Ferdinando Fabbri - Provincia di Rimini

Provincia di Rimini
Assessorato alle Pari Opportunità
Consigliera di Parità
È significativo, non è significativo?
Vi rimando questa domanda, qui la valutazione può essere effettivamente positiva o
negativa, perché si tratta di interventi piu’ personalizzati.
Io credo che sia assolutamente significativo il fatto che questi interventi si facciano e
vengano conosciuti perché si rompa la diffidenza e l’indifferenza. E soprattutto oggi
sarebbe molto significativo che i sindacati si convincessero e convincessero - adopero
questa parola - i datori di lavoro, i dirigenti, le associazioni datoriali a formalizzare le
misure spesso informali, perché se una cosa è informale può essere revocata. Non
diventa un vantaggio, non diventa cultura diffusa di un territorio. Certo ci sono i problemi
rganizzativi e della produzione, dei picchi di produzione eccetera, ma penso che
abbiamo molto bisogno, in questo momento, di avere delle buone prassi che siano
conosciute, che possano essere esportate e trasportate. Che si faccia un po’ di massa
critica, uscendo dal caso sperimentale ed eccezionale. Avere degli accordi sindacali di
questa natura nelle piccole imprese è positivo, perchè va in questa direzione.
Poi ci sono le imprese dei servizi, e parlando di piccole imprese naturalmente i servizi
sono diffusissimi, è talmente ampio l’arco delle tipologie che non le sto neanche a citare.
Qui è più facile trovare delle misure di conciliazione che si basino sulla “flessibilità
amica”: per esempio nel campo della ristorazione, delle pulizie, dei servizi alla persona
come quelli di parrucchiera o estetista, talvolta gli studi professionali, ecc. In questi casi
si tratta quasi sempre di trovare sistemi di funzionamento del servizio, di apertura del
negozio, che accolgano le esigenze anche temporanee delle singole persone di fare
orari di lavoro particolari. Naturalmente anche nei casi da noi individuati si tratta quasi
esclusivamente di situazioni informali, di un clima di condivisione dei problemi altrui.
Terzo elemento da segnalare sono quelle imprese che nascono - e qui si tratta di imprese
autonome nelle quali c’è un segno femminile forte - come un progetto di impresa che
vogliono dare alla loro organizzazione del lavoro un’impronta di particolare flessibilità,
ritroviamo sempre questa parola, una flessibilità amica e positiva, dove la conciliazione
fa parte dello stesso progetto di impresa. Donne che accanto al lavoro considerano
altrettanto essenziale organizzarsi in modo da “potercela fare” con un certo equilibrio
fra i bisogni dell’impresa e i compiti familiari e personali. Cio’vuol dire, ad esempio,
concordare gli orari con le dipendenti, avere a rotazione nella settimana dei pomeriggi
liberi. Accettare il part-time, questo mi sembra del tutto ovvio; allungare eventualmente,
anche se è un servizio rivolto ai bambini, fino alle ore 20.00, ma con turni favorevoli
alle operatrici, un atteggiamento di mutualità reciproca pe fare scambi di orari.
Nell’organizzazione interna bisogna trovare quella formula che consente o mezze giornate
libere, perché ci sono problemi familiari di bambini, o fare delle turnazioni in maniera
tale che la giornata non sia tutta impegnata, ma ci sia la possibilità di mettersi d’accordo
e assolvere ai propri impegni di cura. Naturalmente questo è un modello molto
particolare, dove non tutto l’investimento fatto e’, come si dice, sul profitto di impresa
ma si dà spazio ad altri valori.
Ho presente lo Studio dentistico Molinari che ha alcuni pomeriggi liberi, poi un altro studio
di carattere estetico, tutti nascono con l’idea che il lavoro non deve essere un’occupazione
totale durante la giornata. Ho presente anche il servizio educativo che cerca
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