Industria Vicentina 3-2004.pdf - Associazione Industriali della ...

INDUSTRIA VICENTINA
2004-3
INDUSTRIA
VICENTINA
SETTEMBRE-OTTOBRE 2004 – sped. in abb. post. - trimestrale - 70% - P.T. Vicenza Ferrovia - tassa riscossa - taxe perçue - Italia
3/2004
La sfida
del credito
Imprese e banche, mondo della produzione e
mondo della fi nanza: un rapporto non sempre
facile, che può crescere anche cogliendo le
occasioni di collaborazione che arrivano da temi
come il rating e Basilea2.
Caccia alla “mente d’opera”
Il lavoro che cambia: le aziende
vicentine cercano sempre più
personale specializzato
Passaggio a sud
L’autostrada Valdastico punta a sud,
ecco il progetto
Il richiamo di Schio
Bilancio di un ventennio che ha
impresso un cambio di velocità alla
città di Alessandro Rossi
English abstract inside

S
e n’è andato un grande amico. E,
per chi ci ha lavorato insieme in
questi anni, un grande collega. Se
n’è andato Stefano Pernigotti. Aveva
46 anni, ma la malattia non ha guardato
l’anagrafe, e lo ha portato via. Lui non ha
mai mollato: con forza, tanta voglia di farcela
e lucida serenità ha dato il massimo per
superare la prova, così come ha sempre fatto
nel suo lavoro.
Come responsabile delle relazioni esterne dell’Associazione
Industriali ha avuto intuizioni
che hanno messo in moto progetti importanti,
capaci di aprire strade nuove e di guardare
sempre un po’ più avanti. Come direttore di
questa rivista, ha indicato la linea e supervisionato
i risultati, lasciando per il resto carta
bianca a chi scrive. Ecco, Stefano è stato il
collega ideale.
Fissava gli obiettivi
senza imporli,
discutendoli,
chiedendo pareri e
consigli, lasciando
ai collaboratori
tutti i margini di
manovra necessari
e ampia autonomia.
Si fidava
sempre, insomma,
e lo faceva capire.
Non è poco.
Quando se ne va
un amico che hai
avuto vicino per
tanto tempo e con
il quale hai lavorato
molto e bene,
si dice che resta un
vuoto difficile da
colmare. Lo si dice
Corsivo
di Stefano Tomasoni
Addio
ad un grande amico
La scomparsa di Stefano
Pernigotti, responsabile
delle relazioni esterne
dell’Associazione
Industriali e direttore di
“Industria Vicentina”,
un professionista di
grande valore che ha
avuto intuizioni capaci
di mettere in moto
progetti importanti, di
aprire strade nuove e di
guardare sempre un po’
più avanti.
sempre perché è vero: il vuoto è nell’assenza
fisica, pesante e terribilmente reale. Ma accanto
al vuoto dell’assenza – lo notava di recente
la giornalista Marina Terragni - una persona
che se ne va avendo dato tanto di sé agli altri,
avendo messo a frutto i propri talenti e speso
bene la propria esistenza rendendola ricca di
affetti, amicizie, relazioni, lascia soprattutto
un pieno. Ed è un pieno fatto di ricordi da
tenere cari, di esempi da seguire, di forza ed
entusiasmo trasmessi a piene mani. Stefano ha
lasciato un pieno in tutti coloro che lo hanno
conosciuto. Ci manca e continuerà a mancarci,
non c’è dubbio. Ma ha lasciato così tanto di
sé, che basterà per sentirlo vicino sempre. ■
INDUSTRIA
VICENTINA
1

Direttore responsabile
Stefano Tomasoni
Hanno collaborato
Giulio Ardinghi,
Fiorenza Conti,
Maria Luisa Duso,
Claudio Pasqualetto,
Paolo Possamai
Progetto grafico
Patrizia Peruffo
Stampa
Tipografia Rumor S.p.A., Vicenza
Pubblicità
Oepi, Verona
Editore
Istituto Promozionale
per l’Industria srl
Piazza Castello, 3 - Vicenza
Anno ventitreesimo Numero 3.
Settembre-Ottobre 2004
Una copia € 4,00
Registrazione Tribunale di Vicenza
n. 431 del 23.2.1982
Questo numero è stato stampato
in 4.000 copie.
È vietata la riproduzione anche parziale
di articoli e illustrazioni senza
autorizzazione e senza citare la fonte.
FOTOGRAFIE
Archivio Associazione Industriali 10,
11, 48, 49, 52, 53; Archivio Autostrada
Brescia-Padova 26, 28 (cartina),
29, 31; Archivio Banca Popolare di
Vicenza 9; Archivio Foc Ciscato 14;
Archivio Il Giornale di Vicenza 28
in alto; Archivio Laverda 46 in alto;
Archivio Man Turbo-Va Tech Escher
Wyss-Voith Paper 18, 19, 20 in alto
a destra; Archivio Rigoni di Asiago
46 in basso; Archivio San Matteo
42, 43; Archivio Socotherm Group
47 in basso; Archivio Sportswear
International 18/19, 20 in alto a
sinistra; Archivio Stefanplast 44, 45;
Archivio Taplast 47 in alto; Archivio
Unicredit Banca d’Impresa 7; Gianni
Formilan 33, 34, 35, 36, 37, 39, 40;
Volume “Cinquant’anni di vita della
comunità di Alte Ceccato” 50, 51;
ZEFA 5, 6, 8, 12, 22, 23, 24.
Copertina: ZEFA, Archivio Foc
Ciscato, Gianni Formilan.
Sommario
corsivo
1. Addio ad un grande amico
focus
5. La sfida del credito di Claudio Pasqualetto
l’inchiesta
14. Caccia alla “mente d’opera” di Stefano Tomasoni
argomenti
18. Vado al lavoro e mi porto il bimbo di Maria Luisa Duso
22. Saper fare e far sapere di Fiorenza Conti
strada facendo
26. Passaggio a sud di Paolo Possamai
dentro la provincia
32. Il richiamo di Schio di Stefano Tomasoni
imprese
42. Vini di buona famiglia di Stefano Tomasoni
44. Una storia vicentina di Giulio Ardinghi
46. Impresaflash
cultura
48. La via della seta
50. La fabbrica, la chiesa e le case di Stefano Tomasoni
associazione
52 Assoflash
osservatorio
56. Dati e statistiche sull’economia vicentina
translation
58 Una selezione di articoli tratti dalla rivista e tradotti in inglese
3/2004
industria vicentina pubblicazione promossa dal Comitato provinciale
per la piccola industria dell’Associazione Industriali della provincia di Vicenza

Imprese e banche, mondo
della produzione e mondo
del credito: un rapporto non
sempre facile, a volte distante
che può crescere anche
cogliendo le occasioni di
collaborazione che arrivano
da temi importanti come la
capitalizzazione, il rating e
Basilea 2.
La sfida
del credito
A ltro
che sistema. A prevalere
sembrano essere ancora i timori,
le diffidenze. Sarebbe certamente
improprio dire che banche
ed imprese oggi si guardano in cagnesco,
di sicuro si stanno studiando, valutando.
Entrambe sanno che stanno vivendo un momento
chiave, che è fondamentale cambiare
per vincere, che bisogna trovare la strategia
giusta, che servono coraggio ma anche saggezza.
Entrambe temono di fare il passo sbagliato,
di essere penalizzate, che si rompa il
filo di collegamento.
Tanto, tanto tempo fa nei paesi di questo Veneto
fondamentalmente tradizionalista c’erano
quattro autorità riconosciute: il sindaco, il
parroco, il maresciallo dei carabinieri ed il direttore
di banca. Allora, però, la banca era un
fatto di casa, stava sul territorio perché apparteneva
al territorio.
Poi è venuta l’epoca delle fusioni, delle acquisizioni
bancarie e nel Veneto non può essere
certo ricordata come un momento felice. È vero
che c’era la necessità di dare agli istituti di
credito una massa critica sufficiente a renderli
competitivi almeno sul piano nazionale se non
su quello europeo, ma è altrettanto vero che
questi processi non sono stati controllati dal
territorio e dai suoi abitanti e si sono conclusi
talvolta come operazioni di pura speculazione.
Questo passaggio ha praticamente cancellato
la quarta autorità dell’elenco: il direttore di
banca non ha più questo ruolo, è un esecutore
di disposizioni che arrivano da lontano, non
ha margine per far valere le sue conoscenze
che sono fondate e reali. La reazione non è
mancata: si è verificato un pronto riallineamento
della clientela su banche ritenute più
vicine al proprio essere e le banche più piccole,
quelle locali o regionali, hanno avuto un ri-
focus 5
di Claudio Pasqualetto
INDUSTRIA
VICENTINA

6
focus
“ Basilea 2 non è un traguardo traumatico, anzi:
è una svolta positiva e un’accelerazione nel processo di crescita delle aziende”
lancio inatteso, ma che hanno saputo sfruttare
con grande accortezza.
Oggi la situazione si è in qualche modo normalizzata
con i grandi gruppi che, talvolta con
un percorso tormentato, sono tornati a valorizzare
la presenza d’area e gli istituti mediopiccoli
che hanno comunque fatto tesoro dell’esperienza
e sono cresciuti in clienti e servizi.
Sull’altro fronte, quello delle imprese, le acque
sono solo apparentemente meno agitate.
Ci sono stati a livello nazionale scandali imprevedibili,
come il caso Parmalat, che hanno
lasciato il segno, ma soprattutto vi sono stati
eventi e situazioni che stanno mettendo a nudo
un sistema fragile. Non che non si sapesse
che le imprese del ‘mitico’ Nordest erano abbondantemente
sottocapitalizzate, che c’era
una ‘pratica’ debolissima con gli strumenti
del credito tanto che chi doveva richiederlo
solitamente andava sul classicissimo prestito
a breve, creando situazioni pesanti oltre che
talvolta imbarazzanti.
A dare il colpo finale è arrivato lo spauracchio
di Basilea 2. È uno spauracchio che qualcuno
ritiene temuto fin troppo, ma c’è anche una
corrente di pensiero che vede una larga quota
di aziende ancora indifferente a quanto accadrà
fra poco più di un anno, nel 2006, con
l’applicazione appunto della nuova normativa.
Gettano acqua sul fuoco le banche, indistin-
tamente, quando sostengono di avere fatto
una prima proiezione dei rating possibili e
di avere trovato la stragrande maggioranza
delle imprese già tranquillamente in regola.
Non solo. Anticipano che questa formula più
garantista per tutti in realtà finirà per aprire
nuovi spazi e ci sarà più denaro a disposizione
per il credito e probabilmente anche a tassi più
competitivi.
Quel che è certo, al di la delle posizioni ufficiali,
è che le banche hanno l’assoluta necessità
di individuare una linea d’azione mediana
che da un lato sia rispettosa di Basilea 2, ma
dall’altro non crei troppe difficoltà nei rapporti
con la loro clientela d’impresa, mentre
le aziende devono abbattere una serie di tabù
storici, a cominciare dalla trasparenza di conti
e piani industriali.
“Non è assolutamente nulla di drammatico,
anzi è una svolta positiva – commenta Susanna
Magnabosco, consigliere delegato per
l’area finanza dell’Associazione Industriali –. È
una accelerazione di quel percorso di crescita
culturale che le nostre aziende hanno tutte
intrapreso. L’importante è che questo percorso
proceda lineare, non abbia strappi né provochi
traumi. Bisogna ragionare e discutere piuttosto
che farsi condizionare da timori e perplessità.
Prendiamo la storia del credit crunch: si è fatto
parecchio allarmismo ma alla fine non è emer-
Parola alla banca: “Uno sforzo
da fare insieme all’impresa”
U
n pieno di iniziative, una politica aggressiva sul
territorio: Mario Aramini è il direttore generale di
Unicredit Banca d’impresa.
– Dottor Aramini, come è cambiato negli
ultimi tempi il rapporto con le aziende, si è professionalizzato
o no?
“È indubbio che il rapporto fra banche e imprese si sta profondamente
trasformando, sta evolvendo verso un modello
più qualificato. Le pressioni verso il cambiamento, tuttavia,
sembrano provenire più dal lato delle banche, spinte anche
dal fenomeno delle concentrazioni e dall’approssimarsi di
Basilea 2, piuttosto che da quello delle imprese, comprensibilmente
concentrate ad affrontare le difficoltà di una lunga
congiuntura sfavorevole.
Il tradizionale modello di relazione fra banca e impresa,
caratterizzato da un sistema di relazioni poco formalizzate,
basate più sull’interazione quotidiana che non sull’analisi di
indicatori finanziari e patrimoniali, alla lunga si è trasformato
in un vero e proprio vincolo finanziario allo sviluppo
delle imprese. Pur avendo favorito in passato la crescita
delle economie locali, quel modello ci ha lasciato un’eredità
formata da un diffuso ricorso al multiaffidamento, da un
eccesso di credito a breve, da un’enfasi sulle garanzie, da
un difetto di capitale di rischio nelle imprese. In un’economia
che ha bisogno di un nuovo ciclo di selezione e aggregazione
fra imprese, occorre dunque una forte trasformazione del
rapporto tra banche e aziende”.
– Molte imprese e associazioni hanno accusato le
banche di avere stretto i cordoni della borsa, di avere
chiesto rientri dei crediti anticipati, di voler mettersi
al sicuro ai danni delle aziende. Le banche hanno
sempre respinto questa ipotesi. C’è qualche numero
che sostenga questa diversità di posizioni?
“Francamente, non ci pare che l’accusa di aver stretto i cordoni
della borsa possa esserci attribuita, e mi sembra che i numeri
parlino chiaro: da quando siamo nati, nel gennaio del 2003,
l’inserimento di UniCredit Banca d’Impresa sulle società non
finanziarie medio-piccole è cresciuto dall’11% al 12,3 percento.
Non abbiamo avuto flessioni neppure nelle aree storiche come
il Veneto. Questo vuol dire che non solo abbiamo continuato a
finanziare la nostra clientela, ma abbiamo addirittura aumen-
la finestra 7
tato la nostra disponibilità
a erogare finanziamenti.
Questi comportamenti
sono proseguiti anche nel
primo semestre 2004
tanto che, complessivamente,
siamo passati dai
39.500 milioni di impieghi
lasciatici in eredità dalle
sette ex banche federate
del gruppo agli attuali
47.500 milioni. La crescita
è costante: da giugno
dell’anno scorso i nostri
crediti sono aumentati del 10,4 percento. Senza cedere di un
passo sulla qualità del nostro portafoglio crediti”.
– Con i Confidi è stato avviato un dialogo su basi
nuove e più solide, UniCredit Banca d’Impresa ha
fatto da apripista per una soluzione innovativa, la
cosiddetta cartolarizzazione. Qual è il futuro che si
prospetta su questo fronte?
“La struttura delle operazioni attivate ha visto la concessione,
da parte di Ubi, di finanziamenti a medio termine e circa
duemila Pmi associate ai Consorzi partner. Non ci fermeremo
qui. Abbiamo pensato di proporre dei finanziamenti a mediolungo
termine per importi tali da riequilibrare la struttura
patrimoniale delle imprese clienti, anche fino a raddoppiare
il livello degli affidamenti globalmente concessi. Tale erogazione
viene perfezionata a condizione che l’impresa aumenti il
capitale per un importo minimo che consenta di far migliorare
il proprio rating, sottoscriva dei covenants reddituali e patrimoniali
da verificare periodicamente ed effettui un adeguato
check-up gestionale”.
– Altra accusa mossa agli istituti di credito è quella di
non aprirsi ad operazioni su capitale di rischio.
“Dobbiamo avviarci verso rapporti più simili a quelli prevalenti
in quasi tutti gli altri paesi avanzati, con banche più selettive,
forse, ma più consapevoli e disponibili ad associare credito a
rischi, e anche con imprese più trasparenti e capitalizzate e
imprenditori più liberi di diversificare i propri rischi. Per questo,
serve uno sforzo congiunto fra imprese e banche”. (c. pas.)
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VICENTINA

8
focus
“La finanza comporta
trasparenza, linearità di
comportamenti e una visione
di lungo periodo dei problemi,
con una progettualità ad
ampio respiro”.
sa alcuna stretta creditizia
particolare se
non una naturale selezione
basata sempre
sulla affidabilità delle
aziende. La soluzione
di tutto, in sostanza,
sta nel dialogo, nel
cercare il punto di
interesse comune e
proprio per questo all’interno
di Assindustria stiamo lavorando assiduamente
con un gruppo di lavoro costituito
da associati che siedono nei Cda delle varie
banche che operano sul territorio. L’obiettivo
è capire come andare a gestire al meglio quel
processo di crescita dimensionale che, passando
eventualmente anche attraverso fusioni ed
acquisizioni, è fondamentale per mantenere la
competitività delle nostre imprese”.
“I problemi da affrontare non sono pochi
– conclude Magnabosco – ma non sono
nemmeno impossibili perché gli imprenditori
ormai hanno una visione obiettiva della loro
situazione e conoscono bene i punti di debolezza,
almeno quanto i punti di forza. La
finanza è uno di questi elementi di fragilità
perché comporta trasparenza, linearità di comportamenti,
una visione di più lungo periodo
dei problemi con una progettualità ad ampio
respiro, e non limitata al quotidiano, e tutto
questo ovviamente non può essere gestito che
con una supporto finanziario più articolato, in
cui il medio e lungo termine tolgano l’assillo
dell’immediato. Il rating chiesto da Basilea 2
in fondo facilita questo percorso perché impone
di guardare ad una serie storica di risultati
ma soprattutto chiede
chiarezza”.
Il problema è come
gestire questo passaggio,
come non farsi
trovare impreparati
ed indifesi. Il timore
reale, soprattutto per
le imprese più piccole,
è infatti quello di
subire anziché gestire
il rating, di non avere cioè una parte con cui
chiarire la propria posizione. Si ha paura che
il rating possa trasformarsi in una sentenza
senza appello.
“Non è così – sottolinea Nazareno Barausse,
presidente di Neafidi, il consorzio che unisce
i confidi delle province di Belluno, Rovigo,
Venezia, Verona e Vicenza – perché i vecchi
consorzi fidi hanno cambiato e stanno cambiando
pelle, sono pronti a fare il gran balzo
che li vedrà diventare enti finanziari vigilati,
assimilati quindi alle banche, ma soprattutto
sanno bene che andranno a ad avere una
sorta di ruolo di cuscinetto in questa fase. Per
questo abbiamo creato un nostro modello per
l’assegnazione del rating. Le aziende, quindi,
potranno avere un rating di confronto e sarà
un giudizio molto serio ed affidabile, basato
sui numeri ma anche sulla qualità, che considererà
cioè l’azienda nel suo complesso e
non solo sui libri contabili. È evidente che, per
avere credibilità e dare garanzie come sempre,
lo stesso Neafidi dovrà fare un balzo in avanti,
dovrà crescere, consolidarsi. È un percorso che
abbiamo avviato da tempo e che ci sta portando
ad una soglia di assoluta sicurezza da cui
Parola alla banca: “Qualità
e rapporto con il territorio”
M
igliorare la qualità del servizio mantenendo strettissimi
i rapporti con il territorio ed interagendo
con le imprese. Sembra questa la strategia della
Banca Popolare di Vicenza. Luciano Colombini è
il condirettore generale dell’istituto.
– Dottor Colombini, siamo ancora alla pacca sulla
spalla del direttore di banca o qualcosa nei rapporti
fra credito e imprese si è modificato in questi anni?
“Il rapporto si è sicuramente professionalizzato. Non so se
le banche abbiano già raggiunto gli obiettivi proposti, certamente
si sono incamminte su un percorso virtuoso di qualità
e miglioramento dei rapporti con la clientela. Non dobbiamo
però buttare via quel rapporto di cordialità che esisteva con il
cliente, la professionalità non è alternativa alla cortesia, anzi il
valore aggiunto delle banche della nostra dimensione è poter
avere entrambe le cose”.
– Questo ci porta diritti a parlare di Basilea 2 e del
timore delle aziende di una ‘spersonalizzazione’ del
rapporto che potrebbe essere penalizzate. Voi come
vi muoverete?
“Noi siamo già abbastanza avanti nella preparazione di uno
strumento di rating per tutte le tipologie di clientela. I rapporti
che abbiamo con la clientela rappresentano un plus, non
certo una penalizzazione. Dalle proiezioni che abbiamo fatto
non vediamo delle situazioni preoccupanti che inducano a
stimolare i rientri degli affidamenti. Semmai l’aspetto più rilevante
sarà una migliore allocazione del prestito, in sostanza
premiare di più i migliori e prestare maggiore attenzione alla
parte più rischiosa del portafoglio. Ma questo sarà anche uno
stimolo per i clienti per migliorarsi. Certo sulle banche si può
dire di tutto, ma anche il sistema industriale non mi sembra
stia reagendo al meglio alle sollecitazioni di Basilea 2, al di là
delle preoccupazioni sul credit crunch”.
– Ma questo credit crunch c’è o no?
“Per quanto ci riguarda siamo andati in controtendenza, nel
periodo sotto osservazione abbiamo aperto nuovi plafond per
le imprese. Vedo poi sul mercato quotidiano che c’è grande
concorrenza sulle operazioni e i tassi sono fermi perché c’è
carenza di attività; paradossalmente, in un momento di difficoltà
le banche sono diventate più aggressive sul credito”.
– Basilea 2 vi porterà anche ad un nuovo tipo di rap-
la finestra 9
porti con partner privilegiati
come i Confidi.
Quale strategia state
predisponendo?
“Con i Confidi abbiamo
rapporti eccellenti come
testimoniato dai plafond
a tasso agevolato per le
Pmi che abbiamo costruito
proprio con i Confidi.
Queste strutture però
hanno un problenma di
dimensione: devono avere
un rating tale da migliorare
quello delle aziende sulle quali vanno ad intervenire. Noi
auspichiamo alleanze che consentano ai Confidi di diventare
reali e forti banche di garanzia”.
– Lei ha citato i plafond che avete messo a disposizione
delle imprese. Avete posto vincoli o regole per
questo tipo di credito?
“Abbiamo cercato di venire incontro un po’ a tutte le esigenze.
Abbiamo messo a disposizione complessivamente circa 300
milioni di euro con il patto che fossero investiti dalle aziende
in iniziative di consolidamento finanziario, di innovazione, di
sviluppo, ma abbiamo lasciato uno spazio anche per la promozione
più semplice come quella delle fiere. Devo confessare
però che ci saremmo aspettati una accoglienza più vivace
da parte delle imprese. Ho l’impressione che oggi si cerchi il
consolidamento del credito più che investimenti e questo è
decisamente pericoloso”.
– Le imprese dicono che anche le banche non hanno
il coraggio di investire e di mettere capitale di rischio
su iniziative basate più sulle idee che su solidità patrimoniali…
“La nostra merchant, per fare un esempio, si è dovuta riposizionare,
dopo una prima esperienza molto aperta, sulle aziende
tradizionali. Adesso abbiamo dato il via a nuove iniziative
di fondi, da realizzare tra gli altri anche con l’Associazione
industriali, ma il problema vero è che quando si va scavare, a
gardare bene le proposte, si scopre che le opportunità vere
sono molto poche”. (c. pas.)
INDUSTRIA
VICENTINA

10 focus
“I consorzi fidi hanno
cambiato pelle - dice
Nazareno Barausse,
presidente di Neafidi -,
sono pronti a fare il
grande balzo e diventare
enti finanziari vigilati,
assimilati alle banche”.
gestire le operazioni.”
“Ho parlato
non a caso
di gestione
– aggiunge
Barausse
– perché Neafidi non si limiterà a guardare
o a svolgere un ruolo notarile. In sostanza
non andremo ad un confronto-scontro con le
banche ma saremo in grado di contribuire a
dettare le regole del gioco, sceglieremo noi i
nostri partner bancari che vorremo, quelli con
Il rating di Neafidi
L’ufficio studi di Neafidi,
il consorzio veneto di
garanzia con sedi a
Belluno, Rovigo, Venezia,
Verona e Vicenza, ha definito una metodologia di valutazione
del rischio che vuol essere nel contempo uno strumento per
individuare i punti di forza e quelli più critici della situazione
economico-finanziaria delle PMI.
Il modello complessivo di rating si sviluppa prendendo in
esame due indicatori: l’analisi del rischio di insolvenza e
l’analisi settoriale.
Il campione analizzato riguarda 2024 bilanci relativi al 2002
Ð le elaborazioni sui dati 2003 saranno pronte a breve – e a
piccole e medie aziende manifatturiere operanti nelle cinque
province venete coperte da Neafidi. Le dimensioni vanno da un
fatturato minimo di 150.000 euro ad un massimo di 40 milioni
di euro. I dipendenti non superano la soglia dei 250.
Per l’analisi del rischio di insolvenza è stata utilizzata la banca
dati dei bilanci delle PMI, procedendo ad una riclassificazione
dei tradizionali prospetti di bilancio, calcolando gli indicatori
per la valutazione delle performance economico-finanziarie e
analizzando i dati per l’individuazione degli indicatori in grado
di fornire il maggior grado di separazione fra aziende sane e
cui è possibile avviare un dialogo su progetti
comuni. Il lavoro da fare è vastissimo, dobbiamo
offrire alle aziende un punto di riferimento
affidabile, una consulenza a 360 gradi per
tutte le loro necessità. Ma quel che non va dimenticato
nella nostra azione, e che è in fondo
l’elemento che ci caratterizza in positivo, è che
siamo imprenditori al servizio degli imprenditori.
Neafidi cioè è una casa comune, non ha
l’obiettivo di fare utili ma solamente quello di
offrire alle aziende i servizi più efficienti ed
affidabili ed i percorsi per un credito più sicuro,
più costruttivo e più competitivo.”
aziende fallite.
Avendo a disposizione oltre 2.300 aziende sane con almeno
tre bilanci negli ultimi tre anni, e 150 aziende in default (fallite),
si è proceduto all’individuazione di un campione di analisi sufficientemente
equilibrato per determinare la funzione discriminante
valida per l’intero campione. Dal campione delle aziende
fallite sono state escluse le aziende la cui insolvenza non era
imputabile ai dati relativi alla situazione economico/finanziaria
ma a cause straordinarie e si è inoltre selezionato un campione
analogo di aziende sane, pervenendo così ad un campione
omogeneo di 140 aziende sane e di 140 aziende fallite.
Analizzando poi le probabilità di insolvenza, sono emerse
alcune indicazioni interessanti: c’è un maggior rischio per le
piccolissime aziende e per quelle con fatturato superiore a 20
milioni di euro; il 64% del portafoglio complessivo è al di sopra
del “cut off”.
I risultati raggiunti, in definitiva, hanno permesso e permetteranno
di aumentare l’efficienza degli strumenti decisionali interni
di Neafidi per il rilascio di garanzie a favore degli associati ma
anche lo sviluppo di una migliore assistenza alle imprese. Sarà
infatti possibile per ogni azienda individuare il proprio posizionamento
rispetto al settore ed individuare con immediatezza i
propri punti di forza e di “criticità”.
Da sinistra,
Susanna Magnabosco,
Nazareno Barausse
e Michele Amenduni
È ovvio che se questo è l’argomento di più
stretta attualità, il rapporto tra finanza ed
imprese non si chiude con la ricerca di comportamenti
più virtuosi, e quindi in definitiva
più premianti anche nel credito, e con l’accettazione
del sistema di rating.
Ci sono le articolate questioni del private
equity, del venture capital, dei fondi, dei tanti
strumenti cui l’impresa potrebbe accedere
trovando le condizioni giuste ma soprattutto
valutandoli come opportunità.
Il private equity appare ancora come un qualcosa
di poco diffuso, quasi sottovalutato e sicuramente
sottoutilizzato perché le attese di
un ritorno sono alte e prevedono solitamente
tempi piuttosto brevi. Le merchant bank attive
sul territorio non hanno certo coperto tutti
i possibili spazi di mercato anche per un secondo
e non meno valido motivo: i rapporti
tra i due possibili attori di questo contratto
sembrano essere ancora piuttosto farraginosi,
fin troppo burocratici. Il clima è più di diffidenza
che costruttivo e soprattutto, secondo
le imprese, non si presta adeguata attenzione
alle idee. Il passaggio più ‘avventuroso’,
quello del venture capital, praticamente non
esiste. Forse non c’è un terreno culturale in
grado di recepirlo e di svilupparlo perché la
‘scottatura’ della new economy ha fatto sì
che oggi si tema anche l’acqua fredda. Certo
la tanto richiesta innovazione non può non
passare anche attraverso questo tipo di strumento
finanziario ma al momento, al di là di
tante dichiarazioni di buona volontà, non si è
andati che in rarissimi casi.
Decisamente più interessante potrà essere la
politica dei fondi. Da guardare soprattutto il
Fondo che Assindustria si prepara a varare assieme
alla Banca Popolare di Vicenza e ad altri
soggetti. È una entrata diretta sul terreno di
gioco da parte dell’Associazione degli impren-
E lo Sportello Assicurativo
promuove una corretta gestione
delle polizze di assicurazione
Nell’ambito dell’attività che l’Associazione Industriali
svolge attraverso l’ufficio di Risk Management (Gestione
dei rischi), c’è anche la promozione di una specifica
cultura di gestione delle polizze di assicurazione, per migliorare
la comunicazione aziendale con gli intermediari
assicurativi.
“I nostri sforzi si concentrano nel diffondere, soprattutto
attraverso la formazione permanente, le nozioni per
negoziare vantaggiosamente le coperture assicurative,
riequilibrando il rapporto tra aziende ed intermediari
(agenti e broker) che ancora oggi, in molti casi, penalizza
le imprese – spiega Michele Amenduni, vicepresidente
dell’Assindustria e, insieme a Susanna Magnabosco, delegato
all’area finanza –. Sollecitiamo le aziende ad investire
nella preparazione tecnica in materia assicurativa,
per garantire la continuità e limitare i danni che possono
derivare dall’ignorare la portata degli impegni che si assumono
nello stipulare una polizza di assicurazione”.
Proprio a causa della limitata conoscenza aziendale in
materia assicurativa, fa notare Amenduni, si assiste
spesso alla pratica di sottoscrivere polizze di durata decennale,
“che impediscono alle imprese di ottenere i benefici
offerti dalla libera concorrenza, annullando il potere
contrattuale che invece si esercita con polizze annuali”.
“Risulta evidente che fin da subito la compagnia parte avvantaggiata
– osserva Amenduni –, e manterrà tale vantaggio
per tutta la durata del contratto, mentre la parte
debole, poco informata, è l’azienda che paga il premio”.
Un altro punto debole nella relazione fra azienda e mercato
assicurativo è quello della scelta dell’intermediario e
la valutazione del servizio che esso offre. “Cerchiamo di
proporre alle imprese le linee guida, oggettive e soggettive,
sulle quali basare la scelta che consente all’azienda di
delegare, mantenendo però il controllo a garanzia dell’ottenimento
di quanto pattuito”.
“In definitiva – conclude il vicepresidente Amenduni –, il
nostro impegno è quello di affiancare le imprese in tutte
le fasi attinenti alla gestione dei rischi e delle polizze assicurative
per comprendere meglio una materia, a volte
ostica da affrontare, sicuramente impegnativa per la posta
in gioco”. (s.t.)
ditori a conferma di un ruolo che l’Associazione
stessa vuole sempre in prima linea.
Ma qualche novità potrebbe venire anche dalla
Regione che proprio ad agosto ha varato
nuovi meccanismi di ingegneria finanzia che
INDUSTRIA
VICENTINA

12
focus
“ Le imprese devono crescere dimensionalmente,
internazionalizzarsi, ritrovando smalto e competitività”
dovrebbero essere gestiti da Veneto sviluppo.
Si raccoglie, in sostanza, l’eredità del Retex
per dare vita ad uno strumento finanziario più
agile e più adeguato alle necessità attuali.
Non si può non parlare della Borsa, strumento
principe della capitalizzazione delle imprese
ma decisamente fuori portata con i modelli
attuali per la stragrande maggioranza delle
Pmi venete. I mercati paralleli come Expandi
al momento non sembrano avere livelli di immagine
tale da determinare una svolta.
E non si può parlare in maniera esauriente di
imprese, finanza e banche se non si contestua-
lizza il discorso.
Sulla scena, oggi, non ci sono solo i vecchi
problemi di capitalizzazione delle aziende,
non ci sono solo il rating e l’adeguamento a
Basilea 2, c’è una necessità senza precedenti
di dinamismo. Le imprese devono crescere dimensionalmente,
devono internazionalizzarsi,
devono ritrovare smalto e competitività ed
il tutto lo devono fare praticamente da sole,
gravate in molti casi dall’ulteriore fardello di
un passaggio generazionale, in assenza di un
sistema che, pur a gran voce richiesto, tarda a
mettersi in moto.
L’economia, si sa, non ha i tempi delle riforme
e la sfida appare decisamente impegnativa. ■

14
di Stefano Tomasoni
l’inchiesta
Caccia alla
“mente d’opera”
Le aziende vicentine
cercano sempre più personale
specializzato e colletti bianchi
e sempre meno personale
generico. Una tendenza
confermata dall’indagine di
Assindustria sui fabbisogni
occupazionali in provincia.
L e
aziende vicentine cercano sempre
più impiegati, quadri e dirigenti e
sempre meno operai generici. Sempre
più personale specializzato e colletti
bianchi, sempre meno personale generico
e colletti blu. La tendenza, in atto da anni, è
confermata dall’indagine 2004 dell’Associazione
Industriali sui fabbisogni occupazionali
delle aziende vicentine.
Basta guardare l’evoluzione del rapporto colletti
bianchi-colletti blu negli ultimi quattro-
cinque anni, così come emerge proprio dall’indagine
occupazionale di Assindustria: se nel
2000 le aziende chiedevano l’82% di operai e
il restante 18% di impiegati, quadri e dirigenti,
nel 2001 le percentuali erano diventate rispettivamente
il 77% e il 23%, nel 2002 il 76% e
il 24%, nel 2003 il 68% e il 32% e nel 2004 il
64% e il 36%. Nel giro di cinque rilevazioni
la percentuale di “impiegati-quadri-dirigenti”
è raddoppiata. Un trend consolidato, dunque:
cala costantemente la richiesta di operai sui
fabbisogni complessivi.
L’indagine di Assindustria, aggiornata a giugno,
è un termometro attendibile sui cambiamenti
del mercato del lavoro vicentino. Lo è
prima di tutto sotto il profilo quantitativo,
visto che ogni anno rispondono circa 700
aziende: un campione di tutto rilievo, non
costruito “scientificamente”, ma dentro il
quale – proprio per la sua corposità – c’è di
tutto: la piccola come la media e la mediogrande
azienda.
“Quest’anno hanno risposto 698 aziende, che
in totale occupano circa 42.700 dipendenti
– spiega Giorgio Xoccato, l’imprenditore
delegato per le relazioni industriali e il lavoro
di Assindustria –. Queste settecento aziende
hanno espresso un fabbisogno complessivo di
1.144 lavoratori. Lo scorso anno all’indagine
avevano risposto 693 aziende, e in quel caso
il fabbisogno era stato di 1.638 lavoratori. Un
calo di quasi un terzo, dunque, che segue ad
un calo già evidenziato nel 2003 sul 2002.
Questi dati vanno visti insieme con quelli
del numero medio di assunzioni previste per
ciascuna azienda: si passa da 3,7 nel 2001, a
3,3 nel 2002, a 2,3 nel 2003 e a 1,6 nel 2004.
È il segno di una sensibile flessione del fabbisogno
occupazionale a causa del periodo di
difficoltà economica che abbiamo attraversato
in questi anni. Ed è anche il segno di un
cambiamento di modello organizzativo da
parte delle imprese”.
Il settore che richiede più personale si conferma
il metalmeccanico, che sale addirittura al
46% della richiesta globale (rispetto al 35%
Previsione di assunzione per categoria
del 2003), seguito dall’edilizia (10%), dalle
materie plastiche (9%) e dai servizi vari che si
attestano al 6%. Stabile il dato del settore moda,
al 6% circa.
All’interno dei settori, è interessante notare
come cambia la richiesta di professionalità da
parte delle aziende. Nella meccanica, ad esempio,
se fino a qualche anno fa una delle figure
più richieste nell’area esecutiva era quella del
saldatore, oggi al primo posto si trova l’assemblatore.
Un’evoluzione che ha una sua chiave
di lettura.
“Il fatto che cali la domanda di figure come
i saldatori e ci sia invece un’elevata richiesta
di assemblatori è il segnale di una crescente
terziarizzazione delle imprese – osserva Carlo
Frighetto, dirigente del Servizio sindacale di
Assindustria e curatore della ricerca –. Questo
dato ci dice che oggi più di ieri le aziende
meccaniche montano ciò che fanno altri. Non
necessariamente questi altri sono all’estero,
possono essere anche sotto casa, e infatti il
Mansioni Uomini Donne Totale
Dirigenti sett. amministrativo/personale 2 0 2
Dirigenti sett. commerciale 8 3 11
Dirigenti sett. tecnico/produttivo 7 0 7
Quadri sett. amministrativo/personale 4 0 4
Quadri sett. sett. commerciale 20 3 23
Quadri sett. tecnico/produttivo 16 0 16
Impiegati generici/segreteria 12 30 42
Impiegati amministrativi/contabilità 23 24 47
Impiegati commerciali/marketing 55 42 97
Impiegati tecnici 137 23 160
Operai area esecutiva 362 68 430
Operai area specializzazione 299 6 305
Totali 945 199 1.144

16 l’inchiesta
Indagine fabbisogni occupazionali 2004
Operai 64%
Operai 70%
Operai 37%
Dirigenti 2%
Dirigenti 2%
Dirigenti 2%
Quadri 4%
Quadri 4%
Quadri 2%
Dirigenti Quadri Impiegati Operai
Dipendenti extracomunitari
Impiegati 30%
Impiegati 24%
Impiegati 59%
Dipendenti extracomunitari 3.654 pari all’8,56%
Dipendenti in forza 42.693
contoterzismo da noi è molto diffuso. C’è piuttosto
una crescente specializzazione in ‘chi fa
cosa’, in una logica di filiera che è poi il valore
aggiunto del nostro territorio”.
“Sì, questa tendenza va vista in chiave positiva
– conferma Giorgio Xoccato –. Ci dice,
come si diceva prima, che ci sono dei cambiamenti
nel modello organizzativo dell’azienda:
ci si concentra sempre più su quello che si sa
fare bene, delegando a terzi la realizzazione di
quelle parti del processo produttivo che possono
essere seguite all’esterno”.
Altra tendenza che l’indagine dell’Assindustria
consente di verificare è quella sulla suddivisione
per sesso della manodopera richiesta.
Risulta sostanzialmente stabile la richiesta
di personale maschile, che passa dall’86%
“C’è una crescita
specializzata in “chi fa
cosa”, in una logica di
filiera che è il valore
aggiunto del nostro
territorio”.
all’83%, condizionata dalla significativa
richiesta di impiegati tecnici (40% sul totale
di impiegati, quadri e dirigenti) e di operai
con mansioni che vengono percepite in prevalenza
come tipicamente maschili. Gli uomini
continuano ad essere molto più richiesti
delle donne, dunque, ma attenzione a trarre
conclusioni affrettate sul maschilismo della
società: “In realtà qui incide molto la percezione
diffusa che certe qualifiche in azienda
siano tradizionalmente svolte da uomini
– rileva Xoccato –. Spesso quando si pensa
all’impiegato tecnico si pensa ad un uomo e
quando si pensa ad un’impiegato amministrativo
si pensa ad una donna. Sono schematismi
che peraltro nella realtà non trovano poi
un riscontro così rigido, perché l’imprenditore
segnala il bisogno di una certa mansione e
poi nel coprirla guarda alle capacità concrete
dei candidati che gli si presentano”.
Infine, un accenno alla manodopera straniera.
La percentuale dei lavoratori immigrati
in forza nelle aziende è leggermente
cresciuta nell’ultimo anno, ritornando ai
valori del 2002: oggi siamo all’8,56%, l’anno
scorso si era al 7,4%, ma nel 2002 la
percentuale era dell’8,3%.
Richiesta di operai
area specializzazione
specificata per mansione
Mansione Numero di
figure richieste
Muratore, carpentiere 59
Assemblatore 25
Saldatore 20
Tornitore 16
Meccanico 16
Elettricista 15
Verniciatore 15
Manutentore 12
Operaio a banco 11
Autista 10
Falegname 10
Addetto officina 8
Magazziniere 7
Estrusore 5
Addetto stampaggio
materie plastiche 3
Addetto alla produzione
in conceria 1
Addetto ai servizi di vigilanza 0
Addetto assistenza
sanitaria, infermiere 0
Altro 72
Totali 305
“Va però precisato – osserva Xoccato – che il
dato è rimasto sostanzialmente stabile solo per
il forte incremento percentuale degli stranieri
nel settore dell’edilizia che è stato meno cionvolto
nella generale contrazione dell’attività.
Per il resto, invece, gli immigrati risentiranno
più degli altri lavoratori del nuovo modello
organizzativo che si stà consolidando, consistente
nella crescita della mente d’opera sulla
manodopera. Ciò dovrà farci riflettere sulle
procedure d’ingresso degli stranieri che dovranno
essere orientate a favorire la qualità
dell’immigrazione più che la quantità”.
In definitiva, i dati dell’indagine degli Industriali
vicentini vanno nella stessa direzione
delle tendenze segnalate dal Rapporto 2004
della Fondazione Nord Est.
Richiesta di operai
area esecutiva
specificata per mansione
Mansione Numero di
figure richieste
Assemblatore 85
Muratore, carpentiere 31
Magazziniere 28
Addetto stampaggio
materie plastiche 22
Operaio a banco 20
Tornitore 18
Saldatore 16
Verniciatore 11
Addetto officina 10
Autista 9
Manutentore 8
Falegname 8
Addetto alla produzione
in conceria 8
Estrusore 5
Elettricista 4
Meccanico 3
Addetto ai servizi di vigilanza 1
Addetto assistenza
sanitaria, infermiere 0
Altro 143
Totali 430
“Anche da quella fonte, autorevole nell’analisi
dell’evoluzione della nostra società, arriva
la conferma di un orientamento: si va verso
un sistema produttivo che chiede più cervelli
e meno braccia – sottolinea Xoccato –.
Del resto, i prodotti ad alto valore aggiunto
nascono più facilmente in una società che
metta tra le sue priorità l’investimento in formazione
delle risorse umane, in innovazione
e ricerca, in infrastrutture moderne. Non è un
caso che certi prodotti particolarmente innovativi
nascano in certe parti del mondo e non
in altri. Ci vuole un humus favorevole, e per
diffondere questo humus occorre che cresca
tutto il sistema paese, in quel gioco di squadra
che dovrebbe portare tutti a remare verso
una direzione comune”. ■
INDUSTRIA
VICENTINA

18
di Maria Luisa Duso
argomenti
Vado al lavoro
e mi porto il bimbo
Spesso le mamme che
lavorano devono risolvere il
problema della sistemazione
dei figli. In fabbrica, la
soluzione può essere
l’asilo nido aziendale. Ecco
l’esperienza di due aziende
vicentine che l’asilo nido
l’hanno già aperto.
È
l’assillo di ogni mamma che lavora:
“a chi lascio il bimbo, dopo la maternità?
Saranno persone affidabili?
Avrà tutte le attenzioni che potrei
riservargli io? E come combinare il desiderio
di continuare ad allattarlo con la necessità
di riprendere a lavorare, come non imporgli,
così piccolo, delle regole innaturali, solo per
rispondere ai bisogni dei grandi?”.
Problemi, non c’è che dire. Tutti i problemi
con cui una mamma si confronta, dopo aver
ricevuto dalla vita il dono più grande. Problemi
a cui si aggiunge a volte la carenza di
asili nido, la necessità di combinare la disponibilità
di tempo, sempre più ridotta, con gli
spostamenti, magari da una parte all’altra
della città e, non ultimi, problemi economici,
perché l’asilo nido o la baby sitter pesano sul
bilancio familiare.
Problemi a cui il governo ha cercato di rispondere,
prevedendo delle opportunità, sotto
forma di asili nido aziendali, che due storici
gruppi industriali dell’Alto Vicentino hanno
deciso di prendere al volo e oggi ne parlano
con una soddisfazione che, giustamente, sconfina
nell’orgoglio.
“La nostra azienda è molto radicata nel ter-
ritorio – racconta Ambrogio Dalla Rovere,
presidente della holding Sinv spa, che controlla
Sportswear International, l’azienda che
ha sede a Carrè, e l’ultima nata, Neores, che ha
sede a Schio –. E abbiamo anche la fortuna di
avere del personale che ha contribuito a portare
l’azienda a questi livelli. Dopo un lungo
periodo di calo demografico, che ha portato
all’invecchiamento della popolazione, stiamo
vivendo un momento particolarmente felice,
caratterizzato da un ritorno alla maternità.
L’asilo nido aziendale è il minimo riconoscimento
che potevamo dare al nostro personale
femminile. Per noi non rappresenta un costo,
ma un investimento”.
“L’ho visto di recente – aggiunge Dalla Rovere
– è ben arredato e accogliente. Adesso ospita
una decina di bambini, ma dal prossimo anno
arriveremo a 15. L’importante è che continui
questa felice ondata di nascite”.
I dipendenti della holding sono 420, di cui il
70 per cento donne. Diciotto sono le nascite
registrate nel 2003, una ventina i “fiocchi” già
arrivati e previsti per il 2004. L’asilo è stato allestito
nella sede di Schio di Neores. La gestione
è stata affidata a Progettare Zerosei, una
società partecipata, con sede a Reggio Emilia,
specializzata nella gestione di asili nido aziendali
in franchising.
L’obiettivo è di coprire i 25 posti, interamente
riservati ai dipendenti dell’azienda, nell’arco
di tre anni. I costi di gestione sono coperti
per un terzo dalle famiglie e gli altri due terzi
dall’azienda, che ha messo a disposizione una
superficie di 360 mq, situati in una parte dell’edificio
prospiciente il cortile interno, dove
si affaccia anche la
hall d’ingresso da
cui si accede all’asilo.
Un grande spazio
di 125 mq, illuminato
da vetrate a tutta altezza che garantiscono
un abbondante apporto di luce naturale, è
organizzato in “aree” divise tra loro da pareti
in legno alte un metro, destinate alle varie
attività di soggiorno, gioco e apprendimento,
con ambiti separati per le due fasce di età
(lattanti e divezzi).
La struttura dell’asilo ha a disposizione anche
due aree esterne: la prima, di 40 mq in diretta
comunicazione con i locali di soggiorno,
è realizzata in una parte della corte interna;
la seconda è invece posta in una vasta area
erbosa di 300 mq, ad una quota superiore a
quella dell’asilo, facilmente accessibile tramite
una rampa, recintata, piantumata e attrezzata
con giochi.
Il progetto educativo si ispira alle teorie di
Loris Malaguzzi, molto apprezzate anche in
Scandinavia e negli Stati Uniti.
Sempre a Schio ha sede il micro asilo aziendale
di Man Turbo, Va Tech Escher Wyss e Voith
Paper, le tre aziende insediate nell’area dell’ex
fonderia De Pretto-Escher Wyss.
“È un progetto che abbiamo voluto in risposta
ai segnali deboli che arrivavano dall’azienda
– spiega Maurizio Pini, responsabile delle
risorse umane e delle relazioni esterne –. La
presenza di un asilo interno era vissuta quasi
come un sogno, a cui abbiamo voluto dar
forma per promuovere il miglioramento del
clima e dell’immagine dell’azienda. Una risposta
concreta alle esigenze della collettività che
ha come obiettivo una miglior qualità della
vita per mamme e papà. Senza considerare che
personale più sereno può dare un miglior contributo
al clima interno e quindi migliorare la
Le immagini che
illustrano queste
pagine mostrano
momenti di vita e
locali degli asili nido
allestiti al proprio
interno da Sportswear
International e da
Man Turbomacchine
De Pretto, Va Tech
Escher Wyss e Voith
Paper.

20
argomenti
competitività dell’azienda”.
Non solo, se è vero che qualche neo-mamma
ha già affermato con grande serenità di non
voler usufruire della maternità facoltativa, ma
di pensare già al rientro, vista la possibilità di
allattare il pupo in azienda.
Un’iniziativa non isolata ma, secondo Pini, la
naturale prosecuzione di quanto fatto tempo
fa con la mensa, creata per i dipendenti, ma
aperta anche alla realtà esterna. Anche l’asilo
è aperto a tutti, con precedenza ovviamente ai
dipendenti di Man Turbo, Va Tech Escher Wyss
e Voith Paper.
“Siamo convinti di aver fatto una buona cosa
– dichiara Pini –. I numeri stessi ce lo confermano:
oggi l’asilo ospita tredici bimbi, vale a
dire che abbiamo già raggiunto il tetto massimo
consentito, ma mi dicono ci sia una lista
d’attesa con altrettanti bambini e non è detto
che a breve non decidiamo di ampliarlo, visto
che avremmo già gli spazi disponibili”.
L’asilo, gestito dalla Cooperativa La Cicogna
di Santorso, accoglie i bimbi, dai 3 mesi ai
3 anni, in una struttura intima
e rassicurante che richiama
l’ambiente familiare. La
giornata al Nido è fatta di
tante situazioni educative
diverse, dove il bambino
è sempre protagonista,
che vengono proposte
soprattutto attraverso il
gioco. Grazie al gioco
infatti il piccolo ha
La giornata dei bimbi
negli asili aziendali
trascorre tra gioco,
musica, disegni,
riposo e coccole. Con
la possibilità di avere
la mamma sempre a…
portata di mano.
l’opportunità di socializzare ed essere stimolato
dagli altri, perché quando si condivide
l’esperienza del crescere tutto diventa più
facile.
I piccoli si divertono facendo i pasticciamenti,
i travasi, disegnando, dipingendo e
sperimentando le più svariate sensazioni tattili.
Altro spazio tutto da vivere è il giardino,
dove i bimbi hanno a disposizione le macchinine,
dove si canta, si ascolta musica e ci si
coccola tanto.
“Il bambino – raccontano le educatrici – viene
lasciato libero di creare e di entrare in
contatto con l’ambiente, in modo da favorire
la sua personalità, creatività e curiosità.
I bambini appaiono sereni e ben inseriti, coi
genitori abbiamo instaurato un rapporto di
fiducia. In pochi mesi l’asilo ha assunto la
forma del servizio, che centralizza il bambino,
l’educatore, il genitore, favorendo le relazioni
interpersonali, non solo tra i bambini,
ma anche tra gli adulti”.
Le iscrizioni sono aperte tutto l’anno e le
educatrici sempre disponibili a far visitare
i locali. ■

22
La comunicazione aziendale in provincia: dopo l’articolo
del numero scorso, torniamo sul tema per dare la parola ad
altri protagonisti vicentini del settore.
Saper fare
e far sapere
L
a comunicazione nella nostra provincia,
stando ai numeri, sembra per
certi aspetti affare di molti. Un business
che si estende dalle tipografie
agli studi grafici, più o meno improvvisati,
aperti spesso da neo-diplomati di corsi postpara
statali. Ma la comunicazione in realtà è
fondamentalmente una branca del marketing,
e come tale necessita di strutture organizzate,
che analizzino e affrontino temi ed aspetti
molto diversi e complessi del comunicare.
“In provincia di Vicenza ci sono 170 aziende
che si definiscono ‘agenzie di pubblicità’ – dice
Enrico Cuman, fondatore e titolare della
società “Il Telaio advertising” di Bassano del
di Fiorenza Conti
argomenti
Grappa –. È chiaro che
l’azienda che si avvicina
in maniera abbastanza
superficiale alla
struttura e non riesce a
focalizzare, poi si trova
ad avere brutte sorprese.
Del resto, in questo
la normativa è estremamente
carente e
ciò non ci permette di
presentarci sul mercato
in maniera univoca.
Pensate che per molto
tempo noi siamo stati
inseriti nella categoria
tipografi, adesso rientriamo
nella categoria
commerciale”.
“Per fare questo lavoro
– continua Cuman,
che si avvale di uno
staff di 10 collaboratori
– bisogna avere
tantissima curiosità ed
essere estremamente
umili, per poter apprendere le tantissime cose
che ci sono dietro ogni azienda, ogni prodotto.
Io visito 60-80 fiere all’anno per aggiornarmi
sulle novità. Qui ci occupiamo in particolare
del materiale per il punto vendita e del below
the line, della catalogistica e del materiale da
utilizzare da parte dell’azienda in rapporto al
negoziante. Siamo nati negli anni Ottanta e
possiamo dire di avere una struttura consolidata
nel mondo della comunicazione. Siamo
un’agenzia vicentina con clienti nazionali, non
berici, tutt’al più internazionali. Lavoriamo nel
settore moda-abbigliamento, sport, meccanico,
con clienti che vanno da National Geographic
a Bailo, da Gardaland a Mirabilandia”.
Quando si parla di comunicazione, in terra
berica, una delle questioni che si pongono
è quella di capire se è vero, come molti sostengono,
che le aziende vicentine tendano
a disdegnare le agenzie di comunicazione
vicentine.
“Questo è un grosso problema di carattere
strutturale – sostiene
Enrico Cuman –.
Noi ci confrontiamo
con realtà al di fuori
della nostra provincia
e del Veneto e
vediamo che altrove
c’è un approccio di
tipo pragmatico, nel
senso che qui gli
imprenditori hanno
spesso la convinzione
di essere ‘tuttologhi’ e
lasciano pochissimo
spazio agli altri, per
cui l’unico modo per
arrivare a ’fidarsi’ di
un agenzia di comunicazione
è di andare
da un presunto guru
della comunicazione, che di fatto ha lo stesso
tipo di formazione che possiamo avere noi e
molti colleghi di Vicenza, ma questi, a differenza
di noi, ha un indirizzo a Milano... Il Web
è stato un grosso livellatore sociale e formale:
l’informazione ce l’abbiamo più o meno tutti
in tempo reale. Si tratta di essere più o meno
abili a riceverla e avere i canali preferenziali.
Basta avere i contatti giusti... Agli imprenditori
soprattutto chiedo: datemi dieci minuti e vi
spiegherò cosa abbiamo fatto e cosa potremmo
fare per voi”.
Leggermente diversa l’opinione di Paola Meneghini,
presidente di Meneghini & Associati,
Quando si parla di
comunicazione, in
terra berica, una
delle questioni che si
pongono è quella di
capire se è vero, come
molti sostengono, che le
aziende locali tendano
a disdegnare le agenzie
di comunicazione
vicentine.
società di Vicenza da
vent’anni sulla piazza.
“Non è più vero che
tutti gli imprenditori
vicentini o veneti si
rivolgono solo alle
agenzie di Milano –
osserva –. Tra i nostri
clienti ci sono molti
imprenditori berici
che abbiamo recuperato
dopo che questi
hanno fatto l’esperienza
milanese e sono
tornati da noi perché non soddisfatti. Non
è più vero nemmeno che i professionisti della
comunicazione siano concentrati solo a Milano
e a Roma. Adesso non è più così: anche qui
sono cresciute delle società di comunicazione.
La nostra struttura ad esempio conta 36 persone
all’interno. Il problema è invece cercare
di capire di cosa hanno bisogno le aziende
venete. Noi lavoriamo anche con imprese che
non sono conosciute al grosso pubblico, dobbiamo
quindi tarare il nostro tipo di comunicazione
sulle esigenze di comunicazione della
nostra realtà, tant’è che la nostra struttura è
abbastanza atipica e risponde alle esigenze
INDUSTRIA
VICENTINA

24
argomenti
come un’agenzia di pubblicità, un’agenzia di
relazioni pubbliche. Ovvero diamo un mix di
consulenze relative alla comunicazione”.
Quale allora la formula da adottare per rispondere
alle mutate esigenze dell’imprenditoria
vicentina e non. Risponde ancora Paola
Meneghini: “La nostra formula è quella di
creare dei team di professionisti da calibrare
in base alle dimensioni del cliente. Il nostro
cliente vuole parlare come è abituato a parlare,
ma vuole dialogare con il mondo e tu
in alcuni casi devi fare da traduttore. Ci sono
degli imprenditori che ci forniscono la documentazione
in inglese, altri che se parli loro
con termini inglesi ci chiedono di farci capire
nel modo più semplice. La comunicazione
è la parte più divertente delle performance
“ Oggi più che mai alle società di comunicazione si chiede l’idea.
Sono tutti alla spasmodica ricerca di idee”
dell’azienda. Oggi più che mai chiedono alla
società di consulenza l’idea. E oggi sono tutti
alla spasmodica ricerca di idee”.
Paola Meneghini spiega poi quale approccio
sia meglio avere con gli imprenditori. “Alle
aziende prima di chiedere fiducia bisogna dare
fiducia e riuscire ad instaurare una stretta
collaborazione e sintonia. Il nostro mestiere
deve essere uno strumento umano dell’azienda
e questa ci può usare per raggiungere i suoi
obiettivi, i suoi risultati. Da parte nostra dobbiamo
fare un grosso lavoro di educazione nei
confronti del cliente, che spesso si affaccia al
mondo della comunicazione senza avere idea
di quelli che sono i costi di energia per mettere
in piedi una buona comunicazione”.
Proseguiamo col mettere a fuoco quale sia il
lavoro di chi si occupa della comunicazione
aziendale con un personaggio dalla lunga
esperienza nel mondo della comunicazione e
del marketing, Paolo Dalla Chiara, responsabile
delle relazioni esterne di Eutelsat e presidente
delle società vicentine Publivicenza e
Pentastudio, quest’ultima nata negli anni Sessanta
da una compagine di professionisti (era
un’emanazione di Studio Centro Veneto).
“Il lavoro dell’agenzia – racconta Dalla Chiara
– è quello di saper catturare quello che è utile
al messaggio che si vuole lanciare. Una bella
campagna è quella che riesce a sintetizzare in
una sola battuta o in una sola immagine un
concetto elaborato e riesce a far capire in una
frazione di secondo un concetto molto articolato
e ha quindi una grossa capacità di sintesi.
È il frutto di un lavoro di équipe”.
Ma anche Paolo Dalla Chiara ritorna sul concetto
che le agenzie vicentine sono
penalizzate nei confronti delle imprese
conterranee.
“Il fatto è che hai l’imprinting dell’agenzia
di provincia e le aziende
vanno dalle agenzie di Milano.
Allora, ci siamo chiesti se valeva
la pena continuare a far crescere
le aziende e i marchi nuovi o cambiare
rotta. Abbiamo pensato di
concentrarci sul ‘nuovo’ che veniva
prodotto qui dentro. ‘Vioro Magazine’,
il periodico che da vent’anni esce in concomitanza
con le tre rassegne orafe beriche,
è nato con l’obiettivo di essere il biglietto da
visita della fiera dell’oro di Vicenza. Quello
che siamo riusciti a fare con questa pubblicazione
è costruire un linguaggio, abbiamo
creato un vocabolario con il quale descrivere
un gioiello in parte con i termini propri
della fabbrica, in parte con le parole della
moda, ma lo abbiamo sempre fatto con un
“Chi fa comunicazione, deve dare fiducia alle
aziende e riuscire ad instaurare una stretta
collaborazione e sintonia. Questo mestiere deve
essere uno strumento a disposizione dell’azienda”.
linguaggio propositivo. Le nostre sono pagine
costruite con l’ottica della comunicazione,
ma per fare la vendita, non per fare opinione.
Siamo quindi riusciti a creare un linguaggio
giusto e a dare un informazione. Ci occupiamo
ancora di lanciare le aziende, ma la parte
importante del nostro lavoro è comunicare
il settore orafo, dando alle immagini che lo
rappresentano una rappresentazione che sia
congrua, che abbia un senso”. ■
INDUSTRIA
VICENTINA

26 strada facendo
di Paolo Possamai
Passaggio
a sud
La Valdastico punta a sud, e
lo fa accelerando sui tempi:
inizialmente l’entrata in
esercizio dell’infrastruttura
era prevista per il 2013, ma
ora i programmi prevedono
di concludere i lavori in
quattro o cinque anni.
E
ntro l’anno la prosecuzione verso
Sud dell’autostrada A31 Valdastico
inizierà a essere altro da un
semplice progetto. “Stiamo programmando
i primi cantieri e passando alla
fase operativa delle procedure di esproprio”
assicura Aleardo Merlin, presidente di Autostrada
Brescia/Padova (alias Serenissima),
concessionario per la costruzione e gestione
della nuova infrastruttura. Dopo un quarto di
secolo di stand-by, l’asse autostradale proseguirà
dunque da Vicenza verso Rovigo. Non
è fra le grandi opere più celebrate, sebbene
Serenissima per i 54 chilometri di questo nastro
d’asfalto preveda una spesa complessiva
di 998 milioni di euro.
“È chiaro che il Passante di Mestre o la superstrada
pedemontana sono al centro dell’interesse
generale – sostiene Merlin – ma il tronco
Sud della A31 non è affatto un intervento
marginale, tant’è che contiamo di anticiparne
il completamento al 2009. Anche in questo
caso rispondiamo alle esigenze di sviluppo
espresse dal territorio e, in particolare, alla
proiezione alla crescita di aree tradizionalmente
svantaggiate anche perché lontane dalle
maggiori infrastrutture di trasporto”.
I lavori riprenderanno là dove erano stati interrotti
negli anni Settanta, quando la Pirubi
fu promossa dai leader democristiani Piccoli
Rumor Bisaglia. Il primo lotto prende avvio
proprio all’incontro fra A31 e A4, nel punto
in cui la autostrada della Valdastico si salda
alla dorsale padana. Il primo lotto, il cui progetto
esecutivo già nel corso dell’estate è stato
inviato all’Anas per l’approvazione, consiste
nello scavalcamento della A4: in questo modo
i cantieri potranno essere serviti direttamente
dalla A31, senza scaricare sulla viabilità ordinaria
circostante il traffico pesante relativo
al trasporto dei materiali da costruzione. Basti
segnalare che la realizzazione dell’opera
richiede oltre 10 milioni di metri cubi di materiali.
Tenendo pure conto dell’obiettivo di
recuperare materiale di scavo, il quantitativo
da apportare è comunque valutato in circa
6 milioni di metri cubi (che saranno reperiti
nella potenzialità estrattiva già concessa dalla
Regione nel territorio vicentino).
Uno dei criteri cardinali nell’organizzazione
dei lavori attiene appunto alla volontà di ridurre
al minimo gli effetti negativi connessi
all’attività di grandi cantieri. Di qui la scelta
di dare priorità alla costruzione dei cavalcavia
e dei sottovia rispetto alle infrastrutture
esistenti, in modo da scongiurare il blocco del
traffico sulla rete viabilistica locale. Secondo i
piani, in successione saranno inviati all’Anas
i progetti esecutivi dei lotti 9 (viadotto Frassine),
15, 16 e 17 (cavalcavia e sottovia fra
chilometro zero e chilometro 54,1). A seguire,
l’Anas riceverà la progettazione esecutiva dei
lotti 12 (ponte sul fiume Adige) e 14 (viadotto
Vampadore – interconnessione con strada statale
434 Transpolesana), poi di tutti i segmenti
di asfalto intermedi.
“Il tronco sud della Valdastico non è
affatto un intervento marginale - dice
il presidente dell’Autostrada Brescia-
Padova, Aleardo Merlin -, tant’è che
contiamo di anticipare il completamento
al 2009. È una risposta alle esigenze di
sviluppo espresse dal territorio”.
Che Serenissima assegni un significato rilevante
a questo intervento emerge da vari
indizi. Uno attiene ai tempi di esecuzione.
Secondo il piano finanziario negoziato con
l’Anas nel 1999, l’entrata in esercizio dell’infrastruttura
in questione era attesa al 2013. I
programmi attuali prevedono di concludere i
lavori in 4/5 anni, anche in forza di incentivi
economici per le imprese che completeranno
in anticipo i cantieri loro assegnati.
Un secondo fondamentale aspetto chiama in
causa l’entità dell’investimento. La spesa nell’arco
di un lustro è pressoché triplicata, dato
che nel piano finanziario vigente è indicata in
Sotto il titolo,
un’immagine
realizzata al computer
mostra il progetto
per un casello
dell’autostrada
INDUSTRIA
VICENTINA

28 strada facendo
340,7 milioni di euro. La fortissima escursione
dell’impegno di spesa deriva dal mutare delle
normative in materia di lavori pubblici, ma
non di meno dall’affinamento del progetto in
risposta alle richieste degli enti locali e alle
prescrizioni formulate da ministeri e Regio-
ne nel corso dell’iter approvativi. La somma
di tali adeguamenti implica la necessità per
Serenissima di ridefinire il piano finanziario
con Anas, fermo restando che la costruzione
del tronco Sud della A31 avverrà senza alcun
contributo pubblico e sarà spesato con i proventi
da pedaggio della società autostradale.
Vale ricordare, a questo proposito, che nel
bilancio 2003 di Serenissima – chiuso con utili
netti per 19,1 milioni a fronte di 211,5 milioni
di ricavi – emergeva un patrimonio netto
complessivo di 324,6 milioni (conteggiando il
capitale sociale e le riserve accumulate negli
anni). Somme accantonate appunto in vista di
un ambizioso piano finanziario.
Che le casse di Serenissima siano floride deriva
senz’altro dai flussi veicolari insistenti
sulla A4, ma non andrà trascurata nemmeno
la capacità manifestata dalla società di andare
oltre il tradizionale mestiere di concessionaria
autostradale, articolando un gruppo attivo sui
versanti della ristorazione collettiva (Ristop),
dell’immobiliare (Real Estate Serenissima),
delle telecomunicazioni (Infracom), del risparmio
gestito (Serenissima Sgr), dei grandi lavori
(Serenissima Costruzioni). L’esito finale sta nel
bilancio consolidato.
Serenissima Costruzioni – controllata dalla
capogruppo al 70% – sarà braccio operativo
privilegiato anche nella realizzazione dei 54
chilometri di nuova autostrada destinati a
congiungere Vicenza e Rovigo. Secondo la
normativa vigente in tema di lavori pubblici,
Serenissima potrà affidare direttamente alla
proprio controllata fino al 40% dell’importo
complessivo dei lavori. Ma la società autostradale,
anche sulla scorta del pressing esercitato
dall’Ance, manifesta disponibilità a cogliere
pure le attese delle imprese di costruzioni di
medie dimensioni, tanto da avere suddiviso
l’intervento in ben 17 lotti. I primi bandi di
gara, attesi verso la fine del 2004, a parte il
caso anomalo del Passante di Mestre che ha
goduto di una procedura privilegiata e accelerata,
dal sistema economico nordestino nel
suo insieme sono interpretati come il possibile
sblocco di un insieme di grandi opere in calendario
da decenni.
Nonostante l’opera abbia ottenuto tutte le
approvazioni di rito, non mancano tuttavia
le spade pendenti, le incognite come è proprio
del settore in Italia. Il Tar Veneto deve ancora
pronunciarsi su una decina di ricorsi, in gran
parte promossi da associazioni ambientaliste
(Italia Nostra, Landmark Trust, Legambiente).
I ricorsi in questione rimarcano, in particolare,
il complicato rapporto fra la nuova infrastrut-
tura e le numerose emergenze architettoniche
dislocate nella delicata fascia territoriale compresa
fra colli Euganei e monti Berici. Emblematico
è il caso di villa Saraceno, a Finale di
Agugliaro, opera di Andrea Palladio. Dinanzi a
tale presenza, il progetto del tronco Sud della
A31 risponde ponendo il tracciato a 850 metri
dalla villa e realizzando il percorso in trincea,
tendendo quindi a ridurre al minimo l’impatto
visivo (dell’autostrada) e sonoro (del traffico).
Un altro episodio a suo modo esemplare citato
da Serenissima consiste nel ponte sul
fiume Bacchiglione. La Commissione per la
valutazione di impatto ambientale e la Giunta
regionale del Veneto il 16 maggio 2003
avevano prescritto che l’attraversamento del
Nella pagina a
fianco, la piantina
con il tracciato del
tratto autostradale
in progetto e, sopra,
un punto critico
dell’attuale strada
della “Riviera Berica”,
unico e congestionato
collegamento tra
Vicenza e la parte sud
della provincia.
Qui accanto,
un’immagine aerea
del territorio con
l’inserimento a
computer di un tratto
della futura Valdastico
Sud.

30
strada facendo
Cinquantaquattro chilometri
da Vicenza a Rovigo
Il tracciato del tronco meridionale dell’autostrada A31,
con caposaldi a Nord sull’interconnessione con la A4 e
a Sud sulla superstrada Transpolesana 434, si sviluppa
per una estensione di circa 54 chilometri interessando le
province di Vicenza, Padova, Rovigo e Verona.
Sono 22 i comuni il cui territorio è coinvolto dall’infrastruttura
(Torri di Quartesolo, Longare, Montegalda,
Montegaldella, Castegnero, Nanto, Mossano, Barbarano
Vicentino, Alettone, Agugliaro, Noventa Vicentina,
Poiana Maggiore, Ospedaletto Euganeo, Saletto, Santa
Margherita d’Adige, Megliadino San Fidenzio, Megliadino
San Vitale, Piacenza d’Adige, Badia Polesine, Lendinara,
Canda, Roveredo di Guà).
Quanto alle caratteristiche tecniche, la piattaforma stradale
avrà una larghezza complessiva di 27 metri, costituita
da due carreggiate (ciascuna con due corsie di marcia
e corsia di emergenza, oltre alla banchina sinistra).
Sono previste piazzole di emergenza ogni 500 metri circa.
Oltre alla barriera di esazione terminale a Badia Polesine,
il progetto allinea sei caselli, denominati di Montegaldella-Longare,
Alettone-Barbarano Vicentino, Agugliaro,
Noventa Vicentina, Santa Margherita d’Adige,
Piacenza d’Adige.
Fra le opere più rilevanti del tracciato, da notare alcune
gallerie artificiali (Rampezzana, Agugliaro e Saline) e i
ponti sui fiumi Adige e Bacchiglione.
Bacchiglione avvenisse mediante un ponte
strallato di caratteristiche analoghe a quelle
previste sull’Adige. Ma il progetto definitivo
del ponte strallato ha incontrato successivamente,
in seno alla Conferenza dei servizi,
l’opposizione del Comune di Montegalda a
causa dell’altezza delle antenne. Mentre i
piloni del ponte sull’Adige sono alti 83 metri
dal piano viabile, le antenne cui sono agganciati
i cavi del ponte sul Bacchiglione sono
state abbassate a 38,5 metri.
Il completamento della A31 e
il suo raccordo alla A22 del
Brennero realizzerebbero un nuovo
segmento alla dorsale Nord/Sud,
soprattutto per i veicoli
incanalati lungo l’itinerario
autostradale adriatico.
“Abbiamo realizzato ogni sforzo per contenere
l’invasività dell’infrastruttura autostradale
– commenta Merlin – contemperando questo
proposito con l’esigenza di offrire le più efficaci
soluzioni trasportistiche al territorio
attraversato”. Va letto in questa chiave, per
esempio, l’assai elevato numero di caselli
previsto dal progetto. Di norma gli svincoli
di accesso e uscita sono disposti a distanza
doppia di quella prevista per il tronco Sud
A31. Nella stessa logica rientra il capitolo
delle cosiddette “opere complementari”, vale
a dire assi di collegamento fra la viabilità
esistente e la nuova direttrice autostradale.
Fra gli esempi più significativi sono da segnalare
le tre bretelle di connessione fra A31
e strada statale 247 della Riviera Berica. Balza
all’occhio pure l’estensione delle barriere
acustiche, il cui sviluppo totale ammonta
a 13,2 chilometri. Ma il dossier progettuale
include anche soluzioni a loro modo innovative:
ai lati della fascia autostradale saranno
attrezzati due percorsi di servizio, in modo da
consentire la posa di condutture per energia e
tlc, così come per garantire operazioni di manutenzione
in sicurezza (sfalci scarpate) e per
divenire vie di fuga in caso di emergenza per
il traffico autostradale o per costituire accessi
d’urgenza per soccorsi esterni.
Nel disegno di “offrire le più efficaci soluzioni
trasportistiche al territorio attraversato” va infine
tenuto conto di due aspetti aggiuntivi. Il
primo ha a che fare con la prosecuzione della
A31 Valdastico pure verso Nord. È evidente
che, qualora fosse superata la netta contra-
rietà espressa dalle
amministrazioni locali
trentine lungo
l’ultimo quarto di
secolo, il completamento
della A31 e
il suo raccordo alla
A22 del Brennero
configurerebbe un
nuovo segmento
alla dorsale Nord/
Sud soprattutto per
i veicoli incanalati
lungo l’itinerario
autostradale adriatico.
Il significato
dell’asta della A31
diverrebbe certo più
rilevante se fosse
disponibile lungo
l’intero tracciato da
Trento a Rovigo.
Un secondo progetto
fortemente relazionato
con la A31
Sud è rappresentato
dal nuovo asse autostradale Mantova/mare
(prosecuzione della direttrice Torino/Piacenza/
Cremona). Di questo intervento si fa promotore
la Confederazione Autostrade, organismo
che ha Serenissima fra i propri soci fondatori.
La Regione Veneto ha pubblicato sulla Gazzetta
ufficiale europea notizia del progetto
presentato dal promotore entro il mese di
giugno. Al 29 novembre scadono i termini per
la presentazione di eventuali proposte alternative,
dopo di che inizierà l’iter approvativo
e la procedura di gara per l’affidamento della
concessione. La Confederazione indica una
spesa di 700 milioni di euro, chiede un centinaio
di milioni di euro di contributo pubblico
“ La costruzione del tronco sud della A31 sarà finanziata
con i proventi dai pedaggi della Società Autostrade”
e la concessione a riscuotere i pedaggi per 30
anni. L’autostrada Mantova/Mare, poco a Sud
di Legnago, dovrebbe utilizzare e riqualificare
il tratto terminale dell’esistente superstrada
Transpolesana. A tale infrastruttura, all’altezza
di Badia Polesine, è incardinata la A31.
Serenissima osserva che in una struttura a
“maglia chiusa” le infrastrutture autostradali
esprimono al meglio la propria efficacia e, nel
caso specifico, i due nuovi assi autostradali
potrebbero fra loro cooperare per cavare Bassa
Veronese e Basso Vicentino, Basso Padovano
e Rodigino da una condizione di quasi isolamento
e di alterità rispetto al modello economico
nordestino. ■
Un’altra immagine
aerea reale, con
inserito a computer
un tratto autostradale
in attraversamento del
fiume Adige.
INDUSTRIA
VICENTINA

32 dentro la provincia
Da più parti si guarda
a Schio con interesse
di Stefano Tomasoni
M
ilano
La zona industriale - pianificata nella crescita in modo
equilibrato e integrato - è l’esempio classico della ritrovata
appetibilità della città natale di Alessandro Rossi.
Il richiamo
di Schio
addio,
me
ne vado
a Schio.
Non capita tutti i giorni
che una famiglia milanese
decida di averne
abbastanza della vita
caotica e inquinata della
metropoli meneghina
e scelga di trasferire armi
e bagagli, guarda un po’, a Schio. D’accordo,
l’unica guida turistica esistente su Schio,
realizzata anni fa dall’Associazione giornalisti
e scrittori scledensi quando ci si rese conto che
non era mai esistita una pubblicazione del genere,
assicura che Schio è “una ridente cittadina
allo sbocco della val Leogra e ai piedi delle
Piccole Dolomiti”, con lo stupendo monte Pasubio
alle porte. E d’accordo, qui nell’Ottocento
nacque l’industria italiana grazie al “padre
della patria” Alessandro Rossi, al quale giustamente
gli scledensi hanno dedicato la piazza
centrale, un monumento e una via. D’accordo
tutto, ma decidere di lasciare il caleidoscopico
universo di Milano, brulicante di vita e di occasioni,
per arrivare a Schio è obiettivamente
Schio, terza città
della provincia, ha
cambiato sindaco dopo
17 anni. Un record di
durata e continuità. E
un’occasione per fare il
punto su un ventennio
che ha cambiato per
molti aspetti il volto di
questa cittadina.
un bel salto. C’è chi lo
ha fatto. Vittorio Berno
e signora, ad esempio.
Grafico pubblicitario
di origine scledense
ma ormai milanese da
trent’anni, Berno tre
anni fa ha mollato casa,
lavoro, amici ed è
tornato a Schio. A Milano
gli veniva il fiatone
dopo duecento metri di cammino in mezzo
al traffico, a Schio cammina a lungo e respira
a pieni polmoni. Visti i risultati, la figlia di
Berno e suo marito hanno fatto altrettanto:
loro erano milanesi doc, ma hanno ugualmente
mollato tutto, salutato Milano, cercato
lavoro a Schio e, una volta trovato, preso casa
in centro. E la loro bambina di sette anni, che
con l’aria di Milano aveva i suoi problemi,
adesso è in piena salute.
I Berno e la famiglia della loro figlia sono
uno spot vivente, per Schio. Migliore di qualsiasi
“promo” che la città del Leogra possa
inventarsi per presentarsi come cittadina appetibile,
vivibile e a misura d’uomo. La cosa
curiosa, peraltro, è che in questo momento
e curiosità, per capire
cosa ha consentito a
questa città di uscire dal
guscio di uno “splendido
isolamento” e imprimere
un “cambio di velocità”
alle proprie dinamiche
sociali ed economiche.
INDUSTRIA
VICENTINA

34
dentro la provincia
Le foto di questo
servizio sono di Gianni
Formilan.
A pagina 33, il
monumento al
Tessitore, simbolo di
Schio, con i fregi del
Duomo alle spalle.
Qui sopra, la centrale
piazza Rossi, cuore
della città. Accanto,
un altro “punto di
vista” da cui osservare
il Tessitore.
Schio non ha molto bisogno di
campagne promozionali e pubblicitarie
per lanciare la propria
immagine. Quindici anni fa il
“caso Berno” sarebbe stato ossigeno
per l’immagine della città,
ma oggi chi guarda a Schio da
fuori, e quindi non percepisce i piccoli o
meno piccoli difetti che certo non mancano,
ricava l’impressione di una città che si muove
con metodo e con un progetto: vede un centro
storico rinnovato, strade e vie d’accesso
nuove, una zona industriale all’avanguardia,
e un certo fervore anche sul piano delle iniziative
culturali. Non è tutto oro quello che
luccica, d’accordo, ma si sa, la prima impressione
conta parecchio e così ecco che tanti
paesi e città, non solo in provincia, guardano
a Schio con interesse per capire come si fa ad
uscire dal proprio guscio.
La trasformazione? Un cammino a tappe
All’inizio dell’esteate Schio ha vissuto un
passaggio importante della sua piccola storia
contemporanea: Giuseppe Berlato Sella, sindaco
dal 1987, si è sfilato la fascia tricolore dopo
diciassette anni e dopo ventinove è uscito
dalla giunta e dunque dalle stanze del potere.
Si è chiusa un’era, almeno simbolicamente.
La coalizione al governo è sempre quella di
centro-sinistra e gli uomini sono in gran parte
gli stessi di prima, ne consegue che parlare di
cambiamento è un po’ dura. Però, il solo fatto
che Sella abbia lasciato l’ufficio centrale
di palazzo Garbin è già di per sé un evento,
un “giro di boa”, che autorizza a fare un bilancio
di quello che è successo a Schio negli
ultimi vent’anni e a dare un’occhiata a quello
che potrà succedere quantomeno nei prossimi
cinque. È l’occasione per ragionare sul recente
passato di Schio e sul suo possibile futuro.
“Sono stati indubbiamente vent’anni di
grande trasformazione della città – dice il
nuovo sindaco scledense, Luigi Dalla Via –.
Di questo se ne accorge più facilmente chi
viene da fuori e vede di tanto in tanto la
nostra realtà. Un po’ come capita quando
viene a trovarti un parente o un amico che
non vedi da tanto tempo e si sorprende di
quanto sono cresciuti i bambini. La città
ha avuto un’evidente trasformazione, non
soltanto negli aspetti più visibili come le
strade, i parcheggi, gli edifici pubblici e
privati risisistemati, ma anche nel modo di
viverla. È stata una trasformazione avvenuta
con attenzione al tessuto sociale, nel
quale continua ad essere presente e attivo
un grande associazionismo e un forte volontariato
impegnato in tutti i campi, dal
sociale allo sport, dalla cultura al tempo
libero. Se andiamo indietro con la memo-
ria, dobbiamo dire che negli
anni Settanta la nostra
città era in una situazione
molto meno vivace”.
Chi viene da fuori e non sa
nulla di quello che è successo
in questi vent’anni potrebbe
chiedersi legittimamente: come
mai? Cos’è successo, qual
è stato l’elemento scatenante?
“Non c’è stato un innesco,
ma un filo conduttore, un
percorso fatto di tante tappe
– sostiene Dalla Via –. L’elemento
fondamentale è stata
la continuità di un certo metodo amministrativo:
c’è stata la possibilità di progettare con
calma una serie di temi importanti per la città,
avendo a disposizione il tempo necessario per
realizzarli. È stato importante aver potuto contare
su persone, sia nell’amministrazione che
nella struttura comunale, capaci di realizzare
tuto questo. L’amministrazione comunale ha
fatto la sua parte, ma sono stati gli scledensi
in generale ad aver favorito questo processo.
C’è stato un grande fermento collettivo, insomma,
con tanti protagonisti”.
Un salto generazionale, per pensare più
in grande
È un po’ come se prima gli scledensi avessero
degli specchi orientati al loro interno,
che riflettevano a sè stessi la loro immagine,
mentre ad un certo punto hanno orientato
questi specchi verso l’esterno per farsi vedere
anche dagli altri.
“Dall’esterno hanno cominciato a notarci di
più perché hanno visto che sapevamo realizzare
determinate cose, e non in modo disordinato,
ma armonico. L’esempio classico è quello
della zona industriale: ce lo dicono in tanti
“ Una volta si diceva che a Schio si pensa solo a lavorare.
Non era così allora, tantomeno lo è ora”
che è anche bella,
non solo grande.
Non c’è stata soltanto
la quantità,
insomma, ma anche
la qualità. Gli
scledensi vivono
da tanti anni in
fabbrica, e dunque
cercano di avere
fabbriche nelle quali
vivere nel modo
migliore possibile”.
“La nostra specificità
è che qui l’industria
ha radici più
profonde e più lontane
– dice Dario
Tomasi, vicesindaco e assessore all’urbanistica
e allo sviluppo economico –. Tutta una serie di
produzioni, di presenze industriali particolari
sono figlie di una storia molto lunga. Oggi chi
viene da fuori rimane colpito dalla presenza di
verde nella zona industriale e dal fatto che ci
In alto, la facciata di
un edificio in piazza
Rossi. Sotto, scorcio
di piazzetta Garibaldi,
altro punto focale
della vita cittadina.
INDUSTRIA
VICENTINA

36
dentro la provincia
La cupola della chiesa
di Sant’Antonio
Abate. Nella pagina
a fianco, uno
scorcio suggestivo
sulle colline che
contornano Schio.
siano parecchi
edifici
industriali
con soluzioniarchitettoniche
e
di progettazione che di solito vengono riservate
agli edifici residenziali o pubblici. Questo
è merito di certi privati che hanno voluto dare
un’immagine al proprio luogo di produzione:
era dalla fine dell’Ottocento che non si faceva
più”.
Ma se oggi le cose stanno in questo modo è
anche perché c’è stato un salto generazionale
negli scledensi, che ha portato una nuova
capacità di “darsi una mossa” e pensare più
in grande. Da questo punto di vista c’è una
qualche differenza palpabile tra gli scledensi
degli anni Sessanta e Settanta e quelli degli
anni Novanta e di oggi. Una differenza che,
d’altra parte, è frutto dell’evoluzione della
società, oggi globalizzata e molto più aperta
di ieri. La distanza che c’era trent’anni fa tra
Milano (per restare alla città della Madonnina)
e Schio era assai più ampia di quella che
c’è oggi: non in termini geografici, evidentemente,
ma culturali.
“Qualche anno fa eravamo concentrati più su
certi aspetti temi della nostra vita, mentre ora
la situazione economica migliorata ci fa porre
più attenzione alla qualità del vivere, alla
cultura, al tempo libero – dice Dalla Via –. La
città si è aperta anche sotto questo punto di
vista, certo in linea con gli orientamenti gene-
“La zona industriale, ben strutturata
e ora anche servita da una buona
viabilità, ha facilitato il formarsi di una
ricca rete di subfornitura, che consente
di trovare in un raggio ristretto
lavorazioni e professionalità con cui
integrare la propria attività”.
rali e l’evoluzione di una società che cambia.
Una volta, semplificando all’eccesso, si diceva
che a Schio si pensava soltanto a lavorare.
Non era così allora, tantomeno lo è ora.”.
La “scommessa” della formazione
In questi ultimi vent’anni la trasformazione
qui è stata fortissima soprattutto sotto l’aspetto
industriale. La zona industriale ha ormai
quasi quarant’anni, il primo insediamento fu
quello dei due capannoni della Lanerossi: sessantamila
metri quadrati coperti ciascuno, nei
quali all’epoca lavoravano migliaia di persone,
tanto che l’Eni sulla carta aveva pensato perfino
al raddoppio e alla costruzione di altri due
capannoni. Accanto alla Lanerossi, però, c’era
poco altro. L’industria locale non era monoprodotto,
ma poco ci mancava. Oggi invece
in zona industriale ci sono circa cinquecento
attività produttive.
“Abbiamo una zona industriale effettivamente
ben strutturata, flessibile e ora, dopo i lavori
più recenti, sostenuta anche da una buona
viabilità – osserva Massimo Zampieri,
imprenditore scledense, vicepresidente del
Raggruppamento di Schio dell’Associazione
Industriali –. Il vantaggio di un’area così ampia
e con queste caratteristiche è stato quello
di aver facilitato il formarsi di una ricca rete
di subfornitura, che consente di trovare in un
raggio molto contenuto una serie di lavorazioni
e di professionalità con le quali integrare
la propria attività interna. Faccio il caso della
mia azienda: in quattro chilometri quadrati,
costruiamo macchine
utensili complesse
che vendiamo in
diciotto paesi del
mondo”.
Questa trasformazione
è avvenuta
senza grossi traumi,
merito di tanti operai
che si sono trasformati
in artigiani
e poi in piccoli
industriali e hanno
inventato mille iniziative,
assorbendo
la manodopera che
usciva dall’industria
tessile.
“L’ulteriore trasformazione ora in atto e i
processi di delocalizzazione pongono indubbiamente
degli interrogativi – osserva il
sindaco Dalla Via –. Un po’ di preoccupazione
c’è, ma la nostra realtà non è un fiore
sbocciato da poco e ha invece radici antiche
e solide: la speranza, dunque, è che le trasformazioni
in atto possano avvenire senza
creare eccessivi problemi”.
“Questa zona è strutturata e ha storia e tradizione
industriale, ha know how e tecnologia:
se va in crisi l’industria meccanica scledense
vuol dire che è in crisi il mondo – dice Roberto
Salviato, amministratore delegato del
Laboratorio chimico-farmaceutico Sella, uno
dei referenti per Schio all’interno del Raggruppamento
locale dell’Assindustria –. Il patrimonio
di cultura imprenditoriale, di lavoro e di
‘saper fare’ nello Scledense e in tutto l’Alto vicentino
è forte, credo dunque che, pur tenendo
conto delle difficoltà oggettive nelle quali ci
muoviamo da anni, si debba essere ottimisti.
Certo è che aumenta il livello concorrenziale
Nei prossimi anni le
priorità da seguire, anche
a Schio, riguarderanno
i temi della formazione,
dell’innovazione, della
qualità della vita e
dell’integrazione.
in tutto il mondo, e perciò bisogna saper stare
al passo con i tempi che cambiano, altrimenti
si perde il treno”.
Stare al passo con i tempi è da sempre una parola
d’ordine per un’impresa che voglia rimanere
sul mercato. Diventa oggi sempre più una
parola d’ordine anche per chi amministra una
città e un territorio.
“Si tratta di dedicare risorse progettuali e finanziarie
ad alcuni progetti che possono, non
dico cambiare i destini, ma fornire qualche
strumento per far sì che non ci siano scom-
INDUSTRIA
VICENTINA

38
dentro la provincia
pensi – afferma il sindaco di Schio –. Mi riferisco
al campus dei licei per quanto riguarda
la formazione, una scommessa importantissima
per la città e per tutto l’Alto Vicentino,
visto che metà degli studenti delle scuole
superiori scledensi viene da fuori città. Penso
poi al tema degli incubator, previsto dal Piano
regolatore, per lo sviluppo della zona artigianale.
Penso alla valorizzazione del patrimonio
dell’archeologia industriale come luoghi sui
quali puntare per portare a Schio alcuni specifici
corsi universitari”.
Il futuro è della qualità, non della quantità
Nei prossimi anni, dunque, non sarà più tanto
la viabilità, ieri asfittica ed oggi finalmente
quasi buona, la priorità da seguire, quanto i
temi della formazione, dell’innovazione, della
terziarizzazione della società. Il futuro, in altre
parole, non sarà della quantità, ma della qualità.
Meno espansione, più qualità dei servizi. In
un contesto che non è più soltanto cittadino,
ma territoriale.
“È importante anche la qualità della vita in
un territorio – insiste il sindaco –. E questa la
coltiviamo meglio mettendoci sempre più in
relazione con tutto l’Alto Vicentino. Un’altra
scommessa che ha messo le basi negli anni
passati e dovrà svilupparsi in futuro è quella
dell’integrazione. Schio non è un’isola, anzi,
in questi anni è sempre più cresciuto il ruolo
di Schio nella rete dell’Alto Vicentino”.
“Negli ultimi vent’anni è cambiata la scala di
vita – osserva dal canto suo Dario Tomasi –.
Quando abbiamo cominciato nell’86-87 a ragionare
di polo altovicentino era effettivamente
un argomento, una tendenza che iniziava.
Oggi qualsiasi famiglia vive nell’alto vicentino.
Il sistema delle relazioni nell’uso dei servizi: i
genitori lavorano indistintamente in qualsiasi
comune, i figli vanno a scuola in paese si e no
mentre sono alla scuola dell’obbligo, ma non
è neanche detto perché oggi puoi anche scegliere
e spostarsi dove c’è l’indirizzo musicale
o dove ritieni che ci sia un ambiente più tranquillo
o adatto alle proprie esigenze. Insomma,
il raggio d’azione è diventato diverso. Si cresce
in modo diverso da una volta”.
“Il processo di integrazione altovicentina impone
di tener conto dell’aumento della scala
territoriale – sostiene Roberto Salviato –.
Un compito importante, oggi, per le tre città
dell’area, è quello di arrivare davvero al polo
altovicentino, per avere dimensioni di scala
più grandi e poter dotare l’area di infrastrutture
e servizi che andrebbero ad arricchire
tutti. Penso ad esempio all’importanza di poter
sviluppare strutture formative al passo con i
tempi che cambiano: va bene il filone dell’archeologia
industriale, ma oltre che al passato
bisogna pensare anche al futuro, e credo che
tre città del peso di Schio, Thiene e Valdagno,
con il bacino che gravita loro intorno, possono
supportare la creazione in loco di una qualche
struttura universitaria”.
Aggiunge il vicesindaco Tomasi: “C’è da lavorare
per creare innovazione e formazione
e favorire l’evoluzione dei tempi all’interno
della nostra tradizione industriale: una volta
andava la lana e dunque s’è fatta la lana, poi è
arrivata la meccanica, se adesso cresce la produzione
di intelligenza si lavorerà a produrre
intelligenza. È poi importante la capacità di
Accanto, piazza
Rossi, con il Duomo,
in un giorno di
mercato. Sotto, la
facciata d’ingresso
della biblioteca civica
“Bortoli”.
“ L’obiettivo è mantenere l’equilibrio generale del sistema,
per non perdere in qualità della vita”
essere competitivi anche sotto il profilo ambientale,
ed ecco l’importanza che attribuiamo
al tema delle certificazioni ambientali del territorio.
Spesso si parla di sviluppo sostenibile,
ma ci si concentra molto sulla sostenibilità e
INDUSTRIA
VICENTINA

40 dentro la provincia
“ Il nostro futuro si gioca insieme,
con la valle dell’Agno, il Thienese e la valle dell’Astico”
Panoramica di Schio,
visto dalle colline
delle Piane
meno sullo sviluppo: un compito che dobbiamo
assolvere è quello di lavorare ancora di più
in questo campo, per potenziare gli elementi
notevoli di competitività del nostro territorio”.
Una questione di equilibri
Ecco dunque che si torna al punto–chiave:
mantenere l’equilibrio generale del sistema per
non perdere in qualità della vita.
“Possiamo paragonare i diversi aspetti del nostro
territorio comunale all’ambiente domestico
e lavorativo in cui viviamo – dice Tomasi –.
La città è la casa, la zona industriale è l’officina,
la frazione di Giavenale è l’orto e la zona
collinare è il giardino. Il gioco di equilibrio per
vivere bene in questa ‘casa’ sta nel non andare
a sacrificare l’orto per raddoppiare l’officina, o
a raddoppiare l’orto perché si diverte di più il
nonno, o a mangiarsi il giardino per aumentare
lo spazio della casa. È una questione di
equilibri, appunto. Alessandro Rossi per il suo
lanificio si portò qui i belgi, e non li mise mica
giù per il Leogra, li mise in prima fila, davanti,
sul viale. Si tratta di riprodurre oggi il concetto.
Se uno viene qui da fuori con famiglia e figli
guarda prima di tutto se le scuole ci sono e
funzionano bene, se l’ospedale c’è e funziona,
se la sera dopo le nove la città è tranquilla o
bisogna trincerarsi in casa. Se c’è un decifit su
questi elementi, può essere che uno vada altrove.
Le competizioni si giocano anche così”.
Concetto su cui calca la mano anche Roberto
Salviato: “In America molti manager, di fronte
a più opzioni di scelta del proprio posto di lavoro
scelgono quelle aziende che si trovano in
aree dotate di un buon ospedale e di una buona
università: perché pensano da un lato ad
offrire ai figli le migliori occasioni di formazione,
e dall’altro lato pensano a garantire alla
famiglia un’assistenza sanitaria di qualità”.
Insomma, oggi la partita della competitività,
che sia del sistema produttivo o di un’intera
comunità e del suo territorio, la si gioca tutti
insieme e su scenari complessivi, non più su
singole componenti. Non è teoria astratta: se
Schio in questi quindici-vent’anni si è dimostrato
un interessante esempio di concretezza
per tutta la provincia, è stato anche perché
c’era una teoria di fondo da seguire. Si tratta
ora di vedere se la nuova teoria della qualità e
dell’integrazione farà sì che tra altri vent’anni
Schio possa essere ancora indicato come un
esempio da analizzare. Come si dice in questi
casi: ai posteri l’ardua sentenza. ■

42
In alto, il team della
San Matteo e, al
centro, il progetto
della nuova sede
dell’azienda, in fase di
realizzazione
imprese
San Matteo. L’inizio dell’attività di produzione e vendita di vino, nell’azienda
da sempre di proprietà della famiglia Cielo, può essere fatto risalire al 1895.
di Stefano Tomasoni
Vini di buona famiglia
L’
aziendavitivinicola
San
Matteo di Creazzo
ha ottenuto – prima
azienda del suo settore in Europa – la certificazione
di responsabilità sociale. Si tratta di
un tipo di certificazione, la cui sigla è SA8000,
che attesta la completezza e la qualità del percorso
fatto da un’azienda nel campo della responsabilità
sociale (Social Accountability, in
inglese, da cui la sigla SA). In tutto il mondo
sono oggi soltanto 354 le aziende in possesso
di questa certificazione. Di queste, 115 sono in
Europa, 76 delle quali in Italia.
L’azienda vitivinicola
San Matteo, da più di
un secolo di proprietà
della famiglia Cielo, ha
ottenuto la certificazione di
responsabilità sociale. Nel
suo settore, è una novità a
livello europeo.
La SA8000 è
uno standard
internazionale
di certificazione
del rispetto dei
diritti dei lavoratori
ispirato alle
convenzioni ILO
(International
Labour Organisation),
alla Dichiarazione dei Diritti Umani, alla
Convenzione ONU sui Diritti dei bambini e alla
Convenzione ONU sull’eliminazione di ogni
tipo di discriminazione verso le donne.
“La decisione di impegnarci per arrivare alla
certificazione della responsabilità sociale
– osserva Matteo Cielo, direttore tecnico dell’azienda
– è nata dal desiderio di dimostrare a
clienti e fornitori l’impostazione che da sempre
la nostra azienda mantiene sull’etica del
lavoro e sul rispetto dei diritti
dei propri collaboratori.
Non è raro, in effetti, che
durante la visita in azienda
da parte di un cliente, questi non
si accontenti solo di valutare la bontà del prodotto
e la correttezza del processo produttivo,
ma voglia verificare anche che questo sia stato
realizzato rispettando le persone e l’ambiente”.
La famiglia Cielo, proprietaria della San Matteo,
è di lunga tradizione vinicola. L’inizio dell’attività
di produzione e vendita di vino può
essere fatto risalire al 1895 quando Matteo
Cielo, nonno dell’attuale presidente Bruno Cielo,
decise di avviare, assieme con la tradizionale
attività agricola e di coltivazione del baco
da seta, la commercializzazione di vini. Dopo
la seconda guerra mondiale, Aurelio, figlio
del fondatore, si separò dai fratelli e spostò
l’azienda a Creazzo. Negli anni Sessanta Bruno
Cielo, a sua volta figlio di Aurelio, introdusse
radicali innovazioni, negli anni Settanta vennero
acquisite le aziende agricole di Creazzo
ed Altavilla. Oggi accanto a Bruno Cielo che
è presidente, l’azienda è guidata dalla quarta
generazione della famiglia, rappresentata dai
figli di Bruno: Luciano che è amministratore
delegato, Matteo che è direttore tecnico, Cristiano
e Alessia, che sono soci ma sono impegnati
in altre attività.
I prodotti proposti vanno dalla linea “Villa degli
Olmi” (che comprende i vini frizzanti Prosecco,
Chardonnay, Pinot Nero Rosato, e i vini
Doc dei Colli Berici Cabernet, Merlot, Pinot
Bianco, Sauvignon, Chardonnay) ai tradizionali
vini ad indicazione geografica tipica delle
Venezie, venduti con il marchio San Matteo.
Di nuova introduzione la linea Tenuta Altavilla,
venduta solo via Internet.
“Per il futuro ci muoviamo su due fronti
– spiega Matteo Cielo –. Da un lato rivolgia-
mo particolare attenzione
ai mercati esteri, dall’altro
stiamo aumentando la proposta
di prodotti comprendendo
nel listino altre tipologie,
ad esempio una linea
di vini affinati in barrique che comprende un
Sauvignon bianco e un Cabernet Sauvignon”.
L’attenzione e la cura posta nella vinificazione
e nel successivo affinamento dei vini si sono
rivelati vincenti e queste nuove linee di prodotti
riscontrano sempre maggiore successo.
L’azienda sta realizzando una nuova sede
aziendale, all’interno dell’area dell’azienda
agricola di proprietà della famiglia. “Sarà un
edificio con i canoni estetici delle costruzioni
tipiche venete e di pregio architettonico – sottolinea
Cielo –, e avrà all’interno un percorso
di sicurezza interattivo attrezzato per le visite
aziendali da parte di turisti o scolaresche. In
questo modo si potrà illustrare ai visitatori il
processo produttivo e quindi consentire loro di
toccare con mano tutte le fasi di produzione
del vino, in completa sicurezza e con l’ausilio
dei moderni mezzi informatici”.
■
Sotto, a sinistra due
vini doc della linea
“Villa degli Olmi”,
e a destra tre vini
della nuova linea di
imbottigliamento
in PET, usata per
vini a Indicazione
Geografica Tipica.
INDUSTRIA
VICENTINA

44
imprese
Stefanplast. L’azienda di Villaganzerla ha 130 dipendenti e si estende su
un’area di 50 mila metri quadri, metà dei quali coperti.
di Giulio Ardinghi
Una storia
vicentina
La Stefanplast ha raggiunto i
quarant’anni di vita. Una storia, la sua,
tipica della piccola e media impresa
vicentina, caratterizzata da flessibilità,
produttività e proiezione sui mercati
mondiali.
Q uella
di Stefanplast è una
storia-tipo di imprenditoria
vicentina, una storia nata dal
coraggio del rischio, maturata
attraverso scelte operate tempestivamente,
e sviluppatasi infine proprio grazie a queste
scelte e agli investimenti che le hanno favorite
e assecondate.
L’azienda di Villaganzerla di Castegnero ha
oggi 130 dipendenti e costituisce per il Basso
Vicentino un punto di riferimento essenziale
per dimensioni produttive, compresi in questo
concetto di spazio i 50mila metri quadri di
estensione dell’area complessiva la metà dei
quali sono coperti.
I “primi quarant’anni”, un periodo di grandi
successi, come dimostrano le cifre odierne,
hanno una firma iniziale, quella di Antonio
Stefani, ed una tripla firma che fa da continuazione
e approfondimento dell’impegno
imprenditoriale: Walter, Ornella e Paola, i figli
che hanno saputo rendere concreto e vincente
quel meccanismo di continuità tra generazioni
di imprenditori così spesso invocata come
elemento portante e addirittura essenziale per
il successo delle industrie in cui l’impronta di
famiglia rimane la base irrinunciabile.
La storia di Antonio Stefani è infatti il disegno
prototipo del mondo del lavoro veneto nell’ultimo
dopoguerra, con la gente costretta a cercare
altrove le occasioni migliori per costruirsi
un’esistenza dignitosa. Emigrazione, nel caso
di Stefani in Svizzera, ma anche forte consapevolezza
di quale doveva essere alla fine la
funzione di questo sacrificio che si affrontava
per ottenere un avvenire migliore. Ed il ritorno
dagli anni dell’emigrazione è la dimostrazione
più evidente di questa volontà, nel momento
in cui assieme ai fratelli Stefani crea una piccola
impresa di fabbro artigiano, la FIM, che
lavora materiali ferrosi per la creazione di im-
ballaggi di ferro per le bottiglie.
Nel giro di qualche anno, con una cinquantina
di dipendenti già entrati a far parte della FIM,
che continua la propria attività, Walter fonda
nel 1964 Stefanplast per la produzione degli
stessi imballaggi destinati alle bottiglie, ma
questa volta utilizzando il materiale plastico.
La resistenza, la praticità, la qualità del prodotto
che si rivela subito indovinato per duttilità
di impiego portano la nuova cassetta
contenitore per le bottiglie ad un successo che
è poi quello dell’azienda.
Si tratta di una crescita di pari passo che procede
negli anni senza soluzione di continuità
e che anzi proprio negli ultimissimi anni, tra
il 1998 ed il 2003, fa registrare un rilevante
balzo in avanti del fatturato pari al 56% stabilizzandosi
poi sulle quote odierne che sono di
un fatturato annuo complessivo per circa 25
milioni di euro, la metà dei quali provenienti
dall’esportazione. Ecco così un’altra caratterizzazione
dell’impresa di Castegnero, quella
della capacità di stare sul mercato dell’export
non soltanto mantenendo le proprie posizioni,
ma incrementandole in misura progressiva.
La storia di Stefanplast è dunque legata a
tutti gli ingredienti da sempre presenti nelle
vicende dell’imprenditoria vicentina, a cominciare
dagli anni dell’emigrazione per finire con
quelli dello sviluppo e del successo anche e
soprattutto sui mercati internazionali.
Oggi Walter Stefani, che con le sorelle ha raccolto
l’eredità del padre
contribuendo a
sviluppare ulteriormente
le dimensioniaziendali
ed i contatti
anche internazionali
di mercato,
dice che è stata vin-
Dalla prima cassetta portabottiglie in plastica alla
diversificazione di oggi, con gli articoli casalinghi, da
giardino e per animali. Tutto un mondo all’insegna
della plastica.
cente, quella prima
scelta accompagnata
poi dalla capacità di
variare la tipologia
del prodotto in funzione
della domanda
del mercato: l’inizio
caratterizzato da
quella rivoluzionaria
cassetta portabottiglie
in plastica,
che ha favorito la
prima esplosione
dell’azienda, non ha impedito nel corso degli
anni di pensare ad una diversificazione che
si è rivelata, appunto, la carta vincente. Dalla
cassetta portabottiglie agli articoli casalinghi,
dagli articoli casalinghi agli articoli da giardino
ed infine agli articoli per animali.
Bilanciando le scelte produttive e le iniziative
imprenditoriali verso il mercato italiano e
internazionale con pari intensità, Stefanplast
non ha fatto che incrementare le proprie risorse
arrivando al successo. Ed è vero successo,
come dimostrano ampiamente questi “primi”
quarant’anni. ■
In apertura, la sede
centrale dell’azienda.
Qui sopra, Paola,
Walter e Ornella
Stefani. Sotto, alcune
linee di prodotto della
Stefanplast.
INDUSTRIA
VICENTINA

46
imprese
Impresaflash
Dalla Laverda
mietitrebbia per il
Gruppo Agco
Il Gruppo Industriale Argo ha firmato
un accordo a lungo termine con
Agco per lo sviluppo e la produzione
di mietitrebbie. Lo stabilimento
Laverda di Breganze produrrà mietitrebbie
Massey Ferguson, Challenger
e Fendt per i mercati dell’Europa,
dell’Africa e del Medio Oriente
a partire dalla campagna 2005.
“Questa operazione è uno dei risultati
dell’intensa attività di sviluppo
industriale realizzata a Breganze
dal 2000 ad oggi – dice Aldo I.
Dian, direttore generale di Laverda.
Gli investimenti recentemente
effettuati consentono all’apparato
produttivo di soddisfare tutte le necessità
del nostro partner”.
Nei mesi scorsi il Gruppo Indu-
striale Argo ha anche acquisito
l’intero pacchetto azionario della
Fella-Werke di Feutch, importante
azienda tedesca che è andata
così ad aggiungersi alla “scuderia”
del Gruppo, a cui fanno capo note
aziende trattoristiche europeee
come Landini (Italia), Mc Cormick
(U.K e Francia), Valpadana (Italia),
oltre alla storica Laverda di Breganze,
specialista nella costruzione
di mietitrebbie e macchine da
raccolta. Con l’acquisizione della
Fella-Werke il Gruppo – che produce
più di 25.ooo trattori e oltre
12.000 macchine dedicate
alla raccolta di cereali e foraggi
e alla lavorazione del
terreno - ha concretizzato il
progetto di affiancare ad un
polo trattoristico importante,
un altrettanto importante polo
per le macchine da raccolta.
Rigoni di Asiago, nuovo
centro di trasformazione
in Bulgaria
La Rigoni di Asiago, azienda che accanto
alla produzione di miele ha
sviluppato da anni una produzione
di confetture da agricoltura biologica
diventando il secondo produttore
italiano in questo segmento,
ha inaugurato un nuovo centro
di trasformazione della frutta in
Bulgaria: Ecovita ltd. La fabbrica
si trova nella città di Pazardjick,
nel sud-ovest del paese balcanico,
a 80 km da Sofia, al centro della
più importante area di produzione
frutticola. Il sito produttivo – un
complesso di 4 mila mq coperti su
un’area di 12 mila mq totali - è attrezzato
per la selezione, la surgelazione
e
lo stoccaggio di frutta biologica, e
si colloca fin d’ora come uno fra
gli stabilimenti più importanti
dell’intera Bulgaria.
Il nuovo stabilimento in Bulgaria,
paese nel quale la Rigoni
è presente dal 1993,
darà lavoro ad una
cinquantina di
persone, sarà in
grado di garantire
la lavorazione
annua di 9 mila
tonnellate di frutta
e diventerà il centro di
raccolta di tutte le coltivazioni
biologiche presenti e future che
la Rigoni detiene in Bulgaria.
La “Nuvola” di Taplast
e le fiabe Disney
Si chiama “Nuvola” la nuova pompa
foamer lanciata da Taplast, che
corona la confezione Disney di
detergente prodotta da Admiranda,
il distributore italiano che presenta
prodotti a marchio Disney sul
mercato di massa.
“Nuvola” eroga una schiuma
detergente al latte e miele
particolarmente adatta per le
pelli più delicate dei bambini. Che
siano loro i naturali destinatari
del prodotto lo si capisce fin dalla
confezione, ispirata alle classiche
fiabe Disney. L’aspetto visivo della
confezione è particolarmente
curato: le pompe sono vivaci ed
hanno una forma piacevole, per-
ché il caratteristico soffietto a
vista permette di creare un tappo
con ben tre elementi colorati.
Nuvola è la prima pompa foamer
interamente in plastica, quindi
100% riciclabile.
Socotherm
rivestirà 500 km
di tubi nel Golfo
Arabico
Socotherm Middle East,
società controllata da
Socotherm SpA, uno
dei principali operatori
mondiali nel rivestimento
protettivo di
tubazioni per l’estrazione
ed il trasporto
dell’energia, si è
aggiudicata un con-
tratto da circa 100 milioni di dollari
per i rivestimenti di 522 km
di tubi del “Dolphin Project”, il
più importante progetto nell’area
del Golfo Arabico e
concepito per portare il
gas dal giacimento
offshore North
Field al largo di
Ras Laffan, in
Qatar, all’impianto
di importazione di
Taweelah, negli Emirati
Arabi Uniti.
Il contratto, aggiudicato
dall’italiana Saipem, riguarda
l’applicazione di rivestimenti anticorrosivi
esterni in triplo strato di
poliolefine, di rivestimenti interni in
vernice epossidica e di appesantimento
in calcestruzzo armato.
I lavori, che inizieranno ai primi
del 2005 e dureranno meno di un
anno, saranno eseguiti presso una
nuova “Marine Base” Socotherm
installata nella zona portuale di
Mesaieed in Qatar.
INDUSTRIA
VICENTINA

48
Le illustrazioni di
questo articolo
sono tratte da
stampe dedicate alla
lavorazione della seta
nel ‘700. Nella pagina
a fianco, la copertina
del libro “Seta fine e
panni grossi”.
cultura
“Seta fine e panni grossi” è il titolo del libro
dello storico vicentino Francesco Vianello,
promosso dal Centro Studi sull’impresa di Vicenza,
che ricostruisce l’evoluzione delle manifatture e
dei commerci nel Vicentino dal 1570 al 1700.
La via della seta
“S
eta
fine e panni grossi” è il
titolo del libro con il quale lo
studioso vicentino Francesco
Vianello, dottore di ricerca in
storia economica e sociale e ricercatore presso
il Dipartimento di Storia dell’Università di Padova,
ha ricostruito, attraverso un’impeccabile
analisi storica, l’evoluzione delle manifatture
e dei commerci nel Vicentino tra il 1570 e il
1700. La pubblicazione del volume, per i tipi
della casa editrice Franco Angeli, è stata resa
possibile grazie all’avveduto sostegno economico
del Centro Studi sull’impresa e sul patrimonio
industriale di Vicenza, che ha colto
l’importanza della ricerca storica compiuta da
Vianello e ha ritenuto doveroso facilitarne la
diffusione al pubblico.
Attraverso lo studio delle manifatture vicentine,
il libro di Vianello mette in luce gli elementi
di continuità che
raccordano il tessuto
economico cinque-seicentesco
alle specializzazioni
produttive
della prima industrializzazione.
Nel secolo
e mezzo che separa la
crisi del lanificio urbano
di Vicenza dall’impianto
a Schio della
manifattura di Nicolò
Tron, artigiani e mercanti non cessarono
di animare la vita economica e sociale del
capoluogo e dei centri
più importanti del
territorio. Con la loro
attività, garantirono
la conservazione e la
trasmissione di un patrimonio
di conoscenze
tecniche, di competenze
organizzative e
di relazioni commerciali sulle quali si fondò
poi la crescita settecentesca. Attingendo ad
una documentazione
in larga parte inedita,
Vianello ha ricostruito
l’articolazione produttiva
e la distribuzione sul
territorio dei principali
settori manifatturieri
(setificio e lanificio), le
relazioni tra lavoratori
e imprenditori e l’influsso esercitato dalla politica
economica e fiscale veneziana.
“Il libro viene a coprire un parziale deficit di
conoscenza sul Seicento, il secolo della presunta
‘crisi’ italiana, e spiega bene il ruolo
che l’apertura verso alcuni mercati, specie
quello dell’area tedesca, ha avuto nello sviluppo
manifatturiero del Vicentino – rileva
Walter Panciera, professore associato
di Storia moderna alla Facoltà di scienze
della formazione dell’Università di Padova
–. L’analisi di Vianello conferma tra l’altro la
ricchezza industriale del capoluogo e dell’Alto
Vicentino anche nel secolo forse di maggiore
difficoltà, nel quale ci fu uno spostamento
generale dalla lana alla seta, ma non una
crisi totale. Il segno fondamentale fu quello
della flessibilità e dell’adattamento”.
Interessante già a quell’epoca appare anche
l’aspetto, ben sviluppato nel volume, del rapporto
tra industria e poteri pubblici.
“A questo proposito – dice Panciera –, nel
libro viene bene sottolineata la debolezza
dell’intervento di Venezia, che ebbe un duplice
effetto nel lungo periodo, soprattutto
per quanto riguarda l’emergere dell’industria
della seta. Da un lato questa debolezza consentì
di orientarsi positivamente sui mercati
internazionali, rendendo vana ogni forma di
controllo dirigistico sui flussi commerciali;
dall’altro, essa non permise quel salto di
qualità che soltanto un intelligente inter-
Attraverso lo studio delle manifatture vicentine,
il libro di Vianello mette in luce gli elementi di
continuità che raccordano il tessuto economico
cinque-seicentesco alle specializzazioni produttive
della prima industrializzazione.
vento pubblico poteva
garantire”.
Insomma, nella mancanza
di un sistema
istituzionalizzato
di regole e di controlli,
il setificio
vicentino finì
per dedicarsi a
produzioni a
basso valore
aggiunto
e di non
elevato
contenuto
tecnologico.
“Le cose andarono avanti
abbastanza bene per tutto il Settecento,
ma poi il crollo di inizio Ottocento
fu repentino ed assai drammatico, contrariamente
a ciò che accadde in Piemonte
– sottolinea Panciera –. Questo ci deve far
riflettere sul delicato rapporto tra la mano
invisibile del mercato e la mano pubblica”.
In definitiva, “Seta fine e panni grossi” va considerato,
lo dice bene lo stesso Panciera, “come
un importante tassello di un lungo e difficile
lavoro di ricostruzione sul divenire del sistema
economico vicentino”; rende inoltre un grande
servizio storico a questo nostro territorio a
grande vocazione manifatturiera: aiuta ad ancorare
il presente al suo passato. ■
INDUSTRIA
VICENTINA

50
di Stefano Tomasoni
cultura
Il paese di Alte Ceccato è stato fondato
cinquant’anni fa a partire dall’iniziativa
imprenditoriale di Pietro Ceccato e dalla chiesa
di S. Paolo che gli fece subito seguito.
La storia di questa comunità rivive in un libro
fotografico di grande interesse.
La fabbrica,
la chiesa e le case
A
ttraverso la storia di una chiesa
si può raccontare la storia
di un paese e di tutta una
comunità? Sì, se la chiesa è
nata insieme a quel paese e a quella comunità,
e ne ha accompagnato mezzo secolo di
vita. È il caso di Alte Ceccato, e della sua
chiesa parrocchiale, S.Paolo, nata appunto
cinquant’anni fa, in contemporanea con la
nascita stessa, nel vero senso della parola,
del paese di cui è fulcro religioso.
Alte Ceccato rappresenta un caso tutto particolare
nel panorama urbanistico, sociale
ed economico della provincia. È nata infatti
pressoché dal nulla, sull’onda del successo di
un’azienda, chiamata appunto Ceccato, e grazie
all’intuizione e alla straordinaria forza imprenditoriale
di un uomo, Pietro Ceccato, che,
non a caso, ha finito con il dare il suo nome al
paese stesso.
Alte Ceccato e il suo caso, studiato e sviscerato
sotto tutti i punti di vista anche a livello universitario,
diventa occasione di celebrazione
grazie al volume “Cinquant’anni di vita della
Comunità di Alte Ceccato (1954-2004)”, edito
da Edigraf, che ripercorre con testi seleziona-
ti e un gran numero
di fotografie i cinquant’anni
di vita della
parrocchia di S.Paolo e
della sua chiesa. Un
volume voluto dalla
stessa parrocchia e patrocinato
– né poteva
essere altrimenti – dalla
Ceccato Spa.
Fu proprio dalla
fabbrica di Ceccato,
infatti, che scaturì la
scintilla che avrebbe
acceso il fuoco di Alte, un’area che fino agli
inizi degli anni Cinquanta era terreno agricolo,
con un’unica costruzione all’incrocio tra
le due strade principali: la cosiddetta “casa di
posta”, il bar “da Piero”, che in alcune foto
d’epoca appare in tutta la sua solitudine a
guardia del quadrivio. In questo nulla arrivò,
al momento giusto, l’uomo giusto. Pietro
Ceccato, di Montecchio, farmacista con una
grande passione per la meccanica e le motociclette.
Un giovane con cento interessi, dinamico
e pieno di idee.
Fin dalla seconda metà degli anni Trenta Ceccato
si era impegnato in una piccola azienda
meccanica a Montecchio, che in pochi anni
allargò la propria attività dagli originali forni
per pane ai primi compressori d’aria, fino alle
apparecchiature per stazioni di servizio, di cui
allora iniziava una forte richiesta.
“L’eccezionalità dell’uomo e la sua apertura
mentale – ricordano Francesco Pugno Vanoni
e Carlo Dolcetta nel volume della parrocchia
– lo portarono non solo a a concepire
l’idea di trasferire la sua impresa (anno
1952), con l’aiuto finanziario dello zio, avv.
Riccardo, in una zona più ampia e posta in
un punto strategico, alle Alte, ma anche a
Dalla fabbrica di Pietro
Ceccato scaturì la
scintilla destinata ad
accendere il fuoco di
Alte, un’area che fino
agli inizi degli anni
Cinquanta era terreno
agricolo, con una
sola casa all’incrocio
principale: la famosa
“casa di posta”.
“ Ora Alte Ceccato è un paese con ottomila
abitanti e una sua vita sociale ed economica”
concepire l’idea
di crearvi intorno
le case per i propri primi collaboratori
nonché strutture e servizi necessari per la
vita in loco di molte persone, costituendo il
nucleo della comunità che oggi, in suo onore,
si chiama Alte Ceccato”.
Oggi Alte Ceccato, pur rimanendo una frazione
di Montecchio Maggiore, è un paese nel
vero senso della parola, con ottomila abitanti
e una sua vita sociale, culturale, economica.
La Ceccato non è più nella sede originaria: dal
2000 si è trasferita in zona industriale, potendo
contare su spazi più grandi e su una più
moderna organizzazione della produzione.
Lo spostamento degli stabilimenti ha dato
modo di progettare un riutilizzo dell’intera
area produttiva dell’azienda, che interessa una
superficie di circa 65 mila metri quadrati nel
cuore di Alte. Nella zona che per quasi mezzo
secolo ha rappresentato “l’industria” di Alte
prende il via un nuovo capitolo della storia di
questo paese: un progetto di riqualificazione
che vedrà la convivenza di diverse funzioni:
residenziali, direzionali, commerciali e pubbliche.
Un richiamo per dare ad Alte una nuova
veste urbana. ■
In apertura, piazza S.
Paolo di Alte in festa
per la ricorrenza del
patrono, nel 1953. Qui
in alto, il programma
dei festeggiamenti per
la proclamazione della
nuova parrocchia di
Alte (29 giugno 1954).
Sotto, panoramica
aerea di Alte nel 1957.
INDUSTRIA
VICENTINA

52
associazione
Assoflash
Rodolfo Mariotto
confermato alla guida
della Sezione Trasporto e
Spedizionieri
Rodolfo Mariotto, titolare dell’azienda
di trasporti e spedizioni internazionali
Mariotto di Torri di Quartesolo, è stato
confermato alla presidenza della
sezione trasporto merci e persone e
spedizionieri dell’Associazione.
Alla vicepresidenza, conferma anche
per Giovanni Bettanin (S.E.A.M.,
Altavilla Vicentina) e nuova nomina
per Fabrizio Zanus (Zanus Luciano
& Co., Vicenza).
Il consiglio direttivo della sezione è
completato poi dalla presenza di
Antonio Borin (Siam Autotrasporti,
Fara Vicentino), Giovanni Cappozzo
(Carretta & Faccio, Vicenza), Edoardo
De Visintini (Trenitalia stabilimento
di Vicenza), Gianfranco Facco (Rensi
F.lli Autotrasporti, Arzignano), Manuel
Scortegagna (Scortrans, Altavilla Vicentina),
Sergio Tagliaferro (Tagliaferro
F.lli, Sovizzo), Serafino Tolfo (Alpetrans,
Marostica), Giancarlo Vaccari (Vaccari
Giovanni, Carmignano di Brenta), Ennio
Valente (Valente Angelo, Thiene).
Costruttori impianti:
Getulio Ferri confermato
alla presidenza
Getulio Ferri, consigliere d’amministrazione
della Set di Dueville (impianti
telefonici), è stato confermato anche
per il prossimo biennio presidente
della sezione costruttori impianti tecnologici
dell’Associazione. Alla vicepresidenza
conferma anche per Marisa
Converti (CDS Security Vicenza, Vicenza)
e nuova nomina per Massimo
Trevisan (Trevisan Impianti, Vicenza).
Il consiglio direttivo della sezione è
completato da Francesco Bertoldo
(Bertoldo Impianti, Bolzano Vicentino),
Graziano Bertoncello (Alfa, Vicenza),
Cristiana Caberlon (L’Idraulica, Bassano
del Grappa), Daniele Dall’Agnol
(Dall’Agnol Impianti, Arsiè), Marco
Fiorese (Fiorese Silvano, Bassano del
Grappa), Simone Maroso (Maroso,
Pianezze San Lorenzo), Orfeo Sparelli
Zambon (Videotecnica Security, Vicenza),
Franco Zuin (Veneta Impianti
Tecnologici, Vicenza).
Progetto Samorin:
finanziamenti agevolati
per le imprese del
Consorzio
Nuovo passo avanti per il “Progetto
Samorin” dell’Associazione Industriali,
che sta portando all’avvio nella cittadina
slovacca di un distretto di aziende
vicentine della meccanica e dell’elettronica.
Il Consorzio ha siglato un accordo
con la Banca Popolare di Vicenza in
base al quale l’istituto di credito vicentino,
tramite la propria associata
slovacca Ludova Banca, offrirà alle
aziende vicentine presenti a Samorin
condizioni agevolate di finanziamento
a breve e medio termine, per coprire
i costi di costruzione dei capannoni e
di acquisto dei macchinari e degli impianti.
L’importo del credito erogabile
va, in base alle necessità aziendali, da
100 mila a 2,9 milioni di euro, e il tasso
di interesse equivale all’euribor più
uno “spread” dello 0,8%.
Premio per tesi di laurea
sull’oreficeria: i vincitori
della 13ª edizione
Si è conclusa l’edizione 2004 del
Premio per tesi di laurea sull’oreficeria,
iniziativa promossa dalla sezione
orafi e argentieri dell’Associazione
Industriali per favorire gli studi sul
settore e un più costruttivo rapporto
tra scuola e industria. Il bando assegna
un premio di € 1.200 ciascuno a
lavori che appartengano a tre distinte
categorie: storico-artistica, economicogestionale
e tecnologico-innovativa.
Ecco i vincitori dell’edizione 2004.
– Premio per i lavori a carattere
artistico a Nadia Manuela Masiero,
laureatasi all’Università di Trieste alla
Scuola superiore di lingue moderne
per interpreti e traduttori con un
lavoro su “Arte da indossare: gioielleria,
oreficeria e lavorazione dei metalli
preziosi in Italia e in Cina, con
glossario tecnico italiano”. Il lavoro
è stato giudicato di ottimo livello e
originale, anche per l’interessante
approccio comparativo con uno dei
www.ggivicenza.it
Nuovo sito internet per i Giovani Imprenditori
Il Gruppo Giovani Imprenditori
dell’Associazione Industriali ha
lanciato un nuovo sito internet,
che risponde all’indirizzo
www.ggivicenza.it.
“Sentivamo il bisogno di dare ai
nostri oltre quattrocento associati
un’informazione più completa e
immediata sulle attività del gruppo,
sulle iniziative in programma, sugli
incontri, per creare un sempre
maggiore spirito di gruppo, per entrare più facilmente in contatto con la struttura
associativa”, osserva Alberto Luca, presidente dei Giovani di Assindustria.
Al progetto per il nuovo sito ha lavorato la commissione marketing e sviluppo
del Gruppo composta dal vicepresidente Giuseppe Filippi e dai consiglieri
M.Luisa Rossi, Manuel Scortegagna e Marco Vaccari. Il sito è strutturato in maniera
chiara e facilmente fruibile. Una prima sezione “di servizio” riporta tutte
le informazioni sul gruppo (dal classico “chi siamo” alle modalità per associarsi,
dalla composizione delle commissioni di lavoro interne al profilo del consiglio
direttivo). Una seconda sezione è dedicata alle attività svolte: formazione, eventi
culturali, visite aziendali, incontri e convegni, viaggi studio, iniziative sociali e di
solidarietà. Nella sezione “documenti” si accede a relazioni e analisi legate al
mondo dei giovani imprenditori (ad esempio, si possono trovare le tesi presentate
dai Giovani di Conffindustria al recente convegno nazionale di Santa Margherita).
In altre sezioni si trovano poi tutte le notizie e le circolari che tengono aggiornati
sugli incontri e le attività in calendario. In un’area ad accesso riservato,
infine, si possono trovare altre comunicazioni dirette appunto agli imprenditori
del gruppo. Direttamente dall’home page, inoltre, si può essere informati sugli
appuntamenti di più vicina scadenza.
Il sito partecipa al concorso nazionale “Web Awards 2004”, promosso dalla
presidenza dei Giovani Imprenditori di Confindustria per premiare i migliori siti
web dei Gruppi Giovani a livello territoriale.
più importanti paesi competitor dell’Italia
del settore.
È stata poi segnalata la tesi di Diana
Martignon (laureatasi a Ca’ Foscari in
Lettere e Filosofia) su “La collezione
di oreficeria sacra del museo civico di
Treviso Luigi Bailo”.
– Premio per i lavori a carattere
economico a Raffaella Marcuzzi, laureatasi
a Padova in Lettere e Filosofia
con un lavoro su “Gestire la sfida del
lusso. Il caso Chimento”.
– Premio per i lavori a carattere
tecnico-produttivo ad Andrea Friso,
laureato in Ingegneria a Padova con
una tesi di ricerca su “Leghe d’oro
18K colorate-produzione e caratterizzazione”,
per l’innovatività del tema
unita all’attenzione agli aspetti legati
al design e al colore.
INDUSTRIA
VICENTINA

54
associazione
Accordi di Tecnoimpresa
con IMQ e UNI
nel campo della
certificazione
e delle norme tecniche
Tecnoimpresa, società di riferimento
dell’Associazione Industriali nel campo
dell’assistenza tecnica alle imprese,
ha siglato due importanti accordi
di collaborazione con IMQ, ente di
certificazione nazionale che si occupa
di sicurezza e qualità dei prodotti e
dei sistemi di gestione aziendale, e
con UNI, ente di normazione italiano,
per instaurare una collaborazione ad
ampio raggio nel campo della certificazione
di prodotti e di sistemi.
L’accordo com IMQ stabilisce l’avvio
nella sede di Tecnoimpresa a Vicenza
di un punto di informazione sulla normativa
tecnica e sulla certificazione di
prodotto, al quale IMQ accederà per
dare assistenza generale alle aziende
interessate a ottenere la certificazione
di prodotto. IMQ, dal canto suo,
fornirà documentazione tecnica, formazione
e informazione alle aziende,
sia gratuita che – in caso di assistenza
personalizzata specifica tramite
Tecnoimpresa – a pagamento.
L’accordo con UNI punta ad accrescere
l’attività del Punto Uni-CEI attivo
da anni presso Tecnoimpresa come
centro di informazione, diffusione e
conoscenza delle norme per la certificazione
di qualità, e a disposizione di
tutti gli operatori economici e le pubbliche
amministrazioni delle province
di Vicenza, Padova e Verona.
Il Punto UNI organizzerà incontri, corsi
e convegni, continuerà nella vendita
diretta delle norme.

56
osservatorio
Leggera ripresa, ma rimane l’incertezza
Il secondo trimestre dell’anno,
quello primaverile tra aprile e
giugno, ha fatto registrare una
“ripresina” dei principali indici
economici provinciali, ma rimane
un diffuso scetticismo sulle possibilità
che questo scenario si possa
consolidare.
Tra aprile-giugno la produzione
industriale ha abbandonato il
segno “meno”: a fronte del 35%
delle ditte che ha segnalato cali
produttivi, il 37% ha dichiarato
aumenti di produzione. Il saldo
è stato dunque positivo: di soli
due punti, ma positivo. In termini
quantitativi, nel secondo trimestre
la produzione industriale vicentina
risulta aumentata dello 0,6%,
contro un calo del 3,6% nel trimestre
precedente.
Il fatturato ha mostrato un aumento
quasi impercettibile sul
mercato interno (+0,1%), un pò
più consistente sul mercato europeo
(+0,9%) e decisamente più
interessante per quanto riguarda
il “resto del mondo” (+2,6%). A
giugno, dunque, è proseguito il
leggero recupero dell’export iniziato
a marzo, grazie anche alla
stabilizzazione del tasso di cambio
dollaroeuro.
Migliora di poco la consistenza del
“portafoglio ordini” delle aziende,
che presenta ancora nel complesso
una situazione piuttosto tesa:
un’azienda su tre (33% contro il
37% del primo trimestre) naviga “a
vista” con un periodo brevissimo
di lavoro assicurato (meno di un
mese) i il 53% ha ordini in carnet
per un periodo tra uno e tre mesi
(un pò meglio del 50% precedente)
e solo l’11% (era il 10% a marzo)
può permettersi di guardare avanti
con più tranquillità, avendo ordini
assicurati per più di tre mesi.
E’ diminuita dal 40 al 37% la quota
di aziende che segnala ritardi
negli incassi, mentre è leggermente
migliorata la situazione di liquidità
delle imprese.
Tra aprile e giugno i prezzi delle
materie prime sono aumentati in
60
50
40
30
20
10
0
-10
-20
PRODUZ.
EXPORT
Produzione ed export
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Abbigliamento
Tessile
Alimentare
Concia
Mobile
Mat. plastiche
Orafo
Meccanico
-10 -8
-9,4
Produzione
1º trimestre 2004
Saldi di opinione
-6
-4
-4,9
-5,3
sei aziende su dieci, con un incremento
medio del 13%. I prezzi dei
prodotti finiti sono cresciuti invece
nel 28% dei casi, con un aumento
medio del 9%.
Questi timidi segnali di ripresa
non hanno avuto per ora ricadute
positive sull’occupazione: il saldo
occupazionale nel secondo trimestre
è rimasto su valori negativi,
gli addetti risultano calati di circa
l’1%, così come nel trimestre precedente.
-2,7
-1
-0,1
-2 0 2
3,6
6,6
4 6 8
Vicenza - Popolazione, lavoro, imprese, commercio estero
Popolazione residente e movimento migratorio
1998 1999 2000 2001 * 2002 2003
Saldo naturale 862 1.152 1.583 288 1.572 1.276
Saldo migratorio 4.601 5.676 5.905 518 10.351 10.975
- interno 1.768 1.644 1.504 2.910 1.142
- esterno 2.833 4.032 4.401 5.188 9.648
Popolazione finale al 31.12 780.527 787.355 794.843 795.123 807.046 819.297
* i dati si riferiscono al periodo 22.10.2001 - 31.12.2001
Fonte: ns. elab. su dati Instat. Popolazione residente per sesso, movimento anagrafico e famiglie
Lavoro (medie; valori in migliaia)
1998 1999 2000 2001 2002 2003
Popolazione oltre i 15 anni 644 640 648 662 679 681
Occupati 349 352 351 355 368 376
- Agricoltura 12 11 12 10 11 12
- Industria 181 181 178 180 181 193
- Terziario 156 160 161 165 176 171
Popolaz. in cerca di occupazione 12 10 8 8 10 10
Tasso di attività 15-64 (%) 65,0 66,1 66,3 65,9 67,4 68,2
Tasso di occupazione 15-64 (%) 62,7 64,0 64,6 64,1 65,4 66,1
Tasso di disoccupazione 3,3 2,9 2,3 2,2 2,5 2,6
Fonte: ns. elab. su dati Instat. Indagine trimestrale sulle forze di lavoro
Imprese
1998 1999 2000 2001 2002 2003
Totale 73.083 73.593 74.173 74.684 75.461 75.537
Totale escluse agricoltura e pesca 57.255 58.338 59.634 61.147 62.679 62.609
Fonte: ns. elab. su dati Instat. Movimprese
Commercio estero (valori in milioni di euro)
1998 1999 2000 2001 2002 2003 **
Esportazioni 8.868 9.526 10.979 11.912 11.787 9.266
Importazioni 5.096 5.061 6.735 6.814 6.878 5.442
Saldo normalizzato (E-I)/(E+I)*100 27,0 30,6 24,0 27,2 26,3 26,0
Fonte: elab. Fondazione Nord Est su dati Istat. Cessioni/acquisti di merci nell’ambito dei paesi UE.
Commercio speciale export/import extra Unione Europea. ** Dati provvisori
Esportazioni vicentine
Le esportazioni vicentine
nei principali paesi 2002-2003
(milioni di euro)
2002 2003
EUROPA 6.947,9 5.616,6
Tot. Unione Europea 5.050,9 3.574,8
Francia 1.014,8 738,6
Germania 1.262,5 896,4
UK 773,1 572,8
Spagna 532,7 389,6
AFRICA 331,7 291,3
AMERICA 2.275,1 1.748,9
Usa 1.730,1 1.286,8
ASIA 1.494,4 1.475,2
Cina 209,5 223,2
Hong Kong 364,6 335,8
Giappone 167,5 176,6
OCEANIA 140,4 133,8
TOTALE GENERALE 11.189,4 9.265,8
Tassi e condizioni bancarie
Osservatorio tassi al 31 agosto 2004
Indagine relativa alla provincia
di Vicenza su un campione di
imprese con positivi indicatori
economico-finanziari
Conto corrente
Tasso franco commissione 7,69 %
max scoperto
Spese per operazione 1,39
Valuta per assegni 3,1 gg. Lav.
fuori piazza
Anticipi su fattura/contratti
Tasso aperto 3,15 %
Smobilizzo italia
Tasso sbf 2,56 %
Commissione incasso effetti 2,2 %
cartaceo
Commissione incasso effetti 1,9 %
elettronico
Valuta portafoglio cartaceo 4,6 gg. lav.
Valuta portafoglio elettronico
4,6 gg. lav.
Operazioni con l’estero
Tasso lire per anticipi export 2,54 %
Spread a favore della banca 0,50 %
su eurodivisa
Crediti di firma
Fidejussione italia 0,56 %
Indicatori di riferimento
Bce 2,0 %
Prime rate ABI 7,125 %
Euribor 3 mesi lettera 2,143 %
Rendimento lordo 3,641 %
titoli pubblici
INDUSTRIA
VICENTINA

58
translation
The finance challenge
Businesses look
for more “white-collars”
and less “blue-collars”
Vicenza’s companies seek more and
more clerks, executives and directors
and less and less workers. The trend
to look for more expert and whitecollar
employees and less unqualified
and blue-collar workers has been
underway for years, as confirmed by
a 2004 survey done by the Industri
alists’Association on the employment
needs of Vicenza’s companies.
Indeed, if we consider the
development of the white-collar
and blue-collar relationship over
the last five years, as shown by
the Assindustria’s survey, in 2000
companies needed 82% of workers
and 18% of clerks, executives and
directors; in 2001 rates lowered to
77% and to 23% respectively; in
2002 to 76% and to 24%; in 2003
to 68% and to 32% and in 2004 to
64% and to 36%. Over five years, the
“clerks, executives and directors” rate
has doubled.
The Assindustria’s survey, updated
last June, is a reliable indicator on
the changes occuring on Vicenza’s
labour market, first of all from the
point of view of numbers, since
every year about 700 companies
are interviewed. This is a significant
sample, which is not “scientifically”
determined but which includes
everything - from small, medium-sized
and even larger companies.
“This year we have gathered 698
interviews from our companies,
which overall consist of 42,700
employees - says Giorgio Xoccato,
an entrepreneur deputy for
industrial relations and labour at
the Assindustria -. The total need of
these 700 companies amounts to
1.144 employees. Last year the same
survey interviewed 693 companies
and the need amounted to 1.638
employees. This fall by nearly one
third is, therefore, the clear sign of
a significant drop of the employment
need, owing to the difficult economic
situation we have lived through in
these years. And this is also the sign
of a change of the organisation
occuring within our companies”.
The sector demanding the highest
number of employees is the
steelworking sector, which rises
to 46% of the global demand
(compared to 35% in 2003).
It is interesting to see how the
demand by companies for qualified
staff has changed. For instance, in the
mechanical sector, if until a few years
ago one of the functions very much in
demand was the welder, but now it is
the assembler. The development can
be explained as follows: “The fall in
the demand for welders and a higher
request for assemblers is the sign of
a change in business, where industries
are now turning into service industries
- remarks Carlo Frighetto, director of
the trade union department at the
Assindustria and head of research -.
This fact shows that nowadays
mechanical industries assemble
what others do. These others are not
necessarily based abroad, but can
also be located in one’s own country.
Indeed, the work for third parties is
very popular in our country. There’s
rather a kind of growing specialisation
in “who does what”, and this logic is
the added value of our territory”.
“This must be considered a positive
trend - says Giorgio Xoccato -. Some
say, as it has always been said, that
the organisation of companies is
changing; indeed, some companies
increasingly prefer to concentrate
one’s efforts on what can be done
well and assign to third parties
the making of those parts of the
productive process that can be done
outside the company itself”.
The survey done by Assindustria
also shows another trend, i.e. the
classification of labour by sex. The
demand for male employees is mostly
steady, which goes from 86% to 83%,
as it is affected by the high demand
for technicians (40% on the total
number of clerks, executives and
directors) and for workers whose
functions are chiefly considered as
typically done by male employees.
Therefore, men continue to be more
in demand than women, but we
must be careful not to draw hurried
conclusions on the male chauvinism
of our society: “What is actually very
influencing is the general idea that
some functions in the company must
be traditionally carried out by men
- says Xoccato -. When we think of a
technician, we often think that he is
a man and when we think of a clerk
we think that she is a woman. These
are commonplaces which hardly find
confirmation in reality, because when
an entrepreneur is in need of some
function, he/she assigns the post by
taking into account the actual skills
shown by the applicant”.
At last, a few brief considerations on
foreign workers. The percentage of
immigrant workers employed in the
companies has slightly increased in
the last years, going back to 2002
figures: it’s 8.56% compared to 7.4%
last year, but in 2002 the percentage
was 8.3%. “It must be pointed out
that - says Xoccato - that the figure
has basically remained steady due to
the high increase of foreign workers
in the building sector, which was the
least affected by the general drop in
business. As far as other sectors are
concerned, immigrants will, however,
be more affected than other workers
by the new organisational model
which is currently underway, that is
the growth of brain workers rather
than hand workers. This must be
taken into account by the authorities
which set out the procedures for the
admittance of foreign people into
the country, as they should foster the
quality rather than the quantity of
immigrants”.
Mums at work,
with babies
“Who can I leave my baby to after
the maternity leave? Will I find
reliable people? And how can I
combine the desire to keep feeding
my baby with the need to go back to
work?” are just some of the worries
which any working mother has.
They are issues which any mother
must face after having been given the
greatest blessing from life. And it may
happen that these issues become
worse when there are few nurseries
available, when the time needed to
move from one part of the town to
the other is little and, last but not
least, when there are economic
problems, because nurseries or
babysitters are a burden on the
family’s budget.
The Government has tried to
solve these issues by setting
up nurseries within business
3/2004
companies. Two of the leading
industrial groups in the north of
Vicenza have immediately taken
these opportunities given by the
Government. They say they are still
satisfied with this choice and they
talk about that with rightful pride.
“Our company is deep-rooted in
the territory - says Ambrogio Dalla
Rovere, chairman of the holding Sinv
Spa, parent company of Sportswear
International, based in Carrè, and of
the newly-established Neores based
in Schio -. And this is thanks to our
employees who have helped the
company reach its current standing.
After a long period of low birth
rates, which has led to the aging of
population, we can see now that birth
rates are rising again. Our nursery
is just a small reward we could give
to our working mothers. It is not an
expense but an investment to us”.
There are 420 employees at the
holding, 70 percent of whom
are women.
INDUSTRIA
VICENTINA

60
translation
Eighteen births were recorded in
2003, a total number of twenty
births have taken place and are
expected in 2004. The nursery has
been set up within the headquarters
of Neores company. The aim is to
cover 25 places made available
only to the company’s employees in
three years’ time. One third of the
operating costs are met by families
and the remaining two thirds by the
company. The nursery is based on
a 125 sq m area within part of a
building next to the inner courtyard,
which overlooks the hall leading to
the nursery. The nursery itself is set
up on a 125 sq m area, with glass
windows providing a lot of sunlight,
and is divided into several areas
detached one from the other by
one-metre-high wooden partitions.
Several activities take place in
each area such as playing, learning,
relaxing with separate areas for
the two age groups - nurslings and
weanlings.
Other companies based in Schio such
as Man Turbo, Va Tech Escher
Wyss and Voith
Paper,
which are located on the area of
former De Pretto-Escher Wyss
foundry, also have their own nurseries.
“This is a project we wanted in
order to meet specific needs from
our employees - says Maurizio Pini,
manager of human resources and
external relations -. The idea of
having a nursery within the company
had always been a dream, which
we wanted to make it come true in
order to improve our relations with
employees as well as the company’s
image”.
Indeed, we hear that some mothers
have already stated quite tranquilly
that they do not need to stay at
home over the optional maternity
leave period, so they are already
thinking of coming back to work
because they can feed their babies
within the company.
According to Maurizio Pini, this
initiative is not isolated but the
obvious consequence of other projects
carried out in the company such as
the canteen, which was set up for the
employees but is also available to the
people living and working outside the
company. The nursery is also open
to everyone, but obviously first to
the employees of Man Turbo,
Va Tech Escher Wyss and Voith
Paper.
“We believe that we have done
the right thing - says Pini -. Figures
speak by themselves: there are
currently 13 children at the nursery,
that is to say we have already
reached the highest limit allowed.
However, we have been told that
there are many more families waiting
for a place for their children. It may
be likely that in the short run we can
decide to enlarge the building since
we have already the room needed to
make the nursery larger”.
The recall of Schio
Schio, the third town of Vicenza
province, at the foot of Mount
Pasubio, has lived in these past few
months through a key turning point:
after seventeen years, the town has
a new mayor. From Giuseppe Berlato
Sella to Luigi Dalla Via: this change
at the top of the town council has
symbolically ended up a political
age. In this context, we can consider
what happened in Schio in the past
twenty years and also have a look
at what may happen at least in the
next five years. This is an opportunity
for examining the past and thinking
about the future of Schio.
“These twenty years were a time of
great changes for the town - says
Dalla Via, the newly-elected mayor -.
These changes are more visible to
people who occasionally come to
Schio. Our town significantly changed
not only in its most visible aspects
such as roads, parking areas, public
and private restored buildings, but
also in the way of living. Indeed, there
was a remarkable change of its social
texture, which continues to include
busy associations and voluntary
workers who are strongly committed
to anything, from social to sport, from
cultural to leisure activities. Going
back in time, in the 1970s our town
was not so flourishing.”
Those who do not live in Schio or
do not know anything of what has
happend over the past twenty years
may rightfully wonder: why? What
happened? What triggered off all this?
“It was not a trigger but a
breakthrough - says Dalla Via -. The
underlying theme was the continuity
of a certain administrative method.
It was possible to take our time
in planning a series of important
changes for the town, as we had time
available to do that. The town council
did their job and of course Schio’s
citizens benefited from this process.
It was a time of general excitement,
with many leading protagonists”.
“Our specialty is that industries here
have deeper and older roots - says
Dario Tomasi, deputy mayor and
chairman of the town planning and of
the economic development -. A whole
series of productions and of leading
industries have
a very long
history”.
Over the
last twenty
years, the
c hange
here was great,
especially for industries. The industrial
site is nearly forty years old and the
first industrial settlement consisted
of two Lanerossi factories. They were
located on a 60,000 sq m area and
employed thousands of people at that
time. Apart from Lanerossi, however,
there was very little. Local industries
generally made one single product.
Nowadays, the industrial site consists
of nearly 500 productive activities.
“Our industrial estate is a wellequipped,
flexible area and now,
following the latest changes, has
also been provided by a good road
system - says Massimo Zampieri, an
entrepreneur of Schio, vice-president
of the Schio district at the Industr
ialists’Association -. The availability
of such a large area and with these
features has promoted the setup of
a busy network of subsuppliers, who
provide within a very limited area a
series of work and experts needed
to integrate inner working processes.
For instance in my company, within
4 square kilometres, we can make
complex machine tools we sell in
eighteen different countries”.
This change occurred without any
significant shock, thanks to many
workers who became craftsmen, set
up a small factory and then took up
many initiatives, thus
employing the workforce coming
out of textile industries.
“This is a structured area and has a
long history and industrial tradition,
know how and technology - says
Roberto Salviato, managing director
of Sella chemical-pharmaceutical
laboratories -. The background of
entrepreneurial culture, of work
and of “know how” in Schio and all
around the North of Vicenza is firm,
so I believe that, even though we
must consider the difficulties we have
continued to cope with for years, we
can be optimistic about the future”.
In the next few years, therefore,
priorities will include training,
innovation and an increase of services
required by our society. In brief, the
future will not focus on quantities
but on quality, that is less expansion,
greater quality of services, within a
larger territorial context rather than
in one single town.
Deputy-mayor Tomasi says: “We
must get down to work on key issues
such as reproducing entrepreneurial
skills on which the future of our
productive texture depends. We must
promote innovation and training as
well as foster the changing of times
INDUSTRIA
VICENTINA

62
translation
within our industrial tradition. Once
wool was in demand and everyone
made woollen products and then it
was overcome by the mechanical
industry. If the current demand is
for ingenuity, we must work on the
production of ingenuity. It is also
important to be competitive as far as
the environment is concerned. This is
why we consider the environmental
certifications of the territory to be
of prime importance. We often talk
about sustainable development but
we focus more on sustainability and
less on development. We must work
more on this issue to strengthen the
competitiveness of our territory”.
And now back to the key point:
keeping the system on an even
keel in order not to impair the
quality of life.
Roberto Salviato says: “In America,
many managers when they are given
a choice on a series of jobs available,
they choose those companies which
are situated in areas equipped
with an efficient hospital or a good
university, because they want to offer
their children the best opportunities
for their education and they also want
to ensure their families the best
health assistance”.
Now the challenge of
competitiveness, either from
the productive sector or
from the whole community
and its territory, is faced by
everyone on complex scenarios
rather than on single units. This
is not mere theory: if over the
past fifteen-twenty years Schio has
proved to be an attractive instance
of realism for Vicenza province,
that is because there were some
underlying principles to follow. Now
we will see whether the principles
of quality and integration will make
Schio an outstanding model to be
taken into account again over the
next twenty years.
A story of Vicenza’s
entrepreneurs
The story of Stefanplast is a typical
story of businessmen from Vicenza
who bravely faced a lot of risks at
the start of their business, managed
to carry on business through choices
made at the proper time and,
eventually, developed business, thanks
to these choices and investments
which proved to be successful.
Based in Villaganzerla di Castegnero,
the company has currently 130
employees and is a benchmark in
the south of Vicenza province for
its productive size, as well as for its
50 thousand square metre area on
which the whole complex is located,
half of which is covered.
“The early forty years were a time
of great success, as shown by current
figures, initially scored by Antonio
Stefani, and then by his three children
named Walter, Ornella and Paola, who
have continued and strengthened
their father’s business commitment.
The story of Antonio Stefani is indeed
the prototype design of the Veneto at
work after the second world war, a
time when people were forced to
find elsewhere better opportunities
to build up a dignified life. Antonio
Stefani himself emigrated to
Switzerland, but he was also deeply
aware of what was to be the final
reward of this hardship made to
accomplish better future prospects.
The return to his motherland clearly
embodies this strong will. Indeed, he
set up together with his brothers
a small forge named FIM, where
they worked iron materials for the
manufacture of iron packages for
bottles.
After a few years, with fifty employees,
who in the meantime had joined
FIM(which still carries on its business),
Walter established Stefanplast in
1964 for the production of
the above-mentioned bottle
packages but now using
plastic material instead.
Stefanplast has grown steadily
over the years and, indeed, even
in the last few years, between
1998 and 2003, the turnover
has significantly jumped to 56%,
thus reaching the current figures
amounting to an annual turnover
of approx. € 25 million, half of
which from exports. This is another
distinctive feature of the Castegnerobased
company, that is not only
being on the export market but also
continuously increasing one’s standing.
The story of Stefanplast is, therefore,
strictly linked to the features typically
shown by Vicenza’s entrepreneurs,
ranging from the emigration years
to the years of development and
success also and, above all, on
international markets.
Today Walter Stefani who, along
with his sisters, has come into his
father’s inheritance and helped to
further enlarge the company and
expand its contacts on international
markets as well, says that the choice
of changing the product line to meet
the market demand was a winning
strategy. The start of the company’s
business marked by the innovative
plastic bottle packages, which initially
boosted the firm, has not prevented
Stefanplast over the years from
diversifying its products, ranging from
bottle packages to household items,
from household items to garden
equipment and lately to pet items.
Good family’s wines
San Matteo wine-growers of Creazzo
are the first company in their own
field throughout Europe to have
achieved the certification of social
accountability. This kind of document,
whose acronym is SA8000, certifies
the integrity and
the quality of the
work done by
the company in
the field of social
accountability.
SA8000 is an
international
standard certifying
the compliance
with the labour’s
rights as set out in
the conventions of the International
Labour Organisation, in the
Declaration of Human Rights, in
the UN conventions on children’s
rights and on the UN convention on
the removal of any discrimination
against women.
“The choice of committing ourselves
to achieving the certification of social
accountability - says Matteo Cielo,
the company’s technical manager -
derives from our will to prove to both
customers and suppliers the attitude
which the company has always had
towards work ethics and the respect
for the rights of its collaborators. It is
our common practice that a customer
paying a visit to the company is given
the chance of not only assessing
the fineness of the product and the
accuracy of the productive process
but also of evaluating that the above
has been done showing respect for
people and the environment”.
The Cielo family, who owns San
Matteo, has a long wine tradition.
Wine was first made and sold in
1895 by Matteo Cielo, grandfather
of Bruno Cielo, the current head of
the company, who wanted to
set up, along with his farming and
silkworm breeding, a firm selling
wines. After the second World War,
Aurelio, the founder’s son, left his
brothers and moved the company
to Creazzo. In the 1960s Bruno
Cielo, Aurelio’s son, made significant
changes and in the 1970s two farms
based in Creazzo and in Altavilla
were acquired. Today, as well as Bruno
Cielo, the company’s director, the
winery is run by the family’s fourth
generation, consisting of Bruno’s
children, i.e. Luciano, who’s managing
director, Matteo, who’s technical
director, Cristiano and Alessia who are
shareholders but doing different jobs.
The range of products includes a line
named “Villa degli Olmi”, consisting
of sparkling wines such as Prosecco,
Chardonnay, Pinot Nero Rosato, and
D.O.C. wines of the Berici hills such
as Cabernet, Merlot, Pinot Bianco,
Sauvignon, Chardonnay, as well as
traditional wines from typical areas of
the north-east of Italy sold under the
San Matteo trademark. The newlyintroduced
line named Tenuta Altavilla
is only sold on the Internet.
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