UMBERTO BORRELLI - Riparte il futuro

UMBERTO BORRELLI
Lettera di presentazione
Sono un cittadino italiano di 42 anni, convivente, padre di due bambini: uno di 2 anni, l’altro di 3 mesi.
Vivo in Liguria ma ho vissuto buona parte della mia vita a Napoli, dove sono stato sino alla Laurea in
Economia e Commercio, conseguita nel 1997.
Da allora motivi professionali mi hanno portato prima a Roma, poi a Milano, città presso la quale svolgo
attualmente la mia attività professionale come dirigente aziendale.
Sono responsabile dell’area Advisory di una società di consulenza direzionale, un ruolo che richiede una
conoscenza approfondita dei processi di gestione delle imprese ed un occhio attento alle mutevoli esigenze
del mercato, alle nuove problematiche di natura legislativa e alle evoluzioni della dottrina.
Gestisco parte dell’azienda occupandomi dello sviluppo di nuovi prodotti consulenziali e curando a tal fine i
rapporti con i fornitori di applicativi e quelli con il mondo accademico.
Affianco le strutture commerciali nella attività di prevendita e assicuro la qualità del servizio fornito in termini
di staffing e delivery, sono inoltre responsabile della formazione, dell’impiego e del percorso di crescita di
circa dieci risorse.
Il rapporto di fiducia personale instaurato tra me e la direzione amministrativa di una primaria impresa del
settore assicurativo, sviluppato in un decennio di progetti di successo, mi vede, infine, come referente del
nostro principale cliente.
Ho vissuto la politica da spettatore (se si esclude una insignificante esperienza adolescenziale), vittima di
una crescente disillusione che col tempo si è trasformata in disgusto, convinto che potessi tranquillamente
fare a meno di tale attività, lasciandola a chi non avesse di meglio da fare nella vita.
Tale convinzione è radicalmente cambiata quando sono diventato padre, e ho iniziato a guardare al mondo
con gli occhi dei miei figli, a pensare alle prospettive che io ed il mio paese potevamo offrire loro: mi sono
reso conto che in tutti questi anni, con il mio disinteresse, sentimento comune a gran parte della popolazione
italiana, ho contribuito a perpetrare e a rafforzare un sistema perverso che, dietro la foglia di fico
dell’interesse pubblico, sembra aver avuto il fine unico di espropriare quote crescenti del reddito della parte
produttiva della società a favore di politicanti incapaci, di loro postulanti e di quella parte della popolazione
che vive di sussidi, non avendo a disposizione forme alternative di sussistenza, e forse avendone perso
anche memoria storica.
Funzionale a tale sistema sono stati una burocrazia amministrativa ed un sistema giudiziario autoreferenti
ed inefficienti, che hanno contribuito al processo di trasformazione dei cittadini in sudditi, trascinando l’Italia
verso il baratro.
Gli statisti sono stati purtroppo sostituiti dai mercanti di voti e dai burocrati ed il sistema è stato progettato
in maniera tale da erigere barriere all’entrata di risorse sane e competenti: il gioco è durato finché il
giocattolo si è rotto e noi italiani ci siamo ritrovati col cerino in mano.
È in gioco il futuro del nostro paese e dei nostri figli ed io voglio dire la mia.
Credo nelle 10 proposte di “FARE PER FERMARE IL DECLINO”, credo nelle persone che le promuovono, che
sanno dimostrare, forti di numeri e carattere, la bontà delle loro idee e la cialtroneria dei vecchi politicanti.
Ho aderito al movimento dal primo giorno, mettendo a disposizione dei coordinatori regionali le mie idee ed
il mio tempo libero e sono pronto ad andare oltre, collaborando attivamente alla campagna elettorale come
attivista e candidato.
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DATI PERSONALI
• Nato a Westminster (GB), l’1 dicembre 1970
• Residente in Cairo Montenotte (Savona)
• Convivente, padre di due figli
• Indirizzo E-mail: umberto_borrelli@yahoo.it
UMBERTO BORRELLI
Curriculum Vitae
FORMAZIONE
• Laurea in Economia e Commercio Università degli Studi di Napoli “Federico II”
• Diploma di Maturità Scientifica Liceo Scientifico “E. Torricelli” Somma Vesuviana (NA)
Altri corsi professionali e manageriali post laurea:
• Progettazione e gestione di sistemi di controllo interno, presso SDA Bocconi (Milano)
• Controllo di Gestione in banche e imprese assicurative, presso SDA Bocconi (Milano)
• Corso post laurea in Business Process Reengineering, presso PROFINGEST (Bologna).
ESPERIENZE PROFESSIONALI
• Dal 1998 consulente presso società di consulenza direzionale (Milano).
Ruoli attualmente ricoperti:
Responsabile Competence Center Advisory.
Responsabilità della gestione di uno dei quattro Competence Center (Advisory, Business Suite,
Business Intelligence, Technology) di una società di consulenza direzionale
Il ruolo prevede:
- La ricerca e lo sviluppo di nuovi servizi consulenziali nelle aree di supporto al Management
(Amministrazione e Controllo, Risk Management, Process Management, etc).
- La gestione dei rapporti con società partner (software vendor, ATI per partecipazione a gare,
contatti col mondo universitario).
- La gestione delle risorse dell’area (percorsi di carriera, formazione, remunerazione, meccanismi
premianti, saturazione).
- la partecipazione al comitato strategico aziendale e, quindi, il coinvolgimento nella gestione
aziendale.
Account Manager primario gruppo assicurativo nazionale
Il ruolo prevede:
- La gestione del rapporto con il cliente, sia per gli aspetti commerciali sia per lo sviluppo di nuove
iniziative progettuali.
- Il coordinamento di gruppi di progetto complessi composti da risorse interne ed esterne.
- Le attività di Project Management.
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PRINCIPALI COMPETENZE
UMBERTO BORRELLI
• Competenze funzionali
o Profonda conoscenza dei processi amministrativi e finanziari e della loro integrazione nei
processi di business, notevole esperienza in progetti di standardizzazione e reengineering.
o Particolari competenze nei processi di fast closing e disclosuring e competenza
nell’implementazione di sistemi a supporto.
o Ottima conoscenza della disciplina civilistica e commerciale italiana in temi di tenuta della
contabilità e bilancio (individuale e consolidato) nonché dei principi IFRS.
o Buona conoscenza della disciplina tributaria.
o Progettazione e realizzazione di modelli amministrativo/contabili (Local and TAX GAAP, IAS/IFRS
GAAP, consolidati civilistici e gestionali) su sistemi ERP.
o Progettazione e realizzazione di sistemi di controllo e di reporting direzionale.
o Competenze approfondite in ambito di compliance (231/2001; 262/2005; principi SOD) e Risk
Management (Solvency II Pillar 2 e 3).
o Implementazione di sistemi ERP e DATA WAREHOUSE (SAP).
• Competenze organizzative
o Capacità di project management in progetti e gruppi complessi, acquisita nella gestione di
progetti di consulenza.
o Capacità di gestione di gruppi professionali, acquisite attraverso il coordinamento di gruppi di
lavoro interni ed esterni.
o Capacità di rendere fluida ed efficace la comunicazione in contesti organizzativi articolati.
• Competenze informatiche
o Architettura del sistema SAP R/3; moduli FI (General Ledger), MM, PM, PS, CO, TR-CM; SEM
BCS BW based, GRC Process Control, GRC Access Control, GRC Risk Management, Disclosure
Management, SAP Closing Cockpit.
o Certificazione SAP moduli FI-CO.
o ARIS.
o Ottima conoscenza degli strumenti Microsoft Office.
• Competenze linguistiche
o Buona conoscenza della lingua inglese (parlata e scritta) sviluppata attraverso esperienze
lavorative internazionali
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PRINCIPALI PROGETTI
UMBERTO BORRELLI
Evidenziati i plrogetti svolti all’estero o con gruppo di lavoro multinazionali per i quali è stata utilizzata la
lingua inglese.
Area di rif. SETTORE
Azienda Cliente
Amministrazione
Finanza
e Controllo
Compliance
MEDIA
TELECOMUNICAZIONI
MEDIA
UTILITIES
INSURANCE 1
INSURANCE 2
INSURANCE 3
INSURANCE 1
ENERGY
Contenuti del progetto
Analisi e reengineering ciclo attivo integrato (logistica, amministrazione,
controllo), dallo sviluppo degli ordini di vendita al sollecito dei clienti morosi
(Moduli SAP FI, SD)
BPR Ciclo passivo e definizione delle specifiche per la successiva
implementazione dell’ERP SAP (Moduli SAP MM, FI)
Analisi e revisione del modello di controllo, e successiva implementazione su
sistema informativo SAP
Analisi e reengineering dei processi di chiusura amministrativo-gestionale e
l’implementazione dei calendari di chiusura (fast closing)
Analisi e progettazione del modello di contabilità analitica
Analisi, reengineering e successiva implementazione del processo di budget e
controllo della disponibilità (Moduli SAP FI, CO, MM)
Integrazione processi procedure e sistemi di Distribuzione, (Moduli SAP PM, PS,
MM, FI)
Progettazione e realizzazione di un Centro Servizi Amministrativi (CSA)
Progettazione e realizzazione di un sistema di Tesoreria Accentrato
Progettazione di un modello di gestione dell’unbundling e analisi e controllo
degli investimenti
Analisi, reengineering e successiva implementazione su piattaforma SAP dei
processi di: budget e forecast, contabilità generale, allocazione spese per
servizi intercompany
Definizione procedure e master di contabilizzazione per l’adeguamento del
bilancio individuale ai principi IFRS e successiva analisi ed implementazione di
un sistema per la riconduzione dei saldi local al nuovo piano dei conti di
consolidato e per la gestione delle rettifiche di adeguamento ai principi IFRS
(SAP SEM-BCS, SAP BW)
Gestione delle implicazioni tecnologico/amministrative della fusione tra
controllate.
Analisi e implementazione modello di subconsolidato in controllata (pre
fusione)
Analisi e definizione del modello di controllo per i servizi offerti da società di
gestione dei servizi amministrativi e informatici al Gruppo con evidenza della
marginalità di ciascun servizio/progetto.
Gestione delle implicazioni tecnologico/amministrativi della fusione tra
controllate
Integrazione del modello contabile italiano nel modello contabile del Gruppo
(SAP FI New GL)
Analisi comparativa dei modelli amministrativi (contabilità generale e contabilità
tecnica assicurativa, controllo di gestione, tesoreria) di società del gruppo e
successiva integrazione di organizzazione, processi e sistemi.
Analisi e identificazione GAP nella riconduzione del modello amministrativo
contabile di local nella nuova piattaforma di gruppo
Integrazione del modello amministrativo contabile local nel modello contabile di
Gruppo
Analisi e ridefinizione delle procedure e dei processi amministrativo-contabili,
valutazione dei rischi ai fini della Compliance alla legge 262/05 e sviluppo di un
sistema per la valutazione dell’effettiva applicazione dei controlli
Standardizzazione dei processi amministrativi (contabilità industriale e
contabilità generale) in società controllate
Gestione dei rischi operativi nell’ambito del Framework di Risk Management
implementato pro Solvency II
Analisi e definizione del modello di compliance alla L.262/2005 e definizione
delle specifiche per l’implementazione di un sistema a supporto del modello.
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Area di rif. SETTORE
Azienda Cliente
FOOD
UTILITY
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Contenuti del progetto
Revisione procedure di procurement in ottica SOD. Progettazione dell’ufficio
Acquisti Centralizzato.
Ridefinizione procedure aziendali in ottica SOD, revisione modalità di gestione
degli accessi.
GDO Analisi e definizione del modello di compliance alla L.231/2001.
IMMOBILIARE
ESPERIENZE POLITICHE
Analisi e definizione del modello di compliance alla L.262/2005 e definizione
delle specifiche per l’implementazione di un sistema a supporto del modello.
Mai ricoperta alcuna carica rappresentativa o esecutiva in partiti, liste civiche, organi o assemblee elettivi
locali o centrali, pubbliche amministrazioni o aziende partecipate dallo stato o da enti locali o consortili.
Mai candidato per partiti o liste civiche.
REDDITO E PATRIMONIO, POTENZIALI CONFLITTI D’INTERESSE
Redditi da lavoro dipendente dichiarati nel 2012 (stima): € 66.000
Fringe Benefits del valore di circa € 6.000
Altri redditi: non presenti.
Patrimonio immobiliare: 1 box da 15 mq in Barlassina (MB).
Residente presso appartamento di proprietà dei genitori della convivente.
Domicilio occasionale presso casa in affitto in Celle Ligure (SV).
Atri assett patrimoniali: titoli mobiliari trattati su mercati regolamentati di natura azionaria e obbligazionaria
di natura, quantità e tempi di detenzione variabili (trading).
Nessuna partecipazione societaria rilevante in organismi quotati e non quotati.
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