Ferdinando Fabbri - Provincia di Rimini

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I TEMPI DI VITA Tra lavoro e organizzazione cittadina. Atti del convegno è comunque un segmento che ha dei tassi di attività non dico a livelli europei ma quasi. Dunque perché stiamo qui a parlare sostanzialmente? Qui stiamo a parlare perché forse questo è sicuramente il trend, questa è sicuramente una situazione per certi versi positiva e però probabilmente alcuni elementi di negatività ci sono e ci sono come degli elementi che non riusciamo a scardinare, nonostante da 25, 30 anni cerchiamo di forzare questo tipo di area, e allora vediamo le cose che possono presentare delle criticità o che presentano delle criticità. La criticità deriva dal fatto che se si guarda ancora la curva di uscita delle donne, si vede che effettivamente, rispetto al passato, quando si facevano le analisi negli anni ‘90, sicuramente le donne escono un po’ più tardi dal mercato del lavoro e però ancora, se si guarda, quando raggiungono più o meno 39, 40 anni, la curva comincia a scendere, cioè le donne cominciano ad andarsene dal mercato del lavoro. Le donne poi hanno una grande mobilità di ingresso e di uscita nel mercato, cioè come mai, se si guardano i flussi del mercato del lavoro, si vede questa mobilità enorme tra le inattive e le attive? C’è mezzo milione che va e viene, e se poi si scende sul target età, si vede che sono delle donne che hanno più o meno 45, 55 anni e hanno bassa istruzione. Bisogna domandarsi chi sono, cosa fanno, se hanno bisogno di interventi ad hoc, perché sono in crescita. E poi, il sommerso femminile, perché ce ne siamo così poco interessate? Eppure è un elemento forte, è probabilmente per il sud un segmento che spiega forse il fatto dei tassi di attività così bassi nelle donne del sud, non è pensabile, noi dobbiamo pensare che una buona parte, mi sembra che sia un 25% di donne, stanno nel sommerso. Se così fosse, allora si spiegherebbe il tasso di attività che non è proprio così diverso tra nord e sud. E poi, nonostante io ci abbia creduto molto nel fatto che più si andava avanti e più avremmo guadagnato come i maschi, invece, se guardi i livelli salariali, più cresciamo nel nostro livello di professionalità e meno guadagniamo e comunque il divario aumenta, e anche questo non va tanto bene, non funziona tanto bene. Questo è per quanto riguarda le donne. Contemporaneamente però abbiamo un mercato del lavoro che, come segnala l’Europa, è un mercato del lavoro che ha bassi tassi di attività, ha bassi tassi di attività maschili e una schifezza di quelli femminili, siamo i più bassi tassi di attività femminile, facendo però la tara sul discorso del sud, per cui io non sono proprio convinta che non sarebbero più alti. In questo momento l’incremento del tasso di attività del mercato del lavoro è comunque un elemento forte per rilanciare lo sviluppo italiano, ma in genere lo sviluppo europeo, cioè noi in questo momento abbiamo come obiettivo l’incremento sostanzialmente del tasso di attività femminile. Però come fare, perché evidentemente le criticità che abbiamo visto prima e l’esigenza di rendere più flessibile il mercato del lavoro e di aumentare la presenza delle donne nel mercato del lavoro, non è così semplice, ed evidentemente ci sono anche degli elementi 41
Provincia di Rimini Assessorato alle Pari Opportunità Consigliera di Parità di forte criticità che non è che si possono risolvere in modo molto semplice o con due o tre interventi. Le donne poi hanno queste caratteristiche: di fronte a queste difficoltà hanno cominciato a fare i figli un pochino più in ritardo, o non li fanno, ne fanno pochi, il tasso, lo sappiamo, è bassissimo di natalità, comunque lo fanno anche il primo figlio magari a 35, 36 anni, e questo spesso coincide con l’invecchiamento delle madri nel frattempo, o dei padri. Per cui noi abbiamo queste povere disgraziate di 35, quarantenni che hanno scelto di fare un percorso nel mercato del lavoro, che si trovano strette tra il problema dei figli e il problema dei genitori, in una situazione in cui le reti familiari stanno venendo meno. Abbiamo avuto a Treviso una bella relazione della Sabatini dell’ISTAT, che io farò pubblicare, in cui lei dimostra che le reti familiari stanno venendo a meno soprattutto al sud, sicché quelle del sud non solo hanno il sommerso, hanno poco lavoro, non hanno reti familiari e non hanno servizi, e quindi è difficile mettere in moto poi dei meccanismi se non si ha un’idea più complessiva. Allora che cosa fare? Sicuramente in questo momento forse le aziende, nonostante appunto bisogni di flessibilità, nonostante bisogni di manodopera che può essere presa a tempo determinato, che può essere resa intercambiabile e che comunque flessibilizza le esigenze delle aziende, probabilmente dovranno comunque, secondo me, investire su una parte almeno di manodopera che sia una manodopera affidabile per certi versi, competente, con un minimo di professionalità. A questo punto stranamente non può essere che la manodopera femminile. Io non credo che si possa pensare veramente di utilizzare solo, scusate, ma non è neanche nell’ottica della legge sul mercato del lavoro quello di pensare di poter flessibilizzare tutto in spezzoni di lavoro, né credo che sia una convenienza per le aziende, né credo che si possa neanche pensare di poter compensare sempre con manodopera immigrata per brevi periodi. Credo che a questo punto, da parte delle aziende, l’investimento sulla manodopera femminile sia un investimento utile, sia un investimento conveniente, però certo bisogna farglielo capire che deve essere conveniente e sicuramente operazioni anche esemplari... Io non amo la parola “conciliazione”, non l’ho mai amata neanche prima che la Commissione l’adottasse, l’ho sempre considerata come un elemento negativo. Io sono per l’idea che esistono dei bisogni di uomini e donne e che sono bisogni di vita, bisogni di lavoro, bisogni di tante cose, mentre la conciliazione a me ricorda sempre il fatto che bisogna conciliare tra vita familiare soltanto e vita professionale. Però certamente noi dovremo fare in modo, a questo punto, di rendere evidenti, anche attraverso azioni pilota, attraverso azioni esemplari, come, come si diceva prima, si possono costruire modelli organizzativi dentro le aziende e fuori delle aziende che siano migliorativi ovviamente per i soggetti ma che sostanzialmente producono e sono più produttive le aziende stesse. Arrivo alla famosa legge, che io credo che sia, avendoci un po’ partecipato a costruir- 42
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