Rencana Strategis (Renstra) - Pemerintah Kota Bandung
Rencana Strategis (Renstra) - Pemerintah Kota Bandung Rencana Strategis (Renstra) - Pemerintah Kota Bandung
Revisi Rencana Strategis Bappeda Kota Bandung 2009-2013a. Aspiratif : dalam proses penyusunan dokumen perencanaan keterlibatan parapemangku kepentingan (stakeholders) secara aktif pada setiap tahapanperencanaan pembangunan menjadi suatu keniscayaan. Indikatornya adalahadanya mekanisme keterlibatan masyarakat dalam pelaksanaan Musrenbangdengan target persentase kehadiran dan keterwakilan masyarakat(stakeholders) Kota Bandung sebesar 80 % dengan mengusung usulanperencanaan pembangunan yang dibutuhkan masyarakat ;b. Antisipatif : perencanaan yang dihasilkan dapat menjawab kebutuhan yangakan datang dan yang mungkin terjadi atau berorientasi ke depan (tidakbersifat statis). Indikatornya adalah Dokumen Perencanaan dapatmemproyeksikan permasalahan pembangunan, kebutuhan masyarakat, dansolusi terhadap permasalahan di masa depan;c. Aplikatif : produk perencanaan dengan mudah dapat dijadikan sebagai bahanacuan dan pedoman bagi SKPD maupun pemangku kepentingan lainnya.Indikatornya adalah diaplikasikannya dokumen perencanaan yang disusunoleh Bappeda.d. Akuntabel : hasil akhir dari perencanaan pembangunan daerah harus dapatdipertanggungjawabkan kepada masyarakat sesuai dengan ketentuanperaturan perundang-undangan yang berlaku dengan Indikatornya dantargetnya sebagai berikut :Penyusunan dokumen perencanaan harus dibuat secara tertulis dantersedia bagi setiap warga yang membutuhkan targetnya adalahdokumentasi hasil-hasil perencanaan diunggah/upload dalam WebsiteBappeda Kota BandungPenyusunan dokumen perencanaan harus memenuhi standar etika dannilai-nilai yang berlaku, artinya sesuai dengan prinsip-prinsipadministrasi yang benar maupun nilai-nilai yang berlaku di stakeholders,dengan target kinerja 1 (satu) Dokumen LAKIP PertahunAdanya kejelasan dari sasaran kebijakan yang diambil, dan sudah sesuaidengan visi dan misi organisasi, serta standar yang berlaku, dengan targetkinerja kesesuaian antara dokumen perencanaan SKPD (Renstra danIV- 32
Revisi Rencana Strategis Bappeda Kota Bandung 2009-2013Renja) dengan dokumen perencanaan di atasnya, dengan target kinerjapenyusunan 1 (satu) Dokumen Renja Bappeda Pertahun.Adanya mekanisme untuk menjamin bahwa standar telah terpenuhi,dengan konsekuensi mekanisme pertanggungjawaban jika standartersebut tidak terpenuhi, dengan target kinerja Tersusunnnya LaporanKeterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) Tahunan dan Laporan AkhirMasa Jabatan (AMJ) 5 (lima)Tahun sekaliKonsistensi maupun kelayakan dari target operasional yang telahditetapkan maupun prioritas dalam mencapai target tersebut, dengantarget kinerja tersusunnya 4 (empat) Dokumen Monitoring dan EvaluasiPertahunAkses publik pada informasi atas suatu rencana kebijakan setelahdokumen perencanaan dibuat dan mekanisme pengaduan masyarakat,dengan target kinerja Diaplikasikannya Sistem Informasi Musrenbang.Ketersediaan sistem informasi manajemen dan monitoring hasil yangtelah dicapai. dengan target kinerja Penyusunan Bandung IntegratedResources Management System dan Aplikasinyae. Indikator Kinerja Pengembangan Statistik adalah Penyusunan Data BahanDokumen Perencanaan yang terdiri dari :Penyusunan Buku Bandung dalam Angka, dengan target kinerja 1(satu)Dokumen PertahunPenyusunan Buku Profil Kota, dengan target kinerja 1Dokumen/tahunPenyusunan PDRB, dengan target kinerja 1(satu) Dokumen Pertahun Penyusunan Suseda, dengan target kinerja 1(satu) Dokumen setiap 3(tiga) tahun Penyusunan IPM, dengan target kinerja 1 (satu) Dokumen Pertahunf. Indikator Kinerja Pemanfaatan Teknologi Informasi Penyusunan Bandung Integrated Management Resources System (BIRMS) Implementasi Bandung Integrated Management Resources System (BIRMS)IV- 33
- Page 1 and 2: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 3 and 4: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 5 and 6: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 7 and 8: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 9 and 10: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 11 and 12: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 13 and 14: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 15 and 16: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 17 and 18: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 19 and 20: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 21 and 22: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 23 and 24: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 25 and 26: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 27 and 28: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 29 and 30: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 31: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 35 and 36: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 37 and 38: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 39 and 40: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 41 and 42: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 43 and 44: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 45 and 46: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 47 and 48: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 49 and 50: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 51 and 52: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 53 and 54: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 55 and 56: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 57 and 58: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 59 and 60: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 61 and 62: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 63 and 64: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 65 and 66: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
- Page 67 and 68: Revisi Rencana Strategis Bappeda Ko
Revisi <strong>Rencana</strong> <strong>Strategis</strong> Bappeda <strong>Kota</strong> <strong>Bandung</strong> 2009-2013Renja) dengan dokumen perencanaan di atasnya, dengan target kinerjapenyusunan 1 (satu) Dokumen Renja Bappeda Pertahun.Adanya mekanisme untuk menjamin bahwa standar telah terpenuhi,dengan konsekuensi mekanisme pertanggungjawaban jika standartersebut tidak terpenuhi, dengan target kinerja Tersusunnnya LaporanKeterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) Tahunan dan Laporan AkhirMasa Jabatan (AMJ) 5 (lima)Tahun sekaliKonsistensi maupun kelayakan dari target operasional yang telahditetapkan maupun prioritas dalam mencapai target tersebut, dengantarget kinerja tersusunnya 4 (empat) Dokumen Monitoring dan EvaluasiPertahunAkses publik pada informasi atas suatu rencana kebijakan setelahdokumen perencanaan dibuat dan mekanisme pengaduan masyarakat,dengan target kinerja Diaplikasikannya Sistem Informasi Musrenbang.Ketersediaan sistem informasi manajemen dan monitoring hasil yangtelah dicapai. dengan target kinerja Penyusunan <strong>Bandung</strong> IntegratedResources Management System dan Aplikasinyae. Indikator Kinerja Pengembangan Statistik adalah Penyusunan Data BahanDokumen Perencanaan yang terdiri dari :Penyusunan Buku <strong>Bandung</strong> dalam Angka, dengan target kinerja 1(satu)Dokumen PertahunPenyusunan Buku Profil <strong>Kota</strong>, dengan target kinerja 1Dokumen/tahunPenyusunan PDRB, dengan target kinerja 1(satu) Dokumen Pertahun Penyusunan Suseda, dengan target kinerja 1(satu) Dokumen setiap 3(tiga) tahun Penyusunan IPM, dengan target kinerja 1 (satu) Dokumen Pertahunf. Indikator Kinerja Pemanfaatan Teknologi Informasi Penyusunan <strong>Bandung</strong> Integrated Management Resources System (BIRMS) Implementasi <strong>Bandung</strong> Integrated Management Resources System (BIRMS)IV- 33
Change language