rancangan tempatan majlis perbandaran ampang ... - JPBD Selangor

RANCANGAN TEMPATAN MAJLIS PERBANDARAN AMPANG JAYA 2020
STRATEGI DAN CADANGAN PEMBANGUNAN
3.3.5.2 Strategi Pembangunan
i. Struktur Organisasi
Semua urusan yang melibatkan hal permohonan yang dibuat dengan MPAJ ditetapkan oleh Akta
yang berkaitan supaya diurus oleh mereka yang berkelayakan profesional. Imej MPAJ akan terserlah
apabila isu yang dibangkitkan dalam semua urusan ditangani dengan segera dan berkesan. Tindakan
bagi mengukuhkan kedudukan organisasi dengan mewujudkan perjawatan dan pengambilan tenaga
kerja yang kompeten adalah diperlukan.
ii.
Kedudukan Kewangan
Lima (5) strategi dan dasar kewangan yang diperlukan adalah:-
a. Jumlah kutipan sebarang hasil cukai dan bukan cukai kecuali lesen dan permit disasarkan pada
kadar sekurang-kurangnya 90 peratus setiap tahun.
b. Kadar minimum 50 peratus jumlah semua tunggakan hasil diambil tindakan susulan segera.
c. Jumlah simpanan tunai (liquidity) sekurang-kurangnya boleh membiayai kadar setahun
perbelanjaan mengurus.
d. Semua pembangunan hartanah yang dikenakan cukai dipastikan tiada tunggakan sebelum ianya
diproses.
e. Kadar pulangan bagi projek pembangunan perniagaan yang diceburi bersama oleh MPAJ
berada pada tahap dua kali ganda kadar pelaburan jangka panjang kerajaan (contohnya
penggunaan kadar Bon Sekuriti Kerajaan Malaysia).
Antara langkah kewangan lain, MPAJ boleh menggunakan maklumat cadangan projek
pembangunan terutamanya untuk infrastruktur bagi mengenakan caj kepada pemaju untuk
menyediakan infrastruktur yang telah dirancang di dalam dan di persekitaran kawasan cadangan
pemajuan. Caj ini boleh dijadikan sebagai ‘sinking fund’ untuk pembangunan masa hadapan. Dengan
cara ini, penglibatan pihak swasta dalam memajukan kawasan MPAJ dipertingkatkan.
Permohonan kebenaran merancang dikenakan caj perkhidmatan bagi mengemaskini maklumat GIS
MPAJ selepas maklumat GIS pembangunan diserahkan kepadanya. Langkah ini dapat mengurangkan
beban MPAJ untuk mengawal pembangunan.
iii.
Kerjasama Antara PBT Bersempadan
Isu dan potensi perancangan antara kawasan MPAJ dan PBT bersempadan seperti DBKL, MPS, MPKj
dan Majlis Perbandaran Bentong perlu ditangani secara bersama dan bersepadu. Penubuhan
Jawatankuasa antara PBT bersempadan dicadang untuk memastikan perancangan dan kerjasama
yang lebih berkesan dapat dicapai. Isu dan potensi yang dikenalpasti antara kawasan MPAJ dan PBT
bersempadan mengikut aspek pembangunan termasuklah :-
a. Lalu lintas dan Pengangkutan
b. Kemudahan Masyarakat dan Rekreasi
c. Infrastruktur dan Utiliti
d. Pemeliharaan Alam Sekitar
e. Kediaman
f. Ekonomi
3.4 KONSEP PEMBANGUNAN
Konsep Pembangunan MPAJ mengandungi tiga teras pembangunan iaitu : Perbandaran Metropolitan
Domitori kepada Bandaraya Kuala Lumpur; Perbandaran Metropolitan Berorientasi Kluster Ekonomi; dan
Perbandaran Metropolitan Berasaskan Koridor Pengangkutan. Gabungan ketiga-tiga teras ini
membentuk strategi terbaik untuk membangunkan kawasan MPAJ dalam mencapai wawasan, prinsip
dan matlamat pembangunan yang telah digariskan (rujuk Rajah 3.21).
3-44