CRISTIANA COMPAGNO - Confindustria Udine

Economia
Aziende
MODULBLOK:
la crisi, questa
sconosciuta
“E’ la dimostrazione che, laddove gli imprenditori
credono nella propria azienda,
nel proprio lavoro e nei propri lavoratori
la crisi economica può fare un po’ meno
paura. In un momento di diffi coltà come
questo, vedere realtà produttive che, percependo
una prospettiva di mercato, hanno
investito e che continuano ad investire
puntando sulla ricerca, sull’innovazione
e sul coinvolgimento del personale per
elevare la qualità tecnico-produttiva aziendale
è un segnale positivo di cui abbiamo
bisogno”.
E’ il commento del presidente di Confi ndustria
Udine, Adriano Luci, al termine
della visita aziendale che il Comitato di Presidenza
dell’Associazione ha effettuato alla
Modulblok spa di Amaro, impresa meccanica
leader nella scaffalatura industriale
e dei sistemi di magazzinaggio, un settore
in costante crescita per la forte spinta alla
razionalizzazione dei sistemi logistici e di
magazzinaggio (robotizzazione e automazione
del magazzino).
Ospiti del presidente Giordano Bruno
Petrei e del vice-presidente Maurizio
Santon, la delegazione confi ndustriale,
composta, tra gli altri, oltre che dal presidente
Luci, dal vice-presidente vicario
Cristina Papparotto, dal presidente del
Gruppo Giovani Enrico Accettola, dal
capo della Delegazione di Tolmezzo Federico
Gollino e dal direttore Ezio Lugnani
ha infatti avuto modo di toccare con mano
una realtà produttiva di eccellenza del tessuto
produttivo friulano.
Con due stabilimenti, uno produttivo ad
Amaro di quasi 15mila metri quadrati di
coperto ed un altro amministrativo-produttivo
a Pagnacco di oltre 3mila metri quadri,
150 dipendenti (più 250 unità di indotto),
un fatturato 2008 di oltre 34 milioni di
euro, commesse prestigiose in Europa
– non ultima quella ricevuta dall’Agenzia
delle Entrate a Roma per 5 milioni di euro
22 dicembre09
– e neppure un’ora
di cassa integrazione,
Modulblok è
quella che si dice,
in onore ad una
sua storica sponsorizzazionerugbistica,
un’impresa lanciata
con decisione
verso la meta della
crescita.
“Siamo un’azienda con una buona struttura
organizzativa – spiega il presidente
Petrei - che sta riuscendo a rispondere
al mercato internazionale facendo leva
su una invidiabile posizione di costo, vero
fattore critico di successo. Siamo cioè in
grado di offrire un prodotto artigianale a
prezzi industriali (oltre 5.000 le commesse
processate ogni anno per oltre 25mila
tonnellate di acciaio trasformato) e ciò
è dovuto all’innovazione tecnologica di
processo-prodotto supportata da massicci
investimenti ma, soprattutto grazie all’applicazione
di una fi losofi a più che di un
metodo – quella della ‘lean production’
introdotta dalla Toyota alla quale abbiamo
prontamente aderito anche grazie alle
iniziative del Gruppo Meccaniche di Confi
ndustria Udine – Lean si traduce come
pensiero semplice, attivo e snello; è un
processo faticoso e diffi cile (ma di grande
soddisfazione) che coinvolge trasversalmente
tutte le risorse umane dell’Impresa;
è il recupero e il rafforzamento di una
forte e concreta cultura aziendale che
patrimonializza la vera forza dell’impresa
e valorizza potentemente la componente
umana e che ci aiuta a ridurre gli sprechi
al minimo, migliorando la sicurezza nel
posto di lavoro e innestando un circolo
virtuoso di sempre maggiore competitività”.
Fondata nel settembre del 1976 da Petrei
in proseguimento dell’attività paterna, Modulblok,
oggi, è una realtà dinamica che
propone un prodotto integrato da un avanzato
servizio di progettazione e consulenza
logistica.
“Il nostro modo di affrontare la crisi - spiega
Petrei - si potrebbe defi nire ‘continuità
nel cambiamento’; null’altro che una
vocazione che sentiamo nel nostro dna a
dare, con sobrietà, testimonianza concreta,
dentro e fuori l’azienda, riempiendo di
valore parole semplici ma che - di questi
tempi - sembrano svuotate di contenuto:
‘serietà’ è una di queste e trascina sorelle
che le somigliano: ‘qualità, affi dabilità,
sicurezza’. Può apparire un paradosso ed
è certamente un investimento sul mediolungo
periodo, ma noi della Modulblok
siamo sempre più convinti che ‘convenga’
essere etici. Cosa ci ha insegnato veramente
questa crisi? Sull’argomento si è
detto tanto e troppo: evidentemente i
modelli (in specie quelli della fi nanza ma
anche quelli di un modo ‘killer’ di fare impresa:
stressata e sradicata dal territorio e
alla ricerca spasmodica della delocalizzazione
in Paesi low cost, con un ricorso imperativo
all’outsourcing) appartengono ad
un paradigma che nell’avidità e nel ‘tutto
subito’ ha le sue ragioni fondanti. C’è la
necessità impellente di nuovi modelli e di
un recupero di un ‘umanesimo d’impresa’
che valorizzi il fattore umano. Conviene
guardare bene dentro casa propria; non
sono i tempi della crescita dimensionale
ad ogni costo (ciò non signifi ca trascurare
le opportunità). Sotto la cenere, tra i nostri
dipendenti, covano delle potenzialità di
idee e di miglioramento che sono la vera