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Global Jihad: temi, piste di diffusione e il fenomeno del reducismo ...

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mo<strong>di</strong>fiche <strong>del</strong>l’ambiente nel quale si trovava a operare e <strong>di</strong> porsi al centro <strong>del</strong>la<br />

complessa ed eterogenea galassia <strong>di</strong> movimenti islamici ra<strong>di</strong>cali.<br />

La graduale ascesa <strong>del</strong>l’organizzazione spinse <strong>il</strong> leader sau<strong>di</strong>ta ad abbandonare <strong>il</strong><br />

sistema decisionale e organizzativo sino ad allora ut<strong>il</strong>izzato 95 a favore <strong>di</strong> una<br />

struttura più definita (si veda Fig. 2), in grado <strong>di</strong> rispondere alle nuove esigenze <strong>di</strong><br />

una realtà in costante espansione, e <strong>di</strong> mantenere al tempo stesso un grado <strong>di</strong><br />

flessib<strong>il</strong>ità sufficiente per permetterle <strong>di</strong> adeguarsi a scenari e teatri <strong>di</strong> azione<br />

<strong>di</strong>fferenti e in continua evoluzione.<br />

Bin Laden continuò a ricoprire un ruolo <strong>di</strong> primo piano, ponendosi a capo <strong>di</strong> una<br />

struttura piramidale che vedeva nel leader sau<strong>di</strong>ta la chiave <strong>di</strong> volta <strong>del</strong>l’intero<br />

sistema (amir). Subito al <strong>di</strong> sotto <strong>del</strong>la guida suprema si collocava un ristretto<br />

consiglio (majlis al shura) composto dai suoi più stretti e fidati collaboratori e <strong>di</strong>viso in<br />

quattro sezioni <strong>di</strong>stinte, ognuna responsab<strong>il</strong>e <strong>di</strong> una particolare ambito (m<strong>il</strong>itare,<br />

religioso, finanziario e me<strong>di</strong>atico). Questo consiglio rispondeva <strong>di</strong>rettamente all’amir<br />

e aveva <strong>il</strong> compito <strong>di</strong> trasmettergli le informazioni principali e <strong>di</strong> valutare con lui le<br />

iniziative da intraprendere.<br />

Al <strong>di</strong> sotto <strong>di</strong> questa struttura si collocavano i quadri <strong>di</strong> livello più basso affiancati<br />

dalla cosiddetta Brigata 55, un corpo m<strong>il</strong>itare posto a sostegno <strong>del</strong>le forze talebane<br />

nella lotta che contrapponeva <strong>il</strong> regime alle truppe <strong>del</strong>l’Alleanza <strong>del</strong> Nord.<br />

95 Prima <strong>del</strong>la “ristrutturazione” <strong>del</strong> movimento, al-Qaida, più che una vera e propria organizzazione strutturata,<br />

era una realtà che si potrebbe definire “Osama bin Laden-centrica”. Il leader sau<strong>di</strong>ta rappresentava l’unico vero<br />

polo decisionale <strong>del</strong> movimento, circondato da una rete <strong>di</strong> collaboratori molto flessib<strong>il</strong>e e non strutturata come<br />

quella realizzata nella seconda metà degli anni ’90. Questo mo<strong>del</strong>lo aveva potuto funzionare fino a che <strong>il</strong><br />

movimento non era <strong>di</strong>venuto una realtà talmente ramificata e complessa da richiedere un sistema organizzativo<br />

più definito e strutturato, in grado <strong>di</strong> rispondere all’aumento esponenziale degli imput provenienti dall’ambiente<br />

e - al tempo stesso - <strong>di</strong> salvaguardare la centralità <strong>di</strong> Bin Laden all’interno <strong>del</strong> sistema.<br />

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