PELAN STRATEGIK JABATAN AKAUNTAN NEGARA MALAYSIA ...
PELAN STRATEGIK JABATAN AKAUNTAN NEGARA MALAYSIA ...
PELAN STRATEGIK JABATAN AKAUNTAN NEGARA MALAYSIA ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
<strong>PELAN</strong> <strong>STRATEGIK</strong><br />
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong> (JANM)<br />
2008-2012<br />
DIKEMASKINIKAN PADA 5 MAC 2010<br />
JANM, PUTRAJAYA<br />
1
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Latar Belakang<br />
Jabatan Akauntan Negara Malaysia telah diwujudkan dengan<br />
pewujudan jawatan Akauntan Negara di bawah Kementerian<br />
Kewangan sebelum Malaysia mencapai kemerdekaan. Mengikut rekod<br />
jabatan, jawatan Akauntan Negara yang pertama telah disandang oleh<br />
En. G.G.T Browne dalam tahun 1946. Sehingga kini, JANM telah<br />
diterajui oleh seramai 12 orang Akauntan Negara. Pada tahun 1967,<br />
kepimpinan JANM telah diambil alih oleh seorang anak tempatan.<br />
Sejak beberapa dekad yang lalu, peranan dan fungsi JANM telah<br />
mengalami beberapa perubahan selaras dengan perkembangan<br />
sektor awam. Bermula dari satu bangunan yang kecil bertempat di<br />
Bangunan Life Insurance Corporation of India di persimpangan Jalan<br />
Melaka atau Jalan Tun Perak (Mountbatten Road), kemudiannya ke<br />
Bangunan Sultan Abdul Samad di Kuala Lumpur dan seterusnya<br />
berpindah ke Blok 8, Kompleks Pejabat Kerajaan, Jalan Duta, Kuala<br />
Lumpur.<br />
2
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Sejarah Penubuhan JANM (Sambung)<br />
Kini, JANM telah berpusat di Putrajaya dengan terdiri daripada 8<br />
bahagian setelah Bahagian Kumpulan Wang Amanah Pencen telah<br />
diperbadankan sebagai badan berkanun di bawah Akta Wang<br />
Kumpulan Persaraan 2007 (Akta 662) berkuat kuasa 1 Mac 2007.<br />
Selaras dengan objektif JANM yang mengutamakan penyampaian<br />
perkhidmatan yang efisien dan efektif kepada pelanggan, JANM kini<br />
telah berkembang kepada 25 buah cawangan di seluruh Malaysia<br />
3
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Punca Kuasa Akauntan Negara<br />
Akauntan Utama<br />
Akauntan Negara ialah Akauntan Utama bagi Kerajaan Persekutuan<br />
dan Ketua Bahagian Akaun Perbendaharaan Persekutuan dengan<br />
mempunyai kuasa dalam perkara-perkara mengenai tatacara-tatacara<br />
perakaunan berkenaan dengan akaun Kerajaan Persekutuan dan<br />
Negeri-negeri.<br />
Arahan Perbendaharaan<br />
Ketua Perkhidmatan<br />
Akauntan Negara adalah Ketua Perkhidmatan bagi perkhidmatan<br />
Akauntan, Penolong Akauntan, Pembantu Akauntan dan Operator<br />
Mesin Prosesan Data<br />
Pendaftar Wang Tak Dituntut<br />
Akauntan Negara dilantik oleh Menteri Kewangan sebagai Pendaftar<br />
Wang Tak Dituntut di bawah Akta Wang Tak Dituntut 1965 berkuat<br />
kuasa mulai 1 Jun 1975.<br />
4
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Akauntan<br />
Penasihat Kewangan<br />
Pemberi Perkhidmatan<br />
(Service Provider)<br />
Konsultan<br />
Peranan Utama JANM<br />
Pengurus Kewangan dan Dana • Menguruskan dana<br />
• Menetapkan prosedur kewangan dan perakaunan kerajaan<br />
• Menetapkan piawaian perakaunan kerajaan<br />
• Memastikan sistem perakaunan kerajaan yang betul<br />
• Memastikan kawalan dalaman yang cukup dan berkesan<br />
• Memperakaun Terimaan dan bayaran dengan tepat dan betul<br />
• Menyediakan penyata kewangan Kerajaan<br />
• Memberikan nasihat mengenai kedudukan kewangan dan<br />
perakaunan kerajaan<br />
• Menggubal dan memberikan nasihat terhadap piawaian<br />
perakaunan kerajaan<br />
� Memberi perkhidmatan perundingan dan khidmat nasihat<br />
perakaunan<br />
• Menyediakan perkhidmatan bayaran dan terimaan<br />
• Menyediakan penyata kewangan kerajaan<br />
• Mengurus sumber manusia untuk perkhidmatan perakaunan<br />
• Memberi tunjuk ajar mengenai semua urusan kewangan dan<br />
perakaunan kepada kementerian/jabatan dan agensi<br />
• Menyedia tatacara/prosedur pengurusan kewangan dan<br />
perakaunan<br />
5
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Stakeholder dan Pelanggan<br />
Stakeholder<br />
• Parlimen<br />
Pelanggan<br />
• Semua Kementerian, Jabatan dan Agensi di bawah<br />
Kerajaan Persekutuan<br />
• Semua Jabatan dan Agensi di bawah Kerajaan Negeri<br />
• Orang Awam<br />
• Kakitangan Kerajaan<br />
6
Mereka bentuk,<br />
membangun dan<br />
melaksanakan<br />
sistem<br />
perakaunan<br />
kerajaan yang<br />
terbaik.<br />
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Visi kami adalah untuk menjadi:<br />
“Sebuah organisasi terbilang dalam<br />
perkhidmatan perakaunan dan kewangan sektor awam”<br />
Memberi<br />
khidmat nasihat<br />
dan meluluskan<br />
sistem<br />
perakaunan dan<br />
kewangan<br />
selaras dengan<br />
amalan terbaik.<br />
TERAS TIANG (core pillars)<br />
Misi kami adalah untuk:<br />
Menasihati<br />
pembuat<br />
keputusan<br />
berkaitan<br />
perakaunan dan<br />
kewangan.<br />
Memajukan<br />
kerjaya dan<br />
mempertingkatkan<br />
kompetensi<br />
sumber manusia<br />
dalam<br />
perkhidmatan<br />
perakaunan<br />
Nilai bersama adalah elemen kritikal yang menyokong visi dan misi jabatan<br />
Kesetiaan Integriti Profesionalisme Mengutamakan<br />
Pelanggan<br />
Menguatkuasakan<br />
Akta Wang<br />
Tak Dituntut<br />
1965<br />
Kerja<br />
Berpasukan<br />
7
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Objektif JANM<br />
• Mempertingkatkan akauntabiliti dan ketelusan pengurusan<br />
perakaunan dan kewangan Kerajaan Persekutuan.<br />
• Mempertingkatkan sistem pengurusan perakaunan dan<br />
kewangan agensi kerajaan.<br />
• Membantu Kerajaan dalam membuat keputusan yang<br />
berkesan.<br />
• Membangun dan melaksanakan sistem pengurusan sumber<br />
manusia bagi perkhidmatan perakaunan.<br />
• Mempertingkatkan penguatkuasaan Akta Wang Tak Dituntut<br />
1965.<br />
8
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Tagline JANM / Misi Perkhidmatan Pelanggan<br />
Excellent Accounting @ Your Service<br />
9
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Nilai Bersama<br />
Warga JANM berpegang kepada lima nilai bersama dalam melaksanakan misinya ke arah<br />
pencapaian visi yang ditetapkan:<br />
1. Kesetiaan<br />
Setia kepada Jabatan, Kerajaan dan Negara.<br />
2. Integriti<br />
Amanah, jujur, telus dan ikhlas dalam melaksanakan tugas.<br />
3. Profesionalisme<br />
Kebolehan untuk mempamerkan kualiti dan kompetensi.<br />
4. Mengutamakan pelanggan<br />
Memenuhi dan mengutamakan kehendak pelanggan.<br />
5. Kerja berpasukan<br />
Bekerjasama dalam satu pasukan untuk mencapai visi dan<br />
misi.<br />
10
People<br />
VALUE CHAIN FRAMEWORK<br />
Strategic<br />
Operational<br />
Specialist Skills<br />
(e.g, Consultancy,<br />
Investment and Funds<br />
Management)<br />
JANM Today<br />
Transaction Processing<br />
(e,g, Receipts, Payments)<br />
Discrete<br />
Technology<br />
Decision Support<br />
(e.g., Planning, Decision,<br />
Support, Performance<br />
Management)<br />
Risks Management &<br />
Control<br />
(e.g. Internal Control,<br />
Cash Management,<br />
Budget Integration)<br />
Integrated<br />
11
Plateau I<br />
“Re-engineering and building an Integrated<br />
System”<br />
� GFMAS system – Cash accounting with<br />
Accrual reporting<br />
� Process re-engineering<br />
� eGovt & legacy application interface to<br />
GFMAS<br />
� Enhanced eSPKB and Imaging system<br />
(SPBPA)<br />
� Data Mart Implementation<br />
� Portal<br />
�Review ICT Stategic Plan & align to<br />
service requirement<br />
Base plateau “Planning”<br />
� Ascertain JANM’s current<br />
and future state<br />
�BPR<br />
�ISP<br />
�User Requirements(RFP)<br />
�Selection of an Integrated<br />
System<br />
PLATEAU PLANNING<br />
Process & Application<br />
Plateau II<br />
“Streamlining transactions towards<br />
accrual processing”<br />
� Enhancement GFMAS<br />
� Process refinement to align with<br />
accrual accounting<br />
� Data warehousing with EIS<br />
capability<br />
� Office Automation – workflow,<br />
document management<br />
� Review ICT Strategic Plan & align to<br />
service requirement<br />
Management<br />
Performance<br />
Calture<br />
Infrastructure<br />
Plateau III<br />
“Building full service capability for<br />
decision support”<br />
� Knowladge Management<br />
� Organisation Performance Mgmt e.g<br />
Balanced Scorecard<br />
� Process improvement to align<br />
towards decision support role<br />
� Develop new ICT Strategic Plan<br />
aligned to service direction &<br />
requirement<br />
By Q4 2003<br />
JANM<br />
By Q1 2007<br />
Plateau are stable and<br />
balanced situations, that deliver<br />
a clear service benefit to JANM<br />
By Q1 2010<br />
By Q1 2009<br />
12
Polisi<br />
Kerajaan<br />
Peningkatan<br />
Akauntabiliti dan<br />
ketelusan<br />
pengurusan<br />
1<br />
Tumpuan Strategik JANM<br />
Polisi<br />
Kementerian<br />
TERAS <strong>STRATEGIK</strong> JANM<br />
Transformasi<br />
Sistem pengurusan<br />
perakaunan dan<br />
kewangan<br />
2<br />
3<br />
4<br />
Membuat<br />
keputusan yang<br />
berkesan Pembangunan<br />
Modal Insan<br />
yang<br />
kompeten<br />
3<br />
Orang<br />
Awam<br />
Polisi / Objektif<br />
JANM<br />
4<br />
5<br />
13
Polisi Kerajaan<br />
1) Struktur<br />
Perundangan<br />
a) Perlembagaan<br />
Persekutuan Per. 97<br />
– 111<br />
b) Akta Tatacara<br />
Kewangan<br />
c) Akta Wang Tak<br />
Dituntut 1965<br />
d) Akta Berkaitan<br />
Kerajaan Elektronik<br />
e) Piawaian<br />
Perakaunan<br />
Kerajaan<br />
2) Menepati Kehendak<br />
Pelanggan<br />
3) JKP, PIN dan Tadbir<br />
Urus Yang Baik<br />
a) Integriti<br />
b) Ketelusan<br />
4) pembangunan<br />
modal insan<br />
5) Polisi Kerajaan<br />
Elektronik<br />
Teras Strategik<br />
Polisi Kementerian Orang Awam Polisi/Objektif JANM<br />
1) Arahan<br />
Perbendaharaan<br />
2) Pekeliling & Surat<br />
Pekeliling<br />
Perbendaharaan<br />
Misi JANM<br />
1) Sistem Penyampaian<br />
Perkhidmatan Awam<br />
(PDS) Yang Cekap &<br />
Mudah Diuruskan<br />
2) Ketelusan<br />
3) Integriti<br />
1) Mempertingkatkan<br />
akauntabiliti dan<br />
ketelusan<br />
pengurusan<br />
perakaunan dan<br />
kewangan<br />
2) Transformasi<br />
Sistem pengurusan<br />
perakaunan dan<br />
kewangan<br />
3) Membantu Kerajaan<br />
dalam membuat<br />
keputusan yang<br />
berkesan<br />
4) Pembangunan<br />
Modal Insan Yang<br />
Kompeten<br />
5) Memuaskan hati<br />
pelanggan<br />
14
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Teras Strategik JANM<br />
Empat teras strategik utama dikenal pasti bagi membantu JANM<br />
melaksanakan tugas yang dipertanggungjawabkan serta<br />
menangani cabaran-cabaran dalam merealisasikan visi dan misi<br />
yang ditetapkan.<br />
15
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Teras Strategik JANM<br />
Teras Pertama<br />
Peningkatan Akauntabiliti dan ketelusan pengurusan<br />
Menyediakan maklumat perakaunan dan kewangan yang betul,<br />
boleh percaya dan tepat pada waktu ke arah untuk<br />
mempertingkatkan lagi akauntabiliti dan ketelusan<br />
16
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Teras Strategik JANM<br />
Teras Kedua<br />
Transformasi Sistem pengurusan perakaunan dan<br />
kewangan<br />
Mempercepatkan tempoh masa dalam membuat bayaran<br />
dan mengakaun terimaan ke arah untuk mempertingkatkan<br />
akauntabiliti dan ketelusan pengurusan kewangan<br />
17
.<br />
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Teras Strategik JANM<br />
Teras Ketiga<br />
Membantu Pengurusan Membuat keputusan yang<br />
berkesan<br />
Mereka bentuk sistem pengurusan perakaunan dan<br />
kewangan yang berkualiti, memperkukuhkan Khidmat<br />
rundingan yang berkualiti dan seterusnya memperluas<br />
serta mempergiatkan khidmat rundingan kepada agensiagensi<br />
kerajaan di peringkat Persekutuan dan Negeri<br />
serta Badan-badan Berkanun Kerajaan<br />
18
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Teras Strategik JANM<br />
Teras Keempat<br />
Pembangunan Modal Insan Yang Kompeten<br />
• Meningkatkan pengetahuan, kemahiran dan juga kompeten<br />
pegawai awam demi mempertingkatkan prestasi<br />
penyampaian perkhidmatan awam<br />
• Memperkasa modal insan.<br />
19
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Pelan Tindakan<br />
Teras Pertama<br />
Peningkatan akauntabiliti dan ketelusan pengurusan<br />
Strategi<br />
Menyediakan maklumat perakaunan dan kewangan yang betul, boleh<br />
percaya dan tepat pada waktu ke arah untuk mempertingkatkan lagi<br />
akauntabiliti dan ketelusan<br />
Pelan Tindakan<br />
Menyediakan Penyata kewangan Kerajaan Persekutuan yang dapat<br />
melaporkan kedudukan kewangan, prestasi kewangan dan juga<br />
kedudukan penerimaan dan pembayaran wangtunai Kerajaan<br />
Persekutuan dengan benar dan saksama<br />
20
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Pelan Tindakan– Teras Pertama<br />
STRATEGI <strong>PELAN</strong><br />
TINDAKAN<br />
Menyediakan<br />
maklumat<br />
perakaunan dan<br />
kewangan yang<br />
betul, boleh<br />
percaya dan tepat<br />
pada waktu<br />
• Menyediakan Penyata<br />
kewangan Kerajaan<br />
Persekutuan yang<br />
berkualiti dan dapat<br />
melaporkan kedudukan<br />
kewangan, prestasi<br />
kewangan dan juga<br />
kedudukan penerimaan<br />
dan pembayaran<br />
wangtunai Kerajaan<br />
Persekutuan<br />
• Mempercepatkan<br />
penyediaan Akaun<br />
Awam dan<br />
penghantaran Akaun<br />
Awam kepada Ketua<br />
Audit Negara<br />
INDIKATOR INDIKATOR<br />
SASARAN<br />
• Sijil audit bersih dan<br />
bilangan isu audit<br />
ditimbulkan<br />
• Ketepatan masa<br />
Akaun Awam<br />
disediakan dan dihantar<br />
kepada Ketua Audit<br />
Negara<br />
• Mendapat sijil audit<br />
bersih dengan 4 isu audit<br />
ditimbulkan<br />
� Mendapat sijil audit<br />
bersih dengan hanya 1<br />
atau kurang isu audit<br />
ditimbulkan<br />
�Dihantar kepada Ketua<br />
Audit Negara pada bulan<br />
Julai tahun berikutnya<br />
�Dihantar kepada Ketua<br />
Audit Negara pada bulan<br />
Januari hingga Mac tahun<br />
berikutnya<br />
TAHUN<br />
SASARAN<br />
2010<br />
2012<br />
2010<br />
2012<br />
21
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Pelan Tindakan<br />
Teras Kedua<br />
Transformasi Sistem pengurusan perakaunan dan kewangan<br />
Strategi<br />
Mempercepatkan tempoh membuat bayaran dan mengakaun<br />
terimaan ke arah untuk beralih daripada “pemprosesan urus niaga”<br />
(Transaction Processing) kepada “penyokongan keputusan”<br />
(Decision Support)<br />
Pelan Tindakan<br />
Mengawal dan mengakaun bayaran dan terimaan untuk<br />
memastikan semua bayaran yang dibuat adalah tepat dan betul dan<br />
semua wang yang patut diterima, diterima dan diakaunkan dengan<br />
tepat dan sepenuhnya ke arah untuk mengeluarkan laporan bagi<br />
menyokong pembuatan keputusan yang berkesan.<br />
22
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Pelan Tindakan– Teras Kedua<br />
STRATEGI <strong>PELAN</strong><br />
TINDAKAN<br />
Mempercepatkan<br />
tempoh membuat<br />
bayaran dan<br />
mengakaun<br />
terimaan ke arah<br />
untuk beralih<br />
daripada<br />
“pemprosesan urus<br />
niaga” (Transaction<br />
Processing) kepada<br />
“penyokongan<br />
keputusan”<br />
(Decision Support)<br />
Mengawal dan<br />
mengakaun bayaran dan<br />
terimaan untuk<br />
memastikan semua<br />
bayaran yang dibuat<br />
adalah tepat dan betul dan<br />
semua wang yang patut<br />
diterima, diterima serta<br />
diakaunkan dengan tepat<br />
dan sepenuhnya ke arah<br />
untuk mengeluarkan<br />
laporan bagi menyokong<br />
pembuatan keputusan<br />
yang berkesan<br />
INDIKATOR INDIKATOR<br />
SASARAN<br />
• Bayaran<br />
disempurnakan<br />
dalam 5 hari kalendar<br />
• Terimaan<br />
diperakaunkan dalam<br />
5 hari bekerja<br />
• >93%-95%<br />
pembayaran<br />
disempurnakan dalam<br />
tempoh 5 hari Kalendar<br />
•>97% pembayaran<br />
disempurnakan dalam<br />
tempoh 5 hari Kalendar<br />
• >93%-95% Terimaan<br />
sempurna<br />
diperakaunkan dalam<br />
tempoh 5 hari bekerja<br />
• >97% Terimaan<br />
sempurna<br />
diperakaunkan dalam<br />
tempoh 5 hari bekerja<br />
TAHUN<br />
SASARAN<br />
2010<br />
2012<br />
2010<br />
2012<br />
23
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Pelan Tindakan<br />
Teras Ketiga<br />
Membantu Pengurusan Membuat keputusan yang berkesan.<br />
Strategi<br />
Mereka bentuk sistem pengurusan perakaunan dan kewangan yang<br />
berkualiti<br />
Pelan Tindakan<br />
Memperkukuhkan Khidmat rundingan yang berkualiti dengan<br />
memperluas serta mempergiatkan khidmat rundingan kepada agensiagensi<br />
kerajaan di peringkat Persekutuan dan Negeri dan juga Badanbadan<br />
Berkanun Kerajaan.<br />
24
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Pelan Tindakan– Teras Ketiga<br />
STRATEGI <strong>PELAN</strong><br />
TINDAKAN<br />
Mereka bentuk<br />
sistem pengurusan<br />
perakaunan dan<br />
kewangan yang<br />
berkualiti<br />
Memperkukuhkan<br />
Khidmat rundingan<br />
yang berkualiti<br />
dengan memperluas<br />
serta mempergiatkan<br />
khidmat rundingan<br />
kepada agensiagensi<br />
kerajaan di<br />
peringkat<br />
Persekutuan dan<br />
Negeri dan juga<br />
Badan-badan<br />
Berkanun Kerajaan<br />
INDIKATOR INDIKATOR<br />
SASARAN<br />
• ketepatan masa untuk<br />
mengkaji/<br />
mengkaji semula dan<br />
meluluskan<br />
permohonan sistem<br />
dan prosedur<br />
kewangan<br />
• Meluluskan >75%<br />
hingga 80% permohonan<br />
Khidmat nasihat sistem<br />
perakaunan dan<br />
kewangan sektor awam<br />
dalam tempoh 2 bulan<br />
dari tarikh terima<br />
permohonan<br />
� Meluluskan >85% dan<br />
ke atas permohonan<br />
Khidmat nasihat sistem<br />
perakaunan dan<br />
kewangan sektor awam<br />
dalam tempoh 2 bulan<br />
dari tarikh terima<br />
permohonan<br />
TAHUN<br />
SASARAN<br />
2010<br />
2012<br />
25
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Pelan Tindakan<br />
Teras Keempat.<br />
Pembangunan Modal Insan Yang Kompeten<br />
Strategi<br />
Meningkatkan pengetahuan, kemahiran dan juga kompetensi pegawai<br />
awam demi mempertingkatkan prestasi penyampaian perkhidmatan<br />
awam.<br />
Pelan Tindakan<br />
Memberikan latihan yang sistematik dan berkesan kepada anggota<br />
perkhidmatan awam.<br />
26
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Pelan Tindakan– Teras Keempat<br />
STRATEGI <strong>PELAN</strong><br />
TINDAKAN<br />
Meningkatkan<br />
pengetahuan,<br />
kemahiran dan juga<br />
kompetensi<br />
pegawai awam<br />
demi<br />
mempertingkatkan<br />
prestasi<br />
penyampaian<br />
perkhidmatan<br />
awam<br />
Memberikan latihan yang<br />
sistematik dan berkesan<br />
kepada anggota<br />
perkhidmatan awam<br />
INDIKATOR INDIKATOR<br />
SASARAN<br />
• Bilangan anggota<br />
perkhidmatan awam<br />
yang dilatih oleh<br />
Institut Perakaunan<br />
Negara<br />
• >3,500 hingga 3,900<br />
anggota perkhidmatan<br />
awam setahun<br />
� >4,301 anggota<br />
perkhidmatan awam<br />
setahun<br />
TAHUN<br />
SASARAN<br />
2010<br />
2012<br />
27
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Program Dan Aktiviti JANM<br />
Program:<br />
040000-Perkhidmatan Perakaunan<br />
Program/Aktiviti:<br />
040100-Pembangunan Perakaunan dan Pengurusan<br />
040200-Pengurusan Amanah dan Sekuriti<br />
040300-Pengurusan Teknologi Maklumat<br />
040400-Pengurusan Operasi Cawangan<br />
040500-Pengurusan Operasi Pusat dan Agensi<br />
040600-Pengurusan Audit Dalam<br />
040700-Institut Perakaunan Negara<br />
28
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Program/Aktiviti Yang Menghasilkan Perkhidmatan Teras<br />
040100-Pembangunan Perakaunan dan Pengurusan<br />
040400-Pengurusan Operasi Cawangan<br />
040700-Institut Perakaunan Negara<br />
040500-Pengurusan Operasi Pusat dan Agensi<br />
Program/Aktiviti Yang Menyokong Perkhidmatan Teras<br />
040200-Pengurusan Amanah dan Sekuriti<br />
040300-Pengurusan Teknologi Maklumat<br />
040600-Pengurusan Audit Dalam<br />
29
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Elemen Penentu Kejayaan<br />
Komitmen<br />
Komitmen dan penglibatan sepenuhnya oleh pengurusan tertinggi dan<br />
semua pegawai dan warga JANM<br />
Kerja Berpasukan<br />
Bekerja secara berpasukan menjadi amalan dalam melaksanakan<br />
strategi dan pelan tindakan.<br />
Pengurusan Ilmu (KM) JANM<br />
Perkongsian ilmu, pengalaman dan amalan terbaik berkaitan<br />
penambahbaikan serta sistem penyampaian perkhidmatan<br />
dilaksanakan melalui Sistem Pengurusan Ilmu (Knowledge<br />
management) JANM.<br />
30
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
Elemen Penentu Kejayaan (sambung)<br />
Promosi dan Maklum Balas<br />
Promosi dan maklum balas berkala serta fokus kepada hala tuju yang<br />
ditetapkan, setiap sektor mempunyai peranan masing-masing untuk<br />
melaksanakan pelan tindakan seperti dinyatakan di dalam dokumen ini.<br />
Kapasiti Organisasi<br />
Kapasiti organisasi JANM akan diperkukuhkan supaya dapat<br />
melaksanakan bidang fokus baru ke arah mencapai visi dan misi yang<br />
ditetapkan.<br />
Kajian Semula Pelan Strategik<br />
Kajian Semula Pelan Strategik JANM akan dijalankan pada tahun 2010<br />
untuk menentukan keberkesanan pelaksanaan teras strategik dan tahap<br />
penyampaian sasaran prestasi yang ditetapkan.<br />
31
Penutup<br />
<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />
JANM memberikan tumpuan kepada usaha penambahbaikan<br />
mekanisme pelaksanaan, penyelarasan, pemantauan dan penilaian<br />
supaya program yang dilaksanakan dapat mencapai visi yang<br />
disasarkan.<br />
Pelan Strategik ini juga menggariskan rangka kerja yang sistematik<br />
kepada pengurusan tertinggi dalam memantau hala tuju organisasi serta<br />
meningkatkan kapasiti dalaman ke arah merealisasikan matlamat<br />
strategik JANM.<br />
32