Wadah 2014_Portal

WADAH EDISI 2014
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Pengarang Siebert juga memberi contoh
bagaimana keadaan ketidak adilan boleh
menjadi positif. Beliau memberi contoh
bagaimana dua orang pemuda, Oswald, yang
merupakan adik-beradik sangat berbakat
berjaya menghasilkan kartun animasi yang
pertama di California dan berjaya mendapat
kontrak setahun dengan bayaran yang
lumayan. Filem kartun Oswald The Lucky
Rabbit itu mendapat sambutan yang besar
dan beliau berharap untuk mendapat
sambungan kontrak pada tahun berikutnya.
Mereka agak terkejut apabila produser itu
cuma menawarkan kontrak untuk tahun
berikutnya dengan bayaran yang jauh lebih
rendah. Ini kerana produser tersebut telah
suruh adik iparnya belajar curi cara-cara untuk
menghasilkan siri katun itu secara lebih murah.
Oswald sangat marah dan kecewa kerana
beliau bukan sahaja kehilangan sumber
kewangan yang besar tetapi hak untuk terus
mengeluarkan siri kartun yang beliau sendiri
cipta itu juga luput. Namun beliau tidak
berlagak seorang mangsa, beliau berazam
untuk menghasilkan siri kartun yang lebih baik
bersamaan dengan adiknya. Kartun animasi
baru ini ditambahbaik kerana mempunyai
suara. Kartun Oswald ini menempa kejayaan
besar kerana ia merupakan Kartun Bersiri
Mickey Mouse dan merupakan ikon popular
untuk studio Walt Disney sehingga sekarang.
Siebert juga menyatakan salah satu
peribadi ‘servivor’ ialah bersikap ‘Synergy
Imperative’, yakni kehendak untuk melakukan
kerja lancar dan terbaik. Mereka juga
merupakan orang yang ‘inventif’ dan
‘trobleshooters’. Pengarang ini memberi
contoh di sebuah kilang sabun terbesar di
Jepun sentiasa memdapat rugutan daripada
pelanggan bahawa mereka terbeli kotak
sabun yang isinya kosong. Sebuah pasukan
penyiastan dalaman ditubuhkan tetapi para
jurutera syarikat tersebut masih tidak dapat
menyelesaikannya. Sekumpulan jurutera telah
diarah untuk menghasilkan sebuah alat yang
melibatkan ‘hi-tech’, mahal, canggih ,
berupaya membuat ‘scanning’pada kotakkotak
sabun itu sebelum penghantaran keluar.
39
Proses ini tidak berjalan lancar dan
menyebabkan ketidak selesaan pada unit
pengeluaran.
Pada waktu yang sama, seorang pekerja
kilang sabun tersebut telah mengambil inisiatif
untuk menyelesaikan masalah itu sendiri
sementara masih menunggu penyelesaian
yang lebih baik dari para jurutera syarikat itu.
Pekerja ini telah meletakkan sebuah kipas
lektrik di ‘conveyer belt’ yang membawa
kotak-kotak sabun tersebut sebelum
penghantaran keluar. Akibatnya, mana-mana
kotak sabun yang kosong akan ditiup keluar
dari ‘conveyor belt’ itu; maka masalah besar
syarikat tersebut telah dapat diselesaikan
dengan cara mudah, murah dan senang.
Pengarang ini juga melukis dua rajah
untuk membezakan orang yang merasakan
d i r i n y a i ) s e b a g a i m a n g s a , d a n
ii)menganggap dirinya sebagai ‘thriving’/
pejuang untuk hidup. Orang yang menggap
dirinya sebagai mangsa selalunya akan merasa
ancaman semakin banyak ketika menghadapi
menghadapi halangan dan mereka akan
merasa semakin ‘distress’.
Berbeza dengan orang yang ‘thriving’ ;
mereka akan berasa ancaman mereka semakin
kecil walupun halangan mereka semakin
banyak.
Buku ini mengandungi 14 bab dan pada bab
terakhir, pengarang mencadangkan beberapa
cara untuk belajar menjadi ‘surviving and
Thriving’;
• Bertanya soalan
Mesti bertindak terhadap perubahan,
ancaman, masalah,kritikan melalui pertanyaan.
Melalui cara ini kita boleh tahu apa sedang
berlaku dan memehami situasai yang sebenar
dengan cepat.
• Tingkatkan fleksibility mental dan emosi
anda
Tanya pada diri sendiri,” Adakah patut saya
rasa serta berfikir ,sehala atau dua hala?”
Jangan konkongkan fikiran dan perasaan anda
cuma terhadap pengalaman dan suara
dalaman anda sahaja.