Le strategie di internazionalizzazione nel distretto della calzatura ...

2.1.I DETERMINANTI DEL VANTAGGIO INTERNAZIONALE: IL
MODELLO DI PORTER.
Un'analisi interessante dell'industria nel contesto dei rapporti internazionali è quella di
Michael Porter nell'opera "Il vantaggio competitivo delle nazioni"(1991).
Essa viene qui ripresa dal momento che, mostrando la formazione del vantaggio
competitivo, ovvero di un "vantaggio che si mantiene nel tempo, perché le sue fonti
vengono allargate e potenziate"(Porter, 1991), completa la teoria distrettuale
sull'evoluzione dei sistemi locali.
L'analisi di Porter si sviluppa dalla seguente domanda: perché una nazione diventa
home base di imprese che raggiungono il successo in determinati settori industriali?
La risposta data da Porter è, appunto, che le nazioni dotate di vantaggi competitivi in
determinati settori sono quelle che riescono a primeggiare sulle altre, diventando così
terreno di attrazione e di gemmazione di nuove imprese nei settori medesimi.
A questo punto un'altra domanda sorge spontanea: come si acquistano i vantaggi
competitivi?
Secondo l'autore attraverso le condizioni favorevoli in quattro determinanti e, come si
accennava prima, la "qualità" della loro interazione. Si tratta esplicitamente delle:
1.delle condizioni dei fattori
2.delle condizioni della domanda
3.della presenza di settori correlati e di supporto
4.di strategia, struttura e rivalità dell'impresa
supportati dal ruolo del governo e del caso.
Segue una breve spiegazione del significato assunto dai determinanti nell'acquisizione
del vantaggio competitivo.
1)Per quanto riguarda le condizioni dei fattori Porter distingue tra:
-fattori produttivi di base(risorse naturali, clima), i quali vengono ereditati
passivamente dal territorio in cui una produzione si sviluppa;
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