LAPORAN mAkLum bALAs dARiPAdA PeRbeNdAhARAAN ...

Perenggan Penemuan Audit Status Terkini
kontrak akan datang secara tender terbuka.
42.5.1.2.a.i
Pematuhan Kepada Syarat Kontrak Penyenggaraan - Pasukan Projek
42.5.1.2.a.ii
42.5.1.2.a.iv
Terma kontrak tidak menyatakan dengan jelas perkara berkaitan cuti rehat, cuti
sakit, cuti bersalin dan cuti haji. Ini menyebabkan kontraktor membuat keputusan
sendiri berkaitan dengan cuti pasukan projek.
Sungguhpun bilangan pasukan projek tidak mencukupi sebagaimana dinyatakan
dalam kontrak disebabkan sama ada ahli pasukan bercuti atau kerana jawatan tidak
diisi, didapati kontraktor masih menuntut bayaran penuh. Tuntutan tersebut juga
dibayar serta diperakukan oleh pihak hospital. Berdasarkan semakan Audit,
bayaran berjumlah RM0.54 juta sepatutnya tidak dibayar dan perlu dikutip semula
daripada kontraktor di HKeningau; HLD; HPekan dan HSAH.
Semakan Audit selanjutnya terhadap bayaran emolumen pasukan projek bagi
kontrak secara rundingan terus mendapati perkara berikut:
Bayaran bagi pasukan projek ditentukan sendiri oleh pihak SCSB
berdasarkan kadar pasaran semasa dan Kementerian tidak mempunyai asas
penandaarasan bagi bayaran tersebut menyebabkan bayaran yang tinggi
dibayar kepada pasukan projek. Sebagai contoh, kos bagi seorang Pengurus
Cawangan yang mempunyai pengalaman kerja antara 4 hingga 15 tahun
adalah berjumlah RM15,375 hingga RM22,510 sebulan. Kos tersebut
termasuk peruntukan bonus antara RM753 hingga RM3,040 sebulan
(RM9,036 hingga RM36,480 setahun) dan margin kontraktor antara RM105
hingga RM6,432 sebulan (RM1,260 hingga RM77,184 setahun).
Berdasarkan semakan dengan Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP),
didapati bayaran caruman yang dibayar oleh SCSB kepada pekerjanya bagi
penyenggaraan di HSelayang adalah lebih rendah berbanding jumlah yang
dituntut setiap bulan dari hospital. Berdasarkan maklumat tersebut dan
perkiraan Audit, terdapat perbezaan bayaran sebenar dan yang dituntut bagi
sebahagian gaji pokok, caruman KWSP dan margin kontraktor bagi tahun
2011 dari hospital terlibat berjumlah RM0.99 juta (41.4%) daripada bayaran
sebenar yang dibuat kepada pekerjanya.
Berdasarkan lebihan tuntutan bayaran sebanyak 41.4% oleh SCSB di
HSelayang bagi tahun 2011, adalah dikhuatiri berlaku juga perbezaan
bayaran sebenar berbanding yang dituntut di 4 hospital yang lain. Bagi
keseluruhan tempoh kontrak selama 5 tahun untuk 5 hospital perbezaan
tuntutan adalah dianggarkan sehingga RM23.95 juta.
Sejumlah RM30,800 telah dipotong pada 23 Julai 2012 oleh
Hospital Keningau daripada tuntutan bayaran perkhidmatan
bulan Jun 2012; dan
Di Hospital Lahad Datu sejumlah RM64,291.38 telah dipotong
daripada tuntutan bayaran perkhidmatan bulan Jun 2012.
Pihak syarikat tidak dapat mengemukakan penyata
gaji/dokumen bayaran gaji sebenar pekerja-pekerjanya, yang
lengkap dan sah sepertimana yang dikehendaki KKM melalui
surat bertarikh 12 Jun 2012.
Sehubungan itu, satu perbincangan bersama kontraktor telah
diadakan pada 27 Julai 2012 dan memutuskan terdapat
perbezaan emolumen berjumlah RM16 juta melibatkan tiga buah
hospital iaitu Hospital Selayang, Hospital Sultan Ismail dan
Hospital Serdang yang perlu dibayar balik oleh SCSB.
Walau bagaimanapun, SCSB tidak bersetuju dengan tuntutan
tersebut dan telah mengemukakan maklum balas berkaitan
justifikasi perbezaan emolumen berjumlah RM16 juta berkenaan
pada 6 Ogos 2012.
Pihak KKM telah meneliti maklum balas berkenaan dan telah
memohon SCSB untuk mengemukakan semula justifikasijustifikasi
yang lebih kukuh dan terperinci.
343
343