Untitled - Jabatan Audit Negara

More documents

Recommendations

Info

oleh pihak pengurusan syarikat. Selain itu, kehadiran ahli Lembaga Pengarah pada setiap mesyuarat juga adalah baik. Pada pendapat Audit, tadbir urus korporat Syarikat adalah baik. Bagaimanapun seorang daripada ahli Lembaga Pengarah yang dilantik telah menjadi ahli Lembaga Pengarah kepada 8 syarikat berkaitan Kerajaan yang lain dan keadaan ini tidak mematuhi Surat Pekeliling Kementerian Kewangan Negeri Sabah Bil. 5 Tahun 2001. 17.2 PERANCANGAN STRATEGIK Perancangan strategik adalah penting bagi memandu Syarikat melaksanakan objektif dengan cekap dan berkesan. Semakan Audit mendapati Syarikat mempunyai perancangan strategik yang baik selaras dengan hala tujunya. Antara langkah-langkah yang telah dibuat untuk mencapai matlamat perancangan strategik Syarikat adalah seperti berikut: 17.2.1 Bajet Bajet tahunan perlu disediakan pada setiap tahun dan dibentangkan dalam mesyuarat Lembaga Pengarah. Semakan Audit mendapati perkara ini telah dibentang dalam mesyuarat Lembaga Pengarah dan sebarang perubahan terhadap bajet termasuk perbelanjaan melebihi peruntukan yang ditetapkan telah dilaporkan dan diluluskan dalam mesyuarat Lembaga Pengarah. 17.2.2 Pembangunan Sumber Manusia Perancangan pembangunan sumber manusia yang teratur mampu memperbaiki dan meningkatkan tahap kemahiran anggota yang menjalankan tugas. Pada tahun 2005 hingga 2007, bajet tahunan yang diluluskan untuk pegawai menghadiri seminar/kursus adalah sejumlah RM10,000 setiap tahun. Manakala perbelanjaan sebenar berjumlah RM2,150, RM4,375 dan RM3,590 masing-masing. Semakan Audit mendapati bagi tempoh tahun 2005 hingga 2007, sebanyak 14 kursus/latihan/seminar telah diberi kepada semua pegawai peringkat eksekutif dan 2 orang pegawai bukan eksekutif. Kursus/latihan/seminar tersebut merupakan anjuran pihak luar yang meliputi pelbagai bidang termasuk bidang perakaunan, percukaian dan pengurusan kewangan. Selain itu, satu seminar motivasi anjuran Syarikat juga dilaksanakan pada tahun 2007 yang dihadiri oleh semua kakitangan Syarikat. 17.2.3 Pengurusan Aktiviti/Operasi Syarikat Sejajar dengan objektifnya sebagai pemegang syarikat pelaburan kepada Kerajaan Negeri Sabah, Syarikat telah memperolehi sejumlah saham tersiar harga dan saham tidak tersiar harga termasuk pelaburan aset dan ekuiti dalam industri penerbangan, industri perbankan dan kewangan, telekomunikasi, pelancongan dan khidmat kesihatan. Selain itu, Syarikat juga sedang bergiat aktif dalam sektor pembangunan hartanah dan pembinaan. 50
Sebanyak 5 projek usahasama telah dilaksanakan oleh Syarikat bersama syarikat lain iaitu projek apartmen kos sederhana dan bangunan industri ringan di Inanam, kedai/pejabat/hotel di Warisan Square dan 1Borneo, Projek Pembangunan Bekalan Air Daerah Sandakan-Pengurangan Air Tidak Terhasil dan syarikat konsesi yang menjalankan pemeriksaan kesihatan pekerja asing. Setakat bulan Disember 2007, status bagi 2 projek i didapati masih dalam pembinaan iaitu projek pembinaan 1Borneo dan projek Bekalan Air Daerah Sandakan. Dua projek pembinaan yang telah siap iaitu projek apartmen kos sederhana dan bangunan industri ringan di Inanam serta kedai/pejabat/hotel di Warisan Square. Bagi projek di Inananm terdapat baki 3 unit apartment yang belum dijual daripada sejumlah 48 unit yang dimiliki. Syarikat menjangka dapat menjual baki unit berkenaan dalam tahun 2008, manakala kesemua 9 unit bangunan industri ringan telah disewakan. Bagi projek pembinaan kedai/pejabat/hotel di Warisan Square, perjanjian usaha sama menjelaskan Syarikat akan menerima pulangan tunai RM11 juta dan pembayaran dilaksanakan secara berjadual sehingga bulan Disember 2008. Pada pendapat Audit, aktiviti utama Syarikat sebagai syarikat pelaburan dengan pegangan saham dalam berbagai jenis industri adalah baik dan dapat mengurangkan risiko perniagaan. Bagaimanapun, projek usahasama yang dilaksanakan perlu dipantau bagi memastikan syarikat mendapat pulangan yang maksimum. 17.3 PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Bagi mencapai objektifnya, sesebuah organisasi hendaklah mempunyai sumber tenaga manusia yang mencukupi, berkelayakan dan berpengalaman supaya dapat memberi perkhidmatan yang cemerlang, cekap dan berkesan. 17.3.1 Pentadbiran Struktur pentadbiran organisasi Syarikat diterajui oleh seorang Ketua Pegawai Eksekutif dan dibantu oleh 8 pegawai iaitu seorang Pengurus Besar, 2 pegawai eksekutif, seorang setiausaha eksekutif, 3 pegawai bukan eksekutif dan seorang pemandu. Terdapat 3 Bahagian telah diwujudkan untuk menjalankan fungsi pengurusan dan pentadbiran iaitu Bahagian Pentadbiran, Kesetiausahaan serta Kewangan dan Hartanah. Struktur organisasi Syarikat adalah seperti Carta 9. 51
Page 2 and 3:
KANDUNGAN PERKARA MUKA SURAT KANDUN
Page 4 and 5:
PERKARA MUKA SURAT III. Penyata Pen
Page 6 and 7:
3. Pengauditan Syarikat Kerajaan -
Page 8 and 9:
INTI SARI LAPORAN BAHAGIAN I - PENG
Page 10 and 11: BAHAGIAN VI - PENYERAHAN, PENGESAHA
Page 12 and 13: 1.3 Pengauditan terhadap Penyata Ke
Page 14 and 15: BAHAGIAN II ANALISIS KEWANGAN KERAJ
Page 16 and 17: 4.2 WANG TUNAI 4.2.1 Wang tunai mer
Page 18 and 19: Jadual 6 Pelaburan Bagi Tahun 2003
Page 20 and 21: Carta 3 Pungutan Hasil Kerajaan Neg
Page 22 and 23: Jadual 10 Peningkatan Hasil Yang Ke
Page 24 and 25: juta. Trend perbelanjaan mengurus K
Page 26 and 27: 4.5 AKAUN PINJAMAN DISATUKAN Akaun
Page 28 and 29: Jadual 16 Penurunan Perbelanjaan Pe
Page 30 and 31: c) Akaun Kena Bayar Akaun ini diwuj
Page 32 and 33: sejumlah RM36.75 juta berbanding RM
Page 34 and 35: Jadual 19 Baki Akaun Deposit Tidak
Page 36 and 37: Jadual 21 Pinjaman Boleh Dituntut B
Page 38 and 39: ) Tunggakan hasil air berjumlah RM1
Page 40 and 41: BAHAGIAN III RANCANGAN PEMBANGUNAN
Page 42 and 43: Jadual 28 Status Pelaksanaan Projek
Page 44 and 45: inventori. Bagi Agensi Negeri kawal
Page 46 and 47: perlu dinyatakan dengan jelas. Seks
Page 48 and 49: sepenuhnya dan latihan dalam bidang
Page 50 and 51: dalaman yang ditetapkan dalam oleh
Page 52 and 53: 10.6 PENGURUSAN ASET DAN INVENTORI
Page 54 and 55: syarat-syarat yang ditetapkan dalam
Page 56 and 57: dan penarafan prestasi pengurusan k
Page 58 and 59: BAHAGIAN V PENGURUSAN SYARIKAT SUBS
Page 62 and 63: Carta 9 Carta Organisasi Syarikat L
Page 64 and 65: Pada pendapat Audit, berdasarkan ke
Page 66 and 67: Pada pendapat Audit, kawalan terhad
Page 68 and 69: vi) Yuran, Elaun Dan Keistimewaan L
Page 70 and 71: N dengan lengkap dan kemas kini. Ma
Page 72 and 73: Bhd. (TMC) dengan peratus pegangan
Page 74 and 75: itu, Syarikat juga melantik 2 orang
Page 76 and 77: prestasi kewangan dan analisis yang
Page 78 and 79: 17.6.2 Analisis Nisbah a) Nisbah Ke
Page 80 and 81: BAHAGIAN VI PENYERAHAN, PENGESAHAN
Page 82 and 83: Jadual 38 Kedudukan Penyerahan Dan
Page 84 and 85: Butiran lengkap kedudukan persijila
Page 86 and 87: Undangan Negeri. Sebanyak 37 penyat
Page 88 and 89: Bil. Nama Agensi Jadual 44 Prestasi
Page 90 and 91: membuat bayaran dan penambahan bila
Page 92 and 93: No. Perenggan Isu-Isu Laporan Audit
Page 104 and 105: BAHAGIAN VIII PEMBENTANGAN LAPORAN
Page 106 and 107: LAMPIRAN I SIJIL KETUA AUDIT NEGARA
Page 108 and 109: 98 LAMPIRAN III
Page 110 and 111:
100 LAMPIRAN V
Page 112 and 113:
102
Page 114 and 115:
104
Page 116 and 117:
LAMPIRAN VI Perkara Berbangkit Sema
show all

Untitled - Jabatan Audit Negara

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?