LAPORAN mAkLum bALAs dARiPAdA PeRbeNdAhARAAN ...

Perenggan Penemuan Audit Status Terkini
siap dilaksanakan kerana kawasan rizab yang agak terhad. Mengikut
perancangan, tarikh mula pengalihan utiliti ialah pada 20 Februari 2008, namun
kerja ini tidak dapat dilaksanakan sehingga keseluruhan premis dikosongkan
bagi Seksyen 3. Pengalihan utiliti dijalankan serentak bagi Seksyen 2 dan
Seksyen 3 di mana kelewatan pengalihan bagi kabel Tenaga Nasional Berhad
dan Telekom Malaysia Berhad adalah selama 90 hari.
Berdasarkan maklum balas JKR, pemantauan ada dijalankan melalui agenda tetap
dalam setiap mesyuarat tapak. Ketua Pengarah Tanah dan Galian serta wakil telah
dijemput hadir bagi membincangkan masalah dan isu-isu berbangkit. Mesyuarat
penyelarasan bersama pihak utiliti juga telah diadakan seawal 28 Jun 2007
bertujuan mengkoordinasi dan memastikan kerja-kerja pengalihan utiliti yang terlibat
dapat dilaksanakan dengan segera.
iii.
Reka bentuk cerucuk jambatan asal di bahagian sungai telah disediakan oleh
perunding yang dilantik iaitu Konsortium KMS Ingeniuer-Bentara-RMR. Akibat
masalah runtuhan lubang gerekan yang berlaku pada bulan April 2009,
perunding ini telah meminda reka bentuk asal kepada reka bentuk pindaan 1.
Bagaimanapun pada bulan Mei 2010, perunding yang dilantik oleh kontraktor
bagi kerja pemantauan jambatan sedia ada iaitu G&P Geotechnic Sdn. Bhd.
telah membangkitkan bahawa reka bentuk pindaan 1 boleh membawa risiko
yang amat tinggi terhadap integriti struktur jambatan sedia ada. G&P
Geotechnic Sdn. Bhd. telah mencadangkan penambahbaikan bagi reka bentuk
asas jambatan tersebut bagi menjamin keselamatan jambatan dalam jangka
masa panjang. Kerja penyiasatan tapak tambahan juga telah dilakukan oleh
IKRAM Timur. Pada keseluruhannya, masalah reka bentuk sistem cerucuk ini
telah mengambil masa yang lama untuk diselesaikan iaitu 2 tahun bermula
daripada bulan April 2009 sehingga bulan Jun 2011. Perubahan reka bentuk
sistem cerucuk ini dijangkakan akan menyebabkan peningkatan kos berjumlah
RM13.21 juta (143.3%) berbanding dengan kos asal.
Berdasarkan maklum balas JKR, masalah kelewatan reka bentuk sistem cerucuk ini
yang telah mengambil masa selama 2 tahun disebabkan oleh pertimbangan
beberapa alternatif reka bentuk yang dikemukakan oleh perunding. Selain itu,
semakan dan keputusan JKR juga mempengaruhi tempoh penyelesaian masalah.
bulan dalam perancangan kerja mereka, bagi Kerajaan
menyelesaikan isu pengambilan tersebut.
Walau bagaimanapun pada bulan Januari 2008, pihak Kerajaan
masih belum dapat menyerahkan kawasan tersebut kepada
pihak Kontraktor. Ini adalah kerana terdapat kelulusan
penangguhan pengosongan pemilik premis selama 5 bulan
sehingga Jun 2008 oleh Ketua Pengarah Tanah dan Galian
kepada pemilik premis. Hanya selepas pengosongan premis
tersebut, pihak kontraktor dapat memulakan kerja sepenuhnya.
Mesyuarat-mesyuarat pelarasan bersama pihak utiliti telah
diadakan seawal 28 Jun 2007 bertujuan mengkoordinasi dan
memastikan kerja- kerja pengalihan utiliti yang terlibat dapat
dilaksanakan segera. Kerja-kerja pengalihan utiliti ini hanya akan
dapat dilaksanakan setelah proses PBT siap dijalankan dan
penghuni berpindah sepenuhnya. Pihak utiliti juga memerlukan
peruntukan dari Ibu Pejabat masing-masing untuk melaksanakan
kerja-kerja pengalihan.
Masalah utiliti juga adalah suatu agenda tetap dalam mesyuarat
tapak di mana wakil-wakil dari pihak utiliti turut dijemput hadir
bagi membincangkan keperluan untuk menyelaras dan
mempercepatkan proses pengalihan utiliti yang terlibat.
Tarikh penangguhan pengosongan premis adalah sehingga
30 Jun 2008. Oleh yang demikian, kerja-kerja pengalihan utiliti
hanya dapat dilaksanakan setelah semua premis dikosongkan
pada tarikh tersebut. Projek ini berada di dalam kawasan pusat
bandar di mana kontraktor mempunyai masalah kekangan ruang
kerja yang terhad dan terpaksa menunggu sehingga premis
dikosongkan barulah kerja-kerja pengalihan utiliti dapat
dimulakan.
Pada pendapat Audit, masalah reka bentuk sistem cerucuk ini sepatutnya
diselesaikan di peringkat awal lagi bagi memastikan kelancaran projek
memandangkan aktiviti dalam sungai adalah aktiviti yang paling kritikal dalam
pembinaan jambatan ini. Masa yang diambil untuk menyelesaikan masalah reka
bentuk sistem cerucuk ini adalah terlalu lama iaitu 2 tahun dan menyebabkan
kelewatan projek serta kenaikan kos.
173
173