Ferdinando Fabbri - Provincia di Rimini

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I TEMPI DI VITA Tra lavoro e organizzazione cittadina. Atti del convegno anche per la produttività in quell’azienda. Condivido questa analisi, ma occorre prendere atto che nel mondo del lavoro stanno cambiando tante cose e sta cambiando il clima in generale, si va perdendo quel processo positivo, è cambiato il clima politico. Poi, è vero, noi siamo ancora in una realtà dove comunque ci sono stati processi culturali, c’è un clima, se vogliamo, diverso, però attenzione, perché il quadro di riferimento generale sta cambiando e molto. Questa è una riflessione che mi sento di fare perché credo che, quando parliamo di questi temi, non si può prescindere da un’analisi di come cambia, come sta cambiando il quadro generale per le lavoratrici e per i lavoratori. Tenterò ora di affrontare il tema: “I tempi delle aziende e i tempi delle donne”. Il tempo è sempre stato, per le donne, un fattore con cui fare i conti, avere tempo per sé, per i figli, per tutte le cose che abbiamo detto, ha rappresentato e rappresenta una cosa importante, aggiungo non solo per le donne. Noi ci siamo posti sempre, come sindacato, nella contrattazione che facciamo all’interno delle aziende, il problema del tempo, degli orari di lavoro, dell’organizzazione del lavoro. L’obiettivo di conquistare accordi positivi per i lavoratori, non ci ha sottratto, anzi, alle esigenze delle imprese di avere una buona qualità dei prodotti e un’organizzazione del lavoro efficiente, sono stati e sono questi anche nostri obiettivi. Le esigenze produttive, di innovazione e qualità delle imprese, le esigenze dei lavoratori e il rispetto dei loro diritti, sono, per noi, fattori determinanti di un processo di sviluppo di qualità e con questi obiettivi abbiamo fatto esperienze che si sono concretizzate poi in accordi tra le parti, qui ne veniva citato qualcuno. Ci sono interessanti esperienze anche nel territorio riminese. L’Assessore Beltrami portava l’esempio dell’accordo del Comune di Rimini. Va detto che nella Pubblica Amministrazione a volte è più facile, a volte trovi controparti più sensibili da questo punto di vista, nel privato è più difficile, proprio perché le imprese tendono spesso a ragionare solo dal punto di vista del profitto. Accordi importanti sul tema della flessibilità degli orari si sono realizzati anche per salvaguardare livelli occupazionali. Laddove si presentavano situazioni di crisi, siamo intervenuti su questi processi partendo dalla necessità di salvaguardare in primo luogo i posti di lavoro che, attraverso la riduzione degli orari, e l’introduzione di forme di flessibilità concordata sono stati effettivamente salvaguardati. Ci sono poi importanti esperienze sul part-time, sul telelavoro, sulla Banca delle ore, ma spesso queste forme di nuovi processi, dalla Banca delle ore, al part-time, vengono viste, esclusivamente dalla parte delle imprese, come esigenza esclusivamente dell’organizzazione del lavoro, e non invece come un processo che, oltre a questo, favorisca anche le lavoratrici ed i lavoratori di quell’azienda, e qui si tratta, per noi, pezzo per pezzo, di fare dei passi avanti e delle conquiste. Ogni piattaforma, ogni momento di confronto con le aziende è un’occasione per fare, da questo punto di vista, dei passi avanti nel tentativo di innescare quell’incontro possibile, come viene chiamato anche nella comunicazione che mi riguarda, quell’incontro possibile tra tempi di vita e tempi di lavoro. Su questo punto, nel nostro territorio, abbiamo avviato un’esperienza, per certi versi 37
Provincia di Rimini Assessorato alle Pari Opportunità Consigliera di Parità innovativa, nell’area della Valconca dove ci sono importanti aziende del settore della moda e vi sono occupate un numero significativo di donne. Quella è una realtà che si è sviluppata in maniera importante dal punto di vista industriale dove oltre l’80% degli occupati in quelle imprese è costituito da donne. Il rapido sviluppo di quella realtà, dal punto di vista occupazionale, ha portato con sè nuovi bisogni sul versante dei servizi ma anche delle infrastrutture. Come sindacato ci siamo posti in primo luogo la necessità di capire quali bisogni, quali esigenze esprimevano le lavoratrici. Siamo partiti anche dal concetto che, a volte pensiamo di sapere quali sono i bisogni delle donne che lavorano, spesso si pensa che la risposta sia nei servizi, in particolare per l’infanzia, nidi, scuole materne, nel prolungamento degli orari dei nidi e delle scuole materne ecc. Abbiamo provato a fare un ragionamento diverso, cioè abbiamo detto: proviamo a fare ragionare loro, le donne in questo caso - le dirette interessate, sui loro bisogni e magari sulla proposta. Qual è la soluzione? E abbiamo messo in piedi quest’idea dei laboratori di politiche sociali, ragionando su due principi, da una parte la contrattazione che il sindacato storicamente fa nelle aziende e dall’altra la contrattazione territoriale che facciamo con gli enti locali del nostro territorio. Il sindacato sviluppa la sua azione su questi due filoni, di qui la possibilità per noi di intervenire, da una parte nei luoghi di lavoro con la contrattazione, dall’altra nella città nel confronto con gli amministratori, per quanto riguarda l’organizzazione delle città, dei servizi. Nel predisporre le piattaforme ci siamo posti l’obiettivo di costruirle assieme alle persone che quei bisogni esprimevano direttamente, bisogni ai quali dare una risposta per fare proposte in questo senso. Primo dato, quindi, partire dal bisogno che si esprime in quella piccola o grande comunità, i bisogni cambiano, la società cambia, evolve continuamente, ci siamo posti nell’ottica di fare lavorare loro direttamente sull’analisi del bisogno e sulla proposta da avanzare. Abbiamo prodotto dei questionari per capire qual era il tessuto sociale, qual era la composizione familiare di queste lavoratrici, hanno figli, non hanno figli, sono piccoli, sono grandi, qual è il tempo dedicato al tragitto casa lavoro. Abbiamo raccolto 500 questionari che ci hanno consentito di avere uno spaccato significativo, poi in assemblea, con tutti i lavoratori, abbiamo costituito un gruppo di lavoro interamente composto da lavoratrici, creando un vero e proprio laboratorio che abbiamo definito di politiche sociali. Noi ci aspettavamo che dal laboratorio venissero proposte relative al prolungamento degli orari dei nidi e delle scuole materne, ma alla fine non è stato questo ciò che è emerso Le donne che sono entrate a far parte del laboratorio hanno lavorato partendo dai bisogni, analizzando quali risposte erano già esistenti e cosa mancava. In primo luogo è stata considerata l’attuale organizzazione del lavoro, basata sostanzialmente sull’orario spezzato, mattino e pomeriggio, con due ore di pausa durante l’ora di pranzo. 38
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