Industria Vicentina 3-2011.pdf - Associazione Industriali della ...

SETTEMBRE/OTTOBRE 2011 – sped. in abb. post. - trimestrale - 70% - P.T. Vicenza Ferrovia - tassa riscossa - taxe perçue - Italia
Industria
VICENTINA
MAGAZINE DI INFORMAZIONE ECONOMICA PER LE IMPRESE
VITTORIO MINCATO
AL “GIRO DI BOA”
IN CAMERA DI COMMERCIO
Il segno
di Vittorio
FORMAZIONE
OUTDOOR
“Risorse in Crescita”
propone attività di
formazione prese dal mondo
dello sport, delle arti, dei
giochi e delle simulazioni
VENT’ANNI
DI UNIVERSITA’
In vent’anni di vita l’università
a Vicenza è diventata un centro
di ricerca di alto livello
3/2011

corsivo
Cinque punti
per uscire dalla crisi
Tra le tante proposte che si sono sovrapposte in
questi giorni nell’individuare una via d’uscita
dalla crisi, quella in assoluto più interessante
è stata il “Manifesto per risollevare l’Europa”,
pubblicato dal Sole 24 Ore. Un testo composto da
5 punti: governo unico dell’economia europea per
la gestione dell’euro, possibilità per la Bce di agire
(come la Fed) per la stabilità finanziaria, creazione
di bond per finanziare infrastrutture e crescita del
Continente, creazione di eurobond per diminuire
spread e ridurre le sofferenze dei titoli di stato
nazionali, nascita di un unico vero mercato del
credito europeo.
E’ un documento interessante perché individua la
vera chiave per costruire l’uscita dalla crisi. L’exit
strategy non può essere italiana, ma deve essere,
come minimo, europea. Mi vengono i brividi quando
sento dire, anche da alcuni alti esponenti della nostra
politica, che se uscissimo dall’Unione Europea e
ritornassimo alla cara vecchia lira staremmo tutti
meglio. Non so dove fossero questi signori nei
primi anni ’90, ma di sicuro non erano in Italia e
certamente non si occupavano di economia o di
impresa. La nostra preoccupazione non può essere
semplicemente lasciarci alle spalle le difficoltà di
oggi perché, l’abbiamo provato sulla nostra pelle,
le soluzioni tampone creano danni peggiori di
quelli originari. Dobbiamo uscire dalla crisi avendo
individuato un nuovo equilibrio economico e politico.
Con la crescita esponenziale della forza economica
dei BRICS (e ormai anche dei Next Eleven), non è
più pensabile affacciarsi ai mercati globali senza
un’Europa davvero unita. Tutte le stime economiche ci
indicano che l’unico paese europeo con reali chance
di rimanere dentro al G8, nei prossimi decenni, è
la Germania. Tutti gli altri sono destinati a scivolare
progressivamente indietro. Ma perché chi sta meglio
di noi accetti questa prospettiva è necessario che,
prima di tutto, sistemiamo le difficoltà in casa nostra.
Confindustria e le imprese, per natura, non sono
disfattiste: la loro missione principale è, da sempre,
dare concretezza a visioni e progetti. Il problema è
che questi anni ci hanno portato a essere come San
Tommaso: finché non vedremo le misure contenute
nella lettera del governo italiano alla UE, approvate e
applicate, non ci crederemo. Infatti, la nostra politica
sconta un deficit di credibilità, dentro e fuori i propri
confini, che ha assunto contorni drammatici.
Oltre ai necessari tagli e al dimagrimento della spesa
pubblica, è necessario includere provvedimenti che
guardino al futuro. Investimenti in ricerca e sviluppo
e nella formazione professionale. Solo per citare
un dato, l’investimento medio in formazione in
Italia è inferiore di circa il 14% rispetto all’analogo
livello nell’Unione Europea (580 euro) e del 20%
nel confronto con gli Stati Uniti (620 euro). Saremo
sempre meno al passo con il
mondo, finché non capiamo
che ogni euro investito in
formazione e ricerca ne
frutta tre (stima OCSE). E
anche questa è una strada
da percorrere per costruire
un futuro migliore per l’Italia.
Siamo arrivati al punto di non
ritorno: gli occhi dell’Europa
e del mondo sono puntati
su di noi. Come Paese,
abbiamo sempre dato il
nostro meglio nei momenti
di difficoltà, quando siamo
stati messi alle strette. E’
tempo di dimostrarlo ancora
una volta.
di Roberto Zuccato
Presidente
di Confindustria Vicenza
Li ha indicati il “Manifesto per
risollevare l'Europa”: governo
unico dell’economia europea per
la gestione dell’euro, possibilità
per la Bce di agire per la stabilità
finanziaria, creazione di bond
per finanziare infrastrutture e
crescita, creazione di eurobond
per diminuire spread e ridurre
le sofferenze dei titoli di stato
nazionali, nascita di un unico
vero mercato del credito
europeo.
1

Direttore responsabile
Stefano Tomasoni
Hanno collaborato
Fiorenza Conti
Antonio Di Lorenzo
Eros Maccioni
Matteo Marcolin
Daniele Marini
Paolo Usinabia
Alessia Zorzan
Progetto grafico
Patrizia Peruffo
Stampa
Tipografia Rumor S.r.l.,
Vicenza
Pubblicità
Oepi, Verona
Editore
Istituto Promozionale
per l’Industria srl - soc. unip.
Piazza Castello, 3 - Vicenza
Anno trentesimo
Numero 3
Settembre/Ottobre 2011
Una copia € 4,00
Registrazione Tribunale di
Vicenza
n. 431 del 23.2.1982
Questo numero è stato
stampato
in 4.000 copie.
È vietata la riproduzione
anche parziale di articoli
e illustrazioni senza
autorizzazione e senza
citare la fonte.
FOTOGRAFIE
Archivio Associazione Industriali
12, 22, 23, 50, 51; Archivio
Camera di Commercio 4;
Archivio Casa vinicola Zonin
45 in alto; Archivio Fiamm 26;
Archivio Fondazione Campiello
46, 47; Archivio ASA 30; Archivio
Brazzale 40, 41; Archivio
Faresin Industries 44 in alto;
Archivio Gruppo Bonato 44 in
basso; Archivio Marelli Motori
45 in basso; Archivio Mevis 34,
35; Archivio Gemmo 36, 37;
Archivio Officine Cartigliano
42, 43; Archivio Omera 38, 39;
Colorfoto 10, 15 al centro; Emilio
Pianezzola 6; Istockphoto 16, 17,
18, 20, 21, 25, 28, 29;
Steve Bisson 24; Vinicio Corradin
11, 13, 14, 15.
10
36
40
corsivo
1. Cinque punti
per uscire dalla crisi
di Roberto Zuccato
l’intervista
4. "In Camera di Commercio
è come giocare in Nazionale"
di Stefano Tomasoni
focus
10. Vent'anni di Università
a Vicenza
di Antonio Di Lorenzo
28
imprese
34. Caricati a molla
di Eros Maccioni
36. Il piacere di portare la luce
di Fiorenza Conti
38. Macchine utensili, presse
e passione
di Stefano Tomasoni
40. Otto generazioni in forma
di Alessia Zorzan
42. Al servizio della pelle
di Paolo Usinabia
44. Flash
46
industria vicentina pubblicazione promossa dal Comitato provinciale
per la piccola industria dell’Associazione Industriali della provincia di Vicenza
argomenti
16. Fuori dal normale
di Stefano Tomasoni
20. Energindustria fa scintille
21. Adesso guardate la Corea
22. Una vita per l'impresa
di Stefano Tomasoni
scenari
24. C'è chi investe
e cresce (e chi no)
di Matteo Marcolin
28. L'Italia delle imprese
di Daniele Marini
cultura e società
46. Profeta in patria
48. Canova ritrovato
di Eros Maccioni
associazione
50. Fatti e persone
numeri
52. Dati e statistiche
sull’economia vicentina
translation
56. Una selezione
di articoli tradotti in inglese
3/2011

di Stefano Tomasoni
Intervista
a tutto campo
con Vittorio
Mincato,
che ha girato
la boa di metà
mandato
alla guida
della Camera
di Commercio
di Vicenza
4
l’intervista
"In Camera
di Commercio
è come giocare
in Nazionale"
H
a superato da poco la “boa” di metà
mandato alla presidenza della Camera
di Commercio di Vicenza e,
dopo la “virata”, ha rimesso le vele
a favore di vento, riprendendo a navigare con il
timone ben stretto tra le mani. Vittorio Mincato
è un nocchiero di quelli che tengono sempre
sott'occhio la rotta e l'orizzonte, puntando
all'obiettivo fissato fin dalla partenza: raggiungere
il porto d'arrivo segnato sulla carta.
Fissare un obiettivo e lavorare per raggiungerlo,
mettendo a frutto le risorse a disposizione, è

sempre stato, del resto, il suo modus operandi:
dall'inizio della sua carriera manageriale alla
Lanerossi fino a essere il “numero uno” dell'ENI
e, a ricoprire poi la carica di presidente di
Poste Italiane. I primi tre anni alla guida della
Camera di Commercio vicentina non sono stati,
peraltro, anni facili. Tutt'altro. Hanno coinciso
con uno dei periodi più difficili per l'economia
italiana e anche per quella vicentina. Sono stati,
in tutti i casi, anni di notevole attività e dinamismo,
che hanno portato tra l'altro all'avvio della
nuova sede della CCIAA e alla recente celebrazione
dei duecento anni di vita dell'ente stesso.
- Presidente Mincato, l'aria di ripresa che si
era registrata nella prima parte di quest'anno
si è raffreddata di molto durante l'estate
e ora ci attendono altri mesi di preoccupazioni.
Lei crede che il tessuto economico
vicentino saprà reagire ancora una volta e
trovare nuove strade di sviluppo?
“Occorre fare una premessa: stiamo vivendo
una difficile transizione da un modello di sviluppo
consolidato, ma obsoleto, a nuovi modelli
che devono tenere conto delle mutate
dinamiche economiche, sociali e competitive.
Di questo mutamento l’economia italiana sta
risentendo più di altre, aggravata com’è da una
prolungata perdita di competitività e da una
crescita conseguentemente molto ridotta. Le
ragioni del declino sono molteplici: un quadro
politico precario, un quadro legislativo pasticciato,
valori tradizionali che vengono messi in
discussione da comportamenti a dir poco discutibili
che a loro volta hanno compromesso
la nostra reputazione internazionale, limitata
mobilità sociale, istruzione e formazione dispersive,
anche quando sono di qualità elevata,
e scarsa propensione dei giovani a una formazione
di stampo scientifico, infrastrutture largamente
insufficienti, evasione fiscale diffusa,
tassazione asfissiante del fattore lavoro, frantumazione
delle imprese.
Alcuni di questi fattori sono meno gravi nella
nostra provincia e questo ci fa confidare che
l’imprenditorialità vicentina saprà trovare la
strada di un rinnovato sviluppo: il quadro politico
regionale e provinciale, ma soprattutto
le amministrazioni comunali, non sono poi
così precari come invece sono in sede nazionale;
la qualità della formazione è buona e la
propensione dei giovani agli studi scientifici è
crescente; basta leggere i dati confortanti della
frequenza dei dipartimenti universitari presenti
a Vicenza, tutti di stampo scientifico-economico.
D’altro canto sono di segno opposto l’evasione
fiscale, con episodi locali molto gravi, e
la dimensione medio-piccola delle imprese;
la seconda soprattutto, da elemento di forza è
diventata fragilità nel confronto internazionale.
Quando l’innovazione era prevalentemente di
processo, la piccola dimensione d’impresa ha
dato flessibilità al sistema produttivo, anche attraverso
l’aggregazione in distretti. Oggi l’innovazione
riguarda principalmente i prodotti, la
loro diversificazione e lo sviluppo di politiche
di brand: per le imprese più piccole si rivela
sempre più difficile sfruttare le economie di
scala e competere con successo nel mercato
globale. Tutto questo può compromettere il
successo di un nuovo modello di sviluppo delle
nostre imprese”.
- Sostenere il sistema economico nel suo
impegno quotidiano a stare sul mercato
è una delle "mission" della Camera, tanto
più importante in tempi duri come quelli
che attraversiamo. Quali risorse ha messo
in campo la Camera in questi anni per es-
"La Camera di CommerCio gestisCe
denaro PubbliCo e il ruolo delle
Categorie eConomiChe è di designare
i Consiglieri Camerali, i quali, una
Volta nominati, deVono guardare agli
interessi generali del tessuto soCioeConomiCo
del territorio, foCalizzando
le Priorità di sistema. è un Po’ Come Per
i gioCatori di CalCio Che, gioCando in
nazionale, deVono dimentiCare il Club di
aPPartenenza”.
5

Qui sotto,
la nuova sede della
Camera di Commercio
(foto Emilio Pianezzola)
6
l’intervista
sere vicina alle imprese?
“La Camera di Commercio è la «casa delle imprese»
ed è giusto che esse si attendano di essere
aiutate nella gestione di molteplici aspetti
dell’attività imprenditoriale e che pretendano
servizi efficienti e adeguati alle loro necessità.
Occorre tuttavia tenere conto che non è con le
scarse risorse finanziarie di cui la CCIAA dispone,
buona parte delle quali è drenata verso isti-
Due secoli di presenza
nella vita economica vicentina
La Camera di Commercio ha celebrato i duecento anni di
fondazione premiando le 74 aziende vicentine ultracentenarie
iscritte nel Registro delle Imprese storiche italiane istituito da
Unioncamere per celebrare il 150° anniversario dell’Unità
d’Italia.
Un dato significativo, quello della nostra provincia, se si
considera che a livello nazionale sono oltre 1.000 le aziende
ultracentenarie che coniugando innovazione e tradizione,
hanno accompagnato la crescita del nostro sistema economico.
La premiazione ha rappresentato il riconoscimento pubblico
a quegli imprenditori che hanno saputo fare della tradizione e
della continuità, ma anche della capacità di adattamento alla
costante mutevolezza delle condizioni del mercato, il volano
della loro lunga storia di successo.
tuti camerali regionali e nazionale, che si risolvono
le crisi congiunturali del territorio, così
come è vano attendersi che la crisi nazionale
si risolva per decreto del Governo. E’ invece
sicuro compito della CCIAA la promozione di
quelle iniziative che danno sviluppo al territorio
e che aiutano a superare le contingenze
negative. Per questo la Camera di Commercio
di Vicenza ha promosso e sta promuovendo
attivamente i progetti dell’autostrada Valdastico
Nord e della fermata della TAV in città;
ha promosso il progetto Green Valley nella
valle del Chiampo ed è pronta ad affrontare
altre simili realtà locali; ha aiutato le imprese
danneggiate dall’alluvione dell’anno scorso,
erogando loro 1,5 milioni di euro che proprio
in questi giorni sono in pagamento; ha finanziato
gli organismi di garanzia, affinché concedano
maggiori garanzie al credito bancario a
favore delle nostre imprese. Su questo fronte
l’impegno è stato crescente: da 500 mila euro
del 2008, a 1 milione di euro nel 2009 e 2010
e 1,2 milioni di euro nel 2011”.
- Da alcuni mesi lei ha iniziato la seconda
parte del suo mandato alla presidenza
della Camera. Quali sono i risultati di cui
è più soddisfatto? Quali, per contro, gli
ambiti e i temi sui quali rimane ancora
da lavorare?
“Se devo essere del tutto sincero, io non sono
per niente soddisfatto. Le situazioni critiche
che ho trovato irrisolte all’atto della mia elezione
hanno impegnato troppo del mio tempo
e di quello della Giunta, e ne impegnano
ancora troppo, sottraendolo ad attività che sarebbero
più utili alla nostra economia; e guardi
che non sono questioni sorte negli ultimi
anni: sono cose che vengono da lontano. Ecco,
forse il risultato più lusinghiero è stata la collaborazione
dell’intera Giunta camerale e del
Consiglio, e – a parte qualche intemperanza,
peraltro umanamente comprensibile – delle
Associazioni di categoria.
I temi su cui lavorare sono principalmente
due: il primo è di natura organizzativa interna,
anche se devo riconoscere che il personale
tutto ha fatto passi da gigante ed è stato «paziente»
nell’assecondare i miei stimoli al cam-

iamento dei comportamenti per adeguarli a
standard qualitativi molto esigenti. Il secondo
è di natura istituzionale: non sono sicuro che
sia ancora accettato del tutto e da tutti il concetto
che la Camera di Commercio gestisce
denaro pubblico e che il ruolo delle categorie
economiche è di designare i consiglieri camerali,
i quali, una volta nominati, devono guardare
agli interessi generali del tessuto socioeconomico
del territorio, focalizzando le priorità
di sistema. È un po’ come per i giocatori
di calcio che, giocando in Nazionale, devono
dimenticare il club di appartenenza. Compete
ovviamente in via continuativa alle Associazioni
proporre iniziative, progetti, interventi
economici della Camera di Commercio a beneficio
dell’intera economia della provincia,
ma non si deve trattare di proposte di natura
corporativa, a soddisfare le quali sono più idonee
le Associazioni stesse, soggetti di diritto
privato, piuttosto che la CCIAA, soggetto di
diritto pubblico”.
- All'inizio del mandato, aveva indicato
alcune situazioni da affrontare in modo
prioritario e da portare a soluzione:
la questione degli Aeroporti Vicentini,
l'Aeroporto di Asiago e la Scuola d'Arte e
Mestieri di Vicenza. In "corso d'opera" si
è aggiunta la crisi dei Magazzini Generali,
alcune criticità sulla gestione del Centro
Interscambio Merci. Che bilancio si può
fare, ad oggi, di queste situazioni? Cosa
può dirsi risolto e dove invece c'è ancora
da lavorare?
“La complessa vicenda degli Aeroporti Vicentini
è ormai chiusa. Manca ancora la conclusione
di una causa civile che dovrebbe risolversi
nel 2012. L’Aeroporto di Asiago non è più
argomento di cui la Camera di Commercio si
debba interessare: se ci saranno progetti con
reali ricadute economiche positive sull’Altipiano,
si vedrà. La Scuola d’Arte e Mestieri
è felicemente confluita nella Fondazione G.
Rumor–CPV. Rimane la squallida vicenda dei
Magazzini Generali, dove è successo di tutto e
di più, e stiamo ora affrontando la pasticciata
vicenda del Centro Interscambi Merci, dove la
CCIAA, e non da sola, è impegnata con garan-
"A resistere meglio delle altre alla
Crisi soPraVVenuta nel 2008 sono le
imPrese esPortatriCi; Con un merCato
interno in Cui la domanda langue e
i merCati esteri, soPrattutto quelli
del far east, CresCono, è imPortante
Che le nostre imPrese siano aiutate a
PromuoVere i loro Prodotti”.
zie che non mi è ancora chiaro perché sono
state prestate”.
- Nella Relazione previsionale per il 2012
lei ha indicato una serie di grandi temi
"di ampia valenza strategica" sui quali anche
la Camera è chiamata a impegnarsi.
Tra questi ci sono le infrastrutture e i trasporti,
la formazione, l'internazionalizzazione,
l'innovazione, la Fiera, il turismo.
Qual è, tra tutte queste, la prima vera
priorità per dare competitività a tutto il
"sistema Vicenza"?
“Sono tutti temi molto importanti nel medio
e lungo termine, ma i più importanti sono la
formazione e l’internazionalizzazione delle imprese.
Nella formazione la CCIAA sta investendo
molto, specialmente nella Fondazione G.
Rumor–CPV, nella Fondazione Studi Universitari
e nel Cuoa. Siamo tutti consapevoli che il
rilancio della nostra economia passa attraverso
la disponibilità di risorse umane qualificate:
investire nella formazione significa assicurare
al territorio l’eccellenza di queste risorse.
Nell’internazionalizzazione abbiamo quintuplicato
le risorse finanziarie che incentivano
le nostre imprese a partecipare alle fiere di
importanza internazionale: nel 2008, l’ultimo
anno della precedente gestione, erano meno
di 100 mila euro, ora sono 400 mila euro, e
sono risorse attinte da quelle che la Camera
dedicava a iniziative minori e che i tempi mutati
hanno manifestato essere di scarsa utilità
7

8
l’intervista
“ Siamo tutti
consapevoli che
il rilancio della
nostra economia
passa attraverso
la disponibilità
di risorse umane
qualificate: investire
nella formazione
significa assicurare al
territorio l’eccellenza
di queste risorse”
generale. Questo accresciuto impegno finanziario,
tuttavia ancora insufficiente, è funzione
del fatto che a resistere meglio delle altre alla
crisi sopravvenuta nel 2008 sono le imprese
esportatrici; con un mercato interno in cui la
domanda langue e i mercati esteri, soprattutto
quelli del Far East, crescono, è importante che
le nostre imprese siano aiutate a promuovere i
loro prodotti”.
- Non si può non parlare di Alta Velocità
e di Valdastico Nord, due progetti
infrastrutturali che proseguono da anni
a livello di "parole" ma con pochi passi
avanti a livello di "fatti", a dimostrare
quanto sia difficile per Vicenza esprimere
un "peso specifico" proporzionale al
proprio peso economico. Quali sono le
sue aspettative personali rispetto a questi
due temi?
“Sono molto più ottimista sulla Valdastico
Nord, piuttosto che sull’Alta Velocità. Le opposizioni
alla prima sono «senza senso», questioni
che mi sembrano di «cucina», nemmeno di alta
qualità, forse sono questioni elettorali, quando
non sono di contrapposizioni personali. Le
difficoltà della seconda hanno fondamento su
ragioni oggettive, più difficili da scalfire, ma è
nostro dovere tentare
ogni via per riuscire a
includere Vicenza in
questa grande via di
comunicazione. Se non
lo avessero fatto i nostri
predecessori anche
l’autostrada Brescia-
Padova sarebbe passata
lontana dalla città”.
- Uno dei limiti
"strutturali" del nostro
territorio è arrivato
fino a oggi dalla
scarsa capacità di
lavorare in concerto
su obiettivi comuni.
Si cammina spesso
ognuno per la propria
strada, anche
quando la destinazione
è la stessa. Quanto può fare - o sta
già facendo - la Camera di Commercio
per far sì che il sistema economico vicentino
faccia sempre più "massa critica" sui
grandi obiettivi legati allo sviluppo del
territorio?
“La scarsa capacità di lavorare su obiettivi comuni
deriva dalla circostanza che ciascuno –
non tutti - ha una propria agenda, i cui interessi
non sempre coincidono con quelli comuni.
Le vicende del recente passato della Camera
di Commercio sono lì a dimostrarlo. Oggi le
riunioni della Giunta e del Consiglio camerali
non hanno natura di «messa cantata» in cui
si celebrano decisioni prese in altre sedi, per
quanto autorevoli, e Giunta e Consiglio hanno
la dignità di organi di governo di un ente pubblico
che gestisce denaro pubblico, e non di
luogo di «spartizione» di risorse camerali. Sui
grandi obiettivi, poi, la Camera insieme ai Comuni,
alla Provincia, alle Associazioni di categoria
e alle altre forze sociali hanno dimostrato
di marciare insieme. Soltanto qualche «carneade»
della politica locale e qualche escluso
dal «giro» non se ne è accorto, ma buona parte
dei media e della opinione pubblica ha dato a
quelle esternazioni il peso che meritavano”. n

di Antonio Di Lorenzo
10
focus
“ Un universo in
espansione. Così i
fisici definirebbero
l'università a Vicenza,
che in vent'anni di
vita è passata dalla
prima sede di Monte
Berico all'attuale
centro universitario
di ricerca di alto
livello”
VeNt'aNNI
di Università
a Vicenza

C
’è l’affascinantedocente
di economia
che
studia la “green economy”
e sperimenta un carburante
alternativo al diesel,
basandosi sugli studi della
Nasa. C’è l’ingegnere che
ha progettato un rubinetto
che si chiude da solo, per
non sprecare acqua. C’è
il collega che, assieme ai
grandi nomi del mercato,
da Ferrari a Lamborghini,
da Audi a Bmw, studia le
leghe più leggere (e più
sicure) per costruire le auto. E l’elenco potrebbe
continuare a lungo. Magari ricordando
le ricerche nel campo della sicurezza alimentare
- perché non esistono solo ingegneria ed
economia - che “promuovono” il formaggio di
malga come più dietetico e ricco di vitamine.
Oppure si può ricordare un personaggio straordinario
come il professor Gianni Peretti: a
novant’anni, lui che ha studiato all’università
di Concetto Marchesi, trova ancora il tempo
e la voglia per passare le mattine con gli studenti
a dare ripetizioni di matematica e prepararli
agli esami. Gratis, naturalmente.
Questa è l’immagine dell’università a Vicenza.
I fisici la definirebbero “un universo in
espansione”, perché la crescita è senz’altro
nei numeri ma soprattutto nella qualità e nelle
relazioni: con gli atenei di Padova e Verona, e
con il territorio, cioè con gli enti pubblici e le
aziende private che sostengono questa realtà.
“Una vision condivisa è la nostra arma
vincente”, sintetizza Roberto Filippini, il
docente che vent’anni fa ha aperto la strada
per le lauree a Vicenza, su mandato del
rettore Mario Bonsembiante. Cosa significa?
Che in questi vent’anni di vita, almeno nel
settore dell’alta formazione, tutti i soggetti a
Vicenza hanno seguito una strategia comune,
che Filippini riassume in quattro obiettivi:
«Realizzare un progetto in grande e di qualità.
Agganciare saldamente il territorio. Coniugare
"C reiamo i Veri sPeCialisti Che serVono
alle aziende - sintetizza Carlo terrin,
direttore della fondazione studi
uniVersitari -. attraVerso tre faColtà
e quindiCi indirizzi, fra lauree triennali
e magistrali, formiamo le ComPetenze
Che Chiede il territorio. noi Puntiamo
sulla qualità e non sulla quantità.
non andiamo a rubare studenti di altre
faColtà. i nostri Corsi non rePliCano
quelli di altri. sono un’esClusiVa.
è questa la nostra forza”.
la dimensione locale con quella internazionale.
Attirare e valorizzare persone di capacità e
competenti. Insomma, puntare all'eccellenza».
Esattamente il contrario del pensare in piccolo
e guardarsi l'ombelico, tentazione ricorrente
sotto Monte Berico. “A Vicenza – conclude il
professore – è stato realizzato un vero centro
universitario di ricerca di alto livello, e non
solo un polo didattico”.
Se nel 1990 si paventava il rischio che Vicenza
diventasse una “colonia” dell’università di
Segue a pagina 14
A fianco,
una studentessa
all'ingresso
dell'università vicentina.
Qui a lato, una veduta
più complessiva della
sede universitaria.
11

12
focus/la finestra
Giuseppe Zigliotto
“Sull'università
ci giochiamo il futuro”
P arla Giuseppe Zigliotto,
vicepresidente dell'Associazione
con delega all'Education e
componente del Comitato
Esecutivo della Fondazione
Studi Universitari di Vicenza.
“L’università a Vicenza
deve avere una dimensione
internazionale. I prossimi trequattro
anni saranno decisivi
per raggiungere i nuovi
obiettivi”.
Presto saranno attivi i corsi di
laurea in inglese.
L’obiettivo è di far partire – dal prossimo
anno accademico – otto corsi su
undici di due lauree (quella in economia
e quella sui mercati internazionali)
in inglese. Non è un capriccio,
ma una necessità. Perché Giuseppe
Zigliotto, vicepresidente di Confindustria
Vicenza con la delega per l’area
Education, punta a dare una dimensione
di livello internazionale ai corsi
universitari di Vicenza. Un sogno? Lui
risponde di no. Sostiene che le premesse
esistono già. Le forze pure, a
iniziare da quelle finanziarie. Basta
solo che Vicenza ci metta l'ottimismo
della volontà, quello che peraltro finora
ha dimostrato sul tema, e riuscirà
a vincere una scommessa nevralgica
per il suo futuro. Zigliotto, nel Comitato
esecutivo della Fondazione Studi
Universitari rappresenta la Banca Popolare
di Vicenza, di cui è consigliere
di amministrazione, e porta anche la
voce dell'industria.
- Perché parla di una dimensione
internazionale per l'università a
Vicenza?
“Non possiamo mica morire di provincialismo,
no?”
- Ma neanche sognare a occhi
aperti...
“Nessun sogno. La strategia è il frutto
di quello che abbiamo realizzato
finora e della coesione che abbiamo
dimostrato tra enti pubblici e privati
attraverso la Fondazione”.
- Lei è convinto che Vicenza sia
pronta a scattare in avanti verso
un traguardo così ambizioso?
“Vicenza deve rendersi conto che
sull'università ci giochiamo il futuro.
A tutti i livelli: formazione, giovani,
ricerca, imprenditoria, urbanistica,
mobilità urbana. È una scommessa
da vincere, perché vent'anni di
investimenti importanti abbiano un
orizzonte. I prossimi tre-quattro anni
saranno decisivi per raggiungere i
nuovi obiettivi”.
- Quali? Lei indica un vero e proprio
salto di qualità per l'università
a Vicenza.
“È necessario, perché abbiamo due
problemi da risolvere. Il primo è che
abbiamo quasi cinquemila studenti.
Gli spazi didattici sono già saturi
quasi al 90%. La nuova sede di viale
Margherita è servita a sistemare e
radunare tutti gli studenti dispersi in
giro per la città. Ora, se Vicenza vuole
allargarsi non sa dove mettere materialmente
gli studenti”.
- È già in programma l'ampliamento
del secondo e terzo stralcio in
viale Margherita. È un impegno da
dodici milioni di euro.
“In pochi anni avremo una volumetria
doppia rispetto all'attuale complesso.

di Antonio Di Lorenzo
"Oggi le imprese vicentine hanno di fronte un ateneo giovane, con
professori motivati, che hanno prospettive. Dal canto suo, l'università
ha trovato qui un'isola felice. I professori trovano strutture nuove e
moderne, laboratori aggiornati e un territorio che offre collaborazione”.
Si saranno triplicati gli spazi universitari”.
- Resta aperto il problema della
mensa, che non è di poco conto per
gli studenti.
“Lo so bene. È questo il secondo fronte
che ostacola lo sviluppo. Oggi abbiamo
160 posti per tre turni: 450 posti o
poco più per 4.500 studenti. Va a mangiare
uno studente su dieci. Inammissibile.
Questo aspetto incide molto sulla
capacità di attrazione dei corsi vicentini:
'Non vengo a studiare a Vicenza - si
motiva - perché non voglio fare una
vita di panini'. Hanno ragione”.
- A proposito di didattica, con l'università
di Verona avete creato il Comitato
paritetico e dato vita al Polo
“Studi sull'impresa”.
“È stata una rivoluzione per il mondo
accademico veronese che ha accettato
di condividere - su un piano di parità
- scelte e strategie con la Fondazione,
cioè con enti pubblici e privati”.
- E con l'università di Padova avete
in programma di creare qualcosa di
simile?
“Certo. Il nostro impegno è qualificare
gli investimenti. Che non vuol dire tagliarli”.
- Che cosa vuol dire?
Quando l'università è partita, dovevamo
convincere i professori a venire a insegnare
qui. Come? Pagandoli meglio. I
finanziamenti della Fondazione servi-
vano anche a rimborsare queste spese.
Adesso questo problema non c'è più.
Adesso questi soldi possiamo destinarli
a finanziare borse di studio e progetti
di ricerca. Oggi le imprese vicentine
hanno di fronte un ateneo giovane, con
professori motivati, che hanno prospettive.
Dal canto suo, l'università ha tro-
vato qui un'isola felice. Mentre tutta
l'Italia piange, perché non ci sono aule,
le biblioteche sono chiuse, i laboratori
sono a zero, qui tutto funziona. I professori
trovano qui strutture nuove e
moderne, laboratori aggiornati nei quali
i professori si confrontano, un territorio
che offre collaborazione”.
13

4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
I n questi Vent’anni di Vita, nel settore dell’alta
formazione, tutti i soggetti a ViCenza hanno
seguito una strategia Comune, realizzare un
Progetto in grande e di qualità, agganCiare
saldamente il territorio, Coniugare la
dimensione loCale Con quella internazionale,
attirare e Valorizzare Persone di CaPaCità e
ComPetenti. insomma, Puntare all´eCCellenza.
14
258
532
832
1.343
1.607
1.869
focus
ISCRITTI UNIVERSITA'
Iscritti Università a Vicenza dall'A.A. 1990/91 all'A.A. 2009/10
1.964 1.933 2.016
1.870 2.167
2.387
2.700
2.805 2.749 2.809
3.013 3.086
0
1990/91 1991/92 1992/93 1993/94 1994/95 1995/96 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10
Padova, il pericolo è stato evitato.
È vero, non esiste “l’università di Vicenza”,
come molti sognano e come qualcuno la
indica parlando (in fondo il dominio “univi”
esiste pure in Internet) in nome dell’orgoglio
di campanile. Ma Vicenza ha centrato un
traguardo assai più importante: s’è qualificata e
ha acquisito un ruolo autonomo nel panorama
scientifico internazionale. Scusate se è poco,
direbbe Totò. Il rettore dell’università di
Padova, Giuseppe Zaccaria, questo traguardo
l’ha certificato a chiare lettere: “Vicenza ha un
ruolo decisivo nella costruzione dell’ateneo
veneto - ha commentato - perché ha una sua
specificità”.
Il motivo? “Qui non sono stati attivati “doppioni”
di corsi di laurea, tanto per smistare un po’ di
iscritti – precisa Silvio Fortuna, presidente
3.455
3.645
della Fondazione Studi Universitari,
l’ex Consorzio, protagonista in
questi anni dello sviluppo dei corsi –
ma s’è costruita, giorno dopo giorno,
una realtà nuova. Fatta di mattoni e
di cervelli. Sempre più dobbiamo
immaginare il Vicentino come un
territorio detentore di primati, con
l’università protagonista e centro di
eccellenze”. È stato Roberto Filippini
che ha tenuto a battesimo l’università
a Vicenza nel 1990, con il corso di
laurea in ingegneria gestionale. Erano
due i professori, lui e Renato Lazzarin,
e oggi sono cinquanta. Gli allievi
erano 250 e oggi viaggiano attorno
ai quattromila, con una crescita
media di centottanta studenti in
più ogni anno. La sede erano le
stanze prese in affitto alle “Missioni
Estere” di Monte Berico e adesso le
strutture sono due, il complesso di
San Nicola e dell’ex Gil e quello di
viale Margherita, che tra pochi anni
sarà addirittura raddoppiato.
I numeri di oggi raccontano
che circa metà degli studenti
si iscrive a Ingegneria (nei tre
indirizzi: gestionale, meccatronica
e innovazione del prodotto), il 38%
a Economia e il 12% a Sicurezza
Alimentare, laurea nata dieci anni fa grazie
al professor Igino Andrighetto. Ma la strada
non è stata sempre in discesa: va ricordato
che il pro-rettore dell’università di Verona,
Bettina Campedelli, ha praticamente imposto
la collaborazione di Economia con Vicenza.
Adesso il 40% degli iscritti di Economia
dell’università di Verona studia a Vicenza.
“Creiamo i veri specialisti che servono alle
aziende”, sintetizza Carlo Terrin, direttore
della Fondazione, che in quattordici anni di
lavoro a Vicenza ha visto crescere l’università
e cambiare il volto della città. “Attraverso tre
facoltà e quindici indirizzi, fra lauree triennali
e magistrali, formiamo le competenze che
chiede il territorio. Noi puntiamo sulla qualità
e non sulla quantità. Non andiamo a rubare

studenti di altre facoltà. I nostri corsi non
replicano quelli di altri. Sono un’esclusiva. È
questa la nostra forza”. I tecnici che l’università
a Vicenza ha sfornato in vent’anni, il professor
Luigi Salmaso, docente di statistica, è andato
a contarli. Ha digerito i dati di quindici anni,
dai primi diplomi di laurea rilasciati al teatro
Olimpico nel 1995 (presente il rettore Gilberto
Muraro) sino a quelli consegnati l’anno scorso.
Il risultato? In vent’anni di vita, i corsi vicentini
hanno prodotto 3.249 laureati. Ma l’aspetto
più interessante è un altro: gli ingegneri che si
laureano a Vicenza lavorano tutti. La prcentuale
esatta è del 99%, per essere precisi, ma la
sostanza non cambia. Al massimo nel giro di
un paio di mesi, gli studenti vicentini hanno
un lavoro. Magari con un contratto a tempo
determinato, ma ce l’hanno. Non è poco,
di questi tempi. Ma parecchi di loro sono
contattati prima del termine del corso di studi.
Già negli anni Novanta la percentuale era del
90%, in quest’ultimo decennio è ulteriormente
salita. Il segreto del successo lo spiega il
professor Andrea Vinelli, presidente del corso
di laurea in ingegneria gestionale: «Ci sono
diversi fattori da tenere in considerazione.
Alla base vi è una formazione universitaria
di valore, in linea con le aspettative del
mercato del lavoro e poi una formazione
completa a 360 gradi. I nostri laureati hanno
dimostrato un'adattabilità formidabile: rendono
concretamente disponibili in azienda
le loro competenze trasversali». Ultima
curiosità: circa l’8% dei laureati vicentini va
a lavorare all’estero. Coraggio, competenza,
determinazione e apertura mentale: queste
sono le caratteristiche dei giovani “dottori” di
oggi a Vicenza. n
In queste pagine,
immagini esterne e
interne dell'Università
di Vicenza.
Nel riquadro in alto,
il presidente della
Fondazione Studi
Universitari,
Silvio Fortuna (a sin.)
e il rettore dell'Università
di Padova,
Giuseppe Zaccaria.
15

di Stefano Tomasoni
16
argomenti
Fuori
dal normale
N
el corso degli anni i problemi
di organizzazione, comunicazione
e gestione del personale delle
aziende sono cambiati e hanno
reso evidenti le esigenze di soluzioni nuove.
La formazione può essere una leva efficace su
cui investire con proposte nuove costruite su
misura per le aziende, per favorire il cambiamento
e l’introduzione di nuovi modelli organizzativi
e comportamentali.
In alcuni casi la formazione tradizionale, però,
“ La formazione
può essere una leva
efficace su cui investire
con proposte nuove
costruite su misura
per le aziende”
da sola non basta. Per questo Risorse in Crescita,
ente formativo di Confindustria Vicenza,
propone momenti di formazione realizzati
con metodologie nelle quali l’apprendimento
avviene attraverso attività svolte “indoor o outdoor”,
prese dal mondo dello sport, ma anche
da giochi e simulazioni. Ecco dunque che la
formazione può passare anche per attività come
il rugby, la vela, il rafting, il volo, la cucina,
l’orchestra, il teatro e altro, con modalità che
non richiedono particolari abilità e permetto-

no a tutti di mettersi in gioco.
Gli ambiti di apprendimento sono numerosi:
problem solving, decision making, leadership,
comunicazione, feedback efficace, fiducia, gestione
delle risorse e del tempo, ricerca di
soluzioni innovative e creative, miglioramento
dell’efficacia e dell’efficienza.
“Con queste metodologie, alternando fasi di
azione e analisi, si apprendono e si sviluppano
strategie comportamentali sempre più efficaci
per affrontare con successo le situazioni reali
e le sfide professionali – osserva Carlo Frighetto,
consigliere delegato di Risorse in Crescita -.
Tutte le attività vengono progettate partendo
da un’accurata analisi dell’organizzazione e
dei suoi obiettivi. Queste esperienze sono
legate ad alcune metafore che richiamano le
situazioni quotidiane, per far calare meglio i
partecipanti nella loro realtà. Si prevedono
inoltre momenti di rielaborazione, che lavorano
sul significato delle esperienze vissute per
tradurle nella vita aziendale, rendendo duraturo
l’apprendimento”.
Una conferma della validità di queste attività
di formazione arriva dalle testimonianze di
alcune grandi aziende vicentine che le hanno
messe in pratica, insieme a Risorse in Crescita.
“L’esperienza di Sailing Team Building, vissuta
assieme al gruppo di collaboratori, mi ha
permesso di capire e sperimentare in prima
persona l’efficacia che questa metodologia
può avere nell’incentivare il cambiamento
personale e organizzativo – afferma Cristina
Cattelan, plant director di Coges, con cui
è stato progettato un intervento specifico
di formazione outdoor rivolto al suo team -.
Mettersi alla prova in condizioni non abituali,
relazionarsi con i colleghi in nuovi contesti,
rivelare e rivelarsi al di là delle etichette e dei
ruoli formali in azienda contribuisce a costruire
una squadra capace di superare, in barca e
poi in azienda, i momenti di difficoltà. In barca
ci possono essere delle situazioni critiche indotte
da fattori esterni che, superate grazie alla
professionalità del trainer, diventano la base
per una lettura in chiave formativa e vengono
tradotte in apprendimento per il gruppo."
Con Amcor Flexibles Italia, invece, Risorse in
Crescita ha progettato un laboratorio esperienziale
con i cavalli a conclusione di un progetto
formativo rivolto al personale specializzato
di produzione, sul tema dello sviluppo delle
competenze di gestione dei collaboratori.
"Momenti di crescita, apertura e condivisione
che hanno permesso ai partecipanti di relazionarsi
con i colleghi su un piano diverso dal solito
– sostiene Caterina Franzolin, responsabile
delle risorse umane dell'azienda –. La giornata
di outdoor con i cavalli ha creato immediata
familiarità e il contatto con la natura ha agevolato
il processo di apprendimento. Divertendosi
si interiorizza con più efficacia producendo
R isorse in CresCita ProPone momenti di
formazione realizzati Con metodologie
nelle quali l’aPPrendimento aVViene
attraVerso attiVità sVolte “indoor o
outdoor”, Prese dal mondo dello sPort,
ma anChe da gioChi e simulazioni. eCCo
dunque Che la formazione Può Passare
anChe Per attiVità Come il rugby, la
Vela, il rafting, il Volo, la CuCina,
l’orChestra, il teatro e altro.
17

“ Risorse in Crescita
ha progettato
un laboratorio
esperienziale con i
cavalli a conclusione di
un progetto formativo
rivolto al personale
specializzato di
produzione”
18
"C ome in CuCina non
C i s o n o i n g r e d i e n t i
sbagliati ma CiasCuno dà
il suo Contributo alla
riusCita del Piatto finale,
utilizzandoli nel modo
migliore, Così in azienda
ognuno ha il suo ruolo e il
leader, Come lo Chef, deVe
essere abile e 'tirar fuori
il meglio dal suo team',
Valorizzandone il talento".
in breve effetti permanenti nel tempo".
Ma le attività in outdoor possono essere inserite
a un livello ancora più ampio, in progetti
che coinvolgono l’intera l’organizzazione, come
nel caso dell’esperienza di Enersys. Con
Risorse in Crescita, l’azienda ha costruito un
progetto sul tema del cambiamento aziendale,
all’interno del quale è stata introdotta un'attività
esperienziale di “Team Cooking”, realizzata
coinvolgendo tutti i dipendenti dell’azienda.
"Un'iniziativa originale, divertente e coinvolgente
- spiega Silvia Minafra, responsabile delle
risorse umane -, ricca di spunti di riflessione
che interessano tutti gli ambiti aziendali e le
aree funzionali. La cucina è una metafora significativa
e in cucina si può imparare davvero
molto: la gestione delle risorse, il coordinamento,
l'organizzazione, la comunicazione, il
raggiungimento degli obiettivi, l'attenzione e
soddisfazione del cliente, gli acquisti, la gestione
del magazzino e degli spazi. Come in cucina
non ci sono ingredienti sbagliati ma ciascuno
dà il suo contributo alla riuscita del piatto finale,
utilizzandoli nel modo migliore, così in
azienda ognuno ha il suo ruolo e il leader, come
lo chef, deve essere abile e 'tirar fuori il meglio
dal suo team', valorizzandone il talento".
Le aziende interessate possono contattare “Risorse
in Crescita” (tel. 0444 333710) per progettare
un intervento formativo in outdoor. n

20
argomenti
energindustria
Fa SCINtILLe
C
on decorrenza dal 1° ottobre 2011,
inizio del nuovo “anno termico”, è
stata rinnovata la fornitura di gas
naturale fino al 30 settembre 2012,
per le aziende vicentine (e non) che aderiscono
a Energindustria, il consorzio energia promosso
da Confindustria Vicenza. Gli accordi hanno
consentito anche quest'anno di realizzare un
notevole risparmio per le aziende rispetto ai
prezzi del mercato “al dettaglio”.
“I volumi in gioco, per quanto riguarda il nostro
consorzio, arrivano a circa 120 milioni di
metri cubi di gas naturale, per circa 900 punti
di fornitura – dice Arrigo Piovan, presidente di
Energindustria -. Questi quantitativi di gas sono
stati divisi in 'sottogruppi' e messi in gara, per
ottimizzare i contratti e garantire alle aziende il
maggiore risparmio possibile. Così, rispetto alle
iniziali offerte, abbiamo potuto far risparmiare
in totale almeno 2 milioni di euro. In questo
momento di criticità dell’economia e per le note
vicende geopolitiche che riguardano in particolare
la Libia, abbiamo preferito, per alcuni
quantitativi di gas, contrattualizzare la fornitura
per un periodo ridotto in modo da effettuare le
trattative anche nei prossimi mesi, a completamento
della fornitura nell’anno termico. Inoltre,
per tutti i contratti abbiamo ritenuto di applicare
un prezzo indicizzato, che maggiormente
segue il prezzo di mercato”.
I quantitativi di gas trattato consentono a Energindustria
di ottenere condizioni economiche
“ I volumi in gioco,
per quanto riguarda
il nostro consorzio,
arrivano a circa 120
milioni di metri cubi
di gas naturale,
per circa 900 punti
di fornitura”
decisamente più favorevoli
rispetto a quelle
della singola azienda.
“La conferma – spiega Piovan - l’abbiamo avuta
quando, prima dell’estate, abbiamo effettuato
un’attività di benchmarking per individuare le
condizioni economiche sottoscritte da aziende
non consorziate che ci hanno sottoposto i loro
contratti firmati direttamente. E' emerso che su
circa un centinaio di aziende, il costo medio del
gas è risultato superiore di circa 4 centesimi
di euro ogni mc di gas rispetto ai prezzi dei
contratti di Energindustria, che corrisponde a
circa il 12% in più. Dunque una differenza molto
elevata che dimostra come l’aggregazione
comporti indubbi vantaggi economici. Inoltre,
tramite i funzionari di Energindustria c’è la
sicurezza di un continuo monitoraggio dei contratti
e della verifica nel tempo delle condizioni
economiche. Questo è particolarmente importante
e utile per le piccole e medie imprese che
generalmente non sono attrezzate per valutare
i contratti e di conseguenza è per loro difficile
prendere in considerazione tutti gli aspetti
economici-amministrativi e legali che regolano
la fornitura”. Chiusa la “partita” per la fornitura
del gas, Energindustria ha poi condotto a termine
anche le trattative per la fornitura di energia
elettrica per il 2012. “Anche in questo caso – assicura
il presidente Piovan - con i quantitativi in
gioco del consorzio, abbiamo ottenuto risparmi
significativi a beneficio delle imprese”. n

Q
uarta economia dell’Asia, primo
paese nella cantieristica navale e
nella produzione di schermi LCD,
primo per connessioni internet
in banda larga nelle abitazioni, secondo produttore
di telefoni cellulari e secondo per livello
d’istruzione, quinto nel settore delle autovetture,
quinto nella ricerca tecnologica ed infine
sesta economia mondiale per riserve valutarie.
Questa è la carta di identità della Corea del Sud,
che con la sua popolazione (50 milioni
di abitanti) e il reddito pro capite
(21 mila dollari) presenta grandi
prospettive per l'Italia. Occhio alla
Corea del Sud, dunque, perché lì è
uno dei mercati che in futuro possono
diventare più interessanti per le
nostre imprese. Non è un caso che
Confindustria, ABI e governo italiano
stiano per realizzare in quel paese
una missione economica “di sistema”
(20-24 novembre), che si presenta
come una delle più importanti missioni
che il mondo economico e finanziario
del nostro paese abbia mai
realizzato all'estero.
Del resto, con il recente accordo di
libero scambio, firmato con l'Unione
Europea, la Corea del Sud si candida
al ruolo di grande mercato di sbocco
per le imprese italiane. “La congiuntura
economica coreana è buona e
conferma come oggi la crescita dei
commerci mondiali si sia spostata
soprattutto in Asia – dice Roberto
Ditri, vicepresidente di Confindustria Vicenza
con delega per l'internazionalizzazione -. La Sud
Corea è un mercato da affrontare, perché tante
sono le opportunità offerte da un paese che ha
ottimo reddito pro capite, consumi stabili o in
aumento e tassi di disoccupazione fisiologici”.
Dal 1962 al 2007 il Pil sudcoreano è cresciuto
da 2,3 a 970 miliardi di dollari, con un reddito
nazionale lordo pro-capite passato nello stesso
periodo da 87 a oltre 20 mila dollari.
Un mercato, dunque, che le imprese di casa
nostra possono e devono sfruttare di più,
considerato che attualmente siamo soltanto
il quarto esportatore del blocco europeo, superati
da Germania, Francia e Paesi Bassi. E i
tassi di crescita delle nostre esportazioni sono
inferiori a quelli della concorrenza. “L'accordo
di libero scambio tra Unione Europea e Corea,
che ha l'obiettivo di azzerare
o ridurre progressivamente
le barriere doganali che
hanno fin qui ostacolato lo
sviluppo dei nostri scambi
commerciali, può davvero dare slancio al Made
in Italy, in tutti i nostri settori più forti, quelli
tecnologici ma anche quelli del lusso e dei
beni di consumo, dal mobile, all'abbigliamento
all'oreficeria – osserva Roberto Ditri -. L'accordo
impegna anche a migliorare la qualità e la
competitività dei nostri prodotti, nel confronto
con un mercato di grandi potenzialità che le
nostre imprese possono e devono sfruttare di
più”. Un messaggio da cogliere presto, perché
è evidente che – con questi numeri e questi parametri
di crescita – sulla Corea del Sud hanno
acceso i riflettori in tanti. n
argomenti
adesso guardate
La CORea
21

argomenti
di Stefano Tomasoni
22
UNa VIta
per l'impresa
U
na vita lunga e intensa, spesa in
gran parte a servizio dell'impresa
e dell'economia vicentina. E' quella
che ha vissuto Bruno Scaroni,
primo e storico direttore dell'Associazione
Industriali, scomparso il 28 settembre scorso
all'età di 98 anni.
Ne aveva appena 34, di anni, quando nell'immediato
dopoguerra, aveva dato un contributo
di primo piano nella fondazione dell'Associazione,
rimettendo in moto senza perdere
tempo l'economia e l'industria della nostra
provincia per farle dimenticare le macerie lasciate
dal conflitto. Il 4 giugno 1945, nella sala
del Dopolavoro del Cotonificio Rossi, furono
gettate le basi per la ricostruzione associativa
a livello provinciale; tre mesi più tardi, il 6
settembre, in un'affollata assemblea al cinema
Odeon di Vicenza venne ufficialmente co-
stituital'Associazione industriali
di Vicenza. Bruno
Scaroni era
stato fin da subito
accanto al
primo nucleo
di imprenditori,
coraggiosi ed entusiasti,
che non
avevano pensato
soltanto alle loro
“ É scomparso
a 98 anni Bruno
Scaroni, direttore
dell'Associazione
Industriali dalla
fondazione, nel 1945,
al 1983”
imprese, ma anche all'importanza dello stare
insieme, e quindi di avere un'associazione alle
spalle, su cui poter contare.
E alla guida dell'Associazione rimase poi per
trentotto anni, fino al 1983, al momento di ritirarsi
dal lavoro, lavorando al fianco di quattro
presidenti: Adriano Cibele, Alberto Lancerotto,

Pietro Laverda (con lui il periodo di collaborazione
più lungo: vent'anni, dal 1955 al 1975) e
Giancarlo Ferretto.
“In Associazione espresse le sue doti di creatività,
di mediazione, di intuito nel capire i talenti
delle persone, di capacità di apprezzare il lavoro
di ognuno e il suo guardare lontano – ha ricordato
la figlia Carla Scaroni, intervenendo alle
esequie -. A noi figli piccoli descriveva la sua
giornata di lavoro nel suo ufficio come ricca
di interessi, dimostrandoci il suo grande amore
per il lavoro e dandoci uno dei suoi tanti straordinari
esempi di come si debba vivere. Per noi
figli, è stato un padre capace di far emergere il
meglio di ognuno e di valorizzarci sempre”.
Tenente alpino della Divisione Julia, Scaroni
fu decorato con la medaglia d'argento al valor
militare per aver guidato in salvo durante la
guerra, ferito da una granata, il gruppo di giovani
soldati che comandava. E agli Alpini rimase
sempre profondamente affezionato.
“E' un pezzo importante di storia che se ne va,
ma proprio perché entrato nella storia, il suo
ricordo è destinato a rimanere ben vivo nel
tessuto imprenditoriale della nostra provincia
– commenta Roberto Zuccato, presidente di
Confindustria Vicenza -. Scaroni era presente
quando l'associazione è nata, ha vissuto gli anni
laboriosi ed entusiasti della rinascita dalle ceneri
del Dopoguerra, ha guidato l'associazione
per quasi quarant'anni e ha accompagnato la
crescita del tessuto industriale vicentino. E'
stato protagonista di un'epoca di grandi cambiamenti
e ha lasciato un segno che il tempo
non cancella, perché i frutti dell'impegno suo
e dei suoi collaboratori sono ancora ben visibili
nella generazione di imprenditori che è venuta
dopo quella che lui ha visto nascere e crescere.
Se la mia generazione ha potuto continuare a
dare futuro alle imprese vicentine e benessere
al territorio è perché ha ricevuto il testimone
da persone lungimiranti e di grande spessore
intellettuale e umano come Bruno Scaroni”.
Il direttore di Confindustria Vicenza, Lorenzo
Maggio, ha un ricordo diretto della figura
di Scaroni. “Per lui l'impresa, dalla più grande
alla più piccola, aveva una missione non solo
economica, ma anche sociale, da un lato nel ga-
"S Caroni è stato un Protagonista di
un'ePoCa di grandi Cambiamenti e ha
lasCiato un segno Che il temPo non
CanCella, PerChé i frutti dell'imPegno
suo e dei suoi Collaboratori sono
anCora ben Visibili nella generazione di
imPrenditori Che è Venuta doPo quella
Che lui ha Visto nasCere e CresCere."
rantire una fonte di reddito per tante famiglie,
dall'altro nell'essere attenta anche ai bisogni
della propria comunità – ricorda -. E' stato un
punto di riferimento per chi lavorava con lui,
un esempio di grande correttezza e rispetto
degli altri. Era uno di quegli uomini nei quali
il rigore morale traspariva fin dai gesti e dal
comportamento: se da un lato poteva apparire
austero e incutere soggezione specie nei
più giovani, dall'altro era capace di grande
umanità e di quei piccoli gesti che facevano
sentire di appartenere a un gruppo”. n
In apertura,
Bruno Scaroni con il
presidente Pietro Laverda
nel 1973.
Qui sopra,
Bruno Scaroni, nel 1957,
dietro il presidente
dell'Associazione
Pietro Laverda, in
visita alla Colonia
Marzotto di Jesolo;
all'epoca l'associazione
organizzava le colonie
marine e montane per
i figli dei dipendenti
delle aziende associate,
che venivano ospitate
alla Colonia Marzotto
a Jesolo e in un'altra
colonia a Cesuna.
23

di Matteo Marcolin
24
scenari
C'è chi investe
e cresce
(e chi no)
L
e imprese vicentine stanno affrontando
da qualche anno complessi scenari
di crisi, che mettono a dura prova la
capacità di competere di interi distretti
e territori industriali. A questo fenomeno si accompagnano
implicazioni non solo economiche
ma anche politiche e sociali di grande rilievo. In
questo quadro è decisivo comprendere come si
sono comportate le imprese vicentine in questi
anni di incertezza. In altri termini: in che modo le
imprese locali stanno concretamente affrontando
la crisi globale? Quali nuove sfide si scorgono
all’orizzonte? Verso quali modelli di businnes si
stanno orientando? Una ricerca condotta all’inizio
della crisi dal Polo “Studi sull’impresa” (intitolata
“La sostenibilità competitiva. Percorsi di
sviluppo delle imprese manifatturiere vicentine”,
curata dal prof. Andrea Lionzo e pubblicata da Il
Mulino) aveva fatto il punto sulla situazione del
sistema produttivo locale studiando un campione
di oltre 2000 imprese manifatturiere lungo un
arco temporale di 4 anni. Da tale ricerca erano
emersi alcuni gruppi strategici di imprese, caratterizzati
da percorsi competitivi ed economico

finanziari uniformi.
Ora la ricerca è stata aggiornata al 2011, studiando
i percorsi seguiti negli ultimi quattro anni dai
medesimi gruppi di imprese individuati nel corso
della precedente indagine. Lo studio si fonda
sui risultati di bilancio di queste 2000 imprese
rappresentative della struttura produttiva del vicentino
e sulla raccolta di oltre 600 questionari.
I risultati dell’indagine sono stati presentati in luglio
al Polo Scientifico e Didattico “Studi sull’Impresa”
di Vicenza.
In sintesi, il confronto tra la fotografia “scattata”
nel 2011 e quella “scattata” nel 2008 dà risalto alla
forte polarizzazione tra le imprese che vanno
bene e quelle che vanno male. Come se tra i due
gruppi si stesse scavando un solco sempre più
evidente. La ricerca mette inoltre in luce alcune
“bad news” e alcune “good news”.
Le cattive notizie: il 10% delle 2.000 imprese
studiate nel 2008 sono ora uscite dal mercato; le
imprese in declino, che costituivano il 9% delle
imprese locali, sono ora più che raddoppiate e
rappresentano il 20% delle imprese vicentine;
oltre il 60% delle nostre imprese (nel 2008 erano
il 40%) sta affrontando profonde difficoltà sui
mercati, a cui si accompagnano anche criticità
sul piano della solidità patrimoniale.
Dall’indagine emergono anche alcune notizie
confortanti: le imprese cosiddette vocate alla
crescita (che investono e crescono) e quelle
perfezioniste (i leader di nicchia) continuano a
macinare risultati soddisfacenti; tali imprese rappresentano
insieme il 40% delle imprese locali;
si tratta delle realtà che stanno trainando, grazie
alla loro forza, intere filiere locali nei mercati
internazionali. “A Vicenza e provincia - spiega il
prof. Andrea Lionzo che ha condotto la ricerca
con il dott. Ugo Lassini - cresce la polarizzazione
delle aziende: ci sono imprese che vanno molto
bene e imprese che vanno decisamente male. E
le imprese che vanno bene presentano molto
caratteri in comune. Tra questi, il più trasversale
è rappresentato dal coraggio di investire. Chi va
bene ha investito senza paura in passato e ora
sta raccogliendo i frutti. E continua ad investire
anche oggi”.
Certo, pur di mantenere le posizioni molte imprese
hanno ridotto i guadagni: “In questi anni,
pur di mantenere le quote di mercato molte
imprese hanno ridotto i margini. Ma nello stesso
tempo oltre il 35% delle imprese ha aumento
significativamente i volumi.”
Aumentano ad esempio le imprese che nella
ricerca vengono definite “imprese perfezioniste”,
che dal 21 per cento del campione salgono al
24 per cento: “Si tratta – aggiunge Lionzo - delle
società che hanno alti tassi di redditività
netta (oltre il 10%), con
un fatturato che aumenta (7%
su base annua). Di solito sono i
leader della filiera produttiva:
aziende che hanno investito
molto e che si sono specializzate
in una nicchia dove riescono
anche a fare innovazione.
In questo modo hanno
rafforzato i loro risultati
competitivi ed economici”.
"C i sono imPrese Che Vanno molto bene
e imPrese Che Vanno deCisamente male.
e le imPrese Che Vanno bene Presentano
molto Caratteri in Comune. tra questi,
il Più trasVersale è raPPresentato dal
Coraggio di inVestire. e Continua ad
inVestire anChe oggi”.
25

26
scenari
La circostanza che deve essere rilevata riguarda
poi il contesto esterno: a dispetto di quanto si
possa pensare, secondo la ricerca, non ci sono
settori particolarmente fragili o settori che non
risentono del momento economico critico più
degli altri. “Magari si può individuare qualche
settore merceologico temporaneamente in sofferenza.
In linea generale però non ci sono settori
immuni dalla crisi e altri invece in totale difficoltà”.
Ma quali principali comportamenti hanno
adottato gli imprenditori vicentini nell’ultimo
quadriennio?
“Le imprese vicentine che hanno ottenuto risultati
soddisfacenti - prosegue Lionzo - si sono orientate
fondamentalmente in tre direzioni. Alcune
hanno puntato alla sopravvivenza, adottando
strategie per rafforzare la qualità dei prodotti, il
servizio al cliente e la solidità patrimoniale. Altre
hanno mirato allo sviluppo, innovando (talvolta
alla radice) i modelli di businnes: si tratta di azien-
de molto reattive che si sono attivate con grande
velocità. Altre imprese, invece, si sono orientate
alla crescita dimensionale,
soprattutto facendo acqui-
“ Oramai quasi tutte
le nostre imprese
sizioni”.
Ognuna ha poi individuato
da sé i rimedi per rimanere
nel mercato di riferimento.
“Oramai quasi tutte le nostre
imprese fanno della
qualità e del servizio i loro
cavalli di battaglia. Per rimanere
sul mercato ora occorre
anche andare oltre. Per
questo molte imprese stanno modificando gli
assetti produttivi e organizzativi per essere sempre
più efficienti; cercano di integrare tecnologie
differenti per fare innovazione; ricercano nuovi
canali, nuovi mercati e nuove filiere nelle quali
inserirsi”.
Uno dei dati più interessanti della ricerca riguarda
infine il passaggio generazionale e i nuovi
assetti proprietari delle aziende vicentine. Molte
imprese, infatti, sono alle prese con il passaggio
delle consegne ai figli e in qualche caso ai nipoti.
“Dopo 40 anni - precisa Ugo Lassini - le imprese
hanno bisogno di ricambio. Finora la famiglia
ha controllato da vicino l’azienda. Ora stiamo
assistendo adun nuovo fenomeno: non c’è più il
passaggio generazionale ma quello manageriale,
attraverso una rivisitazione degli assetti proprietari”.
La famiglia rimane, vuole verificare i risultati a fine
anno ma cede il timone della nave a manager
esterni che magari non si fanno influenzare dalle
scelte pregresse. “La crisi – aggiunge Andrea Lionzo
– dopo aver prodotto forti cambiamenti negli
assetti organizzativi e nelle politiche competitive,
sta ora arrivando a colpire anche la scatola nera
di ciascuna azienda, ossia il suo assetto proprietario.
È la prima volta da vent’anni che le ricerche
sul territorio mettono in luce l’avvio di processi
aggregativi che portano al ridisegno anche degli
assetti proprietari delle imprese. Negli ultimi 4
anni il 10% delle imprese ha intrapreso questa
strada. Si tratta di una dimensione certo ancora limitata,
ma è la prima volta che accade. È un fatto
sintomatico di una nuova era che sta aprendo.” n
fanno della qualità
e del servizio i loro
cavalli di battaglia”

di Daniele Marini
28
scenari
“ L’ Italia delle imprese
riprende lentamente
fiducia, soprattutto nei
propri mezzi e nella
capacità di essere
competitiva”
L'ItaLIa
delle imprese
L’
Italia delle imprese crede nei
propri mezzi e nella capacità di
essere competitiva. Fa risaltare la
sua flessibilità adattiva a condizioni
difficili, investendo nei processi di innovazione.
Nonostante percepisca immobilismo
attorno a sé e, di conseguenza, manifesti disillusione
nei confronti della politica. Soprattutto
per chi ha allungato le proprie reti di relazione
produttiva al di fuori dei confini del Paese. Il
paradosso concretamente avvertito è determinato
dal contrasto fra la necessaria dinamicità
che contraddistingue chi sta sul mercato e de-
ve fare di tutto per essere competitivo, da un
lato; e, dall’altro, la lentezza (o l’immobilismo)
di chi dovrebbe altrettanto velocemente operare
per creare le precondizioni favorevoli a un
buon funzionamento del sistema produttivo.
È sufficiente rinviare ai motivi indicati dagli
imprenditori quale causa della lentezza della
ripresa per avere conferma della percezione di
inerzia del Paese: una pressione fiscale troppo
elevata (40,5%) e un peso eccessivo della burocrazia
pubblica (25,8%) sull’attività quotidiana.
Ovvero, sempre gli stessi problemi da oltre
un decennio. In questa contraddizione, l’Italia

delle imprese sta facendo dell’eccezionalità
della crisi una condizione di normalità. Sono
trascorsi tre anni dal suo avvio, ma la fine del
tunnel sembra spostarsi sempre più avanti. Il
contesto politico ed economico nazionale e
internazionale rimane molto incerto. La fiducia
nelle istituzioni è affidata esclusivamente al
Presidente della Repubblica Napolitano, peraltro
in crescita. Per tutto il resto, la sensazione
è di vivere un progressivo isolamento.
L’Italia delle imprese nel 2011 presenta un
profilo articolato. In particolare, per quello
che riguarda le strategie messe in atto dagli
imprenditori1 in fase di crisi così prolungata e
che possono essere così sintetizzate:
a. Imprese “aperte”: questo gruppo è composto
da chi ha una spiccata propensione ai rapporti
internazionali, ha realizzato processi di
upgrading funzionale e di innovazione significativi
anche negli anni di crisi, inoltre presenta
un orientamento positivo nel ricercare forme
di partnership con altri per consolidare la
propria struttura. In generale costituiscono un
quarto (27,7%) del sistema produttivo nazionale,
ma sono particolarmente presenti nel Nord
del Paese (33,0%), nel settore dell’industria
(32,4%). Il grado di “apertura” è in relazione
diretta alla dimensione d’impresa: quanto più
si è grandi, tanto più questo mix di strategie
viene messo in atto. Soprattutto, è una forte
presenza sui mercati esteri a rappresentare
l’elemento che più di altri determina simili
comportamenti e, a sua volta, esso è accompagnato
da un deciso investimento nei processi
di innovazione.
b. Imprese “pioniere”: in questo caso si tratta
di chi ha una significativa presenza sui mercati
esteri e, negli anni recenti, ha sviluppato
sia processi di upgrading, sia di innovazione,
ma manifesta un deciso orientamento a non
volere ricercare forme di partnership con altri.
Sono, in particolare, le PMI (20-99 dipendenti:
circa l’11,0%) del settore industriale (9,0%),
fortemente internazionalizzate (21,1%) e alquanto
innovatrici (9,4%). Costituiscono una
quota minoritaria (7,6%), ma decisamente di-
namica nel panorama del sistema produttivo.
c. Imprese “networking”: sono imprese con un
mercato domestico, non internazionalizzate e
con un livello di innovazione modesto, ma che
sono molto orientate a trovare dei “network”,
dei collegamenti con altri per accrescere la
propria dimensione e le possibilità di aumentare
la competitività. Esse rappresentano la
maggioranza del sistema produttivo (53,2%) e
sono particolarmente diffuse nel commercio
(60,8%) e negli altri servizi (65,4%), fra la più
piccole (10-19 dipendenti: 62,5%) presenti nel
Centro (57,6%) e nel Mezzogiorno (60,3%).
d. Imprese “chiuse”: i caratteri prevalenti di
questo gruppo sono costituiti dall’agire esclu-
L' italia delle imPrese sta faCendo
dell’eCCezionalità della Crisi una
Condizione di normalità. infatti, sono
trasCorsi quasi tre anni dal suo aVVio,
ma la fine del tunnel sembra sPostarsi
semPre Più aVanti. il Contesto PolitiCo
ed eConomiCo nazionale e internazionale
rimane molto inCerto. la fiduCia nelle
istituzioni è affidata esClusiVamente al
Presidente della rePubbliCa naPolitano.
29

30
scenari
“ L’apertura ai
mercati esteri
e ai processi di
internazionalizzazione
costituiscono un
aspetto cruciale per le
imprese italiane”
sivamente in un
mercato domestico,
nel non avere realizzato
nel recente
passato processi di
upgrading, né di innovazione,
e di non
ritenere utile cercare
forme di alleanze
o aggregazione con
altri soggetti imprenditoriali. La loro quota è
minoritaria, ma non marginale: 11,5%. Per lo
più collocate nel Centro (14,5%) e nel Mezzogiorno
(14,9%), appartengono prevalentemente
al manifatturiero (13,5%) e sono di piccole
dimensioni (10-19 dipendenti: 16,1%).
Dunque, una parte degli imprenditori appare
dinamica e determinata nell’affrontare la crisi,
grazie all’avvio di processi di trasformazio-
ne e innovazione. Costituiscono gli elementi
trainanti perché, in un’economia dove la presenza
di PMI è estesa, molto ampia è la platea
di imprese più piccole coinvolta nei processi
produttivi. Nello stesso tempo, convive un insieme
variegato di imprese – generalmente più
piccole – meno inserite in contesti economici
più ampi della sfera locale.
Considerate le strategie delle imprese in un
contesto di perdurante crisi, ripercorriamo
sinteticamente gli esiti principali della decima
rilevazione sulle imprese italiane.
1. A distanza di 1 anno dalla precedente rilevazione,
gli orizzonti di uscita dalla crisi vengano
spostati ulteriormente in avanti nella stessa
misura del 2010. Un terzo degli interpellati
(36,8%) ritiene che la crisi terminerà entro 1
anno (era il 39,8% nel 2010), il 37,5% prevede
che si andrà oltre 1 anno e mezzo (34,9% nel

2010). Solo l’11,3% dichiara che la ripresa sia
già in atto (7,5% nel 2010). In questa situazione,
si rimane in una sorta di crisi latente dalla
quale non s’intravede il momento di termine e
si sposta progressivamente più in là l’uscita.
2. La crisi incide anche sugli orientamenti degli
imprenditori in relazione alle strategie da
attuare per continuare a essere competitive.
Nel 2011 prosegue una linea di tendenza che
già lo scorso anno si era palesata. La quota di
imprenditori secondo cui il modo migliore per
affrontare la crisi sia continuare ad agire da
soli si riduce al 19,0% (era il 27,4% lo scorso
anno), mentre cresce ulteriormente la schiera
di quanti intuiscono che sia necessario stringere
alleanze con altri partner: consorzi, fusioni
e acquisizioni rappresentano la modalità per
crescere (78,8%, era il 68,9% nel 2010).
3. Anche gli scenari futuri del dopo crisi conoscono
alcune piccole, ma significative, modificazioni.
Due sono gli aspetti principali attesi:
da un lato, l’emergere di nuovi modelli di consumo
(31,3%, era il 32,2% nel 2010) che rimane
la priorità principale; dall’altro, la consapevolezza
che la ripresa sarà accompagnata da
una minore necessità di occupazione (29,5%,
era il 38,5% nel 2010). È interessante osservare
come il tema dell’occupazione sia importante,
ma avvertito in misura decisamente calante. Sicuramente
in virtù dell’allargamento degli ammortizzatori
a una platea più ampia di imprese
e lavoratori, questo problema è meno avvertito.
Forse, è ormai dato per assodato che l’occupazione
sarà calante se si vuole recuperare competitività.
Prima di tutto, cresce l’attenzione al
fenomeno dell’internazionalizzazione: il 21,4%
intravede nell’apertura ai mercati esteri il principale
scenario competitivo del futuro (era il
13,9% nel 2010). Quindi, il futuro appare segnato
da tre percorsi prevalenti: nuovi modelli
di consumo, necessità di minore occupazione,
crescente proiezione delle imprese sui mercati
internazionali.
4. L’apertura ai mercati esteri e ai processi di
internazionalizzazione costituiscono un aspet-
to cruciale per le imprese italiane. E nel 2011
emergono elementi di trasformazione rispetto
agli anni precedenti. In primo luogo, prosegue
lentamente il calo di quante hanno un’esposizione
internazionale: dal 1997 (47,0%) scende
progressivamente per giungere al 2011 al
38,1%. Dunque, è sempre più difficile per le
imprese italiane essere presenti oltre i confini
nazionali. Ciò non di meno, l’interpretazione di
questo calo racconta di un fattore fondamentale.
La presenza a livello internazionale richiede
una strutturazione minima che solo le imprese
di una certa dimensione possono avere. Questo
spiega come, pur nel leggero calo di numero di
imprese, assistiamo a un incremento di quanti
hanno aperto sedi ex novo all’estero (15,2%,
era il 10,8% nel 2010), piuttosto di chi si è dotato
di una rete di filiali commerciali (21,3%,
era il 15,8% nel 2010) e di agenti all’estero
(40,3%, era il 36,5% nel 2010). Quindi, diminuisce
il numero delle imprese in grado di presidiare
i mercati esteri, ma quelle che riescono a
farlo sono dotate di una maggiore strutturazione
e allungano le proprie reti per essere vicini
al cliente finale e ai nuovi mercati. Emergono
chiaramente, però, anche alcuni aspetti particolarmente
problematici. Prosegue la crescita
del numero di imprenditori che hanno preso la
propria valigia e sono sbarcati sui mercati esteri
senza rivolgersi ad alcun ente: ben il 56,6%
U na Parte degli imPrenditori aPPare
dinamiCa e determinata nell’affrontare
la Crisi, grazie all’aVVio di ProCessi di
trasformazione e innoVazione. CresCe
ulteriormente la sChiera di quanti
intuisCono Che sia neCessario stringere
alleanze Con altri Partner: Consorzi,
fusioni e aCquisizioni raPPresentano la
modalità Per CresCere.
31

32
scenari
nel 2011 (era il 53,7% nel 2010). Il restante
45,4% si è rivolto a un insieme eterogeneo di
enti: dal 15,1% delle associazioni di categoria,
fino allo 0,3% delle ambasciate. Quindi, una
volta di più la proiezione sui mercati esteri delle
imprese italiane avviene all’insegna del “fai
da te”, con tutti i rischi facilmente immaginabili.
Di più, rimarca, una volta di più, l’assenza
di un sistema paese in grado di supportare i
processi di internazionalizzazione, oggi ancor
più vitali per il nostro sviluppo. Il secondo elemento
riguarda una quota minoritaria, ma non
marginale, di imprese che seguendo il proprio
D iminuisCe leggermente il numero
delle imPrese in grado di Presidiare i
merCati esteri, ma quelle Che riesCono
a farlo sono dotate di una maggiore
strutturazione e allungano le ProPrie
reti Per essere ViCini al Cliente finale e
ai nuoVi merCati.
processo di internazionalizzazione ha deciso
di chiudere completamente gli stabilimenti in
Italia (7,0%, ma era il 3,1% nel 2010) e, inoltre,
ha ridimensionato fortemente il proprio organico
(16,4%, era il 17,0% nel 2010). Il sistema
produttivo più esposto sui mercati esteri è
quello del Nord del Paese (Nord Ovest: 41,6%;
Nord Est: 47,1%; Centro: 32,3%; Sud e Isole:
27,9%). Ed è proprio al Nord Est dove si assiste
al maggior numero di imprese che ha deciso
di chiudere i propri stabilimenti (13,9%; Nord
Ovest: 5,4%) e conseguentemente diminuire il
proprio organico (27,0%; Nord Ovest: 18,4%).
Come a voler sottolineare che, per una parte
del sistema produttivo, l’Italia non costituisce
più un territorio dove sia possibile continuare
a fare impresa.
5. I processi di internazionalizzazione si coniugano
con quelli dell’innovazione di prodotto
e di processo. Un terzo delle imprese interpellate
(37,6%) ha realizzato sia innovazioni di
prodotto, sia di processo e hanno aumentato
gli investimenti in questo campo negli ultimi
2 anni. Il 29,9% ha realizzato investimenti analoghi
anche se in misura meno intensa. Quindi,
complessivamente gli sforzi nell’innovazione
hanno interessato i due terzi delle imprese
(67,5%). Inoltre, il 57,2% delle imprese inserite
in una filiera (intermedie) ha fatto negli ultimi
2 anni – ovvero nel periodo di crisi più profondo
– una progressione organizzativa (upgrading)
sul versante funzionale e relazionale,
quali investimenti nella logistica, nel marketing,
nella R&S, nel post vendita. Dunque, un sistema
produttivo che non affronta passivamente la
crisi, ma ricerca continue soluzioni innovative.
Ciò non di meno, chi più di altri realizza simili
investimenti sono generalmente chi si confronta
con i mercati esteri. Così, il 49,2% delle
imprese internazionalizzate è definibile come
un “super innovatore”, ma analogamente avviene
per il 30,3% di chi si muove solo in ambito
domestico.
Ancora, il 78,1% fra gli imprenditori internazionalizzati
ha realizzato un processo di upgrading,
mentre analogamente è avvenuto solo
per il 30,2% di chi opera in sfere domestiche.

Dunque, appare netto il binomio “innovazione
– internazionalizzazione”.
6. I processi e le iniziative realizzate dall’Italia
delle imprese fin qui descritte, avvengono
all’interno di un clima che presenta elementi
di deterioramento, rispetto allo scorso anno,
più sul versante delle politiche realizzate
dall’esecutivo, che sul versante della fiducia
alle istituzioni (comunque stazionaria e su
livelli di gradimento bassi). Osservando la fiducia
espressa nei confronti delle istituzioni, gli
imprenditori generalmente non manifestano
significativi scostamenti rispetto al 2010, anno
in cui già si era registrato un calo sensibile
rispetto al 2009 per effetto della crisi. Quindi,
permane sostanzialmente un clima diffuso di
sfiducia, ma con almeno due fenomeni emblematici.
I piccoli e medi imprenditori, sebbene
in leggero calo rispetto alla rilevazione
precedente (73,9%; era il 76,1% nel 2010),
restano i soggetti cui si attribuisce la maggiore
fiducia. Ciò non di meno, l’unica istituzione in
crescita e prossima a essi è il Presidente della
Repubblica Napolitano, la cui stima giunge al
64,2% (era il 59,2% nel 2010). Va sottolineato,
a questo proposito, come i titolari delle PMI e
il Presidente della Repubblica siano le uniche
istituzioni a raccogliere la maggioranza dei
consensi. Di più, il Presidente Napolitano è
l’unica istituzione politica a ottenere non solo
la fiducia dalla maggioranza degli interpellati,
ma anche a conoscere un’impennata nei consensi
(+5,0%).
Ciò fa da contraltare al secondo fenomeno
emerso: la perdita di fiducia nei confronti del
Governo che scende alla soglia del 13,6%.
Considerando che nel 2010 essa era già calata
al 33,9% (era al 56,7% nel 2009, a un anno
dall’insediamento del Governo Berlusconi),
appare evidente un percorso di discesa assai
repentino nei consensi, al punto di giungere
a un livello inferiore rispetto a quello ottenuto
dall’Esecutivo guidato dal Governo Prodi
(17,0% nel 2007) poco prima delle sue dimissioni.
Il calo di consensi espresso si riflette
inevitabilmente, poi, anche nelle valutazioni
sulle politiche fin qui da esso realizzate. L’uni-
L' italia delle imPrese del 2011 Presenta
Caratteri di ViVaCità e dinamismo, in
PartiColare nella sua ComPonente
maggiormente Proiettata sui merCati
esteri. internazionalizzazione,
inVestimenti in innoVazione, uPgrading
funzionali si legano fra di loro in un
mix VinCente in grado di alimentare la
ComPetitiVità.
ca voce che si avvicina alla sufficienza,
senza comunque raggiungerla, riguarda
l’azione del Governo sui temi della
politica estera (43,9%, ma era al 74,4%
nel 2009). Tutte le altre materie sondate
ottengono livelli di consenso inferiori e
tutti calanti rispetto al 2010.
“ I piccoli e medi
imprenditori,
sebbene in leggero
calo rispetto
alla rilevazione
precedente (73,9%;
era il 76,1% nel
Dunque, l’Italia delle imprese del 2011 2010), restano
presenta caratteri di vivacità e dinamismo,
in particolare nella sua componen- i soggetti cui si
te maggiormente proiettata sui mercati attribuisce la
esteri. Internazionalizzazione, investimenti
in innovazione, upgrading si le- maggiore fiducia”
gano fra di loro in un mix vincente in
grado di alimentare la competitività.
Le imprese, però, si muovono in un ambiente
e in un clima di fiducia sempre più rarefatto,
senza punti di certezza. Salvo se stessi e il Presidente
della Repubblica. Peggio, rimandano
una sensazione di immobilismo e di sfiducia,
come se la crisi avesse spinto l’Italia delle
imprese lungo un processo di trasformazione
profondo, ma che l’ambiente istituzionale e
sociale circostante fosse rimasto inalterato.
Soprattutto, non sono arrivate quelle riforme
che avrebbero potuto creare le pre-condizioni
utili a sostenere il loro sforzo. A questo punto,
anche la realizzazione di poche riforme volte a
liberare i vincoli alla crescita, sarebbero considerate
come un’iniezione di fiducia.n
33

di Eros Maccioni
I cinquant'anni
della Mevis,
l'azienda
di Rosà
leader nella
produzione
di molle
industriali.
34
imprese
Mevis
Caricati a molla
C
i sono aziende che incrociano la
loro storia con quella della loro
terra, che finiscono per farne
parte. Nel 1961, quando la Mevis
muoveva i suoi primi, timidi passi, Rosà
era un anonimo paesino all’ombra di Bassano,
tutto preso a tramutare la propria economia
da agricola ad artigianale. Se mezzo secolo
dopo Rosà è uno dei poli più industrializzati
del comprensorio e il suo nome ha girato
i continenti è perché aziende come Mevis
sono riuscite ad affermarsi con una crescita
costante, sino a diventare realtà di spicco su
scala mondiale.
La storia di Mevis, come quella di ogni impresa
di successo, è fatta di intuizioni, coraggio
e tenacia. Quando
Adriano Visentin,
fresco di diploma
all’Itis Alessandro
Rossi di Vicenza,
decise di mettersi
in proprio, si dedicò
alla produzione
“ Gli ultimi cinque
anni hanno segnato
per Mevis una
crescita straordinaria,
con importanti
aumenti di fatturato
e ampliamenti
aziendali”
di molle per l’industria delle selle, ben radicata
nella zona e soprattutto nella vicina Rossano.
Quello che oggi si chiama start up non
fu una fase indolore, anzi, ci mancò poco che
la grande idea di Visentin terminasse con un
prematuro fallimento. Lui era diventato insegnante
alle scuole tecniche di Rosà, ma non
rinunciò al suo sogno.

L’economia del Nord Italia stava conoscendo
una prosperità che non aveva precedenti, lo
spazio per crescere c’era, bastava lavorare
bene e intuire con prontezza da che parte
tirava il vento. E non guardare mai l’orologio.
Mevis intensificò la produzione di molle industriali
e divenne sempre più versatile. I migliori
allievi di Adriano Visentin diventarono
suoi collaboratori. Molto spesso lo seguivano
alle rassegne di settore perché il capo aveva
capito che lo sviluppo dell’azienda non poteva
prescindere dalla crescita professionale e
dalla motivazione di ognuno di loro.
Nel 1977 Mevis era un’azienda ben avviata.
Adriano Visentin decise di renderla più flessibile
nel rispondere alle esigenze del mercato
e ci riuscì organizzandola per centri di produzione.
Venne il momento di farsi affiancare dai figli,
a iniziare dal primogenito Federico, laureato
alla Bocconi. Quattro dei cinque figli di Adriano
lo hanno seguito in azienda: Federico è
l’amministratore delegato, Fabio, ingegnere,
esperto del prodotto, Andrea, ingegnere elettronico,
è addetto al software, mentre Luisa,
laureata in lingue, si occupa del mercato
estero.
E’ soprattutto grazie al loro impulso che negli
anni ’90 Mevis allarga i propri orizzonti nei
mercati automobilistico ed elettrotecnico.
L’export assorbe una parte preponderante
della produzione.
Il ricorso alle tecnologie di ultima generazione
e la fede cieca nella qualità non tardano
a dare i loro frutti: nel 1997 Mevis è ufficialmente
il primo mollificio d’Europa a ottenere,
oltre alla Iso 9001, una certificazione che
risponde a una serie di rigorosi schemi auto.
L’ultimo quinquennio ha segnato per Mevis
una crescita straordinaria. Il 2010 è stato
chiuso con un fatturato di 51 milioni di euro
e la previsione per l’anno in corso sale a 58
milioni. Lo stabilimento di Rosà, nel frattempo,
è stato ampliato con una superficie di
20.000 metri quadrati.
Nel 2006 viene inaugurata Mevis Slovakia,
una nuova unità con sede nella città di Samorin,
seguita dall’apertura in tempi più recenti
di un altro stabilimento a Galanta, sempre in
Slovacchia. Una scelta di internazionalizzazione
che risponde innanzitutto alla logica
di avvicinarsi alle sedi produttive delle grandi
multinazionali di cui Mevis è fornitore.
Fra queste General Motors, Abb, Electrolux,
Bosch-Siemens, Fiat, Saab.
La storia della Mevis è diventata il soggetto
di un libro scritto da Luigi Borgo. S’intitola
Una molla per il progresso, storia di una famiglia
e della sua impresa. Nella prefazione la
presidente nazionale di Confindustria, Emma
Marcegaglia, scrive: “Ho letto con piacere la
storia di Mevis, dai suoi eroici inizi ai successi
internazionali degli ultimi decenni, e mi complimento
con il signor Adriano e la consorte,
signora Maria, per quanto sono riusciti a realizzare,
ma ho provato sincera felicità per il
successo che Federico e i suoi fratelli hanno
ottenuto in questi anni di estrema difficoltà
economica del nostro Paese”.
A metà settembre Mevis ha festeggiato i suoi
cinquant'anni di successi con una festa in
azienda riservata ai i dipendenti e le loro famiglie,
con oltre 800 ospiti. ■
In apertura,
la famiglia Visentin
al completo:
da sinistra, Fabio, Andrea,
Maria, Adriano, Luisa
e Federico.
Qui sopra,
la sede di Rosà e il
laboratorio dell'azienda.
35

di Fiorenza Conti
I n occasione
dei 90 anni
dell'azienda,
la Gemmo
ha donato
a Vicenza
il nuovo
scenografico
sistema di
illuminazione
della Basilica
Palladiana
e di Piazza
dei Signori.
36
imprese
Gruppo Gemmo
Il piacere
di portare la luce
U
n nuovo sistema
di illuminazione
acceso il 18 settembre
scorso
esalta l’architettura palladiana di Basilica e Loggia
del Capitanato, come pure la Torre Bissara,
il palazzo del Monte di Pietà e le piazze attigue.
Concepito per valorizzare lo spazio architettonico
che gli edifici definiscono, il sistema a led
guarda all’innovazione e al risparmio energetico.
A progettarlo e installarlo è stata la Gemmo,
l'azienda di Arcugnano che lo ha donato alla
città e in questo modo ha voluto suggellare i
suoi 90 anni di storia nel territorio vicentino.
Ma non solo, la serata dell’accensione è stata
resa memorabile dal concerto al Comunale
reso possibile ancora grazie alla società di Arcugnano.
Il concerto ha portato a Vicenza per
la prima volta il compositore Ennio Morricone,
che ha diretto magistralmente 160 elementi
facenti parte dell'Orchestra Roma Sinfonietta
e del Nuovo Coro Lirico Sinfonico Romano
dell’Università di Roma Tor Vergata.
“Abbiamo voluto portare la luce nel cuore della
nostra città, là dove batte una storia lunga
centinaia di anni e dove si respira il bello delle
linee, delle forme e degli spazi – ha dichiarato
Irene Gemmo, presidente e amministratore
delegato dell'azienda -. Ci auguriamo che questo
nuovo splendore riporti Piazza dei Signori
a essere il centro della vita cittadina, un luogo
in cui aggregare relazioni e sviluppare energie
e racconti ai tanti visitatori e turisti il senso di
un’identità, quella vicentina, così intrisa di amore
per il bello e per il bel fare”.
Questo “esempio di grande eccellenza imprenditoriale”,
come lo ha definito il sindaco di
Vicenza Variati, affonda le sue radici nella imprenditorialità,
nella lungimiranza, nel coraggio
e nella creatività che hanno caratterizzato sin

da subito lo sviluppo di una famiglia
veneta e della sua attività. Attività avviata
in piccolo laboratorio di Thiene
nel 1919 da Livio Gemmo, un uomo
eclettico e di ingegno straordinario
che credeva nel potere e nelle potenzialità
dell’energia elettrica.
Il capostipite, classe 1898, lavorava
nella cooperativa elettrica locale e
allo scoppio della Prima Guerra mondiale
si trovò impegnato sul fronte infuocato
dell’Altopiano di Asiago come
sergente del Genio Fotoelettrici. Proprio
in quei territori, finita la guerra
tornerà da imprenditore, per installare
le prime linee elettriche.
La staffetta sarà poi nelle mani di suo
figlio Franco, nato nel 1928, che lavorò
in azienda fin dal 1949 e divenne
presidente nel 1968, anno della morte
del padre. Franco Gemmo, scomparso nel
giugno 2008 quasi 80enne, ha avuto un ruolo
chiave nella conduzione dell’impresa. Nel 2005
Franco decise di affidare la presidenza esecutiva
ai figli Irene e Mauro, quest’ultimo già a.d.
dal 1992 e oggi presidente di Gemmo Holding
Company.
Il Gruppo negli ultimi decenni ha saputo diversificare
il proprio campo d’intervento, integrandolo
con le attività produttive e l’erogazione di
servizi tecnologici di manutenzione e gestione
globale, nell’impiantistica elettrica e meccanica,
dall’ingegneria alla messa in esercizio, nell’ottica
della realizzazione di Grandi impianti e coerentemente
con le esigenze del mercato.
A questa attività di core business si affianca la
realizzazione di Sistemi ferroviari: dalla predisposizione
dei sistemi informatici di controllo
all’installazione della rete elettrica e alla loro
manutenzione, il Gruppo opera per garantire
l’efficienza e la sicurezza dei trasporti su rotaia.
Inoltre, l’operatività di Gemmo si è ampliata
verso il Facility management, offrendo prestazioni
ad alto contenuto tecnologico garantiscono
qualità e sicurezza costanti. Non da
ultima, la pubblica illuminazione, campo in cui
al Gruppo Gemmo è stata affidato il servizio
luce completo delle pubbliche amministrazioni
grazie alla convenzione stipulata
con Consip.
La società oggi è leader in Italia
in questi campi, ma si sta delineando
quale punto di riferimento
anche nel Project financing e nel
recupero di edifici di valore artistico
con interventi basati sulle
più moderne tecniche di restauro.
Tra i più importanti interventi
effettuati in ambito architettonico
quelli realizzati per il teatro
La Fenice, la Reggia di Venaria
Reale, la Biblioteca di Alessandria
d’Egitto, la Cattedrale di Erice e la
stazione di Liegi.
Nel mondo Gemmo ha realizzato progetti in
Argentina, Cile, Uruguay, Egitto, Libia, Belgio,
Francia, Svizzera, Romania, Turchia, Kosovo, Bosnia,
Russia, Eritrea ed Arabia Saudita.
Nel 2010 il Gruppo ha dato lavoro a 1600 persone
con un giro d’affari di circa 260 milioni di
euro e con una crescita media del 10% rispetto
all’anno precedente. Ma soprattutto perseguendo
una mission familiare e aziendale: “Migliorare
la vita delle persone e delle comunità attraverso
l'innovazione tecnologica, preservando
l'ambiente e le risorse disponibili”. ■
“ Nel 2010 il Gruppo
ha dato lavoro a
1600 persone con
un giro d’affari di
circa 260 milioni
di euro e con una
crescita media del
10% rispetto all’anno
precedente”
Nella pagina accanto,
Piazza dei Signori con
l'illuminazione resa
possibile dall'intervento
di Gemmo.
Qui sopra,
due infrastrutture
realizzate con impianti
dell'azienda di
Arcugnano (il tunnel
del Monte Bianco e il
Palaghiaccio realizzato
per le Olimpiadi invernali
di Torino.
Sotto,
A sinistra Franco Gemmo
e, a destra, i figli Mauro e
Irene Gemmo.
37

di Stefano Tomasoni
I sessant'anni
di Omera,
l'azienda di
Chiuppano
a capo di un
gruppo che
opera nel
settore delle
macchine
utensili ed
è leader
mondiale nel
segmento
delle rifilatricibordatrici
e
tra i primi
in quello
delle presse
idrauliche,
meccaniche
e cesoie
tagliaferri.
38
imprese
Omera
Macchine utensili,
presse e passione
D Dalla
trasformazione di autocarri
Arar che avevano fatto la guerra
a grandi produttori di macchine
utensili, leader mondiali nel segmento
delle rifilatrici-bordatrici e tra i primi in
quello delle presse idrauliche, meccaniche e cesoie
tagliaferri. Questo il cammino compiuto in
sessant'anni da Omera, l'azienda di Chiuppano
oggi a capo di un gruppo con presenze produttive
anche all'estero e capace di presidiare tutto
il mondo. Sessant'anni che sono stati ricordati
con una festa che ha visto insieme i fondatori,
Flavio Carboniero e Severino Cavedon tuttora
presenti in azienda, la seconda generazione
rappresentata da Massimo Carboniero, tutti i
dipendenti, e perfino una quarantina di agenti
Omera venuti da tutto il mondo per un incontro
che è stato anche occasione per conoscere
la nuova gamma di prodotti innovativi con i
quali l'azienda conta di conquistare nuove fette
di mercato globale.
Nata come una classica piccola impresa, di
quelle che sono state poi protagoniste nel trasformare
il Vicentino da terra agricola a locomotiva
del Nordest, oggi Omera è un gruppo
industriale affermato
nel mondo grazie ai
suoi continui investimenti
in innovazione
tecnologica, risorse
umane e internazionalizzazione.
Nel 1951 Flavio Carboniero
e Severino
Cavedon, giovani di
belle speranze, ebbero
l'idea di avviare a Schio
un'attività che iniziò
con la trasformazione
di autocarri, residuati
“ Sessant'anni
in gran forma
grazie alla continua
innovazione e ricerca
tecnologica, alla
passione nel lavoro,
all'attenzione all'etica
e al rispetto delle
regole”
Arar della guerra, da fissi in ribaltabili, per passare
poi alla produzione di piccole macchine
utensili e arrivando, tempo dopo, alle prime
cesoie per profilati.
Nel 1958 l'azienda, già a corto di spazio, si trasferì
in una nuova sede, sempre a Schio. Il primo
importante successo fu la cesoia tagliaferri,
una macchina che si rivelò rivoluzionaria nel
settore della carpenteria. Nel '63 fu prodotta
la prima rifilatrice, macchina tutta creatività e

meccanica pura, che dette una svolta all'azienda,
in un segmento di produzione che ancora
oggi, all'insegna della tecnologia e dell'innovazione,
è uno dei fiori all'occhiello dell'azienda.
Nel 1969 arrivò il primo parziale trasferimento
nell'attuale sede di Chiuppano, completato nel
1976. Nel frattempo si intensificò la vocazione
per la lamiera: nel '70 partì la produzione di
presse meccaniche a doppio montante e nel
'76 quella di presse idrauliche. Con i prodotti,
crebbero anche i dipendenti, che già alla fine
degli anni Settanta erano ormai un centinaio,
numero che si mantiene anche oggi. Aumentò
anche la proiezione verso l'export,
in particolare verso Germania,
Francia, Svezia, e poi Stati Uniti e
bacino del mediterraneo.
Negli anni Novanta iniziò la trasformazione
di Omera da azienda
a gruppo industriale.
Oggi, a Chiuppano
l'azienda
- che opera in un
area di 16 mila metri
quadrati coperti
e 40 mila totali - è la
“casa madre” di un gruppo composto
anche da una seconda sede a Rosà (ex
Presse Ross, azienda dapprima partecipata al
50% e nel 2009 totalmente acquisita), dalla
Timac di Schio e dalla Omera Mawe, con sede
in Germania.
“La carta vincente è sempre stata l'abitudine a
fornire non soltanto singole macchine, ma anche
un completo servizio tecnologico al cliente,
che noi mettiamo sempre al primo posto
– spiega il commendator Flavio Carboniero,
oggi presidente dell'azienda -. L'ulteriore salto
di qualità di questi ultimi anni è arrivato dal
ragionare in un'ottica di gruppo, per sfruttare
le sinergie tra le aziende, e offrire al mercato
una gamma di prodotti più variegata e più
specializzata possibile”.
“Veniamo da un triennio di forti investimenti
in molti campi – osserva il dott. Massimo
Carboniero, direttore generale dell'azienda -.
Sotto il profilo ambientale ed energetico ci
siamo posti obiettivi importanti come l'auto-
nomia energetica a medio termine, la
produzione e l'utilizzo al
100% di energia pulita
e la produzione
di macchine utensili
con recupero
di energia. Sotto il
profilo dello sviluppo
delle risorse
umane sono state potenziate le diverse aree
aziendali (tecnica, commerciale, produttiva e
amministrativa). Abbiamo investito, poi, in nuovi
prodotti e nuovi mercati e nell'acquisizione
dell'attività industriale di Presse Ross. Questa
politica ha portato anche alla realizzazione di
nuove generazioni di presse meccaniche e di
nuove presse idrauliche per lo stampaggio a
caldo, così come al potenziamento dell'attività
commerciale con l'apertura di nuove agenzie”.
Il risultato di tutto questo è che oggi Omera
è leader mondiale nel segmento delle rifilatrici-bordatrici,
in posizione di prestigio nelle
presse idrauliche, meccaniche e nelle cesoie
tagliaferri, tra i pochissimi produttori al mondo
di linee automatiche per la produzione di
beni in lamiera.
Sessant'anni compiuti in gran forma, dunque,
grazie alla continua innovazione e ricerca tecnologica,
alla passione nel lavoro, all'attenzione
all'etica e al rispetto delle regole.■
In apertura
i quaranta agenti Omera
con i titolari in occasione
del sessantesimo
dell'azienda.
In questa pagina
sopra da sinistra
Massimo Carboniero,
Flavio Carboniero e
Severino Cavedon.
Al centro
una rifilatrice bordatrice
per cartelli stradali.
Sotto
una linea per
scaldabagni.
39

di Alessia Zorzan
B razzale,
l'azienda
lattierocasearia
di
Zané arrivata
ormai
all’ottava
generazione,
ha ottenuto
per due dei
suoi prodotti
più noti la
certificazione di
rintracciabilità
della filiera
agroalimentare
40
imprese
Brazzale
Otto generazioni
in forma
N
ell’epoca della produzione dai grandi
numeri, non è solo la qualità del
prodotto finale che conta. Osservata
speciale, da un consumatore sempre
più attento, è tutta la filiera produttiva.
Dettaglio non da poco e che non è sfuggito
al Gruppo Brazzale di Zané, azienda del settore
lattiero-caseario arrivata ormai all’ottava
generazione, che ha ottenuto per due dei suoi
prodotti più noti la certificazione di rintracciabilità
della filiera agroalimentare secondo la
norma UNI EN ISO 22005:2008. Il documento
è stato rilasciato dall’ente indipendente di certificazione
DNV Business Assurance, operativo
a livello mondiale e specializzato nel settore
agroalimentare, ed è andato a premiare le filiere
dei formaggi “Gran Moravia” e “Verena”.
Dietro al rilascio della certificazione si nasconde
un approccio produttivo altamente ecosostenibile.
Il Gruppo Brazzale ha dovuto infatti
dimostrare ai certificatori di seguire attenti
parametri nella produzione del formaggio,
non soltanto monitorando tutte le proprietà
dell’alimento finale, ma garantendo anche un
ridottissimo impatto ambientale. L’azienda,
posto questo obiettivo di eccellenza tra i punti
della mission, non si è limitata a rispettare i
dettami di legge, ma ha fissato dei parametri
ancora più restrittivi.
Per quanto riguarda il formaggio “Gran Moravia”,
prodotto nell’omonima regione della Repubblica
Ceca, Brazzale si è posta come obiettivi
di filiera, che ora la certificazione garantisce,
la dotazione di almeno cinque ettari di
terreno per ogni capo bovino in lattazione; l’allevamento
libero con cuccette individuali per
oltre il 90% del bestiame; un carico di nitrati
per ettaro sette volte inferiore rispetto ai limiti
comunitari e un limite dieci volte più restrittivo
di quello di legge in merito alla presenza
nel latte alla stalla di aflatossine naturali dei
foraggi, valori così bassi da renderle del tutto
assenti nel prodotto finito. Regole che vanno
a regolamentare un ciclo produttivo intensivo.

La filiera “Gran Moravia”
raccoglie infatti
giornalmente il latte
da oltre 15.000 bovini,
allevati in una rete
di 62 fattorie che si
estendono su quasi
100.000 ettari di terreno
nella regione
agricola della regione
Moravia.
La certificazione di
rintracciabilità ottenuta
per la filiera del
“Verena” ha invece
confermato l’attuazione
di obiettivi specifici
legati soprattut-
“ La certificazione
di rintracciabilità
ottenuta per la filiera
del “Verena” ha
invece confermato
l’attuazione di
obiettivi specifici
legati soprattutto
all’origine montana
del latte utilizzato”
to all’origine montana del latte utilizzato. Tra
questi l’individuazione di almeno tre ettari di
terreno per ogni capo bovino in lattazione e
poi, ancora, la stabulazione libera con cuccette
individuali per oltre il 90% del bestiame
allevati; un carico di nitrati per ettaro cinque
volte inferiore rispetto ai limiti comunitari e
un limite dieci volte più rigido di quello di
legge sulla presenza di aflatossine naturali
dei foraggi nel latte alla stalla.
“La sensibilità per la natura e il suo rispetto
sono da sempre nel sangue della gente di
Asiago, la terra dove sono le nostre radici e
il nostro cuore – commenta Roberto Brazzale,
presidente dell'azienda -. Oggi scopriamo
che si definisce ecosostenibilità. La scelta di
intraprendere il percorso delle certificazioni
è stata dunque un passo naturale verso il riconoscimento
ufficiale di ciò che la nostra generazione
di meglio può fare in quella direzione,
mediante modelli produttivi fortemente innovativi
sia per il contenuto che per la scelta di
operare in regioni agricole della Mitteleuropa
particolarmente vocate e pregevoli”.
“Il fatto che le nostre filiere oggi siano certificate
dall’ente DNV – conclude il presidente
- assicura al consumatore e al mercato la
massima trasparenza e l’ulteriore garanzia di
avere un prodotto sano, di altissima qualità,
realizzato in modo da ridurre al minimo il
'consumo di ambiente'.
La certificazione,
oltretutto è, anche
per noi, uno stimolo
continuo a lavorare
in questa direzione
e a migliorarci”.
Una filosofia, quella
di puntare al miglioramentocontinuo,
che ha permesso alla
Brazzale di essere la più antica azienda familiare
italiana del settore lattiero-caseario. Nata alla
fine del ‘700, vede oggi già operativa l’ottava
generazione. Il 2010 si è chiuso con un fatturato
di 152 milioni di euro, conta oltre 300 dipendenti
e 6 impianti produttivi distribuiti tra
Italia, Repubblica Ceca e Brasile. n
In apertura
Roberto Brazzale
all'abbattitura
del Gran Moravia.
In questa pagina
dall'alto una fase di
produzione, la famiglia
Brazzale nel 1950
e i fratelli Brazzale
(da sinistra Roberto,
Piercristiano e Gian
Battista).
41

di Paolo Usinabia
L' azienda di
Cartigliano
produce da
cinquant'anni
macchine per
conceria, ma
è attiva anche
nelle macchine
per l'industria
alimentare e
nelle tecnologie
per l'ambiente.
42
imprese
Officine Cartigliano
E
’una storia imprenditoriale atipica
quella delle Officine di Cartigliano.
Per quest’azienda che ha
da poco compiuto cinquant’anni,
l’innovazione è una caratteristica congenita.
Basti pensare che il 10% del suo fatturato viene
destinato e investito ogni anno in ricerca,
tutelata da oltre 200 brevetti a copertura internazionale.
Fin dagli albori il core business è la
produzione di macchine per conceria.
Mediamente l’esportazione corrisponde all’85%
della produzione dell’azienda. È importante
sapere che circa l’ 80% delle pelli presenti
nel mondo vengono processate da impianti
Cartigliano. La propensione all’innovazione ha
portato questa realtà a seguire un altro binario
vincente e investire in altri due settori: alimentare
e ambiente. Prima di conoscere questi nuovi
percorsi aziendali merita attenzione la storia
di chi, da oltre quarant’anni è protagonista di
questo successo, Antonio Polato, classe 1948.
“ Le Officine di
Cartigliano hanno
studiato e brevettato
un sistema innovativo
nell'ambito della
pastorizzazione e
sterilizzazione degli
alimenti”
Al servizio della pelle
“Inventiva, eclettismo, indiscusse doti comunicative,
l’amore per il suo lavoro” sono alcune
delle parole usate quando gli è stato conferito
il prestigioso premio Brijoni 2011, parole che
descrivono al meglio chi ha portato la Cartigliano
a questi importanti traguardi.
Diplomatosi al liceo Scientifico a Treviso, Polato
inizia un percorso di laurea che lo accompagnerà
durante i primi anni di lavoro dipendente
che inizia a svolgere alla Cartigliano nel lontano
1969, in qualità di impiegato addetto al magazzino.
Ben presto passa a gestire anche l’ufficio
acquisti. Toni si distingue per la sua innata
attitudine al settore commerciale e alle vendite,
realizzando in poco tempo importanti operazioni
commerciali che daranno immediato prestigio
internazionale all’azienda. Nel 1979 viene
nominato consigliere, nel 1985 amministratore
delegato e nel 1995 assume la presidenza della
società fondata nel 1961 dal commendator
Antonio Corner, incarico che tuttora ricopre.

Al di là dei numeri, a Polato viene riconosciuta
una spiccata capacità di “fare azienda”, la sua
propensione a considerare il cliente al centro
di tutto, la sua curiosità verso il “nuovo”, verso
la ricerca e l’innovazione, la capacità di far
sentire a proprio agio tutti, collaboratori e non.
“Di cosa sono più contento? Innanzitutto di
esserci ancora - dice sorridendo - e poi di avere
attorno persone che mi vogliono bene, seguendomi.
Nell’azienda c’è un clima particolare:
normalmente non è facile creare uno spirito di
gruppo unito. Ritengo fondamentale la soddisfazione
economica di chi collabora con me e
il fatto che sentano l’azienda come ‘cosa loro’.
Per questo hanno grande libertà d’azione e
possibilità di usare le loro capacità, come fossero
imprenditori di loro stessi”.
I geni non servono, quello che serve è una intelligenza
media, tanta buona volontà, disponibilità,
amore per il proprio lavoro, mettendo un
po’ di cuore in quello che si fa.
“L’intento della Cartigliano – aggiunge Polato
– è dare un aiuto ai nostri clienti: offriamo soluzioni
tecniche per dare un valore aggiunto al
loro prodotto”.
Da qui nasce lo spirito della ricerca all’innovazione,
che vede la Cartigliano proporsi con
successo anche in altri due settori strategici.
Ha infatti studiato e brevettato un sistema rivoluzionario
nell’ambito della pastorizzazione/
sterilizzazione degli alimenti, raggiungendo
importanti risultati anche con società quali Aia,
Nestlè, Ferrero e Micheal Foods.
Si utilizza un campo elettromagnetico per la
pastorizzazione e sterilizzazione dei prodot-
ti alimentari liquidi e semiliquidi,
il processo avviene
a temperature più basse di
quelle convenzionali, il riscaldamento
del prodotto
è istantaneo, così che non
vengono alterate le caratteristiche originali del
prodotto.
Come risultato si ottiene un prodotto con caratteristiche
organolettiche, nutrizionali, olfattive
e di gusto perfettamente simili a quelle
del prodotto fresco, il carico vitaminico resta
integro; allo stesso tempo l’alimento è praticamente
sterile, bonificato da spore e batteri; può
essere stoccato e consumabile in periodi assai
più lunghi di quelli normali. Altro settore di
riferimento riguarda i fanghi civili e industriali.
I rifiuti rappresentano un problema sempre più
ingente e costoso: il loro smaltimento. Con l’innovativo
sistema Cartigliano si agisce nel pieno
rispetto dell’ambiente, riducendo del 60% il
volume dei fanghi e del 70% il peso degli stessi,
attraverso un primo trattamento di essiccaggio.
I fanghi essiccati contengono un apprezzabile
contenuto di sostanze organiche (circa l’ 80%),
per cui con un secondo trattamento di cracking
anaerobico, si trasforma la parte organica
in gas che viene utilizzato per la produzione
di energia elettrica e termica. Da ogni kilo di
rifiuto si arriva a produrre 1 kW elettrico e 1,5
kW termico! A questo punto è stato eliminato
il problema del conferimento in discarica dei
fanghi e i relativi costi, risolvendo l’annoso
problema di saturazione delle discariche e trasformando
un costo in un ricavo economico. n
A pag. 42 l'esterno
dell'azienda in occasione
della celebrazione per i
50 anni di attività;
nel riquadro piccolo,
il titolare Antonio Polato.
Qui sopra, due fasi di
lavorazione all'interno
dello stabilimento
e una foto d'epoca
dell'inaugurazione dello
stabilimento.
43

44
flash
Nuova gamma di telai
per la Smit Textile
Dopo l’attivo di bilancio 2010, la Smit Textile di Schio si conferma
tra i leader mondiali nella produzione di telai tessili industriali
e un centro di eccellenza italiano. L'azienda ha presentato una
nuova gamma di prodotti, con soluzioni tecniche d’avanguardia,
portate alla ITMA a Barcellona, la più importante fiera del settore
meccanotessile al mondo. Le macchine per tessere a pinze non
pongono limiti alla creatività dell'industria tessile. Concepite per
ogni tipo di applicazione, oltre a tessere i filati classici quali lana,
cotone e fibre sintetiche, sono utilizzate anche per la tessitura di
filati delicati, seta, filati fantasia, monofilamenti sintetici, assicurando
sempre un rendimento ottimale. Oltre ai tessuti sopracitati,
prodotti nel rispetto dei più elevati standard qualitativi, le macchine
a pinze Smit Textile vengono utilizzate con notevole successo
anche nella produzione di tessuti industriali tra i quali tessuti per
filtri, per airbag, per nastri trasportatori, tessuti in fibra di vetro
per impieghi elettronici. Concepiti per ogni tipo di applicazione,
i telai della Smit Textile, oltre a tessere i filati classici quali lana,
cotone, seta e tessuti sintetici, vengono utilizzati anche per i
tessuti industriali come i tessuti per filtri, per airbag, per nastri
trasportatori, tessuti in fibra di vetro, di carbonio e di acciaio.
Nuova filiale in Polonia
per Faresin Industries
La Faresin Industries,
azienda con
sede a Breganze e
leader internazionale
nella produzione
di macchine
per il comparto
agricolo-zootecnico
e di sollevatori
telescopici, ha
inaugurato il 30
settembre scorso
una nuova filiale nella città di Torun, importante centro economico
e snodo logistico della Polonia a nord-ovest della
capitale Varsavia con oltre 200 mila abitanti, capoluogo della
Cuiavia-Pomerania. La nuova sede di Torun, operativa dall’inizio
di settembre, si compone di un padiglione espositivo e di
un magazzino ricambi, oltre agli uffici amministrativi e alla
sala conferenze dove ospitare partner, clienti e tenere i corsi
di formazione e aggiornamento per i dealer.
Il Gruppo Bonato partner di Shell per una plastica rivoluzionaria
L e bottiglie di plastica? Da problema ambientale
a materiale per arredare le nostre
case. Merito di un nuovo prodotto, sottile,
resistente, ecologico. E rivoluzionario.
Nato da una nuova partnership industriale,
quella tra due aziende del Gruppo Bonato
(MBD e Said, che producono rispettivamente
impianti e utensili per la lavorazione del-
le superfici) e la Echotect di Shell, questo
prodotto rappresenta un’alternativa sostenibile
e ad alte prestazioni all’agglomerato,
ai rivestimenti e ai prodotti di rivestimento
tradizionali. La sua presentazione ufficiale
è avvenuta a Verona, all’interno di Marmomacc,
la fiera internazionale della tecnologia
e del design della pietra. All’evento
erano presenti l’amministratore delegato
del Gruppo di Isola Vicentina Luca Bonato, il
capo progetto in Echotect Stephen Eastwood
e l’assessore regionale Roberto Ciambetti.
“Grazie a una tecnica d'avanguardia che
usa PET (polietilene teraftalato) riciclato da
bottiglie di plastica alla fine della loro vita
utile e lo combina con piccoli pezzi di
pietra – ha spiegato Stephen Eastwood,
CEO di Echotect BV – siamo riusciti, con
la collaborazione delle aziende vicentine,
a creare un materiale con caratteristiche
uniche: è il più sottile al mondo, tanto che
può arrivare sino a tre millimetri, e molto
resistente. E’ ideale per pavimenti e rivestimenti,
controsoffitti, pannelli interni e applicazioni
di rivestimento esterno. Per di più,
è ecologico e riciclabile al 100 per cento:
producendo un metro quadro di questo materiale
si riciclano 250 bottiglie di plastica”.
“Non ho dubbio – ha detto Luca Bonato,
amministratore delegato dell’omonimo
gruppo – che questa innovazione possa
rivoluzionare la produzione in questo settore
e che, insieme, realizzeremo prodotti
che piaceranno ai consumatori".

La Freddo&Co., azienda di Pianezze
leader nel settore della refrigerazione,
in accordo con il Protocollo di
Kyoto e le regolamentazioni della
Comunità Europea, offre il servizio
di retrofit, ovvero la messa a
norma di impianti funzionanti con
refrigeranti obsoleti, responsabili
dell’effetto serra e ozono riducenti
e propone il CDC, controllo dinamico
condensazione, un particolare
software che, abbassando la
temperatura di condensazione degli
impianti, garantisce un risparmio
di energia elettrica fino al 20% e
una minore usura dei compressori.
Grazie a questo impegno ecologico,
Freddo&Co. si è aggiudicata di
recente il primo posto al concorso
“Best Practice”, promosso dal
Raggruppamento di Bassano
Michele Zonin dai vini
“d.o.c.” a MyDoc.it
Michele Zonin, 33 anni, responsabile area legale e
finanziaria della Casa Vinicola di famiglia, ha deciso
di mettersi alla prova in un ambito totalmente
diverso dalla viticoltura, dando avvio a un nuovo
progetto imprenditoriale che intende portare i benefici
della laserterapia direttamente a casa di tutti. E’
nata così MyDoc.it la società di cui Zonin è amministratore
delegato, dedicata alla ricerca, sviluppo,
brevettazione, promozione e distribuzione sul mercato di Doclaser. Si tratta di un
innovativo dispositivo portatile laser, per il mantenimento dei risultati ottenuti con
terapie precedenti e la prevenzione dei microtraumi, destinato a rivoluzionare le
modalità di mantenimento della forma fisica e prevenzione di disturbi molto comuni
e diffusi tra gli sportivi professionisti e dilettanti. La società è in fase di startup e si
pone l’obiettivo di distribuire 10 mila esemplari del dispositivo laser nel primo anno
di attività. MyDoc.it prevede la commercializzazione di Doclaser su scala europea.
Open day alla Freddo&Co.,
premiata per le sue “Best Practice”
del Grappa dell'Associazione
per valorizzare e far conoscere
l’importante lavoro svolto dalle
aziende del territorio bassanese.
Pur nell'attuale scenario economico
difficile, l’azienda di Pianezze ha
registrando finora nel 2011 un
incremento di fatturato del 20%
rispetto al 2010. L’azienda continua
il proprio sviluppo internazionale:
Nigeria, Senegal, Algeria, Polonia e
Tanzania ed è ora in progetto una
start-up in Kenya. Questi risultati
sono stati toccati con mano all'inizio
di ottobre in occasione della giornata
di “porte aperte”, organizzate per
presentare le più moderne tecnologie
del Freddo. L'azienda ha mostrato ai
propri partners - clienti, istituzioni,
consulenti ma anche cittadini - il
motore pulsante della sua attività.
Marelli Motori in Malesia
Marelli Motori, leader mondiale nella produzione
di macchine elettriche rotanti, si espande investendo
in un nuovo stabilimento produttivo a Shah
Alam, Kuala Lumpur (Malesia). L'investimento
si inserisce nel quadro di sviluppo che l'azienda
sta realizzando anche nel quartier generale di
Arzignano dove, in controtendenza con l’attuale
situazione economica mondiale, ha incrementato
il proprio organico di ingegneri qualificati e manodopera
specializzata, nonché espandendo lo
stabilimento produttivo con una nuova sala prove
tecnologicamente all’avanguardia. Ad Arzignano
operano più di 530 persone. Il nuovo sito malese
è stato inaugurato alla presenza dell’amministratore
delegato di Marelli, Roberto Ditri, che ha
tagliato il nastro con il Ministro del Commercio
e dell’Industria malese e l’ambasciatore italiano
(nella foto). Oltre a una folta rappresentanza del
quartier generale dell'aziena erano presenti più di
140 clienti provenienti da tutto il mondo, nonché
molte autorità locali. La Marelli Manufacturing
Asia, operativa da pochissimi mesi, ha già raggiunto
una produzione mensile di 1.000 alternatori
con potenza da 13 a 90 kVA. Questa gamma
viene esportata in 21 paesi asiatici, oltre che in
tutto il resto del mondo. Attualmente la fabbrica
impiega 100 operai che verranno raddoppiati
nei prossimi mesi quando la produzione sarà a
pieno regime. L’azienda è presente in Malesia già
dal 1997, inizialmente con un ufficio di rappresentanza
che, dopo tre anni, è diventato anche
filiale commerciale e Centro di distribuzione e di
Service per tutta l’area Asia Pacific. Ora sito di
produzione.
45

cultura e società
di Xxxxxxxx “ Lo scrittore
veneziano Andrea
Molesini ha vinto il
Premio Campiello
2011, riportando
in laguna, dopo
decenni, la più
famosa "vera da
pozzo" d'Italia”
46
PROFeta
in patria
U
n veneziano alla corte del Premio
Campiello. Andrea Molesini con il
romanzo “Non tutti i bastardi sono
di Vienna” (Sellerio) si è aggiudicato
la 49° edizione del Premio Campiello, organizzato
dagli Industriali del Veneto.
Il romanzo di Molesini ha ottenuto 102 voti,
sui 285 inviati dalla Giuria dei Trecento Lettori.
Seconda in ordine di preferenze Federica Manzon
con “Di fama e di sventura” (Mondadori), a
seguire poi Ernesto Ferrero con “Disegnare il
vento” (Einaudi), Maria Pia Ammirati con “Se tu
fossi qui” (Cairo Editore) e Giuseppe Lupo con
“L’ultima sposa di Palmira” (Marsilio).
Il romanzo di Molesini ha convinto dunque
oltre un terzo dei votanti, superando nel finale
della votazione la concorrenza della Manzon,
che fino all'ultimo ha tenuto testa al vincitore,
per poi lasciargli campo libero allo sprint finale.
“Non tutti i bastardi sono di Vienna” riunisce
le classiche unità di luogo, tempo e azione.
Ambientato nel 1917, copre un anno di guerra
raccontando il periodo immediatamente successivo
alla disfatta di Caporetto, raccontando
vicende che mettono al centro una famiglia «invasa
a casa propria», isolata in una villa veneta.
All'interno di una sapiente ricostruzione storica,
Molesini è bravo nel mettere a fuoco i personaggi
che intervengono nella vicenda e di farlo con
una lingua pulita e avvincente. «Vivere in una
casa invasa – spiega Molesini – è una metafora
della nostra condizione occidentale all'alba del
terzo millennio. Il ruolo di ospite in casa propria
è quello di ciascuno di noi, ora, qui».
Nel corso della serata sul palco della Fenice è
stato consegnato il “Premio Fondazione Il Campiello”,
riconoscimento che viene assegnato a
un insegne personalità della cultura italiana. La
Fondazione Il Campiello quest’anno ha voluto
omaggiare Andrea Camilleri con la seguente

motivazione: “Camilleri
è lo scrittore più
amato dai lettori. Le
sue opere sono tradotte
in tutto il mondo.
Il vigatese, la lingua
d’invenzione parlata nella cittadina immaginaria
dei romanzi di Camilleri, è diventato scrittura
che si aggiunge alle grandi sperimentazioni letterarie
non solo italiane. Camilleri ha reinventato
il romanzo storico e di genere, insieme al
racconto fantastico; e, con umoristica vivacità, e
pirandelliano senso del contrario, ha recuperato
nell’intrattenimento letterario l’indagine storica,
politica e civile. Camilleri esce dalla memorabile
officina letteraria impiantata a Palermo da Leonardo
Sciascia e da Elvira Sellerio. E a quell’officina
ha enormemente contribuito lui stesso”.
Sono stati inoltre premiati la giovane vincitrice
del Premio Campiello Opera Prima, Viola Di Grado
con “Settanta acrilico trenta lana” (edizione
e/o) e i vincitori del Concorso Campiello Giovani
nelle sue sezioni italiana ed estera, rispettivamente
vinte dal lombardo Mattia Conti, 22 anni,
con il racconto “Pelle di legno” e dalla svizzera
Carlotta Silini, 21 anni, per il racconto “Un anno
di pensieri in cinque righe”.
Il Premio edizione 2011 ha idealmente passato
il testimone all'edizione del cinquantennale, che
l'anno prossimo annuncia per l'occasione alcune
novità interessanti, tra le quali un'attenzione particolare
alle piccole case editrici, spesso oscurate
dai grandi gruppi editoriali che in Italia lasciano
poco spazio appunto all'emergere dei “piccoli”.
“Nel 1963 l’imprenditoria veneta ha lanciato
una sfida al mondo culturale italiano con un progetto
inedito e originale che ha continuato nel
tempo a dimostrare un’eccellente vitalità - osserva
Andrea Tomat, Presidente della Fondazione
Il Campiello e di Confindustria Veneto -. Quello
tra impresa e cultura si è rivelato un sodalizio
lungimirante, che permette oggi, a quasi cinquant'anni
di distanza, di considerare il Premio
Campiello tra i più importanti riconoscimenti
letterari in Italia. Il Campiello è un progetto che
gli imprenditori veneti, anno dopo anno, hanno
saputo coltivare con impegno e passione. Il
desiderio, oggi come allora, è sempre quello di
IL Premio CamPiello 2011 ha idealmente
Passato il testimone all'edizione del
Cinquantennale, Che l'anno Prossimo
annunCia Per l'oCCasione alCune noVità
interessanti, tra le quali un'attenzione
PartiColare alle PiCCole Case editriCi,
sPesso osCurate dai grandi gruPPi
editoriali Che in italia lasCiano PoCo
sPazio aPPunto all'emergere dei
“PiCColi”.
contribuire a promuovere la narrativa italiana e
la lettura in genere. Per noi investire in cultura
significa investire sul futuro; non può esserci
progresso laddove mancano conoscenza e cultura.
Chi investe in questa manifestazione non lo fa
solo con risorse economiche ma anche con un
costante contributo di idee. Per questo motivo,
ringrazio chi ha voluto offrire un sostegno importante
e tangibile alla realizzazione di questa
edizione del Premio Campiello, augurandomi
che vogliano continuare a farlo anche per le
prossime edizioni”. n
In apertura, Andrea
Molesini festeggia la
vittoria del Campiello.
Qui il sopra, la serata
finale del Premio, alla
Fenice di Venezia, e i
cinque finalisti: Michele
Lupo, Maria Pia Ammirati,
Andrea Molesini, Federica
Manzon ed Ernesto
Ferrero.
47

cultura e società
di Eros Maccioni
48
CaNOVa
ritrovato
B
assano è ponte degli alpini, grappa,
asparagi. A pochi verrebbe in mente
di associare la città a Jacopo Da Ponte,
figuriamoci ad Antonio Canova,
che per di più, come piace sottolineare ai pignoli,
nacque non qui ma nella vicina Possagno.
Eppure Bassano è la patria putativa del grande
maestro del neo-classicismo, lo è oggi più che
mai. Finalmente si respira quel fermento che
può consentire al Canova di ricevere quel riconoscimento
planetario che gli spetta e alla città
di goderne il riflesso. A costo di fare dell’artista
un brand di Bassano, un’etichetta della sua cultura,
con tutti i benefici d’immagine e di cassetta
che ne possono derivare.
Maria Pia Morelli è la presidente del consiglio
di amministrazione dell’Istituto di Ricerca per
gli Studi sul Canova e il Neoclassicismo. “Canova
è stato tenuto in soffitta per troppo tempo
– afferma -. Qui nel Veneto con Canova,
Tiziano e Palladio
abbiamo un trio
di geni che non
teme confronti,
è il momento di
passare all’azione
e di capire che
questo è il nostro
oro nero”.
L’Istituto ha varato
una serie di
iniziative pensate
per valorizzare al
massimo la ricca
dotazione cano-
“ Dopo Palladio,
nel Vicentino si
riscopre il genio di
Antonio Canova. Lo fa
soprattutto l’Istituto
di Ricerca per gli
Studi sul Canova e il
Neoclassicismo, che
ha sede a Bassano”
viana in possesso del Museo Civico Bassanese
e per aprire ad un pubblico nuovo, non solo di
specialisti, la conoscenza del genio artistico di
Antonio Canova. Sulla base di questo rinnovato
fervore, l'Istituto ha ricevuto il sostegno diretto

anche da parte della Sezione Costruttori edili di
Confindustria Vicenza, che da alcuni mesi esprime
un proprio rappresentante - l'ex presidente
degli edili Giuseppe Fracasso - all'interno del
consiglio di amministrazione.
A settembre Bassano ha ospitato un ciclo di
appuntamenti che ruotano attorno all’accordo
di programma fra il Museo di piazza Garibaldi
e il Museo Thorvaldsen di Copenhagen. Bertel
Thorvaldsen è vissuto nella stessa epoca di Canova
e ha seguito un percorso artistico in gran
parte sovrapponibile al suo. Lo scultore veneto
e il danese, compiuti i regolari studi accademici,
passarono entrambi ad affinare erudimenti e
tecnica sotto l’egida dei mecenati ed ebbero un
approdo comune, lo sbocco inevitabile per i primi
della classe: Roma. Nella città eterna entrambi
acquisirono una celebrità internazionale, i loro
capolavori divennero i paradigmi della scuola
neo-classica: Canova più attratto dallo stile fidiaco
e aperto alla sperimentazione, Thorvaldsen
più legato alla statuaria greca e ad una compostezza
dei soggetti.
Chi dei due fosse il migliore non è mai stato stabilito
e oggi, francamente, ha un peso relativo. La
grande novità è che i due più grandi esponenti
di inizio Ottocento della scultura neo-classica si
ritrovano oggi in uno stesso percorso di rivisitazione
culturale che viaggia fra due poli, Bassano
e Copenhagen, per rivolgersi al mondo intero.
Sabato 10 settembre nella sala Chilesotti del Museo
Civico è stato siglato l’accordo che, nell’ambito
degli “Accordi Canoviani”, dà l’abbrivio al
gemellaggio culturale fra l’istituzione bassanese
e quella danese dedicata a Thorvaldsen. Un’occasione
straordinaria per accendere su Canova e
su Bassano un gigantesco riflettore.
“Canova e Thorvaldsen sono due geni straordinari,
la loro capacità interpretativa, i loro stilemi
hanno influenzato il resto del mondo artistico
– premette la presidente -. Noi crediamo moltissimo
nel lanciare iniziative congiunte con i
grandi musei del mondo, e devo dire che Giuliana
Ericani, direttrice del Museo di Bassano, sa
come aprire molte di quelle porte. Canova non
va trascurato né frazionato. Purtroppo si assiste
ancora alla diatriba fra Bassano e Possagno sulla
sua paternità, quando il punto è unire tutte le
forze locali per gestire l’arte in modo manageriale
e ricavarne il massimo. Leggiamo sui giornali
che le istituzioni culturali sono in rosso, che la
gente non va nei musei, allora qualche riflessione
bisogna farla. Questo nuovo accordo con Copenhagen
vuole essere proprio una nuova cassa
di risonanza per il nostro grande artista”.
“Secondo me il più grosso errore che è stato fatto
con Antonio Canova è il troppo immobilismo,
lo stallo, la mancanza di idee e di convinzione –
afferma Maria Pia Morelli -. Ci sono menti come
il prof. Fernando Rigon che rappresentano una
risorsa straordinaria e vanno assolutamente valorizzate.
La chiave per il successo di un progetto
su Canova a Bassano è la coralità, il contributo
spassionato di persone capaci che si uniscono
con un obiettivo comune senza temere di essere
L' istituto, la Cui attiVità è sostenuta
anChe dalla sezione Costruttori edili
dell'assoCiazione, ha Varato una serie
di iniziatiVe Pensate Per Valorizzare la
riCCa dotazione CanoViana in Possesso
del museo CiViCo bassanese e Per
aPrire a un PubbliCo nuoVo, non solo
di sPeCialisti, la ConosCenza del genio
artistiCo di antonio CanoVa.
messe in ombra. Dobbiamo partire da un presupposto:
è il nostro passato a garantire il nostro
futuro. E allora non dobbiamo aver paura di dire
che Canova e Thorvaldsen possono diventare anche
un meccanismo di reddito. Se abbiamo una
storia di questo genere riconvertiamola, e fa bene
il ministro della cultura Galan a proporre un
nuovo mecenatismo imprenditoriale. Noi stessi
per sostenere le nostre iniziative abbiamo cercato
l’aiuto di imprenditori, persone che hanno
capitoci che questi non sono solo ragionamenti
da salotto, ma progetti che vanno a vantaggio del
territorio e soprattutto dei giovani”. n
49

50
fatti e persone
Matteo Cielo è il nuovo presidente
del Gruppo Giovani Imprenditori
E' Matteo Cielo il nuovo presidente
del Gruppo Giovani
Imprenditori dell'Associazione.
Subentra a Paolo Mantovani,
giunto a scadenza di mandato.
Cielo, 38 anni, è direttore tecnico
della San Matteo, azienda
vitivinicola che occupa una
trentina di addetti e ha sede
ad Altavilla Vicentina. All'interno
dell'Associazione ha anche
la delega per il tema della responsabilità
sociale d'impresa. Il consiglio direttivo del Gruppo
Giovani è composto, oltre che dal presidente, da Giorgia Bravo
(Bravo Inox, Montecchio Maggiore), Anna Cozza (Tam & Company,
Carrè), Paolo Mantovani (I-Blue Group, Romano d'Ezzelino,
past president), Maria Marangoni (Impresa edile Abbadesse,
Camisano Vicentino), Anna Pizzolato (Az, Thiene), Andrea Stella
(Estel Office, Thiene), Tayla Tagliaferro (Polypack, Marano Vicentino),
Mario Zoggia (Impresa costruzioni Zoggia, Vicenza),
Cristian Zoppini (Direzione Risorse Umane, Vicenza.
Area Berica, Leonardo Martini
confermato alla presidenza
Leonardo Martini,
titolare della Edilvilla
di Castegnero, è
stato confermato alla
guida del Raggruppamento
Area Berica
dell'Associazione.
Per il biennio 2011-
2013, Martini guiderà
un consiglio direttivo
composto da Romano Aleardi (SAF, Grancona),
Bruno Frigo (VE.CA. Veneta Casalinghi, Albettone),
Renzo Golin (WTK, Lonigo), Giuseppe Marin
(Torcitura Vittorio Maule, Castegnero), Carlo
Santagiuliana (Dalmed CS, Orgiano) e Francesco
Scarpari (Salvagnini Italia, Sarego).
Domenico Di Fonso guida la Sezione
Materie plastiche e gomma
Domenico Di Fonso, titolare
della Nuova Esse
Kappa Effe di Brendola
(produzione cavi elettrici),
è il nuovo presidente
della Sezione Materie
plastiche e gomma di
Confindustria Vicenza.
Subentra a Walter Stefani,
giunto a fine mandato.
Vicepresidenti della
sezione sono stati nominati
il past-president Walter Stefani (Stefanplast, Castegnero)
e Renato Zelcher (Crocco, Cornedo Vicentino). Il consiglio
direttivo della Sezione è inoltre composto da Fabio Bertotto
(Global Plast, Grisignano di Zocco), Carlo Brunetti (Alfaplastic,
Cassola), Stefano Cavallaro (Fitt, Sandrigo), Desiderio
Cecchinato (Stefanplast, Castegnero), Luigi De Tomi (Sacme,
Malo), Giuseppe Filippi (Pieffe Plast, Bolzano Vicentino), Walter
Gobbo (Plastivalle, S.Pietro Mussolino), Vittorio Munaretto
(Italgum, Zanè), Silvano Spiller (CMP Industrie, Vigodarzere).
Dieci aziende altovicentine si confermano
esempio di successo nell'Alternanza
tra scuola e lavoro
Si è svolta anche quest'anno il progetto Alternanza Scuola Lavoro avviato da
dieci aziende di Schio e dell'Alto Vicentino (Andritz Hydro, Comas, FOC Ciscato,
De Pretto Industrie, Faraplan, Fitt, PFM, Polidoro, VDP, Voith Paper) in collaborazione
con l’Itis “De Pretto” di Schio. Il progetto, alla quarta edizione, ha
coinvolto 23 studenti selezionati tra le classi quinte dell’indirizzo meccanico ed
elettromeccanico del “De Pretto”, ha previsto per l’anno scolastico 2010-2011
un monte di 140 ore di percorso per studente: 72 ore dedicate a lezioni teoriche
in aula impartite direttamente da tutor aziendali presso la De Pretto Industrie di
Schio, 8 ore dedicate a visite di istruzione presso la cartiera Giorgione e la centrale
idroelettrica di S. Colombano, e le restanti 60 ore dedicate ad attività relative
all’elaborazione di specifici progetti aziendali. L'iniziativa si è confermata
come esempio virtuoso di vicinanza tra scuola e azienda nel territorio vicentino,
offrendo agli studenti la possibilità di acquisire conoscenze tecniche in modo
diretto e sul campo. Ciascuna delle aziende ha messo a punto progetti ad hoc
destinati ai ragazzi, i quali, seguiti da tutor, li hanno poi realizzati.

Premiati i vincitori provinciali
del concorso “Le Storie d'impresa”
Il Liceo scientifico “Da Ponte” di
Bassano del Grappa, con la classe
terza N (ora quarta, essendo
iniziato un nuovo anno scolastico)
ha vinto la fase provinciale del
concorso “Le Storie d’impresa”,
organizzato per il decimo anno
consecutivo da Confindustria Vicenza.
I ragazzi del “Da Ponte”
hanno superato la concorrenza,
rappresentata da altre cinque Nella foto in alto i ragazzi del Liceo "Da
classi di altrettante scuole che Ponte" di Bassano del Grappae e in basso
avevano vinto come loro una del- i ragazzi del Liceo "Tron" di Schio.
le sei fasi provinciali del concorso,
grazie a un lavoro dedicato alla Bonotto, impresa laniera con sede
a Molvena. La giuria del premio ha riconosciuto alla classe del “Da
Ponte” il merito di aver sviluppato nel modo migliore il nuovo capitolo
del premio, dal titolo “segnala un’idea”, che metteva i ragazzi di fronte
alla “sfida” di proporre una nuova progettualità imprenditoriale utile a
migliorare la competitività dell'impresa. A vincere la sezione dedicata al
“miglior filmato” è stato invece il Liceo scientifico “Tron” di Schio con
la classe terza TA (ora quarta), che ha realizzato un video sulla Sacme,
azienda di Malo, produttrice di borse, sacchi e sacchetti in polietilene.
In questo caso la giuria ha premiato la sceneggiatura, la colonna musicale,
gli “attori” (gli stessi studenti), la storia di fantasia che, attraverso
interviste con due "sacchetti per la spazzatura", ha raccontato lo sviluppo
e le caratteristiche produttive dell'azienda.
SIGLATO UN PROTOCOLLO DI INTESA CON I.M.B.A.
(Italian Malaysian Business Association)
L'Associazione Industriali ha siglato un accordo con l'Italian Malaysian
Business Association (IMBA), associazione non-profit che si
pone come obiettivo il rafforzamento delle relazioni bilaterali fra Italia
e Malesia tramite la coordinazione di partners strategici dei due
Paesi e la creazione di una piattaforma comune per la comunità
commerciale italiana in Malesia e i suoi membri locali. IMBA e Confindustria
Vicenza si impegnano a promuovere le rispettive attività,
a supportare le aziende nella partecipazione a eventi di promozione
commerciale, a sviluppare scambi reciproci di informazioni tecniche
e di mercato e a promuovere le proprie attività istituzionali.
“Questa collaborazione ha l'obiettivo di promuovere e incoraggiare
Nasce “Rete Formazione”:
le Associazioni di Vicenza e Verona
danno vita alla prima rete fra enti
di formazione
Confindustria Vicenza e Confindustria Verona stipulano un
contratto di rete per gestire l'attività formativa in modo aggregato,
con l'obiettivo di migliorare il servizio reso alle aziende
e ottimizzare le risorse. I consorzi di formazione delle due
associazioni - "Risorse in Crescita" per Vicenza e "C.IM. &
FORM" per Verona - hanno dato vita al contratto di rete denominato
"Rete Formazione". Si tratta della prima forma di
aggregazione tra associazioni imprenditoriali, realizzata su un
tema di particolare importanza come la formazione: un segnale
importante anche per il mondo aziendale, rappresentando dei
modi più efficaci e concreti per unire le forze e ottimizzare gli
sforzi nell'affrontare mercati e concorrenza. Il piano strategico
di attività si articola in un arco temporale di 3 anni - dal 2011
al 2014. Rete Formazione non intende inglobare e duplicare le
proposte formative dei due enti: le due realtà continueranno a
operare sul territorio provinciale portando avanti le proprie attività.
“Questo può costituire un importante precedente nell'unificazione
dei servizi tra associazioni imprenditoriali - osserva
Federico Visentin, presidente di “Risorse in Crescita” -.
E non solo nell’ambito formativo: contiamo che il nostro primo
passo possa essere da stimolo per altre aggregazioni”.
Oltre alla formazione aziendale, “Rete Formazione” punterà a
rispondere in maniera più efficace alle richieste delle imprese
occupandosi anche di formazione dei profili professionali più
difficili da trovare.
gli interessi delle aziende
italiane presenti in
Malesia - spiega il presidente
dell'Associazione,
Roberto Zuccato -. Per il
nostro tessuto produttivo
ci sono spazi interessanti per accrescere gli investimenti italiani in
Malesia”. L'accordo gode anche del pieno appoggio dell'Ambasciata
italiana a Kuala Lampur, nel cui ambito opererà l'ex struttura
malese dell'ICE, a sottolineare la volontà di IMBA e di Confindustria
Vicenza di lavorare in una logica di sistema.
51

52
numeri
Nuove incognite alle porte
La prima metà dell'anno si è chiusa con un bilancio
complessivamente positivo, per l'industria vicentina. I dati
dell'indagine congiunturale di Confindustria Vicenza confermano
che anche il secondo trimestre ha fatto registrare un aumento della
produzione – trainato dall'export - per le imprese della provincia,
proseguendo dunque nel trend in crescita registrato nell'ultimo
anno e mezzo. Ora, però, tornano a farsi vedere nuvole minacciose
all'orizzonte. La produzione è cresciuta del 6,2% (+4,7% nel
trimestre precedente; +8,2% nel corrispondente periodo del 2010).
Le vendite hanno registrato un +5,1% verso l'Europa (+4,3% nel
precedente trimestre e nello stesso periodo del 2010), +4,3%
verso i paesi extra-Ue (+6,8% nel 1° trimestre del 2011; +11,1%
nel corrispondente periodo dell'anno precedente), +3,7% verso
l'Italia (+2,9% nel 1° trimestre del 2011; +4% nel corrispondente
periodo dello scorso anno). A fronte del 49% delle aziende che
ha dichiarato aumenti di produzione, il 22% ha evidenziato cali
produttivi.
Le indicazioni sulla consistenza del portafoglio ordini confermano
che la stragrande maggioranza delle aziende (83%) dice di avere
lavoro assicurato per un periodo che non supera i tre mesi. Gli
incassi risultano in ritardo nel 43% dei casi, provocando tensioni
di liquidità nel 30% delle imprese. Tensioni si registrano sul fronte
dei costi delle materie prime con il 77% delle aziende che dichiara
un aumento medio del 7%. I prezzi dei prodotti finiti evidenziano
un incremento del 2,5% nel 46% delle imprese. L'occupazione
è ancora in ritardo rispetto al recupero dei livelli produttivi: il
numero di addetti è calato dello 0,7% (come nel precedente
trimestre; -1,5% nel corrispondente periodo dello scorso anno).
Le ore di cassa integrazione ordinaria autorizzate in provincia
nel periodo gennaio/giugno 2011, rispetto allo stesso periodo del
2010, registrano una diminuzione pari al 65,75%.
Girata la boa simbolica di metà anno, le imprese vicentine
guardano alla seconda metà del 2011 con nuove preoccupazioni,
alimentate dalle turbolenze finanziarie ed economiche che
hanno caratterizzato l'estate. Per quanto riguarda le previsioni di
investimento, solamente il 28% delle aziende prevede incrementi
del livello degli investimenti, mentre il 39% dichiara di non avere in
programma alcun investimento per i prossimi dodici mesi.
Le esportazioni per paese (2001-2010)
Vicenza - Export 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
EUROPA 7.522,5 6.947,9 6.937,8 8.200,9 7.865,4 9.408,4 10.505,0 10.480,4 7.653,9 8.803,5
Unione Europea 5.681,9 5.050,9 4.893,7 5.801,7 6.260,6 7.483,9 8.734,1 8.670,5 6.358,4 7.197,1
Francia 1.151,2 1.014,8 1.000,7 1.223,9 1.192,7 1.406,5 1.524,4 1.561,4 1.226,3 1.363,5
Germania 1.475,4 1.262,5 1.236,3 1.456,7 1.331,3 1.626,1 1.841,7 1.882,4 1.409,8 1.663,8
UK 840,2 773,1 745,8 815,5 767,1 826,7 862,4 732,6 509,5 552,4
Spagna 614,2 532,7 565,7 713,2 662,4 789,7 855,8 771,9 528,4 608,0
Svizzera 428,3 342,8 355,1 488,6 446,2 485,3 500,3 520,9 438,1 613,2
Russia 125,4 133,7 154,0 197,8 235,9 336,5 456,8 497,9 299,4 354,8
Turchia 163,4 184,6 222,7 262,6 253,2 301,4 295,5 283,9 203,7 296,8
AFRICA 320,0 331,7 290,8 305,3 321,9 377,3 464,4 523,4 465,3 485,8
AMERICA 2.461,3 2.275,1 1.748,5 1.739,9 1.621,3 1.815,4 1.732,3 1.594,9 1.192,7 1.468,9
Usa 1.817,2 1.730,1 1.286,4 1.273,5 1.180,5 1.322,0 1.218,7 1.069,5 778,8 953,7
Canada 181,2 183,4 163,6 173,9 149,2 149,8 149,1 141,9 94,2 113,2
Messico 141,5 115,5 102,1 77,2 77,8 90,2 106,6 102,8 70,5 108,5
Brasile 76,1 62,4 57,6 65,9 64,9 66,2 77,1 96,7 88,0 119,8
ASIA 1.483,2 1.494,4 1.475,0 1.618,7 1.698,4 2.060,6 2.083,8 2.055,7 1.751,0 2.100,8
Cina 171,4 209,5 223,2 277,9 273,7 337,4 340,4 324,9 331,9 430,8
Hong Kong 354,1 364,6 335,6 334,8 320,4 356,6 317,1 289,5 224,2 293,3
Giappone 179,8 167,5 176,6 178,0 184,8 194,2 183,2 169,5 132,4 147,3
Emirati Arabi 176,5 157,3 127,6 141,6 165,9 232,0 283,9 323,6 212,9 266,8
India 54,5 40,9 46,5 53,1 77,6 95,5 112,1 124,6 118,3 138,8
OCEANIA 125,3 140,4 113,9 124,6 128,3 136,1 168,9 187,9 135,3 149,7
Australia 92,3 103,7 97,2 105,7 108,3 118,5 148,3 166,7 122,9 132,2
TOTALE GENERALE 11.912,4 11.189,4 10.586,2 12.011,9 11.659,6 13.823,6 14.961,0 14.847,0 11.201,7 13.011,3
Fonte: Istat

(Fonte: Istat) (*) dato provvisorio
I settori produttivi nel 2010
Industria: il bilancio 2010
Var % Var % Var % Var % Var % Var % Var % Var %
2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2009/2008 2009/2010
Fatturato -0,2 +3,8 -0,7 +3,1 +2,8 -1,5 -13,9 +3,8
Produzione -1,8 -1,0 -1,0 +3,9 +3,7 -2,3 -15,7 +5,8
Occupazione -2,1 -1,4 -1,3 -0,9 +0,7 -1,3 -3,3 -1,2
Cassa integrazione +27,0 +11,4 +4,5 -43,5 -37,05 +53,4 +1023,19 -55,86
Export -10,2 +13,5 -2,9 +18,6 +8,9 -0,8 -24,6 +16
Import -13,0 +9,8 -1,3 +19,9 +8,2 -8,6 -27,6 +32
80
60
40
20
0
-20
-40
-60
-80
Produzione ed export - Saldi di Opinione
produzione export
1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
2010 Var.100% Var.100% Var.100%
Produzione Produzione Produzione
Tessile abbigliamento 1,7% 1,7% -2,4%
Alimentare 2,2% 2,0% 0,9%
Carta e grafica 3,1% 3,3% -2,0%
Chimica 8,9% 7,5% -1,4%
Concia 4,7% 3,2% -0,7%
Estrattivo/marmo -5,4% -5,7% -3,8%
Ind. varie 2,9% 1,8% -2,2%
Lav. minerali non metalliferi -5,5% -2,2% -2,2%
Mobile e legno -5,2% -7,1% -3,7%
Mat. plastiche 4,8% -2,0% -1,5%
Meccanico 9,9% 6,4% -0,7%
Orafo -3,1% -2,0% -1,5%
Siderurgia 10,6% 6,2% -4,0%
Osservatorio tassi
e condizioni bancarie
al 31 settembre 2011
La rilevazione viene effettuata su un campione di aziende
con significativi indicatori economico- finanziari.
Nel mese in esame si è registrato un aumento dei tassi
e delle condizioni bancarie.
CONTO CORRENTE
Tasso di conto corrente 6%
Spese per operazione 2,6
Valuta per assegni fuori piazza 3,1 giorni lavorativi
ANTICIPI SU FATTURA/CONTRATTI
Tasso aperto 2,3%
SMOBILIZZO ITALIA
Tasso sbf 2,3%
Commissione incasso effetti cartaceo 3
Commissione incasso effetti elettronico 1,8
Valuta portafoglio cartaceo 2,2 giorni lavorativi
Valuta portafoglio elettronico 1 giorni lavorativi
OPERAZIONI CON L'ESTERO
Tasso per anticipi export 2,3%
Spread a favore della banca su eurodivisa 0,6%
CREDITI DI FIRMA
Fideiussione Italia 0,8%
INDICATORI DI RIFERIMENTO
BCE 1,50%
Media Euribor 3 mesi lettera 365 1,579%
Rendimento lordo titoli pubblici 4,845%
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translation
Looking at Korea
Asia's fourth economy, a leader in shipbuilding
and LCD screen manufacture,
the first in providing households with broadband
Internet connection, the second
in cellphone manufacture and education
standard, the fifth in car manufacture
and technology research and eventually
the world's sixth economy in monetary
reserves: this is South Korea's identity
card. With a population of 50 million
people and a per capita income of $ 21
thousand, this country offers great opportunities
for Italy.
This interest in South Korea is due to the
fact that it is one of the markets that in
the future may appeal to our businesses.
Indeed, Confindustria, ABI and the Italian
government are going to lead a business
mission to South Korea on November
20-24, which will stand out as one of the
most important missions abroad ever ar-
ranged by Italy's economic and financial
bodies. Under the latest free-trade agreement,
signed with the EU, South Korea is
now ready to be a great market for Italian
firms.
“Korea's economic trend is favourable
and shows how the growth of world trade
is now oriented towards Asia – says Roberto
Ditri, Vice-President of Confindustria
Vicenza and head for international affairs
-. South Korea is a market that can offer
us many opportunities as this country has
a very good per capita income, steady or
growing consumption rates and stable
unemployment rates”.
From 1962 to 2007 South Korea's GDP
grew from $ 2.3 billion to 970 billion, with
a per capita national gross income going
from $ 87 to over 20 thousand.
This is a country that our firms can and
must do business with, considering that
now we just rank fourth among European
exporters, after Germany, France and the
Netherlands. And the growth rates of our
exports are lower than our competitors'.
“The free-trade agreement between the
EU and Korea, whose goal is to remove
or gradually reduce the customs barriers
that so far have hindered our trade development,
can really boost made-in-Italy
products, ranging from technological to
luxury and consumptions goods, from
furniture to clothes to gold jewellery –
says Roberto Ditri -. The agreement also
aims to improve the quality and competitiveness
of our products within an
expanding market that our firms can and
must deal with”.
This is an invitation not to be missed
because it is clear that, with respect to
their figures and growth standards, South
Korea is appealing to a great deal of
countries.
“It is paramount to be in South Korea before
anyone else gets there – says Annalisa
Bisson, coordinator of Confindustria's
international missions -. We are dealing
with with a faraway and little-known
country but it is also risk-free”. And that
is very important in these days. In the
shadow of Asian political and economic
behemoths such as China, Japan and
India -, Korea is now a great opportunity
for Vicenza firms.
Machine tools,
presses and passion
Omera's history spans over a period of
different types of products. From the conversion
of Arar war trucks to the manu-

facture of machine tools, they have become
leading worldwide manufacturers of
trimmers and flanging machines and now
rank among the leading manufacturers
of hydraulic and mechanical presses and
iron-cutting shears.
The 60-year history of Omera, a company
based in Chiuppano which now leads a
group also with productive plants around
the world. Its 60th anniversary was celebrated
by its founders - Flavio Carboniero
and Severino Cavedon – still working in
the company – employees and around
forty Omera agents from all over the
world, who came to Chiuppano also to
see the new range of those innovative
products that have enabled Omera to get
new global markets.
In 1951 Flavio Carboniero and Severino
Cavedon had the idea of setting up a
firm to convert Arar war trucks to dump
trucks, and later to machine tools and
eventually to iron-cutting shears.
In 1958 the company had to move to a
larger site in Schio. Its first success was
the new iron-cutting shears, which was
at the forefront of carpentry at that time.
In 1963 the first trimmer was manufactured.
It was a new, innovative machine
which marked a turning point in the
company's history and it is still one of
Omera's flagships.
In 1969 Omera began to move to its
current headquarters in Chiuppano and
completed that in 1976. In the meantime,
Omera specialised in sheet metal working.
They began manufacturing double
column mechanical presses in 1970 and
hydraulic presses in 1976.
While the range of products was growing,
the number of employees was also in-
creasing, and now the company's staff
is around the same number as in the late
1970s.
Exports also grew, especially in Germany,
France, Sweden and then the US and the
Mediterranean countries.
In the 1990s Omera began to change
from a single firm to an industrial group.
Now, the company - which is located on
a 16,000 square metres out of a total of
40,000 – is the headquarters of Omera
group, including offices in Rosà (former
Presse Ross, originally held by 50% and
fully acquired in 2009), Timac of Schio
and Omera Mawe based in Germany.
“Our winning strategy has always been
the supply of machines together with full
technological assistance to our customers,
whose needs are always our top
priorities – says Flavio Carboniero, the
company’s chairman -. Our leap in quality
in the past few years is the outcome of
working as a group, i.e. by making use of
all of our companies’ potentialities and by
offering an increasingly varied and specialised
range of products”.
“We have made big investments in many
fields – says Massimo Carboniero, the
company’s CEO -. From an environmental
point of view, our goals are to accomplish
energy self-sufficiency in the middle
term, to generate and use 100% of clean
energy and to make energy recovering
machines.
Our human resources have also been
developed in various departments such
as technical, commercial, production and
administration. We have also invested in
new products and new markets and in
the purchase of Presse Ross.
Our company’s strategies have also focused
on the manufacture of cutting-edge
mechanical presses and hydraulic presses
for hot moulding, as well as to open
new trading agencies”.
Now Omera is a worldwide leader in the
field of trimmers and flanging machines,
among the leading manufacturers
of hydraulic and mechanical presses and
iron-cutting shears, and among the first
in the manufacture of automatic sheet
metal production lines.
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58
translation
On its sixtieth anniversari Omera is still in
great shape. Thanks to continuous technological
innovation, to sheer, painstaking
work and fair practice.
Eight generations
in good shape
In the age of large-scale production,
quality may not be enough. To an everdemanding
consumer, it's the whole production
chain that counts. This idea has
been the top priority for Brazzale of Zanè,
an eighth-generation dairy company,
which was awarded a traceability certification
for its foodstuffs in compliance
with UNI EN ISO 22005:2008 standards.
The certification was given to “Gran Moravia”
and “Verena” cheese companies
and was issued by DNV Business Assurance,
an independent certifying body
operating on a worldwide basis and dealing
with the food industry.
The certification is marked by a highly
sustainable production approach. Brazzale
Group proved that its cheese production
complies with the strictest standards
by monitoring the properties of the final
product and ensuring a very low impact
on the environment. This is one of the
goals in the company's mission, which is
not only committed
to complying with
the law but setting
more restrictive
standards as well.
As for “Gran Moravia”
cheese, made
in the region with
the same name in
the Czech Republic,
Brazzale has
now set among
its goals, as provisioned
by the
certification, to
allocate 5 hectares
of land for each head of milk cow; to
raise 90% of cattle in individual stalls; to
reduce the amount of nitrates per hectare
seven times lower than the EU standards
and to amount of natural aflatoxins of
forage in milk 10 times lower than that
provided by the law, so as to leave negligible
values in the final product.
These standards are meant to regulate
an intensive production cycle. “Gran Moravia”
production chain daily collects milk
from more that 15,000 cows, raised in 62
farms scattered in nearly 100,000 hectares
of farming land in the agricultural
Moravia region.
The traceability certification awarded to
“Verena” has made possible the achievement
of specific goals with respect to the
origin of milk. Among these are the allocation
of at least three hectares of land
per each milk cowns and of individual
stalls for more than 90% of cattle; the
reduction of nitrates per hectare by five
times lower than the EU standards and
of natural aflatoxins of forage in milk by
ten times lower than that provided by the
law. Such continuous improvement supported
by Brazzale makes it Italy's oldest
family-run business in the dairy industry.
Established in the late 1700, it is now an
eigth-generation company. The year 2010
ended with a € 152 million turnover, over
300 employees and 6 production plants
located in Italy, the Czech Republic and
Brazil.
Proud to give light
A new lighting system installed on September
18 highlights the Palladian architecture
of the Basilica and Loggia del
Capitanato as well as Torre Bissara, Monte
di Pietà and nearby squares. Designed
to enhance the architecture of historical
buildings, this LED lighting system focuses
on innovation and energy saving. It
was designed and installed by Gemmo
of Arcugnano, who gave it to the town of
Vicenza as a gift on the 90th anniversary
of their establishment.
“We wanted to bring light into the heart
of our town, where you can breathe hundreds
of years of history and appreciate
the beauty of shapes and spaces – said
Irene Gemmo, the company's President
and CEO”.
The company's roots are set in forwardlooking
entrepreneurs from the Veneto,

who were also brave and creative enough
to make their business a 90-year-long
success.
Gemmo was founded in 1919 in a small
workshop in Thiene by Livio Gemmo, an
eclectic man of extraordinary ingenuity
who believed in the power and potentials
of electric energy.
Born in 1898, Livio Gemmo was the family's
head. He began to work in a local
electric cooperative but, at the outbreak
of the First World War, he joined the Italian
army on the Asiago Plateau front as
sergent in the photoelectric corps. When
the war ended, Livio Gemmo went back
to the Asiago mountains as a businessman
to set up the first power lines.
Later his son Franco, who was born in
1928, took over the family's business
until 1949 and became its President in
1968, the year his father died. Franco
Gemmo, who died in 2008 when he
was nearly 80, played a key role in the
company's management.In 2005 Franco
decided to hand the company to his
children Irene and Mauro, who had been
managing director since 1992 and chairman
of Gemmo Holding Company.
In the past few decades Gemmo has managed
to diversify its productions by providing
technological services in the fields
of maintenance and global management,
electric and mechanical plants, design
and implementation, to meet the market
needs.
As well as its core business, Gemmo provides
systems used in the railway industry,
from control computing systems to
power lines installation and maintenance,
thus ensuring an efficient and safe rail
transport system.
In addition, Gemmo has also developed
its facility management by providing highly
technological systems that ensure
steady quality and reliability. Its latest
lighting system designed for public places
is part of an agreement made with
Consip to provide full lighting to public
administration agencies. Here Gemmo is
a leading company in Italy and is also becoming
a benchmark for project financing
and old building restoration made with
cutting-edge rebuilding technologies.
Its most significant restoration works include
Venice's Fenice, the Royal Palace of
Venaria, the library of Alexandria in Egypt,
Erice Cathedral and Liegi station.
Its project have been all over the world,
in Argentina, Chile, Uruguay, Egypt, Lybia,
Belgium, France, Switzerland, Romania,
Turkey, Kosovo, Bosnia, Russia, Eritrea
and Saudi Arabia.
Like a coiled spring
There are firms whose history blend in
with the surrounding territory and then
they become part of it. In 1961, when
Mevis company had just been founded,
Rosà was a small village on the outskirt
of Bassano and its main concern was to
change local farms into craft workshops.
Half a century later Rosà became one
of the most industrialised areas in the
Vicenza province and its name is now
well known around the world because
companies such as Mevis gradually managed
to stand out within the international
scenario.
The history of Mevis is quite similar to
other business successes as it mingles
ingenuity, bravery and determination.
After graduating at Its Rossi technical
school in Vicenza, Adriano Visentin started
his own business in the production
of springs for the saddle industry, which
is deeply rooted in the nearby Bassano
area. Such a start up was not quite smooth
and Visentin even managed to avoid
going bust. He was also teaching at the
local technical school in Rosà but that did
not prevent him from giving up his entre-
59

60
translation
preneurial dream.
The economy of Northern Italy was
growing at an unprecedented rate so
what was needed to become a successful
firm was to work hard and fast and
get the right ideas. Mevis further increased
its manufacture of industrial springs
and became more versatile. His most
brilliant pupils became his assistants
and followed him when he went to trade
fairs and other similar events because
he wanted them to become a motivated
and committed staff. Mevis was already
well-set up in 1977, but Adriano Visentin
decided to make it more flexible in meeting
other market needs and reorganised
his firm into production units. When
his eldest child, Federico, graduated at
Bocconi business school, he joined his
father's firm. As well as Federico, who is
the company's managing director, three
out five of Adriano's children followed
their father's footstep: Fabio is an engineer
and he is a product expert; Andrea is
an electronic engineer and is in charge of
the software unit, while Luisa, who graduated
in foreign languages, handles the
foreign trade department.
Thanks to their contribution, Mevis expanded
into the automobile and electrotechnical
sectors in the 1990s. Indeed,
exports amount to a significant part of the
overall output.
Later, the use of cutting-edge technologies
and their commitment to quality
enabled Mevis to become the first spring
manufacturer in Europe to be awarded
ISO 9001, as well as another strict certification
required by the automobile industry.
The past five years were marked by an
extraordinary growth.2010 ended with a
€ 51 million turnover and the outlook for
the current year is € 58 million. In the
meanwhile, the Rosà factory was enlarged
up to 20,000 square metres.
In 2006 Mevis Slovakia was opened in
the town of Samorin and was followed
by a recent opening of a new plant in
Galanta, Slovakia. This choice was made
to get Mevis closer to the big multinationals
who they are suppliers of. Among
these are General Motors, Abb, Electrolux,
Bosch-Siemens, Fiat, Saab.
At service of tannery
Officine di Cartigliano is an unusual business
story. For this company, which
has just celebrated its 50th anniversary,
innovation is their distinctive trait. Indeed,
10% of its turnover is invested in
research and the outcome is over 200
international patents. Its core business
is still the manufacture of machinery for
tanneries. On average, exports amount
to 85% of the company's output. Around
80% of hides in the world is processed
by machines made by Officine di Cartigliano.
Their vocation towards innovation
has led the company to pursue another
winning strategy in two more sectors:
food and the environment.
The company's head and key player in
its success is Antonio Polato. Born in
1948, he soon stood out as an inventor,
electric man with unique communication
skills and deep commitment to his job.
These qualities were also highlighted
when he was awarded the 2011 Brijoni
Prize, because they still portray the man
who brought Officine di Cartigliano to its
current success.
Indeed, Polato is an entrepreneur who
is deeply committed to his business. He
puts his customers at the top of his company's
priorities, shows a curiosity for
novelties, for research and innovation,
and makes everyone at their own ease.
“What am I happy with? First of all, being

alive and kicking – he says, laughing –
and with people who care for me. You
can feel a special atmosphere in our
company: it isn't usually easy to set up
a good team. I think my staff deserve a
good remuneration and I like to think that
they do feel the firm as their own as well.
That is why they enjoy great freedom in
their jobs, as if they were entrepreneurs.
We don't need any geniuses; what we
need is good, intelligent people who are
highly motivated in their jobs, who care
and are committed to work.
“Our mission – says Polato – is to serve
our customers: we offer solutions to give
an added value to their product”.
This is where the company's commitment
to research and innovation comes
from and explains why they have invested
in two more strategic lines.
They worked out and patented a revolutionary
system in food pasteurization
and sterilization, and reached significant
targets with big companies such as Aia,
Nestlè, Ferrero and Micheal Foods.
New range of looms
for Smit Textile
When the year 2010 ended with a profit for
Smit Textile of Schio, the company found
itself among the leading worldwide manufacturers
of industrial looms and a centre
of excellence for Italy. Smit Textile recently
exhibited a new range of cutting-edge
products at ITMA in Barcelona, the most
important fair events in the field of textile
equipment in the world. Rapier looms do
not limit creativeness in the textile industry.
Designed to weave traditional yarns
such as wool, cotton and synthetic fibers, it
is also used for other types of threads such
as silk, fancy, synthetic threads, always ensuring
excellent performance. Made up to
the highest quality standards, Smit Textile
rapier looms are also successfully used in
the manufacture of industrial textiles such
as for filters, airbags, conveyor belts, fiberglass
for electronic applications as well as
carbon and steel fibers.
Revolutionary plastic
made by Bonato
Group for Shell
Plastic bottles? They are usually seen
as an environmental issues or objects
for furnishing our homes. Now there is
a brand-new products which is soft as
well as strong and green. Created under
an industrial partnership between
the two companies belonging to Bonato
Group, i.e. MBD and Said, which manufacture
plants and tools for surface
working, and Shell Echotect, this new
kind of product is a sustainable, highperformance
alternative to traditional
agglomerates and coatings. It was officially
presented at Marmomacc, the
international fair of stone technology
and design. The event was also joined
by Luca Bonato, managing director
of Bonato Group, Stephen Eastwood,
head project of Echotect and Regional
Councillor Roberto Ciambetti.
“Thanks to cutting-edge technology,
which uses PET recycled out of plastic
bottles and combined with small pieces
of stone – said Stephen Eastwood,
CEO of Echotect BV – we were able
together with Bonato Group to create
a new material with unique specifications:
the thinnest in the world, up to
three mm, and extremely strong. It is
ideal for floorings and coatings, false
ceilings, internal panels and external
cladding. Moreover, it's eco-friendly and
100% recyclable: by making one square
metre of this material you recycle 250
plastic bottles”.
“I have no doubt – said Luca Bonato –
61

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translation
that this innovation may revolutionize
the plastic industry and hope to make
new products that may suit our customers'
expectations”.
Michele Zonin from
“D.O.C.“ wines to
MYDOC.IT
At 33, Michele Zonin, head of the legal
and financial department of his family's
winery, has decided to take on new
challenges in wine growing by setting
up a business project aimed to make
lasertherapy available to everyone. He
is now CEO of MyDoc.it, whose goals
are research, development, patents,
promotion and distribution of Doclaser.
It is an innovative portable laser device
to hold the outcome of previous therapies
and to prevent microshocks and it
also aims to radically change the way
people keep fit and prevent common
and widespread problems among sports
professionals and amateurs.
The new company is about to startup
and aims to supply 10,000 laser devices
in its first year of business. MyDoc.
it is also considering to sale Doclaser
in Europe. Their business plan includes
the distribution of laser devices to
lasertherapy health and rehab centres
and on the Net, while a series of agreements
on the distribution to public health
agencies and pharmacies are still
underway.Eventually, also sports outlets
will be taken into account.
Doclaser is a mix of Made-in-Italy technology
and several international patents:
it weighs 500 grams and is coated
in blue “shell” which includes a safe
portable laser device, thanks to contact
sensors that lock the device in case of
improper use. It is also user-friendly,
thanks to a LCD coloured display and
an easy-to-use software interface.
Open day at
Freddo&Co awarded
for its best practice
Freddo&Co of Pianezze, a leading
company in the field of refrigeration,
provides a retrofitting service
for plants still operating on outdated
cooling systems, which contribute to
the greenhouse effect and the ozone
depletion. In compliance with the Kyoto
Protocol and EU rules, Freddo&Co
offers CDC, a dynamic condensation
control, consisting of a software that
lowers plant condensation temperature,
thus ensuring power saving up to
20% and lower wear of compressors.
Thanks to their environmental commitment,
Freddo&Co recently ranked
first at the “Best Practice” competition,
promoted by the Bassano district
of Confindustria, to enhance and publicize
the important work done by
businesses within the Bassano area.
Even during the current economic
downturn, Freddo&Co reported in
2011 an increase in its turnover by
20% compared to 2010.
They are also expanding abroad: Nigeria,
Senegal, Algeria, Poland and
Tanzania, and a business start-up is
now underway in Kenya. These accomplishments
were seen on an
open-day event held to exhibit the last
cutting-edge technologies made by
Freddo&Co.
On this occasion, Freddo&Co were
proud to show their customers and
the local council and community the
real engine of their business.

Canova, a genius
to rediscover
Bassano del Grappa is the hometown of
Antonio Canova, the great neoclassical
master. The research and study centre
for Canova and neoclassicism, which is
located right in Bassano del Grappa, has
promoted a series of events aimed to
enhance the rich collection of Canova's
works exhibited at the Civic Museum in
Bassano, and to open it to the general
public, not only to experts.
Last September the town of Bassano
hosted a series of events organised by
the Civic Museum and Copenhagen's
Thorvaldsen Museum. Bertel Thorvaldsen
lived at the same time as Canova
and his artistic career was also quite
similar to the Italian master's. After their
academic studies, both sculptors began
working under the patronage of noblemen
and they both worked in Rome.
Here they became international celebrities
and their masterpieces were
soon the benchmark of the neoclassical
school. Canova was more open to
experimental techniques while Thorvalsen
was more attracted by the ordered
forms of Ancient Greece. We don't
know who was the best and, honestly, it
is not very important. What is amazing is
that the top two Neoclassical artists now
belong to the same cultural initiative,
which unites Bassano and Copenhagen,
as well as the world.
On September 10, a cultural twinning
between Bassano's Civic Museum and
Copenhagen's Thorvaldsen Museum
was eventually set up in the Chilesotti
Hall, inside the Civic Museum. “Canova
and Thorvaldsen are two extraordinary
geniuses, whose creativeness and style
influenced the world of art – says Maria
Pia Morelli, head of the Research Centre
-. Canova should not be neglected or
divided between the towns of Bassano
and of Possagno, both claiming to be
Canova's hometown. The aim is to unite
our efforts and try to make a profit out of
it. The media always deal with museums
and art centres that spend more than
they can earn. They also write about
people who do not visit any museums,
so this initiative set up with Copenhagen's
Thorvaldsen museum can be an
opportunity to promote Canova's genius
and works”.
“I think that the biggest mistake we
made with Antonio Canova is failing to
believe in this great artist or to take any
action aimed to promote his genius –
says Maria Pia Morelli -. The key to the
success for this project in Bassano is
the joint effort and enthusiasm of those
people who share common goals, which
may turn out to be a failure or a success.
This is our key idea: our past ensures
our future. So we must not be afraid of
saying that Canova and Thorvaldsen can
also become a source of profit. If we
hold this great artistic past, we must use
it, and I agree with our Culture Minister
when he says that art needs business
patronage. We also asked the business
world for help to promote our initiatives
and these business people understood
that cultural projects does not need to
be for the élite only, but for the general
public and, above all, for young people”.
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