Pelan Perniagaan LamanWeb Komuniti1f1s 1f1s LamanWeb ...

Satu Famili Satu Syarikat-Sampel Pelan 

Pelan Perniagaan LamanWeb Komuniti1f1s 

1f1s LamanWeb Komuniti1f1s SB 

Ini merupakan satu contoh yang lengkap sebuah rancangan perniagaan. Anda adalah dialu-alukan untuk 

menggunakan kandungan ini sebagai satu panduan apabila merancang aktiviti-aktiviti perniagaan anda 

kendiri. 

Bagi mewujudkan sebuah rancangan perniagaan sendiri, anda perlu membangunkan pertumbuhan 

perniagaan anda, sila pertimbangkan perisian muatturun popular. Semua Percuma di 

http://www.1f1s.com dan sebarang pertanyaan boleh lah di bincang dalam forum antara komuniti1f1s. 

Mengenai pelan perniagaan ini. 

Nama-nama, lokasi-lokasi, dan nombor-nombor dalam rancangan asal mungkin telah ditukar, dan banyak 

bahagian-bahagian bagi teks rancangan asal mungkin telah tidak dimasukkan bagi mengekalkan rahsia 

dan maklumat pemilik. 

Garis-garis panduan menggunakan pelan ini. 

Anda adalah dialu-alukan untuk gunakan rancangan ini sebagai satu titik permulaan bagi mewujudkan 

rancangan perniagaan anda sendiri, tetapi anda tidak mempunyai kebenaran untuk menghasil semula, 

menerbitkan, mengagihkan atau salinan teratur rancangan ini sambil ia wujud di sini. Permintaanpermintaan 

untuk cetakan semula, penggunaan akademik, dan penyebaran lain bagi sampel rancangan 

sepatutnya dihantar emel terus untuk jabatan perniagaan bagi 1Family 1Syarikat pada

pemasaraan@1f1s.com. Untuk maklumat produk lawat laman web kami di http://www.1f1s.com atau hp: 

013-2754009. 

Perjanjian Sulit 

Pembaca yang menandatangani disini mengakui maklumat disediakan oleh 

_________________________ dalam pelan perniagaan ini adalah sulit oleh itu, pembaca setuju 

supaya tidak mendedahkan ia tanpa kebenaran bertulis _________________________. 

Ia diakui oleh pembaca maklumat yang disertakan dalam pelan perniagaan ini berada dalam semua 

penghormatan kerahsiaan, selain maklumat yang berada dalam domain awam melalui cara lain dan 

sebarang pendedahan atau penggunaan sama oleh pembaca, boleh menyebabkan kemudaratan atau 

kerosakan untuk ________________________. Atas permintaan, dokumen ini dikembalikan kepada 

_________________________ 

___________________ 

Tanda Tangan 

___________________ 

Nama (taip atau cetakan) 

___________________ 

Tarikh 

Ini merupakan sebuah rancangan perniagaan. Ia tidak membayangkan satu persembahan sekuriti. 

Pengenalan untuk Sampel Rancangan 

Dokumen berikut adalah sampel rancangan perniagaan lengkap. Dalam rancangan muktamad anda, anda 

mempunyai peluang untuk menghurai idea-idea dalam garis kasar anda yang paling sesuai untuk 

perniagaan anda. Dalam karang-mengarang pelan perniagaan anda, anda boleh mengikuti garis kasar 

longgar atau dengan teliti atas pilihan anda. Misalnya, dalam sampel rancangan, Ringkasan Eksekutif, 

adalah bahagian terakhir Perancangan Perniagaan, dibentangkan dahulu dengan tujuan menegaskan ciri- 

ciri paling menarik perniagaan itu. Matlamat anda dalam pengkaryaan sebuah rancangan perniagaan 

lengkap ialah untuk membina yang paling menyeluruh, dengan tujuan menarik pelabur-pelabur dan bagi 

mengesahkan yang anda telah mengambil masa meneroka banyak potensi untuk perniagaan anda yang 

akan timbul.

1.0 Ringkasan Ekesekutif 

Pengenalan 

Komuniti1f1s.com menawarkan anak-anak cerdas tempat menghibur untuk berinteraksi 

dengan satu sama lain, web, pendidik, dan dunia pada umumnya. Ini menghasilkan trafik 

pertama, penilaian bagi pelabur, dan akhirnya perdagangan dan keuntungan. Ini adalah tempat 

yang sihat untuk anak-anak untuk bermain, bagi ibubapa dan sekolah untuk membeli, dan 

persekitaran kerja yang kreatif dan adil bagi pekerja. 

The e-commerce Komuniti1f1s.com projek merupakan evolusi alami untuk kehadiran Internet 

Komuniti1f1s.com. Laman web ini akan memasarkan dan menjual mainan yang dipilih, buku, dan 

produk-produk perisian. Hal ini juga akan menghasilkan produk Web dan aplikasi web yang 

akan meningkatkan habuan pasaran, meningkatkan pengenalan nama, dan memaksimumkan 

kecekapan. 

Syarikat 

Komuniti1f1s.com adalah sebuah syarikat memulakan dengan empat pekerja sepenuhwaktu. 

Syarikat ini ditubuhkan awal tahun 2008 sebagai sebuah syarikat Sdn Bhd Malaysia 

dimiliki oleh pengasas utama, di masing-masing pemilikan 25%. Akhir tahun 2008 (Nama 

dikeluarkan) Modal rakan memperoleh 50% dari syarikat sebanyak RM500, 000. Syarikat ini 

mempunyai sebuah pejabat di Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan. Laman web awal di 

www.nuklearkids.com. 

Kunci keunggulan kompetitif kami adalah pangkalan pengetahuan dalaman kami kembangkan. 

Pesaing kami menghabiskan lima sampai 10 kali jumlah wang yang kita lakukan outsourcing 

untuk perusahaan mahal bagi perkhidmatan yang kami tampil dalaman. Hal yang sama akan 

terjadi dengan laman web Komuniti1f1s.com. Kita sudah memiliki pelayan SQL TM dan 

kemahiran pengaturcaraan ColdFusion TM , Joomla (CMS lamanweb), Wordpress (Blogs) dan 

kami akan integrasi Flash TM kemahiran ini. 

Produk-produk 

Komuniti1f1s akan menawarkan gabungan terus dari tiga baris produk: 

Toys and Permainan: hati-hati memilih mainan dan permainan yang menarik bagi target 

pasaran, anak-anak, ibubapa dan pendidik. 

Buku-buku: harus ada pilihan buku yang menarik khusus untuk orang tua dan pendidik dari 

target pasar, sehingga orang-orang dewasa yang berminat boleh pergi ke laman web ini dan 

menempah buku-buku tentang anak-anak mereka. Selain itu, tentu saja ada juga pilihan buku 

yang dipesan oleh dan untuk anak-anak untuk membaca. 

Perisian: perisian berhati-hati dipilih untuk menarik pasaran sasaran dan sasaran ibubapa dan 

pendidik. 

Internet mencipta pembaharuan diri sendiri setiap tiga bulan, atau bahkan lebih cepat. Oleh 

kerana itu, strategi kami untuk pembangunan masa depan adalah tetap diposisikan dengan 

cukup fleksibel untuk menyesuaikan teknologi baru, dan menyesuaikan diri dengan perubahan 

segera. 

Pasaran 

Komuniti1f1s.com pasaran telah berkembang secara eksponen dengan kemajuan teknologi di

sektor mengajar dan penerimaan teknologi sebagai alat bantu mengajar. Komponen penting 

untuk masuk ke pasaran kita adalah persetujuan dan sokongan daripada komuniti sekolah - 

termasuk guru, PTA, dan program pendidikan khas. 

Target pasaran utama kami meliputi empat kawasan: 

• Anak-anak sendiri. 

• Ibubapa. 

• Institusi pendidikan bagi anak-anak dari kelas atas. 

• Mengajar keluarga sendiri. 

Walaupun kami mempunyai rancangan untuk melakukan pengembangan ke wilayah 

antarabangsa, pelancaran awal kami akan menyasarkan pasaran kami yang paling penting - 

kelas atas Malaysia. Kita tahu bahawa sebahagian besar pelanggan kami drive BMW dan 

memiliki rasa yang sangat bagus - mereka menghabiskan wang untuk anak-anak mereka 

kerana mereka dapat menghargai teknologi yang kita buat. Mereka juga umumnya memiliki 

Sambungan bandwidth yang tinggi, dan terkesan dengan desain kelas. 

Pertimbangan-pertimbangan Kewangan 

Kos memulakan kami sebanyak RM33, 750, yang tinggi kerana komitmen kami untuk 

mendominasi pasaran internet. 

Analisis pulang modal merupakan penunjuk kewangan yang baik. Kami menunjukkan pulang 

modal dengan tingkat penjualan sekitar RM265K sebulan, bahkan andaian kos tetap sebanyak 

RM169K sebulan, yang tinggi. Dengan andaian-andaian, kita mencapai keadaan mapan pulang 

modal pada bulan Disember tahun pertama ini. 

Anggaran jualan didasarkan pada peningkatan trafik laman web dan meningkatkan jualan per 

sesi pengguna yang unik. Penjualan diunjurkan naik dari RM569 ribu tahun 2009 ke RM6 juta 

pada tahun 2010 dan RM25.8 juta pada tahun 2011. Anggaran tersebut jelas bergantung 

pada peningkatan trafik. Kami merancang untuk kehilangan wang untuk sekurang-kurangnya 

tiga tahun sementara kami membina trafik dan mengembangkan kedudukan jangka panjang 

kami untuk masa depan. 

Sorotan Kewangan Pelan Perniagaan 

RM 

5,000,000 

4,000,000 

3,000,000 

2,000,000 

1,000,000 

0 

-1,000,000 

-2,000,000 

765,188 

346,768 

Sorotan Kewangan 

-1,573,821 

2,887,500 

1,494,250 

-749,400 

4,575,000 

2009 2010 2011 

Jualan Margin Kasar Keuntungan Bersih 

2,395,500 

21,629

1.1 Objektif-objektif 

• Traffic, as measured in unique user sessions: 100,000 unique user sessions in June, 

2006; 450,000 in December, 2007; 3.5 million in 2008; and 5 million in 2009. 

• Sell-through, as measured in ringgit sales per unique visit: a high of RM0.58 per 

unique visit in December of 2007; increasing to RM0.83 in 2008; and RM0.92 in 

2009. 

• Valuation, as measured in ability to bring in additional investment at economically 

feasible valuations. We need to attract RM750 thousand this year, and an additional 

RM2 million in 2009, with valuation performance that yields attractive internal rate 

of return (IRR) to investors. The financial section indicates IRR of more than 100% 

for all investors, with larger IRR for seed, declining slightly for first round and then 

second round. 

• Acquisition or Initial public offering (IPO) in 2010, with a valuation of more than 

RM20 million. This assumes of course the market valuations based on sales and 

earnings, which are relatively high as this plan is written. 

1.2 Misi 

Komuniti1f1s.com offers bright children an entertaining place to interact with each other, 

the Web, educators, and the world in general. It generates traffic first, valuation for 

investors, and eventually commerce and profits. It is a healthy place for kids to play, for 

parents and schools to buy, and a creative and fair work environment for employees. 

1.3 Kunci-kunci Kejayaan 

We must retain the customers. The website has to be easy to use and quickly viewable. User 

satisfaction is an ultimate priority. 

• The project will succeed if it can capitalize on the traffic that Komuniti1f1s.com 

produces, and turn the user sessions into dollars through the commerce site. 

• The sales process must be easy to administer and flexible enough to accommodate 

the needs of Komuniti1f1s, which is not ready to take on more employees to do so. 

• The e-commerce project should further establish Komuniti1f1s.com presence as a 

technology leader, not only returning traffic but actually bringing in new traffic.

2.0 Ringkasan Syarikat 

The Komuniti1f1s.com ini adalah syarikat memulakan dengan empat pekerja sepenuh 

masa. Kami adalah pasukan kualiti mempelbagaikan individu-individu kreatif. Syarikat 

mencipta persekitaran Internet menarik untuk anak bijak, dan merancang untuk menjual 

mainan, buku, dan perisian untuk anak-anak, ibubapa mereka, dan sekolah. Produk kami dilihat 

akan menjadi yang terbaik dalam niche kita. 

2.1 Pemilikan Syarikat 

Syarikat ini ditubuhkan awal tahun 2008 sebagai sebuah syarikat Sdn Bhd Malaysia adalah 

dimiliki oleh pengasas utama, pemilikan 25% tiap-tiap seorang. Akhir tahun 1999 dikeluarkan 

Nama rakan memperoleh 50% Modal dari syarikat untuk RM500, 000. 

2.2 Ringkasan Memulakan 

Kos memulakan kami sebanyak RM33, 750, kerana komitmen kami untuk mendominasi pasaran 

internet. 

Kos pembangunan kami sangat besar, namun kerana kami sekarang berada di Wilayah 

Persekutuan bukan Jalur Perniagaan, kos sumber daya manusia kita tidak setinggi mungkin - 

terutama untuk programmer berbakat yang kita perlukan. Beban pemasaran juga tinggi, 

namun pengeluaran pada pembangunan mahal dari laman ini tanpa mempromosikan secara 

munasabah akan membuat sukar untuk berkumpul bersama, trafik yang diperlukan untuk 

membuat ia berjaya. 

Lokasi kami memanfaatkan potensi pasangan kita, walaupun kita membayar premis untuk 

ruangan dan untuk bakat kerana kos pembangunan. 

Memulakan 1f1s Kafe Internet 

Keperluan 

Belanja-belanja Memulakan 

Perundangan 

RM1,000 

Software RM2,500 

Design Work RM5,000 

Programming RM15,000 

Insurans 

RM250 

Sewa 

RM500 

Research and Development RM1,000 

Hosting Setup RM3,500 

Other RM5,000 

Jumlah Belanja Memulakan 

Aset-aset Memulakan 

Tunai Perlu 

Inventori Memulakan 

RM33,750 

RM494,000 

RM0

Lain Aset semasa 

RM5,000 

Jumlah aset semasa RM499,000 

Aset jangka panjang 

Jumlah aset 

Jumlah Keperluan 

Pembiayaan 

Pelaburan 

RM0 

RM499,000 

RM532,750 

Pelaburan Mula RM500,000 

Pengasas-pengasas RM32,750 

Lain RM0 

Jumlah Pelaburan RM532,750 

Liabiliti semasa 

Akaun belum bayra RM0 

Pinjaman semasa RM0 

Lain liabiliti semasa RM0 

Lisbiliti semasa RM0 

Liabiliti jangka panjang RM0 

Jumlah liabiliti RM0 

Rugi memulakan 

Rugi memulakan (RM33,750) 

Jumlah modal RM499,000 

Jumlah modal & liabiliti RM499,000 

Memulakan 

RM 

600,000 

500,000 

400,000 

300,000 

200,000 

100,000 

0 

33,750 

Memulakan 

499,000 

532,750 

Belanja Aset Pelaburan Pinjaman 

2.3 Lokasi dan Fasiliti Syarikat 

Syarikat ini mempunyai sebuah pejabat di Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan. Lamanweb dan 

situasi infrastruktur internet dijelaskan secara terperinci dalam Bab 5. Laman web awal di 

www.1f1s.com. 

0

3.0 Produk-Produk 

Komuniti1f1s akan menawarkan gabungan terus dari tiga garis produk: 

• Mainan dan Permainan: mainan yang dipilih dengan cermat dan permainan yang 

menarik bagi target pasaran, ibubapa dari target pasar, dan pendidik. 

• Buku: harus ada pilihan buku yang menarik khusus untuk ibubapa dan pendidik dari 

target pasar, sehingga orang-orang dewasa yang berminat boleh pergi ke laman web 

ini dan menempah buku-buku tentang anak-anak mereka. Selain itu, tentu saja ada 

juga pilihan buku yang dipesan oleh dan untuk anak-anak untuk membaca. 

• Software: Alat perisian yang dipilih dengan cermat untuk menarik pasaran sasaran 

dan sasaran ibubapa dan pendidik. 

3.1 Huraian Produk 

Dalam rencana awal ini adalah keterangan terperinci mengenai mainan khusus dan permainan, 

buku, dan software yang dibekalkan pada website. Tingkat huraian dianggap eksklusif dan 

telah dikeluarkan dari rancangan untuk tujuan ilustrasi. Jika anda menggunakan rencana ini 

sampel sebagai contoh, kemudian masukkan di sini senarai terperinci produk anda sendiri 

untuk rancangan anda sendiri 

3.2 Perbandingan Kompetitif 

Dalam rencana awal ini adalah keterangan terperinci dan analisis saluran lain dan sumber dari 

mana target pasaran dan ibubapa dan pendidik boleh membeli mainan, permainan, buku, dan 

perisian. Ia menjelaskan secara umum beberapa jenis kedai mainan, dan kemudian secara 

khusus beberapa katalog dan perniagaan web yang menarik bagi penonton ini. 

Tingkat huraian dianggap eksklusif dan telah dikeluarkan dari rancangan untuk tujuan 

ilustrasi. Jika anda menggunakan rencana ini sampel sebagai contoh, kemudian masukkan di 

sini penjelasan terperinci tentang pesaing anda untuk rencana anda. 

3.3 Risalah Jualan 

Jawapan kami untuk penjualan risalah adalah web. Dalam enam bulan, kami juga mesti 

mempunyai katalog dicetak yang kita boleh hantar kepada orang-orang untuk pergi bersamasama 

dengan proses pembelian web, kerana beberapa pembeli akan ingin lihat katalog hardcopy. 

3.4 Sumber Kelaur 

Dalam rencana sebenarnya bahagian ini disebut secara terperinci kepada pengedar dan 

produk yang mereka bawa. Huraian ini dianggap eksklusif dan strategik, dan telah 

dikeluarkan dari rancangan sampel untuk tujuan ilustrasi. Jika anda menggunakan rencana ini 

sebagai contoh, maka pada bahagian ini anda perlu mempunyai perbincangan terperinci 

tentang bagaimana produk yang akan dijual boleh dibeli dari pengilang dan pengedar. 

3.5 Teknologi 

Halaman e-dagang Komuniti1f1s.com akan dibina pada struktur tiga-lapis. Didorong oleh 

pelayan SQL TM dan IIS TM pelayan web yang disokong dengan bandwith, halaman akan 

dikodakan terutama di ColdFusion TM dan ASP TM . Kami akan mengambil database pendaftaran

kami online untuk dapat email update pada produk dan laman web untuk pelanggan. Kami akan 

menawarkan pelanggan pilihan untuk memuat keluar diri dari senarai. 

Arkitektur maklumat akan didasarkan pada empat arena fundamental - arena bebas 

maklumat berharga, arena huraian produk, arena pembelian akhir, dan Bahagian pentadbiran 

pembelian. Arena pembelian akan memerlukan sijil VerisignTM dan sambungan 

Zencart TM . Yang akan segera dilaksanakan kerana berkaitan dengan Zencart TM kadangkadang 

boleh menjadi proses yang panjang. 

Arena pentadbiran akan diadakan pada pelayan mirror yang query ke database online untuk 

migrasi ke database tempatan. Server ini tersembunyi dari trafik internet dan disimpan di 

bawah keselamatan qualiti bahkan dalam syarikat. 

Semua set-up akan sedikit memakan kos. Kami akan perlu lima pelayan, dua sebab di dalaman, 

dan tiga untuk Web hosting. Dua daripada host Web server akan melayani trafik melalui 

ColdFusion TM dan ASP TM di cluster, dan yang ketiga akan menjadi SQL TM pelayan khusus. 

3.6 Produk-produk Masa Hadapan 

Internet mencipta diri sendiri setiap tiga bulan, atau bahkan lebih cepat. Oleh kerana itu, 

strategi kami untuk pembangunan masa depan adalah tetap diposisikan dengan cukup 

fleksibel untuk menyesuaikan teknologi baru, dan menyesuaikan diri dengan perubahan 

segera.

4.0 Ringkasan Analisis Pasaran 

Pasar Komuniti1f1s.com telah berkembang pesat dengan kemajuan teknologi di sektor 

penerimaan pengajaran dan teknologi sebagai alat bantu mengajar. Komponen penting untuk 

masuk ke pasaran kami akan persetujuan dan sokongan daripada komuniti sekolah - termasuk 

guru, PIBG, dan program pendidikan khas. 

4.1 Segmentasi Pasaran 

Target pasaran utama kami meliputi empat kawasan: 

• Anak-anak sendiri. Kami tidak termasuk dalam usia 5-9 dan usia 10-14 dalam statistik 

pasaran kami kerana ini adalah butiran terdapat di www.census.gov, dan kami 

merangkumi hanya 10% dari jumlah keseluruhan dalam setiap kategori. 

• Ibubapa. Kami tidak termasuk dalam 10% dari ibubapa, dengan andaian bahawa 

mengarah ke pendapatan gabungan rata di atas RM100, 000. Sebahagian besar orangorang 

ini hidup di daerah pinggiran kota, tetapi kelas atas pembandaran juga 

merupakan komponen utama. [Nota Editor: Keterangan rencana ini sampel tidak harus 

benar.] 

• Institusi pendidikan bagi anak-anak dari kelas atas. Ini termasuk penjagaan siang 

hari dan sekolah swasta. Penetrasi pasaran ini adalah sangat baik kerana 

menghasilkan arah ke target kami yang lain. Kami termasuk 107.000 sekolah di 

Malaysia. di jadual kami. 

• Keluarga mengajar kendiri. Ada kumpulan yang sangat baik dari pelanggan ditubuhkan 

yang mengajar anak-anak mereka dari rumah. Laman web ini akan mendapatkan 

keuntungan yang besar dari masa yang sedia ada daripada kumpulan sasaran. 

Analisis Pasaran (Pai) 

Analisis Pasaran 

60% 

1% 

Kanak-kanak M'sia 4-9 Kanak-kanak M'sia 10-14 Ibubapa M'sian 

Sekolan M'sian Keluarga Sekolah DiRumah Bukan ibubapa M'sian 

Bukan Sekolah M'sian 

5% 

0% 

Analisis Pasaran 1f1s Lamanweb Kedai Cetakan 

Pelanggan-pelanggan 

CAGR 

Berpotensi Pertumbuhan 2009 2010 2011 2012 2013 

Kanak-kanak M'sia 4-9 2% 1,994,000 2,033,880 2,074,558 2,116,049 2,158,370 2.00% 

Kanak-kanak M'sia 10-14 2% 1,961,200 2,000,424 2,040,432 2,081,241 2,122,866 2.00% 

5% 

0% 

29%

Ibubapa M'sian 2% 12,000,000 12,240,000 12,484,800 12,734,496 12,989,186 2.00% 

Sekolan M'sian 1% 107,000 108,070 109,151 110,243 111,345 1.00% 

Keluarga Sekolah DiRumah 40% 5,000 7,000 9,800 13,720 19,208 40.00% 

Bukan ibubapa M'sian 4% 24,000,000 24,960,000 25,958,400 26,996,736 28,076,605 4.00% 

Bukan Sekolah M'sian 0% 225,000 225,000 225,000 225,000 225,000 0.00% 

Jumlah 3.20% 40,292,200 41,574,374 42,902,141 44,277,485 45,702,580 3.20% 

4.2 Website Demografi 

Walaupun kami mempunyai rancangan untuk melakukan pengembangan ke peringkat 

antarabangsa, pelancaran awal kami akan menyasarkan pasaran kami yang paling penting - 

kelas atasan Malaysia. Kita tahu bahawa sebahagian besar pelanggan kami memandu BMW 

dan memiliki rasa yang sangat tinggi - mereka menghabiskan wang untuk anak-anak mereka 

kerana mereka dapat menghargai teknologi yang kita buat. Mereka juga umumnya memiliki 

sambungan bandwidth yang lebar, dan terkesan dengan rekabentuk kelas. 

4.2.1 Keperluan Pasaran 

Halaman Komuniti1f1s.com harus mencerminkan produk yang - secara bersamaan 

menyenangkan, mudah dan bermaklumat. Untuk mendapatkan pengakuan atas usaha laman 

web kami, kami harus mengumpulkan laman yang layak mendapat perhatian. Karya reka bentuk 

harus mempromosikan rasa unggul. Sikap Komuniti1f1s.com akan berpadanan dengan nilai yang 

menurut haluan syarikat - ibubapa dan pendidik akan merasa bersalah tidak membeli dalam 

produk ini. 

4.2.2 Tren Pasaran 

Pasar untuk peranti cerdas mengajar teknologi berkembang eksponen. Faktor kunci 

mendorong pertumbuhan ini adalah peningkatan gaji dalam sektor teknologi, rumah tangga 

dwi pendapatan dan kekurangan waktu bersantai. Ibubapa bekerja keras berdedikasi untuk 

memberikan anak-anak mereka setiap kesempatan pendidikan. pola perilaku sasaran pasaran 

kami adalah berubah secara dramatik juga - kajian yang digunakan berlaku di banyak tempat, 

sekarang hal ini semakin terjadi di Internet. 

4.2.3 Pertumbuhan Pasaran 

Persekitaran makro adalah alasan nyata bagi mempercepatkan projek e-dagang 

Komuniti1f1s.com. Semua trend di pasaran kami menunjukkan bahawa kuat kewujudan web 

tidak akan menjadi tambahan sembrono bagi syarikat, melainkan, merupakan keperluan 

mutlak. Seperti yang dinyatakan sebelum ini, keluarga berpendapatan ganda dalam sektor 

teknologi adalah melakukan kajian mereka di Internet. Untuk bertahan hidup, 

Komuniti1f1s.com harus hadir sebagai tujuan untuk mendapatkan hasil carian ini. 

4.3 Analisis Industri 

Industri website ini meletup. Pertumbuhan adalah luar biasa, menakjubkan. Kami tidak 

mempunyai alasan perniagaan untuk menghurai situasi dalam rencana ini, pembaca kami sedar 

akan hal itu. 

4.3.1 Peserta-peserta Industri

ni adalah contoh teks yang menjelaskan syarikat berbeza menangani pasaran sasaran yang 

sama. Rencana sebenarnya termasuk butiran tentang syarikat mana yang menjual produk 

(mainan, buku, atau game) ke dalam pasaran ini. Hal ini termasuk yang memiliki mereka, 

berapa banyak pasaran mereka (menurut sumber-sumber maklumat yang sedia), dan apa yang 

kita tahu tentang berbagai macam model perniagaan mereka. 

4.3.2 Pola-pola Pengagihan 

Ini adalah contoh teks yang menjelaskan website yang berbeza tetapi menuju target pasaran 

yang sama. Rencana sebenarnya termasuk butiran untuk mengenalpasti halaman tersebut, 

siapa pemilik mereka, berapa banyak trafik mereka (menurut sumber maklumat yang sedia), 

dan berbagai macam model perniagaan mereka. 

4.3.3 Pola-pola Persaingan dan Pembelian 

Ini adalah contoh teks yang menjelaskan faktor-faktor dalam persaingan untuk website 

dengan usia anak-anak terang 8-14, untuk jualan kepada ibubapa mereka dan sekolah. Ini 

maklumat terperinci yang sedia tentang pentingnya faktor-faktor seperti harga, 

penghantaran, kualiti, persembahan, dll. 

4.3.4 Pesaing-pesaing Utama 

Pesaing utama kami adalah pemimpin pasaran - dan kejayaan mereka adalah simbol dari 

pasaran berpotensi kami. Kami senang melihat bahagian Web mereka spin-off untuk syarikat 

sendiri masuk pasaran awam dengan tawaran yang luar biasa. Pasaran terlalu besar bagi 

mereka untuk menutup seluruhnya, dan sebagai masa terbaik dalam pasaran ringgit, dengan 

ulasan yang lebih baik dari para kritis pemimpin industri, Komuniti1f1s.com berdiri di 

kedudukan untuk memperluaskan perniagaan kami secara signifikan.

5.0 Ringkasan Laman Web 

Strategi utama Komuniti1f1s.com adalah untuk membina sebuah laman yang menarik tujuan 

sebagai destinasi pelayar internet. Pemasaran laman web akan dibina di sekitar nilai teras 

yang akan ditawarkan laman web. Walaupun persaingan kami telah membina sebuah kedai yang 

mudah untuk tempahan produk, halaman Komuniti1f1s.com akan dilihat oleh syarikat pemilihan 

Web sebagai tujuan besar. Kami akan membina pendapatan dan habuan dari pasaran sekitar 

pasaran ini. 

5.1 Model Perniagaan 

Model perniagaan kami didasarkan pada jualan produk kami di website. Kerana laman web ini 

juga dimaksudkan untuk meningkatkan ekuiti jenama dan kesedaran, kita sedang membangun 

untuk trafik yang tinggi. Model kami menghendaki memberi anda pengalaman pengguna bebas 

yang sangat baik dan untuk mengembangkan kepercayaan untuk meningkatkan menjualterus. 

Kami merancang untuk kehilangan wang untuk sekurang-kurangnya tiga tahun 

sementara kami membina trafik dan mengembangkan kedudukan jangka panjang kami untuk 

masa depan. 

5.2 Strategi Pemasaran Lamanweb 

Reka bentuk kelas pertama kami dan kualitas produk sangat penting untuk kedudukan kami 

sebagai syarikat dot-com - kita harus dilihat sebagai website terbaik dalam kategori kami, 

dan akan menjadi kunci untuk jualan di masa depan. Di masa lalu, kerja reka bentuk dan 

pemasaran tidak sesuai pesaing kami dengan lebih baik yang dibiayai. Namun, pengalaman 

teras untuk anak-anak selalu lebih baik, dan dengan pasukan rekaan baru dan pusingan 

pembiayaan, syarikat Komuniti1f1s.com siap tumbuh dengan pasaran. Komuniti1f1s.com akan 

membezakan diri dari pesaing sebagai pusat belajar penuh, bukan hanya kedai. 

5.3 Keperluan-keperluan Pembangunan 

Tentu saja keperluan pembangunan untuk menyesuaikan strategi perniagaan secara 

keseluruhan seperti yang dinyatakan dalam sisa rancangan tersebut. Hal ini menjadi laman 

web yang sangat baik atau kita hanya belum dilaksanakan. Yang melibatkan kedua-dua frontend 

dan strategi back-end, seperti yang dinyatakan dalam topik berikut. 

5.3.1 Front End 

Karena Komuniti1f1s.com semua target adalah pelanggan berada, kita memiliki kemewahan 

menggunakan teknologi terkini untuk mengesankan para pengunjung dengan reka bentuk yang 

sangat baik dan animasi. Kami merancang untuk menerbitkan halamansepenuhnya dalam 

format Shockwave kerana hampir 90% dari pengunjung kami sudah akan mempunyainya. 

Kami akan membawa pada warna-warni sangat baik dan reka bentuk risalah syarikat kami dan 

tanda logo - keputusan pada dasar estetika tidak akan menghalang perjalanan. Laman web ini 

akan memiliki reka bentuk penuh warna dan cerdas, memuat promosi iklan dan produk 

menjadi media interaktif di Web. 

5.3.2 Back End 

Halaman e-dagang komuniti1f1s.com akan dibina pada struktur tiga-lapis. Didorong oleh 

pelayan SQL dan disokong IIS Web server dengan bandwidth, halaman akan dikodakan

kebanyakkannya dalam ColdFusion dan ASP. Kami akan mengambil database pendaftaran kami 

secara online untuk email update pada produk dan laman web untuk pelanggan. Kami akan 

menawarkan pelanggan pilihan untuk memuat diri keluar dari senarai. 

Arkitektur maklumat akan didasarkan pada empat arena fundamental - arena bebas 

maklumat berharga, arena maklumat produk, arena pembelian akhir, dan bahagian 

pentadbiran pembelian. 

Arena pembelian akan memerlukan sijil Verisign dan sambungan zencart. Itu akan akan 

dilaksanakan kerana menghadapi zencart kadangkala proses boleh menjadi panjang. 

Arena pentadbiran akan diadakan pada pelayan mirror yang query ke database secara online 

untuk migrasi ke database tempatan. Server ini tersembunyi dari lalu lintas internet dan 

disimpan di bawah qualiti keselamatan bahkan dalam syarikat. 

Semua set-up akan sedikit memakan kos. Kami akan perlu lima pelayan, dua dalaman, dan tiga 

untuk Web hosting. Dua daripada host Web server akan melayani lalu lintas melalui 

ColdFusion dan ASP di cluster, dan yang ketiga akan didedikasikan kepada server SQL. 

5.4 Ramlan Trafik 

Perkiraan trafik berdasarkan sesi meningkat, meningkatkan paparan halaman per sesi, dan 

meningkatkan tempahan per sesi. Intinya disebut "jual-terus" adalah keseluruhan ringgit per 

pengguna untuk sesi, penunjuk penting yang harus meningkat dari masa ke masa.

6.0 Ringkasan Strategi dan Implimentasi 

Topik ini tidak termasuk dalam rancangan perniagaan sebenar, tetapi dimasukkan di sini 

sebagai tempat untuk orang lain dengan menggunakan rencana ini sebagai panduan. Sila ambil 

perhatian bahawa garis panduan adalah fleksibel pada tujuan, kerana setiap rancangan 

perniagaan adalah unik, begitu banyak rencana yang sangat baik mengeluarkan topik termasuk 

dalam rangka standard dan banyak tambah topik tambahan. garis besar adalah merupakan 

nasihat, bukan senarai semak. Anda boleh menambah dan memadam topik dengan 

mudah. Buatlah rancangan anda, bukan rancangan perisian. 

6.1 Strategi Piramid 








6.2 Nilai Proposisi 








6.3 Kelebihan Kompetitif 

Kunci keunggulan kompetitif kami adalah pangkalan pengetahuan dalaman kami kembangkan. 

Pesaing kami menghabiskan lima sampai 10 kali jumlah wang yang kita lakukan out-sourcing 

kepada syarikat mahal untuk perkhidmatan yang kami tampil secara in-house. Hal yang sama 

akan terjadi dengan laman web Komuniti1f1s.com. Kita sudah memiliki pelayan SQL dan 

kemahiran pengaturcaraan ColdFusion, Joomla, Wordpress, dan kami juga integrasi Flash 

dalam kemahiran ini. 

6.4 Strategi Pemasaran 







mudah. Buatlah rancangan anda, bukan rancangan perisian.. 

6.4.1 Kenyataan Kedudukan 


sebagai tempat untuk orang lain dengan menggunakan rencana ini sebagai panduan. Sila ambil






6.4.2 Strategi Meletak Harga 








6.4.3 Strategi Promosi 








6.4.4 Strategi Komersial 








6.4.5 Program Pemasaran 








6.5 Strategi Jualan 







mudah. Buatlah rancangan anda, bukan rancangan perisian.

Jualan Tahunan 

RM 

5,000,000 

4,000,000 

3,000,000 

2,000,000 

1,000,000 

0 

528,672 

Jualan Tahunan 

144,148 

92,368 

700,000 

350,000 

1,837,500 

2009 2010 2011 

200,000 

1,000,000 

3,375,000 

Permaian & alat permianan Buku-buku Perisian 

6.5.1 Ramalan Jualan 

Anggaran jualan dalam jadual dan grafik berikut didasarkan pada peningkatan lalu lintas 

laman web dan meningkatkan jualan per sesi pengguna yang unik. Penjualan diunjurkan naik 

dari RM569 ribu tahun 2009 ke RM6 juta pada tahun 2010 dan RM25.8 juta pada tahun 

2011. Anggaran tersebut jelas bergantung pada peningkatan lalu lintas. 

Ramalan Jualan (Ringgit M'sia) 1f1s Lamanweb Komuniti1f1s 

Unit Jualan 

2009 2010 2011 

Permaian & alat permianan 17,622 61,250 112,500 

Buku-buku 4,618 17,500 50,000 

Perisian 3,604 17,500 5,000 

Total Unit Sales 25,845 96,250 167,500 

Harga Unit 

2009 2010 2011 

Permaian & alat permianan RM30.00 RM30.00 RM30.00 

Buku-buku RM20.00 RM20.00 RM20.00 

Perisian RM40.00 RM40.00 RM40.00 

Jualan 

2009 2010 2011 

Permaian & alat permianan RM528,672 RM1,837,500 RM3,375,000 

Buku-buku RM92,368 RM350,000 RM1,000,000 

Perisian RM144,148 RM700,000 RM200,000 

Jumlah jualan RM765,188 RM2,887,500 RM4,575,000

Kos langsung Unit 

2009 2010 2011 

Permaian & alat permianan RM12.00 RM12.00 RM12.00 

Buku-buku RM8.00 RM8.00 RM8.00 

Perisian RM16.00 RM16.00 RM16.00 

Kos langsung jualan 

2009 2010 2011 

Permaian & alat permianan RM211,469 RM735,000 RM1,350,000 

Buku-buku RM36,947 RM140,000 RM400,000 

Perisian RM57,659 RM280,000 RM80,000 

Jumlah kecil kos langsung jualan RM306,075 RM1,155,000 RM1,830,000 

6.5.2 Sales Programs 








6.6 Strategic Alliances 








6.7 Peristiwa Penting 

Grafik peristiwa penting menggambarkan pelaksanaan kegiatan utama. Peristiwa yang paling 

penting untuk mencapai ialah rekaan template. Selama waktu itu kita akan menjalankan fasa 

back-end, dan keduanya proses perlu dicapai pada masa yang sama. Pada masa itu, integrasi 

boleh bermula antara back-end dan fasa front-end. Peristiwa berikutnya kami akan membuat 

keluaran beta, diikuti oleh pelancaran penuh dua minggu kemudian. 

Peristiwa Penting

Peristiwa Penting 1f1s Lamanweb Komuniti1f1s 

Peristiwa Penting Tarikh Mula 

Tarikh 

Tamat Buget Pengurus Bahagian 

Design Template 1/1/2009 3/1/2009 RM2,500 Terry Front end 

Back-end Phase 1 1/1/2009 4/1/2009 RM10,000 Ash Malik Back end 

Integration 1/1/2009 5/1/2009 RM500 Leslie Pengurusan 

Beta Phase 1 3/1/2009 6/1/2009 RM1,000 Leslie Pengurusan 

Back-end Phase II 5/1/2009 5/15/2009 RM5,000 Ash Malik Back end 

Front-end Phase II 5/1/2009 5/15/2009 RM2,500 Terry Front end 

Pelancaran 6/1/2009 12/1/2009 RM0 Leslie Pengurusan 

Rekabentuk semula 12/1/2009 4/1/2010 RM35,000 Leslie Pengurusan 

Jumlah RM56,500

7.0 Ringkasan Pengurusan 

Produser kami, Ash Malik, akan kepala projek Komuniti1f1s.com. Posisi ini penuh-waktu akan 

mengawasi semua kegiatan untuk projek tersebut. Ash Malik antara muka dengan tiap-tiap 

pasangan dan ahli-ahli kakitangan. Ash Malik berperananan sebagai pentadbir dan penyelaras 

pembangunan dan aktiviti pemasaran, tetapi juga menghendaki dia untuk melaksanakan 

latihan dan aktiviti pembangunan untuk tiap-tiap individu rakan. Kita semua mengakui cabaran 

Ash Malik sebagai pekerja, pelatih, dan penyelia. 

*sampel teks di sini, menggambarkan orang yang terlibat dan struktur pengurusan. 

7.1 Struktur Organisasi 

Kami memerlukan struktur organisasi yang tangkas mengakui keperluan untuk kelancaran arus 

idea-idea dan pelaksanaan antara jualan, pemasaran, dan pembangunan website. Kita tidak 

boleh membiarkan pasukan untuk berfikir seolah-olah menjadi fungsi yang berasingan. 

Di permukaan, kita memiliki presiden berurusan dengan tiga laporan langsung: admin / 

kewangan, jualan / pemasaran, dan pembangunan web. Bahkan kita tidak akan menguruskan 

dengan hirarki yang ketat, kerana kita perlu menekankan pasukan. Namun, terutama kerana 

kita tumbuh dalam saiz, struktur perlu. Kami akan ingin mempertahankan kuasa membuat 

keputusan, dan kemampuan untuk bertindak, daripada cuba melakukan semuanya dengan 

konsensus. 

7.2 Pasukan Pengurus 

Personel 1: 

Personel 2: 

Personel 3: 

Personel 4: 

7.3 Jurang Pasukan Pengurus 

Kami juga bersetuju bahawa kelemahan yang paling jelas pada takat ini adalah kurangnya 

pengurusan profesional berpengalaman. Ini adalah faktor yang pelabur sebut "berambut 

uban." Kami akan mencari untuk menambah lebih pengalaman kepada pasukan kita membina 

kemampuan pentadbiran dan kewangan kami. 

7.4 Pelan Personel 

Rancangan Personel berikut butiran rancangan kami untuk meningkat naik. Kita mulai dengan 

empat pengasas utama; pada akhir 2009, kami mesti mempunyai 14 orang, dan 16 pada akhir 

tahun 2011. 

Pelan Personel dlm RM 1f1s Kitar Semula Plastik 

Produksi Personel 2009 2010 2011 

orang 3 4 4 

Purata se orang RM22,167 RM35,000 RM45,000 

Jumlah kecil RM66,500 RM140,000 RM180,000 

Personel Jualan & Pemasaran 

orang 3 3 3



Personel Am & pentadbiran 

orang 3 3 3 



Personel lain 

orang 5 6 6 



Jumlah orang 14 16 16 

Jumlah Perbelanjaan Payrol RM540,500 RM851,000 RM930,000

8.0 Pelan Kewangan 

Ini merupakan usaha Internet yang, tentu saja, bergantung pada prospek kewangan 

berkembang dari tumbuh Internet dunia. Untuk membuatnya bekerja kewangan, kita perlu 

meningkatkan penilaian pada jadual untuk membawa tambahan modal besar. Jadual yang 

berikut mendefinisikan korban pelaburan bagi pelabur. 

Secara khusus:Strategi keluar adalah pengambilalihan tahun 2009, menilai syarikat di lebih 

daripada RM20 juta. 

Ekuiti merancang dan penilaian pada saat keluar yang dihuraikan pada bahagian yang berikut, 

"Strategi Keluar." Rencana tersebut menganggap penilaian akhir dari RM20 juta berdasarkan 

kecenderungan pasaran, dengan IRR lebih dari 100% untuk semua ahli. 

Untung Tahunan 

RM 

200,000 

0 

-200,000 

-400,000 

-600,000 

-800,000 

-1,000,000 

-1,200,000 

-1,400,000 

-1,600,000 

Untung Bersih Tahunan 

-1,573,821 

-749,400 

2009 2010 2011 

Keuntungan Bersih 

21,629 

8.1 Andaian-andaian Penting 

Andaian umum dinyatakan dalam jadual berikut. Tentunya ini adalah terperinci andaian 

kewangan, sepele dibandingkan dengan andaian kritis yang mendasari, yang meliputi: 

• Lanjutan pertumbuhan penggunaan internet. Kami menerima ramalan terbitan yang 

mengatakan 4% dari penduduk dunia masa ini menggunakan Internet, dan yang akan 

tumbuh menjadi 11% pada tahun 2005. Itu pertumbuhan yang kuat. 

• Tidak ada senario bencana e-dagang. Kita tidak akan punya masalah besar dengan 

kebenaran Kad kredit, penghantaran, dll 

• Lanjutan sokongan pasaran kewangan, yang bermaksud meningkat terus dalam 

penilaian syarikat Internet, syarikat-syarikat Internet bahkan kehilangan 

wang. Kenaikan penilaian sangat penting untuk strategi kewangan kami. 

Andaian-andaian Umum 1f1s Setor Simpanan 

2009 2010 2011 

Bulan Rancang 1 2 3 

Kadar Faedah Semasa 10.00% 10.00% 10.00% 

Kadar Faedah Jangka Panjang 10.00% 10.00% 10.00%

Kadar Cukai 25.42% 25.00% 25.42% 

% Jualan Kredit 10.00% 10.00% 10.00% 

Lain 0 0 0 

8.2 Penunjuk Utama Kewangan 

Grafik tolok ukur berikut menunjukkan peningkatan yang sangat hebat dalam penjualan dan 

peningkatan beban usaha yang berpadanan. Kami berharap untuk meningkatkan nisbah 

persediaan, hutang hari, dan hari koleksi. 

Salah satu andaian yang lebih penting adalah bahawa kita boleh meningkatkan jualan pada 

tahap yang sangat tinggi tanpa peningkatan kos operasi yang berkaitan. Hal ini kerana 

leverage yang terdapat dalam penggunaan teknologi internet sebagai pemasaran utama kami 

dan saluran jualan. 

8.3 Strategi Keluar dan Kewangan 

Butiran strategi keluar yang dimasukkan dalam dua jadual berikut: 

• Butiran jadual Analisis Pelaburan bagaimana kita mengharapkan penilaian untuk 

meneruskan dari masa ke masa, berkaitan masuk ke pusingan rancangan pembiayaan. 

• Jadual dimasukkan di sini menunjukkan bagaimana kita rencana pembahagian saham 

ekuiti dan dari masa ke masa, dan direncanakan berakhir penilaian RM23 juta dan 

hasil pelaburan bagi tiga pusingan pelaburan. 

Saham Ekuiti dan Pulangan Pelaburan 

Round Amount 

(RM000) 

Shares Per share Year 2003 Value IRR % 

Seed RM500K 1.5 million RM0.33 1999 RM8.4 million 157% 

Round 1 RM750K 750K RM1.00 2009 RM4.2 million 138% 

Round 2 RM2 million 800K RM2.50 2010 RM4.5 million 126% 

Analisis Pelaburan komuniti1f1s 

Initial Investment 

Mula 2009 2010 2011 

Investment RM532,750 RM750,000 RM2,000,000 RM0 

Dividends RM0 RM0 RM0 RM0 

Ending Valuation RM0 RM0 RM0 RM22,880,000 

Combination as Income Stream (RM532,750) (RM750,000) (RM2,000,000) RM22,880,000 

Percent Equity Acquired 0% 

Net Present Value (NPV) RM13,020,565 

Internal Rate of Return (IRR) 178% 

Assumptions 

Discount Rate 10.00%

Valuation Earnings Multiple 20 20 20 

Valuation Sales Multiple 5 5 5 

Investment (calculated) RM532,750 RM750,000 RM2,000,000 RM0 

Dividends RM0 RM0 RM0 

Calculated Earnings-based Valuation RM0 RM0 RM430,000 

Calculated Sales-based Valuation RM3,830,000 RM14,440,000 RM22,880,000 

Calculated Average Valuation RM1,915,000 RM7,220,000 RM11,655,000 

8.4 Analisis Pulang Modal 

Analisis pulang modal merupakan penunjuk kewangan yang baik. Kami menunjukkan pulang 

modal dengan tingkat penjualan sekitar RM265K per bulan, bahkan andaian kos tetap 

sebanyak RM169k per bulan, yang tinggi. Dengan andaian-andaian, kita mencapai keadaan 

pulang modal pada sekitar bulan Disember tahun pertama ini. 

Analisis Pulang Modal 

Analisis Pulang Modal Komuniti1f1s 

Unit-unit Bulanan Pulang Modal 8,971 

Pendapatan Bulanan Pulang Modal RM265,591 

Andaian-andaian: 

Purata Setiap Unit Pendapatan RM29.61 

Purata Setiap Unit Kos Berubah RM11.84 

Dianggarkan Kos Tetap Bulanan RM159,355 

8.5 Unjuran Untung dan Rugi 

Walaupun kecenderungan ini mendorong kerugian terhadap pelabur untuk perniagaan website, 

kami percaya bahawa kita boleh menghasilkan keuntungan pada tahun yang ketiga. Kami juga 

bermaksud mengurangkan kerugian secara signifikan pada tahun kedua, seperti yang 

ditunjukkan oleh jadual berikut. Namun demikian, pelaburan dalam on-line dan off-line iklan 

substansial, dan lalu lintas membenarkan kerugian. 

Margin Kasar Tahunan

RM 

2,500,000 

2,000,000 

1,500,000 

1,000,000 

500,000 

0 

Margin Kasar Tahunan 

346,768 

1,494,250 

2009 2010 2011 

Margin Kasar 

2,395,500 

Unjuran Untung Dan Rugi (Ringgit M'sia) Komuniti1f1s 

2009 2010 2011 

Jualan RM765,188 RM2,887,500 RM4,575,000 

Kos-kos Langsung Jualan RM306,075 RM1,155,000 RM1,830,000 

Payrol Produksi RM66,500 RM140,000 RM180,000 

Fulfillment RM45,845 RM98,250 RM169,500 

Jumlah Kos Langsung Jualan RM418,420 RM1,393,250 RM2,179,500 

Margin Kasar RM346,768 RM1,494,250 RM2,395,500 

Margin Kasar % 45.32% 51.75% 52.36% 

Belanja Operasi: 

Belanja Jualan & Pemasaran 

Payrol Jualan & Pemasaran RM78,000 RM195,000 RM210,000 

Pengiklanan Online RM640,880 RM673,000 RM707,000 

Lain pengiklanan RM444,400 RM400,000 RM360,000 

Cagaran RM42,000 RM38,000 RM34,000 

Acara RM20,000 RM18,000 RM16,000 

Perhubungan awam RM27,000 RM30,000 RM33,000 

Infrastruktur lamanweb RM90,000 RM99,000 RM109,000 

Pelbagai RM12,000 RM13,000 RM14,000 

Jumlah belanja Jualan & Pemasaran RM1,354,280 RM1,466,000 RM1,483,000 

% Jualan & Pemasaran 176.99% 50.77% 32.42% 

Belanja pentadbiran & Am 

Payrol pentadbiran & Am RM111,000 RM126,000 RM150,000 

Lain Belanja pentadbiran & Am RM0 RM0 RM0 

Susut nilai RM2,000 RM3,000 RM4,000 

Pajakan Peralatan RM9,000 RM12,000 RM15,000 

Utiliti RM2,400 RM6,000 RM10,000 

Insurans RM500 RM3,000 RM10,000

Sewa RM42,000 RM50,000 RM55,000 

Cukai Payrol RM81,075 RM127,650 RM139,500 

Lain Belanja Pentadbiran & Am RM0 RM0 RM0 

Jumlah Belanja Pentadbiran & Am RM247,975 RM327,650 RM383,500 

% pentadbiran & Am 32.41% 11.35% 8.38% 

Belanja lain: 

Payrol Lain RM285,000 RM390,000 RM390,000 

Perisian & Peralatan RM25,000 RM20,000 RM20,000 

Jumlah Lain Perbelanjaan RM310,000 RM410,000 RM410,000 

% Lain 40.51% 14.20% 8.96% 

Memperoleh Sebelum Faedah Dan Cukaicukai 

RM1,912,255 RM2,203,650 RM2,276,500 

EBITDA (RM1,565,487) (RM709,400) RM119,000 

Perbelanjaan Faedah RM8,333 RM40,000 RM90,000 

Cukai dikenakan RM0 RM0 RM7,371 

Keuntungan Bersih (RM1,573,821) (RM749,400) RM21,629 

Keuntungan Bersih / Jualan -205.68% -25.95% 0.47% 

8.6 Unjuran Aliran Tunai 

Seperti yang diharapkan dalam perniagaan jenis ini, aliran tunai disokong terutama oleh 

modal baru dari pelaburan baru di syarikat. Kami sudah menjadualkan pusingan tambahan 

pembiayaan untuk membuat ia realistik. 

Tunai 

RM 

2,500,000 

2,000,000 

1,500,000 

1,000,000 

500,000 

0 

-500,000 

-250,191 

243,809 

Tunai 

1,286,134 

1,042,325 

832,659 

2009 2010 2011 

Aliran Tunai Bersih Baki Tunai 

Unjuran Aliran Tunai (Ringgit M'sia) Komuniti1f1s 

Tunai Diterima 

2,118,793 

2009 2010 2011

Tunai Daripada Operasi-operasi: 

Jualan Tunai RM688,669 RM2,598,750 RM4,117,500 

Tunai Daripada Belum Terima RM39,856 RM187,061 RM376,645 

Jumlah Kecil Tunai Daripada Operasi-operasi RM728,525 RM2,785,811 RM4,494,145 

Tunai Tambahan Diterima 

Cukai Jualan, Diterima RM0 RM0 RM0 

Pinjaman Baru Semasa RM400,000 RM0 RM1,000,000 

Liabiliti baru lain (tanpa faedah) RM0 RM0 RM0 

Liabiliti jangka panjang baru RM0 RM0 RM0 

Jualan Aset Semasa Lain RM0 RM0 RM0 

Jualan-jualan Aset Jangka Panjang RM0 RM0 RM0 

Pelaburan Baru Diterima RM750,000 RM2,000,000 RM0 

Jumlah Kecil Tunai Diterima RM1,878,525 RM4,785,811 RM5,494,145 

Perbelanjaan 2009 2010 2011 

Perbelanjaan Daripada Operasi-operasi: 

Tunai Membelanjakan RM182,665 RM296,373 RM372,503 

Pembayaran Akaun-akaun Boleh Dibayar RM1,946,051 RM3,447,113 RM4,288,983 

Jumlah Kecil Dibelanjakan Untuk Operasi-operasi RM2,128,716 RM3,743,486 RM4,661,486 

Telah Membelanjakan Tunai Tambahan 

Cukai Jualan, Mengeluarkan RM0 RM0 RM0 

Bayaran Balik Pokok Pinjaman Arus Elektrik RM0 RM0 RM0 

Bayaran balik pokok tanggungan-tanggungan lain RM0 RM0 RM0 

Bayaran balik pokok liabiliti jangka panjang RM0 RM0 RM0 

Membeli Lain Aset Semasa RM0 RM0 RM0 

Membeli Aset Jangka Panjang RM0 RM0 RM0 

Dividen RM0 RM0 RM0 

Jumlah Kecil Tunai Belanja RM2,128,716 RM3,743,486 RM4,661,486

Aliran Tunai Bersih (RM250,191) RM1,042,325 RM832,659 

Baki Tunai RM243,809 RM1,286,134 RM2,118,793 

8.7 Unjuran Kunci Kira-kira 

Kunci kira-kira menunjukkan kedudukan unjuran kewangan kami selama tiga tahun ke 

hadapan. Jelas kunci pembolehubah pada tempoh ini, penilaian secara keseluruhan, tidak 

dipaparkan 

Unjuran Kunci Kira-kira (Ringgit M'sia) Komuniti1f1s 

2009 2010 2011 

Aset 

Aset Semasa 

Tunai RM243,809 RM1,286,134 RM2,118,793 

Akaun-akaun Belum Terima RM36,663 RM138,352 RM219,207 

Inventori RM111,221 RM419,701 RM664,981 

Aset Semasa Lain RM5,000 RM5,000 RM5,000 

Aset Semasa Berjumlah RM396,693 RM1,849,187 RM3,007,980 

Aset Jangka Panjang 

Aset Jangka Panjang RM0 RM0 RM0 

Susut Nilai Terkumpul RM2,000 RM5,000 RM9,000 

Jumlah Aset Jangka Panjang (RM2,000) (RM5,000) (RM9,000) 

Jumlah aset RM394,693 RM1,844,187 RM2,998,980 

liabiliti dan Capital 

Liabiliti semasa 2009 2010 2011 

Akaun-akaun Boleh Dibayar RM319,513 RM518,407 RM651,572 

Pinjaman Semasa RM400,000 RM400,000 RM1,400,000 

Current yang lain liabiliti RM0 RM0 RM0 

Jumlah kecil liabiliti Current RM719,513 RM918,407 RM2,051,572 

Liabiliti jangka panjang RM0 RM0 RM0 

Jumlah liabiliti RM719,513 RM918,407 RM2,051,572 

Modal Berbayar RM1,282,750 RM3,282,750 RM3,282,750 

Perolehan Tertahan (RM33,750) (RM1,607,571) (RM2,356,971)

Pendapatan (RM1,573,821) (RM749,400) RM21,629 

Agregat Permodalan (RM324,821) RM925,779 RM947,409 

Jumlah liabiliti dan Capital RM394,693 RM1,844,187 RM2,998,980 

Nilai Bersih (RM324,821) RM925,779 RM947,409 

8.8 Nisbah-nisbah Perniagaan 

nisbah kami, sebagaimana diunurkan di sini, adalah tipikal dari jenis pertumbuhan syarikat 

kita ramalkan. Perbandingan didasarkan pada SIC 5999, aneka runcit, yang jelas bukan 

perbandingan yang sangat baik dengan perniagaan kami ... Namun, tampaknya sedekat ini kita 

dapat kerana tidak ada data yang tersedia pada bisnis internet benar. Kami mengharapkan 

marjin kasar keuntungan dan penjualan per pekerja akan jauh lebih tinggi daripada standard 

runcit. 

Analisis Nisbah 1f1s Lamanweb Kedai Cetak 

2009 2010 2011 Profil 

Industri 

Pertumbuhan Jualan 0.00% 277.36% 58.44% 6.30% 

Peratus Daripada Jumlah Aset 

Akaun-akaun Belum Terima 9.29% 7.50% 7.31% 16.90% 

Inventori 28.18% 22.76% 22.17% 39.30% 

Aset Semasa Lain 1.27% 0.27% 0.17% 23.90% 

Aset Semasa Berjumlah 100.51% 100.27% 100.30% 80.10% 

Aset Jangka Panjang -0.51% -0.27% -0.30% 19.90% 

Jumlah Aset 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 

Liabiliti semasa 182.30% 49.80% 68.41% 46.00% 

Liabiliti jangka panjang 0.00% 0.00% 0.00% 14.00% 

Jumlah liabiliti 182.30% 49.80% 68.41% 60.00% 

Nilai Bersih -82.30% 50.20% 31.59% 40.00% 

Peratus Daripada Jualan 

Jualan 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 

Margin Kasar 45.32% 51.75% 52.36% 34.10% 

Berjual , Umum 251.00% 77.70% 51.89% 19.80% 

Belanja Pengiklanan 

83.75% 23.31% 15.45% 2.60%

Perolehan Sebelum cukai & 

faedah 

Nisbah-nisbah Utama 

-204.59% -24.57% 2.60% 1.10% 

Semasa 0.55 2.01 1.47 1.77 

Quick 0.4 1.56 1.14 0.67 

Jumlah Hutang Kepada Jumlah 

Aset 

Pulangan Sebelum Cukai Di 

Nilai Bersih 

Pulangan Atas Aset Sebelum 

Cukai 

182.30% 49.80% 68.41% 60.00% 

484.52% -80.95% 3.06% 2.60% 

-398.75% -40.64% 0.97% 6.50% 

Nisbah-nisbah Tambahan 2009 2010 2011 

Margin Keuntungan Bersih -205.68% -25.95% 0.47% n.a 

Pulangan Ekuiti 0.00% -80.95% 2.28% n.a 

Nisbah-nisbah Aktiviti 

Pusing Ganti Belum Terima 

Akaun-akaun 

2.09 2.09 2.09 n.a 

Hari Kutipan 39 111 143 n.a 

Pusing Ganti Inventori 12 4.35 3.37 n.a 

Akaun-akaun Perolehan Boleh 

Dibayar 

7.09 7.03 6.79 n.a 

Hari-hari Pembayaran 20 42 48 n.a 

Pusing Ganti Jumlah Aset 1.94 1.57 1.53 n.a 

Nisbah-nisbah Hutang 

Hutang Untuk Nilai Bersih 0 0.99 2.17 n.a 

Liabiliti ke liabiliti semasa 1 1 1 n.a 

Nisbah Kecairan 

Modal Kerja Bersih (RM322,821) RM930,779 RM956,409 n.a 

Perlindungan Faedah -187.86 -17.74 1.32 n.a 

Nisbah-nisbah Tambahan 

Aset-aset Kepada Jualan 0.52 0.64 0.66 n.a 

Hutang Semasa / Jumlah Aset 182% 50% 68% n.a 

Ujian Asid 0.35 1.41 1.04 n.a 

Jualan / Nilai Bersih 0 3.12 4.83 n.a 

Bayaran Dividen 0 0 0 n.a

Pelan Perniagaan LamanWeb Komuniti1f1s 1f1s LamanWeb ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?