Le strategie di internazionalizzazione nel distretto della calzatura ...

Per la prima volta, infatti, l'applicazione della plastica ad un prodotto calzaturiero si
mostrava tecnicamente superiore ai materiali tradizionali e poteva fornire vantaggi
sostanziali in termini di impermeabilità, robustezza, tenuta alle basse temperature,
direzionalità dello sci, oltre ai vantaggi di tipo labour saving.
L'unione delle due linee di ricerca risolse i problemi rimasti.
Brunetti individuò nel poliuretano termoplastico, prodotto in quegli anni da Bayer, la
materia plastica più adatta per il processo di iniezione. Le prime prove con il nuovo
materiale non andarono a buon fine per via del gruppo di iniezione che era
sottopotenziato e quindi non iniettava il poliuretano in modo soddisfacente.
Il problema venne risolto da Brunetti con l'aumento della potenza del motore.
Anche la soluzione del problema del gruppo di plastificazione venne trovata grazie alla
conoscenza commerciale di Brunetti, che suggerì di acquistare il gruppo dalla Gbf di
Bresso(MI), la quale produceva presse a iniezione per lo stampaggio di materiali
plastici.
A questo punto il prototipo era completo e funzionante. La prima produzione pilota di
Nordica fu programmata per il 1967 e presentata alla stessa fiera in cui Lange aveva
lanciato il suo scarpone a soli 12 mesi di distanza.
Seguì la commercializzazione del prodotto da parte di Nordica, che consolidò
ulteriormente il vantaggio competitivo locale. Dopodichè, si assiste tra il 1968 e il
1974 ad una fase di transizione, tra adesione e rinuncia al nuovo paradigma produttivo.
La trasformazione delle attività del distretto avviene lungo due direttrici principali.
Da un lato, c'è un diffuso ricorso all'imitazione, spinto dalla facilità di capitalizzare i
benefici dell'innovazione, poiché il mercato è caratterizzato da pochi concorrenti e di
fronte al boom della domanda.
Alcuni produttori locali, però, rinunciano al nuovo paradigma produttivo e si
specializzano in business collegati alla calzatura sportiva, sfruttando risorse produttive
liberate dalle nuove tecnologie e le competenze artigianali e tale strategia fu favorita
dalla fase di espansione e di allargamento della domanda.
Tra i casi più emblematici annoverano Sidi e Alpine Star. La prima, inizialmente
specializzata nella produzione di pedule da montagna e di scarponi da sci, negli anni
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