12.05.2020 Views

STUDI KONDISI BIOFISIK EKOSISTEM TERUMBU KARANG PULAU KAPOTA WAKATOBI_Irwanto

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Pengelolaan ekosistem terumbu karang pada hakekatnya adalah suatu

proses pengontrolan tindakan manusia, agar pemanfaatan sumberdaya alam dapat

dilakukan secara bijaksana dengan mengindahkan kaidah kelestarian lingkungan.

Apabila dilihat permasalahan pemanfaatan sumberdaya ekosistem terumbu karang

yang ada, yang menyangkut berbagai sektor, maka pengelolaan sumberdaya

terumbu karang tidak dapat dilakukan dengan sendiri-sendiri, namum harus

dilakukan secara terpadu oleh beberapa instansi terkait (Supriharyono, 2000).

Supriharyono, 2000 menambahkan didalam pengelolaan ekosistem terumbu

karang, setiap pengelola perlu melakukan beberapa pertimbangan sebelum

melakukan pengelolaan. Pertimbangan tersebut hendaknya mencakup, baik

pertimbangan ekonomis, pertimbangan lingkungan maupun pertimbangan sosialbudaya.

Disamping itu pengelola juga harus menentukan informasi atau data penting

apakah yang diperlukan untuk pengelolaan ekosistem terumbu karang.

C. Analisis KEKEPAN/ SWOT

Analisis KEKEPAN adalah analisis kualitatif yang digunakan untuk

mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk memformulasikan strategi

suatu kegiatan. Analisis KEKEPAN/ SWOT adalah singkatan dari Lingkungan

internal Strenghts dan Weaknesses serta lingkungan eksternal opportunities dan

Threats (Rangkuti, 2005).

Menurut Robinson, 2000 dalam Alfian, 2009 analisis SWOT adalah teknik

historis yang terkenal dimana para menejer menciptakan gambaran umum secara

cepat mengenai situasi strategis perusahaan. Analisis SWOT didasarkan pada

asumsi bahwa strategi yang efektif diturunkan dari kesesuan yang baik antara

sumberdaya internal perusahaan (kekuatan, kelemahan) dengan situasi

eksternalnya (peluang, ancaman) kesesuaian yang baik akan memaksimalkan

20

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!