Ferdinando Fabbri - Provincia di Rimini

Provincia di Rimini
Assessorato alle Pari Opportunità
Consigliera di Parità
to dalle piccole imprese come ovviamente da quelle medio-grandi, nel settore privato
e in quello pubblico dei Comuni, eccetera.
Quello che oggi noto è che comunque, a monte delle piccole o delle medie imprese, ciò
che conta veramente è l’atteggiamento culturale di chi dirige l’impresa, sia che sia
un’impresa di 35 addetti o di 250. Occorre superare - sono perfettamente d’accordo
con la Beltrami - quella pigrizia organizzativa che sembra paralizzare gli imprenditori o,
anche, gli studiosi di organizzazione del lavoro delle imprese. Essa, l’organizzazione del
lavoro, oscilla da una parte tra forme particolarmente rigide sia nell’industria che in altre
organizzazioni - ad esempio si dice: “Non si può modificare assolutamente, c’è la catena
di montaggio, e dunque così è e non si può fare nulla”-, e all’estremo opposto forme
molto flessibili; queste ultime sono più facilmente rintracciabili nelle imprese di dimensioni
più piccole, dove sovente c’e’ un’organizzazione di carattere familiare.
Vorrei insistere molto sull’aspetto dell’atteggiamento culturale che caratterizza tutto (o
quasi)il mondo imprenditoriale italiano, perche’ esso produce la difficoltà di superare
quelle barriere iniziali che accomunano la maggior parte degli uni e degli altri.
Forse nelle piccole imprese un ulteriore deterrente ad affrontare il tema di misure di conciliazione
è che esse non vedono dei grandi vantaggi, per esempio di immagine; mentre
le imprese di un certo tipo, penso in questo momento alla Tod’s, tanto per fare un
esempio, ricavano anche da questo aspetto un certo successo mediatico; che spendono
sul mercato.
In realtà, nell’un caso e nell’altro, l’elemento veramente fondamentale è che i vantaggi,
le convenienze per l’azienda, una volta che si rendono conto di questo, sono in una più
efficace organizzazione interna; il che significa migliore clima di lavoro, quindi un vantaggio
per tutti; e poi, se si fanno anche conteggi in termini di assenteismo, la conseguenza
e’ di una sua diminuzione, a volte di un aumento stesso della produzione. O di
migliori rapporti con la clientela. In alcuni casi sono stati trovati amche indicatori economici,
per cui a certe misure “conciliative” corrisponde un innalzamento degli indici
della produzione complessiva di un’impresa, ma anche del clima delle buone relazioni
interne ed esterne (ad esempio i dati rilevati alla Società Ipermercati Cooperativi
spa./Gruppo Unicoop Firenze, dopo l’introduzione di misure di conciliazione e di
autoorganizzazione delle cassiere col progetto “Isole”, misura che la coop Adriatica sta
attualmente sperimentando anche in alcune sedi dell’Emilia-Romagna).
Le lavoratrici ed i lavoratori della Electrolux Zanussi di Forlì, dove sto lavorando in questo
momento con LeNove in un progetto di cui e’ capofila Efeso - in questo caso siamo
in una grande impresa metalmeccanica che fa montaggio di prodotti per la cottura, cioè
diversi tipi di forni e cucine, e sono 1.300 e piu’ addetti- sono, per esempio, estremamente
convinti di questo risultato; hanno risposto in un questionario che presenteremo
all’azienda la settimana prossima, che preoccuparsi di misure di conciliazione
lavoro/famiglia per i dipendenti non e’elemento estraneo all’organizzazione del lavoro,
che risolvere i problemi personali consente a tutti, in effetti, di lavorare meglio (Progetto
“La rete in/Comune” 2001-03).
Un altro aspetto comune che io vedrei tra le piccole e le altre imprese è, a volte, la difficoltà
di avere un rapporto con le organizzazioni sindacali. So che questo non riguarda
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