02.06.2015 Views

LAPORAN mAkLum bALAs dARiPAdA PeRbeNdAhARAAN ...

LAPORAN mAkLum bALAs dARiPAdA PeRbeNdAhARAAN ...

LAPORAN mAkLum bALAs dARiPAdA PeRbeNdAhARAAN ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Perenggan Penemuan Audit Status Terkini<br />

21.6.1 JPS perlu merancang dan memastikan penyediaan Kajian Pelan Induk dibuat<br />

berdasarkan keutamaan lokasi yang mengalami masalah kritikal dan<br />

melaksanakan projek berdasarkan Kajian Pelan Induk yang dibuat.<br />

21.6.2 JPS perlu mengambil langkah segera bagi mengenal pasti keperluan<br />

penyenggaraan untuk setiap saliran bandar yang telah dibina. Maklumat seperti<br />

jenis penyenggaraan, kekerapan penyenggaraan, kos penyenggaraan, tenaga<br />

kerja yang diperlukan serta implikasi sekiranya kerja-kerja penyenggaraan tidak<br />

dilaksanakan perlu disediakan untuk dijadikan sebagai panduan kepada JPS/PBT.<br />

Permohonan peruntukan dalam RMKe-10 sentiasa mengambil<br />

kira keutamaan lokasi dan berpandukan Kajian Pelan Induk yang<br />

telah dibuat.<br />

SOP Penyelenggaraan Kolam Takungan telah dikemukakan<br />

kepada KPKT pada 26 Julai 2012 untuk diangkat ke Mesyuarat<br />

Pasukan Petugas Khas (PPK) KPKT bagi pelaksanaan Inisiatif di<br />

bawah Makmal Pembangunan Hartanah, Inisiatif ke-17:<br />

Standard Operating Procedure (SOP) During Defects Liability<br />

Period.<br />

KPKT sedang menyediakan Memorandum Jemaah Menteri bagi<br />

mendapatkan Geran Khas Penyelenggaraan daripada<br />

Kementerian Kewangan.<br />

21.6.3 Kementerian Kewangan wajar menyediakan peruntukan penyenggaraan yang<br />

mencukupi bagi memastikan projek Kerajaan yang telah dilaksanakan dapat<br />

dimanfaatkan sepenuhnya oleh golongan sasaran untuk satu jangka masa yang<br />

panjang.<br />

21.6.4 Kementerian dan JPS disyorkan untuk membuat satu dasar/polisi yang bersepadu<br />

berkaitan pengurusan operasi saliran, antaranya penetapan terhadap bidang<br />

kuasa serta tanggungjawab pihak yang berkenaan dari segi operasi dan<br />

penyenggaraan saliran, jenis kos-kos berkaitan yang perlu ditanggung serta guna<br />

tenaga yang diperlukan dalam mengendalikan operasi saliran.<br />

21.6.5 Kementerian dan JPS perlu mengamalkan Blue Ocean Strategy dengan<br />

mewujudkan satu Jawatankuasa Koordinasi di antara Kerajaan dan agensi lain<br />

bagi membincangkan masalah berkaitan pengurusan operasi saliran dan<br />

menjalankan penyeliaan dan pemantauan yang efektif.<br />

21.6.6 JPS perlu merancang dengan teliti penentuan kos projek supaya semua<br />

komponen kritikal projek diambil kira.<br />

KPKT sedang menyediakan Memorandum Jemaah Menteri bagi<br />

mendapatkan Geran Khas Penyelenggaraan daripada<br />

Kementerian Kewangan.<br />

SOP Penyelenggaraan Kolam Takungan dan SOP Penyerahan<br />

Kolam Takungan dari pemaju kepada PBT telah dikemukakan<br />

kepada KPKT pada 26 Julai 2012 untuk diangkat ke Mesyuarat<br />

Pasukan Petugas Khas (PPK) KPKT bagi pelaksanaan Inisiatif di<br />

bawah Makmal Pembangunan Hartanah, Inisiatif ke-17:<br />

Standard Operating Procedure (SOP) During Defects Liability<br />

Period.<br />

KPKT telah mewujudkan Jawatankuasa Pasukan Petugas Khas<br />

(PPK) KPKT bagi pelaksanaan Inisiatif di bawah Makmal<br />

Pembangunan Hartanah yang membincangkan masalah<br />

pengurusan operasi bagi saliran, jalan dan bangunan. Ia<br />

berperanan mengeluarkan dasar baru, memperbaiki dasar sedia<br />

ada dan peranan pelbagai Jabatan dan Agensi.<br />

JPS akan mengambil perhatian akan teguran berkenaan dengan<br />

mengambil kira keperluan berkenaan dalam perancangan projek<br />

JPS yang akan datang.<br />

Walau bagaimanapun keperluan peruntukan yang disediakan<br />

perlu mencukupi dengan mematuhi kira anggaran kos<br />

keseluruhan termasuk pengalihan utiliti dan lain-lain kos yang<br />

berkaitan.<br />

164<br />

164

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!