Pelan Perniagaan Lamanweb Kedai Cetakan 1f1s Lamanweb
Pelan Perniagaan Lamanweb Kedai Cetakan 1f1s Lamanweb
Pelan Perniagaan Lamanweb Kedai Cetakan 1f1s Lamanweb
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Satu Famili Satu Syarikat-Sampel <strong>Pelan</strong><br />
<strong>Pelan</strong> <strong>Perniagaan</strong> <strong>Lamanweb</strong> <strong>Kedai</strong> <strong>Cetakan</strong><br />
<strong>1f1s</strong> <strong>Lamanweb</strong> <strong>Kedai</strong> <strong>Cetakan</strong> SB<br />
Ini merupakan satu contoh yang lengkap sebuah rancangan perniagaan. Anda adalah dialu-alukan untuk<br />
menggunakan kandungan ini sebagai satu panduan apabila merancang aktiviti-aktiviti perniagaan anda<br />
kendiri.<br />
Bagi mewujudkan sebuah rancangan perniagaan sendiri, anda perlu membangunkan pertumbuhan<br />
perniagaan anda, sila pertimbangkan perisian muatturun popular. Semua Percuma di<br />
http://www.<strong>1f1s</strong>.com dan sebarang pertanyaan boleh lah di bincang dalam forum antara komuniti<strong>1f1s</strong>.<br />
Mengenai pelan perniagaan ini.<br />
Nama-nama, lokasi-lokasi, dan nombor-nombor dalam rancangan asal mungkin telah ditukar, dan banyak<br />
bahagian-bahagian bagi teks rancangan asal mungkin telah tidak dimasukkan bagi mengekalkan rahsia<br />
dan maklumat pemilik.<br />
Garis-garis panduan menggunakan pelan ini.<br />
Anda adalah dialu-alukan untuk gunakan rancangan ini sebagai satu titik permulaan bagi mewujudkan<br />
rancangan perniagaan anda sendiri, tetapi anda tidak mempunyai kebenaran untuk menghasil semula,<br />
menerbitkan, mengagihkan atau salinan teratur rancangan ini sambil ia wujud di sini. Permintaanpermintaan<br />
untuk cetakan semula, penggunaan akademik, dan penyebaran lain bagi sampel rancangan<br />
sepatutnya dihantar emel terus untuk jabatan perniagaan bagi 1Family 1Syarikat pada<br />
pemasaraan@<strong>1f1s</strong>.com. Untuk maklumat produk lawat laman web kami di http://www.<strong>1f1s</strong>.com atau hp:<br />
013-2754009.
Perjanjian Sulit<br />
Pembaca yang menandatangani disini mengakui maklumat disediakan oleh<br />
_________________________ dalam pelan perniagaan ini adalah sulit oleh itu, pembaca setuju<br />
supaya tidak mendedahkan ia tanpa kebenaran bertulis _________________________.<br />
Ia diakui oleh pembaca maklumat yang disertakan dalam pelan perniagaan ini berada dalam semua<br />
penghormatan kerahsiaan, selain maklumat yang berada dalam domain awam melalui cara lain dan<br />
sebarang pendedahan atau penggunaan sama oleh pembaca, boleh menyebabkan kemudaratan atau<br />
kerosakan untuk ________________________. Atas permintaan, dokumen ini dikembalikan kepada<br />
_________________________<br />
___________________<br />
Tanda Tangan<br />
___________________<br />
Nama (taip atau cetakan)<br />
___________________<br />
Tarikh<br />
Ini merupakan sebuah rancangan perniagaan. Ia tidak membayangkan satu persembahan sekuriti.<br />
Pengenalan untuk Sampel Rancangan<br />
Dokumen berikut adalah sampel rancangan perniagaan lengkap. Dalam rancangan muktamad anda, anda<br />
mempunyai peluang untuk menghurai idea-idea dalam garis kasar anda yang paling sesuai untuk<br />
perniagaan anda. Dalam karang-mengarang pelan perniagaan anda, anda boleh mengikuti garis kasar<br />
longgar atau dengan teliti atas pilihan anda. Misalnya, dalam sampel rancangan, Ringkasan Eksekutif,<br />
adalah bahagian terakhir Perancangan <strong>Perniagaan</strong>, dibentangkan dahulu dengan tujuan menegaskan ciriciri<br />
paling menarik perniagaan itu. Matlamat anda dalam pengkaryaan sebuah rancangan perniagaan<br />
lengkap ialah untuk membina yang paling menyeluruh, dengan tujuan menarik pelabur-pelabur dan bagi<br />
mengesahkan yang anda telah mengambil masa meneroka banyak potensi untuk perniagaan anda yang<br />
akan timbul.
Ringkasan Eksekutif<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com sedang direka sebagai perkhidmatan cetak global Internet / kedai cetak yang<br />
menumpukan pada struktur mencetak mengurangkan kadar keseluruhan, di samping<br />
membolehkan transaksi perniagaan ke perniagaan untuk mesin cetak dan reka bentuk industri<br />
seni grafik. <strong>1f1s</strong>Cetak.com juga akan mencapai keunggulan kompetitif dengan perkhidmatan<br />
yang menawarkan seperti pembangunan website dan e-dagang, yang telah menjadi penting<br />
bagi setiap kehadiran perniagaan.<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com bermaksud untuk mendirikan dan mengendalikan sebuah kedai cetak<br />
perkhidmatan internet dengan kos jauh lebih kecil daripada kadar pesaingnya, sementara<br />
penyediaan yang tinggi dan unggul. Menggabungkan perkhidmatan laman web dan grafik seni,<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak akan membolehkan kedua-dua start up yang ada dan syarikat untuk mengurangkan<br />
cetak dan kos e-dagang.<br />
Gambaran keseluruhan <strong>1f1s</strong>Cetak.com<br />
• Servis Terkini. <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan mengembangkan sebuah website yang unik yang<br />
mempunyai pelbagai cara pelanggan untuk membuat alat tulis perniagaan, termasuk<br />
kad nama, sampul surat, buku nota, dan gantungan pintu. Sebuah pMalaysiat seni reka<br />
bentuk grafik juga akan diberikan, membolehkan pelanggan untuk membuat logo<br />
syarikat dan reka bentuk penting yang lain untuk identiti syarikat mereka.<br />
• Tanda Dagang. Syarikat ini merancang untuk mendaftar syarikat di bawah nama<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com dan beroperasi di bawah nama yang sama.<br />
• Pasaran Besar. Penelitian terbaru oleh Forrester Research Inc mendedahkan<br />
bahawa dagang perniagaan ke perniagaan (B2B) jumlah keseluruhan pendapatan<br />
RM2.7 trilion pada tahun 2004. Data menekankan bahawa e-pasaran akan<br />
bertanggung jawab untuk 53% dari semua perniagaan perniagaan online.<br />
• PengurMalaysian Berpengalaman. PengurMalaysian syarikat sangat berpengalaman<br />
dan berkualiti.<br />
• <strong>Pelan</strong>ggan-pelanggan. Syarikat ini terutama akan menyasarkan Malaysiahawan kecil<br />
dan memulakan di seluruh negeri. Syarikat juga akan mengembangkan rencana untuk<br />
memeteraikan perjanjian dengan perniagaan besar.<br />
Ancaman kompetitif terbesar untuk <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan datang dari iPrint.com. Namun, kami<br />
akan memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan iPrint.com dengan menawarkan harga yang<br />
lebih rendah pada semua produk dan perkhidmatan. <strong>Pelan</strong>ggan dalam industri ini sangat<br />
sensitif terhadap kualiti dan harga, dan pada <strong>1f1s</strong>Cetak.com mereka akan mendapat manfaat<br />
daripada kedua-dua mangsa.<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com mempunyai pasukan pengurMalaysian kelas dunia dengan pengetahuan langsung<br />
industri, pengalaman penyelidikan yang luas, dan kemahiran pentadbiran yang unik. Pasukan<br />
akan dipimpin oleh En. Ahmad.<br />
Syarikat mengunjurkan di antara 1 Julai 2009 dan 31 Disember 2009 ini akan menghasilkan<br />
pendapatan RM250, 000. Unjuran pendapatan tahun 2010 dan 2011 adalah RM2.91 juta dan<br />
RM5.82 juta, masing-masing. <strong>1f1s</strong>Cetak.com adalah mencari RM830, 000 modal Malaysiaha<br />
yang akan digunakan untuk:
• Membentuk organisasi dan kehadiran pejabat baik di Malaysia dan luar negeri.<br />
• Menyelesaikan pembangunan percetakan Internet.<br />
• Pemasaran laman web dan perkhidmatan dan produk.<br />
RM<br />
1.1 Misi<br />
6,000,000<br />
5,000,000<br />
4,000,000<br />
3,000,000<br />
2,000,000<br />
1,000,000<br />
0<br />
-1,000,000<br />
250,000 160,000<br />
Sorotan Kewangan<br />
-695,847<br />
2,910,000 2,755,000<br />
1,489,213<br />
5,820,000<br />
2009 2010 2011<br />
Jualan Margin Kasar Keuntungan Bersih<br />
5,565,000<br />
3,386,280<br />
Misi <strong>1f1s</strong>Cetak.com adalah menjadi syarikat global, memanfaatkan kekuatan internet untuk<br />
menjadi pemimpin pasaran dalam menyediakan pencetakan online, reka bentuk website, reka<br />
bentuk seni grafik, dan sebuah portal B2B untuk percetakan belum dimanfaatkan dan<br />
industri seni reka bentuk grafik . Untuk mencapai hal ini, syarikat akan menggabungkan<br />
penkerjaan berkualiti tinggi dengan kos yang terendah di industri.
Ringkasan Syarikat<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com akan dimasukkan sebagai syarikat sendirian berhad, dengan ibu pejabat utama<br />
yang terletak di Shah Alam, Selangor. Semua operasi, dari pentadbiran untuk pembangunan<br />
website, akan mengambil tempat di lokasi pejabat disewakan sekitar 1,000 meter<br />
persegi. Syarikat ini juga merancang untuk mendirikan pejabat luar negeri untuk<br />
memudahkan, harga kawalan, dan memantau kualiti pekerjaan.<br />
2.1 Ringkasan Memulakan<br />
Pemilihan produk syarikat tidak akan memerlukan pelaburan awal yang tinggi. Staf yang<br />
mengembangkan website mampu banyak projek lain juga. Selain itu, bahan yang diperlukan<br />
untuk mencatat tidak berakhir dan serta boleh dimanfaatkan untuk keperluan cetak lain.<br />
RM<br />
1,200,000<br />
1,000,000<br />
800,000<br />
600,000<br />
400,000<br />
200,000<br />
0<br />
880,000<br />
Memulakan <strong>1f1s</strong> Laman <strong>Kedai</strong> <strong>Cetakan</strong><br />
Keperluan<br />
Belanja-belanja Memulakan<br />
Memulakan<br />
1,150,000<br />
1,080,000<br />
950,000<br />
Belanja Aset Pelaburan Pinjaman<br />
Set-up Pejabat RM325,000<br />
Pemasaran RM500,000<br />
Belanja Pentadbiran lain RM25,000<br />
Gaji RM10,000<br />
R & D RM20,000<br />
lain RM0<br />
Jumlah Belanja Memulakan RM880,000<br />
Aset-aset Memulakan<br />
Tunai Perlu RM950,000<br />
Inventori Memulakan RM0<br />
Lain Aset semasa RM200,000<br />
Aset jangka panjang RM0<br />
Jumlah aset RM1,150,000<br />
Jumlah Keperluan RM2,030,000
Perkhidmatan<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com akan menjadi pembekal talian dan perkhidmatan cetak mencetak B2B, dengan<br />
fokus pada pasaran perniagaan. Ini akan diperkuatkan dengan seni grafik dan syarikat<br />
rekabentuk website.<br />
<strong>Kedai</strong> mencetak online akan menawarkan pelanggan sebuah kedai sehentian untuk menangani<br />
keperluan pencetakan. <strong>Pelan</strong>ggan akan dapat dengan mudah merancang dan ketertiban<br />
peribadi pada beribu-ribu produk, terutama yang kuantiti kecil produk dicetak. Dengan<br />
automasi dan meningkatkan proses tempahan cetak dan elektronik yang menghubungkan<br />
perkhidmatan dalam talian kami cetak untuk berhati-hati-dipilih penjual cetak komersil,<br />
dipercayai, berdasarkan pengalaman dalam industri percetakan, bahawa syarikat secara<br />
signifikan akan mengurangkan kos dan kurang kebolehan yang berkaitan dengan proses<br />
pencetakan tradisional . perkhidmatan dalam talian kami cetak direka untuk lebih mudah dan<br />
hemat biaya daripada alternatif pencetakan yang disediakan melalui saluran cetak<br />
tradisional.<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com akan menyederhanakan rekabentuk dan proses tempahan dalam beberapa<br />
cara, termasuk langkah-langkah penghapMalaysian bentuk-bentuk tulisan tangan manual dan<br />
digunakan oleh kedai cetak tradisional. Syarikat yakin ini secara signifikan akan<br />
mengurangkan kos cetak semula-kerana -kesalahan-anda dan kerugian cetak yang berkaitan<br />
yang dikeluarkan oleh penjual cetak komersial. Sesuai cetakan semula pesnan dahulu akan<br />
disediakan dengan kos yang dikurangkan. Pada masa yang sama, syarikat akan menurunkan kos<br />
dan meningkatkan utilisasi kapasiti untuk penjual cetak komersil kerana laluan elektronik<br />
akan menyalurkan pesanan untuk penjual komersil yang memiliki kapasiti idle. <strong>1f1s</strong>Cetak.com<br />
juga berpendapat bahawa kecekapan, digabungkan dengan kos overhead yang lebih rendah<br />
kerana sifat talian dan Automasi, akan membolehkan syarikat bekerja dengan kos lebih<br />
berkesan daripada alternatif cetak tradisional. Selain itu, kos cetakan akan sangat<br />
dikurangkan dengan menggunakan media sekutu cetak luaran, Design Kreatif dan Printer.<br />
Selain mempunyai pelanggan dengan perkhidmatan cetak talian terus melalui website<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com, syarikat akan melakukan B2B melalui <strong>1f1s</strong>CetakB2B.com.<br />
Seni Reka bentuk Grafik: <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan menyediakan pMalaysiat seni reka bentuk<br />
grafik di mana pelanggan akan menggambarkan syarikat mereka untuk membolehkan seorang<br />
pereka seni grafik mencipta logo untuk mereka.<br />
Reka bentuk Laman web: <strong>Pelan</strong>ggan juga akan dapat memiliki pembangun laman web untuk<br />
membuat website yang efektif untuk syarikat mereka. <strong>Pelan</strong>ggan akan memilih dari salah<br />
satu template atau laman web disesuaikan, mana yang sesuai dengan keperluan perniagaan<br />
mereka.<br />
Peralatan Tulis <strong>Perniagaan</strong>: Ini pada asalnya akan merangkumi:<br />
• Brosur<br />
• Kad <strong>Perniagaan</strong><br />
• Sampul surat<br />
• tablet Menulis<br />
• Gantungan Pintu
• Kad ucapan<br />
• Pad Memo<br />
• Surat<br />
• Reka bentuk Logo<br />
3.1 Penterjemahan<br />
Semua perkhidmatan yang disediakan oleh <strong>1f1s</strong>Cetak.com (produk perniagaan alat tulis,<br />
rekabentuk website, dan seni rekaan grafik) berasal dari luar negeri, bila perlu, pasukan<br />
Malaysia yang berpMalaysiat akan memberikan bantuan.<br />
<strong>Pelan</strong>ggan akan dapat bekerja dengan jurureka dalam talian untuk setiap perubahan atau<br />
tambahan selepas rekaan awal telah selesai. Penghantaran seni rekabentuk grafik dan<br />
website akan dilakukan secara elektronik, dengan pilihan untuk menerima compact disk atau<br />
pen drive.<br />
Dalam hal melakukan kesalahan dalam tempahan pencetakan, pelanggan akan mempunyai<br />
pilihan untuk kembali dicetak semula. Jika tidak, semua jualan akan final, kerana mencetak<br />
akan disesuaikan dan tidak boleh dijual kembali. <strong>Pelan</strong>ggan tidak akan dapat membatalkan<br />
tempahan sekali bahan telah dicetak.<br />
<strong>Pelan</strong>ggan akan dapat menghubungi syarikat melalui internet melalui email, dan peranti<br />
interaktif seperti Yahoo, Gmail instant messenger dan rangkaian Microsoft. Selain itu,<br />
syarikat akan memberikan pelanggan perkhidmatan telefon tradisional.<br />
3.2 Teknologi<br />
Sebuah kedai online cetak menghadapi cabaran yang lain dari penjual perdagangan elektronik<br />
hadapi. <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan reka kedai cetak dalam talian untuk menghadapi cabaran<br />
penjualan produk cetak sesuai dan untuk menangani kelantangan tempahan berpotensi<br />
besar. Perisian arkitektur komputer <strong>1f1s</strong>Cetak.com, halaman-halaman yang berkaitan, dan<br />
reka bentuk / perintah teknologi pemprosesan mengintegrasikan prestasi tinggi dan modul<br />
perisian berpemilik dengan teknologi yang berlesen daripada pihak ketiga.<br />
3.2.1 Cabaran-cabaran<br />
The challenges for an online print shop which are not typically faced by other electronic<br />
commerce vendors include:<br />
1. Penciptaan produk dari asas pelanggan. <strong>Pelan</strong>ggan tidak membuat tempahan dari<br />
katalog, produk statik yang telah ditetapkan. Sebaliknya, pelanggan boleh membuat<br />
projek desktop publishing rekaan yang canggih, yang memerlukan kemampuan untuk<br />
secara bebas adunan teks, imej grafik, huruf, gaya, dan warna pada item dicetak.<br />
2. Intensif interaksi pelanggan. website kami tidak memaparkan kandungan laman<br />
statik; pelanggan terlibat dalam kegiatan rekaan secara intensif yang memerlukan<br />
pengawasan konstan dan mengoptimumkan sistem apabila trafik pengunjung tumbuh.<br />
3. Mengintegrasikan proses penyusunan huruf dengan percetakan komersial.<br />
Penyusunan huruf adalah ilmu precision. <strong>1f1s</strong>Cetak.com secara automatik akan<br />
menukar rekaan skrin ke dalam fail elektronik resolusi-bebas yang boleh berjaya<br />
direproduksi oleh pelbagai vendor cetak komersil, masing-masing dengan syarat<br />
mencetak yang berbeza dan keperluan pengurMalaysian tempahan.
4. Harga Point-of-order. Kerana setiap produk yang dibuat adalah rekaan peribadi<br />
yang terdiri daripada pelbagai tinta, kertas, rekabentuk, dan atribut kuantiti,<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com harus mampu menyediakan dengan tepat, maklumat harga real-time ke<br />
pelanggan yang boleh dikira secara segera daripada puluhan ribu gabungan harga .<br />
5. Pesanan semula. <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan mempertahankan setiap spesifikasi pelanggan,<br />
termasuk semua rekaan, negatif, dan plat cetak, untuk waktu yang terhad. Ini akan<br />
membolehkan kami untuk mengenakan bayaran lebih rendah untuk mencetak semula<br />
yang sesuai dari suatu pesanan dahulu.<br />
6. Kecekapan Penyaluran Pesanan. Setiap syarikat penjual cetak komersial akan<br />
bekerja dengan kemampuan yang berbeza dan set keperluan yang unik<br />
dipertimbangkan semasa menentukan cara untuk memenuhi tempahan. Dengan<br />
mempertimbangkan jenis akaun produk, harga, geografi, dan pilihan penghantaran,<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com akan berMalaysiaha untuk laluan agar setiap individu untuk penjual<br />
dengan kombinasi kualiti, masa penghantaran, dan harga terbaik.<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com berpendapat bahawa, dengan kepakaran teknologi kami, kami akan dapat<br />
mengatasi cabaran sekaligus menangani sejumlah besar sesi rekaan dan tempahan pelanggan.<br />
Kami merasa ini merupakan keunggulan kompetitif.<br />
3.3 Perkhidmatan Masa Depan<br />
Disesuaikan mencetak akan ditawarkan pada masa depan pada produk termasuk:<br />
• bahan cetak Massa (seperti buku dan majalah)<br />
• Mug<br />
• Mouse pad<br />
• Alat tulis<br />
• setem<br />
• Label<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com akhirnya akan memberikan peluang francias. Sebagai keperluan untuk<br />
menjalankan perniagaan di era maklumat, begitu juga kami. Syarikat akan menyediakan<br />
sumber daya bagi pelanggan untuk berada bersama teknologi terkini.
Ringkasan Analisis Pasaran<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com akan fokus pada pelanggan perniagaan kecil dan memulakan di Malaysia. Kami<br />
merancang dengan agresif mengejar dan mendapatkan pelanggan melalui promosi langsung<br />
perniagaan dan menukarkan mereka menjadi pelanggan ulangan yang membayar. Kami akan<br />
terus berupaya untuk memberikan pelanggan dengan jalan-jalan yang lebih berkesan,<br />
menawarkan penjimatan besar bukan hanya beberapa sen.<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com juga akan dikonfigurasikan untuk tetap di depan, dan memanfaatkan, trend<br />
pasaran yang sedang membangun seperti integrasi maklumat / pasaran dan peningkatan<br />
kecanggihan tawaran online. Ini akan memberikan terus peningkatkan, pengalaman pelanggan<br />
yang superior dan tumbuh nilai.<br />
Ada kekurangan ada manfaat yang serius dalam "syarikat pencetakan biasa" yang<br />
mengujudkan kurang kecekapan dalam tempahan dan proses pengeluaran. Memanfaatkan<br />
keuntungan dari jualan internet akan menghilangkan banyak masalah ini dan mencipta<br />
persekitaran yang lebih rendah kos.<br />
Masa ini, <strong>1f1s</strong>Cetak.com menghadapi persaingan utama dari iPrint.com, yang merupakan<br />
pencetak talian sediaada. Namun, iPrint.com tidak menawarkan produk dengan kos yang<br />
terendah di pasaran, juga tidak menyediakan semua keperluan perkhidmatan percetakan<br />
perniagaan. Oleh kerana itu, ada kesempatan yang signifikan untuk mendapatkan pasaran.<br />
4.1 <strong>Pelan</strong>ggan dan Pasaran<br />
Syarikat akan menyasarkan terutama Malaysiahawan kecil dan memulakan di Malaysia, namun<br />
syarikat merancang untuk berunding perjanjian dengan perniagaan besar. Vendor akan<br />
termasuk printer dan perancang seni grafik di seluruh dunia yang akan dapat membantu<br />
mendefinisikan pasaran-pasaran dengan menggunakan portal B2B <strong>1f1s</strong>Cetak.com. Walaupun<br />
fokus utama akan pelanggan perniagaan, <strong>1f1s</strong>Cetak.com kemampuan untuk mencetak dalam<br />
jumlah kecil akan membolehkan syarikat untuk perkhidmatan mencetak keperluan individu.<br />
Untuk menjamin kejayaan, syarikat akan terus menarik pelanggan baru, banyak dari mereka<br />
mungkin mempunyai hubungan peribadi dan lama dengan kedai cetak tradisional dan<br />
rekabentuk, penjual katalog, rangkaian kedai bekalan pejabat dan alat tulis. kedai cetak<br />
tradisional dan rekabentuk memiliki banyak keuntungan yang <strong>1f1s</strong>Cetak.com tidak boleh<br />
menawarkan pelanggan, termasuk kedekatan fizikal dan hubungan perniagaan<br />
interpersonal. Selain itu, penjual katalog mungkin lebih mampu menggabungkan pesanan untuk<br />
mencapai skala ekonomik dan boleh lebih selesa bagi pelanggan yang juga ingin membeli<br />
produk non-cetak, seperti perabot pejabat.<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com merancang secara agresif mengejar dan menjaringkan diri dgn pelanggan<br />
melalui promosi dan menukarkannya ke pelanggan ulangan yang membayar. promosi perniagaan<br />
langsung adalah kenderaan yang paling penting syarikat akan menggunakan untuk<br />
mendapatkan pelanggan. Promosi ini mungkin termasuk menyediakan pelanggan produk,<br />
seperti label surat tanpa dikenakan bayaran, atau mengisi pelanggan hanya untuk<br />
penghantaran dan pengendalian, dalam rangka memperkenalkan bahawa pelanggan kepada<br />
produk dan perkhidmatan kami.<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com merancang untuk memperluaskan Malaysiaha dan pangkalan pelanggan dengan
menawarkan promosi perniagaan secara terus menerus. <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan terus berupaya<br />
untuk memberikan pelanggan dengan jalan-jalan yang lebih berkesan, menawarkan penjimatan<br />
besar bukan hanya beberapa sen. Menggunakan syarikat cetak luar sebagai rakan kongsi dan<br />
rakan yang mempunyai tawaran pada pekerjaan akan menjadi salah satu jalan digunakan untuk<br />
memastikan harga terbaik untuk pelanggan kami.<br />
Grafik berikut dan meja mendedahkan jumlah pelanggan keupayaan yang diunjurkan di<br />
Malaysia oleh segmen pasaran. Walaupun dirancang untuk membuat <strong>1f1s</strong>Cetak.com syarikat<br />
global, peringkat awal penetrasi pasaran akan fokus pada pasaran domestik sahaja.<br />
Nota: Walaupun segmen perniagaan yang besar terdiri daripada bilangan Malaysiahawan kecil, kumpulan ini<br />
menghasilkan jualan terbesar dan pendapatan dari ketiga segmen. Selain itu, dipercayai bahawa kemampuan syarikat<br />
untuk mendapatkan pasaran dalam kategori ketiga, "pelanggan individu," akan secara relatif kecil jika dibandingkan<br />
dengan dua yang lain. Hal ini disebabkan kerana tumpuan utama Malaysiaha pemasaran dalam segmen perniagaan.<br />
Analisis Pasaran<br />
Individu guna<br />
internet Perlu<br />
Servis Cetak<br />
61%<br />
<strong>Perniagaan</strong> Kecil<br />
guna Internet<br />
38%<br />
<strong>Perniagaan</strong> Kecil guna Internet <strong>Perniagaan</strong> Besar guna Internet<br />
Individu guna internet Perlu Servis Cetak<br />
Analisis Pasaran <strong>1f1s</strong> lamanweb <strong>Kedai</strong> <strong>Cetakan</strong><br />
<strong>Perniagaan</strong> Besar<br />
guna Internet<br />
1%<br />
2009 2010 2011 2012 2013<br />
<strong>Pelan</strong>ggan-pelanggan<br />
Growth<br />
Berpotensi<br />
<strong>Perniagaan</strong> Kecil guna<br />
CAGR<br />
Internet<br />
<strong>Perniagaan</strong> Besar guna<br />
8% 4,970,000 5,342,750 5,743,456 6,174,215 6,637,281 7.50%<br />
Internet 6% 113,600 119,848 126,440 133,394 140,731 5.50%<br />
Individu guna internet Perlu<br />
Servis Cetak 27% 5,430,000 6,896,100 8,758,047 11,122,720 14,125,854 27.00%<br />
Jumlah 18.75% 10,513,600 12,358,698 14,627,943 17,430,329 20,903,866 18.75%<br />
4.2 Strategi target Sasaran Pasaran<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak telah memilih untuk fokus pada segmen pasaran Malaysiaha kecil sebagai pangkalan<br />
pelanggan utama kerana pelanggan ini biasanya mempunyai kos beralih terendah, tidak<br />
mempunyai hubungan jangka panjang dengan syarikat percetakan yang lain, dan yang paling<br />
agresif dalam mencari perkhidmatan percetakan murah. Selain itu, kemampuan untuk
pekerjaan <strong>1f1s</strong>Cetak laluan pelbagai saiz untuk printer dengan kelebihan kapasiti sementara<br />
perlawanan dengan baik dengan syarikat-syarikat, yang biasanya menginginkan pekerjaan<br />
cetak yang lebih kecil daripada syarikat besar.<br />
Sebagaimana dinyatakan sebelum ini, <strong>1f1s</strong>Cetak.com juga akan fokus pada perniagaan besar.<br />
Keuntungan dengan segmen pasaran ini adalah bahawa setiap pekerjaan biasanya menawarkan<br />
marjin lebih tinggi daripada dibandingkan dengan segmen Malaysiahawan kecil.<br />
Akhirnya, syarikat juga akan menjawab keperluan individu. Ini berpotensi menjadi pasaran<br />
terbesar, namun, ada yang relatif tinggi tingkat curam di segmen yang akan memerlukan<br />
Malaysiaha pemasaran yang lebih luas untuk menarik pelanggan baru. Hal ini, pada gilirannya,<br />
menurunkan marjin dan membuat segmen ini yang paling menarik.<br />
4.2.1 Tren-tren Pasaran<br />
Evolusi menegak e-pasaran<br />
Hari ini e-pasaran menegak adalah bayi hanya pada skala kematangan perniagaan, dengan<br />
website yang mempunyai paling kurang daripada lapan bulan pengalaman transaksi. Forrester<br />
Research berpendapat bahawa perubahan peraturan perniagaan akan mendorong e-pasaran<br />
muda ini menjadi bangsa yang sangat kompetitif di mana laman web yang masih hidup harus<br />
tersalah tempo:<br />
Dari tawaran niche terpencil. . . e-pasar mulai hidup mereka dengan menyediakan pelbagai<br />
produk yang disasarkan untuk pangkalan pembeli yang sempit. FairMarket, misalnya,<br />
dilancarkan sebagai sebuah laman web di mana pengeluar dan pengedar elektronik boleh<br />
lelong komponen elektronik surplus untuk reseller dan system Integrator. Malaysiaha ini<br />
sangat-terfokus membolehkan pasaran dalam talian untuk mendapatkan traksi awal.<br />
. . . ke kedai-kedai satu bumbung yang sangat berkaitan. e-pasaran mMenegak akan tumbuh<br />
untuk memberikan pMalaysiat akses tunggal untuk perdagangan dan maklumat dalam industri<br />
- menggabungkan beberapa perkhidmatan logistik seperti, bayaran, dan kredit dengan<br />
tawaran produk secara real time. Sebagai contoh, peserta e-pasaran beli kontena plastik<br />
diekstrusi akan dapat mengakses tawaran insurans kargo tertentu di tengah-tengah<br />
mengatur logistik yang dirancang untuk ditempah.<br />
2009 To 2010: Menuju Pembentukan Kredibiliti<br />
Selama 12 hingga 18 bulan berikutnya, e-pasaran akan terus menyerang mereka pada<br />
inefisiensi industri sempit-scoped dengan berfokus pada tema yang sederhana:<br />
• Meningkatkan dasar platform dagang. Syarikat akan mengukuhkan infrastruktur<br />
untuk menyokong jenis satu atau dua mekanisme transaksi dinamik - pelelongan,<br />
tawaran, pertukaran, atau aggregator - sasaran industri tertentu yang kurang<br />
efisiensi.<br />
• Sprint untuk massa kritis. Kerana tidak ada lebih dari beberapa signifikan e-pasaran<br />
akan berjaya di banyak industri, e-pasaran akan melakukan apa pun untuk membina<br />
diri sebagai salah satu pemenang jangka panjang. Halaman-laman web tanpa henti<br />
akan menguja pembekal utama ad hoc dan menandatangani perjanjian dengan pembeli<br />
syarikat untuk segera melonjakkan jualan. Selain menggalakkan transaksi, para pelaku
pasaran akan memulakan kempen pemasaran yang mendedah, memerlukan sebahagian<br />
besar dana mereka, untuk membuat gambar kejayaan dalam penerbitan seperti The<br />
Wall Street Journal.<br />
• Menciptakan persembahan unik. E-pasaran aktif akan mencipta pelbagai<br />
perkhidmatan berasaskan peserta Net tidak boleh mengakses offline. Contohnya<br />
adalah mampu merancang dan menempah alat tulis anda bila-bila masa 24 jam sehari.<br />
2010+: Membina Nilai melalui Rangkaian.<br />
Awal tahun 2010, e-pasaran akan bergerak di luar isu dasar massa kritis dan mula<br />
menjangkau keluar, di luar laman web mereka, untuk mengintegrasikan lebih jitu dengan<br />
produk lain dan pembekal perkhidmatan. Pasar pembuat yang membuat ke tahap ini lebih<br />
berkembang akan dapat dilihat untuk menyediakan set kemampuan yang lebih luas untuk<br />
peserta oleh:<br />
• Konfigurasi produk yang menyeluruh / kumpulan perkhidmatan. E-pasaran akan<br />
memenuhi visi pelanggan dari kedai satu atap dengan menyambungkan proses<br />
maklumat produk kajian semua jalan sampai perdagangan penyelesaian dan kliring -<br />
sebagai sebahagian daripada satu proses transaksi berhubung. Website ini akan<br />
mengintegrasikan perkhidmatan seperti pengurusan risiko, pembiayaan, dan logistik<br />
ke dalam aliran tunggal.<br />
• Bermudik bersama-sama pasaran. Untuk memberikan tatarajah produk canggih dan<br />
perkhidmatan, pasaran Internet menegak mulus akan hubungkait dengan pasaran<br />
lain. Dalam lingkungan ini, peserta boleh memasukkan satu pasaran untuk melakukan<br />
satu proses transaksi yang sederhana - seperti meletakkan risalah keperluan untuk<br />
tawaran - tetapi akan dipimpin menyusuri jalan ditetapkan melalui laman web<br />
berkaitan yang lain.<br />
• Menetapkan pengukuran real-time. Dalam mendorong sumber-sumber pendapatan<br />
baru, e-pasaran akan memperolehi jualan pada massa data streaming melalui website<br />
mereka - memenuhi peserta dengan alat-alat analisis untuk mengakses data dan<br />
kemudian mengadakan biaya tambahan untuk mengupas data untuk mengenlpasti<br />
trend bermakna. Carilah mesin harga dinamik di komoditi, seperti komponen<br />
elektronik, yang akan membantu pembeli dengan menganalisis data trend semasa ini<br />
untuk mencadangkan apakah korporat perlu meletakkan permintaan untuk microchips<br />
keluar dalam tawaran, membeli di lelongan, atau hanya membeli saham pada volum<br />
rencana diskaun.<br />
4.3 Analisis <strong>Perniagaan</strong> Perkhidmatan<br />
Huraian Pasaran<br />
Percetakan boleh menjadi kawasan utama pengeluaran untuk usahawan kecil. Berdasarkan<br />
data dari CAP Ventures, Inc, sebuah syarikat penyelidikan bebas cetak, jualan dalam industri<br />
percetakan Malaysia berjumlah RM292 bilion pada tahun 1998, dari RM58 bilion yang berasal<br />
dari operasi percetakan komersial. Jangka pendek, item disesuaikan, yang meliputi berbagai<br />
macam perniagaan, produk pejabat promosi dan umum, serta barang-barang konsumer,
terdiri daripada sebahagian besar operasi percetakan komersial ini. Pasar ini sangat<br />
berkecai, dengan anggaran 50.000 printer komersil tempatan dan serantau di Malaysia.<br />
Proses tradisional pembelian barang cetak jangka pendek boleh memakan masa dan rawan<br />
kesalahan. Usaha kecil dan pelanggan sering kekurangan sumber daya kewangan untuk<br />
mencipta produk skala ekonomik ketika membeli cetakan. Menurut International Data<br />
Corporation (IDC), jumlah usahawan kecil yang bergerak dalam e-dagang akan tumbuh dari<br />
400.000 pada akhir tahun 1998 menjadi hampir 2.800.000 pada akhir tahun 2003.<br />
Ledakan pertumbuhan Internet sebagai alat untuk komunikasi global telah memungkinkan<br />
jutaan orang untuk berinteraksi secara elektronik. IDC menganggarkan bahawa ada<br />
142.000.000 pengguna Web di seluruh dunia pada akhir tahun 1998, dan diharapkan jumlah<br />
ini akan tumbuh menjadi sekitar 502.000.000 pada akhir tahun 2003. Penerimaan cepat<br />
Internet sebagai platform komunikasi, baik oleh syarikat dan pelanggan, telah menjadikan<br />
landasan bagi pertumbuhan yang signifikan dalam perniagaan-perniagaan dan pusat-kekonsumer<br />
e-dagang. IDC menganggarkan bahawa perdagangan di seluruh dunia melalui<br />
internet akan meningkat daripada RM50 bilion pada tahun 1998 menjadi RM1.3 trilion pada<br />
tahun 2003.<br />
The Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) menganggarkan bahawa lebih dari 98% dari semua<br />
perniagaan di Malaysia mempunyai kurang dari 100 pekerja. <strong>Perniagaan</strong> ini sering kali tidak<br />
memiliki saiz dan kewangan sumber daya untuk mencipta skala ekonomi. Secara khusus,<br />
pertubuhan-pertubuhan ini biasanya tidak mempertahankan didedikasikan jabatan pengadaan<br />
dan sering tidak mencapai leverage pembelian yang signifikan. Itulah mengapa Internet<br />
begitu penting bagi syarikat-syarikat ini, yang dapat menyediakan syarikat-syarikat kecil dan<br />
pelanggan dengan sejumlah keuntungan masa melakukan pembelian, termasuk:<br />
• Kemudahan.<br />
• pilihan yang lebih luas produk dan perkhidmatan.<br />
• harga Kompetitif.<br />
Usahawan kecil mengambil keuntungan dari peluang yang mampu Internet. IDC<br />
menganggarkan bahawa jumlah usahawan kecil yang bergerak dalam e-dagang akan meningkat<br />
47,1% per tahun, dari 400,000 pada akhir tahun 1998 menjadi hampir 2.800.000 pada akhir<br />
tahun 2003, menandakan luas adopsi internet oleh usaha kecil.<br />
Penerapan luas Internet sebagai kenderaan pembelian telah mencipta banyak peluang untuk<br />
perniagaan yang menawarkan produk dan perkhidmatan untuk usahawan kecil dan pelanggan.<br />
Secara bersamaan, ia telah memberikan usahawan kecil dan pelanggan pelbagai produk yang<br />
lebih luas untuk memilih harga yang kompetitif.<br />
4.3.1 Sorotan Pasaran<br />
Sorotan-sorotan Pasaran
• Sektor Pasaran diKenalpasti. Forrester Research menganggarkan bahawa ada<br />
sekitar 70 sektor pasaran dikenalpasti menegak (iaitu, perkilangan, insurans, broker<br />
saham, teknik, dll) di dunia perniagaan komersial hari ini.<br />
• Ketumbuhan tinggi dalam E-dagang. Forrester Research juga melaporkan bahawa<br />
B2B e-commerce akan menjadi pasaran RM1.3 trilion pada tahun 2003 (Red Herring,<br />
December 1999). Hal ini akan melampaui pasaran perniagaan-ke-pelanggan dengan<br />
lima sampai tujuh kali ganda.<br />
• Nilai Pasaran E-dagang. IDC, firma perisikan pasaran lain, meramalkan pasaran<br />
RM633 bilion pada tahun 2010. IDC juga berpendapat bahawa hidangan yang<br />
terbesar pelaburan teknologi baru untuk perniagaan akan ditujukan pada inisiatif<br />
kajian dan implementasi e-dagang B2B. Dicampur pertumbuhan antara tahun 2010 dan<br />
2012 diharapkan 35%. IDC menyatakan bahawa pengusaha yang menetapkan banner<br />
mereka ke sektor e-dagang akan menjadi orang yang menuai keuntungan terbesar dan<br />
pertumbuhan dari tahun 2010 dan seterusnya.<br />
• Pasaran Perkhidmatan Internet. Gartner, sebuah syarikat penyelidikan bebas,<br />
panggilan B2B e-commerce "killer aplikasi milenium baru." pasaran perkhidmatan<br />
Internet akan tumbuh pada kadar pertumbuhan kumulatif tahunan sebanyak 60%<br />
hingga 2003. IDC juga menyatakan bahawa pendapatan di pasaran perkhidmatan<br />
Internet di seluruh dunia tumbuh 71% pada tahun 1998 dan diharapkan tumbuh pada<br />
kadar pertumbuhan kumulatif tahunan sebanyak 60% hingga 20010, dengan<br />
pendapatan untuk perkhidmatan Internet mendekat RM80 bilion.<br />
IDC menganggarkan bahawa, dari tujuh juta perniagaan kecil di Malaysia, peratusan yang<br />
berhubung ke Internet akan tumbuh daripada 40 peratus pada tahun 1996 menjadi hampir<br />
70 peratus pada 2009. IDC menganggarkan jumlah pengguna di Malaysia mengakses World<br />
Wide Web akan meningkat daripada 5 juta pada akhir 1998 ke 17.000.000 pada akhir tahun<br />
2010.<br />
4.3.2 E-Pasaran<br />
Lapuran-lapuran E-pasaran<br />
Keputusan kajian menunjukkan bahawa e-pasaran akan bertanggung jawab untuk 53% dari<br />
semua perniagaan perniagaan online. Kajian juga menunjukkan bahawa lebih banyak syarikat<br />
yang bergerak untuk melakukan pembelian dan jualan di Internet dan mencari untuk membina<br />
hubungan lebih dalam dengan rakan perniagaan. Penelitian ini juga menunjukkan:<br />
Arena B2B membentuk semula E-pasaran. Gelombang awal B2B e-commerce telah<br />
didominasi oleh Extranet yang mengautomasi proses off-line di antara rakan. Namun,<br />
Internet sekarang pindah ke usaha baru, e-pasar, di mana interaksi dinamik banyak-kebanyak<br />
akan menggantikan hubungan stagnan satu-ke-satu. Arena perdagangan baru ini akan<br />
berkembang kerana:<br />
• Industri inefisiensi bermaharajalela beroperasi. Dalam persekitaran perniagaan<br />
masa ini, tawaran membandingkan semua pembekal memerlukan beberapa panggilan<br />
telefon untuk pelbagai pembekal atau mendaftar sokongan mahal dari broker. amalan<br />
Sisa-memakan seperti ini adalah sasaran yang mudah untuk dibersihkan, di mana agen<br />
pembelian boleh mendapat akses kepada perbandingan berbagai produk.
• Vendor E-pasaran akan mengurangkan halangan teknologi. Hari ini, pengusaha B2B<br />
boleh mendapatkan pasaran software canggih dari syarikat-syarikat seperti Tradex,<br />
Ariba, dan Commerce One, atau seluruhnya offload pembangunan laman web mereka<br />
ke senarai perpanjangan Integrator e-dagang yang berpengalaman seperti Visi<br />
Sistem atau Software Penyelesaian Pakistan.<br />
• Modal Teroka sedang beralih kepada perniagaan perdagangan. Pemain profil tinggi<br />
B2B seperti VerticalNet – pasarannya masa ini melebihi RM4 bilion - telah menarik<br />
perhatian masyarakat pelabur. Hasilnya? Banyak modal teroka meletakkan taruhan<br />
besar pada perdagangan portfolio perniagaan mereka.<br />
E-pasaran akan menghadapi perubahan persekitaran perniagaan. Semakin banyak syarikat<br />
bersaing di pasaran B2B, akan ada syarikat yang baik harus dijual atau keluar dari perniagaan<br />
kerana:<br />
• Virgin pasaran menghilang. Sementara sebahagian besar e-pasaran yang ada<br />
dilancarkan di dunia tanpa persaingan yang serius, seperti perniagaan percetakan,<br />
peluang ini belum dipetakan dengan cepat akan lenyap; pengenalan nama harus dibina.<br />
• Ciri-fungsi bangsa meningkat. Kefungsian saat ini bukan masalah besar. Tapi<br />
website ini akan akan menghadapi persaingan yang ketat, dan tawaran perkhidmatan<br />
asas tidak akan cukup baik.<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com akan memastikan kejayaan kami dengan menggabungkan e-pasaran paling kaya<br />
kefungsan dengan harga yang terbaik bagi pelanggan kami. <strong>1f1s</strong>Cetak.com agresif akan<br />
mengejar kerjasama dan mengembangkan pangkalan nasabah yang besar untuk mendapatkan<br />
kedudukan kuat di pasaran itu usaha ke dalam. Peraturan baru e-pasaran menegak akan<br />
muncul. Seiring dengan peningkatan persaingan dalam e-pasaran menegak, pembekal akan<br />
memiliki strategi mereka untuk mengemas kini dan mengubah paradigma perniagaan mereka<br />
untuk:<br />
• Diversifikasi di luar kos transaksi. Apabila tempat pasaran menegak tumbuh, laman<br />
web akan dipaksa masuk pertempuran pasaran yang kompetitif. Untuk menjaga<br />
pelanggan talian, e-pasaran akan terpaksa mengambil peratusan lebih kecil dari<br />
kesepakatan dan memperluaskan perniagaan mereka dengan mencari arus pendapatan<br />
baru.<br />
• Memperluas melalui interkoneksi. <strong>Pelan</strong>ggan akan mula mencari pasaran untuk<br />
memainkan dwi peranan: bertindak sebagai kedai sehentian untuk produk serta<br />
menawarkan perkhidmatan industri-khusus yang sangat khusus. Untuk mencapai hal<br />
ini, perikatan perlu dibentuk dengan pasaran lain yang mengkhususkan diri pada<br />
segmen menegak lain.<br />
• Disuaikan bagi segmen pembeli tertentu. Melayani pasaran industri seperti cetak<br />
atau kelengkapan pejabat tidak akan dapat lagi melayan semua pembeli sama. Pasar<br />
akan perlu mula menawarkan perkhidmatan kepada pembeli berkas yang unik -<br />
membezakan antara desentralisasi, syarikat pelayaran multinasional asing dan<br />
tempatan kedai "Ibu-dan-bapa".
4.3.3 Pola Persaingan dan Pembelian<br />
Proses tradisional pembelian mencetak boleh memakan masa dan rawan kesalahan.<br />
<strong>Perniagaan</strong>, individu khususnya orang yang berkerja sendiri dan usahawan kecil, sering<br />
kekurangan daya sumber kewangan untuk mencipta produk skala ekonomik ketika membeli<br />
cetakan.<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com percaya bahawa pelanggan akan memilih produk dan perkhidmatan<br />
berdasarkan kriteria berikut:<br />
Penjimatan Kos yang Banyak. <strong>Kedai</strong> cetak akan beroperasi secara online dan amat<br />
automatik, membolehkan <strong>1f1s</strong>Cetak.com untuk menghapuskan kos dari kedua-dua mendirikan<br />
bangunan dan menguruskan sebuah kedai cetak fizikal dan mencetak dan mengedar<br />
katalog. Kami akan mampu memberi penjimatan ini pada pelanggan kami, menawarkan barang<br />
dicetak untuk sampai dengan 50% kurang dari cetakan tradisional dan kedai-kedai<br />
rekabentuk. Selain itu, percaya bahawa harga kami boleh bersaing dan mungkin boleh<br />
melemahkan harga katalog mail-order, namun memiliki keunggulan menawarkan produk<br />
disesuaikan dicetak.<br />
Secara tradisional, kos cetakan utama produk disesuaikan telah bekerja dengan pelanggan<br />
untuk memutuskan apa yang harus dicetak. Hal ini memerlukan suatu tahap perkhidmatan<br />
reka bentuk yang biasanya digunakan daripada pasukan grafik. Dengan menyediakan template<br />
standard yang membolehkan pelanggan kami untuk menyesuaikan produk online, syarikat akan<br />
menghapuskan keperluan untuk pasukan grafik untuk bahagian paling penting dari pekerjaan.<br />
Untuk produk seperti brosur dan rekabentuk logo, <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan menggunakan sumber<br />
luar untuk menyelesaikan pekerjaan. Dengan membolehkan pelanggan untuk melakukan<br />
sebahagian besar kerja reka bentuk sendiri, dan memanfaatkan sumber luar, kita akan<br />
secara signifikan mengurangkan kos operasi kami dan menyalurkan penjimatan pada pelanggan<br />
kami.<br />
• Keselesaan. <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan mengembangkan kedai cetak online dan<br />
perkhidmatan cetak khusus untuk mesra pengguna, dengan menggunakan pendekatan<br />
layan diri untuk merancang dan menempah produk. Produk akan dihantar ke lokasi<br />
pilihan pelanggan, membolehkan semua proses harus ditapis dari keselesaan pelanggan<br />
pejabat atau rumah.<br />
• Reka bentuk ringkas dan proses pesanan. Untuk produk yang diciptakan di website<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com, teknologi akan membantu pelanggan untuk mereka bentuk dan melihat<br />
item dicetak sebelum membeli produk tersebut. Juga, tepatnya cetakan semula<br />
pesanan dahulu boleh dibeli dengan harga dikurangkan. Pada <strong>1f1s</strong>Cetak.com, kami<br />
percaya bahawa pendekatan kita "apa-kau-lihat-adalah-apa-kau-dapat " akan proses<br />
unggul, bentuk bukan penglihatan berasaskan tradisional digunakan oleh pejabat<br />
bekalan kedai cetak dan katalog. Ini akan meningkatkan kebolehpercayaan dan<br />
kepuasan pelanggan dan mengurangkan masa yang diperlukan untuk menyelesaikan<br />
tempahan. Peralatan interaktif syarikat rekabentuk akan waspada kesalahan umum<br />
pelanggan dan maklumat yang hilang, semakin mengurangkan kemungkinan perintah<br />
yang tidak lengkap atau tidak tepat. Terlepas dari mana produk diciptakan, kita akan<br />
perintah laluan kepada kilang pencetakan optimum, mengingati kuantiti, peralatan,<br />
bahan-bahan mentah, dan pertimbangan geografi.
• Memperkemas proses perlaksanaan. Setelah pesanan ditempatkan, <strong>1f1s</strong>Cetak.com<br />
elektronik akan menghantar-siap-cetak jumlah gambar grafik. Apabila diperlukan, fail<br />
tiket kerja, yang merupakan data file yang mengandungi semua atribut pesanan, akan<br />
dihantar ke salah satu vendor syarikat cetak komersial bertauliah di seluruh<br />
Malaysia dan Pakistan. perkhidmatan cetak istimewa kami, termasuk percetakan diriperkhidmatan<br />
dalam talian, hampir akan menghilangkan proses pra-tekan untuk<br />
penjual cetak komersial. Kami percaya ini secara signifikan akan meningkatkan<br />
ketepatan pesanan tersebut dan secara substansial mengurangkan jumlah masa dan<br />
usaha yang diperlukan untuk printer komersial untuk menyelesaikannya.<br />
• Broad range of services and professionally printed products. <strong>1f1s</strong>Cetak.com will<br />
provide a one-stop shop for a wide range of printed products and services, with a<br />
print product selection that the company believes is superior to most traditional<br />
print shops and office supply catalogs. In the self-service print shop, <strong>1f1s</strong>Cetak.com<br />
will offer print items in several product categories, including brochures, business<br />
cards, stationery, business forms, folders, labels, and invitations. Customers will be<br />
able to design, view, and modify a product and either immediately place their order<br />
or save their work-in-progress to order at a later date. Customers will also be able<br />
to send free custom electronic greeting cards and electronic stationery directly<br />
from the <strong>1f1s</strong>Cetak.com website. For print items or quantities not offered in the<br />
self-service website, the company will respond to customer requests for specialized<br />
projects with individualized price quotes.<br />
• Comprehensive customer service. <strong>1f1s</strong>Cetak.com will offer a broad range of<br />
customer services during all phases of the ordering and fulfillment process. After<br />
each order is placed, an email message will be automatically generated to the<br />
customer that itemizes the order, the total cost, and reiterates the estimated<br />
delivery time. The company will electronically receive order confirmation, printing,<br />
and delivery information from its commercial print vendors and make this<br />
information accessible to customers through a password-protected mechanism,<br />
enabling the customer to easily check an order's status online or even cancel the<br />
order if it has not yet been printed. An additional email will also be sent once the<br />
customer's order is shipped.<br />
For specialized printing services, <strong>1f1s</strong>Cetak.com will provide customer service through a<br />
combination of electronic and personal assistance. In addition to the above mentioned<br />
benefits, we will provide our customers with significant advantages over commercial print<br />
vendors. Based on knowledge within the commercial printing industry, we believe that, by<br />
integrating our technologies into those of our commercial print vendors and utilizing the<br />
"what-you-see-is-what-you-get" approach, we will significantly reduce reprint-due-to-error<br />
rates and print wastage.<br />
4.3.4 Pesaing Utama<br />
The prime competitive threat comes from iPrint.com, a company that currently dominates<br />
the market. Its weakness, however, is charging too much. iPrint.com, is an Internet print<br />
shop that allows customers to create custom printed products. iPrint.com has developed<br />
cutting-edge technology and harnessed the power of the Internet to bring dramatic change
to the centuries old printing industry. iPrint.com allows customers to design and order<br />
customized printed products such as business cards, office stationery, business checks and<br />
forms, personalized company post-it notes, logo coffee cups, promotional t-shirts and photo<br />
mouse pads. The company focuses on the business market.<br />
Competitive threats also come from any company that is able to provide the services<br />
offered by <strong>1f1s</strong>Cetak.com at lower prices. The only way to accomplish that is for other<br />
companies to have what <strong>1f1s</strong>Cetak.com will have in terms of knowledge and overseas<br />
resources, both in the Internet technology field and printing resources.<br />
The focus of competitors is on printing services, which are grossly overpriced.<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com will focus on providing more than just printing: the company plans to provide<br />
an environment where companies can get their business running as quickly as possible for<br />
the best price. Additionally, once the B2B portion of the website is established, the<br />
company will be able to further promote competition and gain a larger customer base while<br />
limiting operational costs.<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com will differentiate itself from competitors by obtaining a global demand for<br />
its services. The company will constantly re-evaluate its rates and services to achieve a<br />
leading position in the industry, thus allowing customers to attain the services that<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com provides with substantial savings over competitors' prices.<br />
The advantage of <strong>1f1s</strong>Cetak.com will be its team of highly-qualified professionals that have<br />
been working in the technology industry for years. Additionally, the company will benefit<br />
from having resources outside the Malaysia, and will leverage them extremely well, while<br />
keeping the cost of operation down.
Ringkasan Strategi dan Implimentasi<br />
Tujuan <strong>1f1s</strong>Cetak.com adalah untuk menjadi pembekal talian terkemuka dari pencetakan dan<br />
perkhidmatan tanda-swasta cetak. Sebagai sebahagian daripada strategi yang sedang<br />
berlangsung, syarikat merancang untuk:<br />
• Mencipta Perkhidmatan Baru. Memanfaatkan menjadi salah satu kedai cetak online<br />
pertama untuk menyasarkan pasaran perniagaan dengan agresif memperkenalkan<br />
perkhidmatan percetakan baru dan promosi.<br />
• Membangun Pengiktirafan Jenama. Membangun tanda pengakuan dengan<br />
mempromosikan jenama <strong>1f1s</strong>Cetak.com melalui pelbagai saluran pemasaran, seperti<br />
iklan online, public relations, dan perdagangan-show penyertaan.<br />
• Kembangkan Perhubungan. Memperluas hubungan pemasaran syarikat dengan agresif<br />
mengembangkan hubungan baru dengan tujuan website terkemuka dan syarikat<br />
media. Hal ini akan mempercepatkan pengambilalihan pelanggan dan meningkatkan<br />
penggunaan dalam talian kedai cetak kami.<br />
• Membangun Pangkalan <strong>Pelan</strong>ggan. Membangun pangkalan pelanggan dan menstimulasi<br />
penggunaan ulangan dengan mengekspos pelanggan kepada produk dan perkhidmatan<br />
yang paling dekat memenuhi keperluan mereka.<br />
• Kembangkan Perkhidmatan. Mengembangkan perkhidmatan cetak khusus <strong>1f1s</strong>Cetak<br />
dengan mencipta pelbagai perkhidmatan mencetak talian yang baru dan secara<br />
agresif pemasaran perkhidmatan ini kepada pangkalan pelanggan tika ini dan masa<br />
depan.<br />
• Kembangkan initiatif jenama-swasta. Mengembangkan inisiatif jenama swasta<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak dengan memasuki hubungan baru dengan pelbagai syarikat untuk<br />
meningkatkan pengedaran dan saluran jualan, dan meningkatkan penggunaan<br />
perkhidmatan cetak.<br />
• Menuil dan Mengembangkan Teknologi. Menuil dan meluaskan platform teknologi<br />
syarikat dengan meningkatkan fungsian dari laman <strong>1f1s</strong>Cetak.com dan<br />
<strong>1f1s</strong>CetakB2B.com dan teknologi yang menyokong mereka. Ini akan dilakukan untuk<br />
meningkatkan aliran ketertiban dan laporan, memperluaskan tawaran perkhidmatan,<br />
memudahkan integrasi yang lebih lengkap dengan penjual cetak, mempercepatkan<br />
proses bayaran, dan meningkatkan kecekapan sistem.<br />
5.1 Kelebihan Kompetitif<br />
Melalui kedai cetak online, <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan menawarkan pelanggan satu lokasi untuk<br />
memenuhi sebahagian besar keperluan pencetakan mereka. Syarikat akan membangunkan<br />
laman web yang mudah untuk mendapatkan profesional, pasaran produk massa dicetak.Hal ini<br />
akan memberikan pelanggan sebuah alternatif yang menarik untuk saluran cetak<br />
tradisional. <strong>1f1s</strong>Cetak.com juga akan menawarkan website khusus dan perkhidmatan<br />
percetakan untuk mencetak atau kuantiti item yang biasanya tidak ditawarkan di pusat<br />
membeli belah cetak. Dengan automasi proses tempahan cetak dan menyambung<br />
perkhidmatan cetak dalam talian untuk berhati-hati dipilih penjual cetak komersil, diyakini<br />
bahawa kos cetakan akan berkurang secara signifikan.
5.2 Strategi Pemasaran<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com akan sentiasa berusaha untuk membangunkan jenama yang paling diakui dan<br />
dipercayai untuk perkhidmatan percetakan di Internet. Untuk memperluaskan asas pelanggan<br />
kami dan untuk memperluaskan citra syarikat, kami merancang secara agresif<br />
mempromosikan jenama <strong>1f1s</strong>Cetak.com melalui gabungan online dan media pengiklanan<br />
tradisional, hubungan masyarakat dan penyertaan dalam pameran perdagangan. Syarikat ini<br />
juga merancang untuk memperluaskan sekutu kami dan strategi online website co-branding<br />
melalui perjanjian dengan pelbagai halaman tujuan.<br />
Syarikat akan mempromosikan <strong>1f1s</strong>Cetak.com dan <strong>1f1s</strong>CetakB2B.com melalui Internet<br />
melalui:<br />
• menambah Banner<br />
• Menyediakan sebuah peratusan kecil dari penjualan dilakukan melalui laman web yang<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com dari senarai pelanggan yang melakukan pembelian.<br />
Iklan internet merupakan pilihan yang jelas kerana itulah sifat perniagaan kami. Pemasaran<br />
juga akan dilakukan melalui media cetak seperti surat khabar kebangsaan dan<br />
majalah. Akhbar dan iklan majalah akan digunakan kerana pelanggan kami termasuk orangorang<br />
perniagaan yang membaca berbagai penerbitan. iklan televisyen akan digunakan di<br />
pasaran tertentu, sebagai <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan menyasarkan bandar besar dengan sebilangan<br />
besar perniagaan.<br />
5.2.1 Kenyataan Kedudukan<br />
Produk dan perkhidmatan <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan menjawab keperluan untuk membantu<br />
pelanggan dalam mendapatkan alat tulis perniagaan mereka, seni grafik dan rekabentuk<br />
website dengan harga yang lebih terjangkau daripada yang sedang ditawarkan dalam pasaran.<br />
5.2.2 Strategi Harga<br />
Syarikat menetapkan harga berdasarkan tawaran pesaing, dan yang mengurangkan harga<br />
separuh. Pembangunan halaman akan diberikan pada kadar tetap, dengan perubahan tambahan<br />
ditagih pada kadar setiap jam. <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan memberikan sokongan teknikal yang<br />
diperlukan untuk memastikan bahawa laman web pelanggan lancar dan beroperasi. Kami akan<br />
memberikan sokongan teknikal percuma untuk website anda selama enam bulan pertama.<br />
Selain itu, kadar setiap jam akan dilaksanakan. Rekabentuk logo juga akan dibebankan pada<br />
kadar tetap dan, seperti pembangunan website, dengan perubahan tambahan yang dikenakan<br />
dalam jam.<br />
5.3 Strategi Jualan<br />
Strategi jualan syarikat adalah secara relatif kecil kerana <strong>1f1s</strong>Cetak.com menawarkan jarak,<br />
perkhidmatan menyesuaikan diri. Diharapkan syarikat pemasaran usaha akan membawa<br />
pelanggan ke laman web, dan manfaat kemudahan, peribadikan dan harga murah sebagai<br />
diiklankan di website ini akan menjadi insentif untuk menutup jualan. Promosi dan produk<br />
add-on ditambah dengan harga yang rendah akan membuat perniagaan terus berulang.<br />
Yang paling penting, <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan menyediakan pelanggan kami apa yang mereka<br />
inginkan atau akan ada tanpa kos.
5.3.1 Ramalan Jualan<br />
Jadual dan grafik berikut menunjukkan unjuran jualan dan kos langsung untuk tiga tahun ke<br />
depan.<br />
RM<br />
RM<br />
50000<br />
40000<br />
30000<br />
20000<br />
10000<br />
0<br />
6,000,000<br />
5,000,000<br />
4,000,000<br />
3,000,000<br />
2,000,000<br />
1,000,000<br />
Jualan Bulanan<br />
Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogo Sep Okt Nov Dis<br />
0<br />
Produk Cetak Internet Lain<br />
Jualan Tahunan<br />
2009 2010 2011<br />
Produk <strong>Cetakan</strong> Internet Lain<br />
Ramalan Jualan (Ringgit M'sia) <strong>1f1s</strong> <strong>Lamanweb</strong> <strong>Kedai</strong> <strong>Cetakan</strong><br />
Jualan<br />
2009 2010 2011<br />
Produk <strong>Cetakan</strong> Internet RM250,000 RM2,910,000 RM5,820,000<br />
Lain RM0 RM0 RM0<br />
Jumlah Jualan RM250,000 RM2,910,000 RM5,820,000<br />
Kos langsung Jualan 2009 2010 2011<br />
Produk <strong>Cetakan</strong> Internet RM80,000 RM125,000 RM200,000<br />
Lain RM0 RM0 RM0<br />
Jumlah kecil Kos langsung Jualan RM80,000 RM125,000 RM200,000
5.4 Strategic Alliances<br />
Syarikat mempunyai perikatan strategik dengan Sistem Jaringan, Software Developer, dan<br />
Design Custom dan Printer. Perikatan ini adalah berharga bagi kami kerana mereka akan<br />
membolehkan syarikat untuk memanfaatkan pengetahuan dan sumber daya syarikat-syarikat<br />
ini dengan tanpa biaya tambahan untuk perniagaan. <strong>1f1s</strong>Cetak.com juga merancang untuk<br />
membentuk perikatan strategik dengan mesin carian seperti Yahoo, Google dan Lycos untuk<br />
mempromosikan website!, Serta menjelajahi kemungkinan membentuk kerjasama strategik<br />
dengan pembekal kandungan seperti Malaysia Online.<br />
E-pasaran akan menjadi kenyataan abadi dalam lanskap perniagaan. Sedangkan pertumbuhan<br />
tempat-tempat ini akan memacu perubahan terus-menerus, syarikat akan menyertai dalam epasaran<br />
sebagai pembeli. <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan mula percubaan dengan pasaran online ini<br />
dengan minimal 1% dari ringgit pengadaannya. Tingkat usaha ini akan membolehkan syarikat<br />
untuk mengoptimumkan pembelian di dunia harga dinamik. Akan ada bonus tambahan juga<br />
pemahaman pasaran menegak yang berbeza sehingga, ketika saatnya tiba, kita akan tahu di<br />
mana mencarinya untuk membentuk perikatan strategik.<br />
Syarikat ini juga merancang untuk meneruskan hubungan strategik dengan tujuan website<br />
terkemuka dan syarikat media dalam rangka untuk meningkatkan lalu lintas ke laman web.<br />
Dengan agresif mengejar hubungan baru, kami yakin kami boleh mempercepatkan<br />
pengambilalihan pelanggan baru dan meningkatkan penggunaan kedai dalam talian cetak kami.<br />
5.5 Peristiwa Penting<br />
Jadual dan grafik peristiwa penting menunjukkan butiran khusus mengenai kegiatan program<br />
aktual yang harus dibuat sepanjang tahun. Masing-masing memiliki pengurus syarikat, tarikh<br />
bermula, tarikh berakhir, dan kewangan. Kami akan mengesan pelaksanaan terhadap rencana,<br />
dengan laporan pada penyelesaian tepat waktu dari kegiatan seperti yang dirancang mengikut<br />
tahunan.<br />
Peristiwa Penting <strong>1f1s</strong> <strong>Lamanweb</strong> <strong>Kedai</strong> <strong>Cetakan</strong><br />
Tarikh<br />
Peristiwa Penting Tarikh Mula Tamat Buget Pengurus Bahagian<br />
Contoh Peristiwa penting 1/4/2008 1/4/2008 RM0 ABC Department<br />
<strong>Pelan</strong> <strong>Perniagaan</strong> Lengkap 11/17/2008 12/17/2008 RM100 Dude Boss<br />
Mohon Pembiayaan 11/27/2008 1/16/2009 RM200 Dudette Legumers<br />
Ah HA! Acara 12/7/2008 12/12/2008 RM60 Marianne Bosses<br />
Oh NO! Acara 1/16/2009 1/21/2009 RM0 Gloworm Nobs<br />
Pembukaan Besar-besaran 1/16/2009 1/21/2009 RM500 Gloworm Nobs<br />
Mula Program Pemasaran 12/17/2008 1/11/2009 RM1,000 Glower Marketeers<br />
<strong>Pelan</strong> vs. Sebenar Review 5/14/2009 5/21/2009 RM0 Galore Alles<br />
Bulan Pulang Modal pertama 9/15/2009 10/15/2009 RM0 Bouys Salers<br />
Upah Pekerja 8/14/2009 9/13/2009 RM150 Gulls HRM<br />
Naik Taraf Perisian 11/2/2009 11/4/2009 RM100 Brass Bossies<br />
Jumlah RM2,110
Ringkasan <strong>Pelan</strong> Laman Web<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com akan menawarkan percetakan, rekabentuk lamanweb dan seni grafik dengan<br />
harga yang berpatutan. Produk milik syarikat itu akan menjadi laman web yang akan<br />
memberikan pelanggan jalan untuk membuat alat tulis perniagaan. <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan<br />
membolehkan pelanggan untuk mengesan pembelian mereka dari awal sampai akhir. Mereka<br />
akan dapat melihat pilihan mereka dan membuat pengubahsuaian talian setiap saat, pelanggan<br />
akan mempunyai akses kepada perkhidmatan 24 jam sehari, tujuh hari seminggu.<br />
6.1 Keperluan Pembangunan<br />
Perisian yang menyokong percetakan online adalah modul-modul perisian yang terintegrasi<br />
yang akan membolehkan <strong>1f1s</strong>Cetak.com untuk dengan cepat mencipta, mempertahankan,<br />
mengubahsuai, atau menggantikan komponen individu. <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan membuat perisian<br />
berpemilik yang menggunakan modul pembangunan dan standard teknikal dan amalan, dan<br />
tanpa pergantungan yang signifikan dalam sistem operasi tertentu, database, atau teknologi<br />
pelayan Web. Akibatnya, syarikat akan mampu memindahkan bahagian-bahagian dari perisian<br />
antara database yang berbeza, sistem operasi, dan produk pelayan Web untuk meningkatkan<br />
kapasiti atau mengambil keuntungan dari harga atau prestasi pembaikan, kerana mereka<br />
menjadi sedia.<br />
Berikut ini adalah keterangan modul perisian utama yang akan ditemui di laman web<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com:<br />
1. Workshop Rekabentuk. Hal ini akan memasukkan ciri-ciri yang ditemui pada perisian<br />
desktop publishing yang membolehkan pelanggan untuk dengan mudah membuat berbagai<br />
macam produk karya sendiri dicetak. Workshop ini akan direka bentuk sedemikian sehingga<br />
apa yang pelanggan bina pada paparan adalah apa yang akan mereka terima di tangan<br />
mereka. Dengan mempertimbangkan semua aspek yang diperlukan untuk menghasilkan gambar<br />
di paparan dan memindahkan langsung kepada produk akhir dicetak. Kerana pelanggan akan<br />
dapat melihat dan bukti tempahan mereka sebelum dicetak, kami percaya bahawa peratusan<br />
tempahan yang harus disyaratkan mencetak semula kerana kesalahan rekabentuk akan<br />
dikurangkan secara signifikan.<br />
2. Mesin Produk dan Pengkadaran. pelbagai mesin kami akan mengandungi pelbagai<br />
rekabentuk produk, ciri, dan harga maklumat. Untuk menyokong array yang luas dari variasi<br />
produk dan pilihan penyesuaian yang ditawarkan, kami akan mereka database yang sangat<br />
fleksibel. Ini akan membolehkan kami untuk menukar nota kami apabila pasaran menentukan.<br />
3. Bakul Membeli-belah. Kami memberikan sebuah bakul yang sesuai direka untuk<br />
menyimpan dan dalam proses tempahan. Secure Senarai Belanja akan diintegrasikan dengan<br />
anggota sistem, sehingga mengurangkan keperluan akan campur tangan manusia untuk<br />
menghasilkan dan melengkap pesanan. Syarikat yakin bahawa dengan merancang sistem<br />
dengan cara ini, susunan dan proses penyelesaian akan jauh lebih efisien dan kesalahan<br />
kurang terdedah daripada proses masa ini.
4. Sistem Laporan dan Diagnostik. Program ini direka untuk mengesan tindakan pelanggan di<br />
laman web yang disertai. <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan menggunakan program ini untuk tetap<br />
mengetahui trend runcit dan industri.<br />
5. Sumber Laman Tentuan. Dengan membolehkan peserta dalam program tanda- peribadi<br />
untuk menyesuaikan dan mengendalikan kedai mencetak mereka sendiri, kita akan<br />
menghapuskan keperluan yang mahal, usaha pengaturcaraan memakan masa. Kami akan<br />
membenarkan peserta untuk terus menguruskan harga produk, konfigurasi, dan tugas cukai<br />
jualan, yang mengurangkan ‘customization’ dan kos penyelenggaraan untuk <strong>1f1s</strong>Cetak.com.<br />
6.2 Integrasi dan Piawai Sistem<br />
Piawai Rekabentuk<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com akan menawarkan standard desain berikut:<br />
• operasi kelajuan tinggi.<br />
• Optimum paparan menggabungkan data dari beberapa modul pada paparan tunggal.<br />
• kedalaman besar untuk menangani keperluan yang paling canggih.<br />
• standard ketat bersepadu untuk meminimumkan kesalahan, memasukkan data, dan<br />
masa, dan memaksimumkan kelajuan dan isi maklumat pada paparan dan cetakan.<br />
• Pandangan dan rasa yang konsisten, petunjuknya seragam dan aliran data serupa<br />
untuk setiap modul.<br />
• Mesra pengguna. Kaya ciri seperti paparan membantu, pilih tempat, flag-berubah<br />
banyak pengguna dan pilihan pengguna-buat kali terakhir.<br />
Integrasi dan Kedalaman<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com akan memiliki kedalaman, yang bermaksud perisian yang akan membolehkan<br />
pelanggan untuk melampaui dasar-dasar. Kedalaman akan berlaku untuk setiap modul secara<br />
individu: menganggarkan, koleksi kos, dan perakaunan. Perisian tanpa kedalaman terhad dan<br />
boleh membuat frustasi untuk pelanggan-pelanggan.<br />
Syarikat akan memiliki kemampuan untuk mengesahkan maklumat pelanggan sewaktu<br />
memproses anggaran. Kami juga akan dapat menukar anggaran untuk pekerjaan dan automatik<br />
memperuntukkan persediaan, mengesahkan had kredit, membolehkan liputan, dan<br />
menempatkan semua membeli pada senarai 'harus membeli' untuk pembelian dan mengemas<br />
kini kerja-di-proses. Ketika sebuah pekerjaan ditagih, semua maklumat akan sepenuhnya<br />
automatik. Kemudian, setelah bil, karya-dalam-proses, sejarah pekerjaan, rekod kerja,<br />
piutang, cukai jualan, kewajipan yuran jualan, jualan, penjadwalan produksi, fail kerja aktif,<br />
dan semua fail persediaan akan secara automatik dikemaskini.<br />
Kami akan memiliki kedalaman dalam perakaunan. Ini bermakna sebagai berikut:<br />
• Pekerjaan scan akan pra-ditagih atau sebahagian ditagih.
• Cukai jualan akan dikira untuk semua cukai negara, termasuk daerah atau cukai<br />
tempatan.<br />
• Lebih daripada satu tempoh perakaunan boleh terbuka pada masa yang sama.<br />
• Membolehkan beberapa akaun bank dan kelas Piutang untuk secara automatik<br />
menghitung dan menjejaki yuran jualan dan beberapa tumbuhan dengan laporan<br />
kewangan peribadi dan konsolidasi.
Ringkasan Pengurusan<br />
Pengurusan awalnya akan terdiri daripada En. Ahmad, Presiden dan CEO. Selain itu,<br />
webmaster syarikat akan bertindak sebagai pembantu pengurus dan mengawasi banyak fungsi<br />
sehari-hari syarikat. Pengurusan personel tambahan, seperti sebagai pengurus pemasaran dan<br />
pengurus produk, akan dipekerjakan sapabila pertumbuhan menentukan.<br />
7.1 Struktur Organisasi<br />
Falsafah pengurusan syarikat akan didasarkan pada tanggung jawab dan saling menghormati.<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com akan menjaga persekitaran dan struktur yang akan mendorong produktiviti<br />
dan menghormati sesama pelanggan dan pekerja. Selain itu, persekitaran akan mendorong<br />
pekerja untuk bersenang-senang dengan membiarkan kemerdekaan kreatif dan memberikan<br />
cabaran yang realistik dan bermanfaat. struktur organisasi <strong>1f1s</strong>Cetak adalah diilustrasikan<br />
dalam jadual Personel di bawah ini.<br />
<strong>Pelan</strong> Personel dlm RM <strong>1f1s</strong> Kontraktor Formwork<br />
2009 2010 2011<br />
En. Ahmad Ahmad RM34,785 RM35,000 RM47,825<br />
Webmaster RM52,175 RM52,174 RM52,174<br />
Website developers RM0 RM50,000 RM75,000<br />
Marketing Coordinator RM34,785 RM34,783 RM39,131<br />
Outsourcing Coordinator RM34,785 RM34,783 RM39,131<br />
Pembantu pejabat RM17,390 RM17,391 RM17,391<br />
Jumlah orang 5 5 5<br />
Jumlah payrol RM173,921 RM224,131 RM270,652<br />
7.2 Pasukan Pengurusan<br />
En. Ahmad, Presiden dan CEO. Mr Ahmad akan bertanggung jawab untuk arah dan prestasi<br />
keseluruhan <strong>1f1s</strong>Cetak.com. Mr Ahmad adalah CEO Delta Printing Services. Sebelumnya<br />
menjawat, Pengarah Pembangunan Sistem Rangkaian telekomunikasi, di mana dia memimpin<br />
sebuah pasukan yang terdiri daripada lebih dari 350 orang. tanggung jawab di Telco langsung<br />
mempengaruhi pendapatan lebih RM10 juta.
<strong>Pelan</strong> Kewangan<br />
Keperluan Pembiayaan dan Kegunaannya<br />
Syarikat akan meningkatkan juta RM2 untuk tujuan:<br />
• Membentuk organisasi dan kewujudan pejabat di Malaysia dan luar negeri.<br />
• Menyelesaikan pembangunan percetakan Internet.<br />
• Pemasaran website dan perkhidmatannya<br />
• Menyediakan website khidmat pelanggan bertaraf dunia.<br />
Pembiayaan Memulakan <strong>1f1s</strong> Laman <strong>Kedai</strong> <strong>Cetakan</strong><br />
Belanja Memulakan Untuk Membiayai<br />
RM880,000<br />
Aset-aset Memulakan Untuk Membiayai RM1,150,000<br />
Jumlah Pembiayaan Dikehendaki RM2,030,000<br />
Aset<br />
Bukan Tunai Aset Daripada Memulakan RM200,000<br />
Tunai Daripada Memulakan RM950,000<br />
Tunai Tambahan Dinaikkan RM0<br />
Tunai Hari Buka<br />
RM950,000<br />
Jumlah Aset RM1,150,000<br />
Liabiliti Dan Modal<br />
Liabiliti<br />
Pinjaman Semasa<br />
RM500,000<br />
Liabiliti Jangka Panjang RM450,000<br />
Akaun-akaun Boleh Dibayar (Bil-bil Cemerlang)<br />
RM0<br />
Liabiliti Semasa Lain (tanpa faedah) RM0<br />
Jumlah Liabiliti RM950,000<br />
Modal<br />
Pelaburan Terancang<br />
Pelabur 1 RM400,000<br />
Pelabur 2 RM430,000<br />
En. Ahmad Ahmad RM250,000<br />
Keperluan Pelaburan Tambahan RM0<br />
Pelaburan Terancang Berjumlah RM1,080,000<br />
Kerugian Di Memulakan (Belanja-belanja Memulakan)<br />
(RM880,000)
Agregat Permodalan RM200,000<br />
Agregat Permodalan Dan Liabiliti RM1,150,000<br />
Jumlah Pembiayaan RM2,030,000<br />
8.1 Risiko Kewangan dan <strong>Pelan</strong> Kontigensi<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com semasa ini tidak mempunyai sejarah operasi, yang membuatnya sukar untuk<br />
meramalkan keputusan operasi masa depan. Syarikat akan menghadapi risiko dan kesulitan<br />
yang memulakan sering hadapi dengan cepat berkembang dan pasaran yang kompetitif. Risiko<br />
ini termasuk memperluaskan jumlah penjual cetak komersial bertauliah dan meningkatkan<br />
sambungan teknologi dan logistik kepada penjual ini. Jika risiko ini tidak ditangani dengan<br />
berjaya, perniagaan akan kerugian serius .<br />
Kerana sifat perniagaan internet, prestasi dan fluktuasi penjualan suku tahunan dan beban<br />
operasi akan bergantung pada pasaran masa ini dan persaingan. Prestasi <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan<br />
bergantung pada faktor-faktor risiko pasaran dan industri bahawa syarikat mengenalinya<br />
akan dicajkan. Paparan risiko syarikat adalah sebagai berikut:<br />
• Pusing ganti Pekerja. salah satu risiko terbesar yang semua syarikat-syarikat dotcom<br />
hadapi masa ini adalah kehilangan personel utama. <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan<br />
meminimumkan risiko ini dengan memastikan bahawa para pekerja kami mempunyai<br />
persekitaran kerja kelas dunia, yang merangkumi dibayar upah yang kompetitif,<br />
faedah bagus, dan pilihan saham.<br />
• Pesaing-pesaing. Untuk mengurangkan risiko ini, kita akan secara cermat memantau<br />
struktur harga pesaing kita, strategi perniagaan, dan kepuasan pelanggan secara<br />
keseluruhan untuk memastikan kita selangkah lebih maju setiap masa.<br />
• Faktor Ekonomi. Untuk meminimumkan risiko ini, kita akan kepelbagaian kedudukan<br />
kami di dalam produk dan perkhidmatan yang kami tawarkan, serta perancangan untuk<br />
memastikan selalu ada aliran tunai yang tersedia dan sumber daya jika ekonomi mula<br />
menunjukkan trend negatif.<br />
• Keengganan <strong>Pelan</strong>ggan. Syarikat secara agresif akan mengiklan produk dan<br />
perkhidmatan dan membina perikatan strategik dengan para pemimpin industri untuk<br />
menghasilkan pangkalan pelanggan yang kukuh dan mempertahankan pelanggan.<br />
• Jumlah Transaksi. Volumetransaksi yang dihasilkan melalui website dan kos<br />
transaksi produk yang kami terima.<br />
• Kerosakan Sistem. Kesulitan teknikal, kegagalan sistem, atau Internet downtime.<br />
• Masa. Waktu dari tempahan pelanggan yang besar, atau kegagalan untuk masuk ke<br />
dalam perikatan strategik.<br />
• Kos-kos. Jumlah dan masa bayaran operasi dan pengeluaran modal berhubung dengan<br />
pengembangan perniagaan, operasi, dan infrastruktur.<br />
• Harga. Perubahan dalam dasar penentuan harga atau dasar harga pesaing.
Kejayaan <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan bergantung pada sejumlah besar pelanggan membeli cetakan<br />
mengetahui tentang kami, dan secara teratur menggunakan, perkhidmatan kami. Pasaran<br />
untuk Internet-enabled perkhidmatan mencetak pada tahap awal pembangunan. Banyak<br />
pelanggan akan menangani masalah-masalah seperti kualiti, kehandalan, bil, penghantaran, dan<br />
perkhidmatan pelanggan untuk pertama kalinya dalam perkhidmatan-diri, berasaskan<br />
internet, cetak dan dalam persekitaran menempah. Mendidik pelanggan berpotensi adalah<br />
proses mahal, kompleks dan memakan masa. Dalam banyak kes, organisasi ditubuhkan perlu<br />
mengubah amalan perniagaan dan melakukan usaha dengan cara-cara baru untuk menggunakan<br />
perkhidmatan.<br />
8.2 Andaian-andaian Penting<br />
Sifat dan Batasan Unjuran. Unjuran kewangan ini didasarkan pada volum jualan pada<br />
peringkat yang dinyatakan di bahagian pendapatan dan semasa, yang terbaik daripada<br />
pengetahuan dan keyakinan pengurusan, diharapkan aset syarikat, kewajipan, modal,<br />
pendapatan, dan kos. Unjuran mencerminkan penilaian pengurusan terhadap keadaan yang<br />
diharapkan dan tentu saja yang diharapkan dari tindakan tertentu andaian hipotetis.<br />
Sifat Operasi. Syarikat ini beroperasi sebagai syarikat Selangor.<br />
Hasil. <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan menghasilkan pendapatan dari penjualan berbagai produk cetak<br />
untuk pelanggan pengguna akhir. Produk dan perkhidmatan syarikat ini akan disediakan untuk<br />
pelanggan melalui <strong>1f1s</strong>Cetak.com dan laman <strong>1f1s</strong>CetakB2B.com, ditapis dan laman sekutu<br />
<strong>1f1s</strong>CetakB2B.com co-branding, dan laman web peribadi.<br />
Syarikat tidak akan mengakui pendapatan sehingga produk yang dihantar, akan kemungkinan<br />
koleksi piutang, dan vendor komersial cetak sudah memenuhi semua kewajipan kontrak untuk<br />
pelanggan. <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan mengambil tajuk untuk semua produk yang mengarahkan<br />
penjual syarikat cetak komersial untuk menghasilkan. <strong>1f1s</strong>Cetak.com percaya bahawa<br />
pembelian oleh perniagaan akan menjelaskan sebahagian besar pendapatan dan akan mencatat<br />
jualan selepas dikurangkan diskaun. Syarikat akan menganggap kos promosi produk yang akan<br />
diberikan tanpa dikenakan bayaran sebagai beban jualan dan pemasaran.<br />
Sebahagian besar dari pendapatan akan dihasilkan melalui transaksi barter dengan peserta<br />
dalam program co-branding yang dicetak <strong>1f1s</strong>Cetak.com akan menjual produk dalam<br />
pertukaran untuk iklan online. Barter transaksi pendapatan dan kos iklan yang berkaitan akan<br />
direkodkan sebanyak nilai wajar dari barang atau perkhidmatan yang diberikan atau diterima,<br />
dalam situasi mana yang akan lebih mudah ditentukan. Sebahagian besar pendapatan akan<br />
dihasilkan dari sumber dalam Malaysia, kerana itu, semua jualan akan berada dalam mata<br />
wang ringgit Malaysia.<br />
Belanja. Kos syarikat akan terutama orang-orang dari gaji, yuran jualan, dan kos<br />
pentadbiran. Syarikat akan mengkategorikan kos operasi dalam penyelidikan dan<br />
pembangunan, jualan dan pemasaran, dan umum dan pentadbiran.<br />
Beban penyelidikan dan pembangunan terutama akan terdiri daripada kos personil, termasuk<br />
kos yang berkaitan dengan perunding dan kontraktor luar.<br />
Beban jualan dan pemasaran akan terdiri daripada kos produk promosi percuma, kos program<br />
pemasaran termasuk iklan, kos untuk mendapatkan senarai e-mel, personil dan kos berkaitan<br />
untuk kakitangan marketing kami dan kumpulan sokongan pelanggan, dan penyertaan dalam
pameran perdagangan. Beban umum dan pentadbiran terutamanya akan terdiri daripada<br />
anggota dan kos berkaitan untuk fungsi-fungsi syarikat, termasuk kewangan, perakaunan,<br />
undang-undang, sumber daya manusia, kemudahan, dan pengurusan hubungan penjual cetak<br />
komersial.<br />
Kos jualan. Kos jualan terutamanya terdiri daripada kos langsung yang berkaitan dengan<br />
produk percetakan, pengerjaan semula dan mencetak semula kos, penghantaran dan<br />
pengendalian biaya, royalti atas lesen perisian, dan kos pemprosesan kad kredit.<br />
8.3 Analisis Pulang Modal<br />
Grafik dan jadual berikut garis analisis pulang modal untuk <strong>1f1s</strong>Cetak.com.<br />
Analisis Pulang Modal <strong>1f1s</strong> <strong>Lamanweb</strong> <strong>Kedai</strong> Cetak<br />
Pendapatan Bulanan Pulang Modal RM94,646<br />
Andaian-andaian:<br />
Peratus Biasa Kos Berubah 32%<br />
Dianggarkan Kos Tetap Bulanan RM64,359<br />
8.4 Unjuran Untung & Rugi<br />
<strong>1f1s</strong>Cetak.com dalam tahap awal pembangunan, sehingga unjuran awal hanya dilakukan pada<br />
akaun yang diyakini dapat menggalak laporan untung rugi. Jadual yang berikut memberikan<br />
laporan untung rugi yang diunjurkan <strong>1f1s</strong>Cetak untuk 2009-2011. <strong>1f1s</strong>Cetak.com beroperasi<br />
pada tahun fiskal yang berakhir pada bulan Disember. Untuk tahun fiskal mencerminkan<br />
unjuran pendapatan dan keuntungan, hanya enam bulan terakhir tahun 2009 menunjukkan<br />
pendapatan.Ini mencerminkan tarikh pelancaran unjuran syarikat.<br />
RM<br />
3,500,000<br />
3,000,000<br />
2,500,000<br />
2,000,000<br />
1,500,000<br />
1,000,000<br />
500,000<br />
0<br />
-500,000<br />
-1,000,000<br />
-695,847<br />
Keuntungan Bersih<br />
1,489,213<br />
2009 2010 2011<br />
Keuntungan Bersih<br />
3,386,280
RM<br />
0<br />
-10,000<br />
-20,000<br />
-30,000<br />
-40,000<br />
-50,000<br />
-60,000<br />
-70,000<br />
-80,000<br />
Untung Bersih Bulanan<br />
Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogo Sep Okt Nov Dis<br />
Keuntungan Bersih<br />
Unjuran Untung Dan Rugi (Ringgit M'sia) <strong>1f1s</strong> <strong>Lamanweb</strong> <strong>Kedai</strong> Cetak<br />
2009 2010 2011<br />
Jualan RM250,000 RM2,910,000 RM5,820,000<br />
Kos-kos Langsung Barangan RM80,000 RM125,000 RM200,000<br />
Lain RM10,000 RM30,000 RM55,000<br />
Jumlah Kos Langsung Jualan RM90,000 RM155,000 RM255,000<br />
Margin Kasar RM160,000 RM2,755,000 RM5,565,000<br />
Margin Kasar % 64.00% 94.67% 95.62%<br />
Belanja-belanja:<br />
Payrol RM173,921 RM224,131 RM270,652<br />
Pemasaran & Promosi RM429,998 RM360,000 RM565,000<br />
Susut Nilai<br />
RM0 RM0 RM0<br />
Belanja Perisian RM90,000 RM60,000 RM85,000
Buruh Kontrak RM26,091 RM35,000 RM35,000<br />
belanja perundangan &<br />
profesional RM20,002 RM10,000 RM10,000<br />
Caj bank RM2,300 RM2,000 RM2,000<br />
Sewa RM30,000 RM15,000 RM15,000<br />
Cukai Payrol RM0 RM0 RM0<br />
Lain RM0 RM0 RM0<br />
Jumlah belanja operasi RM772,312 RM706,131 RM982,652<br />
Memperoleh Sebelum Faedah<br />
Dan Cukai-cukai<br />
(RM612,312) RM2,048,869 RM4,582,348<br />
EBITDA (RM612,312) RM2,048,869 RM4,582,348<br />
Perbelanjaan Faedah RM83,535 RM63,252 RM42,084<br />
Cukai dikenakan<br />
RM0 RM496,404 RM1,153,984<br />
Keuntungan Bersih (RM695,847) RM1,489,213 RM3,386,280<br />
Keuntungan Bersih / Jualan -278.34% 51.18% 58.18%<br />
8.5 Unjuran Aliran Tunai<br />
Jadual yang berikut telah mengira bahawa syarikat akan mempunyai aliran tunai negatif<br />
selama tahun pertama didasarkan pada kos memulakan diterangkan dalam topik 2.0. Namun,<br />
syarikat tidak akan mula pembiayaan atau operasi hingga Julai, 2009. Untuk mengimbangi<br />
aliran keluar ini seharusnya, keperluan kenaikan tunai awal pada jadual Memulakan telah<br />
disediakan. Perbezaan antara tunai dikira dan keperluan yang sebenarnya akan digunakan<br />
untuk kos memulakan yang lain. Hal ini diandaikan bahwa tidak akan ada bayaran dividen<br />
selama tiga tahun pertama perniagaan.<br />
RM<br />
1,000,000<br />
800,000<br />
600,000<br />
400,000<br />
200,000<br />
0<br />
-200,000<br />
Tunai Bulanan<br />
Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogo Sep Okt Nov Dis<br />
Aliran Tunai Bersih Baki Tunai
Unjuran Aliran Tunai (Ringgit M'sia) <strong>1f1s</strong> <strong>Lamanweb</strong> <strong>Kedai</strong> Cetak<br />
Tunai Diterima<br />
Tunai Daripada Operasioperasi:<br />
2009 2010 2011<br />
Jualan Tunai RM62,500 RM727,500 RM1,455,000<br />
Tunai Daripada Belum<br />
Terima<br />
RM128,267 RM1,552,257 RM3,675,524<br />
Jumlah Kecil Tunai Daripada<br />
Operasi-operasi RM190,767 RM2,279,757 RM5,130,524<br />
Tunai Tambahan Diterima<br />
Cukai Jualan, Diterima RM0 RM0 RM0<br />
New Pinjaman Semasa<br />
New Other liabiliti (tanpa<br />
RM0 RM0 RM0<br />
faedah) RM0 RM0 RM0<br />
New Long-term liabiliti RM0 RM0 RM0<br />
Jualan Aset Semasa Lain<br />
Jualan-jualan Aset Jangka<br />
RM0 RM0 RM0<br />
Panjang RM0 RM0 RM0<br />
Pelaburan Baru Diterima RM0 RM0 RM0<br />
Jumlah Kecil Tunai Diterima RM190,767 RM2,279,757 RM5,130,524<br />
Perbelanjaan 2009 2010 2011<br />
Perbelanjaan Daripada<br />
Operasi-operasi:<br />
Tunai Membelanjakan<br />
RM173,921 RM224,131 RM270,652<br />
Pembayaran Akaun-akaun<br />
Boleh Dibayar<br />
Jumlah Kecil Dibelanjakan<br />
RM717,104 RM1,175,362 RM2,096,935<br />
Untuk Operasi-operasi RM891,024 RM1,399,493 RM2,367,587<br />
Telah Membelanjakan Tunai<br />
Tambahan<br />
Cukai Jualan, Mengeluarkan<br />
Bayaran Balik Pokok<br />
Pinjaman Arus Elektrik<br />
RM0 RM0 RM0<br />
RM166,656 RM166,656 RM166,688<br />
Bayaran balik pokok<br />
tanggungan-tanggungan lain RM0 RM0 RM0
Bayaran balik pokok liabiliti<br />
jangka panjang RM45,000 RM45,000 RM45,000<br />
Membeli Lain Aset Semasa<br />
Membeli Aset Jangka<br />
RM0 RM0 RM0<br />
Panjang RM0 RM0 RM0<br />
Dividen RM0 RM0 RM0<br />
Jumlah Kecil Tunai Belanja RM1,102,680 RM1,611,149 RM2,579,275<br />
Aliran Tunai Bersih (RM911,914) RM668,609 RM2,551,249<br />
Baki Tunai RM38,086 RM706,695 RM3,257,944<br />
8.6 Kunci Kira-kira<br />
Jadual yang berikut menjabarkan beberapa maklumat utama kewangan untuk <strong>1f1s</strong>Cetak.com.<br />
Unjuran Kunci Kira-kira (Ringgit M'sia) <strong>1f1s</strong> <strong>Lamanweb</strong> <strong>Kedai</strong> Cetak<br />
Aset<br />
Aset Semasa<br />
Tunai<br />
2009 2010 2011<br />
Akaun-akaun Belum Terima 38,086 706,695 3,257,944<br />
Accounts Receivable 59,233 689,476 1,378,952<br />
Inventori 14,667 22,917 36,667<br />
Aset Semasa Lain<br />
Aset Semasa Berjumlah<br />
Aset Jangka Panjang<br />
Aset Jangka Panjang<br />
Susut Nilai Terkumpul<br />
Aset Jangka Panjang Berjumlah<br />
200,000 200,000 200,000<br />
311,986 1,619,088 4,873,563<br />
0 0 0<br />
0 0 0<br />
Total Long-te Assets 0 0 0<br />
Total Assets 311,986 1,619,088 4,873,563<br />
liabiliti dan Capital 2009 2010 2011<br />
Liabiliti semasa<br />
Akaun-akaun Boleh Dibayar<br />
Pinjaman Semasa<br />
Current yang lain liabiliti<br />
69,489 99,033 178,917<br />
333,344 166,688 0<br />
0 0 0<br />
Jumlah kecil liabiliti Current 402,833 265,721 178,917
Liabiliti jangka panjang 405,000 360,000 315,000<br />
Jumlah liabiliti 807,833 625,721 493,917<br />
Modal Dibayar<br />
Perolehan Tertahan<br />
Pendapatan<br />
1,080,000 1,080,000 1,080,000<br />
-880,000<br />
-<br />
1,575,847 -86,634<br />
-695,847 1,489,213 3,386,280<br />
Agregat Permodalan -495,847 993,366 4,379,646<br />
Jumlah liabiliti dan Capital 311,986 1,619,088 4,873,563<br />
Nilai Bersih -495,847 993,366 4,379,646<br />
8.7 Nisbah-nisbah <strong>Perniagaan</strong><br />
Jadual di bawah ini memberikan nisbah kunci di kolum Profail Industri untuk industri<br />
percetakan komersial. Kami mempunyai unjuran nisbah kewangan yang sihat bagi tiga tahun<br />
pertama operasi, dan meramalkan trend ke atas terus sepanjang hidup syarikat.<br />
Analisis Nisbah <strong>1f1s</strong> <strong>Lamanweb</strong> <strong>Kedai</strong> Cetak<br />
2009 2010 2011<br />
Profil<br />
Industri<br />
Pertumbuhan Jualan 0.00% 1064.00% 100.00% 2.00%<br />
Peratus Daripada Jumlah<br />
Aset<br />
Akaun-akaun Belum Terima 18.99% 42.58% 28.29% 27.00%<br />
Inventori 4.70% 1.42% 0.75% 11.70%<br />
Aset Semasa Lain 64.11% 12.35% 4.10% 23.60%<br />
Aset Semasa Berjumlah 100.00% 100.00% 100.00% 62.30%<br />
Aset Jangka Panjang 0.00% 0.00% 0.00% 37.70%<br />
Jumlah Aset 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%<br />
Liabiliti semasa 129.12% 16.41% 3.67% 30.60%<br />
Liabiliti jangka panjang 129.81% 22.23% 6.46% 25.50%<br />
Jumlah liabiliti 258.93% 38.65% 10.13% 56.10%<br />
Nilai Bersih -158.93% 61.35% 89.87% 43.90%<br />
Peratus Daripada Jualan<br />
Jualan<br />
Margin Kasar<br />
Berjual , Umum<br />
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%<br />
64.00% 94.67% 95.62% 36.90%<br />
280.80% 47.95% 39.59% 19.10%
Belanja Pengiklanan 40.00% 6.01% 4.30% 0.60%<br />
Perolehan Sebelum cukai &<br />
faedah -244.92% 70.41% 78.73% 2.40%<br />
Nisbah-nisbah Utama<br />
Semasa<br />
0.77 6.09 27.24 2.06<br />
Quick 0.74 6.01 27.03 1.44<br />
Jumlah Hutang Kepada<br />
Jumlah Aset<br />
258.93% 38.65% 10.13% 56.10%<br />
Pulangan Sebelum Cukai Di<br />
Nilai Bersih<br />
Pulangan Atas Aset<br />
140.34% 199.89% 103.67% 4.90%<br />
Sebelum Cukai -223.04% 122.64% 93.16% 11.20%<br />
Nisbah-nisbah Tambahan 2009 2010 2011<br />
Margin Keuntungan Bersih -278.34% 51.18% 58.18% n.a<br />
Pulangan Ekuiti 0.00% 149.92% 77.32% n.a<br />
Nisbah-nisbah Aktiviti<br />
Pusing Ganti Belum Terima<br />
Akaun-akaun<br />
3.17 3.17 3.17 n.a<br />
Hari Kutipan 55 63 86 n.a<br />
Pusing Ganti Inventori<br />
Akaun-akaun Perolehan<br />
10.91 6.65 6.71 n.a<br />
Boleh Dibayar 11.32 12.17 12.17 n.a<br />
Hari-hari Pembayaran 27 26 23 n.a<br />
Pusing Ganti Jumlah Aset 0.8 1.8 1.19 n.a<br />
Nisbah-nisbah Hutang<br />
Hutang Untuk Nilai Bersih 0 0.63 0.11 n.a<br />
Liabiliti ke liabiliti semasa<br />
Nisbah Kecairan<br />
Modal Kerja Bersih<br />
0.5 0.42 0.36 n.a<br />
(RM90,847) RM1,353,366 RM4,694,646 n.a<br />
Perlindungan Faedah -7.33 32.39 108.88 n.a<br />
Nisbah-nisbah Tambahan<br />
Aset-aset Kepada Jualan<br />
Hutang Semasa / Jumlah<br />
1.25 0.56 0.84 n.a<br />
Aset 129% 16% 4% n.a
Ujian Asid 0.59 3.41 19.33 n.a<br />
Jualan / Nilai Bersih 0 2.93 1.33 n.a<br />
Bayaran Dividen 0 0 0 n.a
Lampiran-lampiran<br />
Ramalan Jualan (Ringgit M'sia) <strong>1f1s</strong> <strong>Lamanweb</strong> <strong>Kedai</strong> Cetak<br />
Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogo Sep Okt Nov Dis<br />
Jualan<br />
Produk Cetak<br />
Internet 0% 0 0 0 0 0 0 41,667 43,667 42,667 41,667 40,667 39,667<br />
Lain 0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Jumlah Jualan 0 0 0 0 0 0 41,667 43,667 42,667 41,667 40,667 39,667<br />
Kos Langsung Jualan Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec<br />
Produk Cetak<br />
Internet 0 0 0 0 0 0 13,333 13,333 13,333 13,333 13,333 13,333<br />
Lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Jumlah kecil Kos<br />
jualan Langsung 0 0 0 0 0 0 13,333 13,333 13,333 13,333 13,333 13,333<br />
<strong>Pelan</strong> Personel dlm RM <strong>1f1s</strong> <strong>Lamanweb</strong> <strong>Kedai</strong> Cetak<br />
Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogo Sep Okt Nov Dis<br />
En. Ahmad<br />
Ahmad 0% 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899<br />
Webmaster 0% 4,348 4,348 4,348 4,348 4,348 4,348 4,348 4,348 4,348 4,348 4,348 4,348<br />
Website<br />
developers 0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Marketing<br />
Coordinator 0% 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899<br />
Outsourcing<br />
Coordinator 0% 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899<br />
Pembantu<br />
Pejabat 0% 1,449 1,449 1,449 1,449 1,449 1,449 1,449 1,449 1,449 1,449 1,449 1,449<br />
Jumlah<br />
orang 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5<br />
Jumlah<br />
payrol 14,494 14,494 14,494 14,494 14,494 14,494 14,493 14,493 14,493 14,493 14,493 14,493<br />
Unjuran Untung Dan Rugi dlm <strong>1f1s</strong> <strong>Lamanweb</strong> <strong>Kedai</strong> Cetak<br />
Jualan<br />
Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogo Sep Okt Nov Dis<br />
0 0 0 0 0 0 41,667 43,667 42,667 41,667 40,667 39,667<br />
Kos Jualan<br />
Langsung 0 0 0 0 0 0 13,333 13,333 13,333 13,333 13,333 13,333<br />
Lain<br />
Jumlah Kos<br />
0 0 0 0 0 0 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667<br />
Jualan 0 0 0 0 0 0 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000<br />
Margin Kasar<br />
0 0 0 0 0 0 26,667 28,667 27,667 26,667 25,667 24,667<br />
Margin Kasar<br />
% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 64.00% 65.65% 64.84% 64.00% 63.11% 62.18%
Belanjabelanja:<br />
Payrol 14,494 14,494 14,494 14,494 14,494 14,494 14,493 14,493 14,493 14,493 14,493 14,493<br />
Pemasaran &<br />
promosi 35,833 35,833 35,833 35,833 35,833 35,833 35,833 35,833 35,833 35,833 35,833 35,833<br />
Susut Nilai<br />
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Belanja<br />
perisian 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500 7,500<br />
Contract<br />
Labor 0 0 0 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899 2,899<br />
Belanja<br />
perundangan &<br />
Profesional 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667 1,667<br />
Cja bank 50 50 50 50 50 50 333 333 333 333 333 333<br />
Sewa 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500<br />
Cukai-cukai<br />
Gaji 15% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Jumlah<br />
Belanja<br />
Operasi 62,044 62,044 62,044 64,943 64,943 64,943 65,225 65,225 65,225 65,225 65,225 65,225<br />
Belanja<br />
Operasi<br />
Berjumlah<br />
Perolehan<br />
Sebelum<br />
Faedah Dan<br />
Cukai-cukai<br />
-<br />
62,044<br />
-<br />
62,044<br />
-<br />
62,044<br />
-<br />
62,044<br />
-<br />
62,044<br />
-<br />
62,044<br />
-<br />
64,943<br />
-<br />
64,943<br />
-<br />
64,943<br />
-<br />
64,943<br />
-<br />
64,943 -38,558<br />
-<br />
64,943 -38,558<br />
-<br />
36,558 -37,558 -38,558 -39,558 -40,558<br />
-<br />
36,558 -37,558 -38,558 -39,558 -40,558<br />
Perbelanjaan<br />
Faedah 7,770 7,623 7,476 7,329 7,182 7,035 6,888 6,741 6,594 6,447 6,300 6,153<br />
Cukai<br />
Menyebabkan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Keuntungan<br />
Bersih<br />
-<br />
69,814<br />
-<br />
69,667<br />
-<br />
69,520<br />
-<br />
72,272<br />
-<br />
72,125<br />
Keuntungan<br />
Bersih /<br />
Jualan 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%<br />
Unjuran Aliran Tunai (Ringgit M'sia) <strong>1f1s</strong> <strong>Lamanweb</strong> <strong>Kedai</strong> Cetak<br />
Tunai Diterima<br />
-<br />
71,978 -45,446<br />
-<br />
109.07%<br />
-<br />
43,299 -44,152 -45,005 -45,858 -46,711<br />
-<br />
99.16%<br />
-<br />
103.48%<br />
-<br />
108.01%<br />
-<br />
112.77%<br />
-<br />
117.76%<br />
Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogo Sep Okt Nov Dis<br />
Tunai Daripada<br />
Operasi-operasi<br />
Jualan Tunai 0 0 0 0 0 0 10,417 10,917 10,667 10,417 10,167 9,917<br />
Tunai dari akaun belum<br />
terima 0 0 0 0 0 0 0 1,042 31,300 32,725 31,975 31,225<br />
Jumlah Kecil Tunai<br />
Daripada Operasioperasi<br />
0 0 0 0 0 0 10,417 11,958 41,967 43,142 42,142 41,142<br />
Tunai Tambahan<br />
Diterima<br />
Cukai Jualan, VAT,<br />
HST / GST Diterima 0.00% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
New Pinjaman Semasa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
New Liabiliti Lain<br />
(tanpa faedah) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
New Liabiliti Jangka<br />
Panjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Jualan Aset Semasa<br />
Lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Jualan-jualan Aset<br />
Jangka Panjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Pelaburan Baru<br />
Diterima 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Jumlah Kecil Tunai<br />
Diterima 0 0 0 0 0 0 10,417 11,958 41,967 43,142 42,142 41,142<br />
Perbelanjaan Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogo Sep Okt Nov Dis<br />
Perbelanjaan Daripada<br />
Operasi-operasi<br />
Tunai Membelanjakan 14,494 14,494 14,494 14,494 14,494 14,494 14,493 14,493 14,493 14,493 14,493 14,493<br />
Bayaran Bil 1,844 55,315 55,168 55,117 57,773 57,626 58,477 86,793 72,468 72,321 72,174 72,027<br />
Jumlah Kecil<br />
Dibelanjakan Untuk<br />
Operasi-operasi 16,338 69,809 69,662 69,611 72,267 72,120 72,970 101,286 86,961 86,814 86,667 86,520<br />
Telah Membelanjakan<br />
Tunai Tambahan<br />
Cukai Jualan, VAT,<br />
HST / GST<br />
Mengeluarkan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Bayaran Balik Pokok<br />
Pinjaman Arus Elektrik 13,888 13,888 13,888 13,888 13,888 13,888 13,888 13,888 13,888 13,888 13,888 13,888<br />
Bayaran Balik Pokok<br />
Tanggungantanggungan<br />
Lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Bayaran Balik Pokok<br />
Liabiliti Jangka<br />
Panjang 3,750 3,750 3,750 3,750 3,750 3,750 3,750 3,750 3,750 3,750 3,750 3,750<br />
Membeli Lain Aset<br />
Semasa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Membeli Aset Jangka<br />
Panjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Dividen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Jumlah Kecil Tunai<br />
Telah Membelanjakan 33,976 87,447 87,300 87,249 89,905 89,758 90,608 118,924 104,599 104,452 104,305 104,158<br />
Aliran Tunai Bersih<br />
-33,976 -87,447 -87,300 -87,249 -89,905 -89,758 -80,191<br />
-<br />
106,965 -62,632 -61,310 -62,163 -63,016<br />
Baki Tunai 916,024 828,577 741,277 654,028 564,123 474,365 394,174 287,209 224,576 163,266 101,103 38,086<br />
Unjuran Kunci Kira-kira <strong>1f1s</strong> <strong>Lamanweb</strong> <strong>Kedai</strong> Cetak<br />
Aset Baki<br />
Memula<br />
Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogo Sep Okt Nov Dis<br />
Aset Semasa<br />
Tunai<br />
Akaun belum<br />
950,000 916,024 828,577 741,277 654,028 564,123 474,365 394,174 287,209 224,576 163,266 101,103 38,086<br />
terima 0 0 0 0 0 0 0 31,250 62,958 63,658 62,183 60,708 59,233<br />
Inventori 0 0 0 0 0 0 0 14,667 14,667 14,667 14,667 14,667 14,667<br />
Aset Semasa Lain<br />
Jumlah Aset<br />
200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000<br />
Semasa 1,150,000 1,116,024 1,028,577 941,277 854,028 764,123 674,365 640,091 564,834 502,901 440,116 376,478 311,986<br />
Aset Jangka<br />
Panjang<br />
Aset Jangka<br />
Panjang 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Susut Nilai<br />
Terkumpul 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Aset Jangka<br />
Panjang Berjumlah 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Jumlah Aset 1,150,000 1,116,024 1,028,577 941,277 854,028 764,123 674,365 640,091 564,834 502,901 440,116 376,478 311,986<br />
Liabiliti Dan Modal Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogo Sep Okt Nov Dis<br />
Liabiliti Semasa<br />
Akaun-akaun<br />
Boleh Dibayar 0 53,476 53,334 53,192 55,852 55,710 55,568 84,377 70,057 69,915 69,773 69,631 69,489<br />
Pinjaman Semasa<br />
Liabiliti Semasa<br />
500,000 486,112 472,224 458,336 444,448 430,560 416,672 402,784 388,896 375,008 361,120 347,232 333,344<br />
Lain<br />
Liabiliti Semasa<br />
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Jumlah Kecil 500,000 539,588 525,558 511,528 500,300 486,270 472,240 487,161 458,953 444,923 430,893 416,863 402,833<br />
Liabiliti Jangka<br />
Panjang 450,000 446,250 442,500 438,750 435,000 431,250 427,500 423,750 420,000 416,250 412,500 408,750 405,000<br />
Jumlah Liabiliti 950,000 985,838 968,058 950,278 935,300 917,520 899,740 910,911 878,953 861,173 843,393 825,613 807,833<br />
Modal berbayar<br />
Perolehan<br />
1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000 1,080,000<br />
Tertahan -880,000 -880,000 -880,000 -880,000 -880,000 -880,000 -880,000 -880,000 -880,000 -880,000 -880,000 -880,000 -880,000<br />
Pendapatan 0 -69,814 -139,480 -209,000 -281,272 -353,397 -425,374 -470,821 -514,120 -558,272 -603,277 -649,136 -695,847<br />
Jumlah Modal 200,000 130,186 60,520 -9,000 -81,272 -153,397 -225,374 -270,821 -314,120 -358,272 -403,277 -449,136 -495,847<br />
Jumlah Liabiliti<br />
Dan Modal 1,150,000 1,116,024 1,028,577 941,277 854,028 764,123 674,365 640,091 564,834 502,901 440,116 376,478 311,986<br />
Nilai Bersih 200,000 130,186 60,520 -9,000 -81,272 -153,397 -225,374 -270,821 -314,120 -358,272 -403,277 -449,136 -495,847
Change language