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Le strategie di internazionalizzazione nel distretto della calzatura ...

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Rientra <strong>nel</strong>la <strong>di</strong>mensione <strong>della</strong> domanda la presenza <strong>di</strong> un ampio numero <strong>di</strong> acquirenti<br />

in<strong>di</strong>pendenti. Essi permettono <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfare i bisogni più <strong>di</strong>versificati, fornendo alle<br />

aziende quella flessibilità, che funge da vantaggio <strong>nel</strong> momento in cui si<br />

internazionalizzano<br />

La composizione <strong>della</strong> domanda interna sta alla base del vantaggio nazionale, mentre<br />

la sua <strong>di</strong>mensione e il suo modello <strong>di</strong> crescita possono amplificare questo vantaggio,<br />

influendo sui comportamenti, le scelte temporali e le motivazioni in materia <strong>di</strong><br />

investimenti. Un terzo modo con cui le con<strong>di</strong>zioni <strong>della</strong> domanda interna<br />

contribuiscono all'acquisizione del vantaggio nazionale è rappresentato dai<br />

meccanismi con i quali la domanda interna <strong>di</strong> una nazione si internazionalizza e tira i<br />

prodotti e i servizi <strong>di</strong> una nazione all'estero.<br />

Anzitutto, se coloro che in una nazione comprano un prodotto o un servizio sono<br />

acquirenti mobili o società multinazionali, si crea una vantaggio per le imprese <strong>di</strong><br />

quella nazione, perché gli acquirenti interni sono anche acquirenti stranieri.<br />

Anche l'influenza sui fabbisogni stranieri, che si verifica attraverso emigrazioni o per<br />

esportazione <strong>della</strong> cultura, rafforza l'<strong>internazionalizzazione</strong> del prodotto.<br />

3)Il terzo determinante del "<strong>di</strong>amante"(infra, in questo paragrafo)<strong>di</strong> Porter è<br />

rappresentato dall'esistenza <strong>di</strong> settori industriali fornitori e settori industriali correlati,<br />

internazionalmente competitivi.<br />

Infatti, la presenza <strong>di</strong> fornitori domestici internazionalmente competitivi permette un<br />

miglior accesso agli input, un coor<strong>di</strong>namento permanente, un continuo processo <strong>di</strong><br />

innovazione e potenziamento.<br />

La vicinanza geografica tra settori <strong>di</strong> base e fornitori fornisce un ulteriore vantaggio,<br />

<strong>di</strong>minuendo i costi <strong>di</strong> trasferimento dei materiali e facilitando i flussi informativi.<br />

D'altra parte, la presenza <strong>di</strong> settori industriali correlati accelera, <strong>di</strong> solito, lo sviluppo <strong>di</strong><br />

settori industriali fornitori. I settori correlati migliorano la situazione dell'impresa in<br />

questione.<br />

Quin<strong>di</strong>, se un'azienda ha successo <strong>nel</strong>la produzione <strong>di</strong> un bene alternativo a quello <strong>di</strong><br />

base, altre imprese vengono attirate <strong>nel</strong> settore.<br />

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