Intan - Blog Fakultas Ilmu dan Teknologi Kebumian - ITB
Intan - Blog Fakultas Ilmu dan Teknologi Kebumian - ITB
Intan - Blog Fakultas Ilmu dan Teknologi Kebumian - ITB
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Strategi 1: Meningkatkan budaya meneliti, mengembangkan penelitian unggulan, <strong>dan</strong> peningkatankreasi artistik Meningkatkan jumlah peneliti aktif di setiap Kelompok Keahlian (KK) serta melakukan penelitian/kreasi artistik yang relevan dengan permasalahan <strong>dan</strong> kebijakan nasional (agenda eksternal) tanpamengganggu tumbuh kembangnya idea, inovasi <strong>dan</strong> kreativitas lainnya sesuai dengan kompetensipersonilnya. Terus mengupayakan komitmen <strong>ITB</strong> untuk memajukan peran <strong>ITB</strong> secara nasionaldalam bi<strong>dan</strong>g seni rupa <strong>dan</strong> desain yang berdampak internasional. Selain itu, sistem Guru BesarUnggulan (distinguished/endowed Professor) akan diadakan serta perekrutan tenaga postdocs daridalam maupun luar negeri akan dilakukan untuk meningkatkan keunggulan penelitian <strong>dan</strong> kreasiartistik <strong>ITB</strong>, Melakukan review terhadap riset unggulan yang ada serta memfokuskan pada beberapa bi<strong>dan</strong>gdimana kita kuat, serta melakukan penelitian interdisiplin (termasuk dengan seni, ilmu sosial <strong>dan</strong>kemanusiaan) yang dapat memperoleh pengakuan serta dampak secara nasional <strong>dan</strong> internasional;Selain itu, kita juga perlu melakukan penelitian berdasarkan keunggulan local indigenous Indonesiayang dapat menjadi keunggulan bangsa <strong>dan</strong> berdampak internasional. Melakukan revitalisasi Pusat Penelitian (PP), agar <strong>ITB</strong> mempunyai PP dengan penelitiantransdisiplin yang kuat, serta anggota KK yang dikenal oleh masyarakat <strong>ITB</strong>. Staf akademik yangmerupakan anggota suatu KK, untuk periode tertentu diminta untuk menjadi anggota suatu pusatpenelitian yang bersifat transdisiplin. Cara ini juga akan membuat pimpinan PP lebih berdaya sertamengurangi terjadinya tembok-tembok pemisah antar KK. Meningkatkan komitmen kepada program pascasarjana, agar <strong>ITB</strong> dapat mencapai ambisipenelitiannya. Untuk itu kualitas <strong>dan</strong> kuantitas para mahasiswa program pascasarjana yang akanmelakukan penelitian bersama staf dosen akan ditingkatkan (antara lain dengan menyediakanbeasiswa bagi para mahasiswa terbaik <strong>ITB</strong> untuk inisiatif penelitian di area unggulan <strong>ITB</strong>).Strategi 2: Mengembangkan model discovery to delivery <strong>dan</strong> komersialisasinya Mengembangkan model discovery to delivery melalui Pusat Inkubator Bisnis. Dengan cara ini,inisiatif penelitian dapat dihubungkan dengan kebutuhan pasar melalui kemitraan dengan lingkunganbisnis <strong>dan</strong> industri (termasuk kerjasama penelitian <strong>dan</strong> pertukaran staf), serta mempercepatperkembangan teknologi baru, hasil seni/disain [kreasi artistik] <strong>dan</strong> komersialisasinya yang dapatberkontribusi terhadap perkembangan ekonomi lokal, nasional serta kerjasama global.Strategi 3: Perbaikan infrastruktur <strong>dan</strong> manajemen penelitian Memperbaiki manajemen <strong>dan</strong> pengadministrasian <strong>dan</strong>a penelitian di <strong>ITB</strong>, serta meningkatkankeberhasilan dalam memperoleh berbagai <strong>dan</strong>a eksternal (termasuk untuk perbaikan infrastrukturpenelitian, beasiswa <strong>dan</strong> endowment untuk distinguished professor) agar <strong>ITB</strong> dapat merealisasikanpeningkatan secara nyata produktivitas penelitian <strong>dan</strong> kreasi artistiknya.Contoh Indikator Kinerja Paling tidak satu area unggulan yang diakui secara nasional di tiap <strong>Fakultas</strong>/SekolahPeningkatan jumlah dosen <strong>dan</strong> mahasiswa pascasarjana yang terlibat dalam penelitian,jumlah publikasi, & <strong>dan</strong>a yang diperoleh dari luar untuk setiap area unggulan.Peningkatan jumlah publikasi ISI (Institute of Scientific Informations)/ Scopus &indeks sitasi.Peningkatan jumlah pameran/eksibisi, serta pengakuan atas karya seni/kreasi artistik.Peningkatan pendapatan yang diperoleh dari kontrak penelitian dengan industri.<strong>Intan</strong>Ahmad–ProgramKerjaRektor<strong>ITB</strong>20102014(5/10/09)http://www.sith.itb.ac.id/profile/intan.html 3
AREA STRATEGIS 3 -- PENDIDIKAN DAN KEHIDUPAN KAMPUS (beyond softskills)DALAM MENGHADAPI TANTANGAN ABAD 21Sasaran 1Membangun pengalaman pendidikan yang holistik untuk mempersiapkan lulusan dengan pengetahuan,soft-skills <strong>dan</strong> value (nilai)/karakter [beyond soft-skills], yang akan membuat mereka lebih sukses dalamberkarir di masyarakat global yang dinamis.Strategi 1: Implementasi Research Based Learning serta pengkayaan kurikulum dengan perspektifglobal Meningkatkan pemahaman staf akademik tentang keterkaitan yang sangat erat antara pendidikan,penelitian <strong>dan</strong> pengabdian kepada masyarakat yang dapat menghasilkan ciri lulusan <strong>ITB</strong> sebagaiproblem solver. Sebagai aktualisasi research university, Research Based Learning (Boyer) harus dijadikan sebagaistandar pendidikan di <strong>ITB</strong>. Untuk tujuan ini, LP4 (Lembaga Pengkajian Pendidikan, Penelitian <strong>dan</strong>Pengabdian kepada Masyarakat) akan dibuka <strong>dan</strong> difungsikan, disamping itu juga meningkatkanperanan <strong>dan</strong> kualitas Sistem Penjaminan Mutu. Memperkaya kurikulum yang ada agar lulusan <strong>ITB</strong> mempunyai global credentials, termasuk a<strong>dan</strong>yapenekanan terhadap pendidikan yang menguatkan karakter, keterampilan berkomunikasi, menulis,kepemimpinan <strong>dan</strong> entrepreneurial spirit; Secara khusus pendidikan yang menguatkan karakter harusmemperoleh perhatian lebih, karena banyak orang melihat permasalahan lulusan hanya dalam bi<strong>dan</strong>gsoft-skills saja. Alumni yang merupakan bagian dari sistem <strong>ITB</strong> diharapkan dapat berkontribusi untukkemajuan pendidikan di <strong>ITB</strong> melalui umpan balik terhadap relevansi kurikulum <strong>ITB</strong> dengan duniakerja, termasuk etika <strong>dan</strong> pola kerja lulusan <strong>ITB</strong> Membangun keterlibatan industri <strong>dan</strong> asosiasi profesi (nasional <strong>dan</strong> internasional) dalampendidikan di <strong>ITB</strong> yang dapat menghubungkan pembelajaran <strong>dan</strong> penemuan (discovery) dengantransfer pengetahuan <strong>dan</strong> aplikasinya serta terpenuhinya kompetensi lulusan yang sesuai dengan duniakerja. Memadukan pengalaman di dalam <strong>dan</strong> luar kelas melalui program magang, industrial exposure,pengalaman lapangan, layanan kepada masyarakat <strong>dan</strong> entrepreunership, serta mengembangkantanggung jawab mahasiswa terhadap masyarakat;Strategi 2 : Revitalisasi program akademik <strong>dan</strong> kehidupan kampusMelakukan revitalisasi antara program akademik <strong>dan</strong> kehidupan kampus, dengan membuatkehidupan di luar kelas menjadi sesuatu yang penting selain pengalaman akademik untuk dapatmengasah kemampuan interpersonal mahasiswa <strong>ITB</strong>. Termasuk a<strong>dan</strong>ya program yang dapat membuatmahasiswa dari berbagai program studi berinteraksi, <strong>dan</strong> juga dengan mahasiswa internasional dapatbergaul serta berinteraksi dengan baik. Komunikasi dua arah dengan Keluarga Mahasiswa, HimpunanMahasiswa, <strong>dan</strong> Unit Kegiatan Mahasiswa harus ditingkatkan agar para mahasiswa mempunyaiownership terhadap program yang dikembangkan.Secara aktif mendukung keikutsertaan mahasiswa, himpunan, UKM ataupun KM pada berbagaievent bagi mahasiswa di tingkat nasional maupun internasional.<strong>ITB</strong> mempunyai 1-2 cabang olah raga kompetitif <strong>dan</strong> seni mahasiswa yang berkualitas sehinggaakan menjadi model bagi keberhasilan akademik, pengembangan integritas <strong>dan</strong> semangat kompetisi.Sasaran 2Meningkatnya kekuatan pendidikan program pascasarjana, terutama program doktor agar berperanpenting dalam pencapaian misi penelitian <strong>ITB</strong> sebagai universitas riset.Strategi : Rekrutmen mahasiswa magister <strong>dan</strong> doktor<strong>Intan</strong>Ahmad–ProgramKerjaRektor<strong>ITB</strong>20102014(5/10/09)http://www.sith.itb.ac.id/profile/intan.html 4
Secara agresif merekrut mahasiswa berkualitas tinggi dengan menyediakan bantuan beasiswa. Halini dimulai dengan membangun “brand” marketing bahwa <strong>ITB</strong> adalah suatu universitas riset yangmenawarkan berbagai daya tarik, termasuk melalui berbagai opportunities penelitian yang ada.A<strong>dan</strong>ya program penelitian yang kuat, tersedianya tempat <strong>dan</strong> <strong>dan</strong>a penelitian akan merupakan dayatarik bagi mahasiswa berkualitas untuk datang ke <strong>ITB</strong>.Melalui kerjasama dengan institusi pemerintah pusat/daerah, Perguruan Tinggi Negeri/Swasta,masyarakat bisnis, <strong>dan</strong> industri, memberdayakan Pusat Penelitian <strong>ITB</strong> sebagai R&D sambilmengembangkan <strong>dan</strong> meningkatkan kompetensi SDM dari institusi tersebut pada tingkat magister<strong>dan</strong> doktoral.Sasaran 3Tersedianya ruang <strong>dan</strong> fasilitas yang memadai yang akan membuat kampus lebih dinamis <strong>dan</strong> hidup,yang akan membuat kita merasa sebagai suatu komunitasStrategi : Membangun suasana kampus yang nyaman Dengan luas kampus yang terbatas, ruang yang dapat digunakan oleh para mahasiswa untukberinteraksi di luar kelas amat terbatas, kendati hal ini merupakan bagian penting dari kehidupankampus. Dengan demikian <strong>ITB</strong> perlu mempunyai semacam university club yang dapat memfasilitasiinteraksi nonformal intelektual, sosial <strong>dan</strong> kultural antara para mahasiswa sarjana, pascasarjana, paradosen, staf non akademik, <strong>dan</strong> masyarakat lainnya. Selain itu <strong>ITB</strong> akan mempunyai program perluasankampus untuk kemajuan <strong>ITB</strong> di masa datang. Menjadikan lingkungan fisik kampus <strong>ITB</strong> lebih nyaman <strong>dan</strong> menarik termasuk a<strong>dan</strong>ya guest house,<strong>dan</strong> dormitory untuk mahasiswa asing di luar kampus.Contoh Indikator Kinerja Kepuasan Alumni <strong>dan</strong> pencapaiannya; serta kepuasan pengguna lulusan Kontribusi program doktor terhadap profil riset <strong>ITB</strong> Tersedianya university club, kantin/restoran <strong>dan</strong> fasilitas umum yang baik,termasuk tersedianya wireless hotspots di seluruh kampus Kepuasan mahasiswa terhadap layanan yang ada.AREA STRATEGIS 4 -- GLOBALISASI, INISIATIF INTERNASIONAL DANKETERTAMPAKAN INTERNASIONALSasaranTerbangunnya posisi <strong>ITB</strong> sebagai suatu universitas yang mempunyai reputasi internasionalStrategi 1: Peningkatan ranking <strong>ITB</strong>, jejaring Internasional & peran International Office Meningkatkan Ranking <strong>ITB</strong> secara internasional, terutama Ranking Times Higher EducationalSupplement <strong>dan</strong> Webometrics di Asia Pasifik, dengan suatu prinsip yang harus kita pegang bersamabahwa <strong>ITB</strong> akan mempunyai ranking yang baik bila kita mempunyai produktivitas riset yang baik(better research leads to better ranking results). Strategi khusus untuk meningkatkan ranking adalahsebagai berikut: Meningkatkan kesadaran internal <strong>dan</strong> ekternal tentang kepentinganranking/peringkat, meningkatkan ketersediaan data yang relevan serta kualitas akses data yang ada,<strong>dan</strong> secara aktif menjalin hubungan dengan institusi yang melakukan ranking terhadap <strong>ITB</strong> antara laindengan menyediakan data yang relevan International network <strong>dan</strong> aliansi yang ada akan di-review <strong>dan</strong> dikembangkan lebih lanjut untukmeningkatkan the global presence and visibility of <strong>ITB</strong>. Aliansi baru misalnya dengan berbagaiuniversitas di USA (USAID, Obama’s initiatives) akan dilakukan, serta lebih aktif secara regional(Asia Tenggara) untuk memperkuat human network <strong>dan</strong> membangun kredibilitas di Asia.<strong>Intan</strong>Ahmad–ProgramKerjaRektor<strong>ITB</strong>20102014(5/10/09)http://www.sith.itb.ac.id/profile/intan.html 5
Contoh Indikator Kinerja Staf merasa dihargai (feel valued), <strong>dan</strong> peningkatan kinerja staf Renumerasi yang diterima lebih tinggi dari institusi yang setara dengan <strong>ITB</strong> Banyaknya staf dosen yang memperoleh penghargaan ilmiah secara nasional <strong>dan</strong>internasional.AREA STRATEGIS 8 -- SUMBER DANASasaranMeningkatkan kapasitas <strong>ITB</strong> dalam menggalang <strong>dan</strong>a agar <strong>ITB</strong> dapat mempunyai kemampuan keuanganyang berkelanjutan (financial sustainability)Strategi: Penjaringan <strong>dan</strong>a melalui komunikasi, kapabilitas internal, <strong>dan</strong> peningkatan peransatuan-satuan di <strong>ITB</strong>Rektor secara langsung terlibat dalam kegiatan fund raising, dengan melakukan komunikasi <strong>dan</strong>hubungan dengan pihak pemerintah, parlemen, alumni, korporasi, yayasan filantropi, <strong>dan</strong> pihaklainnya.Secara aktif berkompetisi untuk memperoleh <strong>dan</strong>a pengembangan institusi <strong>dan</strong> penelitian yangtersedia dari dalam maupun luar negeri; untuk itu diperlukan a<strong>dan</strong>ya suatu unit yang khususmenangani hal ini yang mampu meningkatkan kapabilitas internal <strong>ITB</strong> dalam memperoleh <strong>dan</strong>aeksternal. Setiap Fak/Sek dapat meningkatkan kegiatan penggalangan <strong>dan</strong>a (income generatingactivities). Meningkatkan kegiatan entrepreneurship <strong>dan</strong> business-related activities, serta review <strong>dan</strong>meningkatkan peran Satuan Usaha Komersial <strong>dan</strong> Satuan Kekayaan <strong>dan</strong> Dana (bersama MWA) untukmeningkatkan kontribusinya menggalang <strong>dan</strong>a eksternal.Peroleh dukungan dari pihak swasta untuk meningkatkan fasilitas di dalam <strong>dan</strong> luar kampus.Contoh Indikator Kinerja Peningkatan penerimaan <strong>dan</strong>a di luar biaya pendidikan dari mahasiswa Peningkatan penerimaan <strong>dan</strong>a dari pemerintah Peningkatan kerjasama <strong>ITB</strong> dengan pihak luar terkait dengan <strong>dan</strong>a (SUK & SKD)<strong>Intan</strong>Ahmad–ProgramKerjaRektor<strong>ITB</strong>20102014(5/10/09)http://www.sith.itb.ac.id/profile/intan.html 8