Precisely! (PDF 2,7 MB) - Makino Europe

Theo Dettinger ha fondato
l’azienda familiare nel 1970.
so logico seguente era andare verso
la lavorazione a 5 assi. Anche qui era
importante investire per tempo, così da
guadagnare terreno sui nostri concorrenti.”
La decisione di comprare una
Makino D500 venne presa nell’autunno
2008. Questo centro di lavoro verticale
a 5 assi simultanei venne consegnato
nella primavera 2009 e da allora è stato
impiegato per un’ampia gamma di lavori,
come richiesto dal vasto programma
produttivo di Dettinger. Thilo Dettinger
è rimasto colpito dalla sua grande
accuratezza, in particolare nella lavorazione
a 5 assi, e dal tempo risparmiato
non dovendo rilavorare i pezzi. “Se non
avessi avuto la D500, avrei dovuto lavorare
quei pochi centesimi rimanenti
su una rettificatrice, ma così, ho fresato
il pezzo sulla D500 e il risultato è stato
fantastico!”
Come attirare operai
specializzati
“Il fatto di avere in azienda una macchina
a 5 assi non vuol dire che puoi lavorare
pezzi su 5 assi,” fa notare Thilo
Dettinger. La fase di apprendimento
nella sua azienda è stata difficoltosa
per via della varietà di ordini lavorati
sulla D500. Per assicurare il rispetto
dei severi standard di qualità e precisione
di Dettinger tutto deve essere perfetto.
Il passaggio dalla V56 alla program­
mazione a 5 assi è stato una sfida, ma
la società l’ha magistralmente vinta con
il supporto competente di Makino.
Due dipendenti di Dettinger sono stati
addestrati sulla macchina per assicurarsi
che non sia mai soggetta a tempi
di inattività. Thilo Dettinger non ha nessun
problema di motivazione: “Il semplice
fatto che abbiamo acquistato la
V56 ci ha consentito di reclutare un ottimo
operaio e la D500 è anche un investimento
in forza lavoro specializzata
che desidera diventare esperta in questa
tecnologia di prossima generazione.”
Dal momento che l’industria tedesca
della lavorazione del metallo sta di
nuovo affrontando una carenza di operai
specializzati, un tale investimento
è un bonus importante nel reclutare
operai altamente specializzati.
Un investimento per
contrastare la recessione
Nel lasso di tempo tra la decisione di
Dettinger di acquistare la D500 e la sua
consegna arrivò la crisi finanziaria. Anche
se la società non ha dovuto licenziare
nessun lavoratore, la recessione
ha avuto un enorme impatto sull’industria
tedesca della lavorazione del metallo.
La decisione di investire nella D500
è stata sbagliata? Thilo Dettinger: “Non
abbiamo veramente bisogno della D500
PRECISELY 02/2010
Consultazioni in profondità: Rainer Pohl, Thilo e Theo Dettinger
per produrre utensili, ma non siamo comunque
un’azienda produttrice di utensili
convenzionale. Abbiamo bisogno
di questa macchina perché produciamo
tantissimi pezzi.
Arriviamo in aree in cui i nostri concorrenti
non arrivano. L’acquisto di questa
macchina in un periodo sfavorevole,
quando non c’era molto da fare, in realtà
ha avuto un vantaggio: i nostri dipendenti
hanno avuto tanto tempo per
familiarizzarsi con la lavorazione a 5
assi su una grande varietà di lavori diversi.”
L’acquisto della D500 sta spianando
la strada per sviluppare nuovi
mercati, ad es. nell’ingegneria aeronautica,
dove è richiesta la produzione di
giranti con una lavorazione su 5 assi.
Thilo Dettinger vede qui un potenziale
di crescita e sa che la sua azienda di
famiglia ha il know­how necessario per
soddisfare gli standard di alta qualità
e precisione richiesti dall’industria aeronautica.
Investendo per tempo nella
tecnologia di prossima generazione,
questa azienda familiare ora è ben equipaggiata
per sfruttare appieno la ripresa
economica.
Ulteriori informazioni:
www.dettinger-tad.de
precisely@makino.eu
www.makino.it
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