Rencana Strategis (Renstra) - Pemerintah Kota Bandung

Rencana Strategis (Renstra) - Pemerintah Kota Bandung Rencana Strategis (Renstra) - Pemerintah Kota Bandung

bandung.go.id
from bandung.go.id More from this publisher
13.07.2015 Views

Revisi Rencana Strategis Bappeda Kota Bandung 2009-2013No. Tupoksi Isu Strategis5. Optimalisasi pengendalian dan evaluasidalam menyusun perencanaan danmerumuskan kebijakan pembangunan.3. Pemberian dukungan ataspenyelenggaraan Pemerintahandaerah di bidang penanamanmodal4. Pembinaan dan pelaksanaanperencanaan pembangunandaerah dan penanaman modalyang meliputi perencanaan tataruang dan fisik, perencanaanekonomi dan pembiayaan,perencanaan sosial budaya dankesejahteraan rakyat,pemerintahan, penelitianpengembangan dan statistikserta penanaman modal5. Pelaksanaan pelayanan teknisadministratif Badan6. Ketersediaan dan validasi data/informasi pendukung penyusunandokumen perencanaan dan kebijakanpenenaman modal7. Ketersediaan dokumen perencanaanpembangunan8. Ketersediaan data statistik untukpendukung perencanaan pembangunan9. Bappeda Kota Bandung sebagailembaga yang bersih, transparan danakuntabel, serta Learning Organization10. Masih kurangnya SDM yang memilikiskill dan kompetensi sesuai dengantugas dan kewajiban utama-nyaIV- 40

Revisi Rencana Strategis Bappeda Kota Bandung 2009-2013Bab 4Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,Strategi dan Kebijakan4.1 Visi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota BandungBadan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) sebagai bagian integral dariPemerintah Kota Bandung, yang memiliki tugas pokok dan fungsi dalam perencanaanpembangunan memiliki peran dan posisi strategis dalam kerangka pencapaian visipembangunan jangka menengah Kota Bandung yaitu: Memantapkan kota Bandungsebagai Kota Jasa Bermartabat sebagaimana tertuang dalam Peraturan Daerah Nomor14 Tahun 2011 Tentang Revisi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah(RPJMD) Kota Bandung tahun 2009-2013.Dalam kerangka tersebut, keberadaan Bappeda menjadi penentu dan pengendali daripencapaian visi kota, sehingga dalam perumusan visinya harus mencerminkan upayapencapaian visi dan misi pemerintah kota. Untuk menjadikan Bappeda yang visionertentu banyak aspek yang harus menjadi perhatian, karena hal ini berkaitan dengankeberadaannya sebagai lembaga teknis yang bergerak dibidang perencanaanpembangunan dan menjadi lokomotif pembangunan di kota Bandung.Hal-hal yang menjadi perhatian, harapan, keadaan atau kondisi serta lingkunganstrategis yang terjadi saat ini serta yang diinginkan pada masa yang akan datang yangakan berpengaruh langsung dan melandasi perumusan visi Bappeda adalah sebagaiberikut :Memantapkan Kota Bandung sebagai Kota Jasa Bermartabat, sebagai visi KotaBandung harus menjadi acuan dan pedoman tidak saja bagi pemerintah dalammenjalankan pemerintahannya akan tetapi menjadi spirit seluruh warga kotadalam membangun kotanya;IV- 41

Revisi <strong>Rencana</strong> <strong>Strategis</strong> Bappeda <strong>Kota</strong> <strong>Bandung</strong> 2009-2013No. Tupoksi Isu <strong>Strategis</strong>5. Optimalisasi pengendalian dan evaluasidalam menyusun perencanaan danmerumuskan kebijakan pembangunan.3. Pemberian dukungan ataspenyelenggaraan <strong>Pemerintah</strong>andaerah di bidang penanamanmodal4. Pembinaan dan pelaksanaanperencanaan pembangunandaerah dan penanaman modalyang meliputi perencanaan tataruang dan fisik, perencanaanekonomi dan pembiayaan,perencanaan sosial budaya dankesejahteraan rakyat,pemerintahan, penelitianpengembangan dan statistikserta penanaman modal5. Pelaksanaan pelayanan teknisadministratif Badan6. Ketersediaan dan validasi data/informasi pendukung penyusunandokumen perencanaan dan kebijakanpenenaman modal7. Ketersediaan dokumen perencanaanpembangunan8. Ketersediaan data statistik untukpendukung perencanaan pembangunan9. Bappeda <strong>Kota</strong> <strong>Bandung</strong> sebagailembaga yang bersih, transparan danakuntabel, serta Learning Organization10. Masih kurangnya SDM yang memilikiskill dan kompetensi sesuai dengantugas dan kewajiban utama-nyaIV- 40

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!