Global Jihad: temi, piste di diffusione e il fenomeno del reducismo ...
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mo<strong>di</strong>fiche <strong>del</strong>l’ambiente nel quale si trovava a operare e <strong>di</strong> porsi al centro <strong>del</strong>la<br />
complessa ed eterogenea galassia <strong>di</strong> movimenti islamici ra<strong>di</strong>cali.<br />
La graduale ascesa <strong>del</strong>l’organizzazione spinse <strong>il</strong> leader sau<strong>di</strong>ta ad abbandonare <strong>il</strong><br />
sistema decisionale e organizzativo sino ad allora ut<strong>il</strong>izzato 95 a favore <strong>di</strong> una<br />
struttura più definita (si veda Fig. 2), in grado <strong>di</strong> rispondere alle nuove esigenze <strong>di</strong><br />
una realtà in costante espansione, e <strong>di</strong> mantenere al tempo stesso un grado <strong>di</strong><br />
flessib<strong>il</strong>ità sufficiente per permetterle <strong>di</strong> adeguarsi a scenari e teatri <strong>di</strong> azione<br />
<strong>di</strong>fferenti e in continua evoluzione.<br />
Bin Laden continuò a ricoprire un ruolo <strong>di</strong> primo piano, ponendosi a capo <strong>di</strong> una<br />
struttura piramidale che vedeva nel leader sau<strong>di</strong>ta la chiave <strong>di</strong> volta <strong>del</strong>l’intero<br />
sistema (amir). Subito al <strong>di</strong> sotto <strong>del</strong>la guida suprema si collocava un ristretto<br />
consiglio (majlis al shura) composto dai suoi più stretti e fidati collaboratori e <strong>di</strong>viso in<br />
quattro sezioni <strong>di</strong>stinte, ognuna responsab<strong>il</strong>e <strong>di</strong> una particolare ambito (m<strong>il</strong>itare,<br />
religioso, finanziario e me<strong>di</strong>atico). Questo consiglio rispondeva <strong>di</strong>rettamente all’amir<br />
e aveva <strong>il</strong> compito <strong>di</strong> trasmettergli le informazioni principali e <strong>di</strong> valutare con lui le<br />
iniziative da intraprendere.<br />
Al <strong>di</strong> sotto <strong>di</strong> questa struttura si collocavano i quadri <strong>di</strong> livello più basso affiancati<br />
dalla cosiddetta Brigata 55, un corpo m<strong>il</strong>itare posto a sostegno <strong>del</strong>le forze talebane<br />
nella lotta che contrapponeva <strong>il</strong> regime alle truppe <strong>del</strong>l’Alleanza <strong>del</strong> Nord.<br />
95 Prima <strong>del</strong>la “ristrutturazione” <strong>del</strong> movimento, al-Qaida, più che una vera e propria organizzazione strutturata,<br />
era una realtà che si potrebbe definire “Osama bin Laden-centrica”. Il leader sau<strong>di</strong>ta rappresentava l’unico vero<br />
polo decisionale <strong>del</strong> movimento, circondato da una rete <strong>di</strong> collaboratori molto flessib<strong>il</strong>e e non strutturata come<br />
quella realizzata nella seconda metà degli anni ’90. Questo mo<strong>del</strong>lo aveva potuto funzionare fino a che <strong>il</strong><br />
movimento non era <strong>di</strong>venuto una realtà talmente ramificata e complessa da richiedere un sistema organizzativo<br />
più definito e strutturato, in grado <strong>di</strong> rispondere all’aumento esponenziale degli imput provenienti dall’ambiente<br />
e - al tempo stesso - <strong>di</strong> salvaguardare la centralità <strong>di</strong> Bin Laden all’interno <strong>del</strong> sistema.<br />
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