BSP Mempamer Pembangunan Perniagaan Tempatan

JULAI 2009 

BSP Mempamer 

Pembangunan 

Perniagaan Tempatan 

Majalah bulanan yang menyampaikan berita aktiviti-aktiviti BSP, BLNG, BST dan BSM

SALAM 

BRUNEI 

MAKLUMAT LANJUT 

Sekiranya awda ingin mendapatkan maklumat 

lanjut, memberi sebarang komen atau 

menyumbang artikel, hantar e-mel yang 

mengandungi nama awda, alamat, nama 

syarikat serta jawatan awda kepada: editorial@ 

shell.com 

Untuk membaca lebih banyak bahan berita, sila 

kunjungi https://www.bsp.com.bn/main/ 

mediacentre/media_centre.asp 

LANGGANAN 

Bagi mengubah atau membatalkan langganan 

ini, sila hantar e-mel kepada editorial@shell. 

com dengan menyatakan nama, jawatan, 

syarikat/ organisasi dan alamat awda 

DITERBITKAN OLEH 

Jabatan Hal Ehwal Luar Korporat 

Syarikat Minyak Brunei Shell Sdn Bhd 

Jalan Utara 

Panaga 

Seria KB3534 

Brunei Darussalam 

PENYUNTING EKSEKUTIF 

Justin Jaapar 

TATA SUSUN DAN REKABENTUK 

Hajah Fauziah Haji Jahis 

FOTOGRAFI 

Mohd Zufri Mohd Bakhtiar 

James How (Nanyang Photo Trading) 

John Han (Nanyang Photo Trading) 

Aryo Santoso (Nanyang Photo Trading) 

Jerome Wong (Jen Studio) 

PENCETAK 

Wing On Printing Sdn Bhd 

SINGKATAN 

BSP – Syarikat Minyak Brunei Shell Sdn Bhd 

BLNG – Brunei LNG Sdn Bhd 

BSM – Syarikat Pemasaran Brunei Shell Sdn 

Bhd 

BST – Brunei Shell Tankers Sdn Bhd 

Dari Meja Pengarah Urusan BSP 

Rakan-rakan sejawat sekelian, 

Kita telahpun tiba ke pertengahan 

tahun dan saya ingin berkongsi berita 

terkini tentang kemajuan kita. 

Keselamatan terus menjadi cabaran 

utama kepada kita. Kita telahpun 

memperkenalkan 12 Peraturan 

Melindungi Nyawa yang telah 

dirangka daripada beratus-ratus 

kemalangan meragut nyawa di 

keseluruhan Shell sepanjang 8 tahun 

kebelakangan ini. Peraturan-peraturan 

ini adalah perkara-perkara yang benar 

dan sekiranya awda mematuhinya 

dengan tekun, ianya mampu 

menyelamatkan nyawa awda. 

Walaupun pertemuan-pertemuan 

yang meluas telah diadakan bagi menerapkan pemahaman tentang peraturanperaturan 

ini, saya berasa agak kecewa apabila melihat beberapa perkara yang masih 

lagi belum dipatuhi semasa melakukan lawatan ke tapak-tapak kerja. Saya menyeru 

awda supaya terus memahami dan mengamalkan sepenuhnya peraturan-peraturan 

ini, hari ini dan juga pada setiap hari yang akan mendatang. 

Kita masih mengikut jadual untuk mencapai sasaran kad markah kita yang berkaitan 

dengan pengeluaran, tetapi hanya ada sedikit keupayaan tambahan yang masih tinggal 

sehingga ke penghujung tahun. Kita telah mencatatkan kemajuan yang bagus dalam 

menyempurnakan projek-projek utama kita. Fasa 1 projek Seria North Flank kini 

berjalan lancar dengan 10 telaga pembangunan terpasang bagi pengeluaran minyak 

dan injeksi air. Kerja-kerja penilaian yang menggalakkan di Selangkir dan Iron Duke 

telah membolehkan kedua-dua prospek ini disatukan di bawah sebuah projek diberi 

nama SKID. Satu ujian pengeluaran yang berjaya di Bubut, turut membawa kita 

selangkah lebih hampir kepada usaha membangunkan sumber gas di Danau/Bubut. 

Kos masih terus tinggi dan kita perlu mengurangkan perbelanjaan dan meningkatkan 

kecekapan kita. Inisiatif BI500 menggalakkan segenap lapisan kakitangan di BSP 

untuk menggerakkan projek-projek peningkatan perniagaan. Kini kita ada lebih 500 

projek-projek yang sedang digerakkan dan ini merupakan satu kejayaan yang 

cemerlang, namun hanya 15% sahaja yang telah disempurnakan. Projek perintis 

pengurusan kos harian yang dilaksanakan di Aset Timur telah mengenalpasti 

penjimatan sejumlah B$7 juta. Berkenaan kontrak dan inventori pula, B$85 juta 

telah dirangka bagi 2009/2010, sementara sejumlah B$135 juta lagi telah dikenalpasti 

selanjutnya. Teruskan usaha gigih untuk mengurangkan lagi kos-kos. 

Seperti kebiasaannya, saya amat mengalu-alukan maklumbalas serta cadangancadangan 

daripada awda sekelian. 

Grahaeme Henderson 

Pengarah Urusan, BSP 

KANDUNGAN

16 

6 

MAJLIS 

PERASMIAN 

TAPAK PUSAT 

INSANI 

02 

DARI MEJA PENGARAH 

URUSAN BSP 

04 

TEMPAT DUDUK KESELAMATAN 

MELINDUNGI KANAK-KANAK 

05 

MEMPROMOSI KEHIJAUAN 

ALAM SEKITAR 

08 

PENGARAH ASET UMUMKAN 

PROJEK OPAL 

09 

BENGKEL PEMBANGUNAN 

PERNIAGAAN TEMPATAN 

10 

MAJLIS PERASMIAN TAPAK 

PUSAT INSANI 

11 

PEMIMPIN BSP TERIMA 

PENGHARGAAN DI 

PERSIDANGAN WANITA DALAM 

PERNIAGAAN 

14 

RAKYAT BRUNEI CAPAI 

KELAYAKAN ANTARABANGSA 

BAGI KEJURUTERAAN BAWAH 

AIR 

15 

LIvEWIRE MENYERTAI DALAM 

EKSPO PRODUK HALAL 

ANTARABANGSA 2009 

16 

RUMAH TERBUKA MD 2009 

18 

CHAMPION TECHNOLOGIES 

ANJUR KEMPEN DERMA 

DARAH 

19 

PORTAL WEB 

PEMBELAJARAN-E SKILLSOFT 

20 

BRUNEI LNG BEREvOLUSI 

UNTUK PERNIAGAAN 

LEBIH BESAR 

6 

16 

10 

22 

MAKAN MALAM PERPISAHAN 

BAGI PENGARAH URUSAN BST 

23 

HARI KESELAMATAN BSM 2009

MAKLUMAT UTAMA KESELAMATAN 

Tempat Duduk Keselamatan 

Melindungi Kanak-Kanak 

Tetamu kehormat, Timbalan Setiausaha Tetap (Pentadbiran dan 

Kewangan) Kementerian Kesihatan, Haji Rosli bin Haji Mustafa, 

menyampaikan tempat duduk keselamatan kanak-kanak kepada 

ibubapa baru 

Satu majlis telah diadakan baru-baru ini di Hospital Suri 

Seri Begawan (SSB) bagi penyerahan 280 tempat 

duduk keselamatan kanak-kanak daripada BSP kepada 

SSB di Kuala Belait. 

Hadir sebagai tetamu kehormat adalah Timbalan 

Setiausaha Tetap (Pentadbiran dan Kewangan) Kementerian 

Kesihatan, Haji Rosli bin Haji Mustafa, yang telah menyerahkan 

pemberian tersebut bagi pihak BSP. 

Pada awal tahun ini, sekumpulan warga BSP yang perihatin telah 

memulakan satu inisiatif bagi meningkatkan kesedaran tentang 

keselamatan kanak-kanak semasa pemanduan kenderaan. 

Mereka ini telah mendapat kerjasama lebih ramai lagi warga BSP 

dan juga rakan-rakan perniagaan Syarikat untuk membeli 280 

tempat duduk keselamatan kanak-kanak bagi diserahkan kepada 

04 Salam Julai 2009 

Kakitangan BSP menerangkan kelima lima tindakan bagi kekal 

selamat di jalanraya 

Hospital SSB. 

Turut hadir di majlis adalah Pengurus Teknologi Maklumat BSP, 

Haji Yahkup bin Haji Menudin yang berkata di dalam ucapan 

beliau bahawa, “Keselamatan adalah keutamaan teratas di BSP. 

Bagi merealisasikan inisiatif untuk menggalakkan keselamatan di 

jalanraya, kita tidak hanya menumpukan usaha terhadap 

pemandu tetapi juga anak-anak mereka. 

“Salah satu cabaran untuk mengimplementasikan keselamatan 

jalanraya adalah mengubah minda pemandu supaya mematuhi 

undang-undang serta peraturan di jalanraya,” tambah beliau. 

“Para ibu bapa terutamanya, haruslah menjadi contoh yang baik 

semasa mereka memandu kerana kanak-kanak sentiasa 

mencontohi ibu bapa mereka. Sehubungan itu, kami harap 

usaha bersama ini akan membantu mencetuskan perubahan 

positif di kalangan ibu bapa dan orang ramai,” kata beliau lagi. 

Projek keselamatan jalanraya oleh BSP dan Hospital SSB ini 

bertujuan meningkatkan lagi kesedaran di kalangan orang ramai 

bagi mematuhi pemakaian talipinggang keselamatan, 

terutamanya di kalangan anggota-anggota masyarakat Belait. 

Inisiatif ini merupakan sebahagian daripada skop yang lebih 

meluas bagi mendidik orang ramai tentang kepentingan 

penggunaan tempat duduk keselamatan kanak-kanak. Bagi 

mencapai sasaran ini, latihan turut disediakan bagi kakitangan 

Hospital SSB di samping pengagihan DvD, brosur dan poster. 

Para kakitangan hospital ini sendiri akan membantu 

menunjukkan pemasangan tempat duduk keselamatan kanakkanak 

serta penggunaannya yang betul. 

Sebanyak 30 unit-unit pertama telah diserahkan semasa majlis 

tersebut. Keseluruhan 280 tempat duduk keselamatan kanakkanak 

tersebut akan diberikan kepada mereka yang paling 

memerlukannya sepanjang bulan-bulan yang akan datang.

Mempromosi Kehijauan 

Alam Sekitar 

Duli Yang Teramat Mulia Paduka Seri Pengiran Muda Mahkota Pengiran Muda Al-Muhtadee Billah ibni Kebawah Duli Yang Maha Mulia 

Paduka Seri Baginda Sultan Haji Hassanal Bolkiah Mu’izzaddin Waddaulah, merangkap Menteri Kanan di Pejabat Perdana Menteri (tengah) 

dengan (kiri ke kanan) Yang Berhormat Pehin Orang Kaya Seri Utama Dato Seri Setia Awang Haji Yahya bin Begawan Mudim Dato Paduka 

Haji Abu Bakar, Menteri Perindustrian dan Sumber-Sumber Utama, juara Kejohanan Golf Terbuka Brunei 2009, Darren Beck, Pengarah Urusan 

BSP, Grahaeme Henderson dan Pengarah Kemajuan Pelancongan, Sheikh Jamaluddin bin Sheikh Mohamed 

Syarikat Minyak Brunei Shell Sdn Bhd (BSP) 

sekali lagi diberi penghargaan sebagai penaja 

utama bagi Kejohanan Golf Terbuka Brunei 

2009, berserta dengan penaja-penaja yang lain 

termasuk Brunei Tourism, di bawah Kementerian 

Industri dan Sumber Utama, The Empire Hotel and 

Country Club, Kementerian Kebudayaan, Belia dan Sukan, 

Persatuan Golf Brunei Darussalam, Cross Creek dan Srixon. 

Kejohanan tahun ini amat bermakna kerana berjaya 

menampilkan tema ‘Kehijauan’ yang bertujuan 

mempromosi kesedaran alam sekitar melalui aktiviti golf. 

Pengarah Urusan BSP, Grahaeme Henderson, berkata, 

“Tema ‘Kehijauan’ tahun ini dengan tepat telah 

mempamerkan komitmen Brunei terhadap pembangunan 

berdaya tahan.” 

“Kerjasama pihak Syarikat dengan Kerajaan dalam pelbagai 

inisiatif adalah sebahagian dari komitmen sosial kita 

terhadap Negara Brunei Darussalam. Sokongan yang tidak 

berbelah-bagi ini termasuklah usaha menggalakkan 

pertumbuhan di dalam industri eko-pelancongan dan 

mempromosi Brunei Darussalam sebagai satu destinasi 

pelancongan yang menarik melalui aktiviti-aktiviti kesukanan 

seperti Kejohanan Golf Antarabangsa Terbuka Brunei.” 

“Dari segi strategi alam sekitar pula, BSP telah memainkan 

peranan penting di dalam projek ‘Heart of Borneo’ Brunei. Kami 

merasa bangga kerana menjadi organisasi korporat yang pertama 

bekerjasama dengan Kementerian Industri dan Sumber Utama, 

semasa projek ‘Heart of Borneo’ masih lagi dalam peringkat 

perancangan.” 

Sebagai sebahagian daripada usaha untuk mempromosi Tema 

Kehijauan, kejohanan tahun ini turut disertakan beberapa 

aktiviti yang melibatkan juara-juara Asian Tour dan para 

penonton. 

Darren Beck dari Australia telah muncul sebagai juara di akhir 

kejohanan dengan menewaskan Gaganjeet Bhullar dari India. 

Duli Yang Teramat Mulia Paduka Seri Pengiran Muda Mahkota 

Pengiran Muda Haji Al-Muhtadee Billah ibni Kebawah Duli 

Yang Maha Mulia Paduka Seri Baginda Sultan Haji Hassanal 

Bolkiah Mu’izzaddin Waddaulah, merangkap Menteri Kanan di 

Pejabat Perdana Menteri; telah berkenan mencemar duli 

menyampaikan hadiah-hadiah kemenangan kepada para peserta. 

Julai 2009 Salam 05

BERITA BSP 

Projek Penyelarasan 

Operasi (OPAL) 

Pengarah Aset Hajah Rosmawatty mengumumkan Projek OPAL dari pelantar AMPA-9 

Pada 8 Jun 2009, Pengarah 

Aset Hajah Rosmawatty 

telah mengumumkan 

Projek OPAL dari AMPA- 

9. OPAL adalah Projek 

Penyelarasan Operasi yang bertujuan 

meningkatkan lagi kesedaran terhadap 

keselamatan proses, yang seterusnya 

akan mewujudkan keselamatan 

peribadi yang lebih baik. Dengan 

memberikan penumpuan yang lebih 

kepada usaha untuk mewujudkan 

kebanggaan di dalam beroperasi, 

OPAL disasarkan untuk 

mempersiapkan organisasi 

menghadapi masa depan dengan lebih 

berkeyakinan. Adalah menepati OPAL 

telah dilancarkan di Ampa-9 di mana 

ianya mula diilhamkan ekoran 

kejadian kebakaran pada 26 April 

2008, di lokasi kerja ini. Bercakap 

kepada semua kakitangan Direktorat 

Aset melalui telekonferens secara 

langsung, Hjh Rosmawatty telah 

menggariskan keperluan bagi satu 

struktur yang lebih teguh yang bukan 

sahaja akan membantu Direktorat 

Aset menghapuskan insiden-insiden 

berpotensi tinggi berlaku, tetapi juga 

akan membantu mencapai serta 

mengekalkan prestasi suku teratas 


(TQ) yang merupakan salah satu 

usaha “must win” Shell Global. 

Projek ini akan diungkayahkan pada 1 

Oktober 2009 apabila struktur 

organisasi yang telah terselaras mula 

berkuatkuasa. Struktur ini bukan 

sekadar mempertingkatkan lagi 

kebertanggungjawaban tetapi juga 

akan mewujudkan jawatan-jawatan 

baru yang akan membolehkan 

teknologi-teknologi seperti telaga 

SMART, pembanjiran air, peralatan 

berputar dan sebagainya diaplikasikan 

dengan lebih meluas lagi. Sehubungan 

itu, sejumlah 203 jawatan-jawatan 

yang baru telah diwujudkan dan akan 

diisi sepanjang tiga tahun yang akan 

datang. Bagi menangani permintaan 

yang meningkat bagi tenaga kerja yang 

berkeupayaan, proses rejuvenasi 

bidang-bidang kemahiran akan diberi 

keutamaan dengan penubuhan 

Akademi Operasi. Akademi yang 

dipertanggungjawabkan dengan 

pembangunan serta pengekalan 

keupayaan yang lebih tinggi, akan 

berpandukan satu proses Tangga 

Kerjaya di mana kakitangan yang 

berkelayakan dan berkebolehan 

berpeluang meningkat maju di dalam 

kerjaya masing-masing dari JG 9 

sehingga JG 1, di samping berpeluang 

menerima akreditasi daripada 

universiti-universiti dan badan-badan 

kawalan piawaian antarabangsa. 

OPAL juga akan menyaksikan strategistrategi 

pengambilan tenaga kerja yang 

baru serta kreatif, seperti kempen IOR 

yang berterusan, penempatan 

graduan, pemegang HND dan TOPP 

di dalam jawatan-jawatan yang 

penting di samping pengambilan 

melalui pengiklanan kekosongan 

jawatan dan jerayawarya kerjaya. 

Kesemuanya ini adalah usaha-usaha 

bersepadu bagi membawa lebih ramai 

tenaga kerja ke dalam organisasi dan 

mengisi setiap kekosongan dengan 

calon-calon yang berkualiti. Matlamat 

mutakhirnya adalah bagi 

mempastikan bahawa calon yang 

sewajarnya ditempatkan di dalam 

jawatan yang sepatutnya melalui 

proses OPAL. 

Salah satu kekuatan proses OPAL 

adalah penegasannya yang bukan 

sahaja ditumpukan kepada keupayaan 

tetapi juga kepada prestasi yang boleh 

dikekalkan. Dengan adanya Penilaianpenilaian 

CAS, CBD dan OIM, tahap 

keupayaan sesuatu bidang kemahiran 

mampu dibangun serta dikekalkan 

prestasinya. Seseorang calon akan 

hanya berpeluang meningkat di dalam 

kerjayanya apabila keupayaan dan 

prestasinya dapat diselaraskan. 

Peningkatan kerjaya ini turut dibantu 

melalui pengenalan penjaluran 

pekerjaan bagi jawatan-jawatan yang 

terpilih, di mana wujud peluang yang 

lebih besar bagi seseorang kakitangan 

di dalam sesuatu jalur pekerjaan itu 

untuk dinaikkan pangkat tanpa perlu 

terlebih dahulu menunggu 

kekosongan jawatan di dalam JG yang 

lebih tinggi. Ini akan mewujudkan 

pembangunan kerjaya peribadi yang 

lebih berdaya maju yang seterusnya 

akan membawa kepada peningkatan 

di dalam tahap keupayaan.

SAPHRON Fasa 2 - Apakah 

Yang Perlu Diketahui Tentangnya? 

Dengan kejayaan pelaksanaan Pengaktifan 

SAPHRON Fasa 1 pada Julai 2009, kumpulan 

Projek SAPHRON kini meneruskan perjalanan 

untuk menghasilkan SAPHRON Fasa 2. 

Pelaksanaan Fasa 2 akan dilancarkan dengan 

Peringkat 1 – Penyediaan Projek. Pada masa yang sama, 

kumpulan projek ini turut menjalankan kajian di talian Penilaian 

Semula Pasca, dengan objektif untuk mengumpulkan 

maklumbalas tentang apa yang boleh kita perelokkan lagi bagi 

pelaksanaan Fasa 2. 

SAPHRON Fasa 2 dirancang untuk diaktifkan pada Julai 

2010 dan akan menghasilkan modul-modul serta fungsifungsi 

berikut: 

• Perekrutan (e.g. pemerosesan permohonan dalaman 

dan luaran) 

• Pembangunan Kakitangan (e.g. pengurusan 

keupayaan dan prestasi) 

• Pengurusan Kompensasi termasuk Perancangan Kos 

Kakitangan (e.g. pengurusan penggajian dan 

penilaian merit, perancangan tenaga kerja dan 

belanjawan) 

• Perkhidmatan Layan Diri Kakitangan (e.g. melihat 

data yang relevan di talian, tuntutan lebih masa di 

talian, permohonan perjalanan di talian) 

• Perkhidmatan Layan Diri Pengurus (e.g. kelulusan 

cuti di talian, melihat butiran organisasi) 

bagaimana keSannya kepada awda? 

Bagi para professional HR, SAPHRON Fasa 2 akan 

menyediakan dua modul fungsi tambahan selain daripada apa 

yang telah dilaksanakan di bawah Fasa 1. Seperti juga di bawah 

Fasa 1, modul-modul fungsi tambahan ini adalah sebahagian 

daripada kaedah-kaedah yang membantu para professional HR 

menjalankan proses-proses urusan HR dan menyampaikan 

perkhidmatan-perkhidmatan HR yang ditambah nilai kepada 

perniagaan serta organisasi dengan lebih berkesan dan cekap. 

Ini adalah satu tempoh masa yang menarik bagi kesemua 

kakitangan BSP, BLNG dan BSM, kerana kita akan menyaksi 

serta mengalami sendiri banyak lagi perubahan-perubahan yang 

akan dilaksanakan melalui Fasa 2; terutamanya dengan 

pengenalan Perkhidmatan Layan Diri Kakitangan (ESS) dan 

Perkhidmatan Layan Diri Pengurus (MSS). Para pengurus 

jabatan, penyelia dan kakitangan akan mempunyai capaian 

secara langsung kepada sejumlah data HR dan peribadi di talian. 

Kaedah ESS dan MSS melalui SAPHRON menandakan satu 

permulaan cara bekerja yang baru bagi kakitangan BSP, BLNG 

dan BSM, khasnya dalam menjalankan proses-proses HR, e.g. 

permohonan cuti dan tuntutan lebih masa melalui satu kaedah 

HR yang baru. 

pendapat awda adalah diambilkira! 

Kami akan berkongsi lebih banyak lagi maklumat berkenaan 

SAPHRON di dalam keluaran seterusnya yang harus awda 

nanti-nantikan! Sila maklumkan kepada kami sebarang 

pertanyaan berkenaan SAPHRON, dengan menghantar 

maklumbalas awda melalui e-mel kepada saphron@shell.com. 

Awda boleh mendapatkan maklumat selanjutnya di laman web 

projek kami, yang boleh dikunjungi melalui intranet Shell 

(http://sww-bsp.bsp.shell.bn/PROJ_saphr/SAPHRON/Index. 

html) 

Julai 2009 Salam 07

PENGUNGKAYAHAN PENINGKATAN 

Demonstrasi ESP-Decklite 

di MCY 

Satu demonstrasi bagi sistem 

platform kerja ESP-Decklite, 

telah diadakan di Tapak 

Pembinaan Marin di Kuala 

Belait khas bagi Kumpulan 

Pengurusan Kanan BSP yang terdiri 

daripada Pengarah Teknikal BSP yang 

baru Catherine McRae, mantan 

Pengarah Teknikal BSP David Purvis 

dan Pengurus Perkhidmatan Pg Haji 

Omarali. Demonstrasi ini diketuai 

oleh Ketua Kempen Operasi 

Perkhidmatan (SCO), Kevin 

Mcconnachie, dan turut dihadiri oleh 

lain-lain kakitangan BSP. 

Demonstrasi ini yang mempamerkan 

potensi penggunaan sistem platform 

kerja yang baru ini merupakan 

sebahagian daripada usaha berterusan 

SCO untuk mempromosi satu lagi 

kaedah yang efektif kos serta cara 

bekerja yang lebih cekap di bawah 

proses KAIZEN dan inisiatif BI. 

Sistem ESP-Decklite yang dipatenkan 

di seluruh dunia adalah satu teknologi 

baru tetapi amat terbukti kelebihannya 

sebagai platform kerja yang efisien, 

khas digunakan bagi kawasan-kawasan 

yang sukar untuk dikerjakan tanpa 

perlu menegakkan cerucuk-cerucuk 


yang lebih mahal kosnya. Sistem ini terdiri daripada lembaran Jaringan Struktur PvC 

yang diikat menggunakan kabel-kabel besi marin. Sistem ESP-Decklite ini boleh 

dipasang dengan segera dan kerana ianya boleh diubah suai, jurang-jurang yang kecil 

atau besar boleh direntangi menggunakan lembaran-lembaran yang boleh digunakan 

berulang kali. 

Sistem ESP-Decklite ini sangat ringan dengan berat hanya 5kg bagi setiap 2 meter 

persegi, tetapi amat kukuh dan boleh menyokong bebanan sehingga 200 kg bagi setiap 2 

meter persegi dengan kekenduran hanya beberapa sentimeter. 

Kelebihan berbanding kaedah-kaedah biasa: 

Bekas Pengarah Teknikal, David Purvis and Pengarah Teknikal baru, Cathy McRae (tengah) 

dan kakitangan semasa demonstrasi ESP-Decklite yang diadakan di Tapak Pembinaan marin 

• Mudah angkut (walaupun dengan helikopter) kerana berat dan saiz keseluruhan 

yang padat. 

• Mudah dan segera dipasang oleh Juruteknik Laluan Menggunakan Tali yang 

berkemahiran. 

• Efektif kos dari segi pengangkutan, pemasangan dan penggunaan tenaga kerja. 

• Mudah disimpan, menggunakan ruang dek yang jauh lebih kecil berbanding 

dengan cerucuk biasa. 

• Tidak tergugat oleh keadaan cuaca seperti hujan dan angin kencang. 

• Modular dan mudah diubahsuai mengikut kebanyakaan situasi. 

• Boleh digunakan oleh kumpulan-kumpulan perkhidmatan penyelenggaraan 

dan juga kumpulan pelbagai kemahiran pemasangan Laluan Menggunakan 

Tali. 

• Pelbagai guna: platform sokongan kerja, perlindungan untuk pekerja terjatuh 

ataupun barang terjatuh. 

BSP akan menjalankan ujian penggunaan sistem ESP-Decklite ini bagi kerja-kerja E/I 

ke atas struktur-struktur jejambat dalam masa yang terdekat ini. Satu kajian masa dan 

pergerakan akan turut dijalankan bagi menilai faedah sistem ini selanjutnya.

PERNIAGAAN 

Bengkel Pembangunan 

Perniagaan Tempatan 

Inisiatif CSi ini menggabungkan sumbangan daripada pelbagai syarikat-syarikat utama 

sebagai sokongan serta perkongsian amalan-amalan terbaik bagi manfaat syarikat 

syarikat IKS yang lebih kecil untuk berkembang dan menjadi lebih berdaya maju 

Inisiatif Skim Bimbingan (CSi) di 

bawah Pembangunan Perniagaan 

Tempatan (LBD) telah mengadakan 

bengkel keduanya daripada lapan 

yang dirancang di OGDC. Bengkel 

tersebut telah memberi penumpuan kepada 

Perancangan Strategik Perniagaan atau 

“Fokus Strategik”. 

Seramai 14 pemilik daripada sembilan 

syarikat yang terdaftar di bawah kuadran 

Bumiputra di dalam kategori-kategori 

pendaftaran BSP, telah mengambil 

bahagian di dalam bengkel tersebut. 

Bengkel turut mengenengahkan Awg Gary 

Young, seorang penceramah jemputan 

daripada Joffren Omar yang telah 

menyumbang pengalaman serta 

pengetahuan yang bernilai semasa 

bengkel berlangsung. 

Inisiatif CSi ini menggabungkan 

sumbangan daripada pelbagai syarikatsyarikat 

utama sebagai sokongan serta 

perkongsian amalan-amalan terbaik bagi 

manfaat syarikat-syarikat IKS yang lebih 

kecil untuk berkembang dan menjadi lebih 

berdaya maju. Tahun ini telah menyaksikan 

sumbangan daripada Syarikat Kejeruteraan 

Sistematik Sdn.Bhd., Bank Baiduri, 

Seramai 14 pemilik dari sembilan syarikat yang terdaftar 

di bawah kuadran Bumiputra telah mengambil bahagian 

di dalam bengkel tersebut 

Mashhor Group of companies dan 

Petrokon Utama Sdn Bhd. 

Inisiatif CSi - LBD ini adalah usaha 

BSP yang menjadi sebahagian 

daripada komitmennya untuk 

memupuk dan membangunkan 

keupayaan, kebolehan serta daya saing 

perniagaan-perniagaan tempatan. 

Inisiatif ini juga selaras dengan aspirasi 

Kerajaan Ke Bawah Duli Yang Maha 

Mulia Sultan dan Yang Di-Pertuan 

Negara Brunei Darussalam untuk 

membangunkan sektor perniagaan 

tempatan yang kukuh dan 

berkebolehan, yang pada masa yang 

sama mampu menyumbang kepada 

keberdayatahanan jangkamasa 

panjang ekonomi sektor swasta 

Brunei. 

Julai 2009 Salam 09


Majlis Perasmian 

Tapak Pusat Insani 

Tetamu Kehormat, Menteri Hal Ehwal Dalam Negeri, Pehin Dato 

Seri Setia Haji Adanan Pehin Dato Seri Setia Haji Mohd Yussof, 

merasmikan tapak Pusat Insani 

Satu majlis perasmian tapak Dewan Serbaguna Mukim 

Seria, yang merupakan sebahagian daripada projek hab 

komuniti Pusat Insani, telah diadakan baru-baru ini 

dengan dirasmikan oleh tetamu kehormat, Menteri 

Hal Ehwal Dalam Negeri, Pehin Dato Seri Setia Haji 

Adanan Pehin Dato Seri Setia Haji Mohd Yussof. 

Projek ini diusahakan oleh pihak Kerajaan dengan Syarikat 

Minyak Brunei Shell Sdn Bhd (BSP) menyumbang kepada 

pembangunannya sebagai satu projek pembangunan masyarakat. 

Turut hadir di majlis adalah Timbalan Menteri Hal Ehwal Dalam 

Negeri, Pehin Dato Paduka Haji Dani Haji Ibrahim, Ahli Majlis 

Perundangan Haji Mohd Shafiee Ahmad, Setiausaha Tetap di 

Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri, Haji Abdoh Dato Seri 

Setia Haji Abd Salam, Timbalan Setiausaha Tetap Haji Mawardi 


Haji Abdullah, Pegawai Daerah Belait Haji Jamain Momin, 

berserta dengan pegawai-pegawai kanan kerajaan, para penghulu 

dan ketua kampung. Hadir mewakili BSP di majlis tersebut 

adalah Timbalan Pengarah Urusan BSP, Haji Zainal Abidin Haji 

Md Ali. 

Projek hab komuniti ini akan turut menyaksikan pembinaan 

lain-lain bangunan baru yang berdekatan, seperti sebuah pusat 

boling dan sinepleks, yang dijangka akan menarik kunjungan 

Timbalan Pengarah Urusan BSP, Haji Zainal Abidin Haji Md Ali 

memberi taklimat tentang kemudahan kemudahan hab komuniti 

Pusat Insani yang akan dibina 

penduduk tempatan dan juga para pelancong. Hab ini akan 

mempunyai sebuah dewan utama yang boleh memuatkan 1,500 

orang bagi jamuan makan, bilik-bilik majlis, sebuah surau, kafe, 

jimnasium, sebuah bilik vvIP dan sebuah Unit Pembelajaran 

dua tingkat yang dilengkapi dengan kemudahan Internet. Ianya 

akan dibina di sebuah kawasan 10 meter persegi berhadapan 

dengan bangunan OGDC dan pusat boling 24 lorong yang 

dirancang akan merupakan yang terbesar di Negara ini. 

Projek ini juga diharap akan menggalakkan pembangunan bagi 

Industri Kecil dan Sederhana (IKS), di samping menjadi daya 

tarikan di Belait yang menganjurkan aktiviti senaman dan amalan 

gaya hidup yang sihat dan aktif. 

Kerja-kerja telah dimulakan di atas tapak projek seluas 2.93 

hektar dengan dewan-dewan yang dicadangkan berukuran 5,700 

meter persegi berhadapan dengan OGDC di sepanjang Jalan 

Tengah di Seria. Pembangunan ini juga adalah satu simbol 

keharmonian di antara industri minyak dan gas dengan 

masyarakat tempatan.

Pemimpin BSP Terima 

Penghargaan Di Persidangan 

Wanita Dalam Perniagaan 

Lima pemimpin wanita 

Brunei telah menerima 

penghargaan di 

“Persidangan Wanita 

Dalam Perniagaan 2009”, 

di mana mereka dianugerahkan plak 

pengiktirafan daripada Yang Teramat 

Mulia Paduka Seri Pengiran Anak 

Puteri ‘Azemah Ni’matul Bolkiah Binti 

Kebawah Duli Yang Maha Mulia 

Paduka Seri Baginda Sultan Haji 

Hassanal Bolkiah Mu’izzaddin 

Waddaulah. 

Forum tersebut menyampaikan 

penghargaan kepada para pemimpin 

wanita Brunei yang cemerlang di satu 

majlis makan tengahari “Penghargaan 

Kepada Pemimpin Wanita Brunei”. 

Penghargaan ini mengiktiraf wanita 

Brunei bagi kepimpinan yang 

ditunjukkan mereka di dalam 

lapangan masing-masing dan juga 

sumbangan mereka kepada ekonomi 

Brunei secara umumnya. 

Di antara lima pemimpin wanita yang 

diberi penghargaan di majlis tersebut 

adalah Ketua Perancangan dan 

Pembangunan Sumber Tenaga 

Manusia Syarikat Minyak Brunei Shell 

Sdn Bhd (BSP), Hajah Malai Nuridah 

bte Sheikh Mohammad, yang telah 

menerima anugerah “Pemimpin 

Wanita Brunei di Dalam Perniagaan”. 

Penerima yang lain termasuklah Setia 

Usaha Tetap di Kementerian 

Pendidikan, Datin Paduka Hajah 

Apsah Haji Abdul Majid yang 


Wanita Brunei di Dalam Kerajaan”; 

Hajah Khadijah Mohammad, 

Pengarah Urusan Megamas Training 

Company Sdn Bhd bagi anugerah 

“Usahawan Wanita Brunei Harapan”; 

Datin Hajah Adina Othman, 

Pengarah Jabatan Pembangunan 

Yang Teramat Mulia Paduka Seri Pengiran Anak Puteri ‘Azemah Ni’matul Bolkiah dan 

Yang Teramat Mulia Paduka Seri Pengiran Anak Puteri Fadzilah Lubabul Bulqiah (tengah) 

dengan empat diantara lima pemimpin wanita yang diberi penghargaan - Hajah Malai 

Nuridah dari BSP (kedua dari kiri) 

Komuniti di Kementerian 

Kebudayaan, Belia dan Sukan yang 


Wanita Brunei di Dalam Masyarakat”; 

serta Dr Kamariah Abu Salim, 

Pengarah Pusat Kajian Luar Kuala 

Belalong di bawah Jabatan Biologi 

Universiti Brunei Darussalam bagi 

anugerah “Pemimpin Wanita Brunei 

di Dalam Bidang Akademik”. 

Hadir sebagai penceramah jemputan 

di Forum Wanita di Dalam Perniagaan 

yang bertema “Kaum Wanita 

Pemimpin Perubahan “, adalah Ketua 

Perancangan Perniagaan Korporat dan 

Ekonomi, Farida Dato Talib. 

Turut serta adalah tokoh-tokoh utama 

Brunei Darussalam yang mengetuai 

perbincangan pelbagai isu kewanitaan, 

yang merangkumi tajuk-tajuk “Wanita 

Sebagai Agen Perubahan”, “Wanita di 

Dalam Ekonomi: Satu Aliran 

Sedunia?”, “Wanita di Dalam 

Pengurusan: Betapa Saksama Bidang 

Ini?” 

Farida telah memberikan satu komen 

yang menarik bahawa sekarang adalah 

masanya bagi kaum wanita 

menunjukkan kualiti kepimpinan 

mereka. Beliau menasihatkan supaya 

kaum wanita melihat di sekeliling 

mereka, belajar serta mendapatkan 

kemahiran yang dipunyai oleh kaum 

lelaki kerana inilah adalah generasi 

“Wanita Alfa” (Wanita Unggul). 

Forum Wanita di Dalam Perniagaan 

adalah satu platform unik yang 

menyatukan para ahli perniagaan, 

pemimpin, golongan profesional dan 

usahawan wanita Brunei bagi belajar, 

membentuk rangkaian hubungan serta 

berkongsi pengalaman dan amalanamalan 

terbaik yang membawa 

perubahan kepada kaum wanita di 

dalam masyarakat dan peranan 

mereka sebagai agen-agen perubahan 

di dalam persekitaran kerja hari ini 

yang berdaya saing. 

Julai 2009 Salam 11

LIPUTAN UTAMA 

Bugan Milik BSP Catat 

Piawaian Baru Kelas Dunia 

Pelantar Bugan BSP yang canggih serta dikawal 

sepenuhnya dari jarak jauh, terletak 21 kilometer di 

luar pantai Brunei Darussalam, telah mencatat 

piawaian baru bagi kejuruteraan dan penghasilan 

projek bertaraf dunia di Brunei. 

Projek ini telah disiapkan dengan selamat mengikut piawaian 

tertinggi dan setahun lebih awal daripada jadual serta mengikut 

bajet. Projek ini akan menghasilkan minyak pertama di bulan 

September. 

Pelantar dengan unit topside seberat 1,400 tan dan setinggi 40 

meter telah dibina di tapak pembinaan marin BSP di Kuala 

Belait. Projek ini telah memanfaatkan tenaga kontraktorkontraktor 

Brunei bagi segala keperluan daripada perbekalan, 

rekabentuk, peralatan, fabrikasi serta pemasangan. Lebih 

daripada B$27 juta telah dibelanjakan di kalangan 33 

perniagaan-perniagaan tempatan yang telah memainkan peranan 

utama dalam penghasilan projek mercutanda ini. 

Kejayaan-kejayaan di Bugan ini adalah hasil secara langsung dari 

strategi serta komitmen jangkamasa panjang BSP untuk 

membangunkan syarikat-syarikat tempatan sebagai tulang 

belakang industri minyak dan gas Brunei yang sedang pesat 

membangun. 

pembangUnan yang paling pantaS di dalam 

SeJarah bSp 

Keputusan telah dibuat pada 2007 bagi membangunkan dengan 

segera sebuah pelantar baru yang akan mempercepatkan 

pengeluaran daripada padang minyak Bugan, yang mula ditemui 

pada tahun-tahun 1990an. Pada kebiasaannya, tempoh proses 

daripada keputusan pelaburan muktamad sehingga penghasilan 

minyak yang pertama akan mengambil masa tiga tahun. Bugan 

Pasukan Bugan dengan unit topside seberat 1,400 tan dan setinggi 40 meter 


hanya mengambil masa 20 bulan sahaja, menjadikannya 

pembangunan terpantas seumpamanya di dalam sejarah BSP. 

Bahagian jaket atau kaki pelantar Bugan serta unit yang 

terpasang di atasnya atau pun yang dikenali sebagai struktur 

topside, telah direka sebagai ‘salinan karbon’ pelantar-pelantar 

Champion Barat dan Mampak yang telah dibina lebih awal, bagi 

memanfaatkan pengetahuan tentang rekabentuk yang telah 

terbukti dan juga penggunaan peralatan-peralatan yang 

terseragam. 

Satu lagi sumbangan utama kepada penghasilan pantas projek ini 

adalah prestasi yang tiada tandingannya di kalangan syarikatsyarikat 

tempatan, terutamanya IKS (industry kecil dan 

sederhana). Ramai di antara mereka yang telah menimba 

pengalaman semasa projek Champion Barat, Mampak dan juga 

lain-lain projek BSP sebelumnya dan mereka juga telah 

mendapat faedah daripada usaha-usaha BSP yang sistematik 

serta berterusan untuk membina, menyokong, mempercepatkan 

dan mengekalkan perniagaan-perniagaan baru tempatan. 

Pihak BSP tidak melantik satu kontraktor antarabangsa yang 

besar bagi menguruskan projek ini, tetapi telah membahagibahagikannya 

kepada beberapa komponen yang telah 

membolehkan para kontraktor serta pembekal tempatan yang 

berpengalaman bersaing melalui tender terbuka. 

Walaupun projek ini kompleks bagi BSP dan kontraktornya, 

pengurusan projek yang sofistikated, kegigihan dan kepakaran 

telah bergabung untuk mewujudkan proses yang efisien. 

Pengarah Urusan SKS, Omar bin Abdul berkata, “Pemberian 

kontrak Fabrikasi Utama kepada SKS merupakan satu peluang 

bagi kami untuk mempamerkan kebolehan mengendalikan 

projek besar. Sebagai kontraktor tempatan, kami komited untuk 

membangunkan rakyat Brunei supaya mempunyai kemahiran-

kemahiran yang diperlukan di dalam industri minyak dan gas.” 

“Sehubungan itu, SKS telah melabur jutaan ringgit bagi 

membina sebuah institusi latihan baru lengkap dengan 

kemudahan bagi melatih pengimpal, pemasang cerucuk, 

juruelektrik, pemeriksa serta penyediaan latihan HSE dan 

pelbagai kursus yang lain bagi meningkatkan jumlah rakyat 

Brunei yang dapat memasuki pasaran tenaga kerja.” 

“Kami menyokong kukuh penglibatan IKS yang mana kini ada 

lebih 100 syarikat seumpama ini yang bekerja rapat dengan kami 

di dalam berbagai-bagai projek.” 

Beliau menambah, “Keselamatan kekal sebagai keutamaan 

teratas di dalam semua operasi kami. Walaupun wujud aktivitiaktiviti 

berisiko tinggi, SKS telah mencatat lebih daripada 2 juta 

jam kerja tanpa sebarang insiden kehilangan masa sejak dari 

permulaan kontrak ini, di samping mencatat 400 hari tanpa 

sebarang kemalangan bagi projek Bugan. Sememangnya ini 

adalah satu prestasi keselamatan yang cemerlang. Kejayaan ini 

dicapai bersama dengan Kumpulan Projek Utama BSP yang 

telah membantu para kontraktor memberikan yang terbaik.” 

“Kami di SKS sememangnya berbangga dapat menyempurnakan 

projek ini mengikut jadual serta bajet dan terutama sekali dapat 

menjalankannya dengan selamat.” 

SatU kiSah lUarbiaSa 

Bagi menghargai betapa luarbiasanya kisah kecemerlangan di 

tanah air sendiri ini, kita harus melihat ke belakang. Sehinggalah 

tahun-tahun 1980an, Brunei hanya mempunyai infrastruktur 

fisikal yang amat terhad dan tidak ramai rakyat tempatan yang 

ada kemahiran teknikal serta komersial yang terbaru. Semenjak 

dekad itu, pembangunan bakat rakyat Brunei dan perniagaan 

tempatan sudah menjadi keutamaan teratas BSP. 

Pengarah Urusan BSP, Grahaeme Henderson, berkata: 

“Menyokong pembangunan rakyat Brunei adalah nilai teras BSP. 

Kini, 90% daripada 3,500 kakitangan dan 60% daripada pihak 

pengurusan kita di BSP adalah rakyat Brunei. Kita adalah salah 

satu pelabour di dalam perniagaan tempatan yang terbesar di 

negara ini. Lebih daripada tiga suku perniagaan kita pada hari ini 

dijalankan dengan syarikat-syarikat Brunei dengan nilai kontrak 

tempatan melebihi B$1.8 bilion.” 

Lebih 40,000 orang digaji secara langsung atau pun tidak 

langsung melalui BSP yang turut menjana 90% daripada 

pendapatan minyak dan gas, serta 90% daripada pendapatan 

eksport Brunei dan setengah daripada KDNK negara. 

Satu visi pembangunan tempatan dan polisi rasmi bagi 

menggalak pertumbuhan syarikat-syarikat Brunei telah wujud 

sejak lebih daripada 30 tahun dahulu. Sehubungan itu, pihak 

syarikat telah berusaha membentuk persekitaran yang sesuai bagi 

perniagaan-perniagaan kecil tempatan. Bakal-bakal usahawan 

boleh merasai bahawa mereka berpeluang memulakan 

perniagaan dengan jayanya apabila bekerjasama dengan BSP, 

walaupun berbekalkan sumber-sumber serta kepakaran yang 

minima. Banyak syarikat-syarikat tempatan telah menggunakan 

peluang permulaan ini untuk membangunkan perniagaan 

masing-masing dan seterusnya menjadi berdaya saing. 

Pihak BSP membuat pelaburan besar dari segi masa serta 

kewangan bagi menyediakan latihan formal dan bimbingan 

peribadi, di samping menilai semula proses-proses bagi 

mempercepatkan lagi kemahiran dan mempertingkatkan prestasi 

syarikat-syarikat tempatan. 

“Objektif kita adalah untuk membantu pertumbuhan IKS dan 

terus-menerus membantu meningkatkan perniagaan mereka 

melalui berbagai cara,” kata Grahaeme Henderson. 

“Bugan telah mencatat kejayaan-kejayaan cemerlang. 

Kesemuanya adalah prestasi kelas dunia dan menjadi sumber 

kebanggaan bagi Brunei.” 

pembangUnan diperCepat dan pertUmbUhan 

antarabangSa 

Grahaeme Henderson berkata bahawa adalah amat 

menggembirakan dapat melihat pembangunan perniagaan 

tempatan kini bertambah maju dan berkembang pesat hasil dari 

pelaburan jangkamasa panjang ini. 

“Ramai di antara pekerja-pekerja mahir Brunei, seperti pemasang 

cerucuk, pengimpal dan juruelektrik yang bekerja di Bugan telah 

terlatih di Mampak – iaitu pelantar terakhir yang kita bina di 

Brunei. Kini mereka dipanggil bekerja di bawah projek-projek 

lain. Pelaburan di dalam kemahiran ini telah membuka peluangpeluang 

baru bagi rakyat Brunei, di samping menyokong secara 

terus aspirasi pihak Kerajaan bagi pembangunan kemahiran serta 

menambahkan kepelbagaiannya,” tambah beliau lagi. 

“Para kontraktor Brunei juga berhasil mendapatkan kerja di luar 

negara berdasarkan kebolehan yang telah mereka bina melalui 

BSP,” kata Dr Henderson. “Amalan-amalan keselamatan terbaik 

di dunia, sistem-sistem pengurusan prestasi, keperluan-keperluan 

bagi pengawalan kualiti serta pendedahan kepada teknologiteknologi 

terkini, yang dikumpul melalui pengalaman bekerja 

dengan BSP, menjadikan syarikat-syarikat tempatan calon-calon 

rakan kongsi yang menarik kepada syarikat-syarikat 

antarabangsa.” 

“Penawanan perniagaan antarabangsa adalah bukti nyata bahawa 

syarikat-syarikat ini telah menjadi sangat berdaya saing.” 

Salah satu contoh adalah sebuah syarikat tempatan yang sedang 

menjalankan kerja penyelenggaraan berkepakaran tinggi bagi 

pemeriksaan integriti di Australia dan India. Sebuah lagi syarikat 

Brunei telah bergabung dengan rakan-rakan kongsinya bagi 

menjalankan kerja bagi pemasangan cerucuk dan penebatan serta 

menyediakan perkhidmatan katering, IT dan perbekalan sumber 

tenaga manusia di Oman, India, Malaysia dan Indonesia. 

perkOngSian dan SOkOngan Oleh kerJaan 

Polisi-polisi BSP dibangunkan dengan sokongan kukuh dari 

Kerajaan Brunei. Menteri Tenaga di Pejabat Perdana Menteri, 

Yang Berhormat Pehin Orang Kaya Seri Dewa Mejar Jeneral (B) 

Dato Seri Pahlawan Awang Haji Mohammad bin Haji Daud, 

yang bercakap di Forum vendor BSP baru-baru ini berkata 

bahawa, “program pembangunan perniagaan tempatan (BSP) 

telah diiktiraf sebagai terbaik di antara program-program 

seumpamanya”. Beliau juga berkata yang program ini “adalah 

strategi jangkamasa panjang yang memihak kepada perniagaan 

Brunei”. 

Yang Berhormat Menteri mengalu-alukan program ini yang 

terus membuka pintunya kepada para kontraktor serta pembekal 

tempatan. Beliau juga turut mengalu-alukan skim bimbingan 

BSP yang baru dilancarkan, yang telah membantu menunjukkan 

arah kepada organisasi-organisasi Brunei tentang bagaimana 

untuk memperkukuhkan lagi keupayaan masing-masing. 

Julai 2009 Salam 13


Rakyat Brunei Capai 

Kelayakan Antarabangsa Bagi 

Kejuruteraan Bawah Air 

Md Faisal bin Yunus 

telah menyertai 

Mashhor Dof 

Subsea (MDS) 

pada Jun 2007 

sebagai jurutera pelapor/pemeriksa 

pelatih. Latihan beliau bermula sebaik 

sahaja beliau diperkenalkan kepada 

rakan-rakan sekerja dan setelah 

menjalani latihan induksi MDS dan 

latihan keselamatan yang berkaitan. 

Dalam tempoh tiga bulan Faisal telah 

diiktiraf sebagai layak untuk bertugas 

di luar pantai dengan penyeliaan, bagi 

memulakan fasa pertama latihan luar 

pantai. 

Tugasan pertama ini berlangsung 

selama 3 minggu di mana beliau telah 

berpeluang mengalami secara dekat 

keperluan-keperluan program 

Pemeriksaan dan Penyelenggaraan 


(BSP). Faisal turut berpeluang 

Former Technical Director David Purvis, presents the 

Bekas qualification Pengarah certificate Teknikal to David Bruneian Purvis, Underwater menyampaikan Engineer, sijil Md 

pengawal Faisal bin Yunus pemeriksaan bawah air kepada Md Faisal bin Yunus 


mengalami serta menyaksikan sendiri 

peranan yang telah telah layak beliau 

sandang, iaitu sebagai perantara 

pasukan penyelam dengan kenderaan 

kawalan jauh dalam menentukan serta 

memproses maklumat-maklumat yang 

dikumpul oleh kedua-duanya. 

Faisal telah berjaya menyesuaikan diri 

dengan persekitaran baru ini, yang 

memerlukan dedikasi, tumpuan 

kepada butiran kerja, waktu kerja yang 

panjang selama 12 jam setiap shif serta 

kebolehan untuk menjalankan tugas 

berpasukan. Dengan personalitinya 

yang disenangi, Faisal dengan segera 

menjadi seorang yang popular di 

kalangan kumpulan kerja luar pantai. 

Kebolehannya untuk memotivasi diri, 

berfikiran jati diri dan kebolehan 

untuk bertanya apabila dalam 

keraguan, telah menjamin perjalanan 

kerjanya daripada seorang pelatih 

kepada kedudukannya kini nyata amat 

berhasil dengan kejayaannya meraih 

faedah maksima. 

Kejayaan Faisal baru-baru ini 

mencapai pengiktirafan antarabangsa 

dengan mendapatkan pensijilan Skim 

Pemeriksa Kimpalan (CSWIP) 3.4U 

Sijil Pengawal Pemeriksaan Bawah Air 

adalah bukti usaha gigih beliau. 

Faisal berkata, “Saya bangga menjadi 

rakyat Brunei pertama yang mendapat 

pengiktirafan Jurutera Pemeriksaan 

Bawah Air. Saya ingin menyatakan 

seikhlas-ikhlasnya terima kasih saya 

kepada pihak pengurusan Mashhor 

Dofsubsea dan juga di atas peluang 

saya diberi penghargaan menyertai 

program PemBruneian BSP. Saya 

sememangnya amat berminat dengan 

industri minyak dan gas kerana keduadua 

ibubapa saya adalah bekas 

kakitangan BSP yang berkali-kali 

menceritakan pengalamanpengalaman 

menarik bekerja dengan 

organisasi ini.” 

Sepanjang tempoh masa latihan 

beliau, Faisal berterusan menjalankan 

tugasan di luar pantai sebelum 

menduduki peperiksaan 3.4U. Beliau 

telah menjalani 200 hari bertugas, 

yang mana telah memberi beliau 

kesemua pengalaman yang diperlukan 

bagi menjadi jurutera pemeriksaan 

yang berkebolehan. 

Kini, Faisal adalah seorang kakitangan 

Jabatan Perkhidmatan Dalam Air 

SCO/51 yang amat bernilai dan 

dengan kejayaan beliau mendapatkan 

kelayakan antarabangsa bagi kerjaya 

ini, tanpa ragu-ragu lagi beliau akan 

terus berdaya maju dari masa ke 

semasa.

LiveWIRE Pamerkan IKS Tempatan 

Di Ekspo Halal Antarabangsa 

Kebawah Duli Yang Maha Mulia Paduka Seri Baginda Sultan Haji Hassanal Bolkiah 

Mu’izzaddin Waddaulah, Sultan dan Yang Di-Pertuan Negara Brunei Darussalam 

berkenan melihat pameran LiveWIRE, disampaikan oleh Timbalan Pengarah Urusan BSP 

dan Pengerusi LiveWIRE Brunei, Haji Zainal Abidin Haji Md Ali 

Dalam komitmennya 

untuk 

membangunkan 

perniagaanperniagaan 

tempatan, 


(BSP) telah mencatat kemajuan besar 

memperkukuhkan kebolehupayaan 

syarikat-syarikat Brunei, termasuklah 

industri kecil dan sederhana (IKS) 

serta syarikat-syarikat Bumiputera. 

Salah satu inisiatif utama 

pembangunan perniagaan tempatan 

yang telah BSP perkenalkan adalah 

LiveWIRE Brunei. Program ini 

ditujukan kepada pengusaha 

perniagaan atau sesiapa yang baru 

sahaja belajar berniaga. 

Baru-baru ini, BSP telah membawa 

perhatian kepada LiveWIRE Brunei di 

Ekspo Antarabangsa Produk Halal ke- 

4 Brunei 2009. Di sini telah 

dipamerkan usahawan-usahawan 

LiveWIRE tempatan dan perniagaan- 

perniagaan mereka yang berjaya. 

Kebawah Duli Yang Maha Mulia 

Paduka Seri Baginda Sultan Haji 

Hassanal Bolkiah Mu’izzaddin 

Waddaulah, Sultan dan Yang Di- 

Pertuan Negara Brunei Darussalam 

telah berkenan mencemar duli 

merasmikan ekspo empat hari ini di 

Pusat Konvensyen Antarabangsa 

(ICC). Kebawah Duli Yang Maha 

Mulia Paduka Seri Baginda Sultan 

kemudiannya telah berangkat 

menziarah ruang pameran yang 

menampilkan kejayaan serta inisiatif 

yang diusahakan oleh BSP dan 

LiveWIRE Brunei. 

Hadir bagi menjunjung duli di ruang 

pameran tersebut adalah Pengarah 

Urusan BSP, Grahaeme Henderson, 

Timbalan Pengarah Urusan BSP, Haji 

Zainal Abidin Haji Md Ali dan 

Pengarah Program LiveWIRE, Pg. 

Redzuan Pg. Haji Abas. 

LiveWIRE Brunei telah dilancarkan 

pada 1 Mei, 2001, sebagai menyambut 

usaha Majlis Ekonomi Brunei 

Darussalam (BDEC) bagi menyokong 

satu pembangunan jangkamasa 

panjang ekonomi yang berdaya tahan. 

Salah satu perkembangan utama yang 

diketengahkan oleh LiveWIRE Brunei 

di ekspo tersebut adalah penubuhan 

Projek Udang and Ikan Tropika, yang 

terletak di sebidang tanah 10 ekar di 

Kampong Bukit Selangan, 

Temburong. Infrastruktur projek ini 

telah dibiayai sepenuhnya oleh BSP. 

Projek yang diuruskan oleh sebuah 

koperasi yang dianggotai 327 

penduduk tempatan, adalah satu 

inisiatif pelaboran sosial yang 

disasarkan bagi mewujudkan peluang 

perniagaan di dalam sektor akuakultur 

bagi masyarakat Daerah Temburong. 

Bercakap tentang projek tersebut dan 

bagaimana ia akan membantu 

ekonomi tempatan, Pengarah Program 

LiveWIRE, Pg. Redzuan Pg. Haji Abas 

berkata, “Salah satu penyelesaian yang 

telah kami fikirkan dengan segera 

adalah untuk membantu masyarakat di 

Daerah Temburong dengan 

mewujudkan satu infrastruktur 

ekonomi yang berdaya tahan.” 

Projek Udang and Ikan Tropika adalah 

satu projek perladangan komersial 

yang dilengkapkan dengan 

kemudahan-kemudahan moden dan 

merupakan ladang seumpamanya yang 

pertama. “Ia mempunyai takungan air, 

kolam-kolam pemendakan dan enam 

kolam bagi penternakan udang. 

Sumber bekalan air disalurkan 

daripada sebatang sungai yang 

berdekatan”, tambah Pg. Redzuan. 

Pihak BSP dan LiveWIRE Brunei telah 

mengusahakan projek ini dari 

peringkat kajian lagi, yang telah 

melibatkan kerjsama dengan pihakpihak 

berkuasa kerajaan di 

Kementerian Industri dan Sumber 

Utama serta Pejabat Daerah 

Temburong. 

Julai 2009 Salam 15


Ria Bersama Keluarga 

Di Rumah Terbuka MD 

Pengarah Urusan BSP Grahaeme Henderon menyampaikan 

hadiah kepada pemenang cabutan bertuah 

Pertunjukan silap mata 


Acara tahunan Rumah Terbuka MD (Pengarah 

Urusan) yang diadakan di No. 49 telah menjadi 

satu lagi kejayaan membanggakan dengan lebih 

seribu kakitangan Syarikat-syarikat Usahasama 

Brunei Shell berserta ahli-ahli keluarga mereka 

mencatatkan kehadiran. 

Pengarah Urusan BSP, Grahaeme Henderson dan isteri, 

Annmarie telah menyambut para tetamu yang datang, sambil 

menagih-agihkan beg-beg berisi juadah kepada kanak-kanak 

setibanya mereka. Para tetamu diraikan selama berjam-berjam 

dengan aktiviti permainan dan keseronokan, serta dijamu 

dengan makanan yang berlimpah-ruah daripada pelbagai menu 

masakan tempatan dan barat. 

Kanak-kanak terutamanya telah berseronok dengan berbagaibagai 

aktiviti menghiburkan yang dijalankan sepanjang hari. 

Mereka tersenyum seharian dengan adanya sekumpulan badut-

Mencuba melepasi kayu rendah Bermain dan berseronok di bouncer slide air 

badut yang turut memeriahkan suasana, di samping disediakan 

pula dengan kupon-kupon untuk belon helium, gula kapas dan 

ais kerim Mr Softy yang popular. 

Antara aktiviti yang diadakan untuk kanak-kanak dan orang 

dewasa termasuklah cabutan bertuah untuk keluarga, serta 

pertandingan mewarna dan melukis bagi kanak-kanak berusia 

lapan dan sembilan tahun sehingga 12 tahun, menatah inai dan 

melukis muka serta pertunjukan silap mata. 

Di penghujung hari tersebut, Grahaeme telah menyampaikan 

ucapan terima kasih kepada semua yang hadir. “Saya amat 

sukacita kerana berpeluang bertemu awda dan ahli-ahli keluarga 

awda sekelian. Hari ini adalah satu hari yang amat membahagia 

dan menggembirakan dan akan menjadi satu kenangan yang 

berkekalan.” 

Kanak-kanak sedang diikat 

rambut secara braiding 

Para tetamu menikmati 

pelbagai jamuan makanan 

Permainan free throw bola kedalam keranjang 

Julai 2009 Salam 17

BERITA BLNG 

Champion Technologies Anjur 

Kempen Derma Darah 

Kakitangan BSP mengambil ujian tekanan darah 

Lebih 50 kakitangan dan para kontraktor mengambil 

bahagian dalam kempen derma darah itu 


Kumpulan OPM/68 telah menganjurkan kempen 

derma darah bagi pihak Champion Technologies. 

Kempen pertama kali ini yang diadakan sempena 

Hari Derma Darah dan juga bagi menandakan 

ulang tahun pertama Champion Technologies, 

telah disertai oleh lebih 50 kakitangan BSP dan juga para 

kontraktornya. 

Sekumpulan anggota perubatan daripada Tabung Darah 

Kebangsaan Suri Seri Begawan telah menjalankan kempen 

tersebut. 

“Kempen derma darah ini dianjurkan sebagai sebahagian dari 

komitmen kami terhadap masyarakat tempatan dan juga bagi 

menyahut seruan menyediakan bekalan yang berterusan kepada 

tabung darah Negara”, kata Pengurus Kontrak, Serge Ikink 

(OPM/68). 

Kempen ini juga bertujuan untuk menerapkan rasa 

tanggungjawab di kalangan para kakitangan melalui kerja amal 

menderma darah yang juga diharapkan dapat menggalakkan 

lebih ramai lagi untuk tampil ke hadapan menunaikan 

tanggungjawab murni ini.

Portal Web SkillSoft Kini Tersedia 

Untuk Semua Kakitangan BSP 

SkillSoft adalah sebuah portal e-pembelajaran yang 

menyediakan pelbagai sumber-sumber pembelajaran. 

Kini ianya tersedia untuk semua kakitangan Syarikat 

Minyak Brunei Shell Sdn Bhd (BSP). Sumber-sumber 

yang disediakan termasuk buku-buku, kursus-kursus 

latihan, kaedah-kaedah bantuan pekerjaan, simulasi-simulasi, 

penerangan tentang kemahiran-kemahiran, peperiksaanpeperiksaan 

serta panduan-panduan. SkillSoft memberi 

tumpuan utama kepada pembangunan kemahiran profesional 

serta perniagaan, IT dan kemahiran komputer Desktop bagi 

membantu para individu memperbaiki lagi keupayaan masingmasing 

dan meningkatkan prestasi. 

Salah satu faedah utama bagi pengguna-pengguna portal ini 

adalah kemudahan bagi mereka untuk belajar pada bila-bila 

masa. Kini para kakitangan boleh menguruskan pembelajaran 

mereka sendiri dengan belajar kemahiran-kemahiran bernilai 

mengikut masa dan keupayaan diri masing-masing. Sistem ini 

mudah untuk digunakan dan tersedia sepanjang masa. Bagi 

mempastikan yang kursus-kursus bersesuaian diambil bagi 

menangani jurang di dalam keupayaan yang dikenalpasti melalui 

Pelan Pembangunan Peribadi (IDP), para pengguna harus 

membuat pilihan bersama-sama dengan penyelia masing-masing 

sebelum mereka memulakan sebarang kursus latihan. 

Sehingga penghujung Jun, seramai 1,103 kakitangan BSP telah 

mendaftar dengan SkillSoft. Mereka ini tidak perlu menunggu 

sebarang sesi pembelajaran untuk bermula bagi merapatkan 

jurang keupayaan masing-masing. Mereka boleh memulakan 

sendiri perjalanan menimba ilmu pengetahuan. 

Semua orang digalakkan mendaftar dengan SkillSoft bagi 

meninjau dan mengenalpasti sumber-sumber pembelajaran yang 

bersesuaian dengan keperluan sendiri. Awda perlu mendaftar 

sebelum boleh menggunakan sistem ini. 

Awda boleh mengunjungi portal SkillSoft melalui: https://shell. 

skillport.com/SkillPortFE/login/login.cfm, 

Awda juga boleh mengunjungi portal SkillSoft melalui laman 

utama Shell Open University (seperti yang ditunjukkan di 

bawah): 

For further information or questions, please contact HLD/2 

Team. 

Julai 2009 Salam 19

BERITA BLNG 

Brunei LNG Berevolusi 

Untuk Perniagaan Lebih Besar 

Dipetik dari LNG Review 2009 

oleh Adzlan Hassan (MKB) 

Setelah 37 tahun beroperasi 

dengan lancar, BLNG dan 

rakan-rakan kongsinya 

sedang mengatur 

perancangan bagi evolusi 

peringkat seterusnya projek ini yang 

akan menyaksikan pelanjutan jangka 

hayat operasi loji dengan kecekapan 

yang bertambah. 

Brunei LNG (BLNG) adalah projek 

pembekalan LNG yang pertama di 

Asia dan yang ke-empat di dunia. 

Selepas tamat pembinaan pada 1972, 

BLNG muncul sebagai projek 

pengeksportan LNG terbesar di dunia 

dengan kapasiti sebanyak 3.4 juta tan 

setahun (t/y) yang dihasilkan melalui 

empat tren penyejatan. Kini, selepas 

37 tahun beroperasi, kapasiti BLNG 

telah dipertingkatkan kepada lebih 

kurang 7.5 juta t/y dan projek ini telah 

menghantar lebih daripada 5,800 

kargo LNG tanpa gagal. Projek ini 

telah menjadi kenyataan hasil 

penemuan padang luar pantai Ampa 

Barat Daya pada 1963. Teknologi 

LNG masih lagi pada peringkat 

awalan pada masa itu – loji LNG 

komersial pertama di Algeria, hanya 

mula beroperasi pada 1964 – dan tiada 

lagi pasaran yang besar bagi LNG di 

rantau Asia Pasifik. Projek tersebut 

yang telah mula mengeluarkan hasil 

dalam tempoh 10 tahun selepas 

penemuan Ampa Barat Daya adalah 

kejayaan perkongsian yang kukuh di 

antara para pemegang saham BLNG: 

Shell (25%), Mitsubishi (25%) dan 

Kerajaan Brunei (50%). 

Aktiviti-aktiviti kajian dan 

pembangunan Shell yang meluas telah 

dapat menjamin bahawa teknologi 

yang sesuai digunakan bagi 

pengeksportan LNG, termasuklah 

satu sistem pemuatan buritan kapal – 

yang merupakan satu-satunya sistem 

seumpamanya di dalam industri pada 


masa itu. Mitsubishi telah 

mengaplikasikan pengetahuan pasaran 

serta rangkaian perniagaannya, 

sementara Kerajaan Brunei telah 

menyediakan rangkakerja serta asas 

sektor tempatan yang diperlukan bagi 

menjayakan satu projek pelaburan 

terus asing berskala besar. Tokyo 

Electric Power, Tokyo Gas dan Osaka 

Gas telah menandatangani perjanjian 

pembelian pengeluaran 3.4 t/y projek 

tersebut dan penambahan tren kelima 

pada 1974 telah menaikkan kapasiti 

kepada 4.8m t/y. 

pengembangan prOJek 

yang pertama 

Persediaan awal bagi memanjangkan 

hayat projek ini melebihi 20 tahun 

telah berjalan pada pertengahan 

1980an. Projek-projek pertama 

rejuvenasi loji telah dimulakan pada 

1990, termasuk pemasangan jeti 

pemuatan pertengahan badan kapal. 

Di sektor huluan pula semasa itu, 

Ampa Barat Daya mengandungi gas 

yang mencukupi bagi memenuhi 

komitmen selepas 1993 dan Syarikat 

Minyak Brunei Shell Sdn Bhd (BSP) 

juga telah disahkan mempunyai risab 

tambahan yang mencukupi bagi 

menyokong komitmen pembekalan 

lanjutan selama 20 tahun. 

Perbincangan dengan para pembeli 

bagi melanjutkan kontrak-kontrak 

mereka yang sedia ada telah bermula 

pada 1990 dan hasilnya satu perjanjian 

baru 20 tahun, yang merangkumi 13 

kargo tambahan setahun, telah 

dimeterai pada Mac 1993. Jeti 

pemuatan pertengahan badan kapal 

yang baru dipasang telah 

mempertingkatkan lagi fleksibiliti 

operasi BLNG dan telah 

membolehkan perjanjian pembekalan 

jangkamasa pendek ditandatangani 

dengan Korea Gas (Kogas) pada 1994. 

Satu kontrak jangkamasa panjang 

sehingga 2013 dengan Kogas, telah 

dipersetujui pada 1997 dan pada masa 

yang sama, jumlah penghantaran ke 

Jepun telah ditambah lagi sebanyak 

350,000 t/y. Penambahan ini adalah 

hasil pengenalan sumber bekalan 

kedua pada 1999, melalui konsesi Blok 

B yang diusahakan oleh Total. Padang 

Maharaja Lela/Jamalulalam 

membekalkan lebih kurang 10% 

daripada keperluan gas BLNG, 

dengan selebihnya dibekalkan oleh 

BSP. 

pelanJUtan SeterUSnya, 

riSikO dimitigaSikan 

Kesemua kontrak-kontrak BLNG bagi 

membekalkan 6.7 juta t/y akan tamat 

pada penghujung Mac 2013. Bagi 

menjamin integriti serta 

kebolehpercayaan jangkamasa panjang 

projek ini sebuah Pelan Rujukan Aset 

(ARP) telah diwujudkan pada tahun 

2000, yang menyenaraikan lebih 

kurang 25 projek-projek rejuvenasi 

penting yang harus dilaksanakan di 

antara 2004 dan 2010. Para pemegang 

saham BLNG telah meluluskan 

sejumlah pelaburan yang melebihi 

$500 juta bagi projek-projek ini dan 

senarai ini terus dikemaskini bagi 

mempastikan keutuhan operasi bagi 

tahun-tahun selepas 2013. 

keCemerlangan teknOlOgi 

dan OperaSi 

Projek-projek pembekalan LNG masa 

kini menetapkan keperluan bagi saizsaiz 

tren yang lebih besar bagi 

mempertingkatkan kecekapan 

pengeluaran, misalnya tren Qatargas 

yang berkeupayaan menghasilkan 

7.8m t/y. Begitu juga bagi perkapalan 

LNG, dengan kapal-kapal Q-max 

yang berupaya memuatkan 266,000 

meter padu LNG menetapkan 

piawaian baru bagi saiz kapal dan

kemudahan pemunggahan. 

Inovasi di BLNG lebih mirip kepada 

pengembangan secara evolusi daripada 

secara mendadak. Keupayaan pengeluaran 

beransur-ansur meningkat apabila 

peralatan digantikan dengan yang baru, 

tetapi yang lebih penting lagi adalah 

peningkatan di dalam kecekapan. 

Peningkatan yang beransur-ansur ini telah 

membantu mengekalkan daya saing 

BLNG, sementara faedah kestabilan 

operasi dapat dialami melalui penggunaan 

teknologi yang telah terbukti. Di antara 

2003 dan 2005, BLNG telah muncul 

sebagai loji LNG pertama yang berjaya 

menjalankan kerja-kerja mengganti 

hampir kesemua penukar haba kriogenik 

utamanya (MCHE) sambil kekal 

beroperasi (MCHE adalah nadi kepada 

proses penyejatan gas). Bagi mencapai 

tahap keefisienan kuasa/bahanapi yang 

lebih tinggi, fasa pertama pembinaan loji 

janakuasa kitaran bergabung 40 megawat 

telah dilaksanakan pada 2008 bagi 

menggantikan loji turbin wap. Rejuvenasi 

menara-menara air pendingin loji ini akan 

menyusuli pemasangan enam sel air 

pendingin yang baru. 

Apabila kesemua projek-projek ARP 

disempurnakan, serta digabungkan 

dengan pembaharuan-pembaharuan 

sebelumnya di bawah pengembangan 

projek pada 1993, keefisienan tenaga 

BLNG dijangka meningkat kepada lebih 

35% berbanding dengan rekabentuk 

asalnya. Malah lebih penting lagi, 

penaikan taraf ini akan turut 

mengurangkan pelepasan karbon dioksida. 

Penutupan operasi yang tidak dijadualkan 

kadangkala ada kelebihannya bagi sebuah 

loji matang seperti BLNG. Oleh kerana 

saiz-saiz trennya yang lebih kecil, operasi 

yang tergendala di BLNG akan 

mempunyai impak yang terhad terhadap 

hasil pengeluaran dan masa beroperasi 

keseluruhannya. Sebaliknya, kejadian yang 

serupa di loji baru yang mempunyai tren 

yang lebih besar akan mempunyai kesan 

yang lebih ketara lagi. Kini BLNG sudah 

pun mula meraih faedah daripada projekprojek 

ARP; pada 2006 dan 2007, loji 

BLNG telah diiktiraf oleh Shell Global 

Solutions sebagai loji terbaik dari segi 

kebolehpercayaannya daripada 10 tapak 

pemerosesan LNG (lihat Rajah 1) yang 

mengeluarkan 80% daripada bekalan 

dunia. Sepanjang dua tahun tersebut, 

BLNG hanya mengalami satu kejadian 

penutupan tren yang tidak dijadualkan. 

perkapalan tegUh dan 

FlekSibel 

BLNG mengendalikan lapan kapal LNG 

yang disediakan oleh Brunei Shell Tankers 

dan Brunei Gas Carriers (BGC). 

Sebanyak tujuh kapal bersaiz di antara 

75,000 dan 77,000 meter padu, dengan 

sebuah di antaranya bersaiz 135,000 

meter padu. Tujuh kapal Kelas B ini (yang 

dinamakan mengikut spesis ikan 

tempatan yang bermula dengan huruf B), 

telah berkhidmat sejak dari awal projek 

ini bermula, menghantar kargo-kargo 

dengan selamat tanpa sebarang insiden 

yang berkaitan dengan keselamatan atau 

alam sekitar. Di antara 2004 dan 2007, 

kapal-kapal ini telah melalui pemeriksaan 

di bawah Program Penilaian Lloyd’s dan 

telah menerima pengesahan pada tahap 

tertinggi dari segi keteguhan keadaannya. 

Pada Mac 2008, BGC telah memesan dua 

kapal baru bersaiz 147,000 meter padu 

yang akan dihantar menjelang 2011, 

sebagai sebahagian daripada perancangan 

perkapalan jangkamasa panjang BLNG. 

Kehadiran kapal-kapal baru ini tidak akan 

menjejaskan penggunaan kapal-kapal 

Kelas B sedia ada, malah penggunaan bagi 

kapal-kapal ini akan terus dikekalkan 

selepas 2013 kerana kapal pengangkut 

LNG bersaiz sederhana menawarkan 

fleksibiliti di dalam operasi. 

keberterUSan bekalan gaS 

Bekalan gas bagi pelanjutan kontrak 

pembekalan BLNG selepas 2013 akan 

diperolehi daripada rizab-rizab Brunei 

yang sedia ada, yang dianggarkan 

melebihi keperluan domestik dan eksport 

untuk bertahun-tahun akan datang, dan 

juga akan diperolehi daripada penemuanpenemuan 

baru. Kawasan laut dalam 

negara ini menawarkan peluang-peluang 

terbaik untuk menghasilkan penemuan- 

penemuan besar. Sepanjang dua tahun 

yang akan datang, BSP dan usahasama 

Blok B akan melancarkan programprogram 

eksplorasi yang meluas, 

sementara para pengusaha di Blok L 

dan M dijangka memulakan eksplorasi 

pada tahun ini. 

Teknologi-teknologi baru seperti 

telaga-telaga Snake dan Fish Hook 

termasuk juga teknik penggerudian 

tekanan/haba tinggi, turut 

diaplikasikan bagi membolehkan 

kawasan-kawasan yang sebelum ini 

kurang diberi tumpuan, dinilai 

semula. Kejayaan pertama telah diraih 

pada akhir 2007 apabila padang gas 

laut cetek Bubut ditemui 15 km 

daripada loji BLNG, yang seterusnya 

menaikkan harapan bagi 

kemungkinan masih ada lagi strukturstruktur 

sub permukaan yang belum 

ditemui. 

Sedia UntUk perniagaan 

yang lebih melUaS 

BLNG hanyalah salah satu elemen di 

dalam rangkaian perbekalan yang 

komplek. Perancangan dan persiapan 

untuk masa hadapan hanya akan siasia 

sekiranya elemen-elemen lain di 

dalam rangkaian ini tidak 

dibangunkan bersama. Pemegangpemegang 

saham di dalam projek ini 

amat memahami kepentingan 

membuat persiapan dan juga sangat 

komited kepada program-program 

kerja masing-masing. BLNG telah 

membuktikan bahawa ianya adalah 

pembekal LNG yang menjadi pilihan, 

tetapi pihak syarikat ini turut 

menyedari bahawa kegigihan yang 

berterusan adalah penting untuk 

mempastikan kedudukan ini terus 

dapat dikekalkan. 

Julai 2009 Salam 21


Makan Malam Perpisahan 

Bagi Pengarah Urusan BST 

Kakitangan BST dengan bekas Pengarah Urusan BST, Marcel Luijten (tengah) 

Satu jamuan makan malam perpisahan telah diadakan 

bagi Marcel Luijten di Royal Brunei Polo & Riding 

Club pada 22 Julai 2009. Marcel adalah mantan 

Pengarah Urusan Brunei Shell Tankers Sdn Bhd (BST), 

jawatan yang disandang beliau dari 2005 sehingga Jun 

2009. Ekoran daripada perkembangan di dalam kerjaya beliau, 

Marcel telah berkesempatan menerima satu peluang keemasan 

yang beliau fikir terlalu berharga untuk ditolak. 

Walaubagaimanapun, di dalam ucapan perpisahannya Marcel 

berkata bahawa keputusan yang beliau buat bagi menerima 

peluang tersebut bukanlah sesuatu yang mudah dilakukan. 

Akhirnya, setelah berfikir masak-masak Marcel percaya 

keputusan yang dibuatnya adalah bertepatan pada masanya. 

Marcel menambah bahawa beliau telah memberikan yang terbaik 

daripada dirinya sepanjang masanya di sini, di mana dia telah 

menerima layanan mesra daripada semua orang yang ditemui. 

Sepanjang menyandang jawatan Pengarah Urusan BST, Marcel 

telah menyaksikan titik-titik tanda penting yang dicapai oleh 

pihak Syarikat. 

Pada 2005, perkhidmatan pengurusan BST telah diserahkan 

kepada kepakaran Brunei Gas Carriers Sdn Bhd (BGC). 

Walaupun tidak dapat dinafikan ada cabarannya di sepanjang 

perjalanan, sejumlah perubahan-perubahan besar telah dilakukan 

di bawah pengurusan BGC. 

Bercakap tentang penglibatan beliau di dalam beberapa projek, 

Marcel telah menekankan tentang kejayaan Program 

PemBruneian. Objektif-objektif program ini sentiasa memacu 

strategi perekrutan BST untuk menjurus kepada membangun 

serta memajukan rakyat tempatan Brunei bagi mengendalikan 

kapal-kapal LNG milik BST dan BGC. Sepanjang tahun-tahun 

yang telah berlalu, beliau merasa bangga melihat kejayaan- 


kejayaan cemerlang yang dicapai oleh golongan muda rakyat 

Brunei yang telah berkali-kali membuktikan bahawa keupayaan 

mereka adalah lebih daripada kemampuan asas yang diperlukan 

untuk mengendalikan operasi bertaraf dunia kita. 

Dalam tempoh tiga tahun, BST dan BGC telah berjaya 

memenuhi objektif-objektif PemBruneian. Ini termasuklah 

mewujudkan kesemua jawatan-jawatan Pegawai Ketiga dan 

Jurutera Keempat, Pegawai Kedua dan Jurutera Ketiga di atas 

kelapan-lapan kapal milik Brunei. Selain daripada itu juga, 

kesemua jawatan Kelasi di atas lima buah kapal diisi oleh rakyat 

Brunei. 

Marcel juga turut berpeluang menyaksikan perkembangan 

terbaru di mana tiga orang Pegawai rakyat Brunei telah menjadi 

sebahagian daripada Kumpulan Pengurusan Kanan di atas kapal. 

Menjelang Mac 2009, dua daripada Pegawai kita telah dinaikkan 

pangkat ke jawatan Jurutera Kedua dan seorang lagi ke jawatan 

Ketua Pegawai. 

Perkembangan-perkembangan lain termasuklah peningkatan di 

dalam terma dan syarat-syarat pengambilan bekerja, seperti 

kelulusan yang telah diberi baru-baru ini bagi menawarkan 

penukaran kontrak kelasi-kelasi daripada jangkamasa pendek 

kepada sepenuh masa. Pakej-pakej penggajian serta cuti bagi para 

Pegawai turut disemak semula dan Marcel merasa amat gembira 

dapat melihat kedua-dua kelulusan ini berlaku semasa beliau 

menyandang jawatan di BST. 

Beliau menambah bahawa perkembangan-perkembangan ini 

telah mempertingkatkan lagi kualiti piawaian pekerjaan yang 

telah membantu memperkukuhkan lagi kedudukan BST uantuk 

menjadi lebih berdaya saing di dalam industri ini. Marcel turut 

berkata bahawa masa yang beliau laburkan di sini telah memberi 

Bersambung di halaman 23

BERITA BSM 

Hari Keselamatan BSM 2009 

Pada awal Julai, Syarikat Pemasaran Brunei Shell Sdn 

Bhd (BSM) telah mengadakan Hari Keselamatan di 

ibupejabat BSM sempena kejayaan mencatat sifar LTI 

sepanjang 8 tahun. 

Hari Keselamatan BSM bertujuan mewujudkan 

kesedaran serta menyelaraskan tindakan-tindakan yang diambil 

pada peringkat individu dan organisasi. Ianya juga bertujuan 

mempertingkatkan lagi pematuhan sambil memberi peluang 

kepada para kakitangan untuk menilai dan merenungkan semula 

perancangan-perancangan yang telah dibuat, di samping 

mengiktiraf apa yang telah dilakukan serta kejayaan yang telah 

dicapai selama ini. 

Tetamu kehormat di acara pelancaran Hari Keselamatan tersebut 

adalah Aslie Lakim, Pemangku Pengarah Urusan BSM. Dalam 

ucapan beliau, Aslie menjelaskan bahawa pematuhan kepada 

piawaian-piawaian HSSE adalah satu usaha bersama kesemua 

pihak, di mana kegagalan untuk bekerjasama akan membawa 

kepada kesulitan bagi semua yang terlibat. Beliau turut 

Sambungan dari halaman 22 

banyak pendedahan yang tidak ternilai berkenaan industri 

perkapalan dan pengalaman peribadi serta profesional beliau, 

akan menyediakan dirinya bagi tanggungjawab yang akan 

dipikulnya pada masa hadapan. 

Dengan adanya usaha-usaha bersama oleh BST, BGC dan 

Brunei LNG Sdn Bhd, penglibatan Negara di dalam perkapalan 

LNG telah bertambah kukuh dan pada waktu yang sama dapat 

memenuhi aspirasi Kerajaan Ke Bawah Duli Yang Maha Mulia 

Sultan dan Yang Di-Pertuan Negara Brunei Darussalam. 

Melihat kepada kejayaan syarikat-syarikat ini sekarang, Marcel 

tidak mempunyai sebarang keraguan bahawa akan wujud lebih 

banyak perkembangan dan peluang besar di masa hadapan. 

Tambah Marcel lagi, kemajuan dan kejayaan-kejayaan BST dan 

BGC yang telah dicatat semenjak beliau mula menyandang 

jawatan adalah kerana usaha gigih mereka yang terlibat – Para 

Pemangku Pengarah Urusan BSM, Aslie Lakim, menyampaikan 

Anugerah Keselamatan sempena kejayaan 8 tahun tanpa LTI 

menekankan betapa perubahan-perubahan kecil mampu 

membawa kepada perbezaan yang besar. 

Mereka yang hadir pada acara tersebut telah berpeluang belajar 

daripada perkongsian kisah peribadi serta pengalaman 

berhadapan dengan ancaman-ancaman bahaya di tempat kerja 

yang diceritakan oleh kakitangan dan para kontraktor. Semua 

kakitangan dan para kontraktor turut mengambil bahagian di 

dalam kuiz HSSE yang berdasarkan 12 Peraturan Melindungi 

Nyawa. 

Acara utama di majlis tersebut adalah penyampaian pengiktirafan 

kepada Pemangku Pengarah Urusan BSM, oleh Haji Alias, Ketua 

HSSE BSM sempena kejayaan Syarikat mencapai kejayaan LTI 

sifar untuk 8 tahun. Tema Hari Keselamatan tahun ini adalah, 

Lakukan Yang Sepatutnya. 

Pengarah, Pihak Pengurusan dan kakitangan BGC dan BST dan 

tidak lupa juga para pelaut kapal-kapal Kelas A & B kita. 

Marcel merasa bahawa beliau telah mendapat satu penghargaan 

besar dan menyatakan kesyukuran beliau kerana telah diberi 

peluang bekerja dengan kumpulan kakitangan yang terbaik dan 

telah juga berpeluang menjadi sebahagian penting daripada 

pengalaman menarik yang telah beliau lalui. Beliau berharap BST 

dan BGC akan terus mengejar cita-cita untuk menjadi pemimpin 

global di dalam kecemerlangan perkapalan LNG. 

Para kakitangan BGC dan BST mendoakan beliau berjaya di 

dalam karier dan yakin bahawa beliau akan mengulangi 

sebahagian daripada kejayaan yang telah beliau capai sepanjang 

masa beliau di sini. Pengarah Urusan BSP, Grahaeme Henderson, 

akan mengambil alih jawatan sebagai Pengarah Urusan BST 

sambil memegang jawatan Pengarah Urusan BSP. 

Julai 2009 Salam 23

ULANGTAHUN PERKHIDMATAN 

35 yearS 

Hj Ali Rahim B Hj A Latip EAP511 

Chan Yau Fook POP122 

Chin Sung Hung DOP112 

Cho Kai Foo SCO330 

Hj Kipli Bin Md Tahir EOP241 

Liew Yen Soon MPO12 

Lim Kok Khiong HCD5 

Hj Suhaily Bin Hj Abdul Gani ESB4 

Wong Fook Ming PPA323 

30 yearS 

Ang Clement HLD113 

Hj Asmadi Hj Mohammad Yussof SCO233 

A Abd Bari B M Abd Aziz PCC1 

Hj Carudin Bin Hj Metussin HSE1123 

Chang Lit Yan ISC522 

Chang Sit Yan DOP123 

Chaw Chee Leong DOP121 

Chin Ba Sheng WOP111 

Chung Robert OPM13 

Clouatre J L BPE37 

Mohd Hashim Bin Hj Alias OPS743 

Hj Lathif Bin Hj Omar WOP24 

Lim Chung Min J DOP112 

Lim Chung Sing J SCO3221 

Lim Koh Feai SCO420 

Mohd Shahriza F Abdullah WOP123 

Ng Peng Yack WOP113 

Sham Mei Ling BMF21 

Shim Chai Hwa DOP122 

Mohd Naim Muhammad Halim EOP32 

Wong Nyuk Kiong HBS31 

Zaini Bin Hj Ahmad TSW53 

25 yearS 

Abdul Rahman Bin Hj Ibrahim MPS13 

Awang Ahmad Bin Tusin PPA4 

Anas Bin Hj Labuk WOP113 

Arifen Bin Md Janah WOP241 

Asmah Bte Hj Bagul TSW5222 

Asri Bin Hj Abd Ladi IPS31 

Hj Awg Abas Bin Awg Bakar WOP123 

Awg Mat Japar B Hj A Karim PEN31 

A Othman A Hj Kamaluddin EEN23 

Pg Behrin B Pg Mohamed IWM13 

Chabu Anak Malang PEN31 

Ealau Ak Tandang WOP24 

Halidy Bin Hj Harry SCO2142 

Hanafi Bin Hj Kamis OPM34 

Harry Bin Deli SCM3211 

Ibrahim Bin Hj Mahmud SCM221 

Ishak Bin Masri PPA112 

Ishak Bin Taim WOP123 

Ismalee Bin Mohd Jali EOP121 

Jabair Bin Hj Sulaiman EOP121 

Hj Julaihi Bin Kifli WOP131 

Jufri Bin Hj Selamat WOP123 

Juliana Bte Ramli SCM3212 

Kahar Bin Haji Tuah OPM132 

Hj Kassim Bin Johan TSW31 

Hj Khanafiah Bin Hj Hitam WOP121 

Hj Lukman Hakim Bin Hj Ramli SEN541 

Manggau Ak Galawing HLD114 

Mesli Bin Hj Lamat SCM14 

Matrashad B Abd Rahaman STL212 

Hj Md Ayub Bin Serudin SCO252 

Mohd Zulkifli B Morshidi WBS51 

Mohammad Fauzi B Salleh WOP113 

Hj Muhammed Sunni B Hj Timbang 

HLD112 

Mustafa Bin Mokti MPA2 

Musa Bin Hj Idris EOP111 

Hjh Noorgeyah Bte Hj Metali PHA2 

Noorhayati Bte Usop CEA111 

Reduan Bin Brahim OPM122 

Roslie Bin Bakar IPS 

Rosli Bin Hj Zinin WOP121 

Roslan Bin Idris TSW4113 

Pg Saiful Redzalli P H M Puteh IRT11 

Satuyah Bte Hj A Asmat FAC122 

Sayed Sofri Hj Sayed Mohammed DBS1 

Hj Shuffri B Hj Mohamad Yahya WOP111 

Walamma Bin Haji Othman HSE412 

Yusni Supawarti Bin Suti EOP113 

20 yearS 

Ali Noordin B Hj Md Diah HCD1 

Azman Bin Apong EME532 

Jafrydin Bin Sangai EPO31 

Jalinah Bte Ali HRS40 

Kamisah Bte Abidin WOP31D 

Awang Massuni B Awg Hj Tengah IPS2 

Masni Bte Hj Nayan SCO12 

Rokiah Bte Hj Omar PCC0 

Siti Norain Bte Abdullah/Lawa SMR10 

Pg Yusoff Bin Pg Hj Aji EME511 

Hjh Zainab Bte Abidin MD0 

15 yearS 

Hj Abdul Aziz Hj Abdul Hamid OPS646 

Cheng Yuhua TSM2 

Al Riyami H M M TSW13 

Al-Shammakhy A J A EPE74 

10 yearS 

Kamaruddin Bin Rahmat IWM32 

© Syarikat Minyak Brunei Shell Sendirian Berhad (1952), kecuali dinyatakan sebaliknya. Hak cipta terpelihara. 

Tidak dibenarkan mengeluar ulang atau menyimpan melalui apa juga sistem atau cara (elektronik, reprograpic, rakaman dan sebagainya) 

keseluruhan atau sebahagian daripada mana-mana mukasurat majalah/terbitan ini sebelum mendapat izin bertulis daripada Syarikat Minyak 

Brunei Shell Sendirian Berhad.

BSP Mempamer Pembangunan Perniagaan Tempatan

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?