LE IDEE PER BATTERE LA CRISI - Shopping24 - Il Sole 24 Ore

6 Il pendolo tra stato e mercato
18% dello stimolo fiscale di Obama, in Corea del Sud addirittura il 75 per cento.
Il ruolo dello stato si afferma, dunque, ma questo non significa affatto stilare
rigide previsioni per il futuro con scadenze pluriennali dominate dalla volontà
del governo. Significa, certo, la fine della deregulation thatcheriana.
Anche lei si allinea con chi vede nel riformismo neoliberista degli anni
80 le origini di questa crisi e s’arruola con i fautori di politiche keynesiane?
Credo che all’origine della crisi ci siano anche le scelte thatcheriane e sono
convinto che quell’epoca sia finita, ma non penso che Keynes possa convivere
con il livello di globalizzazione raggiunto. Comincia un’era che va oltre queste
categorizzazioni. Cambia un’epoca, ma non sappiamo in quale epoca stiamo
entrando. Per questo si pone l’urgenza di un enorme sforzo di pensiero, sociologico,
economico, politico. Pensiero laterale intendo, ad altissimo tasso
di creatività. E manciate di utopia. Un processo che ci vedrà impegnati in
proiezioni teoriche molto avanzate, seguite da un ritorno alla realtà odierna
e a molte successive discussioni per decidere come arrivare dal presente a
un obiettivo futuro. Sarà un’impresa faticosa immaginare il nuovo volto di un
capitalismo responsabile. Intendo, ad esempio, un capitalismo che non misuri
lo sviluppo solo in termini di Pil. Nelle società avanzate la crescita del Pil non
si declina sempre con il welfare. Spesso va nella direzione opposta.
Il suo collega ai Lords ed ex cancelliere di Margaret Thatcher, Nigel Lawson,
autore di “An appeal to reason. A cool look at global warming”, considera
il discettare climatico una sostanziale invenzione... Antitesi totale?
Certo. La capacità di penetrazione degli scettici sulla pubblica opinione è enorme.
L’1% degli scienziati non crede ai cambiamenti climatici, ma il 40% della popolazione
è convinta che sia un tema che davvero divide la comunità scientifica.
C’è una giustificata tendenza alla rimozione. I temi climatici appaiono
ai più incomprensibili e catastrofisti. È come se Martin Luther King
avesse iniziato il suo più celebre discorso dicendo «Ho un incubo» invece
di «un sogno», lo dice lei stesso...
Questo è quello che considero il “paradosso di Giddens” ed è il problema centrale
del dibattito climatico. Per gli intellettuali è una sfida aperta. La crisi del
credito è diventata tema di discussione in famiglia perché la bolla immobiliare
tocca il portafoglio. Il cambiamento climatico, invece, è un tema politico che
non ha precedenti nella storia perché narra di rischi astratti e futuri. Il cittadino
comune ha difficoltà a stabilire una relazione fra questi scenari e l’urgenza
della quotidianità e, così, il clima resta in fondo ai suoi pensieri. Diventerà una
priorità solo quando il disastro sarà imminente. Un paradosso, appunto. La
frase di Martin Luther King è esplicativa dell’approccio positivo che va dato
al cambiamento ambientale. Ci vuole una visione forte della società prossima
ventura, basata su quel capitalismo responsabile e pianificato di cui ho detto.
Visioni future, utopie, pensiero laterale: la comunicazione di messaggi
del genere è impresa in verticale che mette alle corde il principio
stesso di democrazia...
Tanti pensano che sia necessario un approccio dall’alto al basso che, cioè, per
determinare una svolta nei comportamenti ci voglia davvero un atteggiamento
autoritario. Non appartengo a quella scuola. La chiave è in tre passaggi. Prima
di tutto, ritorno alla pianificazione politico-economica adottando una strategia
simile a quella che si usa per organizzare la riforma del sistema pensionistico.
In secondo luogo, si deve creare un’atmosfera sociale ed economica che agevoli
la creatività, perché sono i salti tecnologici che determinano le vere svolte. In
terzo luogo, dobbiamo sviluppare consenso politico trasversale.
Anthony Giddens è sociologo e teorico della “Terza via”
Leonardo Maisano è il corrispondente dal Regno Unito del Sole 24 Ore
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Il Sole 24 Ore LEZIONI PER IL FUTURO