Ferdinando Fabbri - Provincia di Rimini

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I TEMPI DI VITA Tra lavoro e organizzazione cittadina. Atti del convegno Il confronto con il territorio, in particolare con la Provincia, il Comune interessato, le organizzazioni sindacali, dovranno essere riferimenti fondamentali per l’azienda che intendesse o intenderà costituire un nido. Sarà cura di questi organismi valutare le modalità di assunzione del personale che avrà in gestione il futuro nido. Queste mie proposte nascono anche risposta ad una crescente corrente speculativa fatta da singoli individui che, giocando sulle esigenze di questi cittadini, utilizzano la propria abitazione per tenere questi bambini e, diciamocela tutta, li tengono posteggiati fino al ritorno delle madri. Si crea così un triplice danno, in primis al bambino, che invece di crescere in un ambiente stimolante per la costruzione della sua personalità, costruzione dettata, come dicevo, da personale qualificato che applica le moderne scienze di pedagogia, dove l’ambiente è puericentrico, cioè il bambino è al centro del progetto formativo della sua identità e dove il lavoro parte proprio dagli stimoli della sua curiosità per ciò che lo circonda. A questo primo fondamentale danno si aggiungono i costi sopportati dalle famiglie, che pur di risolvere il problema sono costrette a pagare quote elevate, quote oltretutto pagate in nero a questi signori che giocano sulla pelle della gente. Terzo e non ultimo danno è alla politica, politica intesa come strumento di risposta alle esigenze sociali della collettività. Il non dare risposte a questo, diventa nei fatti una sconfitta e, mi permetto di ricordarvi, diventa una non risposta a chi è stato votato ed eletto. La risposta a tutto questo è creare appunto una sinergia fra mondo produttivo e Amministrazioni Pubbliche, dove per pubblico si intende un controllo sugli indirizzi pedagogici e per privato aziende o consorzi di aziende che costruiscono strutture per i figli dei propri dipendenti che hanno queste esigenze. Per esempio, stamattina abbiamo dibattuto e anche il relatore precedente, ma la Meris Soldati della CGIL, la zona dove c’è un’alta densità femminile è chiaramente San Giovanni in Marignano, GILMAR, AEFFE, FUZZI, ci sono oltre 1.000 donne ed ogni anno la media di maternità è di circa 80 donne. Se guardiamo l’esempio di Della Valle nelle Marche, che è un asilo già funzionante, queste aziende debbono costruire un asilo interaziendale, dare risposte vere e concrete al problema. Sono disposta, come sindacato UIL, a proporre ai lavoratori e alle lavoratrici e alle aziende questo percorso comune, ma chiedo anche alla politica di supportare questo nostro progetto, chiedo a voi se insieme possiamo costruire questo percorso, percorso che da laica vedo con occhi pragmatici e chiedo a voi di non vederlo ideologicamente ma come strumento vero di risposta. Grazie. 57
Provincia di Rimini Assessorato alle Pari Opportunità Consigliera di Parità Moderatrice Natascia Ronchetti Giornalista: Grazie a Rita Baldini. Adesso le conclusioni a Roberta Donolato. Roberta Donolato Vice Presidente Commissione Nazionale per la Parità e le Pari Opportunità tra uomo e donna: Buonasera, siamo arrivati alla conclusione di questa giornata che è stata impegnativa per gli interventi che si sono succeduti da questa mattina e di cui in qualche modo le conclusioni sono, per certi aspetti, venute di per sé, proprio da questo scambio di esperienze, di riflessioni, di attività, di cui mi pare sia molto ricco questo territorio. Vorrei partire proprio dalla suggestione che richiamava questa mattina il Presidente della Provincia quando si richiamava alla legge che aveva istituito, ancora nei primi anni ‘90, tra la 142 e poi appunto la 195 nel ‘91, e parlava della competenza del territorio, soprattutto dei Comuni, per fare il piano regolatore dei tempi, e diceva che in fondo si era dimostrata un po’ velleitaria - mi pare che abbia usato proprio questa parola - perché di fatto c’era troppa volontà di creare la cornice, l’organizzazione, in realtà però non si arrivava alla sostanza dei problemi e quindi anche alla sostanza delle soluzioni dei problemi, quindi si creava un’organizzazione che poi non rispondeva di fatto ai bisogni del territorio. E questo probabilmente è vero, lui stesso richiamava sperimentazioni fatte anche poi in Emilia-Romagna, ed io in quel tempo ero già un po’ dentro a queste tematiche e mi ricordo che l’Emilia-Romagna era ai primi posti anche allora rispetto a questo tipo di sperimentazioni, mi pare che il Sindaco di Reggio Emilia avesse proprio fatto una sperimentazione molto forte che era stata un po’ leader a livello nazionale. Questo però, di fatto, non ha avuto grandi gambe, cioè non ha camminato molto, si è un po’ arenata. La legge di cui abbiamo parlato oggi ha ripreso questo concetto, lo ha ripreso probabilmente anche sostanziandolo, cercando di dare risposte più locali e contemporaneamente a livello più alto, e mi spiego. Uno dei problemi veri è che, soprattutto sui temi del lavoro delle donne, il bisogno è quello di rispondere sostanzialmente - ma è emerso in maniera molto chiara nelle riflessioni - di rispondere ai problemi di quella zona, di quel gruppo di aziende, cioè di bisogni strettamente a volte particolari, chiaramente cercando di creare da questi bisogni del territorio locali, specifici, delle buone prassi, delle buone pratiche, che possono essere poi replicabili, chiaramente adattate. Però l’interesse forte è che non è che si può creare il modellino che poi è ripetitivo, perché mi pare che anche poi dalla relazione di cui si faceva... Mi pareva che emergesse in maniera molto chiara il fatto che c’è bisogno che le risposte siano strettamente collegate alle esigenze vere e reali del territorio. 58
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