Pelan Perniagaan Cenderahati 1f1s Cenderahati SB

Satu Famili Satu Syarikat-Sampel Pelan 

Pelan Perniagaan Cenderahati 

1f1s Cenderahati SB 

Ini merupakan satu contoh yang lengkap sebuah rancangan perniagaan. Anda adalah dialu-alukan untuk 

menggunakan kandungan ini sebagai satu panduan apabila merancang aktiviti-aktiviti perniagaan anda 

kendiri. 

Bagi mewujudkan sebuah rancangan perniagaan sendiri, anda perlu membangunkan pertumbuhan 

perniagaan anda, sila pertimbangkan perisian muatturun popular. Semua Percuma di 

http://www.1f1s.com dan sebarang pertanyaan boleh lah di bincang dalam forum antara komuniti1f1s. 

Mengenai pelan perniagaan ini. 

Nama-nama, lokSSM-lokSSM, dan nombor-nombor dalam rancangan asal mungkin telah ditukar, dan 

banyak bahagian-bahagian bagi teks rancangan asal mungkin telah tidak dimasukkan bagi mengekalkan 

rahsia dan maklumat pemilik. 

Garis-garis panduan menggunakan pelan ini. 

Anda adalah dialu-alukan untuk gunakan rancangan ini sebagai satu titik permulaan bagi mewujudkan 

rancangan perniagaan anda sendiri, tetapi anda tidak mempunyai kebenaran untuk menghSSMl semula, 

menerbitkan, mengagihkan atau salinan teratur rancangan ini sambil ia wujud di sini. Permintaanpermintaan 

untuk cetakan semula, penggunaan akademik, dan penyebaran lain bagi sampel rancangan 

sepatutnya dihantar emel terus untuk jabatan perniagaan bagi 1Family 1Syarikat pada

pemasaraan@1f1s.com. Untuk maklumat produk lawat laman web kami di http://www.1f1s.com atau hp: 

013-2754009. 

Perjanjian Sulit 

Pembaca yang menandatangani disini mengakui maklumat disediakan oleh 

_________________________ dalam pelan perniagaan ini adalah sulit oleh itu, pembaca setuju 

supaya tidak mendedahkan ia tanpa kebenaran bertulis _________________________. 

Ia diakui oleh pembaca maklumat yang disertakan dalam pelan perniagaan ini berada dalam semua 

penghormatan kerahsiaan, selain maklumat yang berada dalam domain awam melalui cara lain dan 

sebarang pendedahan atau penggunaan sama oleh pembaca, boleh menyebabkan kemudaratan atau 

kerosakan untuk ________________________. Atas permintaan, dokumen ini dikembalikan kepada 

_________________________ 

___________________ 

Tanda Tangan 

___________________ 

Nama (taip atau cetakan) 

___________________ 

Tarikh 

Ini merupakan sebuah rancangan perniagaan. Ia tidak membayangkan satu persembahan sekuriti. 

Pengenalan untuk Sampel Rancangan 

Dokumen berikut adalah sampel rancangan perniagaan lengkap. Dalam rancangan muktamad anda, anda 

mempunyai peluang untuk menghurai idea-idea dalam garis kasar anda yang paling sesuai untuk 

perniagaan anda. Dalam karang-mengarang pelan perniagaan anda, anda boleh mengikuti garis kasar 

longgar atau dengan teliti atas pilihan anda. Misalnya, dalam sampel rancangan, Ringkasan Eksekutif, 

adalah bahagian terakhir Perancangan Perniagaan, dibentangkan dahulu dengan tujuan menegaskan ciriciri 

paling menarik perniagaan itu. Matlamat anda dalam pengkaryaan sebuah rancangan perniagaan 

lengkap ialah untuk membina yang paling menyeluruh, dengan tujuan menarik pelabur-pelabur dan bagi 

mengesahkan yang anda telah mengambil masa meneroka banyak potensi untuk perniagaan anda yang 

akan timbul.

1.0 Ringkasan Eksekutif 

Pengenalan 

Sebuah pasaran wujud dalam industri bidang pengiklanan untuk kain baldu dan kulit tiruan, 

beg-beg kaca mata, beg-beg barang kemas dan beg-beg pen untuk mengadakan pelbagai 

produk-produk promosi bagi meningkatkan nilai bila dipakejkan barang-barang ini. 1f1s 

Cenderahati Sdn Bhd (1f1sCSB) telah ditubuhkan untuk bekalan logo tertera pada produk 

kepada pengedar-pengedar bidang pengiklanan, pasaran produk ini diedar oleh mereka kepada 

pengguna akhir. 

Produk 

1f1s Cenderahati bercadang membangunkan satu inventori produk-produk unik dan produk 

pembungkusan yang dapat menambah nilai yang diterima untuk produk. Produk ini, yang akan 

didapati dari Thailand dan China, akan dicetak dengan pelbagai logo syarikat sebelum mereka 

dihantar ke pengedar-pengedar itu. 

Dengan menjadi ahli Persatuan Perdagangan 1f1s Cenderahati akan memiliki senarai ahli-ahli 

yang memerlukan perkhidmatan, 1f1s Cenderahati akan mendapat cetakan dan akses 

elektronik untuk satu rangkaian 13,000 hingga 14,000 pengedar-pengedar bidang pengiklanan 

disenaraikan, sebahagian daripada RM7 bilion industri setahun. Ini hanya di belakang 

televisyen dan akhbar dalam soal ringgit pengiklanan dibelanjakan. 1f1s Cenderahati akan 

memasarkan produk-produk secara eksklusif melalui pengedar-pengedar ini dan tidak akan 

menjual secara langsung kepada pengguna akhir. 1f1s Cenderahati bercadang mencapai 

pengedar-pengedar itu menerusi iklan dalam penerbitan-penerbitan perdagangan, tenaga 

jualan dalaman, dan satu rangkaian wakil jualan pangkalan bergaji dan juga komisyen. 

Serentak dengan kempen memasarkan produk pembungkusan kita ini, kami akan pamerkan 

barisan unik produk promosi untuk pengedar-pengedar sama, ini memberi kita tiga peluangpeluang 

jualan: jualan produk promosi dengan sendirinya; jualan beberapa produk 

pembungkusan yang pengedar boleh gunakan dengan benda-benda promosi yang dibeli dari 

pembekal-pembekal lain; dan jualan produk promosi kita digandingkan dengan pembungkusan 

kita. 

Pasaran 

Penjualan dalam industri pengiklanan pakar telah tumbuh pada peringkat hampir 7% per 

tahun sejak tahun 1998 dan mencapai lebih RM7 bilion dalam jualan tahun lalu. Ini adalah 

industri yang sangat dewasa yang penuh dengan pembekal dan pengedar. Dalam industri itu, 

tiga pembekal yang menawarkan hanya velor dan tali tas kulit imitSSM melakukan RM2 

gabungan, 500,000 dalam jualan. Ketiga pembekal terletak di Selangor pengedar iklan 

sementara sebahagian terbesar khusus dalam industri ini syarikat Selangor dan Kuala 

Lumpur. Kami merasa bahawa dengan menumpukan usaha kami pada pemasaran kepada 

pengedar Pantai Barat, banyak yang sudah mempunyai hubungan perniagaan yang positif 

dengan personel kami, kami akan mendapatkan pangsa pasar yang signifikan dari pakej selama 

tiga tahun ke depan. 

Pertimbangan Kewangan 

Kos awal memulakan kami adalah sebanyak RM125, 000 yang RM66, 500 akan digunakan untuk 

membeli bekalan, peralatan pejabat, dan mesin pencetakan. Jumlah tersebut akan digunakan 

untuk biaya katalog dan kos pengiklanan awal. Selain itu, kita mengunjurkan keperluan untuk

komitmen kewangan lain RM75, 000 untuk membiayai piutang dan kos gaji selama 12 bulan 

pertama beroperSSM. 

1f1s Cenderahati bermaksud untuk menumpukan kekuatan jualan di Malaysia Barat dan untuk 

mencapai tahap jualan RM500, 000 pada akhir tahun 2009. Dengan anggaran kos tetap kami 

RM18, 000 per bulan, kami perlu menjual 112.500 unit untuk pulang modal dalam satu bulan. 

Mengingat anggaran, kami tiba berlari bulanan impas setelah bulan keempat. 

1f1s Cenderahati adalah mencari sebuah RM300, 000 pakej kewangan berdasarkan pinjaman 

dalam tempoh lima tahun, tetapi diamortisasi selama 15 tahun. Nota tersebut akan dijanjikan 

dengan aset peribadi pengasasnya. Dengan amortisSSM nota lebih dari 15 tahun, syarikat 

akan diberi peluang untuk membuat nota yang sihat yang akan membolehkan syarikat untuk 

mencari pembiayaan alternatif untuk menyeimbangkan. Perlu dicatat bahawa pemilik 1f1s 

Cenderahati tidak berniat untuk mengambil keuntungan dari perniagaan hingga hutang jangka 

panjang telah selesai. Apa pun keuntungan tetap selepas bayaran hutang tersebut akan 

digunakan untuk membiayai pertumbuhan, terutamanya melalui pembelian persediaan 

tambahan. 

Sorotan Kewangan Pelan Perniagaan 

RM 

1,000,000 

800,000 

600,000 

400,000 

200,000 

0 

-200,000 

523,098 

Sorotan Kewangan 

212,315 

-52,670 

654,057 

268,684 

-33,353 

863,355 

TF 2004 Tf 2005 Tf 2006 

Jualan Margin Kasar Untung Bersih 

379,046 

30,472 

1.1 Objektif-objektif 

Saat ini, tiga pembekal terkemuka poket dicetak untuk pengedar khas iklan yang terletak di 

Selangor dan melakukan RM2 gabungan, 500,000 hanya dalam jualan poket. 1f1s Cenderahati 

bermaksud untuk memusatkan kekuatan jualan di Malaysia timur dan untuk mencapai tahap 

jualan RM500, 000 pada akhir tahun 2009. 1f1s Cenderahati bermaksud untuk faktor 

pertumbuhan kami melalui kepelbagaian yang unik tawaran produk promosi yang akan menarik 

sebagai pakar iklan di sebelah kanan mereka sendiri, atau dibungkus dalam beg serut yang 

kami juga dapat membekalkan.

1.2 Misi 

1f1s Cenderahati bermaksud untuk mengembangkan persediaan produk yang unik dan kolor 

produk bungkusan yang dirasakan boleh menambah nilai pada produk tersebut. Produk-produk 

ini, yang akan berpunca dari Thailand dan China, akan tercetak di-rumah dengan logo 

syarikat-syarikat sebelum mereka dihantar ke pengedar. 

Dengan bergabung Advertising Istimewa persatuan perdagangan Institute, 1f1s Cenderahati 

akan mencetak dan akses elektronik kepada rangkaian dari 13,000 menjadi 14.000 pengedar 

iklan SSM-berdaftar khusus, sebahagian daripada industri RM7 bilion per tahun. Ini 

kedudukan hanya di belakang televisyen dan kertas dalam hal menghabiskan dana 

periklanan. 1f1s Cenderahati akan memasarkan produk mereka secara eksklusif melalui 

pengedar dan tidak akan menjual terus kepada pengguna akhir. 1f1s Cenderahati bermaksud 

untuk menjangkau mereka pengedar melalui iklan dalam penerbitan perdagangan, melalui 

kekuatan jualan di-rumah, dan rangkaian tenaga jualan gaji dan berasaskan komisyen. 

1.3 Kunci-kunci Kejayaan 

1f1s Cenderahati pengurusan berkeyakinan bahawa mempunyai produk yang tepat dan orang 

yang tepat untuk menarik pelanggan setia. Tapi yang paling penting, adalah falsafah 

perniagaan kami yang akan memastikan kejayaan. Tuntutan industri periklanan produk khusus 

yang dihantar tepat pada masa dan dengan mencetak high quality. Berdasarkan tuntutan ini: 

• 1f1s Cenderahati akan memenuhi permintaan ini dengan menjaga tahap persediaan 

diterima yang akan dihantar tepat pada masa sesuai dengan pra-ditetapkan jadual 

penghantaran. 

• 1f1s Cenderahati akan membentuk prosedur kawalan high untuk mengawSSM 

kemudahan imprinting on-halaman untuk memastikan high imprint diterima. 

• Selain menawarkan garis penuh produk bungkusan velor, 1f1s Cenderahati akan 

menawarkan lini produk promosi yang unik yang akan mendorong pengiklanan pengedar 

khas untuk memikirkan syarikat kami pertama ketika mencari produk asli.

2.0 Ringkasan Syarikat 

1f1s Cenderahati adalah sebuah syarikat baru didirikan berdasarkan pada rancangan ini. 

2.1 Pemilikan Syarikat 

Ini merupakan maklumat pemilik, dikeluarkan dalam sampel rancangan ini. 

2.2 Ringkasan Memulakan Syarikat 

Kos-kos permulaan kita akan berjumlah RM125,000 di mana RM66,500 akan digunakan untuk 

membeli inventori, peralatan pejabat, dan jentera cetakan. Baki itu akan digunakan untuk 

kos-kos katalog dan belanja periklanan awal. Tambahan pula, kami mengunjurkan keperluan 

satu lagi komitmen kewangan RM75,000 untuk membiayai belum terima dan belanja senarai 

gaji untuk 12 bulan pertama operasi. 

Memulakan 

RM 

Memulakan 

200,000 

150,000 

100,000 

50,000 

0 

Memulakan 1f1s Cenderahati Sdn Bhd 

17,600 

177,400 

200,000 

Belanja Aset-aset Pelaburan Pinjaman 

Pembiayaan Memulakan dlm RM 1f1s Cenderahati Sdn Bhd 

Syarat-syarat 

Belanja-belanja Memulakan 

Perundangan 1,500 

Alat tulis dan sebagainya. 700 

Brosur 4,000 

Konsultan 1,200 

Insurans 600 

Sewa 9,000 

Akaun 600 

Lain 0 

0

Jumlah Belanja Memulakan 17,600 

Aset-aset Memulakan 

Tunai Diperlukan 117,400 

Inventori Memulakan 40,000 

Lain Aset-aset Semasa 

20,000 

Jumlah Aset-aset 177,400 

Aset-aset Jangka Panjang 5,000 

Jumlah Aset-aset 182,400 

Jumlah Keperluan 200,000 

Pembiayan 

Pelaburan 

Pelabur 1 200,000 

Lain 0 

Jumlah Pelaburan 200,000 

Liabiliti Semasa 

Accounts Payable 0 

Pinjaman Semasa 0 

Lain Liabiliti Semasa 0 

Liabiliti Semasa 0 

Liabiliti Jangka Panjang 0 

Jumlah Liabiliti 0 

Rugi pada Memulakan -17,600 

Jumlah Modal 182,400 

Agregat Pemodalan Dan Liabiliti 182,400 

2.3 LokSSM-lokSSM dan Kemudahan-kemudahan Syarikat 

Ini adalah maklumat hak milik, dikeluarkan dalam rencana sampel ini, tidak relevan untuk 

tujuan contoh

3.0 Produk-produk 

Produk dan keterangan perkhidmatan dalam rencana sampel ini telah dikeluarkan kerana ia 

mengandungi maklumat pemilik dan strategik. Dalam rencana awal, produk dan perkhidmatan 

yang dinyatakan secara terperinci. 

3.1 Huraian Produk 




3.2 Pebandingan Kompetitif 




3.3 Risalah Jualan 




3.4 Symber Keluar 




3.5 Teknologi 




3.6 Produk Masa Depan 



yang dinyatakan secara terperinci.

4.0 Ringkasan Analisis Pasaran 

Menurut definisi, pakar industri periklanan perjanjian dengan jualan produk-produk 

promosi.Produk ini praktikal, bermaklumat, menghibur dan / atau produk dekoratif yang 

paling sering dicetak dengan nama pengiklan menaja, logo, slogan, atau mesej, dan hampir 

selalu dipertahankan dan dihargai oleh penerima akhir yang menerima secara percuma. 

Penjualan dalam industri pengiklanan pakar telah berkembang pada tahap hampir 7% per 

tahun sejak tahun 1988 dan mencapai lebih RM7 bilion dalam jualan tahun lalu. Dalam industri 

itu, tiga pembekal yang menawarkan hanya velor dan tali tas kulit imitSSM melakukan 

gabungan RM2, 500,000 dalam jualan. Ketiga pembekal terletak di Pantai Timur iklan 

sementara beberapa syarikat pengedar terbesar khusus dalam industri ini Kuala Lumpur dan 

Selangor. Kami merasa bahawa dengan menumpukan usaha kami pada pemasaran kepada 

pengedar Selangor, banyak yang sudah mempunyai hubungan perniagaan yang positif dengan 

personel kami, kami akan mendapatkan pangsa pasaran yang signifikan dari selama tiga tahun 

ke depan. 

Bersamaan dengan kempen kami untuk memasarkan produk-produk pakej, kami akan 

memaparkan baris kami produk promosi unik kepada pengedar yang sama, sehingga 

memberikan diri tiga peluang jualan: penjualan produk promosi dengan sendirinya, jualan 

beberapa produk pakej yang pengedar boleh gunakan dengan barang-barang promosi yang 

dibeli daripada pembekal lain, dan penjualan produk promosi kami digabungkan dengan pakej 

kami. 

4.1 SegmentSSM Pasaran 

Berikut ini adalah segmen produk utama pakar pasaran iklan yang berkaitan dan peratusan 

daripada jumlah keseluruhan pasaran diukur dengan jualan ringgit pengedar besar: 

1. • Wearables [dgn kata lain T-shirt, jaket, & topi]: 22.2% 

2. • Menulis Alat [dgn kata lain pena &] pensil: 13,1% 

3. • Glassware & Seramik [dgn kata lain mug]: 9,9% 

4. • Pengakuan Anugerah [dgn kata lain piala, Plakat,] perhiasan lambang: 9,8% 

5. • meja & Aksesoris Pejabat: 9,2% 

6. • Calendars: 7,8% 

7. • Pencetak Sukan dan Produk Keselesaan: 6,9% 

8. • Kekunci, Lencana, & Pita: 6,8% 

9. • Auto Aksesoris [dgn kata lain FOBS kunci skrin matahari,]: 4,2% 

Sekarang ada 2,800 pembekal berdaftar oleh SSM yang menjual lebih dari 390.000 produk 

promosi yang lain untuk lebih daripada 13,000 pengedar iklan khusus. Rangkaian pengedar ini 

berdaftar berfungsi sebagai kekuatan jualan besar untuk pembekal dengan aktif menjual 

produk promosi kepada masyarakat dan kemudian mengarahkan perniagaan yang berdaftar 

untuk pembekal dengan siapa mereka akrab. Para pengedar berdaftar menawarkan produk 

pembekal ke pasar pengguna akhir multi-tersegmentasi. Berikut ini adalah segmen utama dari 

pasaran ini dinyatakan di dalam susunan saiz yang diukur dengan ringgit yang dikeluarkan: 

• Kelab, Persatuan, & Civic Groups 

• Kewangan [dgn kata lain bank, kumpulan pelabur, profesional kewangan] 

• Sekolah dan Kolese 

• Perkhidmatan Perniagaan

Analisis Pasaran (Pai) 

• Agen Insurans 

• Kedai Runcit 

• Syarikat Industri Produk 

16% 

9% 

Analisis Pasaran (Pai) 

11% 0% 6% 

20% 

10% 

5% 

8% 

15% 

Pakaian Alat-alat Penulisan Penhargaan & Pengiktirafan 

Aksesori Pejabat & Meja Kalender Alat Sukan 

Butang, Riben & Lencana Aksesori Auto Barang Kaca & Ceramik 

Lain 

Analisis Pasaran 

4.2 Analisis Industri 

Seperti yang mungkin anda inginkan, kita akan memasuki industri yang sangat dewasa yang 

penuh dengan pembekal dan pengedar. Seperti halnya perniagaan yang berorientSSMkan 

produk, penting untuk menjaga lini produk dengan harga kompetitif. 

Cara paling selamat untuk meningkatkan margin secara keseluruhan akan terus 

memperkenalkan produk-produk baru yang akan tetap tawaran eksklusif untuk jangka waktu 

tertentu. Ketika persaingan telah menemui cara untuk sumber produk serupa, margin akan 

menyesuaikan ke bawah, didorong oleh kekuatan pasaran yang kompetitif. Ini akan sangat 

penting untuk 1f1s Cenderahati untuk tetap selangkah lebih maju daripada persaingan dengan 

sedia memiliki produk baru untuk pengenalan ketika margin menurun. Dengan demikian, 

kitaran penemuan baru akan bermula. Kami bermaksud untuk menjadi pencetus dan bukan 

pengikut. 

Perkhidmatan dan sokongan sebenarnya mungkin lebih penting bagi sebahagian pengedar dari 

mata harga. Setelah semua, mereka meletakkan reputSSM mereka ketika mereka membeli 

kesempatan syarikat kami untuk memenuhi keperluan pelanggan mereka. Waktu penghantaran 

produk dicetak sangat penting bagi kejayaan kami.

5.0 Strategi dan Ringkasan Pelaksanaan 

Strategi pemasaran kami adalah untuk menempatkan diri kami di pintu pengedar dengan 

menawarkan kolor poket sebagai produk bungkusan untuk ditambah kepada nilai yang 

dipersepsikan dan keuntungan pada produk-produk promosi jualan mereka. Setelah kami 

mempunyai hubungan perniagaan dan mereka mempunyai perkhidmatan pengalaman pelanggan 

yang positif dengan syarikat kami, kami bermaksud untuk menawarkan produk di samping 

item bungkusan. 

5.1 Strategi Pemasaran 

Kami bermaksud untuk fokus pada Kuala Lumpur dan Selangor yang pengedar perlu melihat ke 

Pantai Timur sebagai satu-satunya sumber bekalan untuk tas keperluan mereka.Seiring 

dengan komitmen penghantaran tepat pada masa kami, kami akan fokus pada mutu dan daya 

tahan proses pencetakan kita, memastikan keutamaan mereka sehingga pengedar dapat 

memastikan pelanggan mereka bahawa mesej mereka akan berada sekitar untuk sementara 

waktu. 

5.1.1 Strategi Harga 

Dalam lima puluh tahun pengalaman usaha yang kami telah mengumpul, satu mesej yang 

sebenarnya: seseorang selalu boleh mengalahkan anda pada harga. Oleh kerana itu, strategi 

harga kami adalah untuk dapat bersaing dalam pelbagai kategori produk, tetapi tidak 

bergantung pada harga jual untuk menaungi keuntungan lain melakukan perniagaan dengan 

syarikat kami. Kami akan menjual diri kita sendiri berdasarkan garis, produk buatan unik yang 

berpatutan dan disokong oleh jabatan perkhidmatan pelanggan yang luar biasa. Produk akan 

diperiksa sebelum penghantaran dan semua tarikh masa penghantaran yang dijanjikan akan 

dipenuhi. 

5.1.2 Strategi Promosi 

Semua iklan akan disebarkan melalui penerbitan SSM. Hal ini akan menentukan satu-satunya 

pasaran bahawa kita berusaha untuk mencapai, pengedar SSM berdaftar. Kita harus pasar 

produk dengan sanagt memuaskan kepada pengedar sehingga menarik baginya untuk memilih 

kita dan pasar kepada pengguna akhir. 

5.1.3 Strategi Pengedaran 

1f1s Cenderahati akan menjual produk-produknya SSM eksklusif melalui pengedar 

berdaftar.Karena banyak distributor khusus periklanan waspada melakukan perniagaan 

dengan pembekal siapa mereka yakini sebagai "menangani" langsung, semua soalan akan 

diarahkan langsung kepada pengedar dengan siapa kita telah mempunyai hubungan 

perniagaan. Distributor melabur sebahagian besar masa mereka menjual untuk mencari, 

penapisan dan kelayakan khusus pembeli iklan dan meyakinkan mereka bahawa produk 

pembekal mempunyai tempat dan tujuan dalam kegiatan mereka, dan kerana itu cenderung 

mengelakkan melakukan perniagaan dengan pembekal yang bersaing dengan mereka. 

5.1.4 Perkhidmatan dan Sokongan 

Tawaran tertinggi khidmat pelanggan kepada rangkaian pengedar kami akan sangat penting 

untuk kejayaan jangka panjang 1f1s Cenderahati. Logo butiran cetak mesti mempunyai high

tertinggi dan tempoh waktu penghantaran produk harus dipenuhi. Kerana produk akan selalu 

membeli untuk acara tertentu atau promosi, itu adalah penting untuk menyokong pengedar 

dalam setiap menyelesaikan konflik sah antara mereka dan pengguna akhir. 

5.1.5 Program Pemasaran 

program pemasaran utama kami akan berputar di sekitar penempatan baris penuh kami, 

warna penuh katalog dan senarai harga dalam The Penasihat iaitu perdagangan industri 

terkemuka majalah berita, produk baru dan trend pasaran. Majalah ini dihantar kepada lebih 

daripada 13,0000 pengedar pengiklanan khusus yang berdaftar dengan SSM. Cetak semula, 

dengan maklumat tambahan tentang syarikat kami, akan dihantar sekitar dua minggu 

kemudian untuk para pengedar yang sama serta tenaga penjualan kita sendiri, menawarkan 

sampel kedua produk kami dan kemampuan mencetak. 

Kedua, katalog yang sama akan ditempatkan dalam edisi tahunan seterusnya Gambar Media 

yang merupakan himpunan dari iklan laman penuh pembekal menyertai. katalog ini dihantar ke 

pengedar SSM yang pada gilirannya memberikan kepada orang jualan mereka untuk digunakan 

ketika menawarkan pelbagai produk kepada pengguna akhir. Dalam beberapa kes, pengedar 

juga memberikan katalog ini kepada pembeli yang melakukan kelantangan besar berurusan 

dengan mereka. 

Ketiga, sebagai 1f1s Cenderahati membawa produk baru ke dalam barisan mereka sebelum 

katalog tahunan seterusnya dicetak dan diedarkan, kami akan memperkenalkan produkproduk 

untuk industri khusus iklan melalui kad pos memaparkan produk di satu sisi dan alamat 

surat kami di sisi lain. Kad ini digabungkan dengan kad pembekal lain untuk surat dan 

kemudian diikat ke majalah Penasihat sekitar enam minggu kemudian. 

1f1s Cenderahati juga akan hanya menggaji tenaga yang berpengalaman industri jualan 

berkaliber tertinggi. Dalam banyak kes, mereka akan menjadi wakil hanya untuk panggilan 

pada pengedar secara peribadi dan kemudian akan meninggalkan kesan abadi syarikat 

kami. Mereka tidak akan diharapkan untuk menutup jualan, tetapi akan diharapkan untuk 

mewakili produk kami dalam suasana kompetitif. kesetiaan mereka akan dirayu dan dihargai 

melalui pakej pampasan menggabungkan kedua-dua gaji dan komisyen. 

5.2 Strategi Jualan 

Karena 1f1s Cenderahati adalah entiti baru, kita memahami bahawa kita perlu membuktikan 

nilai syarikat kami kepada pengedar dalam rangka untuk mendapatkan rasa hormat mereka 

dan perniagaan. 1f1s Cenderahati akan akan menghormati permintaan semua pengedar untuk 

produk dan mencetak sampel. Kami akan menawarkan nombor 800 telefon dan mempunyai 

sepenuh masa,Seorang yang dedikasi khusus perkhidmatan pelanggan untuk memenuhi 

keperluan pengedar. 

Sementara rangkaian tenaga penjualan adalah membawa barisan produk kami untuk perhatian 

dari pengedar SSM berdaftar, dalam jabatan jualan rumah kami akan menelefon pada 

beberapa pengedar besar di Pantai Barat. Kami telah menyewa konsultan yang mempunyai 

hubungan perniagaan yang berterusan dengan banyak dari pengedar selama 24 tahun terakhir 

dan kami berharap dia untuk membantu kami memenuhi matlamat jualan kami sejak awal. 

Unjuran Jualan 

Unjuran Jualan dlm 1f1s Cenderahati Sdn Bhd

Unit Jual TF 2009 TF 2010 TF 2011 

pouch tali velour 479,000 574,800 689,760 

pouch tali kulit 216,000 259,200 311,040 

Sulaman 0 0 0 

pouch bulat bawah 75,000 90,000 108,000 

men, mug & beg eyeglass 60,000 72,000 86,400 

beg lip eyeglass logam 25,000 30,000 36,000 

aneka perhiasan 22,500 27,000 32,400 

beg satin 24,250 29,100 34,920 

cetakan pesanan 900,750 1,080,900 1,297,080 

caj dye 515 618 742 

Lain 0 0 0 

Jumlah Unit Jual 1,803,015 2,163,618 2,596,342 

Unit Prices TF 2009 TF 2010 TF 2011 

pouch tali velour 0 0 0 

pouch tali kulit 0 0 0 

Sulaman 0 0 0 

pouch bulat bawah 1 0 1 

men, mug & beg eyeglass 1 1 1 

beg lip eyeglass logam 1 1 1 

aneka perhiasan 5 6 6 

beg satin 0 0 1 

cetakan pesanan 0 0 0 

caj dye 38 41 45 

Lain 0 0 0 

Jualan 



Sulaman 0 0 0 





beg satin 10,670 14,084 18,591 

cetakan pesanan 90,075 118,899 156,947 

caj dye 19,313 25,493 33,650 

Lain 0 0 0 

Total Sales 523,098 654,057 863,355 

Kos Langsung Unit TF 2009 TF 2010 TF 2011 

pouch tali velour 0 0 0 

pouch tali kulit 0 0 0 

Sulaman 0 0 0 

pouch bulat bawah 0 0 0 

men, mug & beg eyeglass 0 0 0 

beg lip eyeglass logam 0 0 0

aneka perhiasan 3 3 3 

beg satin 0 0 0 

cetakan pesanan 0 0 0 

caj dye 25 26 28 

Lain 0 0 0 

Kos Langsung Jualan TF 2009 TF 2010 TF 2011 



Sulaman 0 0 0 





beg satin 5,335 6,693 8,381 

cetakan pesanan 63,053 75,663 103,766 

caj dye 12,875 16,223 20,438 

Lain 0 0 0 

Jumlah Kecil Kos Langsung Jualan 282,783 355,373 452,309 

5.3 Perikatan Strategik 

Prestasi 1f1s Cenderahati tak terhapuskan akan dikaitkan dengan prestasi pengedar yang 

membeli produk kami. Oleh kerana itu penting untuk pemenuhan tujuan perniagaan kami yang 

kita memupuk kesetiaan pelanggan dengan rangkaian pengedar yang baik kredit layak dan 

aktif dalam menjual jenis produk yang kami tawarkan. Advertising Specialty Institute 

menawarkan pembekal melanggan ke sebuah pasaran dan perkhidmatan kredit yang akan 

membantu kita untuk menunjukkan usaha pemasaran kami di sepanjang garis sasaran.

6.0 Management Summary 

1f1s Cenderahati dibahagikan ke dalam tiga bidang fungsian utama: sourcing produk, jualan, 

dan pemasaran, pengeluaran dan penghantaran, dan kewangan dan pentadbiran. 

En. Ahmad: Presiden dan pengasas. Pn. Aminah menguruskan jabatan kewangan untuk operasi 

memulkn jualan runcit yang naik menjadi hanya di bawah satu juta ringgit dalam tujuh 

tahun. Dia juga menghabiskan setahun setengah terakhir mengetuai jabatan jualan pembekal 

SSM berdaftar pakar iklan. Pn. Aminah memiliki sebuah B.A. dari Universiti Sains Malaysia., 

sudah berkahwin, dan adalah ibu dari satu anak. 

En. Ali: Co-founder. En. Ali menjalankan operasi sehari-hari operSSM runcit yang telah 

disebutkan dahulu sebagai rakan dengan Pn. Aminah. En. Ali memegang sebuah B.A.Universiti 

Malaya dari, sudah berkahwin, dan merupakan ayah dari satu anak. 

En. Ali: Perunding. En. Ali telah dikaitkan dengan industri Specialties Pengiklanan hanya di 

bawah 25 tahun dan memegang kepercayaan dari CAS atau Spesialis Bersertifikat 

Pengiklanan. Selama bertahun-tahun, En. Ali telah digajikan oleh pihak pembekal dan 

pengedar yang baik memulakan syarikat baru, seperti kita, atau yang berusaha menembus 

pasaran dengan produk-produk iklan pakar mereka sudah mengedarkan ke pasar lain. En. Ali 

telah bertanggung jawab untuk kejayaan memulakan syarikat ke dalam industri ini dan telah 

mengekalkan kenalan perniagaan yang luas dengan banyak pemimpin industri. En. Ali 

berkahwin dan ayah dari dua orang anak. 

6.1 Rencana Personel 

Dasar dari rencana personel adalah memaksimumkan pengeluaran dan meminimumkan beban 

kos operasi tenaga kerja dalam syarikat. Berdasarkan tujuan itu, gaji awal yang dilakukan 

adalah pencairan berikut: 

Sampai peningkatan jualan boleh menyokong gaji tambahan, En. Ahmad akan mengawSSM 

operasi 1f1s Cenderahati dalam kedudukan tanpa gaji. Pn. Aminah akan bertanggung jawab 

untuk operasi sehari-hari termasuk dasar syarikat personel, serta mengawasi penjualan dan 

jabatan pemasaran. 

Penjualan dan pemasaran akan dipimpin oleh En. Ali yang telah diambil bekerja sebagai 

perunding bebas dalam purata dari RM200. En. Ali akan bertanggung jawab untuk memulakan 

pelanggan baru dengan rangkaian pengedar SSM dan untuk mendirikan kembali kenalan yang 

ada dengan pengedar dengan siapa dia mempunyai hubungan perniagaan sebelumnya. En. Ali 

juga akan mengawasi rangkaian berasaskan komisyen jualan yang akan memanggil pengedar di 

wilayah mereka pra-ditugaskan. Jabatan jualan akan dilengkapi oleh En. Ahmad, yang juga 

akan bertanggungjawab untuk meminta pengedar sebagaimana yang diarahkan oleh En. Ali. 

Dengan gaji RM36, 000 per tahun, En. Ali akan bertanggung jawab untuk menjalankan 

jabatan khidmat pelanggan, yang akan merangkumi pengendalian tempahan telefon dan 

permintaan katalog. Selain itu, En. Ali akan bertanggung jawab untuk menjalankan operasi 

komputer syarikat dan diharapkan dapat memainkan peranan penting dalam sumber produk 

baru. 

Sampai kenaikan jualan membenarkan kakitangan tambahan jabatan ini, En. Ali akan 

bertanggung jawab untuk tugas-tugas Kesekretariatan di samping berbagai macam tugas 

yang telah disebutkan sebelum ini. Kami mengunjurkan pembahagian jabatan ini menjadi dua 

kedudukan di sekitar empat belas bulan perniagaan. En. Ali kemudian akan beralih tugas-

tugasnya untuk pemasaran dan sumber, dan pekerja baru akan mengambil alih bahagian 

perkhidmatan pelanggan dan tugas yang berkaitan. 

1f1s Cenderahati akan bergantung pada bantuan hayat waktu untuk mencetak nya, 

pergudangan, dan penghantaran keperluan tenaga kerja. Kami telah dianggarkan RM500 per 

minggu untuk itu. Tentu saja, sesuai dengan keperluan yang muncul, bahagian ini meliputi 

semua akan dibahagikan kepada dua jabatan. Orang pengeluaran penuh-masa akan 

menjalankan jabatan pencetakan, sementara orang kedua akan dipekerjakan untuk menangani 

keduanya penghantaran dan penerimaan. Kami mengunjurkan keperluan tenaga kerja 

tambahan beban ini sekitar bulan kesebelas perniagaan. 

Personel 

Pelan Personel dlm RM 1f1s Cenderahati Sdn Bhd 

Personel Produksi TF 2009 TF 2010 TF 2011 

IMPRINT 14,000 15,000 16,000 

SHIPPING 14,000 15,000 16,000 

PAYROLL TAX 0 0 0 

Lain 0 0 0 

Jumlah Kecil 28,000 30,000 32,000 

Personel Jualan & Pemasaran 

MARVIN 30,000 33,000 36,000 

Wakil Jualan 24,000 26,000 28,000 

Lain 0 0 0 

Jumlah Kecil 54,000 59,000 64,000 

Personel Am & pentadbiran 

Servis Pelanggan 36,000 40,000 45,000 

Lain 0 0 0 

Jumlah Kecil 36,000 40,000 45,000 

Personel lain 

Nama & tajuk 0 0 0 



Lain 0 0 0 

Jumlah Kecil 0 0 0 

Jumlah Orang 0 0 0 

Jumlah Payrol 118,000 129,000 141,000

7.0 Pelan Kewanagan 

1f1s Cenderahati sedang mencari satu pakej pinjaman kewangan RM300,000 berdasarkan 

nota jaminan dijangka dalam lima tahun, tetapi terlunas lebih 15 tahun. Nota itu akan secara 

peribadi dijamin oleh aset-aset En Ahmad. Dengan melunaskan nota lebih 15 tahun, syarikat 

itu akan mampu berpeluang untuk menubuh satu rekod prestasi sihat yang akan membolehkan 

syarikat untuk mencari pembiayaan selang dari baki. Dalam strategi itu, 1f1s Cenderahati 

mencadangkan jadual bayar balik saperti berikut: 

• Bulan 1-12: Tiada pembayaran prinsipal atau faedah 

• Bulan 13-24: 15% faedah campur 10% untung bersih 



Ia harus dicatat yang pemilik-pemilik bagi 1f1s Cenderahati tidak berhasrat mengambil 

mana-mana keuntungan-keuntungan daripada perniagaan sehingga hutang jangka panjang itu 

telah diselesaikan. Sebarang keuntungan-keuntungan kekal selepas pembayaran hutang akan 

menjadi pembiayaan pertumbuhan, terutamanya melalui pengambilalihan inventori tambahan. 

7.1 Andai-andaian Penting 

Andaian-andaian umum untuk rancangan ini adalah pada jadual berikut. 

Andaian-andaian Umum 

Andaian-andaian Umum 1f1s Cenderahati Sdn Bhd 

TF 2009 TF 2010 TF 2011 

Merancang Bulan 1 2 3 

Kadar Faedah Semasa 8.50% 8.50% 8.50% 

Kadar Faedah Jangka Panjang 

10.00% 10.00% 10.00% 

Kadar Cukai 20.83% 20.00% 20.83% 

Jualan Kredit % 100.00% 100.00% 100.00% 

Lain 0 0 0 

7.2 Penunjuk Kewangan Utama 

Penunjuk paling penting dalam kes kita adalah pusing ganti inventori. Kita perlu memastikan 

yang inventori beg-beg drawstring dan mana-mana produk pembungkusan lain pusing ganti 

minimum sebanyak lima kali bagi mengelakkan satu kesan negatif pada kos barang dijual dan 

pada aliran tunai kita. 

Hari Kutipan: Ini adalah amat penting. Ia boleh jadi perlu bagi melaksanakan satu 

kepelbagaian syarat-syarat pembayaran dengan pengedar-pengedar berbeza, bergantung 

pada sejarah pembayaran mereka. Dalam kes-kes ekstrem, pembayaran pesanan-pesanan 

terdahulu mungkin satu-satunya syarat yang boleh dipanjangkan. Kami akan bergantung 

dengan banyak pada langganan kita bagi CREDIT SERVICE untuk maklumat pra jualan yang 

berharga ini. 

Margin Kasar: Kami mesti menjaga margin kasar sekurangnya 90%, dan kos-kos pegangan 

pemasaran tidak lebih daripada 20% jualan.

7.3 Analisis Pulang Modal 

Jadual dan carta berikut menjelaskan analisis pulang modal kita. Dengan anggaran kos tetap 

kita RM18,000 bagi setiap bulan, kami kena jual sebanyak 112,500 unit untuk pulang modal 

dalam sebulan. Diberi anggaran-anggaran itu, kami mencapai pulang modal selepas bulan 

keempat. 

Analisis Pulang Modal 

Analisis Pulang Modal 1f1s Cenderahati Sdn Bhd 

Unit-unit Bulanan Pulang Modal 112,500 

Hasil Bulanan Pulang Modal 32,625 

Andaian-andaian: 

Pendapatan Purata Setiap Unit 0 

Purata Kos Berubah Setiap Unit 0 

Dianggarkan Kos Tetap Bulanan 18,000 

7.4 Unjuran Untung & Rugi 

Jadual berikut merujuk kepada unjuran keuntungan-keuntungan. Unjuran-unjuran bulanan 

terkandung dalam lampiran. 

Untung & Rugi 

Unjuran Untung Dan Rugi dlm RM 1f1s Cederahati Sdn Bhd 

TF 2009 TF 2010 TF 2011 

Jualan 523,098 654,057 863,355 

Kos langsung Jualan 282,783 355,373 452,309 

Payrol Produksi 28,000 30,000 32,000 

Inventory Purchase 0 0 0 

Kos langsung Barang Jual 310,783 385,373 484,309 

Margin Kasar 212,315 268,684 379,046 

Margin Kasar % 0 0 0 

Belanja Operasi: 

Belanja Jualan & Pemasaran: 

Sales and Marketing Payroll 54,000 59,000 64,000 

Advertising/Promotion 44,000 48,400 53,240 

Travel 18,900 20,790 22,869 

Miscellaneous 6,000 6,600 7,260 

Lain 0 0 0 

Jumlah Belanja Jualan & Pemasaran 122,900 134,790 147,369 

% Jualan & Pemasaran 0 0 0 

Belanja Am & pentadbiran: 

Payrol Am & Pentadbiran 36,000 40,000 45,000 

Lain Belanja Jualan & Pemasaran 0 0 0 

Susut-Nilai 0 0 0 

Utiliti 42,000 46,200 50,820 

Insurans 3,600 3,960 4,356 

Sewa 36,000 39,600 43,560 

Lain 0 0 0

Lain 0 0 0 

Cukai Payrol 23,600 25,800 28,200 

Lain Belanja Am & Pentadbiran 0 0 0 

Jumlah Belanja Am & Pentadbiran 141,200 155,560 171,936 

Am & Pentadbiran % 0 0 0 

Belanja Lain: 

Lain Payrol 0 0 0 

Lain 0 0 0 

Jumlah Belanja Lain 0 0 0 

Lain % 0 0 0 

Jumlah Belanja OperSSM 264,100 290,350 319,305 

Cukai Sebelum Faedah & Cukai (51,785) (21,666) 59,741 

Belanja Faedah 885 11,688 21,250 

Cukai Dikenakan 0 0 8,019 

Untung Bersih (52,670) (33,353) 30,472 

Untung Bersih / Jualan -10.07% -5.10% 3.53% 

7.5 Unjuran Aliran Tunai 

Persembahan jadual aliran tunai berikut untuk tiga tahun, dan carta itu menjelaskan aliran 

tunai tahun pertama hingga tiga. Ramalan aliran tunai bulanan terkandung dalam lampiran. 

Tunai 

RM 

-20,000 

-40,000 

-60,000 

-80,000 

-100,000 

-120,000 

Aliran Tunai 

40,000 

20,000 

0 

3,525 

-113,875 

Tunai 

14,248 17,773 21,535 

TF 2009 TF 2010 TF 2011 

Aliran Tunai Bersih Baki Tunai 

Unjuran Aliran Tunai 1f1s Cenderahati Sdn Bhd 

39,308 

TF 2009 TF 2010 TF 2011 

Tunai Terima 

Tunai Dari Operasi: 

Jualan Tunai 0 0 0 

Cash from Receivables 329,784 605,660 786,008

Jualan Tunai 329,784 605,660 786,008 

Tunai Tambahan Diterima 

Cukai Jualan, VAT, HST / GST Diterima 0 0 0 

Pinjaman Semasa Baru 75,000 125,000 100,000 

Liabiliti Lain New (tanpa faedah) 0 0 0 

New Liabiliti Jangka Panjang 0 0 0 

Jualan Aset-aset Semasa Lain 0 0 0 

Jualan Aset-aset Jangka Panjang 0 0 0 

Pelaburan Baru Menerima 100,000 0 0 

Jumlah Kecil Tunai Terima 504,784 730,660 886,008 

Belanja-belanja 

Belanja Dari Operasi: 

TF 2009 TF 2010 TF 2011 

Tunai Perbelanjaan 156,509 169,604 212,124 

Pembayaran akaun-akaun belum bayar 462,150 546,808 652,349 

Jumlah Kecil Membelanjakan atas OperSSM 618,659 716,412 864,472 

Tunai Tambahan Belanja 

Cukai jualan, VAT, HST / GST Bayaran 0 0 0 

Bayaran Balik Pokok Pinjaman Semasa 0 0 0 

Liabiliti Lain Bayaran Balik Pokok 0 0 0 

Liabiliti Jangka Panjang Bayaran Balik Pokok 

0 0 0 

Membeli Lain Aset-aset Semasa 0 0 0 

Pembelian Aset-aset Jangka Panjang 0 0 0 

Dividen 0 0 0 

Jumlah Kecil Tunai Belanja 618,659 716,412 864,472 

Aliran Tunai Bersih -113,875 14,248 21,535 

Baki Tunai 3,525 17,773 39,308 

7.6 Unjuran Kunci Kira-kira 

Unjuran kunci kira-kira dibawa masuk jadual berikut, dengan unjuran-unjuran bulanan dalam 

lampiran. 

Kunci Kira-kira 

Unjuran Kunci Kira-kira 1f1s Cenderahati Sdn Bhd 

Aset 

Aset Semasa TF 2009 TF 2010 TF 2011 

Tunai 3,525 17,773 39,308 

Accounts Receivable 193,314 241,710 319,057 

Inventori 127,530 160,267 203,983 

Aset Semasa Lain 20,000 20,000 20,000 

Aset Semasa Berjumlah 344,368 439,750 582,349 

Aset Jangka Panjang 

Aset Jangka Panjang 5,000 5,000 5,000 

Susut Nilai Terkumpul 0 0 0 

Aset Jangka Panjang Berjumlah 5,000 5,000 5,000 

Jumlah Aset 

349,368 444,750 587,349

Liabiliti Dan Modal 

Liabiliti Semasa TF 2009 TF 2010 TF 2011 

Akaun-akaun Boleh Dibayar 44,639 48,374 60,501 

Pinjaman Semasa 75,000 200,000 300,000 

Liabiliti Semasa Lain 0 0 0 

Liabiliti Semasa Jumlah Kecil 119,639 248,374 360,501 

Liabiliti Jangka Panjang 

0 0 0 

Jumlah Liabiliti 119,639 248,374 360,501 

Modal Dibayar 300,000 300,000 300,000 

Perolehan Tertahan -17,600 -70,270 -103,624 

Pendapatan -52,670 -33,353 30,472 

Agregat Peodalan 229,730 196,376 226,848 

Jumlah Liabiliti Dan Modal 349,368 444,750 587,349 

Nilai Bersih 229,730 196,376 226,848 

7.7 Nisbah-Nisbah Perniagaan 

Persembahan unjuran jadual nisbah-nisbah perniagaan. Jalur Profil industri menunjukkan 

perangkaan-perangkaan untuk Standard Industry Code (SIC) #5199, Barang Tak Tahan 

Lama. 

Nisbah-Nisbah 

Analisis Nisbah 1f1s Cenderahati Sdn Bhd 

TF 2009 TF 2010 TF 2011 

Profil 

Industri 

Pertumbuhan Jualan 0.00% 25.04% 32.00% 8.50% 

Peratus Daripada Jumlah Aset 

Akaun Belum Terima 55.33% 54.35% 54.32% 29.40% 

Inventori 36.50% 36.04% 34.73% 28.10% 

Aset Semasa Lain 5.72% 4.50% 3.41% 26.90% 

Aset Semasa Berjumlah 98.57% 98.88% 99.15% 84.40% 

Aset Jangka Panjang 1.43% 1.12% 0.85% 15.60% 

Jumlah Aset 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 

Liabiliti Semasa 34.24% 55.85% 61.38% 47.70% 

Liabiliti Jangka Panjang 0.00% 0.00% 0.00% 10.20% 

Jumlah Liabiliti 34.24% 55.85% 61.38% 57.90% 

Nilai Bersih 65.76% 44.15% 38.62% 42.10% 

Jualan 

Margin Kasar 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 

Berjual , Umum 40.59% 41.08% 43.90% 25.00% 

Advertising Expenses 50.66% 46.18% 40.34% 15.80% 

Pulangan Sebelum Faedah & Cukai 8.41% 7.40% 6.17% 0.60% 

Pulangan Sebelum Faedah & Cukai -9.90% -3.31% 6.92% 1.30% 

Nisbah-Nisbah Utama 

Semasa 2.88 1.77 1.62 1.84 

Pantas 1.81 1.13 1.05 1.02 

Jumlah Hutang Kepada Jumlah Aset 34.24% 55.85% 61.38% 57.90%

Pulangan Sebelum Cukai Di Nilai Bersih -22.93% -16.98% 16.97% 3.60% 

Pulangan Atas Aset Sebelum Cukai -15.08% -7.50% 6.55% 8.60% 

Nisbah-nisbah Tambahan TF 2009 TF 2010 TF 2011 

Margin Keuntungan Bersih -10.07% -5.10% 3.53% n.a 

Pulangan Ekuiti -22.93% -16.98% 13.43% n.a 

Nisbah-nisbah Aktiviti 

Pusing Ganti Inventori 2.71 2.71 2.71 n.a 

Hari Kutin 54 121 119 n.a 

Pusing Ganti Inventori 4.77 2.47 2.48 n.a 

Pusing Ganti Akaun Belum Bayar 11.35 11.38 10.98 n.a 

Hari-hari Pembayaran 20 31 30 n.a 

Pusing Ganti Jumlah Aset 1.5 1.47 1.47 n.a 

Nisbah-nisbah Hutang 

Hutang Untuk Nilai Bersih 0.52 1.26 1.59 n.a 

Liabiliti ke Liabiliti Semasa 1 1 1 n.a 

Liquidity Ratios 

Net Working Capital RM224,730 RM191,376 RM221,848 n.a 

Interest Coverage -58.49 -1.85 2.81 n.a 

Nisbah-nisbah Tambahan 

Aset-aset Kepada Jualan 0.67 0.68 0.68 n.a 

Hutang Semasa / Jumlah Aset 34% 56% 61% n.a 

Ujian asid 0.2 0.15 0.16 n.a 

Jualan / Nilai Bersih 2.28 3.33 3.81 n.a 

Bayaran Dividen 0 0 0 n.a

Pelan Perniagaan Cenderahati 1f1s Cenderahati SB

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?