LAPORAN mAkLum bALAs dARiPAdA PeRbeNdAhARAAN ...

Perenggan Penemuan Audit Status Terkini
4.5.2 Prestasi Kewangan Program
Sejumlah RM188.86 juta telah diperuntukkan dalam RMKe-9 dan Rolling Plan 1
(2011-2012) RMK-10 bagi pembangunan sektor pelancongan di NCER, ECER dan
SDC dan jumlah tersebut telah disalurkan kepada PBK yang berkenaan. Sehingga
31 Disember 2011, sejumlah RM105.60 juta (55.9%) telah dibelanjakan bagi tujuan
tersebut. Semakan Audit mendapati peratusan perbelanjaan adalah rendah.
Bagaimanapun, ia disebabkan PBK telah berjaya menjimatkan kos tanpa
mengurangkan skop kerja projek selepas kajian semula (value management)
dijalankan.
Sehingga Julai 2012 sebanyak RM149 juta (78%) telah
dibelanjakan bagi projek-projek pelancongan ini.
Pada pendapat Audit, prestasi perbelanjaan untuk melaksanakan projek
pelancongan adalah baik dengan penjimatan kos tanpa mengurangkan skop kerja
projek.
4.5.3 Penilaian Pencapaian Tidak Dilaksanakan
Projek yang dipilih untuk dilaksanakan perlu menjurus ke arah memperkasakan
aktiviti pelancongan dan seterusnya dapat membantu dalam peningkatan
pertumbuhan ekonomi di Wilayah Ekonomi Koridor. Semakan Audit mendapati
projek yang telah dilaksanakan belum memberi impak yang tinggi kepada
peningkatan aktiviti pelancongan dan seterusnya menjana pertumbuhan ekonomi.
Contohnya, maklumat penambahan bilangan pelancong bagi projek yang
dilaksanakan tidak dapat disediakan oleh PBK yang terlibat. Semakan Audit juga
mendapati terdapat pelbagai kajian dilaksanakan di peringkat awal projek,
bagaimanapun tiada kajian dibuat selepas projek dilaksanakan iaitu bagi
menentukan sejauh mana kejayaan projek telah diperolehi (penilaian outcome).
Kejayaan projek yang dilaksanakan sepatutnya diukur bagi memastikan projek yang
dilaksanakan adalah bersesuaian dan memberi kesan positif kepada pelancong,
masyarakat dan ekonomi kawasan tersebut.
Mengikut maklum balas UKAS, projek PBK ini kebanyakannya lebih bersifat
‘complimentary’ memandangkan agensi utama adalah Kementerian Pelancongan
dan Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) dan projek-projek pelancongan dilaksanakan
dengan kerjasama dan persetujuan pihak berkenaan. Projek berkenaan apabila
siap akan diserahkan sepenuhnya kepada PBT/agensi lain untuk operasi dan
penyelenggaraan.
UKAS, JPM dan semua PBK adalah tertakluk kepada pekeliling
ICU, JPM tentang kajian outcome bagi projek-projek yang telah
dilaksanakan.
Bagi NCIA, laporan penilaian keberkesanan projek-projek siap
dibuat dengan kerjasama UUM akan siap pada
30 September 2012.
Bagi ECERDC, sebanyak 7 projek yang telah siap telahpun
dibuat kajian penilaian outcome dan diserahkan kepada
ICU,JPM pada Februari 2012. Manakala bagi projek-projek lain
akan dibuat penilaian outcome secara berperingkat selepas 3
bulan projek-projek tersebut siap.
Bagi SEDIA, penilaian outcome bagi projek-projek telah siap
masih dalam peringkat pengumpulan maklumat dan dijangkakan
pada September 2012 kajian penilaian outcome ini dapat
disiapkan.
Pada pendapat Audit, UKAS perlu memberi penekanan kepada penilaian outcome
bagi memastikan sesuatu projek dapat memberi impak yang positif kepada
peningkatan aktiviti pelancongan dan seterusnya kepada ekonomi Negara. Dengan
cara ini kejayaan projek dan prestasi PBK dapat diukur dengan lebih berkesan.
46
46