30.01.2013 Views

PELAN STRATEGIK JABATAN AKAUNTAN NEGARA MALAYSIA ...

PELAN STRATEGIK JABATAN AKAUNTAN NEGARA MALAYSIA ...

PELAN STRATEGIK JABATAN AKAUNTAN NEGARA MALAYSIA ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

<strong>PELAN</strong> <strong>STRATEGIK</strong><br />

<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong> (JANM)<br />

2008-2012<br />

DIKEMASKINIKAN PADA 5 MAC 2010<br />

JANM, PUTRAJAYA<br />

1


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Latar Belakang<br />

Jabatan Akauntan Negara Malaysia telah diwujudkan dengan<br />

pewujudan jawatan Akauntan Negara di bawah Kementerian<br />

Kewangan sebelum Malaysia mencapai kemerdekaan. Mengikut rekod<br />

jabatan, jawatan Akauntan Negara yang pertama telah disandang oleh<br />

En. G.G.T Browne dalam tahun 1946. Sehingga kini, JANM telah<br />

diterajui oleh seramai 12 orang Akauntan Negara. Pada tahun 1967,<br />

kepimpinan JANM telah diambil alih oleh seorang anak tempatan.<br />

Sejak beberapa dekad yang lalu, peranan dan fungsi JANM telah<br />

mengalami beberapa perubahan selaras dengan perkembangan<br />

sektor awam. Bermula dari satu bangunan yang kecil bertempat di<br />

Bangunan Life Insurance Corporation of India di persimpangan Jalan<br />

Melaka atau Jalan Tun Perak (Mountbatten Road), kemudiannya ke<br />

Bangunan Sultan Abdul Samad di Kuala Lumpur dan seterusnya<br />

berpindah ke Blok 8, Kompleks Pejabat Kerajaan, Jalan Duta, Kuala<br />

Lumpur.<br />

2


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Sejarah Penubuhan JANM (Sambung)<br />

Kini, JANM telah berpusat di Putrajaya dengan terdiri daripada 8<br />

bahagian setelah Bahagian Kumpulan Wang Amanah Pencen telah<br />

diperbadankan sebagai badan berkanun di bawah Akta Wang<br />

Kumpulan Persaraan 2007 (Akta 662) berkuat kuasa 1 Mac 2007.<br />

Selaras dengan objektif JANM yang mengutamakan penyampaian<br />

perkhidmatan yang efisien dan efektif kepada pelanggan, JANM kini<br />

telah berkembang kepada 25 buah cawangan di seluruh Malaysia<br />

3


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Punca Kuasa Akauntan Negara<br />

Akauntan Utama<br />

Akauntan Negara ialah Akauntan Utama bagi Kerajaan Persekutuan<br />

dan Ketua Bahagian Akaun Perbendaharaan Persekutuan dengan<br />

mempunyai kuasa dalam perkara-perkara mengenai tatacara-tatacara<br />

perakaunan berkenaan dengan akaun Kerajaan Persekutuan dan<br />

Negeri-negeri.<br />

Arahan Perbendaharaan<br />

Ketua Perkhidmatan<br />

Akauntan Negara adalah Ketua Perkhidmatan bagi perkhidmatan<br />

Akauntan, Penolong Akauntan, Pembantu Akauntan dan Operator<br />

Mesin Prosesan Data<br />

Pendaftar Wang Tak Dituntut<br />

Akauntan Negara dilantik oleh Menteri Kewangan sebagai Pendaftar<br />

Wang Tak Dituntut di bawah Akta Wang Tak Dituntut 1965 berkuat<br />

kuasa mulai 1 Jun 1975.<br />

4


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Akauntan<br />

Penasihat Kewangan<br />

Pemberi Perkhidmatan<br />

(Service Provider)<br />

Konsultan<br />

Peranan Utama JANM<br />

Pengurus Kewangan dan Dana • Menguruskan dana<br />

• Menetapkan prosedur kewangan dan perakaunan kerajaan<br />

• Menetapkan piawaian perakaunan kerajaan<br />

• Memastikan sistem perakaunan kerajaan yang betul<br />

• Memastikan kawalan dalaman yang cukup dan berkesan<br />

• Memperakaun Terimaan dan bayaran dengan tepat dan betul<br />

• Menyediakan penyata kewangan Kerajaan<br />

• Memberikan nasihat mengenai kedudukan kewangan dan<br />

perakaunan kerajaan<br />

• Menggubal dan memberikan nasihat terhadap piawaian<br />

perakaunan kerajaan<br />

� Memberi perkhidmatan perundingan dan khidmat nasihat<br />

perakaunan<br />

• Menyediakan perkhidmatan bayaran dan terimaan<br />

• Menyediakan penyata kewangan kerajaan<br />

• Mengurus sumber manusia untuk perkhidmatan perakaunan<br />

• Memberi tunjuk ajar mengenai semua urusan kewangan dan<br />

perakaunan kepada kementerian/jabatan dan agensi<br />

• Menyedia tatacara/prosedur pengurusan kewangan dan<br />

perakaunan<br />

5


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Stakeholder dan Pelanggan<br />

Stakeholder<br />

• Parlimen<br />

Pelanggan<br />

• Semua Kementerian, Jabatan dan Agensi di bawah<br />

Kerajaan Persekutuan<br />

• Semua Jabatan dan Agensi di bawah Kerajaan Negeri<br />

• Orang Awam<br />

• Kakitangan Kerajaan<br />

6


Mereka bentuk,<br />

membangun dan<br />

melaksanakan<br />

sistem<br />

perakaunan<br />

kerajaan yang<br />

terbaik.<br />

<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Visi kami adalah untuk menjadi:<br />

“Sebuah organisasi terbilang dalam<br />

perkhidmatan perakaunan dan kewangan sektor awam”<br />

Memberi<br />

khidmat nasihat<br />

dan meluluskan<br />

sistem<br />

perakaunan dan<br />

kewangan<br />

selaras dengan<br />

amalan terbaik.<br />

TERAS TIANG (core pillars)<br />

Misi kami adalah untuk:<br />

Menasihati<br />

pembuat<br />

keputusan<br />

berkaitan<br />

perakaunan dan<br />

kewangan.<br />

Memajukan<br />

kerjaya dan<br />

mempertingkatkan<br />

kompetensi<br />

sumber manusia<br />

dalam<br />

perkhidmatan<br />

perakaunan<br />

Nilai bersama adalah elemen kritikal yang menyokong visi dan misi jabatan<br />

Kesetiaan Integriti Profesionalisme Mengutamakan<br />

Pelanggan<br />

Menguatkuasakan<br />

Akta Wang<br />

Tak Dituntut<br />

1965<br />

Kerja<br />

Berpasukan<br />

7


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Objektif JANM<br />

• Mempertingkatkan akauntabiliti dan ketelusan pengurusan<br />

perakaunan dan kewangan Kerajaan Persekutuan.<br />

• Mempertingkatkan sistem pengurusan perakaunan dan<br />

kewangan agensi kerajaan.<br />

• Membantu Kerajaan dalam membuat keputusan yang<br />

berkesan.<br />

• Membangun dan melaksanakan sistem pengurusan sumber<br />

manusia bagi perkhidmatan perakaunan.<br />

• Mempertingkatkan penguatkuasaan Akta Wang Tak Dituntut<br />

1965.<br />

8


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Tagline JANM / Misi Perkhidmatan Pelanggan<br />

Excellent Accounting @ Your Service<br />

9


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Nilai Bersama<br />

Warga JANM berpegang kepada lima nilai bersama dalam melaksanakan misinya ke arah<br />

pencapaian visi yang ditetapkan:<br />

1. Kesetiaan<br />

Setia kepada Jabatan, Kerajaan dan Negara.<br />

2. Integriti<br />

Amanah, jujur, telus dan ikhlas dalam melaksanakan tugas.<br />

3. Profesionalisme<br />

Kebolehan untuk mempamerkan kualiti dan kompetensi.<br />

4. Mengutamakan pelanggan<br />

Memenuhi dan mengutamakan kehendak pelanggan.<br />

5. Kerja berpasukan<br />

Bekerjasama dalam satu pasukan untuk mencapai visi dan<br />

misi.<br />

10


People<br />

VALUE CHAIN FRAMEWORK<br />

Strategic<br />

Operational<br />

Specialist Skills<br />

(e.g, Consultancy,<br />

Investment and Funds<br />

Management)<br />

JANM Today<br />

Transaction Processing<br />

(e,g, Receipts, Payments)<br />

Discrete<br />

Technology<br />

Decision Support<br />

(e.g., Planning, Decision,<br />

Support, Performance<br />

Management)<br />

Risks Management &<br />

Control<br />

(e.g. Internal Control,<br />

Cash Management,<br />

Budget Integration)<br />

Integrated<br />

11


Plateau I<br />

“Re-engineering and building an Integrated<br />

System”<br />

� GFMAS system – Cash accounting with<br />

Accrual reporting<br />

� Process re-engineering<br />

� eGovt & legacy application interface to<br />

GFMAS<br />

� Enhanced eSPKB and Imaging system<br />

(SPBPA)<br />

� Data Mart Implementation<br />

� Portal<br />

�Review ICT Stategic Plan & align to<br />

service requirement<br />

Base plateau “Planning”<br />

� Ascertain JANM’s current<br />

and future state<br />

�BPR<br />

�ISP<br />

�User Requirements(RFP)<br />

�Selection of an Integrated<br />

System<br />

PLATEAU PLANNING<br />

Process & Application<br />

Plateau II<br />

“Streamlining transactions towards<br />

accrual processing”<br />

� Enhancement GFMAS<br />

� Process refinement to align with<br />

accrual accounting<br />

� Data warehousing with EIS<br />

capability<br />

� Office Automation – workflow,<br />

document management<br />

� Review ICT Strategic Plan & align to<br />

service requirement<br />

Management<br />

Performance<br />

Calture<br />

Infrastructure<br />

Plateau III<br />

“Building full service capability for<br />

decision support”<br />

� Knowladge Management<br />

� Organisation Performance Mgmt e.g<br />

Balanced Scorecard<br />

� Process improvement to align<br />

towards decision support role<br />

� Develop new ICT Strategic Plan<br />

aligned to service direction &<br />

requirement<br />

By Q4 2003<br />

JANM<br />

By Q1 2007<br />

Plateau are stable and<br />

balanced situations, that deliver<br />

a clear service benefit to JANM<br />

By Q1 2010<br />

By Q1 2009<br />

12


Polisi<br />

Kerajaan<br />

Peningkatan<br />

Akauntabiliti dan<br />

ketelusan<br />

pengurusan<br />

1<br />

Tumpuan Strategik JANM<br />

Polisi<br />

Kementerian<br />

TERAS <strong>STRATEGIK</strong> JANM<br />

Transformasi<br />

Sistem pengurusan<br />

perakaunan dan<br />

kewangan<br />

2<br />

3<br />

4<br />

Membuat<br />

keputusan yang<br />

berkesan Pembangunan<br />

Modal Insan<br />

yang<br />

kompeten<br />

3<br />

Orang<br />

Awam<br />

Polisi / Objektif<br />

JANM<br />

4<br />

5<br />

13


Polisi Kerajaan<br />

1) Struktur<br />

Perundangan<br />

a) Perlembagaan<br />

Persekutuan Per. 97<br />

– 111<br />

b) Akta Tatacara<br />

Kewangan<br />

c) Akta Wang Tak<br />

Dituntut 1965<br />

d) Akta Berkaitan<br />

Kerajaan Elektronik<br />

e) Piawaian<br />

Perakaunan<br />

Kerajaan<br />

2) Menepati Kehendak<br />

Pelanggan<br />

3) JKP, PIN dan Tadbir<br />

Urus Yang Baik<br />

a) Integriti<br />

b) Ketelusan<br />

4) pembangunan<br />

modal insan<br />

5) Polisi Kerajaan<br />

Elektronik<br />

Teras Strategik<br />

Polisi Kementerian Orang Awam Polisi/Objektif JANM<br />

1) Arahan<br />

Perbendaharaan<br />

2) Pekeliling & Surat<br />

Pekeliling<br />

Perbendaharaan<br />

Misi JANM<br />

1) Sistem Penyampaian<br />

Perkhidmatan Awam<br />

(PDS) Yang Cekap &<br />

Mudah Diuruskan<br />

2) Ketelusan<br />

3) Integriti<br />

1) Mempertingkatkan<br />

akauntabiliti dan<br />

ketelusan<br />

pengurusan<br />

perakaunan dan<br />

kewangan<br />

2) Transformasi<br />

Sistem pengurusan<br />

perakaunan dan<br />

kewangan<br />

3) Membantu Kerajaan<br />

dalam membuat<br />

keputusan yang<br />

berkesan<br />

4) Pembangunan<br />

Modal Insan Yang<br />

Kompeten<br />

5) Memuaskan hati<br />

pelanggan<br />

14


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Teras Strategik JANM<br />

Empat teras strategik utama dikenal pasti bagi membantu JANM<br />

melaksanakan tugas yang dipertanggungjawabkan serta<br />

menangani cabaran-cabaran dalam merealisasikan visi dan misi<br />

yang ditetapkan.<br />

15


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Teras Strategik JANM<br />

Teras Pertama<br />

Peningkatan Akauntabiliti dan ketelusan pengurusan<br />

Menyediakan maklumat perakaunan dan kewangan yang betul,<br />

boleh percaya dan tepat pada waktu ke arah untuk<br />

mempertingkatkan lagi akauntabiliti dan ketelusan<br />

16


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Teras Strategik JANM<br />

Teras Kedua<br />

Transformasi Sistem pengurusan perakaunan dan<br />

kewangan<br />

Mempercepatkan tempoh masa dalam membuat bayaran<br />

dan mengakaun terimaan ke arah untuk mempertingkatkan<br />

akauntabiliti dan ketelusan pengurusan kewangan<br />

17


.<br />

<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Teras Strategik JANM<br />

Teras Ketiga<br />

Membantu Pengurusan Membuat keputusan yang<br />

berkesan<br />

Mereka bentuk sistem pengurusan perakaunan dan<br />

kewangan yang berkualiti, memperkukuhkan Khidmat<br />

rundingan yang berkualiti dan seterusnya memperluas<br />

serta mempergiatkan khidmat rundingan kepada agensiagensi<br />

kerajaan di peringkat Persekutuan dan Negeri<br />

serta Badan-badan Berkanun Kerajaan<br />

18


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Teras Strategik JANM<br />

Teras Keempat<br />

Pembangunan Modal Insan Yang Kompeten<br />

• Meningkatkan pengetahuan, kemahiran dan juga kompeten<br />

pegawai awam demi mempertingkatkan prestasi<br />

penyampaian perkhidmatan awam<br />

• Memperkasa modal insan.<br />

19


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Pelan Tindakan<br />

Teras Pertama<br />

Peningkatan akauntabiliti dan ketelusan pengurusan<br />

Strategi<br />

Menyediakan maklumat perakaunan dan kewangan yang betul, boleh<br />

percaya dan tepat pada waktu ke arah untuk mempertingkatkan lagi<br />

akauntabiliti dan ketelusan<br />

Pelan Tindakan<br />

Menyediakan Penyata kewangan Kerajaan Persekutuan yang dapat<br />

melaporkan kedudukan kewangan, prestasi kewangan dan juga<br />

kedudukan penerimaan dan pembayaran wangtunai Kerajaan<br />

Persekutuan dengan benar dan saksama<br />

20


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Pelan Tindakan– Teras Pertama<br />

STRATEGI <strong>PELAN</strong><br />

TINDAKAN<br />

Menyediakan<br />

maklumat<br />

perakaunan dan<br />

kewangan yang<br />

betul, boleh<br />

percaya dan tepat<br />

pada waktu<br />

• Menyediakan Penyata<br />

kewangan Kerajaan<br />

Persekutuan yang<br />

berkualiti dan dapat<br />

melaporkan kedudukan<br />

kewangan, prestasi<br />

kewangan dan juga<br />

kedudukan penerimaan<br />

dan pembayaran<br />

wangtunai Kerajaan<br />

Persekutuan<br />

• Mempercepatkan<br />

penyediaan Akaun<br />

Awam dan<br />

penghantaran Akaun<br />

Awam kepada Ketua<br />

Audit Negara<br />

INDIKATOR INDIKATOR<br />

SASARAN<br />

• Sijil audit bersih dan<br />

bilangan isu audit<br />

ditimbulkan<br />

• Ketepatan masa<br />

Akaun Awam<br />

disediakan dan dihantar<br />

kepada Ketua Audit<br />

Negara<br />

• Mendapat sijil audit<br />

bersih dengan 4 isu audit<br />

ditimbulkan<br />

� Mendapat sijil audit<br />

bersih dengan hanya 1<br />

atau kurang isu audit<br />

ditimbulkan<br />

�Dihantar kepada Ketua<br />

Audit Negara pada bulan<br />

Julai tahun berikutnya<br />

�Dihantar kepada Ketua<br />

Audit Negara pada bulan<br />

Januari hingga Mac tahun<br />

berikutnya<br />

TAHUN<br />

SASARAN<br />

2010<br />

2012<br />

2010<br />

2012<br />

21


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Pelan Tindakan<br />

Teras Kedua<br />

Transformasi Sistem pengurusan perakaunan dan kewangan<br />

Strategi<br />

Mempercepatkan tempoh membuat bayaran dan mengakaun<br />

terimaan ke arah untuk beralih daripada “pemprosesan urus niaga”<br />

(Transaction Processing) kepada “penyokongan keputusan”<br />

(Decision Support)<br />

Pelan Tindakan<br />

Mengawal dan mengakaun bayaran dan terimaan untuk<br />

memastikan semua bayaran yang dibuat adalah tepat dan betul dan<br />

semua wang yang patut diterima, diterima dan diakaunkan dengan<br />

tepat dan sepenuhnya ke arah untuk mengeluarkan laporan bagi<br />

menyokong pembuatan keputusan yang berkesan.<br />

22


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Pelan Tindakan– Teras Kedua<br />

STRATEGI <strong>PELAN</strong><br />

TINDAKAN<br />

Mempercepatkan<br />

tempoh membuat<br />

bayaran dan<br />

mengakaun<br />

terimaan ke arah<br />

untuk beralih<br />

daripada<br />

“pemprosesan urus<br />

niaga” (Transaction<br />

Processing) kepada<br />

“penyokongan<br />

keputusan”<br />

(Decision Support)<br />

Mengawal dan<br />

mengakaun bayaran dan<br />

terimaan untuk<br />

memastikan semua<br />

bayaran yang dibuat<br />

adalah tepat dan betul dan<br />

semua wang yang patut<br />

diterima, diterima serta<br />

diakaunkan dengan tepat<br />

dan sepenuhnya ke arah<br />

untuk mengeluarkan<br />

laporan bagi menyokong<br />

pembuatan keputusan<br />

yang berkesan<br />

INDIKATOR INDIKATOR<br />

SASARAN<br />

• Bayaran<br />

disempurnakan<br />

dalam 5 hari kalendar<br />

• Terimaan<br />

diperakaunkan dalam<br />

5 hari bekerja<br />

• >93%-95%<br />

pembayaran<br />

disempurnakan dalam<br />

tempoh 5 hari Kalendar<br />

•>97% pembayaran<br />

disempurnakan dalam<br />

tempoh 5 hari Kalendar<br />

• >93%-95% Terimaan<br />

sempurna<br />

diperakaunkan dalam<br />

tempoh 5 hari bekerja<br />

• >97% Terimaan<br />

sempurna<br />

diperakaunkan dalam<br />

tempoh 5 hari bekerja<br />

TAHUN<br />

SASARAN<br />

2010<br />

2012<br />

2010<br />

2012<br />

23


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Pelan Tindakan<br />

Teras Ketiga<br />

Membantu Pengurusan Membuat keputusan yang berkesan.<br />

Strategi<br />

Mereka bentuk sistem pengurusan perakaunan dan kewangan yang<br />

berkualiti<br />

Pelan Tindakan<br />

Memperkukuhkan Khidmat rundingan yang berkualiti dengan<br />

memperluas serta mempergiatkan khidmat rundingan kepada agensiagensi<br />

kerajaan di peringkat Persekutuan dan Negeri dan juga Badanbadan<br />

Berkanun Kerajaan.<br />

24


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Pelan Tindakan– Teras Ketiga<br />

STRATEGI <strong>PELAN</strong><br />

TINDAKAN<br />

Mereka bentuk<br />

sistem pengurusan<br />

perakaunan dan<br />

kewangan yang<br />

berkualiti<br />

Memperkukuhkan<br />

Khidmat rundingan<br />

yang berkualiti<br />

dengan memperluas<br />

serta mempergiatkan<br />

khidmat rundingan<br />

kepada agensiagensi<br />

kerajaan di<br />

peringkat<br />

Persekutuan dan<br />

Negeri dan juga<br />

Badan-badan<br />

Berkanun Kerajaan<br />

INDIKATOR INDIKATOR<br />

SASARAN<br />

• ketepatan masa untuk<br />

mengkaji/<br />

mengkaji semula dan<br />

meluluskan<br />

permohonan sistem<br />

dan prosedur<br />

kewangan<br />

• Meluluskan >75%<br />

hingga 80% permohonan<br />

Khidmat nasihat sistem<br />

perakaunan dan<br />

kewangan sektor awam<br />

dalam tempoh 2 bulan<br />

dari tarikh terima<br />

permohonan<br />

� Meluluskan >85% dan<br />

ke atas permohonan<br />

Khidmat nasihat sistem<br />

perakaunan dan<br />

kewangan sektor awam<br />

dalam tempoh 2 bulan<br />

dari tarikh terima<br />

permohonan<br />

TAHUN<br />

SASARAN<br />

2010<br />

2012<br />

25


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Pelan Tindakan<br />

Teras Keempat.<br />

Pembangunan Modal Insan Yang Kompeten<br />

Strategi<br />

Meningkatkan pengetahuan, kemahiran dan juga kompetensi pegawai<br />

awam demi mempertingkatkan prestasi penyampaian perkhidmatan<br />

awam.<br />

Pelan Tindakan<br />

Memberikan latihan yang sistematik dan berkesan kepada anggota<br />

perkhidmatan awam.<br />

26


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Pelan Tindakan– Teras Keempat<br />

STRATEGI <strong>PELAN</strong><br />

TINDAKAN<br />

Meningkatkan<br />

pengetahuan,<br />

kemahiran dan juga<br />

kompetensi<br />

pegawai awam<br />

demi<br />

mempertingkatkan<br />

prestasi<br />

penyampaian<br />

perkhidmatan<br />

awam<br />

Memberikan latihan yang<br />

sistematik dan berkesan<br />

kepada anggota<br />

perkhidmatan awam<br />

INDIKATOR INDIKATOR<br />

SASARAN<br />

• Bilangan anggota<br />

perkhidmatan awam<br />

yang dilatih oleh<br />

Institut Perakaunan<br />

Negara<br />

• >3,500 hingga 3,900<br />

anggota perkhidmatan<br />

awam setahun<br />

� >4,301 anggota<br />

perkhidmatan awam<br />

setahun<br />

TAHUN<br />

SASARAN<br />

2010<br />

2012<br />

27


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Program Dan Aktiviti JANM<br />

Program:<br />

040000-Perkhidmatan Perakaunan<br />

Program/Aktiviti:<br />

040100-Pembangunan Perakaunan dan Pengurusan<br />

040200-Pengurusan Amanah dan Sekuriti<br />

040300-Pengurusan Teknologi Maklumat<br />

040400-Pengurusan Operasi Cawangan<br />

040500-Pengurusan Operasi Pusat dan Agensi<br />

040600-Pengurusan Audit Dalam<br />

040700-Institut Perakaunan Negara<br />

28


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Program/Aktiviti Yang Menghasilkan Perkhidmatan Teras<br />

040100-Pembangunan Perakaunan dan Pengurusan<br />

040400-Pengurusan Operasi Cawangan<br />

040700-Institut Perakaunan Negara<br />

040500-Pengurusan Operasi Pusat dan Agensi<br />

Program/Aktiviti Yang Menyokong Perkhidmatan Teras<br />

040200-Pengurusan Amanah dan Sekuriti<br />

040300-Pengurusan Teknologi Maklumat<br />

040600-Pengurusan Audit Dalam<br />

29


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Elemen Penentu Kejayaan<br />

Komitmen<br />

Komitmen dan penglibatan sepenuhnya oleh pengurusan tertinggi dan<br />

semua pegawai dan warga JANM<br />

Kerja Berpasukan<br />

Bekerja secara berpasukan menjadi amalan dalam melaksanakan<br />

strategi dan pelan tindakan.<br />

Pengurusan Ilmu (KM) JANM<br />

Perkongsian ilmu, pengalaman dan amalan terbaik berkaitan<br />

penambahbaikan serta sistem penyampaian perkhidmatan<br />

dilaksanakan melalui Sistem Pengurusan Ilmu (Knowledge<br />

management) JANM.<br />

30


<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

Elemen Penentu Kejayaan (sambung)<br />

Promosi dan Maklum Balas<br />

Promosi dan maklum balas berkala serta fokus kepada hala tuju yang<br />

ditetapkan, setiap sektor mempunyai peranan masing-masing untuk<br />

melaksanakan pelan tindakan seperti dinyatakan di dalam dokumen ini.<br />

Kapasiti Organisasi<br />

Kapasiti organisasi JANM akan diperkukuhkan supaya dapat<br />

melaksanakan bidang fokus baru ke arah mencapai visi dan misi yang<br />

ditetapkan.<br />

Kajian Semula Pelan Strategik<br />

Kajian Semula Pelan Strategik JANM akan dijalankan pada tahun 2010<br />

untuk menentukan keberkesanan pelaksanaan teras strategik dan tahap<br />

penyampaian sasaran prestasi yang ditetapkan.<br />

31


Penutup<br />

<strong>JABATAN</strong> <strong>AKAUNTAN</strong> <strong>NEGARA</strong> <strong>MALAYSIA</strong><br />

JANM memberikan tumpuan kepada usaha penambahbaikan<br />

mekanisme pelaksanaan, penyelarasan, pemantauan dan penilaian<br />

supaya program yang dilaksanakan dapat mencapai visi yang<br />

disasarkan.<br />

Pelan Strategik ini juga menggariskan rangka kerja yang sistematik<br />

kepada pengurusan tertinggi dalam memantau hala tuju organisasi serta<br />

meningkatkan kapasiti dalaman ke arah merealisasikan matlamat<br />

strategik JANM.<br />

32

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!