BSP Mempamer Pembangunan Perniagaan Tempatan
BSP Mempamer Pembangunan Perniagaan Tempatan BSP Mempamer Pembangunan Perniagaan Tempatan
BERITA BSP Projek Penyelarasan Operasi (OPAL) Pengarah Aset Hajah Rosmawatty mengumumkan Projek OPAL dari pelantar AMPA-9 Pada 8 Jun 2009, Pengarah Aset Hajah Rosmawatty telah mengumumkan Projek OPAL dari AMPA- 9. OPAL adalah Projek Penyelarasan Operasi yang bertujuan meningkatkan lagi kesedaran terhadap keselamatan proses, yang seterusnya akan mewujudkan keselamatan peribadi yang lebih baik. Dengan memberikan penumpuan yang lebih kepada usaha untuk mewujudkan kebanggaan di dalam beroperasi, OPAL disasarkan untuk mempersiapkan organisasi menghadapi masa depan dengan lebih berkeyakinan. Adalah menepati OPAL telah dilancarkan di Ampa-9 di mana ianya mula diilhamkan ekoran kejadian kebakaran pada 26 April 2008, di lokasi kerja ini. Bercakap kepada semua kakitangan Direktorat Aset melalui telekonferens secara langsung, Hjh Rosmawatty telah menggariskan keperluan bagi satu struktur yang lebih teguh yang bukan sahaja akan membantu Direktorat Aset menghapuskan insiden-insiden berpotensi tinggi berlaku, tetapi juga akan membantu mencapai serta mengekalkan prestasi suku teratas 06 Salam Julai 2009 (TQ) yang merupakan salah satu usaha “must win” Shell Global. Projek ini akan diungkayahkan pada 1 Oktober 2009 apabila struktur organisasi yang telah terselaras mula berkuatkuasa. Struktur ini bukan sekadar mempertingkatkan lagi kebertanggungjawaban tetapi juga akan mewujudkan jawatan-jawatan baru yang akan membolehkan teknologi-teknologi seperti telaga SMART, pembanjiran air, peralatan berputar dan sebagainya diaplikasikan dengan lebih meluas lagi. Sehubungan itu, sejumlah 203 jawatan-jawatan yang baru telah diwujudkan dan akan diisi sepanjang tiga tahun yang akan datang. Bagi menangani permintaan yang meningkat bagi tenaga kerja yang berkeupayaan, proses rejuvenasi bidang-bidang kemahiran akan diberi keutamaan dengan penubuhan Akademi Operasi. Akademi yang dipertanggungjawabkan dengan pembangunan serta pengekalan keupayaan yang lebih tinggi, akan berpandukan satu proses Tangga Kerjaya di mana kakitangan yang berkelayakan dan berkebolehan berpeluang meningkat maju di dalam kerjaya masing-masing dari JG 9 sehingga JG 1, di samping berpeluang menerima akreditasi daripada universiti-universiti dan badan-badan kawalan piawaian antarabangsa. OPAL juga akan menyaksikan strategistrategi pengambilan tenaga kerja yang baru serta kreatif, seperti kempen IOR yang berterusan, penempatan graduan, pemegang HND dan TOPP di dalam jawatan-jawatan yang penting di samping pengambilan melalui pengiklanan kekosongan jawatan dan jerayawarya kerjaya. Kesemuanya ini adalah usaha-usaha bersepadu bagi membawa lebih ramai tenaga kerja ke dalam organisasi dan mengisi setiap kekosongan dengan calon-calon yang berkualiti. Matlamat mutakhirnya adalah bagi mempastikan bahawa calon yang sewajarnya ditempatkan di dalam jawatan yang sepatutnya melalui proses OPAL. Salah satu kekuatan proses OPAL adalah penegasannya yang bukan sahaja ditumpukan kepada keupayaan tetapi juga kepada prestasi yang boleh dikekalkan. Dengan adanya Penilaianpenilaian CAS, CBD dan OIM, tahap keupayaan sesuatu bidang kemahiran mampu dibangun serta dikekalkan prestasinya. Seseorang calon akan hanya berpeluang meningkat di dalam kerjayanya apabila keupayaan dan prestasinya dapat diselaraskan. Peningkatan kerjaya ini turut dibantu melalui pengenalan penjaluran pekerjaan bagi jawatan-jawatan yang terpilih, di mana wujud peluang yang lebih besar bagi seseorang kakitangan di dalam sesuatu jalur pekerjaan itu untuk dinaikkan pangkat tanpa perlu terlebih dahulu menunggu kekosongan jawatan di dalam JG yang lebih tinggi. Ini akan mewujudkan pembangunan kerjaya peribadi yang lebih berdaya maju yang seterusnya akan membawa kepada peningkatan di dalam tahap keupayaan.
SAPHRON Fasa 2 - Apakah Yang Perlu Diketahui Tentangnya? Dengan kejayaan pelaksanaan Pengaktifan SAPHRON Fasa 1 pada Julai 2009, kumpulan Projek SAPHRON kini meneruskan perjalanan untuk menghasilkan SAPHRON Fasa 2. Pelaksanaan Fasa 2 akan dilancarkan dengan Peringkat 1 – Penyediaan Projek. Pada masa yang sama, kumpulan projek ini turut menjalankan kajian di talian Penilaian Semula Pasca, dengan objektif untuk mengumpulkan maklumbalas tentang apa yang boleh kita perelokkan lagi bagi pelaksanaan Fasa 2. SAPHRON Fasa 2 dirancang untuk diaktifkan pada Julai 2010 dan akan menghasilkan modul-modul serta fungsifungsi berikut: • Perekrutan (e.g. pemerosesan permohonan dalaman dan luaran) • Pembangunan Kakitangan (e.g. pengurusan keupayaan dan prestasi) • Pengurusan Kompensasi termasuk Perancangan Kos Kakitangan (e.g. pengurusan penggajian dan penilaian merit, perancangan tenaga kerja dan belanjawan) • Perkhidmatan Layan Diri Kakitangan (e.g. melihat data yang relevan di talian, tuntutan lebih masa di talian, permohonan perjalanan di talian) • Perkhidmatan Layan Diri Pengurus (e.g. kelulusan cuti di talian, melihat butiran organisasi) bagaimana keSannya kepada awda? Bagi para professional HR, SAPHRON Fasa 2 akan menyediakan dua modul fungsi tambahan selain daripada apa yang telah dilaksanakan di bawah Fasa 1. Seperti juga di bawah Fasa 1, modul-modul fungsi tambahan ini adalah sebahagian daripada kaedah-kaedah yang membantu para professional HR menjalankan proses-proses urusan HR dan menyampaikan perkhidmatan-perkhidmatan HR yang ditambah nilai kepada perniagaan serta organisasi dengan lebih berkesan dan cekap. Ini adalah satu tempoh masa yang menarik bagi kesemua kakitangan BSP, BLNG dan BSM, kerana kita akan menyaksi serta mengalami sendiri banyak lagi perubahan-perubahan yang akan dilaksanakan melalui Fasa 2; terutamanya dengan pengenalan Perkhidmatan Layan Diri Kakitangan (ESS) dan Perkhidmatan Layan Diri Pengurus (MSS). Para pengurus jabatan, penyelia dan kakitangan akan mempunyai capaian secara langsung kepada sejumlah data HR dan peribadi di talian. Kaedah ESS dan MSS melalui SAPHRON menandakan satu permulaan cara bekerja yang baru bagi kakitangan BSP, BLNG dan BSM, khasnya dalam menjalankan proses-proses HR, e.g. permohonan cuti dan tuntutan lebih masa melalui satu kaedah HR yang baru. pendapat awda adalah diambilkira! Kami akan berkongsi lebih banyak lagi maklumat berkenaan SAPHRON di dalam keluaran seterusnya yang harus awda nanti-nantikan! Sila maklumkan kepada kami sebarang pertanyaan berkenaan SAPHRON, dengan menghantar maklumbalas awda melalui e-mel kepada saphron@shell.com. Awda boleh mendapatkan maklumat selanjutnya di laman web projek kami, yang boleh dikunjungi melalui intranet Shell (http://sww-bsp.bsp.shell.bn/PROJ_saphr/SAPHRON/Index. html) Julai 2009 Salam 07
- Page 1 and 2: JULAI 2009 BSP Mempamer Pembangunan
- Page 3 and 4: 16 6 MAJLIS PERASMIAN TAPAK PUSAT I
- Page 5: Mempromosi Kehijauan Alam Sekitar D
- Page 9 and 10: PERNIAGAAN Bengkel Pembangunan Pern
- Page 11 and 12: Pemimpin BSP Terima Penghargaan Di
- Page 13 and 14: kemahiran yang diperlukan di dalam
- Page 15 and 16: LiveWIRE Pamerkan IKS Tempatan Di E
- Page 17 and 18: Mencuba melepasi kayu rendah Bermai
- Page 19 and 20: Portal Web SkillSoft Kini Tersedia
- Page 21 and 22: kemudahan pemunggahan. Inovasi di B
- Page 23 and 24: BERITA BSM Hari Keselamatan BSM 200
BERITA <strong>BSP</strong><br />
Projek Penyelarasan<br />
Operasi (OPAL)<br />
Pengarah Aset Hajah Rosmawatty mengumumkan Projek OPAL dari pelantar AMPA-9<br />
Pada 8 Jun 2009, Pengarah<br />
Aset Hajah Rosmawatty<br />
telah mengumumkan<br />
Projek OPAL dari AMPA-<br />
9. OPAL adalah Projek<br />
Penyelarasan Operasi yang bertujuan<br />
meningkatkan lagi kesedaran terhadap<br />
keselamatan proses, yang seterusnya<br />
akan mewujudkan keselamatan<br />
peribadi yang lebih baik. Dengan<br />
memberikan penumpuan yang lebih<br />
kepada usaha untuk mewujudkan<br />
kebanggaan di dalam beroperasi,<br />
OPAL disasarkan untuk<br />
mempersiapkan organisasi<br />
menghadapi masa depan dengan lebih<br />
berkeyakinan. Adalah menepati OPAL<br />
telah dilancarkan di Ampa-9 di mana<br />
ianya mula diilhamkan ekoran<br />
kejadian kebakaran pada 26 April<br />
2008, di lokasi kerja ini. Bercakap<br />
kepada semua kakitangan Direktorat<br />
Aset melalui telekonferens secara<br />
langsung, Hjh Rosmawatty telah<br />
menggariskan keperluan bagi satu<br />
struktur yang lebih teguh yang bukan<br />
sahaja akan membantu Direktorat<br />
Aset menghapuskan insiden-insiden<br />
berpotensi tinggi berlaku, tetapi juga<br />
akan membantu mencapai serta<br />
mengekalkan prestasi suku teratas<br />
06 Salam Julai 2009<br />
(TQ) yang merupakan salah satu<br />
usaha “must win” Shell Global.<br />
Projek ini akan diungkayahkan pada 1<br />
Oktober 2009 apabila struktur<br />
organisasi yang telah terselaras mula<br />
berkuatkuasa. Struktur ini bukan<br />
sekadar mempertingkatkan lagi<br />
kebertanggungjawaban tetapi juga<br />
akan mewujudkan jawatan-jawatan<br />
baru yang akan membolehkan<br />
teknologi-teknologi seperti telaga<br />
SMART, pembanjiran air, peralatan<br />
berputar dan sebagainya diaplikasikan<br />
dengan lebih meluas lagi. Sehubungan<br />
itu, sejumlah 203 jawatan-jawatan<br />
yang baru telah diwujudkan dan akan<br />
diisi sepanjang tiga tahun yang akan<br />
datang. Bagi menangani permintaan<br />
yang meningkat bagi tenaga kerja yang<br />
berkeupayaan, proses rejuvenasi<br />
bidang-bidang kemahiran akan diberi<br />
keutamaan dengan penubuhan<br />
Akademi Operasi. Akademi yang<br />
dipertanggungjawabkan dengan<br />
pembangunan serta pengekalan<br />
keupayaan yang lebih tinggi, akan<br />
berpandukan satu proses Tangga<br />
Kerjaya di mana kakitangan yang<br />
berkelayakan dan berkebolehan<br />
berpeluang meningkat maju di dalam<br />
kerjaya masing-masing dari JG 9<br />
sehingga JG 1, di samping berpeluang<br />
menerima akreditasi daripada<br />
universiti-universiti dan badan-badan<br />
kawalan piawaian antarabangsa.<br />
OPAL juga akan menyaksikan strategistrategi<br />
pengambilan tenaga kerja yang<br />
baru serta kreatif, seperti kempen IOR<br />
yang berterusan, penempatan<br />
graduan, pemegang HND dan TOPP<br />
di dalam jawatan-jawatan yang<br />
penting di samping pengambilan<br />
melalui pengiklanan kekosongan<br />
jawatan dan jerayawarya kerjaya.<br />
Kesemuanya ini adalah usaha-usaha<br />
bersepadu bagi membawa lebih ramai<br />
tenaga kerja ke dalam organisasi dan<br />
mengisi setiap kekosongan dengan<br />
calon-calon yang berkualiti. Matlamat<br />
mutakhirnya adalah bagi<br />
mempastikan bahawa calon yang<br />
sewajarnya ditempatkan di dalam<br />
jawatan yang sepatutnya melalui<br />
proses OPAL.<br />
Salah satu kekuatan proses OPAL<br />
adalah penegasannya yang bukan<br />
sahaja ditumpukan kepada keupayaan<br />
tetapi juga kepada prestasi yang boleh<br />
dikekalkan. Dengan adanya Penilaianpenilaian<br />
CAS, CBD dan OIM, tahap<br />
keupayaan sesuatu bidang kemahiran<br />
mampu dibangun serta dikekalkan<br />
prestasinya. Seseorang calon akan<br />
hanya berpeluang meningkat di dalam<br />
kerjayanya apabila keupayaan dan<br />
prestasinya dapat diselaraskan.<br />
Peningkatan kerjaya ini turut dibantu<br />
melalui pengenalan penjaluran<br />
pekerjaan bagi jawatan-jawatan yang<br />
terpilih, di mana wujud peluang yang<br />
lebih besar bagi seseorang kakitangan<br />
di dalam sesuatu jalur pekerjaan itu<br />
untuk dinaikkan pangkat tanpa perlu<br />
terlebih dahulu menunggu<br />
kekosongan jawatan di dalam JG yang<br />
lebih tinggi. Ini akan mewujudkan<br />
pembangunan kerjaya peribadi yang<br />
lebih berdaya maju yang seterusnya<br />
akan membawa kepada peningkatan<br />
di dalam tahap keupayaan.
Change language