Pelan Perniagaan Jabal Nur Kafe Agama 1f1s Jabal Nur Kafe ...

Satu Famili Satu Syarikat-Sampel Pelan 

Pelan Perniagaan Jabal Nur Kafe Agama 

1f1s Jabal Nur Kafe Agama SB 

Ini merupakan satu contoh yang lengkap sebuah rancangan perniagaan.Anda adalah dialu-alukan untuk 

menggunakan kandungan ini sebagai satu panduan apabila merancang aktiviti-aktiviti perniagaan anda 

kendiri. 

Bagi mewujudkan sebuah rancangan perniagaan anda sendiri membangunkan pertumbuhan perniagaan 

anda,sila pertimbangkan perisian muatturun popular.Semua Percuma di http://www.1f1s.com dan 

sebarang pertanyaan boleh lah di bincang dalam forum antara komuniti1f1s. 

Mengenai pelan perniagaan ini 

Nama-nama, lokasi-lokasi, dan nombor-nombor dalam rancangan asal mungkin telah ditukar, dan 

bahagian-bahagian cukup banyak bagi teks rancangan asal mungkin telah tidak dimasukkan bagi 

mengekalkan kerahsiaan dan maklumat pemilik. 

Garis-garis panduan menggunakan pelan ini 

Anda adalah dialu-alukan untuk gunakan rancangan ini sebagai satu titik permulaan bagi mewujudkan 

rancangan perniagaan anda sendiri, tetapi anda tidak mempunyai kebenaran untuk menhasil semula, 

menerbitkan, mengagihkan atau salinan teratur rancangan ini sambil ia wujud di sini. Permintaan-

permintaan untuk cetakan semula, penggunaan akademik, dan penyebaran lain bagi sampel rancangan 

sepatutnya dihantar emel terus untuk jabatan perniagaan bagi 1Family 1Syarikat pada 

pemasaran@1f1s.com. Untuk lawatan maklumat produk laman web kami pada http://www.1f1s.com atau 

hp: 013-2754009. 

Perjanjian Sulit 

Pembaca menandatangani disini mengakui yang maklumat disediakan oleh 

_________________________ dalam pelan perniagaan ini adalah sulit; oleh itu, pembaca setuju 

supaya tidak mendedahkan ia tanpa kebenaran ekspres bertulis _________________________. 

Ia diakui oleh pembaca maklumat yang disertakan dalam pelan perniagaan ini berada dalam semua 

penghormatan kerahsiaan, selain maklumat yang berada dalam domain awam melalui cara lain dan 

sebarang pendedahan atau penggunaan sama oleh pembaca, boleh menyebabkan kemudaratan atau 

kerosakan untuk ________________________. Atas permintaan, dokumen ini dengan lantas 

dikembalikan untuk _________________________. 

___________________ 

Tanda Tangan 

___________________ 

Nama (taip atau cetakan) 

___________________ 

Tarikh 

I N I M E R U P A K A N S E B U A H R A N C A N G A N P E R N I A G A A N . I A 

T I D A K M E M B A Y A N G K A N S A T U P E R S E M B A H A N S E K U R I T I . 

P E N G E N A L A N U N T U K S A M P E L R A N C A N G A N 

Dokumen berikut adalah sampel rancangan perniagaan lengkap. Dalam rancangan muktamad anda, anda mempunyai 

peluang untuk menghurai pada idea-idea yang dalam garis kasar anda yang anda berasa adalah paling kamiran untuk 

perniagaan anda. Dalam karang-mengarang pelan perniagaan anda, anda boleh mengikuti garis kasar longgar atau 

dengan teliti atas pilihan anda. Misalnya, dalam sampel rancangan, Ringkasan Eksekutif, adalah bahagian terakhir 

Perancangan Perniagaan, dibentangkan dahulu dengan tujuan menegaskan ciri-ciri paling menarik perniagaan itu. Gol 

anda dalam pengkaryaan sebuah rancangan perniagaan lengkap ialah untuk membina paling menyeluruh,dengan tujuan 

menarik pelabur-pelabur dan bagi mengesahkan yang anda telah mengambil masa bagi meneroka banyak mungkin 

potensi untuk perniagaan anda yang mungkin timbul. 

2

RANCANGAN PERNIAGAAN 

JABAL NUR COFFEE 

HOUSE AGAMA 

Pelan perniagaan ini dibangunkan semata-mata untuk tujuan-tujuan penerangan bagi membantu pembaca 

dengan satu hidangan siasatan projek ini. Maklumat di dalam ini adalah boleh dipercayai, kecuali 

pasukan pengurusan membuat tidak perwakilan atau waranti-waranti berkenaan dengan maklumat ini. 

Unjuran-unjuran kewangan dalam sebahagian rancangan ini mewakili anggaran berdasarkan penyelidikan 

luas dan andaian-andaian dianggap munasabah, kecuali mereka tidak dijamin. Kandungan-kandungan 

rancangan ini adalah rahsia dan tidak dibenarkan meniru tanpa persetujuan bertulis.

ISI KANDUNGAN 

RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................................. 1 

RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................................. 1 

MISI ................................................................................................................................................................................................. 3 

OBEJKTIF-OBJEKTIF ................................................................................................................................................................ 3 

KUNCI-KUNCI KEJAYAAN ........................................................................................................................................................ 3 

RUMUSAN SYARIKAT ................................................................................................. 4 

PEMILIKAN SYARIKAT .............................................................................................................................................................. 4 

RUMUSAN MEMULAKAN ........................................................................................................................................................... 4 

PERINCIAN BARANG-BARANG MEMULAKAN ...................................................................................................................... 7 

LOKASI DAN FASILITI-FASILIT SYARIKAT ....................................................................................................................13 

PRODUK-PRODUK .................................................................................................... 14 

PENGENALAN PRODUK ..............................................................................................................................................................14 

PERBANDINGAN KOMPETITIF ...............................................................................................................................................16 

RISALAH JUALAN DAN SUMBER...........................................................................................................................................16 

TEKNOLOGI DAN PRODUK MASA DEPAN ...........................................................................................................................17 

RINGKASAN ANALISIS PASARAN ................................................................................ 19 

SEGMENTASI PASARAN ......................................................................................................................................................... 20 

STRATEGI SEGMENTASI SASARAN PASARAN ................................................................................................................21 

KEPERLUAN PASARAN ...............................................................................................................................................................21 

TREND-TREND PASARAN .........................................................................................................................................................21 

PERTUMBUHAN PASARAN .......................................................................................................................................................21 

ANALISIS INDUSTRI .............................................................................................. 22 

PESERTA-PESERTA INDUSTRI .............................................................................................................................................. 23 

SAINGAN DAN PATEN MEMBELI.......................................................................................................................................... 23 

PESAING-PESAING UTAMA ................................................................................................................................................... 24 

RINGKASAN STRATEGI DAN IMPLIMENTASI ................................................................... 25 

KENYATAAN NILAI .................................................................................................................................................................. 25 

SEGI PERSAINGAN ................................................................................................................................................................... 25 

STRATEGI PEMASARAN .......................................................................................................................................................... 26 

STATMEN-STATMEN PENONJOLAN ............................................................................................................................................... 27 

STRATEGI PENENTUAN HARGA ...................................................................................................................................................... 27 

STRATEGI PROMOSI & PROGRAM-PROGRAM PEMASARAN ............................................................................................................. 28 

PELAN KEWANGAN .................................................................................................. 34 

ANDAIAN-ANDAIAN PENTING DAN ANALISIS PULANG MODAL .................................................................................................. 34 

UNJURAN UNTUNG RUGI ................................................................................................................................................................ 36 

UNJURAN ALIRAN TUNAI............................................................................................................................................................... 38 

UNJURAN LEMBARAN IMBANGAN .................................................................................................................................................. 39 

NISBAH-NISBAH PERNIAGAAN ...................................................................................................................................................... 40 

LAMPIRAN ........................................................................................................... 42 

JADUAL LAMPIRAN-LAMPIRAN ...................................................................................................................................................... 42 

1

RINGKASAN EKSEKUTIF 

1.0 Ringkasan Eksekutif 

Jabal Nur akan menyediakan tempat istirehat, berfokuskan kejiranan keislaman dengan 

kesegaran kopi kisar (dipremis), minuman-minuman khasiat istimewa, makanan-makanan 

ethnic Malaysia yang halal lagi suci, buku-buku ilmiah, akses internet (wifi) dan audio-audio 

menarik berilmu . Jabal Nur ialah jawapan kepada pemintaan meningkat diskusi mengenai 

Islam. Sasaran pasaran kami, mahu: 

• Komuniti perniagaan-perniagaan di Ulu Selangor Selangor D.E Malaysia 

• Kopi terbaik pada harga kompetitif 

• Tempat bersosial yang selesa dengan orang-orang mempunyai minat yang sama 

• Jabal Nur bercita-cita menyediakan pada komuniti dengan pergaulan, suasana hiburan 

yang sederhana dimana kejiranan Islam boleh berjumpa di tempat yang neutral 

dengan setting yang tidak dominan. 

Jabal Nur ditubuhkan sebagai Sendirian Berhad.Ini akan melindungi pemilik dari isu-isu 

liabiliti peribadi dan cukai berganda. 

Kertas-kerja ini disediakan bagi permohonan pembiayaan sebanyak RM80,000.Pembiayaan 

diperlukan untuk penyediaan premis, pembelian peralatan, dan perbelanjaan setahun operasi. 

Pemilik akan melabur RM15,000 wang sendiri dalam perniagaan ini. 

Pembiayaan akan membenarkan Jabal Nur membuka dengan jaya nya dan menyelenggara 

operasi.Pelaburan modal mula yang besar menjamin Jabal Nur mempelawa pelangganpelanggan 

kesatu suasana yang selesa dengan produk-produk bermutu. Satu kelainan, 

peningkatan dan inovatif setting akan mengggalakan bersosial bagi pelangganpelanggan.Kejayaan 

operasi tahun pertama membenarkan Jabal Nur mempunyai pengkalan 

pelanggan-pelanggan yang mencukupi untuk dua tahun berikut. 

Dengan perkiraan unjuran jualan secara konservatif, kami yakin mendapat aliran tunai positif 

setiap bulan, bayar balik pinjaman dalam 10 tahun,dan nilai tetap positif lebih RM27,000 

sampai tahun tiga. Kami mengunjurkan keuntungan meningkat dari RM12,000 ke lebih 

RM14,000 tiga tahun berikutnya. 

Soroton 

R 

M 

250,000 

200,000 

150,000 

100,000 

50,000 

0 

Soroton 

TF 2009 TF 2010 TF 2011 

Jualan 

Untung 

Margin 

Kasar 

1.1 Objektif-objektif 

Objektif-objektif Jabal Nur tiga tahun pertama operasi termasuk: 

2

• Membuat satu keunikan, peningkatan, suasana kerohanian inovatif yang membezakan 

Jabal Nur dari kedai-kedai kopi tempatan. 

• Membuat Jabal Nur destinasi memdapat kopi bermutu bagi yang serius dengan kopi 

dan membangunkan kerohanian mereka.. 

• Pembentukan satu persekitaran yang membawa semua orang berlainan latar belakang 

dan mempunyai minat yang sama dalam satu forum umum. 

Membina ahli yang aktif dan bersuara dalam komuniti dan menyediakan pelaburan semula 

yang berterusan dengan penyertaaan dalam aktiviti-aktiviti komuniti dan sumbangan 

kewangan 

Secara konsisten menyediakan minuman dan makanan yang lazat, hidangan-hidangan bakeri, 

buku ilmiah kerohanian bacaan ringan, audio .dan ases internet 

1.2 Misi 

Dengan orang ramai yang semakin berminat mendalami kerohanian Islam, sebuah kedai di 

kejiranan dengan kopi berkualiti cemerlang dikisar segara bersama buku-buku ilmiah islam, 

CD, dan ases internet ialah satu alternatif yang menyenangkan sebagai tambahan kepada 

surau dan masjid tempatan. Jabal Nur ialah sebuah warung kopi istimewa tumpuan 

menyediakan bijian-bijian kopi segar, minuman kopi/espresso dan maklumat meningkatkan 

pengalaman kerohanian. Kami faham peminum-peminum kopi mahu satu destinasi membina 

kerohanian, tidak saja lokasi, kami menyediakan yang terbaik bagi kedua-dua.. 

Cita-cita kami menjadi satu destinasi peminum-peminum kopi Muslim mencari persekitaran 

tidak sekular dikawasan Serendah. Orang dari semua usia dan latar belakang dapat 

menikmati keunikan persekitaran, peningkatan, pembelajaran, motivasi dan inovatif yang 

disediakan oleh Jabal Nur. 

Kami percaya amatlah penting menjadi ahli komuniti yang aktif dan memberi impak pada 

kehidupan pelangggan-pelanggan kami dalam banyak cara selain dari menjual kopi istimewa. 

1.3 Kunci Kejayaan 

Kunci-kunci kejayaan bagi Jabal Nur ialah: 

• Membina satu keunikan, inovatif, peningkatan persekitaran yang membezakan Warung 

dari kedai-kedai kopi tempatan dan kedai-kedai kopi masa depan. 

• Bijian kopi diros dan kisar harian dipremis akan memeberi pelanggan-pelanggan 

pengalaman unik selain produk yang cemerlang. 

• Menjual minuman-minuman dan produk yang berkualiti kerohanian Islam tidak terasa 

intimidasi. 

• Jabal Nur akan meletakkan dirinya sebagai sumber pembelanjaran bagi individu 

berhasrat mempelajari tentang kebaikkan-kenaikkan membina kerohanian. 

• Jabal Nur sebagai hub komuniti bersosial dan berhibur 

• Menggalakkan dua nilai penting dalam Islam: ‘Ilmu & Amal ‘. 

3

RUMUSAN SYARIKAT 

2.0 Rumusan Syarikat 

Jabal Nur terletak dikawasan Hulu Selangor menawarkan minuman istimewa dan akses mudah 

maklumat-maklumat kerohanian. Jabal Nur menjual produk berkualiti dan menyediakan servis 

pelanggan yang cemerlang untuk pencita-pencinta kopi dan orang yang mencari pengalaman 

peningkatan kerohanian.Kami akan menyewa sebuah kedai yang akan digunakan bagi 

memasarkan produk. Syarikat mendapat nama pada Julai 2008, dan di korporatkan pada 

Ogos, 2008. 

Buku-buku dan pilihan-pilihan audio juga pekerja-pekerja yang membantu menjadi daya 

tarikan kepada penonton yang mencari destinasi belajar, membina, berkongsi pembelajaran 

kerohanian didalam dunia yang tidak ketentuan sekarang. Aspek adunan ini menjadi penarik 

ahli-ahli muda juga tua membina minat mengetahui keadaan kerohanian mereka. Kedudukan 

tengah akan memberi asses mudah dari banyak origin seluruh kawasan Selangor dan selatan 

Perak bagi pelanggan mengenali Jabal Nur sebagai poin destinasi, dan juga menyediakan 

penduduk komuniti tempatan kemudahan mendapat kopi segar. 

2.1 Pemilikan Syarikat 

Jabal Nur di korporatkan sebagai corporation. Ini akan melindungi pemilik A. Jalil & spouses 

dari isu-isu liabiliti peribadi dan cukai berganda. Jabal Nur ditubuhkan pada Oktober 2008. 

2.2 Rumusan Memulakan 

Kos Memulakan Jabal Nur akan merangkumi kopi, espresso, alat membuat minuman istimewa, 

alat micro-roasting,asses internet wifi, 2 buah Desktop PC, latihan, ubahsuai dan modifikasi 

premis, modal perbelanjaan operasi setahun, dan inventori-inventori diperlukan pelanggan 

pencari ketenangan kerohanian. 

Sebahagian besar keperluan Memulakan digunakan membeli peralatan istimewa membuat 

minuman dari AJalil Servis, Inc. Aset jangka panjang 

• Satu mesin espresso 

• Satu system micro-roasting 

• Satu grinder/doser Espresso 

• Sistem penapisan air 

• Perbelanjaan peralatan termasuk: 

• Satu grinder besar untuk bijian kopi 

• Satu airpot brewer 

• Smoothie blender 

• Tambahan alatan minor 

Kami memerlukan pembiayaan permulaan inventori, kedua-dua barang-barang kedai kopi dan 

produk jualan istimewa, buku, akses internet wifi dan audio 

• Peralatan audio akan dibeli dari AJalil Audio, Ukhuwah Audio Group, and Islam 

DistributorsBuku-buku dan bahan-bahan bacaan kerohanian akan dibeli dari Dewan 

Bahasa Purtaka, Islam Distributors, dan lain-lain. 

4

• Premis Jabal Nur memerlukan dana ubahsuai dan modifikasi. Satu angka anggaran 

akan diperuntukan bagi tujuan ini. Anggaran kos ubahsuai dan modifikasi termasuk 

berkaitan penyediaan tapak pada hari pembukaan perniagaan. 

• Aset Semasa, table di bawah, termasuk perabut dan fixtures.. 

• Aset Jangka Panjang, termasuk brewer kami, pengkisar, dan alat micro-roasting. 

Peralatan akses wifi internet dan juga point of sale (POS). 

Memulakan Jabal Nur Kedai Kopi Agama 

Syarat-syarat 

Belanja-belanja Memulakan 

Perundangan RM1,500 

Alat tulis dan sebagainya. RM800 

Risalah / Mel RM1,000 

Perunding Pemasaran RM1,000 

Insurans 

RM500 

Sewa RM2,000 

Penyelidikan Dan Pembangunan RM1,500 

Membina Keluar Belanja-belanja RM8,000 

Permulaan Pemasaran RM2,000 

Latihan RM1,500 

Pembangunan laman web RM50 

Belanja Peralatan 

RM4,950 

Lain RM5,000 

Belanja-belanja Memulakan Yang Berjumlah RM29,800 

Aset-aset Memulakan 

Cash Dikehendaki RM30,600 

Inventori Memulakan RM6,600 

Aset Semasa Lain RM12,000 

Aset Jangka Panjang RM16,000 

Jumlah Aset RM65,200 

Syarat-syarat Berjumlah RM95,000 

Pembiayaan Memulakan Jabal Nur Kafe Agama 

Belanja-belanja Memulakan Untuk Membiayai RM29,800 

Aset-aset Memulakan Untuk Membiayai RM65,200 

Jumlah Pembiayaan Dikehendaki RM95,000 

Aset 

Bukan Tunai Aset Daripada Memulakan RM34,600 

5

Cash Syarat-syarat Daripada Memulakan RM30,600 

Tunai Tambahan Dinaikkan RM0 

Cash Setelah Mempertimbangkan Awal Tarikh 

6 

RM30,600 

Jumlah Aset RM65,200 

Liabiliti Dan Modal 

Liabiliti 

Pinjaman Semasa 

RM0 

Liabiliti Jangka Panjang RM80,000 

Akaun-akaun Boleh Dibayar (Bil-bil Cemerlang) 

RM0 

Liabiliti Semasa Lain (tanpa faedah) RM0 

Jumlah Liabiliti RM80,000 

Modal 

Pelaburan Terancang 

Pelaburan Pemilik RM15,000 

Pelabur 2 RM0 

Lain RM0 

Keperluan Pelaburan Tambahan RM0 

Pelaburan Terancang Berjumlah RM15,000 

Kerugian Di Memulakan (Belanja-belanja Memulakan) 

(RM29,800) 

Agregat Permodalan (RM14,800) 

Agregat Permodalan Dan Liabiliti RM65,200 

Jumlah Pembiayaan RM95,000

Analisis Memulakan 

R80,000 

R60,000 

R40,000 

R20,000 

R0 

R29,800 

Kos Mula 

65,200 

15,000 

Belanja Aset Pelabur Pinjaman 

Kos Mula R29,800 65,200 15,000 80,000 

7 

80,000 

2.2.1 Perincian Barang-barang Memulakan 

Senarai terperinci item-item peralatan, bekalan, perabut dan fixtures diperlukan pada 

Memulakan. 

Item Diskripsi Pembekal Bil. 

Kos se 

Item 

Jumlah 

Kos 

MesiniEspresso La Cimabli MN29 Select ESI 1 6,900.00 5,643.50 

Grinder/Doser Mazzer Super Jolly ESI 1 770 629.78 

Bulk Grinder Mazzer Major ESI 1 1,025.00 838.35 

Brewer Single Pot Brewer ESI 1 865 707.48 

Airpot Service Idea 3 ltr ESI 4 54.9 179.61 

Water Filter head Everpure SO MC twin ESI 1 175.71 143.71 

Filter Cartridge Everpure MC ESI 1 69.07 56.49 

Water softener Everpure 7-SO Cartridge ESI 1 94.92 77.63 

Knockbox Countertop ESI 1 40 32.72 

Creamer Bell Creamer ESI 4 40 0 

Theometer ESI 4 7.35 0 

Steam Pitcher 1 liter ESI 3 12.15 0 

Steam Pitcher 1.5 liter ESI 1 19.15 0 

Whip Cream Maker ISI 1 Pint ESI 1 69.23 0 

Espresso Hand Tamper ESI 0 

Blender Vita Mix 48 Oz- Bar Boss Zesco 1 379 379 

Coffee Roaster Micro Roaster ESI 1 3,500.00 3,500.00 

Microwave Oven Amana lgt duty 1000 wt Zesco 1 200 200 

Refrigerator 27 1/2" Undercounter Zesco 1 837 837 

Refrigerator Upright beverage - True Zesco 1 1,092.00 1,092.00 

Freezer Chest Zesco 1 379 379

Ice Machine Undercounter Zesco 1 1,096.00 1,096.00 

Dipperwell w/faucet Zesco 1 154.5 154.5 

Sub-total Equipment 15,946.78 

Supplies 

Detergent Espresso cleaning ESI 1 7.57 0 

Barspoon ESI 2 2.15 0 

Nail Brush Zesco 1 8.7 8.7 

Cleaning Brush Group head O-Ring ESI 1 4.38 220.83 

Cleaning Brush Airpot ESI 1 3.75 3.75 

Cleaning brush flat grounds ESI 1 3.09 0 

Cleaning blank back flush ESI 1 3.58 0 

Foam Cups - hot 8oz - 1000 count ESI 1 39.33 39.33 

Foam Cups - hot 12 oz - 1000 count ESI 1 55.92 55.92 

Foam Cups - hot 16 oz - 1000 count ESI 1 63.92 63.92 

Insulated Cups - hot 20 oz - 500 ESI 1 64.42 64.42 

Plastic Cups - cold 12 oz - 500 ESI 1 36.83 36.83 

Plastic Cups - cold 16 oz - 500 ESI 1 51.72 51.72 

Lid - Hot 8 oz - 1000 count ESI 1 28.36 28.36 

Lid - Hot 12/16 oz - 1000 count ESI 1 36.58 36.58 

Domed Lid 12/16/20 oz 1000 ESI 2 36.58 73.16 

Lid - Cold flat 12 oz 1000 count ESI 1 36.51 36.51 

Lid - Cold flat 16/20 oz 1000 count ESI 1 44.72 44.72 

Lid - Cold dome 12 oz - 1000 count ESI 1 52.09 52.09 

Lid - Cold dome 16 oz - 1000 count ESI 1 67.41 67.41 

Bus Boxes Zesco 5 4.7 23.5 

Mugs 3 oz Barista - 3 doz Zesco 1 180 180 

Mugs 8 oz barista - 3 doz Zesco 1 201 201 

Mugs 12 oz Barista - 2 doz Zesco 1 152 152 

Sosrs 5 1/4 " Barista - 3 doz Zesco 1 118 118 

Sosrs 6 1/2" Barista- 3 doz Zesco 2 128 256 

Demitasse Spoons 1 doz ESI 2 3 6 

Plasticware Spoons/Forks/Knives Costco 2 6 12 

Flatware Spoons - 3 doz Zesco 2 35.6 71.2 

Flatware Forks 3 doz Zesco 2 49.7 99.4 

Utility Cart 300 lb capacity Zesco 2 230 460 

Stir Sticks wooden 1000 count ESI 2 1.57 3.14 

Straws Individually Wrap 500 cnt ESI 3 2.72 8.16 

Coffee Bags 1 lb bags - 50 cnt ESI 3 6.38 19.14 

Coffee Bags 1/2 lb bags - 50 cnt ESI 3 5.45 16.35 

Coffee Filters 13x5 1000/case ESI 1 12.02 12.02 

8

Carrier 4 cup carrier- 300 cnt ESI 1 52.57 52.57 

Java Jackets 1500 cnt ESI 1 87.21 87.21 

Condiment Dispensers Salt & Pepper shakers Dollar Store 6 1 6 

Sub-total Supplies 2,667.94 

Furniture & Fixtures 

Menu Board Laminated Eckel Sign Co 1 150 150 

Cash Register Restaurant POS System 1 

Hand Sink w/ faucet Zesco 1 73.1 73.1 

3 Compartment Sink 94" w/ 2 drainboards Zesco 1 612 612 

Faucet 3 comp sink Direct Buy 1 100 100 

Prep Sink TBD Zesco 1 100 100 

Mop Sink Zesco 1 170 170 

Trade Scale 10 lb Avert Berkel Digital Zesco 1 342 342 

Chairs Zesco 90 53.1 4,779.00 

Stools Zesco 12 88.6 1,063.20 

table Tops 24x24 Zesco 30 22.7 681 

table Tops 24x42 Zesco 10 35.4 354 

table Bases 22x22 Zesco 30 27 810 

table Bases 33x33 Zesco 10 34 340 

Bakery Case Zesco 

Storage He/Shelving Amco II Zesco 20 38.6 772 

Stackable high chairs Zesco 3 63.9 191.7 

Lighting Direct Buy 

Hand Towel Dispenser Zesco 1 32.5 32.5 

Sub-Total F& F 10,570.50 

Memulakan Inventory 

Espresso Beans Lavazza 6/2.2 lb case ESI 2 102.93 205.86 

Decaf Espresso Beans Lavazza 1.1 lb ESI 2 9.7 19.4 

Bijian Hijau Columbian Supremo ESI 2 75.45 150.9 

Bijian Hijau Costa Rican Tarrazu ESI 1 89.48 89.48 

Bijian Hijau Tanazanian Peaberry ESI 1 66.35 66.35 

Bijian Hijau Indian ESI 1 64.08 64.08 

Bijian Hijau Nicaraguan ESI 1 74.32 74.32 

Bijian Hijau Guatemala Antigua ESI 1 79.25 79.25 

Bijian Hijau Peru Organic ESI 1 74.04 74.04 

Bijian Hijau Columbian Decaf ESI 1 72.5 72.5 

Bijian Hijau Costa Rican Decaf ESI 1 81.25 81.25 

1883 Flavored Sirup 6 per case ESI 4 37.38 149.52 

1883 Sirup Pumps No Charge ESI 12 0 0 

1883 Sirup Rak No Charge ESI 1 0 0 

9

Sugar Free Sirup DaVinci ESI 4 5.82 23.28 

Chai Sirup DaVinci 750 ml bottle ESI 2 6.49 12.98 

DaVinci Pumps No Charge ESI 8 0 0 

Chocolate Sos DaVinci 6/64 case ESI 1 42.81 42.81 

White Chocolate Sos DaVinci 6/64 case ESI 1 42.81 42.81 

Caramel Sos DaVinci 6/64 case ESI 1 48.44 48.44 

Sos Pumps DaVinci - No Charge ESI 3 0 0 

Fruit Smoothie Base Case ESI 3 54.42 163.26 

Pwd Smoothie Base Case ESI 3 18.88 56.64 

Pwd Smoothie Base Case ESI 2 24.96 49.92 

N20 Chargers 24/case ESI 1 13.85 13.85 

Stash Tea Display No Charge ESI 1 0 0 

Stash Tea Memulakan case ESI 

Clover Super 

1 24.57 24.57 

Susu 2% Gal 4/case 

Foods 

Clover Super 

2 2.38 4.76 

Susu Skim gal 4/case 

Foods 

Clover Super 

1 2.53 2.53 

Susu Soy 32 oz 12/case 

Foods 

Clover Super 

1 16.48 16.48 

Susu Half/Half 

Foods 

Clover Super 

1 8.27 8.27 

Sugar packets 2000 ct 

Foods 

Clover Super 

1 10.84 10.84 

Equal packets 2000 ct 

Foods 

Clover Super 

1 35.74 35.74 

Bakery Cheesecake - Amaretto Foods 

Clover Super 

1 14.39 14.39 

Bakery Choc Chip Cheesecake Foods 

Clover Super 

1 15.54 15.54 

Bakery Dipped Cheescake 

Foods 

Clover Super 

1 18.67 18.67 

Bakery Raspberry Cheescake Foods 

Clover Super 

1 16.43 16.43 

Soft Drinks Jones Soda 12 oz 24/cs Foods 4 15.95 63.8 

Jumlah Kecil Inventori 

Memulakan 1,812.96 

Jumlah Besar 

Memulakan 30,998.19 

2.3 Lokasi dan Fasiliti Syarikat 

Lokasi, Serendah (Juga dikenali Perigi Puteri Tujuh), terletak di Hulu Selangor. Keluasan 

ruang 1000 kaki persegi dan mempunyai ruang mencukupi bagi tiga tahun ketumbuhan. Lokasi 

Jabal Nur ini mempunyai ruang parkir yang luas dan menjadi laluan penting trafik dari 

Rawang ke Serendah menuju utara. Pemilihan lokasi ini berdasar beberapa sebab, termasuk: 

• Kawasan-kawasan berdekatan Serendah: lokasi ditengah-tengah senang asses. 

• Berdekatan dengan Rawang, Batang Kali dan kawasan Bukit Beruntung. 

10

• Senang dilihat dari jalan utama. 

• Berbilang komuniti penduduk setempat. 

• Dikehendaki bagi industri perniagaan ini di Hulu Selangor. 

• Kekurangan kopi house dikawasan ini. 

• Berdekatan dengan terminal komuter Serendah laluan Kuala Lumpur –Kuala Kubu dan 

sejarak penglihatan dari rumah pasong Serendah. 

• Semua kualiti-kualiti ini sangat konsisten dengan cita-cita Jabal Nur menyediakan 

hub komuniti bersosial dan berhibur dalam trend Islam. 

11

PRODUK-PRODUK 

3.0 Produk-produk 

Minuman dan ‘Baked’ Produk 

Jabal Nur menjual kopi kisar segar berkualiti tinggi, minuman istimewa, dan minuman 

berkaitan kopi dan espresso.Minuman di buat oleh pekerja terlatih dan mengetahui produk 

dapat juga memberi cadangan kepada pelanggan-pelanggan. 

Berbagai jenis kopi, teh, dan lain minuman akan dibekalkan oleh Services, Inc dan hihantar 

dalam 24 jam. Micro roasting bijian-bijian hijau ini akan dilakukan di premis menjamin 

kesegaran sebaik-baiknya. Pemilik berpandu pada maklum-balas pelanggan-pelanggan dan 

pekerja mempercepat perhubungan maklum-balas mengenai produk-produk dan servis 

ditawarkan.. 

Jabal Nur akan menawarkan servis pembikinan dan hidangan tersendiri kepada pelangganpelanggan 

nya. Pelanggan berupaya memesan kopi dari aneka pilihan untuk dikisar dan roast 

dipremis juga dapat menikmati kopi di rumah dan pejabat. Roast tersendiri kopi ini memberi 

pengalaman unik kepada pelanggan-pelanggan kami, dan mereka dapat mendalami pengetahuan 

tentang kopi istimewa. 

Buku-buku dan Audio,Video, dan Internet 

Mengandungi buku-buku ilmiah islam, meningkatkan imej, dan message-message kekuatan 

rohani akan dijual memenuhi ruang menjadikan Warung Ukhwah sebagai pusat komuniti Audio 

video menjadi bahan alat hiburan dan menimba ilmu secara bersantai bersama teman dan 

keluarga. Asses internet amat perlu untuk mendapat berita terkini, pengkalan rujukan anda 

yang paling penting penglibatan generasi-generasi muda dan tua bersama-sama berbincang, 

bercerita berkongsi dan mentor pemuda-pemuda tiang bangsa ini 

3.1 Pengenalan Produk 

Jabal Nur menjual beraneka jenis kopi dan minuman asas espresso, minuman istimewa, 

makanan, audio dan buku-buku menyemai kekuatan rohani pembaca 

Kopi Segar Istimewa 

Produk utama Jabal Nur ialah kopi segar istimewa. Beberapa adunan unik akan di microroasted 

harian sebagai hidangan atau roasted istimewa di pesan pelanggan-pelanggan, 

pelanggan mendapat pilihan yang banyak. Adunan Kopi ini termasuk : Columbia Supremo, 

Tanzanian Peaberry, Jamaican Blue Mountain, Guatemalan Antigua, Costa Rican Tarrazu, 

Sumatra Mandheling, dan Ethiopian Yaefacheffe. Lain-lain adunan dan decaffeinated akan di 

sediakan juga. 

• Espresso & Minuman-minuman Kopi 

• Harta intelektual Jabal Nur resipi dan cara buatan kopi (Penyediaan dalam Inggeris). 

• Pukul Terus Ke Depan - Yayasan setiap kopi espreso minuman; berkhidmat di satu 

demitasse, apabila menggunakan sahaja. 

• Kopi Espreso Macchiato - Kopi espreso berkhidmat di satu demitasse dengan sedikit 

berbuih susu di atas 

• Penipu Kopi Espreso Panna - Variasi Macchiato menggantikan krim putar siap diatur 

berbuih susu. 

12

• CaffÃ© Malaysiano - Satu tunggal atau pakan dubel kopi espreso digabungkan dengan 

air panas daripada mesin kopi espreso. Ini mengeluarkan satu lebih selesa dan freHe 

/ Sher (serta lebih panas) cawan kopi daripada konvensional mendidih. 

• Kopi Kapucino - Kacukan kopi espreso dengan berbuih susu atas menuang; boleh 

garniHe / Shed dengan bercukur coklat. 

• CaffÃ© Latte - Kacukan kopi espreso dengan kukus susu, dan dihias atas dengan 

berbuih susu; boleh garniHe / Shed dengan bercukur coklat.. 

• Mocha - Kopi espreso, kukus susu, dan sirap coklat, biasanya dihias atas dengan krim 

putar dan coklat tahi kayu. 

• Breve - Seorang yang kaya dengan tambahan Caffe' Latte dibuat menggunakan 

separuh dan separuh daripada susu. 

• CafÃ© Lait Yang Maklum Sepenuhnya - Kopi berjuraian dengan kukus susu ditambah 

dan dihias atas dengan berbuih susu. 

Minuman Berasas Perisa 

• Coklat Panas Dan Pengukus - Minuman ini dibuat seperti lattes dan mochas tanpa 

tambahan kopi. Berperisa sirap adalah ditambah untuk kukus susu dan mungkin dihias 

atas dengan krim putar di pelanggan meminta. 

• Sodas Yang Itali Dan Creamosas - Satu soda yang Itali adalah satu kombinasi 

berperisa sirap dan berkualiti tinggi galian atau air bergas bergas, tersaji atas ais. 

Satu creamosa ialah soda dari Itali dengan krim atau sebahagian dan sebahagian yang 

berat ditambah dan perlahan-lahan bergerak untuk membuat satu berkepul-kepul 

rupa dalam minuman. 

• Granita - Satu minuman ais berbutir dari Itali dan ragam menyerupai satu tetapi 

yang becak lebih tebal konsistensi.Granita flavors adalah biasanya kopi atau buah 

berpangkalan 

• Minuman Istimewa lain termasuk: Teh panas pakar makan minum, Tea yang diliputi 

ais, Chai, smoothies, dicampurkan kopi dan teh berpangkalan minuman, dan minuman 

ringan dibotolkan. 

• Buku , Audio dan Internet 

• Buku-buku - Tajuk-tajuk paling terkenal akan tertimbun dalam bekalan terhad. 

Saperti: Ilmiah dari Saudi dan timur tengah, dll. 

• Music - 1f1s Jabal Nur Kafe Agama akan menmainkan muzik paling halus 

kontemporari Islam. Judul Termasuk Yussuff Islam dikenali sebelum ini sebagai Cat 

Steven, Artis tempatan Rabbani, M Nasir, Ramli Sarip dll. Set Percuma; Audio; 

Ceramah dari pendakwah bebas dll. 

• Item-item Bakeri 

• Jabal Nur juga akan menawarkan aneka jenis produk ‘baked’, termasuk pastries, 

cookies, dan kek. Roti dari sandwiches dan bun bersama sup akan dihidangkan. 

Perundingan dengan bakei tempatan sedang berjalan. Kualiti dan konsistensi menjadi 

factor-faktor penentu keputusan dibuat. 

3.2 Perbandingan Kompetitif 

Jabal Nur akan menjadi unik dikawasan ini. Bukan sahaja akan Jabal Nur berbeza dari kedaikedai 

kopi tradisi, perbezaan ujud bila Jabal Nur menawarkan kepada pelangan satu tema 

13

erprinsip penbangunan kerohanian, Kami juga akan menjadi pemilik pertama memiliki warung 

urban menggoreng bijian-bijian hijau di premis, memberi pelanggan pengalaman unik dan 

aroma persekitaran yang segar mendapat perubatan aroma terapi tak secara langsung. 

3.3 Risalah Jualan 

Jabal Nur akan mencetak iklan dan program jualan menyampaikan pesanan kepada pelangganpelanggan. 

Risalah-risalah akan diedarkan keseluruh kawasan Hulu Selangor chambers of commerce, 

pejabat-pejabat pelancongan, hotel-hotel, kedai-kedai dalam kejiranan dan komplek, masjidmasjid, 

surau-surau, sekolah-sekolah dan lain-lain kawasan sebulan sebelum pembukaan. 

Iklan-iklan di suratkabar saperti Metro and Berita Harian, Bulltin TV3, dan pencetakan 

kejiranan tempatan akan digunakan menarik pelanggan-pelanggan dengan promosi-promosi 

pembuakaan, termasuk juga menghantar 1,000 risalah pintu ke pintu menawarkan 30gram 

minuman percuma. 

Lihat Lampiran Contoh Risalah.(> 2 jika perlu) 

3.4 Sumber 

Jabal Nur telah bersekutu dengan pembekal kopi dari kawasan Selangor area, AJalil 

Espresso Services, Inc. Kami akan membawa kopi seluruh dunia ke Serendah, dimana 

penduduk-penduduk , lain-lain penghuni-penghuni Midtown dan yang lalu lintas boleh 

menikmati kesegaran secawan kopi, espresso atau minuman istimewa dalam keadan aman dan 

tenteram. 

3.5 Teknologi 

Teknologi Jabal Nur bergantung pada alat micro-roasting digunakan roast bijian-bijian hijau. 

Peralatan ini diservis oleh pembekal AJalil Espresso Services Inc. 

• Jabal Nur juga menggunakan webpage mengiklankan aktiviti-aktiviti promosi dan 

tawaran istimewa, dan pos menu bulanan dan tawaran. Kami akan menggunakan emel 

menghubungi pelanggan yang ingin sign-up untuk emel specials. Seterusnya, kami ingin 

melaksanakan pesanan online kopi segar dikisar dan produk istimewa, tetapi 

rancangan perlu 1 tahun untuk dilancar. 

• Teknologi Point of Sale (POS) Jabal Nur membenar pesanan dibuat bila Q panjang, 

menyimpan maklumat diskaun pelanggan, inventori, dan maklumat jualan dan untung. 

Sistem mempunyai bateri back-up jika berlaku renjatan eletrik atan kehilangan kuasa 

dari TNB. 

• Jabal Nur akan mempunyai logo Federally Trademarked. Walaupun minuman tidak di 

lindungi kandungannya, nama minuman istimewa dibawah tema warung akan dilindungi 

bawah akta Federal Trademark laws. 

• Sistem keselamatan premis Jabal Nur akan melindungi arang-barang dalam warung 

dan kurang premium insuran. 

3.6 Produk Masa Depan 

Bila Jabal Nur tumbuh, ciri-ciri baru akan ditambah kepada yang sedia ada pada warung. 

Bahagian tambahan utama ialah hiburan realiti.Hiburan ini dalam bentuk jemputan mingguan 

14

saperti ‘imams’ , tuangurus’, bacaan sajak, Cerita orang islam berjaya, penceramah motivasi, 

artis membawa pendekatan Islam. 

• Menu juga ditambah.Sup dimasak segar setiap hari, berlainan jenis setiap minggu. 

Sup saperti: Sup Tulang, Sub Lemak, Sup Ekor, Sup PowerRanger, Sub Sup Kambing 

gurun, Sup Sayur daging dll.Sandwich dibuat atas pesanan dan termasuk masakan 

kesukaan ramai saperti sandwish herba Turki, salad telur, salad tuna, daging ros dll. 

Jabal Nur memperolehi daging dari Al-Amin Fresh Meat Distributors. Salad 

sandwish akan dibuat segar dipremis. 

• Jabal Nur membawa pendekatan sebagai destinasi bagi ‘non-sekular’ dan hiburan 

motivasi.Kami juga melihat akan menambah sebuah bilik meeting, menganjur 

jamuan.Bilik meeting menjadi tempat perbincangan perniaga-peniaga kecil dan 

organisasi non-profit yang kurang ruang pejabat. Kopi dan pastry akan dihidang 

menjayakan atmosfera perniagaan. Jabal Nur juga akan bersedia menguruskan 

jamuaan-jamuan peribadi kecil saperti jamuan kejayaan anak, hari lahir, ulangtahun 

dan kesyukuran. 

• Kerancakan limpahan maklumat diexploitkan dengan bimbingan dan pengawasan para 

ahli-ahli semasa sendiri.Ini terhasil dari peningakatan webpage.Penggemarpenggemar 

kopi boleh berforum antara national juga antarabangsa.Pengiklanan di 

webpage memberi kelebihan menambah pengkalan pelanggan-pelanggan dan system 

pembayaran on-line memberi kami peluang menjual kopi di peringkat 

antarabangsa.Penjenamaan produk asas kopi kendiri dari R&D 

Tambahan ini melengkapkan visi Jabal Nur, menyediakan pelanggan-pelanggannya tempat 

bersosial, ketenagan dan destinasi pilihan 

15

RINGKASAN ANALISIS PASARAN 

4.0 Ringkasan Analisis Pasaran 

Jabal Nur berhadapan dengan cabaran menarik kerana menjadi penggerak pertama di 

Serendah/Selangor sebagai kedai kopi Islam dan pasaran roast beraneka bijian-bijian hijau 

atau espresso.Kepopularan kopi yang konsisten dan minuman specialty dicampur dengan 

meningkatnya keuntungan jualan buku dan audio Jabal Nur adalah satu konsep kemenangan 

dan membuahkan hasil.Sasaran pasaran kami termasuk peminum-peminum kopi, pencari 

kerohanian dan penduduk kejiranan tempatan. 

4.1 Segmentasi Pasaran 

Data Bancian, penyelidik-penyelidik dan statistic penggunaan kopi digunakan menentukan 

peluang pasaran untuk Jabal Nur.Bancian terkini menunjukkan terdapat 229,365 orang di 

poskod 48200, dan 2,126,944 orang di Selangor. Data Institut Penyelidikan Kopi Coffee 

Research Institute menunjukan 54% minum kopi setiap hari, dan 25% minum kopi tidak 

selalu. Institut Penyelidikan Glenmary menunjukkan 64.9% populasi Selangor penganut agama 

yang tekun. Selangor tempat ke 5 di national peratus populasi tekun agama. Statistik 

kebangsaan menunjukkan orang tidak berjalan lebih 20 minit untuk makan dan berhibur; kami 

menggunakan cara konservatif 10%. Berikut adalah pecahan sasaran pelanggan-pelanggan: 

Pasaran POS KODA 48200 

UMUR % Populasi 

15-19 7.1% 

20-24 8.4% 

25-44 35.8% 

45-64 17.3% 

TOTAL 68.6% 

Pendapatan % Populasi 

15,000-24,999 16.5% 

25,000-49,999 29.0% 

50,000-99,999 28.6% 

JUMLAH 74.1% 

48200 market = (229,365 x 68.6% 15-64 year olds, x 74.1% in targeted income bRaket, x 54% coffee drinkers) + 

(229,365 x 68.6% x 74.1% x 25% occasional coffee drinkers) 

Fomula mengambil populasi 229,365 dan darab peratus dengan turutan kepentingan, angka 

itu didarab dengan peratus orang minum kopi harian.Fomula seterusnya sama Cuma darab 

peratus orang minum kopi tidak selalu. 

Pasaran Hulu Selangor 

16

UMUR % Populasi 

15-19 6.5% 

20-24 7.3% 

25-44 33.1% 

45-64 22.2% 

JUMLAH 69.1% 

Pendapatan % Populasi 

5,000-24,999 10.8% 

25,000-49,999 23.9% 

50,000-99,999 37.6% 

JUMLAH 72.3% 

Pasaran Selangor = ((1,126,944 - 38,860) x 69.1% x 72.3% x 64.9% x 54% x 10%) + ((1,126,944 - 38,860) x 69.1% x 

72.3% x 64.9% x 25% x 10%)) 

Fomula mengambil jumlah populasi Selangor tolak 229,365 dan darab dengan peratus 

mengikut turutan kepentingan, angka itu didarab dengan peratus orang minum kopi harian dan 

darab dengan peratus populasi yang akan kelaur ke Jabal Nur. Fomula berikut dikira secara 

sama kecuali darab peratus orang minum kopi tidak selalu. 

Analisa Pasaran (Carta Pai) 

10,000, 23% 

Sasaran Pasaran 

19,731, 46% 

Pemastautin Penyokong Agama 

Lain-lain 

Analisis Pasaran Jabal Nur Kafe Agama 

Pelanggan-pelanggan Berpotensi 

13,165, 31% 

2008 2009 2010 2011 2012 

Pertumbuhan CAGR 

Pemastautin Kejiranan 

Penyokong Keagamaan – Hulu 

1% 13,165 13,297 13,430 13,564 13,700 1.00% 

Selangor 1% 19,731 19,928 20,127 20,328 20,531 1.00% 

Lain 0% 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 0.00% 

Jumlah 0.77% 42,896 43,225 43,557 43,892 44,231 0.77% 

17

4.2 Strategi Segmen Sasaran Pasaran 

Pelanggan-pelanggan akan berumur di antara 15-64 tahun. Taraf pendapatan diantara 

RM15,000 dan RM99,000 tahunan.Mereka tinggal di poskod 48200, lokasi cadangan bagi 

Jabal Nur.Pelanggan Selangor berumur antara 15-64 dengan pendapatan diantara RM15-99K 

tahunan. Bilangan tehad, anggaran lebih kurang 10,000 dari kawasan luar akan mengunjungi 

kerana ingin tahu atau melihat dan mendengar bacaan sajak dari artis kesukaan. Majoriti 

pelanggan-pelanggan adalah orang yang suka bersantai membaca, relax, dan kosi segar 

istimewa. 

4.2.1 Keperluan Pasaran 

Trend semasa dan sejarah jualan kedua-dua data menunjukkan permintaan tinggi bagi kopi 

akan berada konstan dalam lima tahun hadapan Buku-buku islam dan audio dijangka meningkat 

dengan bertambah artis-artis kotemperori islam bersaing dengan music sekular. Tambahan 

ini menjana penambahan jualan kawasan-kawasan ini, Rabbani lebih ketrampilan islam 

mengikut MRU Institut Penyelidikan. 

4.2.2 Trend-trend Pasaran 

Pasaran minuman specialty tumbuh dengan steady bila pemuda memilih tiada alcohol minuman 

dan hiburan sederhana.Peruncitan buku-buku agama meningkat 2.3% pada tahun 2007 dalam 

tahun 2009 peruncitan buku-buku agama memberi 5.25% dari semua buku-buku menjadi 

RM1.25 billion pendapatan.In 2006, jualan ini meningkat ke 4.7% ke RM1.3 billion dan saham 

pasaran tumbuh 5.5%. Peningkatan minat ingin tahu dan dalami kerohanian, jualan dan 

pasaran akan naik steadily. 

4.2.3 Pertumbuhan Pasaran 

Kawasan Hulu Selangor menerima ketumbuhan sebanyak .8% setahun. Bagi kawasan poskod 

48200 jangkaan ketumbuhan 1% setahun. Anggaran ini dibuat dari bancian terkini dan 

unjuran kadar pertumbuhan bagi kawasan Selangor. 

4.3 Analisis Industri 

Peruncitan industri kopi di Selangor mengalami pertumbuhan cepat pada awal 90an dan 

sekarang bergerak ke peringkat matang dalam sikal industri. Banyak faktor menyumbang 

kepada pemintaan kopi terbaik dan minuman specialty di Selangor. Cuaca di Selangor amat 

lah condusif untuk pengguna kopi; penggunaan kopi meningkat pada hari dan malam sejuk. 

Trend semasa di Selangor membayangkan kopi segar berkualiti dan minuman specialty 

semakin digemari dan memberi kepuasan kepada penggemar-penggemar kopi Serendah. 

Hiburan secara islam semakin diterima dan digemari dan orang ramai semakin mencari tujuan 

di kala masa yang tidak ketentuan sekarang. Bagi mereka yang biasa dengan musik islam dan 

trend buku-buku islam dan jualan mencari penulis-penulis tertentu dan artis bersaing dengan 

permintaan yang meningkat. 

Kerana persaingan, pemilik rumah kopi mesti mencari kelainan tempat perniagaan dari lain 

bagi mencapai dan maintain kelebihan saingan. Pemilik Jabal Nur menyedari keperluan 

keunikan, kelainan dan campuran kopi ros segar istimewa, rumah kopi, buku-buku ilmiah islam, 

ases internet, dan audio adalah kunci-kunci kejayaan. Memandangkan tiada rumah kopi 

18

seakan Jabal Nur di Selangor. Ini membuka window kepada Jabal Nur mengambil peluang dan 

menjamin keuntungan besar dari pasaran 

4.3.1 Peserta-peserta Industri 

Terdapat banyak pemborong kopi dengan senang hati berurusan dengan Jabal Nur. 

Pemborong ini mengedar kopi dan bijian espresso ke restoran-restoran dan peruncitperuncit.Saingan 

dalam industri ini memberi kuasa menawar antara pembeli dan pembekal 

mengujudkan saingan harga. 

4.3.2 Saingan dan Paten Membeli 

Jabal Nur akan menghadapi saingan dari dua belah: peruncitan kopi dan buku-buku dan audio. 

Berita baik ialah Jabal Nur tidak menghadapi saingan terus dari kedai kopi di pasaran.Tiada 

kedai kopi islam beroperasi di Hulu Selangor atau Rumah Selangor kopi berkonsep islam 

berada dalam kawasan surau, masjid atau dimiliki surau atau masjid. 

Saingan berat di kawasan Selangor mengujudkan industri menghadapi kos yang sama. 

Terdapat perhubungan terus antara harga dan kualiti kopi.Harga runcit kopi ros segar dari 

RM12/lb dan bijian-bijian eksotik boleh jual setinggi RM40/lb. Pemborong menjual bijianbijian 

hijau (unroasted) pada peruncit purata diskaun 50-75%. Contoh; satu pound Perakian 

Supremo bijian borong bagi RM3.06 dan runcit bagi RM12.85.Saperti kebanyakkan industri, 

volum meningkat harga menurun. 

4.3.3 Pesaing-pesaing Utama 

Pesaing utama dalam kopi itu runcit segmen adalah Starbucks, sebagai mereka juga menjual 

segar biji-biji salai.Sebenarnya, bahagian terbesar Starbucks pendapatan adalah dihasilkan 

dari jualan biji-biji salai kepada pengguna. Perbezaan adalah Starbucks. tidak panggang 

mereka biji-biji di tapak, ataupun boleh mereka ada keupayaan untuk singgang adat untuk 

pelanggan-pelanggan mereka. 

Starbucks – Uptown 

Kafe rantaian setempat bermegah-megah itu segar biji-biji salai.Pukal jualan ini adalah dalam 

bentuk biji-biji salai dijual kepada pengguna.Kafe memenuhi para pelanggan yang mahu bijibiji 

baru dan bru kopi.Suasana adalah macam rumah, harga-harga adalah yang kompetitif, 

tiada disediakan.Mereka adalah tahu bahawa kopi kualiti barangan.Kedai-kedai adalah bersih 

dan betul-betul terurus. 

Vera's - Lynn/Lake 

Secawan kopi bidang baik kafe dengan satu suasana yang memenuhi "Green Peace" kumpulan 

ramai.Mereka ada harga yang kompetitif, kopi kualiti barangan, dan satu lokasi yang 

cemerlang.Kafe mempunyai tiga buah bilik; jadual-jadual satu dengan dan kerusi-kerusi, 

melahirkan satu dengan dan lebih menyumbat kerusi-kerusi, ketiga "bilik" adalah satu laman 

dalam yang di luar.Vera boleh tidak menawarkan hiburan, di tapak Kopi Ros, atau buku-buku 

dan muzik. 

Dooms Coffee – Section 3 & Section 13 

Melayan minuman kopi istimewa, sandwic, minuman ringan, dan aiskrim.Jalan adalah sibuk, 

sana bukan banyak lalu lintas kaki, dan tidak terdapat tempat meletak kereta supaya lokasi 

tidak membenarkan untuk akses mudah.Kedai adalah bersih dan harga-harga adalah 

19

kompetitif. Dooms Coffee Cafe mempunyai beberapa jadual, dan sebuah sofa. Ia boleh 

menempatkan lebih kurang 25 orang pelanggan. 

20

RINGKASAN STRATEGI DAN IMPLIMENTASI 

5.0 Ringkasan Strategi dan Implimentasi 

1f1s Jabal Nur Kafe Agama guna satu strategi jumlah pasaran khidmat.Janji kita berada 

dalam kita keunikan dalam pasaran dan produk-produk kita menjual, orang ramai kita menarik, 

suasana kita mewujudkan 

Kita akan mewujudkan satu suasana yang mengumpan "pencari rohaniah." the "penggemar 

kopi" dan lain-lain akan datang kerana kualiti dan suasana. Akhirnya, kita adalah tidak 

menjual sama ada produk-produk atau kopi.Kita adalah menjual pengalaman.Kita mahu menjadi 

dibahagikan masyarakat, dibahagikan tinggal mereka, dibahagikan mencari makna. 

Andaian-andaian Strategik: 

• Setiap orang adalah satu pelanggan keupayaan dan pasaran-pasaran berpotensi segala 

pengalaman pertumbuhan. 

• Pemasaran untuk keperluan pelanggan lembut akan menghasilkan jualan produkproduk. 

5.1 Kenyataan Nilai 

1f1s Jabal Nur Kafe Agama akan meletakkan dirinya serupa satu buah kedai kopi 

mengskalakan, sumber dan hiburan rohaniah penyedia. Ia akan berkhidmat di tapak 

dipanggang, kopi dan kopi espreso berkualiti tinggi, serta Minuman Istimewa di satu harga 

yang kompetitif. Disebabkan oleh jumlah kedai-kedai kopi dalam kawasan Shah Alam, ia 

adalah penting bahawa 1f1s Jabal Nur Kafe Agama harga yang kompetitif kumpulan untuk 

salai itu segar kopi. Para pelanggan akan menyaksikan kopi sebagai memanggang ia sepanjang 

hari, dan mereka akan dapat mengarahkan salai biji-biji kopi untuk penentuan-penentuan 

mereka manakala mereka menikmati satu minuman. 

5.2 Segi Persaingan 

Kelebihan persaingan 1f1s Jabal Nur Kafe Agama adalah tiga kali ganda: 

• Keunikan kita dalam pasaran - 1f1s Jabal Nur Kafe Agama akan menjadi hanya jiwa 

tertumpu kedai kopi dalam kawasan metropolitan Bandaraya Berkembar yang 

singgang harian biji-bijinya yang sendiri, kualiti menjual kopi dan kopi espreso 

minuman berpangkalan, dan Minuman Istimewa, bersama dengan berpengaruh muzik 

dan buku-buku. 1f1s Jabal Nur Kafe Agama adalah mengskalakan, bukan pengap. Kita 

masyarakat berpangkalan tumpuan akan menjadi sukar untuk menyalin, walaupun jika 

produk-produk dan khidmat adalah sama. 

• Perkhidmatan Pelanggan Yang Cemerlang - Kerana persaingan dalam Minuman 

Istimewa pasaran adalah tinggi, 1f1s Jabal Nur Kafe Agama akan bekerja bagi 

menjamin setiap pelanggan itu dirawat dalam cara seperti penuh hormat dan serupa 

yang akan datang. Teknologi akan memainkan peranan utama dalam memastikan yang 

pelanggan-pelanggan mengambil kita perasaan yang begitu satu di satu dan khas 

kekuatan mereka berpengalaman di satu kedai runcit yang canggih. Point kita sistem 

Sale tidak akan hanya perintah-perintah cincin, tetapi terus data penting atas para 

pelanggan lalu membeli di kawasan segar Kopi Ros.Dalam cara ini, kakitangan jualan 

21

akan tahu tabiat pembelian dan rasa tentang pelanggan, dan akan dapat menjadikan 

cadangan-cadangan untuk belian-belian yang mungkin mengakibatkan bertambah 

jualan dan membuat rasa pelanggan khas. 

• Perkhidmatan terbaik dalam sebuah masyarakat alam sekitar tertumpu akan menjadi 

satu projek yang unik. Kita akan memastikan yang 1f1s Jabal Nur Kafe Agama adalah 

sebuah tempat yang suka-suka untuk orang ramai mengumpul. 1f1s Jabal Nur Kafe 

Agama akan menggunakan prinsip-prinsip yang membuat D'Saji's World Famous kafe 

satu menyegarkan berpengalaman untuk para pelanggan. Prinsip-prinsip ini adalah: 

Memainkan, Make Their Day, Be di sana, dan Choose Your Attitude. Kita akan 

memastikan setiap pekerja itu memahami asas-asas di pangkalan badan perkhidmatan 

yang mana-mana berjaya. 

• Kualiti - Kita adalah komited untuk berkhidmat satu-satunya biji-biji kualiti terbaik 

dan minuman. Tambahan pula, latihan kakitangan menerima akan memastikan bahawa 

seni buatan kopi espreso adalah difahamkan. Banyak lagi untuk satu kebaikan kopi 

espreso daripada biji-biji dan mesin. Di 1f1s Jabal Nur Kafe Agama, kita memahami 

ia, dan akan memastikan kita para pelanggan juga boleh. 

• Ia adalah gabungan tiga unsur ini yang membentuk kelebihan persaingan 1f1s Jabal 

Nur Kafe Agama. 

5.3 Strategi Pemasaran 

Strategi pemasaran 1f1s Jabal Nur Kafe Agama menumpukan pada elemen-elemen penting 

pasaran-pasaran sasaran keperluan-keperluan lembut, dan fokus usaha. 

• Keperluan-keperluan Lembut 

• Pertumbuhan Kerohanian 

• Tempat dimana anda akan terasa di hargai 

• Pembelanjaran dan komunikasi 

• Fokus Terokaan: 

• Goreng/panggang Kopi di premis 

• Pembabitan komuniti 

5.3.1 Statmen-statmen Penonjolan 

Untuk Islam yang keperluan-keperluan sebuah tempat untuk mencari, bersuka-suka, rileks, 

an minuman kualiti seronok. 1f1s Jabal Nur Kafe Agama adalah tempat untuk berasa dialualukan, 

khas, berpengetahuan, dan bertenaga.1f1s Jabal Nur Kafe Agama persidangan 

keperluan-keperluan pasaran ini.Berbeza kedai-kedai kopi lain dalam kawasan metro, 1f1s 

Jabal Nur Kafe Agama mempunyai watak dan satu tujuan. 

Untuk kejiranan, 1f1s Jabal Nur Kafe Agama bawa satu catatan positif dengan sebuah 

masyarakat tertumpu tumpuan.Ini adalah tempat di mana kesemua adalah dialu-alukan dan 

dipeluk dengan sapaan dan kopi panas yang panas.Rupa dan berasa kedai akan memastikan 

bahawa sesiapa yang berjalan melalui rasa pintu hak di rumah. Kita mahu pelanggan-pelanggan 

kita mempelajari mengenai kopi, dan kualiti pengalaman tangan pertama. 

5.3.2 Strategi Penentuan Harga 

22

Meletakkan harga dalam industri ini ialah amat bersaing. Harga segar bru kopi dan bidang 

minuman tidak berubah oleh lebih daripada beberapa sen antara kedai kopi sudut dan rantai 

besar. 

Harga biji-biji kopi salai boleh berubah. Rantai lebih besar, mempunyai manfaat isipadu, 

dapat tanduk sedikit setiap paun harga yang rendah. 1f1s Jabal Nur Kafe Agama akan 

mengenakan bayaran satu harga lebih tinggi yang sedikit sebagai kita coffees adalah segar 

dipanggang di tapak harian. 1f1s Jabal Nur Kafe Agama akan memanggangkan nya kopi untuk 

memaksimumkan rasa kacang khusus. Kita akan kopi yang juga bakar untuk penentuanpenentuan 

pelanggan. Strategi ini membawa pelanggan dalam untuk pengalaman kopi seluruh, 

memberi pelanggan satu perkhidmatan tambahan, yang mana satu harga lebih tinggi yang 

sedikit tidak akan disangka berlebihan. 

5.3.3 Strategi Promosi 

1f1s Jabal Nur Kafe Agama akan menggunakan beberapa cara untuk mencapai pelangganpelanggan 

baru. Pengumpilan kehendak kita sekolah-sekolah, masjid, pertubuhan-pertubuhan 

komuniti, cetak iklan, iklan internet dan menyampai maklumat secara lisan kepada orang lain. 

1. Pengiklanan--Kita akan memajukan penonjolan teras kita mesej: "Di Tapak Kopi 

Panggang, Dibuat Mengarahkan." untuk membezakan kita daripada khidmat 

pertandingan itu. 

2. Poskad-- 1f1s Jabal Nur Kafe Agama akan menggunakan disasarkan mel untuk 48200 

asas pelanggan kita. Poskad-poskad ini akan mengumumkan Grand Opening Specials. 

3. Iklan Internet--Sebagai para pelanggan masuklah, mereka akan menjadi bertanya 

jika mereka mahu untuk mendaftar di kita internet senarai mel. Promosi-promosi 

khas akan boleh didapati satu-satunya Internet terus "kupon." 

4. Perantaraan--1f1s Jabal Nur Kafe Agama akan bekerja dengan media tempatan atas 

beberapa berbeza "cerita minat" tempat. Homework Happy Hour merupakan satu 

contoh yang akan mendapat perhatian media di tidak dikoskan kepada 1f1s Jabal Nur 

Kafe Agama. 

5.3.4 Program-program Pemasaran 

Program-program Jabal Nur akan dijalankankan mengikut graf-graf dibawah.Programprogram 

ini menyokong keperluan produk dan tawaran produk disenaraikan dalam seksyen 

Strategi Pemasaran dan diharfiahkan sebagai "Vision Focus" and "Customer Focus" programs. 

5.4 Strategi Jualan 

Pekerja terlatih di Jabal Nur akan menguruskan transaksi-transaksi jualan. Untuk 

mempercepatkan servis pelanggan,sekurang-kurang dua pekerja melayani pelangganpelanggan.-sementara 

seorang menyediakan pesanan pelanggan, Seorang yang lain mengurus 

transaksi jualan.Semua data jualan di log dalam terminal POS akan di analisa kemudian bagi 

pemasaran, Kos Jualan dan tujuan volum. 

Bagi membangunkan pengkalan database pelanggan-pelanggan, Jabal Nur akan menggunakan 

banner, risalah-risalah, poskad-poskad dan lain-lain pengiklanan, guna rekomen-rekomen 

pelanggan dan X-promosi dengan lain-lain perniagaan dalam komuniti. Dimasa yang sama, kami 

akan guna promosi ‘Retention’ program saperti ‘punch cards’ minuman dapat memasti 

pelanggan datang semula dan berbelanja lebih kunjungan seterus nya. 

23

5.4.1 Unjuran Jualan 

Jabal Nur mengambil pendekatan sederhana membuat unjuran. Jabal Nur mengunjurkan 

purata ketumbuhan purata sebanyak 8% bertepatan anggaran industri.Dengan keunikan 

produk dan tawaran servis, bersama strategi pemasaran kami yang aggresif, unjuran jualan 

sebenarnya berada di bahagian konservetif. 

Ramalan Jualan (Ringgit M'sia) 1f1s Jabal Nur Kafe Agama 

Jualan 

TF 2008 TF 2009 TF 2010 

Baru Bru Kopi 

Kopi Espreso Minuman 

RM41,079 RM44,365 RM47,914 

Berpangkalan RM53,507 RM57,788 RM62,411 

Minuman Istimewa RM34,725 RM37,503 RM40,503 

Pastri / Pembasuh Mulut RM14,458 RM15,615 RM16,864 

Muzik / CDs RM11,604 RM12,765 RM14,041 

Buku-buku RM11,604 RM12,765 RM14,041 

Kopi Ros Baru 

Gula-gula Misc / Produk-produk 

RM19,341 RM21,275 RM23,402 

RM17,121 RM17,977 RM18,876 

Jumlah Jualan RM203,440 RM220,053 RM238,054 

Kos Jualan Langsung TF 2008 TF 2009 TF 2010 

Baru Bru Kopi 

Kopi Espreso Minuman 

RM1,370 RM1,397 RM1,425 

Berpangkalan RM3,855 RM3,933 RM4,011 

Minuman Istimewa RM7,216 RM7,289 RM7,361 

Kopi Ros Baru RM5,809 RM5,867 RM5,925 

Pastri / Pembasuh Mulut 

RM7,229 RM7,807 RM8,432 

Gula-gula, dan sebagainya. RM8,561 RM8,989 RM9,438 

Buku-buku / Muzik RM11,617 RM11,733 RM11,851 

Jumlah Kecil Kos Jualan Langsung RM45,657 RM47,014 RM48,444 

Jualan Tahunan 

R250,000 

R200,000 

R150,000 

R100,000 

R50,000 

R0 

Jualanan Tahunan 

TF 2008 TF 2009 TF 2010 

Tahun Unjuran 

Bru Kopi Espresso M.Istimewa Pastri Buku/CD Kopi Ros lain Misc 

24

5.4.2 Program-program Jualan 

Kopun-kopun Internet - Bila pelanggan masuk Jabal Nur, mereka ditanya jika mahu masukkan 

nama mereka dalam internet ‘mailing list’ kami. Bila dimasukkan, pelanggan-pelanggan ini akan 

menerima diskaun, tawaran-tawaran istimewa dan juga kalender aktiviti-aktiviti Jabal Nur. 

Program-progran Berasas Komuniti - Jabal Nur akan berganding dengan organisasi-organisasi 

komuniti, sekolah-sekolah, surau-surau dan masjid-masjid memberi tawaran-tawaran unik 

menguatkan ukhuwah komuniti dan menyediakan jualan dari warung.Homework Happy Hour 

ialah contoh pendekatan keperluan komuniti dengan teknik-teknik jualan yang baik dan juga 

praktik-praktik perniagaan yang cemerlang. 

Mel Terus - Jabal Nur akan mel tawaran-tawaran istimewa produk secara berkala kepada 

penduduk kawasan poskod 48200.Promosi ini juga digunakan menghebah hari pembukaan 

Jabal Nur. 

5.5 Sekutu-sekutu Strategik 

Jabal Nur telah menjajarkan dirinya bersama pemain-pemain utama dalam industri: AJalil 

Espresso Servis, Inc. terletak di Selangor, Malaysia, dan Coffee Association of Malaysia. 

Kedua-dua organisasi ini dikenali kerana kepakaran mereka dalam industri di peringkat 

national dan antarabangsa. 

Jabal Nur juga membentuk kesefahaman dengan pakar-pakar yang tidak bersaing dalam 

pasaran-pasaran restoran dan peruncitan. 

Akhir sekali, Jabal Nur telah meletak dirinya didalam komuniti melalui perhubungan bersama 

lima persekitaran Pertubuhan-pertubuhan Kejiranan, pemaju-pemaju utama dan perancangperancang 

projek Hulu Selangor Exchange dan pegawai-pegawai perbandaran dan negeri. 

Persekutuan in akan menjadi ‘condusive’ kejayaan syarikat dan memdapat daya pasaran. 

5.6 Peristiwa Penting 

Table ini menyenaraikan program-program batutanda penting sehingga tarikh hari pembukaan 

Jabal Nur.Lebih lagi batutanda ini, dengan setiap nya mempunyai tarikh dan peruntukkan, 

dibangunkan menepati pencapaian jualan dan pemasaran peristiwa penting kami post – 

pembukaan bergantung kepada menerima pembiayaan mencukupi. 

Peristiwa Penting 1f1s Jabal Nur Kafe Agama 

Tarikh Tarikh 

Peristiwa Penting 

Mula Tamat Buget Pengurus Bahagian 

Rancangan Perakaunan 9/30/2008 10/15/2008 RM1,500 ABC Bahagian 

Rancangan Kakitangan 10/1/2008 11/1/2008 RM500 ABC Bahagian 

Sistem-sistem Teknologi 10/1/2008 11/1/2008 RM1,500 ABC Bahagian 

Sistem Telekomunikasi 10/1/2008 11/1/2008 RM1,500 ABC Bahagian 

Pemilihan Tapak 

Pelan Perniagaan 

6/1/2008 2/1/2009 RM1,500 Bumi Pemilik Pemilik 

7/1/2007 2/4/2009 RM500 Bumi Pemilik Pemilik 

25

Membeli-belah Reka Bentuk 

Pembiayaan Memulakan Yang 

Selamat 

9/15/2008 10/1/2009 RM2,500 Bumi Pemilik Pemilik 

5/1/2008 12/31/2009 RM150 

26 

Bumi 

Entrepenuer Pengurus 

Bahan-bahan Permulaan Besar 1/1/2009 1/15/2009 RM500 ABC Bahagian 

Inventori Merasmikan 1/5/2009 3/1/2009 RM2,500 ABC Bahagian 

Jumlah RM12,650 

Peristiwa Penting 

Pelan Akaun 

Pelan Personel 

Sistem Teknologi 

Sistem Perhubungan 

Pemilihan Premis 

Pelan Perniagaan 

Rekabentuk kedai 

Pembiayaan Memulakan 

Bahan Hari Pembukaan 

Inventori Mula 

2007 2008 2009

6.0 Ringkasan Pelan Website 

Jabal Nur akan menggunakan website mengiklan tawaran-tawaran istimewa dan aktivitiaktiviti, 

dan mengepos menu bulanan. Kami akan selenggara lis emel dengan sulit, 

berkomunikasi dengan pelanggan-pelanggan yang ingin ‘sign-up’ untuk emel specials.Website 

sedang dibangunkan oleh pemilik-pemilik, di hos oleh professional hosting servis memberi 

kebebasan membuat pertukaran dan kemaskini sekerap yang kami suka. 

Walaupun kami ingin melaksankan satu system pesanan on-line, kami faham pembangunan ini 

terpaksa menunggu sehingga bertambah kukuh dan aliran tunai mencukupi bagi mereka dan 

selenggara ciri-ciri yang dynamic ini.Pesanan Online bukan sahaja menambah jualan secara 

geographi, tapi membenarkan Jabal Nur optimakan spectrum sepenuhnya keupayaan sistem 

POS nya. 

27

7.0 Ringkasan Pengurusan 

Jabal Nur dimiliki oleh AJalil, dan operasi harian dikendalikan oleh Isteri AJalil. Syarikat, 

secara kecil , memerlukan satu struktur organisasi ringkas. Implimentasi memerlukan pemilik 

AJalil membuat keputusan dasar misi dan visi, sementara isteri AJalil membuat keputusankeputusan 

operasi. Keputusan-keputusan utama berkaitan pelaksanaan pelan akan dibuat 

bersama oleh pemilik dan pengurus operasi. 

7.1 Pasukan Pengurusan 

A.Jalil, pemilik dan operator, mempunyai pengalaman extensif dalam sector peruncitan dan 

dengan jaya mengurus kawanasan utama bagi syarikat-syarikat Ukhuwah. AJalil mempunyai 

semangat keusahawanan membawa penerokaan beliau dalam korporat ventures berjaya. 

Orang-orang nya berupaya menukar visi ke strategi dan strategi ke taktik menjadi elemen 

utama kejayaan bagi Jabal Nur.Dia berjaya mengurus ratusan ribu ringgit peruntukan. 

Semasa, AJalil memulakan terokaan baru dalam Kopi Inc.Ini adalah Memulakan nya ketiga 

bagi organisasi ini. 

Isteri AJalil juga mempunyai pengalaman Memulakan sebagai pengurus jualan runcit di Pasar 

Malam, Tani dan Expo dan juga pengurusan restoran. AJalil menerima ijazah dari Universiti 

Malaya dalam Selangor, Malaysia, dan sedang mengikuti a Masters Degree di Unimas 

Sarawak Malaysia. AJalil memegang posisi pengurusan dalam industri restoran. 

7.2 Pelan Personel 

Pelan personel dimasukan dalam table berikut. Ia menunjukkan gaji pemilik dan pengurus 

operasi, diikuti dengan 5 gaji separuh masa ‘espreyang-espreyang’. Pekerja separuh masa 

akan dapat megumpul 19.5 jam kerja harian pada RM 8.00 kadar sejam. Jabal Nur 

menganggarkan peningkatan 5% kenaikan tahunan gaji. Pekerja-pekarja ini akan berkongsi 

tips semasa mereka bertugas. Pemilik tidak akan menerima pembayaran atau dividend 

sehingga tahun keempat operasi perniagaan 

Pelan Personel dlm RM 1f1s Jabal Nur Kafe Agama 

TF 2008 TF 2009 TF 2010 

Bumi Entrepenuer - Pengurus 

Operasi RM18,000 RM18,000 RM25,000 

Pemilik RM0 RM0 RM0 

espresyang RM56,160 RM58,968 RM61,916 

Orang Berjumlah 6 6 7 

Senarai Gaji Berjumlah RM74,160 RM76,968 RM86,916 

28

PELAN KEWANGAN 

8.0 Pelan Kewangan 

Unjuran jualan Jabal Nur dari kaji selidik pasaran, analisa industri dan pendekatan lain-lain 

‘coffee houses’ dalam kawasan dan lain-lain kedai kopi dalam kawasan.Kami melihat pada 0.1% 

pasaran industri. 

Kos barangan dijual pada kadar harga dari senararai AJalil Espresso Services, Inc., dan ia 

konsisten dengan kos industri kopi dan espresso. Kos item-item bakeri dan cookies ialah 50% 

harga jualan. 

Jabal Nur akan menggunakan system POS menyimpan aliran tunai dan memastikan arahtuju 

jualan didalam trek, dan mendapat petunjuk-petunjuk yang mana usaha-usaha pemasaran 

berbaloi dengan pelaburan. Kami menjangka jualan melebihi poin ‘breakeven’ (pulangan modal) 

pada bulan pertama keatas.Seksyen berikut merangka unjuran Untung (Rugi), Aliran Tunai 

dan Kunci kira-kira. 

8.1 Andaian-andaian Penting 

Kami tidak menjual dengan kredit. Beban personel rendah sebab pekerja separuh masa tidak 

mendapat kemudahan-kemudahan. Kadar faedah jangka panjang MARA rendah melalui 

program pembiayaan perniagaan nya dengan teroka Memulakan pada 4% dengan skim-skim 

berteras konsep islam suci tanpa riba. 

Jabal Nur akan mendapat pekerja melalui MARA, program komuniti melabur semula, yang 

akan melebarkan komitmen kami kepada komuniti, dan menyedarkan komuniti tentang tujuan 

dan keujudan kami. Kami juga melihat pada maahad tahfiz, giatmara dan kolej bagi melibat 

pelajar-pelajar mereka dalam latihan amali. 

Andaian-andaian Umum 1f1s Jabal Nur Kafe Agama 

TF 2008 TF 2009 TF 2010 

Merancang Bulan 1 2 3 

Kadar Faedah Semasa 8.75% 8.75% 8.75% 

Kadar Faedah Jangka Panjang 2.00% 2.00% 2.00% 

Kadar Cukai 25.00% 25.00% 25.00% 

Lain 0 0 0 

8.2 Analisis Pulang Modal 

Bagi analisa pulang modal kami, kami menganggarkan kos tetap lebih kurang RM11,650 

sebulan, termasuk payrol kami,sewa, and utiliti-utiliti dan lain-lain kos kerja operasi. 

Carta dibawah menunjukkan kami perlu menjual RM15,000 sebulan bagi mendapat poin pulang 

modal, menurut andaian-andaian ini. Unjuran-unjuran konservatif kami akan melebihi poin 

pulang modal dalam bulan pertama perniagaan. 

Analisis Pulang Modal 

Analisis Pulang Modal 1f1s Jabal Nur Kafe Agama 

29

Pendapatan Bulanan Pulang Modal RM15,017 

Andaian-andaian: 

Peratus Biasa Kos Berubah 22% 

Dianggarkan Kos Tetap Bulanan RM11,646 

8.3 Unjuran Untung Rugi 

Unjuran Untung (Rugi) dilampiran dibawah. Perbelanjaan payrol mengambarkan gaji tahunan 

pengurus operasi dan lima ‘espreyang-espreyang’ separuh masa. Perbelanjaan Sewa berdasar 

pada pajakan 1,000 kaki persegi pada RM12.50 stau kaki persegi. 

Kami jangka perbelanjaan jualan dan pemasaran pada RM12,000 bagi tahun pertama. Jabal 

Nur bergantung kepada sifat ingin tahu, penglibatan mantap komuniti , media dan ceritacerita 

orang menarik sebagai penyebar berita selain jualan tradisi dan taktik-taktik 

pemasaran. 

Unjuran Untung Dan Rugi RM(Ringgit M'sia) 1f1s Jabal Nur Kafe Agama 

TF 2008 TF 2009 TF 2010 

Jualan RM203,440 RM220,053 RM238,054 

Kos-kos Langsung Barangan RM45,657 RM47,014 RM48,444 

Lain RM0 RM0 RM0 

Kos Barang Dijual RM45,657 RM47,014 RM48,444 

Margin Kasar RM157,783 RM173,038 RM189,610 

Margin Kasar % 77.56% 78.63% 79.65% 

Belanja-belanja 

Senarai Gaji 

RM74,160 RM76,968 RM86,916 

Pemasaran / Promosi RM12,000 RM15,000 RM18,000 

Susut Nilai RM2,004 RM2,000 RM2,000 

Dipajakkan Peralatan RM3,000 RM3,000 RM3,000 

Kegunaan RM4,000 RM4,700 RM5,800 

Insurans RM1,800 RM1,900 RM2,000 

Sewa RM28,380 RM31,691 RM33,100 

Menjadi Hos Laman Web Dan Penyenggaraan RM300 RM325 RM350 

Cukai-cukai Senarai Gaji 

RM11,113 RM11,545 RM13,037 

Lain RM3,000 RM4,000 RM4,500 

Belanja Operasi Berjumlah 

RM139,757 RM151,129 RM168,703 

30

Memperoleh Sebelum Faedah Dan Cukaicukai 

RM18,026 RM21,909 RM20,906 

EBItdA RM20,030 RM23,909 RM22,906 

Perbelanjaan Faedah RM1,528 RM1,400 RM1,267 

Cukai Menyebabkan RM4,124 RM5,127 RM4,910 

Keuntungan Bersih RM12,373 RM15,382 RM14,730 

Keuntungan Bersih / Jualan 6.08% 6.99% 6.19% 

Untung Tahunan 

RM 

R20,000 

R15,000 

R10,000 

R5,000 

R0 

Margin Kasar Tahunan 

RM 

R100,000 

R80,000 

R60,000 

R40,000 

R20,000 

R0 

8.4 Unjuran Aliran Tunai 

Untung Bersih 

R12,373 

R15,382 R14,730 

TF 2009 TF 2010 TF 2011 

Tahun Unjuran 

Untung Bersih 

Margin Kasar 

R45,182 

R69,390 

31 

R81,780 

TF 2009 TF 2010 TF 2011 

Margin Kasar Tahun Fiskal 

Margin Kasar

Kami berisiko sederhana bekenaan aliran tunai yang tetap. Jualan secara tunai memberi 

Jabal Nur strutur tunai yang cemerlang. Tawaran-tawaran produk baik dan pemasaran yang 

berkesan akan menjamin baki tunai RM48,000 pada Disember 2010. 

Unjuran Aliran Tunai (Ringgit M'sia) 1f1s Jabal Nur Kafe Agama 

Tunai Diterima 

Tunai Daripada Operasi-operasi 

TF 2008 TF 2009 TF 2010 

Jualan Tunai RM203,440 RM220,053 RM238,054 

Jumlah Kecil Cash Daripada Operasi-operasi 

Tunai Tambahan Diterima 

Cukai Jualan, Diterima 

RM203,440 RM220,053 RM238,054 

RM0 RM0 RM0 

Jumlah Kecil Tunai Diterima RM203,440 RM220,053 RM238,054 

Perbelanjaan TF 2008 TF 2009 TF 2010 

Perbelanjaan Daripada Operasi-operasi 

Cash Membelanjakan RM74,160 RM76,968 RM86,916 

Bayaran Bil RM102,996 RM125,217 RM133,830 

Jumlah Kecil Dibelanjakan Untuk Operasioperasi 

RM177,156 RM202,185 RM220,746 

Telah Membelanjakan Tunai Tambahan 

Cukai Jualan Mengeluarkan RM0 RM0 RM0 

Bayaran Balik Pokok Liabiliti Jangka Panjang RM6,660 RM6,660 RM6,660 

Membeli Lain Aset Semasa RM0 RM4,000 RM4,000 

Membeli Aset Jangka Panjang 

RM0 RM0 RM0 

Dividen RM0 RM0 RM0 

Jumlah Kecil Cash Telah Membelanjakan RM183,816 RM212,845 RM231,406 

Aliran Tunai Bersih 

Baki Tunai 

RM19,624 RM7,208 RM6,647 

RM50,224 RM57,432 RM64,080 

8.5 Unjuran Kunci Kira-kira 

Table berikut menunjukkan unjuran aset dan liabiliti bagi tiga tahun berikut.Kami menjangka 

peningkatan nilai tetap, semasa pembayaran balik pinjaman jualan menunjukkan peningkatan 

sederhana dan tetap.Balance Sheet juga menunjukkan aset semasa baru di beli pada tahun 

dua dan tiga. 

32

Unjuran Kunci Kira-kira RM (Ringgit M'sia) 1f1s JabalNur Kafe Agama 

Aset 

Aset Semasa 

TF 2008 TF 2009 TF 2010 

Cash RM50,224 RM57,432 RM64,080 

Inventori RM4,418 RM4,549 RM4,688 

Aset Semasa Lain RM12,000 RM16,000 RM20,000 

Aset Semasa Berjumlah 

Aset Jangka Panjang 

Aset Jangka Panjang 

Susut Nilai Terkumpul 

Aset Jangka Panjang Berjumlah 

RM66,642 RM77,982 RM88,767 

RM16,000 RM16,000 RM16,000 

RM2,004 RM4,004 RM6,004 

RM13,996 RM11,996 RM9,996 

Jumlah Aset RM80,638 RM89,978 RM98,763 

Liabiliti Dan Modal TF 2008 TF 2009 TF 2010 

Liabiliti Semasa 

Akaun-akaun Boleh Dibayar 

Pinjaman Semasa 

Liabiliti Semasa Lain 

Liabiliti Semasa Jumlah Kecil 

RM9,725 RM10,343 RM11,059 

RM0 RM0 RM0 

RM0 RM0 RM0 

RM9,725 RM10,343 RM11,059 

Liabiliti Jangka Panjang RM73,340 RM66,680 RM60,020 

Jumlah Liabiliti RM83,065 RM77,023 RM71,079 

Modal Dibayar 

Perolehan Tertahan 

Pendapatan 

Agregat Permodalan 

RM15,000 RM15,000 RM15,000 

(RM29,800) (RM17,427) (RM2,045) 

RM12,373 RM15,382 RM14,730 

(RM2,427) RM12,955 RM27,685 

Jumlah Liabiliti Dan Modal RM80,638 RM89,978 RM98,763 

Nilai Bersih (RM2,427) RM12,955 RM27,685 

33

8.6 Nisbah-nisbah Perniagaan 

Jadual berikut memberi garis panduan beberapa ratios penting dari industri Kedai Kopi.Pada 

kolum terakhir, profil Industri, meletakkan ‘details specific ratios based’ pada industri 

dikelasifikasikan oleh Standard Industry Classification (SIC) kod, 5812. 

Peniagaan kami akan memiliki sedikit kelaianan dar kedai kopi biasa, kami juga menjual kopi 

kisar,ases internet, buku dan audio. Perbezaan utama kami dari keseluruhan industri ialah 

struktur aset, kebanyakkan aset kami adalah jangka pendek, daripada jangka panjang, sebab 

sebahagian inventori kami, sebab juga kami akan memajak dari memiliki tapak kami. 

Analisis Nisbah 1f1s Jabal Nur Kafe Agama 

TF 2008 TF 2009 TF 2010 

34 

Profil 

Industri 

Pertumbuhan Jualan 0.00% 8.17% 8.18% 5.24% 

Peratus Daripada Jumlah Aset 

Inventori 5.48% 5.06% 4.75% 2.72% 

Aset Semasa Lain 14.88% 17.78% 20.25% 32.59% 

Aset Semasa Berjumlah 82.64% 86.67% 89.88% 41.88% 

Aset Jangka Panjang 17.36% 13.33% 10.12% 58.12% 

Jumlah Aset 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 

Liabiliti Semasa 12.06% 11.49% 11.20% 21.75% 

Liabiliti Jangka Panjang 90.95% 74.11% 60.77% 29.17% 

Jumlah Liabiliti 103.01% 85.60% 71.97% 50.92% 

Nilai Bersih -3.01% 14.40% 28.03% 49.08% 

Peratus Daripada Jualan 

Jualan 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 

Margin Kasar 

Berjual , Umum 

77.56% 78.63% 79.65% 55.74% 

71.48% 71.64% 73.46% 37.46% 

Advertising Expenses 5.90% 6.82% 7.56% 2.06% 

Profit Before Interest and Taxes 8.86% 9.96% 8.78% 1.50% 

Semasa 

Pantas 6.85 7.54 8.03 0.81 

Jumlah Hutang Kepada Jumlah Aset 6.4 7.1 7.6 0.51 

Pulangan Sebelum Cukai Di Nilai Bersih 103.01% 85.60% 71.97% 53.68% 

Pulangan Atas Aset Sebelum Cukai -679.90% 158.31% 70.94% 2.39% 

Nisbah-nisbah Tambahan 

20.46% 22.79% 19.89% 5.16% 

Margin Keuntungan Bersih FY 2008 FY 2009 FY 2010

Pulangan Ekuiti 6.08% 6.99% 6.19% n.a 

Nisbah-nisbah Aktiviti 

Pusing Ganti Inventori 

0.00% 118.73% 53.20% n.a 

Akaun-akaun Perolehan Boleh Dibayar 10.9 10.49 10.49 n.a 

Hari-hari Pembayaran 11.59 12.17 12.17 n.a 

Pusing Ganti Jumlah Aset 27 29 29 n.a 

Nisbah-nisbah Hutang 

Hutang Untuk Nilai Bersih 

2.52 2.45 2.41 n.a 

Liab Yang Semasa. Kepada Liab. 0 5.95 2.57 n.a 

Nisbah-nisbah Kecairan 

Modal Kerja Bersih 

Perlindungan Faeda 

0.12 0.13 0.16 n.a 

RM56,917 RM67,639 RM77,709 n.a 

Semasa 11.8 15.65 16.5 n.a 

Nisbah-nisbah Tambahan 

Aset-aset Kepada Jualan 0.4 0.41 0.41 n.a 

Hutang Semasa / Jumlah Aset 12% 11% 11% n.a 

Ujian Asid 6.4 7.1 7.6 n.a 

Jualan / Nilai Bersih 0 16.99 8.6 n.a 

Bayaran Dividen 0 0 0 n.a 

35

Jadual lampiran-lampiran 

LAMPIRAN 

Menyokong Bagi Produk/ Membekalkan Huraian (e.g., gambarajah-gambarajah, gambar, dan 

sebagainya.) 

Sokongan Untuk Pemasaran Dan Pelan Jualan 

Sokongan Untuk Rancangan Pembangunan 

Sokongan Untuk Rancangan Operasi-operasi 

Meneruskan Pasukan PengurusanFinancial Statements 

• Statmen Pendapatan [3 tahun] 

• Lembaran Imbangan [3 tahun] 

• Statmen Aliran Tunai [3 tahun] 

• Anallisis Nisbah 

• Lain-lain statmen menyokong kewangan 

36

Pelan Perniagaan Jabal Nur Kafe Agama 1f1s Jabal Nur Kafe ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?