Ferdinando Fabbri - Provincia di Rimini
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<strong>Provincia</strong> <strong>di</strong> <strong>Rimini</strong><br />
Assessorato alle Pari Opportunità<br />
Consigliera <strong>di</strong> Parità<br />
totipo <strong>di</strong> nuove forme <strong>di</strong> organizzazione/flessibilità del lavoro.<br />
La parte legata alla formazione è rivolta alle donne occupate.<br />
Faremo degli interventi <strong>di</strong> riqualificazione delle lavoratrici al fine <strong>di</strong> consentire il ripristino<br />
dei percorsi <strong>di</strong> carriera.<br />
Sono previsti percorsi formativi sia <strong>di</strong> natura corsuale classica che non corsale; tipo <strong>di</strong><br />
assistenza, <strong>di</strong> counseling, allo scopo <strong>di</strong> valorizzare il background culturale e le esperienze<br />
delle lavoratrici, si useranno metodologie con connotati <strong>di</strong>versi che possono<br />
essere anche <strong>di</strong> formazione a <strong>di</strong>stanza con questa tecnologia <strong>di</strong> virtual classroom.<br />
La fase che è già in essere, quella della <strong>di</strong>ffusione delle buone prassi, è trasversale a<br />
tutto il progetto. E’ molto interessante sottolineare che, anche il nostro partner spagnolo<br />
sta facendo un progetto identico; quin<strong>di</strong> ci andremo a confrontare oltre che a livello<br />
nazionale, in relazione alle tre Province coinvolte, anche con la Spagna.<br />
Vi ringrazio per l’attenzione.<br />
Moderatrice Natascia Ronchetti<br />
Giornalista:<br />
Abbiamo l’ultimo intervento prima delle conclusioni che saranno <strong>di</strong> Roberta Donolato.<br />
Chiamo Rita Bal<strong>di</strong>ni, Coor<strong>di</strong>natrice UIL Pari Opportunità per la Regione Emilia-<br />
Romagna e ci parlerà delle esperienze <strong>di</strong> ni<strong>di</strong> aziendali.<br />
Bal<strong>di</strong>ni<br />
Coor<strong>di</strong>natrice UIL Pari Opportunità della Regione Emilia-Romagna:<br />
Più che le esperienze dell’Emilia-Romagna sui ni<strong>di</strong> aziendali, sono delle indagini che<br />
attraverso i nostri delegati e i nostri <strong>di</strong>rigenti UIL sparsi in Italia abbiamo raccolto e stiamo<br />
sviluppando nel coor<strong>di</strong>namento pari opportunità della nostra Regione.<br />
Noi abbiamo raccolto un’esperienza che emergeva, prima della crisi alla Zanolini <strong>di</strong><br />
Ferrara, che aveva costruito un percorso con la RSU per aprire un nido aziendale.<br />
Siamo partiti con un opuscolo consegnato ai lavoratori per capire quali erano i bisogni<br />
e le esigenze famiglie.<br />
La recente crisi della società Pannolini e la messa in cassa integrazione del personale<br />
ha frenato.<br />
La seconda esperienza veniva da Ravenna.<br />
Ma non si configura come un asilo aziendale ma una convenzione con una fondazione<br />
e l’Ospedale <strong>di</strong> Ravenna, che prevede l’impegno dell’asilo nido <strong>di</strong> bloccare 15 posti per<br />
i lavoratori/lavoratrice dell’ospedale, il risultato raggiunto e solo per <strong>di</strong>minuire le liste<br />
d’attesa nei ni<strong>di</strong> comunali <strong>di</strong> quella <strong>Provincia</strong>.<br />
A Milano c’è la più alta concentrazione <strong>di</strong> ni<strong>di</strong> aziendali che ancora non abbiamo visitato.<br />
Ed è per questo che io nella mia relazione che ho scritto, così può essere una relazione<br />
che rimane agli atti, ho cercato <strong>di</strong> far emergere che cosa intendo o che cosa inten<strong>di</strong>amo,<br />
noi della UIL, per asili aziendali.<br />
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