MODUL 1

PUNYA IDE BISNIS 

KAPAN HARUS ACTION? 

Rencana bisnis memberikan benefit sebagai berikut (Frederick, Kuratko, 

Hodgetts, 2006) 

Bagi entrepreneur: 

. Menguraikan waktu, usaha, riset dan disiplin yang dibutuhkan 

untuk bisnis tersebut. 

2. Berbagai analisis menempatkan entrepreneur untuk teliti dan 

berhati-hati. 

. Membantu mengembangkan dan menen tukan strategi operasi 

dan hasil yang diharapkan. 

. Menyediakan benchmark. 

. Sebagai alat komunikasi untuk investor. 

Bagi pemilik dana : 

. Menguraikan potensi pasar dan rencana untuk mengamankan 

pasar. 

2. Mengilustrasikan kemampuan untuk memenuhi kewajiban. 

. Mengidentifikasi resiko kritis dan peristiwa krusial serta rencana 

kontingensi. 

MODUL 1 BUSINESS MATRIX

. 

. 

Menyediakan informasi untuk evaluasi bisnis dan keuangan. 

Panduan untuk menilai kemampuan perencanaan dan manajerial 

entrepreneur. 

Selain itu bagaimana langkah praktis menyusun rencana bisnis? 

. 

2. 

. 

. 

. 

6. 

Menentukan karakteristik usaha dan industri 

Menentukan struktur keuangan (jumlah utang, modal yang diinginkan) 

Membaca neraca keuangan terakhir untuk menentukan likuiditas, 

harta bersih dan utang/modal). 

Menentukan kualitas entrepreneur dalam usaha tersebut. 

Menetapkan vitur unik dalam usaha tersebut. 

Membaca seluruh rencana bisnis secara cepat. 

 


SUDAH BERJALAN 

MENGAPA BISNIS 

TERUS MERUGI? 

Perusahaan yang baru berjalan beberapa tahun terus merugi. 

Berbagai pertanyaan muncul, apa penyebab perusahaan-perusahaan 

tersebut merugi padahal sudah beberapa tahun berjalan. Sementara 

perusahaan lain mampu bertahan dan bahkan berkembang 

dengan penghasilan setiap tahun terus meningkat. 

Berikut beberapa faktor penyebab perusahaan mengalami kerugian: 

1. Tidak mampu menangkap kebutuhan konsumen 

Sebuah perusahaan harus mampu menangkap kebutuhan konsumen 

agar layanan atau produk yang diberikan diterima pasar. Namun, 

jika hal itu diabaikan apa yang dihadirkan perusahaan akan 

sia-sia karena tidak dapat diserap konsumen akibat tidak sesuai 

dengan kebutuhan mereka. 


2. Terlalu fokus pada pengembangan produk 

Fokus terhadap pengembangan produk merupakan hal yang baik 

dan harus dipertahankan. Namun, apa jadinya jika terlalu fokus terhadap 

hal tersebut? Selain melupakan kebutuhan konsumen, perusahaan 

yang terlalu fokus pada pengembangan produk akan kehilangan 

kepekaan terhadap apa yang terjadi di dalam perusahaan, 

situasi di luar, dan lain-lain. 

3. Ketakutan berlebihan 

Ketakutan bangkrut, ketakutan rugi, ketakutan tidak dapat melayani 

konsumen, ketakutan ketidakmampuan mengatasi masalah, semua 

itu wajar asal masih dalam porsinya. Namun, apabila ketakutan itu 

melebihi batas normal, kondisi tersebut harus diwaspadai karena 

akan menghambat kinerja perusahaan dan membawa kehancuran. 

4. Berhenti melakukan inovasi 

Kasus bangkrutnya Kodak bisa menjadi pelajaran bagaimana penting 

sebuah inovasi dalam berbisnis. Inovasi merupakan hal yang wajib 

dilakukan oleh setiap pengusaha. Tanpa inovasi, produk-produk 

yang dijual lama kelamaan akan membosankan bagi masyarakat 

yang menjadi target pasar. 

5. Kurang mengamati pergerakan kompetitor 

Kurang mengamati pergerakan kompetitor akan menyebabkan sebuah 

perusahaan kalah bersaing dan tertinggal jauh di belakang. 

 


Sebuah perusahaan harus 

tetap memperhatikan langkah-langkah 

yang dilakukan 

kompetitor. 

6. Harga terlalu mahal 

Beberapa orang percaya 

bahwa harga mahal akan 

membuat produk sebuah 

perusahaan tampak lebih 

bagus dan lebih mewah dari 

aslinya. 

Namun, apa jadinya jika 

ada perusahaan baru yang 

mengeluarkan produk mirip 

dengan barang perusahaan 

Anda dan menjualnya jauh 

lebih murah? 

Kemungkinan akan ditinggal 

konsumen sangat besar. 

Penyebab Lain: 

Terlilit utang 

Ekspansi berlebihan 

Penipuan dilakukan CEO 

• 

• 

• 

• 

Kesalahan manajemen 

perusahaan 

Pengeluaran tidak terkendali 

• 


BAGAIMANA MENGENAL 

PRODUK YANG ANDA 

JUAL? 

(ANALISIS KELAYAKAN PRODUK) 

Dalam teori uji coba kelayakan terdapat dua cara yakni melalui concept 

testing, dan usability testing. Pada concept testing, tes dilakukan 

untuk mengetahui minat, hasrat dan maksud pembelian produk. 

Lihat kritik pelanggan. Lho, belum luncur produk kenapa langsung 

membaca kritik dari pelanggan? Maksudnya, kritik pelanggan terhadap 

pengusaha lain yang bidang bisnisnya sama denganmu. 

Cara yang baik untuk menemukan kesalahan pada rencana 

bisnis adalah dengan membaca review pelanggan pada bisnis 

yang sektornya sama dengan lingkungan Anda. 

Pelanggan yang tidak puas akan mengeluarkan unek-uneknya dengan 

cepat. Mereka akan bilang apa yang mereka tidak suka, apa 

yang membuat mereka k ecewa, dan hal ini bisa menjadi bahan 

pelajaranmu ke depan. 

 


Triknya gunakan iklan ‘bohongan.’ Kamu pasti tahu Facebook. Nah, 

gunakan saja fitur ads di media sosial tersebut untuk melakukan 

pengetesan. Jadi, buat sebuah iklan “palsu” tentang produkmu. 

Lihat berapa jumlah orang yang tertarik dengan produk atau bisnis 

yang kamu tawarkan. Kalau masih belum banyak orang antusias, 

artinya ada yang salah dengan perencanaan bisnismu itu. 

Bikin sendiri focus group. Anda pasti tahu yang namanya focus 

group. Nah, untuk mengadakan sebuah focus group, pasti akan memakan 

biaya yang lumayan banyak. 

Sementara, Anda yang baru ingin berwirausaha mungkin tak punya 

uang yang begitu banyak. Karena itu, lebih baik buat sendiri focus 

group-mu. 

Caranya, Anda tawarkan teman-teman Anda atau presentasikan ide 

bisnis Anda. Pastikan teman-teman atau keluarga yang Anda adalah 

menggambarkan target yang memang jadi sasaran. Kalau hasilnya 

bagus dan mereka sangat antusias dengan ide, Anda bisa langsung 

meluncurkan produk. 


INVESTASI BISNIS 

ANDA TERLALU 

BESAR ATAU 

SEDIKIT ? 

Cost to duplicate 

Seperti namanya, pendekatan ini melibatkan menghitung 

berapa banyak biaya untuk membangun bisnis 

lain yang sama dengan bisnis Anda dari awal. 

Investor tidak akan membayar lebih dari angka 

Cost to duplicate. 

Pendekatan ini akan melihat aset-aset 

fisik yang Anda miliki untuk mernghitung 

fair market value bisnis 

Anda. 

 


Cost to duplicate dari bisnis software, misalnya, dapat digambarkan 

sebagai total biaya dari waktu pemrograman dalam merancang perangkat 

lunak. Sedangkan untuk startup hitech, 

bisa jadi biayanya meliputi penelitian dan 

pengembangan, perlindungan paten, 

dan pengembangan prototipe. 

Pendekatan ini cukup objektif. Akan 

tetapi, masalah besarnya adalah 

pendekatan ini tidak mencerminkan 

potensi masa depan perusahaan 

untuk menghasilkan penjualan, 

keuntungan dan laba atas investasi. 

Terlebih lagi, pendekatan ini tidak 

mempertimbangkan aset-aset tidak 

berwujud, seperti brand value, yang 

mana mungkin dimiliki bisnis Anda bahkan 

pada tahap awal pengembangan. Aset-aset 

fisik perusahaan dan peralatan, mungkin hanyalah 

komponen kecil dari net worth bisnis Anda 

yang sebenarnya. 

Market multiple 

Investor, venture capital, menyukai pendekatan ini. 

Karena pendekatan ini memberikan mereka indikasi 

yang cukup baik dari harga yang berse- 


dia ditawarkan pasar untuk membayar sebuah perusahaan. Pada 

dasarnya, pendekatan ini menilai perusahaan sesuai akuisisi yang 

baru-baru ini terjadi di perusahaan sejenis. 

Katakanlah perusahaan perangkat lunak aplikasi mobile bisa terjual 

seharga lima kali angka penjualan mereka. Mengetahui harga yang 

bersedia dibayarkan investor untuk perangkat lunak mobile, Anda 

bisa menggunakan ‘lima kali’ ini sebagai dasar untuk menilai bisnis 

aplikasi mobile Anda. 

Sedangkan untuk bisnis dengan karakteristik yang berbeda, tentu 

saja harus menyesuaikan. Misalnya perusahaan software ponsel 

Anda, berada pada tahap awal pengembangan daripada bisnis lain 

yang sebanding, maka lebih baik Anda mengambil kelipatan lebih 

rendah dari lima, mengingat bahwa investor akan mengambil lebih 

banyak risiko. 

Pendekatan ini, bisa dibilang, 

memberikan perkiraan nilai 

yang cukup matang 

untuk harga yang 

bersedia dibayarkan 

investor. 

Sayangnya, ada 

pula halangannya. 

Yaitu transaksi 

pasar untuk 

bisnis yang 

s e b a n d i n g 

m u n g k i n 

bisa sangat 

sulit untuk 

ditemukan. 

10 MODUL 1 BUSINESS MATRIX

Tidak selalu mudah untuk menemukan perusahaan dengan perbandingan 

yang dekat, terutama di pasar startup, yang mana seluruh ide 

bisnisnya unik. Bahkan, kesepakatan seringkali dirahasiakan. 

Discounted Cash Flow (DCF) 

Bagi kebanyakan startup, terutama mereka yang belum mulai menghasilkan 

laba, nilai mereka bisa bertumpu pada potensi masa depan 

mereka. Analisa DCF kemudian menjadi pendekatan penilaian yang 

penting. 

DCF melibatkan proyeksi berapa banyak arus kas yang akan dihasilkan 

perusahaan di masa depan, dan kemudian, menggunakan 

tingkat pengembalian yang diharapkan atas investasi, menghitung 

berapa banyak arus kas tersebut bernilai. 

Masalahnya dengan DCF adalah kualitasnya tergantung pada kemampuan 

analis untuk meramalkan kondisi pasar di masa depan 

dan membuat asumsi yang tepat tentang tingkat pertumbuhan jangka 

panjang. 

Dalam banyak kasus, memproyeksikan penjualan dan laba di beberapa 

tahun ke depan menjadi sebuah permainan tebak-tebakan. 

Valuation by stage 

Terakhir, adalah pendekatan Valuation by stage. Sering digunakan 

oleh perusahaan ventura capital dan angel investor untuk menilai 

sebuah startup. Mereka memiliki aturan mengenai nilai-nilai yang 

telah mereka tetapkan terhadap sebuah bisnis, tergantung pada di 

tahap mana startup itu berada. 

Semakin jauh perusahaan berkembang, risiko perusahaan lebih 

rendah, dan nilainya jadi lebih tinggi. Sebuah model valuation by 

stage mungkin akan terlihat seperti ini: 

MODUL 1 BUSINESS MATRIX 

11

• 25 juta – 50 juta: Memiliki ide bisnis atau rencana bisnis yang 

menarik. 

• 50 juta – 100 juta: Memiliki tim manajemen yang kuat untuk 

melaksanakan rencana tersebut. 

• 100 juta – 200 juta: Memiliki produk atau teknologi prototipe final. 

• 200 juta – 500 juta: Memiliki partner strategis, atau tanda-tanda 

basis pelanggan. 

• 500 juta dan seterusnya: Memiliki tanda-tanda pertumbuhan 

pendapatan dan jalur profitabilitas yang jelas. 


TENTUKAN MODEL 

BISNIS ANDA? 

Apa Itu Model Bisnis? 

Pengertian model bisnis sebagai metode, bisa dilihat dari pendapat 

(Wheelen dan Hunger, 2010, hal.110) yang mendefinisikan model 

bisnis sebagai “metode yang digunakan oleh perusahaan untuk 

menghasilkan uang du lingkunagn bisnis dimana perusahaan 

beroperasi”. 

Sebelumnya Rappa (2000) juga memberikan definisi serupa, yaitu 

“metode yang digunakan perusahaan untuk menjalankan bisnisnya, 

yang membuat perusahaan dapat bertahan.” 

Pendek kata, menurut definisi tersebut, model bisnis adalah metode 

atau cara, yaitu cara menciptakan nilai. 


13

Pengertian model bisnis dilihat dari komponen-komponennya, misalnya 

adalah bahwa model bisnis terdiri dari komponen produk, 

manfaat dan pendapatan, atau konsumen, aset, dan pengetahuan, 

ada pula content, struktur, dan governance. 

Pengertian lain model bisnis dikaitkan dengan strategi bisnis. Apabila 

kita menggunakan google untuk mencari aneka tulisan artikel dan 

pendapat mengenai model bisnis, hampir selalu ada bagian yang 

mempertanyakan dan kemudian mencoba menjelaskan perbedaan 

(atau persamaan) antara model bisnis dengan strategi bisnis. 

Tidak heran bila da penulis dengan definisi yang bersifat menegaskan 

kesamaan antara model bisnis dengan strategi bisnis. 

Untuk buku ini, kita akan mengambil defifisi praktis yang merujuk 

pada komponen model bisnis dan hasil. Jadi model bisnis adalah 

Gambaran hubungan antara keunggulan dan sumber daya 

yang dimiliki perusahaan, serta kegiatan-kegiatan yang dilakukan 

untuk mengakuisisi dan menciptakan nilai, yang membuat 

perusahaan mampu menghasilkan laba.” 

Ada 2 hal utama yang perlu distandarkan dalam melakukan standarisasi 

model bisnis, yaitu standarisasi bentuk dan standarisasi 

proses. Berikut standarisasi model bisnis yang 

perlu dilakukan: 


Standar-Model-Bisnis 

1. Standarisasi Bentuk 

Standarisasi bentuk adalah standarisasi yang dilakukan terhadap 

hal-hal yang berwujud yang ada dalam model bisnis, Misalnya kriteria 

lokasi; perijinan dan legalitas; Desain; Ukuran bangunan; spesifikasi 

bangunan; perlengkapan & atribut bangunan outlet/gerai; peralatan 

operasional hingga fasilitas dan kegiatan lainnya yang perlu 

ada sebelum bisnis berjalan. 

Bila standarisasi bentuk yang telah dijelaskan sebelumnya diuraikan 

dalam bentuk biaya pengadaannya, akan mencerminkan Biaya Investasi 

pada bisnis. 


15

2. Standarisasi Proses 

Standarisasi proses adalah standarisasi yang dilakukan terhadap 

proses-proses yang ada pada unit bisnis yang akan diduplikasi. 

Standarisasi proses umumnya dapat dibagi secara sederhana, 

menjadi 3 proses: 

• Proses pengelolaan Pemasaran (marketing): 

branding, promosi, dan penjualan. 

• Proses pengelolaan Operasional: penerimaan 

pelanggan, produksi, penyajian/pelayanan 

pelanggan, transaksi, 

dan pembinaan hubungan 

pelanggan. 

• Proses pengelolaan Administrasi & 

Keuangan: kesekretariatan, HRD, 

Legal, General Affair/biro umum, & 

Keuangan. 

Bila uraian standarisasi proses ini dilengkapi 

dengan jumlah kebutuhan orang dan 

dikonversikan ke biaya, 

maka akan mencerminkan 

besarnya 

Biaya Operasional 

bulanan. 

Selain standarisasi 

proses pada unit 

bisnis, untuk jenis 

bisnis tertentu 

yang berbasis 

produk maka 

akan butuh 

proses produksi. 

Pada unit produk- 


si ini juga memiliki proses-proses. Proses pada unit produksi dapat 

disederhanakan menjadi: 

• 

• 

• 

Pengelolaan Sumberdaya Bahan Baku (raw material) 

Proses pengelolaan Produksi 

Proses Pengelolaan Distribusi 

Standarisasi bentuk dan standarisasi proses yang telah diuraikan 

dengan jelas sebaiknya dibuat dalam bentuk tertulis. Hal ini bertujuan 

sebagai arsip dan menjaga keutuhannya. 

Apabila bisnis yang sedang ingin di-franchise-kan memiliki 2 ukuran 

yang berbeda atau 2 kriteria lokasi yang berbeda, maka penjabaran 

proses bisnisnya akan ada 2 pula. 

Umumnya model bisnis dibuat dalam beberapa jenis bertujuan 

untuk menyesuaikan dengan target market yang ingin dituju. 


17

KENALI PERPUTARAN 

PENDAPATAN ANDA 


Bisnis Untung Tapi Kas Tersendat? Manajemen Arus Kas Jawabannya 

Bagi Anda yang menjalankan bisnis, tentu seringkali menemui berbagai 

tantangan dan kendala terkait pengembangan bisnis tersebut. 

Dibutuhkan proses dan waktu yang cukup panjang untuk membawa 

sebuah bisnis pada kondisi yang stabil dengan sejumlah angka penjualan 

yang memadai. 

Hal ini akan membuat Anda menerapkan sejumlah kebijakan di 

dalam bisnis tersebut, dengan tujuan untuk mendatangkan sejumlah 

keuntungan. Namun, meski penjualan dan keuntungan telah 

berjalan, seringkali tidak didukung dengan kas yang memadai. Lalu, 

di mana sebenarnya letak kesalahannya? 

Target 

penjualan dan 

keuntungan telah tercapai 

bulan ini, tetapi sejumlah tagihan perusahaan 

bahkan tidak teratasi dengan baik. Sementara 

berbagai tagihan tersebut akan sangat berpengaruh 

pada kinerja perusahaan Anda, jika tagihan menunggak, 

maka kegiatan operasional perusahaan kemungkinan akan 

tersendat. 


19

Hal seperti ini bisa 

saja terjadi, terutama 

jika Anda tidak 

memiliki sejumlah 

antisipasi yang 

matang dalam 

menghadapinya. 

Kejadian ini sering 

disebut dengan 

cash flow gap, di 

mana perusahaan 

tidak memiliki sejumlah 

kas yang memadai 

untuk membayar semua 

tagihan yang datang. 

Jika tidak ditangani dengan 

tepat, maka besar kemungkinan 

cash flow gap akan selalu berulang 

dan menjadi masalah tetap di dalam perusahaan 

Anda. 

Proyeksi Cash Flow dan Komponennya 

Sebelum Anda selalu terjebak dalam masalah keuangan yang 

sama, maka tentu akan sangat tepat jika Anda mulai berupaya untuk 

mengatasi hal tersebut. membuat sebuah proyeksi cash flow adalah 

salah satu langkah yang tepat, di mana dengan hal ini Anda bisa 

melakukan prediksi cash flow tersebut dengan baik. 

Proyeksi cash flow merupakan catatan mengenai jumlah uang yang 

masuk dan yang keluar di dalam perusahaan Anda selama kurun 

waktu (periode) tertentu. 


Hal ini akan menunjukkan perkiraan jumlah cash inflow, jumlah cash 

outflow, dan juga jumlah selisih yang terdapat di antara keduanya. 

Dengan membuat proyeksi cash flow, maka Anda akan dapat memantau 

kapan saja perusahaan akan mengalami kelebihan cash 

dan kapan juga terjadi kekurangan cash di dalamnya. Informasi 

ini kemudian bisa Anda jadikan sebagai langkah pencegahan terjadinya 

cash flow gap, di mana Anda dapat mengalokasikan sejumlah 

kelebihan cash tersebut sebagai dana investasi atau tabungan, 

yang sewaktu-waktu dapat digunakan untuk menutupi kekurangan 

cash yang mungkin terjadi kapan saja. 

Hal ini akan sangat berguna, sekalipun mungkin saja Anda akan 

membutuhkan pendanaan lainnya untuk mengatasi kekurangan 

cash di dalam perusahaan Anda. Pada dasarnya proyeksi cash flow 

akan disusun secara konsisten, dalam kurun 6 bulan hingga 1 tahun. 

Hal ini dimaksudkan untuk menjadi solusi bagi masalah cash 

perusahaan yang mungkin terjadi setiap waktu. 

Terdapat tiga komponen penting di dalam proyeksi cash flow, antara 

lain: 

1. Proyeksi Cash Inflow 

Cash inflow perusahaan dapat berasal 

dari beberapa macam sumber 

yang berbeda, antara lain: hasil penjualan 

produk, pendapatan dari investasi, 

pinjaman jangka pendek, dan 

pendapatan lainnya. Pada dasarnya 

komponen yang terbesar dari cash 

inflow perusahaan adalah penjualan 

produk, di mana hal ini memang menjadi 

pendapatan utama bagi perusahaan. 


21

Jika melihat kenyataan ini, maka sangat penting bagi Anda untuk 

membuat proyeksi penjualan, melihat dan memperhitungkan jumlah 

permintaan pasar, melihat kondisi ekonomi yang sedang terjadi, 

serta berbagai tindakan lainnya. 

Selain hal tersebut, Anda juga 

patut memperhitungkan dan 

mempertimbangkan sistem 

pembayaran yang Anda 

buat di dalam perusahaan. 

Bila perusahaan menerima 

sistem pembayaran cash 

untuk setiap produk yang 

terjual, maka tidak ada masalah 

dengan hal tersebut. 

Namun jika ternyata perusahaan 

memberlakukan pembayaran secara kredit, maka sangat 

penting bagi Anda untuk membuat aturan serta kebijakan khusus 

terkait dengan hutang piutang yang akan timbul atas penjualan 

produk yang terjadi di dalam perusahaan. Dalam hal ini ada 2 rasio 

yang harus Anda pahami dan terapkan dengan tepat, yakni: 

Average collection period 

Ini merupakan waktu rata-rata yang akan dibutuhkan oleh perusahaan 

Anda untuk bisa menerima cash setelah transaksi penjualan 

terjadi. 

Receivables turnover ratio 

Rasio ini merupakan perhitungan seberapa efektifnya perusahaan 

Anda dalam melakukan penjualan kredit dan melakukan penagihan 

atas penjualan tersebut. 


2. Proyeksi Cash Outflow 

Cash outflow perusahaan dapat meliputi beberapa hal, seperti: 

berbagai pengeluaran rutin, pengeluaran mendadak / darurat, atau 

bahkan sejumlah pengeluaran yang bersifat investasi. 

Jika pembayaran Anda lakukan dengan tunai, maka hanya akan 

dibutuhkan perhitungan yang sederhana saja. 

Namun jika pembayaran dilakukan dengan kredit, maka Anda akan 

membutuhkan rasio perhitungan tersendiri, yakni: 

Payables Turnover Ratio 

Rasio ini adalah perhitungan kecepatan perusahaan Anda dalam 

membayar sejumlah tagihan / hutang kepada pihak luar. 


23

3. Cashflow Bottom Line 

Cashflow bottom line merupakan selisih yang terdapat di antara 

cash inflow dengan cash outflow, di mana hal ini akan didapatkan 

setelah dilakukannya sebuah proyeksi cashflow di dalam sebuah 

perusahaan. 

Di dalam sebuah perusahaan, selalu ada kemungkinan terjadinya 

cashflow bottom line. Jika hal ini terjadi di dalam perusahaan Anda, 

maka kemungkinan untuk terjadinya cash flow gap akan semakin 

besar, sehingga Anda perlu mengantisipasi hal tersebut dengan 

cepat dan tepat. 

Ada beberapa pilihan 

cara yang bisa Anda pilih 

untuk mengatasi hal 

tersebut, antara lain: 

• Meningkatkan angka 

penjualan produk. Hal ini 

bisa dilakukan dengan 

memaksimalkan kegiatan 

promosi atau berbagai 

kegiatan pemasaran 

lainnya. 

• Meningkatkan sales 

margin. Biasanya hal ini 

dilakukan dengan cara 

menekan biaya produksi 

dan juga biaya lainnya di 

dalam perusahaan. 

• Mempercepat terjadinya 

cash inflow. Berbagai 

tindakan bisa dilakukan 

untuk mendukung hal ini, 

misalnya: mengubah ke- 


ijakan pembayaran di dalam perusahaan, atau bahkan dengan 

membatasi angka penjualan kredit di dalam perusahaan dan menambah 

angka penjualan tunai. 

• Mencari hutang jangka pendek dari pihak bank. 

Kelola Secara Keseluruhan 

Dalam melakukan proyeksi cash flow di dalam sebuah perusahaan, 

Anda tentu akan membutuhkan keterlibatan semua komponen yang 

terdapat di dalamnya. 

Tidak perlu takut untuk melakukan perubahan dan perbaikan di 

dalam keuangan perusahaan, sebab ini akan berdampak baik bagi 

kesuksesan usaha itu sendiri. 

Tangani cash flow perusahaan secara keseluruhan, sehingga 

proyeksi cash flow yang Anda rencanakan dapat berjalan dengan 

baik dan tepat. 

1. 

2. 

3. 

4. 

5. 

Cashflow Harian; segala bisnis yang dibayar tunai, seperti retail, 

minimarket, Rumah Makan, jual sayur, sewa lapangan futsal. 

Cashflow Bulanan; segala bisnis yang dibayar bulanan atau 

tempo 30 hari, seperti rumah kos, supplier tetap, sekolah, kursus, 

kreditan, fitness. 

Cashflow Semesteran; segala bisnis yang dibayar berkala, 3 

atau 6 bulanan, seperti tempat bimbingan belajar, kursus. 

Cashflow Tahunan; segala bisnis yang dibayar pertahun, seperti 

deviden, kontrakan, properti, sekolah Taman Kanak-kanak, 

playgroup. 

Cashflow Proyek; segala bisnis yang tidak pasti dapat ordernya, 

dibayar setelah selesai, seperti tender-tender konstruksi, perumahan, 

pengadaan, EO. 


25

MODUL 1

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?