Laporan Tahunan 2005 - Lembaga Hasil Dalam Negeri
Laporan Tahunan 2005 - Lembaga Hasil Dalam Negeri
Laporan Tahunan 2005 - Lembaga Hasil Dalam Negeri
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
LEMBAGA HASIL DALAM NEGERI MALAYSIA<br />
Mesra, Membantu, Memuaskan<br />
Sumber Manusia Kompeten, Mahir Dan Berintegriti<br />
5.3.1 Latihan Asas Perajurit Muda Askar Wataniah<br />
5.3 Pelaksanaan Program Latihan<br />
<strong>Dalam</strong> era ekonomi berasaskan pengetahuan, setiap<br />
organisasi perlu merangka program latihan bagi<br />
menerapkan pengetahuan dan kepakaran yang<br />
diperlukan oleh setiap pegawai yang akan menjadi<br />
penentu kepada daya saing organisasi berkenaan.<br />
Sebagai organisasi yang berintensifkan pengetahuan,<br />
LHDNM sentiasa menitik beratkan pengukuhan<br />
pengetahuan dan keupayaan intelek pegawai secara<br />
berterusan melalui dasar latihan yang mensasarkan<br />
setiap pegawai menghadiri latihan selama 40 jam<br />
minimum dalam setahun. Memiliki pegawai yang<br />
kompeten adalah faktor kritikal bagi membina keyakinan<br />
dan hubungan baik LHDNM dengan pelanggan.<br />
Kecemerlangan prestasi LHDNM dalam meningkatkan<br />
kutipan hasil setiap tahun membuktikan keberkesanan<br />
program latihan dan pembelajaran berterusan yang<br />
telah dilaksanakan.<br />
Latihan Asas Perajurit Muda Askar Wataniah telah<br />
diwujudkan di LHDNM sejak tahun 2001 yang diadakan<br />
dengan kerjasama Rejimen 515 Askar Wataniah, Angkatan<br />
Tentera Malaysia. Latihan yang diberi merangkumi<br />
aktiviti kawad kaki, senaman, latihan menembak, latihan<br />
mempertahankan diri, latihan medan tempur dan latihan<br />
perbarisan. Latihan Perajurit Muda Askar Wataniah<br />
diwujudkan bertujuan untuk<br />
i. Membentuk disiplin diri yang tinggi dikalangan<br />
pegawai LHDNM;<br />
ii. Meningkatkan tahap keberanian serta keyakinan<br />
diri pegawai LHDNM terutamanya mereka yang<br />
terlibat secara langsung dengan pembayar cukai;<br />
iii. Membentuk daya kepimpinan di kalangan pegawai<br />
LHDNM;<br />
iv. Meningkatkan daya ketahanan mental dan fizikal<br />
pegawai LHDNM; dan<br />
v. Menggalakkan penglibatan pegawai LHDNM di<br />
dalam aktiviti pasukan beruniform.<br />
LHDNM sentiasa peka terhadap perubahan dalam<br />
keperluan pelaksanaan kerja serta ekspektasi Kerajaan<br />
sebagai ‘stake holders’. Pelaksanaan Sistem Taksir<br />
Sendiri telah membawa dimensi baru kepada tugas<br />
LHDNM yang perlu lebih banyak berinteraksi dengan<br />
pembayar cukai dalam menyampaikan perkhidmatan<br />
atau menguatkuasakan pematuhan. LHDNM berhasrat<br />
untuk membangunkan sumber manusia yang mahir,<br />
berdisiplin dan berintegriti melalui perlaksanaan<br />
program latihan secara terancang, komprehensif<br />
dan berkesan. Perancangan latihan di LHDNM telah<br />
memberi penekanan penting kepada program berikut;<br />
Perajurit Muda Askar Wataniah LHDNM menjalani latihan<br />
ketenteraan yang dapat membentuk disiplin dan keyakinan diri<br />
yang boleh dimanfaatkan apabila menjalankan tugas sebagai<br />
pegawai LHDNM.<br />
<strong>Laporan</strong> <strong>Tahunan</strong> Annual Report 55