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Le strategie di internazionalizzazione nel distretto della calzatura ...

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che hanno adottato <strong>strategie</strong> <strong>di</strong> <strong>di</strong>versificazione devono attivare un sistema <strong>di</strong> relazioni<br />

con ambienti esterni.<br />

<strong>Le</strong> funzioni <strong>di</strong> monitoraggio dei mercati e <strong>di</strong> sponsorizzazione dei prodotti sono<br />

condotte in<strong>di</strong>vidualmente dalle imprese, da cui la necessità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare azioni<br />

collettive che creino promozione e comunicazione intra<strong>di</strong>strettuale tra le attività<br />

sportive più innovative ed esplorino le nuove tendenze culturali, offrendosi come base<br />

<strong>di</strong> sostegno per le sperimentazioni più avanzate.<br />

7)Il rapporto tra servizi e <strong>internazionalizzazione</strong> <strong>nel</strong> <strong>di</strong>stretto <strong>di</strong> Montebelluna, è<br />

l'occasione per formulare considerazioni <strong>di</strong> or<strong>di</strong>ne generale sul rapporto tra sistemi<br />

locali e servizi reali.<br />

Succede, infatti, che all'interno del sistema <strong>di</strong> regolazione locale, il ruolo riconosciuto<br />

alle istituzioni tra<strong>di</strong>zionalmente deputate alla fornitura <strong>di</strong> servizi reali(Camere <strong>di</strong><br />

Commercio, agenzie <strong>di</strong> trasferimento tecnologico, istituzioni formative come<br />

l'Università e, in parte, Associazioni <strong>di</strong> categoria)sia minore. Il dato trova conferma<br />

<strong>nel</strong>lo scarso utilizzo da parte <strong>della</strong> domanda dei servizi reali offerti, che sono, a loro<br />

volta, piuttosto limitati. In realtà il problema non è particolarmente sentito dalle<br />

imprese che considerano i servizi esterni più come una possibilità che come una<br />

necessità strategica. È significativo, al riguardo, il caso dei servizi<br />

all'<strong>internazionalizzazione</strong>. Infatti, sebbene le imprese non <strong>di</strong>spongano, al loro interno,<br />

<strong>di</strong> quelle competenze e conoscenze necessarie a supportare le forme più evolute <strong>di</strong><br />

<strong>internazionalizzazione</strong>, il ricorso al terziario esterno, per lo meno a quello strutturato, è<br />

ancora piuttosto limitato. I canali attraverso i quali le imprese entrano in contatto con<br />

gli interlocutori esterni sono i più vari.<br />

Nella maggior parte dei casi i nominativi vengono reperiti alle fiere, forniti dai propri<br />

rappresentanti, fornitori, ex <strong>di</strong>pendenti o da altri operatori che, a <strong>di</strong>verso titolo,<br />

conoscono gli stati esteri. Spesso, quin<strong>di</strong>, le imprese utilizzano risorse esterne, ma non<br />

il terziario all'uopo pre<strong>di</strong>sposto(ad esempio oltre alle Camere <strong>di</strong> Commercio e all'ICE,<br />

altri strumenti <strong>di</strong> cooperazione internazionale, come FINEST 3 ).<br />

3 Si tratta <strong>di</strong> una società istituita con la l.100/90 presso il <strong>di</strong>partimento generale <strong>di</strong> cooperazione allo sviluppo del<br />

Ministero degli Affari Esteri. Essa ha l'obbiettivo <strong>di</strong> favorire la costituzione <strong>di</strong> joint ventures fra operatori italiani<br />

ed extra comunitari, attraverso agevolazioni <strong>di</strong> natura finanziaria, che possono consistere <strong>nel</strong> pagamento <strong>di</strong><br />

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