You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
NO.11THXXXVIJANUARI2018ISSN0215-7276<br />
StatistiK<br />
v a r i a
Redaksi<br />
Diterbitkan oleh:<br />
BIRO HUMAS DAN HUKUM BPS<br />
Pelindung:<br />
Kecuk Suhariyanto<br />
Pengarah:<br />
Adi Lumaksono, M. Sairi Hasbullah, Akhmad Jaelani,<br />
Moh. Ari Nugraha, Sri Soelistyowati, Yunita Rusanti<br />
Penanggung Jawab:<br />
Dwi Retno Wilujeng Wahyu Utami<br />
Pemimpin Redaksi:<br />
Eko Oesman<br />
Redaktur Pelaksana:<br />
Kunti Puspitasari<br />
Sekretaris Redaksi:<br />
Siti Nurdjannah<br />
Redaktur Penyunting:<br />
Diyah Wulandari, R. Taufik Panca Putra, Aina Sabedah Fitri,<br />
Widodo, Brata Sanjaya, Gita Aprianie, Armed Jahja,<br />
Carta, Kurva Wicaksono, Adhitya Prayoga<br />
Sirkulasi dan Distribusi:<br />
Watiman, Supriatin, Rinie Puspitasari, Leny Novianty<br />
Kontributor:<br />
Andri Saleh; PJ Kehumasan BPS Provinsi<br />
STT: 811/SK Ditjen PPG/STT/1980<br />
Alamat:<br />
Jl. dr. Sutomo No. 6—8, Jakarta 10710<br />
Telepon:<br />
(021) 3810291, 3841195, Pesawat 2421, 2423<br />
Redaksi Varia Statistik mengucapkan terima<br />
kasih atas kiriman tulisan, saran, dan tanggapan.<br />
Kirimkan tulisan, saran, dan tanggapan Anda ke<br />
alamat e-mail: varia@bps.go.id. Sertakan biodata,<br />
unit kerja, nomor telepon yang dapat dihubungi<br />
dan foto pribadi Anda. Redaksi berhak melakukan<br />
penyuntingan terhadap isi tulisan<br />
BADAN PUSAT STATISTIK<br />
Perhatian Tidak Perlu<br />
Diminta<br />
Sejak Kabinet Kerja bekerja dari awal pada akhir tahun 2014, dapat dibilang<br />
tidak ada riak-riak meresahkan akibat kesalahan implementasi kebijakan.<br />
Pemerintahan Presiden Joko Widodo terlihat sangat pro rakyat dan efeknya<br />
adalah kedamaian yang sangat terasa di Indonesia. Pembangunan pelabuhanpelabuhan<br />
baru di daerah-daerah remote membukakan akses bagi rakyat<br />
setempat untuk meningkatkan taraf hidup. Pendirian bandar udara baru mampu<br />
menghubungkan Indonesia yang paling maju hingga Indonesia yang paling<br />
terpelosok. Hutan lebat dibelah bagi pembangunan jalan baru. Dana Desa<br />
sanggup meredam keresahan di desa-desa akibat makin susahnya kehidupan di<br />
desa. Pos-pos lintas batas negara yang dulu disindir Presiden Joko Widodo seperti<br />
kandang sapi, dibangun dengan cepat dan modern, sehingga wajah Indonesia<br />
terlihat menawan di mata negara tetangga Berbuat untuk mayoritas, damai<br />
terasa. Hanya mementingkan minoritas, alamat bakal ribut!<br />
Acapkali terjadi pihak yang tulus berbuat untuk kepentingan mayoritas<br />
orang banyak, kurang menarik perhatian. Anggapan kalau ‘itu sudah tugasnya’<br />
atau ‘ya memang harus begitu’, menenggelamkan efek kedamaian yang pasti<br />
akan terjadi. Sebaliknya, segala kebijakan yang hanya menguntungkan segelintir<br />
orang ‘penting’, kerap mengundang tepuk tangan dan decak kagum. Presiden Joko<br />
Widodo pasti tahu hal ini, tetapi gaya pro rakyatnya jalan terus. Tugas Presiden<br />
adalah membangun negara, bukan minta perhatian.<br />
Tugas BPS juga membantu membangun negara melalui penyediaan data<br />
statistik. Berdasarkan pengalaman sejak berdirinya BPS, sangat sulit lembaga<br />
ini minta perhatian. Tatkala muncul data BPS yang tidak disukai oleh satu atau<br />
beberapa pihak, BPS justru mendapatkan perhatian tanpa diminta (umumnya<br />
dalam konotasi negatif). Apakah BPS akan goyah jika perhatian berupa kritik<br />
pedas terus dilancarkan? Tidak sama sekali, karena process business BPS dalam<br />
menghasilkan data dapat dipertanggungjawabkan. Tidak ada kepentingan BPS<br />
untuk menguntungkan sekelompok pihak. Produk data BPS untuk Indonesia,<br />
rakyat Indonesia. Lihat saja agenda besar BPS pada tahun 2018, seperti Survei<br />
Biaya Hidup (SBH), Kerangka Sampel Area, Survei Pertanian Antar Sensus (SUTAS),<br />
Persiapan SP2020, Potensi Desa (Podes), dan Pembentukan Modal Tetap Bruto<br />
(PMTB), semuanya demi kepentingan mayoritas bangsa Indonesia. Semoga<br />
kedamaian akan tercipta dengan terlaksananya agenda besar tersebut pada tahun<br />
2018 ini.<br />
Salam,<br />
Redaksi<br />
@bps_statistics<br />
BPS Statistics<br />
bps_statistics<br />
2<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
daftar isi<br />
Agenda besar bps di<br />
2018<br />
Tahun demi tahun dilalui BPS. Dan intensitas kegiatan<br />
dari tahun ke tahun berikutnya selalu semakin padat.<br />
Sejalan dengan kebutuhan pengguna data yang semakin<br />
kompleks dan juga cepat. Apa saja kegiatan besar yang<br />
akan kita, BPS, hadapi di tahun ini? Varia Statistik secara<br />
khusus mengulas beberapa agenda besar BPS berskala<br />
nasional.<br />
hal 7<br />
Pidato Awal Tahun Kepala BPS | 4<br />
Reformasi Birokrasi BPS: Sinopsis dari Laporan Kemajuan RB<br />
BPS Tahun 2016 | 6<br />
SBH 2018: Data Kunci Ekonomi Indonesia | 8<br />
Bersiap Untuk Sensus Penduduk 2020 | 10<br />
Podes 2018: Alat Evaluasi Penggunaan Dana Desa | 12<br />
PMTB: Alat Pantau Keberhasilan Pembangunan | 14<br />
Pendataan E-commerce: Upaya Merekam Transaksi Online | 16<br />
KSA: Solusi Data Pangan Nasional | 18<br />
SUTAS: Dasar Kegiatan Pertanian | 20<br />
Serah Terima Kenaikan Grade BPS | 21<br />
Berita Foto | 22<br />
BPS Kabupaten Lombok Timur<br />
Cerdas dan Ikhlas | 24<br />
BPS Kabupaten Bangka Barat<br />
Masyarakat Belum Statistic-Minded | 25<br />
Lelang Jabatan: Turnamen atau Kompetisi? | 28<br />
Resolusi Yang Tercapai dan Belum di 2017 | 29<br />
KSK “Ideal” Zaman Now | 30<br />
Polling | 31<br />
Puncak Hutan Pinus Dulamayo | 32<br />
Kaka Simon | 34<br />
Mbak PIA | 35<br />
Rakor daerah<br />
Akhir tahun menjadi ajang beberapa BPS di daerah<br />
untuk melakukan evaluasi tahunan. Beberapa<br />
memanfaatkannya dengan mengadakan rapat<br />
koordinasi. Evaluasi apa yang dihasilkan di beberapa<br />
tempat tersebut? Simak di rubrik Berita Daerah.<br />
Cover Story<br />
Cover Depan<br />
Salah satu pencacahan di<br />
Kabupaten Tana Toraja<br />
Cover belakang<br />
Podes 2018<br />
hal 26<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
3
Pidato Awal Tahun<br />
kecuk suhariyanto:<br />
Pikiran dan Perilaku<br />
Assalamu’alaikum warahmatullahi<br />
wabarakatuh.<br />
Salam sejahtera bagi kita semua.<br />
Om swastiastu, Namo buddaya<br />
Pertama saya ucapkan “Selamat<br />
Tahun Baru 2018” kepada seluruh<br />
jajaran BPS di seluruh penjuru<br />
tanah air. Semoga doa dan<br />
harapan kita di tahun baru<br />
ini didengar oleh Allah SWT,<br />
Tuhan Yang Maha Esa, dan<br />
kita senantiasa diberikan<br />
yang terbaik oleh-Nya.<br />
Selanjutnya,<br />
saya ingin<br />
menyampaikan<br />
terima kasih dan<br />
apresiasi kepada<br />
seluruh jajaran<br />
BPS, mulai dari<br />
jajaran pimpinan,<br />
pegawai, KSK,<br />
dan para mitra<br />
atas kecintaan,<br />
loyalitas, dan<br />
dedikasi yang<br />
Saudara-saudara<br />
tunjukkan<br />
selama ini<br />
kepada BPS.<br />
Semoga ke depan<br />
kita akan semakin<br />
solid, semakin<br />
kompak, jarak antara<br />
atasan dan bawahan juga<br />
semakin tipis sehingga situasi<br />
kerja pun diharapkan akan<br />
semakin kondusif.<br />
Jajaran BPS di seluruh<br />
Indonesia yang saya<br />
banggakan,<br />
Tahun 2017 yang<br />
lalu telah mengajarkan<br />
kita banyak hal. Salah satunya tentang<br />
keberagaman. Ternyata, keberagaman yang<br />
kita miliki sebagai satu bangsa bukan saja<br />
dapat menjadi kekuatan, tetapi di saat yang<br />
sama dapat digunakan untuk mengoyak<br />
persatuan bangsa kita. Kita sudah melihat<br />
begitu banyak perbincangan dan status di<br />
media sosial yang dapat menyudutkan pihak<br />
tertentu dan dapat menyulut perselisihan.<br />
Sebagai warga negara yang baik, kita<br />
tidak boleh diam saja melihat kebhinnekaan<br />
kita terancam. Kita tidak boleh tinggal<br />
diam. Sejarah mengajarkan kepada kita<br />
bahwa kemerdekaan hanya dapat kita<br />
raih ketika kita mampu memanfaatkan<br />
seluruh perbedaan yang kita miliki,<br />
menggabungkannya menjadi satu kekuatan<br />
besar, hingga kita dapat menjadi negara<br />
yang berdaulat, Negara Kesatuan Republik<br />
Indonesia.<br />
Belajar dari itu, maka saya minta di<br />
tahun 2018 ini lupakanlah semua perselisihan<br />
dan perbedaan yang mungkin pernah ada<br />
selama ini. Mari kita pupuk keberagaman<br />
menjadi kekuatan untuk mendorong kita<br />
pada kemajuan. Kita tidak sama, tetapi kita<br />
bisa bekerja sama karena kita mempunyai<br />
tujuan satu, membangun negara dengan<br />
data. Karena, seperti kata Hillary Clinton,<br />
“Data not only measures progress, it inspires<br />
it” Maka mari kita hasilkan data yang<br />
berkualitas, untuk membawa kemajuan di<br />
negeri yang kita cintai ini.<br />
Saudara-saudara jajaran BPS yang saya<br />
cintai,<br />
Di tahun 2018 ini, banyak tugas<br />
sudah menanti kita. Beberapa kegiatan besar<br />
harus kita laksanakan, antara lain PMTB,<br />
KSA, Podes, SBH, dan Pilot Sensus Penduduk<br />
2020 (SP2020).<br />
Seperti yang telah diketahui, untuk<br />
mendukung program prioritas nasional, BPS<br />
4<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
Positif akan Memberikan Hasil Positif<br />
segera menyusun disagregasi Pembentukan<br />
Modal Tetap Bruto (PMTB). BPS Provinsi/<br />
Kabupaten/Kota harus melakukan identifikasi,<br />
sosialisasi, dan koordinasi dengan beberapa<br />
potensi sumber data, khususnya Organisasi<br />
Perangkat Daerah (OPD) yang memiliki data<br />
investasi riil, serta ditindaklanjuti dengan<br />
pembentukan tim di masing-masing wilayah.<br />
Disagregasi PMTB yang disajikan menurut<br />
institusi, lapangan usaha, dan 52 jenis aset<br />
harus diselesaikan pada Desember 2018.<br />
Kita juga akan melakukan<br />
penghitungan data pangan (khususnya<br />
padi), dengan menggunakan metode<br />
Kerangka Sampel Area (KSA). Data yang<br />
dihasilkan harus betul-betul akurat dan dapat<br />
dipertanggungjawabkan. Ini penting, sebab<br />
data produksi pangan merupakan salah satu<br />
data yang sangat vital dan berperan penting<br />
dalam pengambilan berbagai kebijakan<br />
terkait ketahanan pangan di Indonesia.<br />
Kegiatan besar lain yang harus kita<br />
selenggarakan tahun ini yaitu Pendataan<br />
Potensi Desa (Podes). Seperti yang diketahui<br />
bersama, Podes secara rutin dilakukan<br />
dua tahun sebelum pelaksanaan sensus.<br />
Kegiatan Podes tahun ini sangat penting<br />
untuk mendukung kelancaran pelaksanaan<br />
SP2020, khususnya untuk identifikasi wilayah<br />
permukiman baru.<br />
Tahun ini, cakupan Survei Biaya<br />
Hidup (SBH) sebagai dasar penghitungan<br />
inflasi akan diperluas menjadi 90 kota (34<br />
ibukota provinsi dan 56 kabupaten/kota)<br />
di seluruh Indonesia. Saya harap semua<br />
jajaran mengawal dengan baik pelaksanaan<br />
SBH2018. Kesalahan sedikit saja pada<br />
pendataan SBH2018 akan berdampak negatif<br />
pada penghitungan bobot komoditas, yang<br />
tentunya akan mempengaruhi kualitas<br />
penghitungan IHK dan inflasi/deflasi ke<br />
depan.<br />
Kita juga akan disibukkan dengan<br />
persiapan Sensus Penduduk 2020 (SP2020)<br />
secara menyeluruh. Pilot SP2020 yang<br />
dilakukan tahun ini meliputi semua aspek<br />
kegiatan termasuk sosialisasi. Identifikasi<br />
permasalahan beserta langkah antisipasinya<br />
sudah kita lakukan. Untuk tahapan<br />
selanjutnya, saya minta BPS Provinsi berperan<br />
aktif, yaitu mulai dari mendirikan Sekretariat<br />
SP2020, memberikan masukan sesuai dengan<br />
local content dan pelibatan stakeholder<br />
eksternal.<br />
Selain kegiatan-kegiatan besar<br />
tersebut, tahun ini juga akan ada beberapa<br />
kegiatan yang baru pertama kali kita<br />
laksanakan, salah satunya Survei Pertanian<br />
Antar Sensus (SUTAS) 2018 yang menjadi<br />
prioritas nasional. Mengingat pelaksanaannya<br />
baru pertama, persiapan baik secara teknis<br />
maupun administrasi harus dilaksanakan<br />
dengan baik untuk memperoleh hasil yang<br />
akurat.<br />
Mulai Januari 2018, BPS melaksanakan<br />
pengumpulan data transaksi e-commerce. Ini<br />
harus kita lakukan untuk menyikapi fenomena<br />
di masyarakat yang mulai beralih ke online.<br />
Untuk kegiatan ini, kita akan meminta<br />
dukungan Indonesian E-Commerce Association<br />
(idEA) untuk mendorong 320 anggotanya<br />
agar bersedia memberikan data transaksi<br />
penjualan. Mengingat pentingnya pendataan<br />
ini, antara lain berdampak pada inflasi dan<br />
indikator perekonomian nasional, maka saya<br />
minta kita dapat menyukseskan kegiatan ini.<br />
Kegiatan-kegiatan rutin lainnya juga<br />
tetap harus mendapat perhatian kita. Evaluasi<br />
secara menyeluruh untuk peningkatan kualitas<br />
data Susenas, Sakernas, dan data survei rutin<br />
lainnya harus terus-menerus dilakukan, untuk<br />
itu peran Kepala BPS Provinsi/Kabupaten/<br />
Kota terus ditingkatkan guna menjamin<br />
terwujudnya data statistik yang berkualitas.<br />
Tahun lalu, kita kembali<br />
berhasil memperoleh status Wajar<br />
Tanpa Pengecualian (WTP). Prestasi<br />
ini betul-betul harus bisa kita jaga.<br />
Harus kita pertahankan di tahun 2018<br />
ini, bahkan selamanya, WTP forever.<br />
Saya minta semua pihak baik di tingkat<br />
pusat maupun daerah dapat melakukan<br />
pengelolaan Laporan Keuangan dan BMN<br />
yang lebih baik dari sebelumnya, karena<br />
ke depan batas toleransi kesalahan akan<br />
semakin kecil, bahkan zero tolerance.<br />
Terakhir, saya minta kita semua<br />
dapat berkontribusi dalam menciptakan<br />
budaya kerja yang positif dan mampu<br />
mendukung kinerja, meningkatkan<br />
produktivitas, serta memberikan<br />
kebahagiaan bagi segenap keluarga<br />
besar BPS. Mulai dari lingkungan yang<br />
terkecil, mulai dari diri sendiri. Saya<br />
percaya, pikiran dan perilaku yang positif<br />
akan memberikan hasil yang positif pula.<br />
Saudara-saudara yang berbahagia,<br />
Demikian pesan saya di tahun<br />
baru 2018 ini. Semoga di tahun ini kita<br />
dapat menjadi manusia yang lebih baik<br />
dan bermanfaat bagi bangsa dan negara.<br />
Terima kasih.<br />
Wabillahitaufik walhidayah<br />
Wassalamu’alaikum warahmatullahi<br />
wabarakatuh<br />
Om santi santi santi om<br />
Jakarta, Januari 2018<br />
Kepala Badan Pusat Statistik<br />
Suhariyanto<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
5
Reformasi Birokrasi<br />
Reformasi Birokrasi BPS:<br />
Sinopsis dari Laporan Kemajuan RB BPS Tahun 2016<br />
Reformasi Birokrasi (RB) yang<br />
dilaksanakan BPS sejak tahun<br />
2010 merupakan upaya BPS untuk<br />
mewujudkan BPS sebagai instansi<br />
pemerintahan yang bersih, akuntabel,<br />
dan melayani dengan baik. Sebagai satusatunya<br />
lembaga penyedia data official<br />
statistics di Indonesia, BPS dituntut untuk<br />
dapat menyediakan data lebih cepat<br />
(faster), lebih murah (cheaper), lebih<br />
mudah (easier), dan lebih berkualitas<br />
(better).<br />
Di tahun 2016, jumlah<br />
penghargaan yang diterima BPS (pusat<br />
dan daerah) sebanyak 96 penghargaan,<br />
naik signifikan daripada tahun 2015 (57<br />
penghargaan). Perbaikan tata kelola<br />
administrasi keuangan telah berbuah,<br />
dengan kembalinya penilaian opini Wajar<br />
Tanpa Pengecualian (WTP). Capaian<br />
ini akan tetap dipertahankan dengan<br />
beragam upaya baru seperti Sistem<br />
Current Audit Online, Sistem e-SPIP,<br />
Sistem Dash Board Penilaian Satuan Kerja<br />
menuju WBK/WBBM, dan Pembentukan<br />
Unit Layanan Pengadaan (ULP).<br />
Dalam rangka peningkatan<br />
pelayanan publik, berbagai terobosan pun<br />
telah dilakukan BPS pada tahun 2016.<br />
Antara lain menyediakan infografis yang<br />
bersumber dari data-data yang dihasilkan<br />
BPS dengan harapan lebih mudah<br />
dipahami para pengguna. Telah dilakukan<br />
pula upaya-upaya penerapan budaya<br />
pelayanan prima, seperti satu-satunya<br />
penyedia Scansnap dalam layanan<br />
pustaka di Indonesia, serta menyediakan<br />
layanan self-service Pustaka melalui<br />
Digital Library (dapat data cukup dengan<br />
“tiga klik”).<br />
Capaian-capaian ini<br />
didokumentasikan dalam suatu laporan<br />
yang rinci, lengkap, dan komprehensif,<br />
sehingga dapat dipahami secara cepat<br />
dan mudah oleh pihak-pihak di luar BPS<br />
termasuk dalam rangka penilaian kemajuan<br />
pelaksanaan Reformasi Birokrasi oleh<br />
KemenPAN RB. Buku ini dinamakan Laporan<br />
Kemajuan Reformasi Birokrasi Badan Pusat<br />
Statistik Tahun 2016. Untuk versi digital,<br />
buku Laporan ini sudah terpasang di portal<br />
community.bps.go.id.<br />
Pada bagian awal Laporan, disajikan<br />
perbaikan-perbaikan yang telah dilakukan<br />
BPS berdasarkan enam rekomendasi<br />
yang disampaikan KemenPAN RB pada<br />
penilaian sebelumnya. Hal ini menunjukkan<br />
kesungguhan BPS dalam melakukan<br />
peningkatan pelaksanaan RB di BPS dengan<br />
memperhatikan masukan dari pihakpihak<br />
lain. Sebagai bagian inti, laporan ini<br />
menyajikan beragam capaian pelaksanaan<br />
RB BPS khususnya selama tahun 2016 yang<br />
dikelompokkan menurut delapan area<br />
perubahan RB. Setiap capaian didukung<br />
dengan bukti-bukti dokumentasi yang<br />
relevan.<br />
Sebagai contoh untuk area<br />
perubahan Penataan Tata Laksana, Laporan<br />
ini menjelaskan kerja sama BPS dengan<br />
Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi<br />
(BPPT) dalam mengembangkan Kerangka<br />
Sampel Area (KSA) bujursangkar dengan<br />
pengamatan titik sebagai suatu<br />
pendekatan baru yang dapat<br />
digunakan untuk memperkirakan<br />
luas tanaman padi dengan<br />
menggunakan statistik<br />
spasial. Sistem ini tidak perlu<br />
mendileniasi fase pertumbuhan<br />
padi, sehingga surveyor<br />
cukup mendatangi titik-titik<br />
pengamatan dan mencatat fase<br />
pertumbuhan padinya melalui<br />
sistem komunikasi jaringan<br />
internet.<br />
Fakta lain dalam Laporan<br />
ini untuk area perubahan<br />
Penataan Tata Laksana adalah<br />
pengelolaan dokumentasi<br />
keuangan yang terstruktur serta sebagai<br />
sarana mempertahankan status WTP,<br />
BPS mengembangkan suatu sistem, yaitu<br />
Back Office yang dimulai tahun 2017.<br />
Back Office merupakan sistem informasi<br />
terintegrasi mulai dari perencanaan,<br />
pengelolaan, penggunaan, serta<br />
monitoring anggaran.<br />
Laporan ini diakhiri dengan<br />
beberapa ulasan mengenai peranan<br />
BPS, antara lain peranan BPS yang<br />
semakin meningkat dalam pembangunan<br />
perstatistikan dunia, baik berupa<br />
pemberian technical assistance maupun<br />
sharing knowledge ke beberapa<br />
National Statistics Office (NSO) yang<br />
membutuhkan. Peranan BPS tersebut<br />
semakin diperkuat dengan terpilihnya<br />
Kepala BPS sebagai Chair of Committee<br />
on Statistics for Asia and the Pacific pada<br />
Desember 2016, dan Deputi Bidang<br />
Statistik Sosial sebagai Chair of the<br />
Regional Steering Group on Population<br />
and Social Statistics. Selain itu, juga<br />
diungkap mengenai peranan BPS dalam<br />
program Satu Data Indonesia, di mana<br />
BPS menjadi salah satu anggota tim.<br />
• ARJ<br />
6<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
Agenda besar bps di<br />
2018<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
7
Berita Utama<br />
SBH 2018:<br />
Data Kunci Ekonomi Indonesia<br />
“Kunci yang paling penting mengolah ekonomi baik di kabupaten, baik itu di kota, baik itu di provinsi, baik itu di scope<br />
negara, dua hal yang sangat penting adalah pertumbuhan ekonomi dan inflasi,” ujar Presiden Joko Widodo pada<br />
Rapat Koordinasi Nasional Pengendalian Inflasi di Jakarta, 27 Juli 2017 lalu. (foto: updating blok sensus SBH 2018 di Kota Tasikmalaya, Jabar)<br />
“Ketika inflasi bergerak sedikit<br />
saja, pengaruhnya ke seluruh<br />
kehidupan ekonomi dan sosial<br />
luar biasa. Perkembangan inflasi akan<br />
mempengaruhi harga saham, rupiah,<br />
pertumbuhan ekonomi, garis kemiskinan,<br />
dan seterusnya,” ujar Kepala BPS Kecuk<br />
Suhariyanto. Pentingnya data inflasi<br />
dalam pengambilan kebijakan membuat<br />
BPS harus terus memperbarui paket<br />
komoditas dan diagram timbang agar<br />
sesuai dengan pola konsumsi masyarakat<br />
yang terkini. Hal ini sejalan dengan<br />
rekomendasi para stakeholder agar<br />
BPS terus lakukan peninjauan terhadap<br />
metode penghitungan inflasi yang<br />
digunakan.<br />
Perubahan pola konsumsi<br />
masyarakat baik dari sisi komoditas<br />
maupun tempat bertransaksi seiring<br />
dengan kemajuan teknologi harus<br />
dipertimbangkan dalam penghitungan<br />
inflasi. Untuk menangkap pola konsumsi<br />
masyarakat terkini, BPS kembali<br />
mencanangkan Survei Biaya Hidup<br />
(SBH) di tahun 2018. “Memang ada<br />
beberapa metode penghitungan inflasi<br />
yang kita (BPS,red) diminta untuk mereview.<br />
‘Kan sekarang ini teknologi informasi<br />
sudah berkembang, cara-cara pengumpulan<br />
data harga yang dibutuhkan untuk dasar<br />
penghitungan inflasi itu sudah tidak lagi secara<br />
konvensional untuk beberapa komoditas,” kata<br />
Efliza, Kasubdit Statistik Harga Konsumen saat<br />
ditemui redaksi di ruangannya. “Karena inflasi<br />
itu kan pada dasarnya perubahan harga. Jadi,<br />
jangan sampai perubahan harga dari waktu<br />
ke waktu di suatu lokasi pencacahan tidak<br />
representatif,” imbuh wanita berperawakan<br />
mungil ini.<br />
Terdapat beberapa pembaruan pada<br />
kegiatan SBH 2018 ini. Dibandingkan SBH<br />
2012, SBH 2018 mencakup 90 kota inflasi.<br />
Bertambah dari SBH sebelumnya yang hanya<br />
mencakup 82 kota. Kota tambahan yang<br />
termasuk dalam SBH 2018 ini diantaranya<br />
Gunungsitoli (Sumatera Utara), Waingapu<br />
(Nusa Tenggara Timur), Sintang (Kalimantan<br />
Barat), Kota Baru (Kalimantan Selatan),<br />
Tanjung Selor (Kalimantan Utara), Kotamobagu<br />
(Sulawesi Utara), Luwuk (Sulawesi Tengah),<br />
dan Timika (Papua). Menurut Efliza, pemilihan<br />
beberapa kota tambahan ini berdasar pada<br />
metode statistik dengan pertimbangan<br />
keterwakilan letak geografis di tiap<br />
provinsi.<br />
Selain penambahan cakupan<br />
wilayah, pada SBH 2018 ini juga terdapat<br />
penyempurnaan konsep dan definisi<br />
(kondef) beberapa variabel serta cakupan<br />
barang dan jasa. Hal ini diperlukan agar<br />
kondef yang digunakan sejalan dengan<br />
yang digunakan oleh neraca, karena<br />
pada akhirnya indikator yang dihasilkan<br />
akan bermuara di neraca sebagai salah<br />
satu komponen pengeluaran konsumsi<br />
rumah tangga wilayah perkotaan. Jika<br />
pada sebelumnya diperlukan proses<br />
bridging terlebih dahulu, maka dengan<br />
kondef SBH 2018, hal ini tidak perlu<br />
dilakukan karena kondef yang digunakan<br />
sudah sejalan. Terkait tren belanja di<br />
pasar modern maupun pasar digital,<br />
Efliza juga menambahkan, “Ke depan,<br />
kita harus sudah lakukan pembobotan<br />
antara pencacahan yang dilakukan di<br />
pasar tradisional, modern, maupun secara<br />
online”. Namun, menurutnya, hal itu butuh<br />
kajian tersendiri karena pembobotan itu<br />
harus ada dasarnya.<br />
Saat ini, SBH 2018 sedang<br />
8<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
Efliza, saat menjadi narasumber di Rakor mengenai SBH<br />
memasuki tahap pencatatan bulanan di<br />
blok sensus terpilih. Berdasarkan penuturan<br />
Efliza, per 1 Januari lalu, petugas telah<br />
mendistribusikan diari ke rumah tangga<br />
untuk mengisi pengeluaran bukan makanan<br />
selama tiga bulan. Hal ini dilakukan karena<br />
variasi pengeluaran nonmakanan baru<br />
dapat ditangkap dari bulan ke bulan,<br />
sedangkan variasi pengeluaran untuk<br />
makanan cenderung harian. Oleh karena<br />
itu, pengeluaran untuk makanan dicatat<br />
selama seminggu secara harian. Efliza<br />
menambahkan bahwa penentuan periode<br />
pencatatan ini sudah mempertimbangkan<br />
dua sisi. Selain mencegah kejenuhan pada<br />
rumah tangga yang menjadi sampel, hal<br />
ini ditujukan untuk menghindari informasi<br />
pengeluaran rumah tangga yang terlewat<br />
untuk dicatat. “Meskipun sampel rumah<br />
tangga berbeda antartriwulan, diharapkan<br />
ada keterwakilan variasi pengeluaran<br />
selama setahun. Misalnya pengeluaran pada<br />
saat hari besar keagamaan, tahun ajaran<br />
baru, tahun baru,” pungkasnya.<br />
Terkait pelaksanaan di lapangan,<br />
menurut wanita murah senyum ini ada<br />
beberapa kendala yang dihadapi. Misalnya,<br />
untuk pengeluaran komoditas yang jarang<br />
terjadi (rare cases), seperti pembelian<br />
mobil, dapat menyebabkan informasi<br />
pengeluaran rumah tangga untuk pembelian<br />
mobil menjadi underestimated apabila sama<br />
sekali tidak tertangkap pada salah salah<br />
satu periode tiga bulan pencatatan. Dapat<br />
terjadi sebaliknya, apabila pengeluaran<br />
untuk pembelian mobil tersebut tertangkap<br />
pada setiap periode tiga bulan pencatatan.<br />
Mengantisipasi hal tersebut, Efliza cs akan<br />
mengupayakan informasi dari data sekunder.<br />
“Kalau pencacahan rumah tangga itu kan dari<br />
sisi demand, nah kita bisa mendekatinya dari<br />
sisi supply. Asumsinya supply dan demand<br />
‘kan balanced. Makanya untuk pengeluaran<br />
komoditas yang rare cases itu kita dekati dari<br />
sisi supply-nya, penjualannya”, ungkapnya<br />
mantap.<br />
Pasca updating blok sensus yang<br />
diadakan bulan Desember 2017 lalu,<br />
terdapat beberapa tantangan yang dihadapi<br />
di lapangan terkait SBH 2018 ini. Menurut<br />
Efliza, salah satu tantangan yang dihadapi<br />
adalah perubahan keberadaan anggota<br />
rumah tangga yang bekerja dan jumlah<br />
Anggota Rumah Tangga (ART) sebagai<br />
variabel penentu sampel yang eligible.<br />
Terkadang perubahan tersebut membuat<br />
sampel tidak lagi eligible ketika dicacah.<br />
Tantangan lain yang terjadi di<br />
lapangan yaitu adanya pergantian blok<br />
sensus. Hal ini dikarenakan blok sensus yang<br />
digunakan adalah blok sensus hasil SP2010<br />
yang saat ini sudah banyak mengalami<br />
perubahan kondisi. Sebelum kegiatan<br />
updating blok sensus dilakukan, terlebih<br />
dahulu diadakan identifikasi terhadap<br />
sampel blok sensus terpilih. Hal ini dilakukan<br />
agar blok sensus yang dominan kos-kosan<br />
dapat diganti karena konsumsi rumah<br />
tangga penghuni kos cenderung homogen<br />
dan tidak normal. Selain itu, pergantian<br />
blok sensus juga harus dilakukan bilamana<br />
terdapat blok sensus yang berubah menjadi<br />
dominan lokasi usaha sehingga kecukupan<br />
sampel rumah tangga tidak terpenuhi.<br />
Terkait respon masyarakat di<br />
lapangan sejauh ini, Efliza mengatakan<br />
bahwa responnya cukup bagus bahkan<br />
mendapat dukungan dari banyak pihak<br />
pasca pengiriman surat imbauan dari Kepala<br />
BPS ke gubernur, bupati, dan walikota<br />
setempat. Adapun hasil dari SBH 2018 ini,<br />
diperkirakan sudah dapat dirilis pada tahun<br />
2019 yang akan datang. Efliza berharap, di<br />
tahun 2019 nanti penghitungan inflasi sudah<br />
dapat diperbaharui dengan menggunakan<br />
tahun dasar 2018 sesuai dengan tahun<br />
pelaksanaan SBH yang mutakhir.<br />
• Irnanda Mas Putri<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
9
Berita Utama<br />
Bersiap Untuk<br />
Persiapan Sensus Penduduk 2020<br />
(SP2020) telah dilakukan sejak tahun<br />
2017. Beberapa kegiatan yang telah<br />
dilakukan diantaranya adalah Seminar<br />
Internasional Persiapan Sensus Penduduk<br />
2020, kunjungan ke Australian Bureau of<br />
Statistics (ABS), Study Visit ke apartemen<br />
dan rumah mewah, workshop dan rapat<br />
persiapan SP2020. “Dari kegiatan-kegiatan<br />
tersebut, kami telah mendapatkan gambaran<br />
mengenai metodologi sensus, rancangan<br />
instrumen, organisasi lapangan, pengolahan,<br />
serta persiapan pilot survei SP2020. Kemudian<br />
kami juga sudah membangun rancangan<br />
pembiayaan dan rencana sosialisasinya. Untuk<br />
rancangan pembiayaannya, ditekan jangan<br />
sampai di atas angka Rp5 triliun selama kurun<br />
waktu 2018-2022,” ujar Nurma Midayanti<br />
selaku Direktur Statistik Kependudukan<br />
dan Ketenagakerjaan yang mengemban<br />
tanggungjawab pelaksanaan SP2020 nanti.<br />
Walaupun banyak kegiatan yang telah<br />
dilakukan pada Tahun 2017, tetapi rancangan<br />
APBN yang dialokasikan untuk SP2020 baru<br />
dimulai di 2018 ini. Selama Tahun 2017, BPS<br />
mendapatkan bantuan dari United Nations<br />
Fund for Population Activities (UNFPA).<br />
Keterbatasan biaya dan belum efektifnya<br />
pekerjaan karena belum terbentuk Tim<br />
Pengelola SP2020 masih menjadi kendala di<br />
dalam tahap persiapan.<br />
Seperti penyelenggaraan Sensus<br />
Penduduk (SP) sebelumnya, data yang<br />
dihasilkan dari SP2020 diantaranya jumlah,<br />
komposisi, distribusi dan karakteristik<br />
penduduk Indonesia. Hasil SP2020 ini akan<br />
menjadi dasar dari berbagai perencanaan<br />
pembangunan, seperti penambahan fasilitasfasilitas<br />
umum. Nurma menjelaskan “Pada<br />
SP2020 akan ada banyak inovasi, jika Sensus<br />
Penduduk sebelumnya hanya menggunakan<br />
satu jenis kuesioner yang pertanyaannya<br />
sangat banyak, maka SP2020 akan<br />
menggunakan dua jenis kuesioner yaitu<br />
short form dan full form. Jumlah variabel<br />
yang ditanyakan sebanyak 24 pertanyaan<br />
untuk short form, sedangkan 85<br />
pertanyaan untuk long form.”<br />
Penggunaan kuesioner SP2010 Yang<br />
sebelumnya dievaluasi kembali dengan<br />
mempertimbangkan kemampuan petugas<br />
yang bervariasi dan tidak semuanya<br />
memiliki pendidikan tinggi. Kuesioner<br />
SP2010 akan menyulitkan petugas dengan<br />
pendidikan rendah. Oleh karena itu,<br />
diputuskan untuk menggunakan sensus<br />
sampel.<br />
“Di sensus lengkap akan<br />
menggunakan short form sedangkan di<br />
sensus sampel menggunakan full form<br />
dan short form. Di dalam sensus sampel<br />
ini akan dipilih sampel sebanyak 5 persen<br />
dari blok sensus di seluruh Indonesia.<br />
10<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
Sensus PENDUDUK 2020<br />
Seluruh rumah tangga di dalam blok sensus<br />
yang terpilih akan disensus. Petugas sensus<br />
yang berkualitas akan lebih difokuskan di<br />
sensus sampel ini, harapannya akan menekan<br />
nonsampling error dari sisi kualitas petugas.”<br />
Nurma menambahkan.<br />
Sensus lengkap dan sensus sampel<br />
dilaksanaan di waktu yang bersamaan yaitu<br />
Juni 2020. Jumlah petugas yang dibutuhkan<br />
dalam SP2010 lalu sekitar 700.000 petugas,<br />
pada sensus tahun 2020 nanti petugas yang<br />
dibutuhkan diperkirakan hampir mencapai<br />
satu juta petugas. Diharapkan dari sensus<br />
sampel ini akan menghasilkan data yang kuat<br />
estimasinya, seperti angka Maternal Mortality<br />
Rate (MMR) atau Angka Kematian Ibu.<br />
Perkembangan teknologi juga<br />
mendorong BPS berinovasi pada pencacahan<br />
dan pengolahan data. SP2020 akan<br />
menggunakan Computer Assisted Personal<br />
Interview (CAPI), web based, dan kuesioner<br />
cetak. Tidak semua daerah akan menggunakan<br />
CAPI, melainkan hanya di Pulau Jawa dan Ibu<br />
Kota Provinsi. Selain itu nantinya kepemilikan<br />
smatphone android akan menjadi salah satu<br />
syarat untuk dapat menjadi petugas SP2020<br />
di wilayah yang menggunakan CAPI. Hal ini<br />
ditujukan untuk menekan biaya pengadaan<br />
tablet Android. Sedangkan web based<br />
digunakan untuk pencacahan di apartemen<br />
dan rumah mewah. Dalam web based ini<br />
responden akan dikirimkan link untuk mengisi<br />
kuesioner. Tidak menutup kemungkinan<br />
web based akan dilakukan di rumah tangga<br />
yang sulit ditemui di kota-kota besar lainnya.<br />
Berbekal study visit di ABS, perancangan<br />
kuesioner untuk SP2020 nantinya akan<br />
memudahkan pula untuk self enumeration<br />
(pengisian kuesioner secara mandiri).<br />
Indonesia saat ini sedang mengalami<br />
masa transisi demografi tahap ketiga. Ditandai<br />
dengan menurunnya angka fertilitas dan<br />
mortalitas. Masyarakat pun sudah semakin<br />
sejahtera. Di sisi lain, masyarakat semakin<br />
mementingkan privasinya. Mereka menjadi<br />
susah untuk diwawancara. Hal inilah yang<br />
akan menjadi tantangan SP2020 nanti. BPS<br />
harus mulai berinovasi dengan teknologi<br />
pada saat pencacahan. Inovasi lainnya<br />
di SP2020 adalah kerjasama dengan<br />
Kementrian Dalam Negeri (Kemendagri).<br />
BPS akan menggunakan data dari<br />
Kemendagri sebagai dasar acuan. Tetapi<br />
dalam pelaksanaannya, tetap mengacu<br />
pada konsep dan definisi yang telah<br />
ditetapkan oleh BPS.<br />
• Aina; Fitri Puspitasari<br />
“Pada SP2020 akan ada banyak inovasi. Ada dua jenis<br />
kuesioner, yaitu short form dan long form.”<br />
Nurma Midayanti, Direktur Statistik Kependudukan dan<br />
Ketenagakerjaan.<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
11
Berita Utama<br />
podes 2018:<br />
Alat Evaluasi Penggunaan Dana Desa<br />
Di tahun 2018 ini BPS kembali akan<br />
melaksanakan kegiatan Pendataan<br />
Potensi Desa (Podes). Kegiatan yang telah<br />
dipersiapkan sejak tahun lalu ini akan<br />
dilaksanakan pada bulan Mei mendatang<br />
selama sebulan penuh, dari tanggal 2<br />
hingga 31 Mei 2018.<br />
Banyak hal yang telah dipersiapkan<br />
untuk menyambut Podes 2018,<br />
seperti penyusunan kuesioner,<br />
perumusan tata kelola di lapangan, proses<br />
pengolahan, pilot survey, komunikasi<br />
dengan para pemangku kepentingan serta<br />
meminta masukan dari BPS Provinsi dan<br />
subject matter terkait. Dalam penyusunan<br />
kuesioner, selain dengan internal BPS<br />
dilakukan juga diskusi untuk merumuskan<br />
pertanyaan-pertanyaan dengan beberapa<br />
kementerian terkait, seperti Kementerian<br />
Desa Pembangunan Daerah Tertinggal dan<br />
Transmigrasi, Kementerian Dalam Negeri,<br />
Kementerian Perencanaan Pembangunan<br />
Nasional/Bappenas, Tim Nasional<br />
Percepatan Penanggulangan Kemiskinan<br />
(TNP2K) dan beberapa kementerian/<br />
lembaga lainnya.<br />
Direktur Statistik Ketahanan Sosial,<br />
Harmawanti Marhaeni menyampaikan<br />
bahwa cakupan Podes pada 2018 ini adalah<br />
seluruh wilayah administrasi setingkat desa<br />
di seluruh Indonesia. Wilayah administrasi<br />
setingkat desa yang dimaksud adalah desa,<br />
kelurahan, nagari, dan sebutan lokal lain<br />
yang selanjutnya disebut desa. Selain itu,<br />
pendataan juga dilaksanakan di wilayah<br />
administrasi di atas desa yaitu kecamatan<br />
dan kabupaten.<br />
Mengingat Podes merupakan<br />
kegiatan yang mendahului Sensus,<br />
maka pada tahun 2018 ini Podes akan<br />
menghasilkan informasi awal terkait Sensus<br />
Penduduk 2020 “Kalau pada Podes 2014 ada<br />
beberapa pertanyaan terkait usaha, maka<br />
sekarang terkait dengan kependudukan,”<br />
ujar Harmawanti. Beberapa pertanyaan<br />
tersebut diantaranya adalah jumlah warga<br />
desa yang tidak memiliki E-KTP, keberadaan<br />
permukiman liar, suku terasing, serta<br />
permukiman khusus. Pertanyaan-pertanyaan<br />
ini akan digunakan dalam Sensus Penduduk<br />
2020.<br />
Pada pelaksanaan Podes 2018<br />
ini juga dilakukan perbaikan pertanyaan<br />
sesuai dengan kebutuhan BPS dan juga<br />
stakeholders. Untuk kebutuhan BPS,<br />
selain sebagai frame Sensus Penduduk<br />
2020, Podes 2018 akan dijadikan sebagai<br />
acuan untuk perubahan klasifikasi urban<br />
dan rural. Di samping itu, Podes 2018<br />
juga akan digunakan untuk melihat<br />
perkembangan pembangunan desa dan<br />
evaluasi penggunaan dana desa. Manfaat<br />
lainnya adalah sebagai bahan pendukung<br />
Small Area Estimation (SAE), sebagai<br />
kerangka sampling sampai level desa,<br />
serta yang terpenting sebagai basis data<br />
perencanaan pembangunan di tingkat<br />
desa.<br />
Sebagaimana data podes<br />
sebelumnya, Podes 2018 ini akan<br />
menangkap informasi terkait infrastruktur<br />
desa, potensi ekonomi dan sosial, potensi<br />
sumber daya manusia dan sumber daya<br />
alam di desa serta informasi lain- yang<br />
tersedia di desa. “Hal Ini menjadi penting<br />
jika dikaitkan dengan Nawacita ke-3,<br />
yang dicanangkan pemerintah Presiden<br />
12<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
Papan monografi desa yang bisa menjadi informasi Podes<br />
Jokowi yaitu pembangunan yang dimulai<br />
dari pinggiran, dimulai dari perbatasan,<br />
dimulai dari desa,” lanjut Harmawanti.<br />
Berbicara soal kendala, ada<br />
beberapa hal yang dihadapi selama proses<br />
persiapan kegiatan Podes. Pertama,<br />
banyaknya kegiatan BPS yang dilakukan<br />
di tahun 2018 sehingga perlu mengatur<br />
jadwal yang tepat dan pas untuk Podes<br />
2018. Kedua, kebutuhan stakeholder<br />
yang banyak sekali sehingga perlu<br />
untuk memilah dan memilih kembali<br />
pertanyaan-pertanyaan yang relevan.<br />
Tidak hanya kendala dalam persiapan,<br />
kendala lainnya<br />
adalah dari<br />
petugas di lapangan yaitu apakah bisa<br />
diterima dengan baik atau tidak oleh pihak<br />
desa, apakah bisa mendapatkan informasi<br />
yang benar-benar akurat dalam rentang<br />
waktu yang telah ditetapkan, dan apakah<br />
petugas nantinya bisa mendapatkan<br />
semua informasi yang dibutuhkan<br />
mengingat jumlah pertanyaannya cukup<br />
banyak. Selain itu, informasi yang ingin<br />
ditangkap lewat Podes 2018 bisa jadi<br />
tidak tercatat di dokumen administrasi<br />
desa sehingga memerlukan upaya untuk<br />
mengumpulkannya. Di samping itu, kendala<br />
yang mungkin akan dihadapi oleh petugas<br />
adalah dampak Pilkada serentak yang akan<br />
segera dilaksanakan dalam waktu dekat.<br />
Secara tidak langsung hal ini bisa menjadi<br />
kendala mengingat kesibukan yang cukup<br />
padat di desa terkait Pilkada ini.<br />
“Podes ini menjadi penting,<br />
karena kaitannya dengan<br />
nawacita ke-3. Pemerintah<br />
mencanangkan pembangunan<br />
yang dimulai dari pinggiran,<br />
dari desa.”<br />
Harmawanti Marhaeni, Direktur<br />
Statistik Ketahanan Sosial.<br />
Untuk mengatasi berbagai kendala<br />
saat pelaksanaan lapangan telah dilakukan<br />
pilot survey di beberapa provinsi serta<br />
diskusi dengan stakeholder terkait. Salah<br />
satu upaya yang akan dilakukan adalah<br />
dengan meminta bantuan Kemendagri<br />
untuk membuat surat edaran kepada<br />
gubernur, bupati/walikota beserta beserta<br />
jajarannya terkait pendataan Podes 2018.<br />
Hal ini bertujuan agar aparat desa siap<br />
menerima dan membantu petugas Podes.<br />
Surat edaran ini juga dimaksudkan untuk<br />
memberikan informasi awal terkait data<br />
apa saja yang dibutuhkan untuk menjawab<br />
pertanyaan yang ada di kuesioner.<br />
Berbicara tentang petugas Podes<br />
2018, Harmawanti menyampaikan ada<br />
kriteria tertentu untuk menjadi petugas<br />
Podes 2018, seperti pendidikan minimal<br />
SMA dan setiap calon petugas memiliki<br />
telepon genggam pintar. Telepon genggam<br />
itu nantinya akan digunakan sebagai alat<br />
bantu petugas mengetahui koordinat kantor<br />
desa yang merupakan salah satu pertanyaan<br />
yang terdapat di kuesioner.<br />
Data Podes yang merupakan satusatunya<br />
data spasial yang dimiliki BPS hingga<br />
wilayah administrasi terkecil setingkat<br />
desa ini, telah digunakan untuk mengukur<br />
beberapa indikator pembangunan wilayah.<br />
Indikator-indikator tersebut diantaranya<br />
adalah Indeks Kesulitan Geografis yang<br />
digunakan untuk alokasi dana desa, Indeks<br />
Pembangunan Desa yang digunakan<br />
untuk mengukur perkembangan desa, dan<br />
beberapa indikator lain sebagai acuan untuk<br />
mengambil kebijakan. Oleh karena itu dalam<br />
pelaksanaannya nanti diharapkan pendataan<br />
Podes 2018 dapat berjalan dengan lancar.<br />
Diharapkan seluruh jajaran BPS baik di<br />
pusat maupun daerah dapat bekerja<br />
sama melaksanakan Podes 2018 dengan<br />
sebaik-baiknya. Harmawanti menghimbau<br />
agar teman-teman BPS di daerah dapat<br />
mengingatkan petugas bahwa pendataan ini<br />
dilakukan dengan metode wawancara bukan<br />
dengan meninggalkan kuesioner ke desa.<br />
Selain itu diharapkan pula semua lini BPS<br />
berperan dalam meningkatkan kualitas data<br />
Podes karena data PODES sangat penting<br />
bagi perencanaan pembangunan khususnya<br />
di desa.<br />
• Kurva & Yanda Frimahatta<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
13
Berita Utama<br />
pmtb:<br />
Alat Pantau Keberhasilan Pembangunan<br />
Pembangunan<br />
infrastruktur yang<br />
tengah digalakkan di era Presiden Joko<br />
Widodo (Jokowi) saat ini tidak lepas dari<br />
upaya pemerintah dalam menyejahterakan<br />
masyarakatnya. Hal ini juga sebagai bentuk<br />
implementasi program Nawacita yang<br />
dicanangkan pada awal pemerintahan<br />
Jokowi-Jusuf Kalla.<br />
Seberapa jauh keberhasilan<br />
pembangunan infrastruktur tersebut<br />
dapat dipantau, salah satunya melalui<br />
data Pembentukan Modal Tetap Bruto<br />
(PMTB). PMTB sendiri merupakan salah<br />
satu jenis investasi nonfinansial (fisik) dan<br />
disajikan sebagai salah satu komponen<br />
dalam PDB menurut pengeluaran<br />
Saat ini PMTB hanya diklasifikasikan<br />
kedalam 6 jenis aset, yaitu bangunan,<br />
mesin dan perlengkapan, kendaraan,<br />
peralatan lainnya, Cultivated Biological<br />
Resources (CBR) atau sumber daya hayati<br />
yang dibudidayakan, dan Produk Kekayaan<br />
Intelektual. Sajian PMTB tersebut tentunya<br />
belum mampu menjawab tentang<br />
jenis-jenis aset yang diinginkan. Saat ini<br />
pemerintah menginginkan sajian yang<br />
lebih rinci lagi yaitu sebanyak 52 jenis aset.<br />
Puji Agus Kurniawan, Direktur Neraca Pengeluaran<br />
Disamping itu<br />
informasi PMTB saat<br />
ini juga belum dapat<br />
menjelaskan pertanyaan<br />
tentang institusi mana yang<br />
melakukan investasi tersebut,<br />
apakah pemerintah, rumahtangga,<br />
korporasi atau perusahaan, dan lembaga<br />
nirlaba. Pemerintah juga menginginkan<br />
informasi di sektor apa investasi itu<br />
terjadi. Informasi-informasi tersebut<br />
sangat dibutuhkan pemerintah agar dapat<br />
menganalisis dampak dari kebijakan/<br />
investasi yang telah dibuat dan dilakukan<br />
pemerintah selama ini.<br />
Menurut Direktur Neraca<br />
Pengeluaran BPS, Puji Agus Kurniawan,<br />
Bappenas pada beberapa tahun lalu<br />
sebenarnya sudah mendorong BPS agar<br />
melakukan disagregasi (pencacahan, red)<br />
terhadap data PMTB ini. Namun baru pada<br />
akhir desember 2017 mulai disepakati<br />
bahwa BPS akan melakukan kegiatan<br />
tersebut.<br />
Dengan menggunakan anggaran<br />
dari POK BPS sendiri, kegiatan yang<br />
bertajuk Disagregasi PMTB tahun 2018 ini<br />
akan dilaksanakan di seluruh provinsi, unit<br />
sampel yang dituju adalah perusahaan,<br />
utamanya yang berbentuk establishment.<br />
Hasil dari kegiatan ini tentunya tidak hanya<br />
berguna bagi pihak pemerintah, pengguna<br />
data lain yang tertarik untuk melakukan<br />
analisis/mengambil kebijakan terkait<br />
investasi, juga dapat memanfaatkan data<br />
hasil dari kegiatan ini. Namun patut diingat<br />
bahwa hasil pendataan ini hanya untuk<br />
sajian angka nasional, belum bisa untuk<br />
mengestimasi angka provinsi.<br />
Puji juga menjelaskan, bahwa<br />
dalam kegiatan ini nantinya akan<br />
dibentuk suatu tim yang melibatkan<br />
22 Kementerian/Lembaga (K/L) yang<br />
berkepentingan dalam masalah investasi,<br />
industri, dan juga infrastruktur. Beberapa<br />
K/L yang akan dilibatkan, diantaranya<br />
adalah Bappenas, BKPM, Kementerian<br />
Perindustrian, OJK, BI, BEKRAF,<br />
Kementerian Keuangan, Kementerian<br />
Perhubungan, Kementerian Hukum dan<br />
HAM (terutama yang terkait tentang<br />
masalah hak paten dan kekayaan<br />
intelektual), Kementerian Dalam Negeri,<br />
dan K/L lainnya.<br />
Mengenai waktu pelaksanaan, Puji<br />
mengatakan bahwa kegiatan ini dimulai<br />
14<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
pada Januari 2018 dan akan berakhir pada<br />
Desember 2018. Pada Januari 2018, akan<br />
dilaksanakan sosialisasi terhadap eselon<br />
1 K/L terkait, dilanjutkan dengan kegiatan<br />
pelatihan System of National Accounts (SNA)<br />
2008 dalam rangka penyusunan disagregasi<br />
PMTB pada Februari 2018. Pelatihan tersebut<br />
akan melibatkan staf di BPS Provinsi dan<br />
Kabupaten/Kota, di wilayah Sumatera,<br />
Kalimantan dan Nusa Tenggara. Pembinaan<br />
staf di wilayah lainnya sudah terlebih dahulu<br />
melaksanakan pada November 2017.<br />
Sedangkan selama bulan Maret<br />
hingga November, ada beberapa kegiatan<br />
yang akan dilaksanakan yaitu, pelatihan<br />
Innas dan pelatihan petugas pencacahan<br />
(Maret), pelaksanaan lapangan (April-Juni),<br />
pengolahan (April – Juli), serta diakhiri dengan<br />
proses rekonsiliasi (September) dan finalisasi<br />
(November).<br />
Menganai kendala yang mungkin<br />
akan dihadapi, Puji memaparkan beberapa<br />
diantaranya, yaitu, kemungkinan adanya<br />
penolakan dari responden, seperti yang biasa<br />
terjadi dalam survei-survei perusahaan. “Kita<br />
akan merangkul kementerian, dengan harapan<br />
disamping menyediakan data, kementerian<br />
juga ikut aktif mendorong perusahaan untuk<br />
berpartisipasi dalam kegiatan ini,” papar Puji<br />
lebih lanjut.<br />
Kendala berikutnya adalah tiadanya<br />
perwakilan dari beberapa kementerian<br />
di daerah akibat era otonomi saat ini. Hal<br />
ini tentunya berdampak pada masalah<br />
koordinasi dengan dinas-dinas terkait di<br />
daerah, sehingga apa yang akan dilakukan<br />
di pusat akan direplikasi oleh BPS di<br />
daerah. Modelnya adalah dengan cara<br />
membuat suatu tim yang merangkul OPD<br />
daerah terkait. Tujuannya jelas, agar dapat<br />
mendorong perusahaan-perusahaan di<br />
daerah untuk mau berpartisipasi dalam<br />
kegiatan ini.<br />
Kendala yang terakhir adalah tingkat<br />
pemahaman dari petugas pencacah itu<br />
sendiri, mengingat konsep-konsep dalam<br />
survei ini mengacu pada konsep System Of<br />
National Account (SNA) 2008 maka perlu<br />
dilakukan pelatihan sehingga petugas<br />
memiliki pemahaman kosep definisi yang<br />
sama.<br />
Ketika ditanya mengenai kelanjutan<br />
dari kegiatan ini kedepannya, Puji<br />
menjelaskan bahwa kegiatan ini tidak<br />
berhenti sampai di sini saja. “Sebenarnya<br />
ada satu tahapan lagi yang cukup penting,<br />
yaitu penghitungan Capital Stock. Di<br />
Indonesia belum ada angka resmi mengenai<br />
Capital Stock ini. Pada Tahun 2019 nanti<br />
akan mulai dilakukan study penyusunan<br />
Capital Stock sebagai kelanjutan kegiatan<br />
ini. Kita juga mungkin akan melakukan<br />
kegiatan survei ini, tapi tidak sebesar<br />
tahun 2018. Karena tahun 2018 ini sebagai<br />
titik tolak” Ujar Puji. Lebih lanjut Puji<br />
menjelaskan bahwa dari 52 jenis aset yang<br />
akan disurvei, nantinya akan disepakati<br />
apakah tetap menggunakan 52 aset<br />
tersebut, atau didisagregasikan, tergantung<br />
dari kebijakan yang akan diambil<br />
pemerintah.<br />
Tentunya, data yang dihasilkan dari<br />
kegiatan ini akan sangat bermanfaat bagi<br />
pemerintah untuk mengetahui sampai<br />
sejauh mana capaian pembangunanan<br />
infrastuktur selama ini. Disamping itu,<br />
juga dapat digunakan sebagai dasar<br />
dalam mengambil keputusan di bidang<br />
pembangunan infrastuktur kedepannya.<br />
• Wid & Minanur Rohman<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
15
Berita Utama<br />
Pendataan e-commerce:<br />
Upaya Merekam Transaksi Online<br />
Tidak dipungkiri perkembangan teknologi<br />
informasi membuat begitu banyak<br />
perubahan dalam sendi kehidupan. Dalam<br />
bidang ekonomi, teknologi informasi dapat<br />
mengubah bagaimana perekonomian<br />
bekerja. Produsen dan pedagang<br />
memanfaatkan perkembangan teknologi ini<br />
untuk menawarkan dan mendistribusikan<br />
barang/jasa kepada konsumen secara<br />
online.<br />
Fenomena ini menyediakan pilihan<br />
cara berbelanja baru bagi konsumen,<br />
yang sebelumnya hanya bisa melalui<br />
kunjungan fisik ke toko atau gerai. Sinyal<br />
perubahan perilaku belanja dari offline ke<br />
online menjadi bahasan yang hampir selalu<br />
menghiasi headline berbagai media sejak<br />
medio 2017. Berbagai perubahan dalam<br />
perekonomian tersebut harus dipelajari lebih<br />
lanjut oleh BPS sehingga dapat memperkaya<br />
analisis dan meningkatkan kualitas data yang<br />
akan dirilis, seperti PDB.<br />
Dinamisnya bisnis online dan<br />
perkembangannya yang disinyalir sangat<br />
cepat membuat pemerintah terus berupaya<br />
untuk merangkul bisnis yang sedang naik<br />
daun ini. Pembuatan roadmap (peta<br />
jalan) e-commerce untuk menata dan<br />
mengelola e-commerce dalam negeri<br />
menjadi salah satu buktinya. “Pemerintah<br />
melihat bahwa, belum ada regulasi terkait<br />
usaha e-commerce ini. Nah, makanya di<br />
tahun 2017 ini keluarlah Perpres No. 74<br />
tahun 2017 mengenai Peta Jalan Sistem<br />
Perdagangan Nasional Berbasis Elektronik<br />
atau SPNBE. Dengan keluarnya perpres itu,<br />
maka pemerintah dalam hal ini Kementerian<br />
Koordinator Bidang Perekonomian melihat<br />
bahwa perlu data agar kebijakan yang<br />
diambil bisa tepat sasaran”, ujar Puji,<br />
Direktur Neraca Pengeluaran yang tim <strong>VS</strong><br />
temui di sela-sela kesibukannya.<br />
Berbagai pertemuan dan diskusi<br />
intensif dilakukan antara Kemenko Bidang<br />
Perekonomian, Badan Pusat Statistik (BPS),<br />
dan Indonesia E-commerce Association<br />
(idEA): selaku asosiasi yang menaungi<br />
platform e-commerce di Indonesia. Salah<br />
satu hasil kesepakatannya, BPS diamanahi<br />
sebagai pihak yang bertugas untuk<br />
mengumpulkan data terkait transaksi<br />
e-commerce. Puji menjelaskan, “Awalnya<br />
Kemenko mengundang idEA, tetapi<br />
begitu berbicara data, ternyata idEA tidak<br />
mempunyai data. Karena meskipun idEA ini<br />
sebagai organisasi yang menaungi usahausaha<br />
e-commerce, tetapi pengurusnya<br />
pelaku juga. Pelaku usaha e-commerce.<br />
Sehingga, ada keengganan pelaku usaha<br />
untuk memberikan datanya ke idEA karena<br />
dikhawatirkan terjadi persaingan di dalam<br />
dan itu dimanfaatkan oleh pengurus.<br />
Akhirnya mereka (Kemenko, red) meminta<br />
bantuan BPS.”<br />
BPS menyambut baik permintaan<br />
tersebut karena memiliki kepentingan yang<br />
sama untuk merekam transaksi online dalam<br />
perekonomian. Mengingat pentingnya<br />
kegiatan ini, tak heran jika kolaborasi<br />
Kemenko Bidang Perekonomian, BPS, dan<br />
IdEA ini menjadi kolaborasi yang sangat<br />
ditunggu-tunggu oleh para khalayak ramai.<br />
Tak jarang, beberapa pemburu berita selalu<br />
menanyakan baik progres maupun hasilnya<br />
kepada BPS 1 di sela-sela tanya jawab setelah<br />
press release rutin berlangsung.<br />
Pada akhir tahun 2017, bertempat<br />
16<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
Kepala BPS (kiri) di acara Pengumpulan Data e-Commerce Indonesia<br />
di Hotel Borobudur, Jakarta diadakan<br />
sosialisasi antara Kemenko Bidang<br />
Perekonomian dan BPS kepada platform<br />
e-commerce selaku calon responden.<br />
Dalam acara itu dijelaskan maksud dan<br />
tujuan kegiatan pendataan termasuk<br />
jenis kuesioner yang akan digunakan.<br />
Sebagian besar platform e-commerce yang<br />
akan didata mendapatkan penjelasan<br />
terkait kegiatan pendataan yang akan<br />
dilaksanakan.<br />
Kegiatan pendataan transaksi<br />
e-commerce ini merupakan yang pertama<br />
kali dilaksanakan di Indonesia, sehingga<br />
cakupannya masih terbatas pada 79<br />
platform e-commerce. Contoh perusahaan<br />
platform e-commerce yang menjadi<br />
sampel diantaranya Tokopedia, Lazada,<br />
Bukalapak, Go-jek, Traveloka, dan berbagai<br />
perusahan platform e-commerce besar<br />
lainnya. Ke-79 platform e-commerce<br />
tersebut terbagi dalam 7 model bisnis,<br />
sehingga kuesioner yang berbeda<br />
dirancang untuk ke-7 model bisnis<br />
tersebut. Puji memaparkan bahwa proses<br />
pengumpulan data akan dimulai pada<br />
minggu ketiga bulan Januari ini.<br />
Bersamaan dengan proses<br />
pendataan itu, koordinasi akan terus<br />
dilakukan oleh BPS selaku pengumpul<br />
data, idEA sebagai asosiasi yang menaungi<br />
platform e-commerce, dan Kemenko<br />
Bidang Perekonomian sebagai koordinator.<br />
“Nanti kita akan lakukan evaluasi per hari<br />
siapa-siapa saja yang sudah masuk (datanya,<br />
red) dan siapa yang belum. Itu kita sebarkan<br />
ke seluruh 79 itu plus idEA plus Kemenko.<br />
Dengan data itu, idEA bisa mendorong<br />
perusahaan yang belum mengisikan kuesioner<br />
untuk segera mengisikan”, ungkap pria<br />
berperawakan tinggi ini mengenai sistem<br />
evaluasi yang digunakan untuk meningkatkan<br />
response rate para platform e-commerce.<br />
Selain itu, koordinasi juga akan<br />
dilakukan secara langsung dengan 20 CEO<br />
platform e-commerce terbesar berdasarkan<br />
total visit. Wujud koordinasi ini dikemas<br />
dalam kegiatan Focus Group Discussion (FGD)<br />
yang direncanakan akan dilangsungkan pada<br />
bulan Januari, ketika proses pengumpulan<br />
data tengah berlangsung. Terkait data yang<br />
dikumpulkan Puji juga memaparkan, “Yang<br />
jelas identitas perusahaan, nilai transaksi,<br />
jenis barang yang dijual, jumlah tenant-nya,<br />
kemudian juga lokasi pembeli”.<br />
Beberapa kendala juga terjadi<br />
dalam proses pendataan ini, diantaranya<br />
ketidaklengkapan alamat email e-commerce<br />
anggota idEA dan waktu persiapan yang<br />
sangat singkat. Mempertimbangkan<br />
rekomendasi tenaga ahli e-commerce<br />
Kemenko Bidang Ekonomi, maka disepakati<br />
bahwa pada pendataan kali ini, platform<br />
menyampaikan softcopy isian kuesioner<br />
melalui email. Dengan cara pendataan seperti<br />
itu, maka tidak diperlukan petugas dari BPS<br />
untuk mencacah secara langsung. “Awalnya<br />
saya berpikir tadi mau langsung machine to<br />
machine, ternyata itu tidak dimungkinkan<br />
dalam waktu pendek. Ya mungkin ke depan<br />
kalau perusahaan sudah percaya dengan<br />
BPS, nah itu bisa machine to machine”,<br />
jelas Puji. Pada tahap awal, poin utamanya<br />
adalah membangun kepercayaan platform<br />
e-commerce untuk bersedia menyerahkan<br />
data. Platform harus diyakinkan bahwa data<br />
yang diserahkan secure dan jelas manfaat<br />
yang akan mereka peroleh. Tantangan<br />
selanjutnya adalah menganalisis data yang<br />
telah diakusisi BPS dengan baik sehingga<br />
benar-benar bermanfaat bagi platform. Jika<br />
platform sudah merasakan benefit, maka<br />
akan mengurangi resistensi penyerahan<br />
data tahap berikutnya.<br />
Puji berharap pada Februari<br />
mendatang data mengenai e-commerce<br />
ini sudah dapat dirilis. Bicara soal hasil,<br />
Puji mengatakan bahwa akan dilakukan<br />
koordinasi lebih lanjut dengan Kemenko<br />
dan idEA mengenai data mana yang boleh<br />
diakses oleh masyarakat dan mana yang<br />
hanya diperuntukkan oleh Kemenko dan<br />
idEA.<br />
• Irnanda Mas Putri & asa<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
17
Berita Utama<br />
KSA:<br />
Solusi Data Pangan Nasional<br />
Hermanto, Direktur Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan<br />
Urusan perut memang akan selalu menjadi prioritas karena berhubungan<br />
dengan kebutuhan utama banyak orang. Maka dari itu, salah satu program<br />
prioritas utama yang selalu menjadi perhatian pemerintah adalah terkait<br />
ketahanan dan kemandirian pangan. BPS pun sejak 2016 melakukan embargo<br />
terhadap data produksi beras yang sebelumnya rutin dirilis, menunggu<br />
penyempurnaan dari metode penghitungan teranyar yang lebih mendekati<br />
kebenaran.<br />
Kelebihan lain KSA:<br />
“Menekan moral hazard, karena<br />
waktu pengamatan, foto keadaan<br />
di lapangan, dan koordinat segmen<br />
yang menjadi wilayah tugas sudah<br />
ditentukan, sehingga tidak bisa<br />
dimanipulasi dengan kondisi lain yang<br />
berbeda koordinat.<br />
Aplikasi KSA hanya bisa dibuka pada<br />
rentang waktu pengamatan yang telah<br />
ditentukan. “<br />
“Tahun 2018 memang tahun cukup padat di kedeputian bidang statistik<br />
produksi, dimana ada beberapa proyek prioritas nasional harus dilakukan.<br />
Pertama, Kerangka Sampel Area (KSA), salah satu kegiatan yang<br />
merupakan harapan berbagai pihak dalam rangka perbaikan data pangan.<br />
Berikutnya ada Survei Pertanian Antar Sensus (SUTAS 2018), momen pertama<br />
juga, potret tengah pertanian antar sensus. Selanjutnya Survei Konversi Gabah<br />
ke Beras (SKGB 2018), itu juga dalam rangka memperbaiki konversi-konversi<br />
dari gabah kering panen sampai menjadi beras. Saat ini masih menggunakan<br />
konversi yang sudah lama (hasil survei 2005-2007), tidak kekinian,” jelas<br />
Hermanto, Direktur Statistik Tanaman Pangan dan Hortikultura.<br />
Selama ini, pengumpulan data luas panen menggunakan metode<br />
konvensional yang didasarkan pada hasil eye estimate sehingga cenderung<br />
menghasilkan data dengan akurasi rendah dan waktu pengumpulan yang<br />
relatif lama. Dugaan overestimate pada data luas panen muncul karena<br />
fenomena data produksi tidak konsisten dengan kenyataan yang ada. Misal,<br />
harga beras tidak terkendali, masih adanya impor, hasil cadangan/survei stok<br />
beras tidak menunjukkan konsistensi karena ternyata stoknya tinggal sedikit,<br />
hingga pengadaan Bulog tidak mencapai target yang dicanangkan. Hermanto<br />
menyebutkan bahwa untuk merumuskan kebijakan pertanian yang tepat<br />
sasaran, dibutuhkan data pertanian yang tepat waktu dan akurat, sehingga<br />
perlu adanya perbaikan metodologi dalam pengumpulan data pertanian.<br />
18<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
Salah satu perbaikan metodologi untuk<br />
penghitungan luas panen adalah KSA.<br />
Rekomendasi Para Stakeholder<br />
Menurut Hermanto, KSA juga<br />
direkomendasikan oleh Forum Masyarakat<br />
Statistik (FMS) untuk memperbaiki<br />
metodologi pengumpulan data pertanian.<br />
Kantor Staf Kepresidenan (KSP) juga<br />
mengusulkan pembangunan kerangka<br />
sampel di seluruh provinsi di Indonesia<br />
yang dimulai dari Pulau Jawa kemudian<br />
dilanjutkan di seluruh provinsi di luar<br />
Jawa. Kajian metode KSA yang terintegrasi<br />
dengan pendataan statistik tanaman pangan<br />
ini buah kerjasama BPS dengan Badan<br />
Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT)<br />
dan mulai dilaksanakan secara serentak<br />
pada bulan Januari tahun 2018 ini.<br />
Hermanto menjelaskan bahwa<br />
metode KSA ini lebih cocok diterapkan di<br />
Indonesia, mengingat ketidakberaturan<br />
blok-blok sawah, cuaca yang tidak menentu,<br />
dan keadaan geografis persawahan di<br />
Indonesia yang berbentuk terasering (teknik<br />
cocok tanam dengan sistem bertingkat<br />
atau berteras-teras, red). Metode KSA<br />
melibatkan peranan teknologi di dalamnya<br />
dengan tujuan untuk menghasilkan data<br />
yang obyektif, modern, lebih akurat, dan<br />
tepat waktu.<br />
Persiapan KSA telah dilaksanakan<br />
selama setahun terakhir, mulai dari<br />
pelatihan instruktur nasional dan<br />
instruktur daerah. Sedangkan pelatihan<br />
petugas dilaksanakan pada Januari 2018.<br />
Penyusunan kerangka sampel untuk wilayah<br />
luar Jawa juga telah diselesaikan oleh<br />
BPPT. Metode Kerangka Sampel Area akan<br />
Pelaksanaan KSA di Sulawesi Selatan<br />
dilakukan di seluruh wilayah Indonesia dan<br />
komoditas yang dicakup untuk sementara<br />
ini hanya padi. Nantinya, Hermanto<br />
menyebutkan BPS juga akan menerapkan<br />
metode KSA untuk komoditas jagung dan<br />
kedelai.<br />
Januari ini, secara rutin sudah<br />
diterapkan pengambilan data luas fase<br />
pertanaman padi dengan KSA. Pengambilan<br />
data lapangan dilaksanakan pada tujuh<br />
hari terakhir setiap bulannya, sementara<br />
pengolahan data dan tabulasi dilakukan<br />
pada tanggal 1 hingga 5 di bulan berikutnya.<br />
Petugas Pencacah Sampel (PCS) akan<br />
mengamati sekitar 3-8 sampel segmen<br />
dan mengirim hasil pengamatan melalui<br />
aplikasi berbasis android ke server KSA.<br />
Sementara Pengawas/Pemeriksa Sampel<br />
(PMS) bertugas melakukan pengawasan<br />
pengamatan segmen dan pemeriksaan hasil<br />
pengamatan PCS. Dari website http://ksa.<br />
bps.go.id, diketahui bahwa status data yang<br />
masuk pada pelaksanaan ujicoba KSA di<br />
Pulau Jawa tahun 2017 mencapai lebih dari<br />
95 persen. “Sementara kita PD (percaya diri,<br />
red) dengan KSA,” imbuh Hermanto.<br />
Kendala-kendala yang muncul<br />
pada pelaksanaan uji coba terus dicarikan<br />
solusinya. Salah satu hal yang diperjuangkan,<br />
menurut Hermanto adalah ketiadaan<br />
asuransi jiwa dan peralatan yang digunakan<br />
oleh petugas. Ketika pengamatan dengan<br />
KSA, petugas riskan dengan bahaya jatuh,<br />
terpeleset, yang mengakibatkan cidera<br />
badan atau rusaknya alat/smartphone.<br />
Terukur Secara Objektif<br />
Poin penting yang harus diketahui<br />
oleh masyarakat mengenai KSA adalah<br />
metodologi ini terukur secara objektif<br />
(objectively measured), karena KSA<br />
secara intens melakukan pengamatan<br />
fase pertumbuhan padi (masa vegetatif,<br />
generatif, dan panen) tanaman padi secara<br />
langsung dan berkelanjutan di setiap<br />
titik pengamatan yang menjadi sampel.<br />
Metode ini juga sudah dibicarakan dengan<br />
kementerian/lembaga terkait dengan<br />
semangat bersama memperbaiki data<br />
pangan yang selama ini menimbulkan<br />
polemik. KSA menjadi langkah BPS<br />
mewujudkan integritas sebagai lembaga<br />
independen penyedia data terpercaya<br />
sehingga dapat menjadi dasar kebijakan<br />
bagi pemerintah mencapai cita-cita<br />
kemandirian pangan.<br />
Adapun penyusunan awal KSA<br />
dilakukan dengan overlay terhadap peta<br />
rupa bumi Indonesia (RBI) dari Badan<br />
Informasi Geospasial (BIG), pemyiapan<br />
peta luas baku lahan sawah tahun 2015<br />
yang sudah di-update dengan data<br />
Badan Pertanahan Nasional (BPN), dan<br />
juga peta administrasi. dimulai dengan<br />
mengumpulkan data Langkah selanjutnya<br />
adalah pembuatan kerangka sampel<br />
sawah dengan stratifikasi, pembuatan grid<br />
6 kilometer x 6 kilometer dan segmen<br />
berukuran 300 meter x 300 meter. Dalam<br />
satu segmen, selanjutnya dibuat sub<br />
segmen berukuran 100 meter x 100 meter.<br />
Dilanjutkan dengan mengekstraksi sampel<br />
segmen menggunakan metode Aligned<br />
Systematic Random Sampling. Titik-titik<br />
tengah sub segmen tersebut merupakan<br />
titik-titik pengamatan, sehingga total titik<br />
pengamatan dalam satu segmen adalah<br />
sembilan buah. Titik-titik pengamatan inilah<br />
yang kemudian secara regular disurvei untuk<br />
dilakukan pengamatan terhadap fase-fase<br />
pertumbuhan padi.<br />
Fase tumbuh dan kondisi segmen<br />
yang diamati petugas KSA adalah fase<br />
vegetatif awal, vegetatif akhir, generatif,<br />
panen, persiapan lahan, puso, sawah yang<br />
tidak ditanami padi, dan bukan sawah. Data<br />
fase pertumbuhan tanaman padi beserta<br />
foto akan langsung dikirim ke server pusat<br />
melalui aplikasi survei KSA yang telah<br />
terpasang di smartphone android. Sekitar 5<br />
hari setelah data masuk server, akan muncul<br />
angka estimasi luas tanam, panen, serta<br />
perkiraan panen untuk dua bulan ke depan.<br />
• Nurdj & Susanti<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
19
Berita Utama<br />
sutas:<br />
Dasar Kegiatan Pertanian<br />
Pembangunan di sektor pertanian<br />
masih dianggap yang terpenting dari<br />
keseluruhan awal awal pembangunan<br />
ekonomi. Selain karena menyerap banyak<br />
tenaga kerja, sektor ini juga berperan<br />
dalam memenuhi konsumsi dalam negeri,<br />
meningkatkan devisa negara, dan lainlain.<br />
“Sektor pertanian adalah sektor<br />
primer karena berhubungan langsung<br />
dengan alam. Sektor primer ini sangat<br />
diharapkan datanya seakurat mungkin<br />
karena akan diolah dan dipakai untuk<br />
sektor sekunder seperti manufaktur atau<br />
industri pengolahan, konstruksi, dan<br />
sebagainya. Ibarat kata, sektor primer ini<br />
pondasi rumah, harus sebagus mungkin.<br />
Jika tidak akan berdampak ke segala sisi<br />
rumah pada tahap selanjutnya,” ujar<br />
Yomin Tofri, Direktur Statistik Peternakan,<br />
Perikanan, dan Kehutanan.<br />
Data terkait sektor pertanian<br />
cepat berubah karena perkembangan<br />
teknologi, perubahan musim, dan harga.<br />
Sedangkan penyediaan data pertanian<br />
yang berbasis sensus dilakukan setiap<br />
sepuluh tahun sekali, sehingga Survei<br />
Pertanian Antar Sensus (SUTAS) yang<br />
dilaksanakan pada Mei-Juni 2018 menjadi<br />
salah satu solusi untuk mendapatkan<br />
update terkini data pertanian. “Output<br />
SUTAS dan ST2013 tidak ada perbedaan.<br />
SUTAS bertujuan untuk updating data<br />
sensus pertanian karena data pertanian<br />
dapat berubah dengan cepat seperti<br />
rumah tangga yang beralih komoditas,”<br />
ungkap Eko Haryono Subagya, Kepala<br />
Subdirektorat Statistik Kehutanan. Lebih<br />
lanjut Eko menjelaskan ada tujuh kegiatan<br />
yang menjadi cakupan pada SUTAS2018<br />
yaitu tanaman pangan, hortikultura,<br />
perkebunan, peternakan, kehutanan,<br />
perikanan, dan jasa pertanian.<br />
SUTAS merupakan rekomendasi<br />
dari Food and Agriculture Organization<br />
(FAO) dan kali pertama dilaksanakan<br />
BPS. Persiapan matang sudah dilakukan<br />
dengan Uji Coba SUTAS2018 di akhir<br />
Yomin Tofri,<br />
Dir. Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan<br />
tahun 2017. Pelaksanaan uji coba ini<br />
dilakukan di dua kabupaten di Provinsi<br />
Lampung dan Sulawesi Selatan. Yomin<br />
mengakui dari hasil uji coba tersebut, ada<br />
beberapa hal yang perlu menjadi perhatian<br />
untuk perbaikan pada pelaksanaan<br />
SUTAS2018. “Perubahan transisi antar<br />
subsektor yang lumayan banyak dan waktu<br />
wawancara petugas dengan responden<br />
yang sangat berbeda dengan waktu estimasi<br />
perlu mendapat perhatian khusus. Ada<br />
petugas yang mewawancarai dengan waktu<br />
yang sangat lama sehingga menyita waktu<br />
responden dan ada petugas yang wawancara<br />
dengan cepat sehingga dicurigai petugas<br />
tidak menanyakan semua pertanyaan yang<br />
ada. Sedangkan estimasi waktu wawancara<br />
sekitar 45 menit,” ucap pria berdarah Minang<br />
ini. Eko Haryono menambahkan bahwa dari<br />
hasil uji coba SUTAS tahun lalu, pengawasan<br />
lapangan harus lebih ditingkatkan sehingga<br />
diberikan penambahan lembar kerja agar<br />
dapat melihat hasil kerja yang telah dilakukan.<br />
“Monitoring perlu diperbaiki karena dari uji<br />
coba, monitoring dilaksanakan pada saat<br />
pencacahan sudah hampir selesai sehingga<br />
tidak maksimal.”<br />
Tidak sedikit anggaran yang<br />
dikeluarkan untuk SUTAS2018. Dana sebesar<br />
Rp342 miliar dipersiapkan khusus untuk<br />
pelaksanaan SUTAS tahun ini yang dimulai<br />
dari persiapan, pelatihan innas,inda dan<br />
petugas lapangan di Maret-April, pelaksanaan<br />
lapangan di Mei-Juni, editing coding di Juni-<br />
Juli, entry data di provinsi pada Juli-Agustus,<br />
verifikasi data hasil pengolahan di Agustus-<br />
September, penyusunan publikasi pusat<br />
dan provinsi pada Oktober-November 2018,<br />
sehingga hasil SUTAS2018 akan dapat dirilis di<br />
November tahun ini.<br />
SUTAS yang dilaksanakan di 34 provinsi<br />
di Indonesia ini membutuhkan petugas cacah<br />
sebanyak 18.721 orang yang semuanya<br />
adalah mitra statistik dan 6.416 orang<br />
sebagai pengawas atau pemeriksa<br />
untuk mensurvei sebanyak 55.679 blok<br />
sensus. Ada dua jenis kuesioner yaitu<br />
Daftar SUTAS2018-L1 untuk pendaftaran<br />
bangunan sensus dan identifikasi rumah<br />
tangga pertanian. Sedangkan untuk<br />
pendataan lengkap rumah tangga yang<br />
teridentifikasi sebagai rumah tangga<br />
usaha pertanian menggunakan Daftar<br />
SUTAS2018-L2. Yomin menambahkan<br />
bahwa kuesioner yang telah disusun<br />
secara terperinci ini tidak hanya mencakup<br />
komoditas saja namun juga meliputi<br />
penguasaan, kepemilikan tanah serta<br />
teknologi pertanian yang dipakai.<br />
Pengadaan dokumen dan<br />
instrumen lain menjadi salah satu kendala<br />
dalam pelaksanaan SUTAS2018 karena BPS<br />
belum bisa memprediksi jumlah rumah<br />
tangga usaha pertanian di setiap daerah.<br />
“Untuk mengantisipasinya, pengadaan<br />
dokumen dan instrumen lain disiapkan di<br />
BPS provinsi sehingga memudahkan untuk<br />
melakukan relokasi jika ada perbedaan<br />
jumlah kuesioner dengan jumlah rumah<br />
tangga pertanian,” ucap Eko Haryono.<br />
Kegiatan SUTAS2018 yang berada<br />
di bawah koordinator Direktorat Statistik<br />
Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan<br />
dan Direktorat Statistik Tanaman Pangan,<br />
Hortikultura, dan Perkebunan sangat<br />
diharapkan akan menjadi benchmarking<br />
bagi kegiatan survei lainnya. “Concern<br />
BPS dalam SUTAS2018 adalah bagaimana<br />
mendapatkan data yang cakupannya<br />
lengkap dan berkualitas, sehingga hasil<br />
dari SUTAS dapat menjadi dasar untuk<br />
semua kegiatan yang berkaitan dengan<br />
pertanian,” tutup Yomin.<br />
• Gita & Arlan Yulianto<br />
20<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
Pusat<br />
Serah Terima kenaikan grade BPS<br />
Berita menggembirakan datang di<br />
awal tahun bagi kita, pegawai BPS.<br />
Kementerian Pendayagunaan Aparatur<br />
Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPAN<br />
RB) baru menaikan grade untuk jabatan<br />
eselon III pusat dan fungsional umum<br />
(bendahara dan pengelola BMN), serta KSK.<br />
Serah terima kenaikan grade ini<br />
dilakukan di Gedung 1 Lantai 5, (16/1).<br />
Pihak Kemenpan RB dihadiri oleh Salman<br />
Sijabat (Asisten Deputi Kesejahteraan SDM<br />
Aparatur). Dari BPS sendiri hadir Sekretaris<br />
Utama, Adi Lumaksono yang juga didampingi<br />
oleh Inspektur Wilayah II, Yani Kurniani.<br />
Menurut Salman, kenaikan grade ini<br />
fokusnya bukan untuk kepentingan BPS saja<br />
tapi untuk Indonesia. “Hasil kenaikan grade<br />
ini prosesnya sangat panjang, komunikasi<br />
secara intens dan kerja keras dari setiap<br />
pihak BPS maupun Kemenpan RB,” ujarnya.<br />
Diawali dengan usulan sederhana, sebagai<br />
contoh untuk usulan Esselon III (pusat)<br />
dengan kenaikan grade dari 11 menjadi 12,<br />
namun akhirnya terealisasi dengan kenaikan<br />
grade 13. dan untuk esselon III (provinsi)<br />
menjadi grade 12.<br />
Kenaikan juga diperuntukkan bagi<br />
garda terdepan BPS, KSK. Awalnya KSK hanya<br />
mencapai grade 7 (Pelaksana), sekarang ini<br />
bisa sampai ke grade 8 sesuai kompetensi.<br />
Sedangkan untuk bendahara, baik di pusat<br />
maupun satker, BPS kenaikan grade menjadi<br />
kelas 8. Perlunya penatausahaan anggaran<br />
yang akuntabel dan sistematis untuk BPS<br />
menjadi pertimbangan utama menaikkan<br />
kelas jabatan ini.<br />
Menurut Yani Kurniani, “Untuk<br />
tindak lanjutnya, ini masa sosialisasi<br />
bagi mereka dengan grade 13. Perlu<br />
sosialisasi dengan BPS daerah bagaimana<br />
kenaikan grade 12 (untuk eselon III, red)<br />
dan bagaimana kelanjutan bagi kenaikan<br />
grade ke bawah seperti apa ke depannya.<br />
Untuk pegawai yang baru promosi, tidak<br />
bisa langsung ke grade 13, tetapi harus<br />
berjenjang dimulai dari grade 12, sehingga<br />
ada pembeda antara eselon III baru dengan<br />
yang lama.”<br />
• Amiruli D. Listiarso, Inspektorat Wilayah II BPS<br />
Berita Duka Cita<br />
Pimpinan dan segenap pegawai BPS mengucapkan<br />
turut berdukacita atas meninggalnya:<br />
1. Elvisari, Staf Seksi Statistik Distribusi BPS Kota Bandar Lampung, Lampung<br />
2. Henhen, KSK BPS Kota Cimahi, Jawa Barat<br />
3. La Nurdin, Staf Neraca Wilayah dan Analisis Statistik BPS Kota Ambon, Maluku<br />
4. Acros Abas, Pensiunan BPS Kota Pangkalpinang, Ayahanda dari Dewi Savitri, Kabid Nerwilis BPS Provinsi Kep. Bangka Belitung<br />
5. Hj. Yayah Rukanah binti Sukarnawinata, Ibunda dari Noneng Komara Nengsih, Kabid Neraca Wilayah dan Analisis Statistik BPS Provinsi Jawa<br />
Barat<br />
6. Mijatun, Ibu dari Sunarmi, Kepala BPS Kabupaten Ngada, NTT<br />
7. Ananda ke-2 dari Prihanto Widyan Aribowo, Kasi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik BPS Kabupaten Buol, Sulawesi Tengah<br />
8. Muhammad Naufal Zuhri Harahap, Ananda dari M. Iriansyah Harahap, Kasi Statistik Sosial BPS Kota Medan, Sumatera Utara<br />
9. Indra Darma Lubis, Suami dari Lulu Lutfiasari, Kasi Nerwilis BPS Kabupaten Jember, Jawa Timur<br />
10. H. Sadiran bin Somoprawiro, Ayahanda dari Eny Martisasiwi, Kepala Subbagian Tuntutan Perbendaharaan dan Ganti Rugi BPS dan Tuti<br />
Mayawati, Staf Subdit Statistik Pertambangan dan Energi BPS<br />
11. Sudjito bin Suko, Ayahanda dari Cahya Wisnu Wardana, Kasi Statistik Produksi BPS Kota Pekalongan dan Ayah Mertua dari Nur Saidah, Staf<br />
Seksi Nerwilis BPS Kabupaten Batang, Jawa Tengah<br />
12. Bukran Bin Tuntut, Ayahanda dari Melindawati, Kasubbag Tata Usaha BPS Kabupaten Kutai Timur, Kalimantan Timur<br />
13. Moehadi, Ayahanda dari Hadi Sulistiyono, Kasi Statistik Distribusi BPS Kabupaten Blitar, Jawa Timur<br />
Semoga amal ibadah almarhum/almarhumah diterima Tuhan Yang Maha Esa<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
21
Berita Foto<br />
s<br />
ebagai bentuk kepedulian dan solidaritas<br />
terhadap penderitaan yang dialami muslim<br />
Rohingya, BPS Kabupaten Aceh Utara<br />
menggalang donasi dari seluruh pegawainya.<br />
Donasi yang sudah terkumpul sekitar Rp 4,4<br />
juta ini diserahkan langsung kepada penanggung<br />
jawab Aksi Cepat Tanggap Aceh. Dewantara, KSK BPS Kabupaten Aceh<br />
Utara mewakili BPS Kabupaten Aceh Utara menyerahkan kepada<br />
penanggung jawab ACT Aceh, Thariq Farline. (Afrizal, BPS Kab. Aceh<br />
Utara)<br />
BPS aceh utara bantu rohingnya<br />
s<br />
penghargaan dipa terbaik bps bangka<br />
barat<br />
etelah tahun lalu mendapatkan penghargaan<br />
sebagai satker terbaik I dalam kinerja<br />
rekonsiliasi, BPS Bangka Barat kembali<br />
mendapatkan penghargaan sebagai<br />
satker terbaik I dari 296 satker se-provinsi<br />
Bangka Belitung dalam pengelolaan DIPA 2017,<br />
(11/12). Penghargaan yang berasal dari Kanwil Direktorat Jenderal<br />
Perbendaharaan Provinsi Bangka Belitung diberikan langsung oleh<br />
Gubernur Kepulauan Bangka Belitung kepada Kepala BPS Kabupaten<br />
Bangka Barat, Rizanal Mahmudin. (Betik E, BPS Kab. Bangka Barat)<br />
b<br />
uah kerja keras yang manis, akhirnya<br />
dituai oleh BPS Provinsi Sumatera Barat di<br />
penghujung tahun 2017, (27/12). BPS Provinsi<br />
Sumatera Barat menerima Penganugerahan<br />
Pemeringkatan Badan Publik oleh Komisi Informasi<br />
di Auditorium Gubernur Sumatera Barat. Juara 1 Kategori Instansi<br />
Vertikal Tingkat Provinsi Sumatera Barat diterima oleh Kepala BPS<br />
Provinsi Sumatera Barat, Sukardi, yang diberikan oleh Wakil Gubernur<br />
Sumatera Barat, Nasrul Abit. Pada tahun lalu, BPS Provinsi Sumatera<br />
Barat berada di peringkat ketiga. (Rakhmi Agusti, Humas BPS Prov.<br />
Sumatera Barat)<br />
Prestasi BPS Sumbar di Akhir 2017<br />
s<br />
ecara rutin Pusdiklat BPS mengadakan<br />
capacity building dengan berbagai topik<br />
menarik. Selasa lalu, (9/1), capacity building<br />
diadakan dalam bentuk seminar dengan<br />
tema “Big Data, Solusi Informasi Zaman Now”,<br />
dengan narasumber Setia Pramana, praktisi Big<br />
Data sekaligus dosen di Politeknik Statistika STIS. Dalam seminar ini<br />
ditekankan bagaimana peran big data dan implementasinya dalam<br />
kebijakan pemerintah. Capacity building selanjutnya diadakan akhir<br />
bulan, (30/1) dalam bentuk bedah buku yang berjudul ‘Inovasi Harga<br />
Mati’ karya Tri Widodo Wahyu Utomo. (Arlan Yulianto)<br />
Seminar Big Data Pusdiklat BPS<br />
22<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
d<br />
Baksos DWP BPS Provinsi DIY untuk<br />
Korban Banjir Semanu Gunungkidul<br />
alam rangka membantu meringankan korban<br />
banjir, DWP BPS Provinsi DIY mengadakan<br />
bakti sosial ke Desa Pacarejo, Semanu,<br />
Gunungkidul, (6/12). Desa Pacarejo merupakan<br />
wilayah yang paling parah tergenang banjir akibat<br />
hujan lebat yang terjadi di akhir tahun. Rombongan diwakili<br />
oleh Winarti, Dita Andian, Ismiyati, Hardana, dan Widiatmoko<br />
tersebut disambut oleh Sumadiyanto selaku pemerintah Desa<br />
Pacarejo, yang menyampaikan rasa terima kasih atas kepedulian dan<br />
bantuan yang diberikan. (Galuh W, BPS Prov. DIY)<br />
s<br />
Forum Masyarakat Statistik (FMS) Masa<br />
Kerja 2017-2018 melaksanakan rapat pleno<br />
perdana di tahun 2018 di BPS, (17./1). Selain<br />
membahas rencana kerja untuk setahun ke<br />
depan, terkait upaya peningkatan kualitas data<br />
statistik BPS, rapat pleno ini mendatangkan narasumber<br />
Prof. Khairil Anwar Notodiputro , Guru Besar IPB, yang menyampaikan<br />
Rapat pleno FMS di awal tahun<br />
paparan “Peningkatan Kualitas Data melalui Pendugaan Area Kecil<br />
(Small Area Estimation)”. (Eko Rahmadian, Kasubbag Penyiapan<br />
Materi Pimpinan BPS)<br />
p<br />
PENGHARGAAN TREASURY AWARD 2017<br />
UNTUK BPS SULBAR<br />
enghargaan Treasury Award tahun 2017<br />
diterima oleh BPS Provinsi Sulawesi Barat,<br />
(19/12). Penghargaan ini diberikan oleh<br />
Gubernur Provinsi Sulawesi Barat dan dihadiri oleh<br />
pejabat dari Kementerian Keuangan. Penghargaan<br />
Treasury Award adalah penghargaan untuk satker pengelola anggaran<br />
pendapatan dan belanja (APBN) terbaik yang diselenggarakan oleh<br />
Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan (DJPB) Provinsi<br />
Sulawesi Barat. Penghargaan tersebut diberikan sebelum acara<br />
penyerahan DIPA kepada seluruh satker se-Sulawesi Barat. (S. Sabrang,<br />
Humas BPS Prov Sulawesi Barat)<br />
b<br />
BPS Kolaka Terbaik 1 Pengelolaan APBN<br />
2017<br />
PS Kabupaten Kolaka mendapatkan<br />
penghargaan sebagai satuan kerja pengelola<br />
APBN terbaik 1 se-KPPN Kolaka yang<br />
membawahi Kabupaten Kolaka, Kolaka Utara dan<br />
Kolaka Timur, (18/12). Penghargaan diserahkan di<br />
Aula Sasana Praja Kabupaten Kolaka. Wakil Bupati Kolaka, Jayadin,<br />
menyerahkan penghargaan kepada Kepala BPS Kabupaten Kolaka,<br />
Muhlis. (Arsyad Kadir, BPS Kab. Kolaka)<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
23
Profil<br />
bps kABUPATEN TANA Lombok TORAJA Timur<br />
cerdas dan ikhlas<br />
Slogan “Kerja Keras! Kerja Cerdas! Kerja<br />
Tuntas! Kerja Ikhlas! Menghasilkan Data<br />
Berkualitas!” menjadi penyemangat<br />
pegawai BPS Kabupaten Lombok Timur yang<br />
selalu dikumandangkan setiap apel pagi<br />
dilaksanakan.<br />
Kabupaten Lombok timur merupakan<br />
salah satu daerah yang memiliki kegiatan<br />
statistik yang banyak di Provinsi Nusa<br />
Tenggara Barat (NTB). Ketika kegiatan di<br />
Lombok Timur tidak bergerak, maka daerahdaerah<br />
lain di provinsi ini akan kurang<br />
maksimal. Penduduk di wilayah Lombok Timur<br />
sekitar 1.187.000 jiwa dengan luas wilayah<br />
1505 meter 2 , membuat wilayah Lombok<br />
Timur merupakan wilayah dengan luas paling<br />
besar di Pulau Lombok. Di Lombok Timur<br />
banyak terdapat gili-gili (pulau) yang notabene<br />
merupakan daerah sulit di Kabupaten Lombok<br />
Timur. Di daerah pulau-pulau tersebut<br />
kebanyakan masyarakatnya berprofesi sebagai<br />
petani, sehingga untuk survei-survei yang<br />
berkaitan dengan pertanian penduduk di<br />
daerah tersebut sering terkena sampel.<br />
Lombok Timur sering dijadikan<br />
percontohan mengenai jumlah penduduk<br />
dan kegiatan-kegiatan lainnya dibanding<br />
kabupaten lain di provinsi NTB. Di wilayah<br />
utara merupakan daerah pertanian yang subur<br />
dan lereng gunung Rinjani, daerah ini sangat<br />
berpotensi untuk pengembangan agroindustri.<br />
Sementara itu daerah selatan merupakan<br />
daerah lahan kering dengan curah hujan<br />
relatif rendah, namun daerah tersebut<br />
sangat potensial untuk pengembangan<br />
komoditas pertanian seperti tembakau.<br />
Terdapat dua perusahaan besar yang menjadi<br />
pengepul untuk petani-petani tembakau.<br />
Dari Rumah Dinas Menjadi Kantor<br />
Saat ini komposisi pegawai di BPS<br />
Kabupaten Lombok Timur berjumlah 34,<br />
ditambah dengan pegawai non organik, dua<br />
orang kpetugas keamanan dan seorang juru<br />
bersih. Di Kabupaten Lombok Timur sendiri<br />
terdapat 20 kecamatan dan hanya satu<br />
kecamatan yang tidak memiliki KSK. Kepala<br />
BPS Kabupaten Lombok Timur Muhamad<br />
Saphoan mengungkapkan kantor BPS<br />
Kabupaten Lombok Timur dulunya merupakan<br />
rumah dinas, letak rumah dinas ini dianggap<br />
strategis dan cocok untuk dijadikan kantor<br />
BPS, sehingga akhirnya merubah rumah dinas<br />
menjadi kantor BPS Kabupaten Lombok Timur.<br />
Luas kantornya sekitar 300 meter 2 ,<br />
tidak menjadi penghalang pegawai untuk<br />
bekerja dan berdiskusi ketika rapat. Ketika<br />
ruang rapat tidak cukup memadai untuk<br />
dihadiri oleh banyak orang, ruangan KSK<br />
dimanfaatkan untuk acara rapat. Saphoan<br />
yang baru bertugas satu tahun setelah<br />
sebelumnya menjadi Kepala BPS Kabupaten<br />
Sumbawa ini juga mengungkapkan selama<br />
ini dia belum mengalami kendala yang<br />
berarti selama bertugas di Lombok Timur.<br />
Jika terdapat kendala ia cenderung memilih<br />
untuk transparan kepada pegawai-pegawainya<br />
agar mendapatkan solusi masalah secara<br />
bersama.<br />
Sudah menjadi agenda rutin<br />
setiap pagi selalu dilaksanakan apel pagi.<br />
Selain memberikan arahan, Saphoan juga<br />
mengevaluasi kegiatan rutin yang dilakukan<br />
pegawai setelah sebelumnya menanyakan<br />
pekerjaan-pekerjaan yang belum tertib di<br />
subject matter. Hubungan dengan dinas<br />
terkait selama ini juga berjalan baik. Bahkan<br />
selama ini Pemerintah Kabupaten Lombok<br />
Timur sering meminta masukan dari BPS<br />
Kabupaten Lombok Timur baik mengenai<br />
data, maupun yang lainnya.<br />
Sayangnya saat ini BPS Kabupaten<br />
Lombok Timur belum mempunyai akun<br />
Media Sosial (facebook, twitter, instagram),<br />
yang efektif dan murah meriah untuk lebih<br />
mengenalkan produk BPS di masyarakat<br />
umum. Meskipun demikian BPS Kabupaten<br />
Lombok Timur akan berusaha untuk<br />
membuat akun media sosial apalagi kedepan<br />
banyak agenda BPS yang perlu digaungkan<br />
ke masyarakat seperti kegiatan Podes, SBH,<br />
Sensus Penduduk 2020, dan kegiatan BPS<br />
yang lainnya.<br />
• Kurva<br />
24<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
Profil<br />
bps kABUPATEN bangka barat<br />
Masyarakat belum statistic-minded<br />
Negeri Sejiran Setason menjadi semboyan<br />
yang melekat pada Kabupaten Bangka Barat.<br />
Jika ditelisik, kata tersebut mengandung<br />
makna sebagai wilayah yang memiliki<br />
masyarakat berdasarkan kekeluargaan dan<br />
kebersamaan. Hal itulah yang dipedomani<br />
BPS Kabupaten Bangka Barat dalam<br />
menjalankan kegiatan perstatistikannya.<br />
Perjalanan menuju Kabupaten Bangka<br />
Barat lumayan jauh sekitar 140<br />
kilometer dari Kota Pangkal Pinang dan<br />
memakan waktu selama 3 – 4 jam perjalanan<br />
darat. “Kabupaten Bangka Barat merupakan<br />
wilayah terjauh di Pulau Bangka dan<br />
terluas kedua setelah Kabupaten Bangka,”<br />
ujar Kepala BPS Kabupaten Bangka Barat,<br />
Rizanal Mahmudin. Kota Muntok, ibukota<br />
Kabupaten Bangka Barat merupakan pusat<br />
peleburan biji timah pertama dan terbesar<br />
yang ada di Indonesia. Tidak heran jika<br />
sektor pengolahan menjadi penyumbang<br />
perekonomian terbesar dan termasuk sektor<br />
yang banyak menampung tenaga kerja.<br />
Hal itu menjadi salah satu yang membuat<br />
angka kemiskinan di Kabupaten Bangka<br />
Barat terendah di Provinsi Kepulauan Bangka<br />
Belitung selama tiga tahun berturut-turut<br />
sejak tahun 2014.<br />
Responden yang belum statisticminded<br />
menjadi kendala yang dihadapi<br />
oleh BPS Kabupaten Bangka Barat.<br />
Rizanal mengungkapkan bahwa<br />
hambatan yang ada bukanlah<br />
daerah sulit dimana petugas harus<br />
menyeberang pulau, namun ada<br />
beberapa penolakan responden yang<br />
tidak mau didata. Sehingga petugas<br />
pengawas harus ikut menemani petugas<br />
dalam pendataan di lapangan sekaligus<br />
memberikan penjelasan terkait kegiatan<br />
statistik yang sedang dilaksanakan.<br />
Melihat besarnya potensi rintangan<br />
tersebut, BPS Kabupaten Bangka Barat<br />
mengandalkan media sosial. Pemanfaatan<br />
Facebook (FB) diklaim Rizanal sebagai media<br />
yang mampu menjembatani informasi<br />
yang disampaikan oleh BPS Kabupaten<br />
Bangka Barat kepada masyarakat. Sebagai<br />
pemain baru di media sosial FB (dibuat pada<br />
April 2016, red), akun nama BPS Kabupaten<br />
Bangka Barat berhasil menggaet jumlah likers<br />
sebanyak 500-an. Informasi yang disuguhkan<br />
juga cukup beragam, tidak melulu mengenai<br />
padatnya kegiatan statistik yang dilaksanakan<br />
di Kabupaten Bangka Barat. Kegiatan yang<br />
menyatukan kebersamaan para pegawai<br />
menjadi informasi yang cukup menarik untuk<br />
dibaca oleh para netizen.<br />
Peranan Humas di Kabupaten Bangka<br />
Barat mendapat perhatian lebih oleh pria<br />
yang juga pernah memimpin BPS Kota Pangkal<br />
Pinang ini. Ia menunjuk satu orang sebagai<br />
penanggung jawab (PJ) kehumasan yang<br />
juga merupakan administrator media sosial<br />
agar dapat dikelola dengan baik. Rizanal<br />
meminta kepada PJ kehumasan untuk selalu<br />
meningkatkan kapasitas di kehumasan, salah<br />
satunya dengan mengikuti pelatihan seperti<br />
workshop menulis yang diselenggarakan oleh<br />
BPS Provinsi Bangka Belitung. “Data yang<br />
dirilis oleh BPS sangat melimpah dan sayang<br />
kalau tidak dimanfaatkan. Saya mengarahkan<br />
kepada pegawai BPS disini untuk rajin menulis,<br />
sehingga data BPS dapat lebih dibunyikan oleh<br />
internal BPS,” tutur pria yang telah memimpin<br />
BPS Kabupaten Bangka Barat sejak Mei 2014.<br />
Ingin BPS Lebih Eksis<br />
BPS Kabupaten Bangka Barat<br />
berbangga diri, di penghujung tahun 2017<br />
sebuah prestasi terukir dengan mendapat<br />
penghargaan Terbaik I Satker Pengelola<br />
DIPA Tahun Anggaran 2017. BPS Kabupaten<br />
Bangka Barat berhasil mengalahkan 295<br />
satker yang ada di Provinsi Bangka Belitung.<br />
Di tahun sebelumnya yaitu di tahun 2016<br />
juga mendapat penghargaan atas Kinerja<br />
Rekonsiliasi Terbaik Peringkat I.<br />
Usaha Rizal untuk membuat<br />
BPS lebih dikenal lumayan getol. Selain<br />
selalu menghadiri coffee morning yang<br />
diadakan oleh pemerintah setempat<br />
untuk menyosialisasikan kegiatan BPS dan<br />
penyerahan publikasi BPS serta aktif di media<br />
sosial, ia mempunyai jurus jitu lainnya.<br />
“Saya membuat papan nama kantor tinggi<br />
hingga 12 meter, sehingga masyarakat bisa<br />
membaca dan mengetahuinya. Saya ingin<br />
BPS lebih dikenal masyarakat dan prestise<br />
BPS makin meningkat dengan tampilan fisik<br />
kantor yang bagus,” pungkas Rizanal diakhir<br />
wawancara.<br />
• Gita<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
25
Daerah<br />
Rakor daerah<br />
Rapat koordinasi (Rakor) agaknya masih<br />
diharapkan mampu menjembatani<br />
komunikasi untuk menyamakan persepsi.<br />
Rakor di bulan-bulan terakhir tahun 2017<br />
dimanfaatkan untuk mensinergikan baik dari<br />
internal maupun dengan pihak eksternal.<br />
Tak melulu serius, lebih tepatnya ‘sersan’,<br />
serius tapi berkesan, suasana Rakor dapat<br />
merilekskan pikiran yang jenuh dengan<br />
pekerjaan di akhir tahun. Tim Humas daerah<br />
melaporkan suasana Rakor di provinsi masingmasing.<br />
Jateng: Tingkatkan Budaya Kerja untuk Data<br />
Berkualitas<br />
Penataan panggung yang apik serta<br />
penampilan memukau Keluarga Kesenian<br />
Mahasiswa Universitas Gajah Mada dengan<br />
judul tarian Tari Tamprah Bubrah dan paduan<br />
suara Voca Erudita Universitas Sebelas Maret<br />
Surakarta mengiringi pembukaan Rakor<br />
Evaluasi Susenas, Statistik Tanaman Pangan<br />
dan Statistik Harga BPS Provinsi Jawa Tengah<br />
(Jateng). Acara Rakor kali ini digelar pada<br />
tanggal 4-8 Desember 2017 bertempat di<br />
Paragon Hotel and Residences, Solo. Acara<br />
pembukaan juga turut dihadiri oleh Sekretaris<br />
Utama, Adi Lumaksono dan Ketua DPRD<br />
Provinsi Jawa Tengah yang diwakili oleh Ketua<br />
Komisi B, Chamim Irfani. Sesuai dengan tema<br />
Rakor yaitu “Kerja Bersama Wujudkan Data<br />
Berkualitas”, BPS Provinsi Jawa Tengah terus<br />
berupaya meningkatkan budaya kerja, cermat,<br />
cepat dan tepat untuk menghasilkan data<br />
berkualitas.<br />
Saat pembukaan Rakor, Kepala BPS<br />
Provinsi Jateng, Margo Yuwono mengatakan<br />
BPS Provinsi Jateng pada tahun 2017 ini<br />
banyak meraih penghargaan, peringkat<br />
kedua dengan alokasi BPS terteguh sebagai<br />
badan yang terinfomatif serta juara 3 tingkat<br />
nasional terkait hasil evaluasi secondary<br />
dari kegiatan SDKI. BPS Provinsi Jateng juga<br />
sudah melaunching OTS Generasi 2, selain<br />
itu dari BPS Kabupaten Tegal juga baru saja<br />
melaunching sebuah aplikasi Kamar Data yang<br />
merupakan wujud pelayanan BPS di level<br />
kabupaten/kota.<br />
Chamim Irfani menyambut baik<br />
terselenggaranya<br />
Rakor ini,<br />
menurutnya<br />
data BPS tidak<br />
hanya sebatas<br />
‘ada’, melainkan<br />
harus lebih<br />
Sestama Adi Lumaksono membuka<br />
diperhatikan<br />
Rakortekda di Jateng<br />
tingkat akurasi,<br />
kelengkapan,<br />
cepat,<br />
serta dapat<br />
dipertanggungjawabkan.<br />
Data tersebut dapat<br />
dimanfaatkan untuk<br />
mendukung atau<br />
merancang keputusan<br />
yang tepat, guna<br />
mewujudkan tujuan<br />
pembangunan berupa<br />
kesejahteraan rakyat.<br />
Agenda utama Rakor kali ini<br />
mengevaluasi dan monitoring<br />
data hasil dari beberapa survei.<br />
“Susenas, Statistik Tanaman Pangan<br />
dan Statistik Harga merupakan data<br />
yang sangat penting untuk mengisi ke arah<br />
mana pembangunan kita nantinya, oleh<br />
karena itu tepat sekali jika BPS Provinsi Jateng<br />
menggunakan ketiga data tersebut untuk<br />
dievaluasi dan dimonitoring sehingga untuk<br />
tahun mendatang apa yang kita lakukan akan<br />
semakin mantap dengan hasil karya kita untuk<br />
disampaikan kepada pemerintah.” Ujar Adi<br />
Lumaksono disela pembukaan acara. Selain itu<br />
kedepan banyak sekali tantangan yang harus<br />
dihadapi oleh BPS, oleh karena itu secara<br />
bersama-sama BPS harus mampu mengatasi<br />
dan memecahkan masalah tersebut. Nampak<br />
hadir pada Rakor kali ini yakni pejabat eselon<br />
II, III dan IV di lingkungan BPS Provinsi dan BPS<br />
Kabupaten/Kota se-Jateng serta staf terkait<br />
yang ditunjuk.<br />
Aceh: Berkomitmen dan Berintegritas<br />
Di penghujung tahun 2017, BPS<br />
Provinsi Aceh juga menyelenggarakan kegiatan<br />
dua Rakor, yakni Rakor terbatas (Rakortas)<br />
pembahasan Sensus Ekonomi 2016–Lanjutan<br />
Pembukaan Rakortekda di Kalteng<br />
dan Rakor teknis (Rakortek) Koordinator<br />
Statistik Kecamatan (KSK) Se-Provinsi Aceh.<br />
Agenda Rakortas SE2016-Lanjutan yang<br />
diselenggarakan pada 11 – 14 Desember<br />
2017 di Mata Ie Resort, Sabang, dihadiri<br />
oleh seluruh kepala, kepala seksi statistik<br />
distribusi, dan kepala subbagian tata usaha<br />
BPS kabupaten/kota. Pimpinan dan subject<br />
matter BPS Provinsi Aceh mengevaluasi<br />
kebijakan dan pelaksanaan SE2016 dari<br />
sisi teknis dan administrasi. Hasil evaluasi<br />
bukan sekadar catatan perbaikan untuk<br />
pelaksanaan kegiatan di tahun mendatang<br />
yang lebih terencana, terarah, dan berjalan<br />
baik tetapi juga menorehkan komitmen<br />
bersama dalam upaya meraih kemajuan<br />
BPS. Komitmen ini menjadi titik tolak bagi<br />
segenap satuan kerja BPS di wilayah Aceh<br />
untuk lebih berkinerja dengan motivasi<br />
dan ritme kerja yang seirama diiringi<br />
26<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
Rakor KSK di Aceh<br />
Sestama, Adi Lumaksono memberi arahan di<br />
Rakor Jawa Barat<br />
dengan peningkatan komunikasi, koordinasi,<br />
dan kepedulian yang tinggi terhadap kualitas<br />
datanya.<br />
Berbeda dengan Rakortas yang<br />
kepesertaannya terbatas, Rakortek KSK Se-<br />
Provinsi Aceh diikuti oleh 200 KSK seantero<br />
Aceh yang perhelatannya dipusatkan di<br />
Hotel Grand Nanggroe, Banda Aceh, pada<br />
15 – 18 Desember 2017. Dalam ajang yang<br />
belum tentu dua tahun sekali terlaksana ini,<br />
komunikasi dua arah pun dibangun dengan<br />
format acara “KSK berkisah, pimpinan<br />
mendengar”. Pengalaman susah senang<br />
KSK di lapangan menjadi masukan bagi<br />
perumusan kebijakan di level pimpinan.<br />
Dedikasi KSK pun diakui dengan digelarnya<br />
penganugerahan dokumentasi foto terbaik,<br />
dibingkai dalam topik “KSK dalam tugas”. Pada<br />
gilirannya pimpinan meminta KSK untuk lebih<br />
profesional menjalankan tugasnya melalui<br />
penandatanganan pakta integritas. Ada 6<br />
klausul di dalamnya yang mengikat KSK<br />
untuk amanah bekerja secara profesional<br />
dan berintegritas. Sebagai penutup,<br />
konsolidasi melalui aktivitas outbound<br />
bertemakan team building dilaksanakan<br />
di Dian Rana Bungalow, Lampuuk, Aceh<br />
Besar.<br />
Kalteng: Kelola Stres Pegawai<br />
Senada dengan Aceh, pada 11 – 15<br />
Desember 2017, BPS Provinsi Kalimantan<br />
Tengah (Kalteng) juga menggelar Rakor Teknis<br />
Daerah (Rakortekda) yang diselenggarakan<br />
di Hotel Swiss Bellhotel. Kali ini Rakortekda<br />
tak melulu membahas masalah teknis,<br />
juga diselipkan materi manajemen<br />
stres. Peserta Rakortekda sejumlah 153<br />
orang dari Provinsi, Kabupaten dan Kota<br />
Se-Kalteng. Seluruh peserta dan panitia<br />
melakukan serangkaian tes dan rupanya<br />
stres telah hinggap pada sebagian<br />
besar peserta Rakortekda. Hal ini tidak<br />
mengherankan karena beban kerja<br />
pegawai dan rangkaian pekerjaan BPS<br />
yang saling beririsan di daerah. Stres akan<br />
meningkat jika penempatan tidak sesuai<br />
keinginan.<br />
“Hidup ini sebuah ketidakpastian,<br />
betul. Kita cenderung ingin mengubah<br />
situasi kita, tempat dimana kita berada.<br />
Sehingga kita lupa menikmatinya”,<br />
begitu disampaikan oleh Estherina Pasaribu,<br />
narasumber Rakortekda pada sesi tersebut.<br />
Beliau menginspirasi peserta dengan<br />
menceritakan perjalanan karirnya. Suatu<br />
kali, beliau ditempatkan di bagian yang tidak<br />
disukainya. Ternyata, tempat itu merupakan<br />
jembatan menuju tempat yang jauh lebih baik<br />
dari yang beliau duga.<br />
Estherina Pasaribu juga menyebutkan<br />
penyebab stres eksternal lainnya, yaitu,<br />
lingkungan fisik, perbedaan karakter/<br />
kepribadian/ latar belakang/ kompetensi antar<br />
pegawai, serta struktur dan kepemimpinan<br />
pada organisasi. Jika ditelaah, penyebab<br />
stres tersebut merupakan variabel penentu<br />
keberhasilan RB BPS, yaitu kepemimpinan,<br />
lingkungan kerja, mental model, dan cinta<br />
data.<br />
Pimpinan BPS Provinsi Kalteng, Hanif<br />
Yahya menyadari bahwa stres di tempat kerja<br />
akan mempengaruhi kesehatan dan kinerja<br />
organisasi. Berdasarkan hal itu, dirancang<br />
acara dialog bertajuk “BPS Zaman Now”.<br />
Sebuah kesempatan baik, dimana setiap<br />
orang dapat menyampaikan saran, kritikan,<br />
dan rekomendasi secara langsung kepada<br />
unsur pimpinan.<br />
Pada sesi sepanjang empat jam<br />
tersebut menghasilkan komitmen bersama.<br />
Salah satunya adalah memberikan fokus<br />
yang berimbang terhadap semua kegiatan<br />
BPS. “Tidak hanya mother of the survey<br />
saja, father and children juga harus<br />
diperhatikan”, begitu curhat salah satu<br />
peserta disambut gelak tawa peserta.<br />
Hanif Yahya menyatakan perasaan<br />
bangga atas keberanian setiap orang<br />
mengungkapkan uneg-unegnya dengan<br />
konstruktif. Artinya BPS Kalteng menuju<br />
organisasi yang sehat karena telah terjadi<br />
komunikasi dua arah. Bawahan dapat<br />
secara leluasa mengemukakan pendapat<br />
dan pemimpin bersedia mendengar. Beliau<br />
berjanji untuk mengambil langkah-langkah<br />
konkrit atas rekomendasi yang telah<br />
dipaparkan. Beliau juga mengharapkan<br />
setiap individu untuk mengelola stres,<br />
introspeksi diri, dan kemudian secara terus<br />
menerus memperbaiki diri.<br />
Jabar : Rakor BPS-KemenPan RB<br />
Kali ini BPS Provinsi Jawa Barat<br />
(Jabar) menggandeng Kementerian<br />
Pendayagunaan Aparatur Negara dan<br />
Reformasi Birokrasi (KemenPan RB)<br />
untuk duduk bersama dalam Rakor<br />
yang membahas seputar tantangan/<br />
permasalahan manajemen Sumber<br />
Daya Manusia (SDM) aparatur di masa<br />
mendatang. Rakor SDM ini terselenggara<br />
pada tanggal 8 Oktober 2017. Bertempat<br />
di Aula Lantai 5 Kantor BPS Provinsi Jawa<br />
Barat, acara ini dihadiri oleh pejabat<br />
struktural BPS Provinsi Jawa Barat, Kepala<br />
BPS Kabupaten/Kota se-Jawa Barat, dan<br />
pejabat dari lingkungan Kemenpan-RB.<br />
Rakor ini juga dihadiri oleh<br />
Adi Lumaksono, dan Instruktur Utama<br />
Akhmad Jaelani. Inti dari Rakor ini adalah<br />
penyampaian paparan dari Deputi<br />
Bidang SDM Aparatur KemenPan RB,<br />
Setiawan Wangsaatmaja terkait SDM di<br />
instansi pemerintah. Paparan Setiawan<br />
menjelaskan kondisi Aparatur Sipil Negara<br />
(ASN) yang ada saat ini serta tantangannya<br />
di masa yang akan datang.<br />
• PJ Humas Terkait<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
27
Opini<br />
Lelang Jabatan:<br />
Turnamen atau Kompetisi?<br />
Oleh: Kusuma Agung Handaka, Kasi IPDS BPS Kota Pekalongan, jawa tengah<br />
Dalam dunia olah raga, turnamen dan<br />
kompetisi mengacu pada satu istilah<br />
yang sama, yaitu persaingan. Turnamen<br />
biasanya hanya melibatkan beberapa pemain/<br />
klub saja. Tidak peduli pemain/klub berasal<br />
dari level yang berbeda, asal memenuhi<br />
kriteria dan tujuan penyelenggaraan sebuah<br />
turnamen maka pemain atau klub itu menjadi<br />
peserta turnamen. Waktu pelaksanaannya<br />
juga singkat. Dalam turnamen tidak terdapat<br />
promosi atau degradasi. Kalah ya kalah<br />
saja. Yang menang ya menjadi juara. Begitu<br />
turnamen berakhir, ya sudah berakhir saja.<br />
Adapun kompetisi atau liga biasanya<br />
diselenggarakan dalam jangka waktu lebih<br />
panjang. Antarklub saling bertemu dan<br />
bertanding. Inilah kenapa membutuhkan<br />
waktu yang lebih lama. Di dalam sebuah<br />
kompetisi terdapat promosi dan degradasi.<br />
Muara sebuah kompetisi adalah ditemukannya<br />
pemain-pemain terbaik.<br />
Lelang Jabatan<br />
Saat ini, pemerintah sedang dalam era<br />
transisi menuju penerapan Undang-Undang<br />
Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil<br />
Negara (ASN). Undang-Undang ini menjadi<br />
payung hukum pelaksanaan lelang jabatan.<br />
Peran lelang jabatan diharapkan dapat<br />
menjadi katalisator Reformasi Birokrasi.<br />
BPS juga melaksanakan Reformasi<br />
Birokrasi melalui STATCAP-CERDAS. Salah<br />
satu dari empat rencana strategis Reformasi<br />
Birokrasi di BPS adalah pengembangan<br />
kapasitas sumber daya manusia. BPS telah<br />
menyelenggarakan lelang jabatan sebagai<br />
salah satu upaya mencari sumber daya<br />
manusia yang kompeten dan profesional.<br />
Sebelum Reformasi Birokrasi<br />
digulirkan, promosi jabatan adalah sebuah<br />
misteri yang hanya diketahui oleh Tuhan,<br />
Pimpinan, dan Baperjakat. Dengan adanya<br />
lelang jabatan maka kesempatan meraih<br />
promosi jabatan menjadi terbuka untuk<br />
siapapun. Bukan hanya pegawai di sekitar<br />
Pimpinan/Baperjakat saja yang memiliki<br />
peluang, tetapi semua pegawai sampai<br />
pelosok daerah bisa ikut seleksi. DUK<br />
yang sebelumnya dipelesetkan Daftar<br />
Urut Kedekatan, kembali ke khitah yang<br />
seharusnya.<br />
Ada beberapa catatan ringan yang<br />
mengiringi pelaksanaan lelang jabatan<br />
tersebut. Tulisan ini membatasi pada lelang<br />
jabatan untuk jabatan administrasi. Pertama,<br />
lelang jabatan masih menitikberatkan<br />
kemampuan otak kiri. Diselenggarakan<br />
dalam waktu singkat dengan beberapa<br />
tahapan. Biasanya terdiri atas seleksi<br />
administrasi, seleksi tertulis, kemudian<br />
presentasi dan diskusi dari tulisan yang<br />
dibikin. Sistem seleksi yang ditempuh hanya<br />
mengukur kompetensi personal berdasar<br />
kemampuan teoritis. Hal-hal yang bisa<br />
dipelajari dari text book. Kedua, proses<br />
lelang jabatan yang ada belum menghargai<br />
individu-individu terbaik dari yang baikbaik.<br />
Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor<br />
13 Tahun 2014 mengamanatkan untuk<br />
mempertimbangkan hal ini: kompetensi,<br />
integritas, dan rekam jejak jabatan.<br />
Saran<br />
Lelang jabatan dengan segala<br />
kekurangan yang ada saat ini, adalah<br />
sebuah keberhasilan dalam satu tahapan.<br />
Sudah jauh lebih transparan dan akuntabel<br />
daripada model ‘tertutup’ di mana hanya<br />
pimpinan yang tahu. Namun harus disadari,<br />
masih ada tahapan-tahapan berikutnya yang<br />
bisa dilakukan untuk menjadi lebih baik.<br />
Jika saat ini pelaksanaannya masih seperti<br />
sebuah turnamen, maka ke depan hendaklah<br />
mengkombinasikan turnamen itu dengan<br />
kompetisi. Untuk lelang jabatan administrasi<br />
setingkat Pengawas, model turnamen<br />
mungkin sudah mencukupi. Untuk lelang<br />
jabatan Administrator harus dibedakan.<br />
Para ‘manajer’ yang telah teruji dalam<br />
sebuah kompetisi yang panjang, menjadi<br />
yang terbaik dari yang baik, merekalah<br />
yang pantas mendapat reward untuk<br />
mengikuti turnamen (lelang jabatan).<br />
Saat seorang pegawai akan diberi<br />
kesempatan mengikuti lelang jabatan<br />
Administrator, bukan hanya pimpinan<br />
langsung yang ditanya, tetapi juga pesuruh<br />
kantor. Bagaimana sosok pegawai yang<br />
akan mengikuti lelang jabatan tersebut<br />
memperlakukan para pesuruh itu? Janganjangan<br />
pegawai tersebut biasa bermain<br />
‘belah bambu’. Mengangkat satu sisi, tetapi<br />
menginjak sisi yang lain. Baik di mata<br />
atasan, namun sebenarnya public enemy<br />
bagi teman dan bawahannya. Kepergiannya<br />
adalah sebuah berkah bagi yang lain,<br />
meski itu berwujud promosi bagi yang<br />
bersangkutan.<br />
28<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
Sharing<br />
Resolusi yang tercapai dan belum di 2017<br />
Tahun baru erat kita berbicara tentang resolusi ke depan. Namun, bagaimana dengan resolusi di belakang??<br />
Apakah semua yang direncanakan terlaksana dengan lancar, atau malah sebaliknya, belum berjalan sesuai keinginan.<br />
Seperti pepatah bilang, kegagalan adalah awal kesuksesan, kekalahan adalah kemenangan yang tertunda.<br />
“Target yang tercapai di tahun 2017, ada yang bersifat kerjaan dan di luar pekerjaan. Pertama, saya bisa<br />
keliling Indonesia, khususnya ke Indonesia Timur. Kedua, saya ingin tembus konferensi internasional<br />
dan alhamdulillah di sela-sela kesibukan, saya sempat submit abstrak untuk konferensi Asian<br />
Population Association (APA). Submit abstraknya di September 2017 saat padatnya pekerjaan SDKI<br />
(Survei Demografi dan Kesehatan Indonesia, red). Alhamdulillah, diterima untuk dipresentasikan<br />
pada tahun 2018. Yang ketiga adalah target jalan-jalan keluar negeri setelah beberapa tahun bekerja<br />
juga bisa terlaksana untuk ke Korea. Dan yang membuat hal itu menjadi pengalaman yang tidak<br />
terlupakan adalah dengan tidak menggunakan tour and travel. Saya backpacker dan mengatur sendiri<br />
perjalanan disana.”<br />
Tika Agustin, Staf Seksi Evaluasi dan Pelaporan Statistik Demografi BPS<br />
“Ada dua target yang belum tercapai. Yang pertama mempresentasikan paper di seminar internasional yaitu<br />
2017th International Workshop on Finance, Innovation, and Green Growth di Seoul, Korea Selatan. Jadi, pada<br />
awalnya saya submit paper dan diterima. Saya juga sudah dipanggil dan seluruh biaya ditanggung panitia.<br />
Eselon II pun sudah mengizinkan, jadi saya hanya tinggal berangkat saja. Akan tetapi, saya memutuskan untuk<br />
tidak berangkat karena alasan yang sifatnya personal. Target lain yang belum tercapai adalah menjuarai<br />
kompetisi internasional FBS UNNES International Novel Writing Contest 2017. Karena kesibukan di kantor<br />
dan ini merupakan kompetisi menulis yang membutuhkan waktu yang panjang, saya memutuskan untuk<br />
tidak ikut dan lebih memilih untuk beristirahat. Nah ini adalah kesalahan terbesar saya karena tidak mau<br />
mengorbankan waktu luang dan tidak mau lebih berusaha.”<br />
Zanial Fahmi Firdaus, Staf Seksi Konsolidasi Neraca Barang Regional BPS<br />
“Di awal menikah, Maret 2016, kami long distance relationship selama 6 bulan, saya di BPS Kabupaten<br />
Pakpak Barat dan suami di BPS Kabupaten Labuhan Batu Utara. Setelah dipindah ke BPS Provinsi<br />
Sumatera Utara dan suami ke BPS Kota Medan, memiliki momongan menjadi resolusi di 2017. Kami<br />
mulai mempraktekkan gaya hidup sehat, lebih banyak berolahraga, banyak makan sayur dan buah,<br />
minum madu, ramuan herbal, banyak membaca artikel di internet, hingga download aplikasi masa<br />
subur wanita. Memasuki bulan Juli 2017, belum ada tanda-tanda kehamilan saya mulai pasrah dan<br />
ikut dalam kegiatan SDKI. Di bulan September, saya merasa pusing dan mual-mual, ketika periksa ke<br />
dokter Alhamdulillah saya dinyatakan positif hamil. Sekarang sudah masuk usia kehamilan 7 bulan.<br />
Semoga selalu diberi kesehatan hingga melahirkan nanti.”<br />
Maghfirah, Staf Bagian Tata Usaha BPS Provinsi Sumatera Utara<br />
Foto menyusul<br />
“Salah satu resolusi saya yang belum tercapai di tahun 2017 adalah membuat aplikasi database mitra statistik. Ide<br />
ini sudah terpikirkan sejak tahun 2016, dari melihat sulitnya mencari mitra yang bagus dan bisa direkrut untuk<br />
kegiatan survei tertentu. Selama ini kasi selalu menanyakan kepada KSK mitra mana saja yang kompeten untuk<br />
diikutkan pada kegiatan survei. Dengan adanya aplikasi ini tentunya akan sangat terbantu untuk mengetahui<br />
mitra yang berkualitas dan diketahui track record nya. Saya belajar pemrograman secara otodidak dengan<br />
mempelajari materi-materi apa yang ingin dimasukkan dalam aplikasi tersebut, belajar tutorial dari internet,<br />
membaca handbook terkait software yang akan digunakan. Dan semuanya saya lakukan di luar jam kerja dan<br />
di waktu weekend. Target selesai di tahun ini dan dapat segera dipergunakan.”<br />
Abialam Koesnandy Hardjantho, Staf IPDS BPS Kabupaten Parigi Moutong, Sulawesi Tengah<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
29
Dari KSK<br />
KSK “Ideal” Zaman Now<br />
Oleh: Sugeng Pujiono, KSK BPS Kabupaten Tangerang<br />
Hari berganti hari, zaman silih berganti,<br />
pekerjaan lapangan beragam,<br />
responden semakin multi karakter,<br />
unpredictable, cerdas, dan kritis. Koordinator<br />
Statistik Kecamatan (KSK) sebagai public<br />
relations of BPS, enumerator, sekaligus<br />
sebagai penghubung pada tataran akar<br />
rumput dituntut memiliki kecakapan dalam<br />
menaklukkan tantangan tersebut.<br />
Responden yang kritis sering<br />
melontarkan pertanyaan. Berbagai pertanyaan<br />
seperti untuk apa informasi atau data yang<br />
diberikannya, bagaimana mengolah informasi,<br />
hingga manfaat data BPS. Kemampuan untuk<br />
mengkarifikasi suatu polemik atau salah<br />
tafsir terhadap data juga harus dikuasai KSK<br />
manakala beredar interpretasi yang tidak<br />
sebenarnya atas suatu data akibat tercampur<br />
dengan interpretasi pribadi (mutant statistics).<br />
Memperluas Cakrawala<br />
Tugas di lapangan harus sesuai<br />
Standard Operational Procedures (SOP).<br />
Pelanggaran SOP dan informasi dari berbagai<br />
sumber cepat beredar di masyarakat. Zaman<br />
now, KSK harus mampu menjelaskan dan<br />
meluruskan informasi yang beredar di<br />
masyarakat. Selain itu, KSK juga dituntut bisa<br />
menginfokan bahwa data atau informasi<br />
yang dihasilkan sudah memenuhi kaidah<br />
statistik dan keilmuan yang terjamin. Tahapan<br />
pengelolaan, pengolahan hingga diseminasi<br />
patut diketahui KSK sebagai bekal memberi<br />
penjelasan informasi statistik yang mudah<br />
dipahami kepada masayarakat.<br />
Responden sangat beragam,<br />
terkadang KSK bertemu pejabat negara,<br />
direktur, company expert, ekspatriat, tukang<br />
becak, petani, peternak, dosen, dokter,<br />
profesor, kritikus, atau ilmuwan. Cakrawala<br />
yang luas juga harus dikuasai KSK, untuk<br />
membuka obrolan dengan responden.<br />
Pengetahuan atau cakrawala bisa didapatkan<br />
dengan meningkatkan kapasitas diri melalui<br />
pendidikan formal atau banyak membaca<br />
literatur.<br />
Selain cakrawala, juga penting<br />
menguasai teknologi. Objek kegiatan KSK<br />
sebagian besar adalah masyarakat, yang<br />
selalu berkembang dan berkeinginan<br />
menjadi lebih maju. Tidak elok apabila<br />
responden menanyakan kuesioner<br />
berupa softcopy namun KSK tidak dapat<br />
menjelaskan. KSK harus bijak, efektif dan<br />
menguasai pengggunaan media komunikasi<br />
berbasis internet sebagai sarana pendukung<br />
pekerjaan. Esok, kegiatan lapangan BPS akan<br />
banyak menggunakan teknologi berbasis<br />
internet dan teknologi tinggi, contohnya<br />
pencacahan KSA, Kerangka Sampel Area.<br />
Pandai mengatur waktu dan Keuangan<br />
Pengaturan waktu juga kunci sukses<br />
KSK. Semua subject matter selalu ingin<br />
didahulukan dan memiliki deadline yang<br />
nyaris bersinggungan. Pengaturan waktu<br />
yang baik diharapkan dapat merampungkan<br />
pekerjaan KSK. Saat ini beban KSK masih<br />
mengandalkan asas kewilayahan berbasis<br />
kecamatan. Kemampuan setiap orang<br />
bebeda dalam memanage beban kerja.<br />
Seorang KSK yang bertugas di kecamatan<br />
padat penduduk biasanya akan mendapat<br />
target pekerjaan lebih banyak dibandingkan<br />
KSK di kecamatan dengan penduduk sedikit.<br />
Apakah KSK yang berbasis kecamatan sudah<br />
tidak relevan lagi dengan kondisi beban kerja<br />
BPS? Beberapa daerah nampaknya telah<br />
menerapkan sistem membagi pekerjaan<br />
sama rata, namun beberapa daerah lain<br />
kabarnya belum dapat menerapkannya<br />
karena berbagai faktor.<br />
Kemampuan mengatur waktu<br />
harus diimbangi dengan kemampuan<br />
manajemen keuangan. Pendapatan KSK<br />
terukur, gaji dan tunjangan kinerja jelas.<br />
Beberapa survei sudah tidak menerapkan<br />
sistem honor, income cenderung stagnan,<br />
sementara pekerjaan lapangan terus<br />
bertambah, menuntut seorang KSK mampu<br />
mengatur keuangan agar tidak kedodoran<br />
dalam menjalankan tanggung jawab.<br />
Pandai mengatur operasional kegiatan<br />
lapangan serta menyeimbangkan take<br />
home pay.<br />
Sehat dan Berserah Diri<br />
Hal lain yang harus diperhatikan<br />
KSK, yakni menjaga kondisi tubuh sehat,<br />
asupan gizi seimbang, dan cukup istirahat.<br />
Asuransi kesehatan KSK hanyalah BPJS,<br />
padahal KSK bertugas di lapangan dengan<br />
resiko yang tidak dapat disamakan dengan<br />
pegawai yang bekerja di dalam ruangan.<br />
Lapangan, cuaca, dan responden sangat<br />
unpredictable. Hasil pekerjaan yang<br />
unpredictable berpeluang memicu stres.<br />
Apabila KSK sakit, maka pekerjaan akan<br />
tertunda dan menumpuk.<br />
Semua hal ideal di zaman now<br />
itu harus disertai rasa syukur dan sikap<br />
berserah diri kepada Allah. Spirit ini<br />
menjadi kekuatan tersendiri bagi KSK.<br />
Kesulitan di lapangan, tekanan dari<br />
berbagai pihak, dapat di-pinta-kan dan<br />
berserah diri kepada Sang Pencipta, tempat<br />
menuangkan keluh kesah. KSK merupakan<br />
bagian tak terpisahkan dari upaya<br />
perbaikan dalam tubuh BPS, membangun<br />
bangsa dengan data. KSK Jaman Now,<br />
Together We Can.<br />
30<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
31
Wisata<br />
PUNCAK<br />
HUTAN PINUS<br />
DULAMAYO<br />
Oleh: Abd. Rahman Wantu, KSK BPS Kota Gorontalo<br />
THE HIDDEN PARADISE, merupakan<br />
salah satu julukan Provinsi Gorontalo. Ya,<br />
dikarenakan di Provinsi Gorontalo memiliki<br />
begitu banyak destinasi wisata tersembunyi<br />
yang tidak kalah menarik dari daerah lain di<br />
Indonesia.<br />
Memang wisata di Gorontalo belum<br />
lah sementereng destinasi wisata di<br />
Bali atau Raja Ampat, namun sebut<br />
saja nama Pantai Olele, Benteng Otanaha,<br />
atau hiu paus yang menjadi primadona baru<br />
Gorontalo di Desa Botubarani. Kali ini salah<br />
satu alternatif wisata yang juga berada di<br />
sekitaran Gorontalo adalah wisata Puncak<br />
Hutan Pinus Dulamayo.<br />
Wisata alam ini tepatnya berada<br />
di Desa Dulamayo, Kecamatan Telaga,<br />
Kabupaten Gorontalo. Sekitar 30 kilometer<br />
dari pusat Kota Gorontalo atau satu jam<br />
dari Bandar Udara Jalaludin Gorontalo<br />
melalui jalur darat dan dapat diakses dengan<br />
menggunakan sarana angkutan umum<br />
maupun kendaraan pribadi. Akses ke tempat<br />
tujuan tidak perlu diragukan lagi, karena<br />
jalan menuju Desa Dulamayo sudah beraspal.<br />
Dari desa, perjalanan menuju puncak<br />
hutan dapat dijangkau dengan berjalan kaki<br />
dengan memakan waktu 20 menit. Bagi<br />
yang membawa kendaraan pribadi bisa<br />
dititipkan di tempat penitipan yang sudah<br />
disediakan masyarakat setempat. Untuk<br />
memasuki kawasan ini tidak dipungut biaya<br />
alias gratis. Dengan suasana yang begitu asri<br />
khas pedesaan dapat kita rasakan sepanjang<br />
perjalanan menuju puncak. Walau jalan agak<br />
sedikit mendaki namun rasa lelah terbayarkan<br />
oleh keindahan suasana di puncak. Sesekali<br />
kabut tebal menyelimuti tempat ini<br />
dikarenakan tempat ini berada di ketinggian.<br />
Objek Wisata Puncak Hutan Pinus<br />
Dulamayo menyajikan keindahan alam<br />
Gorontalo, ketika kita berdiri puncak kita<br />
bagaikan berada di “negeri di atas awan”.<br />
Pegunungan yang berjejer diselimuti awan<br />
putih, serta lebatnya hutan pinus ditambah<br />
perkebunan cengkeh yang begitu subur<br />
menambah kecantikan yang tiada tara. Pagi<br />
hari merupakan waktu terbaik agar kita bisa<br />
menyaksikan indahnya matahari terbit dan<br />
kicauan burung yang menenangkan hati<br />
dan pikiran. Dari puncak ini juga kita dapat<br />
melihat hamparan luas Kota Gorontalo dan<br />
Kabupaten Gorontalo sekaligus. Bagi yang<br />
hobi bertualang tempat ini merupakan<br />
tempat terbaik untuk kegiatan alam.<br />
Mengenai fasilitas di puncak, masyarakat<br />
setempat telah menyediakan berbagai<br />
fasilitas seperti toilet umum, warung makan,<br />
menara pohon, dan musala.<br />
32<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
Terdapat juga fasilitas vila di puncak<br />
pegunungan yang dapat kita sewa untuk<br />
bermalam. Fasilitas yang ada di vila yang<br />
menggunakan tenaga surya ini cukup<br />
lengkap, mulai dari televisi, kulkas, hingga<br />
pemanas air tersedia untuk memanjakan<br />
pengunjung yang ingin bermalam di sini. Bagi<br />
pengunjung yang ingin menikmati suasana<br />
bermalam di alam, di sini disediakan juga<br />
tempat untuk berkemah di sekitar area hutan<br />
pinus, dengan catatan pengunjung membawa<br />
peralatan berkemah.<br />
Masyarakat Dulamayo yang begitu<br />
ramah menyambut para tamu yang datang<br />
menambah nilai lebih bagi objek wisata alam<br />
ini. Mereka tidak sungkan untuk membantu<br />
jika ada pengunjung yang membutuhkan<br />
bantuan. Masyarakat di desa ini rela menjaga<br />
keasrian dan kelestarian tempat ini secara<br />
sukarela.<br />
Dengan biaya relatif murah dan jarak<br />
tidak begitu jauh dari pusat Kota Gorontalo<br />
kita bisa menikmati kesempurnaan ciptaan<br />
Tuhan, sekaligus melepaskan kepenatan dari<br />
aktifitas pekerjaan sehari-hari. Jadi ayo ke<br />
Gorontalo dan nikmati The Hidden Paradise<br />
Puncak Hutan Pinus Dulamayo.<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
33
Kaka simon<br />
Oleh: abs<br />
“Sepertinya hari ini akan menjadi<br />
hari yang cerah untuk beraktivitas,” pikir<br />
Bolu sembari meregangkan otot-ototnya<br />
yang terasa kaku sehabis beristirahat malam.<br />
Bolu (bukan nama sebenarnya) merupakan<br />
anak magang di BPS Pusat yang sedang<br />
menunggu waktu untuk ditempatkan ke<br />
daerah. Pagi itu tidak seperti biasanya, Bolu<br />
terbangun sebelum azan subuh. Bangun<br />
sepagi itu membuat Bolu masih memiliki<br />
waktu untuk menyeruput cokelat panas<br />
sehabis menyiapkan diri untuk berangkat<br />
ke kantor. Ya, cokelat panas, tidak seperti<br />
pria kebanyakan yang menyukai kopi untuk<br />
mengawali hari, Bolu lebih memilih cokelat<br />
panas karena sakit mag yang dideritanya.<br />
Seusai menghabiskan minuman penyemangat<br />
paginya itu, Bolu pun berangkat dengan<br />
membawa semangat positif, "Semoga hari<br />
ini berjalan dengan baik," doa Bolu sambil<br />
mengunci pintu kos-an.<br />
Waktu menunjukan pukul 5:50,<br />
yang berarti perjalanan ke kantor masih<br />
nyaman jika memakai transjakarta, masih<br />
sepi dan banyak tempat duduk kosong. Jarak<br />
tempuh perjalanan yang hanya memakan<br />
waktu kurang lebih 30 menit membuat Bolu<br />
yang pertama tiba di ruangan kantor. “Jadi<br />
gini ya rasanya jadi yang pertama datang<br />
di ruangan,” Bolu takjub. Waktu berlalu,<br />
pegawai yang lain pun tiba.<br />
Jam dinding di ruangan menunjukan<br />
pukul 7.30, pegawai pun sudah lengkap di<br />
dalam ruangan. Tidak lama berselang, Bolu<br />
bersama Yafri (bukan nama sebenarnya)<br />
mendapat tugas untuk membantu pak KW<br />
(nama disamarkan) meliput wawancara<br />
salah satu media dengan pak Kecuk. “Bolu,<br />
Yafri, tolong bantu saya ya untuk meliput<br />
wawancara dari salah satu media di ruangan<br />
Pak Kecuk, nanti jam 10,” kata pak KW. “Siap<br />
Pak,” sahut mereka berdua serentak.<br />
Waktu menunjukan 9:50, mereka<br />
pun bersiap dan bergegas menuju ruangan<br />
Pak Kecuk. Wawancara dimulai, semua<br />
dengan tenang menyimak setiap pertanyaan<br />
dan jawaban yang terlontar dari media<br />
dan Pak Kecuk. Bolu yang saat itu sudah<br />
mengidolakan Pak Kecuk karena kerendah<br />
hatiannya, semakin merasa kagum dengan<br />
beliau. Jawaban demi jawaban yang<br />
disampaikan orang nomor satu BPS tersebut<br />
membuat Bolu belajar bagaimana cara<br />
berbicara di depan umum dengan tegas<br />
tanpa harus menyudutkan atau ‘melukai’<br />
salah satu pihak. Sebuah pelajaran yang<br />
mungkin tidak akan didapatkan oleh orang<br />
lain. Wawancara selesai, tugas mereka pun<br />
selesai. Bolu merasa hari itu sepertinya akan<br />
sangat berpihak kepadanya, dimulai dari<br />
bangun pagi yang menyenangkan hingga bisa<br />
mendapatkan pelajaran berharga dari sosok<br />
pimpinan secara langsung. “Kejutan baik apa<br />
lagi yang akan ku dapatkan hari ini?,” pikir<br />
Bolu sembari tersenyum.<br />
Mereka pun kembali ke ruangan<br />
setelah berpamitan dengan pimpinan.<br />
Dalam perjalanan kembali menuju ruangan,<br />
mereka melewati ruangan cleaning service<br />
(CS) dan tiba-tiba pak KW berhenti. Pak KW<br />
berbisik, “Itu bukannya Kepala BPS Provinsi<br />
Papua ya?” “Ah, masa sih Pak?,” jawab Bolu<br />
dengan tidak percaya. “Masa sih Kepala<br />
BPS di ruangan CS?”, tanya Bolu dalam hati.<br />
Mereka pun berbalik, sedikit mengintip untuk<br />
memastikan. Dan mereka pun kaget, benar<br />
saja, di ruangan tersebut ada Kepala BPS<br />
Provinsi Papua. Ternyata beliau sedang ngopi<br />
bersama dengan CS di ruangan tersebut.<br />
“Wah, luar biasa,” pikir Bolu.<br />
“Benar kan apa kata saya. Yuk Bol,<br />
kamu sapa, itu kan nanti bos kamu di Papua,”<br />
kata Pak KW sembari tertawa kecil. Karena<br />
merupakan ikatan dinas dari Papua, sudah<br />
pasti Bolu akan kembali ke Papua.<br />
“Eh, jangan Pak, nanti dikira mau ngelobby<br />
penempatan lagi,” jawab Bolu dengan<br />
setengah tidak percaya.<br />
“Ya elah, gak nge-lobby itu nama Bol,<br />
kan cuma sapa. Yuk, saya yang buka, kalian<br />
ngikut dari belakang,” kata Pak KW.<br />
Pak KW pun masuk ke ruangan<br />
diikuti Bolu dan Yafri. Tiba-tiba perut<br />
Bolu bergejolak, sepertinya karena gugup<br />
ditambah dengan efek minum cokelat panas<br />
pagi itu. “Wah, kenapa harus sekarang<br />
sih sakit perutnya!?,” pikir Bolu. Pak KW<br />
membuka percakapan dengan menyapa<br />
semua orang yang ada di ruangan tersebut.<br />
Untungnya Pak KW kenal dan akrab dengan<br />
CS di ruangan tersebut sehingga membuat<br />
suasana tidak canggung. Kemudian Pak KW<br />
memulai aksinya dengan memperkenalkan<br />
Bolu dan Yafri.<br />
Dengan menahan sakit perut dan<br />
gugup, Bolu memberanikan diri untuk<br />
menyapa Pak Simon, Kepala BPS Provinsi<br />
Papua tersebut. Setelah memulai perkenalan,<br />
mereka pun mulai berbincang. Cukup<br />
lama, hingga sampai pada percakapan<br />
yang mungkin tidak akan dilupakan seumur<br />
hidup oleh Bolu. (Percakapan terjadi dengan<br />
menggunakan logat Papua)<br />
"O iyo bapa, ada sa pu kaka juga di<br />
BPS Provinsi," (Oh iya pak, di BPS Provinsi<br />
juga ada kakak saya) Bolu membuka<br />
percakapan. "Oh iyo kah? de pu nama<br />
siapa?," (Oh ya? namanya siapa?) sambung<br />
Simon.<br />
Dengan rasa gugup dan masih<br />
menahan rasa sakit perut, Bolu pun<br />
menjawab, “De pu nama kaka Simon”<br />
(namanya kak Simon)<br />
“Hehh!?”, tiba-tiba pak Simon<br />
bingung.<br />
“Ah, ko yakin de pu nama Simon?<br />
di BPS Provinsi cuma sa yang nama Simon,<br />
kayanya sa tra pu ade yang nama Bolu,”<br />
(ah, kamu yakin namanya Simon? di BPS<br />
Provinsi (Papua) hanya saya yang bernama<br />
Simon, sepertinya saya tidak punya adik yang<br />
namanya Bolu). Tanya pak Simon sembari<br />
menahan tawa.<br />
“Eh, maaf bapa, de pu nama Raul<br />
(bukan nama sebenarnya) bukan Simon,<br />
sa gugup sekali jadi, sa sampe salah bilang<br />
nama”, (Eh, maaf Pak, namanya Raul bukan<br />
Simon, saya sangat gugup, sampai salah sebut<br />
nama), jawab Bolu dengan panik sembari<br />
tertunduk malu. Seisi ruangan pun tertawa<br />
lepas karena percakapan tersebut.<br />
“Adoh, parah ini, ko macam ketemu<br />
siapa saja sampe gugup begini,” (Duh, parah<br />
nih, kamu seperti ketemu siapa aja sampai<br />
gugup seperti ini), tambah Pak Simon dengan<br />
tertawa.<br />
“Ah, pengen tiba-tiba menghilang,<br />
sepertinya hari ini tidak berpihak ke saya,”<br />
ucap Bolu dalam hati sambil menutupi<br />
mukanya karena melihat seisi ruangan masih<br />
tertawa.<br />
34<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018
Fotogenik<br />
Buat yang sudah pelatihan<br />
Kerangka Sampel Area pasti sudah<br />
bersahabat nih ya dengan makhluk<br />
melata yang satu ini...Jangan<br />
takut lagi ya kalau nanti ketemu di<br />
lapangan.<br />
Foto: Rakhmi Agusti, PJ Kehumasan<br />
BPS Provinsi Sumbar<br />
V A R I A<br />
StatistiK<br />
Januari 2018<br />
35
PENDATAAN POTENSI DESA<br />
(PODES)<br />
MEI 2018<br />
Tujuan<br />
Menyediakan data tentang keberadaan dan<br />
perkembangan potensi yang dimiliki desa/kelurahan<br />
Menyediakan data untuk berbagai keperluan yang<br />
berkaitan dengan perencanaan wilayah di tingkat<br />
nasional dan tingkat daerah<br />
Menyediakan data bagi penyusunan berbagai<br />
analisis seperti identikasi dan penentuan desa<br />
tertinggal, variabel konteks dalam PMT, dan<br />
identikasi desa rawan bencana dan identikasi desa<br />
yang mempunyai kesulitan geogras<br />
Ÿ<br />
Ÿ<br />
Manfaat<br />
Mengevaluasi program yang telah<br />
dibuat oleh kementerian/lembaga<br />
terkait<br />
Ÿ Menyusun kebijakan berbasis<br />
kewilayahan<br />
Menyusun strategi pembangunan<br />
berbasis kewilayahan<br />
Ÿ<br />
Ÿ<br />
Sasaran<br />
Desa/Kelurahan<br />
Ÿ Kecamatan<br />
Kabupaten/Kota