la battaglia di trafalgar - Marina Militare

More documents

Recommendations

Info

OSSERVATORIO potrà mai sapere le infinite cose che gli saranno accadute in tanti anni di professione e chissà quante volte avrà pianto o si sarà emozionato nel lasciare compagni d’arme con i quali avrà diviso il sonno, il cibo e, sopratutto, avrà affidato loro la vita in quei momenti in cui un team diventa un sol uomo ed ognuno risulta indispensabile per la sopravvivenza dell’altro. Ora quest’ufficiale è morto. E’ morto a migliaia di chilometri da casa con i suoi resti sbattuti su una montagna come un pugno vigliacco che ti colpisce quando non te l’aspetti. In questo momento, tuttavia, il Comandante Vianini sta offrendo all’organizzazione, oltre che un sicuro esempio, la possibilità di fare comprendere a tutti i valori che ci uniscono proprio come in una grande famiglia. Per provare però a noi per primi che facciamo realmente parte di una famiglia, v’è bisogno, anzitutto, che questa dimostri (e faccia avvertire) subito ed autenticamente le sue emozioni senza attendere che un pezzo di carta dattilografato ordini di fare un minuto di silenzio. V’è bisogno che tutti i militari percepiscano che tutta la Marina sia provata da una sincera sofferenza sebbene ferma e perseverante negli intenti prefissi. C’è il dovere di unirsi al dolore di una moglie e dei suoi figli perché non credano che i loro sacrifici siano stati fatti per qualcuno che si è subito dimenticato del loro caro. Solo così potremmo poi parlare d’etica e di morale essendo certi d’esser creduti. In caso contrario l’unica cosa che ci accomunerà a questa morte avvenuta su di una montagna innevata, sarà il gelo di vuote ed altisonanti parole che ci si trasmetterà ipocritamente l’un l’altro. La situazione attuale. Il re è “quasi” nudo Tutti vogliono scorgere un significato elevato in quello che fanno per guadagnarsi da vivere. Ci si aspetta di provare piacere per quello che si produce durante l’orario di lavoro. Si è orientati ad attendersi soddisfazioni dal lavoro: si pretende che esso consenta di sviluppare le proprie qualità nel senso più ampio e non solo limitatamente a quella piccola combinazione di talento e sapere che fa muovere le braccia o permette di far funzionare un computer. Eppure, ascoltando “radio prora” o “radio banchina”, l’esperienza di lavoro risulta essere non totalmente intrisa di quelle vigorose emozioni che possono avvertirsi solo attraverso l’assoluto coinvolgimento etico. Insomma, passiamo sul lavoro ben più della metà della nostra vita, essendo implicati, approssimativamente,all’ottanta percento sotto il profilo morale. Conseguenza dell’uso non adeguato dei valori e delle emozioni degli uomini, è che questi ultimi risultano in- 28 tralciati nello sprigionamento dell’ingegno, dell’iniziativa e nell’adesione totale ai fini che l’organizzazione si è prefissa. La conclusione è che quest’ultima sta pagando più del dovuto per ottenere in cambio una quota che, sebbene molto alta, non corrisponde all’intera potenzialità degli individui che impiega. Inoltre, il personale potrebbe essere contagiato dalla peggiore piaga: lo scetticismo. Per detti motivi è fondamentale che si faccia appello all’esigenza individuale di arricchire la vita di significati profondi per il raggiungimento di grandi obiettivi. In questo quadro, le iniziative di management messe in campo dalla Marina come, ad esempio, il grande impulso che si sta dando alla formazione, oppure la visibile rivisitazione del freddo e razionale modello di gestione del personale basato sovente sul solo comando e controllo, sta facendo percepire che può iniziare l’era della condivisione dei valori. Una visione dell’intangibile Il patrimonio intangibile è un po’ come l’aria, non si vede e non sì tocca, è intangibile ma pesa. E se l’aria ha una funzione basilare per la vita, il patrimonio intangibile ha un valore fondamentale per la vitalità e la prosperità di un’organizzazione. Questa necessarietà si basa sul fatto che l’intangibile alimenta l’essenza degli uomini: le loro emozioni ed i loro valori. Allora, conseguentemente, bisogna porsi la domanda che diviene il fulcro della questione: soddisfare le emozioni è una necessità o un valore accessorio? Prima di offrire la risposta, bisogna immancabilmente preporre che sino a poco tempo fa si approcciava alle persone trascurando, o meglio
OSSERVATORIO disconoscendo, il loro Q.I. emozionale. Questo perché per molti secoli si è erroneamente ritenuto che l’unica intelligenza “vera” fosse quella razionale. Entrambe le intelligenze (razionale ed emotiva) però, hanno pari dignità e sono necessarie per la sopravvivenza sebbene i pensatori razionalisti facciano dell’eliminazione dell’emozione dal pensiero il loro credo. Tuttavia ciò che hanno trascurato è l’inevitabile onnipresenza delle emozioni in ogni azione. In merito è chiarificatore il pensiero di Goleman, scopritore dell’intelligenza emotiva, che ha definito questa come “la capacità di motivare se stessi, di persistere nel perseguire un obiettivo nonostante le frustrazioni, di controllare gli impulsi e rimandare la gratificazione, di modulare i propri stati d’animo evitando che la sofferenza impedisca di pensare e di sperare”. Questa breve digressione ci consente di non avere alcun dubbio sul quesito posto in precedenza: appagare i valori e le emozioni dell’uomo è indispensabile e prioritario. S’intende bene ora che fornire una breve definizione che concettualizzi cosa significhi patrimonio intangibile, risulti oltremodo riduttivo anche perché quest’argomento, secondo me più d’ogni altro, pretende un uso sapiente e straordinariamente attento del lessico. Infatti, se è vero, in generale, che un utilizzo errato delle parole può “ferire”, è oltremodo vero, in questo particolare, che una definizione appena non ade-guata potrebbe avere ripercussioni fuorvianti o negative sull’intera comunità di un’organizzazione. Fermo restando quanto sopra, a mio avviso il così detto intangibile potrebbe rappresentarsi come l’immateriale carta costituzionale dei valori e dei principi di un’organizzazione e, giacché tale, fonte primaria e condivisa cui fare riferimento. Essa è tanto un’eredità culturale/spirituale che affonda e nutre le sue radici nel passato, quanto un ponte su cui basare le azioni del futuro. Sua particolare caratteristica, usando ancora questo parallelismo, è che risente fortemente del “clima dialettico” dell’organizzazione. Detto clima, sempre a mio parere, è qualche cosa di diverso dal glossario proprio di un luogo di lavoro o dalle gergalità che inevitabilmente contraddistinguono un ambiente professionale da un altro. Il “clima dialettico” è molto di più perché riesce ad influenzare la costituzione dei valori essendo capace finanche di modificarla qualora vi fosse un comune e costante comportamento comunicativo ( anche inconsapevole) da parte della maggior parte dei consociati. Riscontrare ad esempio che, anche nel mondo militare, si sente sempre meno la parola subordinato preferendo espressioni come collega meno anziano o collaboratore oppure, venendo ad una realtà a noi più vicina, coadiutore al posto di docente (quest’ultimo, infatti, comporta, come postulato, che dall’altra parte vi siano degli alunni e non degli ufficiali con una sensibile anzianità anagrafica e professionale) sono evidenze di un approccio diverso che tiene conto, in questo caso, della maggiore considerazione che l’organizzazione sta dando al “valore uomo”. Detto comportamento dialettico, come si diceva, ha così modificato la costituzione dei valori affermando maggiore centralità alla figura dell’uomo. Si rileva quindi che cambiare linguaggio non è una banale operazione di marketing lessicale, ma è un sintomo chiaro ed inequivocabile della penetrazione dei valori all’interno di una comunità d’individui che formano, appunto, un’organizzazione. Azzardando una sorta di cacofonico neologismo, potrei affermare che se esistesse un “intangilometro”, ovvero un misuratore d’intangibile, questo 29 registrerebbe, ad ogni variazione di linguaggio, un aumento o una diminuzione dei valori percepiti. Impresa e patrimonio intangibile Restando ancora nell’ambito delle variazioni dialettiche, è importante notare come il mondo privato, comprendendone le ricadute anche sul profitto, si è subito affrettato a cambiare addirittura le etichette organizzative: ben poche usano ancora il termine direzione del personale, sostituito ormai dalla c.d. direzione delle risorse umane. Andando ancora avanti nell’esperienza delle imprese private, è d’interesse vedere come queste definiscono il patrimonio intangibile. Ebbene, praticamente tutte rappresentano questo concetto con tre pilastri: la conoscenza, la credibilità e, per quel che a noi maggiormente interessa in questo breve studio, la coesione e la dedizione del personale. Ora è utile porsi questa domanda: perché le aziende sono così attente a questo tipo di patrimonio? Una delle più grandi realtà industriali italiane, la Fiat, risponde così al quesito: “Il patrimonio intangibile condiziona il Capitale Finanziario perché è inserito nei processi aziendali (e acquista valore con l’uso, al contrario delle risorse tangibili), e si trasforma in risultati vendibili dall’azienda”. Dalla lettura di questa significativa asserzione, appare evidente quanto un insieme forte di valori influisce sui risultati e le performance dell’impresa. Si badi bene che non è stata utilizzata la parola migliori i risultati oppure ottimizzi i risultati. L’affermazione è inequivoca: Condiziona. Per comprendere al meglio questo pensiero basta mutuare il concetto giuridico di condizione. Facendo ciò ci si accorge, lapalissianamente, che senza il verificarsi
Page 1 and 2: DELL’ISTITUTO DI STUDI MILITARI M
Page 3 and 4: Quale strategia alternativa avrebbe
Page 5 and 6: OSSERVATORIO Tenente di Vascello Se
Page 7 and 8: OSSERVATORIO Il Disegno operativo d
Page 9 and 10: OSSERVATORIO vereign perforò per p
Page 11 and 12: OSSERVATORIO ne navi inglesi, armat
Page 13 and 14: OSSERVATORIO assicurata solo dall
Page 15 and 16: OSSERVATORIO Capitano di Corvetta R
Page 17 and 18: OSSERVATORIO Diagramma di dispersio
Page 19 and 20: Figura 2 OSSERVATORIO gli elementi
Page 21 and 22: OSSERVATORIO GPS delle singole comp
Page 23 and 24: OSSERVATORIO Livello delle Conferen
Page 25 and 26: OSSERVATORIO […] La Marina è con
Page 27: OSSERVATORIO L’INTANGIBILE VALORI
Page 31 and 32: OSSERVATORIO L’importanza delle e
Page 33 and 34: OSSERVATORIO identificarne il mitte
Page 35 and 36: OSSERVATORIO Tenente di Vascello Be
Page 37 and 38: OSSERVATORIO Studies (Sea-WIFS), ad
Page 39 and 40: OSSERVATORIO colta delle informazio
Page 41 and 42: OSSERVATORIO sforzi congiunti che c
Page 43 and 44: OSSERVATORIO IL MEDITERRANEO Prof.
Page 45 and 46: OSSERVATORIO uno degli storici per
Page 47 and 48: OSSERVATORIO crociata di Scià Abba

la battaglia di trafalgar - Marina Militare

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?