laporan tahunan 2008 - Media Prima Berhad

laporan tahunan 2008

merentasmelepasisempadanKejayaan Media Prima adalah berteraskan nilai-nilai yang mentakrifkanKumpulan ini – keghairahan dan semangat yang membara; daya kreativitidan disiplin kewangan; profesionalisme dan kebertanggungjawaban – inisemua merupakan asas-asas yang kami muliakan.Lanskap media sentiasa berubah-ubah, dan memberi kesan kepada carakami menguruskan perniagaan kami. Kemajuan terkini dalam platfomplatfompengedaran, penyiaran secara digital, dan percambahan mediabaru yang pesatnya membuka limpahan peluang yang lebih banyak sertatidak kurang juga risiko-risikonya yang lebih tinggi.Disebalik itu semua dan dalam persekitaran ekonomi yang mencabar ini,selagi kami kekal dengan nilai-nilai kami itu, kami akan mengemudi melaluikesemua cabaran-cabaran ini, dengan menggunakan pengaruh pelbagaifrancais media kami yang kukuh, dalam meneruskan perjalanan kamiuntuk membina kumpulan media yang menjadi kebanggaan Negara.Abdul Rahman Bin AhmadPengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai EksekutifMedia Prima Berhad

menjangkausempadanRancangan terkini, penemuan bakatbaru dan membuka sempadan barudalam dunia hiburan – stesen-stesentelevisyen dan radio Media Prima,dan juga portal Internetnya,kini membuka kaedah baru untukmenyampaikan hiburan kepadarakyat Malaysia setiap hari.

notis mesyuaratagung tahunanDENGAN INI ADALAH DIMAKLUMKAN bahawa MesyuaratAgung Tahunan ke Lapan (8) MEDIA PRIMA BERHAD (“Syarikat”)akan diadakan di Bilik Jasmine (Aras C), One World Hotel, FirstAvenue, Bandar Utama City Centre, 47800 Petaling Jaya,Selangor, Malaysia pada hari Selasa, 28 April 2009 jam 10.00pagi bagi tujuan melaksanakan urusan-urusan berikut:AGENDA1. Untuk menerima dan menguna Penyata KewanganBerkanun bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008serta Laporan Pengarah dan Juruaudit mengenainya.(Resolusi 1)2. Untuk melantik semula para Pengarah-Pengarah berikutyang akan bersara menurut Artikel 101 dan 102 TataurusanSyarikat dan oleh kerana layak, telah menawarkan dirimereka untuk dilantik semula:(i)(ii)(iii)Shahril Ridza Ridzuan(Resolusi 2)Dato’ Hj Kamarulzaman Hj Zainal(Resolusi 3)Tan Sri Mohamed Jawhar(Resolusi 4)Dato’ Abdul Mutalib Datuk Seri Mohamad Razak yang bersaradi bawah Artikel 101 dan 102 Tataurusan Syarikat telahmemilih untuk tidak menawarkan diri beliau untuk dilantiksemula pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang.3. Untuk melantik semula Pengarah berikut yang akan bersaramenurut Artikel 106 Tataurusan Syarikat dan oleh keranabeliau layak, telah menawarkan diri beliau untuk dilantiksemula:(i)Dato’ Gumuri Bin Hussain(Resolusi 5)4. Untuk meluluskan dividen akhir sebanyak 6.7 sen setiapsaham biasa ditolak 25 peratus cukai pendapatan bagitahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.(Resolusi 6)5. Untuk meluluskan yuran para Pengarah sebanyakRM290,123.00 bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember2008.(Resolusi 7)6. Untuk melantik semula Tetuan PricewaterhouseCooperssebagai Juruaudit Syarikat dan memberi kuasa kepadaPara Pengarah untuk menetapkan bayaran mereka.(Resolusi 8)SEBAGAI URUSAN KHASUntuk mempertimbangkan dan sekiranya didapati wajar, didapatimeluluskan resolusi berikut dengan atau tanpa modifikasi:RESOLUSI BIASA7. Cadangan Pembaharuan Kuasa Beli-balik Saham“BAHAWA, tertakluk sentiasa kepada Akta Syarikat, 1965,peruntukan-peruntukan Memorandum dan TataurusanPenubuhan Syarikat, Peraturan Penyenaraian (“PeaturanPenyenaraian) Bursa Malaysia Securities Berhad (“BursaMalaysia”) dan kelulusan oleh pihak-pihak berkuasa kerajaandan badan penguasaan yang releven, Syarikat dengan inidiberi kuasa iaitu sebagaimana yang dibenarkan undangundang,untuk membeli balik jumlah saham-saham biasaSyarikat bernilai RM1.00 setiap satu yang akan ditentukanoleh para Pengarah Syarikat dari semasa ke semasamenerus Bursa Sekuriti berdasarkan terma-terma dansyarat-syarat yang di fikirkan wajar oleh para Pengarahmempercepatkannya demi kepentingan Syarikat dengansyarat:(i)bilangan terkumpul Saham yang dibeli balik menurutresolusi ini tidak melebihi 10 peratus daripada modalsaham terbitan dan berbayar Syarikat, tertakluk kepadasekatan modal saham terbitan dan berbayar Syarikattidak berada dibawah keperluan modal saham minimayang ditetapkan di bawah Peraturan Penyenaraian;

4/5(ii)(iii)satu jumlah yang tidak melebihi keuntungan disimpanSyarikat dan/atau akaun premium saham syarikat padawaktu pembelian (pembelian-pembelian) tersebut akandiagihkan oleh Syarikat bagi Cadangan Beli-balikSaham; dansetelah pengelesaian pembelian balik sahamnyasendiri, Pengarah Syarikat diberikan kuasa untukmenguruskan Saham yang dibeli tersebut denganmana-mana cara yang berikut:(a) membatalkan Saham yang dibeli tersebut;(b) mengekalkan Saham yang dibeli tersebut sebagaisaham perbendaharaan dan dipegang olehSyarikat; atau(c) mengekalkan sebahagian daripada Saham yangdibeli tersebut sebagai saham perbendaharaandan membatalkan yang selebihnya.Dari BAHAWA kuasa yang diberikan oleh resolusi ini akanberkuatkuasa setelah resolusi ini diluluskan sehingga:(i)tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan yang akandatang, selepas Mesyuarat Agung Tahunan ke lapanini, pada mana ia akan luput, kecuali kuasa tersebutdiperbaharui menerusi resolusi biasa yang diluluskanpada Mesyuarat itu, sama ada tanpa syarat atautertakluk kepada syarat-syarat; atauyang mana berlaku terlebih dahulu.DAN BAHAWA DENGAN INI, kuasa diberi tanpa syarat dansecara umumnya para Pengarah Syarikat mengambilsemua langkah-langkah yang perlu atau mempercepatkan(termasuk tanpa had, pembukaan dan penyengaraanakaun–akaun pendepositan pusat dibawah Akta IndustriSekuriti (Pendepositan Pusat), 1991, dan mementeraisemua lain-lain perjanjian, penyusunan dan jaminan denganmana-mana pihak) untuk melaksanakan, menyelesaikandan memberi kesan sepenuhnya pada pembelian yangdisebutkan di atas dengan penuh kuasa untuk menurutisebarang syarat-syarat, modifikasi, penilaian semula, variasidan/atau pembetulan (jika ada) sebagai mana bolehdikuatkuasakan oleh badan-badan berkuasa berkaitan dandengan kuasa sepenuhnya bertindak secara menyeluruhselanjutnya (termasuk tanpa had, pembatalan ataupengekalan sebagai saham-saham perbendaharaan bagisemua atau sebahagian daripada saham-saham yang dibelibalik selaras dengan Akta Syarikat 1965, peruntukanperuntukanMemorandum dan Tataurusan PenubuhanSyarikat dan keperluan-keperluan dan/atau garis panduanBursa Sekuriti dan semua lain-lain badan berkuasa kerajaandan/atau penguasaan.”(Resolusi 9)8. Untuk menjalankan urusan perniagaan yang lain dimananotis sewajarnya telah diterima.(ii)tamat tempoh yang mana Mesyuarat Agung yangseterusnya perlu diadakan mengikut undang-undanguntuk di adakan, atau(iii)ditarik-balik atau diubah suai oleh resolusi biasa yangdiluluskan oleh pemegang saham Syarikat padasesebuah mesyuarat agung,

notis kelayakan danpembayaran dividenNOTIS KELAYAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDENDENGAN INI NOTIS JUGA DIBERI bahawa dividen akhirsebanyak 6.7 sen setiap saham biasa ditolak 25 peratus cukaipendapatan bagi tahun berakhir 31 Disember 2008, sekiranyadiluluskan oleh pemegang saham pada Mesyuarat AgungTahunan ke-8, akan dibayar pada 28 Julai 2009 kepadaPendeposit yang nama mereka tersenarai dalam RekodPendeposit pada tamatnya waktu perniagaan pada 30 Jun2009.Pendeposit hanya akan layak terhadap hak ke atas dividen padakeadaan dimana:(a)saham-saham yang dipindah ke Akaun Sekuriti Pendepositsebelum jam 4.00 petang pada 30 Jun 2009 berkaitandengan pemindahan;Nota:1. Seorang ahli Syarikat yang layak menghadiri dan mengundi padamesyuarat adalah berhak melantik satu atau lebih proksi (atau sekiranyaia sebuah syarikat, untuk melantik seorang wakil) untuk menghadiri danmengundi bagi pihak beliau. Proksi tidak perlu seorang ahli Syarikat.2 Borang Proksi haruslah ditandatangani oleh yang melantik atau peguambeliau yang diberi kuasa bertulis. Sekiranya ia sebuah syarikat, ini akandilaksanakan dibawah Cop Mohor atau ditandatangani oleh peguamnyayang diberi kuasa bertulis atau oleh seorang pegawai bagi pihak syarikattersebut.3. Kaedah yang digunakan untuk melantik proksi haruslah dideposit padaPendaftar, Symphony Share Registrars Bhd., Aras 26, Menara MultiPurpose, Capital Square, No. 8 Jalan Munshi Abdullah, 50100 KualaLumpur, Malaysia tidak kurang daripada 48 jam sebelum waktu yangditetapkan mesyuarat akan bermula atau penundaan jika ada.4. Nota Penjelasan keatas Urusan Khas(b)saham-saham yang didepositkan ke Akaun SekuritiPendeposit sebelum jam 12.30 tengahari pada 26 Jun2009 berkaitan saham yang dikecualikan daripada depositmandatori; dan(a) Resolusi 9Sila rujuk kepada Penyata kepada Pemegang saham bertarikh6 April 2009 untuk maklumat lanjut.(c)saham-saham yang dibeli di Bursa Malaysia atas dasarmempunyai hak mengikut Peraturan Bursa Securities.MENURUT PERINTAH JEMAAH LEMBAGAROSELINDA HASHIM (LS 0008976)TAN SAY CHOON (MAICSA 7057849)Setiausaha-setiausaha SyarikatPetalingTarikh: 6 April 2009

penyata mengiringi notismesyuarat agung tahunan6/7Para pengarah yang menawarkan diri mereka untuk dipilih dan dilantik semula pada Mesyuarat Agung Tahunan ke Lapan (8) MediaPrima Berhad adalah:Para Pengarah akan bersara menurut Artikel 101 dan 102 Tataurusan Syarikat:(i)(ii)(iii)Shahril Ridza Ridzuan(Resolusi 2)Dato’ Hj Kamarulzaman Hj Zainal(Resolusi 3)Tan Sri Mohamed Jawhar(Resolusi 4)Dato’ Abdul Mutalib Datuk Seri Mohamad Razak yang bersara di bawah Artikel 101 dan 102 Tataurusan Syarikat telah memilih untuktidak menawarkan diri beliau bagi perlantikan semula pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang.Pengarah yang akan bersara menurut Artikel 106 Tataurusan Syarikat:(i)Dato’ Gumuri Bin Hussain(Resolusi 5)Butir-butir mengenai para Pengarah yang menawarkan diri mereka untuk dipilih dan dilantik adalah seperti yang terdapat daripadamukasurat 18 hingga 26 Laporan Tahunan ini di bawah “Profil Lembaga Pengarah”.Butir-butir pegangan sekuriti dalam Syarikat oleh para Pengarah adalah seperti yang terdapat pada muka surat 248 Laporan Tahunanini di bawah ”Penyata Kepentingan Para Pengarah”.

profil kamiMedia Prima Berhad (Media Prima), kumpulan pelaburan mediabersepadu terkemuka di Malaysia, telah disenaraikan pada PapanUtama Bursa Malaysia (Bursa Saham Malaysia) pada 22 Oktober2003. Kumpulan ini memiliki kepentingan pelbagai dalam platfommedia iaitu penyiaran (tv dan radio), online, penghasilan isikandungan, iklan luar, media cetak dan pengurusan acara.Benih menghasilkan Media Prima tertanam seawal 1983 apabilapemegang saham The New Straits Times Press (Malaysia) Berhad(NSTP) melancarkan TV3, rangkaian TV swasta pertama negara inipada Jun 1984. Bermula dari saat itu, TV3 terbuka kepada umumpada April 1988 dan disenaraikan bersama NSTP dibawahpegangan Malaysian Resources Corporation Berhad (MRCB).Aset-aset media ini kemudiannya dileraikan dan disatukan dibawahsebuah syarikat pegangan asing, Media Prima, pada September 2003.Tahun 2004 mengalukan kemasukan 8TV ke dalam portfolio MediaPrima sementara tahun berikutnya menyaksikan pengambilalihan dualagi stesen TV, ntv7 dan TV9, lantas menggabungkan kepimpinanKumpulan dalam industri penyiaran dan menghasilkan empatrangkaian TV swasta bersiaran percuma (FTA) di Malaysia.Rangkaian TV Media Prima mengekalkan kedudukan utamanya dalamindustri dengan empat rangkaian televisyen tersebut, TV3, ntv7, 8TVdan TV9, secara bersama memperolehi 50% pasaran penonton dalam2008. Lagipun, rangkaian televisyen kami secara berkelompokmenggondol lebih kurang 90% daripada jumlah keseluruhanperbelanjaan pengiklanan TV FTA di Malaysia. TV3 tetap menjadistesen pilihan semua rakyat Malaysia, dengan purata 32%perkongsian penonton seluruh negara pada 2008. TV9 yang barudilancarkan pada Mei 2006 pula balik modal selepas hanya 16 bulanberoperasi.Kumpulan juga kini pemilik tiga rangkaian radio, Fly FM, Hot FM danterbaru, Radio Wanita Sdn Bhd. yang diberi penjenamaan semulasebagai One FM. Media Prima mengorak langkah ke dalam industriradio dengan pengambilalihan Perintis Layar Sdn. Bhd., syarikatpegangan Max-Airplay Sdn. Bhd. (Max) pada 29 April 2005.Semenjak mula bersiaran pada Oktober 2005, Fly FM terus menjadipilihan di kalangan pendengar dengan slogan, “It’s All About theMusic” . Fly FM kini pada kedudukan no.2 bagi kategori golonganbawah 34 dan pelajar stesen radio bahasa Inggeris disampingmendahului dalam kumpulan Pendapatan Isi rumah Tertinggi (HHI).Pemegang lesen Hot FM, Synchrosound Studio Sdn. Bhd. telahdiperolehi oleh Media Prima pada 30 Disember 2005. Hot FM adalahstesen radio bahasa Melayu yang pesat sekali perkembangannya,menarik 2.9 juta pendengar dalam masa lapan minggu daripadapelancarannya pada 1 Februari 2006. Mensasarkan pendengarMelayu muda urban dengan slogan “Lebih Hangat Daripada Biasa”,Hot FM radio stesen nombor satu keseluruhannya bagi puratapendengar, nombor satu dalam golongan bawah 34, dan nombor satukeseluruhannya dalam semua sektor pasaran sasar utamadigabungkan dengan lebih 4.3 juta pendengar.Pengambilalihan sebanyak 80% pegangan dalam Radio Wanita Sdn.Bhd. yang selesai pada 19 Januari 2009 menambahkan kekuatandan variasi Rangkaian Radio Media Prima. One FM, stesen radioberbahasa Mandarin dan Kantonis adalah hasil daripada prosestransformasi stesen yang dadhulunya dikenali Radio Wanita.Media Prima juga tidak ketinggalan melebarkan sayapnya ke dalamdunia media baru dengan terlancarnya portal online, gua.com.mypada 11 September 2007. Portal online ini menyediakan penggunainternet dengan perkembangan terbaru dunia hiburan, baik tempatandan juga antarabangsa, dan telah mencapai 1 juta singgahan dalambulan pertamanya. Gua menempah tempat dalam Buku RekodMalaysia dengan siri drama online pertama negara Kerana Kiranayang diterbitkan secara usahasama dengan Grand Brilliance Sdn.Bhd. Pada ulangtahun bulan ke tiganya, Gua berjaya menempatkandirinya sebagai portal hiburan online utama negara. Drama lamanweb ia mencatat sejarah dengan 520,000 tontonan semenjak ia muladisiarkan online pada 29 November 2007, menjangkaui anggaranasal yang diletak sebanyak 10,000 tontonan.Menjelang akhir tahun, ‘Gua’ mendapat 12 juta tontonan lembaran.Kumpulan juga telah melancarkan perkhidmatan televisyen mudahalihgenerasi ke tiga (3G) negara yang pertama di bawah projekmedia barunya. Saluran ini menyediakan satu alternatif untukpenonton rangkaian televisyen mereka, TV3, ntv7, 8TV dan TV9menonton program mereka melalui alat mudah-alih 3G pada kadaryang mampu. Penubuhan Catch-up TV, sebuah perkhidmatan videoonline atas permintaan yang membenarkan penonton mengikutiepisod rangkaian TV ini pada portal online begitu berjayasehinggakan ia mencecah lebih 41 juta tontonan video padaDisember 2008.Lain-lain kepentingan media berkaitan milik Media Prima termasuklahpenciptaan kandungan (Primeworks Studios Sdn. Bhd.), pengiklananluar (Big Tree Outdoor Sdn. Bhd., UPD Sdn. Bhd. dan The RightChannel Sdn. Bhd.) serta pengurusan acara (Big Events Sdn. Bhd.).Media Prima merupakan platfom media menyeluruh yangmenawarkan pilihan tiada tandingan dan efisyen kos kepada pengiklanyang ingin mensasarkan segmen pasaran mereka yang berbeza.Media Prima juga memiliki kepentingan di luar Malaysia danpelaburan yang dibuat pada 1997 di dalam TV3 Ghana, yang kinimuncul sebagai rangkaian TV bersiaran percuma pilihan di Ghana,terbukti satu perkembangan strategik aset medianya. Pada 2008,Media Prima membentangkan pelan pengembangan serantaunyabertujuan menetapkan MPB/Usahasama Dana Media StrategikTerhad MPB (“Dana Media”), dana ekuiti persendirian yang akanditubuhkan bagi tujuan melabur dalam aset media di rantau AsiaTenggara dan lain-lain pasaran baru Asia. Dana Media ini akanmenjadi kaedah Media Prima dalam pelan pengembangannyaselaras dengan strategi untuk menambah dan mempelbagaikanperolehan Kumpulan disamping mempertingkatkan nilai kepadapemegang saham.Sebagai aset permulaan berpotensi untuk Dana Media ini, MPBPrimedia Inc. telah ditubuhkan, memeterai satu perjanjian masasiaran dan perundingan sekelompok dengan ABC DevelopmentCorporation (“ABC”) pemilik and pengusaha rangkaian ABC5 yangmengusahakan rangkaian televisyennya di seluruh negara Filipina.ABC5 kemudiannya secara menyeluruh dilancarkan semula danditukar nama kepada TV5, satu transmiter lebih berkuasa yangmemanjangkan jarak liputan stesen ini dan satu jadual isi kandunganyang dirombak sepenuhnya untuk menarik lebih ramai penonton danpengiklan. Hasil permulaan amat memberangsangkan dengankedudukan TV5 meningkat daripada 1% sebelum pelancarankepada lebih daripada 7% pada Disember 2008, jelas sekalimenjadikan ia rangkaian televisyen No. 3 di Filipina.Media Prima juga mempunyai kepentingan ekuiti sebanyak 43% didalam NSTP, salah satu kumpulan penerbitan terbesar di Malaysiayang menerbitkan akhbar-akhbar utama seperti The New StraitsTimes, Berita Harian dan Harian Metro. Kumpulan telah menembusiindustri media cetak dengan mendadak apabila Harian Metromenjadi akhbar harian No.1 di Malaysia.

maklumatkorporat8/9AHLI JAWATANKUASA AUDITDato’ Gumuri Bin Hussain*PengerusiLEMBAGA PENGARAHDato’ Abdul Mutalib BinDatuk Seri Mohamed Razak*PengerusiAbdul Rahman Bin AhmadPengarah Urusan Kumpulan /Ketua Pegawai EksekutifDato’ Sri Ahmad Farid Bin RidzuanDato’ Hj Kamarulzaman Bin Hj ZainalShahril Ridza Bin RidzuanTan Sri Lee Lam Thye*Tan Sri Mohamed Jawhar*Dato’ Abdul Kadir Bin Mohd Deen*Dato’ Gumuri Bin Hussain** Pengarah Bebas Bukan EksekutifAhli-ahliDato’ Abdul Mutalib Bin Datuk SeriMohamed Razak*Tan Sri Lee Lam Thye*Tan Sri Mohamed Jawhar*SETIAUSAHA SYARIKATRoselinda Hashim (LS0008976)Jessica Tan Say Choon(MAICSA7057849)PEJABAT BERDAFTARMedia Prima BerhadSri PentasNo 3, Persiaran Bandar UtamaBandar Utama, 47800 PetalingSelangor Darul EhsanTel : 03 7726 6333Faks : 03 7728 0787PENDAFTARSymphony Share Registrars Sdn. Bhd.Tingkat 26, Menara Multi PurposeCapital SquareNo 8, Jalan Munshi Abdullah50100 Kuala LumpurTel : 03 2721 2222Faks : 03 2721 2530 / 31JURUAUDITPricewaterhouseCoopersTingkat 10, 1 Sentral Jalan TraversKuala Lumpur SentralP. O. Box 1019250706 Kuala LumpurTel : 03 2173 1188Faks : 03 2173 1288PEGUAM CARATetuan Arifin & PartnersPeguambela & PeguamcaraUnit A3-8, Block AMegan Phileo Promenade189, Jalan Tun Razak50400 Kuala LumpurTel : 03 2162 0499Faks : 03 2162 0490Tetuan Zaid Ibrahim & CoPeguambela & PeguamcaraTingkat 19, Menara MileniumPusat Bandar Damansara50490 Kuala LumpurTel : 03 2087 9999Faks : 03 2094 4888Tetuan TH Liew & PartnersPeguambela & PeguamcaraSuite PH1, Penthouse LevelWisma UOA PantaiNo 11, Jalan Pantai Jaya (Jalan 4/83A)59200 Kuala LumpurTel : 03 2241 9000Faks : 03 2241 9001Tetuan Mazlan & AssociatesPeguambela & PeguamcaraLevel 3A Wisma E & C2 Lorong Dungun KiriDamansara Heights50490 Kuala LumpurTel : 03 2715 8802Faks : 03 2715 8801JURUBANKMalayan Banking BerhadNo 2, Lorong Rahim Kajai 14Taman Tun Dr Ismail60000 Kuala LumpurTel : 03 7727 9459Faks : 03 7729 2770

maklumatkorporatMEDIA PRIMA BERHADAbdul Rahman Bin AhmadPengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai EksekutifDato’ Sri Ahmad Farid Bin RidzuanKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan,Rangkaian Televisyen danKetua Pegawai Eksekutif,Perniagaan Antarabangsa/Ketua Pegawai Eksekutif,Dana Media Strategik Media Prima Berhad/Syarikat Pengurusan AsetMedia Prima BerhadDato’ Amrin Bin AwaluddinPenasihat Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif, TV3Dato’ Hj Kamarulzaman Bin Hj ZainalPengarah Kumpulan, Berita &Ehwal Semasa, Rangkaian TelevisyenAmil Izham Bin HamzahKetua Pegawai Kewangan KumpulanBadariah Binti JalilPengurus Besar Kumpulan,Hal Ehwal KorporatZuraidah Binti AtanKetua Pegawai Teknologi KumpulanFazlin Abu Hassan ShaariPengurus Besar Kumpulan, KewanganSere Mohammad Bin Mohd KasimPengurus Besar Kumpulan, Tadbir UrusKorporat & Pengurusan RisikoRoselinda HashimSetiausaha Syarikat /Pengurus Besar Kumpulan,Perundangan & KesetiausahaanLaili Hanim Binti MahmoodPengurus Besar Kumpulan,Hal Ehwal PengawalanRangkaian TelevisyenEliza Binti MohamedPengurus Besar, KomunikasiShareen Ooi Bee HongPengurus Besar Kumpulan,Perkhidmatan PelangganRangkaian TelevisyenTuan Hj Zulkifli Bin Hj Mohd SallehPengurus Besar Kumpulan,Pembangunan PerniagaanRangkaian TelevisyenNavonil RoyPengurus Besar,Pembangunan PerniagaanTan Kwong MengPengurus Besar Kumpulan,Kejuruteraan Rangkaian TelevisyenAbdul Rashid Bin Malik Khushi MuhammadPengurus Besar Kumpulan,Kumpulan Pengurusan Masa SiaranRangkaian TelevisyenMohamad Azri Bin AbdulPengurus Besar,Perkhidmatan PelangganRangkaian TelevisyenNor Arzlin Binti RedzwanPengurus Besar,Pengurusan Sumber ManusiaRangkaian TelevisyenCheah Cheng ImmPengurus Besar,Pengurusan Perolehan &Kandungan Rangkaian TelevisyenMarzina Binti AhmadPengurus Besar, PenyelidikanRangkaian TelevisyenNyarose Binti Mohd JaafarPengurus, PerkhidmatanPengurusan Rangkaian TelevisyenSISTEM TELEVISYEN MALAYSIABERHADDato’ Amrin Bin AwaluddinKetua Pegawai EksekutifNurul Aini Hj Abu BakarPengurus Besar,Kumpulan Pengurusan JenamaShaharudin Bin Abd LatifPengurus Besar,Berita & Ehwal SemasaWee Your LeePengurus Besar, Pengumpulan BeritaBerita & Hal Ehwal SemasaSherina Mohamad NordinPengurus Besar, Pasaran MassaKumpulan Pengurusan JenamaBadariah Binti JalilPengurus Besar Kumpulan,Hal Ehwal KorporatNATSEVEN TV SDN. BHD.Suridah JalaluddinKetua Pegawai EksekutifNur Airin ZainulPengurus Besar, ntv7Mohsin Bin AbdullahKetua Pengarang, BeritaSofwan Bin MahmoodTimbalan Ketua Pengarang, BeritaMETROPOLITAN TV SDN. BHD.Ahmad Izham Bin OmarKetua Pegawai EksekutifLam Swee KimPengurus Besar, 8TVSofwan Bin MahmoodPengarang Berita Eksekutif

10/11CH-9 MEDIA SDN. BHD.Bukhari Bin Che MudaKetua Pegawai OperasiNoor Amy IsmailKetua, Pengurusan JenamaMohd Lokman HamidiTimbalan Ketua Pengarang, BeritaMEDIA PRIMA BERHADPERNIAGAAN ANTARABANGSADato’ Sri Ahmad Farid RidzuanKetua Pegawai Eksekutif,Perniagaan AntarabangsaShariman Zainal AbidinPerunding, Operasi Rangkaian TVDr. Ahmad Zaki Mohd SallehPerunding KejuruteraanPRIMEWORKS STUDIOS SDN. BHD.Farisha PawantehKetua Pegawai OperasiAzhar BorhanPengurus Besar,Pembangunan Kandungan & IndustriLennon Lim Yen LeongPengurus Besar, SukanAhmad Kamaludin Zaba’aiPengurus Besar, Bahasa Malaysia/Bahasa InggerisMajalah, DokumentariAhmad Puad OnahPengurus Besar,Filem / DramaPeter ChinPengarah Kreatif Kumpulan &Pengurus Besar, Perkhidmatan KreatifTengku Iesta Tengku AlaudinPengurus Besar, Perniagaan Studio &Hal Ehwal KorporatMas Ayu AliPengurus Besar, Hiburan Bahasa CinaHemanathan PaulPengurus, Hiburan Bahasa Malaysia /Bahasa InggerisFadzliniza ZakariaPengurus, Hiburan Bahasa Malaysia /Bahasa InggerisKamarul Zamli RamlyPengurus, Hiburan Bahasa Malaysia /Bahasa InggerisSunil KumarPengurus, Hiburan Bahasa Malaysia /Bahasa InggerisSYNCHROSOUND STUDIO SDN. BHD. /MAX-AIRPLAY SDN. BHD.Ahmad Izham Bin OmarKetua, Rangkaian RadioSeelan PaulPengurus Besar, Rangkaian RadioZurina Binti OthmanPengurus Besar, Jenama & PromosiAnida Mohd TahrimPengurus RancanganMohd Akhmal Bin AndakPengurus Kejuruteraan RangkaianALT MEDIA SDN. BHD.Ahmad Izham OmarKetua Pegawai EksekutifMohd Zulkifli Bin Abd JalilPengurus Besar, Kandungan,Jenama & PemasaranPaul MossPengurus Besar, Platfom,Teknologi & Perniagaan BaruAlfred Juan AnthonyPengurus, Jualan Atas TalianBIG TREE OUTDOOR SDN. BHD.Mohammad Azlan Bin AbdullahKetua Pegawai EksekutifBIG EVENTS SDN. BHD.Kenneth TeoPengurus Besar, Big EventsTV3 NETWORKS LIMITEDSyed Zaidi Bin Syed Ahmad AkilKetua Pegawai EksekutifSuhaimi Bin Sheikh MuhamadKetua Pegawai Operasi

strukturkorporatBahagianAntarabangsaMPB Primedia Inc.TV3 Network Limited(TV3 Ghana)MPB Primedia Inc.90% 70%Media BaruAlt Media Sdn. Bhd.100%PengiklananLuarBig Tree OutdoorSdn. Bhd.UPD Sdn. Bhd.The Right ChannelSdn. Bhd.100% 100% 100%RadioMax-AirplaySdn. Bhd.Synchrosound StudioSdn. Bhd.Radio WanitaSdn. Bhd.75% 100% 80%CetakThe New Straits Times Press(Malaysia) Berhad (NSTP)43.29%PengurusanAcaraBig Events Sdn. Bhd.100%PenciptaanKandunganPenyiaranTelevisyenPrimeworks Studios Sdn. Bhd.100%Media PrimaSistem TelevisyenMalaysia BerhadMetropolitan TVSdn. Bhd.CH-9 MediaSdn. Bhd.Natseven TVSdn. Bhd.100% 100% 100% 100%

12/13

strukturorganisasiRANGKAIAN TELEVISYENKetua Pegawai Eksekutif KumpulanDato’ Sri AhmadFarid RidzuanANTARABANGSAKetua Pegawai Eksekutif,Urusniaga AntarabangsaDato’ Sri AhmadFarid RidzuanPENCIPTAANKANDUNGANPENGURUSANACARAMEDIA BARUTV3Ketua Pegawai EksekutifDato’ Amrin Bin AwaluddinTV3 GHANAPengarah UrusanSyed Ahmad ZaidiKetua Pegawai OperasiSuhaimi Sheikh MohamedSTUDIO PRIMEWORKSKetua Pegawai OperasiFarisha Pawan TehPengurus BesarKenneth TeoALT MEDIAKetua Pegawai EksekutifAhmad Izham OmarPengarah, NCA,RANGKAIAN TELEVISYENDato’ Hj KamarulzamanBin Hj ZainalPRIMEDIA INC.ntv7Ketua Pegawai EksekutifSuridah Jalaluddin8TVKetua Pegawai EksekutifAhmad Izham OmarTV9Ketua Pegawai OperasiBukhari Che Muda

14/15LEMBAGA PENGARAHDato’ Abdul Mutalib Bin Datuk Seri Mohamed RazakPENGERUSIPEJABAT PENGARAHURUSAN KUMPULANPenasihat, MPBDato’ Amrin AwaluddinPENGARAH URUSANKUMPULAN/KPEAbdul RahmanBin AhmadTADBIR URUS KORPORAT &PENGURUSAN RISIKO MPBPengurus Besar KumpulanSere Mohammad Mohd KasimPENGIKLANAN LUARCETAKRANGKAIAN RADIOMPBKetua PegawaiKewangan KumpulanAmil Izham HamzahPengurus Besar KumpulanHubungan KorporatBadariah JalilBIG TREEKetua Pegawai EksekutifMohammad Azlan AbdullahNSTPKetua Pegawai EksekutifDato’ Anthony @Firdauz BujangKetua Rangkaian RadioAhmad Izham OmarMPBPengurus BesarKumpulan, KewanganFazlin Abu Hassan ShaariPengurus BesarKomunikasiEliza MohamedHot FM / Fly FMPengurus Besar,Rangkaian RadioSeelan PaulMPBPengurus Besar KumpulanPerundangan &KesetiausahawanRoselinda HashimKetua PegawaiTeknologi KumpulanZuraidah AtanPengurus KewanganKorporatTengku Adrinna Shahaz

hiburan alaf baruDi rumah, di ruang siber, dalam perjalananmahupun dalam kocek anda – hiburan kinimempunyai maknanya tersendiri apabila andamampu melayari kandungan kami di manamana,pada bila-bila masa dan dengansesiapa sahaja.

profil lembagapengarahDato’ Abdul Mutalib Bin Datuk Seri Mohamed RazakDato’ Abdul Mutalib Bin Datuk Seri Mohamed Razak, berusia 66 tahun dan seorang warganegara Malaysia, adalah PengerusiMedia Prima Berhad (Media Prima). Seorang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif, beliau menganggotai Lembaga Pengarah MediaPrima pada 5 Disember 2003 dan telah dilantik sebagai Pengerusi Bukan Eksekutif Media Prima pada 14 Mac 2005. Beliaujuga merupakan seorang ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Penamaan dan Jawatankuasa Imbuhan Media Prima.Pada masa ini, Dato’ Abdul Mutalib menganggotai Lembaga Mardec Berhad, The New Straits Times Press (Malaysia) Berhaddan Sistem Televisyen Malaysia Berhad, di mana beliau merupakan Pengerusinya. Beliau juga adalah Pengerusi Metropolitan TVSdn. Bhd., Natseven TV Sdn. Bhd., Ch-9 Media Sdn. Bhd., Max-Airplay Sdn. Bhd., Synchrosound Studio Sdn. Bhd.,Primeworks Studios Sdn. Bhd. (dahulunya dikenali sebagai Grand Brilliance Sdn. Bhd.) dan Big Tree Outdoor Sdn. Bhd.Dato’ Abdul Mutalib pernah menjadi Setiausaha/Penasihat Undang-Undang kepada Perbadanan Pembangunan Bandar (UDA) daritahun 1972 hingga tahun 1975. Beliau kemudian menyertai sektor amalan swasta dengan nama Tetuan Mutalib, Sundra & Low,yang kemudiannya bertukar nama kepada Mutalib, Wan & Co, di mana beliau kini merupakan Rakan Kongsi Kanan. Pada tahun1984, Dato’ Abdul Mutalib dilantik sebagai Pengarah Pemegang Amanah Yayasan Pembangunan Ekonomi Islam Malaysia (YPEIM),jawatan yang beliau sandang sehingga tahun 1988. Beliau juga merupakan Setiausaha Syarikat Yayasan Bumiputra Pulau PinangBerhad mulai tahun 1980 hingga tahun 1990 dan Timbalan Pengerusi Setron (M) Berhad mulai tahun 1987 hingga tahun 1990.Beliau adalah salah seorang Presiden Tribunal Tuntutan Pengguna dan menganggotai Lembaga pelbagai syarikat swasta.Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dalam bidang Sains Politik daripada University of Singapore padatahun 1967 dan diangkat menjadi peguam di The Honorable Society of Lincoln’s Inn, London, pada tahun 1970. Dato’ Mutalibditerima sebagai Peguambela & Peguamcara Negeri-Negeri Malaya pada bulan Mei 1971.Selain dari yang telah dinyatakan, beliau tidak mempunyai sebarang tali persaudaraan dengan mana-mana Pengarah dan/ataupemegang saham utama Media Prima. Beliau tiada kepentingan peribadi dalam apa-apa urusan perniagaan melibatkan MediaPrima. Beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam masa sepuluh tahun yang lalu.

18/19Abdul Rahman Bin Ahmad, berusia 40 tahun dan seorang warganegara Malaysia, adalah Pengarah Urusan Kumpulan/KetuaPegawai Eksekutif Media Prima Berhad (Media Prima). Beliau telah dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Media Prima pada22 Oktober 2001.Sebelum pelantikan beliau sebagai Pengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif Media Prima pada 1 September2003, beliau merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Malaysian Resources Corporation Berhad (MRCB), jawatan yang disandangoleh beliau pada bulan Ogos 2001. Pada masa ini, beliau menganggotai Lembaga MRCB, The New Straits Times Press(Malaysia) Berhad, Sistem Televisyen Malaysia Berhad (TV3), Natseven TV Sdn. Bhd., Metropolitan TV Sdn. Bhd., Ch-9 MediaSdn. Bhd., Max-Airplay Sdn. Bhd., Synchrosound Studio Sdn. Bhd., Big Tree Outdoor Sdn. Bhd., Composite TechnologyResearch Malaysia Sdn. Bhd. dan beberapa syarikat berhad swasta. Beliau juga Pengerusi The Talent Unit Sdn. Bhd. danAlternate Records Sdn. Bhd. Beliau juga Pengarah Eksekutif TV3.Abdul Rahman pernah menjawat Pembantu Pengurus Arthur Andersen, London, dari tahun 1992 hingga tahun 1996, selepas itubeliau memegang jawatan Pembantu Khas kepada Pengerusi Eksekutif Trenergy (M) Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn.Bhd. hingga tahun 1999. Berikutnya beliau menyertai Pengurusan Danaharta Nasional Berhad sebagai Ketua Unit dari tahun1999 sehingga tahun 2000 dan berjaya menjadi Pengarah Eksekutif SSR Associates Sdn. Bhd. sehingga bulan Ogos 2001.Beliau memegang Ijazah Sarjana Sastera daripada Cambridge University, England, dan adalah seorang ahli Institute of CharteredAccountants, England & Wales.Selain dari yang telah dinyatakan, beliau tidak mempunyai sebarang tali persaudaraan dengan mana-mana Pengarah dan/ataupemegang saham utama Media Prima. Beliau tiada kepentingan peribadi dalam apa-apa urusan perniagaan melibatkan MediaPrima. Beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam masa sepuluh tahun yang lalu.Abdul Rahman Bin Ahmad

profil lembagapengarahShahril Ridza Bin RidzuanShahril Ridza Bin Ridzuan berusia 39 tahun, seorang warganegara Malaysia, adalah seorang Pengarah Bukan Bebas BukanEksekutif Media Prima Berhad (Media Prima). Beliau dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Media Prima pada 22 Oktober2001.Pada masa ini, Shahril Ridza menganggotai Lembaga Malaysian Resources Corporation Berhad, di mana beliau jugamerupakan Pengarah Urusan Kumpulan, Pengurusan Danaharta Nasional Berhad, The New Straits Times Press (Malaysia)Berhad dan Big Tree Outdoor Sdn. Bhd. Beliau juga adalah seorang ahli Jawatankuasa Imbuhan Media Prima.Shahril Ridza merupakan Pembantu Perundangan di Zain & Co dari tahun 1994 sehingga tahun 1996. Beliau kemudianmenyandang jawatan Pembantu Khas kepada Pengerusi Eksekutif Trenergy (M) Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn. Bhd. daritahun 1997 hingga tahun 1998. Beliau seterusnya menyertai Pengurusan Danaharta Nasional Berhad, di mana beliau berkhidmatsehingga tahun 1999, apabila beliau menjadi Pengarah Eksekutif SSR Associates Sdn. Bhd. sehingga bulan Ogos 2001.Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang Sivil (Kelas Pertama) daripada Oxford University, England, IjazahSarjana Sastera (Kelas Pertama) daripada Cambridge University, England, dan telah diangkat menjadi peguam Malaysia danpeguam England & Wales.Selain dari yang telah dinyatakan, beliau tidak mempunyai sebarang tali persaudaraan dengan mana-mana Pengarah dan/ataupemegang saham utama Media Prima. Beliau tiada kepentingan peribadi dalam apa-apa urusan perniagaan melibatkan MediaPrima. Beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam masa sepuluh tahun yang lalu.

20/21Tan Sri Lee Lam Thye, berusia 63 tahun, seorang warganegara Malaysia, adalah seorang Pengarah Bebas Bukan EksekutifMedia Prima Berhad (Media Prima). Beliau telah dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Media Prima pada 18 Ogos 2003,dan merupakan Pengerusi Jawatankuasa Penamaan serta ahli Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Imbuhan Media Prima.Sebelum bersara dari arena politik pada tahun 1990, Tan Sri Lee berkhidmat sebagai Ahli Dewan Undangan Negeri BukitNenas, Selangor, dari tahun 1969 sehingga tahun 1974 dan dari tahun 1974 sehingga tahun 1990 sebagai Ahli Parlimen KualaLumpur Bandar/Bukit Bintang.Pada masa ini, beliau berkhidmat sebagai Pengerusi Insititut Keselamatan & Kesihatan Pekerja Kebangsaan di bawahKementerian Tenaga Manusia. Beliau juga adalah Pengerusi Yayasan SP Setia dan Naib Pengerusi Yayasan PencegahanJenayah Malaysia. Sebelum itu beliau berkhidmat sebagai Ahli Suruhanjaya Diraja Khas untuk meningkatkan operasi danpengurusan Polis Diraja Malaysia serta Pengerusi Majlis Latihan Perkhidmatan Kebangsaan. Beliau juga mantan AhliSuruhanjaya Hak Asasi Malaysia.Di sektor swasta, Tan Sri Lee berkhidmat sebagai pengarah bukan eksekutif kepada beberapa syarikat, khasnya AMDB Berhad,MBM Resources Berhad, SP Setia Berhad dan Metropolitan TV Sdn. Bhd.Tan Sri Lee menamatkan pendidikan menengah beliau di Saint Michael’s Institution, Ipoh, Perak, dan memperolehi SeniorCambridge Certificate beliau pada tahun 1965.Selain dari yang telah dinyatakan, beliau tidak mempunyai sebarang tali persaudaraan dengan mana-mana Pengarah dan/ataupemegang saham utama Media Prima. Beliau tiada kepentingan peribadi dalam apa-apa urusan perniagaan melibatkan MediaPrima. Beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam masa sepuluh tahun yang lalu.Tan Sri Lee Lam Thye

profil lembagapengarahDato’ Sri Ahmad Farid Bin Ridzuan, berusia 48 tahun, seorang warganegara Malaysia, adalah Ketua Pegawai EksekutifKumpulan, Rangkaian Televisyen Media Prima Berhad (Media Prima) dan Ketua Pegawai Eksekutif, PerniagaanAntarabangsa/Ketua Pegawai Eksekutif, Dana Media Strategik Media Prima Berhad/Syarikat Pengurusan Aset Media PrimaBerhad. Beliau dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Media Prima pada 30 Ogos 2006.Sebelum pelantikan beliau sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, Rangkaian Televisyen Media Prima pada 1 Januari2006, beliau adalah Ketua Pegawai Eksekutif Sistem Televisyen Malaysia Berhad (TV3), jawatan yang disandang oleh beliaupada bulan April 2002. Pada masa ini, beliau menganggotai Lembaga TV3, Natseven TV Sdn. Bhd., Metropolitan TV Sdn. Bhd.,Ch-9 Media Sdn. Bhd., Synchrosound Studio Sdn. Bhd., Max-Airplay Sdn. Bhd., Primeworks Studios Sdn. Bhd. (dahulunyadikenali sebagai Grand Brilliance Sdn. Bhd.), Big Events Sdn. Bhd. dan beberapa syarikat berhad swasta.Dato’ Sri Farid adalah Pengarah Eksekutif Leo Burnett Advertising dari tahun 1998 hingga tahun 2002. Beliau mempunyaipengalaman pekerja dan staf dengan kepakaran dalam pengurusan am, pemasaran strategik, pembangunan perniagaanserantau dan antarabangsa dan komunikasi korporat.Beliau memegang Ijazah Sarjana Perniagaan (MBA) dalam bidang Perniagaan Antarabangsa daripada US International University,San Diego, California; dan Ijazah Sarjana Muda Perniagaan (BBA) Pemasaran (Pengkhususan) dan Ijazah Sarjana MudaPerniagaan (BBA) Pengurusan (Am) daripada Western Michigan University, Kalamazoo, Michigan, USA.Selain dari yang telah dinyatakan, beliau tidak mempunyai sebarang tali persaudaraan dengan mana-mana Pengarah dan/ataupemegang saham utama Media Prima. Beliau tiada kepentingan peribadi dalam apa-apa urusan perniagaan melibatkan MediaPrima. Beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam masa sepuluh tahun yang lalu.Dato’ Sri Ahmad Farid Bin Ridzuan

22/23Dato’ Hj Kamarulzaman Bin Hj ZainalDato’ Hj Kamarulzaman Bin Hj Zainal, berusia 52 tahun, seorang warganegara Malaysia, adalah Pengarah Kumpulan, Berita &Hal Ehwal Semasa, Rangkaian Televisyen Media Prima Berhad (Media Prima). Beliau telah dilantik menganggotai LembagaPengarah Media Prima pada 30 Ogos 2006.Sebelum pelantikan beliau sebagai Pengarah Kumpulan, Berita & Hal Ehwal Semasa, Rangkaian Televisyen Media Prima pada 1Januari 2006, beliau merupakan Pengarah, bahagian Berita & Hal Ehwal Semasa Sistem Televisyen Malaysia Berhad (TV3),jawatan yang disandang oleh beliau pada bulan Oktober 2003. Pada masa ini, beliau menganggotai Lembaga TV3 dan JAKSResources Berhad.Dato’ Hj Kamarulzaman adalah Setiausaha Eksekutif, Pertubuhan Pelajar Malaysia di United Kingdom dan Eire dari tahun 1979hingga tahun 1981, selepas itu beliau menyandang jawatan Setiausaha Akhbar kepada Kementerian Luar sehingga tahun1998. Kemudian, beliau telah dilantik sebagai Setiausaha Akhbar kepada Timbalan Perdana Menteri dari tahun 1999 hinggatahun 2003.Beliau memegang Diploma Komunikasi Massa dan Kewartawanan daripada London School of Journalism.Selain dari yang telah dinyatakan, beliau tidak mempunyai sebarang tali persaudaraan dengan mana-mana Pengarah dan/ataupemegang saham utama Media Prima. Beliau tiada kepentingan peribadi dalam apa-apa urusan perniagaan melibatkan MediaPrima. Beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam masa sepuluh tahun yang lalu.

profil lembagapengarahTan Sri Mohamed Jawhar, berusia 65 tahun, seorang warganegara Malaysia, adalah seorang Pengarah Bebas Bukan EksekutifMedia Prima Berhad (Media Prima). Beliau telah dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Media Prima pada 30 Ogos 2006.Beliau juga merupakan seorang ahli Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Penamaan Media Prima.Pada masa ini Tan Sri Mohamed Jawhar adalah Pengerusi The New Straits Times Press (Malaysia) Berhad. Beliau jugamenganggotai Lembaga Affin Islamic Bank Berhad.Tan Sri Mohamed Jawhar berkhidmat dengan kerajaan sebelum beliau menyertai Institut Pengajian Strategik dan Antarabangsa(ISIS) Malaysia. Pada masa ini, beliau adalah Pengerusi dan CEO ISIS Malaysia. Beliau juga kini Ahli, Majlis Ekonomi; Ahli, PanelPenasihat Perpaduan Kebangsaan; Pengerusi Bersama, Jalinan Pemikir Asia Timur (Network of East Asia Think-tanks) (NEAT)2005-2006; Pengerusi, Jawatankuasa Kebangsaan Malaysia, Majlis Kerjasama Ekonomi Pasifik (PECC); Pengerusi Bersama,Majlis untuk Kerjasama Keselamatan Asia Pasifik (CSCAP) bagi tempoh dua tahun; Pakar untuk Daftar Forum Serantau ASEAN(ARF); Ahli Lembaga Pengarah, Institut Pengajian Islam Lanjutan Antarabangsa; dan Felo Unggul, Institut Diplomasi danHubungan Luar, Kementerian Luar Malaysia.Jawatan-jawatan beliau dalam kerajaan termasuk Ketua Pengarah, Jabatan Perpaduan Nasional; Setiausaha Rendah,Kementerian Dalam Negeri; Pengarah (Analisis) Bahagian Penyelidikan, Jabatan Perdana Menteri; dan Pembantu SetiausahaUtama, Majlis Keselamatan Kebangsaan. Beliau juga berkhidmat sebagai Kaunselor di Kedutaan Malaysia di Indonesia danThailand.Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Sastera Kepujian, Universiti Malaya.Selain dari yang telah dinyatakan, beliau tidak mempunyai sebarang tali persaudaraan dengan mana-mana Pengarah dan/ataupemegang saham utama Media Prima. Beliau tiada kepentingan peribadi dalam apa-apa urusan perniagaan melibatkan MediaPrima. Beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam masa sepuluh tahun yang lalu.Tan Sri Mohamed Jawhar

24/25Dato’ Abdul Kadir Bin Mohd DeenDato’ Abdul Kadir Bin Mohd Deen, berusia 65 tahun, seorang warganegara Malaysia, adalah seorang Pengarah Bebas BukanEksekutif Media Prima Berhad (Media Prima). Beliau dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Media Prima pada 29 Mei 2007.Beliau juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Imbuhan dan ahli Jawatankuasa Penamaan Media Prima.Pada masa ini, Dato’ Abdul Kadir menganggotai lembaga Halim Mazmin Berhad, Sistem Televisyen Malaysia Berhad, NatsevenTV Sdn. Bhd. dan kini Pengerusi MIT Insurance Brokers Sdn. Bhd., Eco Motive Sdn. Bhd., Big Events Sdn. Bhd. dan Alt MediaSdn. Bhd.Dato’ Abdul Kadir bersama dengan Kementerian Luar selama lebih daripada 33 tahun dan berkhidmat dalam pelbagaikedudukan jawatan luar negara, termasuk Setiausaha Kedua Kedutaan Malaysia di Manila, Filipina, 1973-1976; SetiausahaPertama Kedutaan Malaysia di Kuwait, 1977-1979. Beliau juga berkhidmat sebagai Timbalan Wakil Tetap Menteri Kaunselor,Misi Tetap Malaysia ke Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu, New York, 1984-1988. Berikutnya, beliau telah ditugaskan sebagaiTimbalan Ketua Misi, Kedutaan Malaysia di Beijing, dan di Republik Rakyat China pada bulan Mac 1988 hingga bulan Disember1989. Pada bulan Oktober 1990 beliau sekali lagi ditugaskan sebagai Menteri, Timbalan Ketua Misi, Kedutaan Malaysia diTokyo, Jepun dan selepas itu pada bulan Julai 1992 beliau telah dilantik sebagai Pesuruhjaya Tinggi Malaysia ke Sri Lankasehingga bulan Disember 1996. Dari bulan Januari 1997 sehingga bulan Februari 1999 beliau adalah Pesuruhjaya TinggiMalaysia ke Afrika Selatan. Beliau ditugaskan semula sebagai Duta Malaysia ke Republik Persekutuan Jerman; ditauliahkanserentak ke Switzerland dan Greece dari tahun 1999 hingga tahun 2003, sebelum persaraan beliau daripada PerkhidmatanDiplomatik Malaysia.Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) daripada University of Lancaster, United Kingdom.Selain dari yang telah dinyatakan, beliau tidak mempunyai sebarang tali persaudaraan dengan mana-mana Pengarah dan/ataupemegang saham utama Media Prima. Beliau tiada kepentingan peribadi dalam apa-apa urusan perniagaan melibatkan MediaPrima. Beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam masa sepuluh tahun yang lalu.

profil lembagapengarahDato’ Gumuri Bin HussainDato’ Gumuri Bin Hussain, berusia 62 tahun, seorang warganegara Malaysia, adalah seorang Pengarah Bebas Bukan EksekutifMedia Prima Berhad (Media Prima). Beliau telah dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Media Prima pada 29 April 2008.Beliau juga adalah Pengerusi Jawatankuasa Audit Media Prima.Pada masa ini, Dato’ Gumuri merupakan Pengerusi SME Bank dan seorang ahli Suruhanjaya Sekuriti. Beliau merupakan ahliLembaga Kurnia Setia Berhad dan Metrod (Malaysia) Berhad.Dato’ Gumuri adalah Pengarah Urusan dan Ketua Pegawai Eksekutif Penerbangan Malaysia Berhad dari bulan Ogos 2002hingga bulan Ogos 2004. Sebelum pelantikan tersebut, beliau merupakan Rakan Kongsi Kanan dan Timbalan PengerusiLembaga Tadbir Urus PricewaterhouseCoopers Malaysia. Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Pengarah Bukan EksekutifBank Industri & Teknologi Malaysia Berhad, Malaysia Airline System Berhad dan Sabah Bank Berhad.Dato’ Gumuri adalah Fellow Institute of Chartered Accountants di England dan Wales (ICAEW), seorang ahli Institut AkauntanMalaysia (MIA) dan Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia (MICPA).Beliau tidak mempunyai sebarang tali persaudaraan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MediaPrima. Beliau tiada kepentingan peribadi dalam apa-apa urusan perniagaan melibatkan Media Prima. Beliau tidak pernah disabitkandengan sebarang kesalahan dalam masa sepuluh tahun yang lalu.

pengurusanatasan26/27Menguruskan Media Prima adalah merupakan satu penghormatan dan satu pengalaman mendadak dengan keseronokan. Namunbegitu, setelah lapan tahun yang penuh dengan cabaran, ada ketikanya, kala bersendirian dan mengimbas kembali, terlintas difikiranuntuk melepaskan semua ini dan mengorak langkah merantau jauh melayari perjalanan seumur hidup.Kata orang, ciri-ciri pemimpin sebenar bukan sahaja seorang yang tahu bila masanya untuk berundur diri tetapi juga seorang yang bilameninggalkan organisasi itu, ditinggalkannya dalam keadaan berkemampuan untuk lebih berjaya tanpa kehadiran beliau.Jadi bertapaklah impian untuk memisahkan diri ini apabila saya sedari yang tiba waktunya nanti, Media Prima akan berada dalam posisiyang kukuh, dan dengan bangga melihat ianya diterajui para pemimpin baru yang telah dipupuk sekian lama yang berkemampuanmembawa organisasi ini ke peringkat lebih tinggi daripada apa yang saya sendiri mampu capai.Lega dengan pengetahuan itulah yang membuatkan saya merancang perjalanan saya ke Amerika Syarikat – sudah lama saya impikanmerantau bersama keluarga merentasi negara itu tanpa perancangan teratur, memandu melalui negeri-negeri New England yang indah,menginap di hotel-hotel kecil yang usang dan mungkin menyimpang untuk menikmati keindahan air terjun Niagara Falls sebelum bertolakke arah Barat tengah. Kemudian mungkin singgah beberapa hari di pantai selatan Florida sebelum menamatkan perjalanan ini di pantaibarat, memacu kenderaan di sepanjang jalan berliku menyusuri kawasan pantai California dari satu destinasi ke destinasi indah berikutnya.Selepas itu menaiki pesawat ke United Kingdom tempat yang boleh dikatakan di mana saya menjadi dewasa, di mana saya pelajari ertikehidupan sebenar, menjengah kembali tempat-tempat di mana dahulunya saya tidak pernahberpeluang (dan tidak berkemampuan) untuk lawati, menghabiskan masa penuh bermaknawalau tanpa sebarang urusan – daripada melihat Ashes di Lords, Man Utd membelasahLiverpool dan memenangi liga di Theatre of Dreams serta memandu melalui kawasanlembah Wales yang menawan dan kawasan pergunungan tinggi Scotland.Setelah itu kembali semula ke tanah air untuk menghabiskan masa bersama anak-anakkesayangan dan keluarga, membawa mereka menikmati keindahan semua kawasan pantaidi Malaysia, Maldives dan Mauritius – melihat mereka berseronok tanpa rasa risau. Dansetiap petang, setelah seharian di pantai, menjamu selera dengan makanan laut palingsegar, saya akan bersama-sama mereka di bawah kilauan bintang, mendengar apa impianmereka sambil mengimpikan untuk masih ada bersama tatkala mereka mencapai impianmereka itu.Satu penyudah yang sempurna bagi satu istirehat yang sempurna.Abdul Rahman Bin AhmadPengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif,Media Prima Berhad

pengurusanatasan“Glory glory Man United, Glory glory Man United, Glory glory Man United, As the Reds go marching on on on!”Bau segar rumput yang baru dipotong; peralatan yang serba baru; dan sorakan gemuruh berpuluhribu para peminat berkumandang di seluruh Old Trafford apabila pasukan devils mengambil tempatmereka di padang pada hari perlawanan – kesemuanya menambahkan lagi suasana hangat didalam stadium, menyemarakkan lagi semangat dan aliran adrenalin semua yang turut menjadisebahagian daripada pengalaman bersama Manchester United.Sebagai sebuah kelab bola sepak, Manchester United tiada tandingannya dalam merekaterus mengejar kecemerlangan dan berusaha mengekalkan kedudukan sebagai pasukanbola sepak terulung di dunia. Keghairahan dan dedikasi yang dicurahkan dalammenguruskan kelab telah menjadikan ia satu jenama terkemuka di dunia hari ini. TV3 danMedia Prima juga mengamalkan cara pengurusan yang serupa yang menyemarakkansemangat dan dedikasi yang sama yang telah membangunkan jenama kumpulan ini menjadisegah sekarang ini.Impian saya mudah sahaja sebenarnya. Saya teringin menjadi pemilik kelab bola sepakManchester United. Saya mahu menjadi sebahagian daripada keterujaan dan kemegahanyang begitu sinonim dengan salah sebuah kelab bola sepak berjaya di dunia. Melihatpasukan berkembang dan memenangi setiap pertandingan adalah impian yangmenjadi kenyataan; menjadi sebahagian daripada kuasa disebalikkejayaannya, itu di luar realiti.Rakan-rakan pasti mengesahkan, keghairahan saya untuk ManchesterUnited adalah sebahagian besar daripada saya. Lagipun bola sepak bagisaya adalah lambang kehidupan, jadi mengapa tidak lakukan apa yangbegitu menggembirakan saya dalam meneruskan hidup ini.Namun apakan daya, mimpi hanya tinggal mimpi. Walaubagaimanapun,kunci kejayaan kelab tersebut masih boleh saya guna-pakai di MediaPrima. Dengan membangkitkan yang terbaik dalam semua wargakerja di sini mengikut cara yang sama Sir Alex Ferguson gunakanuntuk mencungkil bakat yang terbaik dalam pemainnya; denganmenanam mentaliti memenangi; dan dengan menyediakanpersekitaran yang kondusif bagi warga kerja kita untuk cemerlangdan maju, sebagaimana Manchester United telah memupuk danmendorong ramai remaja untuk menjadi pemain bola sepak hebat.Nah, itu bukan mimpi – itu sesuatu yang kita boleh capai bersama.Dato’ Sri Ahmad Farid Bin RidzuanKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan~ Rangkaian Televisyen, Media Prima BerhadKetua Pegawai Operasi~ Urusniaga Antarabangsa~ Dana Media Strategik Media Prima Berhad~ Syarikat Pengurusan Aset Media Prima Berhad

28/29Menjelang satu dekad kita dalam milenium yang baru ini, kita dapati kehidupan kita semakin berserabut dan padat dengankerja. Sama ada secara peribadi atau berurusniaga, tanggungjawab yang kita galas semakin bertambah menjadikan satukomoditi yang berharga.Apabila kita terlalu asyik dengan komitmen seharian kita, kita sering tersasar daripadamenikmati keindahan yang mudah dalam kehidupan; ia berlalu pergi bagai pasirmelepasi jari jemari kita.Impian saya tahun ini adalah untuk meluangkan lebih masa berkualiti sendiriandan juga bersama dengan keluarga. Saya percaya dengan menghabiskan masaberkualiti untuk diri kita sendiri dan keluarga kita sebenarnya boleh menjadikandunia ini suatu tempat yang lebih menarik/elok – keluarga merupakan teras dantonggak sesuatu masyarakat!Saya akan berada bersama mereka lebih kerap, dan menyaksikan senyum tawamereka dalam mereka melalui kehidupan seharian. Apa yang kami lakukan, ke manakami tuju atau bagaimana kami habiskan masa bersama, itu semua tidakpenting. Mungkin kami akan menceburi satu hobi baru bersama, mengikutiperkembangan aktiviti kegemaran kami ataupun sekeluarga mengerjakanziarah kerohanian. Yang penting adalah, meluangkan masa berkualitibersama dan mengenang kembali setiap saat itu.“Untuk memperbaiki keadaan dunia, kita perlu memperbaikinegara dahulu; untuk memperbaiki negara, kita perlumemperbaiki keluarga dahulu; untuk memperbaiki keluarga,kita perlu memupuk diri kita dahulu – kita perlu memperbaikihati kita dahulu.” …ConfuciusDato’ Amrin Hj AwaluddinPenasihat Kumpulan, Media Prima BerhadKetua Pegawai Eksekutif, TV3

pengurusanatasanPada lazimnya saya seorang yang sederhana namun saya percaya kita perlu bermimpi yang gah. Saya masih ingat janji padadiri saya, satu perkara yang tidak akan saya lepaskan semasa melangkah ke alam dewasa adalah keupayaan untuk bermimpi.Impian saya telah membawa saya mengharungi liku hingga mencapai kejayaan berlipat ganda. Banyak kali juga saya teragakagaknamun dengan berpegang kepada impian saya, saya teruskan juga berusaha. Bagi saya, kunci mencapai kejayaan adalahmengetahui apa yang saya mahu dan sentiasa meletakkan sasaran lebih tinggi untuk mencapainya.Tidak dapat disangkakan di bahagian Berita dan Ehwal Semasa, kami sentiasa bergerak untuk mendapatkan danmenyampaikan berita mutakhir terkini. Walaubagaimana mencabar sekali pun kerja, saya percaya kita perlu jujur pada diri danbekerja bersama sebagai satu keluarga besar. Dengan perasaan kasih, belas dankebijaksaan, tanpa prasangka negatif seharusnya, kita mampu salingmembuahkan yang terbaik dalam diri masing-masing.Sehingga ke hari ini, walau bunyinya seakan klisye, saya masihberpegang pada harapan untuk keamanan dunia sejagat. Usah gusarbermimpi dan perkara-perkara kecil yang kita lakukanlah yangmembawa erti yang besar. Hey, lagipun saya kan pengikut setiapepatah: “Apa sahaja yang boleh diilhamkan dan dipercayai mindamanusia, dia akan mencapainya.” W. Clement Stone.Dato’ Hj Kamarulzaman Bin Hj ZainalPengarah Kumpulan, Berita & Ehwal Semasa,Rangkaian Televisyen, Media Prima Berhad

30/31“Cuaca petang Selasa itu panas terik membahang, lumrah sebegitu bagi mentari lewatOgos yang berterusan membakar wiket di Kinrara Oval. Sekiranya bahang panas itu cukuptidak menyelesakan kita orang Malaysia, sudah tentu ia berlipat kali ganda bagi orangAustralia, namun ini tidak sedikitpun menghentikan pasukan Aussieitu daripada menghentam teruk pasukan Malaysia sebagaipengenalan kepada Kriket Ujian.Saya berada di Pavillion Ahli, menghirup Coca-Cola yang sudah dicairkan ais bersamaramai rakan-rakan baik saya. Tampar-menampar belakang yang mesra, pelukan tahniahdan high-five saling bertukaran sambil kami dengan megah meraikan bagaimanapasukan Malaysia dipukul 9-wiket oleh pasukan Aussie yang gagah itu. Air matakegembiraan berlinang dan dikongsi antara sahabat dan mereka yang tidakdikenali, dan ucapan tahniah diberikan kepada Rangkaian Sukan Media Prima,ucapan yang sememangnya ditujukan kepada pasukan kita yang mentahserta jurulatih mereka yang amat dibanggakan, Steve Waugh, juga seorangbekas ketua pasukan Australia sendiri.Jelas sekali, limpahan kasih dirasai dimana-mana…Bagi yang bukan-peminat setia, mungkin terdapatperasaan hairan, atau mungkin sedikit keliru dengankeraian dan pujian yang sebegini wahai pasukan kitatelah dikalahkan.Bagi kami yang peminat asli, ia adalah kebanggaansemata yang …bagi negara sendiri yang baru sahajadijadikan hanya ahli ke-11 dan yang terbaru di kalangan pasukannegara-negara kriket siri perlawanan Ujian yang elit ini. Bermain menentang juaradunia kini pada Ujian sulong kami, walau setelah dihentam teruk setelah hanya 4hari bermain, merupakan keterujaan yang amat sangat. Kami seakan terliurmengenangkan kemungkinan bertemu pasukan dari Afrika Selatan, Pakistandan England dalam siri Ujian akan datang…”Itu salah satu impian saya; menyaksikan pasukan Malaysia bertanding padaperingkat tertinggi iaitu Kriket Ujian. Saya sememangnya mengkagumi kualitipemain kriket Ujian yang berjaya, terutama sekali keteguhan mental dan fizikalmereka, kebolehan yang terhasil bukan daripada bakat semata, tetapi lebih lagikebolehan yang dicapai hasil latihan… Sememangnya seseorang tidak bolehmemupuk kebolehan sedemikian tanpa disiplin diri yang kuat serta keghairahanuntuk berjaya. Sekiranya kita boleh menghasilkan atlit yang berkebolehansedemikian, barulah kita boleh katakan yang kita juga mampu bersaing denganpasukan elit dunia.Itu salah satu impian saya menjadi kenyataan. “Hampir-hampir” lah…Saya katakan “hampir-hampir” kerana dalam khayalan saya, sayalahORANGNYA yang, dalam Ujian sulongnya, merampas kesemua lima wiketpasukan Aussie (tidak kurang daripada kedua-dua kedudukan pembukaan danpertengahannya) dan mengungguli tanpa kalah dalam abad ini, membuat pukulankemenangan dengan begitu mudahnya dengan menarik pembaling terpantaspasukan Aussie kepada enam – bola melayang tinggi dan jauh melepasitempat duduk dan jatuh terus ke dalam kesesakan trafik selepaswaktu kerja di lebuhraya berkembar berhampiran Kinrara.Alamak…Amil Izham HamzahKetua Pegawai Kewangan Kumpulan,Media Prima Berhad

pengurusanatasan“Saya akan lakukan apa sahaja hanya untuk peluang bermain piano di bawah langit penuh keajaiban di aurora borealis.”Ah…indahnya keajaiban cahaya kutub utara. Langit malam yang menakjubkan yang telah menyemarakkan imaginasi berabadabad.Banyak sudah tempat yang saya lalui. Saya cukup bertuah kerana berpeluang menikmati budaya berbeza, masyarakat berbeza,perkara-perkara berbeza. Saya menyaksikan banyak tugu peringatan yang membanggakan, melalui berbagai lorong-lorong belakang,berjalan bersendirian tanpa tujuan di banyak bandaraya yang luar biasa dan sepi. Namun saya tahu tidak ada satu pun yang bolehmenandingi pengalaman menyaksikan aurora borealis dalam warna-warni kosmiknya dengan mata saya sendiri.Ah…keindahan rahsia disebalik muzik. Dengan hanya dua-belas nota, seni ini nampaknya tidak akan sampai ke penghujung,sentiasa menempa jalan baru meluahkan ekspresi dan senantiasa mencari rahsia baru dan variasi baru melalui dua belas notayang sama yang sentiasa dapat mencungkil satu bunyian baru yang unik dan menyeronokkan.Saya telah mengenali muzik sepanjang hayat. Saya cukup bertuah diberi peluang untuk mempelajarinya, mengalami saat-saattidak terduga, lonjakan keseronokan dan kesunyian dalam kegelapan muram apabila muzik menguasai dan mengawal anginperasaan sesiapa sahaja yang terpukau oleh kuasa magisnya. Namun saya tidak ada apa-apa pun yang dapat menandingieksplorasi menyeluruh kesenian bentuk muzikal, membahagi-bahagikan keindahan pakar jaz veteran Bill Evans dan OscarPeterson, susunan muzikal hebat Nelson Riddle dan Peter Matz serta kejanggalan bunyian baru daripada Radiohead dan Coldplay.Untuk menikmati kedua-dua pengalaman serentak, mengenali keindahantersembunyi muzik yang begitu banyak sambil berada di bawah inspirasimengagumkan aurora borealis, pasti menyemarakkan kesemua deria dengancara yang tidak mungkin dapat saya bayangkan.Ahmad Izham OmarKetua Pegawai Eksekutif, 8TVKetua Rangkaian Radio Media Prima BerhadKetua Pegawai Eksekutif, Alt Media

32/33Orang ramai sentiasa ternanti-nantikan saat menjelang kedatangan tahun yang baru. Suasananya berisi dengan semangat yangtinggi dan orang ramai penuh tenaga positif. Semangat positif ini sentiasa membuatkan saya rasa teruja kerana ia menyentuhkehidupan manusia secara spontan.Menjelangnya tahun baru juga membawa masuk cabaran baru dan begitu juga resolusi baru. Resolusi amat penting kerana iamenyediakan kunci untuk menghadapi cabaran yang tidak diketahui yang menanti dan seterusnya menyediakan masa hadapanyang lebih baik. Resolusi tahun baru saya adalah untuk menjadi lebih bertenaga, menawan, dan efisyen dari segi peribadi danjuga dalam urusniaga selagi NSTP terus menambahbaik dan mengembang sebagai sebuah syarikat.Sebagai sebuah syarikat, NSTP akan berhubungan lebih dengan semua pihak untuk menjadi lebih efektif dalam menghadapicabaran, isu, dan halangan yang akan dihadapinya. Sebagai seorang individu, saya akan cuba untuk menambah nilai dalamsemua perkara yang saya lakukan dan dalam berurusan dengan keluarga saya, dan rakan kongsi perniagaan saya. Sayaberharapan tenaga positif saya akan terus mengalir kepada semua orang dan menyediakan masa hadapan lebih cerah untuksemua.Dengan itu, impian saya tahun ini adalah untuk menunaikan resolusi tahun baru saya dan terus memperbaiki diri. Bersama tiraiyang membuka lembaran tahun ini, saya akan lakukan yang terbaik untuk mengekalkan tenaga positif ini dan menyentuh hidupmereka yang saya temui dengan tidak merubah haluan. Bak kata Khalil Gibran seketika dulu, “Percayailah impian keranatersembunyi di dalamnya adalah pintu ke kekal keabadian.”Dato’ Anthony @ Firdauz Bin BujangKetua Pegawai Eksekutif,The New Straits Times Press (Malaysia) Berhad

pengurusanatasanAdalah menjadi harapan kami semoga TV9 akan mengukuhkan kedudukannya sebagai stesen televisyen nombor 2 Malaysiadengan menyediakan program lebih menarik seperti yang telah disenaraikan untuk sepanjang tahun ini.TV9 dilancarkan tanpa sebarang masalah dan telah dengan begitu pantas menawan hati penontonnya dengan slogannya‘DEKAT DI HATI’. Tak henti-henti mengemaskini dan kekal kreatif, kami sentiasa inovatif dalam menyediakan hiburan santaisambil mengekalkan nilai positif yang menjadi teras TV9. Kami berharap tahun 2009 akan membawa TV9 lebih dekat kepadapenonton sasarannya.Bukhari Che MudaKetua Pegawai Operasi, TV9

34/35Saya mengkagumi Steve Williams. Beliau mempunyai kerja yang terbaik di dunia. Bukan sahaja beliau dapat menghadiri semuapertandingan golf terbesar di dunia, dia juga berpeluang seiringan dengan pemain golf terkemuka dunia dan menjadi sebahagiandaripada kejayaan mereka. Buat masa ini, Williams bekongsi kegemilangan bersama pemain nombor 1 dunia, siapa lagi kalaubukan Tiger Woods.Namun Steve Williams bukanlah pemain golf superstar mahupun bakat luar biasa permainan golf. Beliau kedi kepada Tiger Woods.Itulah sebabnya saya impikan menjadi kedi kepada Tiger Woods. Untuk berpeluang memberi panduan kepada Tiger Woodsmelalui fairway sewaktu beliau bermain dalam berbagai-bagai pertandingan berprestij dan kemungkinan memperolehi ‘Grand Slam’adalah impian unggul saya. Bayangkan berada bersebelahan Tiger Woods pada Terbuka US dan berbicara dengannya sebegini:“Saya fikir 9 iron lebih bertepatan untuk pukulan ini memandangkan lokasi dan keadaan fairway ini. Apa pendapat kamu, Tiger?”“Saya setuju, Hisham. Saya juga fikir 9 iron sesuai untuk pukulan ini. Bagi saya 9 iron tu.”Atau mungkin berbual sebegini dengan Tiger Woods ketika PGA Tour:“Jadi Hisham, awak rasa patutkah saya tajikan atau pukulkan saja?”“Saya percaya kamu patut tajikan ia. Kamu mempunyai banyak peluang untukmendapat handicap lebih elok.”Tetapi, apa yang paling seronok menjadi kedi kepada Tiger Woods adalahmengetahui yang pendapat dan pandangan kita dipertimbangkan sendiri olehTiger Woods, selain belajar daripada no. 1 dunia.Siapa kisah jika saya terpaksa mengangkat beg golfnya keliling padanggolf. Setidak-tidaknya saya dapat tiket kelas pertama untukmenyaksikan Tiger Woods bermain dalam pertandingan golf.Dato’ Hishamuddin AunKetua Editor Kumpulan,The New Straits Times Press (Malaysia)Berhad

pengurusanatasanTahun bagi Peralihan – Mengatasi Perubahan“Lompatlah dan jaring pasti akan muncul”…. Kata-kata hikmah ini sering diungkap mereka yang arif bijaksana danmenyatakan dengan tepat cabaran yang bakal saya hadapi dalam 2009….Sering kali apabila kita memperolehi pekerjaan yang kita suka, adalah mudah untuk mempercayai yang pekerjaan itu akanselama-lamanya menjadi milik kita. Dan kini, setelah membuat keputusan untuk mengenali dunia televisyen, saya tidak sabaruntuk mengharungi keindahan proses Peralihan – bagi diri sendiri, pasukan yang akan saya tinggalkan dan yang akan sayasertai.Semasa proses peralihan, cabaran yang signifiken adalah bagaimana untuk menjadi seorang Mentor yang efektif, yangmelibatkan “penerimaan” satu perubahan pemikiran serta juga fleksibiliti dan kesanggupan menerima perubahan. Isu yangpaling kritikal adalah mengurus ketidakpastian: apa yang manusia takuti atau beranggapan yang mereka akan kehilangannya,waktu yang kadang-kadang mengelirukan diantara yang lama dengan yang baru, dan mencapai permulaan yang baru. Untukmemastikan pasukan sentiasa bertenaga dan untuk terus membina Sistem Pengurusan Bakat yang berkesan adalah satu kunciutama bagi perniagaan berpanjangan.Sambil saya secara perlahan melepaskan ikatan dengan syarikat yang mendewasakansaya, saya melangkah masuk ke dalam suasana baru yang belum bercarta di ntv7.Saya perlu memastikan kapal menghala ke tujuannya sambil menerapkan secaraperlahan kemahiran keusahawanan, kebijaksanaan dan tenaga saya untukmemastikan ia kekal berkembang dan stabil. Satu matlamat utama adalahuntuk menyertai dalam membina satu pasukan yang bukan sahaja Bagus,tetapi Hebat.Secara peribadi pula bagi 2009, impian yang utama sekali adalah untukmenguruskan peralihan peribadi saya dengan jayanya. Dengan anak-anaksemakin dewasa dan mula meninggalkan sarang, sudah tiba masanyasaya sendiri pula merantau mengenali dunia: untuk mejelajah ke negaranegaraeksotik, untuk mengisi hidup saya dengan pengalaman yang luarbiasa yang akan memperkayakan minda dan rohani, serta mencarikegemaran baru yang menyeronokkan disamping satu gaya hidup yanglengkap dan seimbang.Suridah JalaluddinKetua Pegawai Eksekutif, ntv7

36/37Saya terpesona dengan apa-apa sahaja yang bergerak, kerana ia memerlukan kemahiran dan mengambil kira kadar risiko yangberpatutan.Saya sememangnya sentiasa didorong untuk memulakan dahulu dan untuk bergerak ke hadapan dalam hidup. Keghairahansaya untuk maju ke hadapan dalam hidup boleh diibaratkan sebagai memandu kereta dengan laju. Saya begitu tertarik kepadakelajuan dan momentum dan juga rasa kebebasan yang dikaitkan dengan kereta dipandu laju. Ia mengenai memandang kehadapan dan menjangka dimana lengkok yang seterusnya.Keperluan saya untuk laju (pantas) juga dicerminkan dalam gaya kepimpinan saya, iaitu yang terdiri daripada ketajaman, cekal,ketekunan dan naluri yang diasah tepat.Keberanian dan ketekunan menjelaskan dan membentuk diri saya. Keberanian bermakna mengawal perasaan takut manakalaketekunan membawa kita jauh ke hadapan.Keberanian dan ketekunan memerlukan banyak kesabaran, dan saya percaya, inilah cabaran terbesar saya. Tetapi perjalananditeruskan, di lorong kelajuan tinggi, dalam gear yang tinggi.Mohammad Azlan AbdullahKetua Pegawai Eksekutif, Big Tree Outdoor Sdn. Bhd.

mensasarkan yangsentiasa bergerakBerlainan bahasa, selera makanan, kepercayaan,dan begitu juga citarasa muzik – inilah yangistimewanya tentang rakyat Malaysia, namunterkadang begitu sukar untuk dicapai melalui satukaedah yang sama. Tetapi kepelbagaian saluransaluranhiburan kami tentunya mampu memenuhikehendak semua.

penyata tadbirurus korporatLembaga Pengarah Media Prima Berhad (MPB) komited untuk mencapai kecemerlangan dalam tadbir urus korporat danmemperakui bahawa tanggungjawab utama untuk tadbir urus korporat terletak pada Lembaga Pengarah. Lembaga Pengarahmemberikan komitmen sepenuhnya untuk memastikan bahawa piawaian tertinggi untuk tadbir urus korporat diamalkan diseluruh MPB dan syarikat-syarikat subsidiarinya (Kumpulan) sebagai tugas utama dalam melaksanakan tanggungjawabnyauntuk mewujudkan, melindungi dan mempertingkatkan nilai pemegang saham dan prestasi Kumpulan.Kod mengenai Tadbir urus Korporat Malaysia (Kod) bertujuan untuk menyatakan prinsip dan amalan terbaik terhadap strukturdan proses yang boleh digunakan oleh syarikat di dalam operasi mereka ke arah mencapai rangka kerja tadbir urus yangoptima. Kod ini telah disemak semula pada Oktober 2007 untuk memperkukuhkan lagi rangka kerja tadbir urus korporat diMalaysia, dengan menjajarkan ia dengan amalan terbaik yang diterima pakai di seluruh dunia. Ia mengandungi pindaan utamayang bertujuan untuk mengukuhkan peranan dan dan tanggungjawab Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Audit danmemastikan mereka menjalankan tugas dengan berkesan. Lembaga mengesahkan sokongannya terhadap Kod danmempercayai bahawa tadbir urus korporat yang baik adalah penting dalam mencapai objektif Kumpulan. Bagi memastikankepentingan pemegang saham dan pemegang amanah yang lain dijaga dengan berkesan, Lembaga Pengarah akan terusmemainkan peranan aktif dalam penambahbaikan amalan tadbir urus dan memantau kemajuan tadbir urus korporat termasukpindaan Kod.Komitmen dan usaha Lembaga Pengarah, pihak pengurusan dan kakitangan MPB dalam mengekalkan piawai tertinggi untuktadbir urus korporat dan hubungan pelabur telah dibuktikan dengan anugerah-anugerah penghormatan yang diterima padatahun 2008 seperti berikut:• Kajiselidik Tadbir urus Korporat 2008 [kajiselidikbersama oleh Kumpulan Pemerhati Pemegang SahamMinoriti (MSWG) dan Nottingham University BusinessSchool (NUBS), kampus Malaysia]• Anugerah BrandLaureate 2007-2008 olehYayasan Jenama Asia Pasifik• Anugerah Jenama Malaysia Paling Bernilai (MMVB) 2008• “Finance Asia’s Best Companies Poll 2008” –Syarikat Diurus Terbaik di Asia (Malaysia)Tempat ke-7 daripada 960 syarikat disenarai awam untuktahun 2008 bagi Anugerah Syarikat Tadbir urus Korporatterbaik. Pada tahun 2007, MPB juga mendapat tempat ke-7.Penjenamaan KorporatJenama Terbaik dalam Media ElektronikTV3 mendapat tempat ke-15- Syarikat Diurus Terbaik bagi Kategori Mid-Cap 2007- Tempat ke-7 untuk Kategori Hubungan Pelabur Terbaik- Tempat ke-8 untuk Tadbir urus KorporatLembaga Pengarah MPB dengan sukacitanya melaporkan kepada pemegang saham, Kumpulan telah mengguna pakai Prinsipprinsipseperti yang dinyatakan dalam Bahagian 1 Kod dan Kumpulan telah mematuhi sebahagian besar Amalan Terbaik Koduntuk tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.1 LEMBAGA PENGARAHKumpulan MPB diteraju dan dikawal oleh Lembaga Pengarah yang efektif. Semua ahli-ahli Lembaga Pengarah membawapertimbangan yang bebas yang bagi mengendalikan isu-isu strategi, prestasi, sumber dan piawai pengendalian. LembagaPengarah mengetahui dan menyedari falsafah, prinsip, etika, misi dan visi Lembaga Pengarah serta menyerlahkankefahaman terhadap isu-isu utama di sepanjang tahun.Lembaga Pengarah mewakilkan bidang kuasa dan meletakkan kebertanggungjawaban untuk operasi harian Kumpulankepada kumpulan pengurusan yang diketuai oleh Pengarah Urusan Kumpulan (PUK) merangkap Ketua Pegawai EksekutifKumpulan (KPEK). Lembaga Pengarah bagaimanapun memikul tanggungjawab berikut dalam menjalankan tugaspengawasan ke atas Kumpulan:• Mengkaji semula dan menerima pakai perancangan strategi untuk Kumpulan;• Menyelia pengendalian perniagaan Kumpulan untuk menilai sama ada Kumpulan diurus dengan betul;

40/41• Perancangan penggantian termasuk melantik, melatih, menetapkan ganjaran pengurusan kanan dan menggantipengurusan kanan sekiranya wajar;• Mengenal pasti risiko utama dan memastikan pelaksanaan sistem yang bersesuaian untuk mengurus risiko-riskotersebut;• Membangun dan melaksana program hubungan pelabur atau dasar komunikasi pemegang saham untuk Kumpulan; dan• Mengkaji semula kecukupan dan keutuhan sistem kawalan dalaman dan sistem maklumat pengurusan Kumpulan,termasuk sistem untuk mematuhi undang-undang, pengawalan, peraturan, arahan dan garis panduan.1.1 Komposisi dan Keseimbangan Lembaga PengarahLembaga Pengarah terdiri daripada individu-individu yang amat berpengalaman di dalam bidang usaha masingmasingyang mana pengetahuan, latarbelakang dan pertimbangan amat berharga untuk memastikan Kumpulanmencapai tahap prestasi, kebertanggungjawaban dan perilaku beretika yang paling tinggi yang diharapkan oleh parapemegang amanah MPB. Lembaga Pengarah mempunyai komposisi seimbang Pengarah Eksekutif dan PengarahBukan Eksekutif (termasuk Pengarah Bebas) supaya tiada individu atau sekumpulan individu boleh menguasai kuasadan proses Lembaga Pengarah membuat keputusan. Pengarah Bebas Bukan Eksekutif merangkumi 56% daripadakeahlian Lembaga Pengarah.Pada 31 Disember 2008, Lembaga Pengarah mempunyai sembilan (9) orang ahli, di mana tiga (3) orang adalahPengarah Eksekutif dan enam (6) merupakan Pengarah Bukan Eksekutif. Lembaga Pengarah percaya bahawa saizkeahlian Lembaga Pengarah adalah optima bersandarkan skop dan saiz Kumpulan, dan mencukupi untukmengadakan perbahasan dan membuat keputusan yang efektif dengan tahap kebebasan yang tinggi dari pihakpengurusan. Penerangan ringkas latar belakang setiap pengarah dinyatakan di dalam Laporan Tahunan ini di mukasurat 18 hingga 26.Peranan dan tanggungjawab Pengerusi Lembaga dan Ketua Pegawai Eksekutif amatlah jelas dan berbeza.Pengerusi bertanggungjawab untuk mengendalikan perbincangan Lembaga Pengarah secara efektif dan KetuaPegawai Eksekutif bertanggungjawab dalam mengurus operasi harian. Pengerusi sekarang bukan Ketua PegawaiEksekutif Syarikat yang dahulu.LEMBAGA PENGARAH MPB56%33%11%Bebas Bukan Eksekutif (5)Bukan Bebas Bukan Eksekutif (1)Eksekutif (3)1.2 Peranan dan Tanggungjawab PengarahPengarah Bebas Bukan Eksekutif merupakan pengarah yang berkredibiliti dan berkaliber serta memiliki kemahirandan pengalaman yang diperlukan untuk membuat keputusan-keputusan Lembaga Pengarah. Walaupun kesemuapengarah mempunyai tanggungjawab yang sama terhadap operasi Kumpulan, peranan para Pengarah BebasBukan Eksekutif amat penting dalam memastikan bahawa strategi-strategi yang dicadangkan oleh PengurusanEksekutif dibincang dan diteliti dengan menyeluruh, dan mengambil kira kepentingan jangka panjang bukan sahajapemegang saham tetapi juga kakitangan, pelanggan, pembekal dan komuniti-komuniti lain dalam mana Kumpulanmengendalikan perniagaannya.

penyata tadbirurus korporatTerdapat pembahagian peranan dan tanggungjawab yang jelas di antara Pengerusi Lembaga Pengarah danKPEK untuk memastikan wujudnya keseimbangan kuasa dan bidang kuasa dan tidak ada seorang individumemiliki kuasa penuh untuk membuat keputusan. Pengerusi Lembaga Pengarah bertanggungjawab untukmemastikan keberkesanan dan tingkah laku Lembaga Pengarah manakala KPEK mempunyai tanggungjawabmenyeluruh terhadap unit-unit perniagaan, keberkesanan organisasi dan pelaksanaan dasar, strategi dankeputusan Lembaga Pengarah. Lembaga Pengarah dan KPEK telah menyediakan penerangan kedudukanuntuk Lembaga Pengarah dan untuk KPEK yang melibatkan penakrifan had-had tanggungjawab pihakpengurusan. Lembaga Pengarah juga telah meluluskan objektif korporat yang mana KPEK bertanggungjawabuntuk mencapainya.Tan Sri Mohamed Jawhar adalah Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Kanan, seperti yang ditetapkan di dalamKod, pengarah di mana pemegang saham dan orang awam boleh menyuarakan sebarang kebimbanganberkenaan Kumpulan kepadanya.1.3 Kod Etika PengarahKumpulan buat masa ini sedang menyediakan Kod Etika Pengarah untuk membantu Lembaga Pengarahmenjalankan peranan pengawasan dengan berkesan.1.4 Mesyuarat Lembaga PengarahMesyuarat Lembaga Pengarah dijadualkan terlebih awal pada awal tahun kewangan baru bagi membolehkanpara pengarah merancang dan menetapkan mesyuarat-mesyuarat tersebut di dalam jadual mereka. LembagaPengarah bermesyuarat sekurang-kurangnya empat (4) kali setahun, sekali pada setiap suku tahun danmempunyai jadual perkara formal yang diperuntukkan khusus untuk membuat keputusan, seperti kelulusanperancangan dan belanjawan korporat, pemilikan dan pelupusan aset yang penting buat Kumpulan, pelaburanutama, perubahan ke atas pengurusan dan struktur kawalan Kumpulan termasuk dasar-dasar penting,prosedur dan had bidang kuasa. Mesyuarat tambahan akan diadakan apabila perlu.Urusniaga penting yang diserahkan kepada dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah pada tahun 2008 termasuk:Rancangan Perniagaan • Cadangan Belanjawan dan Perancangan Perniagaan MPB untuk 2009 padamesyuarat khas bertarikh 1 Disember 2008.Pelabur• Dividen istimewa kepada pemegang saham berjumlah 9 sen untuk setiap sahambiasa ditolak cukai 28% pada 1 April 2008.Pemilikan/Pelaburan • Pemilikan Radio Wanita Berhad pada 30 September 2008.• Pelaburan serantau menerusi Tabung Media MPB pada 25 Mac 2008.• Pembentukan Media Prima Studio (Primeworks Studios Sdn Bhd) pada 8 April 2008.• Pembentukan Syarikat Drama Cina (mmStudios Sdn Bhd) pada 13 Mac 2008.Pelupusan • Pelupusan hartanah TV3 di Bangsar Utama pada 28 Ogos 2008.• Pelupusan kenderaan Syarikat pada 9 Mei 2008 (pindah milik kenderaan Syarikat)seperti resolusi pekeliling pada 17 April 2008.Hubungan Kakitangan • Semakan semula elaun petrol dan memperkenalkan elaun kesukaran untukkakitangan MPB pada 6 Ogos 2008.Mesyuarat Lembaga Pengarah berlangsung di dalam suasana yang menggalakkan komunikasi terbuka,pengambilan bahagian yang bermakna, dan penyelesaian isu yang tepat pada masanya. Keputusan dibuatberdasarkan persetujuan bersama selepas perbincangan sewajarnya diadakan.

42/43Di sepanjang tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2008, Lembaga Pengarah telah bermesyuaratsebanyak enam (6) kali seperti ilustrasi di bawah:KEHADIRAN PENGARAHPENGARAH PENGARAHTARIKH PENGARAH BUKAN BEBAS BEBAS BUKANMESYUARAT EKSEKUTIF BUKAN EKSEKUTIF EKSEKUTIF JUMLAH28 Februari 2008 * 3 1 4 8/929 April 2008 ** 3 1 5 9/928 Mei 2008 * 2 1 5 8/928 Ogos 2008 * 3 1 5 9/924 November 2008 * 3 1 5 9/91 Disember 2008 ** 3 1 4 8/9* Mesyuarat Yang Dijadualkan ** Mesyuarat KhasButiran pergerakan dan kehadiran Lembaga Pengarah di mesyuarat sepanjang tahun kewangan berakhir31 Disember 2008 dinyatakan seperti di bawah:PENGARAH JAWATAN PELANTIKAN KEHADIRANDato’ Abdul Mutalib Bin Pengerusi/Pengarah Bebas 5 Disember 2003 6/6Datuk Seri Mohamed Razak Bukan EksekutifAbdul Rahman Bin Ahmad Pengarah Urusan Kumpulan/ 22 Oktober 2001 6/6Ketua Pegawai EksekutifShahril Ridza Bin Ridzuan Pengarah Bukan Bebas 22 Oktober 2001 6/6Bukan EksekutifTan Sri Lee Lam Thye Pengarah Bebas 18 Ogos 2003 6/6Bukan EksekutifDato’ Dr Mohd Shahari Bin Pengarah Bebas 18 Ogos 2003 0/1Ahmad Jabar*Bukan EksekutifTan Sri Mohamed Jawhar Pengarah Bebas 30 Ogos 2006 6/6Bukan EksekutifDato’ Sri Ahmad Farid Pengarah Eksekutif 30 Ogos 2006 5/6Bin RidzuanDato’ Hj Kamarulzaman Pengarah Eksekutif 30 Ogos 2006 6/6Bin ZainalDato’ Abdul Kadir Pengarah Bebas 29 Mei 2007 5/6Bin Mohd DeenBukan EksekutifDato’ Gumuri Bin Hussain** Pengarah Bebas 29 April 2008 5/5Bukan Eksekutif* Dato’ Dr Mohd Shahari Bin Ahmad Jabar telah meletak jawatan pada 29 April 2008** Dato’ Gumuri Bin Hussain telah dilantik sebagai Pengarah bermula pada 29 April 2008

penyata tadbirurus korporat1.5 Bekalan MaklumatLembaga Pengarah dan Jawatankuasanya memiliki akses penuh dan tanpa sekatan ke atas semua maklumatyang diperlukan dalam meneruskan tugasan mereka, bukan sahaja yang berkuantitatif tetapi juga maklumatlain yang dirasa bersesuaian seperti kepuasan pelanggan, mutu produk dan perkhidmatan, bahagian pasarandan reaksi pasaran.Lembaga Pengarah diberikan dengan lebih awal, agenda untuk setiap mesyuarat Lembaga Pengarahbersama dengan laporan pengurusan yang komprehensif bagi tujuan pemeriksaan. Pengerusi LembagaPengarah memikul tanggungjawab utama dalam mengatur maklumat yang Lembaga Pengarah perlukan untukmembincangkan agenda dan dalam memberikan maklumat pada masa yang tepat kepada Pengarah. Semuapengarah mempunyai hak dan tugas untuk membuat pertanyaan lanjut bila perlu. Dalam kebanyakan situasi,Pengurusan Kanan dijemput untuk hadir pada mesyuarat Lembaga Pengarah untuk memberi pandangan danpenjelasan terhadap isu-isu yang mungkin akan dibangkitkan oleh Lembaga Pengarah. Kertas LembagaPengarah diedar pada masa yang tepat dan selalunya paling kurang lima (5) hari lebih awal daripadamesyuarat bagi membolehkan ahli-ahli mempunyai masa yang cukup untuk mengkaji semula kertas yangdisediakan. Kertas Lembaga Pengarah bersifat komprehensif dan merangkumi kesemua aspek perkaraperkarayang dipertimbangkan, bagi membolehkan Lembaga Pengarah meneliti kedua-dua faktor kuantitatifdan kualitatif supaya keputusan tepat dapat dibuat.Kertas Lembaga Pengarah yang dibekalkan kepada pengarah termasuk:-• Laporan prestasi suku tahunan Kumpulan;• Cadangan korporat;• Profil Risiko Kumpulan;• Maklumat tentang isu-isu operasi dan kewangan;• Ramalan dan pandangan hadapan perniagaan; dan• Resolusi pekeliling yang telah diluluskanLembaga Pengarah mengiktiraf bahawa Pengerusi berhak menerima sokongan teguh dan positif SetiausahaSyarikat bagi memastikan Lembaga Pengarah berfungsi dengan berkesan. Semua pengarah mempunyai akseskepada nasihat dan khidmat Setiausaha Syarikat dan sama ada sebagai Lembaga Pengarah penuh atau di dalamkapasiti sebagai individu, pengarah juga boleh mendapatkan nasihat profesional bebas, di atas perbelanjaanSyarikat, ke atas sebarang perkara yang berkaitan dengan pelaksanaan tanggungjawab mereka jika mereka merasaperlu dan sesuai.1.6 Pelantikan ke Lembaga PengarahKod mengesahkan, sebagai amalan baik, prosedur formal untuk pelantikan ke Lembaga Pengarah, denganJawatankuasa Penamaan membuat cadangan kepada Lembaga Pengarah. Jawatankuasa PenamaanLembaga Pengarah MPB meneliti pemilihan dan penamaan calon-calon yang sesuai untuk pelantikan sebagaipengarah di dalam MPB dan syarikat-syarikat subsidiarinya serta Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga,sebelum membuat cadangan untuk kelulusan Lembaga Pengarah. Jawatankuasa ini akan memastikanpemilihan ahli-ahli Lembaga Pengarah yang mempunyai pengalaman, kemahiran dan kepakaran yang tepat,sekaligus memperkukuhkan komposisi Lembaga Pengarah dan memberikan sumbangan ketara kepadakeberkesanan Lembaga Pengarah.Lembaga Pengarah, menerusi Jawatankuasa Penamaan, menjalankan penilaian keberkesanan lembaga secarakeseluruhan, jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah dan sumbangan setiap orang pengarah.Lembaga Pengarah juga telah mengkaji semula gabungan kemahiran dan pengalaman serta kualiti-kualiti yanglain, termasuk kecekapan teras yang perlu ditunjukkan oleh para Pengarah Bukan Eksekutif kepada LembagaPengarah. Lembaga Pengarah juga memeriksa saiznya dengan tujuan untuk menentukan bilangan berkesanahli-ahli lembaga. Lembaga Pengarah berpendapat bahawa saiz Lembaga Pengarah sekarang adalah sesuai.

44/451.7 Pemilihan semula PengarahSelaras dengan Tataurus Penubuhan Syarikat, pengarah yang baru dilantik akan memegang jawatan sehinggaMesyuarat Agung Tahunan berikutnya dan ketika itu akan layak untuk dipilih semula. Tataurus tersebut jugamenyatakan bahawa semua pengarah hendaklah bersara sekurang-kurangnya sekali setiap tiga (3) tahun.Pengarah yang bakal bersara boleh menawarkan diri untuk dipilih semula.1.8 Latihan PengarahLembaga Pengarah berpandangan bahawa latihan pengarah merupakan elemen utama pelantikan pengarahpengarahbaru. Jawatankuasa Penamaan memastikan program induksi dan pendidikan dilaksanakan untukahli-ahli baru Lembaga Pengarah.Kesemua para pengarah telah berjaya menamatkan Program Akreditasi Mandatori. Para pengarah juga telahmengumpul mata Program Pendidikan Lanjutan seperti yang diperlukan di bawah Keperluan PenyenaraianBursa Malaysia Securities Berhad. Pada tahun 2008, semua Pengarah telah menghadiri program latihan yangberkaitan untuk mempertingkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka, dan untuk mengikuti perubahanperubahanyang berkaitan dengan undang-undang, peraturan dan persekitaran perniagaan bagi tujuanmelaksanakan tugas-tugas mereka dengan lebih berkesan. Program-program latihan yang dihadiri termasuk:• Keberkesanan Perjawatan Pengerusi 19 Jun 2008 & 13 November 2008• Tadbir urus Korporat & Tugas Pengarah (Cabaran di Masa Hadapan) 29 Oktober 2008• Program Pengarah 5 November 2008• Forum Jenama Global 4 & 5 Disember 2008• “Due Diligence”: Adakah syarikat anda mencipta nilai pemegang saham? 15 Disember 2008• Keselamatan Pekerjaan dan Kesedaran Kesihatan 22 Disember 20081.9 Jawatankuasa Lembaga PengarahLembaga Pengarah mengagihkan tanggungjawab tertentu kepada Jawatankuasa-jawatankuasa LembagaPengarah, setiap satunya dengan terma rujukan dan tanggungjawab yang bertakrif dan Lembaga Pengarahmenerima laporan berkenaan perjalanan dan perbincangan mereka. Jika jawatankuasa tidak mempunyaibidang kuasa untuk membuat keputusan ke atas perkara-perkara yang diperuntukkan untuk LembagaPengarah, cadangan akan diusul untuk keputusan Lembaga Pengarah. Pengerusi setiap jawatankuasamelapor hasil mesyuarat Jawatankuasa kepada Lembaga dan keputusan digabungkan di dalam minitmesyuarat Lembaga Pengarah.Jawatankuasa Lembaga Pengarah di Media Prima Berhad (MPB) adalah seperti berikut;Lembaga PengarahJawatankuasa AuditJawatankuasa PenamaanJawatankuasa ImbuhanJawatankuasa Skim OpsyenSaham Pekerja (ESOS)

penyata tadbirurus korporatKomposisi, tanggungjawab dan aktiviti setiap Jawatankuasa Lembaga Pengarah dihuraikan di bawah:JAWATANKUASA AUDIT (JA)JA ditubuhkan pada 19 Ogos 2003 dan ahli-ahlinya adalah:AhliKehadiran• Dato’ Gumuri Bin Hussain [Pengerusi] (dilantik bermula pada 29 April 2008) 3/3• Tan Sri Lee Lam Thye 4/4• Dato’ Abdul Mutalib Bin Datuk Seri Mohamed Razak 4/4• Tan Sri Mohamed Jawhar 4/4• Abdul Rahman Bin Ahmad (bersara bermula pada 29 April 2008) 1/1• Dato’ Dr Mohd Shahari Bin Ahmad Jabar (bersara bermula pada 2008) 1/1Tanggungjawab & Aktiviti• Mengkaji semula isu-isu berkenaan dasar perakaunan dan pembentangan pelaporan kewangan luaran;memantau mekanisma fungsi audit dalaman; dan memastikan hubungan dan objektif profesional denganjuruaudit luaran dikekalkan.• JA mempunyai akses penuh kepada juruaudit dalaman dan luaran yang sebaliknya mempunyai aksessepanjang masa kepada Pengerusi Jawatankuasa.• JA juga mengkaji semula urusniaga dengan pihak berkaitan bagi pematuhan Keperluan Penyenaraian BursaSecurities dan kewajaran urusniaga sebegitu sebelum mencadangkan untuk kelulusan Lembaga Pengarah.Laporan penuh Jawatankuasa Audit yang memperincikan keahlian, peranan dan aktivitinya sepanjang tahundinyatakan pada muka surat 64 hingga 69.JAWATANKUASA PENAMAAN (JP)JP ditubuhkan pada 19 Ogos 2003. Jawatankuasa dianggotai sepenuhnya oleh para Pengarah Bebas BukanEksekutifAhliKehadiran.• Tan Sri Lee Lam Thye (Pengerusi) 3/3• Dato’ Abdul Mutalib Bin Datuk Seri Mohamed Razak 3/3• Tan Sri Mohamed Jawhar 3/3• Dato’ Abdul Kadir Bin Mohd Deen 3/3Tanggungjawab & Aktiviti• Membantu Lembaga Pengarah dalam menilai keberkesanan keseluruhannya.• Membantu Lembaga Pengarah dalam mengkaji semula kombinasi kemahiran dan pengalaman serta kualitikualitilain yang perlu dibawa oleh para Pengarah Bukan Eksekutif ke Lembaga Pengarah.• Mengenal pasti dan mencadangkan calon-calon baru kepada Lembaga Pengarah dan jawatankuasajawatankuasaLembaga Pengarah MPB serta calon-calon kepada Lembaga-lembaga Pengarah syarikatsubsidiarinya. Semua keputusan dan pelantikan dibuat oleh Lembaga masing-masing setelahmempertimbangkan cadangan JP.• JP telah mengadakan tiga (3) mesyuarat pada 29 April 2008, 28 Ogos 2008 dan 20 November 2008.JAWATANKUASA IMBUHAN (JI)JI ditubuhkan pada 19 Ogos 2003 dan ahli-ahlinya adalah:AhliKehadiran• Dato’ Abdul Kadir Bin Mohd Deen (Pengerusi) 3/3• Tan Sri Lee Lam Thye 3/3• Dato’ Abdul Mutalib Bin Datuk Seri Mohamed Razak 3/3• Shahril Ridza Bin Ridzuan 3/3

46/47Tanggungjawab & Aktiviti• Untuk mengkaji semula sebarang perubahan besar dalam struktur manfaat kakitangan di keseluruhanSyarikat dan Kumpulan, dan jika wajar, mencadangkan kepada Lembaga Pengarah untuk diterima pakai.• Untuk mengkaji semula dan mencadangkan kepada Lembaga Pengarah untuk menerima pakai rangkakerja bagi skim insentif tahunan Syarikat. Rangka kerja untuk skim insentif tahunan mungkin mengandungi~ Kenaikan Merit;~ Bonus Merit; dan~ Insentif (berasaskan jualan dan lain-lain)• Untuk mengkaji semula dan mencadangkan kepada Lembaga Pengarah penambahbaikan (jika ada) ke atasdasar dan pakej imbuhan pengurusan eksekutif yang dinamakan serta sebarang isu lain berhubung manfaatpengurusan eksekutif yang dinamakan pada kadar tahunan.• Untuk menyediakan prosedur yang formal dan telus bagi membina dasar ke atas pakej keseluruhanimbuhan individu termasuk, jika sesuai, bonus, insentif dan opsyen saham, untuk Pengarah Eksekutif, KetuaPegawai Eksekutif (KPE) dan lain-lain pengurusan eksekutif yang dinamakan.• Untuk mereka bentuk pakej imbuhan bagi semua Pengarah Eksekutif, KPE dan lain-lain pengurusan eksekutifyang dinamakan dengan tujuan untuk menarik dan mengekalkan pengurusan eksekutif berkaliber tinggi yangdinamakan yang akan memberikan kejayaan kepada pemegang saham dan tahap perkhidmatan tinggi kepadapelanggan, sambil memberi perhatian sewajarnya kepada persekitaran perniagaan dalam mana Kumpulanberoperasi. Setelah dirumus, mengusulkan cadangan kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan.• Untuk menentukan dan mencadangkan kepada Lembaga Pengarah rangka kerja atau dasar umumberhubung pakej imbuhan KPE, Pengerusi Syarikat dan sebarang ahli Pengurusan Eksekutif yang telahditetapkan untuk pertimbangan.• JI telah mengadakan tiga (3) mesyuarat pada tahun 2008, setiap satunya pada 28 Februari 2008, 28 Meidan 28 Ogos 2008.JAWATANKUASA SKIM OPSYEN SAHAM PEKERJA (JSOSK)JSOSK ditubuhkan pada 27 Ogos 2004.Ahli• Dato’ Abdul Kadir Bin Mohd Deen (Pengerusi bermula pada 29 Mei 2007)• Dato’ Abdul Mutalib Bin Datuk Seri Mohamed Razak• Abdul Rahman Bin AhmadTanggungjawab & Aktiviti• Untuk melaksana dan mentadbir Skim Opsyen Saham Pekerja MPB selaras dengan undang-undang kecilyang diluluskan oleh para pemegang saham Syarikat.• Untuk menetapkan kelayakan penyertaan, tawaran opsyen dan peruntukan saham serta mengurus perkaraperkaralain sekiranya diperlukan.• Jawatankuasa tidak mengadakan mesyuarat pada tahun 2008.Syarikat telah menubuhkan pelbagai Jawatankuasa Pengurusan seperti Jawatankuasa Program,Jawatankuasa Pengurusan Risiko Kumpulan, Jawatankuasa Tender, Jawatankuasa Steering ICT danJawatankuasa Eksekutif Pemulihan untuk membantu Lembaga Pengarah menunaikan tanggungjawabnya.Terma-terma rujukan berhubung peranan dan fungsi jawatankuasa-jawatankuasa tersebut telah ditakrifkandengan jelas.

penyata tadbirurus korporatJawatankuasa Program dan Jawatankuasa Tender telah ditubuhkan untuk memastikan ketelusan dan keutuhanproses perolehan. Bagi Jawatankuasa Pengurusan Risiko Kumpulan, tanggungjawab utama adalah untukmenyelia aktiviti-aktiviti pengurusan risiko manakala Jawatankuasa Steering ICT diperkenalkan untuk mengkajisemula status pelaksanaan inisiatif ICT di dalam Kumpulan. Jawatankuasa Eksekutif Pemulihan pula ditugaskanuntuk mengurus pemulihan perniagaan dan operasi perniagaan sekiranya berlaku bencana atau gangguan besarke atas operasi.Jawatankuasa PengurusanJawatankuasa Steering ICTJawatankuasa PengurusanRisiko KumpulanJawatankuasa ProgramJawatankuasa TenderJawatankuasa EksekutifPemulihan2 IMBUHAN PENGARAH2.1 Paras dan Komposisi ImbuhanKumpulan telah menyediakan prosedur yang formal dan telus bagi membina dasar untuk imbuhan eksekutifdan untuk menetapkan pakej imbuhan setiap pengarah. Dasar Kumpulan berhubung imbuhan Pengarahbertujuan untuk menarik dan mengekalkan pengarah berkaliber yang diperlukan untuk mengurus Kumpulandengan jayanya.Jawatankuasa Imbuhan (JI), yang dianggotai kesemuanya oleh para Pengarah Bukan Eksekutif, menjalankankajian semula tahunan dasar keseluruhan imbuhan untuk Pengarah Eksekutif di mana cadangan dikemukakankepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan. Imbuhan untuk Pengarah Eksekutif dirangka dengan mengaitkanganjaran dengan prestasi korporat dan individu. Walaubagaimanapun, adalah menjadi tanggungjawabmuktamad Lembaga Pengarah untuk meluluskan imbuhan para pengarah tersebut.Kajian semula tahunan oleh JI merekodkan prestasi KPE dan Pengarah Eksekutif dan seterusnyamengemukakan cadangan kepada Lembaga Pengarah berhubung pelarasan khusus dalam imbuhan dan/ataupembayaran ganjaran yang mencerminkan sumbangan setiap dari mereka untuk tahun kewangan, jugaberdaya saing, serta sejajar dengan objektif korporat, budaya dan strategi MPB.Penetapan pakej imbuhan Pengarah Bukan Eksekutif (sama ada tambahan kepada atau sebagai ganti yuranmereka sebagai pengarah), merupakan perkara yang perlu diuruskan sepenuhnya oleh Lembaga Pengarahtertakluk kepada kelulusan para pemegang saham di Mesyuarat Agung Tahunan (MAT). Setiap Pengarahmengecualikan diri dari Lembaga Pengarah semasa keputusan tentang imbuhan beliau dibuat.2.2 Pakej ImbuhanPakej imbuhan para Pengarah Eksekutif adalah seperti berikut:(i)Gaji PokokJawatankuasa Imbuhan mencadangkan gaji pokok Pengarah Eksekutif (termasuk caruman berkanunmajikan kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja), dengan mengambil kira prestasi individu berkaitan,indeks harga inflasi dan maklumat dari sumber bebas berkenaan kadar gaji bagi jawatan yang sama didalam satu kumpulan syarikat-syarikat terpilih yang boleh dibandingkan.

48/49(ii) Bonus PrestasiKumpulan mempraktik satu skim bonus berasaskan prestasi untuk semua kakitangan termasuk paraPengarah Eksekutif. Kriteria untuk skim tersebut bergantung kepada pencapaian petunjuk prestasi utama(KPI) yang telah ditetapkan untuk aktiviti perniagaan Kumpulan, dan diukur berbanding sasaran, bersertapenilaian prestasi setiap individu di sepanjang jangka waktu. Bonus yang perlu dibayar kepada paraPengarah Eksekutif dikaji semula oleh Jawatankuasa Imbuhan dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah.(iii) Elaun TetapPada tahun 2004, Lembaga Pengarah telah meluluskan pembayaran elaun tetap kepada para PengarahUrusan. Pembayaran ini adalah sebagai ganti bonus secara kontrak yang terkandung di dalam kontrak asalsetiap pengarah yang kini telah dibatalkan.(iv) Skim Opsyen Saham Pekerja (ESOS)Para Pengarah Eksekutif juga layak untuk mengambil bahagian di dalam skim opsyen saham pekerja yangdireka bentuk untuk memberi ganjaran kepada kakitangan Kumpulan.(v) Manfaat bukan berbentuk wangPara Pengarah Eksekutif layak menerima manfaat lazim seperti perlindungan kesihatan persendirian, cutiperjalanan, kereta dan pemandu.Para Pengarah Bukan Eksekutif dibayar yuran tahunan dan elaun kehadiran untuk setiap mesyuaratLembaga yang dihadiri. Pengerusi layak menerima perjalanan percutian, caruman kepada Kumpulan WangSimpanan Pekerja dan manfaat sebuah kereta bersama pemandu.Para Pengarah MPB juga dilindungi di bawah Polisi Insurans Liabiliti Pengarah dan Pegawai terhadapsebarang liabiliti yang ditanggung oleh mereka dalam menjalankan tugas semasa memegang jawatansebagai Pengarah Kumpulan. Para pengarah menyumbang sebahagian daripada pembayaran premiuminsurans tersebut.2.3 Imbuhan PengarahButiran agregat imbuhan para Pengarah untuk tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008, yangmembezakan di antara para Pengarah Eksekutif dan Bukan Eksekutif menerusi pengelasan kepadakomponen-komponen yang bersesuaian adalah seperi berikut:Imbuhan (RM) Pengarah Eksekutif Pengarah Bukan Eksekutif JumlahYuran - MPB – 290,123 290,123- Syarikat subsidiari MPB – 234,500 234,500Gaji 1,629,408 – 1,629,408EPF 561,990 48,000 609,990Bonus 1,486,582 170,417 1,656,999Elaun 336,000 263,010 599,010Manfaat seumpamanya 79,644 31,150 110,794Jumlah (RM) 4,093,624 1,037,200 5,130,824

penyata tadbirurus korporatImbuhan yang dibayar kepada Pengarah di sepanjang tahun dan dianalisa mengikut jaluran setiap RM50,000 sertamematuhi keperluan pendedahan di bawah Keperluan Penyenaraian Bursa Securities adalah seperti berikut:Bilangan PengarahJulat Imbuhan Eksekutif Bukan EksekutifKurang daripada RM50,000 – 2RM50,001 – RM100,000 – 3RM100,001 – RM150,000 – 1RM600,001 – RM650,000 – 1RM750,001 – RM800,000 1 –RM950,001 – RM1,000,000 – –RM1,600,001 – RM1,650,000 1 –RM1,650,001 – RM1,700,000 1 –Jumlah 3 7Nota: Turutan julat RM50,000 tidak ditunjuk sepenuhnya kerana tidak diwakili3 PEMEGANG SAHAM3.1 Hubungan PelaburKumpulan mengekalkan komunikasi yang tetap dan proaktif dengan para pemegang saham dan pelaburdengan membekal maklumat yang jelas, komprehensif dan tepat pada masa menerusi beberapa saluran sediaada yang boleh diakses seperti Laman Web rasmi, Mesyuarat Agung Tahunan dan Taklimat Pelabur. DasarHubungan Pelabur Kumpulan menyediakan garis panduan ke atas aktiviti-aktiviti yang membolehkan LembagaPengarah dan pengurusan berkomunikasi secara eksklusif dengan komuniti pelaburan dan kewangan sertapara pemegang amanah yang lain termasuk pelabur institusi, pengurus dana, penganalisa, jurubank, jugadengan syarikat broker saham dan penyelidik serta orang awam berhubung penyampaian maklumat tentangKumpulan yang tepat pada masa, berkaitan dan khusus.Lembaga Pengarah menunjuk dan menggalakkan nilai ketelusan, kebertanggungjawaban dan kewibaan dalamkesemua urusannya dengan pelabur untuk memastikan kepuasan yang tinggi. Lembaga Pengarah jugamengekalkan saluran komunikasi dengan pemegang saham utama untuk memberi perhatian terhadapkekhuatiran mereka dalam perkara-perkara yang berkaitan dengan tadbir urus dan prestasi Kumpulan. UnitKewangan Korporat, di bawah penyeliaan langsung Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, diberi tanggungjawabuntuk menjawab semua pertanyaan yang diajukan oleh pelabur dan penganalisa. Ini amat penting buatpemegang saham dan pelabur dalam membuat keputusan pelaburan yang tepat. Jabatan KomunikasiKorporat bertanggungjawab mengatur selia majlis dan aktiviti hubungan pelabur termasuk Mesyuarat AgungTahunan, Taklimat Pelabur, Road Show Pelabur, sidang akhbar dan juga menyediakan platfom selain daripadaMesyuarat Agung Tahunan untuk pemegang amanah bertemu dengan Pengurusan untuk mendapatkanmaklumat yang dikemaskini berkenaan prestasi dan inisiatif Kumpulan.Jabatan Kewangan Korporat telah menjalankan kajiselidik Hubungan Pelabur pada Januari 2009 untuk menilaitahap kepuasan dan keberkesanan aktiviti-aktiviti Hubungan Pelabur untuk tahun 2008. Penganalisa,pemegang saham dan pengurus dana yang terpilih telah dijemput untuk mengambil bahagian dalam kajiselidiktersebut. MPB telah mendapat markah keseluruhan sebanyak 4.36 mata (daripada markah maksima 5 mata)yang menjangkaui sasaran markah MPB iaitu 3.75 mata. Kumpulan juga telah disenaraikan di tempat ke-7oleh majalah Finance Asia dalam Hubungan Pelabur Terbaik untuk Malaysia.

50/51Sejajar dengan amalan tadbir urus yang baik, satu program tahunan untuk bertemu komuniti pelaburantempatan dan antarabangsa termasuk pengurus dana berinstitusi dan penganalisa telah ditetapkan padapermulaan tahun. Bagi mengekalkan hubungan baik dengan pelabur dan pengurus dana luar negara, KetuaPegawai Eksekutif dan Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan telah menghadiri sesi pembentangan danmesyuarat di London, Paris, Glasgow, Edinburgh dan Singapura di dalam siri road show di sepanjang tahun.Taklimat kepada pelabur dan penganalisa juga diadakan selepas setiap pengumuman keputusan kewangansuku tahunan kepada Bursa Sekurities bagi menjelaskan strategi, prestasi dan kemajuan penting Kumpulanserta mengurus perkara-perkara lain yang berkaitan dengan kepentingan pemegang saham.Selain daripada pengumuman korporat, peristiwa dan perkembangan diberitahu kepada orang ramai menerusisiaran akhbar dan/atau mengadakan sidang akhbar selepas mesyuarat-mesyuarat agung atau majlis-majliskorporat. Ini membolehkan pemegang saham, penganalisa dan orang ramai yang melabur mendapatgambaran keseluruhan prestasi dan operasi Kumpulan. Semua siaran akhbar adalah konsisten denganpengumuman kepda Bursa Securities.Semua maklumat korporat dan kewangan seperti Laporan Tahunan Media Prima Berhad, pengumumankeputusan kewangan suku tahunan Kumpulan dan pengumuman serta pernyataan lain boleh didapatidaripada laman web Media Prima, www.mediaprima.com.my3.2 Mesyuarat Agung TahunanSelain daripada laporan kewangan suku tahunan dan laporan tahunan, Mesyuarat Agung Tahunan (MAT)masih merupakan peluang utama untuk berkomunikasi dengan pemegang saham dan pelabur. Pada setiapMAT, Lembaga Pengarah membentang kemajuan dan prestasi Kumpulan. Pengerusi dan/atau Ketua PegawaiEksekutif membentang kajian semula yang komprehensif berkenaan prestasi kewangan Kumpulan dan nilaiyang dihasilkan untuk pemegang saham. Kajian semula ini dibantu dengan pembentangan secara visual dangrafik perkara-perkara utama dan perangkaan kewangan.Pemegang saham digalakkan untuk mengambil bahagian di dalam perjalanan mesyuarat dan bertanyakan soalantentang operasi Kumpulan serta sebarang resolusi yang dicadangkan. Pengerusi akan memperuntukkan masayang cukup untuk soalan-soalan pemegang saham bagi perkara-perkara yang berkaitan dengan prestasiKumpulan dan berusaha untuk memperjelaskan kekhuatiran yang dibangkitkan oleh pemegang saham.Setiap butiran perniagaan biasa dan istimewa yang dimasukkan di dalam notis mesyuarat akan disertakandengan penjelasan penuh tentang kesan daripada sesuatu resolusi yang dicadangkan. Resolusi yangberasingan dicadangkan untuk isu yang berasingan ketika mesyuarat dan Pengerusi memaklumkan keputusansetiap resolusi setelah cadangan dan sokongan dibuat oleh pemegang saham. Sidang akhbar diadakansejurus tamat MAT di mana Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif akan memberi penerangan danpenjelasan ke atas isu-isu yang dibangkitan oleh pihak media dan penganalisa. Taklimat penganalisa jugaakan diadakan dalam usaha menyampaikan pengemaskinian terkini Kumpulan kepada pemegang amanah.3.3 Laman WebKumpulan berusaha memastikan bahawa pemegang saham dan orang ramai memiliki akses yang mudah dansenang ke atas keputusan kewangan, siaran akhbar, laporan tahunan dan lain-lain maklumat korporat terkinimenerusi laman web www.mediaprima.com.my. Setiap syarikat subsidiari MPB juga telah menyediakan lamanweb mereka sendiri sebagai sumber maklumat dan perantara komunikasi kepada pemegang saham danorang ramai.

penyata tadbirurus korporatMPB mengalu-alukan pertanyaan dan maklum balas dari pemegang saham dan pemegang amanah yang lain.Semua pertanyaan dan kemusykilan berkaitan Kumpulan boleh disalurkan kepada nama-nama berikut:Nama Jawatan Perihal Telefon FaksimiliAmil Izham Hamzah Ketua Pegawai Kewangan/ 603 77266508 603 77261502Kewangan Kumpulan Hubungan PelaburRoselinda Hashim Pengurus Besar Kumpulan, Pertanyaan 603 77291345 603 77280787Perundangan danpemegang sahamKesetiausahaanEliza Mohamed Pengurus Besar, Pertanyaan lain 603 77252135 603 77273014KomunikasiSere Mohammad Pengurus Besar Kumpulan, Kawalan Dalaman 603 77260897 603 77270719Mohd Kasim Tadbir urus Korporat dan dan PengurusanPengurusan Risiko RisikoLaili Hanim Mahmood Pengurus Besar Kumpulan, Pematuhan 603 77260891 603 77261246Hal Ehwal Pengawalan peraturan4 4 AKAUNTABILITI DAN AUDIT4.1 Laporan KewanganLembaga Pengarah berhasrat untuk membentang penilaian yang seimbang dan mudah difahami berhubungkedudukan dan prospek kewangan Kumpulan semasa pembentangan penyata kewangan tahunan danpengumuman suku tahunan kepada pemegang saham. Ia juga diguna pakai dalam lain-lain laporan umumyang mempunyai harga sensitif serta laporan kepada pihak berkuasa.Bagi pihak Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Audit meneliti aspek-aspek kewangan dan pematuhanberkanun di dalam penyata kewangan beraudit serta pematuhan kepada dasar dan prosedur dalamansebelum perbincangan penuh di peringkat Lembaga Pengarah. Lembaga Pengarah memastikan keutuhanpelaporan kewangan Syarikat dan mengiktiraf sepenuhnya bahawa akauntabiliti dalam pernyataan kewanganmerupakan bahagian yang penting dalam amalan tadbir urus korporat yang baik.4.2 Kawalan DalamanLembaga Pengarah memperakukan tanggungjawab-tanggungjawabnya ke atas sistem kawalan dalaman danpengurusan risiko Kumpulan dan pengkajian semula keberkesanan sistem-sistem tersebut. Sistem tersebutdireka bukan untuk menghapus tetapi untuk mengurus risiko kegagalan mencapai objektif perniagaan.Sesuatu sistem hanya boleh memberikan jaminan munasabah dan bukannya muktamad ke atas salah nyata,kerugian dan penipuan yang ketara.Penyata Kawalan Dalaman yang dikemukakan dalam Laporan Tahunan pada muka surat 56 memberikangambaran keseluruhan tentang keadaan kawalan dalaman di dalam Kumpulan.

52/534.3 Tanggungjawab KorporatInisiatif Tanggungjawab Korporat Syarikat dijelaskan pada muka surat 84 hingga 109.4.4 Hubungan dengan JuruauditLembaga Pengarah telah menjalinkan hubungan yang formal, telus dan bersesuaian dengan kedua-duaJuruaudit Luaran dan Dalaman Kumpulan menerusi Jawatankuasa Audit.Jawatankuasa Audit bermesyuarat secara tetap dengan Juruaudit Luaran dan Dalaman untuk membincangdan mengkaji semula perancangan audit, keputusan kewangan suku tahunan, penyata kewangan tahunandan penemuan audit, dan memberikan cadangan untuk kelulusan Lembaga Pengarah. Di sepanjang tahun,Lembaga juga telah bermesyuarat dengan juruaudit luaran dan dalaman tanpa kehadiran Pengarah Eksekutifdan pengurusan.Laporan oleh Jawatankuasa Audit bersama Terma Rujukan dikemukakan dalam Laporan Tahunan pada mukasurat 64 hingga 69.5 PENYATA TANGGUNGJAWAB PENGARAH BERHUBUNG PENYATA KEWANGAN DIAUDITLembaga Pengarah bertanggungjawab dalam penyediaan penyata kewangan Syarikat dan Kumpulan. LembagaPengarah telah memastikan penyata kewangan telah disediakan berasaskan dasar perakaunan yang telah digunakandengan konsisten dan wajar, dibantu oleh pertimbangan dan anggaran yang berhemat dan munasabah serta sejajardengan piawaian perakaunan yang diguna pakai.Juga menjadi tanggungjawab Lembaga Pengarah untuk memastikan rekod-rekod perakaunan adalah tepat, di dalamrangkuman yang munasabah, yang mendedahkan kedudukan kewangan Syarikat dan Kumpulan dalam cara yangbenar dan saksama.Penyata Tadbir urus telah dibuat selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 18 Mac 2009.

maklumattambahanpematuhan1 PEMBELIAN BALIK SAHAM UNTUK TAHUN KEWANGANTiada urusan pembelian balik saham yang dijalankan olehSyarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.2 OPSYEN, WARAN ATAU SEKURITI BOLEH UBAHStatus keatas Opsyen, Waran dan Sekuriti Boleh Ubah yangditerbitkan sewaktu tahun kewangan adalah:(a) Syarikat telah melancarkan Skim Saham Pekerja MediaPrima Berhad (MPB ESOS) pada 11 Januari 2005 danmulai 31 Disember 2008, 3 tawaran telah dikeluarkankepada pekerja dimana:(i) dibawah Tawaran Pertama, sejumlah 22,837,800saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu telahditawarkan pada Harga Opsyen sebanyak RM1.55kepada pekerja yang layak;(ii) dibawah Tawaran Kedua, sejumlah 24,034,000saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu telahditawarkan pada harga opsyen sebanyak RM1.46kepada pekerja yang layak;(iii) dibawah Tawaran Ketiga, sejumlah 5,000,000saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu telahditawarkan pada harga opsyen sebanyak RM2.23kepada pekerja yang layak.Terdapat pengeluaran:(b) Terdapat pengeluaran 6,181,967 saham biasa berhargaRM1.00 setiap satu melalui penukaran 9,274,536 StokPinjaman Boleh Ubah Yang Tidak Terjamin dan TidakTertebus (ICULS) berharga RM1.00 setiap satuberdasarkan satu saham biasa yang baru untuk setiaptiga ICULS yang dikeluarkan.(c) Terdapat pengeluaran sebanyak 4,839,121 sahambiasa yang berharga RM1.00 setiap satu hasil daripengeluaran 4,839,121 Waran yang berharga RM0.10satu pada harga keluaran RM1.10 setiap Waran.3 RESIT DEPOSIT AMERIKA (ADR) ATAU RESIT DEPOSITGLOBALSyarikat tidak menaja mana-mana program ADR atau GDRdalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.4 YURAN TIDAK BERAUDITJumlah Yuran Tidak Beraudit yang telah dibayar oleh Syarikatkepada juruaudit luaran dan syarikat-syarikat gabunganmereka untuk tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008pada muka surat 197 Laporan Tahunan ini.5 JAMINAN KEUNTUNGANTiada jaminan keuntungan yang diterima oleh Syarikatsewaktu tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.(i)(ii)404,000 saham biasa berharga RM1.00 setiap satuselaras dengan keluaran MPB ESOS pada hargakeluaran RM1.55 untuk setiap saham;112,000 saham biasa berharga RM1.00 setiap satuselaras dengan keluaran MPB ESOS pada hargakeluaran RM1.46 untuk setiap saham6 SENARAI HARTA DAN DASAR PENILAIAN SEMULASenarai harta telah dinyatakan pada muka surat 252 hingga255 dalam Laporan Tahunan ini. Tiada penilaian semulaterhadap harta Syarikat sewaktu tahun kewangan.(iii) 90,700 saham biasa berharga RM1.00 setiap satuselaras dengan keluaran MPB ESOS pada hargakeluaran RM1.46 untuk setiap saham

54/557 KONTRAK BAHANTiada kontrak bahan yang melibatkan kepentingan Pengarahdan Pemegang Saham Utama yang telah dibuat sejakberakhirnya tahun kewangan yang lalu.8 PENGENAAN SEKATAN DAN/ATAU DENDATiada sekatan dan/atau denda yang telah dikenakanterhadap Syarikat dan/atau anak-anak syarikatnya, Pengarahatau Pengurusan yang timbul dari pelanggaranperaturan/garis panduan oleh badan-badan kawalan tertentusewaktu tahun kewangan.9 KEPUTUSAN YANG BERBEZATiada perbezaan dalam keputusan (perbezaan 10% ataulebih) dalam mana-mana jangkaan/ramalan/petunjuk/tidakdiaudit hasil keuntungan yang telah diumumkan.10 PENGGUNAAN KEUNTUNGANPada 22 Julai 2008 dan 23 September 2008, Syarikat telahmengeluarkan RM17.0 juta dan RM20.0 juta nilai nominalenam (6) bulan Kertas Komersial (CP) secara berturutankepada pelabur yang berada dalam kategori mereka yangdinyatakan dalam Jadual 2, Jadual 3 dan Jadual 5 dalamAkta Suruhanjaya Sekuriti, yang bersamaan dengan SuratIkatan Amanah yang mengawal CP bertarikh 28 Ogos 2007.Tempoh Program CP adalah sehingga tujuh (7) tahun daritarikh ianya dikeluarkan.Keuntungan dari pengeluaran RM37.0 juta CP telahdigunakan untuk keperluan modal kerja MPB.11 TRANSAKSI BERULANG PIHAK BERKENAAN (RRPT)YANG BERSIFAT PENDAPATANTiada RRPT sewaktu tahun kewangan berakhir pada 31Disember 2008.

penyatakawalan dalamanTANGGUNGJAWABKod Tadbir Urus Korporat Malaysia (semakan semula padaOktober 2007) menetapkan sebagai satu prinsip Tadbir UrusKorporat bahawa Lembaga Pengarah perlu mengekalkan satusistem kawalan dalaman yang mantap untuk memeliharapelaburan para pemegang saham dan aset-aset syarikat.Lembaga Pengarah menyedari kepentingan kawalan dalamandan pengurusan risiko yang mantap terhadap Tadbir Uruskorporat yang baik. Tanggungjawab utama Lembaga Pengarahberhubung dengan kawalan dalaman seperti yang dinyatakan didalam Peruntukan Amalan Terbaik AA 1 dalam Bahagian 2 KodTadbir Urus Korporat Malaysia merangkumi:• Mengenalpasti risiko-risiko utama dan memastikanpelaksanaan sistem kawalan yang sesuai untuk mengurusrisiko-risiko tersebut;• Mengkaji semula kecukupan dan keutuhan sistem kawalandalaman dan maklumat pengurusan syarikat termasuksistem bagi tujuan pematuhan undang-undang,pengawalan, peraturan, arahan dan garis panduan yangberkaitan.Lembaga Pengarah mengesahkan tanggungjawabkeseluruhannya terhadap sistem kawalan dalaman danpengurusan risiko Kumpulan, dan untuk mengkaji semulakecukupan dan keutuhan sistem-sistem tersebut.Walaubagaimanapun, perlu dinyatakan bahawa sistem-sistemtersebut hanya direka untuk mengurus dan bukannyamenghapus sepenuhnya risiko kegagalan untuk mencapaiobjektif perniagaan. Sehubungan itu, sistem-sitem ini hanyamampu memberikan jaminan yang wajar dan bukan jaminanmutlak terhadap kerugian, penipuan, salah penyataan ataupelanggaran undang-undang atau peraturan yang nyata.Kumpulan telah menyediakan proses yang berterusan, proaktifdan bersistematik bagi mengenalpasti, menilai dan mengurusrisiko-risiko ketara yang berkaitan dengan pencapaiankeseluruhan objektif korporat Kumpulan.PERSEKITARAN KAWALANLembaga Pengarah komited untuk mengekalkan persekitarandan struktur kawalan yang kukuh bagi pengendalian operasiperniagaan Kumpulan dengan betul. Persekitaran kawalanKumpulan mengandungi komponen-komponen berikut:• Kebebasan Jawatankuasa AuditJawatankuasa Audit dianggotai sepenuhnya oleh empatorang pengarah bebas bukan eksekutif yangberpengalaman luas di mana pengalaman, latar belakangdan pertimbangan mereka amat berharga untuk Kumpulan.Pengarah Bebas Kanan Kumpulan juga merupakan ahliJawatankuasa Audit. Jawatankuasa Audit memiliki aksesyang tidak boleh dihalang kepada kedua-dua juruauditdalaman dan luaran serta mempunyai hak untukmengadakan mesyuarat bersama juruaudit tanpa kehadiranpengarah dan kakitangan lain. Jawatankuasa Audit mengkajisemula hasil kerja juruaudit dalaman dan luaran, penemuandan cadangan mereka untuk memastikan ia mencapai tahapjaminan yang berpatutan berhubung kecukupan kawalandalaman. Jawatankuasa Audit juga mengkaji semulakeberkesanan proses pengurusan risiko dalam penilaianmereka ke atas kawalan persekitaran.• Struktur organisasi dengan peranan dan tanggungjawabyang ditakrifkanKumpulan telah menyediakan sebuah struktur organisasiyang telah ditakrifkan dengan garis pelaporan yang jelas danperanan serta tanggungjawab yang rasmi. Had BidangKuasa Kumpulan memberikan bidang kuasa kepadaperingkat-peringkat kakitangan yang sesuai untukmelaksanakan kawalan ke atas komitmen Kumpulanterhadap perbelanjaan modal dan operasi. Had BidangKuasa diluluskan oleh Lembaga Pengarah dan sentiasadikaji semula dan dikemaskini untuk menggambarkanperubahan keadaan.• Dasar Sumber Manusia dan Kod EtikaKumpulan telah menyediakan Dasar Sumber Manusia danKod Etika yang komprehensif yang telah diluluskan olehLembaga Pengarah dan sekaligus menetapkan tahapkesedaran kawalan dan tingkah laku kakitangan. Kod Etikadisampaikan kepada dan diaku terima oleh kakitangan danpematuhan kepada kod ini adalah wajib. Juga disediakanadalah prosedur-prosedur sokongan untuk melapor danmenyelesaikan tindakan-tindakan yang melanggar dasardasarini.Kecekapan kakitangan dipertingkatkan dengan prosespengambilan kerja dan program pembangunan yang ketat.Penekanan diberi terhadap kualiti dan keupayaan kakitangandengan menggalakkan secara aktif pembelajaran, latihandan kemajuan berterusan menerusi pelbagai skim danprogram, termasuk program Kepimpinan untuk pengurusanatasan dan pertengahan bersama Motorola University,pensijilan Pegawai Keselamatan & Kesihatan, DiplomaKaunseling dan program Eksekutif untuk pengurusan kananberjudul “Effective Strategies for Media Companies” yangdianjurkan oleh Harvard Business School. Lawatan kerjajuga dianjurkan untuk kumpulan penerbitan 8TV keMediacorp di Singapura manakala pengurusan kanan TV9telah melawat Oman TV.

56/57Sebagai sebahagian daripada inisiatif pembangunan modalinsan, Kumpulan juga telah memulakan Program EksekutifPerniagaan yang distrukturkan selama 2 tahun, yang direkabentuk untuk memajukan bakat di kalangan graduangraduanbaru yang berpencapaian tinggi supaya dapatmemberikan nilai kepada organisasi. Kumpulan jugamengambil bahagian di dalam pameran kerjaya sepertiPameran Kerjaya UK untuk merekrut bakat-bakat baru yangterdapat di pasaran.MPB telah menyediakan rancangan pengurusan bakat yangberstruktur. Objektif rancangan ini adalah untuk memastikanadanya sekumpulan individu berkelayakan yang terlatihdiperlengkapkan dengan cukupnya serta bersedia untukmenjawat jawatan-jawatan utama di dalam organisasi.Program ini dibina berasaskan pembangunan kumpulanbakat, bukan sahaja untuk pergerakan menegak tetapi jugapergerakan melintang.Terdapat garis panduan yang wajar dalam pengambilan danpemberhentian kakitangan dan program latihan yang formaltelah disediakan untuk memastikan kakitangan dilatihdengan sempurna dalam menjalankan tugasan mereka.Satu sistem pengurusan prestasi yang berhubung kait danberpandukan Penunjuk Prestasi Utama (KPI) dankebertanggungjawaban, juga telah disediakan dan dikajisemula setiap tahun. Penaksiran & Penilaian Kepimpinantelah dijalankan pada awal tahun 2008 sebagai sebahagiandaripada proses pembangunan modal insan. Perundingtelah dilantik untuk mengendalikan Taksiran 360 Darjahuntuk menaksir keteguhan kepimpinan pengurusan danmengenalpasti ruang-ruang untuk penambahbaikan.Sebagai sebahagian langkah-langkah pencegahan,Kumpulan juga telah mengendalikan Program PemeriksaanKesihatan Eksekutif untuk menilai tahap kesihatankakitangan sedia ada. Seramai 683 orang kakitanganberumur di antara 30 hingga 39 tahun dan 700 orangkakitangan berumur lebih daripada 40 tahun telah menjalaniprogram pemeriksaan kesihatan pada bulan Oktober 2008.• Kod Tatacara PembekalLembaga Pengarah menghendaki semua pembekal MPBmematuhi piawaian kejujuran dan keutuhan perniagaan yangberetika tinggi dan menerapkan nilai-nilai ini di dalam semuaaspek perniagaan dan amalan profesional. Kod tatacaraPembekal telah ditetapkan di mana harapan minimaKumpulan terhadap pembekal berbanding denganpematuhan perundangan dan amalan perniagaan beretikatelah disyaratkan. Kod tersebut dikaitkan dengan semuapembekal, vendor, kontraktor dan sesiapa sahaja yangmenjalankan urusan perniagaan dengan MPB dan syarikatsyarikatsubsidiarinya.• Manual Pencegahan Penipuan dan Polisi PendedahanPenipuanKumpulan telah menyediakan Manual PencegahanPenipuan yang mengandungi Polisi Anti-penipuan dan PolisiPendedahan Penipuan. Polisi Anti-penipuan mentakrifkansecara jelas apa yang dikatakan penipuan dan aktiviti-aktivitipenyelewengan. Ia juga berusaha untuk menghadkanpeluang penipuan terhadap Kumpulan denganmeningkatkan pencegahan, pengesanan dan pendakwaanaktiviti-aktiviti penyelewengan.Polisi Pendedahan Penipuan membimbing kakitanganKumpulan menyampaikan aduan berkenaan salah laku ataukelakuan tidak bermoral kepada pihak-pihak yang sewajarnyadi dalam Kumpulan dan pada masa yang sama melindungikakitangan tersebut daripada pemangsaan, diskriminasi ataukerugian dalam apa cara sekalipun akibat penyampaianaduan tersebut. Ia juga memperuntukkan siasatan yangbersesuaian ke atas semua tuduhan atau laporan dari dalammahupun luar daripada Kumpulan.Manual ini membentuk budaya Kumpulan, menimbulkankebencian terhadap penipuan, dan sebarang tingkah lakuyang sejenisnya tidak akan diterima. Ia juga menggalakkanpersekitaran telus dan terbuka untuk melaporkan penipuandi dalam Kumpulan.• Aktiviti Kerohanian dan MotivasiSebagai sebahagian daripada kawalan secara halus,Kumpulan menganjurkan wacana keagamaan yang tetapdan sesi bacaan Al-Quran setiap minggu untukmempertingkatkan tahap kerohanian kakitangan. Kumpulanjuga memperuntukkan subsidi kepada kakitangan yangmerancang untuk menunaikan Haji atau Umrah. Kumpulanjuga mengendalikan sesi latihan pembangunan kumpulandan latihan motivasi untuk kakitangan supaya lebih berfungsidan memahami antara satu sama lain di tempat kerja.Sebuah latihan yang diberi nama Penjenamaan Semula Diriuntuk Prestasi Puncak telah direka khusus bagi memenuhikeperluan kakitangan untuk merealisasikan potensi sebenarmereka di tempat kerja, rumah dan komuniti secarakeseluruhannya menerusi kaedah rehat, pemulihan danpengecasan semula.• Pendokumentasian Dasar dan Prosedur DalamanDasar dan prosedur berkenaan proses perniagaandidokumen dan dibentangkan di dalam Manual PiawaianOperasi dan dilaksanakan di seluruh Kumpulan. Dasar danprosedur ini tertakluk kepada kajian semula, pengemaskiniandan penambah baikan yang tetap bagimenggambarkan perubahan risiko dan keperluan operasi.Dasar dan prosedur kritikal yang telah digubal dandikuatkuasakan sepanjang tahun ini termasuk Garispanduanke atas Garispanduan “Hard Close” Prosedur, Polisi KadKorporat dan Polisi Program Secara Langsung. Buat masaini, Kumpulan sedang mengkaji semula Polisi Perolehan dansedang menyediakan polisi dan prosedur untuk KandunganBerjenama dan Kontraktor Bebas.

penyatakawalan dalaman• Had Bidang Kuasa (“HBK”)Had Bidang Kuasa Kumpulan (HBK) telah distrukturkan untukmentakrif semua perkara lazim yang berkaitan operasi sepertikelulusan dasar, penganugerahan projek dan perbelanjaanmodal serta operasi. Ia bertindak sebagai kawalan di manasatu sistem semakan-silang telah digabungkan untukmengurangkan penyalahgunaan kuasa. Sistem inimensyaratkan bahawa kelulusan yang diberi sepatutnyadisokong oleh cadangan dari kakitangan bawahan dandimaklumkan kepada pihak berkuasa yang meluluskanterutamanya yang berkaitan dengan urusniaga penting.Pihak berkuasa kelulusan tertinggi ialah Lembaga Pengarahdi mana urusniaga akan menentukan arah tuju dankedudukan kewangan syarikat serta melebihi had yang telahdiberikan kepada Pengarah Urusan Kumpulan.HBK yang berasingan telah disediakan bagi memastikankawalan pengurusan yang memuaskan dan operasi yanglancar di setiap syarikat subsidiari. Semua Ketua-ketuasyarikat subsidiari akan sentiasa ditadbir mengikut had-hadbidang kuasa yang diberikan kepada mereka di dalam HBKuntuk syarikat subsidiari masing-masing.• Fungsi Audit DalamanFungsi Audit Dalaman Kumpulan membuat kajian semulatetap ke atas operasi Kumpulan dan sistem kawalandalamannya. Ia memberikan penambahbaikan berterusanterhadap prosedur kawalan dan pengurusan risiko.Berhubung perkara ini, fungsi Audit Dalaman mengkajisemula aktiviti Kumpulan berdasarkan perancangan audityang telah dibentang dan diluluskan oleh JawatankuasaAudit. Perancangan audit ini dihasilkan berasaskan profilrisiko setiap entiti perniagaan di dalam Kumpulan yangdikenalpasti sejajar dengan rangka kerja pengurusan risikoKumpulan yang telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah.Penemuan siasatan audit dalaman dibincang di peringkatpengurusan dan tindakan dipersetujui bersama sebagairespon terhadap cadangan-cadangan dari Audit Dalaman.Kemajuan pelaksanaan tindakan-tindakan yang telahdipersetujui dipantau oleh Audit Dalaman menerusitindakan susulan.Fungsi Audit Dalaman mempunyai garisan pelaporan yangjelas kepada Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Auditmenetapkan fungsi bidang kuasa Audit Dalaman. Oleh itu,fungsi audit dalaman adalah bebas daripada aktiviti-aktiviti yangdiaudit dan dikendalikan dengan kesaksamaan, kecekapandan ketelitian secara profesional yang sewajarnya.Selaras dengan cadangan oleh Institut Juruaudit Dalamaniaitu kajian semula jaminan kualiti luaran perlu dilakukansekurang-kurangnya sekali setiap lima tahun, fungsi auditdalaman Kumpulan tertakluk pada kajian semula oleh TetuanKPMG Business Advisory pada tahun 2006. Kajian semulatersebut telah mempertingkatkan keberkesanan fungsi auditdalaman Kumpulan dalam menyediakan kedua-dua jaminanutama dan khidmat penambahan nilai seperti yangdiharapkan oleh para pemegang kepentingan.• Penilaian Tahunan Kawalan DalamanSejajar dengan permintaan Lembaga Pengarah, penilaiantahunan untuk menilai keadaan kawalan dalaman danpengurusan risiko di setiap unit operasi telah dikendalikanpada tahun ini. Laporan Audit Umum berasaskan sistempemeringkatan yang diluluskan oleh Lembaga Pengarahtelah dikeluarkan kepada semua unit-unit operasi di dalamKumpulan pada akhir penilaian. Sistem pemeringkatantersebut mempertimbangkan pencapaian objektif utama olehunit-unit operasi; prestasi kewangan unit-unit operasitermasuk langkah-langkah pengawalan kos; pematuhanterhadap rangka kerja pengurusan risiko dan prosedurkawalan dalaman; keberkesanan penyeliaan pengurusan;kualiti pengambilan kakitangan dan tindakan susulan ke atasisu-isu yang diutarakan oleh juruaudit luaran. Penilaiantahunan memberi jaminan yang berpatutan kepadaLembaga Pengarah bahawa terdapat persekitaran danstruktur kawalan yang kukuh.• Pelan Induk Strategi ICTSejajar dengan rancangan pengembangan Kumpulan untukmenjadi sebuah kuasa media bersepadu, MPB pada tahun2007 telah memperkenalkan Pelan Induk Strategi ICT untuktempoh tiga tahun bagi mengurus keperluan ICT Kumpulan.Sebuah firma perunding bertaraf global yang berkelayakantinggi dan berpengalaman luas dalam projek-projek ICTuntuk industri penyiaran telah dipertanggungjawabkan untukmerumuskan Pelan Induk Strategi ICT. Rangka Pelan IndukStrategi telah mengenalpasti strategi-strategi utamapembangunan ICT termasuk:• Menyelaraskan inisiatif ICT dengan strategi perniagaanuntuk memastikan penggunaan teknologi yangsewajarnya;• Mendokong program pembangunan modal insanKumpulan untuk mempertingkatkan kemahiran dankecekapan di dalam Kumpulan;• Membina prestasi utama untuk mengukur keberkesananpenghasilan dan sumbangan ICT; dan• Menangani kebimbangan/risiko utama dan strategipengurangan;Sebuah jawatankuasa yang dikenali sebagai JawatankuasaPanduan ICT telah dibentuk untuk menyelia pembentukandan pelaksanaan Rangka Tindakan ICT. Audit DalamanKumpulan memantau kemajuan inisiatif Pelan Induk StrategiICT dan memberikan laporan kepada Jawatankuasa Auditpada setiap suku tahun. Inisiatif-inisiatif ICT yang telahdisiapkan pada tahun 2008 termasuk:• Pengurusan Hubungan Rakan Kongsi• Pengurusan Projek untuk Inter Creative Extranet.• Penambah baikan Sistem Kewangan – versidipertingkatkan; dan• Peningkatan Pusat Data – “Storage Area Network”

58/59ELEMEN-ELEMEN UTAMA KAWALAN DALAMANYANG LAINElemen-elemen utama lain yang berhubung dengan sistemkawalan dalaman Kumpulan diterangkan di bawah:• Menubuhkan pelbagai Jawatankuasa Pengurusantermasuk Jawatankuasa Program, JawatankuasaPengurusan Risiko Kumpulan, Jawatankuasa Tender,Jawatankuasa Panduan ICT dan Jawatankuasa EksekutifPemulihan dengan terma rujukan yang jelas.• Proses penyediaan belanjawan yang terperinci di manasetiap unit perniagaan menyerahkan rancanganperniagaan pada setiap tahun untuk kelulusan LembagaPengarah masing-masing.• Laporan bulanan keputusan sebenar dan kajian semulaberbanding belanjawan, dengan tindakan susulan ke atasperbezaan ketara bersama tindakan-tindakan yang telahdiambil oleh pihak pengurusan, sekiranya perlu. Setiapsuku tahun, keputusan kewangan dikaji semula olehLembaga Pengarah dengan pihak pengurusan untukmembolehkan mereka mengukur pencapaian Kumpulanke atas sasaran tahunan dan mengkaji semula sebarangisu kewangan dan operasi utama.• Maklumat yang komprehensif dan tetap diberikan kepadapihak pengurusan, merangkumi prestasi kewangan danpetunjuk prestasi utama seperti bahagian pasaranpengiklanan, jumlah penonton televisyen, pemeringkatanprogram dan penggunaan sumber.• Pemantauan prestasi termasuk perbincangan isu-isuutama semasa mesyuarat pengurusan kanan.• Bengkel Pengawalan Kandungan dikendali sebagaisebahagian daripada inisiatif untuk menyampaikanmaklumat dan memberikan penjelasan terhadapperaturan dan undang-undang yang mentadbir industripenyiaran berdasarkan Akta Komunikasi dan Multimedia1998; Kod Komunikasi dan Forum KandunganMultimedia dan syarat perlesenan bagi setiap rangkaianTV dan radio.• Lawatan yang kerap ke unit-unit operasi oleh LembagaPengarah dan pihak pengurusan kanan.• Pegawai-pegawai Kumpulan yang bertanggungjawab keatas kawalan dalaman, pematuhan perundangan danperaturan adalah seprti berikut:Nama Jawatan PerihalRoselinda Hashim Pengurus Besar PerundanganKumpulan,Undang-undang &KesetiausahaanLaili Hanim Pengurus Besar PematuhanMahmood Kumpulan, PeraturanHal-ehwal RegulatoriSere Mohammad Pengurus Besar KawalanMohd Kasim Kumpulan, DalamanTadbir Urus Korporat dan& Pengurusan Risiko PengurusanRisikoLembaga menaruh kepercayaan bahawa pembangunan sistemkawalan dalaman merupakan satu proses berterusan dan telahmengambil langkah-langkah di sepanjang tahun untukmemperbaiki sistem kawalan dalaman dan akan sentiasaberbuat demikian. Berdasarkan penilaian ke atas sistem kawalandalaman Kumpulan, tidak terdapat sebarang kegagalan ataukelemahan kawalan yang utama yang boleh mendatangkankerugian, luar jangkaan atau ketidakpastian yang memerlukanpendedahan di dalam laporan kewangan Kumpulan.SYARIKAT BERSEKUTUTahap kawalan dalaman bagi The New Straits Times Press(M) Berhad, sebuah syarikat bersekutu MPB yangdisenaraikan di Bursa Malaysia Securities Berhad, telahdidedahkan di dalam Penyata Kawalan Dalaman yang dibuatoleh Lembaga Pengarahnya dan oleh itu tidak dimasukkan didalam Penyata ini. Walaubagaimanapun, beberapa orangPengarah MPB telah dilantik ke Lembaga Pengarah NSTP,telah menghadiri mesyuarat-mesyuarat lembaga danmengkaji semula maklumat kewangan utama syarikattersebut. Pengarah-pengarah ini memberikan laporan kepadaLembaga MPB sekiranya syarikat tersebut tidak mengurusrisiko-risiko utama dengan sewajarnya.Penyata ini dibuat berdasarkan cadangan JawatankuasaAudit kepada Lembaga Pengarah dan menuruti resolusiPengarah bertarikh 18 Mac 2009.ULASAN PENYATA OLEH JURUAUDIT LUARANPenyata Kawalan Dalaman ini telah dikaji oleh Juruaudit Luaranuntuk disertakan di dalam laporan tahunan Media PrimaBerhad bagi tahun berakhir 31 Disember 2008. JuruauditLuaran telah melaporkan kepada Lembaga Pengarah bahawatiada perkara yang dibawa kepada perhatian mereka yangboleh menyebabkan mereka percaya bahawa penyata inimenjadi tidak konsisten dengan pemahaman mereka terhadapproses yang diguna pakai oleh Lembaga Pengarah dalammengkaji semula kecukupan dan keutuhan sistem kawalandalaman.

penyatapengurusan risikoSebagai sebuah kumpulan pelaburan media bersepadu yang terulung di Malaysia, dengan pelbagai kepentingan di dalamtelevisyen, radio, media cetak, pembikinan filem, pengurusan acara, pengiklanan luar dan media baru, Media PrimaBerhad terdedah kepada pelbagai jenis risiko. Lembaga mengakui tanggungjawabnya untuk menerima pakai amalanterbaik dalam Urus Tadbir Korporat dan berusaha untuk menyematkan prinsip pengurusan dan kawalan risiko sebagaisebahagian daripada budaya perniagaan Kumpulan.Pencapaian objektif perniagaan Kumpulan antaranya bergantung kepada faktor ekonomi luaran, ketidaktentuan arah aliranpasaran, teknologi yang sentiasa berkembang, bencana yang tidak diduga dan faktor manusia. Sebagai pengiktirafanterhadap pendedahan luas kepada risiko operasi, kewangan dan tenaga manusia, pengurusan risiko dalaman dan sistemkawalan Kumpulan berusaha mengenal pasti, menilai dan mengurangkan risiko dengan lebih berkesan. Pengkaedahanpengurusan risiko Kumpulan ini berdasarkan kepada model pengurusan risiko bersepadu yang mempertimbangkan risikopada setiap peringkat organisasi, daripada operasi berstrategi sehingga ke operasi harian.RANGKA KERJA PENGURUSAN RISIKOLembaga telah meluluskan Rangka Kerja Pengurusan Risiko Kumpulan dan pembentukkan Jawatankuasa PengurusanRisiko Kumpulan (GRMC) pada 12 Disember 2003. GRMC bertanggungjawab menerajui Rangka Kerja PengurusanRisiko. Rangka kerja tersebut menyediakan satu platfom untuk menerima pakai satu pendekatan yang lebih menyeluruhdan bersepadu untuk mengurus risiko. Objektif rangka kerja adalah seperti berikut:-• Mewujudkan Polisi Pengurusan Risiko yang jelas;• Memperuntuk dan mengoptimakan penggunaan sumber-sumber dalam mengurus risiko dengan lebih berkesan;• Menerap budaya pengurusan risiko yang lebih berkesan pada keseluruhan Kumpulan;• Melindungi aset kewangan dan bukan kewangan Kumpulan;• Memastikan pematuhan dasar-dasar, prosedur-prosedur, garis-garis panduan, undang-undang dan peraturan; dan• Mewujudkan proses pengurusan risiko bersepadu di mana:~ struktur operasi pengurusan risiko diformalkan dan garis utama tanggungjawab pengurusan risiko keseluruhanKumpulan ditetapkan;~ pemantauan faktor-faktor utama risiko, yang mungkin mempunyai kesan ketara terhadap setiap satu perniagaandan Kumpulan, berpusat pada peringkat Pengurusan Kanan Kumpulan; dan~ sistem maklumat dan komunikasi yang telus untuk pencapaian pengurusan risiko di antara operasi, pengurusandan Lembaga Pengarah.GRMC di pengerusikan oleh Pengarah Urusan Kumpulan dan termasuk Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Rangkaian TV,Ketua Pegawai Eksekutif Kewangan Kumpulan, Pengurus Besar Kumpulan Hal Ehwal Korporat, Ketua Pegawai EksekutifTeknologi Kumpulan dan Pengurus Besar Kumpulan Urus Tadbir Korporat dan Pengurusan Risiko (CGRM) dan akan dihadirioleh wakil-wakil daripada setiap unit operasi, sekiranya perlu. GRMC akan bermesyuarat setiap suku tahunan untukmempertimbangkan risiko yang dikenalpasti dan strategi pengurangan risiko serta proses kawalan yang akan disyorkan.Jawatankuasa Audit melapor kepada Lembaga tentang perubahan ketara dalam perniagaan dan persekitaran luaranyang memberi kesan kepada risiko utama. Lembaga memantau perlaksanaan strategi-strategi risiko dan sebarangperubahan pada profil risiko akan dibawa ke pengetahuan Lembaga untuk pertimbangan. Melalui cara ini, Lembaga akanmemastikan strategi-strategi risiko mencapai kemajuan selaras dengan rancangan perlaksanaan.STRUKTUR KESELURUHAN PENGURUSAN RISIKOMewujudkan Dasar Pengurusan RisikoPeringkat StrategiLembaga PengarahJawatankuasa AuditJabatan Urus Tadbir Korporat &Pengurusan RisikoAudit DalamanPeringkat OperasiJawatankuasa PengurusanRisiko KumpulanUnit Pengurusan RisikoPerlaksanaan dasarPemilik RisikoRangkaian TV Rangkaian Radio Syarikat Subsidiari Lain Khidmat Sokongan Kumpulan

60/61Proses pengurusan risiko yang sedia ada memerlukan pihak pengurusan mengenal pasti secara menyeluruh dan menilaisemua jenis risiko dalam soal kemungkinan dan magnitud kesan serta mengenal pasti dan menilai kecukupan mekanismayang sedia ada untuk mengurus, mengurang, mengelak atau menghapus risiko tersebut. Proses ini merangkumi taksirandan penilaian pada peringkat proses unit perniagaan sebelum dikaji dari perspektif Kumpulan.PROSES PENGURUSAN RISIKOPengenalPastian RisikoPenilaian &Pengukuran RisikoKawalan &Pemantauan RisikoPelaporan Risiko• Teknik Kawalan danPenilaian Sendiri Risiko(CRSA) digunakan sebagaialat untuk mengenal pastirisiko dan strategipengurangan.• Risiko yang telah dikenalpasti diberikan ratingberdasarkan kuadran risikodan disusun di dalamLaporan Kaji Semula ProfilRisiko (RPRR).• RMU & pemilik risikomemantau statusperlaksanaan strategiyang dikenal pasti.• RPRR dibentangkankepada GRMC,Jawatankuasa Audit &Lembaga Pengarah untukdikaji semula.• Unit Pengurusan Risiko(RMU) dan pemilik risikoterlibat dalam perbincanganCRSA.• Pemilik risiko melaksanakanpelan tindakan berdasarkanstrategi yang dikenal pasti.Risiko KewanganRisiko berkaitan dengan ketidakmampuan mencapai matlamat kewanganRisiko PerniagaanRisiko OperasiRisiko kerugian akibat kesilapanprosedur atau kegagalan kawalandalamanRisiko Tenaga KerjaRisiko berhubungpengurusan kakitanganKumpulan telah merangka satu peta risiko keseluruhan organisasi melalui kaedah Kawalan dan Penilaian Sendiri Risikoyang dipantau oleh CGRM. Unit Pengurusan Risiko mengendalikan penilaian risiko untuk setiap unit Kumpulan danmembantu kakitangan dalam memahami penggunaan proses tersebut. Rangka Kerja Pengurusan Risiko memastikansistem pengurusan risiko yang konsisten di keseluruhan Kumpulan dengan sokongan padu pihak eksekutif. SetiapPegawai Perhubungan Risiko bahagian yang dilantik bertanggungjawab terhadap aktiviti pengurusan risiko di bahagianmereka. Berdasarkan pada penyusunan dan keputusan analisa pemantauan risiko, Laporan Kajian Semula Profil Risikoakan disediakan dan dibentangkan pada ahli-ahli GRMC dan Lembaga pada setiap suku tahun untuk tujuan penilaianserta untuk mencadangkan langkah-langkah kawalan dan strategi-strategi pengurangan risiko yang berkesan. Risikoutama yang dihadapi oleh MPB dalam operasi harian merangkumi:RISIKO UTAMAPERLAKSANAAN STRATEGI1. Program yang di hasilkan dan/atau disiarkan • Sesi kesedaran diadakan oleh pihak berkenaan untukmungkin tidak mematuhi garis panduan Malaysian mengajar kakitangan tentang Garis Panduan Kod Kandungan.Kod Suruhanjaya Kandungan Komunikasi dan • Dasar berkaitan digubal dan digunakan sebagai panduanMultimedia Malaysia.semasa pengeluaran program-program.• Program-program yang disiapkan akan dihantar ke LembagaPenapisan Filem (LPF) untuk tujuan penayangan dan penapisan.2. Gangguan operasi jika berlaku bencana. • Rancangan Kesinambungan Perniagaan dilaksanakan dan ujianpemulihan bencana Maklumat Teknologi dijalankan setiap tahun.3. Pertumbuhan perlahan Perbelanjaan • Kejayaan perlaksanaan program-program jualan untukPengiklanan semasa kemerosotan ekonomi.menarik pengiklan-pengiklan bukan tradisional.• Pakej-pakej jualan yang di tawarkan melibatkan jualan silangantara saluran TV dan portal web MPB.• Pakej-pakej istimewa diperkenalkan kepada pengiklanpengiklansemasa musim perayaan.

penyatapengurusan risikoDi sepanjang tahun, Kumpulan terus mempertingkat dan menilai keberkesanan dan kepaduan rangka kerja pengurusanrisiko. Matlamat Kumpulan adalah untuk memastikan aktiviti pengurusan risiko adalah selaras dengan amalan terbaikyang dinyatakan dalam KLSE PN 9/2001. Pengurusan risiko telah dijalankan di peringkat jabatan dan akan diteruskanuntuk setiap jabatan dan syarikat yang beroperasi di dalam Kumpulan MPB.Sebahagian dari aktiviti semasa dan/atau inisiatif pengurusan risiko termasuk:-• Sesi KomunikasiBagi memastikan pemahaman yang lebih baik mengenai rangka kerja pengurusan risiko dan pengurusan kawalan,perlaksanaan lancar prosedur dan dasar baru, pasukan Pengurusan Risiko sentiasa mengadakan pembentanganuntuk mengajar dan mengemaskinikan kakitangan Kumpulan. Sesi Kawalan dan Penilaian Sendiri Risiko (CRSA)dikendalikan dengan pemilik risiko untuk mengenalpasti dan menjelaskan objektif dan proses yang terlibat dalammengenal pasti risiko. Sesi CRSA berikut telah dikendalikan sepanjang tahun:• Kumpulan Pengurusan Masa Siaran – TV3;• Pengambilalihan dan Pengurusan Kandungan – TV3;• Kumpulan Pengurusan Jenama – 8TV;• Primeworks Studios Sdn. Bhd.; dan• Big Events Sdn.Bhd.• Portal Web Urus Tadbir Korporat dan Pengurusan RisikoCGRM berusaha untuk berkomunikasi secara lebih efisien dengan semua unit di dalam MPB. Portal web yangmengandungi maklumat seperti Dasar dan Prosedur, Manual Had Bidang Kuasa dan maklumat lain berkenaan hal-halkawalan, risiko dan urus tadbir telah diwujudkan sejak tahun 2006 dan ianya boleh dilayari oleh semua kakitangan. Iabertindak sebagai platfom interaktif untuk menerima maklum balas terhadap semua isu yang berkaitan. Sepanjangtahun, CGRM telahpun mengemaskinikan portal sesawang untuk merangkumi dasar bagi Pengisytiharan Adab-AdabPerniagaan dan Kod Tingkah Laku Pembekal.• Rancangan Kesinambungan PerniagaanPerancangan Kesinambungan Perniagaan bertujuan untuk mengurangkan kesan gangguan semasa bencana, dandalam masa yang sama memaksimakan sumber-sumber sedia ada untuk menyambung semula operasi. Lembagamengiktiraf adalah penting untuk memastikan kesinambungan perniagaan sekiranya berlaku gangguan ketara ataubencana. Rancangan Kesinambungan Perniagaan (BCP) Kumpulan telah diwujudkan sejak tahun 2005 dan sentiasadikaji semula untuk menggambarkan perubahan dalam profil risiko dan struktur organisasi. Perancangan ini memberitumpuan kepada rangkaian televisyen dan radio yang secara tanpa diduga tidak berkemampuan untuk memberiperkhidmatan kepada pelanggan disebabkan kehilangan aset fizikal dan keupayaan penyiaran. Sehubungan itu,Kumpulan telah merumuskan satu perancangan komprehensif yang meliputi semua tindakan yang akan diambilsebelum, semasa dan selepas sesuatu bencana, dengan objektif-objektif berikut:• Meminimumkan gangguan perkhidmatan untuk pelanggan dan pemegang kepentingan daripada semua peringkat;• Meminimumkan kerugian kewangan;• Memastikan pemulihan operasi perniagaan tepat pada masanya (serta mengikut susunan keutamaan) jika berlakubencana atau gangguan;• Menyediakan penekanan khusus berhubung perkhidmatan maklumat dan operasi komputer, disebabkan olehhubungan yang penting antara maklumat dan teknologi komunikasi dengan semua bahagian operasi stesentelevisyen;• Memastikan persekitaran pekerjaan yang selamat dan terjaga serta menyediakan sokongan lain untuk membantukakitangan menghadapi gangguan dan bebanan kerja mereka secara individu; dan• Menyediakan komunikasi dalaman dan luaran yang mencukupi jika berlaku kejadian bencana atau gangguanoperasi.Antara langkah-langkah yang diambil sepanjang tahun adalah penempatan semula semua Van Siaran Luar (OB) kelokasi luar tapak untuk memastikan kesinambungan siaran semasa berlaku bencana di Sri Pentas. JabatanKejuruteraan yang bertanggungjawab untuk mengembalikan signal siaran bagi tujuan penyiaran telah menjalankanujian untuk memastikan OB mampu membuat penyiaran dari lokasi tapak luar tapak.

62/63Pada tahun ini, MPB telah melantik pihak ketiga untuk menyediakan khidmat mengurus kemudahan ‘warm site’ danpengurusan rakam luar tapak.• Dasar Keselamatan dan Kesihatan PekerjaanKumpulan telah menyediakan Dasar Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (OSH) dan pada tahun 2006, salahsebuah syarikat subsidiari, Sistem Televisyen Malaysia Berhad (TV3) telah berjaya memperoleh pensijilan Siri PenilaianKesihatan dan Keselamatan Pekerjaan (OHSAS 18001:1999) yang dianugerahkan oleh BVQI kerana menubuh,melaksana dan menyelenggara persekitaran tempat kerja yang selamat, sihat dan sesuai dengan aktiviti penyiaran.Akuan ini telah diperbaharui untuk tempoh satu tahun lagi berdasarkan kesempurnaan audit yang dilakukan olehBVQI pada bulan September 2008. TV3 telah menubuhkan pasukan khas OSH untuk membantu dalampembangunan peraturan keselamatan dan kesihatan serta juga terlibat dalam memastikan pematuhan kepadapengawalan kesihatan dan keselamatan di acara-acara tapak MPB.• Rancangan Induk Keselamatan Teknologi MaklumatMemandangkan peningkatan penggunaan Teknologi Maklumat sebagai pemangkin perniagaan oleh Kumpulan dandengan peningkatan risiko berkaitan dengan ancaman siber, Lembaga Jawatankuasa Strategi ICT telah meluluskankewujudan Rangka Keselamatan Perniagaan (ESA), satu Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat selaras denganISO 27001.Untuk mengukur keberkesanan perlaksanaan ESA, Rangka Kerja Audit Keselamatan Maklumat, satu subset ESA jugatelah diwujudkan.Polisi Keselamatan Maklumat Korporat (CISP), yang telah diwujudkan dan disampaikan kepada semua kakitangan,meliputi pengurusan maklumat, keselamatan data dan memberi garis panduan tentang penggunaan sumberTeknologi Maklumat MPB yang boleh digunakan. CISP juga memberi panduan asas ke atas kawalan operasi yangberkaitan dengan keselamatan maklumat pada Syarikat Kumpulan MPB.Di sepanjang tahun, langkah-langkah berikut telah diambil untuk memastikan CISP dipatuhi dan digunakan untukjaminan kualiti Teknologi Maklumat:• Sesi Kesedaran Keselamatan Maklumat yang dikendalikan untuk mengajar pengguna tentang peranan dantanggungjawab mereka dalam memastikan langkah-langkah keselamatan dipraktikkan di sepanjang operasiharian mereka;• Latihan cetak rompak anti perisian dijalankan secara berterusan sepanjang tahun; dan• Proses audit dilakukan oleh perunding untuk memastikan pematuhan dan tahap kematangan KeselamatanMaklumat di MPB.• Pelaburan BaruPenilaian risiko diambil kira dalam setiap cadangan perniagaan untuk pengambilalihan dan pelaburan usaha niagabaru untuk memastikan keputusan hanya dibuat selepas menilai risiko-risiko penting berkaitan dengan cadanganpelaburan tersebut. Penilaian risiko telah dilaksanakan ke atas beberapa pengambilalihan seperti Radio WanitaBerhad dan usaha niaga serantau. Demi menyelaraskan operasi dan memperbaiki proses perniagaan sedia ada,CGRM telah menjalankan kajian semula proses perniagaan ke atas kepentingan MPB di Filipina .Kenyataan ini dibuat berdasarkan cadangan Jawatankuasa Audit kepada Lembaga Pengarah dan menuruti resolusiLembaga bertarikh 18 Mac 2009.

laporanjawatankuasaaudit1 AHLI JAWATANKUASA AUDITTAN SRI LEE LAM THYEPengarah BebasBukan EksekutifDATO’ ABDUL MUTALIBBIN DATUK SRIMOHAMED RAZAKPengarah BebasBukan EksekutifDATO’ GUMURIBIN HUSSAINPengerusi / PengarahBebas Bukan EksekutifAhli Malaysian Instituteof Certified PublicAccountants, MalaysianInstitute of Accountantsdan juga sebagai AhliInstitute of CharteredAccountants di Englanddan Wales.TAN SRI MOHAMEDJAWHARPengarah BebasBukan Eksekutif

64/652 KEHADIRAN MESYUARATJawatankuasa Audit telah mengadakan empat (4) mesyuarat dalam tahun kewangan 2008 dan perincian kehadiran ahlijawatankuasa adalah seperti berikut:MJA ke18 MJA ke19 MJA ke20 MJA ke2125 Feb 08 26 Mei 08 26 Ogos 08 20 Nov 08Dato’ Gumuri Bin Hussain TB √ √ √(Dilantik sebagai Pengerusi Juru Auditmulai 29 April 2008)Tan Sri Lee Lam Thye √ √ √ √Dato’ Abdul Mutalib Bin Datuk √ √ √ √Seri Mohamed RazakTan Sri Mohamed Jawhar √ √ √ √Dato’ Dr Mohd Shahari Bin Ahmad Jabar √ TB TB TB(letak jawatan 29 April 2008)Abdul Rahman Bin Ahmad √ TB TB TB(letak jawatan 29 April 2008)MJA : Mesyuarat Jawatankuasa AuditTB : Tidak Berkaitan√ : HadirSebagai tambahan kepada ahli Jawatankuasa, Pengarah Urusan Kumpulan, Pegawai Kanan Kewangan Kumpulan danPengurus Besar Kumpulan, Tadbir Urus Korporat dan Pengurusan Risiko juga telah dijemput untuk menghadiri setiapmesyuarat. Setiausaha Syarikat bertanggungjawab untuk menyelaras butiran pentadbiran termasuklah mengeluarkan suratpanggilan mesyuarat dan membuat minit mesyuarat.Pengerusi Jawatankuasa Audit akan menyerahkan ringkasan perkara yang telah dibincangkan kepada Lembaga Pengarahselepas setiap mesyuarat. Pengerusi juga bertanggungjawab untuk mengemaskini aktiviti Jawatankuasa kepada LembagaPengarah dan membuat cadangan yang sesuai apabila perlu. Ini adalah untuk memastikan bahawa Lembaga Pengarah sentiasapeka terhadap perkara-perkara yang akan memberi kesan kepada keadaan kewangan atau perkara yang berkaitan denganperniagaan.Pengerusi juga mempunyai hak untuk bermesyuarat dengan Juruaudit Dalaman dan luaran tanpa kehadiran pengarah danpekerja yang lain. Jawatankuasa Audit telah mengadakan dua mesyuarat dengan Juruaudit Luaran pada 25 Februari2008 dan 26 Ogos 2008 tanpa kehadiran Pengarah Urusan dan Eksekutif. Pengerusi Jawatankuasa Audit telahmengadakan mesyuarat berasingan dengan Pengurus Besar Kumpulan, Kawalan Korporat dan Pengurusan Risikosebelum setiap mesyuarat Jawatankuasa Audit.3 TERMA RUJUKANJawatankuasa Audit Media Prima Berhad (MPB) dipandu oleh Terma Rujukan berikut dalam melaksanakan tanggungjawabdan tugas mereka:

laporanjawatankuasaaudit3.1 Komposisi Anggota1. Jawatankuasa mesti dilantik dari kalangan Pengarahnya yang berkelayakan seperti berikut:i. Jawatankuasa Audit mesti tidak kurang daripada tiga (3) anggota;ii. Majoriti anggota mesti terdiri daripada pengarah bebas; daniii. Sekurang-kurangnya seorang anggota Jawatankuasa Audit:~ Mesti menjadi ahli Malaysian Institute of Accountants (MIA); atau~ Sekiranya beliau bukan ahli MIA, beliau mesti mempunyai pengalaman bekerja selama 3 tahun dan;• Beliau mesti lulus peperiksaan yang dinyatakan dalam Bahagian I dalam Jadual Pertama dalamAkta Akauntan 1967; atau• Beliau mesti menjadi ahli salah satu persatuan akauntan yang dinyatakan dalam Bahagian II dalamJadual Akta Akauntan 1967.2. Pengerusi adalah Pengarah Bebas Bukan Eksekutif.3. Tiada pengarah gentian yang dilantik sebagai anggota Jawatankuasa Audit.4. Sekiranya berlaku kekosongan dalam Jawatankuasa Audit yang mengakibatkan berlakunya ketidakpatuhankepada kelayakan di atas, Syarikat mesti mengisi kekosongan tersebut dalam tempoh 3 bulan.5. Setiausaha Syarikat akan bertindak sebagai Setiausaha kepada Jawatankuasa.3.2 Skop1. Jawatankuasa Audit akan diberi kuasa untuk menyiasat sebarang aktiviti Syarikat dan anak syarikatnya dansemua pekerja akan diarah untuk memberi kerjasama sepenuhnya sebagaimana yang diminta olehJawatankuasa.2. Jawatankuasa Audit akan diberi kuasa untuk mengekalkan mereka yang berkebolehan jika perlu untukmembantu Jawatankuasa melaksanakan tanggungjawabnya.3. Jawatankusa Audit akan memberi bantuan kepada Lembaga Pengarah dalam menjalankan tanggungjawabnyasebagai pemegang amanah tertutama berkaitan dengan etika perniagaan, dasar, pengurusan dan kawalankewangan.4. Jawatankuasa Audit, akan terus mengekalkan hubungan terus dengan Lembaga Pengarah, Juruaudit Luaran,Juru Audit Dalaman dan Pengurusan melalui mesyuarat-mesyuarat yang diadakan.5. Jawatankuasa Audit akan memberi penekanan yang lebih keatas fungsi audit dengan menambahkan objektifdan kebebasan Juruaudit Dalaman dan Luaran dan menawarkan satu forum untuk perbincangan yang bebasdari pihak Pengurusan.6. Jawatankuasa Audit boleh menjemput sesiapa sahaja menghadiri mesyuarat untuk membantu Jawatankuasadalam proses membuat keputusan dan Jawatankuasa boleh berjumpa secara eksklusif pada bila-bila masaperlu.7. Tuduhan-tuduhan serius yang mempunyai implikasi kewangan terhadap mana-mana pekerja syarikat akandibawa kepada Jawatankuasa Audit untuk disiasat dan diambil tindakan.3.3 KuasaJawatankuasa Audit akan mempunyai kuasa tersebut sebagaimana yang diberi oleh Lembaga Pengarah:1. Mempunyai kuasa untuk menyiasat sebarang perkara dalam lingkungan terma rujukannya;2. Mempunyai sumber yang diperlukan untuk melaksanakan tugasnya;3. Mempunyai akses sepenuhnya, bebas dan tanpa had kepada apa sahaja maklumat;4. Mempunyai saluran komunikasi terus dengan Juruaudit Luaran dan mereka yang menjalankan fungsi atauaktiviti audit dalaman (sekiranya ada);5. Boleh mendapatkan nasihat profesional bebas atau mana-mana nasihat; dan6. Boleh bermesyuarat dengan Juruaudit Luaran dan Juruaudit Dalaman bersama dengan anggota bebasLembaga Pengarah yang lain sekurang-kurangnya sekali setahun atau bila difikirkan perlu.

66/673.4 Tugas dan TanggungjawabTugas dan tanggungjawab Jawatankuasa Audit dengan kumpulan berikut adalah seperti berikut:Tugas dan Tanggungjawab Jawatankuasa AuditLembaga Pengarah1. Untuk mendapatkan respons yang memuaskan daripada pengurusan mengenai laporan yang dikeluarkan oleh JuruauditLuaran dan Dalaman dan laporan kepada Lembaga Pengarah:• Penemuan penting yang dikenalpasti dan impak penemuan audit tentang operasi;• Pertimbangan dan keputusan yang dibuat di peringkat Jawatankuasa dengan memfokuskan kepada isu-isu pentingdan jalan penyelesaian oleh Jawatankuasa pada setiap masa; dan• Senarai ringkas tentang bahan berkaitan dan kelemahan dalam persekitaran kawalan yang dicatat dalam tahun berikutdan langkah-langkah yang selaras yang diambil untuk menangani isu-isu tersebut.2. Untuk menyelia fungsi Jawatankuasa Pengurusan Risiko Kumpulan dan melaporkan kepada Lembaga Pengarah tentangperubahan-perubahan penting dalam perniagaan dan persekitaran luaran, yang memberi kesan kepada risiko utama;3. Dimana penilaian laporan audit tentang anak-anak syarikat dan syarikat-syarikat yang berkaitan juga berada dibawahkuasa Jawatankuasa, semua fungsi yang disebut di atas akan di laksanakan oleh Jawatankuasa selaras dengan LembagaPengarah anak-anak syarikat dan syarikat-syarikat berkaitan;4. Untuk menilai urusan yang dibuat oleh pengurusan agar mematuhi semua peraturan atau keperluan laporan luaran yanglain, undang-undang dan peraturan yang berkaitan dengan operasi Kumpulan MPN; dan5. Untuk mengambil kira bidang yang lain yang ditakrifkan oleh Lembaga Pengarah.Juruaudit Dalaman1. Untuk membincang masalah dan tempahan yang timbul dari audit sementara dan akhir, dan apa sahaja perkara yangJuruaudit mungkin mahu membincangkannya;2. Untuk menyelia fungsi audit dalaman dengan;• Menilai kecukupan bagi skop, fungsi dan sumber fungsi audit dalaman, dan bahawa ia mempunyai kuasa yangbersesuaian untuk menjalankan tugasnya;• Menilai program audit dalaman, hasil program, proses atau penyiasatan audit dalaman yang dijalankan dan memastikanbahawa tindakan sewajarnya diambil atas cadangan fungsi audit dalaman;• Menilai semula penilaian dan taksiran prestasi anggota fungsi audit dalaman;• Menentukan dan mencadangkan kepada Lembaga Pengarah tentang fungsi audit dalaman, termasuk imbuhanPengurus Besar, Kawalan Korporat dan Pengurusan Risiko;• Meluluskan lantikan atau pemecatan anggota staf kanan fungsi audit dalaman;• Menyatakan sendiri tentang perletakan jawatan oleh anggota staf audit dalaman dan memberi anggota staf tersebutpeluang untuk menyatakan sebab meletakkan jawatan;• Memastikan bahawa Audit Dalaman mempunyai sumber yang mencukupi dan cekap secara berterusan;• Memantau dengan rapi tentang percanggahan penting diantara Audit Dalaman dan Pengurusan tanpa mengira samadaianya telah diselesaikan atau tidak; dan• Memastikan laporan Audit Dalaman tidak tertakluk kepada Persetujuan Pengurusan, kecuali untuk dipersembahkankepada Jawatankuasa Pengurusan Risiko Kumpulan.3. Untuk mempertimbangkan penemuan utama tentang penyiasatan dalaman dan respons pengurusan.Juruaudit Luaran1. Untuk menimbang perlantikan Juruaudit Luaran, yuran audit dan apa sahaja persoalan yang berkaitan dengan perletakanjawatan atau pemecatan;2. Untuk berbincang dengan Juruaudit Luaran sebelum audit bermula, skop dan bidang audit, dan memastikan terdapatkeselarasan sekiranya terdapat lebih daripada satu firma audit yang terlibat;3. Untuk menilai semula bantuan yang diberi oleh pekerja Syarikat;4. Untuk berbincang dengan Juruaudit Luaran tentang laporan auditnya, penilaiannya terhadap sistem kawalan dalaman;5. Untuk menilai semula penyata kewangan suku dan akhir tahun syarikat, dengan memberi tumpuan terhadap:• apa-apa perubahan pada dasar dan amalan perakaunan;• penyesuaian yang penting yang timbul dari audit;• andaian urusniaga yang berterusan; dan• pematuhan kepada standard perakaunan dan keperluan perundangan yang lain.Transaksi Pihak Yang Berkaitan1. Untuk menimbang apa sahaja transaksi pihak yang berkaitan yang mungkin akan timbul dalam syarikat atau kumpulantermasuk mana-mana transaksi, prosedur atau arah perlakuan yang menimbulkan persoalan integriti pengurusan.

laporanjawatankuasaaudit4 AKTIVITI JAWATANKUASA AUDITJawatankuasa telah menjalankan aktiviti-aktiviti berikut dalam tahun tersebut dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnyasebagaimana yang terkandung di dalam Terma Rujukan:4.1 Risiko dan Kawalan• Menilai pencapaian fungsi pengurusan risiko dalam mengenalpasti dan memantau risiko organisasi yang utamasecara berterusan dan kawalan yang dilaksanakan oleh unit-unit operasi yang berkaitan dalam mengurus risikotersebut.• Menilai semula dan berbincang tentang profil risiko korporat Kumpulan.• Menilai secara keseluruhannya tentang keberkesanan sistem kawalan dalaman melalui hasil kajian penilaian semulakerja yang dijalankan oleh juru audit dalaman dan luaran serta perbincangan dengan Pengurusan Kanan.• Menilai Keputusan Penilaian Tahunan.• Menilai Penyata Kawalan Dalaman dan Laporan Jawatankuasa Audit sebelum dimasukkan ke dalam LaporanTahunan Syarikat.4.2 Keputusan Kewangan• Menilai keputusan kumpulan pada suku tahun sebelum mencadangkannya kepada Lembaga Pengarah untukdiluluskan dan mengeluarkan keputusan Kumpulan kepada Bursa Securities dengan menumpukan kepadabahagian-bahagian berikut jika berkaitan:~ Keperluan Penyenaraian Bursa Securities;~ Pemberian Akta Syarikat, 1965; dan~ Standard perakaunan yang diluluskan dan diguna pakai.• Menilai semula penyata kewangan MPB dan anak-anak syarikatnya yang telah diaudit dengan Ketua PegawaiKewangan Kumpulan dan Juruaudit Luaran sebelum mencadangkannya kepada Lembaga Pengarah skop untukdiluluskan.4.3 Audit Luaran• Menilai dengan Juruaudit Luaran tentang rancangan audit, strategi dan skop untuk audit berkanun akaun Kumpulanuntuk tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.• Menilai keputusan dan isu yang timbul dari audit dalam penyata kewangan akhir tahun dan resolusi mereka tentangisu-isu yang ditimbulkan dalam laporan mereka untuk Lembaga Pengarah.• Menilai semula prestasi dan kebebasan mereka sebelum mencadangkan kepada Lembaga Pengarah tentangperlantikan semula dan imbuhan.4.4 Audit Dalaman• Menilai rancangan audit dalaman untuk tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 dengan memastikan kawasanrisiko utama yang dikenalpasti dan dirangkumi secukupnya dalam racangan tersebut.• Menilai semula bidang dan liputan audit mengenai aktiviti unit operasi Kumpulan berkaitan dan asas taksiran sertapengkadaran risiko kawasan audit yang dicadangkan.• Menilai dan berbincang mengenai laporan audit dan laporan maklum balas yang telah dibuat oleh audit dalaman.• Menilai cadangan-cadangan yang dibuat oleh audit dalaman dan menilai kecukupan dan keberkesanan responsPengurusan dalam menyelesaikan isu-isu audit yang telah dilaporkan.• Menilai tindakan pembetulan yang diambil oleh Pengurusan dalam menangani dan menyelesaikan isu-isu sertamemastikan bahawa semua isu telah ditangani dengan baik tepat pada masa.• Menilai kecukupan sumber dan kecekapan staf dalam fungsi audit dalaman untuk melaksanakan rancangan danhasil kerja mereka.• Menilai prestasi Pengurus Besar, Tadbir Urus Korporat dan Pengurusan Risiko.4.5 Transaksi dengan Pihak Berkaitan• Menilai semula transaksi pihak berkaitan untuk pematuhan dengan Keperluan Penyenaraian Bursa Securities sertakesesuaian transaksi tersebut sebelum dicadangkan kepada Lembaga Pengarah untuk diluluskan.4.6 Latihan• Ahli Jawatankuasa Audit telah menghadiri seminar dan/atau program latihan dalam tahun 2008 termasuk ForumGlobal Brand dan “Takbir Urus Korporat –Tugas Pengarah dan Cabaran Masa Hadapan”. Latihan berkenaankewangan telah dirancang untuk anggota Jawatankuasa Audit pada tahun 2009.5 FUNGSI AUDIT DALAMANKumpulan mempunyai fungsi audit dalaman yang telah dijalankan oleh Tadbir Urus Korporat dan Jabatan Pengurusan Risiko(CGRM). CGRM diketuai oleh Pengurus Besar Kumpulan, Encik Sere Mohammad Mohd Kasim yang melapor terus kepadaJawatankuas Audit. Aktiviti CGRM dipandu oleh Piagam Audit Dalaman yang telah dibuat dalam tahun 2003 dan disemaksemula pada Februari 2008.

68/69Piagam Audit Dalaman telah disemak semula untuk mencerminkan peranan, tanggungjawab, akauntabiliti dan bidangkerja Jabatan yang lebih baik dan juga untuk membolehkan fungsi audit dalaman menjadi relevan dalam konteks cabarandan peluang-peluang yang baru dalam perniagaan global dan persekitaran ekonomi yang sentiasa berubah.Melalui pendekatan yang sistematik dan berstruktur, CGRM bertanggungjawab untuk berikut:• Menyediakan jaminan bebas kepada Lembaga Pengarah dan Pengurusan bahawa sistem kawalan yang mencukupidan berkesan sememangnya ada untuk menjaga aset syarikat;• Sebagai tempat rujukan untuk memastikan pelaksanaan dasar dan prosedur yang berkesan dan sebagai agenpengubah untuk mempromosi pengurusan risiko dan amalan tadbir urus korporat terbaik; dan• Membantu unit-unit perniagaan dalam pentaksiran risiko dan membina strategi risiko pengurusan yang berkesan untukmencapai objektif perniagaan yang dikenalpasti.Pada tahun ini, Audit Dalaman telah menyiapkan dan mengeluarkan laporan untuk 15 tugasan. 13 audit adalah sepertiyang diluluskan oleh Rancangan Audit oleh Jawatankuasa Audit dan 2 audit adalah audit ad-hoc. Ini telah dijalankanmengikut Rancangan Tahunan Audit atau secara ad-hoc mengikut permintaan Jawatankuasa Audit atau Pengurusan.Audit yang dibuat pada 2008 meliputi operasi yang luas dalam Kumpulan termasuk Pembangunan Perniagaan, TinjauanOperasi keatas anak syarikat yang baru, Pengurusan Sumber Manusia, Pengurusan Projek, Produksi Drama danPerolehan Program. Keputusan laporan audit yang dibuat telah diberi kepada Jawatankuasa Audit yang kemudiandihantar kepada Pengurusan untuk perhatian dan tindakan yang bersesuaian.Audit Dalaman juga hadir di program-program pertandingan utama yang dianjur oleh Kumpulan Television Networks sepertiAnugerah Juara Lagu, One in A Million, Project SuperStar, MyStarzLG, Akademi Al Quran, Akademi Nasyid dan Idola Keciluntuk memberi pengakuan bebas dan pengesahan keputusan pertandingan dan/atau undian SMS.Audit Dalaman juga menghadiri pengiraan stok dan pembuangan aset dalam Kumpulan untuk memastikan prosessewajarnya telah diambil dan dipatuhi mengikut Prosedur dan Dasar rasmi. Acara luar yang telah dianjurkan olehKumpulan seperti Karnival Jom Heboh, Sua Rasa dan Perkampungan Hadhari juga telah disertai oleh Audit Dalamanuntuk memerhati dan mengenalpasti bahagian-bahagian yang boleh dinaiktaraf. Kos keseluruhan operasi bagi jabatan iniuntuk 2008 adalah RM951,018.CGRM merupakan Ahli Korporat The Institute of Internal Auditors Malaysia (IIAM). Sebagai ahli, jabatan ini menerima Jurnal JuruAudit Dalaman setiap bulan. Jurnal tersebut memberi maklumat terkini dan penting tentang teknik pengauditan, aplikasi, trenddan amalan terbaik yang telah menjadi panduan yang baik kepada jabatan. CGRM telah dipilih oleh Pengurusan untuk menjadipenempatan pertama untuk Program Perniagaan Eksekutif Kumpulan selama 3 tahun berturut-turut.Untuk memperbaiki perkhidmatan pelanggan dan kualiti kerja audit, jabatan telah mengambil inisiatif berikut:• Sesi komunikasi bersama Pengurusan mengenai aktiviti audit dalaman dan perancangan audit supaya meliputi semuabidang Pengurusan yang berkaitan;• Menjalankan bengkel kesedaran kawalan dan kesedaran risiko; dan• Melaksanakan Tinjauan Kepuasan Pelanggan secara online.Kakitangan CGRM telah menyertai latihan dan/atau konferens berikut dalam tahun tersebut, untuk meningkatkankemahiran dan pengetahuan dan untuk terus memberi perkhidmatan nilai tambahan kepada Kumpulan:• Asia Media Summit 2008• National Conference on Internal Auditing 2008• Media Regulatory Awareness• Content Regulation Workshop• Developing and Implementing the Business Continuity Plan• High Impact Operational Audit of Human Resources ManagementPengurusan bertanggungjawab untuk memastikan bahawa tindakan pembetulan telah diambil dalam masa yang singkatkeatas kelemahan yang dilaporkan sebagaimana yang dicadangkan. Audit Dalaman terus memantau pelaksanaancadangan audit melalui penilaian susulan. Audit Dalaman juga bekerja rapat dengan Juruaudit Luaran untukmenyelesaikan apa sahaja isu kawalan dan membantu memastikan bahawa tindakan Pengurusan yang bersesuaiandiambil. Pengurusan juga bertanggungjawab untuk memastikan bahawa satu laporan bertulis mengenai tindakan yangtelah diambil atau dirancang dihantar kepada Pengerusi Jawatankuasa Audit dan Pengurus Besar Kumpulan, Tadbir UrusKorporat dan Pengurusan Risiko.Jabatan CGRM boleh dihubungi melalui cgrm@mediaprima.com.my.Laporan ini dibuat atas cadangan Jawatankuasa Audit kepada Lembaga Pengarah dan sebagaimana yang diresolusikanoleh Lembaga Pengarah bertarikh 18 Mac 2009.

maklumat pentingkewangan limatahunKUMPULANTahun berakhir Tahun berakhir Tahun berakhir Tahun berakhir Tahun berakhir31 Dis 2008 31 Dis 2007 31 Dis 2006 31 Dis 2005 31 Dis 2004RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Hasil 781,290 691,339 534,689 399,689 328,405Keuntungan Sebelum Cukai 159,264 149,095 105,651 64,317 49,432Keuntungan Bersih Selepas Cukai 72,446 117,440 82,994 54,794 33,856Keuntungan Bersih DiagihkanKepada Pemegang Ekuiti 86,023 117,440 80,282 56,245 37,713Kepentingan Minoriti 13,577 – (2,712) 1,451 3,857Modal Saham 853,811 842,183 763,852 600,109 540,658Dana Pemegang Saham* 551,302 559,613 314,131 36,470 256,921Keuntungan Sesaham (sen) (Asas)** 10 14 11 9 7Pulangan ke atasDana Pemengan saham (%) 13% 21% 26% 150% 13%Sandaran Aset Bersih Sesaham (RM) 0.64 0.66 0.41 0.06 0.48Bilangan Kakitangan *** 2,217 2,061 1,871 1,779 1,385* Dana Pemegang Saham : Modal Saham + Premium Saham + Rizab Lain + Kerugian Terkumpul** Pendapatan Sesaham (Asas) : Keuntungan Bersih Selepas Cukai dan Kepentingan Minoriti RM86,023,000 (2007 : RM117,440,000) danbilangan purata berwajaran saham biasa diterbit sebanyak 845,483,000 (2007 : 817,212,000)*** Bilangan kakitangan 2008 termasuklah kakitangan MPB Primedia Inc.

70/71HASIL KUMPULANRM’ Juta328400535691781KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI KUMPULANRM’ Juta496410614915904 05 06 07 0804 05 06 07 08DANA PEMEGANG SAHAM KUMPULANRM’ Juta560 5513142573604 05 06 07 08KEUNTUNGAN BERSIH SELEPAS CUKAIRM’ Juta34558311772KAKITANGAN KUMPULANBil. Kakitangan1,3851,7791,8712,0612,21704 05 06 07 0804 05 06 07 08

cartaharga sahamJumlah Dagangan (‘000)Harga Saham (RM)3503.53003.02502002.51502.01001.550031.12.04 30.06.05 31.12.05 30.06.06 31.12.06 30.06.07 31.12.07 30.06.08 31.12.081.0JUMLAH DAGANGANHARGA SAHAM

data penontondan pendengar72/73Sumber: AGB Nielsen Media ResearchBAHAGIAN PENONTON MENGIKUT DEMOGRAFI (SEMUA TV)31.732.8200843.244.92007JUMLAH 6+ (SEJAGAT :17,333,371)% Bahagian Jumlah Penonton6.2 6.54.95.37.18.1MELAYU 6+ (SEJAGAT :10,799,144)% Bahagian Jumlah Penonton3.14.22.0 2.49.510.7TV3 ntv7 8TV TV9TV3 ntv7 8TV TV918.215.916.517.327.228.1CINA 6+ (SEJAGAT :4,782,922)% Bahagian Jumlah Penonton4.56.71.51.6BANDAR 6+ (SEJAGAT :11,337,132)% Bahagian Jumlah PenontonTV3 ntv7 8TV TV9 TV3 ntv7 8TV TV96.77.15.56.06.87.5PERKONGSIAN PENONTON MENGIKUTPECAHAN DEMOGRAFIK(KESEMUA TV) 2008, JUMLAH 6+MEDIA PRIMAOTHERS50%50%Hot FMFly FMPENDENGAR – RANGKAIAN RADIOJangkauan 000 semua lapisan 10+483299737839644704314Kajian #2 2006 Kajian #2 2007 Kajian #2 2008

setiap ketika bersamaBerita, hiburan, informasi dan kejadiankejadianyang merubah kehidupan kita –stesen-stesen kami sudah seperti ahlikeluarga yang cukup digemari, sentiasabersama dan sentiasa setia.

kenyataanpengerusiPemegang Kepentingan yang dihormati,Tahun 2008 merupakan tahun yangmencabar bagi negara apabila sentimennegatif global akibat krisis sub-prime di ASmenular ke dalam ekonomi negara padaseparuh masa kedua tahun berkenaan.Kegawatan kewangan banyak ekonomibesar dunia menyaksikan kesan krisiskewangan melarat dan memberi impakkepada semua ekonomi merentasi glob;mengurangkan pembangunan ekonomi kecilyang bergantung kepada sektor pembuatandan eksport.Digandingkan dengan kenaikan harga minyak mentahsepanjang sebahagian besar tahun lalu, banyak organisasimula mengikat perut dan mengurangkan pelbagaiperbelanjaan sebagai persediaan menghadapi kemungkinanyang lebih buruk. Ramai masih ingat cabaran yang telah kitahadapi ketika kemerosotan ekonomi sedekad yang lalu, dandapat difahami apabila korporat Malaysia mengambilpendekatan berhati-hati dan selamat, terutama pada separuhmasa kedua tahun 2008.Pertumbuhan KDNK negara juga merekodkan penurunanketara menghala ke hujung tahun berkenaan, walaupuntindakan segera Kerajaan untuk menahan dan meringankanimpak kerenah global ke atas ekonomi tempatan dengancara mengurangkan harga petrol, memperkenalkan cukai danlain-lain insentif fiskal telah sedikit sebanyak membantumeyakinkan pasaran domestik yang gugup.Berlatarbelakangkan keadaan ini dan bagi pihak LembagaPengarah Media Prima Berhad (“Media Prima”), sukacita sayamembentangkan Laporan Tahunan dan KenyataanKewangan Beraudit Kumpulan dan Syarikat bagi tahunkewangan berakhir 31 Disember 2008.Mengekalkan prestasi kewangan yang kukuhMeskipun keadaan pasaran yang sukar pada separuh tahunkedua 2008, Media Prima masih bertahan dan terusmencatatkan hasil dan keuntungan yang kukuh untukmerekodkan satu lagi keputusan kewangan cemerlang bagitahun yang disemak.

76/77Bagi tahun berakhir 31 Disember 2008, Media Prima menunjukkan keuntungan bersih selepas cukai tidak termasuk keputusanpelaburan yang diperolehi semata-mata untuk dijual, sebanyak RM117.7 juta, setara dengan RM117.4 juta yang direkodkan padatahun 2007.Hasil bersih meningkat dengan kukuh sebanyak 13.0% kepada RM781.3 juta dari RM691.3 juta, manakala keuntungan sebelum cukai(PBT) meningkat sebanyak 7% kepada RM159 juta dari Tahun Kewangan 2007. Keputusan yang dicapaimerupakan pengesahan atas strategi kami sambil Kumpulan terus mencatatkan pertumbuhan danmengekalkan keuntungan di tengah-tengah keadaan pasaran pengiklanan yang malap.Amat menarik untuk diperhatikan kerana hanya pada tahun 2002 Kumpulan mencatatkan hasildan kerugian bersih sebelum cukai masing-masing sebanyak RM240.7 juta dan RM1.8 juta,mencerminkan sejauh mana Kumpulan telah berkembang sepanjang 7 tahun lepas.KUMPULANTahun berakhir Tahun berakhir Tahun berakhir Tahun berakhir Tahun berakhir31 Dis 2008 31 Dis 2007 31 Dis 2006 31 Dis 2005 31 Dis 2004RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Hasil 781,290 691,339 534,689 399,689 328,405Keuntungan sebelum Percukaian 159,264 149,095 105,651 64,317 49,432Keuntungan bersih selepas Percukaian 72,446 117,440 82,994 54,794 33,856Keuntungan bersih bersebab kepada Pemegang Ekuiti 86,023 117,440 80,282 56,245 37,713Kepentingan Minoriti 13,577 – (2,712) 1,451 3,857Modal Saham 853,811 842,183 763,852 600,109 540,658Dana Pemegang Saham* 551,302 559,613 314,131 36,470 256,921Pendapatan sesaham (sen) (Pokok)** 10 14 11 9 7Pulangan atas Dana Pemegang Saham (%) 13% 21% 26% 150% 13%Sokongan Aset Bersih sesaham (RM) 0.64 0.66 0.41 0.06 0.48Bilangan Pekerja*** 2,217 2,061 1,871 1,779 1,385* Dana Pemegang Saham: Modal Saham + Premium Saham + Rizab Lain + Kerugian Terkumpul** Pendapatan sesaham (Pokok): Keuntungan Bersih selepas Percukaian dan Kepentingan Minoriti sebanyakRM86,023,000 (2007 : RM117,440,000) dan purata diberatkan bilangan saham biasa dalam terbitan sebanyak845,483,000 (2007 : 817,212,000)*** Bilangan pekerja 2008 termasuk pekerja MPB Primedia Inc.Malahan lebih penting lagi, kami telah mengekalkan objektif teras kamidalam mewujudkan nilai untuk pekerja, pelanggan dan rakan perniagaankami serta masyarakat secara amnya. Prestasi kewangan yangmemberangsangkan, di tengah suasana pancaroba, adalahhasil kerja keras dan komitmen yang ditunjukkan olehpekerja kami, sokongan dan nasihat dari Lembagayang membawa kepada kejayaan pelaksanaanstrategi kami dalam mewujudkan jenama kukuhmerentasi platfom media yang berbeza.Sementara televisyen terus menjadi puncapendapatan utama, prestasi cemerlang radiodan bahagian luar memberi sumbanganbermakna kepada garis keperluan utama.Syarikat sekutu kami, New Straits Times Press(Malaysia) Berhad juga menunjukkan prestasiterpuji, meningkatkan keuntungan bersihnyasebanyak 40% dari RM33.8 juta yangdirekodkan pada tahun 2007 kepada RM47.4juta bersandarkan hasil pengiklanan lebihtinggi, terutamanya daripada Harian Metroakhbar harian No 1 di negara ini dan melaluikawalan ketat ke atas perbelanjaan operasi.Dato’ Abdul Mutalib Bin Datuk Seri Mohamed RazakPengerusi, Media Prima Berhad

kenyataanpengerusiMelihat kepada prestasi yang memuaskan dan kedudukanaliran tunai kami yang baik, sukacita Lembagamengesyorkan dividen kasar akhir sebanyak 6.7 sensesaham. Berasaskan keuntungan daripada operasiberterusan, ini mewakili nisbah bayar keluar dividensebanyak 50% yang memenuhi sasaran di bawah polisidividen yang diumumkan oleh Lembaga kepada pemegangsaham tiga tahun lalu.Pertumbuhan melalui pengukuhan danpengembangan serantauAset media Kumpulan pada masa ini merangkumi televisyen,penciptaan kandungan, radio, cetak, media luar dan dalamtalian/baru, menjadikannya salah satu daripada kumpulanpelaburan media terbesar di Malaysia.Setelah berkembang dengan agresif melalui pertambahanorgan dan perolehan dalam masa tiga tahun lalu, tahun 2008merupakan tahun pengukuhan di mana kami telah memastikanbahawa setiap aset media berusaha menjadi yang terbaikdalam kelasnya untuk setiap pasaran sasaran masing-masing.Pada masa sama, kami kekal oportunis dalam pelaburan kamidan mengambil peluang mengembangkan operasi radio kamidengan melakukan satu lagi perolehan Radio Wanita Sdn. Bhd.yang telah diumumkan pada bulan November 2008 dan siappada bulan Januari 2009. Kami kemudiannya melancarkansemula stesen tersebut sebagai One FM, satu rangkaian radioyang disasarkan kepada pendengar Cina di bawah umur 30tahun. Kami yakin bahawa ini akan terbukti sebagai satu lagiperolehan berjaya serupa dengan apa yang berlaku denganFly FM dan Hot FM dan akan membolehkan kamimengembangkan tawaran radio kami kepada pengiklan.

78/79Oleh kerana peluang pelaburan domestik kini hampir tepu,kami memulakan satu strategi hebat untuk melangkahmelangkaui sempadan dalam mengintai peluang di dalamrantau ini pada awal tahun 2008.Ini membawa kepada cadangan pembentukan PerkongsianTerhad Dana Media Strategik MPB (“the Media Fund”),satu dana ekuiti swasta yang akan dibentuk bertujuanmelabur dalam aset media merentasi Asia Tenggara danpasaran baru muncul Asia lain. Media Fund ini akan menjadipemacu rancangan pengembangan serantau Media Primasejajar dengan strateginya untuk memperkembangkan danmempelbagaikan pendapatan Kumpulan serta meningkatkannilai pemegang saham.Pelaburan pertama dana berkenaan akan dibuat di Filipina,melalui MPB Primedia Inc. (anak syarikat Media Primapada masa ini), yang memeterai sebuah perjanjianperundingan dan masa siaran blok dengan ABCDevelopment Corporation, salah satu daripada tigarangkaian televisyen terulung di Filipina. Sungguhpunbegitu, melihat kepada kelewatan penutupan kewanganMedia Fund akibat krisis kewangan global, dan selarasdengan standard perakaunan berhemah, Media Primatelah mengambil caj bersih (tidak termasuk sahamkepentingan minoriti) sebanyak RM31.7 juta, sehinggapenutupan dan pemindahan pelaburan tersebut kepadacadangan Media Fund.Selaras dengan usaha kami untuk beroperasi di rantau ini,kami juga telah meneroka peluang di Oman dan Pakistanbaru-baru ini. Hasil inisiatif ini amat memberangsangkan dimana ruang kepentingan termasuk kerjasama dalampengumpulan kandungan berita, penerbitan bersamaprogram dan pertukaran dokumentari dan pertunjukandrama. Media Prima, dengan pengalaman luasnya, akanjuga menawarkan kepakarannya bagi membantu negaranegaraini membangunkan lagi industri media masingmasingdengan menyediakan input dalam operasipenyiaran di samping latihan personel.Dari segi pembangunan kandungan, kami telah mengukuhkanoperasi kami dengan menempatkan pasukan penerbitanstesen-stesen televisyen masing-masing di bawah anaksyarikat baru Primeworks Studios Sdn. Bhd. (“primeworksstudios”). Ini akan membolehkan kami mengambilkesempatan atas penjimatan kos untuk mengatasi kospenerbitan yang sentiasa meningkat dan meningkatkankeberkesanan melalui perkongsian sumber. Primeworksstudios juga akan meneroka peluang untuk mengeksportkandungan ke negara lain, termasuk kemungkinanusahasama dengan syarikat penerbitan asing.Anugerah dan pengiktirafanMenjalankan perniagaan secara telus dan bertanggungjawabsentiasa menjadi tanda piawai kepada syarikat yang berjaya.Di Media Prima, kami berbangga mengakui kamimenjalankan operasi perniagaan berasaskan tadbir uruskorporat yang baik dan berlandaskan nilai etika yang kukuh.Pencapaian kami pada tahun 2007 berterusan sehinggatahun 2008, dan sukacita saya mengumumkan bahawasekali lagi kami telah diiktiraf melalui penganugerahanpelbagai anugerah.Untuk tahun kedua berturut-turut, kami telah dipilihsebagai syarikat Malaysia terbaik pengurusannya dalamkategori modal sederhana dalam bancian Finance Asia2008 untuk syarikat-syarikat paling terurus di Asia. Dibawah aktiviti tahunan yang dijalankan oleh Finance Asiaini, lebih 200 orang pengurus dana dan penganalisis ekuitimerentasi rantau ini, telah memilih Media Prima dari segipengurusan am, tadbir urus korporat, hubungan pelaburdan komitmen kepada pembayaran dividen.Media Prima juga dikekalkan kedudukannya oleh KumpulanPemerhati Pemegang Saham Minoriti (MSWG) sebagaisyarikat ke-7 terbaik untuk tadbir urus korporat di kalangan690 syarikat tersenarai awam yang dibanci pada tahun2008. Ini merupakan bukti jelas tentang tanggungjawab dandedikasi pasukan di Media Prima bagi memastikan kamisentiasa dipertanggungjawabkan atas segala tindak tandukkami. Kami akan terus menjunjung budaya tadbir urus yangkukuh ini bagi memastikan kepentingan pemegang sahamkami sentiasa dipelihara.Anugerah untuk tadbir urus korporat itu diperlengkapkan lagioleh pelbagai pencapaian dan pengiktirafan yang dimenangipada peringkat korporat serta oleh jenama-jenama individu.Antara yang paling menonjol adalah yang berikut:• Media Prima telah dianugerahkan ‘Anugerah BrandLaureate 2008 untuk Penjenamaan Korporat dalam MediaElektronik’ oleh Yayasan Jenama Asia Pasifik (APBF).Berasaskan Strategi Jenama/Identiti, Budaya Jenama,Komunikasi Jenama Persepadu, Ekuiti Jenama dan PrestasiJenama, anugerah ini mengesahkan lagi pengiktirafanpasaran ke atas usaha Kumpulan untuk mewujudkan nilaikepada pemegang-pemegang sahamnya.

kenyataanpengerusi• TV3 telah dikategorikan antara 15 teratas di kalangan Jenama Paling Berharga Di Malaysia oleh Persatuan AgenPengiklanan Diiktiraf (4As) Malaysia dan akhbar The Edge. Penilaian itu dilakukan oleh badan terkemuka dunia,Interbrand dan mencerminkan kedudukan TV3 sebagai salah sebuah stesen paling ditonton.• ntv7 menerima pengiktirafan selayaknya untuk The Arena, sebuah rancangan temubual bola sepak secara langsungyang diadakan ketika perlawanan akhir Euro 2008. Pertunjukan berkenaan meraih pencalonan tunggal untuk Malaysia diHadiah Kesatuan Penyiaran Asia Pasifik 2008 di bawah kategori Sukan TV.Tanggungjawab korporatSebagai pemilik media, kami amat sedar bahawa kami menggalas tanggung jawab korporat (CR)yang unik. Kami mempunyai keupayaan untuk mempengaruhi hati dan minda rakyat Malaysia dankami komited dalam memastikan platfom media kami bukan hanya menghibur tetapi jugamendidik masyarakat seluruhnya.Melalui rancangan berita dan ehwal semasa kami, kami mengambil serius peranan kami untukmengkomunikasi isu-isu yang memberi kesan kepada kehidupan rakyat Malaysia, dan kamitelah menyediakan nilai-nilai lidah pengarang, garis panduan penerbitan dan polisi kandunganbagi memastikan rancangan-rancangan kami bermutu tinggi, adil dan tepat.

80/81Sebagai tambahan kepada penerbitanrancangan yang bertanggungjawab sosial,kami sebagai satu Kumpulan, telah jugamemulakan pelbagai inisiatif dalam usahamelakukan peranan kami meningkatkankehidupan pekerja, pelanggan, rakan kongsi kamidan berjuta-juta rakyat Malaysia yang merupakanpenonton, pendengar dan pembaca pelbagai aset media kami. Sejak tahun 2007, aktiviti tanggungjawab korporat berkisar disekitar tiga bidang teras utama – pendidikan; alam sekitar; dan komuniti.Pada masa ini, sumbangan kami kepada pendidikan difokuskan kepada dua inisiatif utama – Dana Biasiswa 8TV danpenglibatan kami dalam projek PINTAR kelolaan Kerajaan. Dana biasiswa 8TV ditubuhkan dengan objektif membuka peluangkepada pelajar-pelajar yang layak untuk melanjutkan pelajaran mereka selepas pendidikan menengah mereka. Pada tahun2008, dana tersebut berjumlah RM1 juta dan telah memanfaatkan 39 pelajar pada peringkat ijazah sarjana muda, diploma dankursus asas dalam pelbagai bidang.Projek PINTAR pula menekankan kepada pelajar-pelajar sekolah yang kurang bernasib baik dan sekolah-sekolah yangmenunjukkan prestasi rendah. Sebagai sebuah daripada 32 syarikat yang mengambil bahagian dalam projek ini, Media Primatelah mengambil dua buah sekolah di Pulau Pinang sebagai sekolah angkat pada tahun 2006 sebagai sebahagian daripadaprojek perintis. Bekerja seiringan dengan NGO dan lain-lain rakan kongsi berkepentingan, kami telah merumuskan pelbagaiaktiviti untuk pelajar kedua-dua buah sekolah termasuk bengkel, program pembangunan kerjaya, ceramah motivasi dan seminarkeluarga. Keputusannya adalah menggalakkan sepertimana diperlihatkan oleh peningkatan ketara dalam keputusanpeperiksaan PMR dan SPM sekolah-sekolah berkenaan.Dalam aspek alam sekitar pula, Media Prima telah meneruskan komitmennya mengurangkan penggunaan tenaga danmengurangkan pengeluaran bahan buangan pepejal. Usaha bersepadu telah dibuat untuk mendidik pekerja kami tentangpenjimatan tenaga serta tentang usaha-usaha kitar semula sebagai langkah meminimumkan impak ke atas alam sekitarMalaysia. Sebagai syarikat penyiar, kami terus memaklumkan dan mendidik orang awam tentang isu-isu alam sekitar melaluirancangan-rancangan bertemakan alam sekitar dan liputan pengarang tentangisu–isu alam sekitar.Kami juga tegas menyarankan CR di kalangan anak syarikat kami dan sukacitasaya dapati bahawa atas inisiatif mereka sendiri, mereka telah memulakanpelbagai program daripada meningkatkan kesedaran tentang isu-isu melibatkankomuniti hingga sumbangan kepada pelbagai dana kebajikan di negara ini. Initermasuklah mengumpul dana untuk yang kurang bernasib baik di bawah TabungBersamamu TV3 serta mangsa-mangsa perang seperti di Darfur dan bencanaalam di kawasan berhampiran seperti banjir di Pahang.Sungguhpun pandangan tahun 2009 masih tidak menentu, Media Prima tidakakan berkompromi atas kewajipannya sebagai sebuah warga korporat yangbertanggungjawab, kerana inisiatif CR sentiasa dan akan terus menjadisebahagian penting daripada operasi kami. Kami berterusan berusahameningkatkan sumbangan kami kepada masyarakat dan kami berhasrat untukmelakukan penambahbaikan ke atas usaha-usaha yang telah kami kembangkanpada tahun 2008, sepertimana yang diperincikan di bawah.Tenaga manusia – aset terpenting kamiDi tengah-tengah cabaran yang kami hadapi pada tahun 2008, prestasi terpujiKumpulan ini adalah berkat dedikasi dan profesionalisme pihak pengurusan danpekerja. Sebagai sebuah kumpulan media, kami mengakui pentingnyamenyedarkan semua individu yang bekerja untuk Kumpulan dan telahmemulakan pelbagai program untuk memupuk dan membangunkan bakatbakatini. Ini termasuklah inisiatif internship, latihan pengurusan dan saturancangan penggantian yang progresif. Rancangan penggantian untukpengurusan atasan dan pembangunan kumpulan bakat yang berterusanmerupakan sebahagian penting strategi kami dan genting kepada kejayaanMedia Prima di masa hadapan. Kami juga amat menekankan kebajikan pekerja,di mana kami telah mengaturkan beberapa inisiatif bagi mewujudkan suasanabekerja yang kondusif dan produktif.

kenyataanpengerusiMenghadapi cabaran pada tahun mendatangPandangan tahun 2009 kekal tidak menentu denganbeberapa pihak meramalkan pemburukan berterusan krisisekonomi dan kewangan global. Kami sedang memasukikeadaan genting yang menyukarkan sebarang ramalankewangan untuk tahun mendatang.Adalah harapan kami agar pakej rangsangan ekonomitambahan oleh kerajaan akan diperkenalkan pada tahun 2009untuk mengekalkan pelaburan asing dan swasta.Sungguhpun pertumbuhan KDNK dijangka terus rendah dankemungkinan menguncup, adalah penting bagi kami terusmemainkan peranan kami mengukuhkan keyakinanpengguna. Saya percaya Malaysia akan dapat menghadapidugaan yang hadir jika kedua-dua sektor awam dan swastabekerjasama menstabilkan ekonomi.Kami sedar suasana pasaran yang mencabar di hadapan danimpak yang bakal diterima oleh industri dan prestasikewangan kami sendiri daripada jangkaan kelembapanperbelanjaan pengiklanan. Walaubagaimanapun, kami optimisbahawa dengan julat aset media kami yang pelbagai, kamiakan berupaya mengemudi jalan kami melepasi masa yangmencabar ini. Asas Kumpulan kekal kukuh dan kamimempunyai pasukan yang tepat bagi memastikan kami terusberoperasi dengan berkesan dan berhemah tinggi dalamsuasana perniagaan sebegini.Rangkaian televisyen akan terus kekal sebagai pemacupertumbuhan utama kami namun kami menjangkakan saluranradio dan operasi luar kami akan bertambah baik danmemperbaiki pencapaian mereka pada tahun 2008 sertamenyumbang dengan ketara kepada hasil dan pendapatanKumpulan pada tahun 2009. Kami juga menjangkakan akanmula mendapat hasil wang daripada pelaburan kami dalamMedia baru, yang telah menunjukkan kemajuan dalam tahun2008.Kami juga akan terus meneroka peluang di luar negara, tetapiakan mengubah tumpuan dari cuma pelaburan langsungkepada kerjasama yang lebih bersifat pengoperasian dengankumpulan-kumpulan media di rantau ini. ASEAN dan lain-lainnegara membangun di Asia mewakili bahagian besar pasaranyang belum dimanfaatkan sepenuhnya dan usahasamapengoperasian sedemikian akan memberi manfaat kepadasemua pihak.

82/83PenghargaanDalam tahun yang disemak, kami mengalu-alukan Dato’ GumuriHussain sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dalamLembaga Media Prima, berikutan persaraan Dato’ Dr Mohd.Shahari Ahmad Jabar. Dato’ Gumuri mengambil alih daripadaDato’ Dr Mohd. Shahari selaku Pengerusi Jawatankuasa Auditdan saya yakin Kumpulan akan mendapat manafaat besar daripengalaman luas beliau.Sementara itu, Abdul Rahman Ahmad,Pengarah UrusanKumpulan/Ketua PegawaiEksekutif Media Prima,telah bersara daripadajawatan beliausebagai ahlijawatankuasaaudit bagiPergerakan lain dalam Kumpulan termasuk Dato’ AmrinAwaluddin yang mengambil alih dari Dato’ Sri Faridsebagai CEO TV3, manakala Suridah Jalaluddin telahdilantik mengisi jawatan CEO, ntv7 dan Mohammad AzlanAbdullah menjawat jawatan CEO, Big Tree Outdoor.Prestasi kami pada tahun 2008 mencerminkan ketahananKumpulan seluruhnya dan saya ingin menyampaikan ucapanribuan terima kasih kepada semua pekerja kami, yangmempamerkan semangat kerja yang gigih,kerja keras dan dedikasi sepanjangtempoh yang mencabar ini. Pujianharus diberi kepada pasukanpengurusan serta rakankerja saya dalamLembaga kerana telahmemastikan bahawasemua matlamatdan strategimenekankanpembahagian jelas antaraoperasi pengurusan dan prosesaudit untuk tambah meningkatkan lagi urustadbir korporat dan akauntabiliti.Tahun kewangan yang disemak juga menyaksikan beberapaperubahan pengurusan. Berikutan penubuhan operasiserantau kami, Dato’ Sri Ahmad Farid Ridzuan telah dilantikmengetuai operasi antarabangsa kami namun masih kekalsebagai CEO Kumpulan Television Networks.Pada bulan November, Dato’ Syed Faisal Albar, PengarahUrusan Kumpulan syarikat sekutu kami, New Straits TimesPress Berhad, telah bersara dari jawatan beliau untukmengetuai Pos Malaysia Berhad. Lembaga inginmenyatakan penghargaannya kepada Dato’ Syed Faisalatas sumbangan beliau kepada Kumpulan. Jawatan beliaudi NSTP kini telah disandang oleh Dato’ Anthony FirdauzBujang, dahulunya CEO ntv7.kami kekal di landasannya untukmengecap kejayaan berterusan.Saya juga ingin menyatakan penghargaan sayakepada semua pelanggan, pelabur dan rakan niagakami atas sokongan mereka yang tidak berbelah bagi.Di sepanjang tahun kami juga telah menerima sokonganpadu dan bimbingan dari Kerajaan, khususnya pengawalkami, Kementerian Tenaga, Air & Komunikasi, danSuruhanjaya Komunikasi & Multimedia Malaysia yang manasokongan yang diberikan amat kami hargai.Walaupun ketidakpastian sentiasa berada di hadapan, sayamempunyai kepercayaan penuh bahawa melalui kerjasamadan komitmen berterusan setiap pihak, negara danKumpulan kami akan muncul lebih kuat dari tempoh ini danterus membina kejayaan.Dato’ Abdul Mutalib Bin Datuk Seri Mohamed RazakPengerusi, Media Prima Berhad

tanggungjawab korporatMenganjur kutipan derma, menggalakkanpendidikan lebih baik demi anak-anak kita,menyediakan tempat kerja yang kondusif,memelihara alam sekitar kita dan merubahkehidupan mereka yang mampu kami ubah– walaubagaimanapun ia dilaksanakan, kamilaksanakannya dengan tulus ikhlas apabila iadiperlukan, kerana menyentuh kehidupan rakyatMalaysia adalah apa yang kami lakukan setiap hari.

tanggungjawabkorporat

86/87

tanggungjawabkorporatPENGENALANKeinginan untuk menyumbangkan hasil dan untuk melampauiharapan pasaran – itu teras matlamat kewujudan sesebuahperniagaan. Namun itu bukanlah kisah keseluruhannya. Hariini, dunia berhadapan dengan pelbagai cabaran yang jauhmelebihi imbangan duga dan perniagaan mempunyai satutugas serta satu tanggungjawab untuk memainkan perananmereka dalam mengatasi isu-isu yang mempunyai kesanterhadap masyarakat amnya. Kebimbangan terhadapperubahan iklim, kemiskinan dan kesejahteraan komunitiadalah isu yang nyata yang tidak akan lenyap begitu sahaja.Demi kepentingan masyarakat dalam jangka masa panjangkami mencari cara lebih efektif untuk menangani cabarankritikal tersebut, bukan sahaja untuk pengekalan kualitikehidupan masa kini tetapi juga untuk generasi akan datang.Oleh kerana itulah kami di Media Prima tekankan untuk‘lakukan yang betul’ sebagai sebuah syarikat dan demimereka yang berkepentingan.Dalam zaman ini, kami percaya istilah “tanggungjawabsosial korporat” (CSR) tidak komprehensif memandangkania tidak mencerminkan tanggungjawab sesebuah syarikat.Usaha kami melepasi sempadan sosial, sebagaisambungan kepada nilai kami. Bergerak ke hadapan, kamiakan menggunapakai istilah “tanggungjawab korporat”(CR) kerana ia lebih menepati komitmen menyeluruh kamiterhadap masa hadapan berkekalan.Bagi menambahkan impak kepada usaha kami, fokusdiberikan kepada empat tema menyeluruh, iaitu:• Membangunkan Komuniti Kami• Mengoptimakan Tempat Kerja• Menawan hati Pasaran• Memulihara Alam SekitarKami percaya tema tersebut mengabadikan sorotan utamaaktiviti kami sepanjang tahun ini dan ketahanan materialcabaran yang bakal kami hadapi dalam tahun-tahun akandatang. Usaha kami untuk memahat nilai kami ke seluruhorganisasi akan dipandu oleh dedikasi kami kepada tematersebut.Sebagai sebuah syarikat, membangunkan perniagaan sudahpastinya mempunyai kesan terhadap persekitaran. Dalampada kami berkhidmat kepada komuniti dan menambahperolehan syarikat dengan kukuh, kami perlu memastikantindakan kami tidak menghasilkan kesan yang merosakkanalam sekitar. Kami percaya perniagaan boleh dibangunkanseiring dengan sumbangan yang lebih menyihatkan kepadaalam sekitar dan terutamanya, tanpa mengeluarkanperbelanjaan yang besar atau membataskan operasi syarikat.Dalam tahun yang mendatang, kami akan mewujudkankomitmen terhadap perubahan persekitaran yang memberifokus terhadap menambahbaik keberkesanan penggunaantenaga kami. Pada pandangan kami, dengan melindungi alamsekitar dan menambahbaik keberkesanan Syarikat, kamimenyokong keberkekalan jangka panjang urusniaga ini.Tujuan kami mendokong isu ini bukanlah kerana kami bersifatdermawan. Hanya, kami percaya dengan memahami dinamikperkara ini dan dengan menyumbang ke arah jalanpenyelesaiannya, kami juga akan mempertingkatkankedudukan kami dalam pasaran serta memaksimakan nilaisyarikat kami bagi masa hadapan. Tiada satu pun syarikatyang mampu kekal kedudukan yang sihat dalam pasaransasarnya jika sekiranya ia tidak menjangkakan perubahandalam konteks luas kemasyarakatan.Laporan ini menceritakan bagaimana kami menghadapikeperluan masyarakat dan alam sekitar melalui aktiviti utamaperniagaan kami dengan cara yang bertanggungjawab. Iamelihat jauh ke hadapan kepada peluang-peluang dancabaran-cabaran yang ada serta memberi contoh-contohbagaimana kami menerapkan semua ini melalui aktiviti,perkhidmatan dan warga kerja kami.Menawan hati semua pemegang berkepentingan kamiSebagai sebuah syarikat media, apa yang kami lakukan ituadalah kekuatan kami, penyiaran dan menyampaikanmaklumat kepada penonton kami. Dalam kebanyakan masapenonton kami merupakan sebahagian rantaian nilai yangpanjang dan kebanyakan isu CR tidak tertumpu hanya kepadasatu bahagian tunggal rantaian ini. Semakin hari, semakinramai orang bertambah sedar tentang isu ini dan memegangsyarikat-syarikat bertanggungjawab ke atas isu ini dalamrantaian bekalan mereka.

88/89Dalam tahun yang diulas, kami menimbangkan lebih daripadakebimbangan sosial komuniti kami untuk memasukkan hal lainseperti isu alam sekitar terutamanya berkenaan perubahaniklim. Cabaran berkaitan perubahan iklim terlalu besar. Dimana harus kami bermula dan di manakah kesudahannya?Apakah batasan bidang kuasa pengaruh kami? Bagaimanaboleh kami gunakan pengaruh ini untuk meningkatkankesedaran bagi perubahan iklim serta sejauh mana dan apapula ‘harga’nya? Perdebatan terhadap persoalan tersebutadalah asas dan baru sahaja bermula.Kami di Media Prima percaya kami perlu mengambil tindakanyang sewajarnya dan bukannya tunggu untuk dapatkanundian ramai peringkat antarabangsa. Kami kini secara aktifmenyediakan dasar-dasar untuk berurusan dengan isuberkaitan CR. Pendapat para pemegang berkepentingan,pembekal, pekerja, penguasa dan badan bukan kerajaanutama amat kami hargai. Kami meluangkan masa untukmendengar luahan pemegang berkepentingan kami supayakami lebih memahami pandangan mereka berkenaan urusanperniagaan dan tanggungjawab korporat serta menanganikeperluan dan kebimbangan mereka.MEMBANGUNKAN KOMUNITI KAMIMedia Prima amat komited untuk menyumbang secara nyatakepada kelompok masyarakat di mana ia aktif dan berhasratmempromosikan kemasukan kemasyarakatan golongankurang upaya. Sudah banyak tahun kini komitmen inidiutarakan melalui program penyiaran kami yang menyorot isusosial, galakan pendidikan dan membantu golongan tidakberkemampuan dalam masyarakat dimasukkan dalamdinamik ekonomi dan sosial masyarakat.MENGGALAKKAN PENDIDIKANKami percaya pendidikan adalah asas kepada pembangunansosioekonomi dalam kami menyediakan, membangunkan danmenggalakkan program pendidikan untuk pelajar semuaperingkat umur. Fokus program kami adalah kepada memberitajaan pendidikan; membaca dan literasi; pendidikanperniagaan dan keperluan tempatan yang lain. Sorotanbeberapa program pendidikan kami adalah seperti berikut:Melalui interaksi ini, kami telah berupaya menyusun semulalangkah kami terhadap tanggungjawab korporat.Sememangnya kami amat mengalu-alukan maklumbalas dancadangan anda; dan anda boleh menghubungi kami melaluicommunications@mediaprima.com.my.

tanggungjawabkorporatProjek PINTARProjek Mempromosikan Kebijaksanaan, Memupuk Bakat,Menyokong Tanggungjawab (PINTAR) telah dilancarkan pada17 Disember 2006 oleh Menteri Kewangan Kedua, Tan SriNor Mohamed Yaakop. Program ini adalah inisiatifKementerian Kewangan dan didorong oleh KhazanahNasional bersama dengan Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC)dan dibawah naungan Perdana Menteri, Y.A.B. Dato’ SeriAbdullah bin Haji Ahmad Badawi. Ia adalah petunjuksumbangan daripada GLC kepada masyarakat sebagaimanayang termaktub di dalam Buku Perak (satu daripada 10inisiatif Transformasi GLC yang dilancarkan olehJawatankuasa Putrajaya untuk Prestasi Tinggi GLC). Iabertujuan bagi membantu meningkatkan kesedaran terhadapkepentingan pendidikan dan menambaik standard akademikkanak-kanak tidak berkemampuan serta sekolah berprestasirendah. Ini merupakan tahun kedua kami mengangkat SMKJelutong dan SMK Hutchings di Pulau Pinang sebagai sekolahangkat.Pada 2007, kami melancarkan Bengkel Eksekutif bertemakan“Sekolah Kita Kehidupan Kita” di mana seramai 120 pesertaterdiri daripada wakil masyarakat sekolah mengambilbahagian. Daripada sesi tersebut, kami terima cadanganuntuk mengadakan aktiviti seperti ceramah motivasi untukpelajar PMR dan SPM, bengkel peperiksaan, anugerahkecemerlangan akademik, hari keluarga, lawatan belajar ke SriPentas dan kem kepimpinan pelajar dengan harapanmemperbaiki kelima-lima isu berkaitan penambahbaikansekolah. Isu tersebut adalah isu menambahbaik akademiksekolah, menyediakan sekolah sebagai tempat berasaskankomuniti, mewujudkan semangat lebih daripada sekolah,memupuk kebanggaan terhadap sekolah dan menyediakanpersekitaran kreatif yang kondusif. Kesemua aktiviti yangdicadangkan telah dilaksanakan sepanjang tahun ini danmendapat sambutan positif daripada para pelajar.Kajian telah mendapati bahawa penglibatan ibu bapamemang berhasil, tanpa mengambil kira demografik, statuskewangan atau bangsa apabila ia berkenaan membawaperubahan dalam pembangunan prestasi akademik danperibadi anak-anak. Dengan ini, kami melantik Dr. ZasmaniShafiee yang pernah menganggotai Pasukan Kebangsaanuntuk Autisma, Sindrom Asperger di Hospital Maudsley.Berdasarkan pengalaman beliau bekerja bersama golongandewasa dan remaja yang kehilangan upaya untuk belajar sertaautism, kami telah menganjurkan Hari Keluarga bersama Dr.Zasmani dalam usaha agar ibu bapa lebih terlibat dalamaktiviti pendidikan anak-anak. Dalam ceramahnya, beliaumenyentuh beberapa topik seperti pengurusan waktu, aktivitikeluarga dirancang dan penglibatan keluarga; mengingatkanmereka tentang impak mereka terhadap anak-anak danbahawa penyekolahan bertambah-baik apabila ibu bapa turutsama terlibat. Hasilnya adalah pencapaian pelajar bertambahbaik, berkurangan ponteng sekolah, kelakuan bertambah baikdan keyakinan diri bertambah dalam kanak-kanak tersebut.Menyedari keperluan semasa anak-anak berkeperluan khasserta ibu bapa mereka, Dr. Zasmani kini menyalurkantenaganya membantu pelajar di SMK Jelutong sebagaikebajikan komuniti peribadinya. Amat menyenangkan apabilamendapat tahu usaha kami turut mempunyai kesan limpahankepada komuniti untuk membantu sekolah tersebut. Kamiberharap aktiviti kami di masa hadapan juga akan mempunyaikesan yang serupa – dapat menggalakkan ahli masyarakat didalam komuniti umum untuk mula meluangkan masa dantenaga mereka secara sukarela.Melalui penglibatan kami dalam PINTAR, kami gembiramelihat keberkesanan program ini dalam meningkatkanprestasi sekolah. Rajah 1 membandingkan bilangan pelajaryang lulus Penilaian Menengah Rendah (PMR) dalam 2007dan 2008.Bilangan pelajar SMK Jelutong yang lulus PMR dalam 2007dan 2008PELAJAR250200150100502007 20080BM ENG HIS GEO ISL MATH SCN KT ERT CHNRajah 1: Geraf ini menggambarkan bilangan pelajar SMKJ yang lulus PMRdari 2007-2008Keputusan Penilaian Menengah Rendah 2008 SMK Jelutongmeningkat sebanyak 11.6 peratus disebalik peningkatandalam jumlah pelajarnya. Peratusan lulus bagi mata pelajaranBahasa Inggeris, Matematik dan Sains meningkat sebanyak13.4 peratus. Rajah 2 di bawah ini merujuk kepada bilanganpelajar yang memperolehi A dalam PMR semenjak program inibermula.Bilangan pelajar SMK Jelutong yang memperolehi A dalamPMR dalam 2007 dan 2008.PELAJAR3212007 200808As 7As 6As 5AsRajah 2: Geraf ini menunjukkan bilangan pelajar SMKJ yang memperolehi Adalam PMR dari 2007-2008

90/91Pada 2008, SMK Jelutong telah diberi penghormatan sebagaisekolah menengah terbaik bagi pelajar berkeperluan khas.Bilangan pelajar berkeperluan khas dalam sekolah meingkatdaripada 59 pada 2007 ke 69 pada 2008. SMK Jelutong jugadicalonkan sebagai sekolah kluster dengan tumpuan kepadaPendidikan Khas Berkeperluan khas (PKBK) sebagaipengkhususan sekolah berkenaan. Kami begitu banggaapabila Muhammad Hafizuddin bin Jamal dari SMK Jelutongberjaya memperolehi 6A dalam PMR disebalik autismanya.Beliau dengan cekal menghadiri program kami dan kamipercaya pencapaian beliau mengiktirafkan bahawa programprogramkami telah mempunyai impak yang positif kepadapelajar.Lulus Lima Mata pelajaran Utama SPM88868482807876742006 2007Rajah 3: Geraf ini membandingkan bilangan pelajar SMKJ yang lulus limamata pelajaran utama SPM.PELAJARDalam Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) pula, peratusan lulusSMK Jelutong meningkat dengan 22.15 peratus disebalikpertambahan bilangan pelajar yang menduduki peperiksaanberkenaan. Bagi mata pelajaran Bahasa Malaysia, PendidikanMoral, Sains, Prinsip Perakaunan dan Biologi, peratusan lulusmeningkat sebanyak 9.8 peratus dan bilangan pelajar yanglulus ujian lisan Bahasa Malaysia mereka pula meningkatsebanyak 5.63 peratus. Rajah 3 menunjukkan bilangan pelajaryang lulus lima mata pelajaran utama SPM bagi tahun 2006dan 2007 telah meningkat seramai lapan pelajar.Keputusan PMR SMK Hutchings menunjukkan peningkatansecara purata sebanyak 18 peratus bagi Bahasa Malaysia,Sejarah, Matematik dan Bahasa Cina. Walaupun kami tidakmengaturkan sebegitu banyak aktiviti bersama SMKHutchings, kami berhasrat untuk mengubah itu danmenganjurkan lebih banyak aktiviti bagi mereka dalam 2009.Amatlah menggalakkan apabila melihat pencapaian yangketara dalam keputusan akademik sekolah-sekolah angkatkami di bawah Projek PINTAR. Kami tidak sabar meneruskandengan program ini dan berharap untuk lebih terlibat pada kaliini, terutama sekali dengan SMK Hutchings. Harapan kamisemoga penyertaan kami ini dalam Projek PINTAR akanmembuka jalan bagi kami untuk memainkan peranan dalammembangun dan membentuk generasi muda kita ke jalanyang betul.

tanggungjawabkorporatTabung Biasiswa 8TVTabung Biasiswa 8TV telah ditubuhkan dalam 2006 untukmemberi pelajar negara ini yang layak peluang melanjutkanpendidikan mereka. Pelajar yang berjaya menerima biasiswaini yang merangkumi yuran tuisyen bagi pembelajaran padaperingkat ijazah pertama, diploma serta peringkat asas dalamberbagai bidang. Dana program biasiswa yang dianjurkandengan kerjasama Kolej SEGI meningkat sehinggaRM1,000,000.Nilai biasiswa yang ditawarkan dari 2006-20081,2000,000.001,000,000.00800,000.00600,000.00400,000.00200,000.000.002006 2007 2008Rajah 4: Geraf ini menunjukkan nilai biasiswa yang ditawarkan dari 2006-2008. Dalam 2008, seramai 39 mendapat manfaat daripada tabungbiasiswa 8TV ini.RMCabaran NSTP RHB Eja Dengan Betul (Spell-It-Right, SIR)Objektif program SIR adalah untuk memupuk danmenggalak tabiat membaca di kalangan golongan mudakerana kami percaya daripada membacalah bertambahnyapengetahuan tentang kosa-kata. Untuk itu, kami mendapatsokongan ikhlas daripada RHB Bank Berhad, Longman,beberapa universiti serta kompleks membeli-belah. Programini dilancarkan oleh Timbalan Perdana Menteri Malaysia,Y.A.B. Dato’ Seri Najib Tun Abdul Razak pada 15 April 2008.Cabaran ini disiarkan melalui TV3 untuk menarik minat danmeningkat kesedaran di kalangan penonton muda kami agarmereka mempelajari dan menyukai bahasa tersebut.

92/93Sebanyak empat sesi NST-NiE diadakan di Subang Jayadimana ibu bapa menyumbangkan sekurang-kurangnya tigabuah buku. Kempen ini memberi tumpuan kepada pendudukSubang Jaya melalui naskhah tambahan NST iaitu “Street”.Kami mengumpul sebanyak 420 buah buku selama kempendua bulan itu. Kempen tersebut menepati dalam menggalaknilai pendidikan bagi kanak-kanak dan menepati sebagaikesinambungan yang relevan dan bersesuaian bagi nilaijenama NST iaitu untuk menggalakkan penggunaan BahasaInggeris di kalangan remaja.Cabaran tersebut dibuka kepada pasukan daripada berbagaisekolah dan dibahagi kepada kategori sekolah rendah dansekolah menengah. Kami menerima sambutan yang cukuphebat – lebih daripada 1,959 penyertaan daripada 207sekolah rendah dan 283 sekolah menengah. Dengan rasabesar hatinya kami melaporkan bahawa maklumbalas yangamat positif diterima daripada orang ramai, ibu bapa, gurugurudan pelajar sehinggakan kami membuka cabaran inikepada pelajar tahap satu sekolah rendah yang berusiadiantara tujuh hingga sembilan tahun. Kami berbangga keranatelah berjaya menanamkan minat untuk menguasai BahasaInggeris di kalangan pelajar disamping meningkatkan tahapkeyakinan diri mereka.Program Tajaan Sekolah NSTPNSTP telah melancarkan satu program tajaan sekolah dimanasekolah yang berada dalam kawasan edaran kami mendapatsumbangan akhbar New Straits Times. Projek ini telah dapatdilaksanakan dengan kerjasama para individu dan korporatyang menaja akhbar dengan harga potongan kepada sekolahdi seluruh Malaysia.Kami mencapai kejayaan dengan menyediakan 4 juta akhbarkepada 2,058 sekolah luar dan pinggir bandar. Kami jugamenganjurkan bengkel Akhbar-dalam-Pendidikan(Newspaper-in-Education, NIE) kepada 4,000 guru-guru danpelajar untuk menggalakkan para guru menggunakan akhbarsebagai peralatan mengajar dalam bilik darjah. Laporantahunan terhadap perkembangan usaha ini sertamaklumbalas daripada para guru dan pelajar diberi kepadapenaja. Objektif program ini adalah untuk meningkatkanpenguasaan Bahasa Inggeris para pelajar sambilmengutarakan peranan yang boleh dimainkan oleh akhbarsebagai sumber pendidikan berguna.Kempen Sumbangan Buku NSTAda kalanya, menghulurkan bantuan tidak semestinya dalambentuk kewangan, dan diatas sebab itulah kami melancarkanKempen Sumbangan Buku NST. Matlamatnya adalah untukmenggalakkan minat membaca bahan-bahan dalam BahasaInggeris di kalangan kanak-kanak. Orang ramai dijemputmenyumbang apa-apa bahan bacaan berbahasa Inggeris dansebagai balasan, berpeluang menyertai Sesi Pendidikan NiENST. Buku-buku yang disumbang ini disalurkan kepada duabuah rumah anak-anak yatim; iaitu Rumah Amal DesaSemenyih di Semenyih dan Rumah Nur Salam di Chow Kit.Seminar Awam Penipuan PerniagaanKami amat sukacita bersama-sama menyertai Universiti HELPdalam usaha mereka meningkatkan tahap kesedaran umumberkenaan isu berkaitan penipuan perniagaan. NST, BeritaHarian dan Harian Metro merupakan akhbar rasmi bagiSeminar Antarabangsa Penipuan Perniagaan anjuran KolejUniversiti HELP pada September 2008. Penglibatan kamimencerminkan peranan kami dalam mempromosi etikaperniagaan yang baik di kalangan masyarakat Malaysiamelalui penerbitan kami. Ia amat membanggakan apabiladapat membantu sebuah institusi akademik tempatanmenyediakan satu pendekatan baru dan yang amatdiperlukan di Malaysia. Menuju ke hadapan, kamimengadakan satu seminar awam bersama dengan pemilikperniagaan kecil-kecilan di Bangsar mengenai penipuanperniagaan untuk membolehkan mereka memahami lagiapakah isu penipuan semasa yang wujud kini.Forum Penjenamaan Global 2008 Malaysia (GBF)Forum penjenamaan ini memberi tumpuan kepadamemperkenalkan amalan terbaik global untuk menyuntiksemangat, merubah dan meningkatkan kesedaran tentangpenjenamaan oleh pemasar dan pemilik jenama tempatandisamping menyediakan jenama-jenama ini agar mampuberdaya saing di peringkat global. Forum in merupakanpeluang seumur hidup dimana peserta dapat berinteraksi,mendengar dan mendapat idea-idea praktikal mengenaipenjenamaan terus daripada pakar dan pengamalpenjenamaan berpengaruh di dunia yang berjaya mewujudkanserta menasihati jenama ulung seperti Oliver Stone (AnugerahOskar – Pengarah Filem Tersohor Hollywood), Jim Stengel(mantan Pegawai Pemasaran Global Proctor & Gamble),Stewart Butterfield (Pengasas Flickr.com) dan Martin Lindstrom(Pemasar Masa depan Golongan Remaja).Forum ini bertindak sebagai satu platfom yang menyediakanpeluang…, membolehkan seseorang itu mengenalpasti amalanperniagaan terbaik serta mendorong mereka mengenangkembali dan seterusnya mengorak langkah untuk merubahbagaimana jenama dan perniagaan dinilai. Denganmemperakui akan ini, kami telah menyumbang sebanyak 200tiket percuma kepada penuntut ijazah dan sarjana agar merekadapat menghadiri forum yang bertempat di Palace of theGolden Horses pada Disember 2008 ini. Dengan ini, parapenuntut tersebut diberi peluang belajar daripada pakar,…..penggunaan praktikal melalui bengkel yang disedia, untuk… bersama peneraju pasaran serta mereka yang berpengaruhdalam industri yang datang daripada berbagai pelusuk negara.

tanggungjawabkorporatPERANAN KAMI DALAM MASYARAKATPada pandangan kami, CR lebih daripada menyiarkan programkepada para penonton yang kami hargai dan bertindak sebagaisebuah organisasi bertanggungjawab. Antara cara bagaimanakomitmen Media Prima terhadap masyarakat dicurahkantermasuklah melalui usaha-usaha mengutip derma, meluangkanmasa secara sukarela bersama anak-anak yatim dan aktivitiaktivititajaan kami. Berikut sorotan usaha-usaha tersebut:Dalam semangat bersukarelaKewujudan kami berkait rapat dengan komuniti di sekeliling kamidan kami menyenangi peranan yang mampu kami mainkandalam komuniti itu. Bilangan kami mungkin ramai di MediaPrima, namun kami semua bekerja bersama menuju matlamatyang satu. ntv7 memulakan beberapa inisiatif; menziarah pesakitkanser di bawah penjagaan paliatif di Pusat Perubatan UniversitiMalaya pada Hari Lawatan bersama Doraemon, berbuka puasabersama anak-anak yatim daripada Rumah Penyayang Kelang,lawatan sambil belajar ke Zoo Negara bersama anak-anak yatimdaripada Rumah Hope, Rumah Raudah, Anbu Illam dan jugaRumah Kids.Mengutip dana untuk tujuan murniTidak semua golongan dalam masyarakat bernasib baik – itukami sedar. Mereka yang kurang bernasib baik bukan sahaja disini di dalam negara kita tetapi ada di mana-mana. Kami sebuahsyarikat warga global dan oleh kerana itulah usaha kemanusiaankami bermula dari rumah dan tersebar ke seluruh pelusuk dunia.Di sini kami paparkan usaha kutipan dana kami serta golonganyang menerima manfaatnya:Tabung TV3, BersamamuBersamamu yang kini sudah pun menjangkau musim ke-12adalah satu nama yang tidak asing lagi. Program ini berjayamengumpul sejumlah RM400,750 semasa tahun diulas.Sepanjang tahun, sumbangan daripada tabung Bersamamutelah diagihkan kepada Pertubuhan Pesakit Parah Malaysia,Pusat Komuniti Sungai Buloh, Taman Mini Malaysia & MiniASEAN, Pusat Penempatan UCOM dan berbilang individu diseluruh negara. Tabung ini diuruskan oleh sebuah badan bebas,Amanah Raya Berhad (ARB) sebagai pemegang amanahnyadan semua pembayaran adalah berdasarkan kepada kajian dankelulusan daripada ARB.Tabung Dapur Untuk Darfur, TV3Sebagaimana yang disebutkan, inisiatif kemanusiaanberkesampaian global. Melihat kekejaman akibat peperangan diDarfur, kami melancarkan Tabung Dapur Untuk Darfur TV3.Tabung yang dinaungi Timbalan Perdana Menteri kita, Y.A.B.Dato’Sri Najib Tun Abdul Razak ini berjaya mengutip jumlahdana yang menakjubkan sebnayka RM855,473.99.Sehingga kini, kami telah menyumbangkan satu sistemmengepam air dan 15 set generator serta 26 ekor lembu untukIbadah Korban Darfur. Dana tersebut juga digunakan untukmembina empat bengkel kraftangan selain untuk membelibahan mentah seperti kulit dan generator untuk bengkelberkenaan sebagai usaha kami untuk menggalakkan penjanaanekonomi berkekalan bagi pelarian Darfur.Dalam rombongan kami ke Darfur, turut serta ahli DewanPemuda Masjid Malaysia dan para sukarelawan terdiri daripadapenuntut perubatan Malaysia yang kini menuntut di Mesir.Matlamat rombongan adalah untuk mendirikan khemahperubatan, menyediakan sumber air bersih serta mengagihkanmakanan. Kami begitu berbesar hati diatas bantuan yangdiberikan Jabatan Perdana Menteri Malaysia, Kementerian LuarNegeri, Kerajaan Negeri Darfur Selatan, Sudan dan kepadasemua yang telah bersama-sama manjadikan misi kami inibegitu berjaya.Tabung Am TV3Tujuan asal Tabung Am TV3 telah diwujudkan pada 2002 adalahuntuk membantu mereka yang memerlukan. Selang tahunberganti, matlamatnya pun berkembang dan merangkumiberbagai tujuan. Pada 2008, tabung ini menyumbang kepadaYayasan Kesuburan Tunku Azizah, Malam Jalinan Kasih, S.K.Sentosa Jaya, Asrama Baitul Ummah dan Fakir MiskinSemporna Sabah.Huluran Harapan UNHCRHasil satu kajian oleh Pesuruhjaya Tinggi Bangsa-bangsaBersatu bagi Pelarian (UNHCR) pada Januari 2008 mendapatibahawa seramai 39,000 orang berkenaan telah didaftarkanbersama UNHCR di Malaysia – 12,800 daripada WilayahRakhine Myanmar, 19,200 kumpulan minority etnik daripadaMyanmar sementara selebihnya adalah daripada negara-negaralain. Daripada jumlah ini, 11,400 merupakan kaum wanita dan9,200 kanak-kanak dibawah usia 18 tahun.Memandangkan keadaan ini, rangkaian televisyen kami telahmeluangkan masa ke udara bagi UNHCR untuk menyebarkankesedaran berkenaan pelarian kepada orang ramai melaluikempen Huluran Tangan mereka. Kempen yang pertamaseumpamanya ini di Malaysia, yang dihasilkan menerusikolaborasi diantara UNHCR dan sebuah agensi kreatif di KualaLumpur, mengandungi bahan media yang begitu mendalammaknanya serta amat kreatif. Ia bermula apabila satu kumpulanindividu yang mengambil berat meluangkan masa merakasecara sukarela dan mencambah kreativiti mereka untukmemberi suara kepada yang ‘tidak bersuara’ – para pelarian,semuanya bertujuan untuk menghidupkan serta menjernihkansalah tafsir masyarakat berkaitan isu pelarian, yang paling lazimialah untuk membezakan diantara pelarian dan pendatang.

94/95Bahan kempen yang diudarakan melalui rangkaian televisyenkami juga bertujuan menyediakan para pelarian dengan satuplatfom untuk menyuarakan secara kolektif kesusahan yangmereka alami yang mendorong mereka membuat keputusanlari daripada negara sendiri untuk mendapatkan perlindunganserta kepayahan yang dialami apabila menjejak kaki di tanahasing.Kami berharap dengan ini kami telah dapat mengurangkankesusahan para pelarian disamping menghapuskanpandangan serong masyarakat berkaitan isu pelarian ini,memandangkan rangkaian televisyen kami mempunyai jumlahtontonan yang besar.Kempen Keselamatan JalanrayaBig Tree telah bekerjasama dengan PLUS, Elite dan Linkeduadalam Kempen Keselamatan Jalanraya-Merdeka denganmenyediakan ruang pada jejambat dan papan tanda sewaktukesibukan balik kampung pada musim perayaan. Inisebahagian daripada usaha kami untuk memberi peringatankepada orang ramai supaya memandu dengan selamat.Portal online kami di Alt Media turut serta dengan memberitip-tip berpemanduan selamat sepanjang perjalanan pulangkepada yang tersayang.Tajaan berbagai tujuanKami sememangnya komited terhadap menaja berbagai tujuanyang memberi manfaat paling banyak kepada komuniti di manakami memberi khidmat; ini termasuklah kehidupan sihat,pendidikan, perubahan iklim dan keselamatan.8TV terlibat dengan begitu aktif memberi sokongan terhadappesanan khidmat masyarakat seperti Kesedaran KanserPayudara, Kesedaran AIDS dan berusaha sama UNICEF untukmempromosikan Hari Kanak-kanak Sedunia.Big Tree juga menyumbang dana kepada beberapa tujuankebajikan seperti Menyelamatkan Nyawa di Afrika oleh TheOne Foundation, Majlis Makan Malam Amal KesedaranKanser Payudara 2008 oleh Persatuan Kebajikan KanserPAyudara dan program Perubahan Iklim YTL. Tahun hadapanpula, kami berharap untuk lebih sistematik dalam memantausumbangan kami serta bagaimana sumbangan tersebutmempengaruhi komuniti sekeliling kami. Dengan semangatyang optimistik, kami berharap untuk mampu menyumbangdengan lebih baik lagi dalam meningkatkan kesedaran danmendidik masyarakat kami.Memelihara pengawasan korporatSebagai sebuah syarikat terkemuka di Malaysia, kami tahubahawa kami perlu menunjukkan jalan. Kami juga sedarsegala usaha kami akan lebih berkesan sekiranya iamenerima sokongan daripada orang lain. Sepanjang tahun,semua aktiviti kami telah melibatkan kedua-dua pihakkerajaan dan juga sektor swasta.

tanggungjawabkorporatTabung Amal NSTPSebagai sebahagian daripada inisiatifnya untuk mengumpuldana bagi menyalurkan bantuan kewangan kepada kanakkanaksakit jantung konjenital, NSTP mengajurkan dua acarasukan sepanjang tahun ini.Pertandingan Golf Amal NSTP-TropicanaPada Jun 2008, NSTP menganjurkan Pertandingan Golf AmalNSTP-Tropikana yang berjaya mengutip sebanyak RM100,000untuk Tabung Amal NSTP.Tenis Amal CEO & Selebriti 2008Kejayaan Pertandingan Golf Amal NSTP-Tropikana telahmendorong Persatuan Tenis Laman Malaysia dan NSTP untukmenganjurkan Tenis Amal CEO & Selebriti 2008 bersamaandengan Kejohanan Tenis Junior ECM Libra pada Disember2008. Turut serta seramai 44 pemain, termasuklah CEO,selebriti dan para duta. Sumbangan yang diterima sebanyakRM75,000 melebihi apa yang dijangkakan asalnya iaitu hanyaRM32,000.Mengiktiraf Warga Berhati MuliaAnugerah Kemanusian NSTP-PwC Malaysia yang diperkenalkanpada tahun 2004 merupakan satu anugerah yang memberipenghargaan peringkat kebangsaan kepada warga Malaysiadiatas khidmat bakti kemasyarakatan mereka dan juga kepadamereka yang melaksanakan kebaikan berbentuk kebajikan yangdi luar bidang tugas kebiasaan mereka. Ia juga merupakanpencetus yang menggalakkan calon-calonnya serta masyarakatumum untuk mencontohi usaha murni mereka. Sebagai rakanusahasama di dalam inisiatif ini, kami begitu terharu denganwarga negara cemerlang yang dicalonkan untuk menerimaanugerah kemanusiaan ini.MENGOPTIMAKAN TEMPAT KERJADaripada pengalaman kami, model perniagaan menyeluruhyang mengambil kira faktor persekitaran dan sosial termasuksuasana tempat kerja dalam semua keputusan perniagaan akanmemantapkan lagi perniagaannya. Melabur di dalam pekerjakami melengkapkan kitaran melantik, memperbaiki danmembina komuniti. Satu tempat kerja yang menjadi kebanggaansemua pekerja kami adalah asas kepada model urusniaga kami.Kami yakin Media Prima adalah satu tempat kerja yang hebat.Kami membolehkan ini terlaksana melalui:• Program pembelajaran berterusan inovatif yang menerapkanpembangunan diri• Menawarkan program ganjaran menyeluruh yangkomprehensif• Mengekalkan tempat kerja yang hidup denganmembudayakan rasa saling menghormati dan keterbukaan• Menggalakkan kesejahteraan melalui pelbagai programkeselamatan dan kesihatan yang proaktif

96/97Merekrut Bakat TerbaikPasaran tenaga kerja di Malaysia semakin didedahkan kepadanama dan reputasi Media Prima. Matlamat kami adalah untukmenarik minat bakat-bakat unggul dan pada masa yang samamengekalkan profil yang tinggi dalam pasaran tempatan. Kamibukan sekadar mencari individu yang paling cerdik tetapi jugauntuk mereka yang bersesuaian dengan platfom media danbudaya korporat kami yang pelbagai.Kami mencari individu berbakat pada setiap peringkat di dalamsyarikat kami dan berharap untuk dapat memberi programpembangunan yang berbagai untuk menyediakan pekerja kamiapabila mereka mengambil alih tampuk kepimpinan lebih tinggidalam syarikat. Memupuk daripada dalam organisasi mampumemberi peluang kepada pekerja kami untuk berkembang danmaju dalam kerjaya mereka dan ini pastinya amat menarikkepada mereka. Kami berharap dalam tahun akan datang inikami berjaya mencapai matlamat kami untuk mengisikekosongan jawatan yang sebanyak 25 peratus itu daripadadalaman.Namun walau setinggi mana keinginan kami untuk melantikdaripada dalaman, kami juga bekerjasama bersama komunititempatan kami dalam mengenalpasti bakat berpotensi yangakan melahirkan satu tenaga kerja yang pelbagai pada semuaperingkat syarikat kami. Kami berharap untuk mewujudkan satubadan tadbir urus yang akan memperkenalkan amalan terbaikdalam membina dan mengekal kepelbagaian. Buat masa ini,terdapat enam orang wanita yang berkhidmat pada peringkatpengurusan atas, yang mana seorang adalah Ketua PegawaiEksekutif dan seorang lagi Ketua Pegawai Operasi.Majikan PilihanSatu kajian yang telah dijalankan di kalangan 15,000 penuntuttahun akhir universiti di Malaysia, Britain dan Australia mendapatiyang Media Prima menduduki tempat ke-12 dalam senarai 100Majikan Malaysia Pilihan Sarjana 2008. Kajian tersebut telahdijalankan oleh GTI Specialist Publishers untuk mengenalpastisiapa 100 majikan teratas yang akan dipilih oleh para sarjanasetelah tamat menuntut di universiti kelak. Ia juga bertujuanmengiktiraf kekuatan jenama majikan di kampus dan membantumajikan mencari graduan yang sesuai untuk organisasi mereka.Menggalakkan Pembelajaran BerterusanKami percaya dengan pembelajaran berterusan makaperkembangan kami ke tahap yang lebih tingi mampudipercepatkan lagi. Bagi tujuan ini, Media Prima melaksanakanProgram EMBA Berkembar untuk semua kakitangannya, untukmembuka peluang untuk masa hadapan akademik yangberkekalan.Program yang dilancarkan pada pertengahan 2003 ini bertujuanmenyediakan pelan pengambil alihan dengan memupuk bakalpengurus dan menyediakan sekumpulan bakat yang bakalmemainkan peranan kepimpinan di masa hadapan. Ini adalahsebahagian daripada usaha Kumpulan untuk lebih anjal danfleksibel daripada segi fungsi sebagai persediaan menghadapaiperubahan masa hadapan. Program EMBA ini dilaksanakansecara usahasama dengan Universiti Cambridge, UK danUniversiti Sains Gunaan Berne, Switzerland. Kelas diadakan diSri Pentas pada hujung minggu dan dikelolakan oleh seorangprofesor daripada Universiti Berne.Sewaktu kemasukan pertama program ini, Kumpulan telahmenaja sepenuhnya 26 orang pengurus berbagai peringkat.Kemasukan kedua yang berlangsung pada 2005 menyaksikan23 orang penuntut yang dibiayai separa oleh Kumpulan. MediaPrima telah melabur sejumlah hampir RM1 juta untuk programini. Acara graduasi yang berlangsung di Zurich, Switzerlandpada 14 Februari 2005 telah dihadiri oleh 35 pekerja,menandakan kejayaan mereka menamatkan program ini.Pembangunan Modal InsanSemasa tahun diulas, Media Prima mengagihkan belanjawanyang berjumlah RM1.9 juta bagi membangunkan kumpulanbakat kami, yang mana sebanyak 73 peratus telahpundigunakan. Satu program berfungsi kini sedang berjalan untukmempertingkatkan kemahiran sedia ada mereka yang dalamkumpulan utama. Kami telah merangka satu kurikulumberstruktur bagi pasukan penerbitan yang terdiri daripada jurukamera, wartawan penyiaran, pengarah studio dan editor. Kamipercaya dalam memupuk bakat daripada dalam syarikat dan inimerupakan cara yang baik untuk menunjukkan kepada pekerjakami yang kami mengambil berat perkembangan kerjayamereka. Pada 2009 kelak, kami akan menggalakkan kakitangankami untuk menggunakan sepenuhnya belanjawan yangdiagihkan untuk program pembangunan.Program Kepimpinan dan PengurusanAdalah amat kritikal untuk para pengurus yang bertugas dibarisan hadapan memahami bagaimana perniagaan sekelilingdunia beroperasi, memandangkan operasi Media Prima sendirikini semakin menjurus ke arah global. Semasa tahun ini, duakakitangan daripada pengurusan atas telah dihantar menghadiriprogram Strategi untuk Syarikat Media di Universiti Harvard yangberprestij bagi memantapkan lagi pemahaman mereka tentangperkara itu.Dua progam kepimpinan diperkenalkan secara kerjasamadengan Universiti Motorola dan Learning Edge Consultantsmulai suku akhir tahunan 2008. Program berkenaan adalah‘Menjana Kepimpinan bagi Peringkat Pengurus’ dan‘Kepimpinan Baru Wujud bagi Eksekutif’. Seramai 41 kakitanganmenghadiri program berkenaan yang diberi ulasan yang amatmemberangsangkan oleh mereka.Sebagai sebahagian daripada pembangunan berterusan bakatutama kami dalam organisasi, kami menganjurkan bengkel luarkota bagi lembaga pengarah, pengurusan kanan dan kumpulanbakat. Kumpulan bakat terdiri daripada eksekutif dan stafpengurusan rendah yang berpotensi tinggi yang dikenalpastioleh Ketua-ketua Jabatan mereka. Ini merupakan cara MediaPrima untuk memupuk dan mengiktiraf bakat dan idea-ideasegar dalam pelan pemindahan pucuk pimpinan.Mentauliah Bakat KamiApabila primeworks studios ditubuhkan, kami berusaha untukmeningkatkan kemahiran kakitangan kami dengan menyediakankurikulum dalaman bagi berbagai bidang utama dalampenerbitan. Modul 1, ‘Kesedaran Regulatori Media’ telahdilancarkan pada suku ketiga tahunan 2008. Modul yangselebihnya akan diperkenalkan pada 2009.

tanggungjawabkorporatKami juga telah memperkenalkan program pensijilan berfungsipada 2008 seperti ‘Sijil Perakaunan Perniagaan’ untukkakitangan Kewangan Kumpulan, Pensijilan PegawaiKeselamat OSH dan Diploma Kaunseling untuk kakitangansumber manusia kami.Perkongsian PengetahuanUnit Sistem Pengurusan Maklumat, OSH dan EhwalRegulatori memainkan peranan mereka bagi mewujudkankesedaran dan perkongsian maklumat baru denganmengadakan berbagai sesi kesedaran secara dalaman, untukmengemaskinikan pekerja. Ini dilaksanakan sekerap mungkinbagi memastikan semua kakitangan dimaklumkan berkenaanamalan terbaik dalam industri.Selain daripada program formal, kami menganjurkanlawatan ke organisasi lain bagi mendedahkan kakitangankami kepada amalan terbaik mereka untuk dijadikan tandaaras. Pada 2008, pasukan 8TV melawat MediaCorp,Singapura sementara TV9 mengorak langkah ke Oman TVsebagai ikhtiar pertukaran dan perkongsian pengetahuankami. Harapan kami semoga lebih banyak lawatan serupadapat dianjurkan di masa hadapan. Dan bagi mengikutiperkembangan terkini industri media di Asia, setiap tahunsatu delegasi kakitangan akan menghadiri Expo PenyiaranAsia di Singapura.Uniknya Faedah KamiSatu bahagian penting misi kami adalah untuk memenuhi danmelebihi keperluan dan juga aspirasi pekerja kami. Pada2008, dan disebalik kenaikan mendadak harga bahan api,kami telah berjaya memperkenalkan satu ikhtiar berbentukehsan yang menawarkan elaun kesusahan sebanyak RM100sebulan kepada pekerja yang berpendapatan kurang daripadaRM5,000 sebulan.Keluarga pekerja kami juga sama pentingnya dengan pekerjakami. Pada 2008, NSTP telah memulakan program “KelasTuisyen Intensif” bagi anak-anak staf yang akan mendudukipeperiksaan UPSR, PMR dan SPM mereka. Tuisyen inimemberi fokus kepada empat mata pelajaran utama;Matematik, Bahasa Inggeris, Bahasa Malaysia dan Sains.Kelas tuisyen separuh hari yang dikendalikan secara mingguanselama tiga bulan itu melibatkan para guru yang berkelayakanuntuk seramai 50 pelajar. Selain daripada mengajar empatmata pelajaran utama, setiap pelajar diberi panduan menjawabsoalan peperiksaan, kuiz serta soalan ramalan. Kesemuatindakan ini selaras dengan fokus kami untuk meningkatkanpembelajaran anak-anak kami.Sebagai memperakui prestasi sekolah anak-anak warga kerjaMedia Prima, kami telah memperkenalkan AnugerahKecemerlangan Pendidikan sebagai insentif kepadapencapaian mereka. Anugerah tersebut adalah seperti berikut:Peperiksaan Prestasi Anugerah (RM)Peperiksaan Akhir Tahun Pertama 100(Darjah dan Tingkatan) dalam darjahUPSR 5A 150PMR 6As dan lebih 200SPM 6As dan lebih 250STPM 5 Prinsipal 300Anak-anak yang pencapaiannya terbaik dalam setiap kategoriakan menerima tambahan RM100.Menggalakkan e-Komunikasi DalamanSatu portal dalaman online telah dihasilkan pada 2006 bagimemudahkan komunikasi dan mendekatkan diri denganwarga kerja mengenai pembangunan dan aktiviti baru dalamorganisasi. Portal online yang dikenali sebagai PeopleConnectini yang padat dengan maklumat daripada semua jabatandalam Kumpulan mengurangkan keperluan risalah dan memobercetak dan adalah selaras dengan inisiatif kami untukmengurangkan pembaziran. Setelah melalui dua tahun yangaktif, kami dalam satu peringkat perubahan untuk laman inimemacu kandungan yang lebih mesra-pembaca, relevan danmenarik kepada semua.Kaji Selidik Kepuasan-hati Pelanggan Sumber ManusiaSebagai sebahagian daripada usaha kami untuk peningkatanberterusan, Jabatan Sumber Manusia Kumpulan (GHRD) telahmemperkenalkan satu Kaji Selidik Kepuasan-hati Pelangganpada 2005 untuk menilai tahap perkhidmatan kepada wargakerja serta suasana dalaman amnya.Kaji selidik tersebut kini diserapkan menjadi acara tahunansebagai sebahagian daripada amalan keterbukaan di tempatkerja kami dan untuk mengambil kira tanggapan pekerja kamiterhadap tempat kerja. Pada ketika ini, satu kumpulantumpuan sedang berlangsung yang perlu dirumuskansebelum hasil kajian itu dapat disiapkan dan dikongsi denganwarga kerja. Setelah hasil kajian itu didedahkan, satu pelantindakan akan kami laksanakan untuk mana-manapeningkatan yang dianggap perlu.Perjumpaan Pengurusan-PekerjaSetiap tahun pihak pengurusan atasan dan warga kerja akanbertemu muka pada sesi Perjumpaan Pengurusan-Pekerja.Sesi yang dikendalikan seumpama sesi perjumpaan dewanperbandaran ini membolehkan semua orang bebas berkongsipendapat mereka. Daripada sudut pengurusan, ini satu peluanguntuk memberi perhatian kepada prestasi Kumpulan,menjelaskan hala tuju perniagaan dan inisiatif untuk tahun baru.Kami merasakan bahawa adalah penting untuk para pekerjatahu apa matlamat kami dan bagaimana kami mendekatimatlamat kami itu. Dengan melakukan ini, kami memastikanbahawa semua orang sama tara dan mempunyai wawasan danmisi yang selari. Daripada perspektif pekerja pula, ini adalahmasa untuk menimbulkan isu, memberi cadangan atau komenyang membangun secara langsung kepada pengurusan kanan.Mana-mana isu yang diutarakan oleh warga kerja pada sesi aladewan perbandaran ini akan diberi perhatian segera dan secaralangsung oleh pengurusan atasan.Karnival Sukan Media PrimaKarnival Sukan Media Prima merupakan satu acara sukantahunan dengan penyertaan daripada semua syarikat, unitperniagaan dan jabatan dalam kumpulan. Ia merupakan satuacara yang amat kami nanti-nantikan dan mengalakkansemangat kesukanan di kalangan warga kerja. Lebih daripada15 acara kesukanan dibuka kepada semua, kedua-dua acaratertutup dan acara padang.

98/99Meraikan Kepelbagaian Budaya KitaSetiap musim perayaan, kami memberi subsidi keatas bahanmakanan terpilih kepada warga kerja. Subsidi ini kebiasaanyatermasuklah limau mandarin untuk Tahun Baru Cina, daginglembu dan kambing untuk masing-masing perayaan Eid danDeepavali. Kemudahan ini terbuka kepada semua warga kerjatanpa mengira agama dan kepercayaan, untuk semuaperayaan. Ini merupakan sebahagian inisiatif kami untukmeringankan beban perbelanjaan warga kerja semasa musimperayaan ini.Kumpulan juga menjayakan tiga program tambahan bagiwarga kerja syarikat yang beragama Islam. Pada MajlisBerbuka Puasa yang berlangsung pada 4 September 2008,warga kerja dan juga kanak-kanak dari dua buah rumah anakanakyatim dijamu dengan hidangan menyelerakan sambildihiburkan oleh artis tempatan. Sempena dengan bulanRamadhan, Kumpulan meneruskan dengan tradisinyamengedarkan bubur lambuk kepada para pekerjanya pada 18dan 24 September 2008. Setiap tahun, Kumpulan jugamenyediakan pakej Umrah dan Haji khas untuk pekerjanyadimana kos bagi jemaah yang pertama kali mengerjakanibadah ini akan disubsidikan oleh syarikat. Bagi tujuan ini, parapekerja diberi peluang memohon untuk membuat bayaransecara ansuran melalui potogan gaji selama 10 bulan.Menaiktaraf kantin warga kerjaBerikutan maklum balas dari pekerja kami, pada 2008 kantinkami telah dinaik taraf kepada sebuah kafeteria untuk memberikeselesaan kepada para pekerja kami semasa waktu rehat danmakan tengah hari. Kafetaria yang kini begitu menyenangkandengan tempat duduk tambahan ini memenuhi kehendak lebih1,000 warga kerja yang berkhidmat di Sri Pentas. Kualitimakanan dan harga sentiasa dipantau dan satu kawasanmerokok yang khas telah disediakan di luar kafetaria bagimemastikan satu kawasan rehat menyenangkan serta bebasrokok untuk mereka yang bukan perokok.Peningkatan berterusanMedia Prima begitu komited dalam menyediakan persekitarankerja yang selesa serta dinamik untuk pekerjanya. Berikutadalah beberapa perkara untuk ditingkatkan yang telahdikenalpasti oleh Jabatan Sumber Manusia Kumpulan:• Mengimprovisasikan skim pengambilan kami – JabatanPerancangan HR akan bekerja secara rapat dengan setiapKetua Jabatan untuk merancang keperluan modal insanSyarikat. Ini akan menghaluskan lagi kitaran pengambilandan kriteria perlantikan kami. Kami turut bercadang untukmeluaskan pencarian kami agar memperolehikepelbagaian calon yang memohon.

tanggungjawabkorporat• Kami merancang untuk mencetak jadual latihan tahunansupaya mudah dirujuk warga kerja. Ini bertujuanmeningkatkan kesedaran warga kerja terhadap latihanyang dijalankan.• Untuk lebih-pelbagaikan aktiviti – Kami merancang untukmemperbanyakkan lagi aktiviti yang melibatkan keluargawarga kerja serta warga kerja bukan Islam.• Kami sedang mendapatkan lebih tempat letak keretamemandangkan tempat letak kereta sedia ada tidakmencukupi dan tidak selamat.• Kami dalam proses mengkaji semula faedah yangdisediakan kini terutamanya perlindungan perubatan untukrawatan pesakit luar dan dalam.• Kami sedang memperbaiki proses pembayaran baliktuntutan.Memastikan Satu Tempat Kerja Yang Sihat Dan SelamatKempen Berhenti Merokok 2008Kempen kami bermula pada 19 Jun 2008 dengan satuceramah tentang berhenti merokok oleh rakan kempen kamiPfizer. 80 orang peserta mengambil bahagian dalam kempenini. Kami berjaya memperolehi kadar kejayaan 10 peratus,manakala ramai yang lain menunjukkan penguranganmendadak dalam merokok daripada dua kotak rokok kepadadua batang rokok sehari. Apabila kempen ini tamat, Pfizermenaja satu Pesta Kejohanan pada 7 November 2008 di SriPentas bagi menghargai mereka yang berhenti merokoksepenuhnya. Teman sekerja mereka turut diundang untuksama-sama meraikan kemenangan besar ini dengan mereka.Minggu Kesihatan Media PrimaMinggu Kesihatan kami yang diadakan daripada 15 Disemberhingga 19 Disember dipenuhi aktiviti seperti pertandinganaerobik antara rumah sukan. Kami juga menjemput Amy Beh,seorang tukang masak terkenal untuk menunjukkan kepadapekerja kami kaedah memasak masakan sihat. Satu kempenderma darah juga dianjurkan bersama dengan Tabung DarahKebangsaan sepanjang minggu berkenaan dengan seramai41 warga kerja menderma darah mereka.Program Pemeriksaan Kesihatan Eksekutif PercumaBermula daripada 2008, syarikat ini menawarkan PemeriksaanKesihatan Eksekutif secara percuma kepada 683 warga kerjaberusia antara 30-39 dan kepada 700 warga kerja berusia 40tahun ke atas. Pemeriksaan ini termasuklah ECG dan ujiandarah, kolesterol dan glukosa lengkap. Pemeriksaan inidijalankan sebagai sebahagian daripada langkah pencegahandan pemastian agar warga kerja mengekalkan cara hidupsihat dan seimbang. Semua warga kerja yang mengambilbahagian dalam pemeriksaan ini diberi satu Kad LaporanPemeriksaan Kesihatan yang mencatat kemajuan mana-manabahagian yang perlu diperelokkan.Demi menyediakan perkhidmatan lebih baik kepada tenagakerja yang semakin bertambah, klinik dalaman, Klinik Baktitelah dinaik-taraf dan dibaik-pulih untuk menyediakan ruangmenunggu dan bilik rundingan yang lebih selesa. Waktuperkhidmatan juga di lanjutkan dari 8:30 pagi hingga 7 petanguntuk kemudahan mereka yang bertugas lanjutan daripadawaktu biasa.

100/101Menggalakkan Keselamatan PekerjaSebagai langkah memastikan persekitaran tempat kerja yang selamat kami didorong untuk melaksanakan programpembangunan yang memerlukan pembabitan pekerja. Disebabkan inilah, pada 2006 kami memutuskan untuk mendapatkanpensijilan OHSAS 18001 bagi kemudahan kami. Kami juga menetapkan proses, seperti Program Pengurusan Keselamatan danKesihatan yang mentafsirkan mekanisma untuk mengenalpasti bahaya dan taksiran risiko yang mungkin berlaku di tempat kerja.Kami juga merangka satu Pelan Tindakan Risiko yang melibatkan tenaga sekutu dalam pembangunan dan pelaksanaan polisi,prosedur dan aktiviti pengurangan risiko. Satu siri 18 modul pembangunan yang interaktif telah dikeluarkan kepada kemudahankami yang merangkumi kesemua keperluan keselamatan syarikat kami.Sebarang kejadian kecederaan atau kehilangan nyawa yang berkaitan dengan operasi kami amat membimbangkan danmenyedihkan kami. Kami bekerja keras untuk memastikan pekerja kami memahami dan mengikuti amalan keselamatan yangbaik dan kami terus meningkatkan usaha kami itu. Pada 2006, kami melancarkan Polisi Keselamatan dan Kesihatan PekerjaanSistem Television Malaysia Berhad (STMB) yang bertujuan untuk memastikan satu persekitaran yang Bebas Kemalangan danPenyakit. Sistem berkenaan, yang dipatuhi oleh semua unit perniagaan di bawah Media Prima, memastikan semua keperluanperundangan dipatuhi dan semua ancaman bahaya adalah dikenalpasti serta risiko dinilai.Mengikut OHSAS 18000:1999, mana-mana kemalangan dan penyakit pekerjaan mestilah dilaporkan. Para pekerja perlumengisi “Borang Laporan Kejadian Dalaman” dan mengemukakan ia kepada Unit OSH dan Jabatan Sumber Manusia. Secaraumumnya, Laporan Kejadian Dalaman MPB bukan sahaja hanya untuk melaporkan kemalangan, tetapi juga untukmenggalakkan pekerja melaporkan untuk pencegahan dan untuk penambahbaikan persekitaran kerja serta prosedur kerja.Kami berbesar hati melaporkan bahawa tahun ini tiada kejadian yang mengakibatkan kehilangan jiwa telah berlaku. Pada 2008,sebanyak 15 borang telah dilengkapi bersabit dengan kejadian yang berlaku. Senarai kejadian tersebut adalah seperti di bawah:Butiran Kejadian Jenis Kemalangan Hari HilangKerusi pengangkutan tidak ergonomic Lain-lain Tidak berkaitanTapis air untuk operator kantin Lain-lain Tidak berkaitanKeracunan Makanan – Karnival Jom Heboh di Perlis Pertolongan cemas Tidak berkaitanTerjatuh motosikal – luka calar, mata kanan - Membengkak –terjatuh di jalan masuk ke tempat letak kereta Bawah tanah Pertolongan cemas 5Terjatuh sewaktu latihan – Membengkak pada Dahi sebelah kanan Pertolongan cemas Tidak berkaitanTarik tali sewaktu latihan - Patah tulang Rusuk Pertolongan cemas Tidak berkaitanKemalangan jalanraya – Konkusi di kepala Pertolongan cemas Tidak berkaitanDisambar petir Hampir terkena Tidak berkaitanKanopi konsep Arab terjatuh bersama dengan lampu candelier Hampir terkena Tidak berkaitanKebakaran – Tempat buangan sampah di luar bangunan terbakar Kejadian merbahaya Tidak berkaitanTerperangkap di dalam lif ketika bekalan tenaga elektrik terputus Kejadian merbahaya Tidak berkaitanPlatfom aram-aram runtuh Kejadian merbahaya Tidak berkaitanTercedera ketika keluar daripada tandas -luka di bahagian bawah lengan kanan Kerugian hari kerja 11Bergelut dengan sekumpulan lelaki Kerugian hari kerja 2Sindrom Carpal Tunnel Kerugian hari kerja 15Pada 2007, pasukan Pengurusan Risiko kami telah mengenalpasti beberapa isu yang mana langkah-langkah telah kami ambiluntuk menangani ia pada 2008. Memandangkan terdapat risiko tergelincir, tersepak dan kejutan elektrik kami memastikankontraktor kami mematuhi amalan kerja yang selamat di semua tapak acara kami. Sebagai langkah menguruskan isukeselamatan dan ergonomik yang dikenalpasti tahun lepas, kami telah memasang kerusi ergonomic dalam semua kenderaansyarikat.

tanggungjawabkorporatKami menubuhkan Jawatankuasa OSH Media Prima yangmengandungi komponen wakil pengurusan dan pekerja yangseimbang daripada pelbagai syarikat kumpulan dan jabatan.Fungsi jawatankuasa ini adalah untuk mengurus aktivitikeselamatan dan kesihatan termasuklah mencegahkemalangan diperingkat kumpulan. Terdapat juga wakilJawatankuasa Kecil OSH yang dilantik di setiap jabatan danunit perniagaan yang mengurus aktiviti keselamatan dankesihatan mereka dalam Sistem Pengurusan OSH.Jawatankuasa kecil ini menyimpan rekod yang berkenaan diperingkat jabatan termasuklah aktiviti mencegah dan melaporkemalangan. Ini bagi memastikan pelaksanaan Objektif danSasaran OSH selaras dengan Program Pengurusan OSHperingkat jabatan.Sistem Pengurusan OSH memerlukan sesiapa yangbertanggunjawab untuk melakukan Penilaian Risiko danmemastikan kawalan risiko ada sebelum memulakansebarang kerja, tugasan atau penerbitan. Pengawasan inimengenalpasti bahaya yang baru, menangani risiko danmemberi nasihat terhadap tindakan pembetulan danpencegahan yang diambil. Pengurusan OSH memerlukansebarang kejadian, kemalangan, hampir kena, kejadianmerbahaya, kerosakan harta benda termasuk persekitarankerja tidak selamat dilaporkan serta merta. Ini bagimenghalang sebarang kejadian berulang di masa hadapandan juga sebagai langkah pengawalan.Perlu diingatkan bahawa usaha kami dalam menanganisemua isu berbangkit masih dalam proses dan kami berharapuntuk melaporkan jalan penyelesaian yang lebih proaktif pada2009. Semua pekerja baru dan rekrut wajib melalui induksiOSH kami. Induksi ini memberi tekanan kepada pencegahandan laporan kemalangan. Berbagai latihan OSH telahdiadakan sepanjang tahun dan ia melatih pekerja di setiapbahagian dan peringkat tertentu agar sedar tentang polisiOSH, pentingnya risiko OSH serta peranan dantanggungjawab mereka. Kami sentiasa memaklumkan pekerjakami mengenai isu ergonomic dan keselamatan melalui portalonline dalaman kami, papan kenyataan dalaman, peringatandi dalam lif dan juga email biasa warga kerja. Semua latihandijalankan oleh unit Sumber Manusia dan KesihatanKeselamatan Pekerjaan (OSH) kami.Kami percaya dengan membentuk satu budaya yang kuat danberkesan adalah penting bagi keberkekalan perniagaan kamidan adalah petunjuk penting sebuah operasi yang diurusdengan berkesan. Kami mempunyai visi mencapai sifarkecederaan dan kehilangan nyawa, namun itu masih belumdalam genggaman. Berkat penambahbaikan dalam budayadan operasi kami, kami cukup teruja mengetahui yang kamisedang membina asas yang kukuh bagi satu masa hadapanyang selamat dan sihat untuk semua sekutu dan pembekal.Matlamat dan perkembangan kami boleh diringkaskan sepertidi bawah ini:Matlamat Tindakan PerkembanganMemacu standard Menetapkan Sehingga kini,yang konsisten satu platfom semua kemudahanuntuk langkah, peningkatan kami adalahproses dan berterusan ditauliahkanpelaporan untuk dengan sijilkeselamatan menguruskan OHSAS 18001di seluruh sistemMedia Primakesihatan dankeselamatantempat kerjabagi SyarikatkamiRajah 2: Rajah ini menyimpulkan perkembangan program keselamatankamiBERHUBUNG DENGAN PASARANPerhubungan PelaburMengakui betapa pentingnya untuk kami kekal telus,Kumpulan sentiasa berhubung secara kerap dan proaktifdengan pemegang saham dan juga para pelaburnya,memberi maklumat yang jelas, komprehensif dan bertepatanmelalui beberapa saluran yang sedia ada dan mudah sepertiSesawang Korporat, Mesyuarat Agung Tahunan dan TaklimatPelabur. Polisi Perhubungan Pelabur Kumpulan memberi garispanduan terhadap aktiviti yang membolehkan jemaahLembaga dan Pengurusan berkomunikasi secara efektifdengan komuniti pelaburan dan kewangan serta lain-lainpemegang berkepentingan termasuklah pelabur institusi,Pengurus Dana, penganalisa, pihak bank, institusipenyelidikan dan pasaran saham serta masyarakat umumberkaitan penyebaran maklumat berkaitan Kumpulan secarabertepatan waktu, relevan dan tepat.Jemaah Lembaga secara terang mempamerkan danmenggalakkan nilai telus, kebertanggungjawaban danintegriti dalam semua urusannya dengan pelaburnya bagimemastikan kepuasan hati semua. Jemaah Lembaga jugamengekalkan talian komunikasi dengan semua pemegangsaham utama untuk mengambil tahu keresahan merekaterhadap hal berkaitan tadbir urus korporat dan prestasiKumpulan.Unit Kewangan Korporat yang di bawah seliaan terus CEOKumpulan, diberi tanggugjawab untuk menjawab semuapertanyaan yang dibangkitkan oleh para pelabur danpenganalisa. Ini amat penting kepada pemegang sahamdan pelabur bagi membuat keputusan pelaburan yangberhemah. Melalui Mesyuarat Agung Tahunan, TaklimatPenganalisa Suku tahunan, Jelajah Pelabur dan sidangmedia, pemegang berkepentingan kami dapat bertemudengan pihak Pengurusan dan dimaklumkan berkenaanprestasi dan inisiatif Kumpulan.

102/103Jabatan Kewangan Korporat telah menjalankan kajianPerhubungan Pelabur pada Januari 2009 untuk menilai tahapkepuasan hati serta keberkesanan aktiviti Perhubungan PelaburMedia Prima bagi 2008. Para penganalisa, pemegang sahamdan Pengurus Dana terpilih dijemput mengambil bahagiandalam kajian ini. Dalam kajian tersebut, Media Prima mencapai4.36 mata (daripada mata penuh 5 mata) yang melebihi KPIsasaran Media Prima sebanyak 3.75 mata. Kumpulandiletakkan di kedudukan ke-7 dalam kategori PerhubunganPelabur Terbaik Malaysia oleh majalah Finance Asia.Selaras dengan amalan tadbir urus korporat yang baik, satuprogram tahunan untuk bertemu komuniti pelaburan tempatandan antarabangsa termasuklah Pengurus Dana institusi danpenganalisa ditetapkan pada awal tahun. Untuk mengekalkanperhubungan dan pertalian yang baik dengan pelabur danPengurus Dana luar negara, Pengarah Urusan/CEO Kumpulandan Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan menghadiri satu sirijelajah pembentangan dan mesyuarat di London, Paris,Glasgow, Edinburgh dan Singapura sepanjang tahun. Taklimatbersama pelabur dan panganalisa juga diadakan setelahpengumuman keputusan kewangan setiap suku tahunankepada Bursa Securities bagi menjelaskan strategi, prestasidan pembangunan penting Kumpulan dan untuk menanganilain-lain hal yang memberi kesan kepada kepentinganpemegang saham.Selain daripada pengumuman korporat, acara danpembangunan lain dimaklumkan kepada masyarakat umummelalui kenyataan akhbar atau sidang media yang diadakansetelah mesyuarat agung atau acara korporat. Dengan cara inibolehlah para pemegang saham, penganalisa dan masyarakatpelabur memperolehi ulasan berkenaan prestasi dan operasiKumpulan. Semua kenyataan akhbar sejajar denganpengumuman kepada Bursa Securities dan semuapengumuman dan pendedahan boleh diperolehi olehmasyarakat bertepatan masanya melalui sesawang MediaPrima, iaitu www.mediaprima.com.my.

tanggungjawabkorporatMenyokong Industri Kreatif Tempatan KitaIstilah glokalisasi telah diperkenalkan dalam ‘The World is Flat’(Dunia itu Leper) dimana seseorang individu atau syarikatberfikiran secara global tetapi bertindak secara tempatan.Kami mengguna pakai konsep berkenaan dalam konteksdaya-saing kami sebagai sebuah syarikat media. Kamimenawarkan konsep program yang popular di luar negaramasa kini dengan memberi sedikit kelainan, dibintangi pesertadan hakim tempatan. Kami juga menyokong program buatantempatan dan memberikan mereka ruang tayang yangmeluas. Adalah menjadi harapan kami sebagai syarikat mediauntuk dapat menawarkan kepada penonton hasil kerja palingkreatif yang memukau dan menyenangi penonton.Dalam usaha menyokong para penerbit dan pengusaha filemtempatan, kami mengambil inisiatif menyediakan belanjawanhampir RM175 juta untuk mempromosikan kandungantempatan melalui rangkaian televisyen kami. 42% daripadabelanjawan tersebut telah digunakan untuk kandungantempatan dalaman sementara selebihnya akan diagihkanuntuk kandungan punca luaran tempatan.Untuk merangsangkan usaha dan memperkayakanpersembahan tempatan kami, kami sedar kami mempunyaisatu tanggungjawab untuk berinovasi dan membuka pintukepada bakat baru. Berbekalkan kepentingan inilah kamimelancarkan bahagian penciptaan kandungan kami,primeworks studio dan pertandingan “Apa Idea TV Anda YangBesar” secara serentak. Objektif pertandingan ini adalah untukmengenalpasti, mengenali dan memberi ganjaran kepada ideaTV terbaik dan paling berinovasi daripada masyarakat awam.Lebih daripada 2,500 penyertaan telah diterima dan hanya 20finalis yang teratas telah diberi peluang untuk mengutarakanidea mereka kepada Pengurusan atas pada Oktober 2008.Hadiah utama sebanyak RM20,000 telah dimenangi olehNazaruddin Abdullah kerana idea beliau untuk sebuah dramabersiri yang memaparkan lanskap budaya Malaysia masa kini.Peranan Media Prima dalam pembangunan industri muziktanah air juga menonjol melalui Anugerah Juara Lagu (AJL).Anugerah yang julung kali diperkenalkan pada 1986 itu adalahacara kemuncak program Muzik Muzik yang disiar secaralangsung setiap minggu melalui TV3 dan berperanan sebagaiplatfom untuk komposer dan artis berbakat menunjukkanbakat mereka kepada masyarakat umum.Pertandingan untuk anugerah yang berprestij ini bermuladengan komposer mengirimkan gubahan mereka untukdipertandingkan dalam Muzik Muzik. Ini diikuti denganbeberapa siri undian oleh penonton yang mana pencalonanakhirnya akan dipilih daripada mereka yang mendapat undianumum terbanyak mengikut kategori masing-masing sepanjangtempoh pertandingan. Pencalonan ini kemudiannya akan keperingkat suku akhir, separuh akhir dan memuncakdipusingan akhir AJL.Pada tahun 2008, sebanyak 108 penyertaan diterima untukberentap dalam Muzik Muzik, yang mana hanya 12 gubahansahaja telah dipilih – empat lagu daripada setiap kategori(Pop/Rock, Balada dan Lagu Rakyat & Etnik Kreatif), oleh satupanel juri bebas yang bakal dinobatkan sebagai yang terbaikdalam kategori masing-masing dan mengungguli sebagaiJuara Keseluruhan (Lagu Terbaik) bagi AJL. Pecahan gubahanmengikut kategori yang diterima untuk Muzik Muzik 2008adalah 50 – pop/rock, 39 – balada dan 15 – Lagu Rakyat danetnik kreatif.

104/105Kami amat bangga AJL berjaya menyangkal dakwaan yangartis bebas (indie) di Malaysia tidak mampu melepaskan dirimereka daripada senario muzik bawah tanah. Keputusan AJLpada 2007 memang memeranjatkan industri apabilaEstranged, sebuah kumpulan empat orang anak mudamenggondol anugerah Juara Keseluruhan (Lagu Terbaik) danLagu Pop-Rock Terbaik bagi lagu mereka ‘Itu Kamu’ yangdipetik daripada album yang diterbitkan sendiri kumpulan ini,‘In Hating Memory’. Ini disusuli pula oleh Meet Uncle Husseinpada AJL edisi 2008 apabila gubahan penuh rentak mereka‘Lagu Untukmu’ memenangi anugerah dalam kategori LaguPop-Rock Terbaik dan Juara Keseluruhan (Lagu Terbaik).Dengan kemenangan ulung mereka itu, Estranged dan jugaMeet Uncle Hussein bukan sahaja telah menembusi aliranutama industri muzik tetapi telah juga memperolehipengiktirafan yang sepatutnya.Berada dalam industri media pastinya kreativiti mengalir dalamdiri kami. Dalam memperkayakan kelompok bakat wargaMalaysia kami percaya perlunya kami meluaskan pencarianuntuk mencungkil darah baru melalui pelbagai pertandinganrealiti kami. Dengan program-program seperti Gangstarz(TV3), One in a Million (8TV), LG MyStarz (TV3), So You ThinkYou Can Dance (8TV), Carrefour Duniaku (TV3) ProjectSuperStar (8TV), Mentor (TV3), Project Runway (8TV), TheFirm (ntv7), Persona Nona (TV3) Akademi Quran (TV9) dan IWanna Be a Model (8TV), kami lebih bertenaga menjalankanperanan kami untuk membangunkan industri kreatif tempatan.Kami kagum dengan perkembangan positif dalam filemanimasi tempatan tahun ini. Ini tidak lain dan tidak bukandaripada Upin dan Ipin yang telah memecah tradisi bagi filemanimasi Malaysia. Siri berkisar tentang sepasang kanak-kanakkembar lelaki yang nakal telah menaikkan taraf animasi 3Dtempatan ke peringkat seterusnya. Dengan purata 1.5 jutapenonton setiap episod, tanpa ragu lagi ia merupakan filemanimasi tempatan paling dikagumi dalam negara dan iamelangkah setapak lagi dengan memenangi siri animasiterbaik pada Festival Filem Antarabangsa Kuala Lumpur(KLIFF).Hingga ke Akar UmbiDalam zaman teknologi ini dimana semuanya boleh dicapaidengan hanya satu klik sahaja, kami masih lagi senangdengan cara yang lama. Maksudnya, kami masih senangbertemu dan berhubung dengan penonton kami secarabersemuka dengan rapat. Kami telah menjelajah daripadabandar ke kampung-kampung dalam usaha kami merapatkanlagi diri dengan penonton kami. Acara luar ini memberipeluang kepada penonton kami untuk bukan sahaja hanyalihat atau mendengar, tetapi juga menikmati, menghidu danmenyentuh rangkaian-rangkaian TV dan radio kami. Melaluiini, kami berharap untuk memastikan agar tiada seorang punakan ketinggalan daripada menerima yang terkini dalamhiburan, berita serta maklumat.Sokongan penonton kami amat berharga kepada kami dankami mahu melakukan sesuatu yang membuatkan merekarasa dihargai. Program kami memberi tumpuan kepada jelajahjalanan dan menganjurkan aktiviti dengan berbagai temadaripada memperkenalkan budaya kepada berinteraksidengan penonton. Berikut adalah ulasan sorotan progamkami:Karnival Jom HebohKarnival Jom Heboh dilancarkan pada 2003 dan terus menjadiacara tahunan kami. Ia mendapat sambutan lebih kurang 1.4juta pengunjung bagi tahun 2008 di beberapa lokasi seluruhMalaysia yang membuatkan ia acara padang yang terbesar diMalaysia. Semakin tahun berlalu karnival ini menjadi semakinbesar dengan lebih banyak acara untuk pengunjung lihat danlakukan. Kami juga bersiaran secara langsung dari tapak setiapkarnival dengan Konsert Jom Heboh bersama dengan satudaripada rancangan TV kegemaran stesen ini iaitu Melodi.Kami juga mengadakan konsert mini yang berlangsungsepanjang Karnival ini. Antara artis yang turut serta dalamKarnival kami termasuklah Misha Omar, Dato’ Siti Nurhaliza,Jaclyn Victor, Anuar Zain dan ramai lagi. Ia juga merupakantapak untuk para penaja kami memperagakan perkhidmatandan produk mereka. Kami juga tidak melupakan usahawankecil-kecilan dengan memberi peluang kepada lebih kurang500 usahawan ini untuk menyewa tapak perniagaan di setiaplokasi karnival. Orang ramai yang menghadiri Karnivalmembuka peluang kepada pengiklanan produk mereka sambilberinteraksi secara terus dengan pelanggan mereka. Karnival inijuga merupakan satu platfom bagi perniagaan melancarkanproduk baru dan menimbulkan kesedaran terhadap mereka dipadang. Pengunjung ke Karnival ini juga diberi peluangmenyumbang secara langsung kepada Tabung BersamamuTV3 sebagai sambungan kepada rancangan TV berkenaan.Apa Khabar Orang KampungApa Khabar Orang Kampung terbitan TV9 telah dicipta danbertujuan untuk memupuk hubungan lebih rapat antara TV9dan penonton luar bandar. Program yang memerlukan wargakerja dan para personaliti kami menginap selama dua harisatu malam di kampung terpilih membolehkan merekameluangkan masa bersama para penonton kami sambilberupaya berkomunikasi secara terus untuk mendapatkanmaklumbalas. Mereka bukan hanya angka dan statistiks yangmenunjukkan kedudukan kami dan kami pula bukan lagihanya satu rangkaian TV.

tanggungjawabkorporatKarnival Sua RasaMakan boleh dikatakan kegemaran masa lapang rakyat negarakita yang tercinta. Tiada yang lebih menyelerakan daripadamenghabiskan semangkuk laksa yang cukup asam, pedasdan masih panas berasap. Itulah sebabnya demi mengiktirafkegemaran rakyat kita ini, kami telah perkenalkan Sua Rasa diTV9 dengan lebih banyak aktiviti menyeronokkan dan konsepyang lebih ceria. Tarikan utama merupakan perkenalan dengankarnival makanan di mana kami kumpulkan semua hidangantempatan yang dikenali ramai di satu lokasi. Kami menyokongkonsep buatan dan hasilan tempatan. Sua Rasa menyediakantapak untuk pengusaha tempatan mempromosikan danmemperkenalkan produk serta jenama mereka yang baru.Personaliti TV kami juga turut mengambil bahagian dalamaktiviti disediakan dan ini mendekatkan lagi kami kepadapenonton. Kombinasi aktiviti di dalam dan luar studiomembolehkan penonton mengalami program ini luar daripadaruang tamu mereka. Ia memberikan para penonton peluangmerasai, mengalami dan menikmati rangkaian ini dengan lebihnyata. Lokasi pertama dilancarkan adalah di Melaka diturutiKedah, Johor dan Perak. Sua Rasa menarik lebih daripada500,000 pengunjung di setiap lokasi dan semakin meningkatdi setiap lokasi.ntv7 At the MallSempena dengan ulang tahunnya yang ke-10, kamimenjayakan berbagai acara di bandar-bandar seperti PulauPinang, Johor Bahru dan Ipoh. Kemeriahan sepanjang 2 harihujung minggu itu dipenuhi dengan pelbagai aktivitimenyeronokkan, persembahan secara langsung, permainan,pertandingan serta sesi bersemuka bersama personaliti danselebriti, dihadiri lebih 20,000 orang.MEMULIHARA ALAM SEKITAR KITAHijaukan SemuaSebagai sebuah warga korporat, kami semakin sedar isu-isualam sekitar yang membendung kami, daripada pemanasanglobal kepada kesannya ke atas ekonomi. Sementararancangan berita kami begitu komited untuk mendedahkantingkah laku tidak bertanggungjawab yang merosakkan danmencemar alam sekitar sehingga tidak boleh dipulih, kamimenyedari masih terlalu banyak lagi yang perlu dilakukandalam membuat satu perubahan demi keberkekalan alamsekitar dan planet kita ini.

106/107Sebagai sebuah perniagaan, terhasilnya bahan buangan tidakboleh dielakkan. Dengan peredaran masa, kami telahmengambil inisiatif untuk mencegah dan mengurang bahanbuangan sebagai sebahagian polisi Pengurusan Sisa kami.Penggunaan kertas kami dikurangkan apabila kamimemperkenalkan portal intranet kami, PeopleConnect yangmembolehkan kami mengirim dan berkongsi berita sertamaklumat kepada pekerja kami tanpa penggunaan kertas.Kami sekarang sedang meneliti kaedah untuk menghapuskanpembaziran elektronik kami secara berhemah melaluiPengurusan e-pembaziran pada awal 2009. Perbincanganmasa hadapan mengenai pengasingan kadbod, katrij dantoner kini sedang dikaji.Mengurangkan Kesan Karbon KamiSemasa tahun diulas, kami mula membuat perkiraan kesankarbon kami. Untuk mengimbangi kesan karbon Media Prima,kami mulakan dengan mengurangi pancaran karbon kamidahulu. Bagi 2008, penggunaan tenaga elektrik kami adalahRM7.0 juta bagi semua operasi kami berbanding pada 2007sebanyak RM8.0 juta. Walaupun dengan kenaikan tarif, kamimasih berjaya mengurangkan bil kami daripada tahun lepas.Penggunaan air pula bagi tahun ini adalah RM2.5 juta,meningkat sedikit berbanding pada 2007 sebanyak RM2.0 juta.Kami membuat anggaran kasar pancaran karbon daripadajumlah bil elektrik kami adalah sebanyak 199 kg CO2-e. Inimeningkat 46 peratus berbanding tahun lepas namun iadijangka memandangkan terdapat peningkatan 21 peratuspada faktor pancaran grid daripada 0.594 kg CO2/kWhkepada 0.752 kg CO2/kWh. Faktor pancaran kami diperolehidaripada Inventori Hayat Karbon PE International GmbH danMalaysia Powergrid Mix (2005-2012) yang merangkumi datafaktor pancaran terkini bagi Malaysia. Bagaimanapun, kamimasih belum mengambil kira pancaran karbon daripadaaktiviti pengangkutan dan penjelajahan kami. Kami berharapuntuk memperbaiki program pemantauan kami danmempunyai standard prestasi yang jelas serta matlamat yangboleh dicapai diwujudkan untuk tahun hadapan.Sebagai tanda sokong kepada Hari Bumi Sedunia, 8TVmemulakan kempen kitar semula dan berusaha bersungguhsungguhuntuk mengurangkan penggunaan tenaga elektrikdalam 8TV. Rangkaian ini turut melancarkan satu programuntuk kitar semula bahan pengiklanan bahan danmenggalakkan kitar semula sebagai satu gaya hidup melaluiprogram dalamannya seperti Quickie, 8 Style dan 8 E-news.Aktiviti alam sekitar kami berakhir dalam satu acara kemuncakpada 22 Disember 2008 - sidang Media Prima, rangkaian TVdan radionya bersama-sama turut serta dan menyokong EarthHour 2009. Sebagai sebahagian daripada kempen ini, semuarangkaian TV dan radio menggalakkan penonton danpendengar mereka untuk berdaftar di laman web Earth Hourserta memadamkan semua lampu tidak perlu. Media Primajuga turut serta mematuhi Earth Hour dengan mematikanlampu tidak perlu kami di Sri Pentas, manakala 8TV, Hot FM,Fly FM dan One FM telah menghentikan siaran mereka untuksatu jam sebagai sebahagian daripada pergerakan global ini.Satu kempen kesedaran dalaman juga dilancarkan bagi wargakerja untuk mematikan suis lampu yang tidak diperlukan dirumah mereka.Bagi mencerminkan keinginan kami untuk memenuhi kewajipansosial dan alam sekitar kami dengan lebih baik sebagai satuwarga korporat, kami mengambil bahagian dalam AnugerahPelaporan Alam Sekitar dan Sosial ACCA Malaysia ke-6(MESRA). Walaupun kami tidak menerima sebarang anugerah,ia satu pengalaman dari segi pembelajaran dan usaha sertaperkongsian Tangungjawab Korporat (CR) pertubuhan lain telahmenjadi inspirasi bagi kami.Kami sedar masih terlalu banyak yang hendak dicapaisebelum kami sendiri mampu mula mengotakan komitmentanggungjawab korporat kami. Bergerak ke hadapan, kaminekad untuk membangunkan satu rangka kerjatanggungjawab korporat yang terperinci dengan satu kaedahpenilaian dan pengiraan berstruktur bagi memudahkan prosespelaporan yang lebih berkesan dan bersepadu kepadaKumpulan.Semuanya Bermula Di RumahWalaupun 2008 memperlihatkan lebih inisiatif hijau, programalam sekitar kami tidaklah sebegitu komprehensifsebagaimana yang kami mahukan. Namun begitu, kaminekad untuk membangunkan satu pendekatan dalaman danmeneruskan dengan usaha kami untuk membangun satuprogram alam sekitar yang menangani kegusaran alam sekitardi Malaysia hari ini.

tanggungjawabkorporat

108/109

ulasanoperasiSetelah prestasi yang cemerlang pada tahun 2007, tahun 2008merupakan tahun yang lebih mencabar. Walaupun Kumpulanmencatat keputusan cemerlang untuk separuh tahun pertama,pasaran pengiklanan yang lembap telah menjejaskan prestasiuntuk separuh tahun kedua. Tekanan kredit global yang telahmenjejaskan kebanyakan ekonomi dunia pada tahun 2008 mulamenunjukkan kesan di Malaysia bermula separuh tahun keduadengan pertumbuhan perbelanjaan pengiklanan yangmerupakan peneraju utama hasil untuk Kumpulan menurunsecara mendadak seiring dengan kelembapan ekonomi luar dandalam negara bagi tempoh tersebut.Meskipun berhadapan dengan persekitaran yang mencabar,Kumpulan telah mampu mencatat pertumbuhan dengankeuntungan sebelum cukai meningkat sebanyak 7% kepadaRM159 juta dari RM149.1 juta yang dicatat pada tahun 2007,sementara hasil bersih bersih meningkat sebanyak 13.0%kepada RM781.3 juta dari RM691.3 juta. Keuntungan bersihselepas cukai tidak termasuk hasil pelaburan yang diperolehkhusus untuk dijual ialah RM117.7 juta selari dengan RM117.4juta yang dicatat pada tahun 2007.“Tahun ini merupakan tahunyang terbahagi kepada duadi mana kami telah mencatatpertumbuhan pesat dalampengiklanan dan perolehanuntuk separuh tahun pertamatetapi kemudian telah terjejasakibat kelembapan dalamperbelanjaan pengiklanan.Namun strategi kami untukmempelbagaikan kegiatan didalam aset media yang lainseperti radio dan pengiklananluar telah membolehkan kamimengekalkan asas hasil yangkukuh, stabil dan memberikeuntungan.”

110/111Aset media kami terus mendominasi lanskap media Malaysia dengan rangkaian radio dan perniagaan pengiklanan luar khususnya,telah menyumbang kepada hasil yang lebih tinggi. TV terus menjadi penjana hasil utama sementara operasi pencetakan telahmenunjukkan kemajuan ketara dalam keputusan operasinya. Bahagian Media Baru walau bagaimanapun kekal sebagai kerja sedangbergiat dengan lebih usaha diperlukan untuk portal-portal kami memperoleh pulangan kewangan, sementara kami telah mengambillangkah pertama ke arah pengembangan serantau menerusi pelaburan awal di Filipina.Rangkaian TelevisyenRangkaian TV Media Prima mengekalkan kedudukan pendahulu industri dengan empat rangkaian televisyen, TV3, ntv7, 8TV dan TV9secara kolektifnya telah mencapai gabungan perkongsian penonton sebanyak 50% dalam tahun 2008. Seterusnya, rangkaiantelevisyen kami secara kolektifnya telah memperoleh lebih kurang 90% daripada jumlah perbelanjaan pengiklanan TV FTA di Malaysia.% Perkongsian Tontonan TV80TV370ntv78TV6050407.14.06.28.15.36.59.52.03.110.72.44.21.51.66.85.5TV97.56.03016.517.56.77.12031.732.843.244.918.215.927.228.11004.5 6.708 07 08 07 08 07 08 07JUMLAH 6+ MELAYU 6+ CINA 6+ BANDAR 6+Sumber: AGB Nielsen Media ResearchRangkaian TV kami tetap menjadi penjana hasil dan perolehan utamauntuk Kumpulan dan telah menunjukkan daya tahan meskipun didalam kemerosotan ekonomi dengan hasil berkembang lebihdaripada 7% akibat daripada perbelanjaan pengiklanan yanglebih tinggi berpunca daripada penggunaan kukuh dalamnegara dan acara seperti Euro 2008 dan SukanOlimpik Beijing pada separuh tahun pertama 2008.TV3 mengekalkan kedudukan pendahulusebagai stesen TV percuma-untuk-siaran (FTA)No. 1 di Malaysia, dalam kedua-dua perkongsianpenonton dan hasil pengiklanan. Ketika TV3melangkah masuk ke tahun jubli peraknya dalammerayakan 25 tahun beroperasi, kami berasabangga bahawa pelaburan berterusan ke atasjenamanya dan penambahbaikan kandungantelah menghasilkan satu lagi tahun yang penuhkejayaan di mana stesen telah menyiarkankesemua 20 teratas program TV di Malaysia.Abdul Rahman Bin AhmadPengarah Urusan Kumpulan /Ketua Pegawai EksekutifMedia Prima Berhad

ulasanoperasi20 Program Teratas 2008 – Jumlah 4+ Meliputi Kesemua Saluran (Jumlah Individu Universe: 18,674,121)No Judul Saluran Genre Penonton TVR Perkongsian1 Anugerah Juara Lagu Ke 22 (L) TV3 Muzik/hiburan 4,707 25.4 62.52 Anugerah Bintang Popular BH (L) TV3 Muzik/hiburan 4,499 24.3 63.53 Anugerah Skrin (Live) TV3 Muzik/hiburan 3,915 20.7 55.54 CNY Movie Special TV3 Filem 3,306 17.8 51.15 Pengumuman Hari Raya Aidil Fitri TV3 Pelbagai 3,026 16.0 54.16 Lestary TV3 Drama/siri (0401-) 3,024 16.2 44.07 Buletin Utama TV3 Berita 2,948 15.8 49.08 Aksi TV3 Drama/siri (0401-) 2,879 15.4 41.79 Dunia Baru TV3 Drama/siri (0401-) 2,784 15.0 40.210 Doa Raya TV3 Program Keagamaan 2,684 14.2 47.711 Gangstarz Final (L) TV3 TV Realiti (0427-) 2,670 14.1 43.412 Mr. Mama TV3 Drama/siri (0401-) 2,649 14.3 40.713 Tain-3t TV3 Drama/siri (0401-) 2,498 13.2 40.514 Kisah Kaisara TV3 Drama/siri (0401-) 2,480 13.2 38.815 Seram TV3 Drama/siri (0401-) 2,367 12.7 35.016 999 (L) TV3 Dokumentari/majalah 2,317 12.4 34.917 Perutusan Hari Raya YAB PM TV3 Pelbagai 2,314 12.3 41.318 Fara TV3 Drama/siri (0401-) 2,309 12.4 35.419 Cerekarama TV3 Filem 2,293 12.3 40.720 Muzik Muzik S.A.Pop Rock (L) TV3 Muzik/hiburan 2,276 12.1 33.2Sumber: AGB Nielsen Media Research

112/113ntv7 juga menunjukkan prestasi yang boleh dipuji,mengukuhkan kedudukan sebagai saluran Nombor Satu dikalangan penonton berbangsa Cina, dengan perkembanganperkongsian penonton 18.2%. Stesen tersebut juga telahmenyambut ulangtahun ke 10 pada tahun 2008 dengankempen 10 Feel Good Years yang bermula pada bulan Julaimenerusi beberapa siri iklan utama luar di sekitar pusatbandar, barisan program kesukaan ramai yang disiarkansaluran di sepanjang dekad yang lalu, iklan televisyen 10 FeelGood Years oleh pengarah terkemuka Yasmin Ahmad danperaduan The Big 10! untuk para penonton.ntv7 juga berasa bangga dengan liputannya yang berkualititinggi ke atas Euro 2008 telah diiktiraf dengan program bicarasecara langsungnya The Arena menerima pencalonan tunggalMalaysia di Asia-Pacific Broadcasting Union Prizes 2008 dibawah kategori Sukan TV.Usaha ini memberikan kesan yang hampir segera denganstesen menamatkan tahun pada 13% perkongsian penontondi kalangan penonton Melayu 4+ untuk semua saluran Melayudan menempatkan rangkaian ini sebagai stesen televisyen No.2 selepas TV3.Pembangunan kandungan, pemprograman yang berkualitidan pelaburan di dalam jenama-jenama kami merupakanteras strategi kami dalam mengembangkan perniagaan TVdan mengekalkan kedudukan kami sebagai pendahulu. Iaterus menjadi tulang belakang operasi kami di tengah-tengahpasaran yang kompetitif pada tahun 2008.8TV terus mengukuhkan kedudukannya sebagai rangkaiantelevisyen pilihan utama oleh belia bandar dan pasaranberbangsa Cina. Dengan fokus terhadap kandunganHollywood, Asia dan tempatan yang terbaik, stesen initelah menyediakan hiburan berkualiti secara konsistensejak dimulakan pada tahun 2004, memenangianugerah dan pengiktirafan di Phoenix Awards diSingapura, Promax/BDA Awards dan Anugerah Skrin2008.(R)evolusi TV9Setelah mencapai kemajuan pada tahun 2007,TV9 mengalami masalah peringkat permulaanpada tahun 2008 dengan perkongsian penontondan perkembangan hasil menerima tekananakibat pasaran TV yang amat kompetitif.Sehubungan itu, kami mengambil keputusanuntuk menyegar dan menjenama semula TV9pada suku ketiga 2008 dengan penyusunansemula posisinya supaya menjadi sebuahstesen yang lebih kontemporari, bertenagadan bersemangat dengan mensasarkanpenonton melayu muda sambil terus kekaldengan nilai-nilai kebaikannya yang telah lamabertapak.Selain daripada sebuah logo baru, usahatersebut juga melibatkan perubahan kandungan,memfokuskan hiburan ringan dan drama olehpengacara dan selebriti tempatan, juga programprogramaneka, realiti dan majalah yangmenambat perhatian.

ulasanoperasiPada bulan November, Media Prima telah membentangkan program-program baru dan yang kembali semula kepada parapengiklan dan pelanggan di majlis Penayangan Rangkaian tahunan kami. Secara kolektifnya, keempat-empat stesen MediaPrima komited untuk melabur hampir RM250 juta bagi kandungan tempatan dan luar negara untuk memastikan kami terusmelebihi jangkaan penonton Malaysia. Penonton tempatan boleh mengharapkan kandungan yang menambat perhatian danberkualiti tinggi ketika Rangkaian TV kami memperkukuhkan kedudukan mereka sebagai platfom pilihan utama pengiklan.Bersama dengan kandungan dan pemprograman berkualiti, tahun 2008 menyaksikan pelaburan penting dibuat terhadapperalatan Pengurusan Hubungan Pelanggan (CRM) yang canggih. Model perniagaan kami berteraskan keperluan pelanggan,dan peralatan CRM telah membantu kami memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada para pelanggan kami sambilmempertingkatkan hasil dan perolehan. Walau banyak lagi kerja yang perlu dilakukan, kami berasa sukacita kerana pelaburantersebut telah mula menampakkan hasil di mana kaji selidik bebas telah menyenaraikan kualiti perkhidmatan Pasukan JualanRangkaian Televisyen Media Prima di dalam 30 peratus teratas di dunia.Rangkaian RadioRangkaian Radio Media Prima (MPRN) terus berkembang kukuh pada tahun 2008, dengan dua stesennya – Hot FM dan Fly FM– memperkukuhkan kedudukan mereka di dalam perkongsian pendengar.Berdasarkan keputusan terkini kajiselidik oleh Nielsen Media Research (NMR), Hot FM kini adalah stesen No. 1 keseluruhandalam purata pendengar, No. 1 dalam demografik bawah 34 dan No. 1 keseluruhan di dalam pusat pasaranutama yang digabungkan. Kajiselidik tersebut juga menunjukkan peningkatan jumlahpendengar dari 2.9 juta dalam tahun 2006 ke 4.3 juta dengan Hot FM AM Krew yangdihoskan oleh Fara Fauzana dan Faizal Ismail kini merupakan program sarapanNo. 1 di MalaysiaSementara itu, Fly FM masih mengekalkan kedudukannya sebagaiStesen Berbahasa Inggeris No. 2 di dalam demografik bawah 34 dandi kalangan para pelajar. Dengan jumlah pendengar seramai470,000, rangkaian radio tersebut juga mendahului KumpulanIsirumah Berpendapatan Tinggi (HHI).JUMLAH PENDENGAR – RANGKAIAN RADIOMencecah ’000 untuk orang 10+4704314Kajiselidik #2 2008Hot FMFly FMSumber: AGB Nielsen Media Research

114/115Prestasi cemerlang tersebut merupakan hasil keupayaanMPRN menyesuaikan kandungannya untuk memenuhikehendak pendengar yang semakin berkembang dankeghairahan tenaga kerjanya yang muda dan komited.MPRN dijangka akan terus berkembang pada tahun 2009dengan pelancaran One FM, stesen radio berbahasa Cinayang telah dilancarkan pada awal tahun 2009. Keputusanawal membayangkan One FM akan mendapat kejayaan yangsama dengan Hot FM dan Fly FM, yang mana akan terusmemperkembang dan memperkukuhkan operasi radioMedia Prima.Iklan LuarDengan 35% perkongsian pasaran, bahagian iklan luar kamiyang terdiri daripada Big Tree Outdoor Sdn. Bhd. (BTO), UPDSdn. Bhd. dan The Right Channel Sdn. Bhd. kini merupakansyarikat pengiklanan luar terbesar di Malaysia. Bahagian iklanluar meneruskan perkembangan kukuhnya pada tahun 2008dengan hasil meningkat kukuh melebihi 20% dan kinimenyumbang 13% dan 18% masing-masing ke atas hasil danperolehan Kumpulan. Ini adalah sejajar dengan sasaran yangditetapkan pada tahun 2007 apabila Media Primamemperluaskan aktivitinya kepada perniagaan pengiklananluar rumah.

ulasanoperasiTambahan kepada konsesi jangka panjang sedia ada, BTOberjaya mendapat hak eksklusif untuk mencari pasarankonsesi utama baru termasuk Maju Expressway (LebuhrayaKuala Lumpur-Putrajaya), KL Monorail, KL Sentral External,dan The Spring – gedung gaya hidup baru di Kuching.Dengan konsesi yang meliputi kesemua operasipengangkutan, lebuhraya dan peruncitan utama, kamimenjangkakan perniagaan pengiklanan luar akan memberikankestabilan hasil dan perolehan kepada Kumpulan di tengahtengahpersekitaran pengiklanan yang sukar.Ini adalah hasil kombinasi, pengiklanan yang tinggi menerusiakhbar No. 1 di Malaysia, Harian Metro dan perlaksanaanlangkah-langkah kawalan kos yang efektif.Jumlah perolehan berkembang sebanyak 3.5% kepadaRM578.2 juta, didorong oleh prestasi kukuh yang berterusanoleh akhbar harian No. 1 di Malaysia, Harian Metro. EdaranHarian Metro sekarang melebihi 364,000 naskhah seharidengan jumlah pembaca menghampiri 2.26 juta.Pada masa yang sama, BTO akan meneroka secara agresifpeluang-peluang media digital dan sekitar yang sesuai untukmemastikan tawarannya kepada pengiklan kekal menambatperhatian dan berinovasi.PencetakanSyarikat bersekutu kami, The New Straits Times Press (M)Berhad (NSTP) meneruskan arah aliran keputusan operasiyang semakin baik. Untuk tahun 2008, NSTP mencapaikeuntungan bersih tahunan sebanyak RM47.4 juta, yangmerupakan pertambahan 40% dari RM33.8 juta yang dicatatdalam tahun 2007.Dalam tahun yang sama, NSTP juga mengambil langkahberani menukar Berita Harian dari tradisi penerbitanhelaian lebar mengikut langkah New Straits Times.Langkah ini bertujuan untuk memastikan penerbitan terusmempunyai daya penarik kepada pembacanya terutamagolongan muda, dan pada masa yang sama mengekalkankandungan rencana pengarang dan kredibiliti yang kukuhsebagai mana akhbar ini telah lama dikenali.

116/117Pembangunan KandunganPada tahun 2008, kami akhirnya berjaya melaksanaperancangan yang telah lama tertangguh untukmenggabung semua aktiviti MPB dalam pembinaankandungan di bawah satu bumbung. Di bawah inisiatif ini,sebuah syarikat bebas dan milik penuh Media Prima,primeworks studios telah ditubuhkan dengan menggabungkesemua unit-unit penerbitan dalaman rangkaian televisyendengan Grand Brilliance, sebuah cabang penerbitan dramadan filem cereka.Objektif utama dalam penubuhan Primeworks Studios ialahuntuk memaksimakan ekonomi bidangan dalam penerbitansebagai cara untuk meningkatkan produktiviti dan padamasa yang sama, mempertingkatkan kualiti kandunganyang dihasilkan untuk semua rangkaian televisyen kamiserta membawa mereka ke tahap di mana ia bolehdiekspot ke pasaran antarabangsa.Tahun 2008 terbukti sebagai tahun pertama yang sibukbuat primeworks studios di mana ia menerbitkan lebihdaripada 5,000 jam bahan kandungan untuk Rangkaian TVMedia Prima termasuk Anugerah Juara Lagu 2008, ProjectSuperStar, Majalah 3, Cari Menantu, Pepaya and Susuk.Jam Penerbitan primeworks studios 2008JabatanJamMajalah & Dokumentari 2,464.0Hiburan 1,952.2Hiburan Berbahasa Cina 363.5Sukan 216.0Drama/Telemovies 207.5Jumlah 5,203.2Bilangan filem yang ditayangkan: 1) Tempatan – 11, 2) Luar negara – 11Bilangan filem di mana GB menyediakan khidmat pengedaran – 5Bilangan drama – 12Bilangan telemovie – 17

ulasanoperasiGrand Brilliance, kini sebuah jenama di bawah primeworksstudios, menambah jadual penayangan filem termasukDuyung, Evolusi KL Drift, dan Money Not Enough 2 –perolehan tertinggi filem berbahasa Cina dalam tahun 2008.Walau bagaimanapun, suasana ekonomi yang semakinmerosot telah melembapkan pasaran box office danmemberikan kesan ke atas prestasi box office beberapapenerbitannya seperti Antoo Fighter, Kami The Movie, danBudak Kelantan; serta filem-filem luar negara yang telahdiperoleh dan diedar. Ini telah meninggalkan kesan burukprestasi kewangan keseluruhan bahagian untuk tahuntersebut.Walaupun primeworks studios ditubuhkan, komitmen kamimasih kekal untuk terus menyokong industri penghasilankandungan dalaman, dan primeworks studios dikehendakiuntuk bekerjasama dengan penerbit tempatan bagibersama mengembangkan industri. Studio tersebut akanjuga membuat pelaburan terpilih terhadap penerbitanberkualiti tinggi menggunakan HD dan menambahkanpenghasilan kandungan terutamanya program dokumentariyang mensasarkan pasaran antarabangsa.Kami membayangkan primeworks studios akan berevolusimenjadi pusat penghasilan kandungan glokal yangsebenarnya dan akan menjadi peneraju utama kepadahasil Kumpulan dalam jangkamasa terdekat.

118/119Media BaruDi tengah-tengah persaingan sengit daripada laman-laman web tempatan dan luar negara, Alt Media, bahagian MediaBaru, telah bermula dengan cemerlang pada tahun 2008 dengan purata bulanan tontonan halaman dan pelawat unik keportal webnya semakin meningkat dari 30 juta ke 72 juta dan 3.1 juta ke 4.6 juta setiap satunya.Keputusan Media BaruPurata Tontonan Halaman Bulanan Purata Pelawat Unik Bulanan Purata Tontonan Video BulananSep-07 Jan-Dis 08 Sep-07 Jan-Dis 08 Jan-Dis 08TV3 3,900,000 40,966,017 220,000 2,363,301 19,758,7918TV 1,700,000 10,626,860 100,000 519,132 2,484,929ntv7 308,337 4,267,048 15,137 316,458 1,314,338TV9 100,337 5,448,912 5,902 212,008 1,777,438Hot FM N/A 5,366,308 N/A 693,858 508,242Fly FM N/A 639,714 N/A 136,579 N/AGUA N/A 5,020,868 N/A 401,448 313,534Jumlah 6,008,674 72,335,727 341,039 4,642,784 27,104,014

ulasanoperasiPortal khidmat rangkaian televisyen kami Catch Up TV terbuktiamat berjaya dengan peningkatan lebih 400% Tontonan Videomerentasi semua portal dalam masa ulasan tempohkewangan dibuat. Secara kolektifnya kami mencatat lebihdaripada 27 juta tontonan sebulan, menjadikan portal-portalkami pendahulu laman web berasaskan video pada ketika ini.Gua.com, portal gaya hidup kami mengukuhkankedudukannya sebagai salah satu daripada laman hiburandan gaya hidup yang utama di Malaysia dengan kejayaaninisiatif-inisiatif seperti pelancaran GuaMuzik dalam bulan Aprilyang memuatkan 300,000 buah lagu tempatan danantarabangsa dan siri video yang dibuat khas untk webtermasuk Kerana Karina 2 dan 3 serta Jelma. Kami juga telahberjaya melancarkan khidmat kandungan panggilan video 3Grangkaian mudah alih Maxis dan Celcom.Meskipun dengan kejayaan dan sokongan dari komunitionline, malangnya perolehan pulangan kewangan tetapmenjadi cabaran dengan kebanyakan pengiklan masihmengambil sikap “tunggu dan lihat” sebelummemperuntukkan sebahagian besar belanjawan mediamereka kepada online.Ditambah pula dengan kos jalur yang semakin meningkatdisebabkan penggunaan tinggi khidmat video oleh penggunamenyebabkan bahagian media kami terus mencatat kerugiandalam tempoh gestasi. Walau bagaimanapun, denganperluasan kumpulan jualan yang telah dipertingkatkan hasilkerjasama dengan Pixel Integrated Media Sdn. Bhd., sebuahrangkaian pengiklanan utama di rantau ini, kami berkeyakinanuntuk mendapat lebih banyak sokongan pengiklanan bagimembantu memperkembangkan perniagaan ini.AcaraBig Events, yang mengambilalih perniagaan acara dari TigaEvents, telah mengambil langkah penting dalammenempatkan dirinya sebagai syarikat utama di dalam industrihiburan dengan membawa masuk program tersanjung, HighSchool Musical Ice Tour pada tahun 2008. Dipersembahkansemasa cuti sekolah di bulan Ogos, program yang didasarkandaripada filem popular TV High School Musical ternyatamendapat sambutan hebat di kalangan remaja dan muridmuridsekolah.Pada bulan Disember, Big Events menjadi penganjurkemunculan buat julung kalinya program Global Brand Forumdi Malaysia. Membariskan pakar-pakar seperti Jim Stengel,Ketua Pegawai Pemasaran Global Procter & Gamble, gurupenjenamaan Martin Lindstrom dan Oliver Stone, pengarahfilem Hollywood yang pernah memenangi Oscar, Global BrandForum Kuala Lumpur 2008 memberikan wawasan yang amatbernilai kepada pemilik perniagaan dan para professional diMalaysia tentang betapa pentingnya penjenamaan.

120/121Pelaburan AntarabangsaSeperti yang telah dinyatakan di dalam perutusan Pengerusi,dengan aset media di Malaysia semakin hampir menjadi tepu,kami mengambil keputusan strategik untuk menerokapeluang-peluang di sekitar rantau ini. Kunci utama strategitersebut ialah penubuhan MPB Strategic Media Fund LimitedPartnership (“Dana Media”), sebuah dana ekuiti persendirianyang akan ditubuhkan untuk tujuan pelaburan aset media diseluruh Asia Tenggara dan pasaran mula wujud Asia yang lain.Pada tahun 2008, sebagai aset benih berpotensi untuk DanaMedia, kami telah menubuhkan di Filipina, MPB Primedia Inc.,sebuah syarikat yang telah menandatangani perjanjian blokmasa siaran dan perundingan dengan ABC DevelopmentCorporation (ABC) yang memiliki dan mengendali rangkaianABC5, salah sebuah rangkaian televisyen yang beroperasi diseluruh negara Filipina.Kami kemudian membantu ABC melaksanakan pelancarandan penyusunan posisi semula rangkaian televisyen tersebuttermasuk pertukaran nama kepada TV5, peningkatan stesenpemancar dan pengubah suaian jadual kandungan. Walaupunmasih di peringkat awal, hasilnya amat mengagumkan denganrating TV5 meningkat dari 1% sebelum pelancaran kepadalebih daripada 7% pada bulan Disember 2008, menjadikan iarangkaian televisyen nombor 3 di negara tersebut. Cabaranmasa kini ialah untuk meneruskan permulaan yang baik inidan menambah dengan nyata hasil pengiklanan.Walau bagaimanapun, disebabkan krisis ekonomi global,penutupan tahun kewangan Dana Media telah ditundamengakibatkan pelaburan Filipina tersebut tidak dapatdipindah masuk ke dalam Dana Media sebelum penghujungtahun. Sejajar dengan pematuhan berhemah piawaianperakaunan, Media Prima telah mencatat caj bersih (tidaktermasuk saham kepentingan minoriti) sebanyak RM31.7 jutayang merupakan kerugian untuk tahun 2008 yang dialami olehPrimedia, sementara menunggu penutupan dan pemindahanpelaburan ke dalam Dana Media.Walaupun wujud kerugian tersebut dan ditambah denganpersekitaran kewangan yang mencabar, kami masih berharapbahawa isu ini akan diselesaikan pada tahun ini danperancangan kami untuk menubuhkan Dana Media danmemindahkan pelaburan Filipina tersebut ke dalam Dana akanmenjadi kenyataan pada tahun 2009.Kami juga berasa sukacita bahawa pelaburan Kumpulan didalam TV3 Ghana masih mengekalkan keuntungannya danakhirnya telah menerima kelulusan dari pihak berkuasa Ghanauntuk disenaraikan di Bursa Saham Ghana menerusi IPO.Penyenaraian dijangka berlangsung sebelum suku ketiga2009 dan Media Prima dijangka dapat merealisasikansebahagian daripada pelaburan lamanya di TV3 Ghana disamping mendapatkan dana untuk peluasan dan pelaburanlanjut dalam bahagian-bahagian media lain di Ghana.

ulasanoperasiTahun akan datangTahun akan datang merupakan tahun yang amat mencabar – berdasarkankemerosotan berterusan persekitaran kewangan dan ekonomi global yangkini menjejaskan semua negara termasuk Malaysia, adalah amat sukaruntuk meramal dengan pasti bagaimana prospek perbelanjaanpengiklanan untuk tahun 2009.Kami mengharapkan yang terbaik tetapi telah merancang untuk yangpaling teruk bagi memastikan kami telah bersedia untuk menghadapisituasi di mana perbelanjaan pengiklanan akan merosot untuk tahunberikutnya. Pada masa yang sama, kita semua, tidak kira sama adakerajaan, perniagaan dan individu mempunyai peranan untukmemastikan tahap keyakinan pengguna dan permintaan dalamankukuh untuk mengelakkan krisis menjadi lebih buruk.Walaupun wujud ketidakpastian masa hadapan, kami yakin bahawa dengan pilihan meluas asetmedia yang kami ada, kami akan berjaya melepasi keadaan yang penuh mencabar sekarang. Aliran tunai kamikekal positif, hutang kami berada pada kadar yang rendah dan sebahagian daripada perniagaan kami terus berkembang.

122/123Selain itu, adalah amat penting untuk kami terusmembangunkan kedudukan jenama yang dominan dari asetmedia kami menerusi pelaburan berpanjangan di dalamkandungan berkualiti dan pemprograman yang berkaitanuntuk memastikan kami terus menarik perhatian penggunadan pengiklan.Seperti yang dinyatakan sebelum ini, kami akan melabur hampirRM250 juta untuk memperkukuhkan jenama-jenama TVdengan kandungan yang menarik perhatian dan berkualiti tinggiyang akan dapat menghubungkan pelbagai segmen penontonyang kami sasarkan. Dengan cara yang sama, kami akan terusmelabur di dalam bahagian-bahagian lain seperti pencetakan,radio dan pengiklanan luar; dan mewujudkan pakej insentiftambah nilai di seluruh platfom media bagi membantu rakanperniagaan kami untuk melaksanakan rancangan komunikasimereka dengan kos yang lebih berkesan.Kami percaya bahawa dalam keadaan yang sukar, masihterdapat banyak peluang untuk syarikat-syarikatmengembangkan perniagaan mereka dan kami berhasratuntuk menyediakan cara yang mempunyai keberkesanan kosterbaik bagi membantu mereka mencapai objektif perniagaanmereka. Dalam konteks ini, hubungan pelanggan akanmemainkan peranan yang lebih penting dalam usaha kamiuntuk mengekal dan memperluaskan hubungan dengansemua pelanggan sedia ada, juga dalam membina hubunganyang baru.Di bahagian operasi, pengukuhan kami yang berterusandan langkah-langkah pengurusan kos akan membantumeningkatkan keberkesanan dalam operasi,menghapuskan duplikasi dan mengurangkan kos yangketerlaluan. Dengan selesainya pemindahan operasi ntv7ke Sri Pentas dan penggabungan aktiviti-aktivitipenghasilan kandungan di bawah primeworks studios, kamimenjangka akan dapat merealisasi penjimatan kos yangketara menerusi ekonomi bidangan.Kami berasa yakin bahawa kami mampu untuk terusmembina kejayaan dari asas-asas yang telah disediakansejak beberapa tahun yang lalu. Sebagai salah sebuahkumpulan pelaburan media bersepadu yang terunggul dinegara ini, kami memiliki rekod prestasi dan berada padakedudukan yang sesuai untuk menuas/menuil aset mediakukuh yang kami miliki supaya terus memberikan nilaikepada semua pemegang amanah di samping mengambilkesempatan dari situasi pasaran masakini agar kamimenjadi lebih teguh di masa akan datang.Abdul Rahman Bin AhmadPengarah Urusan Kumpulan / Ketua Pegawai EksekutifMedia Prima Berhad

24 TAHUNDAN TETAP NO. 1• TV3 telah mengorak jauh semenjak ia ditubuhkan dalambulan Jun 1984. Ia merupakan rangkaian televisyenswasta siaran percuma yang pertama di Malaysia dantelah mengekalkan kedudukannya sebagai stesen no. 1dalam negara.• Perubahan kepimpinan berlaku dalam 2008 dengan Dato’Amrin Awaluddin mengambil-alih sebagai Ketua PegawaiEksekutif daripada Dato’ Sri Farid Ridzuan yang kekalsebagai CEO Kumpulan bagi Television Networks.Perubahan ini sedikit pun tidak melembapkan kemajuanstesen ini dan ia terus menark minat para penontondengan perancangan inovatif yang mencerminkan trendsemasa serta gaya hidup penonton yang terdiri daripadaberbagai segmen masyarakat.• Sebagai rangkaian TV bersiaran percuma negara yangunggul, ia telah memantapkan kepimpinan pasarannyadengan sentiasa melabur dalam program berkualiti danmemperkenalkan konsep baru bersesuaian denganpenontonnya serta persekitaran semasa. Hasil daripadalangkah yang berani dan unik dalam perancangan iniadalah peratusan pasaran penonton yang cemerlangpada 32%, iaitu bersamaan dengan 4.5 juta isi rumah atau21 juta penonton.• Strategi perancangn ini, diselitkan dengan kempenpengiklanan dan promosi 360 0yang juga merangkumigerakan online serta lapangan, telah mengukuhkan lagijenama TV3. Stategi perancangan stesen ini untuk tigasegmen penonton utamanya – Pasaran Umum, Wanita,Anak-anak & Belasan Tahun – telah dibuat berdasarkankajian yang mendalam dan hasilnya stesen TV no. 1 inisekali lagi mendominasi kedudukan 20 program teratasdan berjaya menarik bilangan penononton tertinggidaripada ketiga-tiga segmen itu.• Pada 2008, TV3 memperkenalkan satu slot baru –Lagenda – yang menampilkan cerita dongeng secarakontemporari dalam abad ke dua puluh yang moden ini.Walaupun disiarkan pada sebelah tengah-hari, slot inimenarik seramai 2 juta penonton pada waktu puncaknya.Versi tempatan cerita Cinderella (Sindarela) dalam slotLestary pula diperkenalkan dalam tahun ini dan terusmenjadi kegemaran rakyat Malaysia.• Musim 2 Gangstarz, rancangan realiti mencari bakatmelebarkan pencariannya ke negara Filipina dan Thailand,disamping penyertaan daripada Malaysia, Indonesia danSingapore. Melangkaui batas sempadan Malaysiamenghasilkan kejayaan kepadanya sebagai programpencarian bakat no. 1 rantau ini.

124/125• Gerakan dan hubungan berkaitan secara bersemuka di lapangan melalui Karnival JomHeboh, My TV3, School Attack, Reading Room turut mengukuhkan jenama TV3 dimanapenonton berpeluang mengalami sendiri dan menjadi sebahagian jenama TV3. Aktivitilapangan mendapat sambutan hangat daripada ketiga-tiga segmen utama stesen ini..• Karnival Jom Heboh kini telahpun memasuki tahun ke-enam dan masih berupayamenarik pengunjung berkeluarga. Pada 2008, carnival ini dikunjungi oleh lebih 5juta pengunjung di lapan negeri, menjadikan ia acara lapangan paling lama danterbesar di Malaysia.• Kedudukan TV3 sebagai satu jenama yang utama diperkuatkan lagi apabila iasekali lagi dinamakan sebagai salah satu Jenama Paling Bernilai Malaysiaoleh pakar penjenamaan global ulung ‘Interbrand’. Anugerah ini menjadibukti kerja keras dan komitmen yang diberikan pihak pengurusan sertakakitangan dalam proses mengubah TV3 menjadi satu jenama mediapaling dikenali dalam negara.• Kedudukan program bagi 2008 memperlihatkan TV3 sekali lagi mendominasi kedudukan20 program teratas. Berdasarkan data yang diperolehi oleh AGB Nielsen Media Research, programdinilai tinggi termasuklah segmen berita utama TV3, Buletin Utama, Anugerah Juara Lagu, AnugerahBintang Popular dan Anugerah Skrin. Anugerah Juara Lagu sahaja mengungguli pada 63% pegangan pasaran,dengan mencapai lebih kurang 4.7 juta penonton.

FEELING GOOD,10 YEARS ANDBEYOND• ntv7, rangkaian Home of Feel Good semua, meraikan tahun kesepuluh ia menyediakankandungan kreatif berkualiti tinggi kepada warga Malaysia dalam tahun yang diulas. Rangkaian inimemulakan kempen 10 Feel Good Years melalui beberapa siri iklan luar besar-besaran disekitarbandaraya, membariskan program kegemaranramai yang pernah ke udara di rangkaian ini dalammasa sedekad ini, iklan televisyen oleh pengarah tersohor Yasmin Ahlad serta pertandingan TheBig 10! Untuk para penonton.• Semasa tahun ini, memantapkan kedudukannya sebagai rangkaian isi kandungan dalambahasa Cina nombor satu, dengan perkongsian penonton yang kukuh pada kadar 18.2%dalam kategori 4+ warga berbangsa Cina. Sokongan terhadap program tempatandiperhebatkan lagi dengan menyiar kembali rancangan Deal or No Deal edisi Mandarin danBahasa Inggeris, Anugerah Industri Muzik ke-15, Elly, Seekers, Wakenabeb!, 1..2..Jus!,Dari KL ke Queenstown, Jangan Lupa, Frontpage, Ampang Medikal, Actorlympics TV, TheFirm 2, Aura, A LaCarte, Mi Casa, Fly fm Pagi Show on , 77 Hours, drama purba Age ofGlory, Addicted To Love, The Beautiful Scent, Love Is All Around, The Thin Line, WhereThe Heart Is, Exclusive, Fallen Angels, Her Many Faces, Yummy Trail, Hong’s Kitchendan konsert bahasa Cina terbesar dalam negara – Star Live Concert 2008, yangdibuka secara percuma kepada umum. Prestasi waktu perdana dipacu olehkandungan utama tersebut, sementara ia mengekalkan kedudukan utamakeseluruhannya dikalangan penonton bandar golongan 30+ daripada kelas atasan.• Selain daripada isi kandungan yang mengancam, stesen ini terusmemperkenalkan yang terkini dan terbaik daripada Hollywood dalam hiburanurban, seperti The 80th Annual Academy Awards,Grey’s Anatomy, Private Practice, CashmereMafia, Lipstick Jungle, Big Shots, She’s GotThe Look, Samantha Who?, Studio 60 on theSunset Strip, Bones, America’s Got Talent,Oprah’s Big Give, Rachael Ray, SurvivorChina, Shark, UFC Unleashed danAmerican Gladiators.• Dengan jalur program seperti Daytime, Buzz, Hong, kids@fgq, Weekend –menyampaikan yang terbaik dalam hiburan waktu perdana, drama waktusiang, berita, rancangan bual bicara dan jenaka lewat malam – stesen inikekal sebagai rangkaian pilihan golongan urban serta keluarga mewah.• Para peminat bolasepak di Malaysia dihadiahkan dengan siaran langsung perlawanan Euro2008 dan juga dengan astakanya tersendiri, The Arena. Rancangan bual langsung dengantetamu cerdik pandai permainan ini, mendapat penghormatan sebagai calon tunggalmewakili Malaysia dalam kategori Sukan TV di anugerah Asia-Pacific Broadcasting UnionPrizes 2008.• Standard kewartawanan terus dicapai dengan pelaporan bermatlamat, terutama sekalisewaktu Pilihanraya Umum 2008. Stesen yang cukup diingati kerana ia yang pertamamengudarakan berita tergempar bencana tsunami yang melanda Acheh pada Disember2004 dan gempa yang menggegarkan Sumatera pada Mac 2005, telah menetapkanreputasinya sebagai sumber berita yang dihormati sehinggakan Yahoo! Asia pun merujukkepada Edisi 7 untuk maklumat terkini pilihanraya. Malaysia Mengundi menjadi satu tarikanpenting sepanjang perjalanan kempen politik apabila pengacara bersamanya mengundangpenganalisa dan pakar politik tersohor negara sebagai tetamu rancangan. Programurusniaga dan korporat yang diterajui dalam 2007 juga semakin bertambah hebat dalam2008, dengan rancangan penuh inspirasi seperti Hak Anda, Outstanding Malaysians,Captains, Biz Briefcase dan Walk the Talk.

126/127• ntv7 bukan sahaja menarik minat penonton di kaca televisyen sahaja, malah ia turut mendapatsambutan hebat di luar dan secara online. Hiburan bergerak ke seluruh negara yang dinantinantikan,ntv7 At The Mall, ternyata disambut meriah oleh golongan sasaran stesen ini, meraihlebih 20,000 orang di bandar-bandar seperti Penang, Johor Bahru, Ipoh, Petaling Jaya danKuala Lumpur. Acara gemilang dua hari hujung minggu ini sarat dipenuhi aktivitimenyeronokkan, persembahan secara langsung, permainan, pertandingan dan juga sesi suaikenalbersama personaliti dan selebriti.• Karnival Futsal Euro yang dianjurkan selama satu bulan sempena liga Euro 2008 juga satu lagiacara yang sama hebatnya mendapat sambutan. Karnival yang dijalankan di empat lokasi diLembah Kelang ini merangkumi cabaran kemahiran bola sepak, kuiz berkaitan bola sepak,lukisan muka, persembahan tarian dan hadiah menarik.• Kemudahan online, Catch-up TV telah menyiarkan beratus-ratus episod program yangdikaitkan dengan stesen ini kepada penonton online, dan dengan bangganyadilaporkan angka yang menjenguk ke laman ini sudah lebih kurang 50 juta.• Rangkaian yang merupakan Home of Feel Good ini percaya bahawa menjadi wargakorporat yang baik bukan setakat satu tuntutan, tetapi adalah perkara yang wajardilakukan memandangkan ia memanfaatkan penonton, kakitangan dan pemegangberkepentingan. Rangkaian ini memulakan satu siri inisiatif: Lawatan BersamaDoraemon untuk menziarah pengidap kanser yang mendapat rawatan paliatif di PusatPerubatan Universiti Malaya; berbuka puasa dengan anak-anak yatim Rumah Penyayang diKelang; lawatan sambil belajar bersama penghuni beberapa rumah anak-anak yatim, serta juga sumbangankewangan kepada yang memerlukan.• Meninjau ke hadapan, kesemua aktiviti ini, termasuklah juga inisiatif stesenini dan isi kandungan yang menambat hati, akan diteruskan untukmengukuhkan daya tarikan jenama, mengeratkan hubungan dengan parapenonton dan komuniti – semuanya kepada “Home of Feel Good”.

TERUS MENJADIPEMBUAT CITARASA.• 8TV sentiasa mengejutkan industri ini denganisi kandungan yang inovatif dan menarik dalampersaingan untuk memenangi hati remaja dibandar dan pasaran Cina. Daya tarikan 8TVtelah bertambah kukuh apabila memasukitahun ke empat operasinya pada 2008.• Dengan mengukuhkan kehadirannya sebagaistesen pilihan yang menjadi pembuat citarasa– ‘Sentiasa Ke Hadapan’ dalam idea dankandungan inovasinya yang memikat pasaransasaran.• Program-program hebat dan popular yang Terbaikdi Hollywood pada tahun yang dinilai adalah CriminalMinds, NCIS, Prison Break, Burn Notice, Reaper,Pushing Daisies, Gossip Girl, Ugly Betty dan DesperateHousewives. Program realiti juga termasuk America’s NextTop Model, Janice Dickinson Modeling Agency, Make Me ASuper Model, Project Runway, So You Think You Can Dance,America’s Got Talent dan American Idol.• 8TV juga sentiasa ke hadapan dari segi isi kandungan untuk Asia denganmenawarkan program-program Terbaik dari Asia dari negara-negara Taiwan,Korea, China dan Jepun. Antara programnya termasuk Hot Shot, Royal Tramp, HanaKimi, Corner with Love dan drama bersiri Legend of Bruce Lee. Drama bersiri Bruce Leeyang popular ini meningkatkan pengaruh 8TV kerana ia merupakan salah satu rangkaiantelevisyen di luar negara China yang pertama menayang siri tersebut.• Di tanah air, 8TV juga menonjol kerana menerbitkan program-program yang baru dan kreatif. Initermasuklah Alam’s Story, 5 Jingga, Field Trip USA, Ghost, Goda, Teman, Latte @ 8, Quickie, So You ThinkYou Can Dance Malaysia, Ultimate Prom Nite dan One In A Million.

• Kandungan stesen tempatan termasuk program bahasa Cina yang popular seperti Good Night DJ, Love Is Not Blind, ProjectSuperStar, Go-go-Go, Double Triple or Nothing, 8 Style, Ho Chak!, 8 E-news, Go Travel dan Step of Dance.128/129• Sejak tahun pertama beroperasi, 8TV banyak menerima penghargaan daripada pelbagai program anugerah di rantau ini.Pada 2008 stesyen ini telah meraih empat anugerah peringkat Asia di Anugerah Phoenix dan Anugerah Promax/BDA. 8TVtelah memenangi anugerah bahagian Promosi TV dan kategori Pengiklanan Filem/Promosi pada Jun 2008, di AnugerahPhoenix, Singapura.• Di Anugerah Promax/BDA, 8TV telah meraih anugerah Emas dan Perak bagi Projek SuperStar dan The Sarah ConnorChronicles. 8TV juga telah dicalonkan di Anugerah Televisyen Asia untuk program tempatannya, Good Night DJ. 8TVjuga memenangi Program Hiburan Terbaik bagi Projek SuperStar dan Program Realiti Terbaik bagi So You Think You CanDance (Musim 2) di Anugerah Skrin 2008.• Aktiviti-aktiviti turun padang dan persembahan jalanan juga merupakan sebahagian penting strategi stesyen ini untukmendekati penontonnya pada 2008. Selaras dengan minat yang meningkat kepada program realiti seperti One In AMillion, Project SuperStar, So You Think You Can Dance Malaysia dan Ultimate Prom Nite, aktiviti-aktiviti turunpadang ini memberi peluang kepada penonton untuk merasai penjenamaan 8TV yang “Sentiasa Ke Hadapan”.• Ultimate Prom Nite menempa kejayaan yang hebat apabila ia berjaya menarik lebih dari 26,000 pelajar dari 13 kolejdan universiti untuk mencari Raja dan Permaisuri Majlis Tari-Menari yang Hebat.• 8TV Karnival Cina merupakan satu lagi aktiviti turun padang yang utama untuk memenuhi citarasa penonton Cina telahdiadakan bersempena dengan Perayaan Pertengahan Musim Luruh, juga mencatat rekod penyertaan yang tinggi.• Tambahan kepada ini, Konsert Secara Langsung tahunan 8TV yang merupakan konsert percuma berbahasa Cinaterbesar di Malaysia, telah diadakan di Melaka dan telah menarik lebih kurang 70,000 peminat muzik di luar danhampir 1 juta penonton 8TV.• Satu lagi acara yang berjaya dan diminati ramai adalah persembahan KAMI bersempena dengan Monkey Bone yangtelah diadakan di lapan buah pekan dan bandar utama. Gig KAMI telah dikunjungi oleh lebih 4,000 peminat muzik disemua tujuh tempat sementara seramai 15,000 peminat telah berkumpul di persembahan terakhir di Bukit Jalil,Kuala Lumpur.

BERTERUSANMERENTASI BATASAN• Kejayaan tahun pertamanya pada 2007 menjadipendorong kepada TV9 untuk maju merentasi batasandan mengukuhkan kehadirannya sebagai stesen pilihandi kalangan penonton Melayu pada 2008. Padapenghujung tahun yang dinilai, dengan bahagiansebanyak 11.4% pasaran tontonan daripada kalanganmasyarakat Melayu, TV9 telah meningkatkanpenerajuannya di kalangan semua stesen berbahasaMelayu.• Berdasarkan sejarah kejayaan program realiti sepertiAkademi al-Quran dan Cari Menantu, pada 2008, TV9telah memperkenalkan lebih banyak program realitidengan konsep dan idea yang lebih baru dan segar.Akademi Nasyid musim kedua telah menghasilkan lebihdaripada 300 penyertaan dan 500,000 penonton setiapminggu. Idola Kecil, satu lagi program realiti baru yangmemaparkan bintang-bintang kecil berusia antara 10-13 tahun, juga terbukti menjadi kegemaran penontonuntuk menyaksikan bakat anak-anak kecil Malaysia.• Satu lagi program realiti yang terkenal adalah GadisMelayu dimana TV9 mencari seorang gadis Melayuyang mempunyai nilai-nilai wanita Melayu sejati.Seramai 10 peserta telah dipilih untuk mengharungilatihan dan cabaran mingguan dalam pencarian GadisMelayu sejati.• Sebagai tambahan kepada barisan program realitinya,TV9 juga telah menyiarkan beberapa drama menarik.Lagenda telah terbukti mencapai kejayaan yang besarsewaktu slot tontonan masa prima 8.30 malam apabilaia berjaya menarik 1 juta penonton pada setiap episod.Akademi Polis juga menarik ramai penonton padapermulaan siarannya, sementara Mutiara Hati telahmengawal slot jam 5.30 petang.

130/131• Untuk penonton muda TV9, Upin & Ipin adalah animasitempatan yang paling disukai di negara ini dengan 1.5juta penonton setiap episod. Upin & Ipin seterusnyamemenangi siri animasi terbaik di Festival FilemAntarabangsa Kuala Lumpur (KLIFF). TV9 juga telahmenyiarkan beberapa kartun Nickelodeon sepertiSpongebob SquarePants, The Adventures of JimmyNeutron dan Catdog yang dialih bahasa ke BahasaMalaysia. Kartun klasik seperti He-Man, Popeye theSailorman dan Mighty Mouse adalah tambahan kepadakandungan rancangan untuk kanak-kanak.• Sebagai tambahan kepada program yang ringan, TV9 jugatelah memperkenalkan tiga judul komidi situasi yangmenyeronokkan – Pak Pandir, Bong dan Anak Mami –dimana secara konsistennya menarik pada purata 1 jutapenonton setiap episod.• Stesen ini juga telah menyiarkan beberapa programistimewa pada 2008. Al-Risaalah, program kebanggaanTV9 bulan Ramadhan telah memasuki musim ke duameneroka kehidupan Nabi Musa A.S di Asia, Afrika danEropah, sementara Semanis Kurma telah menjadiprogram bicarawara mingguan setelah mendapatsambutan yang diluar dugaan dari penonton.• Tahun 2008 juga telah memperkenalkan Sua Rasadengan aktiviti-aktiviti yang menarik dan konsep yanglebih menghiburkan. Salah satu tarikan programtersebut adalah pengenalan karnival makanan dipelbagai lokasi di seluruh negara. Karnival tersebutmenunjukkan makanan tempatan yang terkenal di setiaplokasi, dan kombinasi aktiviti ke-udara dan turun padangtelah melebarkan pengalaman penonton kepadaprogram yang menjangkaui set TV. Tempat pertamaadalah Melaka diikuti Kedah, Johor dan Perak menariklebih dari 500,000 penonton pada setiap tempat.• TV9 juga percaya bahawa ia boleh mendekatipenontonnya dan masyarakat amnya melalui programtanggungjawab sosial korporatnya. Salah satu programmasyarakat yang utama pada 2008 adalah Apa KhabarOrang Kampung atau lebih dikenali dengan AKOK,telah benar-benar menunjukkan erti sebenar falsafahTV9 ‘Dekat di Hati’. Dengan membawa pekerja danpersonalitinya untuk mengalami kehidupan luar bandar,stesen ini telah berjaya merapatkan hubungan denganpenonton luar bandar. Bermalam di beberapa buahkampong yang dipilih juga telah mendekatkan TV9dengan mereka yang memerlukan dengan sumbanganlembu untuk kenduri, memulakan aktiviti gotong royongdengan penduduk kampong dan mengambil bahagiandalam program anak angkat.

erita danehwal semasa

132/133

erita andehwal semasa• Pasukan Berita dan Ehwal Semasa bertanggungjawabbagi mengumpul berita dan terbitan berita kebangsaanharian, urusniaga antarabangsa, sukan dan politik sertajuga program ehwal semasa.• Pasukan ini begitu komited mencapai kecemerlangandalam khidmat masyarakatnya dan berusaha untukberlaku adil dan tepat dalam laporan menyeluruhkandungan editorialnya, mengekalkan standard yangtertinggi bukan sahaja di dalam melaporkan berita dari harike hari tetapi juga dalam analisis perspektif yangdiudarakan dalam program ehwal semasanya.• Standardnya yang tinggi dipandang tinggi apabila segmenberita TV3, Buletin Utama yang telah memenangianugerah, kekal kedudukannya di tempat pertama dansebagai slot berita utama yang dipilih oleh rakyat Malaysia,dengan purata 2.6 juta penonton atau 49% peganganpenonton.*• Pasukan Berita dan Ehwal Semasa TV3 yang diterajuiDato’ Haji Kamarulzaman Haji Zainal dengan bilanganwarga kerja seramai 181 orang, mempunyai pejabatwilayah di seluruh negara disamping mempunyaikoresponden antarabangsa di sekeliling dunia.• Isi kandungan yang tersendiri dan menawan hati telahmelayakkan pasukan ini memenangi beberapa anugerah,antaranya Anugerah Kewartawanan Televisyen 2008daripada Institut Akhbar Malaysia, Laporan Khas BeritaTerbaik Anugerah Skrin 2008, Anugerah Polis DirajaMalaysia 2008 dan Anugerah Penerbitan Berita PertanianTV Terbaik 2008.• Pasukan Ehwal Semasa juga berurusan dengan temubualpenuh bermakna dalam rancangan bual bicara TheExchange, membuka jalan kepada perbincangan dandebat memberangsangkan terhadap isu urusniagatempatan dan global.

134/135• Pada 2008, pasukan berita ntv7 berperanan utama dalammenyampaikan laporan terkini terhadap Pilihanraya Umum.Malaysia Mengundi menjadi satu tarikan penting sepanjangperjalanan kempen politik, apabila pengacara bersamanyamengundang penganalisa dan pakar politik tersohornegara sebagai tetamu rancangan. Program urusniaga dankorporat yang lain di ntv7 seperti Hak Anda, OutstandingMalaysians, Captains, Biz Briefcase dan Walk the Talk terusmenarik minat penonton televisyen serta online melalui‘Catch-up TV’.• Berita Mandarin 8TV terus meraih popularity apabila iamenjadi berita Bahasa Cina Utama no. 1 di Malaysiadengan purata 418,000 dalam 4+1 pegangan penonton*.Ini menunjukkan segmen penonton bangsa Cina yangsemakin bertambah bagi stesen ini.• Pasukan berita TV9 pula menjadi yang pertamamenyampaikan berita yang relevan, bertepatan waktuserta menyeluruh. Sepanjang tahun yang diulas, puratabilangan penonton harian berita utama TV9 iaitu BeritaTV9 menunjukkan peningkatan sebanyak 42% berbandingtahun sebelumnya.* Sumber: AGB Nielsen Media Research

MENYAMPAIKAN ISIKANDUNGAN TERBAIK SEKALI• Primeworks Studio Sdn Bhd telah ditubuhkan pada 1 April 2008 untuk mengambil-alih urusan perniagaan utama GrandBrilliance dan mensepadukan kemudahan serta perkhidmatan penerbitan subsidiari dan jabatan di bawah Kumpulan MediaPrima. Dengan penyusunan semula dan penyatuan ini, primeworks studios nampak yakin untuk menjadi penyedia danpembekal isi kandungan terbesar, terbaik dan paling pelbagai di Malaysia.• Selain daripada menerbit isi kandungan untuk rangkaian TV Media Prima, primeworks studios merancang untukmenghidupkan kembali penciptaan kandungan tempatan bagi pasaran tempatan dan antarabangsa dengan kerjasamabeberapa agensi kerajaan tempatan, kolej dan universiti kreatif dan juga penerbit luaran. Ia juga akan mencari peluangstrategik di luar negara dengan menerbit isi kandungan secara bersamaan dengan rakan-niaga antarabangsa. Pendek kata,primeworks studios berhasrat menjadi satu unit penerbitan yang benar-benar glokal.• Semasa pelancaran rasmi primeworks studios pada Ogos 2008, pertandingan ‘What’s Your Big TV Idea?’ (‘ApakahRancangan TV idea anda’) telah diperkenalkan untuk mengenalpasti, menganugerah dan menghadiah masyarakat umumuntuk idea TV mereka yang terbaik and paling inovatif serta asli. Lebih 2,500 penyertaan diterima dengan 20 finalis teratasyang disenarai-pendek diberi peluang membentangkan idea mereka kepada “Bos Besar” pada Oktober. Hadiah utamaberupa wang tunai RM20,000 dimenangi oleh Nazaruddin Abdullah bagi idenya untuk satu drama bersiri yang menampilkanlanskap budaya semasa di Malaysia.

136/137• 2008 merupakan tahun paling sibuk bagi primeworks studios dengan lebih 5,000 jam masa diluangkan untuk menerbitprogram dan antara program yang mendapat kedudukan tinggi adalah Anugerah Juara Lagu 2008, Project SuperStar,Majalah 3, Cari Menantu, Pepaya dan Susuk. Sebagai satu jenama yang kini di bawah primeworks studios, Grand Brillianceterus menerbit pemenang box-office termasuklah Duyung, Evolusi KL Drift, dan Money No Enough 2 – filem bahasa Cinayang meraih kutipan tertinggi pada 2008 yang juga merupakan usahasamanya yang pertama dengan rakan-niaga daripadaSingapura.• Primeworks studios juga memenangi banyak penghormatan dan anugerah semasa tahun yang diulas, seperti RancanganMuzik Tv Terbaik (Anugerah Juara Lagu 2008), Rancangan Hiburan TV Terbaik (Project SuperStar), ProgramMajalah/Dokumentari TV Terbaik (Majalah 3), dan Lakon layar Terbaik (Sepi – Mira Mustapha & ARA) di Anugerah Skrin2008; Filem Pilihan Juri (Sepi), Kesan Visual Terbaik (Antoo Fighter), Pengarah Seni Terbaik –Telefilem (Sumur Kasih), danVideografi Terbaik – Telefilem (Lillah) di Anugerah Oskar 7; Rancangan TV Tempatan Kegemaran Pilihan Pembaca (ProjectSuperStar), Pelakon Lelaki Tempatan Kegemaran Pilihan Pembaca (Johnson Wee) dan Pelakon Wanita TempatanKegemaran Pilihan Pembaca (Hoon Mei Sim) di Anugerah Terbaik Yeah 2008; Sinematografi Terbaik (Evolusi KL Drift), danKesan Bunyi Terbaik (Susuk) di Festival Filem Malaysia ke-21; Treler Program TV (Reaper) dan Identiti Stesen (Mei ’08Pendatang Baru) di Anugerah Phoenix 2008; dan Interstisial Terbaik (Project SuperStar) serta Kempen Drama Terbaik(Terminator – The Sarah Connor Chronicles) di Anugerah Promax Asia 2008.• Terus mara ke hadapan, primeworks studios akan tetap mendukung standard penerbitan yang terbaik disampingberperanan sebagai pemangkin bagi industri penerbitan TV dan filem di Malaysia dengan menaikkan ia ke tahap seterusnyamelalui kewujudan peluang perniagaan baru.

PERISTIWA PENTING &PENCAPAIAN SEPANJANG 2008• Tahun 2008 merupakan tahun dimana Bahagian Luar(“Outdoor”) Media Prima Berhad berkembang denganpenuh bertenaga. Diterajui oleh Big Tree, bahagian iniberkembang sebanyak 21% berbanding tahunsebelumnya. Pencapaian menakjubkan ini adalah hasilbeberapa faktor – terutama sekali, usaha bersepadu untukmemacu perkembangan dalaman melalui jualan pakejjumlah besar oleh Big Drive sepanjang tahun dengankadar penerimaan lebih tinggi oleh UPD pada LaluanAmpang dalam Big Ride; KL Monorail menambah lagisatu konsesi baru kepada konsesi pengiklanan sedia adaBig Tree dan akhir sekali, bonus dalam bentuk KempenPilihanraya Umum.• Semenjak pengambilalihan Big Tree, UPD dan TRC olehMedia Prima Berhad pada 2007, hasil Bahagian Luar kiniadalah lebih kurang 17% daripada hasil Media Prima dan35% daripada jumlah perbelanjaan keseluruhanPengiklanan Luar di Malaysia.• Usaha pemasaran dan jualan agresif Bahagian Luar initermasuklah memulakan beberapa inisiatif pemasarankreatif: yang paling menonjol adalah Jualan PerayaanBesar-besaran, yang merupakan kempen pengiklananbersepadu yang ditujukan kepada pengiklan bukan tradisipada musim perayaan. Kempen ini menggunakan iklanluar, radio, mel langsung serta media online dan berjayamenghasilkan jualan melebihi RM4 juta, disampingmemperkenalkan lebih daripada 100 pelanggan barukepada bahagian ini.• Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab dansebagai usahanya untuk berkhidmat kepada komuniti, BigTree telah bekerjasama dengan konsesi lebuhraya PLUS,ELITE dan Linkedua dalam “Kempen Merdeka-bersamaan-Keselamatan Jalanraya” dengan menyediakan format mediastrategik keseluruh negara yang mensasarkan penggunajalanraya yang terburu-buru untuk balik kampung sewaktumusim perayaan.

138/139• Big Tree sentiasa melaksanakan pembangunan yang inovatif dan kreatif dalam iklan luar bagi memenuhi kehendak sertakeperluan pengiklan, disamping memastikan media luar bekerja lebih keras dan efektif. Salah satu kempennya,‘Listerine’ – Look Good, Feel Good telahpun memenangi Anugerah Perak di Anugerah Pakar Media(MSA) 2008 bagi Penggunaan Terbaik Media-Luar-Rumah. Kempen-kempen menarik yanglain termasuklah kempen Kit Kat Have A Break Bench dan kempen Bola Sepak 3DTwisties’ Jom Ke England 3D Football (Piala Dunia); kesemuanya adalahpengesahan komitmen Big Tree untuk mengeluarkan hasil kerjakreatif yang segar dan bermakna.• Memandang ke tahun 2009, Big Treeakan meraikan Ulangtahunnya yang ke 15dan akan terus berfikiran BESAR.Harapannya adalah untuk mengembangkanliputannya ke Malaysia Timur sambil iamemperkenalkan teknologi dan pembangunanproduk baru seperti Rangkaian Digital disampingmegukuhkan kehadiran onlinenya melalui satusistem yang dipertingkatkan untuk menambah-baikkeberkesanan jualannya dan hubungannya denganberbagai pemegang berkepentingan.

Alt Media yang telah dilancarkan pada suku keempat 2007 oleh bahagian Media Baru Media Prima telah menunjukkanpencapaian yang baik sepanjang tahun yang dinilai.Portal Alt Media – termasuk portal utamanya gua.com.my serta portal web empat stesen Rangkaian Televisyen, memperolehipencapaian yang memberangsangkan dari segi tontonan video dan bacaan halaman lokasi-lokasi tertentu. Tontonan videobertambah sehingga 400% dari Disember 2007 hingga Disember 2008, sementara bacaan halaman adalah purata 72 jutasebulan dalam jangkamasa yang sama.Tahun 2008 juga memperlihatkan perlaksanaan Gua Muzik pada bulan April 2008 dalam portal GUA, dengan perpustakaansebanyak 300,000 lagu tempatan dan antarabangsa yang mewakili pelbagai genre muzik. Ini telah membawa kepadaGUAMUZIK Supergig – konsert yang pertama kali diadakan, yang terdiri daripada penghibur terbaik tanahair.Drama online Kerana Karina dalam gua.com.my, menjadi paling diminati dengan lebih 1.6 juta tontonan. Kejayaannya telahmembawa kepada satu perjanjian tajaan yang besar untuk musim 2 dan 3 membuktikan bahawa kandungan online bolehmemberi keuntungan yang besar.

140/141Lain-lain acara kemuncak dalam tahun ini termasuklah rombakan terhadap portal ntv7 sempena denganulangtahunnya yang ke 10; serta pelancaran panggilan video 3G bagi semua kandungan Alt Media melaluirangkaian mudah alih Maxis dan CelcomPengambilan pengiklanan online adalah lembab pada 2008 kerana para pengiklan telah mengambilsikap “tunggu dan lihat”. Perkara ini telah diburukkan lagi dengan penurunan kadar ADEXdalam separuh kedua tahun tersebut.Walaupun dalam persekitaran yang murung, tahun 2009 menampakkanharapan dengan adanya pasukan jualan tambahan untukmendorong pendapatan dari pengiklanan, dan perlantikanPixel Integrated Media Sdn. Bhd. sebagai rakankongsi eksklusif rangkaian pengiklanan.

Kemunculan mereka dalam pasaran mungkin agak lewat, namunitu tidak menghalang Hot FM dan Fly FM daripadamendominasi industri radio di Malaysia, dengan satukajiselidik yang dilakukan oleh Nielsen Media Research(NMR) baru-baru ini mengesahkan prestasi cemerlangstesen-stesen radio muda ini.Dari segi bilangan pendengar, Hot FM mencatat satu trenyang sentiasa menokok dan kini adalah stesen nombor 1keseluruhannya dalam purata bilangan pendengar,nombor 1 dalam kumpulan bawah usia 34 dannombor 1 keseluruhannya dalam pasaran sasarutama; KL/PJ, Johor Bahru, Penang, Butterworthdan Ipoh digabungkan. Daripada keputusan yangdikeluarkan oleh NMR itu, stesen bahasa Melayu popular inimencatat penambahan dalam bilangan pendengar daripada2.9 juta dalam 2006 kepada 4.3 juta.Rancangan Hot FM AM Krew yang dihoskan olehpemenang Anugerah Bintang Popular Berita Harian 2007Farah Fauzana dan Faizal Ismail, kini rancangan awal paginombor satu di Malaysia dengan peningkatan sebanyak19% sepanjang tahun yang diulas. Segmen sarapan pagiini adalah satu segmen yang begitu sengit persaingannyadalam radio dan dinobatkan sebagai rancangan sarapanpagi ulong dengan nyatanya menunjukkan betapa jauhnyastesen ini mengorak langkah dalam masa sesingkat duatahun sahaja.Fly FM, pula tetap mengekalkankedudukannya sebagai StesenBahasa Inggeris No. 2 dalamkategori usia bawah 34 danpelajar remaja. Fly FM jugamendahului dalam kumpulanpendengar berpendapatan tinggidan mendahului dalamkumpulan Pendapatan IsiRumah Tertinggi (HHI).* Sumber: Ukuran PendengarRadio Nielsen, Kaji selidik 2,2008 (4/08/08-17/08/08)

142/143Prestasi cemerlang ini adalah hasil inisiatif Rangkaian RadioMedia Prima (MPRN) untuk mengkhususkan kandungan untukkesesuaian dengan gaya hidup dan keperluan pendengarMalaysia, serta dedikasi kakitangannya yang muda namunberpengalaman.Satu bahagian penting dalam kejayaan ini adalahkeupayaannya untuk menyatukan berbagai platfom interaksidengan pendengar rangkaian ini, iaitu di udara, bersemuka,online dan mudah-alih. Siri acara bersemuka diilhamkan dandilaksanakan untuk memenuhi harapan pendengar, denganpasukan lapangan Hot FM VIVA Zoomerz dan Fly FM MyViTroopers merantau dengan agresifnya serata negara untukmembawa acara gah seperti Hot FM Big Jam, Hot FM MiniJam, Flyniversary Fly FM dan Carta Campur BersiaranLangsung.Secara bersepadu Hot FM dan Fly FM telah dengan jayanyamencapai hampir 5 juta pendengar pada 2008, membuktikanbahawa kepantasan dan responsive terhadap keperluantempatan berperanan besar dalam membina kejayaan. Lamansesawang rasmi Hot FM, www.hotfm.com.my juga telahdicalonkan sebagai finalis laman sesawang media terbaik diAnugerah Interaktif Asia 2008.Kedua-dua stesen juga memainkan peranan mereka masingmasingdalam menyokong berbagai kegiatan dan matlamatNGO dengan menyampaikan mesej-mesej komuniti melaluiPengumuman Khidmat Awam.

• Penubuhan Big Events Sdn. Bhd. (“Big Events”) pada Mei2007 adalah sebagai cabang pengurusan acara yang barudalam Media Prima. Dengan terbentuknya pasukanpengurusan yang baru, strateginya adalah bagimenjalankan acara-acara hiburan tempatan danantarabangsa yang bernilai tinggi serta menambahkanpendapatan berasaskan pengguna untuk Kumpulan.• Meskipun masih baru dalam dunia hiburan keluargasecara langsung, Big Events telah dipilih oleh FeldEntertainment Inc., pembekal terbesar dalam dunia dalambidang hiburan aksi secara langsung, untuk menjadipenganjur Disney’s High School Musical: The Ice Tour bagiMalaysia pada 2008.Rancangan Disney’s High School Musical merupakanhiburan terpanas dan terkini milik anak-anak belasantahun (tweens) dalam bandar, dan adalah satu-satunyabentuk hiburan menggabungan nyanyian, tariandan semangat kumpulan yang diilhamkan oleh FilemAsal Disney Channel High School Musical sertasambungannya, High School Musical 2.Rakyat Malaysia terikut-ikut demam High School Musicalberikutan kempen pengiklanan & promosi yang begituagresif serta inovatif untuk selama 3 bulan. Hasilnya ialah,lebih daripada 35,000 penonton membanjiri StadiumPutra, Bukit Jalil dalam jangka waktu dari 15hb hingga20hb Ogos 2008 itu.

144/145• Berikutan kejayaan pementasan Disney’s High SchoolMusical: The Ice Tour, Big Events dilantik untukmempromosikan konsert ulung kumpulan pop-mandodari Taiwan, Fahrenheit. Ahli kumpulan Fahrenheit iaituCalvin, Aaron, Jiro dan Wu Chun sememangnya mukamukapaling di’kehendaki’ di rantau Asia buat masakini. Konsert Jelajah Dunia Fantasi Fahrenheit bagiperingkat Malaysia yang pada awalnya dijadualkanberlangsung pada 15hb November 2008 kini ditundakepada 28hb Mac 2009 di Stadium Putra, Bukit Jalil.• Forum Jenama Global Malaysia 2008 yang diadakanpada Disember turut disertai oleh Big Events bersamadengan Kumpulan Media Prima. Acara yang ulungkalinya diadakan itu dihadiri personaliti dan ikon dinamikseperti Oliver Stone (pengarah filem Hollywood yangpernah memenangi Oscar), Jim Stengel (mantan KetuaPegawai Pemasaran dari Procter & Gamble), MartinLindstrom (pakar pemasaran remaja dan penjenamaantechno), Mallika Sherawat (pelakon Bollywood), StewartButterfield (pengasas sesawang perkongsian fotoFlickr.com) serta Joanne Ooi (Pengarah KreatifShanghai Tang).• Big Events akan meneruskan strateginya untukmengadakan acara berkaitan hiburan peringkattempatan dan antarabangsa yang bernilai tinggidisebalik keadaan pasaran mencabar yang menanti.Ia akan meneroka kemungkinan mewujudkanperkongsian dan perniagaan inovatif dengan tujuanmenghiburkan lima segmen pasaran hiburan utamanya,iaitu kategori Melayu, Cina, Keluarga, Remaja danKorporat.

New Straits TimesNew Straits Times menikmati peningkatan dalam bilangan pembaca sebanyak 13% bagi tahun berakhir 2008 berbanding tahunsebelumnya, dianggap berpunca daripada langkah editorial yang dibuat bagi menarik para pembaca semasa tahun ini.Semasa 2008, NST juga menganjurkan beberapa inisiatif Tanggungjawab Korporat (CR), terutamanya Cabaran RHB-NST Spell-It-Right (“SIR") yang ditujukan kepada pelajar sekolah rendah dan sekolah menengah. Cabaran SIR, yang bermula pada 5 April2008 dan berakhir pada 9 Ogos 2008, disertai oleh seramai 330 orang pelajar daripada 207 sekolah rendah dan 283 sekolahmenengah melalui program Akhbar Dalam Pendidikan NST (“NIE"). NIE juga turut melancarkan tapak e-pembelajaran interaktifBahasa Inggeris, dipanggil NiEXUS pada Januari 2008 yang mensasarkan pelajar antara usia lima dan 17 tahun. Matlamattapak ini adalah bagi menggalakkan pernyataan kendiri yang kreatif dan pembelajaran bahasa pada masa yang sama membinakomuniti pelajar online. Sehingga kini, tapak ini mempunyai kira-kira 7,000 pelajar yang berdaftar.Akhbar New Straits Times juga terus menganjurkan beberapa acara tahunan seperti Anugerah Kemanusiaan Malaysia NSTP-PwC ke-4 yang diadakan pada 12 Mei 2008 dan juga Anugerah Kereta Tahun Ini NST-Maybank ke-7 pada 27 November 2008.Berita HarianDalam tahun 2008, Berita Harian telah melalui satu perubahan yang senyap namun ketara. Setelah 51 tahun dicetak sebagaiakhbar bermukasurat lebar, ia tampil bersaiz kompak pada 7 Julai 2008. Walaupun akhbar bersaiz kompak lain dalamKumpulan begitu berjaya, keputusan untuk merubah format Barita Harian kepada akhbar tabloid bukanlah dicapai denganbegitu mudah. NSTP melaksanakan satu kajian terhadap tabiat membaca di kalangan pembaca akhbar Bahasa Malaysia;keputusan kajian ini kemudiannya dianalisa dan dibincangkan dengan teliti sebelum perubahan ini dipersetujui. Setelahkeputusan dibuat, NSTP memastikan bahawa terbitan pertama Barita Harian bersaiz kompak daripada kilang cetakan berjalandengan lancar dan efisyen. Maklumbalas yang positif daripada pengenalan kompak ini dapat dilihat dengan peningkatan padabilangan pembaca Barita Harian sebanyak 9% kepada 1.7 juta menjelang akhir tahun 2008.

146/147Harian MetroSepanjang tahun, Harian Metro meneruskan peningkatan mendadak dalam pendapatan hasil edaran dan pengiklanan. Bagitempoh Julai 2007-Jun 2008, Harian Metro merupakan akhbar harian Bahasa Malaysia yang terbanyak diedarkan, meningkatsebanyak 12% daripada tempoh yang sama tahun sebelumnya. Ia juga adalah akhbar harian Bahasa Malaysia nombor satu dikalangan pembaca, meraih 2.2 juta pembaca pada penghujung tahun 2008.Harian Metro menganjurkan beberapa acara promosi pada 2008 dan yang terutamanya adalah Karnival Futsal i-Metro. Lebihdaripada 1000 pasukan dan 10,000 pemain mengambil bahagian dalam pertandingan empat zon ini, acara futsal terbesar diMalaysia. Karnival Futsal i-Metro juga telah membantu meningkatkan populariti laman sesawang akhbar ini, i-Metro,memandangkan pertandingan ini berperanan menggalakkan jaringan social di kalangan ahli i-Metro. Sehingga kini lebih kurang110,000 pembaca telahpun mendaftar secara online sebagai ahli i-Metro.

merasai desas-desusnyaPergerakan terkini, rancangan paling lucu, muzikpaling hangat ataupun hanya nostalgia – MediaPrima sentiasa mengikuti rentak kehendak parapenonton dan pendengar kami denganmenawarkan tren hiburan yang terbaru.

kalendaracara penting14 Januari 2008 | 14 Januari 2008 | TV3 Media Prima menguasai20 Program Teratas Malaysia 2007TV3, stesen televisyen utama Media Prima dan stesen TV bebasbersiaran (FTA) No. 1 di Malaysia menamatkan musim 2007 denganmenguasai 20 program teratas tahun tersebut, merekodkan 33% yangamat memberangsangkan daripada jumlah penonton di kalangan lebihdari seratus saluran yang boleh didapati melalui satelit dan FTA dan ditengah-tengah pengembangbiakan saluran-saluran baru dalam tahunyang sama.Menurut AGB Nielsen Media Research, program rating teratas tahun2007 termasuk segmen berita utama pemenang anugerah TV3,Buletin Utama, Anugerah Juara Lagu, Anugerah Bintang Popular danAnugerah Skrin. Program-program teratas tersebut dizahirkan melaluiacara-acara “langsung” eksklusif di mana bahagian penontonanmeningkat tiga kali ganda daripada bahagian tontonan biasa.28 Februari 2008 | Media Prima merekodkan satu lagi tahun yangmenguntungkanMedia Prima mengumumkan satu lagi set keputusan kewanganluarbiasa dengan keuntungan bersih selepas cukai untuk tahunberakhir 31 Disember 2007 melebihi tahap RM100 juta buatjulung-julung kalinya untuk mencapai RM117.4 juta mewakilipeningkatan sebanyak 46% daripada RM80.3 juta yang direkodkanpada tahun 2006.Pada masa sama, keuntungan sebelum cukai meningkat sebanyak43% kepada RM151.3 juta daripada RM105.7 yang direkodkanpada tahun 2006. Keuntungan kukuh ini adalah hasil prestasicemerlang kesemua aset medianya, meliputi televisyen, radio,perniagaan luar dan keputusan pengoperasian yang jelasmeningkat dalam syarikat sekutunya, NSTP.29 Februari 2008 | Pengarah Urusan Kumpulan Media Primadisiarkan di saluran CNBCPengarah Urusan Kumpulan Media Prima, Abdul Rahman Ahmadtelah ditemuduga secara langsung oleh Martin Soong dari saluranCNBC tentang strategi pertumbuhan dan rancangan pembesaranKumpulan.

150/15125 Mac 2008 | Media Prima mengumumkan penubuhan DanaMedia dan “Primedia” di FilipinaMedia Prima mengumumkan penubuhan cadangan PerkongsianTerhad Dana Media Strategik MPB (“Dana Media”), sebuah danaekuiti swasta yang akan dibentuk bertujuan melabur dalam aset-asetmedia merentasi Asia Tenggara dan pasaran-pasaran baru munculAsia yang lain.Pelaburan pertama dana berkenaan akan dibuat di Filipina, melaluiMPB Primedia Inc. (anak syarikat Media Prima pada masa ini), yangmemeterai sebuah perjanjian perundingan dan masa siaran blokdengan ABC Development Corporation, salah satu daripada tigarangkaian televisyen terulung di Filipina.21 April 2008 | Lawatan Kementerian Penerangan keSri PentasKementerian Penerangan Malaysia diketuai oleh MenteriPenerangan, Datuk Ahmad Shabery Cheek membuat lawatanrasmi ke Sri Pentas untuk membincangkan potensi kerjasamaantara stesen televisyen kerajaan dan stesen televisyen swasta.24 April 2008 | Pelancaran ECO-Challenge AntarabangsaTioman oleh Duli Yang Amat Mulia Sultan PahangSri Pentas menjunjung duli mengalu-alukan lawatan rasmi Duli YangAmat Mulia Sultan Ahmad Shah, Sultan Pahang yang telahmerasmikan pelancaran Eco-Challenge Antarabangsa Tioman 2008.

kalendaracara penting29 April 2008 | Mesyuarat Agung Tahunan Media Prima 2008Media Prima telah mengadakan Mesyuarat Agung Tahunannyayang ke7 di Hotel Holiday Inn, Glenmarie Shah Alam.1 Mei 2008 | “Bridges – Dialogues Towards a Culture ofPeace” Yang Mulia Putera Alfred dari LiechtensteinPengerusi Media Prima, Dato’ Abdul Mutalib Bin Datuk SeriMohamed Razak dan Pengarah Urusan Kumpulan, Abdul RahmanAhmad telah mengadakan mesyuarat dengan Pengerusi lembagapenasihat Yayasan Aman Antarabangsa, Yang Mulia Putera Alfreddari Liechtenstein sebagai sebahagian daripada inisiatif “Jambatan– Dialog ke arah Budaya Aman” (“Bridges - Dialogues Towards ACulture Of Peace”) oleh Yayasan Aman Antarabangsa.8 Mei 2008 | Dana Biasiswa 8TV menganugerahkan 39 orangpelajar8TV telah menganugerahkan biasiswa bernilai RM1,000,000kepada 39 orang pelajar yang berkelayakan di bawah programPeluang lebih Tinggi untuk Pengajian Tinggi (HOPE) secaraperkongsian dengan Kolej Universiti SEGI.

152/15328 Mei 2008 | Media Prima mencatatkan suku pertama 2008yang menguntungkanKeuntungan selepas cukai dan kepentingan minoriti Media Primabertambah sebanyak 101% kepada RM17.1 juta untuk sukupertama berakhir 31 Mac 2008 berbanding RM8.5 juta yangdirekodkan dalam suku pertama berakhir 31 Mac 2007. Tidaktermasuk item-item istimewa berhubung dengan kos pemisahansukarela yang diambil oleh Kumpulan untuk meningkatkankecekapan pengoperasian dan pertambahan atas pelupusanMalay Mail Sdn. Bhd. oleh Kumpulan NSTP, keuntungan bersihmeningkat sebanyak lebih daripada 140% dari RM8.5 juta yangdirekodkan dalam suku sebelumnya, kepada RM20.4 juta.13 Jun 2008 | Media Prima terpilih sebagai Syarikat Mid CapPaling Terurus Malaysia untuk tahun ke-2 berturut-turutMedia Prima telah diundi untuk tahun kedua berturut-turut sebagaisyarikat Malaysia terbaik pengurusannya dalam kategori mid-capdalam bancian Finance Asia 2008 untuk syarikat-syarikat palingterurus Asia. Di bawah aktiviti tahunan yang dijalankan oleh FinanceAsia ini, undian telah dikumpul dari lebih 200 orang pengurus danadan penganalisis ekuiti merentasi rantau ini, yang dimintamenentukan kedudukan syarikat-syarikat di 10 negara Asiaberasaskan pengurusan am, tadbir urus korporat, hubungan pelaburdan komitmen kepada pembayaran dividen.30 Jun 2008 | Media Prima menerima Anugerah PenjenamaanKorporat daripada Yayasan Jenama Asia Pasifik.Media Prima telah dianugerahkan anugerah ‘PenjenamaanKorporat dalam Media Elektronik’ oleh Yayasan Jenama AsiaPasifik (APBF) di “Anugerah BrandLaureate 2008”, mengesahkanlagi pengiktirafan pasaran kepada usaha-usaha Kumpulan untukmewujudkan nilai untuk pemegang-pemegang sahamnya.

kalendaracara penting28 Julai 2008 | Lawatan Duta Itali ke Malaysia ke Sri PentasDuta Itali ke Malaysia, Alessandro Busacca telah mengadakanlawatan rasmi ke Sri Pentas.8 Ogos 2008 | Kemunculan primeworks studiosMedia Prima melancarkan anak syarikat bebas milikan penuhnya,“primeworks studios” sebagai satu langkah untuk menerbitkankandungan hebat untuk TV, wayang dan apa-apa kandungan mediabaru, di Malaysia dan serata dunia – dengan rancangan untukmembawa kreativiti tempatan ke tahap yang lebih tinggi.28 Ogos 2008 | Media Prima terus merekodkan pertumbuhanhasil dan pendapatan kukuh untuk Separuh Tahun 2008Media Prima mempamerkan satu lagi set keputusan kukuh untukseparuh tahun berakhir 30 Jun 2008 dengan keuntungan selepascukai dan kepentingan minoriti (PATAMI) dan tidak termasuk itemitemistimewa meningkat sebanyak 48% yang memberangsangkankepada RM49.1 juta berbanding dengan tempoh yang samadalam tahun kewangan lalu. Kumpulan juga merekodkan hasil yanglebih tinggi sebanyak 28% kepada RM358 juta, mencerminkansumbangan kukuh daripada semua aset media meliputi rangkaianradio dan televisyen serta bahagian luar, yang keputusannyadiperkukuhkan sepenuhnya tidak seperti untuk cuma tiga bulandalam tempoh sebelumnya.

154/1554 September 2008 | Media Prima mengumumkan perkongsiandengan Forum Jenama GlobalMedia Prima mengumumkan perkongsiannya dengan ForumJenama Global (GBF) untuk membawa penceramah-penceramahterkemuka dunia ke Malaysia untuk pertama kalinya dari 4 hingga 5Disember 2008. Bertemakan “Mewujudkan Jenama Pemimpin”,forum ini bertujuan mengangkat kesedaran jenama di kalanganperniagaan Malaysia bagi membolehkan jenama-jenama Malaysiabersaing di arena antarabangsa.8 September 2008 | Jemputan berucap Pengarah UrusanKumpulan Media Prima di Asia Media Summit, Hong KongPengarah Urusan Kumpulan Media Prima, Abdul Rahman Ahmadtelah dipelawa mengadakan pembentangan dan perbincangan diAsia Media Summit di Hong Kong.30 September 2008 | Cadangan rancangan pembesaran MediaPrima untuk operasi radionyaMedia Prima membesarkan perniagaan radionya dengan tambahanrangkaian radio dengan cadangan perolehan “Radio Wanita Sdn.Bhd.” (RWSB). Kumpulan mengumumkan bahawa ia bersetujumemperoleh RWSB melalui perjanjian jualan saham bersyarat,yang akan menyaksikan Media Prima memiliki 80% pegangandalam RWSB.

kalendaracara penting9 Oktober 2008 | Kuasabesar Media Ulung bersatu denganForum Jenama Global dan Media Prima untuk memacuJenama MalaysiaKemunculan Forum Jenama Global di Malaysia menyaksikan satuperkongsian unik yang menggegar di kalangan kuasa besar mediautama di negara ini apabila mereka bersatu tenaga ke arah objektifmenaikkan kesedaran jenama ahli-ahli perniagaan dan pemasarpemasarMalaysia untuk bersaing di arena global.Dipersembahkan oleh Media Prima, Forum Jenama Global Malaysiamenyaksikan satu kerjasama luarbiasa antara New Straits Times, TheStar, The Edge, The Malaysian Reserve dan Astro Awani.21 Oktober 2008 | Stesen-stesen radio Media Prima menujuke puncakHot FM mengesahkan kedudukannya sebagai stesen No. 1 dari segipurata pendengar, menurut keputusan bancian #2 oleh AGB NielsenMedia Research.Jumlah pendengar bagi Hot FM yang baru berusia dua tahun itumeningkat sebanyak lebih dari 48% sejak pelancarannya, dari 2.9 jutapada tahun 2006 kepada 4.3 juta pada tahun 2008 di mana Hot FMAM Krew yang dihoskan oleh Fara Fauzana dan Faizal Ismail kinisiaran pagi No.1 di Malaysia.Sementara itu, Fly FM mengekalkan kedudukannya sebagai stesenberbahasa Inggeris nombor 2 dalam kategori demografi bawah-34dan pelajar, mendahului jauh di hadapan stesen-stesen lain dalamkumpulan Isirumah Berpendapatan Tinggi.29 Oktober 2008 | KLBC mengendors kemunculan ForumJenama Global MalaysiaMedia Prima mengalu-alukan Kelab Perniagaan Kuala Lumpur(KLBC) dalam Forum Jenama Global Malaysia 2008 dalammenaikkan kesedaran jenama perniagaan-perniagaan Malaysiauntuk bersaing di arena perniagaan antarabangsa. Melaluikerjasama dinamik ini, pemilik perniagaan Malaysia akan mendapatmanfaat melalui tanggapan bernilai para penceramah di forumtersebut.

156/15724 November 2008 | Hasil dan keuntungan Media Primabertambah dalam suku ketiga 2008 meskipun persekitaranpasaran mencabarMedia Prima meningkatkan keuntungan selepas cukai dankepentingan minoriti dan tidak termasuk item-item istimewa untuksembilan bulan berakhir 30 September 2008 sebanyak 5% kepadaRM80.4 juta berbanding tempoh yang sama dalam tahun kewangansebelumnya. Tambahan pula, Kumpulan merekodkan hasil lebihtinggi sebanyak 16% kepada RM572 juta, mencerminkansumbangan kukuh terutamanya daripada rangkaian radionya,pengiklanan bahagian luar dan perniagaan surat khabar. Keuntunganbersih Media Prima untuk tempoh 9 bulan berakhir 30 September2008 tumbuh sebanyak 4% kepada RM81 juta dari RM78.6 jutayang direkodkan dalam tahun yang sejajar sebelumnya.25 November 2008 | TV3 – Saluran Pilihan Malaysia (JenamajenamaPaling Berharga Malaysia)Persatuan Agen Pengiklanan Diiktiraf Malaysia (4 As) menamakanTV3 sebagai satu daripada Jenama-jenama Paling BerhargaMalaysia (MMVB) untuk tahun kedua berturut-turut. Langkahpenilaian tersebut dilakukan oleh Interbrand, salah sebuahperundingan jenama terbesar dunia.26 November 2008 | Media Prima tergolong di kalangansepuluh tertinggi terbaik dalam Tinjauan Tadbir UrusKorporat MSWG 2008Media Prima dikekalkan kedudukannya oleh Kumpulan PemerhatiPemegang Saham Minoriti (MSWG) sebagai syarikat ke-7 terbaikuntuk tadbir urus korporat di kalangan 690 syarikat tersenarai awamyang dibanci pada tahun 2008.

kalendaracara penting29 November 2008 | Tayangan tahunan rangkaian televisyenMedia PrimaMedia Prima mengadakan pratonton program-program baru danulangannya untuk tahun 2009 pada Tayangan Rangkaian Televisyentahunannya di Pusat Konvensyen Kuala Lumpur yang dihadiri olehpara pengiklan, pelanggan korporat dan pembeli media.4 & 5 Disember 2008 | Media Prima mempersembahkan ForumJenama Global Malaysia 2008Acara perdana itu menjadi hos kepada personaliti-personaliti dinamikdan ikon seperti Oliver Stone (pengarah filem Hollywood yang pernahmemenangi Oskar), Jim Stengel (dahulunya Ketua PegawaiPemasaran Global Procter & Gamble), Martin Lindstrom, (pakarpemasaran belia dan penjenamaan tekno), Mallika Sherawat (pelakonBollywood), Stewart Butterfield (pengasas laman web perkongsian fotoFlickr.com) dan Joanne Ooi (Pengarah Kreatif Shanghai Tang).Acara itu diserikan dengan kehadiran Timbalan Perdana MenteriMalaysia, Datuk Seri Najib Tun Razak dan Menteri di KementerianPerdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI), Tan Sri MuhyiddinYassin.11 Disember 2008 | Rangkaian Televisyen Media Primamenerima pencalonan berganda di Anugerah Televisyen Asia2008, SingapuraRangkaian Televisyen Media Prima menerima lima pencalonan disalah satu acara paling berprestij dalam industri penyiaran Asia,Anugerah Televisyen Asia 2008 di Singapura. Antara programRangkaian Televisyen Media Prima yang disenarai pendekkan dibawah beberapa kategori adalah Anugerah Juara Lagu 22, TV3Love is All Around, ntv7 dan Goodnight DJ Episod 2 dan 8, 8TV.

anugerah danpengiktirafan158/159FinanceAsiaSyarikat Terbaik Asia 2008Syarikat Mid-Cap Malaysia TerbaikHubungan Pelabur Terbaik (kedudukan ke 7)Tadbir Urus Korporat Terbaik (kedudukan ke 8)“thebrandlaureate”Jenama Media Elektronik Terbaik2007-2008Kumpulan Pemerhati Pemegang SahamMinoritiTinjauan Tadbir Urus 2008tempat ke 7 (Pemenang Bersama)TV3 telah dinobatkan sebagaisalah satu daripada 30 jenamateratas dalam “Jenama-jenamaPaling Bernilai Malaysia” (MMVB),yang telah dianjurkan olehPersatuan Agensi PengiklananDiakreditasi (4As). Perlaksanaanpenilaian ini telah dijalankan olehsebuah agensi terkenal di duniaiaitu Interbrand.Anugerah Skrin 2008Rancangan Muzik TV TerbaikAnugerah Juara Lagu 2008 - TV3Program Majalah/Dokumentari TV TerbaikMajalah 3 - TV3Rancangan Realiti TV TerbaikSo You Think You Can DanceMusim ke - 2 - 8TVRancangan Hiburan TV TerbaikProject SuperStarMusim ke - 2 - 8TV2008 Promax AsiaInterstitial TerbaikProject SuperStar Tahun ke - 3(Emas) 8TVKempen Drama Terbaik (Perak)Terminator:The Sarah Connor Chronicles8TVAnugerah Oskar Malaysia 7Pengarah Seni Terbaik (Telefilem)Grand Brilliance Sdn. Bhd.Kesan Visual Filem Terbaik(Telefilem)Grand Brilliance Sdn. Bhd.

anugerah danpengiktirafanANUGERAH KATEGORI PENERIMAJenama Malaysia Jenama Malaysia Paling Bernilai TV3Paling Bernilai (MMVB) olehTersenarai sebagai 15 teratas4A dan The EdgeAnugerah Institut Percetakan Kategori Bahasa Inggeris New Straits TimesMalaysia-Petronas 2008Sonia RamachandranHeidi FooKategori sukan dalam Bahasa MalaysiaKategori hiburanKategori gambar, kedua terbaikKategori gambar, ketiga terbaikNew Straits TimesLokman Zainal AbidinBerita HarianAzrul Affandi SobryNew Straits Times Press (M) BerhadDatu Ruslan SulaiNew Straits Times Press (M) BerhadZulkarnain Ahmad TajuddinAnugerah Pakar Media Penggunaan media luar terbaik Big Tree Outdoor Sdn. Bhd. (media platfom)(MSA) 2008 – Anugerah Perak Universal McCann/MindShareKumpulan Pemerhati Pemegang Tempat ke-7 untuk Media Prima BerhadSaham Minoriti (MSWG) Tadbir Urus TerbaikUndian Finance Asia 2008 – Syarikat Pengurusan Terbaik Asia- Media Prima Berhad1. Syarikat Pengurusan TerbaikMalaysia dalam Kategori Mid-Cap2. Tempat kelapan dalam negara untuk‘Tadbir Urus Korporat Terbaik’3. Tempat kelima dalam negara untukkategori ‘Perhubungan Pelabur Terbaik’Yayasan Jenama Anugerah BrandLaureate - Media Prima BerhadAsia Pasifik (APBF)‘Penjenamaan Korporatdalam Media Elektronik’Malam Anugerah Media 2008 Anugerah Khas Juri – New Straits TimesKementerian Perdagangan “Ringgit & Sense”Dalam Negeri danHal Ehwal Pengguna Wartawan Konsumer Terbaik New Straits TimesSonia RamachandranAnugerah Tinta Gafim 2008 1. Penulisan Bahasa Malaysia Berita HarianAbdullah Mamat2. Penulisan Bahasa Malaysia Berita HarianZainuri Misfar3. Kategori Kritikan Filem/Muzik Berita HarianAkmal Abdullah4. Penulisan Bukan Bahasa Malaysia New Straits TimesSuraya Al Attas5. Penulisan Bukan Bahasa Malaysia New Straits TimesAmir Muhammad

160/161ANUGERAH KATEGORI PENERIMAMajlis Anugerah Cemerlang 1. Penerima Emas Berita HarianKeselamatan dan Kesihatan 2. Penerima Perak New Straits TimesPekerjaan Kebangsaan 2008 3. Tempat Keempat Harian MetroMalam Penghargaan Media 1. Anugerah Khas Liputan Seni Visual Berita HarianBalai Seni Lukis Negara 2007Azran JaafarAnugerah Kewartawanan 1. Tempat kedua dalam Berita HarianExplorasi Kawat-ExxonMobil kategori Penulisan Ekonomi Terbaik Sharani Ismail20082. Tempat ketiga dalam Berita Hariankategori Penulisan Ekonomi Terbaik Nazura Ngah3. Tempat ketiga dalam Harian Metrokategori Berita TerbaikAhmad Shahrul Nizam Muhammad4. Tempat ketiga dalam Harian Metrokategori Berita TerbaikZarina AbdullahAnugerah Media Cetak 1. Anugerah Pelapuran New Straits TimesKinabalu Shell Perniagaan dan Ekonomi Datuk Joniston Bangkuai2. Anugerah Pelapuran Alam Sekitar New Straits TimesJaswinder KaurMalam Penghargaan 1. Piala Pusingan Samad Idris New Straits TimesIndustri Filem FinasMuhammad Hazimin SulaimanSuraya Al AttasAmir Muhammad2. Tempat ketiga dalam Harian MetroBahasa MalaysiaHartati Hassan BasriAnugerah Pendidikan Kategori Bahasa Malaysia: Berita HarianKewartawanan Universiti 1. Anugerah Kewartawanan Hasan OmarMalaysia Sabah2. Anugerah Polapuran Berita3. Anugerah Pelapuran Perniagaandan Ekonimi4. Anugerah KewartawananAlam SekitarKategori kewartawanan utamaAnugerah Alam SekitarKategori kewartawanan utamaAnugerah Gambar TerbaikFotografi Sukan TerbaikFotografi Berita dan FotografiAlam Sekitar Terbaik(Kategori Bahasa Malaysia)1. Anugerah Kewartawanan2. Anugerah Pelapuran Berita3. Anugerah Pelapuran Perniagaandan Ekonomi4. Anugerah Kewartawanan Alam SekitarNew Straits TimesRoy GohNew Straits TimesJaswinder KaurNew Straits Times Press (M) BerhadDatu Ruslan SulaiNew Straits Times Press (M) BerhadEdmund SamuntingBerita HarianMohd AzroneSarabatin

anugerah danpengiktirafanANUGERAH KATEGORI PENERIMAMalam Penghargaan Media Anugerah Wartawan Terbaik New Straits TimesKumpulan PermodalanZulita MustafaNasional BerhadDua hadiah saguhatiBerita HarianMohd AzroneSarabatinHadiah saguhatiNew Straits TimesRoy GohHadiah saguhatiNew Straits TimesJaswinder KaurAnugerah Skrin 2008 Rancangan Muzik TV Terbaik 2008 TV3Anugerah Juara Lagu 2008Rancangan Majalah/TV3Dokumentari TV Terbaik Majalah 3Rancangan Realiti TV Terbaik8TVSo You Think You Can Dance Musim 2Rancangan Hiburan TV Terbaik8TVProject SuperStar- Musim 2Lakonlayar TerbaikSEPI – Mira Mustapha/ARAPelakon Wanita TerbaikSEPI – Baizura KaharPelakon Pembantu Wanita TerbaikSEPI – Nasha AzizSiri Drama Terbaikntv7Elly (pencalonan)Drama Terbaikntv7Aku Bukan Buaya (pencalonan)Jangan Lupa (pencalonan)Anugerah Amin 2008 1. Program Terbaik TV9Akademi al-Quran2. Penerbitan Program TV9Majalah Islam TerbaikAkademi al-Quran3. Pengacara Wanita Rancangan TV9Islam TerbaikFarrah Adeeba-Cari MenantuAnugerah Yeah Terbaik 2008 Rancangan Kegemaran TV 8TV(Hiburan berbahasa Cina) Pilihan Pembaca Project SuperStarHos Tempatan TV Pilihan Pembaca(Lelaki)Hos Tempatan TV Pilihan Pembaca(Wanita)Pelakon Lelaki Tempatan TVPilihan PembacaPelakon Wanita Tempatan TVPilihan PembacaAnugerah Media Pertanian Penerbitan TV Terbaik TV3oleh Kementerian Pertanian Majalah 38TVGary Yap (Emas)Dylan Liong (Perak)Rickman Chia (Gangsa)8TVCheryl Lee (Emas)Natalie Ng (Perak)Ng Kar Yoon (Bronze)8TVJohnson Wee (Perak)8TVHoon Mei Sim (Perak)

162/163ANUGERAH KATEGORI PENERIMAAnugerah Media Islam 2008 Program Dokumentari Program Jejak Rasul 13 - SahabatIslam TV TerbaikProgram PenerbitanAkademi Al-Quran 2 TerakhirMajalah Islam TerbaikFestival Filem Malaysia Ke 21 Sinematografi Terbaik Evolusi KL DriftAnugerah Juri Khas - Penggunaan Evolusi KL DriftBerkesan Lagak Berani di layar perakAnugerah Juri Khas - Filem Box Ofis DuyunKesan Bunyi TerbaikSusukPoster TerbaikSusukAnugerah Oskar Malaysia 7 Kesan Visual Filem Terbaik Antoo FighterKostum Filem TerbaikJuruanimasi 3D TerbaikPengurus Penerbitan FilemFilem Pilihan JuriPenulisan Skrip TerbaikOperator Key Grip TerbaikPengarah Seni Terbaik (Telefilem)Kesan Visual Filem Terbaik (Telefilem)Kesinambungan Terbaik (Telefilem)Videografi Terbaik (Telefilem)Pengurus Lokasi Terbaik (Siri Drama)Antoo FighterAntoo FighterEvolusi KL DriftSEPISEPI – Mira Mustapha/ARASEPI – Dzulkafli Mohd JusohSumur Kasih – Mohd. Firdaus Mohd SaharResiden (Harlina Abdul Ghani)Lillah – Noorsyahida Mohd RadzaliLillah – Malek MarwiSaka – Sahib SelamatAnugerah Phoenix 2008 Promosi TV dan Pengiklanan/ 8TVPromosi FilemDesperate Housewives-SS 4 – (Gangsa)Terminator – The Sarah Conor Chronicles (Perak)Identiti StesyenMay Newbies 2008 (Gangsa)Treler Program TVReaper (Perak)Promax Asia 2008 Interstitial Terbaik Project SuperStar Year 3 (Emas)Kempen Drama TerbaikTerminator: The Sarah Connor Chronicles (Perak)Hadiah Kesatuan Penyiaran Sukan TV ntv7Asia-Pasifik 2008The Arena (satu-satunya pencalonan Malaysia)Anugerah Televisyen Asia Rancangan Muzik Terbaik TV3Anugerah Juara Lagu Ke-22 (pencalonan)Persembahan Drama Terbaikntv7oleh pelakon lelakiLove is all around – Melvin Sia (pencalonan)Sinematografi Terbaik8TVGoodnight DJ – Ep. 2 dan 9 (pencalonan)Rancangan Drama atau8TVTelefilem Tunggal TerbaikGoodnight DJ – Ep. 8 (pencalonan)Festival Filem Antarabangsa Siri Animasi Terbaik TV9Kuala Lumpur (KLIFF)Upin & Ipin

penyatakewanganLaporan Jemaah Pengarah // 166Penyata Pendapatan // 171Kunci Kira-kira // 173Penyata Perubahan Dalam Ekuiti // 175Penyata Aliran Tunai // 177Ringkasan Dasar-dasar Perakaunan Utama // 179Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan // 195Penyata Pengarah // 245Pengakuan Berkanun // 245Laporan Juruaudit // 246Analisa Pegangan Saham // 248Senarai Hartanah // 252Direktori Kumpulan // 256

laporanjemaah pengarahDengan sukacitanya Jemaah Pengarah membentangkan laporan mereka dengan penyata kewangan yang telah diaudit untukKumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.AKTIVITI UTAMAAktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan dan penyediaan perkhidmatan perolehan bagi anak-anak syarikatnya.Aktiviti Kumpulan juga merangkumi pegangan pelaburan, penyiaran komersial televisyen dan radio, keseluruhan pengiklananmedia, penyediaan ruang pengiklanan dan kerja-kerja produksi yang berkaitan, jualan hak-hak rancangan, jualan hak-hak video,kabel dan laser dan penyediaan produksi, pengurusan acara dan lain-lain perkhidmatan yang berkaitan dengan industri ini.Tiada perubahan ketara berlaku terhadap aktiviti ini di sepanjang tempoh kewangan.Aktiviti-aktiviti anak-anak syarikat dan syarikat bersekutu seperti yang tertera dalam Nota 25, Nota 26 dan Nota 43 padapenyata kewangan.KEPUTUSAN KEWANGANKumpulanRM’000SyarikatRM’000Keuntungan bersih daripada operasi yang diteruskan bagi tahun kewangan 117,703 56,639Kerugian daripada anak syarikat diperolehi khas untuk dijual (45,257) –Keuntungan bersih bagi tahun kewangan 72,446 56,639Boleh diagih kepada:Pemegang ekuiti syarikat 86,023Kepentingan minoriti (13,577)Keuntungan bersih bagi tahun kewangan 72,446DIVIDENDividen yang dibayar dan diistiharkan sejak 31 Disember 2007 adalah seperti berikut:RM’000(1) Dalam hubungan tahun kewangan berakhir 31 Desember 2007,dividen akhir sebanyak 9.3 sen bersih bagi setiap saham biasa ditolak 26%cukai pendapatan dibayar pada 18 Julai 2008:- sebagai yang ditunjuk dalam laporan Pengarah bagi tahunkewangan, dividen ke atas 842,183,254 saham-saham biasa 57,964- dividen ke atas tambahan 4,966,808 saham-saham biasa yangditerbitkan berikutan 31 Disember 2008 sehingga tarikh penutupan bukupada 30 Jun 2008 disebabkan penukaran instrumen hutang dan ekuiti 33758,301(2) Dividen Khas sebanyak 9.0 sen setiap saham ke atas 845,309,233saham-saham biasa, ditolak cukai pendapatan 26%, dibayar pada30 April 2008 kepada pemegang-pemegang saham yang berdaftar dalamPendaftaran Ahli-ahli syarikat pada tarikh tutup perniagaan pada17 April 2008. 56,297114,598

166/167DIVIDEN (samb.)Pada 27 Februari 2009, Jemaah Pengarah telah mengesyorkan pembayaran dividen akhir sebanyak 6.7 sen bersih bagi setiapsaham biasa ditolak cukai pendapatan 25% dengan syarat kelulusan oleh pemegang-pemegang saham pada Mesyuarat AgungTahun syarikat yang datang dan akan dibayar pada 28 Julai 2009 kepada pemegang-pemegang saham yang berdaftar dalamPendaftaran Ahli-ahli syarikat pada tarikh tutup perniagaan pada 30 Jun 2009.RIZAB DAN PERUNTUKANSemua pindahan penting kepada atau daripada rizab dan peruntukan di sepanjang tempoh kewangan terkandung di dalampenyata kewangan.TERBITAN SAHAM-SAHAMSemasa tahun kewangan sebanyak 11,627,788 saham biasa baru bernilai RM1.00 sesaham telah diterbitkan oleh syarikat yangmengandungi:(a)(b)(c)6,181,967 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham melalui penukaran sebanyak 9,274,536 Saham Pinjaman Tidak BercagarBoleh Ditukar Tidak Boleh Ditebus (“ICULS”) bernilai RM1.00 sesaham atas dasar dua saham biasa baru bagi setiap tigaICULS yang dilaksanakan. Premium yang perolehi berikutan daripada penukaran ICULS sebanyak RM3,092,569 telahdikreditkan ke dalam Akaun Saham Premium.4,839,121 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham muncul daripada perlaksanaan 4,839,121 Waran bernilai RM0.10 setiapsatu pada harga perlaksanaan RM1.10 setiap Waran. Premium yang diperolehi berikutan perlaksaan Waran sebanyakRM967,824, termasuk perolehan pemindahan dari terbitan waran sebanyak RM524,413 daripada Rizab Waran telah dikreditkan ke dalam Akaun Saham Premium.606,700 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham selaras dengan perlaksanaan Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”) padaharga-harga perlaksanaan RM1.46, RM1.55 dan RM2.23 setiap saham. Premium yang diperolehi berikutan perlaksaanESOS sebanyak RM385,281 telah dikreditkan ke dalam Akaun Saham Premium.Saham biasa baru yang diterbitkan semasa tahun kewangan diberi taraf pari passu dalam semua hubungan dengan sahambiasa syarikat yang sedia ada.SKIM OPSYEN SAHAM PEKERJA (“ESOS”)ESOS syarikat telah diluluskan oleh pemegang saham pada 7 Januari 2005 dan telah bertkuatkuasa pada 11 Januari 2005 bagitempoh lima (5) tahun luput pada 10 Januari 2010.Butiran ESOS seperti yang dinyatakan dalam Nota 10 pada penyata kewangan.Suruhanjaya Syarikat Malaysia melalui suratnya bertarikh 18 Mac 2009 telah memberi pengecualian pada syarikat daripadamendedahkan nama-nama mereka yang diberikan opsyen yang diberi keizinan semasa tahun kewangan dan butiran peganganmereka selaras dengan Seksyen 169(11), Akta Syarikat, 1965, kecuali matlumat mengenai pekerja-pekerja yang telah diberikanopsyen mewakili 600,000 dan ke atas saham-saham biasa.Tiada terdapat seorang pun yang telah diberikan opsyen mewakili 600,000 dan ke atas saham-saham biasa sepanjangtahun kewangan.

laporanjemaah pengarahJEMAAH PENGARAHJemaah Pengarah yang memegang jawatan semenjak dari tarikh laporan terakhir adalah:Dato’ Abdul Mutalib Datuk Seri Mohamed RazakTan Sri Lee Lam ThyeAbdul Rahman AhmadShahril Ridza RidzuanTan Sri Mohamed JawharDato’ Sri Ahmad Farid RidzuanDato’ Kamarulzaman Hj ZainalDato’ Abdul Kadir Mohd DeenDato’ Gumuri Hussain (dilantik pada 29 April 2008)Dato’ Dr Mohd Shahari Ahmad Jabar (bersara pada 29 April 2008)Bersesuaian dengan Artikel 106 Artikel Penubuhan Syarikat, Dato’ Gumuri Hussain yang dilantik sepanjang tahun kewangan,bersara pada Mesyuarat Agung Tahunan akan datang dan berkelayakan menawarkan dirinya untuk perlantikan semula.Bersesuaian dengan Artikel 101 dan 102 Artikel Penubuhan Syarikat, Shahril Ridza Ridzuan, Tan Sri Mohamed Jawhar dan Dato’Kamarulzaman Hj Zainal bersara secara bergilir pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang dan berkelayakan menawarkandiri mereka untuk perlantikan semula.FAEDAH JEMAAH PENGARAHDi sepanjang dan pada akhir tempoh kewangan, tiada sebarang urusan melibatkan Syarikat, yang bertujuan atau mempunyaitujuan untuk membolehkan Jemaah Pengarah mendapat faedah melalui pembelian saham atau debenture Syarikat atau manamanabadan korporat, selain daripada ESOS Syarikat (Lihat Nota 6 dalam penyata kewangan).Sejak akhir tahun kewangan yang lalu, tiada Pengarah telah menerima atau menjadi layak untuk menerima faedah (selaindaripada ganjaran Jemaah Pengarah dan faedah bukan tunai seperti yang dinyatakan di Nota 6 dalam penyata kewangan)daripada sebarang kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau syarikat yang berkaitan dengan Pengarah atau sebuah firma di manaPengarah merupakan seorang ahli, atau sebuah syarikat dimana Pengarah mempunyai kepentingan kewangan yang ketara.JAWATANKUASA GANJARANJawatankuasa Ganjaran telah menyimpulkan kajian tahunan semula dasar ganjaran bagi Jemaah Pengarah, Pengarah UrusanKumpulan dan Pegawai Kanan Pengurusan, dimana cadangan-cadangan yang dibuat untuk kelulusan Lembaga Pengarah.Ahli-ahli Jawatankuasa Ganjaran terdiri daripada:• Dato’ Abdul Kadir Mohd Deen (Pengerusi)• Tan Sri Lee Lam Thye• Dato’ Abdul Mutalib Datuk Seri Mohamed Razak• Shahril Ridza Ridzuan

168/169KEPENTINGAN SAHAM JEMAAH PENGARAHMenurut Daftar Pemegang Saham Jemaah Pengarah, butir-butir kepentingan Jemaah Pengarah yang telah memegang jawatanpada tempoh kewangan dalam saham-saham dan opsyen-opsyen ke atas saham-saham biasa Syarikat adalah seperti berikut:Bilangan Saham-saham Biasa Bernilai RM1.00 sesahamPadaPada1.1.2008 Dibeli Dijual 31.12.2008’000 ’000 ’000 ’000Abdul Rahman Ahmad 600 – – 600Dato’ Sri Ahmad Farid Ridzuan 190 – – 190Dato’ Kamarulzaman Hj Zainal 200 – – 200Bilangan Opsyen ke atas Saham Biasa bernilai RM1.00 sesahamPadaPada1.1.2008 Diluluskan Dilaksanakan 31.12.2008’000 ’000 ’000 ’000Dato’ Sri Ahmad Farid Ridzuan 350 – – 350Selain daripada yang didedahkan di atas, menurut Daftar Pemegang Saham Jemaah Pengarah, tiada Pengarah yangmemegang jawatan pada akhir tempoh kewangan mempunyai apa-apa kepentingan dalam saham-saham dan opsyen-opsyendalam saham Syarikat dan syarikat-syarikat yang berkaitan di sepanjang tempoh kewangan.MATLUMAT BERKANUN MENGENAI PENYATASebelum penyata kewangan dan kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat disediakan, Jemaah Pengarah telah mengambillangkah-langkah sewajarnya:(a)(b)untuk menentukan bahawa tindakan telah diambil berhubung penghapusan hutang lapuk dan penyediaan peruntukan bagihutang ragu dan telah berpuashati bahawa kesemua hutang lapuk yang diketahui telah dihapuskan dan peruntukan yangmemadai telahpun dibuat untuk hutang ragu; danbagi memastikan sebarang aset semasa, selain daripada hutang, yang pada kebiasaannya berkemungkinan tidak dapatmerealisasikan nilainya seperti yang tercatat di dalam rekod perakaunan Kumpulan dan Syarikat, telah dikurangkan nilainyakepada satu jumlah yang dijangka akan dapat direalisasikan.Pada tarikh laporan ini, Jemaah Pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan:(a)(b)(c)yang boleh menyebabkan jumlah yang dihapuskan sebagai hutang lapuk ataupun jumlah peruntukan hutang ragu di dalampenyata kewangan Kumpulan dan Syarikat menjadi tidak mencukupi yang akan membawa kesan yang ketara; atauyang boleh menimbulkan kekeliruan ke atas nilai yang ditentukan untuk aset semasa di dalam penyata kewanganKumpulan dan Syarikat; atauyang timbul yang mengakibatkan kaedah penilaian aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai.

lapporanjemaah pengarahMATLUMAT BERKANUN MENGENAI PENYATA (samb.)Tiada liabiliti luar jangka atau lain-lain liabiliti telah berkuatkuasa atau mungkin dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulanselepas akhir tempoh kewangan di mana, pada pendapat Jemaah Pengarah akan atau mungkin menjejaskan keupayaanKumpulan atau Syarikat untuk menunaikan tanggungjawab tersebut apabila tiba masanya.Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:(a)(b)sebarang caj ke atas aset-aset Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tempoh kewangan yang menjamintanggungan pihak lain; atausebarang tanggungan luar jangka Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tempoh kewangan.Pada tarikh laporan ini, Jemaah Pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang tidak dibentangkan di dalam laporan iniatau di dalam penyata kewangan yang boleh menjadikan jumlah yang dinyatakan di dalam penyata kewangan mengelirukan.Pada pendapat Jemaah Pengarah:(a)(b)keputusan-keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat sepanjang tempoh kewangan tidak terjejas dengan ketara akibatsebarang perkara, urusniaga atau kejadian yang penting dan luarbiasa selain dari yang telah ditunjukkan di dalam penyatakewangan; dantidak timbul dalam tempoh antara akhir tempoh kewangan dan tarikh laporan ini, sebarang perkara, urusniaga ataukejadian penting dan luarbiasa yang berkemungkinan akan menjejaskan dengan ketara keputusan operasi Kumpulan atauSyarikat untuk tempoh kewangan yang dilaporkan ini.JURUAUDITJuruaudit, PricewaterhouseCoopers, telah menyatakan persetujuan untuk menyambung perkhidmatannya.Ditandatangani bagi pihak Jemaah Pengarah dan bersesuaian dengan resolusi mereka bertarikh 18 Mac 2009.DATO’ ABDUL MUTALIB DATUK SERI MOHAMED RAZAKPENGERUSIABDUL RAHMAN AHMADPENGARAH URUSAN KUMPULAN

penyatapendapatan170/171bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2008KumpulanSyarikatNota 2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Operasi BerterusanHasil 2 781,290 691,339 109,101 163,507Lain-lain perolehan operasi 33,319 39,264 2,130 –Perolehan Kewangan 3 1,493 1,195 – –Hak-hak rancangan, filem dan kospenerbitan album- Pelunasan (208,103) (179,650) – –- Penghapusan (1,489) (44) – –Lain-lain kos langsung (77,798) (43,163) – –Kos faedah pekerja 4 (155,153) (160,638) (4,426) (10,601)Perbelanjaan iklan dan promosi (31,311) (22,577) (1,406) (1,099)Sewa dan perbelanjaan pancaran (35,250) (30,556) – –Pembaikan dan penyenggaraan (12,848) (12,774) (69) (16)Kemudahan utiliti (14,255) (13,020) (61) (38)Yuran Ikhtisas dan perunding (7,059) (7,609) (738) (1,116)Sewa premis (11,066) (9,449) – –Yuran Lesen (9,210) (6,170) – –Susutnilai hartanah, loji dan peralatan (39,107) (37,639) (51) (7)Susutnilai pelaburan hartanah (271) (274) – –Pelunasan prabayar sewa pajakan (334) (827) – –(Kerugian dari kemerosotan)/ pelunasankerugian dari kemerosotan ke atas aset (132) 4,278 – –Hutang ragu bagi dagangan danlain-lain penerimaan- Perhitungan (4,010) (4,707) – –- Pelunasan – 447 – –Penghapusan hutang lapuk (1,422) – – –(Perhitungan)/pembalikan perhitunganbagi pengurangan nilai pelaburan (1,163) 912 – –Pelunasan bagi aset tidak ketara (6,710) (6,823) – –Lain-lain perbelanjaan operasi (40,368) (42,255) (3,926) (3,642)Keuntungan daripadaoperasi-operasi berterusan 5 159,043 159,260 100,554 146,988Kos kewangan 3 (20,308) (24,209) (18,318) (15,972)Bahagian keputusan syarikat bersekutu 20,529 14,044 – –Keuntungan sebelum cukai 159,264 149,095 82,236 131,016Cukai 7 (41,561) (31,655) (25,597) (37,936)Keuntungan bersih bagi tempoh kewangandaripada operasi-operasi berterusan 117,703 117,440 56,639 93,080

penyatapendapatanbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2008KumpulanSyarikatNota 2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Anak syarikat diperolehikhas untuk dijualKerugian daripada anaksyarikat diperolehi khasuntuk dijual 43 (45,257) – – –Keuntungan bersih bagitempoh kewangan 72,446 117,440 56,639 93,080Boleh diagih kepada:Pemegang ekuiti syarikat 86,023 117,440Kepentingan minoriti 43 (13,577) –Keuntungan bersih bagitempoh kewangan 72,446 117,440Keuntungan Asas Sesaham (sen) bagi: 8- keuntungan bersih darioperasi berterusan 13.92 14.37- kerugian daripada anaksyarikat diperolehi khasuntuk dijual (3.75) –- keuntungan bersih bagitempoh kewangan 10.17 14.37Keuntungan Dicairkan Sesaham (sen): 8- keuntungan dari operasi berterusan 13.92 14.09- kerugian daripada anaksyarikat diperolehi khasuntuk dijual (3.75) –- keuntungan bagi tempoh kewangan 10.17 14.09Dasar-dasar perakaunan di muka surat 179 hingga 194 dan nota-nota di muka surat 195 hingga 244 merupakan sebahagiandaripada penyata kewangan ini.

kuncikira-kira172/173bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2008KumpulanSyarikatNota 2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000MODAL DAN RIZABDIAGIHKAN PADA PEMEGANGPEMEGANG EKUITI SYARIKATModal Saham 10 853,811 842,183 853,811 842,183Saham premium 11 188,118 183,250 188,118 183,250Lain-lain rizab 12 33,900 30,132 843 1,791(Kerugian terkumpul)/keuntungan terkumpul 14 (524,527) (495,952) 58,973 116,932551,302 559,613 1,101,745 1,144,156KEPENTINGAN MINORITI (11,533) 1,922 – –JUMLAH EKUITI 539,769 561,535 1,101,745 1,144,156LIABILITI BUKAN SEMASASaham pinjaman tidak bercagarboleh ditukar tidak boleh tebus 15 – 9,275 – 9,275Nota tempoh sederhana dijamin bank 16 163,990 162,351 163,990 162,351Pinjaman Bank berfaedah:- Pinjaman berjangka 18 49,589 56,865 49,000 56,000Pemiutang sewa beli dan pajakan 19 14,585 8,972 – –Pemiutang perdagangan dan lain-lain 20 950 – – –Liabiliti cukai tertunda 21 20,007 16,828 – –249,121 254,291 212,990 227,626788,890 815,826 1,314,735 1,371,782ASET-ASET BUKAN SEMASAHartanah, loji dan peralatan 22 212,553 203,666 193 57Pelaburan hartanah 23 13,682 15,049 – –Sewa pajakan prabayar 24 9,162 9,206 – –Anak-anak syarikat 25 – – 614,829 614,280Syarikat-syarikat bersekutu 26 347,444 332,482 399,651 399,651Pelaburan 27 2,393 3,604 – –Sewa stesen pemancar prabayar 2,622 2,731 – –Aset tidak ketara 28 179,084 206,135 – –Aset cukai tertunda 21 19,445 7,692 – –786,385 780,565 1,014,673 1,013,988

kuncikira-kirabagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2008KumpulanSyarikatNota 2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000ASET SEMASAAset-aset pegangan untuk jualan 29 – 58,660 – –Inventori 30 35 439 – –Penghuntang perdagangan & lain-lain 31 280,180 254,436 11,521 5,023Jumlah terhutang dari anak-anak Syarikat 32 – – 443,352 471,587Deposit, tunai dan baki bank 33 51,083 128,358 6,792 34,805Cukai mendapat semula 3,814 2,532 1,952 1,925Jumlah terhutang darisyarikat-syarikat bersekutu 843 – – –335,955 444,425 463,617 513,340Aset-aset anak syarikatdiperolehi khas untuk dijual 42,402 – – –378,357 444,425 463,617 513,340LIABILITI SEMASAPenghutang Perdagangan & lain-lain 20 191,341 271,355 12,555 41,546Jumlah terhutang kepada syarikat bersekutu 34 4,282 7,242 – –Nota pinjaman perdagangan 16 137,000 100,000 137,000 100,000Faedah atas pinjaman:- Pinjaman berjangka 18 14,845 16,510 14,000 14,000- Overdraf bank 18 1,674 705 – –Liabiliti cukai semasa 18,283 13,352 – –367,425 409,164 163,555 155,546Liabiliti anak syarikatdiperolehi khas untuk dijual 8,427 – – –375,852 409,164 163,555 155,546ASET SEMASA BERSIH 2,505 35,261 300,062 357,794788,890 815,826 1,314,735 1,371,782SenSenASET BERSIH SESAHAM 0.64 0.66* Aset bersih sesaham dikira dengan membahagikan jumlah asset bersih Kumpulan dengan bilangan saham-saham biasa dalam terbitan padatarikh kunci kira-kira.Dasar-dasar perakaunan di muka surat 179 hingga 194 dan nota-nota di muka surat 195 hingga 244 merupakan sebahagiandaripada penyata kewangan ini.

penyataperubahan ekuiti174/175bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008Diagihkan kepada pemegang ekuiti SyarikatModal Premium Rizab Kerugian Kepentingan JumlahKumpulan Nota saham saham lain terkumpul Jumlah minoriti ekuitiRM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’0002008Pada 1 Januari 2008 842,183 183,250 30,132 (495,952) 559,613 1,922 561,535Perbezaan pertukaran matawang/pendapatan dan perbelanjaandiperakui langsung dalam ekuiti – – 4,716 – 4,716 91 4,807Keuntungan bersih daripadaoperasi berterusan bagitahun kewangan – – – 117,703 117,703 – 117,703Kerugian daripada anak syarikatdiperolehi khas untuk dijual – – – (31,680) (31,680) (13,577) (45,257)Jumlah pendapatan danperbelanjaan diperakuibagi tahun kewangan – – 4,716 86,023 90,739 (13,486) 77,253Anak syarikat baru diperolehikhas untuk dijual – – – – – 31 31Penerbitan saham berbangkitdaripada: 10,11- Pertukaran ICULS 6,182 3,092 – – 9,274 – 9,274- Perlaksanaan Waran 4,839 968 (525) – 5,282 – 5,282- Perlaksanaan ESOS 607 808 (423) – 992 – 992Dividen akhir dibayar bagitahun kewangan berakhir31 Disember 2007 9 – – – (58,301) (58,301) – (58,301)Dividen khas dibayar 9 – – – (56,297) (56,297) – (56,297)Pada 31 Disember 2008 853,811 188,118 33,900 (524,527) 551,302 (11,533) 539,7692007Pada 1 Januari 2007 763,852 111,677 28,165 (589,563) 314,131 (632) 313,499Perbezaan pertukaran matawang/pendapatan dan perbelanjaandiperakui langsung dalam ekuiti – – 1,857 – 1,857 (170) 1,687Keuntungan bersih bagitahun kewangan – – – 117,440 117,440 – 117,440Jumlah pendapatan danperbelanjaan diperakui bagitahun kewangan – – 1,857 117,440 119,297 (170) 119,127Perolehan kepentingantambahan dalam anak syarikat – – – (2,724) (2,724) 2,724 –Opsyen yang dibenarkankepada pekerja Kumpulan 10 – – 1,266 – 1,266 – 1,266Penerbitan saham berbangkitdaripada: 10,11- Pertukaran ICULS 3,098 1,549 – – 4,647 – 4,647- Perlaksanaan Waran 18,600 3,704 (1,860) – 20,444 – 20,444- Perlaksanaan ESOS 18,062 10,391 – – 28,453 – 28,453- Pembelian anak syarikat 38,571 55,929 – – 94,500 – 94,500Pembalikan tanggungan cukaitertunggak diperakui langsungdalam ekuiti – – 704 – 704 – 704Dividen akhir dibayar bagitahun kewangan berakhir31 Disember 2006 9 – – – (21,105) (21,105) – (21,105)Pada 31 Disember 2007 842,183 183,250 30,132 (495,952) 559,613 1,922 561,535Dasar-dasar perakaunan di muka surat 179 hingga 194 dan nota-nota di muka surat 195 hingga 244 merupakan sebahagiandaripada penyata kewangan ini.

penyataperubahan ekuitibagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2008Tidak boleh diagih Boleh diagihModal Premium Rizab Pendapatan JumlahSyarikat Nota saham saham lain terkumpul ekuitiRM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’0002008Pada 1 Januari 2008 842,183 183,250 1,791 116,932 1,144,156Keuntungan bersih bagitahun kewangan – – – 56,639 56,639Penerbitan saham berbangkitdaripada: 10,11- Pertukaran ICULS 6,182 3,092 – – 9,274- Perlaksanaan Waran 4,839 968 (525) – 5,282- Perlaksanaan ESOS 607 808 (423) – 992Dividen akhir dibayar bagitahun kewangan berakhir31 Disember 2007 9 – – – (58,301) (58,301)Dividen khas dibayar 9 – – – (56,297) (56,297)Pada 31 Disember 2008 853,811 188,118 843 58,973 1,101,7452007Pada 1 Januari 2007 763,852 111,677 2,385 44,957 922,871Keuntungan bersih bagitahun kewangan – – – 93,080 93,080Opsyen yang dibenarkankepada pekerja Kumpulan 10 – – 1,266 – 1,266Penerbitan saham berbangkitdaripada: 10,11- Pertukaran ICULS 3,098 1,549 – – 4,647- Perlaksanaan Waran 18,600 3,704 (1,860) – 20,444- Perlaksanaan ESOS 18,062 10,391 – – 28,453- Perolehan anak syarikat 38,571 55,929 – – 94,500Dividen akhir dibayar bagitahun kewangan berakhir31 Disember 2006 9 – – – (21,105) (21,105)Pada 31 Disember 2007 842,183 183,250 1,791 116,932 1,144,156Dasar-dasar perakaunan di muka surat 179 hingga 194 dan nota-nota di muka surat 195 hingga 244 merupakan sebahagiandaripada penyata kewangan ini.

penyataaliran tunai176/177bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2008ALIRAN TUNAI DARIPADAAKTIVITI OPERASIKumpulanSyarikatNota 2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Aliran tunai dijana daripada operasi 37 114,078 155,461 37,635 (86,884)Pembayaran cukai pendapatan (46,484) (41,866) (161) (428)Aliran masuk/(keluar) tunai bersihdaripada aktiviti operasi:- Operasi berterusan 67,594 113,595 37,474 (87,312)- Anak syarikat diperolehi khasuntuk dijual (31,290) – – –Aliran tunai bersih daripada aktiviti operasi 36,304 113,595 37,474 (87,312)ALIRAN TUNAI DARIPADAAKTIVITI PELABURANPembayaran pada skim pemiutanganak-anak syarikat (12,867) (16,898) (12,867) (16,898)Modal saham tambahan dalamanak-anak syarikat – 2,724 (550) –Pembelian bersih anak-anak syarikat,ditolak tunai diperolehi:- Big Tree Outdoor Sdn Bhd (“BTO”) – (46,683) – (64,620)- UPD Sdn Bhd (“UPD”) – (1,440) – (576)- The Right Channel Sdn Bhd (“TRC”) – 269 – (138)Sebahagian bayaran pembeliananak-anak syarikat (27,832) (25,100) (27,832) (25,100)Hartanah, loji dan peralatan- Penambahan (36,148) (32,625) (187) (40)- Perolehan dari pelupusan 3,195 959 – –Pelaburan hartanah- Perolehan dari pelupusan 57,251 – – –Sewa pajakan prabayar- Penambahan – (6,995) – –Perolehan dari pelupusan pelaburantidak disenaraikan 10 – – –Penerimaan faedah 1,493 2,338 115 1,377Penerimaan dividen 5,713 6,916 72,476 4,326Tunai bersih(aliran keluar)/aliran masukdaripada aktiviti-aktiviti pelaburan:- Operasi yang diteruskan (9,185) (116,535) 31,155 (101,669)- Anak syarikat diperolehi khasuntuk dijual (1,618) – – –Aliran tunai bersih dari aktiviti-aktivitipelaburan (10,803) (116,535) 31,155 (101,669)

penyataaliran tunaibagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2008ALIRAN TUNAI DARIAKTIVITI-AKTIVITI KEWANGANKumpulanSyarikatNota 2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Pembayaran:- Pinjaman berkadar (9,807) (120,742) (7,000) (48,490)- Nota pinjaman sederhana – (70,000) – (70,000)- Bond tidak bercagar, boleh ditebusboleh ditukar – (85,000) – (85,000)- Saham pinjaman tidak bercagarboleh tebus – (62,044) – –- Pemiutang sewa beli dan pajakan (4,405) (2,711) – –Pengeluaran:- Pinjaman bank – 332,351 – 332,351- Pinjaman berjangka 2,047 – – –- Nota pinjaman perdagangan 37,000 – 37,000 –Perolehan dari terbitan saham-sahambiasa yang timbul daripada:- Perlaksanaan Waran 5,282 20,444 5,282 20,444- Perlaksaan ESOS 992 28,453 992 28,453Baki terhad bank (4,371) 6,932 – 7,000Pembayaran faedah (20,188) (21,349) (18,318) (13,690)Pembayaran dividen kepada pemegangsaham Syarikat (114,598) (21,105) (114,598) (21,105)Aliran tunai bersih dari aktiviti kewangantimbul daripada operasi yang diteruskan (108,048) 5,229 (96,642) 149,963(PENURUNAN)/PENINGKATAN BERSIHTUNAI DAN BERSAMAAN TUNAISEPANJANG TEMPOH KEWANGAN (82,547) 2,289 (28,013) (39,018)PERBEZAAN PERTUKARAN ASINGPADA BAKI PEMBUKAAN 14 2,814 – –TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAIPADA PERMULAAN TEMPOHKEWANGAN 126,612 121,509 34,805 73,823TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAIPADA AKHIR TEMPOH KEWANGAN 35 44,079 126,612 6,792 34,805Dasar-dasar perakaunan di muka surat 179 hingga 194 dan nota-nota di muka surat 195 hingga 244 merupakan sebahagiandaripada penyata kewangan.

ingkasan dasar-dasarperakaunan utama178/179bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2008Kecuali sebaliknya dinyatakan, dasar-dasar perakaunan berikut telah digunakan secara seragam di dalam menanganiperkara-perkara yang dianggap penting yang berkaitan dengan penyata kewangan.AASAS PENYEDIAANPenyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut Piawaian Laporan Kewangan (“FRS”), LembagaPiawaian Perakaunan Malaysia (“MASB”) merupakan piawaian perakaunan yang diluluskan di Malaysia bagi entiti-entitiselain dari entiti persendirian dan peruntukan-peruntukan Akta Syarikat, 1965.Penyata kewangan telah disediakan berdasarkan konvensyen kos silam kecuali didedahkan di dalam ringkasandasar-dasar perakaunan utama.Penyata kewangan di bentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM) dan semua nilai-nilai dibawa kepada nilai ribuan terdekat(RM’000) kecuali dinyatakan sebaliknya.Penyediaan penyata kewangan ini adalah selaras dengan FRS yang memerlukan penggunaan beberapa anggaranperakaunan kritikal dan andaian-andaian yang memberi kesan kepada jumlah aset-aset dan liabiliti-liabiliti yang dilaporkanpada tarikh penyata kewangan dan jumlah hasil dan perbelanjaan yang dilaporkan semasa tempoh laporan tahunankewangan. Ia juga memerlukan Jemaah Pengarah melaksanakan pertimbangan mereka dalam proses penggunaandasar-dasar perakaunan Kumpulan dan Syarikat. Walaupun anggaran-anggaran dan andaian-andaian berdasarkan padapengetahuan terbaik Jemaah Pengarah dalam peristiwa dan tindakan semasa berbeza pada keputusan-keputusan sebenar.Perkara-perkara yang melibatkan pertimbangan yang tinggi atau rumit atau perkara-perkara dimana andaian dan anggaranadalah penting kepada penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat, akan didedahkan dalam Nota AD.(a)Piawaian dan interpretasi pada piawaian sedia ada yang diguna pada operasi Kumpulan dan Syarikat tetapi belum lagiberkuatkuasa dan belum lagi diterima pakai.Piawaian baru dan Interpretasi IC yang boleh diguna pada Kumpulan dan Syarikat tetapi belum diterima pakai adalahseperti berikut:• FRS 8 Segmen Operasi (berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Julai 2009). FRS 8mengganti FRS 114 Segmen Laporan. Piawaian baru memerlukan pendekatan pengurusan, dimana matlumatsegmen dibentangkan pada asas yang sama dengan yang digunakan bagi tujuan laporan dalaman.• Interpretasi IC 9, Penilaian Semula Derivatif Tertanam (berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada danselepas 1 Januari 2010). Interpretasi IC 9 mensyaratkan penilaian entiti derivatif tertanam perlu di asingkandaripada kontrak utama dan dikira bagi derivatif bila entiti menjadi pihak kepada kontrak. Penilaian semula yangberikut dihalang melainkan ada terdapat perubahan yang ketara dalam terma-terma kontrak yang mengubahsuaialiran tunai melainkan diperlukan dalam kontrak, di mana penilaian semula diperlukan.• Interpretasi IC 10, Laporan Interim Kewangan dan kerosotan (berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula padaatau selepas 1 Januari 2010). Interpretasi IC 10, melarang kerosotan nilai yang diiktiraf dalam tempoh interimpada muhibah dan pelaburan dalam instrumen ekuiti dan dalam aset-aset kewangan yang nilai bawaaan padakos dimansuhkan pada tarikh kunci kira-kira berikutnya.

ingkasan dasar-dasarperakaunan utamabagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008AASAS PENYEDIAAN (samb.)(a)Piawaian dan interpretasi pada piawaian sedia ada yang diguna pada operasi Kumpulan dan Syarikat tetapi belum lagiberkuatkuasa dan belum lagi diterima pakai (samb.)• FRS 7 Intrumen Kewangan: Pendedahan (berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas1 Januari 2010).• FRS 139 Intrumen Kewangan : Pengiktirafan dan Pengukuran (berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula padaatau selepas 1 Januari 2010). Piawaian baru ini menubuhkan prinsip-prinsip bagi mengiktiraf dan mengukur asetasetdan liabiliti-liabiliti kewangan, dan juga kontrak-kontrak jual beli item-item bukan kewangan. Perakaunanperlindungan nilai hanya dibenarkan dalam keadaaan ketat.Kumpulan telah menggunakan peruntukan-peruntukan peralihan dalam FRS 7 dan FRS 139 dimana entiti-entitidikecualikan daripada mendedahkan impak yang mungkin timbul daripada awal permulaan penggunaan piawaianpiawaiantersebut pada penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat.Kumpulan dan Syarikat akan mengguna pakai piawaian dan interpretasi baru di atas apabila ianya berkuatkuasa.Pengecualian bagi FRS 7 dan FRS 139, menerima pakai piawaian dan interpretasi tersebut tidak akan memberi impakyang utama ke atas keputusan-keputusan dan kedudukkan Kumpulan dan Syarikat.(b)Piawaian yang belum berkesan dan tidak berkaitan bagi operasi Kumpulan dan Syarikat• FRS 4 Kontrak-kontrak Insuran (berkuatkuasa bagi tempoh perakaunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010).FRS 4 tidak berkaitan pada operasi Kumpulan dan Syarikat kerana Kumpulan dan Syarikat tidak terlibat dalamaktiviti-aktiviti insuran.BASAS PENYATUANAnak-anak syarikat merupakan perbadanan-perbadanan, perkongsian-perkongsian dan lain-lain entiti (termasuk entiti-entitibagi tujuan khas) di mana Kumpulan mempunyai kuasa untuk mengawal dasar-dasar kewangan dan operasi supayamendapat faedah daripada operasi tersebut, umumnya mengiringi pemegang saham yang mempunyai lebih dari satusetengah hak-hak menggundi. Kewujudan dan kesan potensi hak-hak menggundi yang dilaksanakan semasa atau bolehdiubah dianggap apabila menilai sama ada Kumpulan mengawal entiti yang lain.Anak-anak syarikat disatukan dengan menggunakan kaedah perakaunan perolehan kecuali dimana pengabunganperniagaan tertentu dikira menggunakan kaedah percantuman seperti berikut:• Penyusunan Semula Kumpulan dalaman, seperti yang ditakrif dalam FRS1222004 “Pengabungan perniagaan yangdisatukan pada/selepas 1 April 2002 manakala perjanjian-perjanjian bertarikh sebelum 1 Januari 2006 dimana:- pemegang-pemegang saham akhir kekal sama dan hak-hak bagi setaip pemegang saham, tersebut berkait padayang lain-lain adalah tidak berubah; dan- pembahagian aset-aset bersih Kumpulan bagi minoriti tidak diubah oleh pertukaran.• Gabungan-gabungan perniagaan yang melibatkan entiti-entiti atau perniagaan di bawah pengawalan biasa denganperjanjian-perjanjian yang bertarikh pada atau selepas 1 Januari 2006.

180/181BASAS PENYATUAN (samb.)Kumpulan telah mengambil kesempatan pengecualian yang disediakan oleh FRS1222004 dan FRS 3 “Pengabunganperniagaan” untuk menggunakan piawaian-piawaian ini secara yang dijangkakan. Maka gabungan-gabungan perniagaanyang berlaku lebih awal dari tarikh masing-masing tidak di nyatakan semula untuk mematuhi piawaian-piawaian ini.Di bawah kaedah perakaunan perolehan, anak-anak syarikat disatukan sepenuhnya dari tarikh di mana kawalan di tukarkanpada Kumpulan dan disatukan semula dari tarikh di mana kawalan tamat. Kos perolehan diukur sebagai nilai saksama bagiaset-aset yang diberi, instrumen ekuiti yang diterbitkan dan liabiliti yang ditanggung atau diandaikan pada tarikh pertukaran,ditambah kos-kos langsung diagihkan pada perolehan. Aset-aset yang dikenal pasti diperolehi dan liabiliti-liabiliti dan liabilititidak ketara yang diandaikan dalam pergabungan perniagaan dikira pada asalnya pada nilai-nilai saksama pada tarikhperolehan, tanpa mengira sebarang had kepentingan minoriti. Lebihan kos perolehan ke atas nilai saksama bahagianKumpulan bagi aset-aset bersih yang dikenalpasti diperolehi pada tarikh perolehan ditunjukkan sebagai muhibah. Sila lihatdasar perakaunan Nota E mengenai muhibah. Jika kos perolehan kurang dari nilai saksama aset-aset bersih anak-anaksyarikat yang diperolehi, perbezaan diiktiraf secara langsung dalam penyata pendapatan.Kepentingan minoriti mewakili sebahagian dari untung atau rugi dan aset-aset bersih anak-anak syarikat yang diagihkanpada faedah ekuiti yang bukan dimiliki secara langsung atau tidak langsung melalui anak-anak syarikat atau syarikat induk.Ianya dikira pada bahagian minoriti bagi nilai saksama aset-aset yang dikenal pasti dan liabiliti-liabiliti anak-anak syarikatpada tarikh perolehan dan bahagian minoriti pada perubahan-perubahan dalam ekuiti anak-anak syarikat sejak tarikh itu.Dimana terdapat lebih dari satu pertukaran urusniaga yang melibatkan sebarang penyesuaian pada nilai-nilai saksama yangdikenalpasti aset-aset, liabititi-liabiliti dan liabiliti tidak ketara anak-anak syarikat berkaitan kepentingan sebelumnya olehKumpulan dikira untuk penilaian semula.Mengikut kaedah perakaunan pergabungan, keputusan-keputusan anak-anak syarikat diperagakan seolah-olahpergabungan telahpun berlaku sepanjang tempoh kewangan semasa dan terdahulu. Aset-aset dan liabiliti-liabilitidigabungkan dan dikira berasaskan jumlah bawaan daripada perspektif kawalan biasa pemegang saham pada tarikhpertukaran. Bila disatukan, kos pergabungan dipotong dengan nilai saham-saham diterima. Sebarang akibat perbezaankredit dikelaskan sebagai ekuiti dan dianggap sebagai rizab bukan boleh diagihkan. Sebarang akibat perbezaan debitpenyesuaian akan dibuat daripada sebarang rizab yang sesuai. Sebarang saham premium, rizab penebusan modal dansebarang lain-lain rizab dimana pengagihan pada modal saham perusahaan-perusahaan yang digabung, pada tahap ianyatidak dipermodalkan oleh perbezaan debit dan dikelaskan semula dan dibentang sebagai pergerakan di dalamlain-lain rizab modal.Urusniaga-urusniaga di antara Kumpulan, baki-baki dan keuntungan yang belum direalisasikan dihapuskan. Kerugian yangbelum direalisasikan juga dihapuskan tapi tidak di anggap sebagai petunjuk kemerosotan aset yang ditukarkan.Dasar-dasar perakaunan anak-anak syarikat telah ditukar untuk memastikan ketekalan dengan dasar-dasar yang diterimapakai oleh Kumpulan, di mana perlu.Untung atau rugi dari penjualan anak syarikat adalah perbezaan di antara jualan kutipan bersih dan bahagian aset bersihKumpulan pada tarikh penjualan termasuk jumlah berganda bagi perbezaan pertukaran yang berkaitan pada anak syarikatitu, dan diiktiraf dalam penyata pendapatan yang disatukan sebelum ini.CURUSNIAGA-URUSNIAGA DENGAN KEPENTINGAN MINORITIKumpulan menggunakan dasar menganggap urusniaga-urusniaga dengan kepentingan minoriti sebagai urusniagaurusniagadengan pemilik-pemilik ekuiti Kumpulan. Bagi pembelian kepentingan minoriti, perbezaan di antara sebarangpertimbangan pembayaran dan bahagian berkaitan nilai bawaan aset-aset bersih anak syarikat yang dimiliki di tolak dariekuiti. Keuntung atau kerugian pada pelupusan kepentingan minoriti juga direkodkan dalam ekuiti. Bagi pelupusankepentingan minoriti, perbezaan di antara sebarang perolehan yang diterima dan bahagian berkaitan kepentingan minoritijuga direkodkan dalam ekuiti.

ingkasan dasar-dasarperakaunan utamabagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2008DSYARIKAT – SYARIKAT BERSEKUTUSyarikat-syarikat bersekutu adalah perbadanan, perkongsian atau lain-lain entiti dimana Kumpulan mempunyaipengaruh yang penting, tetapi tidak mempunyai kuasa, umumnya mengiringi pegangan saham di antara 20%dan 50% hak-hak mengundi. Mempunyai pengaruh yang penting adalah kuasa mengambil bahagian dalamkeputusan-keputusan dasar kewangan dan operasi syarikat-syarikat bersekutu tetapi tidak mempunyai kuasa ke atasdasar-dasar tersebut.Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu dikira menggunakan kaedah perakaunan ekuiti dan diiktiraf pada kos padaawal permulaannya. Pelaburan Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutu termasuk muhibah dikenalpasti padapemilikan, ditolak sebarang kerugian kemerosotan. Sila rujuk Nota E, dasar perakaunan berkaitan muhibah.Bahagian Kumpulan pada keuntungan atau kerugian selepas pemilikan syarikat-syarikat bersekutu diiktiraf dalam penyatapendapatan yang disatukan dan bahagiannya selepas pemilikan syarikat-syarikat bersekutu pada pergerakan dalam rizabdiiktiraf dalam rizab. Pergerakan selepas pemilikan kumulatif di selaras daripada jumlah bawaan pelaburan. Apabilabahagian kerugian Kumpulan dalam syarikat bersekutu bersamaan atau melebihi kepentingannya dalam syarikat bersekutu,termasuk sebarang lain-lain penghutang tidak bercagar atau kepentingan Kumpulan di kurangkan hingga kosong danpengiktirafan kerugian terus ditamatkan kecuali pada tahap Kumpulan mengakibatkan halangan undang-undang atau yangmembina atau pembayaran dibuat bagi pihak syarikat bersekutu.Urusniaga-urusniaga keuntungan yang tidak direalisasi di antara Kumpulan dan syarikat-syarikat bersekutu dihapuskansehingga Kumpulan mencapai tahap kepentingan di dalam syarikat bersekutu. Kerugian yang belum direalisasi juga turutdihapuskan kecuali jika urusniaga itu dapat membuktikan terdapat kemerosotan pada asset yang dipindahmilik. Di manaperlu, di dalam menggunakan kaedah ekuiti, penyata kewangan syarikat-syarikat bersekutu telah diubahsuai supayakonsisten dengan dasar-dasar perakaunan Kumpulan.Pencairan keuntungan dan kerugian dalam syarikat bersekutu diiktiraf dalam penyata pendapatan.Bagi pertambahan kepentingan di dalam sesebuah syarikat bersekutu, tarikh pengambilan adalah tarikh pembelian padasetiap peringkat dan muhibah dikira pada setiap tarikh pembelian berdasarkan nilai saksama aset-aset dan liabiliti-liabilitiyang dikenalpasti. Tiada peningkatan nilai saksama bagi aset-aset bersih yang ambil alih terdahulu dan bahagiankeuntungan dan pergerakan ekuiti bagi pengambilan alih pegangan direkodkan langsung melalui ekuiti.EMUHIBAHMuhibah mewakili lebihan kos pembelian anak-anak syarikat atau syarikat-syarikat bersekutu di atas nilai saksamabahagian aset-aset bersih Kumpulan yang dikenalpasti pada tarikh pembelian.Muhibah diuji setiap tahun bagi kemerosotan dan bawaan pada kos ditolak kerugian kemerosotan terkumpul. Kerugiankerugiankemerosotan ke atas muhibah tidak akan di mansuhkan. Keuntungan dan kerugian ke atas pelupusan entititermasuk jumlah bawaan bagi muhibah berkaitan pada entiti yang dijual.Muhibah diperuntukan pada unit penjana tunai bagi tujuan menguji kemerosotan. Peruntukan dibuat pada unit penjanatunai tersebut atau kumpulan unit penjana tunai yang dijangka akan bermanfaat dari sinergi pengabungan perniagaan dimana muhibah itu timbul. Sila rujuk dasar perakaunan Nota L berkaitan kemerosotan aset-aset.FPELABURANPelaburan dalam anak-anak syarikat dan syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan pada kos ditolak kerugian-kerugiankemerosotan terkumpul. Apabila terdapat tanda-tanda kemerosotan, nilai yang dibawa oleh pelaburan dinilai dan dilupuskanserta merta ke jumlah yang boleh didapatkan semula. Sila rujuk dasar perakaunan Nota L berkaitan kemerosotan aset-aset.

182/183FPELABURAN (samb.)Pelaburan dalam lain-lain pelaburan bukan semasa dinyatakan pada kos dan peruntukan untuk penyusutan nilai telah pundibuat di mana pada pendapat Jemaah Pengarah, telah terdapat penyusutan nilai dalam pelaburan. Penyusutan ini telahdikenali sebagai perbelanjaan dalam tahun kewangan di mana penyusutan tersebut telah dikenalpasti.Semasa penjualan suatu pelaburan, perbezaan di antara jualan kutipan bersih dan jumlah dibawanya dicaj/dikredit kepadapenyata pendapatan.GHARTANAH, LOJI DAN PERALATANHartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos ditolak susutnilai terkumpul dan kerugian kemerosotan terkumpul.Kos termasuk perbelanjaan yang diagihkan secara langsung pada pembelian aset-aset.Kos-kos berikutnya dimasukkan dalam jumlah dibawa oleh aset atau diiktiraf sebagai aset asing, yang bersesuaian, hanyabila ianya berkemungkinan memberi manfaat ekonomi di masa depan yang berkaitan dengan item yang mengalir kepadaKumpulan dan kos item itu dapat diukur dengan pasti. Jumlah yang dibawa bagi bahagian yang diganti tidak diiktiraf.Semua kos-kos pembaikan dan penyelengaraan dicaj pada penyata pendapatan sepanjang tahun kewangan dimana ianyadikenakan.Jemaah Pengarah telah menggunakan peruntukan-peruntukan peralihan Piawaian Perakaunan Antarabangsa (“IAS”) 16“Hartanah, Loji dan Peralatan”, yang diambilkira oleh MASB, yang membenarkan hartanah yang dinilai sebelum inidigunakan pada jumlah yang telah dinilaikan ditolak susutnilai terkumpul dan kerugian kemerosotan. Sewajarnya,sesetengah bangunan dan tanah pegang pajak milik Kumpulan diambilkira mengikut jumlah yang dinilaikan pada 1996,yang masih belum dikemaskini.Tanah milik bebas tidak disusutnilaikan disebabkan ianya mempunyai hayat berterusan. Susutnilai ke atas aset-aset dalampembinaan bermula apabila aset-aset tersebut sedia digunakan seperti yang dicadangkan.Bagi lain-lain hartanah, loji dan peralatan susutnilai dikira untuk menghapuskan kos atau jumlah penilaian aset-aset tersebutdengan kaedah garis lurus sepanjang anggaran hayat penggunaan mereka diringkaskan seperti berikut:BangunanLoji dan mesinPeralatan penyiaran dan pancaranPeralatan produksiPeralatan pejabat, perabut dan kelengkapanUbahsuai pejabatKenderaanPengubahsuaian aset pegang pajakStruktur20 – 50 tahun4 – 5 tahun10 tahun5 – 10 tahun3 – 10 tahun3 – 5 tahun5 tahun3 – 15 tahun5 – 10 tahunNilai-nilai sisa dan tempoh hayat berguna aset-aset dikaji semula dan diselaraskan jika sesuai, pada tarikh setiap kunci kira-kira.Pada tarikh setiap kunci kira-kira, Kumpulan menilai sama ada terdapat tanda-tanda kemerosotan. Jika wujud tanda-tandatersebut, suatu analisa akan dilakukan bagi menilai sama ada nilai yang dibawa bagi aset diperolehi sepenuhnya.Pencatatan dibuat jika jumlah yang dibawa melebihi jumlah yang diperolehi semula. Sila rujuk dasar perakaunan Nota Lberkaitan kemorosotan aset.Keuntungan dan kerugian ke atas pelupusan ditentukan oleh perbandingan perolehan dengan jumlah yang dibawatermasuk untung/(rugi) dari operasi. Bagi pelupusan aset-aset yang dinilai semula, jumlah rizab penilaian semula berkaitanaset-aset tersebut yang dipindahkan pada pendapatan terkumpul.

ingkasan dasar-dasarperakaunan utamabagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2008HSEWA PAJAKAN PRABAYARJemaah Pengarah telah mengunakan peruntukan-peruntukan peralihan FRS 117 “Pajakan” bagi tanah pajakan terdahuludianggap sebagai harta dalam hartanah, loji dan peralatan.Apabila Kumpulan dan Syarikat telah terdahulunya mengelaskan tanah pajakan sebagai pajakan kewangan dan jumlahsewa pajakan prabayar dianggap sebagai harta dalam hartanah, loji dan peralatan, Kumpulan dan Syarikat akanmenganggap pajakan sebagai pajakan operasi dengan jumlah yang dibawa tidak dilunas dikelaskan sebagai sewa pajakanprabayar.Apabila Kumpulan dan Syarikat telah terdahulunya menilai semula tanah pegangan pajak, Kumpulan dan Syarikat akanmengekalkan jumlah dinilai semula tidak dilunaskan sebagai jumlah yang dibawa diganti bagi sewa pajakan dimanadilunaskan sepanjang tempoh pajak.Tanah pegangan pajak dilunaskan sepanjang baki tempoh pajakan masing-masing antara 50 dan 90 tahun.IPELABURAN HARTANAHPelaburan hartanah merangkumi utamanya tanah dan bangunan yang dimiliki bagi perolehan sewa jangka panjang ataupertambahan modal atau keduanya dan tidak diduduki oleh Kumpulan. Pelaburan hartanah dinyatakan pada kos ditolaksusutnilai terkumpul dan kerugian kemerosotan terkumpul.Tanah pegangan bebas tidak disusutnilaikan kerana tempoh hayatnya yang berterusan.Susutnilai lain-lain pelaburan hartanah dikira supaya kos penghapusan aset-aset dengan kaedah garis lurus sepanjanghayat berguna aset-aset berkenaan seperti yang diringkaskan di bawah:Bangunan/Pawagam20 – 50 tahunDengan pelupusan pelaburan hartanah atau bila ianya dikeluarkan dari penggunaan secara tetap dan tiada faedah ekonomimasa depan yang dijangkakan daripada penjualannya, ianya akan diambil kira. Perbezaan di antara perolehan bersih jualandan jumlah yang dibawa diambil kira dalam penyata pendapatan dalam tahun kewangan ianya dipersarakan atau dilupus.JASET-ASET TIDAK KETARA(a)Hakcipta rancangan dan filemHakcipta rancangan dan filem dinyatakan pada kos ditolak pelunasan terkumpul dan kerugian kemerosotan terkumpul,jika ada.Hakcipta rancangan dan filem diiktiraf selepas ianya dikontrakkan, selepas penerimaan bahan dan selepas penerimaankelulusan daripada pihak berkuasa penapisan. Kos merangkumi kos yang dikontrak dan perbelanjaan langsung.Jumlah yang dilunaskan adalah dikira untuk melupuskan sebahagian kos rancangan dan hak siaran filem bagi mewakilisecara saksama hak-hak yang berkaitan untuk dipadankan dengan hasil yang diperolehi daripada hak-hak rancangandan filem tersebut.

184/185JASET-ASET TIDAK KETARA (samb.)(a)Hakcipta rancangan dan filem (samb.)Kadar pelunasan adalah seperti berikut:Pembelian dengan hakcipta penuh/ hakcipta terbatas (2 kali tayangan atau lebih) %RencanaPada tayangan pertama 60Pada tayangan kedua 40Rancangan bersiriPada tayangan pertama 100Pembelian dengan hakcipta terhad (1 tayangan) dan rancangan-rancangan terbitan sendiriPada tayangan pertama 100Apabila terdapat tanda kemerosotan, jumlah yang dibawa bagi aset yang dinilai dan dicatat serta merta pada jumlahyang diperolehi kembali. Sila rujuk dasar perakaunan Nota L berkaitan kemerosotan aset.(b)Pembelian hak konsesi dan hak pengiklanan luarPembelian hak konsesi dan hak pengiklanan luar yang mempunyai hayat berguna terhad di bawa pada kos ditolakpelunasan dan kemerosotan. Pelunasan dikira dengan menggunakan kaedah garis lurus bagi memperuntukan kosbagi hak konsesi masing-masing sepanjang hayat konsesi. Apabila terdapat tanda kemerosotan, jumlah yang dibawabagi aset yang dinilai dan dicatat serta merta pada jumlah yang boleh diperolehi semula. Sila rujuk dasar perakaunanNota L berkaitan kemerosotan aset.Pembelian hak konsesi dan hak pengiklanan luar yang mempunyai hayat berguna berterusan dinilai bagi tandakemerosotan pada dasar tahunan. Catatan dibuat jika jumlah yang di bawa melebihi jumlah yang boleh diperolehisemula. Sila rujuk dasar perakaunan Nota L berkaitan kemerosotan aset.KPERBELANJAAN TERDAHULUPerbelanjaan terdahulu adalah berkenaan dengan sewa pajak terdahulu stesen pemancar, yang dicajkan pada penyatapendapatan masing-masing menggunakan kaedah garis lurus sepanjang hayat pajak, antara 31 dan 36 tahun.LKEMEROSOTAN ASET-ASETAset-aset yang mempunyai hayat berguna berterusan tidak tertakluk pada pelunasan dan diuji untuk kemerosotan secaratahunan. Aset-aset yang tertakluk pada pelunasan dikaji semula untuk kemerosotan apabila peristiwa atau perubahandalam keadaan menunjukan jumlah yang di bawa tidak boleh diperolehi semula. Kerugian kemerosotan adalah jumlah yangdiiktiraf dimana jumlah yang di bawa bagi aset melebihi jumlah yang boleh diperolehi semula. Jumlah yang diperolehisemula adalah lebih tinggi bagi nilai saksama aset ditolak kos-kos jualan atau nilai penggunaannya. Bagi tujuan penaksirankerosakan, aset-aset dikumpulkan pada tahap paling rendah dimana terdapat aliran tunai (unit penjanaan tunai) berasinganyang dikenalpasti. Aset-aset bukan kewangan selain dari muhibah yang mengalami kerosakan dikaji semula untukkemungkinan kerosakan yang berbalik pada setiap tarikh dilaporkan.

ingkasan dasar-dasarperakaunan utamabagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2008LKEMEROSOTAN ASET-ASET (samb.)Kerugian kemerosotan dicaj pada penyata pendapatan kecuali ia membalikan penilaian semula terdahulu, dalam keadaandimana ianya dicajkan pada lebihan penilaian semula. Kerugian kemerosotan ke atas muhibah tidak boleh di balikkan.Merujuk pada lain-lain aset, peningkatan berikut dalam jumlah yang boleh diperolehi semula diiktiraf dalam penyatapendapatan kecuali ianya membalikan kerugian kemerosotan pada aset yang dinilai semula, dalam keadaan di mana ianyadiambil pada lebihan penilaian semula.MASET-ASET BUKAN SEMASA DIPEGANG UNTUK JUALANAset-aset bukan semasa dikelasifikasikan sebagai aset-aset pegangan untuk jualan dan yang dinyatakan pada bawahjumlah yang di bawa dan nilai saksama ditolak kos-kos jualan jika jumlah yang dibawa secara utamanya boleh di perolehisemula melalui urusniaga jualan daripada melalui penggunaan berterusan.NPENGHUTANG PERDAGANGANPenerimaan dagangan di bawa pada jumlah yang diinvois ditolak peruntukan hutang ragu. Peruntukan ini diwujudkan bilaterdapat bukti yang jelas Kumpulan tidak akan dapat memungut semua jumlah perlu di terima menurut terma-terma asalpenghutang.Bil-bil pendahuluan adalah bil-bil dibuat dan diajukan kepada pelanggan-pelanggan terdahulu bagi sewa paparan hasil-hasilproduksi pengiklanan atau acara-acara berlalu. Punggutan bil-bil pendahuluan ini dinyatakan dalam penyata kewangansebagai pendapatan tertangguh. Bil-bil pendahuluan yang tidak dapat dipunggut dikecualikan dari penghutang dagangansehingga hasil diperolehi.OINVENTORIInventori dinyatakan pada kos dan nilai jualan bersih yang mana lebih rendah. Kos di tentukan berdasarkan ke atas purataberpemberat.(i)Alat-alat ganti yang boleh digunakanAlat-alat ganti yang boleh digunakan terdiri dari alat-alat ganti bagi peralatan penyiaran dan pancaran dan dilunaskansebaik sahaja digunakan.(ii)Album-albumAlbum-album kebanyakannya terdiri dari kos produksi dan overhed produksi berkaitan.(iii) Lain-lain inventoriLain-lain inventori kebanyakannya terdiri dari kos yang dikenakan bagi kerja dalam proses bagi acara-acara yang akandiadakan dalam tahun akan datang. Kos terdiri dari buruh langsung, lain-lain kos langsung dan overhed produksiberkaitan.PTUNAI DAN BERSAMAAN TUNAIBagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan bersamaan tunai terdiri dari tunai di tangan, baki bank, simpanan semasa danpelaburan jangka pendek yang tinggi tahap kecairannya dengan tempoh asal matang tiga bulan atau kurang dan overdrafbank. Overdraf bank adalah termasuk dalam pinjaman-pinjaman, dikelaskan di bawah liabiliti semasa dalam kunci kira-kira.

186/187QPAJAKAN(i)Pajakan KewanganPajakan hartanah, loji dan peralatan yang mana kesemua faedah-faedah dan risiko-risiko hakmilik diambilalih olehKumpulan diklasifikasikan sebagai pajakan kewangan.Pajakan kewangan dipermodalkan pada bermulanya pajakan pada nilai saksama aset yang dipajak dan nilai semasabayaran minimum pajakan yang mana lebih rendah. Setiap bayaran pajakan diasingkan di antara liabiliti dancaj kewangan supaya dapat mencapai satu kadar berkala faedah yang tetap ke atas baki yang tertunggak.Hutang-hutang sewaan yang berkaitan, setelah ditolak caj kewangan dimasukkan di bawah tanggungan. Unsur-unsurfaedah ke atas caj kewangan ke dalam penyata pendapatan sepanjang tempoh pajakan, supaya dapat mengadakansatu kadar berkala faedah yang tetap ke atas baki liabiliti bagi setiap tempoh.Hartanah, loji dan peralatan yang dibeli di bawah pajakan kewangan disusutnilaikan sepanjang anggaran jangka hayataset tersebut, menurut kadar tahunan yang dinyatakan dalan Nota G di atas. Di mana tiada ketetapan yangmunasabah hakmilik itu akan diambilalih oleh Kumpulan, aset tersebut akan disusutnilaikan pada jangka pajak danhayat penggunaanya, yang mana lebih singkat.(ii)Pajak beroperasiPajakan aset-aset di mana sebahagian besar risiko dan faedah-faedah hakmilik dipegang oleh pemajak adalahdiklasifikasikan sebagai pajakan beroperasi. Bayaran yang dibuat di bawah pajakan beroperasi dimasukkan ke dalampenyata pendapatan secara garislurus sepanjang tempoh pajakan.RCUKAI PENDAPATANPerbelanjaan cukai semasa ditentukan bersesuaian dengan undang-undang percukaian bagi setiap kuasa kehakiman dimana Kumpulan beroperasi dan termasuk kesemua cukai-cukai yang berdasarkan keuntungan yang boleh dicukai,termasuk cukai-cukai tertahan yang dibayar kepada anak-anak syarikat, syarikat bersekutu atau entiti asing yang dikawalbersama atas pengagihan perolehan yang disimpan kepada syarikat-syarikat di bawah Kumpulan.Cukai tertunda diiktiraf sepenuh menggunakan kaedah liabiliti ke atas perbezaan yang timbul di antara jumlah yang diagihkan pada aset-aset dan liabiliti-liabiliti bagi tujuan cukai dan jumlah yang dibawa dalam penyata kewangan. Tetapi,cukai tertunda tidak diambil kira jika ianya timbul dari pengiktirafan awal permulaan sesuatu aset atau liabiliti dalamurusniaga selain daripada gabungan perniagaan, di mana pada waktu urusniaga, ianya tidak menjejaskan keuntungan ataukerugian perakaunan ataupun pencukaian.Cukai tertunda aset-aset diiktiraf pada tahap yang mungkin terdapat keuntungan kena cukai bersandarkan perbezaansementara yang boleh dipotong atau cukai kerugian boleh diguna yang tidak digunakan.Cukai tertunda diiktiraf pada perbezaan sementara yang timbul dari pelaburan di dalam anak-anak syarikat dansyarikat-syarikat bersekutu melainkan sekiranya masa bagi pertukaran perbezaan sementara dapat dikawal dan mungkinperbezaan sementara tersebut tidak akan ditukarkan pada masa yang terdekat ini.Cukai tertunda ditentukan menggunakan kadar cukai (dan undang-undang percukaian) yang telah digubal atau sebahagianbesarnya digubal pada tarikh kunci kira-kira dan dijangkakan diguna pakai bila cukai tertunda aset berkaitan direalisasi ataucukai tertunda liabiliti dilunaskan.

ingkasan dasar-dasarperakaunan utamabagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2008SFAEDAH-FAEDAH PEKERJA(i)Faedah-faedah jangka pendek bagi pekerjaKumpulan mengiktiraf liabiliti dan perbelanjaan bonus berdasarkan pada suatu formula yang menpertimbangkankeuntungan yang diagihkan pada pemegang ekuiti Kumpulan selepas pelarasan-pelarasan tertentu. Kumpulan jugamengiktiraf peruntukan dimana terdapatnya obligasi kontraktual atau dimana terdapatnya amalan yang lepas yangmencipta obligasi yang membina.Upah, penggajian, cuti sakit, bonus dan faedah-faedah bukan berbentuk wang diakru dalam tempoh kewangandimana perkhidmatan berkaitan dilakukan oleh pekerja Kumpulan.(ii)Faedah-faedah pasca pekerjaan - pelan sumbangan yang ditentukanPelan sumbangan yang ditentukan adalah suatu pelan pencen dimana Kumpulan membayar sumbangan tetapdidalam entiti (dana) berasingan dan yang tidak mempunyai obligasi undang-undang atau membina membayarsumbangan lanjutan jika dana tidak mempunyai aset-aset mencukupi membayar faedah-faedah pekerja berkaitandengan perkhidmatan pekerjaan semasa atau tempoh-tempoh terdahulu.Sumbangan Kumpulan kepada pelan sumbangan yang ditentukan termasuk pelan sumbangan yang ditentukanNegara, Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (“KWSP”), dicaj kepada penyata pendapatan dalam tempoh kewangan dimana ianya berkaitan. Sebaik sahaja sumbangan-sumbangan tersebut dibayar, Kumpulan tidak lagi bertanggungjawabmembayarnya. Sumbangan-sumbangan prabayar adalah diiktiraf sebagai suatu aset sehingga tahap pulangan tunaiatau terdapat pengurangan pembayaran di masa depan.(iii) Faedah-faedah penamatan perkhidmatanFaedah-faedah penamatan perkhidmatan dibayar apabila pekerjaan seorang pekerja ditamatkan sebelum tarikhpersaraan biasa atau apabila seorang pekerja menerima lebihan pekerja secara sukarela ditukarkan dengan faedahfaedahtersebut. Kumpulan mengiktiraf faedah-faedah penamatan perkhidmatan apabila ianya menunjukan komitmenpada penamatan pekerjaan pekerja-pekerja sediaada menurut pelan format yang terperinci tanpa sebarangkemungkinan ditarik balik atau menyediakan faedah-faedah penamatan perkhidmatan sebagai suatu tawaran yangdibuat bagi menggalakkan lebihan pekerja secara sukarela. Faedah-faedah yang perlu dijelaskan lebih dari 12 bulanselepas tarikh kunci kira-kira akan didiskaun pada nilai semasa.(iv) Pampasan berasaskan sahamKumpulan menjalankan pelan pampasan pelunasan ekuiti, berasaskan saham bagi pekerja-pekerjanya.Perkhidmatan pekerja yang diterima ditukar ganti dengan geran opsyen saham yang diiktiraf sebagai perbelanjaandalam penyata pendapatan sepanjang tempoh kuasa geran tersebut bersepadan peningkatan dalam ekuiti.Jumlah nilai yang akan dibelanjakan sepanjang tempoh berkuasa ditentukan oleh rujukan nilai saksama opsyen sahamyang diberikan, tidak termasuk impak sebarang syarat-syarat bukan pasaran (contoh seperti, sasaran keuntungan danpertumbuhan jualan) Syarat-syarat bukan pasaran adalah termasuk andaian-andaian mengenai jumlah opsyen yangdijangkakan. Pada setiap tarikh kunci kira-kira, Kumpualan akan mengulang kaji anggaran jumlah opsyen saham yangdijangkakan. Ianya mengiktiraf impak ulang kaji anggaran asal, jika ada, dalam penyata pendapatan, bersepadandengan pelarasan pada ekuiti.Perolehan bersih diterima bagi kos-kos urusniaga yang diagihkan secara langsung adalah dikreditkan pada modalsaham (nilai nominal) dan saham premium bila opsyen dilaksanakan.

188/189SFAEDAH-FAEDAH PEKERJA (samb.)(iv) Pampasan Berkongsi (samb.)Kumpulan mengambil kesempatan pada peruntukan-peruntukan peralihan bagai FRS 2 “Saham berasaskanpembayaran” berkaitan instrumen ekuiti yang diberikan selepas 31 Disember 2004 dan tidak berkuasa pada 1 Januari2006 dan tidak diiktiraf sebarang perbelanjaan berkaitan instrumen-instrumen tersebut.TPERUNTUKAN-PERUNTUKANPeruntukan-peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan dikenakan hak perundangan atau mempunyai tanggungjawab yangtimbul daripada peristiwa-peristiwa lalu, yang berkemungkinan menyebabkan pengaliran keluar sumber-sumber bagimenyelesaikan tanggungjawab tersebut, dan apabila jumlah anggaran yang boleh dipercayai boleh diambilkira. DimanaKumpulan menjangka terdapat pembayaran semula, ianya akan diiktiraf sebagai aset berasingan sekiranya pembayaransemula tersebut dapat dipastikan. Peruntukan-peruntukan tidak diiktiraf bagi kerugian operasi masa depan.Dimana terdapat beberapa tanggungjawab yang serupa, maka besar kemungkinan pengaliran keluar diperlukanmenentukan penyelesaian dengan mempertimbangkan tanggungjawab sepenuhnya. Peruntukan diiktiraf sekalipun kemungkinan pengaliran keluar berkaitan sebarang perkara termasuk dalam tanggungjawab yang sama walaupunsekecil mana.Peruntukan-peruntukan diukur pada nilai semasa perbelanjaan yang dijangka di selesaikan tanggungjawab menggunakankadar sebelum cukai yang menunjukan taksiran pasaran semasa nilai masa wang dan risiko-risiko tanggungjawab khusus.Penambahan dalam peruntukan disebabkan laluan masa diiktiraf sebagai perbelanjaan faedah.ULIABILITI-LIABILITI DAN ASET-ASET LUAR JANGKAKumpulan dan Syarikat tidak mengiktiraf liabiliti luar jangka tetapi mendedahkan kewujudannya dalam penyata kewangan.Liabiliti luar jangka adalah tanggungjawab yang mungkin timbul daripada peristiwa-peristiwa lalu kewujudannya akan disahkanoleh kejadian dan bukan kejadian bagi satu atau lebih peristiwa akan datang yang tidak menentu di luar kawalan Kumpulandan Syarikat atau tanggungjawab masa kini yang belum diiktiraf kerana kemungkinan aliran keluar sumber-sumber tidakdiperlukan bagi menjelaskan tanggungjawab tersebut. Liabiliti luar jangka juga timbul di dalam keadaan yang jarang sekaliberlaku di mana terdapat liabiliti yang tidak boleh diiktiraf kerana ianya tidak boleh diukur secara yang boleh dipercayai.Aset luar jangka adalah aset yang mungkin timbul daripada peristiwa-peristiwa lalu kewujudannya akan disahkan olehkejadian atau bukan kejadian bagi satu atau lebih peristiwa akan datang yang tidak menentu di luar kawalan Kumpulan danSyarikat. Kumpulan dan Syarikat tidak mengiktiraf aset luar jangka tetapi mendedahkan kewujudannya dimana aliran keluarfaedah-faedah ekonomi kemungkinan berlaku, tetapi pasti berlaku secara sebenarnya.VMODAL SAHAMSaham-saham biasa adalah diklasfikasikan sebagai ekuiti.Penambahan kos-kos luaran secara langsung akibat dari terbitan saham-saham atau opsyen baru ditunjukkan dalam ekuitisebagai potongan, bersih cukai, daripada perolehan.Dividen ke atas saham-saham biasa diiktiraf sebagai liabiliti dalam tempoh kewangan dimananya di istiharkan.

ingkasan dasar-dasarperakaunan utamabagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2008WINSTRUMEN-INSTRUMEN HUTANGInstrumen-instrumen hutang yang dikeluarkan oleh Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:(i)(ii)(iii)Saham pinjaman tidak bercagar boleh tukar tidak boleh tebus (“ICULS”)Jaminan bank nota terma sederhana/ Nota janji perdagangan (“BGMTN/CP”)WaranNilai yang dibawa oleh instrumen-instrumen hutang yang dikeluarkan oleh Kumpulan dan Syarikat adalah nilai nominalinstrumen-instrumen hutang tersebut ditolak diskaun yang disusutnilai atau ditambah dengan premium yang tidakdisusutnilai di atas penerbitan, jika ada. Diskaun atau premium di atas penerbitan disusutnilai di penyata pendapatan padaasas hasil terkumpul sepanjang tempoh instrumen-instrumen hutang tersebut. Pembayaran kupon-kupon yang timbul dariinstrumen-instrumen hutang dicaj ke penyata pendapatan pada asas terakru.Kumpulan telah mengambil kesempatan ke atas pengecualian yang diperuntukan oleh FRS 132 “ Instrumen Kewangan :Pendedahan dan Persembahan” untuk tidak mengklasifikasikan semula instrumen-instrumen kewangan majmuk yangditerbitkan oleh Syarikat sebelum 1 Januari 2003 didalam komponen liabiliti dan ekuiti. Maka, Saham Pinjaman tidakbercagar boleh ditukar tidak boleh ditebus (ICULS) yang diterbitkan oleh Syarikat akan terus diklasifikasikan sebagailiabiliti-liabiliti.XRIZAB WARANPerolehan-perolehan daripada penerbitan waran, kos-kos bersih terbitan adalah dikreditkan pada rizab waran dimana ianyatidak diagihkan. Rizab waran bertukar kepada akaun saham premium pada masa waran dilaksanakan dan rizab waran bagiwaran-waran yang belum dilaksanakan adalah dipindahkan ke pendapatan terkumpul pada tempoh luput waran.YPINJAMAN-PINJAMANPada mulanya, pinjaman-pinjaman diiktiraf berdasarkan ke atas perolehan-perolehan yang diterima, ditolakkos-kos urusniaga yang dikenakan. Dalam tempoh-tempoh berikutan, pinjaman-pinjaman adalah dinyatakan pada kosdilunaskan menggunakan kaedah hasil berkesan, sebarang perbezaan di antara perolehan (ditolak kos-kos urusniaga) dannilai penebusan diiktiraf dalam penyata pendapatan sepanjang tempoh pinjaman.Faedah, dividen, kerugian dan keuntungan berkaitan instrumen kewangan atau bahagian komponen, diklasifikasi sebagaisuatu liabiliti dilaporkan dalam kos kewangan dalam penyata pendapatan.Pinjaman-pinjaman adalah diklasifikasikan sebagai liabiliti-liabiliti semasa kecuali Kumpulan mempunyai hak tidak bersyaratmenangguhkan penyelesaian tanggungan bagi tempoh sekurangnya 12 bulan selepas tarikh kunci kira-kira.ZPENGIKTIRAFAN PENDAPATANHasil merangkumi nilai saksama pertimbangan yang diterima atau penerimaan bagi jualan barangan dan perkhidmatandalam aktiviti-aktiviti biasa Kumpulan. Hasil ditunjukkan setelah ditolak diskaun, komisen, rebat dan cukai-cukai danselepas menghapuskan jualan didalam Kumpulan.Kumpulan mengiktiraf hasil apabila jumlah hasil dapat disukat dengan pasti, ada kemungkinan faedah-faedah ekonomi dimasa depan akan mengalir kepada entiti dan memenuhi kriteria khusus bagi setiap aktiviti-aktiviti Kumpulan. Jumlah hasilyang dapat disukat dengan pasti tidak dipertimbangkan selagi semua hal luar jangka berkaitan jualan dapat di selesaikan.Kumpulan mendasarkan anggarannya pada keputusan-keputusan lampau, dengan mengambil kira jenis pelanggan, jenisurusniaga dan setiap penyusunan khusus.Hasil Syarikat yang diperolehi daripada peruntukan perkhidmatan perolehan pada anak-anak syarikat diiktiraf padaasas berakru.

190/191ZPENGIKTIRAFAN PENDAPATAN (samb.Pendapatan faedah Syarikat diiktirafkan berdasarkan asas berakru pada kadar faedah lazim bagi deposit-deposit di institusikewangan dan kadar tetap bagi pendahuluan pada anak-anak syarikat. Pendapatan faedah bagi Kumpulan adalah diiktirafberdasarkan asas kadar faedah lazim. Pendapatan sewa diiktiraf ke atas asas berakru.Hasil bagi anak-anak syarikat diiktiraf ke atas penghantaran produk-produk dan penerimaan pelanggan atau prestasiperkhidmatan, atau ke atas penyiaran pengiklanan, ditolak diskaun, komisen jualan dan rebat jualan, jika ada. Hasildaripada pendapatan sewa pameran, kerja-kerja produksi pengiklanan dan acara-acara yang selaras dengan terma-termakontrak jualan utamanya sepanjang tempoh kontrak atas asas berakru. Sewajarnya, semua jumlah pendahuluan yangditerima akan didedahkan dalam penyata kewangan sebagai pendapatan tertangguh.Pendapatan dividen adalah diiktiraf apabila hak menerima bayaran ditentukan.AA MATAWANG ASING(a)Fungsi dan persembahan matawangPerkara-perkara termasuk dalam penyata kewangan bagi setiap entiti-entiti Kumpulan adalah diukur menggunakanmatawang utama persekitaran ekonomi di mana entiti beroperasi (“fungsi matawang”). Fungsi dan persembahanmatawang Syarikat didalam penyata kewangan dipersembahkan dalam Ringgit Malaysia.(b)Urusniaga dan baki-bakiUrusniaga matawang asing diterjemahkan didalam fungsi matawang dengan menggunakan kadar pertukaran lazimpada tarikh urusniaga. Keuntungan dan kerugian pertukaran asing yang disebabkan daripada pembayaran penjelasanurusniaga-urusniaga dan daripada penterjemahan nilai matawang bagi aset-aset dan liabiliti-liabiliti dalam matawangasing pada akhir tahun kadar pertukaran adalah diiktiraf dalam penyata pendapatan.(c)Syarikat-syarikat KumpulanHasil dan kedudukan kewangan bagi semua entiti-entiti kumpulan (yang mana tiada matawang tidak mengalami inflasiterlampau) yang mempunyai fungsi matawang yang berbeza daripada persembahan matawang diterjemahkan didalampersembahan matawang seperti berikut:• Aset-aset dan liabiliti-liabiliti bagi setiap persembahan kunci kira-kira diterjemahkan pada kadar tutup pada tarikhkunci kira-kira;• Pendapatan dan perbelanjaan bagi setiap penyata pendapatan diterjemahkan pada purata kadar pertukaran(kecuali kesan terkumpul anggaran purata yang tidak munasabah bagi kadar-kadar lazim pada tarikh urusniaga,dalam keadaan pendapatan dan perbelanjaan diterjemahkan pada kadar di atas tarikh urusniaga); dan• Semua hasil daripada perbezaan pertukaran diiktiraf sebagai komponen berasingan ekuiti.Sewaktu penyatuan, perbezaan pertukaran yang timbul daripada terjemahan pelaburan bersih dalam operasi asingdibawa pada ekuiti. Apabila operasi asing dilupuskan atau dijual tidak sepenuhnya, perbezaan pertukaran yangdirekodkan dalam ekuiti diiktiraf dalam penyata pendapatan sebagai sebahagian daripada keuntungan atau kerugian diatas pelupusan.Muhibah dan penyelarasan nilai saksama yang timbul pada pembelian entiti asing dianggap sebagai aset-aset danliabiliti-liabiliti bagi entiti asing dan diterjemahkan pada kadar penutup.

ingkasan dasar-dasarperakaunan utamabagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2008AB ANALISA SEGMENAnalisa segmen diperagakan bagi meningkatkan lagi penilaian ke atas risiko dan pulangan Kumpulan. Segmen-segmenperniagaan menyediakan produk-produk atau perkhidmatan-perkhidmatan yang tertakluk pada risiko dan pulangan yangberbeza dari lain-lain segmen perniagaan. Segmen geografi menyediakan produk-produk atau perkhidmatan-perkhidmatandi dalam persekitaran ekonomi yang tertentu yang tertakluk pada risiko dan pulangan yang berbeza dari lain-lain komponenyang beroperasi di persekitaran ekonomi yang lain.Segmen hasil, perbelanjaan, aset-aset dan liabiliti-liabiliti adalah jumlah yang dihasilkan dari aktiviti-aktiviti operasi sesuatusegmen yang berpunca secara langsung kepada segmen tersebut dan bahagian relevan yang diagihkan atas dasar yangmunasabah kepada segmen tersebut. Segmen hasil, perbelanjaan, aset-aset dan liabiliti-liabiliti ditentukan sebelum bakiantara kumpulan dan urusniaga-urusniaga antara kumpulan dihapuskan sebagai sebahagian daripada proses penyatuan,kecuali ke tahap di mana baki dan urusniaga antara kumpulan adalah di antara syarikat-syarikat di dalam Kumpulan yangterdapat di dalam satu segmen. Harga antara segmen adalah berdasarkan atas terma-terma serupa yang ada pada lainlainpihak luaran.AC INSTRUMEN-INSTRUMEN KEWANGAN(i)Butiran-butiranInstrumen kewangan adalah apa-apa kontrak yang menimbulkan aset kewangan untuk sesuatu syarikat dan instrumenliabiliti atau ekuiti syarikat yang lain.Aset kewangan adalah apa-apa aset tunai, hak secara kontrak untuk menerima tunai atau lain-lain aset kewangan darisyarikat yang lain, hak secara kontrak untuk menukar instrumen-instrumen kewangan dengan lain-lain syarikat dengansyarat ianya mempunyai potensi yang menguntungkan, atau sesuatu instrument ekuiti syarikat yang lain.Liabiliti kewangan adalah apa-apa liabiliti yang mempunyai tanggungan secara kontrak untuk membayar tunai atauaset kewangan yang lain untuk syarikat yang lain, atau menukarkan instrumen-instrumen kewangan dengan syarikatyang lain dengan syarat ianya mempunyai potensi yang tidak menguntungkan.(ii)Instrumen-instrumen kewangan yang diiktiraf di dalam kunci kira-kiraKaedah pengiktirafan tertentu yang digunakan di dalam instrumen-instrumen kewangan yang diiktiraf di dalam kuncikira-kira didedahkan di dalam nota perakaunan individu yang berkaitan.(iii) Anggaran nilai saksama bagi tujuan pendedahanNilai saksama sekuriti awam yang diniagakan adalah berdasarkan kepada harga-harga pasaran yang disebut padatarikh kunci kira-kira.Dalam menentukan nilai saksama instrumen-instrumen, Kumpulan menggunakan pelbagai kaedah dan membuatandaian berdasarkan keadaan pasaran yang wujud pada setiap tarikh kunci kira-kira. Harga pasaran yang disebut atausebutan pedagang untuk instrumen yang spesifik atau yang sama dengannya digunakan untuk hutang panjang. Lainlainteknik dan dasar, seperti nilai diskaun aliran tunai akan datang dan asas aset bersih instrumen tersebut, digunakanuntuk menentukan nilai saksama liabiliti-liabiliti kewangan dianggarkan dengan menolak kontrak aliran tunai akandatang pada kadar faedah pasaran semasa yang didapati oleh Kumpulan untuk instrumen-instrumen yang sama.Nilai yang dibawa oleh aset-aset dan liabiliti-liabiliti kewangan yang tamat tempohnya kurang daripada setahundianggap hampir pada nilai saksama mereka.

192/193AD ANGGARAN DAN PERTIMBANGAN KRITIKAL PERAKAUNANAnggaran dan pertimbangan adalah dinilai berterusan dan berdasarkan pengalaman lampau dan lain-lain faktor, termasukjangkaan peristiwa-peristiwa di masa depan yang dipercayai munasabah dibawah keadaan semasa.(a)Anggaran dan andaian perakaunan kritikalKumpulan membuat anggaran dan andaian mengenai masa depan. Akibat dari anggaran perakaunan akan melaluidefinasi jarang sekali bersamaan dengan keputusan sebenar berkaitan. Untuk menambahkan isi maklumat yangdianggarkan, pembolehubah utama tertentu yang dijangkakan memberi impak penting pada keputusan-keputusan dankedudukan kewangan Kumpullan adalah diuji untuk sensitiviti pada perubahan dalam parameter-parameter yang menjadidasar. Anggaran dan andaian menjadi penyebab penting pelarasan pada jumlah yang di bawa bagi aset-aset danliabiliti-liabiliti dalam tempoh kewangan akan datang adalah digariskan dibawah:(i)Kemerosotan pelaburanKumpulan menilai kemerosotan pelaburan yang disebutkan dalam Nota F apabila terdapat peristiwa-peristiwaatau perubahan-perubahan dalam keadaaan yang menunjukkan jumlah yang di bawa bagi pelaburan tidak dapatdipulih semula, iaitu jumlah yang di bawa bagi pelaburan adalah lebih dari jumlah yang boleh dipulih semula.Aliran tunai masa depan yang diunjurkan adalah berdasarkan pertimbangan Kumpulan dalam mentaksirkanparameter-parameter yang belum tentu di masa depan seperti anggaran pertumbuhan hasil, kos-kos operasi,margin keuntungan, jumlah inflasi masa depan, kadar diskaun yang bersesuaian dan lain-lain maklumat sedia ada.Pertimbangan-pertimbangan ini adalah berasaskan rekod prestasi yang lampau dan jangkaan peristiwa-peristiwamasa depan yang dipercayai munasabah di bawah keadaan-keadaan semasa.Andaian yang digunakan, keputusan-keputusan dan kesimpulan penilaian kemerosotan didedahkan dalamNota 25 dan Nota 26 pada penyata kewangan.(ii)Penaksiran kemerosotan hartanah, loji dan peralatanKumpulan menilai kemerosotan aset-aset apabila berlaku peristiwa-peristiwa atau perubahan-perubahan dalamkeadaan yang menunjukan jumlah yang di bawa bagi suatu aset tidak boleh dipulih semula.Jumlah yang dipulih semula disukat pada nilai saksama lebih tinggi ditolak kos untuk menjual aset tersebut dannilai dalam penggunanya (“VIU”). VIU adalah nilai bersih kini aliran tunai yang diunjurkan masa depan berpuncadari aset yang didiskuan pada kadar diskaun yang sesuai. Unjuran aliran tunai adalah anggaran yang dibuatberasaskan trend-trend sejarah, sektor dan industri, pasaran umum dan keadaan ekonomi, perubahan dalamteknologi dan lain-lain maklumat yang sedia ada.Andaian-andaian yang digunakan, keputusan-keputusan dan kesimpulan bagi penilaian kemerosotan didedahkandalam Nota 22 pada penyata kewangan.(iii) Cukai tertangguh aset-asetCukai tertangguh aset-aset adalah diiktiraf pada tahap berkemungkinan keuntungan-keuntungan kena cukaimasa depan akan diadakan bersandarkan perbezaan sementara yang boleh digunakan. Ini melibatkanpertimbangan-pertimbangan mengenai prestasi kewangan masa depan bagi entiti tertentu di mana cukai asettertangguh telah diiktiraf.

ingkasan dasar-dasarperakaunan utamabagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2008AD ANGGARAN DAN PERTIMBANGAN KRITIKAL PERAKAUNAN (samb.)(iv) Anggaran cukai pendapatanCukai pendapatan dianggarkan berasaskan peraturan-peraturan yang dikuasai di bawah Akta Cukai Pendapatan,1967. Pertimbangan utama adalah perlu dalam menentukan peruntukan modal dan pemotongan perbelanjaantertentu semasa anggaran peruntukan untuk cukai pendapatan. Terdapat banyak urusniaga-urusniaga danpengiraan dimana penentu utama cukai adalah tidak pasti semasa pengendalian biasa perniagaan.Dimana terdapat kesudahan cukai akhir adalah berbeza dari jumlah yang diiktiraf pada awal permulaanya,perbezaan tersebut akan memberi impak pada cukai pendapatan dan peruntukan-peruntukan cukai tertangguhdalam tempoh kewangan dimana penentuan tersebut dibuat.(v)Penaksiran kemerosotan muhibahKumpulan menguji muhibah untuk kemerosotan pada setiap tahun selaras dengan dasar perakaunan seperti yangdinyatakan dalam Nota E dan apabila berlaku peristiwa-peristiwa atau perubahan-perubahan dalam keadaanyang menunjukan muhibah mungkin mengalami kerosakan.Bagi tujuan menilai kemerosotan, muhibah di peruntukkan pada unit penajaan tunai atau kumpulan unit penjanaantunai yang dijangkakan memperolehi faedah dari sinergi gabungan perniagaan dimana timbulnya muhibah.Pertimbangan penting adalah perlu dalam anggaran nilai kini aliran tunai masa depan dan kadar diskaun.Perubahan dalam andaian mungkin memberi kesan penting kepada keputusan-keputusan ujian Kumpulan untukkemerosotan muhibah.Andaian-andaian yang digunakan dan kesimpulan penilaian kemerosotan didedahkan dalam Nota 28 padapenyata kewangan.(vi) Liabiliti-liabiliti tidak ketaraKumpulan mempunyai beberapa kes-kes perundangan yang belum selesai didedahkan dalam Nota 41 padapenyata kewangan. Jemaah pengarah berdasarkan nasihat perundangan, telah mengambilkan kedudukantertentu supaya jika terdapat sebarang tanggungan yang timbul di masa depan akibat tindakan undang-undang.Setiap kes adalah unik dan dengan itu, kesudahan yang mungkin berlaku tidak dapat ditentukan dengankepastian yang sebenar.(b)Pertimbangan kritikal dalam mengguna pakai dasar-dasar perakaunan KumpulanTiada terdapat pertimbangan kritikal yang dibuat dalam mengguna pakai dasar-dasar perakaunan Kumpulan.

nota-nota kepadapenyata kewangan194/195bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 20081 MATLUMAT AMAktiviti-aktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan dan penyediaan perkhidmatan perolehan bagi anak-anaksyarikatnya.Aktiviti-aktiviti utama Kumpulan merangkumi pegangan pelaburan, penyiaran televisyen dan radio komersil, keseluruhanpengiklanan media, penyediaan ruang pengiklanan dan kerja-kerja produksi berkaitan, jualan hak-hak rancangan, jualanhak-hak video, kabel dan laser serta penyediaan produksi, pengurusan acara dan lain-lain perkhidmatan yang berkaitandengan industri ini.Tiada perubahan ketara berlaku terhadap aktiviti-aktiviti sepanjang tempoh kewangan.Aktiviti-aktiviti utama anak-anak syarikat dan syarikat-syarikat bersekutu dibentangkan dalam Nota 25, Nota 26 dan Nota43 pada penyata kewangan.Syarikat ini adalah syarikat liabiliti terbatas, diperbadankan dan bermastautin di Malaysia, dan disenaraikan di Papan UtamaBursa Malaysia Securities Berhad (“Bursa Malaysia”).Alamat berdaftar pejabat dan tempat utama perniagaan Syarikat adalah seperti berikut:Sri PentasNo. 3, Persiaran Bandar UtamaBandar Utama47800 PetalingSelangor Darul Ehsan2 HASILKumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Pendapatan pengiklanan 747,841 678,966 – –Jualan hak-hak rancangan, video, kabeldan laser dan hasil media 24,532 6,989 – –Yuran daripada penyediaan perkhidmatan produksi,tajaan dan perkhidmatan pengurusan acara 8,917 4,241 – –Yuran daripada penyediaan perkhidmatan perolehan – – 11,046 10,685Pendapatan faedah (Nota 3) – 1,143 115 6,327Dividen bersih dari anak-anak syarikat – – 90,417 137,091Dividen bersih dari syarikat bersekutu – – 7,523 9,404781,290 691,339 109,101 163,507

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 20083 PENDAPATAN DAN KOS KEWANGANKumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Pendapatan kewangan:Pendapatan kewangan diklasifikasikan dalam- Hasil (Nota 2) – (1,143) (115) (6,327)- Lain-lain pendapatan faedah (1,493) (1,195) – –(1,493) (2,338) (115) (6,327)Kos kewangan:Perbelanjaan faedah ke atas- Saham pinjaman tidak bercagar, bolehditukar, tidak boleh ditebus 71 209 71 209- Saham pinjaman tidak bercagar boleh ditebus – 1,840 – –- Nota pinjaman tempoh sederhana – 3,319 – 3,319- Nota pinjaman tempoh sederhana dijamin bank 8,259 2,308 8,259 2,308- Nota pinjaman perdagangan 4,922 1,201 4,922 1,201- Pinjaman-pinjaman berjangka 4,004 7,929 3,518 3,478- Bon tidak dicagar, boleh ditukarganti, boleh ditebus – 4,935 – 4,935- Skim pemiutang bagi anak-anak syarikat 266 720 – –- Yuran jaminan bank 1,548 522 1,548 522- Faedah sewa-beli 1,194 1,086 – –- Overdraf 44 140 – –20,308 24,209 18,318 15,972Kos bersih kewangan 18,815 21,871 18,203 9,6454 KOS-KOS FAEDAH KAKITANGANKumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Upah, gaji dan bonus 119,528 131,171 3,293 8,892Plan sumbangan persaraan ditakrifkan 15,470 17,361 942 1,411Faedah-faedah pemberhentian kerja 5,918 520 39 –Skim saham opsyen pekerja (Nota 10) – 1,266 – 71Lain-lain faedah kakitangan 14,237 10,320 152 227155,153 160,638 4,426 10,601

196/1975 KEUNTUNGAN DARIPADA OPERASI BERTERUSANKeuntungan daripada operasi berterusan dinyatakan selepas dikenakan/(dikredit):KumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Royalti 3,192 2,883 – –Yuran Juruaudit:- audit berkanun 811 683 66 50- yuran bagi lain-lain perkhidmatan 50 159 – 159- yuran bagi nasihat cukai dan kerja pematuhan 120 579 – 42Perbelanjaan prabayar dihapuskira 284 284 – –Pelunasan bagi yuran-yuran urusniaga - UREB – 1,238 – 1,238Hartanah, loji dan peralatan dihapuskira 678 305 – –(Keuntungan)/kerugian daripada jualan bagihartanah-hartanah pelaburan (3,730) 83 – –Pendapataan dari sewaan peralatan (2,218) (5,461) – –Pendapatan dari sewaan premis (1,253) (193) – –Dividen-dividen kasar dari:- Saham-saham yang disenaraikan di Malaysia (6) (5) – –- Hartanah dan saham-saham amanah (140) (48) – –(Untung)/rugi bersih pertukaran matawang- Direalisasikan (1,099) (1,636) (1,050) –- Tidak direalisasikan 34 (547) – –Rugi/(untung) ke atas jualan hartanah, loji danperalatan 279 (199) – –Pengiraan semula terakru yang belum dijelaskan (20,010) (24,380) (1,080) –Peruntukan untuk skim pemiutang 2,522 – – –Kerugian daripada jualan pelaburan 38 – – –6 GANJARAN PENGARAHKumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Pengarah bukan Eksekutif:- Yuran 525 490 290 272- Elaun 262 252 143 137- Plan sumbangan ditakrifkan 48 46 24 23- Bonus 170 98 130 73Pengarah Eksekutif:- Gaji asas dan bonus 3,116 2,438 1,269 1,023- Elaun 336 732 144 390- Plan sumbangan ditakrifkan 562 474 233 2035,019 4,530 2,233 2,121Anggaran nilai wang faedah ihsan 111 135 40 9

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 20086 GANJARAN PENGARAH (samb.)Pengarah-pengarah Eksekutif Syarikat telah diberikan opsyen di bawah ESOS yang mempunyai terma-terma dan syaratsyaratyang sama dengan yang ditawarkan kepada lain-lain kakitangan Kumpulan (Sila rujuk Nota 10) seperti berikut:Bilangan opsyen ke atas saham biasa bernilai RM1.00 setiap satuHarga Pada PadaTarikh perlaksanaan 1 Januari 31 DisemberTarikh tawaran luput RM/Sesaham 2008 Ditawarkan Dilaksanakan 2008’000 ’000 ’000 ’000Tahun kewangan berakhir31 Disember 200811 Januari 2005 10 Januari2010 1.55 350 – – 350Bilangan opsyen ke atas saham biasa bernilai RM1.00 setiap satuHarga Pada PadaTarikh perlaksanaan 1 Januari 31 DisemberTarikh tawaran luput RM/Sesaham 2007 Ditawarkan Dilaksanakan 2007’000 ’000 ’000 ’000Tahun kewangan berakhir31 Disember 200711 Januari 2005 10 Januari2010 1.55 1,500 – (1,150) 35014 Disember 2005 10 Januari2010 1.46 1,250 – (1,250) –2,750 – (2,400) 3502008 2007’000 ’000Bilangan saham opsyen diberikan pada tarikh kunci kira-kira 350 3507 CUKAIKumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Cukai Semasa:- Cukai Malaysia 49,092 32,945 25,597 37,936- Cukai negara asing 1,043 848 – –50,135 33,793 25,597 37,936Cukai tertangguh (Nota 21) (8,574) (2,138) – –41,561 31,655 25,597 37,936

198/1997 CUKAI (samb.)KumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Cukai semasa:- Tempoh kewangan semasa 47,431 40,263 25,597 37,675- Kurang/(lebih) terakru pada tahun-tahunkewangan sebelumnya 2,704 (6,470) – 26150,135 33,793 25,597 37,936Cukai tertangguh:- Terbitan dan pemansuhan perbezaan sementara (8,867) (2,246) – –- Perubahan dalam kadar cukai korporat 293 108 – –(8,574) (2,138) – –41,561 31,655 25,597 37,936Cukai pendapatan dikira pada kadar cukai berkanun sebanyak 26% (2007 : 27%) bagi keuntungan taksiran yangdianggarkan bagi tahun kewangan. Kadar cukai berkanun akan dikurangkan kepada 25% dari kadar cukai bagi tahunkewangan semasa 26% berkuatkuasa dari tahun taksiran 2009. Pengiraan cukai tertangguh pada 31 Disember 2008 telahmenunjukan perubahan-perubahan tersebut.Penjelasan perhubungan di antara cukai dan keuntungan sebelum cukai adalah seperti berikut:KumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Keuntungan sebelum cukai 159,264 149,095 82,236 131,016Cukai dikira pada kadar cukai korporatMalaysia sebanyak 26% (2007 : 27%) 41,408 40,256 21,381 35,374Kesan cukai bagi:- perbelanjaan tidak dibenarkan bagi tujuan cukai 7,430 11,780 4,216 2,301- kadar cukai Perniagaan Kecil dan Sederhana (67) (133) – –- pendapatan tidak dikenakan cukai (1,191) (2,662) – –- perbezaan sementara dan kerugian cukai tidakdigunakan, tidak diiktiraf 4,610 4,339 – –- penggunaan perbezaan sementara yang sebelumnyatidak diiktiraf dan kerugian cukai tidak digunakan (13,797) (11,860) – –- bahagian keputusan sebuah syarikat bersekutu (5,338) (3,791) – –- kurang/(lebih) terakru cukai semasa dalamtahun-tahun sebelumnya 8,231 (6,470) – 261- lain-lain 275 196 – –Cukai 41,561 31,655 25,597 37,936Termasuk dalam perbelanjaan cukai pendapat Kumpulan adalah jumlah penjimatan cukai sebanyak RM2,126,775 (2007:RM1,997,523) daripada penggunaan kerugian cukai bagi tahun kewangan semasa.Penjimatan cukai disepanjang tempoh disebabkan pengiktirafan kerugian cukai yang tidak diiktraf terdahulu dan elaunmodal yang tidak digunakan berjumlah sebanyak RM15,701,582 (2007 : RM19,805,106).

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 20088 KEUNTUNGAN SESAHAM(a)Keuntungan asas sesahamKeuntungan asas sesaham dikira dengan membahagikan keuntungan bersih bagi tahun kewangan dari operasiberterusan, kerugian dari anak syarikat yang diperolehi khas untuk di jual dan keuntungan bersih bagi tahun kewangandengan purata wajaran saham-saham biasa yang diterbitkan sepanjang tahun kewangan, diselaraskan denganmengambil kira saham-saham biasa berpotensi diterbitkan pada penukaran instrumen ditukarkan secara mendatori,ICULS, dari tarikh kontrak berjumlah 845,483,000 (2007: 817,212,000).Kumpulan2008 2007Keuntungan bersih daripada operasi berterusandiagihkan pada pemegang ekuiti syarikat (RM’000) 117,703 117,440Bahagian kerugian dari anak syarikat yangdiperolehi khas untuk di jual diagihkan padapemegang ekuiti syarikat (RM’000) (31,680) –Keuntungan bersih bagi tempoh kewangandiagihkan kepada pemegang ekuiti syarikat (RM’000) 86,023 117,440Purata wajaran saham-saham biasa yang diterbitkan (’000) 845,483 817,212Keuntungan asas sesaham:Keuntungan bersih daripada operasi berterusan (Sen) 13.92 14.37Bahagian kerugian daripada anak syarikat yangdiperolehi khas untuk di jual (Sen) (3.75) –Keuntungan bersih bagi tahun kewangan (Sen) 10.17 14.37(b)Keuntungan sesaham dicairkanBagi pengiraan keuntungan sesaham dicairkan, purata wajaran saham-saham biasa yang diterbitkan dianggapsebagai penukaran semua saham biasa berpotensi kecairan. Syarikat mempunyai dua kategori saham-saham biasaberpotensi kecairan, waran dan ESOS.Di dalam pengiraan keuntungan sesaham dicairkan yang berkaitan waran, pengiraan dibuat bagi menentukan bilangansaham-saham yang mungkin dibeli pada harga pasaran (ditentukan sebagai purata harga tahunan saham-sahamSyarikat) berdasarkan nilai kewangan hak-hak langganan yang diikat pada waran yang masih tertunggak. Pengiraan inidisediakan untuk menentukan elemen bonus pada saham-saham biasa tertunggak bagi tujuan mengirakan kecairan.Tiada perlarasan dibuat pada keuntungan bersih yang diagihkan pada pemegang ekuiti Syarikat untuk pengiraan waran.Merujuk kepada pemberian saham opsyen kepada kakitangan, pengiraan dilakukan untuk menentukan bilangansaham-saham yang mungkin dibeli pada nilai saksama (ditentukan sebagai purata tahunan harga saham-sahamSyarikat berdasarkan nilai kewangan hak-hak langganan yang terikat pada saham opsyen tertunggak. Bilangansaham-saham dikira dibandingkan dengan bilangan saham-saham yang akan diterbitkan mengikut anggaranperlaksanaan opsyen saham.Perbezaan antara kedua-duanya ditambah ke angka pembawah pecahan sebagai terbitan saham biasa tanpa harga.Pengiraan ini digunakan untuk menentukan elemen “bonus” kepada saham biasa tertunggak untuk tujuan mengirapencairan. Tiada penyelarasan dibuat pada keuntungan bersih bagi tahun kewangan untuk mengira opsyen saham.

200/2018 KEUNTUNGAN SESAHAM (samb.)(b)Keuntungan sesaham dicairkan (samb.)Kumpulan2008 2007RM’000 RM’000Keuntungan bersih diagihkan kepada pemegang ekuiti biasa Syarikat 86,023 117,440Purata wajaran saham-saham biasa yang diterbitkan,diselaraskan untuk saham-saham biasa berpotensi bagiinstrumen boleh ditukar secara mandatori, ICULS (’000) 845,483 817,212Pelarasan untuk:- Perlaksanaan Waran (’000) – 10,297- Perlaksanaan ESOS (’000) – 6,261Wajaran purata saham-saham biasa untuk pendapatansesaham dicairkan (’000) 845,483 833,770Pendapatan sesaham dicairkan (sen)Keuntungan bersih daripada operasi berterusan (Sen) 13.92 14.09Bahagian kerugian daripada anak syarikat yang diperolehikhas untuk di jual (Sen) (3.75) –Keuntungan bersih bagi tahun kewangan (Sen) 10.17 14.09Bagi pengiraan keuntungan sesaham dicairkan bagi tahun kewangan berakhir 2008, wajaran purata saham-sahambiasa yang masih dalam terbitan tetap sebagai waran yang telah ditukarkan sepenuhya dalam 2008 dan tiada sahamsahambiasa berpotensi dicairkan kerana harga-harga pasaran saham biasa adalah lebih rendah dari harga-hargaperlaksanaan saham opsyen pada nilai RM1.45, RM1.55 atau RM2.23 setiap saham biasa.9 DIVIDENKumpulan dan Syarikat2008 2007Dividen Jumlah Dividen Jumlahkasar dividen kasar dividensesaham bersih sesaham bersihSen RM’000 Sen RM’000Dividen akhir, ditolak cukai pendapatan 26% (2007:27%) 9.3 58,301 3.5 21,105Dividen khas, ditolak cukai pendapatan 26% (2007: Nil) 9.0 56,297 – –18.3 114,598 3.5 21,105Pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang pada 28 April 2009, pemegang-pemegang saham mencadangkanuntuk kelulusan dividen akhir kasar sebanyak 6.7 sen sesaham tolak pendapatan cukai sebanyak 25% bagi tahunkewangan berakhir 31 Disember 2008. Dividen akhir ini akan diakrukan sebagai liabiliti dalam tahun kewangan berakhir 31Disember 2009 apabila diluluskan oleh pemegang-pemegang saham.

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200810 MODAL SAHAMKumpulan dan SyarikatNota 2008 2007RM’000 RM’000Saham-saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu:Saham dibenarkanPada 1 Januari / Pada 31 Disember 2,000,000 2,000,000Saham diterbitkan dan berbayarPada 1 Januari 842,183 763,852Terbitan saham-saham terhasil daripada:- Penukaran ICULS (a) 6,182 3,098- Perlaksanaan Waran (b) 4,839 18,600- Perlaksanaan ESOS (c) 607 18,062- Pengambilalihan anak-anak syarikat (d) – 38,571Pada 31 Disember 853,811 842,183Sepanjang tahun kewangan, Syarikat menambah modal sahamnya yang di terbitkan dan berbayar penuh dariRM842,183,254 kepada RM853,811,042 melalui terbitan:(a)(b)(c)(d)6,181,967 (2007 : 3,097,860) saham-saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu melalui penukaran 9,274,536 sahampinjaman tidak bercagar, boleh ditukar, tidak boleh ditebus (ICULS) bernilai RM1.00 setiap satu pada asas dua sahambiasa baru bagi setiap tiga ICULS yang dilaksanakan. Premium yang terhasil daripada penukaran ICULS sebanyakRM3,091,512 (2007: RM1,549,387) telah dikreditkan kepada akaun Premium Saham.4,839,121 (2007: 18,599,995) saham-saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu yang terhasil daripada perlaksanaan4,839,121 waran bernilai RM0.10 setiap satu pada harga perlaksanaan RM1.10 setiap Waran. Premium yang terhasildaripada perlaksanaan Waran sebanyak RM967,834 termasuk perolehan yang ditukar daripada terbitan waransebanyak RM524,413 daripada (2007: RM1,860,000) Rizab Waran yang telah dikreditkan kepada akaun PremiumSaham.606,700 (2007: 18,061,600) saham-saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu selaras pada perlaksanaan bagi ESOSpada harga perlaksanaan RM1.46, RM1.55 dan RM2.23 bagi setiap opsyen. Premium yang terhasil daripadaperlaksanaan ESOS sebanyak RM385,281 (2007: RM10,391,384) telah dikreditkan kepada akaun Premium Saham.Kosong (2007: 38,571,429) saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu selaras pada pengambilalihan Big Tree OutdoorSdn Bhd (“BTO”). Premium yang terhasil daripada terbitan saham-saham biasa RM sifar ( 2007: RM55,928,571) telahdikreditkan kepada akaun Premium Saham.Saham-saham biasa baru yang diterbitkan semasa tahun kewangan diberi taraf pasi passu dalam segala segi samadengan saham biasa sedia ada Syarikat.

202/20310 MODAL SAHAM (samb.)Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”)ESOS Syarikat telah diluluskan oleh pemegang saham pada 7 Januari 2005 dan mula berkuatkuasa pada 11 Januari 2005bagi tempoh lima (5) tahun, berakhir pada 10 Januari 2010.Ciri-ciri utama ESOS tersebut adalah:(i)(ii)(iii)(iv)(v)Jumlah bilangan saham biasa yang bakal diterbitkan oleh Syarikat dibawah ESOS seperti diluluskan oleh SuruhanjayaSekuriti iaitu tidak melebihi sepuluh peratusan (10%) daripada jumlah modal saham terbitan dan berbayar Syarikatpada satu masa dalam tempoh ESOS.Opsyen yang diberikan boleh dilaksanakan pada bila-bila masa dalam tempoh opsyen.Harga tebus adalah pada diskaun 10% daripada purata harga pasaran wajaran saham bagi kelima-lima (5) haripasaran sebelum tarikh tawaran opsyen atau nilai tara saham Syarikat sebanyak RM1.00, yang mana lebih tinggi.Opsyen yang ditunaikan dibawah ESOS tidak mempunyai hak keatas dividen atau undian. Setelah tamatnya opsyenditunaikan, saham terbitan diberi taraf pari passu dalam segala segi sama dengan saham biasa sedia ada Syarikat.Sesiapa yang diberi opsyen ini tidak mempunyai hak untuk mengambil bahagian dalam mana-mana terbitan sahamsyarikat lain menerusi pemilikan opsyen ini.Berikut adalah butir-butir opsyen berkaitan saham biasa Syarikat yang diberikan dibawah ESOS:Bilangan opsyen berkaitan saham biasasebanyak RM1.00 setiap satuHargaperlaksanaanNilaiTarikh RM/ Pada 1 Dilaksa- Pada 31 saksamaTarikh diberikan luput sesaham Januari Diberikan nakan Diluput Disember opsyen’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ‘000Tahun kewangan berakhir31 Disember 200811 Januari 2005 10 Januari 2010 1.55 5,447 – (404) – 5,043 –*14 Disember 2005 10 Januari 2010 1.46 1,581 – (112) – 1,469 –*28 Februari 2007 10 Januari 2010 2.23 3,301 – (91) – 3,210 84310,329 – (607) – 9,722 843

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200810 MODAL SAHAM (samb.)Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”) (samb.)Bilangan opsyen berkaitan saham biasasebanyak RM1.00 setiap satuHargaperlaksanaanNilaiTarikh RM/ Pada 1 Dilaksa- Pada 31 saksamaTarikh diberikan luput sesaham Januari Diberikan nakan Diluput Disember opsyen’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ‘000Tahun kewangan berakhir31 Disember 200711 Januari 2005 10 Januari 2010 1.55 15,606 – (10,159) – 5,447 –*14 Disember 2005 10 Januari 2010 1.46 7,966 – (6,385) – 1,581 –*28 Februari 2007 10 Januari 2010 2.23 – 4,819 (1,518) – 3,301 1,26623,572 4,819 (18,062) – 10,329 1,266* FRS 2 tidak diguna pakai bagi kelumpuk tersebut2008 2007’000 ’000Bilangan opsyen terletak ke atas saham-saham biasapada akhir tahun kewangan 9,722 10,329Tiada terdapat opsyen yang diberikan dalam tahun kewangan semasa. Dalam tahun kewangan yang lalu, wajaran puratanilai saksama opsyen-opsyen yang diberikan adalah RM0.26, ditentukan menggunakan model penilaian binomial. Inputinputpenting didalam model tersebut adalah seperti berikut:2008 2007Andaian-andaian penilaian:Jangkaan ketidakstabilan – 21.00%Jangkaan pulangan dividen – 3.00%Jangkaan hayat opsyen – 1.5 yearsHarga saham pada tarikh tawaran – RM2.40Kadar faedah bebas risiko (setiap tahunan) – 3.60%Jangkaan ketidakstabilan berdasarkan pada analisa perangkaan harga-harga harian yang lalu sepanjang tempoh 2 tahunyang lampau.Tiada sebarang caj yang dikenakan pada penyata kewangan yang terhasil daripada pembayaran berdasarkan perkongsiansepanjang tahun kewangan Kumpulan (2007 : RM1,265,980) dan bagi Syarikat (2007 : RM70,928) ) (Nota 4).

204/20511 SAHAM PREMIUMKumpulan dan SyarikatNota 2008 2007RM’000 RM’000Pada 1 Januari 183,250 111,677Hasil daripada:- Penukaran ICULS 10 (a) 3,092 1,549- Perlaksanaan Waran 10 (b) 968 3,704- Perlaksanaan ESOS 10 (c) 808 10,391- Pengambilalihan anak-anak syarikat 10 (d) – 55,929Pada 31 Disember 188,118 183,25012 LAIN-LAIN RIZABRizabRizab Rizab pengga- Rizabpenilaian pertukaran bungan Rizab sahamsemula matawang (Nota 13) waran opsyen JumlahKumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’0002008Pada 1 Januari 2008 1,292 712 26,337 525 1,266 30,132Perlaksanaan Waransepanjang tahunkewangan – – – (525) – (525)Perlaksanaan ESOSsepanjang tahunkewangan – – – – (423) (423)Perbezaan pertukaranmatawang – 4,716 – – – 4,716Pada 31 Disember 2008 1,292 5,428 26,337 – 843 33,9002007Pada 1 Januari 2007 1,809 (2,366) 26,337 2,385 – 28,165Perlaksanaan Waransepanjang tahunkewangan – – – (1,860) – (1,860)Opsyen yang ditawarkankepada kakitanganKumpulan – – – – 1,266 1,266Kebalikan cukai liabilititertangguh 704 – – – – 704Perbezaan pertukaranmatawang (1,221) 3,078 – – – 1,857Pada 31 Disember 2007 1,292 712 26,337 525 1,266 30,132

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200812 LAIN-LAIN RIZAB (samb.)RizabRizab sahamwaran opsyen JumlahSyarikat RM’000 RM’000 RM’0002008Pada 1 Januari 2008 525 1,266 1,791Perlaksanaan Waran sepanjang tahun kewangan (525) – (525)Perlaksanaan ESOS sepanjang tahun kewangan – (423) (423)Pada 31 Disember 2008 – 843 8432007Pada 1 Januari 2007 2,385 – 2,385Perlaksanaan Waran sepanjang tahun kewangan (1,860) – (1,860)Opsyen yang ditawarkan kepada kakitangan Kumpulan – 1,266 1,266Pada 31 Disember 2007 525 1,266 1,79113 RIZAB PENGGABUNGANRizab pengabungan merupakan perbezaan di antara nilai nominal bagi saham yang diterbitkan sebagai pertimbanganuntuk pembelian anak syarikat, Sistem Televisyen Malaysia Berhad (“STMB”), pada 28 Mei 2003, di mana criteria bagipenggunaan kaedah perakaunan bagi penggabungan di bawah peruntukan FRS 1222004 “Percantuman Perniagaan”, dannilai nominal saham anak syarikat yang di beli.Kumpulan2008 2007RM’000 RM’000Nilai nominal saham diterbitkan (263,375) (263,375)Ditolak:Nilai nominal saham dalam anak syarikat 289,712 289,712Rizab penggabungan 26,337 26,33714 (KERUGIAN TERKUMPUL)/PENDAPATAN TERKUMPULDibawah system cukai satu tingkat, yang berkuatkuasa dari tahun taksiran 2008, syarikat-syarikat tidak perlu kredit cukai dibawah Seksyen 108, Akta Cukai Pendapatan, 1967 untuk tujuan pembayaran dividen. Dividen-dividen yang dibayarkepada pemegang-pemegang saham di bawah sistem ini dikecualikan cukai.Syarikat-syarikat dengan kredit-kredit di bawah Seksyen 108 pada 31 Disember 2008 masih terus membayar dividensehingga kredit-kredit di bawah Seksyen 108 kehabisan atau pada 31 Disember 2013, yang mana lebih awal, melainkanmereka memilih untuk tidak mengendahkan kredit-kredit Seksyen 108 untuk membayar dividen tingkat satu di bawahperuntukan peralihan khas Akta Kewangan, 2007.Tertakluk kepada perjanjian dengan Lembaga Hasil Dalam Negeri, Syarikat mempunyai kredit cukai yang mencukupi dibawah Seksyen 108, Akta Cukai Pendapatan, 1967 untuk membuat pembayaran dividen bersih dari semua (2007: semua)pendapatan terkumpulnya pada 31 Disember 2008.

206/20715 SAHAM PINJAMAN TIDAK BERCAGAR BOLEH DI TUKAR TIDAK BOLEH DI TEBUS (“ICULS”)Syarikat menerbitkan ICULS sebanyak 180,000,000 pada kadar 2% selama lima (5) tahun pada 18 Julai 2003 pada nilainominal RM1.00 setiap satu untuk tunai bagi membiayai pengambilalihan The New Straits Times Press (Malaysia) Berhad(“NSTP”), yang termaktub dalam Surat Ikatan Amanah.Terma-terma utama ICULS adalah seperti berikut:(a)(b)(c)(d)(e)(f)Nilai muka ICULS adalah sebanyak RM180 juta;ICULS menangung faedah 2% setiap tahun tertunggak dibayar pada setiap setengah tahun, kecuali bagi bayaranpertama yang mana dibuat pada 31 Disember 2003 dan bayaran akhir tarikh matang pada 18 Julai 2008. Faedahdikira berasas bilangan hari yang telah berlalu sebenar;Tempoh pemegangan ICULS adalah lima (5) tahun dari tarikh terbitannya;ICULS boleh di tukar pada bila-bila masa pada dan selepas 18 Julai 2005 kepada saham-saham biasa baru Syarikatpada nisbah penukaran nilai nominal RM3.00 setiap ICULS kepada dua (2) saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu;Saham-saham biasa baru yang diagihkan dan diterbitkan pada penukaran bagi ICULS akan dianggap sebagai modalberbayar penuh dan ditarafkan pari passu dalam semua segi dengan saham-saham biasa sedia ada Syarikat; danICULS disenaraikan di Bursa Malaysia.Sepanjang tempoh kewangan, 9,274,536 (2007: 4,646,797) ICULS telah ditukarkan kepada saham-saham biasa Syarikatseperti yang didedahkan dalam Nota 10 (a) pada penyata kewangan. Pada 31 Disember 2008, tiada sebarang ICULS yangtertunggak (2007: RM9,274,536) yang tidak di tukarkan.ICULS tamat tempoh pada 18 Julai 2008.16 NOTA PINJAMAN TEMPOH SEDERHANA DIJAMIN BANK/ NOTA PINJAMAN PERDAGANGAN (“BGMTN/CP”)Kumpulan dan Syarikat2008 2007RM’000 RM’000Semasa:CP (tidak bercagar) 137,000 100,000Bukan Semasa:4-year 4.15% BGMTN (tidak bercagar) 70,000 70,0005-year 4.27% BGMTN (tidak bercagar) 100,000 100,000170,000 170,000Ditolak: Kos-kos urusniaga (8,196) (8,196)161,804 161,804Ditambah: Pelupusan terkumpul bagi kos urusniaga 2,186 547163,990 162,351

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200816 NOTA PINJAMAN TEMPOH SEDERHANA DIJAMIN BANK/ NOTA PINJAMAN PERDAGANGAN (“BGMTN/CP”) (samb.)Di dalam tempoh kewangan yang lalu, Syarikat telah menerbitkan Nota Pinjaman Tempoh Sederhanana Dijamin Bank(“BGMTN”) dan Nota Janji Perdagangan (“CP”) masing-masing sebanyak RM170 juta dan RM100 juta. Pada 22 Julai 2008dan 23 September 2008, Syarikat telah menerbitkan CP tambahan masing-masing sebanyak RM17 juta dan RM20 juta.BGMTN/CP telah termaktub secara berasingan di dalam Surat Ikatan Amanah yang bertarikh masing-masing pada 23Ogos 2007 dan 28 Ogos 2008.Terma-terma utama BGMTN/CP adalah seperti berikut:(a)(b)Nilai muka BGMTN adalah sebanyak RM170 juta dan CP adalah sebanyak RM137 juta;CP diterbitkan pada diskaun bagi julat nilai muka dari 3.98% hingga 4.99% (2007: 3.95%) setahun dan akan berbayarpada nilai tara;(c) Faedah ke atas BGMTN sebanyak RM70 juta dan RM100 juta adalah masing-masing pada kadar 4.15% dan 4.27%setiap tahun, tunggakan dibayar setiap setengah tahun, yang dikira berasaskan jumlah hari benar yang berlalu dalamsetahun iaitu sebanyak 365 hari dengan bayaran terakhir faedah dibuat pada tarikh matang BGMTN;(d)(e)(f)Tempoh pegangan BGMTN sebanyak RM70 juta dan RM100 juta masing-masing adalah 4 tahun dan 5 tahun daritarikh ianya diterbitkan;Tempoh pegangan CP adalah 7 tahun dari tarikh ianya diterbitkan; danTarikh matang CP adalah di antara satu (1) hingga dua-belas (12) bulan dan bagi BGMTN tarikh matangnya adalah diantara dua belas (12) hingga enam puluh (60) bulan.17 WARANPada 31 Julai 2003, Syarikat telah menerbitkan Waran boleh ditanggal sebanyak 115,000,000 pada harga terbitan bernilaiRM0.10 setiap Waran, yang telah termaktub didalam Surat Ikatan Amanah bertarikh 17 Julai 2003.Terma-terma utama Waran adalah seperti berikut:(a)(b)115,000,000 Waran boleh ditanggal pada harga terbitan bernilai RM0.10 setiap satu;Harga perlaksaan Waran ditetapkan pada RM1.10 setiap Waran;(c) Waran boleh dilaksanakan pada bila-bila masa pada atau sebelum tarikh matangnya 31 Julai 2008, iaitu jatuh lima (5)tahun dari tarikh terbitan Waran pada 31 Julai 2003. Waran yang tidak dilaksanakan selepas tamat tempohperlaksanaan akan dikira tidak sah;(d)(e)Waran akan diberi taraf pari passu tanpa sebarang keutamaan dikalangan mereka termasuk sekiranya berlakusebarang pembubaran; danWaran tersebut disenaraikan di Bursa Malaysia.Sepanjang tempoh kewangan, sebanyak 4,839,121 (2007: 18,599,995) Waran telah dilaksanakan, seperti yangdidedahkan dalam Nota 10(b) pada penyata kewangan. Pada 31 Disember 2008, tiada terdapat waran yang tertunggak(2007 : RM524,413) yang tidak dilaksanakan.Tamat tempoh Waran adalah pada 31 Julai 2008.

208/20918 PINJAMAN-PINJAMAN BANK DENGAN FAEDAHKumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Semasa:Pinjaman berjangka (tidak bercagar) (a) 14,000 14,000 14,000 14,000Pinjaman berjangka (bercagar) (a) 845 2,510 – –14,845 16,510 14,000 14,000Overdraf Bank (tidak bercagar) (Nota 35) 1,674 705 – –16,519 17,215 14,000 14,000Bukan Semasa :Pinjaman berjangka (tidak bercagar) (a) 49,589 56,865 49,000 56,00066,108 74,080 63,000 70,000Profil pendedahan matawang bagi pinjaman-pinjaman di atas adalah seperti berikut:KumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Ringgit Malaysia 64,339 73,874 63,000 70,000Cedi 1,769 206 – –66,108 74,080 63,000 70,000Wajaran purata kadar faedah hakiki yang diguna pakai untuk Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:KumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007% % % %Untuk tempoh kewanganPinjaman berjangka 5.09 3.85 4.27 2.35Overdraf bank 8.25 8.25 * *Pada akhir tempoh kewanganPinjaman berjangka 5.10 5.12 4.27 5.48Overdraf bank 8.25 8.25 * ** Tidak digunakan

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200818 PINJAMAN-PINJAMAN BANK DENGAN FAEDAH (samb.)(a)Pinjaman berjangkaPinjaman berjangka dibayar seperti berikut:KumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Tidak bercagarSemasa:Perlu dibayar dalam tempoh 12 bulan 14,000 14,000 14,000 14,000Bukan Semasa:Perlu dibayar selepas 12 bulan- di antara 2 dan 5 tahun 49,589 56,865 49,000 56,00063,589 70,865 63,000 70,000Bercagar:Semasa:Perlu dibayar dalam tempoh 12 bulan 845 2,510 – –64,434 73,375 63,000 70,000Kemudahan kredit Kumpulan yang terdapat pada 31 Disember 2008 berjumlah RM46.4 juta.19 PEMIUTANG SEWA BELI DAN PAJAKANIni mewakili bayaran ansuran masa hadapan di bawah perjanjian sewa beli dan pajakan, di bayar seperti berikut:Kumpulan2008 2007RM’000 RM’000Liabiliti pajakan kewangan:Bayaran pajakan minimum:- tidak melebihi 1 tahun 6,370 3,622- melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 5 tahun 16,371 10,03822,741 13,660Caj kewangan masa hadapan ke atas pajakan kewangan (3,068) (1,935)Nilai kini liabiliti pajakan kewangan 19,673 11,725Nilai kini liabiliti pajakan kewangan:- tidak melebihi 1 tahun 5,088 2,753- melebihi 1 tahun dan tidak melebih 5 tahun 14,585 8,97219,673 11,725Di analisakan sebagai:Jumlah terhutang dalam tempoh 1 tahun (Nota 20) 5,088 2,753Jumlah terhutang selepas 1 tahun 14,585 8,97219,673 11,725

210/21119 PEMIUTANG SEWA BELI DAN PAJAKAN (samb.Liabiliti pajakan kewangan adalah bercagar kerana hak ke atas aset-aset yang dipajak akan dipindah milik kepada pemberipajak sekiranya kegagalan membayar. Liabiliti pajakan kewangan mengandungi perjanjian yang memerlukan anak syarikatmengekalkan nisbah minima pembayaran hutang.Pada 31 Disember 2008, wajaran purata kadar faedah efektif yang dikenakan ke atas liabiliti pajakan pada penghujungtahun kewangan adalah 4% (2007: 3.98%) setahun dan faedah bagi tahun kewangan bagi kumpulan ditetapkan pada3.03% (2007: 3.84%) setahun. Kesemua baki adalah di dalam Ringgit Malaysia.20 PEMIUTANG DAGANGAN DAN LAIN-LAINKumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Bukan Semasa:Pemiutang dagangan 950 – – –Semasa:Pemiutang dagangan 37,183 40,609 – –Pemiutang hak rancangan 17,532 27,257 5,223 3,73054,715 67,866 5,223 3,730Dagangan terakru 34,619 29,861 – –Lain-lain pemiutang terakru 26,486 69,355 4,911 7,703Lain-lain pemiutang 65,329 97,778 2,421 30,113Pemiutang sewa beli dan pajakan (Nota 19) 5,088 2,753 – –Pendapatan tertunda 310 132 – –Bil-bil pendahuluan 4,794 3,610 – –191,341 271,355 12,555 41,546192,291 271,355 12,555 41,546Profil matawang bagi pemiutang dagangan dan hak-hak rancangan adalah seperti berikut:KumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Ringgit Malaysia 35,303 62,563 2,558 738Dolar AS 17,311 4,555 2,665 2,992EURO 686 479 – –Hong Kong Dollar 193 79 – –Rupiah Indonesia 34 34 – –Cedi 519 156 – –Dolar Singapura 574 – – –Peso Filipina 93 – – –Paun Sterling 2 – – –54,715 67,866 5,223 3,730Julat terma kredit bagi pemiutang dagangan adalah dari 45 hari hingga 90 hari (2007: 45 hari hingga 90 hari).Termasuk dalam lain-lain pemiutang Kumpulan dan Syarikat pada akhir tahun kewangan yang lalu adalah bakipertimbangan pembelian bagi pengambilalihan anak-anak syarikat dan kepentingan tinggal dalam anak-anak syarikatmasing-masing sebanyak RM15,000,000 dan RM10,400,000. Dimana telah dibayar sepenuh semasa tahun kewangan.Termasuk dalam pemiutang bukan semasa adalah pendahuluan dari pemegang saham anak syarikat.

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200821 CUKAI TERTUNDAAset-aset dan liabiliti-liabiliti cukai tertunda ditolak apabila terdapat hak penguatkuasa undang-undang yang membolehkancukai aset semasa dari liabiliti cukai semasa dan apabila cukai tertunda tersebut berkaitan dengan pihak penguatkuasaancukai yang sama. Jumlah-jumlah yang berikut, ditentukan setelah diimbangi secara munasabah, diperagakan di dalamkunci kira-kira:Kumpulan2008 2007RM’000 RM’000Aset-aset cukai tertunda- Tertakluk kepada cukai pendapatan korporat 19,445 7,692Liabiliti-liabiliti cukai tertunda- Tertakluk kepada cukai pendapatan korporat (20,007) (16,828)Pergerakan semasa tahun kewangan berkaitan kepada cukai tertunda adalah seperti berikut:Kumpulan2008 2007RM’000 RM’000Pada 1 Januari (9,136) 2,234(Dicaj)/dikreditkan kepada penyata pendapatan (Nota 7)- Hartanah, loji dan peralatan (9,029) (3,526)- Aset-aset tidak ketara- Hak dan royalti rancangan, filem 2,039 (2,040)- Hak-hak konsesi perolehan (Nota 28) 1,460 2,433- Elaun dan peruntukan (364) 403- Pemiutang sewa beli 2,485 479- Kerugian cukai tidak digunakan 5,893 2,105- Elaun modal belum digunakan 4,626 2,274- Bil-bil pendahuluan 1,464 (215)- Lain-lain – 2258,574 2,138Dikreditkan kepada ekuiti- Hartanah, loji dan peralatan – 704Pengambilalihan anak-anak syarikat – (14,212)Pada 31 Disember (562) (9,136)

212/21321 CUKAI TERTUNDA (samb.)Tertakluk kepada cukai pendapatan:Kumpulan2008 2007RM’000 RM’000Aset-aset cukai tertunda (sebelum pengimbangan)- Aset-aset tidak ketara 3,701 1,662- Elaun dan peruntukan 489 853- Pemiutang sewa beli 2,964 479- Kerugian cukai tidak digunakan 7,998 2,105- Bil-bil pendahuluan 2,949 1,485- Elaun modal belum digunakan 9,683 5,05727,784 11,641Pengimbangan (8,339) (3,949)Aset-aset cukai tertunda (selepas pengimbangan) 19,445 7,692Liabiliti-liabiliti cukai tertunda (sebelum pengimbangan)- Aset-aset tidak ketara (8,747) (10,207)- Hartanah,loji dan peralatan (19,599) (10,570)Pengimbangan 8,339 3,949Liabiliti-liabiliti cukai tertunda (selepas pengimbangan) (20,007) (16,828)Jumlah perbezaan sementara yang boleh ditolak dan kerugian cukai yang tidak digunakan (di mana kedua-duanya tidakmempunyai tarikh luput) di mana tiada aset cukai tertunda diiktiraf di dalam kunci kira-kira adalah seperti berikut:Kumpulan2008 2007RM’000 RM’000Kerugian tidak digunakan 209,199 236,934Perbezaan-perbezaan sementara yang boleh ditolak 40,800 68,316249,999 305,250Aset-aset cukai tertunda tidak diiktiraf pada 25% (2007: 25%) 62,500 76,313Perbezaan-perbezaan sementara yang boleh ditolak dan kerugian cukai tidak digunakan boleh diimbangi dengankeuntungan kena cukai masa hadapan tanpa had waktu bagi anak-anak syarikat tertentu Kumpulan, tertakluk padaperjanjian dengan Lembaga Hasil Dalam Negeri. Aset-aset cukai tertunda yang tidak diiktiraf berkaitan perbezaanperbezaansementara yang boleh ditolak dan kerugian cukai tidak digunakan kerana anak-anak syarikat Kumpulanmempunyai sejarah kerugian masing-masing dan adalah tidak aktif.

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200822 HARTANAH, LOJI DAN PERALATANKumpulan2008PeralatanTanahpenyiaranmilik Bangunan Bangunan Loji dan dan Peralatanbebas dinilai pada mesin pancaran produksipada kos semula kos pada kos pada kos pada kosRM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Kos/penilaianPada 1.1.2008 10,246 5,751 41,754 1,613 522,784 989Belian 294 – – 80 27,530 305Jualan – – – – (21) –Dihapuskira – – – – – –Perbezaanpertukaran wang – 276 204 77 659 –Pada 31.12.2008 10,540 6,027 41,958 1,770 550,952 1,294SusutnilaiterkumpulPada 1.1.2008 – 1,816 10,671 1,605 376,397 677Caj pada tempohkewangan – 86 657 13 19,275 110Jualan – – – (4) (10) –Dihapuskira – – – – – –Perbezaanpertukaran wang – 47 24 40 325 –Pada 31.12.2008 – 1,949 11,352 1,654 395,987 787Kerugian kemerosotanterkumpulPada 1.1.2008 3,265 – 5,618 – 36,407 –Pada 31.12.2008 3,265 – 5,618 – 36,407 –Nilai buku bersihPada 31.12.2008 7,275 4,078 24,988 116 118,558 507

214/215PeralatanPengubahpejabat,suaian asset Aset-asetperabot dan Ubahsuai pegangan dalamlengkapan pejabat Kenderaan pajak perlaksanaan Strukturpada kos pada kos pada kos pada kos pada kos pada kos JumlahRM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’00085,454 17,875 16,450 29,068 1,049 65,655 798,6889,282 2,890 6,115 880 61 3,828 51,265(106) – (3,938) – – (557) (4,622)(942) (189) – – – (180) (1,311)58 – 171 – 11 – 1,45693,746 20,576 18,798 29,948 1,121 68,746 845,47660,811 14,560 9,260 24,700 17 43,951 544,4657,703 2,752 2,793 344 – 5,374 39,107(260) (132) (649) – – (93) (1,148)(478) – – – – (155) (633)57 – 82 – – – 57567,833 17,180 11,486 25,044 17 49,077 582,3663,975 – 910 – – 382 50,5573,975 – 910 – – 382 50,55721,938 3,396 6,402 4,904 1,104 19,287 212,553

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200822 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (samb.)Kumpulan2007Tanahpegang Tanahpajak pegangTanah jangka pajakmilik panjang jangka Bangunan Loji danbebas dinilai panjang dinilai Bangunan mesinpada kos semula pada kos semula pada kos pada kosRM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Kos/penilaianPada 1.1.2007 10,246 – – 5,751 41,551 795Pembelian anak syarikat 582 – – – 647 193Belian – – – – – 869Jualan – – – – – –Dihapuskira – – – – – (177)Klasifikasi semula daripadapelaburan hartanah (Nota 23) – – – – 149 –Klasifikasi semula kepadapelaburan hartanah (Nota 23) (582) – – – (593) –Klasifikasi semula – – – – – –Perbezaan pertukaranmatawang – – – – – (67)Pada 31.12.2007 10,246 – – 5,751 41,754 1,613SusutnilaiterkumpulPada 1.1.2007 – – – 1,699 9,863 795Pembelian anak syarikat – – – – 205 155Caj untuk tahun kewangan – – – 117 790 837Jualan – – – – – –Dihapuskira – – – – – (153)Klasifikasi semula daripadapelaburan hartanah (Nota 23) – – – – 20 –Klasifikasi semula kepadapelaburan hartanah (Nota 23) – – – – (207) –Perbezaan pertukaranmatawang – – – – – (29)Pada 31.12.2007 – – – 1,816 10,671 1,605

216/217PeralatanPengu-Peralatan pejabat, bahsuaianpenyiaran perabot dan aset Aset-asetdan Peralatan keleng- Ubahsuai pegang dalampancaran produksi kapan pejabat Kenderaan pajak perlaksaan Strukturpada kos pada kos pada kos pada kos pada kos pada kos pada kos pada kos JumlahRM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000503,548 763 69,326 16,162 11,507 29,067 349 – 689,065– – 12,090 712 844 – 806 63,867 79,74120,406 226 6,231 1,630 5,197 1 882 1,264 36,706(49) – (119) – (908) – (19) (27) (1,122)– – (1,795) (629) – – (136) (49) (2,786)– – – – – – – – 149– – – – – – – – (1,175)183 – 36 – – – (819) 600 –(1,304) – (315) – (190) – (14) – (1,890)522,784 989 85,454 17,875 16,450 29,068 1,049 65,655 798,688357,078 579 50,838 13,777 6,669 22,783 – – 464,081– – 6,530 643 471 – – 39,385 47,38920,275 98 5,527 682 2,772 1,917 17 4,607 37,639(20) – (89) (9) (516) – – (7) (641)– – (1,761) (533) – – – (34) (2,481)– – – – – – – – 20– – – – – – – – (207)(936) – (234) – (136) – – – (1,335)376,397 677 60,811 14,560 9,260 24,700 17 43,951 544,465

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200822 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (samb.)Kumpulan2007Tanahpegang Tanahpajak pegangTanah jangka pajakmilik panjang jangka Bangunan Loji danbebas dinilai panjang dinilai Bangunan mesinpada kos semula pada kos semula pada kos pada kosRM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Kerugian kemerosotanterkumpulPada 1.1.2007 3,265 – – – 5,618 –Pembelian anak syarikat – – – – – –Caj untuk tahun kewangan – – – – – –Pada 31.12.2007 3,265 – – – 5,618 –Nilai buku bersihPada 31.12.2007 6,981 – – 3,935 25,465 8

218/219PeralatanPengu-Peralatan pejabat, bahsuaianpenyiaran perabot dan aset Aset-asetdan Peralatan keleng- Ubahsuai pegang dalampancaran produksi kapan pejabat Kenderaan pajak perlaksaan Strukturpada kos pada kos pada kos pada kos pada kos pada kos pada kos pada kos JumlahRM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’00036,407 – 3,975 – 910 – – – 50,175– – – – – – – 175 175– – – – – – – 207 20736,407 – 3,975 – 910 – – 382 50,557109,980 312 20,668 3,315 6,280 4,368 1,032 21,322 203,666

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200822 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (samb.)Hartanah, loji dan peralatan berjumlah sebanyak RM53.0 juta bagi anak-anak syarikat milik sepenuh, ntv7 dan TV9 telah dinilaiuntuk kemerosotan. Tiada kerugian kemerosotan yang perlu untuk jumlah yang di bawa bagi hartanah, loji dan peralatan yangditaksirkan pada 31 Disember 2008 sebagai jumlah yang boleh didapatkan semula melebihi jumlah yang di bawa.Andaian-andaian utama nilai yang digunakan dalam pengiraan pada 31 Disember 2008 adalah seperti yang dibutirkandalam Nota 25, kecuali kadar pertumbuhan kompaun tahunan (“CAGR”) yang digunakan adalah 7.40% bagi ntv7 dan11.6% bagi TV9. Kadar penggal pertumbuhan tidak digunakan kerana pengiraan menggunakan nilai unjuran aliran tunaibagi hartanah, loji dan peralatan untuk tempoh lapan (8) tahun dari 2009 hingga 2016, selaku hayat yang masih bergunabagi hartanah, loji dan peralatan.Kajian semula Kumpulan termasuk kesan pentaksiran perubahan dalam andaian-andaian utama.Berdasarkan kepada kepekaan analisa yang dilakukan untuk ntv7, Jemaah Pengarah membuat kesimpulan bahawa tiadaperubahan munasabah dalam asas andaian-andaian kes yang mungkin menyebabkan jumlah yang di bawa bagi unitpenjana tunai melebihi jumlah yang boleh didapatkan semula.Dalam hubungan TV9, perubahan pada andaian utama ke atas unjuran pertumbuhan hasil yang digunakan dalam modelaliran tunai yang didiskaunkan akan memberikan kesan yang ketara dalam jumlah yang boleh didapatkan semula bagihartanah, loji dan peralatan. Dianggarkan pertumbuhan hasil jatuh di bawah CAGR sebanyak 10.72% sepanjang tempoh 8tahun yang tinggal, jumlah yang boleh didapatkan semula bagi hartanah, loji dan peralatan bagi TV9 adalah lebih rendahdari jumlah yang di bawa.Kumpulan2008 2007RM’000 RM’000Peralatan pejabat, perabot dan lengkapanKosPada 1 Januari 72 32Belian 187 40Pada 31 Disember 259 72Susutnilai terkumpulPada 1 Januari 15 8Caj bagi tempoh kewangan 51 7Pada 31 Disember 66 15Nilai buku bersihPada 31 Disember 193 57

220/22122 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (samb.)(a)Nilai hartanah, loji dan peralatan Kumpulan termasuk aset-aset berikut yang di beli di bawah perjanjian sewa beli danpajakan kewangan:Susutnilai Nilai bukuKos terkumpul bersihKumpulan RM’000 RM’000 RM’0002008Peralatan penyiaran, pancaran dan produksi 26,196 3,854 22,342Kenderaan 504 301 20326,700 4,155 22,5452007Peralatan penyiaran, pancaran dan produksi 14,653 1,908 12,745Kenderaan 522 152 37015,175 2,060 13,11523 PELABURAN HARTANAHKumpulan2008TanahpeganganNota bebas Bangunan Pawagam JumlahRM’000 RM’000 RM’000 RM’000KosPada 1 Januari 2008 1,619 14,935 2,382 18,936Jualan (582) (592) – (1,174)Pada 31 Disember 2008 1,037 14,343 2,382 17,762Susutnilai terkumpulPada 1 Januari 2008 – 2,070 605 2,675Caj bagi tempoh kewangan – 225 46 271Jualan – (210) – (210)Pada 31 Disember 2008 – 2,085 651 2,736Kerugian kemerosotan terkumpulPada 1 Januari 2008 36 1,098 78 1,212Caj bagi tempoh kewangan 132 – – 132Pada 31 Disember 168 1,098 78 1,344Nilai buku bersihPada 31 Disember 869 11,160 1,653 13,682

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200823 PELABURAN HARTANAH (samb.)TanahpeganganNota bebas Bangunan Pawagam JumlahRM’000 RM’000 RM’000 RM’000Kumpulan2007KosPada 1 Januari 2007 1,037 14,935 2,382 18,354Jualan – (444) – (444)Klasifikasi semula kepada hartanah,loji dan peralatan 22 – (149) – (149)Klasifikasi semula daripada hartanah,loji dan peralatan 22 582 593 – 1,175Pada 31 Disember 1,619 14,935 2,382 18,936Susut nilai terkumpulPada 1 Januari 2007 – 1,738 558 2,296Caj bagi tempoh kewangan – 227 47 274Jualan – (82) – (82)Klasifikasi semula kepada hartanah,loji dan peralatan 22 – (20) – (20)Klasifikasi semula daripada hartanah,loji dan peralatan 22 – 207 – 207Pada 31 Disember 2007 – 2,070 605 2,675Kerugian kemerosotan terkumpulPada 1 Januari 2007 482 4,987 228 5,697Kerugian kemerosotan- Caj bagi tempoh kewangan 20 5 – 25- Kebalikan semasa tempoh kewangan (466) (3,894) (150) (4,510)Pada 31 Disember 2007 36 1,098 78 1,212Nilai buku bersihPada 31 Disember 2007 1,583 11,767 1,699 15,049Hartanah-hartanah di atas tidak didiami oleh Kumpulan dan digunakan untuk memperolehi sewa atau untuk tambahannilai modal.Kumpulan mengiktiraf kerugian kemerosotan sebanyak RM132,000 (2007: RM24,900) sepanjang tempoh kewanganberhubungan dengan bangunan dan tanah pegangan bebas, di mana jumlah yang boleh didapatkan semula menggunakanharga jualan berasaskan laporan-laporan penilaian profesional bebas yang nilai yang di bawa adalah lebih rendah.

222/22323 PELABURAN HARTANAH (samb.)Kumpulan juga mengiktiraf pembalikan kerugian kemerosotan bernilai RM kosong (2007: RM24,900) sepanjang tempohkewangan berhubungan dengan bangunan dan tanah pegangan bebas untuk jumlah yang boleh didapatkan semulamenggunakan harga jualan berasaskan laporan-laporan penilaian profesional bebas yang nilai yang di bawa adalah lebihrendah.Nilai saksama bagi hartanah-hartanah dianggarkan pada RM15.3 juta (2007: RM15.2 juta) berasaskan ke atas penilaianoleh penilai-penilai bertauliah, profesional dan bebas. Penilaian-penilaian adalah berasaskan pada harga-harga kini dalampasaran yang aktif bagi semua hartanah-hartanah kecuali hartanah-hartanah pada lokasi-lokasi tertentu di mana tidakterdapat maklumat tersebut. Bagi hartanah-hartanah tersebut, nilai saksama dianggarkan oleh rujukan kepada nilai pasaranterbuka hartanah-hartanah di dalam kawasan sekitar.Perbelanjaan langsung operasi daripada pelaburan hartanah yang menjanakan pendapatan sewa bagi Kumpulansepanjang tempoh kewangan berjumlah sebanyak RM55,849 (2007: RM524,702).Perbelanjaan langsung operasi daripada pelaburan hartanah yang tidak menjanakan pendapatan sewa bagi Kumpulansepanjang tempoh kewangan berjumlah RM176,013 (2007: RM88,671).24 SEWA PAJAKAN PRABAYARKumpulan2008 2007Nota RM’000 RM’000KosPada 1 Januari 11,014 4,829Tambahan – 6,995Perbezaan penukaran matawang 312 (810)Pada 1 Disember 11,326 11,014Pelunasan TerkumpulPada 1 Januari 1,808 1,219Caj bagi tempoh kewangan 334 827Perbezaan penukaran matawang 22 (238)Pada 31 Disember 2,164 1,808Nilai buku bersihPada 31 Disember 9,162 9,206(a)(b)Kali terakhir pegangan pajakan tanah dan bangunan anak-anak syarikat jangka masa panjang telah dinilai semula olehJemaah Pengarah adalah pada 20 September 1996 berasaskan penilaian yang dilakukan oleh penilai-penilaiprofesional yang mencerminkan nilai pasaran untuk pergunaan sedia ada.Nilai buku bersih yang dinilaikan semula pegangan pajakan tanah dan bangunan Kumpulan jangka masa panjangdimasukan dalam penyata kewangan, dimana aset-aset yang dibawa pada kos ditolak susutnilai terkumpul adalahsifar (2007 : RM1,1715,000).

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200825 ANAK-ANAK SYARIKATSyarikat2008 2007RM’000 RM’000Saham-saham yang tidak disenaraikan, pada kos 614,829 614,280Butir-butir anak-anak syarikat adalah seperti berikut:NegaraKepentingan dalam ekuitiNama Syarikat diperbadankan Aktiviti Utama 2008 2007% %Sistem Televisyen Malaysia Penyiaran televisyen komersil 100 100Malaysia Berhad (“STMB”)Ch-9 Media Sdn Bhd (“TV9”) Malaysia Penyiaran televisyen komersil 100 100Natseven TV Sdn Bhd (“ntv7”) Malaysia Penyiaran televisyen komersil 100 100Synchrosound Studio Sdn Bhd Malaysia Penyiaran radio komersil 100 100Big Tree Outdoor Sdn Bhd Malaysia Penyediaan ruang pengiklanan dan 100 100perkhidmatan berkaitan, peganganpelaburan dan perkhidmatanpengurusanUPD Sdn Bhd Malaysia Pengiklanan luar 100 100The Right Channel Sdn Bhd Malaysia Pengiklanan luar 100 100Merit Idea Sdn Bhd Malaysia Pegangan pelaburan 100 100Perintis Layar Sdn Bhd Malaysia Pegangan pelaburan 100 100Primeworks Studios Sdn Bhd Malaysia Pengeluaran filem-filem layar perak, 100 100(dahulu dikenali Grandmemperolehi filem-filem daripadaBrilliance Sdn Bhd (“GBSB”)pengeluar tempatan dan syarikatsyarikatpengeluaran dan peganganpelaburanBig Events Sdn Bhd Malaysia Pengurusan acara 100 100The Talent Unit Sdn Bhd Malaysia Pengurusan bakat artis-artis 100 100Alternate Records Sdn Bhd Malaysia Penerbitan album dan studio rakaman 100 100Amity Valley Sdn Bhd Malaysia Pegangan pelaburan 100 100Esprit Assets Sdn Bhd Malaysia Pelaburan-pelaburan hartanah 100 100dan penyediaan perkhidmatanpengurusan hartanahAnimated & Production Malaysia Tidak aktif 100 100Techniques Sdn Bhd

224/22525 ANAK-ANAK SYARIKAT (samb.)NegaraKepentingan dalam ekuitiNama Syarikat Diperbadankan Aktiviti Utama 2008 2007% %Esprit Assets Sdn Bhd Malaysia Pelaburan-pelaburan hartanah 100 100dan penyediaan perkhidmatanpengurusan hartanahAnimated & Production Malaysia Tidak aktif 100 100Techniques Sdn BhdmmStudios Sdn Bhd (dahulu Malaysia Tidak aktif 100 100dikenali sebagai NewslinkAsia Sdn Bhd)Able Communications Malaysia Tidak aktif 100 100Sdn BhdEncorp Media Technology Malaysia Tidak aktif 100 100Sdn BhdStar Crest Sdn Bhd Malaysia Tidak aktif 100 –Lazim Juta Sdn Bhd Malaysia Pegangan pelaburan 100 –Dipegang olehMerit Idea Sdn BhdMetropolitan TV Sdn Bhd (“8TV”) Malaysia Penyiaran televisyen komersil 100 100Dipegang olehPerintis Layar Sdn BhdMax-Airplay Sdn Bhd Malaysia Penyiaran radio komersil 75 75Dipegang olehBig Tree Outdoor Sdn BhdBig Tree Productions Sdn Bhd Malaysia Perusahaan pengiklanan luar 100 100dan menjalankan kerja-kerjaberkaitan produksiUniteers Outdoor Advertising Malaysia Kontrak dan agen pengiklanan, 100 100Sdn Bhdjualan ruang pengiklananGotcha Sdn Bhd Malaysia Perusahaan pengiklanan luar 100 100dan menjalankan kerja-kerjaberkaitan produksiEureka Outdoor Sdn Bhd Malaysia Tidak aktif 100 100Anchor Heights Sdn Bhd Malaysia Tidak aktif 100 100Uni-Talent Gateway Sdn Bhd Malaysia Tidak aktif 100 100Dipegang olehAlternate Records Sdn BhdBooty Studio Productions Malaysia Tidak aktif 60 60Sdn Bhd

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200825 ANAK-ANAK SYARIKAT (samb.)NegaraKepentingan dalam ekuitiNama Syarikat Diperbadankan Aktiviti Utama 2008 2007% %Dipegang olehPrimeworks StudiosSdn Bhd (dahuludikenali sebagai GrandBrilliance Sdn Bhd)Alt Media Sdn Bhd Malaysia Perniagaan media baru dan 100 100aktiviti-aktiviti yang berkaitanDipegang oleh UPD Sdn BhdUtusan Sinar Media Sdn Bhd Malaysia Tidak aktif 100 100Dipegang oleh The RightChannel Sdn BhdMMC-AD Sdn Bhd Malaysia Perusahaan pengiklanan luar 100 100Media Master Industries (M) Malaysia Tidak aktif 100 100Sdn BhdDipegang olehAmity Valley Sdn BhdGama Media International British Virgin Pegangan pelaburan 100 100(BVI) LtdIslandsDipegang olehGama MediaInternational (BVI) LtdGama Film Company Limited ^ Republic of Produksi filem, sebelum dan pasca 70 70Ghanapengeluaran rakaman danpenduaan audio/ video, pamerandan pengedaran videoTV3 Network Limited ^ Republic of Perniagaan media dan komunikasi, 90 90Ghanaperkhidmatan pengurusan danoperasi perkhidmatan televisyenbebas ke udaraCableview Network Limited ^ Republic of Tidak aktif 70 70GhanaGama Media Systems Limited ^ Republic of Tidak aktif 70 70Ghana

226/22725 ANAK-ANAK SYARIKAT (samb.)NegaraKepentingan dalam ekuitiNama Syarikat Diperbadankan Aktiviti Utama 2008 2007% %Dipegang olehLazim Juta Sdn BhdStrategic Media Asset Labuan Tidak aktif 100 –Management Co. Ltd.(formerly known asMPB Asset Mgmt Co. Ltd.)Dipegang olehmmStudios Sdn Bhd(dahulu dikenali sebagaiNewslink Asia Sdn Bhd)MPB Primedia Inc. ^ Filipina Perkhidmatan perunding 70 –penyediaan masa siaran^ Diauditkan oleh firma selain dari PricewaterhouseCoopers, MalaysiaSyarikat telah mengendalikan ujian untuk kemerosotan bagi pelaburannya dalam ntv7 dan TV9. Tiada kerugiankemerosotan diperlukan untuk dibawa jumlah bagi pelaburan dalam ntv7 dan TV9 ditaksirkan pada 31 Disember 2008kerana jumlah yang boleh didapatkan semula adalah melebihi jumlah yang dibawa.(a)Andaian-andaian utama yang digunakan dalam pengiraan VIUNilai guna untuk TV9 dan ntv7 adalah ditentukan oleh aliran tunai masa hadapan yang didiskaunkan yang akandihasilkan daripada penggunaan yang berterusan berasaskan andaian-andaian berikut:i) Aliran tunai diperolehi berasaskan pada nilai unjuran untuk tempoh lima (5) tahun. Unjuran tersebut mencerminkanjangkaan pengurusan bagi pertumbuhan hasil, kos-kos dan keuntungan operasi untuk unit penjanaan tunai yangberasaskan pentaksiran terkini bahagian pasaran, jangkaan pertumbuhan pasaran dan industri.ii) Kadar diskaun sebelum cukai yang digunakan untuk aliran tunai bagi tujuan diskaun adalah 10.29% (2007:9.06%) berasaskan ke atas anggaran wajaran purata kos modal ( selepas cukai) diguna pakai untuk Kumpulan.iii)Kadar pertumbuhan bagi TV9 dianggar berasaskan pertumbuhan dalam hasil pengiklanan, baik dalam belianrawak dan juga penajaan, terhasil daripada perlaksanaan peletakan semula dan penjenama semula yangdijalankan oleh TV9 dengan mensasarkan pasaran Melayu urban remaja. Pertumbuhan itu juga mengambil kirahasil pendapatan pada tahap secara perbandingannya rendah yang direkodkan terkini oleh TV9. Pertumbuhandalam kos kandungan mengambil kira kos bersindiket dan kandungan yang dihasilkan dalaman yang melayanisasaran pasaran baru dan penjenamaan semula stesen. Kadar kompaun pertumbuhan tahunan (‘CAGR’) hasilsebanyak 15.75% sepanjang tempoh 5 tahun dan kadar pertumbuhan berpenggal sebanyak 2% adalah andaianutama yang digunakan untuk tujuan pengiraan VIU.

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200825 ANAK-ANAK SYARIKAT (samb.)(a)Andaian-andaian utama yang digunakan dalam pengiraan VIU (samb.)iv)Kadar pertumbuhan untuk ntv7 dianggarkan berasaskan pertumbuhan dalam hasil pengiklanan, baik dalam belianrawak dan juga penajaan, terhasil daripada pengunjuran perbaikan berterusan di dalam tempahan slot-slotpengiklanan dan penajaan oleh pengiklan-pengiklan. Pertumbuhan dalam kos kandungan mengambil kira kosbersindiket dan kandungan yang dihasilkan dalaman yang melayani sasaran pasaran stesen ditambah denganhaluan pertumbuhan industri. Hasil pendapatan CAGR sebanyak 8.86% sepanjang tempoh 5 tahun dan kadarpertumbuhan berpenggal sebanyak 2% adalah andaian utama yang digunakan untuk tujuan pengiraan VIU.v) Pertumbuhan dalam kos-kos overhed ditentukan berasaskan haluan industri dan prestasi stesen-stesen yang laludalam Kumpulan.vi)Margin keuntungan yang diunjurkan berasaskan ke atas haluan industri, bersamaan dengan haluan yangdiperhatikan di lain-lain stesen dalam Kumpulan.(b)Impak bagi kemungkinan perubahan dalam andaian-andaian utamaKajian semula Kumpulan termasuk pentaksiran impak bagi perubahan dalam andaian-andaian utama.Berasaskan analisa kepekaan yang dilakukan bagi ntv7, Jemaah Pengarah membuat kesimpulan bahawa tiadaperubahan yang munasabah dalam andaian-andaian asas kes yang menyebabkan jumlah yang di bawa bagipelaburan melebihi jumlah yang boleh didapatkan semula.Untuk pelaburan dalam TV9, satu perubahan pada andaian utama ke atas unjuran pertumbuhan hasil yang digunakandalam model aliran tunai yang telah didiskaunkan mungkin memberi kesan jumlah yang di bawa bagi pelaburan dalamTV9. Dianggarkan bahawa hasil CAGR di bawah 14.83% sepanjang 5 tahun akan menyebabkan jumlah yang bolehdidapatkan semula bagi pelaburan dalam TV9 akan menjadi lebih rendah daripada jumlah yang di bawa.26 SYARIKAT BERSEKUTUKumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Saham yang tidak disenaraikan, pada kos 49 49 – –Bahagian keuntungan selepas pembelianditolak dividen yang diterima (49) (49) – –– – – –Saham yang disenaraikan, pada kos 399,651 399,651 399,651 399,651Bahagian keuntungan selepas pembelianditolak dividen yang diterima 36,556 21,594 – –Pelunasan muhibah pembelian (88,763) (88,763) – –347,444 332,482 399,651 399,651Jumlah 347,444 332,482 399,651 399,651Nilai pasaran saham yang disenaraikan 91,685 187,131 91,685 187,131

228/22926 SYARIKAT BERSEKUTU (samb.)Bahagian Kumpulan bagi hasil, keuntungan, aset-aset dan liabiliti-liabiliti syarikat-syarikat bersekutu adalah seperti berikut:Kumpulan2008 2007RM’000 RM’000Hasil 250,284 241,930Keuntungan bersih untuk tempoh kewangan 20,529 14,044Aset bukan semasa 309,963 316,228Aset Semasa 101,434 116,073Liabiliti Semasa (55,447) (95,380)Liabiliti bukan semasa (8,506) (4,439)Bahagian aset bersih 347,444 332,482Butir-butir semua syarikat-syarikat bersekutu yang diperbadankan di Malaysia adalah seperti berikut:KepentinganNama Syarikat Aktiviti utama dalam ekuiti2008 2007% %The New Straits Times Press Penerbitan dan jualan suratkhabar 43.29 43.29(Malaysia) Berhaddan pegangan pelaburanSistem Network Nusantara Sdn Bhd Tidak aktif 49.00 49.00Liabiliti luar jangka yang berkaitan kepada syarikat-syarikat bersekutu adalah seperti ditunjukkan dalam Nota 41 (d) padapenyata kewangan.Syarikat menjalankan ujian untuk kemerosotan bagi pelaburannya dalam New Straits Times Press (Malaysia) Berhad(“NSTP”). Tiada kerugian kemerosotan yang perlu untuk jumlah yang di bawa bagi pelaburan dalam NSTP yang ditaksirkanpada 31 Disember 2008 sebagai jumlah yang boleh didapatkan semula melebihi jumlah yang di bawa.(a)Andaian-andaian utama yang digunakan dalam pengiraan VIUNilai dalam penggunaan untuk pelaburan dalam NSTP ditentukan oleh aliran tunai masa hadapan yang didiskaunkanakan dihasilkan berasaskan andaian-andaian berikut:i) Aliran tunai yang diperolehi berasaskan pada unjuran untuk tempoh lima tahun (5). Unjuran tersebutmencerminkan jangkaan pengurusan bagi pertumbuhan hasil, kos-kos operasi dan margin keuntungan untuk unitpenjanaan tunai berasaskan pentaksiran semasa bahagian pasaran, jangkaan pertumbuhan pasaran dan industri.Kadar penggal pertumbuhan yang digunakan adalah 2%.ii)Kadar diskaun sebelum cukai yang digunakan untuk tujuan mendiskaunkan aliran tunai adalah 13.0% berasaskananggaran wajaran purata kos modal yang diguna pakai untuk pelaburan.

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200826 SYARIKAT BERSEKUTU (samb.)iii) Kadar pertukaran matawang asing bagi USD:RM dianggarkan dari 3.63 kepada 3.10 sepanjang tempoh unjuran 5tahun berasaskan ke atas haluan pertukaran matatwang asing.(b)Impak bagi kemungkinan perubahan dalam andaian-andaian utamaPengkajian semula Kumpulan termasuk taksiran impak bagi perubahan-perubahan dalam andaian-andaian utama.Apabila terdapat peningkatan kadar pertukaran matawang USD:RM sebanyak 8%, maka dianggarkan jumlah yang dibawa adalah bersamaan dengan jumlah yang boleh didapatkan semula.27 PELABURANKumpulan2008 2007RM’000 RM’000Pada kosSaham-saham dalam syarikat-syarikat, disenaraikan di Malaysia 291 291Ditolak: Elaun untuk penyusutan nilai (177) (127)114 164Unit dalam hartanah dan unit amanah, yang disenaraikan di Malaysia 5,210 5,210Ditolak: Elaun untuk penyusutan nilai (3,089) (1,976)2,121 3,234Saham-saham dalam syarikat-syarikat, tidak disenaraikan di Malaysia 88 381Ditolak: Elaun untuk penyusutan nilai – (245)88 136Keahlian kelab, tidak disenaraikan 70 702,393 3,604Pada nilai pasaranSaham-saham yang disenaraikan 84 190Unit-unit hartanah dan amanah, yang disenaraikan 2,121 3,235

230/23128 ASET-ASET TIDAK KETARAKumpulanHak - hakpembelianHak-hakkonsesi danrancanganpengiklanandan filem Muhibah luar JumlahRM’000 RM’000 RM’000 RM’000Pada 1 Januari 2008 51,418 94,525 60,192 206,135Tambahan dalam tahun kewangan semasa 189,251 – – 189,251240,669 94,525 60,192 395,386Pelunasan kasar semasa tempoh kewangan (208,103) – (6,710) (214,813)Hapuskira dalam tahun kewangan Semasa (1,489) – – (1,489)Pada 31 Disember 2008 31,077 94,525 53,482 179,084Pada 1 Januari 2007 38,736 – – 38,736Tambahan dalam tahun kewangan semasa 192,376 – – 192,376Pengambilalihan anak-anak Syarikat (Nota 39) – 94,525 67,015 161,540231,112 94,525 67,015 392,652Pelunasan kasar dalam tahun kewangan semasa (179,650) – (6,823) (186,473)Hapuskira dalam tahun kewangan (44) – – (44)Pada 31 Disember 2007 51,418 94,525 60,192 206,135Cukai liabiliti tertunda terhasil daripada pelunasan hak-hak pembelian konsesi sebanyak RM1,460,000 (2007:RM2,433,000) telah dikreditkan kepada penyata kewangan (Nota 21) menyebabkan pelunasan bersih sebanyakRM5,250,000 (2007: RM4,390,000).Termasuk dalam aset-aset tidak ketara yang wujud dari pembelian-pembelian dalam tahun kewangan semasa dimana hakhakdimiliki mempunyai hayat berguna tanpa had berjumlah RM22,113,000 (2007: RM22,113,000). Aset-aset tersebutdianggap mempunyai hayat berguna tanpa had kerana ianya dapat diperbaharui dengan kos-kos yang minimum kepadaKumpulan dan tiada had yang diramalkan pada tempoh dimana aset-aset tersebut dijangkan akan menjana aliran masuktunai untuk Kumpulan. Aset-aset tidak ketara diuji untuk kemerosotan. Berdasarkan ujian yang dilakukan seperti yangdijelaskan di bawah, Jemaah Pengarah membuat kesimpulan bahawa nilai VIU adalah lebih tinggi daripada jumlah yang dibawa bagi aset-aset tidak ketara.Ujian-ujian kemerosotan untuk muhibahJumlah yang di bawa bagi muhibah yang diperuntukan pada unit-unit penjaan tunai Kumpulan adalah seperti berikut:Kumpulan2008 2007RM’000 RM’000TV 72,812 72,812Radio 3,979 3,979Luar 17,734 17,73494,525 94,525

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200828 ASET-ASET TIDAK KETARA (samb.)Kumpulan menjalankan ujian tahunan untuk kemerosotan bagi unit penjanaan tunai. Tiada kerugian kemerosotan yangperlu untuk jumlah yang di bawa yang masih tinggal bagi muhibah ditaksir pada 31 Disember 2008 kerana jumlah yangboleh didapatkan semula melebihi dari jumlah yang di bawa.Jumlah yang boleh didapatkan semula bagi TV, Radio dan CGU luar ditentukan berasaskan pengiraan nilai dalampenggunaan, menggunakan unjuran-unjuran aliran tunai berasaskan bajet kewangan yang diluluskan oleh JemaahPengarah meliputi tempoh sepuluh tahun. Ramalan dan unjuran mencerminkan jangkaan Jemaah Pengarah bagipertumbuhan hasil, kos-kos operasi dan margin keuntungan untuk setiap unit penjanaan tunai berasaskan pengalamanyang lalu dan ramalan masa hadapan.Kadar-kadar diskaun yang diguna pakai pada ramalan aliran tunai diperolehi daripada wajaran purata kos bagi modalKumpulan pada tarikh taksiran masing-masing unit penjanaan tunai.Andaian-andaian utama yang digunakan untuk pengiraan nilai dalam penggunaan adalah seperti berikut:2008 2007TV Radio Luar TV Radio Luar% % % % % %Pertumbuhan hasil 5.46 10.00 2.00 7.00 15.00 7.00Kadar diskaunsebelum cukai 10.29 10.29 10.29 9.06 9.06 9.06Kadar penggalpertumbuhan 2.00 2.00 2.00 5.00 5.00 5.00Kajian semula Kumpulan termasuk impak pentaksiran perubahan dalam andaian-andaian utama. Berdasarkan analisakepekaan yang dijalankan, Jemaah Pengarah membuat kesimpulan bahawa tiada perubahan munasabah dalam anggaranasas kes akan menyebabkan jumlah yang di bawa bagi unit penjanaan tunai melebihi jumlah yang boleh didapatkan semula.29 ASET-ASET PEGANGAN UNTUK JUALANKumpulan2008 2007RM’000 RM’000Hartanah yang diklasifikasi sebagai aset-aset pegang untuk jualan:- Tanah pegangan pajak – 14,927- Bangunan pegangan pajak – 45,674– 60,601Ditolak: Kerugian keatas pengukuran nilai saksama ditolak kos jualan – (1,941)Nilai saksama ditolak kos jualan – 58,660Di dalam tempoh kewangan yang lalu, anak syarikat telah memeterai perjanjian jual-beli untuk menjual sekeping tanahpegangan pajak dengan sebuah bangunan enam tingkat. Ianya memenuhi kriteria yang dinyatakan dalam FRS 5 “ Asetpegangan untuk jualan bukan semasa dan Penyerahan Operasi yang dihentikan” dan oleh itu, hartanah yang diklasifikasikansebagai “aset pegangan untuk jualan”. Perbezaan di antara nilai yang di bawa bagi pelaburan hartanah dan nilai saksamaditolak kos jualan berjumlah RM1,941,000 diiktiraf sebagai kerugian dalam penyata pendapatan dalam tempoh kewanganyang lalu.Penjualan telah disempurnakan dalam tahun kewangan semasa berakhir 31 Disember 2008.

232/23330 INVENTORIKumpulan2008 2007RM’000 RM’000Gantian yang diguna – 426Album musikal 35 1335 43931 PENGHUTANG DAGANGAN DAN LAIN -LAINKumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Penghutang dagangan 266,140 263,420 – –Ditolak: Elaun untuk hutang ragu (42,950) (40,143) – –223,190 223,277 – –Ditolak: Bil-bil pendahuluan (5,501) (4,066) – –217,689 219,211 – –Deposit 10,110 7,714 2,506 69Prabayaran 31,084 17,628 5,297 4,942Lain-lain penghutang 187,607 176,030 3,718 12228,801 201,372 11,521 5,023Ditolak: Elaun untuk hutang ragu (166,310) (166,147) – –Profil pendedah matawang bagi penghutang dagangan adalah seperti berikut:62,491 35,225 11,521 5,023280,180 254,436 11,521 5,023KumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Ringgit Malaysia 247,998 248,412 – –Dolar AS 1,838 1,016 – –Cedi 15,228 13,756 – –Dolar Singapura 850 147 – –Dolar Brunei 226 89 – –Tempoh kredit bagi penghutang dagangan adalah 60 hingga 90 hari (2007: 90 hari).266,140 263,420 – –

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200832 JUMLAH TERHUTANG DARI ANAK-ANAK SYARIKATSyarikat2008 2007RM’000 RM’000Jumlah terhutang dari anak-anak syarikat 443,352 471,587Jumlah terhutang dari anak-anak syarikat adalah dalam Ringgit Malaysia, tidak bercagar, bebas dari faedah dan tidakmempunyai tempoh pembayaran yang tetap. Termasuk dalam jumlah terhutang dari anak-anak syarikat adalah pinjamandalam Ringgit Malaysia RM sifar (2007: RM99 juta) di mana dikenakan faedah pada sifar % (2007: 5.00%) setahun.33 DEPOSIT, TUNAI DAN BAKI BANKKumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Tunai dan baki bank 39,961 53,923 5,719 12,724Deposit dengan institusi kewangan berlesen:- Deposit dengan bank berlesen 7,887 30,259 977 959- Deposit dengan syarikat kewangan berlesen 1,048 1,016 – –- Deposit dengan institusi kewangan diskaun 2,187 43,160 96 21,12211,122 74,435 1,073 22,081Deposit, tunai dan baki bank (Nota 35) 51,083 128,358 6,792 34,805Profil pendedahan matawang bagi deposit, tunai dan baki bank adalah seperti berikut:KumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Ringgit Malaysia 50,621 128,358 6,792 34,805Cedi 462 – – –51,083 128,358 6,792 34,805Semasa tahun kewangan, julat kadar faedah untuk deposit dari 3.00% hingga 3.70% (2007: 3.00% hingga 3.70%) setahununtuk Kumpulan dan Syarikat. Pada 31 Disember 2008, kadar faedah efektif untuk deposit dari 3.00% hingga 3.70%(2007: 3.00% hingga 3.70%) setahun untuk Kumpulan dan Syarikat.Simpanan tetap dengan institusi kewangan berlesen mempunyai tempoh matang di antara 30 hari hingga 365 hari (2007:30 hari hingga 365 hari)Baki bank adalah deposit dengan bank-bank yang boleh dikeluarkan jika perlu dan tidak ada kadar faedah.

234/23534 JUMLAH TERHUTANG KEPADA SYARIKAT BERSEKUTUJumlah terhutang kepada syarikat bersekutu adalah dalam Ringgit Malaysia, tidak bercagar dan tidak ada tempoh tetappembayaran.35 TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAIKumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Deposit, tunai dan baki bank (Nota 33) 51,083 128,358 6,792 34,805Tunai dari anak syarikat yang diperolehi khas untuk dijual 82 – – –Ditolak:Deposit terhad:- Deposit dengan bank berlesen (5,412) (25) – –- Deposit dengan syarikat kewangan berlesen – (1,016) – –45,753 127,317 6,792 34,805Ditolak: Overdraf bank (Nota 18) (1,674) (705) – –44,079 126,612 6,792 34,805Baki bank pada penghujung tahun kewangan termasuk deposit-deposit berikut yang tidak dapat digunakan oleh Kumpulandan Syarikat:(a)(b)Deposit dengan bank berlesen, berjumlah RM5,412,352 (2007: RM25,000), yang telah diletakkan dengan bankberlesen untuk kemudahan jaminan bank yang telah diberikan kepada Kumpulan;Deposit dengan syarikat kewangan berlesen, berjumlah RM sifar (2007: RM1,016,103), yang diletakkan dengansyarikat berlesen sementara menunggu kerja-kerja pemasangan alatan tertentu Kumpulan selesai.36 PEMBELIAN DAN PERBADANAN ANAK-ANAK SYARIKATSemasa tahun kewangan, Kumpulan memperolehi/memperbadankan syarikat-syarikat berikut:(a)Lazim Juta Sdn Bhd (“LJSB”)Pada 16 April 2008, Syarikat memperolehi 2 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dalam LJSB yang mewakili100% modal saham terbitan dan berbayar LJSB. LJSB pada masa ini adalah tidak aktif.(b)Star Crest Sdn Bhd (“SCSB”)Pada 2 September 2008, Syarikat memperolehi 2 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dalam SCSB yangmewakili 100% modal saham terbitan dan berbayar SCSB. SCSB pada masa ini adalah tidak aktif.(c)MPB Primedia Inc.Pada 25 Mac 2008, MPB Primedia telah diperbadankan sebagai anak syarikat mmStudios Sdn Bhd, untuk tujuanmenyediakan Dana Media di Filipina, butir-butir didedahkan dalam Nota 43 penyata kewangan.(d)Strategic Media Assets Mgt Co. Ltd.Pada 21 April 2008, sebuah anak syarikat persisiran luar LJSB, Strategic Media Assets Mgt Co. Ltd telahdiperbadankan di bawah Akta Syarikat Persisiran Luar, 1990 dengan modal berbayar USD100.

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200837 ALIRAN TUNAI DIJANA DARIPADA OPERASIKumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Keuntungan/(kerugian) bersih bagitahun kewangan daripada:Operasi berterusan 117,703 117,440 56,639 93,080Anak syarikat diperolehi khas untuk dijual (45,257) – – –72,446 117,440 56,639 93,080Pelarasan bagi:Hak-hak program, filem dan kos penerbitan album- Pelunasan 208,103 179,650 – –- Dihapuskira 1,489 44 – –Perbelanjaan prabayar dihapuskira 284 284 – –Hartanah,loji dan peralatan- Susutnilai 39,107 37,639 51 7- Keuntungan dari penjualan 279 (199) – –- Dihapuskira 678 305 – –Pelaburan hartanah- Susutnilai 271 274 – –- (Keuntungan)/kerugian dari penjualan (3,730) 83 – –Pelunasan prabayar sewa pajakan 334 827 – –Pelunasan tidak ketara 6,710 6,823 – –Kerugian kemerosotan/(hapuskira) bagikerugian kemerosotan ke atas aset-aset 132 (4,278) – –Perbelanjaan faedah 20,308 24,209 18,318 15,972Pelunasan yuran urusniaga - UREB – 1,238 – 1,238Elaun untuk penyusutan nilai/(pembalikan)elaun untuk penyusutan nilai pelaburan disenaraikan 1,163 (912) – –Kerugian/(keuntungan) bersih dari pertukaran 34 (547) – –Bahagian keuntungan dari syarikat bersekutu (20,529) (14,044) – –Pendapatan dividen (146) (53) (97,940) (146,494)Pendapatan faedah (1,493) (2,338) (115) (6,327)Cukai 41,561 31,655 25,597 37,936Opsyen yang diberikan dalam tahun semasa – 1,266 – 71Elaun untuk hutang ragu 4,010 – – –Hutang lapuk dihapuskira 1,422 – – –Pelunasan kos transaksi bagi BGMTN 1,639 – 1,639 –Kerugian ke atas penjualan pelaburan 38 – – –374,110 379,366 4,189 (4,517)Perubahan dalam modal kerja:Inventori 404 865 – –Penghutang (33,538) (54,619) (6,498) (1,998)Pemiutang (222,492) (176,150) 11,708 42,831Anak-anak syarikat – – 28,236 (123,200)Syarikat bersekutu (3,803) 5,999 – –Aliran tunai dijana daripada/(digunakan dalam) operasi 114,681 155,461 37,635 (86,884)

236/23738 URUSNIAGA-URUSNIAGA PENTING BUKAN TUNAIUrusniaga-urusniaga penting bukan tunai semasa tahun kewangan adalah seperti berikut:Kumpulan2008 2007RM’000 RM’000Hartanah, loji dan peralatan yang diperolehi melalui:- persediaan secara kontra dengan pelanggan 3,573 1,704- urusniaga sewa beli 11,544 2,25339 URUSNIAGA-URUSNIAGA PENTING DENGAN PIHAK BERKAITANKakitangan pengurusan utama adalah mereka yang mempunyai kuasa dan tanggungjawab di dalam perancangan, arahandan mengawal aktiviti-aktiviti Kumpulan secara langsung atau tidak langsung, termasuk mana-mana pengarah Kumpulan(samaada eksekutif atau sebaliknya).Kakitangan pengurusan utama Syarikat adalah pengarah-pengarah (eksekutif/ bukan eksekutif) Syarikat dan termasukpengurusan kanan.Pampasan kepada pihak pengurusan utama adalah seperti berikut:KumpulanSyarikat2008 2007 2008 2007RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Pihak pengurusan utama:- Yuran 525 490 290 272- Gaji asas dan bonus 7,727 5,276 2,636 1,961- Elaun 1,074 1,496 435 732- Takrifan sumbangan pelan persaraan 1,360 1,031 484 39610,686 8,293 3,845 3,361Anggaran nilai wang faedah ihsan 252 248 88 16Kakitangan pengurusan utama Kumpulan dan Syarikat telah diberikan opsyen di bawah ESOS pada terma-terma dan syaratsyaratyang serupa dengan tawaran yang diberikan kepada lain-lain kakitangan Kumpulan (lihat Nota 10) seperti berikut:Bilangan opsyen ke atas saham biasabernilai RM1.00 setiap satuHarga Pada PadaTarikh perlaksanaan 1 Januari 31 DisemberTarikh tawaran luput RM/Sesaham 2008 Ditawarkan Dilaksanakan 2008’000 ’000 ’000 ’000Tahun kewangan berakhir31 Disember 200811 Januari 2005 10 Januari2010 1.55 820 – – 82014 Disember 2005 10 Januari2010 1.46 450 – – 4501,270 – – 1,270

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200839 URUSNIAGA-URUSNIAGA PENTING DENGAN PIHAK BERKAITAN (samb.)Bilangan opsyen ke atas saham biasabernilai RM1.00 setiap satuHarga Pada PadaTarikh perlaksanaan 1 Januari 31 DisemberTarikh tawaran luput RM/Sesaham 2008 Ditawarkan Dilaksanakan 2008’000 ’000 ’000 ’000Tahun kewangan berakhir31 Disember 200711 Januari 2005 10 Januari2010 1.55 2,210 – (1,390) 82014 Disember 2005 10 Januari2010 1.46 2,180 – (1,730) 4504,390 – (3,120) 1,270Termasuk didalam pampasan pengurusan utama adalah ganjaran Jemaah Pengarah seperti yang didedahkan dalam Nota 6penyata kewangan.Tambahan pada pendedahan pihak berkaitan yang disebutkan di tempat lain dalam penyata kewangan, di bawahdinyatakan urusniaga-urusniaga penting pihak berkaitan di mana terma-terma dan syarat-syarat dalam urusniaga dicapaisemasa ianya dijalankan dengan pihak-pihak yang tidak ada kaitan.Nama SyarikatThe New Straits Times Press (Malaysia) Berhad (“NSTP”)Sistem Televisyen Malaysia BerhadMetropolitan TV Sdn BhdNatseven TV Sdn BhdCh–9 Media Sdn BhdBig Tree Outdoor Sdn BhdUPD Sdn. Bhd.PerhubunganSyarikat bersekutuAnak syarikatAnak syarikatAnak syarikatAnak syarikatAnak syarikatAnak syarikatSyarikat2008 2007RM’000 RM’000(a)(b)(c)(d)Yuran boleh diterima berhubung peruntukan perkhidmatan perolehan kepada:- Sistem Televisyen Malaysia Berhad 5,560 5,109- Metropolitan TV Sdn Bhd 2,353 2,126- Natseven TV Sdn Bhd 1,540 1,497- Ch-9 Media Sdn Bhd 1,412 1,988Faedah boleh diterima berhubung pendahuluan diberikan kepada:- Sistem Televisyen Malaysia Berhad – 4,950Dividen diterima/ boleh diterima ditolak cukai daripada:- Sistem Televisyen Malaysia Berhad 47,808 80,366- Big Tree Outdoor Sdn Bhd 15,000 19,710- NSTP 5,568 6,864- UPD Sdn. Bhd. 4,100 –Pinjaman terhutang dari- Sistem Televisyen Malaysia Berhad – 99,000

238/23939 URUSNIAGA-URUSNIAGA PENTING DENGAN PIHAK BERKAITAN (samb.)Kumpulan dan syarikat bersekutunya, NSTP, telah membuat penyediaan di mana semua jualan dan penempatanpengiklanan di antara dua entiti Kumpulan di buat di dalam slot-slot/ruang-ruang yang biasanya dikhaskan untukpengiklanan dan promosi dalaman. Nilai saksama bagi jualan dan penempatan pengiklanan-pengiklanan tersebut adalahtidak material pada penyata kewangan.40 KOMITMEN(a)Komitmen utamaKumpulan2008 2007RM’000 RM’000Komitmen utama, diluluskan tetapi belum dikontrakkan- Hartanah, loji dan peralatan 55,103 50,445- Hak-hak rancangan dan filem 289,103 193,553344,206 243,998Bahagian dari komitmen utama syarikat bersekutu 14,315 25,228(b)Komitmen pajakan operasiBayaran pajakan minimum pada masa hadapan di bawah pajakan operasi tidak boleh dibatalkan adalah sepertiberikut:Kumpulan2008 2007RM’000 RM’000- Tidak melebihi dari 1 tahun 10,994 11,100- Lebih daripada 1 tahun tetapi tidak melebihi 5 tahun 9,217 19,032- Lebih daripada 5 tahun – 1,16420,211 31,296Komitmen pajakan operasi berkait dengan sewa pejabat berdaftar Syarikat dan tempat perniagaan utamanya danpejabat-pejabat anak-anak syarikat yang dipajak.41 LIABILITI LUAR JANGKA(a)Litigasi Material(i)(ii)(iii)Tuntutan bernilai RM100 juta (2007: RM100 juta) telah difailkan ke atas STMB atas tuduhan defamasi atasbeberapa patah perkataan dan penyiaran visual yang disiarkan semasa rancangan berita dalam tahun 1998.Mahkamah Tinggi pada 28 Jun 2007 telah menolak tuntutan Plaintif. Plaintif telah merayu tetapi sehingga kinimasih tertangguh. Jemaah Pengarah berpendapat, berdasarkan kepada nasihat undang-undang, bahawatuntutan tidak mempunyai sebarang merit dan tidak akan berhasil.Tuntutan bernilai RM24 juta (2007: RM24 juta) telah difailkan terhadap STMB, di atas pelanggaran kontrakpemasaran rancangan Tamil pada tahun 2002. Pihak-pihak berkaitan telah menyelesaikan tuntutan di luarmahkahmah dengan syarat-syarat yang saling dipersetujui di tahun 2008.Tiga tuntutan berjumlah RM270 juta (2007: RM270 juta) untuk tindakan defamasi yang dibawa terhadap STMBatas imej-imej visual dan kenyataan-kenyataan yang dibuat semasa penyiaran rancangan di tahun 2007. JemaahPengarah berpendapat, berdasarkan nasihat undang-undang, bahawa tuntutan-tuntutan tersebut tidakmempunyai merit dan tidak akan berhasil.

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200841 LIABILITI LUAR JANGKA (samb.)(a)Litigasi Material (samb.)(iv)(v)Tuntutan bernilai RM100 juta (2007: RM100 juta) untuk tindakan defamasi yang dibawa terhadap anak syarikat,ntv7, atas imej-imej visual dan kenyataan-kenyataan yang dibuat semasa rancangan di tahun 2004. JemaahPengarah berpendapat, berdasarkan nasihat undang-undang, bahawa tuntutan tersebut tidak mempunyai meritdan tidak akan berhasil.Dua tuntutan baru berjumlah RM11 juta untuk defamasi dibawa terhadap anak syarikat, STMB atas patahperkataan yang dinyatakan semasa rancangan berita dan lain-lain rancangan yang disiarkan di tahun 2008.Jemaah Pengarah berpendapat, berdasarkan nasihat undang-undang, bahawa tuntutan tersebut tidakmempunyai merit dan tidak akan berhasil.(b)(c)(d)Kumpulan adalah merupakan defenden di dalam pelbagai tindakan undang-undang yang membawa liabiliti luar jangkasebanyak lebih kurang RM13 juta (2007: RM3.6 juta). Setelah mengambilkira nasihat undang-undang yangbersesuaian, Jemaah Pengarah berpendapat bahawa keputusan terhadap tindakan undang-undang ini tidak akanmengakibatkan kerugian yang besar.Didalam bulan Jun 2008, Lembaga Hasil Dalam Negeri telah mengeluarkan Notis Pentaksiran (“NA”) di bawah Seksyen90(3) Akta untuk Tahun Pentaksiran (“YA”) 2004 hingga 2006 berhubung anak syarikat, Synchrosound Studio Sdn Bhd,jumlah cukai liabiliti untuk YA tersebut berjumlah sepenuhnya sebanyak RM13.3 juta. Jemaah Pengarah berpendapatbahawa jumlah yang dinyatakan dalam NA adalah berlebihan berikutan butiran penyerahan yang dihantar.Terdapat beberapa saman libel yang melibatkan tuntutan terhadap NSTP, syarikat bersekutu, dimana keputusan danpampasan, jika ada, tidak boleh ditentukan. Tiada peruntukan yang dibuat dalam penyata kewangan syarikatbersekutu tersebut pada 31 Disember 2008 kerana Jemaah Pengarah berpendapat bahawa tuntutan-tuntutan tidakmempunyai merit. Jemaah Pengarah syarikat bersekutu tidak menjangka keputusan tuntutan-tuntutan tersebut akanmemberi impak penting ke atas kedudukan kewangan syarikat bersekutu.42 ANALISA SEGMEN(a)Format laporan utama – segmen perniagaanKumpulan beroperasi dalam satu segmen perniagaan, iaitu penyiaran televisyen komersil dan lain-lain perkhidmatanyang berkaitan.Lain-lain operasi Kumpulan merangkumi aktiviti-aktiviti yang disebut pada Nota 1 pada penyata kewangan, di manatiada satu pun yang setimpal untuk dilaporkan secara berasingan.(b)Format laporan skunder – segmen geografiKumpulan beroperasi di tiga kedudukan geografi utama seperti yang ditunjukkan di bawah:2008Kerugiandari anaksyarikatJumlahdiperolehi khas Perbelanjaan aset-asetHasil untuk dijual Modal segmen*RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Malaysia 754,820 – 49,084 1,062,388Republic of Ghana 26,470 – 2,181 36,693Philippines – (45,257) – 42,402781,290 (45,257) 51,265 1,141,483

240/24142 ANALISA SEGMEN (samb.)(b)Format laporan skunder – segmen geografi (samb.)Kerugiandari anaksyarikatJumlahdiperolehi khas Perbelanjaan aset-asetHasil untuk dijual Modal segmen*RM’000 RM’000 RM’000 RM’0002007Malaysia 666,958 – 35,046 1,186,778Republic of Ghana 23,238 – 8,655 27,988690,196 – 43,701 1,214,766* Tidak termasuk cukai asset tertangguh dan cukai yang boleh didapatkan semula43 PERISTIWA PENTING SEMASA TAHUN KEWANGANPada 25 Mac 2008, Syarikat mengumumkan niat menyediakan Dana Media (“the Fund’). Dana tersebut dengan saiz yangdijangka sebanyak USD 100 juta, sedang di tubuhkan untuk tujuan membuat pelaburan ekuiti persendirian dalam sectormedia dalam kemunculan pasaran ASEAN termasuk Indonesia, Filipina, Vietnam dan Malaysia. Penutupan awal kewanganDana dijangka berlaku pada penghujung suku kedua tahun 2009.Selaras pada pengumuman pada hari yang sama, mmStudios Sdn Bhd (dahulu dikenali sebagai Newslink Asia Sdn Bhd)(“MSSB”), anak syarikat dimiliki penuh oleh Syarikat menterai Perjanjian Pemegang Saham dengan SBC Markwendell Inc.(“SBC”) dan MPB Primedia, Inc. (“MPI”) untuk langganan saham-saham biasa dalam MPI oleh kedua-dua syarikat MSSBdan SBC, di mana MSSB akan memegang 70% modal terbitan dan berbayar MPI dan SBC memegang baki 30%kepentingan.Sementara menunggu penyediaan Dana, MSSB dan MPI telah menterai Perjanjian Pemegang Saham seperti yangditerangkan di atas, dengan niat bahawa Perjanjian Pemegang Saham akan diganti dan/atau kepentingan MSSB dalamMPI dipindah kepada Dana selepas Dana ditubuhkan.Pelaburan dalam MPI adalah bertujuan dipegang secara sementara dan dijangka dipindahkan kepada Dana dalam duabelas bulan berikutnya, di bawah FRS 5 “Aset bukan semasa yang dipegang untuk jualan” pelaburan tersebut adalahdiklasifikasikan sebagai “anak syarikat diperolehi khas untuk dijual”. Akibat kerugian yang muncul daripada bahagiankerugian MPI adalah termasuk dalam keputusan-keputusan bagi Kumpulan:RM’000Kerugian MPI untuk tempoh berakhir 31 Disember 2008 45,257Kepentingan minoriti (SBC) (13,577)Bahagian kerugian Kumpulan 31,680Kumpulan telah berjanji dan memberi komitmen bahawa kerugian yang ditanggung oleh MPI untuk tempoh berakhir 31Disember 2008 pada tahap tiga puluh peratus (30%) pegangangnya akan di tanggung oleh SBC dan mereka berupayamenyediakan pelaburan tambahan untuk meliputi kerugian tersebut.

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200844 PERISTIWA PENTING BERIKUTAN PADA PENGHUJUNG TAHUN KEWANGANSyarikat pada 29 September 2008 telah menterai perjanjian penjualan saham bersyarat dengan Zulkifli Bin Amin Noordinuntuk memiliki 80% modal saham terbitan dan berbayar Radio Wanita Sdn Bhd, di mana operasi utamanya adalah stesenpenyiaran radio atas pertimbangan tunai sebanyak RM12.2 juta (tertakluk pada potongan liabititi yang dipersetujui).Pembelian telah diselesaikan pada 19 Januari 2009.45 NILAI SAKSAMA INSTRUMEN-INSTRUMEN KEWANGANNilai saksama instrumen kewangan dianggap amaun di mana instrumen tersebut boleh ditukar atau dibayar di antarapihak-pihak yang berpengetahuan dan bersedia dalam suatu urusniaga yang sepadan.Harga-harga pasaran yang disenaraikan, di mana ada, digunakan sebagai ukuran nilai-nilai saksama. Walaubagaimanapun, pada sebahagian instrumen-instrumen kewangan Kumpulan dan Syarikat, tidak wujud harga-hargapasaran yang disenaraikan. Bagi instrumen-instrumen kewangan yang sedemikian, nilai-nilai saksama yang diperagakanadalah anggaran yang menggunakan nilai bersih semasa atau lain-lain teknik penilaian. Teknik-teknik ini membabitkanketidaktentuan dan sangat dipengaruhi oleh andaian-andaian yang digunakan dan pertimbangan yang dibuat berkenaanciri-ciri risiko beberapa instrumen-instrumen kewangan kadar diskaun, anggaran aliran tunai akan datang dan lain-lainfaktor. Sebarang perubahan di dalam andaian akan mempengaruhi anggaran-anggaran ini dan nilai-nilai saksama yangdiputuskan.Nilai-nilai yang di bawa pada aset-aset dan liabiliti-liabiliti kewangan Kumpulan pada tarikh kunci kira-kira hampir kepadanilai-nilai saksama kecuali yang dilampirkan di bawah:Kumpulan2008 2007Jumlah yang Nilai Jumlah yang Nilaidibawa saksama dibawa saksamaRM’000 RM’000 RM’000 RM’000Pelaburan- Saham-saham yang disenaraikan ^ 114 84 164 190- Hartanah dan unit amanah yang disenaraikan ^ 2,121 2,121 3,234 3,235Stok pinjaman tidak bercagarboleh ditukar tidak boleh ditebus ^ – – 9,275 15,488Jaminan bank nota pinjaman tempoh sederhana * 163,990 170,000 162,351 170,000Pinjaman berjangka (tidak bercagar) (bukan semasa) * 49,589 51,974 56,865 63,815SyarikatStok pinjaman tidak bercagarboleh ditukar tidak boleh ditebus ^ – – 9,275 15,488Jaminan bank nota pinjaman tempoh sederhana * 163,990 170,000 162,351 170,000Pinjaman berjangka (tidak bercagar) (bukan semasa) * 49,000 51,241 56,000 62,949^Nilai saksama bagi instrumen-instrumen kewangan ini telah dianggarkan menggunakan harga-harga pasaran yang disenaraikan padatarikh kunci kira-kira.* Nilai saksama bagi instrumen-instrumen kewangan ini telah dianggarkan menggunakan aliran tunai kontrak akan datang pada kadarfaedah pasaran semasa yang boleh didapati untuk instrumen/pinjaman kewangan yang serupa.

242/24346 PENGURUSAN RISIKO KEWANGANAktiviti-aktiviti Kumpulan mendedahkannya terhadap pelbagai risiko kewangan termasuk:• risiko pertukaran matawang asing – risiko yang menyebabkan nilai instrumen kewangan turun naik disebabkan olehperubahan-perubahan di dalam kadar pertukaran asing.• risiko kadar faedah – risiko yang menyebabkan nilai instrumen kewangan turun naik disebabkan oleh perubahanperubahandalam kadar faedah pasaran.• risiko aliran tunai – risiko yang menyebabkan aliran tunai akan datang yang berkaitan dengan instrumen kewanganakan turun naik. Berhubung dengan kadar terapung instrumen hutang, kadar turun naik ini akan menghasilkanperubahan di dalam kadar faedah efektif, biasanya tanpa perubahan di dalam nilai saksamanya.• risiko harga – risiko yang menyebabkan nilai instrumen kewangan turun naik disebabkan harga pasaran, samadaperubahan-perubahan tersebut disebabkan faktor-faktor spesifik terhadap instrumen individu atau penerbitnya ataufaktor-faktor berkaitan semua instrumen yang didagangkan di pasaran.• risiko kredit – risiko yang menyebabkan satu pihak kepada instrumen kewangan gagal melaksanakantanggungjawabnya dan menyebabkan pihak yang lain mengalami kerugian kewangan.• risiko kecairan (risiko dana) – risiko di mana sesebuah syarikat mengalami kesukaran mendapatkan dana bagimemenuhi komitmen-komitmen yang berkaitan dengan instrumen-instrumen kewangan.Program pengurusan risiko kewangan Kumpulan pada keseluruhannya tertumpu kepada pasaran kewangan yang tidakmenentu dan mencari untuk meminimakan kesan-kesan negatif yang berpotensi ke atas prestasi kewangan Kumpulan.Pengurusan risiko kewangan dilaksanakan melalui kajian-kajian risiko, sistem kawalan dalaman dan pematuhan dasardasarpengurusan risiko kewangan. Kumpulan Jemaah Pengarah kerap mengkaji risiko-risiko ini dan meluluskan dasardasarperbendaharaan yang merangkumi pengurusan risiko-risiko ini.(a)Risiko pertukaran matawang asingKumpulan beroperasi di peringkat antarabangsa dan terdedah kepada risiko matawang disebabkan oleh urusniagaurusniagamatawang asing, yang digunakan oleh syarikat-syarikat dalam matawang selain dari matawangnya sendiri.Pendedahan Kumpulan terhadap turun naik matawang Ringgit Malaysia kepada Dolar AS adalah sentiasa dipantauoleh pengurusan. Pendedahan Kumpulan kepada turun naik lain-lain matawang adalah minima.(b)Risiko kadar faedah nilai saksamaPendapatan dan aliran tunai dari operasi Kumpulan adalah bebas daripada perubahan-perubahan pada kadar faedahpasaran. Pendedahan kadar faedah timbul dari pinjaman dan deposit Kumpulan, dan diuruskan melalui penggunaankadar hutang tetap dan terapung.(c)Risiko hargaBagi pembelian produk utama, Kumpulan mengadakan tahap-tahap harga terapung dan tetap yang boleh diterimaoleh Kumpulan, dan melibatkan perjanjian bekalan fizikal, di mana perlu, bagi mencapai tahap-tahap ini.

nota-nota kepadapenyata kewanganbagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 200846 PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN (samb.)(d)Risiko kreditRisiko kredit timbul apabila jualan dibuat mengikut terma kredit tertunda. Kumpulan mencari untuk mendapatkanpelaburan aset tunai yang selamat dan menguntungkan. Ia juga mencari untuk mendapatkan kawalan risiko kreditdengan menetapkan had-had pihak penimbal dan memastikan jualan produk-produk dan perkhidmatan-perkhidmatanyang dibuat ke atas pelanggan yang mempunyai sejarah kredit yang mencukupi. Kumpulan mempertimbangkan risikokerugian material dalam keadaan di mana ketiadaan prestasi oleh pihak penimbal kewangan dijangka tidak akanberlaku.Kumpulan tidak mempunyai tumpuan risiko kredit yang nyata melainkan kebanyakan depositnya ditempatkan denganinstitusi-institusi kewangan besar di MalaysiaKumpulan berdagang dengan sejumlah besar pelanggan yang bertaburan di peringkat nasional dan antarabangsanamum di dalam industri penyiaran televisyen dan radio komersil. Disebabkan oleh faktor-faktor ini, pihak pengurusanpercaya tiada penambahan risiko kredit terhadap jumlah penghutang Kumpulan yang melebihi jumlah yangdibenarkan sebagai kerugian pungutan.(e)Risiko kecairan dan risiko kadar faedah aliran tunaiKumpulan menguruskan profil hutang matangnya, aliran tunai daripada operasi dan dana yang mencukupi bagimemastikan kesemua bayaran dan kehendak-kehendak perolehan dana dicapai. Sebagai sebahagian daripadapengurusan kecairan berhemat, Kumpulan mengekalkan tahap tunai yang mencukupi atau pelaburan yang bolehditukar tunai bagi mencapai kehendak-kehendak modal kerjanya. Memandangkan keadaan dinamik perniagaan yangsedia ada, Kumpulan berhasrat untuk mengekalkan fleksibiliti dana dengan mengekalkan kemudahan-kemudahankredit yang telah dikomitkan.47 PENYATA KEWANGAN YANG DILULUSKANPenyata kewangan telah diluluskan untuk penerbitan bersesuaian dengan resolusi Jemaah Pengarah pada 18 Mac 2009.

penyata olehjemaah pengarah244/245menurut Seksyen 169(15) Akta Syarikat, 1965Kami, Dato’ Abdul Mutalib bin Datuk Seri Mohamed Razak dan Abdul Rahman Ahmad, dua daripada ahli jemaah PengarahMedia Prima Berhad, dengan ini memaklumkan bahawa, pada pendapat jemaah Pengarah, penyata kewangan yang terterapada mukasurat 171 hingga 244 telah dibentangkan agar memberi pandangan yang tepat dan saksama berkenaan keadaanKumpulan dan Syarikat setakat 31 Disember 2008 serta keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahunkewangan yang berakhir pada tarikh yang sama selaras dengan peruntukan dibawah Akta Syarikat, 1965 dan juga StandardPerakaunan yang Diluluskan MASB bagi Entiti Selain daripada Entiti Persendirian di Malaysia.Diturunkan tandatangan bagi pihak Lembaga Pengarah selaras dengan resolusi mereka yang bertarikh 18 Mac 2009.DATO’ ABDUL MUTALIB BIN DATUK SERI MOHAMED RAZAKPENGERUSIABDUL RAHMAN AHMADPENGARAH URUSAN KUMPULANpengakuanberkanunmenurut seksyen 169(16) akta syarikat, 1965Saya, Amil Izham Hamzah, pegawai yang terutamanya bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan Media Prima Berhad,dengan ikhlas mengaku bahawa penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 171 hingga 244 adalah padapengetahuan dan kepercayaan saya, betul, dan saya membuat akuan ini dengan penuh kepercayaan akan kebenarannya, danperuntukan undang-undang Akta Akuan Berkanun, 1960.AMIL IZHAM HAMZAHDiakui dan diisytiharkan dengan sesungguhnya oleh penama di atas, Amil Izham Hamzah, di Petaling Jaya, Malaysia pada 18Mac 2009, di hadapan saya.PESURUHJAYA SUMPAH

laporanjuruauditkepada ahli-ahli media prima berhadLAPORAN KE ATAS PENYATA KEWANGANKami telah mengaudit penyata kewangan Media Prima Berhad, merangkumi kunci kira-kira pada tarikh 31 Disember 2008 bagiKumpulan dan Syarikat, dan penyata pendapatan, penyata perubahan dalam ekuiti dan penyata aliran tunai Kumpulan danSyarikat bagi tempoh kewangan yang telah berakhir dan ringkasan dasar-dasar perakaunan dan lain-lain nota penjelasan,seperti yang dibentangkan di muka surat 171 hingga 244.Tanggungjawab Jemaah Pengarah untuk penyata kewanganJemaah Pengarah Syarikat adalah bertanggungjawab untuk penyediaan dan perbentangan yang saksama bagi penyatakewangan tersebut selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan di Malaysia, Piawaian Perakuanan yang Diluluskan oleh MASBuntuk lain-lain entiti-entiti dan Akta Syarikat, 1965. Tanggungjawab ini termasuk: mereka, melaksanakan dan menyelenggarakankawalan dalaman yang releven pada penyediaan dan perbentangan yang saksama bagi penyata kewangan yang bebas darikenyataan salah yang ketara, sama ada disebabkan penipuan atau kesilapan, pemilihan dan penggunaan dasar-dasarperakaunan yang sesuai, dan dalam membuat anggaran perakaunan dalam keadaan yang munasabah.Tanggungjawab JuruauditTanggungjawab kami adalah memberi pendapat ke atas penyata kewangan berdasarkan audit kami. Kami telah menjalankanaudit yang selaras dengan piawaian-piawaian yang telah diluluskan di Malaysia. Piawaian-piawaian tersebut memerlukan kamimenuruti keperluan-keperluan etika dan merangka dan melaksanakan audit untuk mendapat kepastian sama ada penyatapenyatakewangan adalah bebas dari kenyataan salah yang ketara.Sesuatu audit itu melibatkan perlaksanaan prosedur-prosedur untuk mendapatkan bukti mengenai jumlah-jumlah danpendedahan-pendedahan di dalam penyata kewangan. Prosedur-prosedur yang dipilih bergantung pada pertimbangan kami,termasuk penilaian risiko-risiko kenyataan salah yang ketara bagi penyata kewangan, sama ada disebabkan penipuan ataukesilapan. Di dalam membuat penilaian risiko-risiko tersebut, kami menimbang kawalan dalaman yang releven pada penyediaanentiti dan perbentangan saksama penyata kewangan dengan tujuan mereka prosedur-prosedur audit yang bersesuaian dengankeadaaan, tetapi bukan tujuan memperjelaskan pendapat ke atas keberkesanan kawalan dalaman entiti. Sesuatu audit jugamerangkumi penilaian kesesuaian dasar-dasar perakaunan yang digunakan dan kemunasabahan anggaran-anggaranperakaunan yang dibuat oleh Jemaah Pengarah, disamping itu juga, menilai perbentangan keseluruhan penyata kewangan.Kami percaya bahawa bukti audit yang kami perolehi adalah mencukupi dan sesuai untuk memberikan asas pada pendapataudit kami.PendapatPada pendapat kami, penyata kewangan telahpun disediakan bersesuaian dengan Piawaian Laporan Kewangan di Malaysiadan Akta Syarikat, 1965 bagi memberikan gambaran yang benar dan saksama bagi kedudukan kewangan Kumpulan danSyarikat pada 31 Disember 2008 dan pretasi kewangan mereka dan aliran tunai untuk tempoh kewangan yang telah berakhir.

246/247LAPORAN KE ATAS LAIN-LAIN UNDANG-UNDANG DAN SYARAT-SYARAT REGULATORISelaras dengan syarat-syarat Akta Syarikat, 1965 di Malaysia, kami juga melaporkan yang berikut:(a)Pada pendapat kami, rekod perakaunan dan rekod-rekod lain dan daftar-daftar yang dikehendaki oleh Akta disimpan olehSyarikat dan anak-anak syarikat yang di audit oleh kami telah disimpan dengan sempurna menurut peruntukan-peruntukanAkta tersebut.(b)Kami telah menimbangkan akaun-akaun dan laporan juruaudit bagi semua anak-anak syarikat yang kami tidak bertindaksebagai juruaudit, seperti yang dinyatakan di Nota 25 kepada penyata kewangan.(c)Kami berpuas hati bahawa akaun-akaun anak-anak syarikat telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalahdalam susunan dan kandungan yang sesuai dan betul untuk tujuan penyediaan penyata kewangan Kumpulan dan kamitelah menerima maklumat dan penjelasan yang memuaskan yang diperlukan oleh kami bagi tujuan tersebut.(d)Laporan juruaudit mengenai akaun-akaun anak-anak syarikat tidak tertakluk kepada sebarang syarat dan tidakmengandungi apa-apa teguran yang dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut.HAL-HAL LAINLaporan ini adalah dibuat hanya kepada ahli-ahli Syarikat, sebagai suatu badan, menurut Seksyen 174, Akta Syarikat, 1965 diMalaysia dan bukan untuk lain-lain tujuan. Kami tidak bertanggungjawab kepada sesiapa untuk kandungan laporan ini.PRICEWATERHOUSECOOPERS(No. AF: 1146)Akauntan BerkanunTHAYAPARAN A/L S. SANGARAPILLAI(No. 2085/09/10 (J))Akauntan BerkanunKuala Lumpur18 Mac 2009

analisapegangan sahampada 27 Februari 2009Modal saham dibenarkan : RM2,000,000,000Modal saham diterbit dan berbayar : RM853,811,042Jenis saham : Saham biasa bernilai RM1.00 setiap satuBilangan pemegang saham : 28,457PENGAGIHAN PEMEGANG SAHAMPada 27 Februari 2009Bil. Pemegang % Pemegang Bil. % ModalSaiz Pegangan Saham Saham Saham Saham SahamKurang dari 100 4,989 17.53 211,739 0.03100 - 1000 13,557 47.64 6,783,015 0.801,001 - 10,000 8,841 31.07 26,229,195 3.0710,001 - 100,000 867 3.05 21,717,651 2.54100,001 hingga kurang dari 5% saham diterbitkan 199 0.70 349,058,943 40.885% dan atas dari saham diterbitkan 4 0.01 449,810,499 52.68Jumlah 28,457 100.00 853,811,042 100.00PEGANGAN SAHAM PARA PENGARAHPada 27 Februari 2009Bil.Nama Saham %1 Dato' Abdul Mutalib Bin Datuk Seri Mohamed Razak – –2 Abdul Rahman Bin Ahmad 600,000 0.07Berdaftar dengan:Cimsec Nominees (Tempatan) Sdn BhdCIMB Bank Untuk Abdul Rahman Ahmad3 Shahril Ridza Bin Ridzuan – –4 Tan Sri Lee Lam Thye – –5 Dato' Sri Ahmad Farid Bin Ridzuan 190,000 0.026 Dato' Kamarulzaman Bin Hj Zainal 200,000 0.027 Tan Sri Mohamed Jawhar – –8 Dato' Abdul Kadir Bin Mohd Deen – –9 Dato' Gumuri Bin Hussain – –Jumlah 990,000 0.11

248/249PEMEGANG SAHAM UTAMAPada 27 Februari 2009Bil.Nama Saham %1 Employees Provident Fund Board 195,272,158 22.872 Alliancegroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 123,023,070 14.40Alliance Investment Management BerhadUntuk Gabungan Kesturi Sdn Bhd3 Amanah Raya Berhad 123,023,070* 14.404 Alliancegroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 87,840,471 10.29Alliance Investment Management BerhadUntuk Altima, Inc5 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 43,674,800 5.12SSBT Fund 2IB6 Untuk Oakmark InternationalSmall Cap FundJumlah: 449,810,499 52.68* Dianggap berkepentingan menerusi pegangan 100% kepentingan ekuiti dalam Gabungan Kesturi Sdn Bhd30 PEMEGANG SAHAM TERBESARPada 27 Februari 2009Bil.Nama Saham %1 Employees Provident Fund Board 195,272,158 22.872 Alliancegroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 123,023,070 14.40Alliance Investment Management BerhadUntuk Gabungan Kesturi Sdn Bhd3 Alliancegroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 87,840,471 10.29Alliance Investment Management BerhadUntuk Altima, Inc4 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 43,674,800 5.12SSBT Fund 2IB6 Untuk The Oakmark InternationalSmall Cap Fund5 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 26,107,000 3.06Exempt An Untuk JPMorgan Chase Bank, National Association (U.K.)

analisapegangan sahampada 27 Februari 200930 PEMEGANG SAHAM TERBESAR (samb.)Pada 27 Februari 2009Bil.Nama Saham %6 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 24,219,000 2.84Government of Singapore Investment Corporation Pte LtdUntuk Government of Singapore (C)7 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 19,474,100 2.28SSBT Fund WB2M Untuk Bill And Melinda Gates Foundation Trust8 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 17,017,700 1.99TNTC Untuk Saudi Arabian Monetary Agency9 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 16,483,320 1.93Exempt An Untuk The Hongkong and ShanghaiBanking Corporation Limited (HBFS-B CLT 500)10 Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 16,380,163 1.92Exempt An Untuk Prudential Fund Management Berhad11 Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 14,975,900 1.75Exempt An Untuk Mellon Bank (Mellon)12 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 11,366,000 1.33SSBT Fund 59DS Untuk Oregon Public EmployeesRetirement System13 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 10,820,300 1.27BNY Brussels Untuk SpecialForeningen BankPensionEmerging Markets Aktier (PAL)14 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 10,548,800 1.24Government of Singapore Investment Corporation Pte LtdUntuk Monetary Authority of Singapore (H)15 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 10,250,000 1.20BNY Brussels Untuk Brooklawn House16 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 8,564,000 1.00State Street Australia Fund UAJB Untuk UniFund(HTSG As Trustee)17 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 6,070,600 0.71BBH And Co Boston Untuk Matthews Asia Pacific EquityIncome Fund

250/25130 PEMEGANG SAHAM TERBESAR (samb.)Pada 27 Februari 2009Bil.Nama Saham %18 Valuecap Sdn Bhd 6,064,800 0.7119 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 5,481,500 0.64SSBT Fund NP9Q Untuk Ontario Teachers' PensionPlan Board20 RHB Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 5,222,214 0.61RHB Investment Management Sdn BhdUntuk Telekom Malaysia Berhad (C)21 Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 4,150,000 0.49Mayban Investment Management Sdn BhdUntuk Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (N14011980810)22 Menteri Kewangan 4,140,027 0.4823 HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 4,115,700 0.48Nomura Asset Mgmt MalaysiaUntuk Employees Provident Fund24 Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 3,402,500 0.40CBHK Untuk Kuwait Investment Authority (Fund 222)25 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 3,379,300 0.40RBC Dexia Investor Services BankUntuk BI Global Emerging Markets Equities Sri Sicav (BI Sicav)26 AM Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 2,983,900 0.35Employees Provident Fund Board (A/C 1)27 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 2,931,400 0.34BBH (Lux) SCA Untuk Fidelity Funds Malaysia28 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 2,517,000 0.29UBS Ag Zurich Untuk SBC Lux Equity Portfolio Malaysia29 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 2,192,700 0.26BNY Brussels Untuk Investeringsforeningen Jop Emerging Markets30 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 2,186,600 0.26BNY Brussels Untuk Co-Operative Insurance Society LimitedJumlah 690,855,023 80.91

senaraihartanahpada 31 Disember 2008AnggaranTarikhUsiaPengambil- Bangunan NilaiLokasi Pegangan Tempoh alihan Ukuran Keterangan (Tahun) Buku (RM)Country Heights Pegangan 99 tahun 5-Mei-01 14,863 kps Rumah 10 2,645,677The Mines Resort City pajakan Tamat : 2091 Banglo43300 Seri Kembangan termasukSelangorperabotLot 2494 Hakmilik – 16-Ogos-87 0.7039 ha Stesen 20 180,655Mukim Peringat bebas pemancarDaerah PeringattelevisyenKampung ParitKota Bharu, KelantanLot 374, Block 12 Pegangan 60 tahun 8-Apr-93 0.4815 ha Stesen 15 107,878Miri Concession pajakan Tamat : 2053 pemancarLand DistricttelevisyenKm 3, Jalan Miri-BintuluMiri, SarawakPandan Ville Condominium Pegangan 99 tahun 1-Okt-01 8 unit x Kondominium 11 1,628,725Block B pajakan Tamat : 2091 1,587 kpsJalan Pandan Indah1/16 Pandan Indah55100 Kuala LumpurLot 340 Pegangan 99 tahun 21-Ogos-96 8,860 kps Bangunan 11 1,800,000Jalan Bangsar Utama 3 pajakan Tamat : 2085 komersilOff Jalan Maarof59100 Kuala LumpurPangsapuri Greenpark Hakmilik – 25-Jun-96 5 unit x Kondominium 9 581,496Block B, Jalan Awan Pintal bebas 1,232 kpsPangsapuri Taman Hijau58200 Kuala LumpurSri Intan Condominium Hakmilik – 21-Ogos-96 2 unit x Kondominium 10 955,089No. 2, Jalan Terolak 6 bebas 206 mpsOff Jalan Batu 5, Jalan Ipoh51200 Kuala Lumpur

252/253AnggaranTarikhUsiaPengambil- Bangunan NilaiLokasi Pegangan Tempoh alihan Ukuran Keterangan (Tahun) Buku (RM)Commerce Square Pegangan 99 tahun 30-Mei-01 1 unit x Bangunan 9 1,678,791Batu 10 pajakan Tamat : 2091 2,963 kps komersil 9Jalan Kelang Lama SS8/1 1 unit x BangunanPetaling Jaya Selatan 3,130 kps komersilMukim DamansaraPetaling, SelangorLembah Beringin Hakmilik – 27-Jul-99 1 unit x Tanah 8 376,346P.T. No 2133 bebas 43,597 kps kediamanMukim Sungai GumutDaerah Hulu SelangorSelangorLembah Beringin Hakmilik – 27-Jul-99 1 unit x Tanah 8 410,049P.T. No 2133 bebas 53,561 kps kediamanMukim Sungai GumutDaerah Hulu SelangorSelangorLembah Beringin Hakmilik – 21-Sep-04 1 unit x Tanah 3 134,284P.T. No 2133 bebas 10,934 kps KediamanMukim Sungai GumutDaerah Hulu SelangorSelangorLembah Beringin Hakmilik – 21-Sep-04 1 unit x Tanah 3 134,830P.T. No 2133 bebas 10,955 kps kediamanMukim Sungai GumutDaerah Hulu SelangorSelangorPutrajaya Precinct 8 Phase 5A Hakmilik – 22-Dis-00 8,981.8 Bangunan 7 123,074Unit C-3A-3A bebas mps komersilLevel 4 (Tingkat 3), Block CPusat PentadbiranKerajaan PersekutuanPutrajaya

senaraihartanahpada 31 Disember 2008AnggaranTarikhUsiaPengambil- Bangunan NilaiLokasi Pegangan Tempoh alihan Ukuran Keterangan (Tahun) Buku (RM)Unit No. 102 Hakmilik – 14-Mei-04 942 kps Pangsapuri 3 100,000Jalan Seksyen 3/3bebasSekyen 3, Kajang Utama43000 Kajang, SelangorLot No. 76 Hakmilik – 14-Mei-04 1,650 kps Bangunan 3 550,000Jalan Seksyen 3/3 bebas KomersilSekyen 3, Kajang Utama43000 Kajang, SelangorSummerset Resort Pegangan 99 tahunUnit No : D120 pajakan Tamat : 2094 12-Dis-02 1,455 kps Bungalow 5 237,805percutianUnit No : D124 12-Dis-02 1,455 kps Bungalow 5 236,540percutianUnit No : GS-01-11 12-Dis-02 377 kps Studio 5 124,532Unit No : D108 4-Mei-04 1,500 kps Bungalow 3 284,352percutianMukim RompinDaerah RompinNegeri PahangLot 2B-4-20 & 2B-4-21 Pegangan 99 tahun 31-Mei-95 7,316 kps Pawagam 12 1,652,343Kompleks Tun Abdul Razak pajakan Tamat : 2093Geogetown, PenangDamai Laut Pegangan 99 tahun 5-Ogos-97 2 lot x Pangsapuri 9 340,000Holiday Apartments pajakan Tamat : 2098 981 kpsLot F2-01-03A& Lot F2-GF-03AJalan Titi Panjang32200 LumutPerak

254/255AnggaranTarikhUsiaPengambil- Bangunan NilaiLokasi Pegangan Tempoh alihan Ukuran Keterangan (Tahun) Buku (RM)Kawasan Perniagaan Hakmilik – 29-Apr-97 5 lot x Bangunan 11 1,530,724Permatang Rawa bebas 5,092 kps komersilJalan Permatang Rawa 114000 Bukit MertajamPulau PinangLot No. 2.30 Hakmilik 99 tahun 15-Sep-04 603.88 kps Bangunan 3 219,380bebas Tamat : 2093 komersilLot No. 2.31 Hakmilik 15-Sep-04 603.88 kps Bangunan 3 232,910bebaskomersilLot No. 2.32 Hakmilik 15-Sep-04 596.99 kps Bangunan 3 230,240bebaskomersilSummit Centre Shopping ComplexMines WonderlandSeri KembanganPetaling, SelangorLot No. 2344/45 Hakmilik – 9-Ogos-06 4,292 kps Teres dua 1 320,000Mukim of Jeram, Selangor bebas tingkatLot 159 & 160 Hakmilik – 12-Nov-96 80,063 kps Tanah – 7,093,700Jalan Jurubina U1/18 bebas komersilSeksyen U1Hicom Glenmarie Industrial Park40150 Shah Alam, SelangorLot 7/9 Hakmilik – 12-Nov-96 7,562 kps Bangunan – 21,346,994Jalan Jurubina U1/18 bebas komersilSeksyen U1Hicom Glenmarie Industrial Park40150 Shah Alam, SelangorNo. 9-2b, Jalan Desa 9/4 Hakmilik – 28-Dis-98 695 kps Pejabat 9 43,545Bandar Country Homes bebas48000 Rawang, Selangor

direktorikumpulanMEDIA PRIMA BERHADSri PentasNo. 3 Persiaran Bandar UtamaBandar Utama47800 PetalingSelangor Darul EhsanMalaysiaTel : +603 7726 6333Faks : +603 7726 1367Emel:communications@mediaprima.com.myLaman Sesawang:http://www.mediaprima.com.mySISTEM TELEVISYEN MALAYSIABERHADSri PentasNo. 3 Persiaran Bandar UtamaBandar Utama47800 PetalingSelangor Darul EhsanMalaysia(P.O Box 11124, 50736 Kuala Lumpur)Tel : +603 7726 6333Faks : +603 7727 8455Emel: enquiries@tv3.com.myLaman Sesawang:http://www.tv3.com.myBIG TREE OUTDOOR SDN. BHD.Lot 1.06, 1st Floor, KPMG Tower8, First Avenue, Bandar Utama47800 PetalingSelangor Darul EhsanMalaysiaTel : +603 7728 3889Faks : +603 7729 3999Laman Sesawang:http://www.bigtreeoutdoor.comCH-9 MEDIA SDN. BHD.Sri Pentas, 3rd Floor, South WingNo. 3 Persiaran Bandar UtamaBandar Utama47800 PetalingSelangor Darul EhsanMalaysiaTel : +603 7985 8360Faks : +603 7952 7819 / 7809Laman Sesawang:http://www.tv9.com.myNATSEVEN TV SDN. BHD.Sri Pentas, 2nd Floor, North WingNo. 3 Persiaran Bandar UtamaBandar Utama47800 PetalingSelangor Darul EhsanMalaysiaTel : +603 7726 8777Faks : +603 7726 9777Emel: feedback@ntv7.com.myLaman Sesawang:http://www.ntv7.com.myTHE NEW STRAITS TIMES PRESS(MALAYSIA) BERHADBalai Berita, 31 Jalan Riong59100 Kuala LumpurMalaysiaTel : +603 2282 3131Faks : +603 2282 1428Emel: general@nstp.com.myLaman Sesawang:http://www.nstp.com.myGAMA MEDIA INTERNATIONAL(BVI) LIMITED12th Road Kanda-AccraOpposite the French EmbassyBox M83 Accra-GhanaTel : +21-763458 / 763462Faks : +233-21-763450Emel: info@tv3.com.ghLaman Sesawang:http://www.tv3.com.ghMETROPOLITAN TV SDN. BHD.Sri Pentas, 3rd Floor, South WingNo. 3 Persiaran Bandar UtamaBandar Utama47800 PetalingSelangor Darul EhsanMalaysiaTel : +603 7728 8282Faks : +603 7726 8282Laman Sesawang:http://www.8tv.com.myALT MEDIA SDN. BHD.(Dahulu dikenali sebagai CineartEnterprises Sdn. Bhd.)Sri Pentas, 3rd Floor, North WingNo. 3 Persiaran Bandar UtamaBandar Utama47800 PetalingSelangor Darul EhsanMalaysiaTel : +603 7726 6333Faks : +603 7710 3876Emel: contactus@gua.com.myLaman Sesawang:http://www.gua.com.myPRIMEWORKS STUDIOS SDN. BHD.(Dahulu dikenali sebagai GrandBrilliance Sdn. Bhd.)Sri PentasNo. 3 Persiaran Bandar UtamaBandar Utama47800 PetalingSelangor Darul EhsanMalaysiaTel : +603 7726 6333Faks : +603 7726 1333Laman Sesawang:http://www.primeworks.com.my

orang proksiSila lihat nota-nota di bawah sebelum mengisi borang iniNo. Syarikat: 532975 ADiperbadankan di MalaysiaSaya/Kami (Nama Penuh dalam Huruf Besar)dari (Alamat Penuh)sebagai ahli/ahli-ahli MEDIA PRIMA BERHAD dengan ini melantik *Pengerusi Mesyuarat atau (Nama Penuh)dari (Alamat Penuh)atau sebagai penggantinya (Nama Penuh)dari (Alamat Penuh)sebagai proksi saya/kami untuk menghadiri dan mengundi untuk saya/kami bagi pihak saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikatke Lapan yang akan diadakan pada hari Selasa, 28hb. April 2009, jam 10.00 pagi dan sebarang penangguhannya.Sila tanda “X” pada Resolusi di bawah sebagaimana anda pilih untuk mengundi. Sekiranya tiada penentuan mengenai cara pengundian,proksi akan mengambil tindakan yang sewajarnya untuk mengundi ataupun tidak.NO. RESOLUSI MENYOKONG MENENTANG1. Menerima dan meluluskan Penyata Kewangan BerkanunMelantik semula Pengarah-pengarah berikut Menurut Artikel 101 dan 102:2. Shahril Ridza Ridzuan3. Dato’ Hj Kamarulzaman Hj Zainal4. Tan Sri Mohamed JawharMelantik semula Pengarah-pengarah berikut Menurut Artikel 106:5. Dato’ Gumuri Bin Hussain6. Meluluskan dividen akhir sebanyak 6.7 sen bagi setiap saham biasaditolak 25% cukai pendapatan bagi tahun kewangan 31 Disember 20087. Meluluskan bayaran yuran Pengarah-pengarah sebanyak RM290,123.00 bagitahun kewangan 31 Disember 20088. Melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit Syarikat danmemberi kuasa kepada Pengarah-pengarah untuk menetapkan bayaran merekaSEBAGAI URUSAN KHAS:RESOLUSI BIASA9. Cadangan Pembaharuan Kuasa Pembelian-balik SahamBertarikh hb 2009Bilangan Saham DipegangTandatangan Pemegang Saham* Potong mana yang tak perluNOTA :1. Setiap ahli Syarikat yang berhak menghadiri di mesyuarat ini, berhak melantik seorang atau lebih proksi (atau bagi syarikat yang diperbadankan, melantik seorang wakil) untukmenghadiri dan mengundi bagi pihaknya. Proksi tidak semestinya ahli syarikat ini.2. Borang proksi mestilah ditandatangani oleh orang yang melantiknya atau wakil yang diberi kuasa secara bertulis. Bagi syarikat yang diperbadankan, ianya hendaklahdilaksanakan dengan menggunakan Cop Mohor syarikat atau ditandantangani oleh wakil yang diberikuasa secara bertulis oleh pegawai bagi pihak syarikat tersebut.3. Alat perlantikan proksi hendaklah dihantar ke Pendaftar, Symphony Share Registrars Sdn. Bhd., Aras 26, Menara Multi Purpose, Capital Square, No. 8 Jalan MunshiAbdullah, 50100 Kuala Lumpur tidak kurang dari 48 jam sebelum waktu yang telah ditetapkan bagi mesyuarat tersebut atau sebarang penangguhannya.**Resolusi 9Untuk matlumat lanjut, sila rujuk kepada Penyata Pemegang Saham yang bertarikh 6 hb April 2009.

MEDIA PRIMA BERHADD/A PENDAFTARSYMPHONY SHARE REGISTRARS SDN BHDARAS 26, MENARA MULTI PURPOSECAPITAL SQUARENO. 8 JALAN MUNSHI ABDULLAH50100 KUALA LUMPURMALAYSIASETEM

Media Prima Berhad 532975 ASri Pentas, No. 3, Persiaran Bandar UtamaBandar Utama, 47800 PetalingSelangor Darul Ehsan, Malaysiawww.mediaprima.com.my