Ferdinando Fabbri - Provincia di Rimini

I TEMPI DI VITA Tra lavoro e organizzazione cittadina. Atti del convegno
turni; il fatto che si accorpino a volte le vacanze è una misura che va molto a vantaggio
anche dei lavoratori stranieri. L’informalità è sicuramente un vantaggio che la piccola
impresa mette dalla sua parte.
Ci sono però anche degli svantaggi, e questi svantaggi sono, (adopero indicazioni non
mie ma di Azio Sezzi, un dirigente dell’ Associazione Piccole Imprese di Reggio Emilia
presente in un seminario fatto sul tema) che la dimensione piccola rende più complessa
la gestione della produzione, perché certe competenze, certe mansioni non sono
fungibili, e se c’è minore fungibilità delle mansioni c’è minore propensione a permettere
assenze o orari particolari...Sostanzialmente, se uno/a sta a casa e c’è soltanto quella
persona in quell’impresa che sa fare quella determinata mansione, non si può giocare
sulla sostituzione che invece è più facile in altre situazioni.
C’è da dire che ciò può non essere vero per tutte le imprese, senz’altro la cosa era riferita
a imprese di carattere industriale che - mi riferisco alla metalmeccanica o alla ceramica,
due settori abbastanza diffusi nella nostra regione - da questo punto di vista non
ci hanno offerto, avendo noi fatto anche una laboriosa ricerca sul campo, significativi
esempi di buone prassi.
Tuttavia, anche qui poi è possibile rilevarne alcune, quando ci sono proprietari sensibili
e quando c’è anche un particolare tipo di organizzazione del lavoro e dei prodotti, sicchè
si vedono i vantaggi di cui si parlava precedentemente.
Allora, il proprietario della “Ceramica Nuova Due”, Comprensorio della ceramica di
Fiorano Sassuolo, organizzazione del lavoro generalmente rigidissima e le donne giovani
sono disperate perché non viene loro concesso il part-time per la presenza dei figli,
questo proprietario, dicevo, invece ritiene che se le persone lavorano bene lui ne ha dei
grandi vantaggi e cerca di favorirle accogliendo le loro richieste. Per un gruppo di lavoratrici
fa finire il turno di lavoro alle 15.30/15.45 (orario accorpato), così tutte vanno a
prendere i loro bimbi nei servizi territoriali, che invece non hanno modificato gli orari, e
quindi le donne lavorano più tranquille e in fabbrica si sta molto meglio. Inoltre concede
part-time su richiesta.
Non erano lavoratrici in una catena di montaggio, è una ceramica un po’ particolare che
fa una produzione di qualità, non la grande ceramica con le catene della scelta delle piastrelle;
quindi ha potuto giocare su un tipo di organizzazione del lavoro non rigida. Però
anche nell’impresa “Cat progetti” c’è una flessibilità in entrata e in uscita, con diverse
possibilità di recupero, ma c’è anche un gruppo di lavoratori che fa progettazione, che
hanno un orario molto più flessibile, possono andare in fabbrica anche a metà mattina
e poi recuperare successivamente le ore.
È chiaro che c’è una difficoltà anche di tipo teorico, oltre a quella organizzativa, dietro a
queste misure: spesso noi parliamo di misure di conciliazione che non riguardano tutti gli
addetti di un’impresa, e questa io credo sia anche una difficoltà culturale.Tutti noi, ma io
per prima, siamo cresciute con l’idea che tutto il luogo di lavoro deve diventare un luogo
di conciliazione che non fa fare fatica alle persone che lavorano e quindi si devono mettere
in atto degli strumenti generali. Se questa è la cultura di fondo, a volte ci si stupisce
oppure si tende a sottovalutare il fatto che molti di questi interventi, sia nelle piccole che
nelle grandi imprese, non riguardano tutti ma solo gruppi di lavoratori e lavoratrici.
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