la battaglia di trafalgar - Marina Militare

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DIREZIONE E REDAZIONE: Anno XV - n. 135 - 2005 DELL’ISTITUTO DI STUDI MILITARI MARITTIMI ISTITUTO DI STUDI MILITARI MARITTIMI CENTRO STUDI Castello, 2409 - 30122 VENEZIA DIRETTORE RESPONSABILE: Capitano di Fregata Giuseppe SCHIVARDI Tel. 041/2441322 - Mil. 40322 IMPAGINAZIONE E GESTIONE TESTI: Sergente Furiere Vito PALADINI Tel. Fax 041/2441730 - Mil.40730 e-mail: maristudi.cs@marina.difesa.it REALIZZAZIONE GRAFICA E STAMPA: Aldo ROSSETTI Tipografia ISMM Venezia Tel. 041/2441493 - Mil. 40493 Fax. 041/2441689 - Mil. 40689 Registrazione al tribunale Civile di Venezia n. 1353. La riproduzione, totale o parziale degli scritti e delle illustrazioni è subordinata all’autorizzazione della Direzione del Bollettino. Pubblicazione non in commercio LA BUSSOLA Sommario 5 LA BATTAGLIA DI TRAFALGAR ANALISI E CONSIDERAZIONI 15 IL TOTAL QUALITY MANAGEMENTE APPLICATO AL CORSO NORMALE DI STATO MAGGIORE CONSIDERAZIONI E APPLICABILITA’ 27 DELL’ISTITUTO DI STUDI MILITARI MARITTIMI COMUNICARE L’INTANGIBILE VALORI ED EMOZIONI 35 IL DOMINIO DEL COSMO E LA QUARTA DIMENSIONE GEOPOLITICA IL RUOLO DELLE POTENZE MONDIALI NELLA SPARTIZIONE DEL TERRITORIO SPAZIALE 43 IL MEDITERRANEO
Quale strategia alternativa avrebbe potuto adottare la Spagna nel conflitto ispano-americano che consacrò definitivamente gli Stati Uniti come potenza emergente alla fine del XIX secolo? Quali diversi accorgimenti sul piano della politica estera avrebbe potuto escogitare l’Italia per trarre maggiori vantaggi nel conflitto Italo-turco che la vedeva affacciarsi per la prima volta sulla scena internazionale come aspirante nazione colonialista? Dove sbagliò la Russia nel cercare un confronto nel 1905 con la potenza in ascesa del Giappone che le causò una enorme umiliazione sul piano dell’immagine internazionale e un ulteriore indebolimento sul fronte interno? A chi giova la storia con i se e con i ma? Quanto può essere utile un’analisi di tipo “controfattuale” e fino a che punto può essere utilizzato il frutto di queste “sliding doors” storiche, questo esercizio di fantasia che specula sugli eventi storici che avrebbero potuto verificarsi se solo quel grande statista o condottiero avesse preso un’altra decisione? Dice Franco Cardini ”La storia è un lungo cammino fatto di sentieri che di continuo si biforcano, e quel che alla nostra dabbenaggine appare come una linea conseguente e consecutiva di fatti l’uno collegato all’altro (magari logicamente) è, invece, una sequenza puntiforme d’infinite fratture (e senza logica alcuna).” L’analisi storica, si sa, costituisce parte integrante dei corsi di strategia in tutte le scuole militari attraverso l’approfondimento del caso di specie. Questo esercizio consente di verificare la bontà delle scelte adottate sui tre livelli classici delle operazioni militari strategico, operativo, tattico, di rivisitare concetti dottrinali vecchie e nuovi o di vedere adottati sorprendentemente nel passato, in una forma embrionale, concetti dottrinali sviluppati solo secoli dopo. L’utilità dunque di una operazione di vera natura, che è da sempre nella tradizione dei Corsi di Stato Maggiore dell’IGM e oggi dell’ISMM, sta proprio nel valore della trasposizione delle deduzioni elaborate sul piano dell’analisi storica al contesto dottrinale dove le argomentazioni più varie, le idee e i ragionamenti, devono trovare forma e organizzazione in uno spazio fatto di principi e norme condivise utili per l’azione. L’elemento di novità, anche se di vera novità non si può parlare, è l’applicazione dei criteri di analisi propri del “metodo” all’analisi storica ed La BUSSOLA in particolare di quelle regole e procedure logiche che trovano nel GOP, la pubblicazione NATO Guide for Operational Planning quegli elementi di schematicità che la pianificazione operativa richiede quando, nell’intento di chiarire al meglio gli obiettivi, cerca di individuare con maggiore precisione possibile gli end state, i centri di gravità, i decisive points e i culminating points e di posizionarli attentamente sulle linee dei disegni operativi. La disamina di questi concetti, che prendono le mosse dai testi più noti della strategia e della dottrina militari dei Von Clausewitz e dei de Jomini, consentono proprio di procedere in senso “controfattuale” e di vedere cronologicamente quale è stato il momento, contrassegnato da quello specifico decisive point, in cui grazie a quella scelta e non ad un’altra tra le tante possibili la storia ha preso quella piega. La storia non si fa con i se ma con i se si può con una certa approssimazione pensare al futuro. In questo numero abbiamo così voluto presentare proprio un esempio di analisi storica secondo le procedure del GOP con un caso di specie di tutto rispetto, la battaglia di Trafalgar, che tanto ha contribuito a modificare gli equilibri europei all’inixio del XIX secolo così come è stata analizzata dal T.V. NOTTI che si è cimentato con linee di operazioni e end states a livello strategico e operativo. Il C.C. MARCHIÒ ci presenta invece una interessante analisi alla luce del TQM circa il gradimento del C.N. di Stato Maggiore mentre il C.C. CACACE, in una sua riflessione sulle tecniche di comunicazione, analizza quali debbano essere le modalità per trasmettere messaggi che implichino il trasferimento di valori ed emozioni, nella sfera cioè dell’”intangibile” quella dunque più astratta e delicata. Completa il numero il lavoro del T.V. SCORCEL- LETTI con un quadro d’insieme sulla geopolitica della quarta dimensione, quella dello spazio. Anche se per la verità con un po’ di ritardo il Centro Studi ha finalmente elaborato gli atti della XIII giornata di studio “A Occidente di chi ; linee di faglia e punti di contatto” di cui pubblichiamo l’intervento del Prof. Franco Cardini, mai troppo citato, circa il rapporto Oriente-Occidente. Buona lettura a tutti
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