Pelan Perniagaan Pusat Penjagaan Kanak-Kanak 1f1s Pusat ...

Satu Famili Satu Syarikat-Sampel Pelan
Pelan Perniagaan Pusat Penjagaan Kanak-Kanak
1f1s Pusat Penjagaan Kanak-Kanak SB
Ini merupakan satu contoh yang lengkap sebuah rancangan perniagaan. Anda adalah dialu-alukan untuk
menggunakan kandungan ini sebagai satu panduan apabila merancang aktiviti-aktiviti perniagaan anda
kendiri.
Bagi mewujudkan sebuah rancangan perniagaan sendiri, anda perlu membangunkan pertumbuhan
perniagaan anda, sila pertimbangkan perisian muatturun popular. Semua Percuma di
http://www.1f1s.com dan sebarang pertanyaan boleh lah di bincang dalam forum antara komuniti1f1s.
Mengenai pelan perniagaan ini.
Nama-nama, lokasi-lokasi, dan nombor-nombor dalam rancangan asal mungkin telah ditukar, dan banyak
bahagian-bahagian bagi teks rancangan asal mungkin telah tidak dimasukkan bagi mengekalkan rahsia
dan maklumat pemilik.
Garis-garis panduan menggunakan pelan ini.
Anda adalah dialu-alukan untuk gunakan rancangan ini sebagai satu titik permulaan bagi mewujudkan
rancangan perniagaan anda sendiri, tetapi anda tidak mempunyai kebenaran untuk menghasil semula,
menerbitkan, mengagihkan atau salinan teratur rancangan ini sambil ia wujud di sini. Permintaanpermintaan
untuk cetakan semula, penggunaan akademik, dan penyebaran lain bagi sampel rancangan
sepatutnya dihantar emel terus untuk jabatan perniagaan bagi 1Family 1Syarikat pada
pemasaraan@1f1s.com. Untuk maklumat produk lawat laman web kami di http://www.1f1s.com atau hp:
013-2754009.

Perjanjian Sulit
Pembaca yang menandatangani disini mengakui maklumat disediakan oleh
_________________________ dalam pelan perniagaan ini adalah sulit oleh itu, pembaca setuju
supaya tidak mendedahkan ia tanpa kebenaran bertulis _________________________.
Ia diakui oleh pembaca maklumat yang disertakan dalam pelan perniagaan ini berada dalam semua
penghormatan kerahsiaan, selain maklumat yang berada dalam domain awam melalui cara lain dan
sebarang pendedahan atau penggunaan sama oleh pembaca, boleh menyebabkan kemudaratan atau
kerosakan untuk ________________________. Atas permintaan, dokumen ini dikembalikan kepada
_________________________
___________________
Tanda Tangan
___________________
Nama (taip atau cetakan)
___________________
Tarikh
Ini merupakan sebuah rancangan perniagaan. Ia tidak membayangkan satu persembahan sekuriti.
Pengenalan untuk Sampel Rancangan
Dokumen berikut adalah sampel rancangan perniagaan lengkap. Dalam rancangan muktamad anda, anda
mempunyai peluang untuk menghurai idea-idea dalam garis kasar anda yang paling sesuai untuk
perniagaan anda. Dalam karang-mengarang pelan perniagaan anda, anda boleh mengikuti garis kasar
longgar atau dengan teliti atas pilihan anda. Misalnya, dalam sampel rancangan, Ringkasan Eksekutif,
adalah bahagian terakhir Perancangan Perniagaan, dibentangkan dahulu dengan tujuan menegaskan ciriciri
paling menarik perniagaan itu. Matlamat anda dalam pengkaryaan sebuah rancangan perniagaan
lengkap ialah untuk membina yang paling menyeluruh, dengan tujuan menarik pelabur-pelabur dan bagi
mengesahkan yang anda telah mengambil masa meneroka banyak potensi untuk perniagaan anda yang
akan timbul.

1.0 Ringkasan Eksekutif
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak® bertujuan untuk mempersiapkan pelajar unggul sebagai
pemimpin muda masa depan dengan menggabungkan sebuah perguruan tinggi berasaskan
kurikulum eksklusif direka khusus untuk anak-anak yang dipertingkatkan, perkhidmatan
penjagaan anak kelas pertama. Tidak seperti pesaing kami, kami menawarkan program
teknologi canggih, les selepas sekolah, dan aktiviti seperti seni dan kerajinan, tarian, teater
dan senam, semua dalam satu lokasi.
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak adalah syarikat swasta dijalankan oleh pemiliknya,
Pn. Huda. Pn. Huda mempunyai 17 tahun pengalaman Pengurusan Eksekutif (VP) dan
Penganggaran, dan pengalaman yang luas dengan metodologi Penganggaran dan perancangan
strategik, termasuk pendekatan Balanced Scorecard. gelaran yang lebih tinggi-nya (dan
kelebihan) dalam ilmu komputer adalah kekuatan pendorong di belakang Komponen
teknologinya. Dia akan disokong dalam operasi sehari-hari oleh seorang perunding industri,
pengarah kampus, dan VP operasi pendidikan, semua dengan pengalaman yang luas dalam
bidang penjagaan anak.
Dengan inflasi terus meningkat setiap tahun, keluarga khas Malaysia sekarang memerlukan
pendapatan ganda atau tambahan. Tren ini telah mencipta satu keperluan untuk perkhidmatan
penjagaan anak berkualiti. Kadar pertumbuhan penduduk di kawasan Alam Shah dari Selangor
sekarang lebih dari 14,6%, membawa kita untuk menjangka memperluaskan potensi pasaran
untuk industri ini di daerah kami. Harga, perkhidmatan, pensijilan dan reputasi adalah faktor
penentu kejayaan dalam industri perkhidmatan penjagaan anak. 1f1s Kolej Komuniti Kanak-
Kanak® akan bersaing baik di pasaran kami dengan menawarkan harga yang kompetitif,
perkhidmatan penjagaan anak berkualiti tinggi, dan program pendidikan terhadapan dengan
sertifikasi, instruktur berpendidikan tinggi, dan dengan mengekalkan reputasi yang sangat
baik dengan ibubapa dalam masyarakat yang kami layani.
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak® akan fokus pada dua bandaraya: 'Subang Jaya' dan 'Bukit
Jelutung,' perkembangan komuniti yang baru kelas atas dalam radius 12 batu persegi,
meningkatkan lebih dari 2.900 rumah baru. target pelanggan kami dwi-pendapatan, keluarga
kelas menengah yang nilai mutu pendidikan dan penjagaan anak yang kami sediakan untuk
anak-anak mereka, usia 4 bulan sampai 12 tahun.
Kami akan dibuka untuk perniagaan pada tarikh 1 Januari 2009, bermula dengan pendaftaran
awal dari 13 pelajar. Kami unjur pendapatan yang sihat pada akhir tahun pertama, dan
mengharapkan untuk hampir tiga kali ganda bahawa pada akhir tahun 2011. Beban terbesar
kami operasi akan pampasan pada industri kadar standard untuk personel berkualiti kami, dan
sewa kemudahan kami, baik untuk tujuan kita selama tempoh memulakan. Kami ingin tumbuh
menjadi empat kampus, akhirnya, namun pertumbuhan dirancang konservatif, yang akan
dibiayai dari aliran tunai operasi syarikat. Kami menjangka keuntungan bersih awal tahun
kedua kami.
Untuk tujuan ini, kami meletakkan pelaburan yang signifikan dalam perniagaan ini, dan
mencari jumlah yang berpadanan dalam bentuk pinjaman MARA

Sorotan Kewangan Pelan Perniagaan
RM
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
-50,000
1.1 Objektif-objektif
138,540
Margin Kasar Tahunan
134,884
-13,228
276,820
310,859 302,177
269,087
42,641
2009 2010 2011
Jualan Margin Kasar Keuntungan Bersih
61,595
• Penjualan meningkat hampir dua kali ganda tahun pertama jualan pada akhir tahun
fiskal 2010.
• Mempertahankan margin keuntungan kasar quality mentah pada akhir tahun fiskal
2009.
• Buka kedua-dua kampus pada akhir fiskal 2010.
• Mulailah usaha waralaba pada akhir tahun fiskal 2011.
1.2 Misi
"Beberapa tahun-tahun terbaik dalam hidup adalah waktu yang digunakan sebagai anak-anak
dan kemudian tahun perguruan tinggi kami ..." Sebagai orang dewasa yang bekerja dalam
masyarakat serba cepat, kita terkadang lupa betapa berharga dan tahun-tahun yang cepat
berlalu.
Dengan pemikiran demikian, bayangkan alternatif untuk bayi tradisional, hari dan selepas
waktu sekolah yang tidak hanya bertemu dengan anak anda memerlukan pengamatan, tetapi
juga memberikan suatu kegiatan pembelajaran berasaskan persekitaran yang serupa yang
digunakan di perguruan tinggi, universiti dan pusat vokasional di sekitar bangsa. Sebuah
komuniti perguruan tinggi dari pemberi rawatan profesional dengan mandat untuk tidak
hanya meningkatkan awal sosial dan kemahiran motorik anak anda, tetapi juga untuk mengajar
mereka kemajuan mengkaji dalam seni dan ilmu didapati di institusi pendidikan tinggi. Sebuah
perguruan tinggi berasaskan kurikulum direka bentuk khusus untuk anak-anak, mengajar
secara menyenangkan, bina persekitaran memberikan pendidikan.
Sekarang bayangkan ini dengan kos kurang dari gabungan penjagaan konvensional dan minat
khusus berdasarkan program anak-anak.
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® adalah memulakan komuniti kampus yang menyeluruh khas
untuk anak-anak usia 4 bulan sampai 5 tahun dan 1 hingga kelas 5. Kolej mendedikasikan
usaha dan sumber ke arah memastikan pendidikan dalam kedudukan utama memberikan
perkhidmatan digabungkan dengan aktiviti berkualiti tinggi berasaskan persekitaran belajar
yang disesuaikan untuk anak-anak dalam kumpulan usia. Kolej ini bermanfaat respons
keperluan ibubapa dan pelajar dengan memberikan pengamatan yang sangat baik dan

pengajaran, kurikulum yang maju, program yang fleksibel, penglibatan komuniti tempatan dan
kerjasama usaha.
Kolej ini mempunyai komitmen yang kuat untuk diakses dan kepelbagaian. dasar pintu terbuka
ini merangkumi semua yang ingin memberikan kualiti pendidikan yang lebih baik, kesiapsiagaan
dan pendidikan untuk anak-anak mereka. Kolej ini bekerja untuk menyediakan yang
terjangkau, pelajaran kelas memberi dan pendidikan dengan memberikan pelbagai program
bersepadu dan perkhidmatan yang inovatif dan pendekatan pembelajaran.
Kolej komited untuk memuat peranan kepimpinan dalam perkhidmatan penjagaan kanak-kanak,
belajar yang lebih tinggi, perkhidmatan masyarakat dan mempromosikan kepelbagaian
budaya. 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® mengarahkan kegiatan ke arah kejayaan pelajar.
1.3 Kunci-kunci Kejayaan
Kunci-kunci kejayaan untuk 1f1sKKK adalah:
• Pemasaran: membezakan 1f1sKKK memberikan penjagaan dan perkhidmatan
pendidikan lebih dari taman asuhan tradisional dan faedah program kegiatan.
• Perkhidmatan tertinggi: memberikan pengamatan dan program-program pendidikan
yang disediakan oleh yang bertauliah dan sertifikasi pendidik, pekerja penjagaan
anak, tutor dan profesional industri subjek dalam lingkungan berteknologi maju
perguruan tinggi kelas pertama.
• Reputasi: menjaga reputasi yang sangat dihormati untuk memberikan keunggulan
dalam penjagaan, pendidikan dan penglibatan masyarakat dan menjadi syarikat pilihan
di pasaran kami untuk penjagaan anak dan bakat pendidikan.
• keuntungan: kos mengendalikan dan menguruskan kewangan sesuai dengan tujuan
syarikat, menurut rencana perniagaan strategik untuk pertumbuhan dan
pengembangan dan melabur semula dalam perniagaan dan pekerja.

2.0 Ringkasan Syarikat
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® - Kampus Melawati akan berlokasi di Shah Alam,
Selangor. Kolej ini akan menggunakan enam fundamental yang akan menjadi penggerak untuk
perkhidmatan yang ditawarkan:
• Memberikan Perkhidmatan Penjagaan Utama
• Sebuah Aktiviti Mengikut, Anak Collegiate Kurikulum terstruktur
• Advanced Teknologi dan Program Pembangunan
• Tanda Dagang Umum dan "lanjutan" Pendidikan Mentoring dan Bimbingan
• Perkhidmatan Belajar
• Kemajuan dan Penglibatan Masyarakat
Kampus Melawati adalah baru dibina, kemudahan 3,600 kaki persegi di Alam Central Plaza
dan akan dibangunkan memenuhi standard 1f1sKKK desain yang ketat, di bawah pengawasan
yang ketat dari penjagaan Majlis perbandaran Shah Alam Selangor.
2.1 Pemilikan Syarikat
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® adalah pemilikan milik swasta yang diadakan di majoriti
oleh pengasas dan presiden, Pn. Huda Ada juga dua rakan ‘senyap’, tak satu pun mempunyai
lebih dari 10%, namun akan menjadi peserta aktif dalam operasi sehari-hari, keputusan
pengurusan dan perundingan, walaupun mereka tidak memiliki saham di syarikat kewangan.
Setelah operasi mencapai pertumbuhan yang dijangkakan dan tujuan keuntungan, perguruan
tinggi merancang untuk franchise dan akan mendaftar semula sebagai saham terhad atau
sebagai syarikat, mana yang lebih baik akan sesuai dengan keperluan perniagaan masa depan.
2.2 Ringkasan Memulakan
Pengasas perguruan tinggi dan Presiden, Pn. Huda, akan mengawasi tanggung jawab fiskal,
mengupah seorang BPA bebas untuk kawalan kewangan. Pengarah Kampus A akan
dipekerjakan untuk menangani operasi sehari-hari kemudahan tersebut dan akan bekerja
sama dengan rakan diam dan anggota kampus lain untuk memastikan usaha perniagaan yang
berjaya.
Sebagaimana tercermin dalam jadual di bawah ini, kos awal untuk 1f1sKKK akan dijangka
RM39, 450. Kos ini akan dibiayai sepenuhnya oleh dana tunai peribadi pemilik dan garis kredit
pilihan. Sebuah RM60, 000 dijangkakan jaminan pinjaman MARA selama 5 tahun akan
digunakan sebagai modal kerja. pengembangan di masa mendatang, pertumbuhan dan strategi
francais akan dibiayai sendiri.
Memulakan
Memulakan 1f1s Pusat penjagaan Kanak-kanak
Keperluan
Belanja Memulakan
Perundangan RM1,000
alat tulis RM250
risalah RM500
Insurans RM1,500

Sewa RM8,250
R&D RM500
konsultan RM1,000
Peralatan Permainan Halaman RM3,500
Penyediaan Taman Permainan RM700
Pagar Halaman Permainan RM3,000
Perabut RM7,500
Permainan RM3,000
Pembuatan (builtout) RM8,750
Jumlah belanja memulakan
Aset memulakan
RM39,450
tunai perlu RM65,550
Aset semasa lain RM14,130
Aset jangka panjang RM0
Jumlah aset RM79,680
Jumlah keperluan RM119,130
Pembiayaan memulakan
Pembiayaan Memulakan 1f1s Pusat penjagaan Kanak-kanak
Belanja Memulakan Untuk Membiayai
RM39,450
Aset-aset Memulakan Untuk Membiayai RM79,680
Jumlah Pembiayaan Dikehendaki RM119,130
Aset
Bukan Tunai Aset Daripada Memulakan RM14,130
Tunai Daripada Memulakan RM65,550
Tunai Tambahan Dinaikkan RM0
Tunai Hari Buka
RM65,550
Jumlah Aset RM79,680
Liabiliti Dan Modal
Liabiliti
Pinjaman Semasa
RM0
Liabiliti Jangka Panjang RM60,000
Akaun-akaun Boleh Dibayar (Bil-bil Tertunggak)
RM0
Liabiliti Semasa Lain (tanpa faedah) RM0
Jumlah Liabiliti RM60,000

Modal
Pelaburan Terancang
Pemilik Pn Huda Tunai RM45,000
Pemilik Pn Huda Kredit Line RM12,500
Lain Pelaburan aset RM1,630
Keperluan Pelaburan Tambahan RM0
Pelaburan Terancang Berjumlah RM59,130
Kerugian Di Memulakan (Belanja Memulakan)
(RM39,450)
Jumlah Permodalan RM19,680
Jumlah Permodalan Dan Liabiliti RM79,680
Jumlah Pembiayaan RM119,130
Memulakan
RM
80,000
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
39,450
Memulakan
79,680
59,130 60,000
Belanja Aset Pelaburan Pinjaman
2.3 Lokasi Syarikat dan Kemudahan
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® akan bermula dengan satu lokasi - sebuah kampus baru
dibina 3,600 kaki persegi di Shah Alam, Selangor terletak di dekat pintu masuk Seksyen
13. Kampus ini terletak di pusat perniagaan Seksyen 13 Shah Alam dan akan bermegah
ruangan berasingan untuk seni dan kerajinan, teater dan tarian, teknologi maklumat,
perpustakaan dan belajar tenang, bimbingan, penjagaan bayi dan kafetaria. Kawasan bermain
akan berdekatan dengan kampus dan akan dalam berpagar dan dilengkapi dengan peralatan
dan kemudahan taman bermain yang sesuai.

Tiga kampus tambahan dirancang di pasaran luar bandar Hulu Selangor selama empat tahun
ke depan. Franchise memulakan akan ditawarkan di pasaran Penang, Perak dan Johor selepas
2 tahun beroperasi berjaya.

3.0 Perkhidmatan-perkhidmatan
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® menawarkan perkhidmatan rawatan anak kelas atas dan
kurikulum berasaskan perguruan tinggi maju direka untuk anak-anak usia 4 bulan sampai 5
tahun dan 1 hingga kelas 5. jam operasi biasa bermula 6:45-18:30, Isnin hingga Jumaat -
dengan memperhatikan semua hari-hari cuti undang-undang utama. Awal drop-off
perkhidmatan akan ditawarkan sesuai keperluan.
1f1sKKK ada untuk menyediakan perkhidmatan Premier penjagaan anak yang bertujuan untuk
meningkatkan metodologi hari rawatan tradisional dan mengintegrasikan kepentingan
ekstrakurikuler (seperti seni dan kerajinan, tarian, teater dan senam) ke dalam satu program
yang menyeluruh. Aktiviti kami perguruan tinggi berasaskan kurikulum khusus direka untuk
anak-anak dan cermin seni dan ilmu mengajar di perguruan tinggi, universiti dan sekolah
vokasional di sekitar bangsa. Kami menawarkan state-of-program teknologi seni-dalam
kemudahan canggih yang membantu pelajar mempersiapkan diri untuk usia teknologi di mana
mereka tinggal. umum kami dan "meneruskan" membantu program pendidikan mentor dan
pelajar tutor melalui "sekolah utama" tugas kerja rumah dan memberikan asas pemahaman
dan interaksi bagi memastikan kejayaan dalam usaha pendidikan masa depan. Akhirnya, kami
menguatkan program pembangunan sosial asas, mendengar, kemandirian dan kemahiran
motorik dan mempersiapkan pelajar untuk berinteraksi berkaitan masa depan.
Semua belajar kami dan perkhidmatan penjagaan anak menerapkan teknologi, kerjasama,
perkhidmatan profesional dan aktiviti lain yang menyokong dan mempromosikan pendidikan
tinggi.
Selain perkhidmatan yang luas dan kurikulum yang ditawarkan, tiap-tiap kampus juga akan
menawarkan kelas akhir pekan khas untuk anak-anak dan orang dewasa dan aktiviti
perancangan keluarga di masyarakat yang dilayaninya. 1f1sKKK juga akan menawarkan pesta
ulang tahun anak perkhidmatan hosting, menyediakan aktiviti bagi anak-anak dan pengalaman
yang mudah bagi ibubapa. Kegiatan pengajar akan diberikan untuk acara ini dan akan
memimpin kegiatan, memastikan perayaan kenangan.
3.1 Huraian Perkhidmatan
Setelah dibuka, 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® akan menawarkan empat perkhidmatan
asas dalam masyarakat Alam Shah:
• Pusat Penjagaan kanak-kanak sepenuh masa.
• Sekolah Separa Masa/Selepas wkatu penjagaan (termasuk menurun dan mengambil)
• Selepas Sekolah Bimbingan Belajar
• Diturunkan-Dalam Penjagaan
Sebelum pembukaan, perguruan tinggi akan memiliki pacuan pendaftaran dua
bulan. Berdasarkan reaksi pasaran terhadap penggalak, perkhidmatan ini mungkin akan diubah
untuk memenuhi keperluan masyarakat. perguruan tinggi selalu akan tetap cukup kecil untuk
menyahut keperluan masyarakat di mana ia melayani.

3.2 Perbandingan Kompetitif
Penjagaan anak industri secara keseluruhan adalah tepu. Namun, berdasarkan bancian 2008
data Malaysia, Selangor Perkhidmatan Penjagaan Anak listing pembekal dan permit bangunan
Selangor, bandar Shah Alam, Selangor itu sendiri berkembang dan mempunyai beberapa
kemudahan berlesen. 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® bermaksud untuk mengisi keperluan
pasaran tempatan.
The Bukit Jelutung dan Alam Shah subbahagian mempunyai 800 dan 100 rumah keluarga
tiap-tiap satu. Hanya ada dua kemudahan rawatan lain di persekitaran. Salah satunya adalah
di daerah langsung, sebuah masjid yang menjadi pusat kemudahan dan yang lainnya 2
kilometer jauhnya, kemudahan yang di-taja oleh akademi seni bela diri tempatan. Ada juga
tiga anak pengasuh keluarga yang berdaftar di daerah ini, tetapi tidak ada dalam masyarakat
langsung. 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® akan membezakan dirinya dari pesaing tempatan
dengan menawarkan alternatif pendekatan ini dari penjagaan tradisional.
The 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® strategi pasaran didasarkan pada aktiviti yang
berasaskan mempunyai persekitaran belajar yang banyak digunakan dalam perguruan tinggi,
universiti dan pusat vokasional di sekitar negara. Kami akan menawarkan sebuah komuniti
jururawat profesional dengan mandat untuk tidak hanya meningkatkan anak awal sosial dan
kemahiran motorik, tetapi juga untuk mengajar mereka maju kajian dalam seni dan ilmu
diterap di institusi pendidikan tinggi.
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® akan berlokasi di sebuah plaza seni perubatan baru, yang
telah menunjukkan keperluan dan minat untuk perkhidmatan rawatan anak-anak. Pusat ini
saat ini mempunyai pejabat pediatri dan pusat kecergasan dengan pelanggan yang
bertanyakan tentang perkhidmatan penjagaan anak. Dengan membentuk kerjasama dengan
perniagaan ini dan menjadi suara aktif dalam komuniti Alam Shah, perguruan tinggi akan
kedudukan dirinya sebagai pemimpin pasaran dalam perkhidmatan rawatan kanak-kanak,
pembangunan dan pendidikan korban.
3.3 Risalah Jualan
Sebuah salinan risalah 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® maklumat disertakan dalam
lampiran di akhir dokumen ini.
3.4 Pelaksanaan
Kunci pemenuhan dan pemberian perkhidmatan akan disediakan oleh pengarah kampus,
kampus pengajar berlesen dan pekerja kakitangan. Nilai teras adalah kekuatan dan
kemahiran profesional industri pengasas dan rakan kongsi senyap, pengalaman kakitangan dan
pensijilan, pendidikan dan kerja keras (dalam urutan itu).
Kami akan beralih kepada profesional yang memenuhi syarat untuk back-up freelance di
Tutoring dan menyokong pendidikan, yang akan meningkatkan nilai-nilai teras yang diberikan
kepada pelanggan.
3.5 Teknologi

Kerana pengasas syarikat mempunyai latar belakang Teknologi Maklumat yang banyak, 1f1s
Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® akan menggunakan dan memelihara teknologi terkini untuk
meningkatkan kurikulum, sistem pengurusan pejabat, proses pembayaran dan simpanan akaun.
3.6 Perkhidmatan Masa Depan
Tiga kampus tambahan dirancang di pasaran pendalaman Kelantan selama empat tahun ke
depan. Franchise memulakan akan ditawarkan di Penang, Perak dan Johor pasaran selepas 2
tahun beroperasi berjaya.

4.0 Ringkasan Analisis Pasaran
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® menawarkan perkhidmatan yang sangat penting dalam
dunia serba cepat ketika ini, dwi-pendapatan. Sebagai peningkatan jumlah keluarga telah
menjadi bergantung pada dua pendapatan, keperluan untuk penjagaan anak yang berkualiti
terus meroket. Menurut Selangor Statistik Perniagaan, 84,6% dari kemudahan penjagaan
anak berlesen berjaya dan menghasilkan keuntungan di tahun 1 operasi mereka. Secara
nasional, jumlah ini adalah 66,7%.
Tidak ada keraguan, di Shah Alam, Malaysia daerah, bahawa ada ruang dan keperluan untuk
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ®. Pasar demografi untuk menyokong kenyataan ini boleh
didapati di bawah.
4.1 Segmentasi Pasaran
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® mempunyai tumpuan pada memenuhi keperluan masyarakat
tempatan untuk perkhidmatan penjagaan anak dalam radius 10 kilometer dari Shah
Alam. Pelajar akan diambil di fleksibel pada baik sepenuh masa atau asas sambilan.
Pasangan Bekerja Sepenuh Masa
perguruan tinggi akan membentuk, signifikan besar penuh masa, pangkalan pelanggan berkala
untuk mendirikan pangkalan, pendapatan yang konsisten yang sihat akan menjaga kestabilan
nilai perniagaan. Pelanggan dan hubungan masyarakat sangat penting, karena sangat penting
untuk menjaga ibubapa senang untuk menjaga anak-anak mereka di kampus.
Penjagaan Selepas Sekolah
Lain segmen besar perniagaan perguruan tinggi akan berada di pasaran penjagaan selepas
sekolah. Ini pangkalan pelanggan akan memberikan keuntungan yang lebih tinggi untuk kuliah
sejak nisbah pengajar-untuk-pelajar lebih tinggi, dan pelajar memerlukan lebih banyak
perkhidmatan pendidikan, yang merupakan fokus utama dari kampus. Dengan menawarkan
Tutoring, dan kajian lanjutan dalam bidang teknologi, teater, seni dan ilmu pengetahuan,
perguruan tinggi akan menarik pelanggan-pelanggan perniagaan yang menguntungkan,
menghasilkan pendapatan tambahan yang signifikan.
Pekerja Sambilan / Hantaran-lewa
pekerja sambilan dan hantar lewa dari pusat kecergasan dan perniagaan tempatan akan
berjumlah kurang dari 1% dari pendapatan. Sementara pasaran ini bukan fokus utama,
fleksibiliti yang cukup untuk menangani pasaran ini penting untuk strategi pemasaran mulut
ke mulut.
Analisis Pasaran
10-12 Tahun
33%
Analisis Pasaran
5 -9 tahun
35%
Baw ah 5 tahun 5 -9 tahun 10-12 Tahun
Bawah 5 tahun
32%

Analisis Pasaran
Analisis Pasaran 1f1s Pusat Penjagaan Kanak-kanak
2009 2010 2011 2012 2013
Pelanggan Berpotensi Pertumbuhan CAGR
Bawah 5 tahun 6% 2,665 2,825 2,995 3,175 3,366 6.01%
5 -9 tahun 6% 2,865 3,037 3,219 3,412 3,617 6.00%
10-12 Tahun 6% 2,771 2,937 3,113 3,300 3,498 6.00%
Jumlah 6.00% 8,301 8,799 9,327 9,887 10,481 6.00%
4.2 Strategi Target Segmen Pasar
Target pasaran untuk 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® adalah pasangan bekerja penuh
masa. Arahan pemasaran, promosi terus-mel dan hari aktiviti masyarakat akan jenis utama
dari strategi pemasaran yang digunakan. Memelihara dan meningkatkan reputasi dengan
keluarga dan masyarakat sangat penting dalam mendapatkan pangsa pertumbuhan pasaran ini
dirancang target pasaran.
4.2.1 Keperluan Pasaran
Dengan inflasi terus meningkat setiap tahun, keluarga khas Malaysia sekarang memerlukan
pendapatan ganda atau tambahan. Tren ini telah mencipta satu keperluan untuk perkhidmatan
penjagaan anak berkualiti. Kami tidak melihat model perubahan di masa mendatang. Bahkan,
berdasarkan pertumbuhan di kawasan Shah Alam, khususnya Bukit Jelutung dan masyarakat
syeksen 13, kami berharap perlu meningkatkan.
4.2.2 Tren Pasaran
Saat ini ada jururawat keluarga lebih daripada kemudahan penjagaan anak berlesen
kebangsaan. Namun, model perniagaan ini tidak dapat bersaing dengan keperluan industri
penjagaan anak yang sedang tumbuh. Dalam paradigma penjaga ahli keluarga, ruangan terhad
dan high perkhidmatan dipertanyakan - dalam banyak kes dipandang sebagai high hanya
sedikit lebih tinggi dari perkhidmatan babysitter.
4.2.3 Pertumbuhan Pasaran
Menurut data Malaysia Banci 2007, laju pertumbuhan penduduk untuk Selangor adalah
sekitar 2%, yang tercermin dalam ringkasan analisis pasaran. Namun, daerah Shah Alam dari
Selangor sedang mengalami letupan pembinaan perumahan, lebih baik menghasilkan
pertumbuhan 14,6%. Hal ini disokong oleh data yang diperolehi daripada pejabat Majlis
Negeri Selangor dan termasuk dalam lampiran rencana ini. Hal ini menunjukkan bahawa lebih
banyak keluarga terus pindah ke daerah Alam Shah, sehingga menjadi pelanggan berpotensi.
Dalam analisis pasaran kami, kami menyarankan pertumbuhan tahunan 6% sederhana dalam
jumlah pelanggan berpotensi
.4.3 Analisis Perniagaan Perkhidmatan
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® adalah industri perkhidmatan rawatan kanak-kanak, yang
meliputi beberapa model:

• Kemudahan Penjagaan anak Berlesen: kemudahan perniagaan yang menawarkan
perkhidmatan penjagaan anak.
• Rumah Penjagaan anak keluarga: Individu yang menawarkan perkhidmatan penjagaan
anak di rumah mereka.
• Penjagaan Tertentu Mengikut Jurusan: Usaha yang memberikan Arahan khas seperti
senam, seni bela diri dan olahraga.
• Taski Kemudahan Penjagaan anak: Pertubuhan-pertubuhan keagamaan yang
menawarkan perkhidmatan penjagaan anak di komuniti mereka.
4.3.1 Business Participants
• Izin Pusat Penjagaan Anak: Kountry Kids, Akademi Latifah, Mary Go Round Anak
Pusat Penjagaan dan Akademi Glenpark. Sementara pusat-pusat berada dalam wilayah
target radius 10 batu, tidak ada yang dalam radius 5 batu dari masyarakat Subang
Jaya. Tidak ada kemudahan tersebut secara nasional terakreditasi.
• Rumah Keluarga Penjagaan Anak: FCCH Ramli Minah dan Siti Aminah FCCH.
• Minat Terperinci Berdasarkan Jurusan: Seni Bela Diri Malaysia
• Kemudahan Penjagaan Anak Muslim: Muslim Hari Academy (tidak berlesen)
4.3.2 Persaingan dan Pola Membeli
Harga, perkhidmatan, pensijilan dan reputasi adalah faktor penentu kejayaan dalam industri
perkhidmatan penjagaan anak. 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® akan bersaing baik di
pasaran kami dengan menawarkan harga yang kompetitif, perkhidmatan penjagaan anak
berkualiti tinggi, dan program pendidikan terhadapan dengan sertifikasi, instruktur
berpendidikan tinggi, dan dengan mengekalkan reputasi yang sangat baik dengan ibubapa dan
masyarakat di mana kita melayani.
4.3.3 Pesaing-pesaing Utama
• Taski Penjagaan Harian:
� Kekuatan: Jemaah besar masjid. Sudah didirikan di pasaran.
� Kelemahan: Mungkin tidak menarik bagi pelanggan dari kepercayaan
agama yang berbeza.Tanpa izin kemudahan. Tiada-terakreditasi.
• Seni Pertahan diri Malaysia – Silat, Taekwando :
� Kekuatan: Sudah didirikan di daerah. Seni bela diri menawarkan
dengan perkhidmatan penjagaan anak.
� Kelemahan: Lokasi - luar pasaran menengah. Tiada-pendidikan
ditawarkan. Keadaan Bangunan – selalu berlaku kebanjiran.
• Rumah Penjagaan Keluarga:
� Kekuatan: Didirikan di pasaran. "Peribadi" perkhidmatan.
� Kelemahan: Kapasiti - hanya dibenarkan dalam jumlah anak-anak
tertentu. Non-profesional stigma.

5.0 Ringkasan Strategi dan Perlaksanaan
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® akan fokus pada dua sub-bahagian: 'Perkara 13' dan
'Bukit Jelutung,' perkembangan komuniti yang baru kelas dalam radius 2 batu persegi dan
membanggakan lebih daripada 900 rumah baru.
Target pelanggan adalah keluarga dwi-pendapatan, keluarga kelas menengah yang nilai mutu
pendidikan dan penjagaan anak usia mereka disediakan untuk anak-anak 4 bulan sampai 12
tahun.
5.1 Nilai proposisi
Nilai proposisi ® 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak adalah cukup jelas dan cukup mudah
dibezakan daripada orang lain di pasaran. Kami menawarkan perkhidmatan penjagaan anak
unik premium, yang diukur dengan kurikulum dan aktiviti yang ditawarkan, pengalaman dan
tahap pendidikan daripada pengajar, penglibatan masyarakat dan tema komuniti perguruan
tinggi.
5.2 Kelebihan Kompetitif
Kita mulai dengan keunggulan kompetitif yang kritikal: tidak ada pesaing di pasaran kami yang
menawarkan konsep kita, program pendidikan dan perkhidmatan penjagaan anak yang tinggi.
Pendekatan pendidikan kami adalah unik dan kami mempunyai sumber daya dengan lebih
daripada 25 tahun kepakaran penjagaan pendidikan anak dan selama 17 tahun savvy
Teknologi. kedudukan kami di tika ini sangat sulit untuk menyesuaikan, tapi hanya jika kita
mempertahankan fokus dalam strategi kami, pemasaran, pembangunan perniagaan, dan
pemenuhan. Kita harus menyedari bahawa kecenderungan untuk mencairkan keahlian ini
dengan belanja murah boleh melemahkan kepentingan daya saing, tapi kita harus terus
meningkatkan proposisi nilai kami.
5.3 Strategi Pemasaran
Pemasaran dalam industri penjagaan anak bergantung pada reputasi dan rujukan. Pada 1f1s
Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® bahawa reputasi akan mula dalam komuniti kami disokong oleh
komitmen kami yang terlibat pada mereka yang kita layani.
5.3.1 Kedudukan Kenyataan
Bagi keluarga yang menghargai erti penting pendidikan tinggi dan perkhidmatan penjagaan
anak berkualiti, 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® menawarkan alternatif yang bagus untuk
perkhidmatan penjagaan anak tradisional dan program-program berasaskan minat
tertentu.Tidak seperti program-program, 1f1sKKK menggabungkan perkhidmatan penjagaan
anak dengan kurikulum tingkat perguruan tinggi, hanya untuk anak-anak!
5.3.2 Strategi Penetapan Harga

1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® perlu mengisi tepat untuk high-end, perkhidmatan
berkualiti tinggi memberikan pendidikan dan rawatan yang kami tawarkan. struktur
pendapatan kami harus menyokong struktur kos kami, sehingga gaji kita bayar untuk
memastikan high perkhidmatan harus diimbangi oleh pendapatan yang kita kos.
Kami letak harga yang kompetitif di pasaran kami layani, namun, kami tidak akan melanggan
konsep pemimpin harga "rendah". High perkhidmatan kami akan menyokong harga kami akan
membebankan.
5.3.3 Strategi Promosi
Kami akan bergantung pada cadangan pelanggan, paparan komuniti dan kempen direct mail
sebagai cara utama kami untuk mendapatkan pelanggan baru. Seperti kita menukar strategi,
namun, kita perlu mengubah cara kita mempromosikan diri kita sendiri:
1. Pengiklanan--Kami akan mengembangkan kedudukan teras mesej kita: "Kolej Komuniti
untuk anak-anak!" untuk membezakan perkhidmatan kami dari persaing. Kami akan
menggunakan kempen direct mail, pendekatan pra-pendaftaran, dan iklan surat khabar
masyarakat tempatan untuk memulakan kempen awal.
2. Risalah Jualan-- tema dan kurikulum kami akan membantu menjual kampus kepada
pelanggan prospektif.
3. Mel Langsung--Kami akan menghantar surat langsung kempen suku tahunan kepada
perkembangan perumahan dalam radius 10 batu dari kampus. Kami juga akan menawarkan
kalendar bulanan untuk orang tua dan masyarakat Shah Alam, mencatat akhir pekan hari
keluarga dan lain pendekatan rumah terbuka.
4. Penglibatan Komuniti-- Kami akan aktif dalam komuniti Alam Shah, menaja acara di pusat
komuniti bagi keluarga dan penduduk.
5.3.4 Program Pemasaran
Rumah terbuka , hari kelangsungan hidup ibubapa / malam, pihak kelab dan akhir pekan kolam
matinees filem ini hanyalah beberapa pendekatan kita akan memanfaatkan anda menjangkau
komuniti kami. Kami juga akan membina dan memelihara kerjasama dengan syarikat tempatan
yang memenuhi keperluan kanak-kanak.
Usaha pra-pembukaan kami akan termasuk pembebasan biaya aplikasi, anak-anak tiada
MYcard, T-shirt dan pihak blok komuniti yang ditaja dan diselenggarakan oleh 1f1s Kolej
Komuniti Kanak-Kanak ®.
5.4 Strategi Jualan
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® akan menjual masyarakat perguruan tinggi yang tema,
perkhidmatan dan tawaran, memisahkan diri dari tempat penjagaan anak-satunya korban yang
tradisional.
Kami akan menjadi one-stop shop untuk perkhidmatan penjagaan kanak-kanak, maju belajar
dan tawaran program khusus. Kami juga akan aktif dalam masyarakat, membina reputasi yang

kukuh dengan ibubapa dan masyarakat. Dengan berjaya di wilayah ini, kami berharap dapat
mula melihat sebuah keuntungan bersih operasi di sembilan bulan tahun 1, sekaligus
meningkatkan penyertaan sebanyak 32% per bulan selama 8 bulan pertama dan selanjutnya
secara berperingkat, sehingga kami dibenarkan kapasiti maksimum tercapai.
5.4.1 Ramalan Jualan
Jadual yang berikut dan grafik memberikan kumuh jualan dianggarkan. Sebuah spreadsheet
terperinci juga boleh dimasukkan ke dalam lampiran rancangan perniagaan ini.
Selama lapan bulan pertama operasi, 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® sudah mulai
pendaftaran konservatif kerana kenyataan bahawa sekolah pemulihan dan penempatan
penjagaan anak telah berlaku untuk tahun sekolah dan sebahagian besar ibubapa akan selesa
dengan tatacara mereka masa ini . Akibatnya, kami berharap pendaftaran awal akan jauh
lebih sedikit daripada yang dijangkakan peringkat tahun yang akan datang.
Kenaikan jualan sekitar 32% setiap bulan diharapkan hingga ke awal tahun ajaran berikutnya,
pada bulan Ogos. Sedangkan peningkatan yang dijangka akan tampak besar dengan standard
industri, ini adalah anggaran baik berdasarkan pendaftaran awal. Pada tahun ke 2 dan 3, kami
berharap bahawa kehadiran kami akan dikenali, faktor keselesaan dipertimbangkan dan kita
kemudian akan dianggap sebagai pilihan pada bulan Ogos 2009. Pada tahun fiskal 2010, dan
2011 80% dan 90% dari pendaftaran penuh diandaikan.
Kami berharap akan membuka untuk perniagaan pada tarikh 1 Januari 2009, bermula dengan
pendaftaran awal dari 13 mahasiswa:
7 Kendali-masa pelajar dalam setiap RM115 per minggu. 6 pelajar Setelah-sekolah pada
RM60 seminggu dan pendapatan penurunan lewa (drop-in) sekitar RM100 per bulan.
Ramalan Jualan
Ramalan Jualan (Ringgit M'sia) 1f1s Pusat Penjagaan Kanak-kanak
Unit Jualan
2009 2010 2011
Pasangan Sepenuh masa 199 455 512
Penjagaan selepas Sekolah 141 220 248
Kem-kem Ko-Ko 26 29 31
Pekerja sambilan & pejalan masuk 12 14 16
Jumlah Unit Jual 378 718 807
Harga unit 2009 2010 2011
Pasangan Sepenuh masa RM460.00 RM460.00 RM460.00
Penjagaan selepas Sekolah RM240.00 RM240.00 RM240.00
Kem-kem Ko-Ko RM460.00 RM460.00 RM460.00
Pekerja sambilan & pejalan masuk RM100.00 RM100.00 RM100.00

Sales
Pasangan Sepenuh masa RM91,540 RM209,300 RM235,520
Penjagaan selepas Sekolah RM33,840 RM52,800 RM59,400
Kem-kem Ko-Ko RM11,960 RM13,340 RM14,352
Pekerja sambilan & pejalan masuk RM1,200 RM1,380 RM1,587
Jumlah jualan RM138,540 RM276,820 RM310,859
Kos Langsung unit 2009 2010 2011
Pasangan Sepenuh masa RM13.34 RM13.82 RM13.82
Penjagaan selepas Sekolah RM4.56 RM4.75 RM4.75
Kem-kem Ko-Ko RM13.80 RM13.80 RM13.80
Pekerja sambilan & pejalan masuk RM0.00 RM0.00 RM0.00
Kos Langsung Jualan
Pasangan Sepenuh masa RM2,655 RM6,288 RM7,076
Penjagaan selepas Sekolah RM643 RM1,045 RM1,176
Kem-kem Ko-Ko RM359 RM400 RM431
Pekerja sambilan & pejalan masuk RM0 RM0 RM0
Jumlah kecil Kos langsung Jualan RM3,656 RM7,733 RM8,682
Jualan Tahunan
RM
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
5.4.2 Program Jualan
1,200
11,960
33,840
91,540
Jualan Tahunan
52,800
209,300
1,380
13,340
59,400
235,520
0
Pasangan Sepenuh 2009 masa 2010 Penjagaan selepas Sekolah 2011
1,587
14,352
Kem-kem Ko-Ko Pekerja sambilan & pejalan masuk

Program penjualan akan merangkumi insentif untuk mendapatkan tujuan kewangan dan
pendaftaran suku tahunan, penyelesaian masa percubaan, melewati pemeriksaan daerah dan
mengekalkan kehadiran sempurna.
Pelanggan perkhidmatan anugerah akan diberikan pada pekerja yang terbaik contoh misi 1f1s
Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® dan melampaui harapan pelanggan.
5.5 Perikatan Strategik
Seperti disebutkan sebelumnya, 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® akan membentuk
perikatan profesional dengan Kesan Fitness untuk menawarkan perkhidmatan penjagaan anak
penurunan (drop-in) sementara ibubapa berjaya. Kami juga akan bekerjasama dengan
Keluarga Pediatrics untuk menyediakan rujukan pelanggan mereka yang ada. Tingkat diskaun
akan ditawarkan pada kedua-dua kes.
5.6 Peristiwa Penting
Jadual dilampirkan menyoroti tonggak penting start-up, dengan tarikh, penyelesaian status,
pihak yang bertanggung jawab dan kewangan untuk masing-masing. Jadual tonggak
menunjukkan penekanan kami pada perancangan untuk pelaksanaan.
Apa jadual ini tidak menunjukkan komitmen di belakangnya. rancangan perniagaan kami
merangkumi peruntukan-peruntukan yang lengkap untuk analisis rancangan-vs-aktual, dan
kami akan mengadakan bulanan tindak lanjut pertemuan untuk membincangkan program
varians dan pembetulan.
Peristiwa Penting
Peristiwa Penting 1f1s Pusat Penjagaan Kanak-kanak
Peristiwa Penting Tarikh Mula
Tarikh
Tamat Buget Pengurus Bahagian
Business Plan 8/1/2002 9/30/2002 RM200 Pn Huda Department
Lease RFP 7/15/2002 7/30/2002 RM0 Pn Huda Department
Site Selection 8/1/2002 9/15/2002 RM0 Pn Huda Department
Architect Design 9/15/2002 10/1/2002 RM0 Zainal Department
Secure Additional Funding 10/1/2002 10/30/2002 RM500 Pn Huda Department
Sign Lease 10/15/2002 10/30/2002 RM4,500 Pn Huda Department
Personnel Plan 10/1/2002 10/30/2002 RM0 Pn Huda Department
Curriculum Development 10/1/2002 12/31/2002 RM500 Siti Aminah Department
County Certification Req. 9/20/2002 12/31/2002 RM100 Pn Huda Department
Licensing 12/1/2002 12/31/2002 RM0 Pn Huda Department
Totals RM5,800

6.0 Ringkasan Pelan Lamanweb
The 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak website ® akan menjadi kad nama virtual dan portfolio
untuk kampus, serta talian "rumah."
Ini akan memaparkan kampus, kurikulum dan kalendar aktiviti untuk sekolah. Hal ini juga akan
memberikan latar belakang internet dari pengajar, projek talian diposting oleh mahasiswa,
buletin kampus dan pendaftaran online.
The 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak website ® akan mudah, namun berkelas dan direka
dengan baik, tapi pada masa yang sama, sesuai dengan trend terkini dalam rekabentuk
antaramuka pengguna. Sebuah laman web yang terlalu menyinar, atau cuba untuk
menggunakan terlalu banyak teknologi terkini boleh dilakukan atas-, dan mungkin tidak
disokong oleh semua browser.
Kunci untuk strategi website akan memasang direka sangat baik dan bermaklumat kehadiran
web yang akan memasarkan citra Kolej Komuniti 1f1s Kanak-Kanak ®, tawaran perkhidmatan
dan komitmen masyarakat.
6.1 Strategi Pemasaran Lamanweb
The 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak halaman ® akan mewujudkan misi kampus. Ini tidak
akan hanya menawarkan pengunjung kesempatan untuk "melihat-lihat" kampus, tetapi akan
memberi mereka idea yang baik dari peringkat tinggi dan perkhidmatan mereka inginkan dari
kampus.
Sebahagian besar maklumat di alam, laman web akan menjadi perwakilan digital dari fizikal
kita sendiri.
6.2 Keperluan Pembangunan
The 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® halaman akan dibangunkan oleh pengasas perguruan
tinggi, Pn. Huda, yang telah. Lebih daripada 17 tahun pengalaman Teknologi Maklumat.Formasi
Technologies akan menjadi tuan rumah halaman.
Laman web ini akan dibangunkan dengan menggunakan Macromedia Dreamweaver 4, yang akan
membolehkan anda menyokong luar Pn. Huda penglibatan. Pemeliharaan awal halaman akan
dilakukan oleh Pn. Huda.

7.0 Ringkasan Pengurusan
Pengurusan pasukan pembukaan 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® akan terdiri daripada
pengasas, rakan kongsi senyap, seorang pengarah kampus dan pembantu pentadbiran.
Apabila perguruan tinggi tumbuh, pelaburan berperingkat dalam kakitangan instruksional
akan dilakukan selama 3 tahun ke hadapan - bermula pada Jun 2009 atau seperti yang
ditentukan oleh penyertaan.
7.1 Struktrur Organisasi
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® bergantung pada pengasas, rakan kongsi senyap, Kampus
dan VP Pengarah Operasi untuk pengurusan pendidikan dalam peranan berikut:
7.2 Pasukan Pengurusan
Pemilik / Presiden - En. Ahmad. Pemilik / President akan memiliki tanggung jawab fiskal
secara keseluruhan, memastikan bahawa perniagaan ini sihat secara kewangan dan
mencapai matlamat yang direncanakan.
1. 17 tahun Eksekutif Pengurusan (VP) dan pengalaman Penganggaran
2. gelaran Advanced dalam Ilmu Komputer
3. Terbukti kemampuan kepimpinan dan pembangunan pekerja
4. Luas pengalaman dengan metodologi Penganggaran dan perancangan strategik,
termasuk pendekatan Balanced Scorecard.
Industri Perunding - E. Mustapa Kamal. Perunding Industri akan dipertanggungjawabkan
untuk keahlian industri, termasuk pemahaman yang berharga untuk Peraturan, peraturan
dan program kerajaan yang boleh menguntungkan kampus.
1. 25 Tahun pemilik Fat Albert Hari Care Center
2. Pemilik permit kemudahan jagaan anak
3. Pengetahuan luas dalam Penjagaan Anak Selangor keperluan permit dan programprogram
tambahan kerajaan.
Pengarah Kampus - Pn. Ramlah. Pengarah Kampus akan bertanggung jawab untuk operasi
sehari-hari, kurikulum pengawasan dan pengurusan semua pengajar, pengasuh dan
pembimbing.
1. B.S. Sarjana Pendidikan
2. 2 tahun kemudahan pentadbiran / sokongan pengalaman dengan University of South
Florida
3. 2 tahun Regional Pengurus Operations
4. 5 tahun pengalaman manajerial / pengawasan
5. 3 tahun geran penulisan, teknikal penulisan, alur kerja dan pengalaman proses
dokumentasi

VP Operations Pendidikan - Pn. Rahimah-En. Ahmad
1. Collegiate tahap pendidikan Public Relations
2. 5 tahun pengalaman perkhidmatan pelanggan
3. 8 tahun pengalaman industri penjagaan anak (ibunya memiliki Todler Daycare)
4. Teater luas dan latar belakang tari
7.3 Jurang Pasukan Pengurusan
• Pasukan ini memerlukan kredensial Child Care Development Associate untuk
menyokong proposisi nilai kami dan persiapan untuk tahun 2010 keperluan
penjagaan anak Malaysiia. Saat ini, Pengarah Kampus dan Perunding Industri
adalah satu-satunya ahli pasukan pengurusan yang mempunyai mandat ini.
• Pemilik / Presiden dan VP Operasi Pendidikan akan mendaftar pada bulan Januari
2009 untuk menyelesaikan kursus enam bulan yang diperlukan untuk mendapatkan
mandat. Pendidikan untuk kedua-dua tidak boleh bermula di daerah ini kerana ia
merupakan keperluan yang kampus terbuka untuk perniagaan sebelum tugas
kursus boleh bermula. Jangka panjang, semua pengajar penuh waktu akan
diperlukan oleh perguruan tinggi (bukan negara) untuk mendapatkan mandat ini.
• Tentang pentadbiran kewangan, kami akan mempertahankan BPA yang kuat untuk
membantu aliran tunai pemilik penjaga. Sedangkan pemilik berpengalaman di
bidang aliran tunai, dia juga memiliki rasa untuk mendengar alasan dan menangani
kendala, seperti dibimbing oleh BPA.
7.4 Pelan Personel
Jadual yang berikut menyajikan pengeluaran personel kami bagi tiga tahun pertama, dengan
pampasan meningkat daripada RM57K tahun pertama menjadi sekitar RM113K di ketiga. Kami
yakin rancangan ini adalah kompromi yang adil antara keadilan dan kemanfaatan, dan
memenuhi komitmen pernyata misi kami.
Angka-angka tahunan pada tahun kedua dan ketiga adalah andaian untuk kampus Shah Alam
saja. Jumlah pendaftaran mencerminkan 100%, kakitangan penuh pengajar dan gaji 5%
meningkat setiap tahun - yang akan meliputi penggantian kuliah, membayar kenaikan,
membayar bercuti, bonus dan ditetapkan oleh negara.
Personel
Pelan Personel dlm RM 1f1s Pusat Penjagaan Kanak-kanak
2009 2010 2011
Pengarah kampus RM23,877 RM25,071 RM26,324
F/T Pengajar RM21,760 RM61,440 RM64,512
P/T Pengajar RM11,400 RM21,600 RM22,680
jumlah Orang 5 8 8
Jumlah Payrol RM57,037 RM108,111 RM113,516

8.0 Pelan Kewangan
1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ® akan membiayai pertumbuhan terutama melalui arus
kas.Ini diakui bahawa ini bermakna sekolah harus tumbuh secara berperingkat ke dalam
empat kampus dirancang.
Faktor yang paling penting dalam kes kami adalah pendaftaran. Kita harus tetap fokus pada
rencana pendaftaran kami dan mengekalkan tahap dianggarkan pendaftaran.
Cukup modal awal dianggap, bersama-sama dengan pinjaman MARA 5 tahun dijanjikan.
8.1 Andaian Penting
The 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak rencana ® kewangan bergantung pada asumsi penting,
sebahagian besar yang ditunjukkan dalam jadual berikut sebagai andaian tahunan. Andaian
bulanan termasuk dalam lampiran. Sejak awal, diakui bahawa jumlah keseluruhan pendaftaran
amat kritikl, yang merupakan faktor yang harus dipengaruhi. Suku faedah, tingkat cukai, dan
beban personel didasarkan pada andaian konservatif.
Andaian dasar yang paling penting adalah bahawa ada keperluan yang kuat untuk perniagaan
di komunitas alam Shah.
Andaian Umum
Andaian-andaian Umum 1f1s Pusat Penjagaan Kanak-kanak
2009 2010 2011
Bulan Rancang 1 2 3
Kadar Faedah Semasa 7.00% 7.00% 7.00%
Kadar Faedah Jangka Panjang 7.00% 7.00% 7.00%
Kadar Cukai 30.00% 30.00% 30.00%
Lain 0 0 0
8.2 Kunci Penunjuk Kewangan
Grafik berikut menunjukkan tolok ukur kunci penunjuk kewangan bagi tiga tahun
pertama. Kami menganggarkan pertumbuhan jualan secara berperingkat (pendaftaran) dan
beban usaha memasuki tahun kedua dan ketiga.
Hal ini diunjurkan bahawa marjin kasar baku akan tetap stabil selama tiga tahun pertama
sejak kos yang relatif tidak langsung dalam perkhidmatan program kerja industri yang
berpusat.Beban usaha meningkat secara berperingkat sebagai meningkatkan pendaftaran.
Pendaftaran sangat penting. Kita harus menjaga Masuk mingguan rata-rata 34 pelajar untuk
menjangkau kos tetap.
8.3 Analisis Pulang Modal
Untuk analisis pulang modal, andaian kos bulanan memulakan opersai dipaparkan pada jadual
di bawah ini, termasuk gaji tiga orang, sewa, utiliti dan anggaran kos operasi lain. Payroll, di
pasaran purata median, disajikan dahulu dalam jadual Personel.

Berdasarkan andaian tersebut, jadual di bawah menunjukkan penerimaan pelajar per bulan
yang diperlukan untuk pulang modal. Ini mewakili sekitar 46% dari pendaftaran dibenarkan
bulanan kami berdasarkan rujukan kerja program negara dan wilayah.
Analisis Pulang Modal
Analisis Pulang Pusat Penjagaan Kanak-kanak
Unit-unit Bulanan Pulang Modal 34
Pendapatan Bulanan Pulang Modal RM12,350
Andaian-andaian:
Purata Setiap Unit Pendapatan RM366.51
Purata Setiap Unit Kos Berubah RM9.67
Dianggarkan Kos Tetap Bulanan RM12,024
8.4 Unjuran Untung dan Rugi
Unjuran untung rugi kami dipaparkan dalam jadual berikut, dengan jualan meningkat dari tahun
pertama sampai ketiga.
Pada tahun-tahun dua dan tiga, kami menganggarkan kos pendaftaran penuh mengenai
penjualan dan marjin kasar. Keputusan pelaburan pada tahun-tahun menyokong tujuan
pembukaan kampus lain pada akhir tahun kedua dan memulakan tawaran francise pada akhir
tahun ketiga. Keuntungan dari kampus tambahan dan pendapatan dari francise tidak
dimasukkan ke dalam rancangan perniagaan.
Terperinci unjuran bulanan termasuk dalam lampiran.
Untung dan Rugi
Unjuran Untung Dan Rugi (Ringgit M'sia) 1f1s Pusat Penjagaan Kanak-kanak
2009 2010 2011
Jualan RM138,540 RM276,820 RM310,859
Kos-kos Langsung Jualan RM3,656 RM7,733 RM8,682
Baris Tersembunyi RM0 RM0 RM0
Jumlah kos langsung jualan RM3,656 RM7,733 RM8,682
Margin Kasar RM134,884 RM269,087 RM302,177
Margin Kasar % 97.36% 97.21% 97.21%
Belanja-belanja:
Payrol RM57,037 RM108,111 RM113,516
Belanja Jualan & Pemasaran & Lain RM2,200 RM3,500 RM3,500
Susut nilai RM0 RM0 RM0
Sewa RM58,800 RM59,500 RM60,000
Utiliti & Telefon RM10,500 RM10,500 RM10,500

Insurans RM7,200 RM7,200 RM7,200
Beban Payrol RM8,556 RM16,217 RM17,027
Lain RM0 RM0 RM0
Jumlah Belanja Operasi RM144,293 RM205,027 RM211,744
Memperoleh Sebelum Faedah Dan Cukai (RM9,409) RM64,059 RM90,433
EBITDA (RM9,409) RM64,059 RM90,433
Belanja faedah RM3,819 RM3,144 RM2,440
Cukai dikenakan RM0 RM18,275 RM26,398
Keuntungan Bersih (RM13,228) RM42,641 RM61,595
Keuntungan Bersih / Jualan -9.55% 15.40% 19.81%
Untung Tahunan
RM
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
-10,000
-20,000
Margin Kasar Tahunan
Untung Bersih Tahunan
-13,228
42,641
2009 2010 2011
Keuntungan Bersih
61,595

RM
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
Margin Kasar Tahunan
134,884
269,087
2009 2010 2011
Margin Kasar
302,177
8.5 Unjuran Aliran Tunai
Unjuran aliran tunai berikut menunjukkan jumlah tahunan saja, yang signifikan untuk tahun pertama
terutama dalam jumlah yang diproyeksikan dalam jualan tunai dan hutang.
unjuran aliran tunai sangat penting bagi kejayaan 1f1s Kolej Komuniti Kanak-Kanak ®. Aliran tunai
bulanan ditunjukkan pada gambar, dengan satu bar mewakili aliran tunai per bulan dan baki tunai
bulanan lain. Angka-angka aliran tunai tahunan yang dimasukkan di sini dan nombor-nombor yang lebih
penting bulanan terperinci termasuk dalam lampiran.
Tunai
RM
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
-20,000
Aliran Tunai
-15,331
50,219
Tunai
34,992
85,211
52,334
2009 2010 2011
Aliran Tunai Bersih Baki Tunai
Unjuran Aliran Tunai (Ringgit M'sia) 1f1s Pusat Penjagaan Kanak-kanak
Tunai Diterima
137,545
2009 2010 2011

Tunai Daripada Operasi-operasi:
Jualan Tunai RM138,540 RM276,820 RM310,859
Jumlah Kecil Tunai Daripada Operasi-operasi RM138,540 RM276,820 RM310,859
Tunai Tambahan Diterima
Cukai Jualan, Diterima RM0 RM0 RM0
Pinjaman Baru Semasa RM0 RM0 RM0
Liabiliti baru lain (tanpa faedah) RM0 RM0 RM0
Liabiliti jangka panjang baru RM0 RM0 RM0
Jualan Aset Semasa Lain RM0 RM0 RM0
Jualan-jualan Aset Jangka Panjang RM0 RM0 RM0
Pelaburan Baru Diterima RM0 RM0 RM0
Jumlah Kecil Tunai Diterima RM138,540 RM276,820 RM310,859
Perbelanjaan 2009 2010 2011
Perbelanjaan Daripada Operasi-operasi:
Tunai Membelanjakan RM57,037 RM108,111 RM113,516
Pembayaran Akaun-akaun Boleh Dibayar RM86,777 RM123,660 RM134,952
Jumlah Kecil Dibelanjakan Untuk Operasi-operasi RM143,814 RM231,771 RM248,468
Telah Membelanjakan Tunai Tambahan
Cukai jualan Pembayaran RM0 RM0 RM0
Bayaran Balik Pokok Pinjaman Semasa RM0 RM0 RM0
Bayaran balik pokok tanggungan lain RM0 RM0 RM0
Bayaran balik pokok liabiliti jangka panjang RM10,057 RM10,057 RM10,057
Membeli Lain Aset Semasa RM0 RM0 RM0
Membeli Aset Jangka Panjang RM0 RM0 RM0
Dividen RM0 RM0 RM0
Jumlah Kecil Tunai Belanja RM153,871 RM241,828 RM258,525
Aliran Tunai Bersih (RM15,331) RM34,992 RM52,334
Baki Tunai RM50,219 RM85,211 RM137,545
8.6 Unjuran Kunci Kira-kira
Kunci kira-kira dalam jadual berikut menunjukkan diurus hanya pertumbuhan nilai bersih yang
mencukupi, dan satu kedudukan kewangan yang beransur-ansur sihat dan mencukupi.
Anggaran-anggaran bulanan terkandung dalam lampiran.
Kunci Kira-kira
Unjuran Kunci Kira-kira (Ringgit M'sia) 1f1s Pusat Penjagaan Kanak-kanak
Aset
2009 2010 2011

Aset Semasa
Tunai RM50,219 RM85,211 RM137,545
Aset Semasa Lain RM14,130 RM14,130 RM14,130
JumlahAset Semasa RM64,349 RM99,341 RM151,675
Aset Jangka Panjang
Aset Jangka Panjang RM0 RM0 RM0
Susut Nilai Terkumpul RM0 RM0 RM0
Jumlah Aset Jangka Panjang RM0 RM0 RM0
Jumlah aset RM64,349 RM99,341 RM151,675
liabiliti dan modal 2009 2010 2011
Liabiliti semasa
Akaun-akaun Boleh Dibayar RM7,954 RM10,362 RM11,157
Pinjaman Semasa RM0 RM0 RM0
Current yang lain liabiliti RM0 RM0 RM0
Jumlah kecil liabiliti semasa RM7,954 RM10,362 RM11,157
Liabiliti jangka panjang RM49,943 RM39,886 RM29,829
Jumlah liabiliti RM57,897 RM50,248 RM40,986
Modal Berbayar RM59,130 RM59,130 RM59,130
Perolehan Tertahan (RM39,450) (RM52,678) (RM10,037)
Pendapatan (RM13,228) RM42,641 RM61,595
Jumlah Permodalan RM6,452 RM49,093 RM110,688
Jumlah liabiliti dan Capital RM64,349 RM99,341 RM151,675
Nilai Bersih RM6,452 RM49,093 RM110,688
8.7 Nisbah-nisbah Perniagaan
Persembahan jadual berikut mengunjurkan nisbah-nisbah industri untuk syarikat kita: Jagaan
Harian kanak-kanak, kod SIC 8351. 1f1s Pusat Penjagaan Kanak-Kanak® menjangka akan
mengekalkan nisbah-nisbah sihat untuk keuntungan, risiko, dan pulangan.
Nisbah-nisbah
Analisis Nisbah 1f1s Pusat Penjagaan Kanak-kank
TF 2010 TF 2011 TF 2012
Profil
Industri
Pertumbuhan Jualan 0.00% 99.81% 12.30% 6.98%
Peratus Daripada Jumlah Aset
Aset Semasa Lain 21.96% 14.22% 9.32% 30.21%
Jumlah Aset Semasa 100.00% 100.00% 100.00% 60.28%

Aset Jangka Panjang 0.00% 0.00% 0.00% 39.72%
Jumlah Aset 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Liabiliti semasa 12.36% 10.43% 7.36% 27.78%
Liabiliti jangka panjang 77.61% 40.15% 19.67% 24.23%
Jumlah liabiliti 89.97% 50.58% 27.02% 52.01%
Nilai Bersih 10.03% 49.42% 72.98% 47.99%
Peratus Daripada Jualan
Jualan 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Margin Kasar 97.36% 97.21% 97.21% 100.00%
Belanja Berjual , Umum
113.51% 78.74% 72.22% 81.45%
Belanja Pengiklanan 0.00% 0.00% 0.00% 0.88%
Perolehan Sebelum cukai & faedah -6.79% 23.14% 29.09% 1.52%
Nisbah-nisbah Utama
Semasa 8.09 9.59 13.59 1.96
Pantas 8.09 9.59 13.59 1.56
Jumlah Hutang Kepada Jumlah Aset
Pulangan Sebelum Cukai Di Nilai Bersih
Pulangan Atas Aset Sebelum Cukai
Nisbah-nisbah Tambahan
89.97% 50.58% 27.02% 60.93%
-205.01% 124.08% 79.50% 2.47%
-20.56% 61.32% 58.01% 6.32%
2009 2010 2011
Margin Keuntungan Bersih -9.55% 15.40% 19.81% n.a
Pulangan Ekuiti -205.01% 86.86% 55.65% n.a
Nisbah-nisbah Aktiviti
Pusing ganti Akaun belum terima 11.91 12.17 12.17 n.a
Hari Pembayaran 27 27 29 n.a
Jumlah pusing ganti aset 2.15 2.79 2.05 n.a
Nisbah-nisbah Hutang
Hutang Untuk Nilai Bersih
8.97 1.02 0.37 n.a
Liabiliti ke liabiliti semasa 0.14 0.21 0.27 n.a

Nisbah Kecairan
Modal Kerja Bersih
RM56,396 RM88,979 RM140,517 n.a
Perlindungan Faedah -2.46 20.37 37.06 n.a
Nisbah-nisbah Tambahan
Aset-aset Kepada Jualan 0.46 0.36 0.49 n.a
Hutang Semasa / Jumlah Aset
12% 10% 7% n.a
Ujian Asid 8.09 9.59 13.59 n.a
Jualan / Nilai Bersih 21.47 5.64 2.81 n.a
Bayaran Dividen 0 0 0 n.a