Pelan Perniagaan Cenderahati 1f1s Cenderahati SB
Pelan Perniagaan Cenderahati 1f1s Cenderahati SB
Pelan Perniagaan Cenderahati 1f1s Cenderahati SB
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
7.0 <strong>Pelan</strong> Kewanagan<br />
<strong>1f1s</strong> <strong>Cenderahati</strong> sedang mencari satu pakej pinjaman kewangan RM300,000 berdasarkan<br />
nota jaminan dijangka dalam lima tahun, tetapi terlunas lebih 15 tahun. Nota itu akan secara<br />
peribadi dijamin oleh aset-aset En Ahmad. Dengan melunaskan nota lebih 15 tahun, syarikat<br />
itu akan mampu berpeluang untuk menubuh satu rekod prestasi sihat yang akan membolehkan<br />
syarikat untuk mencari pembiayaan selang dari baki. Dalam strategi itu, <strong>1f1s</strong> <strong>Cenderahati</strong><br />
mencadangkan jadual bayar balik saperti berikut:<br />
• Bulan 1-12: Tiada pembayaran prinsipal atau faedah<br />
• Bulan 13-24: 15% faedah campur 10% untung bersih<br />
• Bulan 25-48: 10% faedah campur 15% untung bersih<br />
• Bulan 49-60: 10% faedah campur 20% untung bersih<br />
Ia harus dicatat yang pemilik-pemilik bagi <strong>1f1s</strong> <strong>Cenderahati</strong> tidak berhasrat mengambil<br />
mana-mana keuntungan-keuntungan daripada perniagaan sehingga hutang jangka panjang itu<br />
telah diselesaikan. Sebarang keuntungan-keuntungan kekal selepas pembayaran hutang akan<br />
menjadi pembiayaan pertumbuhan, terutamanya melalui pengambilalihan inventori tambahan.<br />
7.1 Andai-andaian Penting<br />
Andaian-andaian umum untuk rancangan ini adalah pada jadual berikut.<br />
Andaian-andaian Umum<br />
Andaian-andaian Umum <strong>1f1s</strong> <strong>Cenderahati</strong> Sdn Bhd<br />
TF 2009 TF 2010 TF 2011<br />
Merancang Bulan 1 2 3<br />
Kadar Faedah Semasa 8.50% 8.50% 8.50%<br />
Kadar Faedah Jangka Panjang<br />
10.00% 10.00% 10.00%<br />
Kadar Cukai 20.83% 20.00% 20.83%<br />
Jualan Kredit % 100.00% 100.00% 100.00%<br />
Lain 0 0 0<br />
7.2 Penunjuk Kewangan Utama<br />
Penunjuk paling penting dalam kes kita adalah pusing ganti inventori. Kita perlu memastikan<br />
yang inventori beg-beg drawstring dan mana-mana produk pembungkusan lain pusing ganti<br />
minimum sebanyak lima kali bagi mengelakkan satu kesan negatif pada kos barang dijual dan<br />
pada aliran tunai kita.<br />
Hari Kutipan: Ini adalah amat penting. Ia boleh jadi perlu bagi melaksanakan satu<br />
kepelbagaian syarat-syarat pembayaran dengan pengedar-pengedar berbeza, bergantung<br />
pada sejarah pembayaran mereka. Dalam kes-kes ekstrem, pembayaran pesanan-pesanan<br />
terdahulu mungkin satu-satunya syarat yang boleh dipanjangkan. Kami akan bergantung<br />
dengan banyak pada langganan kita bagi CREDIT SERVICE untuk maklumat pra jualan yang<br />
berharga ini.<br />
Margin Kasar: Kami mesti menjaga margin kasar sekurangnya 90%, dan kos-kos pegangan<br />
pemasaran tidak lebih daripada 20% jualan.
Change language