Le strategie di internazionalizzazione nel distretto della calzatura ...

2.4.6.Distretti industriali e impresa transnazionale.
2.5.Internazionalizzazione delle imprese distrettuali e ruolo pubblico: verso
una politica neolocalista.
2.5.1.L'economia neoindustriale dei servizi.
2.5.2.Servizi e internazionalizzazione.
2.5.3.Le tipologie di servizi per l'internazionalizzazione.
2.5.4.Un tentativo di misurazione empirica dell'efficacia dei servizi reali
all'internazionalizzazione.
2.5.4.1.Le caratteristiche della domanda di servizi reali all'internazionalizzazione.
2.5.4.2.Le caratteristiche dell'offerta di servizi reali all'internazionalizzazione.
2.6.L'offerta di servizi all'internazionalizzazione in Italia.
2.6.1.Le iniziative delle Camere di Commercio.
2.6.1.1.Servizi di informazione e assistenza.
2.6.1.2.Attività di formazione.
2.6.1.3.Attività promozionali.
2.6.1.4.Le attività dei centri estero delle Camere di Commercio.
2.6.1.5.Il sostegno ai consorzi export.
2.6.2.L'Istituto per il Commercio Estero.
2.6.3.Decentramento e specializzazione funzionale dell'offerta di servizi
all'internazionalizzazione.
2.6.4.Nuovi servizi pubblici nell'ambito della consulenza e assistenza
2.6.4.1. Export check - up.
2.6.4.2.L'auditing in azienda.
CAPITOLO 3: IL DISTRETTO DELLA CALZATURA SPORTIVA DI
MONTEBELLUNA.
3.1.Le linee di sviluppo del distretto.
3.1.1.Presentazione del distretto: le condizioni dei fattori.
3.1.2.Dalle origini al primo Dopoguerra.
3.1.3.Dalla monocultura artigianale al paradigma industriale: lo scarpone da sci in cuoio.
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