Rencana Strategis (Renstra) - Pemerintah Kota Bandung

Revisi Rencana Strategis Bappeda Kota Bandung 2009-20134. Adanya peningkatan kemampuan dalamkepemimpinan5. Memiliki kualifikasi dalam pengelolaan keuangansesuai dengan Sistem Akuntansi Daerah6. Proses pengadaan barang/jasa memiliki legitimasisesuai Kepres 807. Meningkatnya kualitas teknis perencanaan8. Lokasi kantor cukup strategis;9. Kendaraan operasional dalam jumlah dan kondisiyang memadai;10. Kuantitas sarana dan prasarana penunjangpelaksanaan tugas memadai;11. Kemudahan dalam proses Penyusunan DokumenPerencanaan;12. Pelaksanaan Program dan Kegiatan sesuai denganrencana;13. Bappeda menjadi salah satu anggota TAPD;14. Database mengenai statistik Kota Bandung selaludiupdate secara berkala (1 tahun 1 kali);15. Beberapa dokumen perencanaan sudah dapatdikerjakan secara swakelola;16. Tersedianya dokumen perencanaan yangberagam;17. Sistem Informasi Musrenbang sebagai instrumenpenting dalam perencanaan partisipatif telahmulai dibangun dan dikembangkan.Kelemahan (W):1. Lemahnya Team Work dan belum tergalinyapotensi SDM secara optimal);2. Masih kurangnya Sumber Daya Aparatur yangmemiliki skill dan kompetensi sebagai perencana;3. Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur4. Kemampuan SDM dalam pengelolaan keuangan(S3,S4 : O6)3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas aparatur yangmemiliki sertifikat pengadaan barang/jasa untukmelaksanakan pekerjaan pengadaan secara lebihefektif sehingga proses pelaksanaan pembangunanmenjadi lebih lancar (S6 : O84. Memanfaatkan peraturan dan regulasi yang adadalam pengembangan fungsi dan kewenanganBappeda (S4, S5, S10, S12 : O1,O3)5. Optimalisasi penggunaan anggaran dalam percepatanBandung sebagai kota Metropolitan (S5, S6,S12 : O46. Memanfaatkan database pembangunan dalampengembangan sinergitas pembangunan danpeningkatan partisipasi swasta/dunia usaha (S13 :O2, O7, O8)7. Memaksimalkan fungsi dan keberadaan sisteminformasi musrenbang dalam meningkatkanpastisipasi masyarakat dan swasta dalampembangunan (S16 : O7,O8)Alternatif Strategi (W-O) :1. Mengembangkan jabatan fungsional peneliti danperencana untuk meningkatkan peran danfungsi Bappeda dengan meningkatkan jumlahalokasi anggaran untuk aparatur bappeda yangmengikuti diklat fungsional dan diklatpengadaan barang/jasa. (W2,W3 : O6 )memberikan pemahaman kepada masyarakattentang pembangunan (S2-S4 : T3)4. Mengoptimalkan SDM pengelola keuangan dalamperencanaan dan pengendalian penganggaran(S5, S6, S12 : T1)5. Optimalisasi kendaraan operasional dalam rangkameningkatkan kinerja penyusunan perencanaanpembangunan (S8,S9;T1)6. Menerapkan perundang-undangan yang adauntuk perumusan SPM perencanaan (S4, S14, S15:T1)7. Memanfaatkan perundang-undangan untukmeningkatkan pemahaman masyarakat terhadapmekanisme dan tata cara perencanaan (S3 : T1,T7)8. Efisiensi penggunaan alokasi anggaran untukmengurangi tuntutan masyarakat yang ingin'instan' terhadap hasil pembangunan (S6, S11,S12: T3)9. Mewujudkan ketersediaan data/informasi dansistem informasi pembangunan sebagai upayapenetapan SPM yang belum terbentuk (S13 : T6)10. Mensinergikan antara perencanaan Sektoraldengan RPJP, RPJM dan RTRW ( S15 : T2,T3 )11. Menyusun Dokumen Perencanaan yang dapatmengantisipasi laju pertumbuhan penduduk danpermasalahan sosial yang menyertainya. (S2-S4 :T4)12. Memasukan variabel investasi dalam penyusunandokumen perencanaan (S12,S15 : T8)Alternatif Strategi (W-T) :1. Mempercepat terbentuknya jabatan fungsionalperencana untuk mengantisipasi tuntutanmasyarakat dalam pembangunan (W2,W3 : T5)2. Menerapkan 'merit system' dalam pemberdayaanIV- 53