Annual Report - PT SMART Tbk

PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk) 

Plaza BII, Tower II, 30 th Floor 

Jl. MH Thamrin No. 51 

Jakarta 10350 - Indonesia 

Phone: +62-21-3181388 (hunting) 

Facsimile: +62-21-3181389 

Email: investor@smart-tbk.com 

www.smart-tbk.com 

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 0 8 A n n u a l R e p o r t P T S M A R T T b k 

smart 

agribusiness and food 

G r o w i n g T r e a s u r e s 

LAPORAN TAHUNAN 2008 ANNUAL REPORT

Growing Treasures: 

Sustainable Growth in a Green Environment

In 2008, PT Sinar Mas Agro Resources and 

Technology Tbk (“SMART”) managed to expand its 

Green Treasures to almost 130,000 hectares of oil 

palm plantation in Sumatra and Kalimantan. SMART 

has almost 40,000 hectares of immature and young 

plantations supporting sustainable growth of its 

operations. 

The fundamental guiding principle in managing 

the plantations is environmental sustainability. 

SMART is committed to adhere to the most 

stringent sustainability guidelines and conserve 

the natural resources and biodiversity in its areas 

of operation. SMART targets to obtain certification 

from the internationally-recognised Roundtable on 

Sustainable Palm Oil in certain estates and mills in 

2009.

DAFTAR ISI Contents 

Growing Treasures 1 

Daftar Isi > Contents 2 

Visi dan Misi > Vision and Mission 3 

Profil dan Sejarah > Profile and History 4 

Peta Operasi > Map of Operations 6 

Sambutan Komisaris Utama > Message from the President Commissioner 7 

Sambutan Direktur Utama > Message from the President Director 9 

Informasi Saham > Stock Information 12 

Ikhtisar Keuangan > Financial Highlights 14 

Ikhtisar Operasional > Business Highlights 15 

Struktur Perusahaan > Corporate Structure 16 

Profil Komisaris dan Direksi > Profile of Commissioners and Directors 17 

Sumber Daya Manusia dan Inovasi Manajemen 

> Human Resources and Management Innovation 23 

Produk Bermerek > Branded Products 25 

Informasi Perusahaan > Corporate Information 26 

Alamat Kantor > Office Addresses 27 

Diskusi dan Analisa Manajemen > Management Discussion and Analysis 28 

Industry Outlook 28 

Operations Review 28 

Financial Review 31 

Other Information 35 

Tata Kelola Perusahaan > Corporate Governance 37 

Board of Commissioners 37 

Board of Directors 38 

Audit Committee 40 

Other Commitees 42 

Audit Committee’s Report 43 

Internal Control System 44 

Corporate Secretary 44 

Risk Factors 45 

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan > Corporate Social Responsibility 47 

Environmental Management 47 

Social Programmes 51 

Pernyataan Pertanggungjawaban > Statement of Responsibility 54 

Consolidated Financial Statements 55 

2 PT SMART Tbk

VISI DAN MISI Vision and Mission 

VISI / Vision 

We aim to be the best 

To become the largest integrated and most profitable 

palm-based consumer company 

MISI / Mission 

Surpassing the highest standards of Quality 

Maintaining the highest level of Integrity 

Achieving maximum value for our Shareholders 

Returns to Society and Community 

Trend setting, Innovation and Technology 

Golden Agri-Resources PT SMART Ltd Tbk 3

Profile and History 

Didirikan sejak 1962, PT Sinar Mas Agro Resources and 

Technology Tbk (“SMART” atau “Perseroan”) saat ini adalah 

salah satu perusahaan publik produk konsumen berbasis 

kelapa sawit yang terintegrasi dan terbesar di Indonesia. 

Aktivitas utama Perseroan dimulai dari penanaman dan 

pemanenan pohon kelapa sawit, pengolahan tandan 

buah segar (“TBS”) menjadi minyak kelapa sawit (“CPO”) 

dan inti sawit (“PK”), serta penyulingan CPO menjadi 

produk industri dan konsumen seperti minyak goreng, 

margarin dan shortening. 

Perseroan saat ini memiliki kebun kelapa sawit seluas 

sekitar 129.000 hektar, termasuk Plasma, di Indonesia, 

dengan rata-rata hasil buah per hektar sebesar 19,6 ton, 

melebihi rata-rata industri. TBS diolah di pabrik pengolahan 

kami dengan kapasitas sebesar 3.500.000 ton per tahun, 

menjadi CPO dan PK. 

Sebagian CPO diproses lebih lanjut menjadi produk 

bernilai tambah, baik curah maupun bermerek, melalui 

pabrik penyulingan kami dengan kapasitas 1.140.000 ton 

Established in 1962, PT Sinar Mas Agro Resources and 

Technology Tbk (“SMART” or the “Company”) currently is 

one of the largest, publicly-listed, integrated palm-based 

consumer companies in Indonesia. The Company’s 

primary activities start from cultivating and harvesting 

oil palm trees, processing fresh fruit bunches (“FFB”) 

into crude palm oil (“CPO”) and palm kernel (“PK”), up to 

refining CPO into industrial and consumer products such 

as cooking oil, margarine and shortening. 

The Company currently has palm plantations with total 

coverage area of about 129,000 hectares, including 

Plasma, in Indonesia, with higher-than-industry-average 

fruits yield of 19.6 tons per hectare. The FFB is extracted 

in our mills that have a capacity of 3,500,000 tons per 

annum, into CPO and PK. 

Part of our CPO is processed further into value-added 

branded and bulk products through our refineries with 

a total capacity of 1,140,000 tons per annum. A significant 

portion of our PK is crushed in our kernel crushing plants 

Didirikan dengan 

nama PT Maskapai 

Perkebunan 

Sumcama Padang 

Halaban. 

Mengakuisisi dua 

perkebunan kelapa 

sawit dan satu 

perkebunan teh. 

Mengubah nama 

perusahaan menjadi 

PT Sinar Mas 

Agro Resources 

and Technology 

Corporation. 

Mencatatkan 

sahamnya di Bursa 

Efek Jakarta dan 

Surabaya. 

Produksi CPO 

mencapai 158.000 

ton. Mengakuisisi 

perkebunan kelapa 

sawit di Kalimantan 

Timur. Bekerja sama 

dengan Super Air dari 

Selandia Baru dalam 

hal pemupukan 

melalui udara. 

Sistem SAP selesai 

diterapkan. 

1962 1989 1991 1992 1997 1998 

Incorporated 

under the name 

of PT Maskapai 

Perkebunan 

Sumcama Padang 

Halaban. 

Acquired two oil palm 

plantations and one 

tea plantation. 

Changed its name 

to PT Sinar Mas 


and Technology 

Corporation. 

Listed its shares on 

Jakarta and Surabaya 

Stock Exchanges. 

Reached CPO 

production of 158,000 

tons. Acquired palm 

plantations in East 

Kalimantan. Engaged 

in a joint venture with 

Super Air from New 

Zealand for aerial 

manuring. 

Completed installation 

of SAP system. 


per tahun. Sebagian PK juga diproses lebih lanjut di pabrik 

pengolahan inti sawit dengan kapasitas 264.000 ton per 

tahun, menghasilkan minyak inti sawit dan palm kernel 

meal yang memiliki nilai lebih tinggi. 

SMART juga mendistribusikan, memasarkan dan 

mengekspor produk konsumen berbasis kelapa sawit. 

Selain minyak curah dan minyak industri, produk turunan 

SMART juga dipasarkan dengan menggunakan beberapa 

merek, seperti Filma ® dan Kunci Mas ® . Saat ini, merekmerek 

tersebut diakui kualitasnya dan memiliki pangsa 

pasar yang cukup signifikan di segmen mereka masingmasing 

di Indonesia. 

Mengubah nama 

perusahaan menjadi 

PT Sinar Mas Agro 

Resources and 

Technology Tbk 

(disingkat PT SMART 

Tbk). 

Produksi CPO 

mencapai 314.000 ton. 

Menjual perkebunan 

teh dan pisang untuk 

dapat lebih berfokus 

pada bisnis utama. 

Menerima sertifikasi 

ISO 9001:2000 untuk 

manajemen kualitas 

pabrik pengolahan 

kelapa sawit. 


ISO 14001:2000 atas 

lingkungan. 

Menjual PT Sinar Pure 

Foods International. 

Menyelesaikan 

pembangunan 

kembali pabrik 

penyulingan di 

Surabaya setelah 

terjadinya kebakaran. 

that have a capacity of 264,000 tons per annum, producing 

higher-value palm kernel oil and palm kernel meal. 

SMART also distributes, markets and exports palmbased 

consumer products. Besides bulk and industrial 

oil, SMART’s refined products are also marketed under 

several brands, such as Filma ® and Kunci Mas ® . Today, 

these brands are recognised for their high quality and are 

commanding significant market share in their respective 

segments in Indonesia. 

FILMA menerima 

status ‘Superbrands’ 

dan ‘Indonesian 

Customer 

Loyalty Award’. 

Mengkonversikan 

hutang pemegang 

saham sebesar 

US$ 205 juta menjadi 

ekuitas. Menjadi 

anggota aktif RSPO 1 . 


HACCP 2 untuk pabrik 

penyulingan atas 

pemenuhan standar 

keamanan pangan. 

SMARTRI 3 menerima 

sertifikasi ISO 17025 

atas kompetensi 

laboratorium kalibrasi 

dan pengujian. 

Produksi CPO 

mencapai rekor 

sebesar 535.000 

ton. Laba bersih 

melebihi Rp 1 triliun. 

Pabrik penyulingan 

terakreditasi 

dengan sertifikasi 

ISO 22000:2005 

atas manajemen 

keamanan pangan. 

Meningkatkan 

kapasitas pabrik 

penyulingan sebesar 

300.000 ton per tahun 

di Kalimantan Selatan. 

1999 2002 2003 2004 2005 2006 2008 

Changed its name 

into PT Sinar Mas 


and Technology Tbk 

(abbreviated 

PT SMART Tbk). 

Reached CPO 

production of 

314,000 tons. 

Divested its tea and 

banana plantations 

to concentrate 

on the core 

business. Received 

ISO 9001:2000 

certification for quality 

management for mills. 

Received ISO 

14001:2000 certification 

for environment 

Divested 

PT Sinar Pure 

Foods International. 

Completed rebuilt of 

Surabaya Refinery 

after fire. 

Received 

‘Superbrands’ status 

and ‘Indonesian 

Customer Loyalty 

Award’ for FILMA. 

Completed 

conversion of US$ 205 

million shareholder’s 

loan into equity. 

Became an active 

member of RSPO 1 . 

Received HACCP 2 

certification for 

refineries related 

to food safety 

standards. SMARTRI 3 

received ISO 17025 

certification for the 

competence of 

testing and calibration 

laboratories. 

Reached record 

CPO production of 

535,000 tons. Net 

income crossed over 

Rp 1 trillion. Refineries 

were accredited 

with ISO 22000:2005 

certification for food 

safety management. 

Expanded 

downstream capacity 

by 300,000 tons per 

annum in South 

Kalimantan. 

Keterangan / Notes: 

1) 

Roundtable on 

Sustainable Palm Oil 

2) 

Hazard Analysis and 

Critical Control Point 

3) 

SMART Research 

Institute 

PT SMART Tbk 5

PETA OPERASI Map of Operations 

Sumatra 

Kalimantan 

Sulawesi 

Maluku 

Papua 

Java 

Bali 

Perkebunan 

 

Pabrik 

Pusat 

dan Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit / Oil Palm Plantations and Mills 

Penyulingan CPO / CPO Refineries 

Distribusi / Distribution Centres 

Sumatra 

Sumatra Utara / North Sumatra 

Riau 

Bangka 

Jambi 

Jawa / Java 

Jakarta 

Jawa Barat / West Java 

Jawa Tengah / Central Java 

Jawa Timur / East Java 

Kalimantan 

Kalimantan Timur / East Kalimantan 

Kalimantan Selatan / South Kalimantan 

Kalimantan Tengah / Central Kalimantan 

Bali 

Sulawesi 

Sulawesi Selatan / South Sulawesi 


SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA 

Message from the President Commissioner 

Para pemegang saham yang terhormat, 

T a h u n 2 0 0 8 m e r u p a k a n t a h u n y a n g p e n u h 

ketidakstabilan. Harga pasar minyak kelapa sawit (”CPO”) 

mencapai rekor tertinggi pada kuartal pertama tahun 

2008, diikuti oleh penurunan tajam di kuartal keempat 

seiring dengan meluasnya dampak krisis keuangan 

global dan resesi ekonomi. Meskipun demikian, kinerja 

PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk 

(“SMART” atau “Perseroan”) kembali mencatat rekor pada 

tahun 2008 dimana pendapatan usaha naik dua kali 

lipat menjadi Rp 16 triliun, dan menghasilkan laba bersih 

sebesar lebih dari Rp 1 triliun. 

Kinerja yang cukup membanggakan ini tidak akan dapat 

tercapai tanpa kerja keras dan komitmen dari jajaran 

Direksi. Berkat manajemen dan kebijakan-kebijakan 

mereka, Perseroan berhasil melewati tahun 2008 yang 

penuh gejolak. Kami memiliki pandangan yang sama 

dengan manajemen perihal prospek industri kelapa 

sawit. Walaupun dalam jangka pendek pasar CPO 

akan tetap berfluktuasi, kondisi ekonomi dunia saat 

ini diharapkan dapat meningkatkan permintaan CPO 

dengan adanya substitusi dari minyak nabati lainnya 

yang lebih mahal. Secara jangka panjang, prospek 

CPO akan tetap positif, didukung oleh kekuatan 

fundamentalnya. 

Ekonomi global dan pasar komoditas akan terus 

mengalami ketidakpastian pada tahun 2009. Menjawab 

tantangan ini, Perseroan akan berhati-hati dalam 

menjalankan ekspansi dan tetap mempertahankan 

keunggulan kompetitifnya untuk mencapai peningkatan 

produksi dan efisiensi biaya yang berkesinambungan 

dalam rangka memperkuat posisi pasarnya. 

SMART berada pada posisi yang cukup kuat untuk 

menghadapi kondisi pasar yang penuh tantangan. 

Dengan strategi yang berfokus pada pengelolaan aset 

perkebunan secara aktif dalam rangka memelihara 

profil umur tanaman yang menguntungkan dan 

meningkatkan kapasitas hilir, maka Perseroan akan 

dapat bertahan melalui masa-masa sulit ini. Sebagai 

salah satu perusahaan perkebunan dengan tingkat hasil 

tertinggi dan terefisien dalam industri, Perseroan akan 

terus menggunakan keunggulan kompetitifnya untuk 

memenuhi permintaan pasar akan minyak nabati. 

Perseroan juga akan senantiasa berfokus pada aspek 

lingkungan hidup dalam mengelola dan memperluas 

perkebunannya. Melihat kenyataan bahwa Perseroan 

telah mengaplikasikan secara konkret teknik-teknik 

ramah lingkungan dalam mengelola kebunnya, kami 

yakin bahwa SMART akan mampu memperoleh sertifikasi 

Dear Shareholders, 

The financial year 2008 has been a most volatile 

period. The market price of crude palm oil (“CPO”) 

reached a record high in the first quarter of 2008, 

but this was followed by a steep decline in the 

fourth quarter of 2008 as the global financial crisis 

and the resultant economic recession unfolded. 

Nevertheless, PT Sinar Mas Agro Resources and 

Technology Tbk (“SMART” or the “Company”) 

achieved record results in 2008. Revenue doubled to 

Rp 16 trillion, resulting in a net income of over Rp 1 trillion, 

a record financial performance for the Company. 

This commendable result would not have been achieved 

without the hard work and commitment of the Board 

of Directors. With their management and policies, the 

Company has been able to weather the turbulent year 

of 2008. We would like to share management’s opinion 

on the outlook of palm oil industry. Notwithstanding the 

short-term volatility in the CPO market, the current global 

economic condition is expected to stimulate demand 

as CPO will be a viable substitute to the other, more 

expensive edible oils. Over the long-term, the outlook of 

CPO will remain positive as it is supported by its strong 

fundamentals. 

The global economy and commodity markets are 


SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA 

Message from the President Commissioner 

Roundtable on Sustainable Palm Oil (”RSPO”) pada tahun 

2009. 

A t a s n a m a D e w a n K o m i s a r i s , s a y a h e n d a k 

menyampaikan apresiasi yang tulus kepada Komite 

Audit karena telah melakukan tanggung jawab dan 

tugas-tugasnya dengan sepenuh hati. Saya juga 

hendak menyampaikan rasa terima kasih kepada Bapak 

G. Sulistiyanto Soeherman, Bapak Arthur Tahya dan 

Bapak Letjen TNI (Purn) Soetedjo atas kontribusi positif 

yang telah mereka berikan selama menjabat sebagai 

anggota Dewan Komisaris. Saya juga menyambut 

anggota-anggota Dewan Komisaris yang baru yaitu 

Bapak Muktar Widjaja, Bapak Simon Lim, Ibu DR. Susiyati 

B. Hirawan dan Bapak Rafael Buhay Concepcion, Jr. 

Akhir kata, saya hendak menyampaikan terima kasih 

yang sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, 

kreditur, pelanggan dan rekan bisnis atas dukungan 

mereka yang terus menerus kepada Perseroan. 

Dengan kebersamaan, kita dapat meningkatkan usaha 

menuju pertumbuhan dan nilai jangka panjang yang 

berkesinambungan. 

Franky Oesman Widjaja 

Komisaris Utama/President Commissioner 

expected to continue to be volatile in 2009. Against this 

backdrop, the Company will prudently manage its growth 

and continue to maintain its competitive strengths and 

will aim to sustain increased production levels and cost 

efficiencies in order to fortify its market position. 

SMART is in a resilient position to ride out the challenging 

market conditions. Our focused strategy of actively 

managing plantation assets to sustain a favourable age 

profile and expanding the downstream capacity will 

stand in good stead to weather these tough times. As 

one of the highest-yielding and most efficient plantation 

companies in the industry, the Company will continue to 

leverage these advantages to meet market demand for 

edible oil. 

The Company will also maintain its focus on 

environmental issues in its management and expansion 

of the plantations. Since the Company has a history of 

taking concrete steps to apply environmentally-friendly 

techniques in running its plantations, we believe that 

SMART is able to obtain Roundtable on Sustainable Palm 

Oil (RSPO) certification by 2009. 

On behalf of the Board of Commissioners, I wish to 

express my sincere appreciation to the Audit Committee 

for performing their tasks and duties wholeheartedly. 

I also would like to convey special thanks to 

Mr. G. Sulistiyanto Soeherman, Mr. Arthur Tahya and 

Mr. Letjen TNI (Purn) Soetedjo for their positive 

contribution during their devoted services as members 

of the Board of Commissioners. I wish to welcome 

our new members of the Board of Commissioners, 

Mr. Muktar Widjaja, Mr. Simon Lim, Mrs. DR. Susiyati B. 

Hirawan and Mr. Rafael B. Concepcion, Jr. 

Last but not least, I wish to convey my gratitude to 

the shareholders, creditors, customers and business 

partners for their continued support to the Company. 

Together, we can sustain our efforts towards long-term 

growth and value. 


SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA 

Message from the President Director 

Para pemegang saham yang terhormat, 

Mewakili Direksi, saya hendak menyampaikan kinerja 

Perseroan yang luar biasa pada tahun 2008, tahun yang 

penuh gejolak sepanjang sejarah industri kelapa sawit. 

PT SMART Tbk telah berhasil mencapai kinerja yang 

sangat baik. Pendapatan usaha naik hampir dua kali lipat 

menjadi Rp 16,09 triliun dari tahun sebelumnya sebesar 

Rp 8,08 triliun, melebihi target sebesar 74%, diikuti oleh 

meningkatnya laba bersih menjadi Rp 1,05 triliun dari 

tahun sebelumnya sebesar Rp 989 milyar. Kinerja ini 

dapat dicapai seiring dengan meningkatnya produksi 

minyak kelapa sawit (“CPO”) dan harga jual rata-rata yang 

lebih tinggi. 

Produksi tandan buah segar mencetak rekor baru 

sebesar hampir 2,1 juta ton, hanya meningkat 3% 

dibandingkan dengan tahun 2007, terutama karena 

produksi masih terpengaruh oleh dampak dari musim 

kemarau di tahun 2006, yang mengakibatkan “penurunan 

biologis” dari tanaman-tanaman kami. Produksi CPO 

dan inti sawit naik menjadi 535 ribu ton dan 119 ribu 

ton, masing-masing meningkat sebesar 5% dan 7% 

dibandingkan dengan tahun lalu. 

Selama tahun berjalan, harga CPO bergerak sejalan 

dengan harga minyak bumi. Setelah mencapai rekor 

tertinggi sebesar lebih dari US$ 1.300 per ton pada bulan 

Maret 2008, harga CPO (FOB Belawan) mulai mengalami 

penurunan dan menyentuh titik terendah sebesar 

US$ 360 per ton di bulan Oktober 2008, menghasilkan 

harga rata-rata CPO sebesar US$ 872 per ton, lebih 

tinggi 22% dibandingkan dengan harga rata-rata tahun 

sebelumnya. 

Pada akhir tahun 2008, jumlah aktiva Perseroan 

mencapai Rp 10,03 triliun dari sebelumnya Rp 8,06 

triliun, terutama karena adanya perluasan perkebunan 

dan fasilitas-fasilitas pendukungnya, serta peningkatan 

modal kerja yang terkait. Luas perkebunan kami 

meningkat menjadi 129.000 hektar, dengan adanya 

penanaman baru sekitar 3.600 hektar. Kami juga telah 

menyelesaikan beberapa proyek di Kalimantan, meliputi 

pabrik penyulingan berkapasitas 300.000 ton per tahun, 

pabrik pengolahan inti sawit berkapasitas 45.000 ton 

per tahun dan dua pabrik pengolahan minyak sawit 

dengan kapasitas sebesar 625.000 ton per tahun. Kami 

yakin bahwa dengan memperkuat fasilitas pemrosesan 

kelapa sawit dan fasilitas bisnis hilir, maka akan dapat 

mengoptimalkan profitabilitas secara keseluruhan. 

Pada tanggal 31 Desember 2008, rasio gearing kami 

masih tetap sehat dengan rasio pinjaman bersih 

Dear Shareholders, 

On behalf of the Board of Directors, I am pleased to 

inform you of the tremendous performance of our 

Company in 2008, a turbulent year in the oil palm industry 

history. 

PT SMART Tbk delivered very impressive results. Revenue 

almost doubled to Rp 16.09 trillion from Rp 8.08 trillion in 

the previous year, which was 74% over our target for the 

year. This was followed by a rising net income to Rp 1.05 

trillion from Rp 989 billion last year, driven by an increase 

in production of crude palm oil (“CPO”) as well as an 

increase in the average selling price. 

We achieved a new record for fresh fruit bunch 

production at almost 2.1 million tons. This was only a 

3% increase from 2007, as production was interrupted 

by the drought in 2006, which eventually resulted in the 

“biological slowdown” of our trees. CPO and palm kernel 

production grew to 535 thousand tons and 119 thousand 

tons, a 5% and 6% increase from last year, respectively. 

During the year under review, the price of CPO moved 

in tandem with crude oil prices. After surging to a new 

record high of more than US$ 1,300 per ton in March 

2008, CPO price (FOB Belawan) started to deteriorate 

and bottomed out at US$ 360 per ton in October 2008, 


SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA 

Message from the President Director 

terhadap ekuitas sebesar 0,39. Total kewajiban 

meningkat sebesar 16% disebabkan oleh bertambahnya 

pendanaan dari luar. Ekuitas Perseroan mencapai 

Rp 4,62 triliun pada tahun 2008, naik 31% dibandingkan 

dengan tahun lalu. Ekuitas ini telah memperhitungkan 

pembagian dividen pada tanggal 25 Juni 2008 terhadap 

laba tahun 2007 sebesar Rp 14 milyar. Untuk laba tahun 

2008, kami akan mengusulkan pembagian dividen final 

sebesar Rp 180 per saham untuk disetujui oleh para 

pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang 

Saham Tahunan yang akan datang. 

Kami selalu berusaha memberikan produk berkualitas 

tinggi kepada para pelanggan, yang tercermin 

dengan adanya pengakuan internasional atas produkproduk 

kami. Pada bulan Desember 2008, dua pabrik 

penyulingan kami yang berlokasi di Medan dan Surabaya 

telah menerima akreditasi ISO 22000:2005, standar 

internasional untuk keamanan produk pangan. 

Komitmen kami juga mencakup penerapan praktekpraktek 

terbaik dalam tata kelola perusahaan (”GCG”). 

Kami bekerja sama dengan Komite Audit kami dalam 

mengaplikasikan praktek-praktek tersebut dalam rangka 

memaksimalkan kontribusi GCG terhadap keberhasilan 

Perseroan. Sebagai bagian dari GCG, kami juga telah 

merevisi Anggaran Dasar Perseroan agar sesuai dengan 

Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 

yang baru. 

Saat ini, pergerakan harga CPO akan tetap tidak stabil 

karena terus dipengaruhi oleh harga minyak bumi 

dan kondisi ekonomi global yang penuh tantangan. 

Meskipun demikian, pada saat-saat seperti ini, 

konsumen akan cenderung memilih alternatif produk 

yang lebih murah, dan CPO sebagai minyak nabati yang 

termurah merupakan jawabannya. Oleh karena itu, kami 

berpandangan bahwa prospek jangka panjang dari 

industri kelapa sawit akan tetap positif. 

Kami akan berhati-hati dalam menjalankan strategi 

ekspansi dalam rangka mempersiapkan diri untuk 

menyongsong perkembangan industri kelapa sawit 

di masa datang. Kami akan melanjutkan ekspansi 

perkebunan maupun bisnis hilir, sebagai dasar 

pertumbuhan jangka panjang Perseroan dengan cara 

yang ramah lingkungan dan bertanggung jawab secara 

sosial. Kami sedang dalam proses pembangunan 

sebuah pabrik penyulingan di Jakarta dengan kapasitas 

sebesar 240.000 ton per tahun dan sebuah pabrik 

pengolahan kelapa sawit berkapasitas 400.000 ton 

per tahun serta sebuah pabrik pengolahan inti sawit 

berkapasitas 180.000 ton di Kalimantan. 

resulting in an average CPO price of US$ 872 per ton, 

22% higher than the average price in the previous year. 

At the end of the year 2008, Company’s total assets 

increased to Rp 10.03 trillion from Rp 8.06 trillion as at 

the preceding year, mainly as a result of the expansion 

of plantations and their facilities, and the increase in 

related working capital. Our plantation area grew by 

approximately 3,600 hectares, as a result of new planting, 

resulting in 129,000 hectares of total planted area. We 

have also completed several projects in Kalimantan, 

including a 300,000 ton-per-annum refinery, a 45,000 tonper-annum 

kernel crushing plant and two CPO mills with 

a total capacity of 625,000 ton per annum. We believe 

that strengthening our palm product processing and 

downstream facilities will optimise our overall profitability. 

As at 31 December 2008, our gearing remained at a 

healthy level with a net debt to equity ratio of 0.39. Total 

liabilities grew by 16% owing to an increase in external 

funding. The Company’s equity reached Rp 4.62 trillion 

in 2008, a 31% increase compared to the prior year, 

after the distribution of a Rp 14 billion dividend against 

2007 earnings on 25 June 2008. With respect to the 

2008 earnings, we will propose a final dividend of 

Rp 180 per share, subject to shareholders’ approval, at 

the approaching Annual General Meeting. 

We aim to deliver the best quality products to our 

customers, and this is reflected in the international 

recognition of our products. In December 2008, two 

of our refineries located in Medan and Surabaya were 

accredited with ISO 22000:2005, an international standard 

for food safety hazards. 

It is also our commitment to stand by the best practises 

of good corporate governance ("GCG"). We work closely 

with our Audit Committee to put these practises in 

place to maximise GCG’s contribution to the Company’s 

success. As part of that effort, we had already amended 

our Articles of Association in accordance with the new 

Corporate Law No. 40 Year 2007. 

Currently, CPO price movement remains volatile given 

the continued influence of crude oil prices and the 

challenging global economic conditions. However, during 

challenging times, consumers tend to prefer low-priced 

alternatives and CPO, as the cheapest edible oil, is the 

solution. Thus, our long-term outlook on the palm oil 

industry remains positive. 

We will prudently execute our growth strategy to 

prepare ourselves for the future growth of the oil palm 


Kami akan terus mendayagunakan keunggulankeunggulan 

kompetitif kami dan pada saat yang sama 

memanfaatkan sumber daya manusia, teknologi dan 

keberadaan kami di pasar, untuk mempertahankan 

pertumbuhan produksi dan efisiensi biaya sehingga 

dapat melalui masa yang penuh tantangan ini. 

Kami menyambut anggota Direksi yang baru ditunjuk 

pada tanggal 15 Mei 2008, yaitu Bapak Jimmy Pramono, 

Bapak Gianto Widjaja dan Bapak Bimo Prakoso. Kami 

juga menyampaikan penghargaan kami kepada Bapak 

Muktar Widjaja, Bapak Simon Lim dan Bapak Rafael 

Buhay Concepcion, Jr. atas jasa manajemen dan 

kontribusi mereka selama menjabat sebagai anggota 

Direksi. 

Akhirnya, kami juga menyampaikan terima kasih yang 

sebesar-besarnya kepada para pemangku kepentingan, 

termasuk pemegang saham, pelanggan, rekan bisnis, 

dan kreditur kami yang telah menaruh kepercayaannya 

kepada Perseroan sepanjang tahun ini dan juga kepada 

segenap jajaran manajemen dan staf kami yang tetap 

setia dan mendukung Perseroan di segala kondisi. 

Jo Daud Dharsono 

Presiden Direktur/President Director 

industry. We are continuing to expand our plantations 

as well as our downstream capacity, as a foundation for 

our long-term growth in environmentally and sociallyresponsible 

ways. We are in the process of constructing 

a new refinery in Jakarta with a capacity of 240,000 ton 

per annum as well as a 400,000 ton-per-annum mill 

and a 180,000 ton-per-annum kernel crushing plant in 

Kalimantan. 

We will continue to maximise our competitive edge, 

whilst capitalising on our people, technology and market 

presence, to maintain the growth of our production and 

cost efficiencies in order to ride out this challenging 

period. 

We wish to extend a warm welcome to our newlyappointed 

members of the Board of Directors, Mr. Jimmy 

Pramono, Mr. Gianto Widjaja and Mr. Bimo Prakoso who 

were appointed on 15 May 2008 and at the same time 

we also extend our appreciation to Mr. Muktar Widjaja, 

Mr. Simon Lim and Mr. Rafael Buhay Concepcion, Jr. for 

their management services and contribution during the 

years they served as members of the Board of Directors. 

Lastly, we would like to express our sincere gratitude 

to our stakeholders, including our shareholders, 

customers, business partners and creditors for keeping 

their confidence in us throughout the year, and also to 

our management and staff who have been loyal and 

supportive of the Company through all circumstances. 


INFORMASI SAHAM Stock Information 

Tabel berikut ini menunjukkan harga saham kuartalan 

tertinggi, terendah dan penutupan serta volume 

perdagangan saham Perseroan selama tahun 2007 dan 

2008 di Bursa Efek Indonesia. 

The following table shows the quarterly highest, 

lowest, closing price and trading volume of the 

Company’s share in the Indonesia Stock Exchange 

during 2007 and 2008. 

(dalam Rupiah, kecuali Jumlah Saham) 

(in Rupiah, except Volume) 

Penutupan Jumlah Saham 

Tertinggi Terendah (Akhir Kuartal) Diperdagangkan 

Closing Total Trading 

2008 

Kuartal 1 10,900 5,900 9,450 1,536,000 1 st Quarter 

Kuartal 2 9,400 5,900 7,200 1,774,500 2 nd Quarter 

Kuartal 3 6,700 2,200 3,675 1,474,000 3 rd Quarter 

Kuartal 4 3,250 1,230 1,700 976,500 4 st Quarter 

Penutupan Jumlah Saham 

Tertinggi Terendah (Akhir Kuartal) Diperdagangkan 

Closing Total Trading 

2007 


Kuartal 2 4,000 3,300 3,300 5,718,000 2 nd Quarter 

Kuartal 3 4,725 3,300 4,000 7,616,500 3 rd Quarter 


Komposisi Pemegang Saham 

per 31 Desember 2008 

4.79% Publik / Public 

Shareholders’ Composition 

per 31 December 2008 

95.21% 

Sejarah Pencatatan Saham 

PT Purimas Sasmita 

 

Penawaran umum perdana Nov 1992 150,000,000 Initial public offering 

Pembagian saham bonus May 1994 60,000,000 Distribution of bonus shares 

Pembagian saham dividen July 1997 42,000,000 Distribution of share dividends 

Pembagian saham bonus Jan 2001 45,360,000 Distribution of bonus shares 

Pemecahan nilai nominal saham May 2005 1,189,440,000 Stock split 

Konversi hutang menjadi saham June 2005 1,385,393,366 Debt-to-equity conversion 

Jumlah saham beredar Dec 2008 2,872,193,366 Total shares outstanding 


Kebijakan Dividen 

Dividend Policy 

Kebijakan Perseroan dalam pembagian dividen 

tergantung pada: 

The Company’s policy in distribution of dividends 

depends on: 

hasil operasi, arus kas dan posisi keuangan; 

penerimaan dividen dari anak-anak perusahaan; 

prospek industri dan rencana belanja modal; 

jadual pembayaran pinjaman; dan 

faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi, 

Dewan Komisaris dan para pemegang saham. 

Untuk tahun 2007, Perseroan telah membagikan dividen 

sebesar Rp 5 per saham. Dividen ini diumumkan pada 

tanggal 16 Mei 2008 dan dibayarkan kepada para 

pemegang saham pada tanggal 25 Juni 2008. Pada 

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berikutnya, 

manajemen akan mengusulkan kepada pemegang 

saham untuk menyetujui pembagian dividen sebesar 

Rp 180 per saham. 

results of operations, cash flows and financial 

position; 

dividend received from subsidiaries; 

future industry prospects and capital expenditure 

programs; 

schedule of debts repayment; and 

other factors deemed relevant by the Board of 

Directors, the Board of Commissioners and our 

shareholders. 

For the year 2007, the Company distributed dividends 

of Rp 5 per share. This dividend was announced 

on 16 May 2008 and distributed to the shareholders 

on 25 June 2008. At the upcoming Annual General 

Meeting of Shareholders, the management will 

propose to the shareholders to approve distribution 

of dividends of Rp 180 per share. 


IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights 

2008 2007 2006 2005 2004 STATEMENTS OF INCOME (Rp Billion) 

Pendapatan usaha 16,094 8,080 4,708 4,657 4,275 Revenues 

Laba kotor 3,756 2,225 855 722 616 Gross profit 

Laba usaha (1) 2,141 1,663 617 425 352 Income from operations (1) 

Laba sebelum bunga, pajak, depresiasi Earnings before interest, taxes, 

dan amortisasi (EBITDA) 2,424 1,885 797 571 446 depreciation and amortisation (EBITDA) 

Laba (rugi) bersih 1,046 989 628 304 (108) Net income (loss) 

Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of shares 

beredar (juta saham) (2) 2,872 2,872 2,872 2,189 1,487 (million shares) (2) 

Laba (rugi) bersih per saham (Rp) 364 344 219 139 (73) Net income (loss) per share (Rp) 

Laba usaha per saham (Rp) 745 579 215 194 237 Income from operations per share (Rp) 

NERACA (Rp Milyar) 

 

Modal kerja bersih 1,975 1,577 583 460 326 Net working capital 

Jumlah aktiva 10,026 8,063 5,312 4,597 3,973 Total assets 

Jumlah investasi jangka panjang 20 155 339 448 413 Total long-term investment 

Jumlah aktiva lancar 4,709 3,767 1,673 1,490 1,051 Total current assets 

Jumlah kewajiban lancar 2,734 2,190 1,090 1,031 725 Total current liabilities 

Hutang jangka panjang 2,123 2,040 1,456 1,483 2,944 Long-term debts 

Hutang sub-ordinasi - - - - 437 Subordinated loan 

Ekuitas - bersih 4,615 3,528 2,577 1,929 (349) Equity - net 

RASIO-RASIO (%) RATIOS (%) 

Pertumbuhan pendapatan usaha 99.2 71.6 1.1 8.9 28.3 Revenue growth 

Pertumbuhan laba kotor 68.8 160.4 18.3 17.3 49.8 Gross profit growth 

Pertumbuhan laba usaha (1) 28.7 169.5 45.2 20.6 124.0 Income from operations growth (1) 

Pertumbuhan EBITDA 28.6 136.5 39.6 28.0 66.3 EBITDA growth 

Pertumbuhan laba bersih 5.8 57.5 106.4 381.8 (254.9) Net income growth 

Marjin kotor 23.3 27.5 18.2 15.5 14.4 Gross margin 

Marjin usaha 13.3 20.6 13.1 9.1 8.2 Operating margin 

Marjin EBITDA 15.1 23.3 16.9 12.3 10.4 EBITDA margin 

Marjin bersih 6.5 12.0 13.3 6.5 (2.5) Net margin 

Rasio laba terhadap ekuitas 22.7 28.0 24.4 15.8 n.a. Return on equity 

Rasio laba terhadap jumlah aktiva 10.4 12.3 11.8 6.6 (2.7) Return on assets 

Rasio lancar 1.7 1.7 1.5 1.4 1.4 Current ratio 

Rasio kewajiban terhadap jumlah aktiva 0.5 0.6 0.5 0.6 1.0 Liabilities to total assets 

Rasio kewajiban terhadap ekuitas (3) 1.1 1.3 1.1 1.4 44.1 Liabilities to equity (3) 

Umur hutang (hari) (4) 20.8 44.7 44.6 40.6 36.8 Days payable (days) (4) 

Umur piutang (hari) (5) 19.6 27.0 21.6 18.2 15.2 Days receivable (days) (5) 

Perputaran persediaan (6) 8.8 5.4 5.7 6.9 7.5 Inventory turnover (6) 

OTHER INFORMATION 

Nilai tukar US$ - penutupan (Rp per US$ 1) 10,950 9,419 9,020 9,830 9,290 US$ exchange rate - closing (Rp per US$ 1) 

Nilai tukar US$ - rata-rata (Rp per US$ 1) 9,693 9,142 9,165 9,715 8,950 US$ exchange rate - average (Rp per US$ 1) 

Harga rata-rata CPO - FOB Belawan Average CPO price - FOB Belawan 

(US$ per ton) 872 716 416 376 430 (US$ per ton) 

Keterangan: 

(1) Disajikan kembali setelah adanya reklasifikasi atas pendapatan jasa pengelolaan 

(2) Disajikan kembali dengan pemecahan nilai nominal saham (1 menjadi 5 saham) 

pada bulan Mei 2005 

(3) Rasio kewajiban terhadap ekuitas = jumlah kewajiban / (ekuitas + hutang subordinasi 

+ hak minoritas atas aktiva bersih anak perusahaan) 

(4) Umur hutang = (rata-rata hutang usaha + rata-rata hutang lain-lain kepada pihak 

ketiga) / beban pokok penjualan * 365 hari 

(5) Umur piutang = rata-rata piutang usaha / pendapatan usaha * 365 hari 

(6) Perputaran persediaan = beban pokok penjualan / rata-rata persediaan 

Notes: 

(1) As restated after the reclassification of management fee income 

(2) As restated for the stock split (1 to 5 shares) effected in May 2005 

(3) Liabilities to equity = total liabilities / (equity + subordinated loan + minority interest in 

net assets of subsidiaries) 

(4) Days payable = (average trade accounts payable + average other payables to third 

parties) / cost of goods sold * 365 days 

(5) Days receivable = average trade accounts receivable / revenues * 365 days 

(6) Inventory turnover = cost of goods sold / average inventory 


Business Highlights 

2008 2007 2006 2005 2004 

Total Area Tertanam - ha 

Total Planted Area - ha 

Muda (4 - 6 tahun) 16,579 7,761 4,809 11,088 17,546 Young (4 - 6 years) 

Utama (7 - 18 tahun) 72,547 74,897 73,610 66,706 62,990 Prime (7 - 18 years) 

Tua (> 18 tahun) 17,118 13,117 13,116 13,686 12,163 Old (> 18 years) 

Total Tanaman Menghasilkan 106,244 95,775 91,535 91,480 92,699 Total Mature Plantations 

Tanaman Belum Menghasilkan 22,573 29,415 26,515 11,076 6,111 Immature Plantations 

Total Area Tertanam 128,817 125,190 118,050 102,556 98,810 Total Planted Area 

Area Inti Tertanam - ha 

Nucleus Planted Area - ha 

Muda (4 - 6 tahun) 13,925 5,136 2,753 9,843 17,010 Young (4 - 6 years) 


Tua (> 18 tahun) 13,588 13,117 13,116 13,686 12,163 Old (> 18 years) 



Total Area Inti Tertanam 103,415 100,444 94,731 80,325 76,977 Total Nucleus Planted Area 

Area Plasma Tertanam - ha 

Plasma Planted Area - ha 

Muda (4 - 6 tahun) 2,654 2,625 2,056 1,245 536 Young (4 - 6 years) 


Tua (> 18 tahun) 3,530 - - - - Old (> 18 years) 



Total Area Plasma Tertanam 25,402 24,746 23,319 22,231 21,833 Total Plasma Planted Area 

TBS Dihasilkan - ton 

FFB Harvested - ton 

Inti 1,676,382 1,688,383 1,575,068 1,504,341 1,325,881 Nucleus 

Plasma 408,806 336,627 322,739 408,148 360,554 Plasma 

Total TBS Dihasilkan 2,085,188 2,025,010 1,897,807 1,912,489 1,686,435 Total FFB Harvested 

Rata-rata Hasil TBS - ton per ha 19.6 21.1 20.7 20.9 18.2 

CPO Dihasilkan - ton 534,988 509,095 490,870 461,523 385,546 CPO Produced - ton 

PK Dihasilkan - ton 119,266 111,637 103,911 97,715 85,417 PK Produced - ton 

OER - % 23.31 23.33 23.38 23.21 23.33 OER - % 

KER - % 5.20 5.12 4.95 4.92 5.17 KER - % 

 

 

Sumatra Sumatra 

Inti 39,505 39,210 38,984 37,687 38,352 Nucleus 

Plasma 23,349 23,200 23,319 22,231 21,833 Plasma 

Total Sumatra 62,854 62,410 62,303 59,918 60,185 Total Sumatra 

Kalimantan Kalimantan 

Inti 63,910 61,234 55,747 42,638 38,625 Nucleus 

Plasma 2,053 1,546 - - - Plasma 

Total Kalimantan 65,963 62,780 55,747 42,638 38,625 Total Kalimantan 


STRUKTUR PERUSAHAAN Corporate Structure 

PT SMART Tbk 

Perkebunan Kelapa Sawit dan Bisnis Hilir / Oil Palm Plantations and Downstream 

Anak-anak Perusahaan yang Mayoritas dan 100% Dimiliki 

100% and Majority Owned Subsidiaries 

Perusahaan-perusahaan Asosiasi 

Associate Companies 

Tapian Nadenggan (100%) 

Perkebunan Kelapa Sawit / Oil Palm Plantations 

Hortimart Agrogemilang (39%) 

Pembibitan / Seeds 

Kresna Duta Agroindo (100%) 


Sinar Mas Super Air (35%) 

Pemupukan Melalui Udara / Aerial Manuring 

 


Universal Transindo Mas (35%) 

Transportasi / Transportation 

Satya Kisma Usaha (100%) 


Trans Indojaya Mas (35%) 


Perusahaan Perkebunan Panigoran (100%) 


Propertindo Prima (100%) 


Keterangan / Notes: 

Struktur Perusahaan per tanggal 31 Desember 2008 / 

The Corporate Structure as per 31 December 2008 

 

Tanaman Hias / Ornamental Plants 

Gemamina Kencana * (100%) 


Berau Sarana Jaya * (100%) 


*) Perusahaan yang belum beroperasi secara komersial / 

Companies which have not been commercially operated 

**) Dahulu PT Sinar Oleochemical International, anak 

perusahaan yang diakuisisi tahun 2008 / 

Formerly PT Sinar Oleochemical International, a subsidiary 

acquired in 2008 

Sangatta Andalan Utama * (100%) 


Rama Flora Sejahtera * (100%) 


Nabati Energi Mas * (100%) 

Industri Kimia / Chemical Industry 

SOCI Mas** (99%) 

Oleokimia / Oleochemical 

Alam Sumber Rahmat * (90%) 


Pelangi Sungai Siak * (85%) 


Pratama Ronaperintis * (70%) 

Perusahaan Investasi / Investment Holding 


Profile of Commissioners and Directors 

DEWAN KOMISARIS / Board of Commissioners 


Muktar Widjaja 

 

Rachmad Gobel 

Rafael Buhay Concepcion, Jr. 

Prof. DR. Teddy Pawitra 

Hj. Ryani Soedirman 

DR. Susiyati B. Hirawan 

DIREKSI / Board of Directors 


Budi Wijana Edy Saputra Suradja H. Uminto 

DR. Ir. Gianto Widjaja 

Jimmy Pramono 

Djanadi Bimo Prakoso 



Komisaris Utama 

Lulus dari Universitas Aoyama Gakuin di Jepang pada 

tahun 1979 dengan gelar Bachelor of Commerce. 

Pernah menjabat sebagai Direktur (1982-1983) dan 

Komisaris PT Sinar Mas Multiartha Tbk (1983-2003); 

Komisaris (1984-1994) dan Direktur PT Pabrik Kertas 

Tjiwi Kimia (1994-2002); Komisaris (1985-1994), Wakil 

Direktur Utama (1994-2004), Komisaris Utama (2006- 

2007) dan Wakil Komisaris Utama PT Duta Pertiwi Tbk 

(sejak 2007); Komisaris Utama PT Bumi Serpong Damai Tbk 

(sejak 2006); Komisaris (1985-1990) dan Wakil Direktur 

Utama PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (1990-2002); 

Direktur Utama (1991-1992), serta Wakil Direktur Utama 

PT SMART Tbk (1992-2003). Saat ini, menjabat sebagai 

Pimpinan Divisi Agribisnis dan Produk Makanan serta 

Komisaris Utama PT SMART Tbk (sejak 2003). Terpilih 

sebagai Ketua Harian Dewan Minyak Sawit Indonesia 

dan Penasehat Gabungan Pengusaha Kelapa 

Sawit Indonesia (sejak 2007) serta anggota Dewan 

Kehormatan Asosiasi Emiten Indonesia (sejak 2005). 

Wakil Komisaris Utama 

Lulus dari Concordia University jurusan Commerce di 

Kanada pada tahun 1976, dengan gelar Bachelor in 

Business Administration. Mengawali karirnya dengan 

bergabung dalam bisnis keluarga di Manado dan 

kemudian di Surabaya. Bergabung dengan Sinar Mas 

divisi Real Estate pada tahun 1986. Beliau memegang 

beberapa jabatan penting yaitu sebagai Komisaris 

PT Sinar Mas Multiartha Tbk (1982-2005); Komisaris 

(1988-1990) dan Wakil Direktur Utama PT Indah Kiat 

Pulp & Paper Tbk (1990-2005); Direktur (1988-1993), Wakil 

Direktur Utama (1993-1998), Direktur Utama (1998-2007) 

dan Komisaris Utama PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2007); 

Wakil Direktur Utama PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 

2006); Komisaris (1984-1988), Direktur Utama (1988) dan 

Direktur PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (1988-2006); 

Direktur (1991-1992), Direktur Utama (1992-2008) dan 

Wakil Komisaris Utama PT SMART Tbk (sejak Mei 2008). 

Wakil Komisaris Utama 

Lulus dari Universitas Trisakti jurusan Akuntansi di 

Jakarta pada tahun 1988. Memperoleh gelar MBA 

dari Asian Institute for Management, Filipina melalui 

program beasiswa penuh dari ADB Japan pada tahun 

1992. Bergabung dengan Drs. Utomo & Co. (Arthur 

Andersen) Jakarta (1987-1990). Menjabat sebagai 

Direktur Keuangan PT Ferro Mas Dinamika (1992-1994). 

Kemudian beliau bergabung dengan PT SMART Tbk 

pada tahun 1994, diangkat menjadi Direktur (1995-2003) 

dan Wakil Direktur Utama (2003-2008). Saat ini, beliau 

memegang posisi sebagai Komisaris PT Duta Pertiwi Tbk 

(sejak 2001) dan Wakil Komisaris Utama PT SMART Tbk 

(sejak Mei 2008). 

President Commissioner 

He earned his Bachelor of Commerce from Aoyama 

Gakuin University, Japan in 1979. He was Director (1982- 

1983) and Commissioner of PT Sinar Mas Multiartha 

Tbk (1983-2003); Commissioner (1984-1994) and 

Director of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia (1994-2002); 

Commissioner (1985-1994), Vice President Director (1994- 

2004), President Commissioner (2006-2007) and Vice 

President Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since 

2007); President Commissioner of PT Bumi Serpong 

Damai Tbk (since 2006); Commissioner (1985-1990) and 

Vice President Director of PT Indah Kiat Pulp & Paper 

Tbk (1990-2002). He was also President Director (1991- 

1992) and Vice President Director of PT SMART Tbk 

(1992-2003). Presently, he holds positions as the Head of 

the Agribusiness and Food Division and as a President 

Commissioner of PT SMART Tbk (since 2003). He was 

appointed as Daily Chairman of the Indonesian Palm Oil 

Board, Advisor of the Indonesian Palm Oil Association 

(since 2007) and member of the Board of Honor of the 

Indonesian Listed Companies Association (since 2005). 

Vice President Commissioner 

He earned his Bachelor’s Degree in Business 

Administration from Concordia University, Canada 

in 1976, majoring in Commerce. He started working 

for his family’s business in Manado and later on in 

Surabaya. He joined Sinar Mas Real Estate Division 

in 1986. He holds various key positions including as 

Commissioner of PT Sinar Mas Multiartha Tbk (1982- 

2005); Commissioner (1988-1990) and Vice President 

Director of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (1990-2005); 

Director (1988-1993), Vice President Director (1993- 

1998), President Director (1998-2007) and President 

Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2007); Vice 

President Commissioner of PT Bumi Serpong Damai 

Tbk (since 2006); Commissioner (1984-1988), President 

Director (1988) and Director of PT Pabrik Kertas Tjiwi 

Kimia Tbk (1988-2006); Director (1991-1992), President 

Director (1992-2008) and Vice President Commissioner 

(since May 2008) of PT SMART Tbk. 

Vice President Commissioner 

He graduated from Trisakti University, Jakarta, 

majoring in Accounting, in 1988. He obtained his MBA 

degree from Asian Institute of Management, Philipines 

through a full scholarship from ADB Japan in 1992. He 

joined with Drs. Utomo & Co. (Arthur Andersen) Jakarta 

(1987-1990). He was Finance Director of PT Ferro Mas 

Dinamika (1992-1994) and later on joined PT SMART Tbk 

in 1994, held position as Director (1995-2003) and Vice 

President Director (2003-2008). Currently, he holds 

position as Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk 

(since 2001) and as Vice President Commissioner of 

PT SMART Tbk (since May 2008). 


Komisaris 

Lulus dari Universitas Chuo, Tokyo, Jepang pada 

tahun 1987 dengan gelar Bachelor of Science in 

International Trade, dan memperoleh gelar Honorary 

Doctorate Degree dari Universitas Tokushoku, Tokyo, 

Jepang (2002). Beliau memulai karirnya sebagai 

Asisten Direktur Utama PT National Gobel (1989-1991). 

Saat ini, beliau memegang beberapa jabatan penting 

yaitu termasuk sebagai Komisaris Utama PT Panasonic 

Gobel Indonesia (sejak 2004). Bergabung dengan 

PT SMART Tbk sebagai Komisaris (sejak November 2004). 

Komisaris 

Beliau memperoleh gelar sarjana ekonomi dari 

University of the Philippines pada tahun 1988. Melalui 

beasiswa dari SGV Filipina, beliau memperoleh gelar 

Master in Business Management dari Asian Institute 

of Management, Filipina pada tahun 1992. Memulai 

karirnya sebagai corporate planning di San Miguel 

Corporation, Filipina (1989-1990). Bergabung di Pilipinas 

Shell Petroleum Corporation tahun 1992 dimana 

beliau bekerja di proyek regional dan mempunyai 

pengalaman sebagai corporate and financial planning. 

Bergabung dengan PT SMART Tbk pada tahun 1997, 

diangkat menjadi Direktur (2004-2008) dan saat ini 

menjabat sebagai Komisaris (sejak Mei 2008). 

Komisaris Independen 

Sebagai Doktor dalam Bidang Ilmu Ekonomi (Cum 

Laude), Fakultas Ekonomi, Universitas Airlangga di 

Surabaya tahun 1985 (bekerjasama dengan Erasmus 

University, Rotterdam). Memulai karirnya di kantor 

Drs. Utomo & Mulia sebagai asisten (1965-1966); 

PT Gading Mas Surabaya sebagai Asisten Manajer 

(1966), Manajer (1966-1968) dan Direktur (1968-1969); 

PT Star Motors Indonesia sebagai Direktur Keuangan 

(1970-1975) dan Direktur Utama (1976-1994). Pernah 

menjabat sebagai Direktur Utama PT German Motor 

Manufacturing (1979-1994); Direktur Utama PT Star 

Engines Indonesia (1984-1994); Direktur Utama PT Lima 

Satrya Nirwana (1984-1987); anggota Dewan Komisaris 

PT Pendawa Sempurna sampai sekarang; Komisaris 

Utama PT Bank Internasional Indonesia Tbk (September 

1999-Maret 2000); Direktur Utama PT Swadayanusa 

Kencana Raharja-Supreme Learning International 

(sejak 2001); Komisaris Independen PT Pabrik Kertas 

Tjiwi Kimia Tbk dan PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 

(April 2002–September 2007). Juga menjabat sebagai 

Ketua Komite Audit dan Komisaris Independen 

PT SMART Tbk (sejak Juni 2002), PT Duta Pertiwi Tbk 

(sejak Juni 2003) dan PT Bumi Serpong Damai Tbk 

(sejak Januari 2008). 

Commissioner 

He earned his Bachelor’s Degree of Science in 

International Trade from Chuo University, Tokyo, 

Japan in 1987, and his Honorary Doctorate Degree 

from Tokushoku University, Tokyo, Japan (2002). He 

started his career as Assistant President Director of 

PT National Gobel (1989-1991). Presently, he holds 

various key positions including as President 

Commissioner of PT Panasonic Gobel Indonesia (since 

2004). He joined PT SMART Tbk as a Commissioner 

(since November 2004). 

Commissioner 

He studied at the University of the Philippines where 

he obtained a Bachelor of Science in Economics in 

1988. He obtained a Master in Business Management 

from the Asian Institute of Management, Philippines 

through a scholarship from SGV Philippines in 1992. 

He started his career in the corporate planning 

directorate of San Miguel Corporation, Philippines 

(1989-1990). He joined Pilipinas Shell Petroleum 

Corporation in 1992 where he worked on regional 

projects and has extensive experience in corporate 

and financial planning. He joined PT SMART Tbk 

in 1997, held position as Director (2004-2008) and 

currently he holds the position of Commissioner (since 

May 2008). 

Independent 

Commissioner 

PhD in Economics (Cum Laude), Faculty of Economics, 

Airlangga University, Surabaya in 1985 (in cooperation 

with Erasmus University, Rotterdam). He started his 

career at Drs. Utomo & Mulia as an assistant (1965-1966); 

PT Gading Mas Surabaya as an Assistant Manager 

(1966), Manager (1966-1968), and later as Director 

(1968-1969); PT Star Motors Indonesia as Finance 

Director (1970-1975) and President Director (1976- 

1994). He was a President Director of PT German 

Motor Manufacturing (1979-1994); President Director 

of PT Star Engines Indonesia (1984-1994); President 

Director of PT Lima Satrya Nirwana (1984-1987); 

member of the Supervisory Board of PT Pendawa 

Sempurna until now; President Commissioner of 

PT Bank International Indonesia Tbk (September 

1999-March 2000); President Director of PT Swadayanusa 

Kencana Raharja-Supreme Learning International 

(since 2001); Independent Commissioner of PT Pabrik 

Kertas Tjiwi Kimia Tbk and PT Indah Kiat Pulp & 

Paper Tbk (April 2002-September 2007). He is also 

as Chairman of Audit Committe and Independent 

Commissioner of PT SMART Tbk (since June 2002), 

PT Duta Pertiwi Tbk (since June 2003) and PT Bumi 

Serpong Damai Tbk (since January 2008). 



HJ.Komisaris Independen 

Lulus jurusan Ilmu Administrasi Negara dari Sekolah 

Tinggi Ilmu Politik dan Kemasyarakatan (STIPK) 

17 Agustus 1945. Pernah menjabat sebagai Komisaris 

Utama PT Central Karya Pratama (1970-1997); Direktur 

Utama PT Sakti Central Utama (1980-1997); anggota 

Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Tingkat II Kotamadya 

Ujung Pandang (1987-1992); Manajer Senior Hubungan 

Kepemerintahan PT SMART Tbk (1997-2002); Komisaris 

PT SMART Tbk, PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk, PT Pabrik 

Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2002-2003); Komisaris PT Pindo 

Deli Pulp & Paper Mills and PT Lontar Papyrus Pulp & 

Paper Industry (2002-2006); Komisaris Independen 

PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2002-2007) dan 

PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2003-2007); Komisaris 

PT Purinusa Ekapersada (sejak 2002); Komisaris 

Independen PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills dan 

PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (2006-2007). 

Saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen 

PT SMART Tbk (sejak 2004) dan Komisaris Independen 

PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2007). 

Komisaris Independen 

Lulus dari Universitas Indonesia jurusan Ekonomi 

Perusahaan pada tahun 1972, kemudian melanjutkan 

pendidikan di University of Birmingham, Inggris 

dan memperoleh gelar Diploma in Development of 

Finance, Master of Social Science in Development 

Administration serta Doctor of Philosophy. Pada 

tahun 2006, beliau dikukuhkan sebagai Guru Besar 

Tetap pada Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia. 

Memulai karirnya pada tahun 1967 sebagai asisten 

pengajar di berbagai fakultas di Universitas Indonesia, 

dan saat ini menjabat sebagai staf pengajar Fakultas 

Ekonomi di tingkat sarjana, pasca sarjana, magister 

dan program doktor. Beliau juga pernah mengajar 

di Universitas Tarumanagara, STEKPI dan Lembaga 

Administrasi Negara (1982-1998). Beliau juga berkarir di 

lingkungan Departemen Keuangan Republik Indonesia 

sebagai Kepala Biro Analisa Keuangan Daerah (1992- 

1998) dan Direktur Jendral Lembaga Keuangan (1998- 

2000). Pernah menjabat sebagai Deputi Bidang 

Ekonomi, Sekretaris Wakil Presiden Republik Indonesia 

(2000-2007). Beliau juga pernah menjabat sebagai 

Komisaris PERUM PERUMNAS dan PT Pupuk Sriwijaya 

(1999-2004); Komisaris PT (Persero) ASABRI (1992-2008); 

serta PT Danareksa (2004-2008). Saat ini menjabat 

sebagai Komisaris Utama PT Rekayasa Industri (sejak 

2004); Komisaris Independen PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 

2007), PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2007) dan 

PT SMART Tbk (sejak Mei 2008). 

Independent Commissioner 

She graduated from Sekolah Tinggi Ilmu Politik dan 

Kemasyarakatan (STIPK) 17th August 1945 majoring 

in Public Administration. She was a President 

Commissioner of PT Central Karya Pratama (1970- 

1997); and as General Manager of PT Sakti Central 

Utama (1980-1997); member of the Regional House of 

Representatives for Ujung Pandang (1987-1992); Senior 

Manager of Government Relation of PT SMART Tbk 

(1997-2002); Commissioner of PT SMART Tbk, PT Indah 

Kiat Pulp & Paper Tbk, PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia 

Tbk (2002-2003); Commissioner of PT Pindo Deli Pulp 

& Paper Mills and PT Lontar Papyrus Pulp & Paper 

Industry (2002-2006); Independent Commissioner of 

PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2002-2007) and 

PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2003-2007); 

Commissioner of PT Purinusa Ekapersada (since 2002); 

Independent Commissioner of PT Pindo Deli Pulp 

& Paper Mills and PT Lontar Papyrus Pulp & Paper 

Industry (2006-2007). Currently, she holds position as 

Independent Commissioner of PT SMART Tbk (since 

2004) and Independent Commissioner of PT Duta 

Pertiwi Tbk (since 2007). 

Independent Commissioner 

She graduated from Indonesian University, majoring 

in Corporate Economics in 1972. Afterwards, she 

continued her studies at University of Birmingham, 

United Kingdom and obtained several degrees 

as Diploma in Development of Finance, Master of 

Social Science in Development Administration and 

Doctor of Philosophy. In 2006, she was granted 

as Senior Teacher at the Faculty of Economics, of 

the Indonesian University. In 1967, she started her 

career as teacher assistant in various faculties in 

Indonesian University, and currently she is a teacher 

in bachelor, post graduate, magister and doctoral 

degrees of the Faculty of Economics. She also taught 

at Tarumanagara University, STEKPI and Indonesian 

State Administration Agency (1982-1998). She built her 

carrer at the Department of Finance of the Republic 

of Indonesia as the Head of Bureau of District Finance 

Analysis (1992-1998) and Directorate General of 

Financial Institution (1998-2000). She was a Deputy of 

Economics, Secretary to Vice President of the Republic 

of Indonesia (2000-2007). She was Commissioner of 

PERUM PERUMNAS and PT Pupuk Sriwijaya (1999-2004); 

Commissioner of PT (Persero) ASABRI (1992-2008) and 

PT Danareksa (2004-2008). Currently, she is President 

Commissioner of PT Rekayasa Industri (since 2004); 

Independent Commissioners of PT Duta Pertiwi Tbk 

(since 2007), PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2007) 

and PT SMART Tbk (since May 2008). 


Direktur Utama 

Lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti 

jurusan Akuntansi pada tahun 1984 di Jakarta. 

Mengawali karirnya di Kantor Akuntan Drs. Hadi 

Sutanto & Co., koresponden dari Price Waterhouse 

& Co. (1975-1982), dengan posisi terakhir sebagai 

Asisten Manajer. Pernah menjabat sebagai Manajer 

Operasional PT Salindo Perdana Leasing Indonesia 

(1983-1985) dan Dosen di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 

Perbanas (1987-1998). Sejak 1985, beliau bergabung 

dengan Perkebunan Sinar Mas dan menjabat sebagai 

Senior Vice President pada tahun 1991, kemudian 

sebagai Direktur PT SMART Tbk (1992-2003); CEO 

Perkebunan Sinar Mas I (1994-2004); CEO Perkebunan 

Sinar Mas IV (2000-2003) dan V (2002-2003); Wakil 

Direktur Utama PT SMART Tbk (2003-2008). Saat ini, 

beliau menjabat sebagai Senior Managing Director 

Operations (sejak April 2000) dan sebagai Direktur 

Utama PT SMART Tbk (sejak Mei 2008). Selain itu, 

beliau juga aktif dalam organisasi-organisasi yang 

bergerak di bidang kelapa sawit, yakni sebagai 

Ketua Bidang Penelitian dan Lingkungan Hidup pada 

Gabungan Usaha Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia 

(sejak 2006) serta Ketua Bidang Budidaya dan Industri 

pada Dewan Minyak Sawit Indonesia (sejak 2008). 

Wakil Direktur Utama 

Lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Atma 

Jaya di Jakarta pada tahun 1986 dan memperoleh 

g e l a r M a g i s t e r M a n a j e m e n d a r i U n i v e r s i t a s 

Tarumanagara di Jakarta pada tahun 1995. Memulai 

karirnya sebagai auditor pada Kantor Akuntan Publik 

Atmaja & Co. Bergabung dengan Perkebunan Sinar 

Mas pada tahun 1989 sebagai Manajer Akuntansi, 

hingga diangkat sebagai Managing Director Finance 

Divisi Agribisnis. Beliau juga menjabat sebagai Direktur 

PT SMART Tbk (2003-2008) dan Wakil Direktur Utama 

(sejak Mei 2008). 

Wakil Direktur Utama 

Lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik 

Parahyangan di Bandung Jurusan Manajemen pada 

tahun 1985. Beliau memulai karirnya sebagai Kepala 

Seksi Akuntansi PT Sadang Mas (1985-1986). Menjabat 

sebagai CEO Perkebunan Sinar Mas V (2000-2002) 

dan Direktur PT SMART Tbk (2004-2008). Saat ini beliau 

menjabat sebagai CEO Perkebunan Sinar Mas III dan 

Wakil Direktur Utama PT SMART Tbk (sejak Mei 2008). 

Direktur 

Memulai karirnya di Harrisons & Crosfield Limited atau 

PT PP London Sumatra (1956-1984) dengan jabatan 

terakhir sebagai District Inspector. Bergabung dengan 

PT Sadang Mas di tahun 1985 sebagai Technical 

Advisor dan diangkat menjadi Asistant Vice President 

pada tahun 1988 dan kemudian sebagai Vice 

President Agronomy PT SMART Tbk (1990-2001), Deputy 

Managing Director untuk divisi Agronomi (sejak 2001) 

dan sebagai Direktur PT SMART Tbk (sejak 1992). 

President Director 

He graduated from Economic Faculty of Trisakti University, 

Jakarta, majoring in Accounting, in 1984. He started his 

career at Drs. Hadi Susanto & Co., a Public Accountant 

Firm, correspondent of Price Waterhouse & Co. (1975- 

1982), with his latest position as Assistant Manager. He 

was Operation Manager of PT Salindo Perdana Leasing 

Indonesia (1983-1985) and a Lecturer at Sekolah Tinggi 

Ilmu Ekonomi Perbanas (1987-1998). In 1985, he joined Sinar 

Mas Plantation where he was promoted to Senior Vice 

President in 1991, and Director of PT SMART Tbk (1992- 

2003); CEO of Sinar Mas Plantation I (1994-2004); CEO of 

Sinar Mas Plantation IV (2000-2003) and V (2002-2003); 

Vice President Director of PT SMART Tbk (2003-2008). 

Currently, he holds positions as Senior Managing Director 

Operations (since April 2000) and as President Director of 

PT SMART Tbk (since May 2008). In the mean time, he is 

also active in palm oil-related organisation such as Head 

of Research and Environmental Affairs of Indonesian Palm 

Oil Association (since 2006) and Head of Cultivation and 

Industry Division of Indonesian Palm Oil Board (since 2008). 

Vice President Director 

He graduated from Economic Faculty, Atma Jaya Catholic 

University, Jakarta, in 1986 and obtained his Magister 

Management degree from University of Tarumanagara, 

Jakarta, in 1995. He started his career as an auditor at 

Atmaja & Co. Public Accountant. In 1989, he joined Sinar 

Mas Plantation as Accounting Manager until promoted to 

Managing Director Finance of Agribusiness Division. He 

also held position as a Director (2003-2008) and currently 

he is a Vice President Director of PT SMART Tbk (since 

May 2008). 

Vice President Director 

He graduated from Economic Faculty, Parahyangan 

Catholic University, Bandung, majoring in Management in 

1985. He started his career as Accounting Section Head 

of PT Sadang Mas (1985-1986). He was a CEO of Sinar Mas 

Plantation V (2000-2002) and a Director of PT SMART Tbk 

(2004-2008). Currently, he holds positions as CEO of Sinar 

Mas Plantation III and Vice President Director of PT SMART Tbk 

(since May 2008). 

Director 

He started his career at Harrisons & Crosfield Limited or 

PT PP London Sumatra (1956-1984) with latest position 

as District Inspector. He joined PT Sadang Mas in 1985 

as Technical Advisor and promoted to Assistant Vice 

President in 1988 and later on as Vice President Agronomy 

of PT SMART Tbk (1990-2001), Deputy Managing Director of 

Agronomy (since 2001) and as Director of PT SMART Tbk 

(since 1992). 



Direktur 

Pada tahun 1973, beliau memperoleh gelar Sarjana 

Teknik Kimia dari Universitas Technische Hochschule 

Darmstadt, Jerman serta gelar Master dan Doktor 

dari universitas yang sama pada tahun 1975 dan 

1978. Memulai karir sebagai tim Divisi Diversifikasi 

PT Djarum (1979-1981) dan Direktur pada berbagai 

perusahaan dalam Kelompok Usaha Gudang Garam 

(1981-1997). Bergabung dengan PT BASF Indonesia 

(1999-2007) dengan jabatan terakhir sebagai Direktur 

dan kemudian bergabung dengan PT SMART Tbk 

sebagai CEO Downstream (sejak 2007) dan diangkat 

menjadi Direktur (sejak Mei 2008). 

Direktur 

Lulus dari Universitas Parahyangan jurusan Akuntansi 

di Bandung pada tahun 1987. Beliau memulai karirnya 

di Drs. Utomo & Co. (Arthur Andersen) sebagai auditor 

pada tahun yang sama. Pada tahun 1996, beliau mulai 

bergabung dengan PT SMART Tbk sebagai Assistant 

Vice President Finance, kemudian menjabat sebagai 

Sekretaris Perusahaan sejak Oktober 2006 dan 

sebagai Direktur sejak Mei 2008. 

Direktur 

Lulus Akademi Militer Nasional pada tahun 1968 

dan melanjutkan berbagai pendidikan spesialisasi 

kemiliteran pada tahun 1968-1999. Beliau juga 

memperoleh gelar Master of Public Administration 

dari Universitas Shippenburg, Amerika Serikat pada 

tahun 1992. Melayani di bidang militer sejak tahun 1968 

sampai 2001 dengan pangkat terakhir sebagai Mayor 

Jenderal dan menduduki beberapa jabatan penting 

di Kodam Siliwangi, Bandung; Kodam Iskandar 

Muda, Aceh; dan Komando Strategis Cadangan 

Angkatan Darat (Kostrad) Republik Indonesia. Terakhir 

menjabat sebagai Deputi Pengkajian Lembaga 

Ketahanan Nasional Republik Indonesia. Beliau 

memiliki pengalaman menjadi anggota Majelis 

Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (1995-1998). 

Mulai bergabung dengan PT SMART Tbk sebagai 

Head of Security and Risk Division (sejak 2001) dan 

diangkat menjadi Direktur (sejak Mei 2008). Beliau 

juga menjabat sebagai Direktur PT Bhakti Manunggal 

Karya (sejak 2005). 

Director 

In 1973, he earned his Bachelor Degree in Chemical 

Engineering from Technische Hochschule Darmstadt 

University, German; Master and Doctoral Degrees 

in Technical from the same university in 1975 and 

1978, respectively. He started his career as team of 

Diversification Division of PT Djarum (1979-1981) and 

Directors of several companies under Gudang Garam 

Group (1981-1997). He joined PT BASF Indonesia (1999- 

2007) with latest position as Director and after that 

joined PT SMART Tbk as CEO of Downstream (since 

2007). He was appointed as Director (since May 2008). 

Director 

In 1987, He graduated from University of Parahyangan, 

Bandung, majoring in Accounting and started his career at 

Drs. Utomo & Co. (Arthur Andersen) as an auditor. In 1996, he 

joined PT SMART Tbk as Assistant Vice President Finance. 

Currently, he holds positions as Corporate Secretary since 

October 2006 and Director of PT SMART Tbk since May 

2008. 

Director 

He graduated from National Military Academy in 1968 and 

continued to study specialised military courses during 

1968-1999. He also earned his Master Degree in Public 

Administration from Shippenburg University, United States 

in 1992. He served military services during 1968-2001 with 

latest grade as General Major and resided several important 

positions in Kodam Siliwangi, Bandung; Kodam Iskandar 

Muda, Aceh; and Indonesian Army’s Strategic Reserve 

Command. His latest position was as Deputy of Research 

of the Indonesian National Resiliance Institute. He was a 

member of Indonesian House of Representative (1995- 

1998). He joined PT SMART Tbk as Head of Security and Risk 

Division (since 2001) and was appointed as Director (since 

May 2008). He also holds position as Director of PT Bhakti 

Manunggal Karya (since 2005). 


Human Resources and Management Innovation 

Sejak lama, SMART telah menyadari pentingnya 

m a n a j e m e n s u m b e r d a y a m a n u s i a ( “ S D M ” ) 

dan budaya Perseroan. Kami secara konsisten 

berinvestasi pada bidang-bidang tersebut untuk 

mempertajam keunggulan kompetitif kami. 

Fokus kami pada SDM dimulai dari inisiatif rekrutmen. 

SMART memberikan kesempatan kepada mahasiswa 

fakultas pertanian untuk melakukan penelitian 

dan kerja magang di Perseroan. Program ini juga 

memungkinkan kami untuk menyeleksi calon-calon 

karyawan terbaik sedini mungkin. 

Dalam rangka mempertahankan karyawan yang 

berpotensi dan memastikan keberlangsungan 

kepemimpinan, strategi SDM kami diimplementasikan 

melalui “Program Ayakan Emas”. Program ini 

dimulai dengan Sistem Manajemen Talenta untuk 

mengidentifikasi dan memelihara pengembangan 

talenta dari masing-masing karyawan; dilanjutkan 

dengan Sistem Manajemen Kinerja dan Remunerasi 

untuk memastikan adanya penghargaan bagi 

karyawan berprestasi. 

Menyadari bahwa manajemen talenta adalah 

f a k t o r k u n c i d a l a m p e n g e m b a n g a n y a n g 

berkesinambungan, SMART telah mengintegrasikan 

program pelatihan dengan Sistem Manajemen 

Talenta dan terus meningkatkan fasilitas-fasilitas 

pelatihan secara menyeluruh baik level manajerial 

maupun operasional di kantor pusat maupun kebun, 

dengan menggunakan berbagai macam metode 

seperti pelatihan di dalam kelas, pelatihan langsung 

di tempat kerja dan pembimbingan. 

Fokus kedua dari SDM kami adalah sistem 

manajemen. Kami telah mentransformasikan 

Perseroan menjadi suatu Learning Organisation, 

yang terus menghasilkan aktiva tak berwujud 

yang tak ternilai seperti informasi, pengetahuan 

dan pembelajaran, yang sangat penting untuk 

mempertahankan keunggulan kompetitif Perseroan. 

Sejarah menunjukkan bahwa nilai tambah dari aktiva 

tak berwujud itu jauh lebih besar daripada aktiva 

berwujud. 

Alat pembelajaran SMART terdiri dari empat blok, 

yaitu: Business Review, Analysis, Improvement dan 

Intelligence (BRAIN). Penelaahan Bisnis (Business 

Review) memungkinkan para eksekutif untuk 

memonitor kinerja divisi secara berkelanjutan dan 

membantu mereka mengambil keputusan yang 

tepat waktu dan sesuai dengan fakta yang ada. 

Analisa Bisnis (Business Analysis) memungkinkan 

para eksekutif untuk menelusuri indikator kinerja 

utama dari masing-masing unit bisnis menggunakan 

konsep Balance Scorecard . Perbaikan Bisnis 

(Business Improvement) diwujudkan melalui Aktivitas 

Pengembangan Ketrampilan (Skill Development 

Activities), yang mencakup seluruh unit bisnis 

SMART has long recognised the importance of human 

capital management and company culture. We have 

consistently invested in these drivers to sharpen our 

competitive edge. 

Our focus in human capital starts from the 

recruitment initiatives. SMART offers an opportunity 

for Agronomy collegians to conduct research and 

apprenticeship at the Company. This programme 

also allows us to select best candidates at the 

earliest stage. 

In order to retain high potential employees and 

preserve leadership continuance, our Human Capital 

strategy is implemented through the “Gold Sieves 

Programme”. The programme starts with the Talent 

Management System for identifying talent and 

maintaining talent development; and is followed 

by Performance Management and Remuneration 

Systems for ensuring that the best performers are 

rewarded. 

Realising that talent management is the key factor 

for sustainable development, SMART has integrated 

training with the Talent Management System and 

continually improved its training facilities across 

managerial and operational levels both at head office 

and estates, using various methods such as in-class 

training, on-the-job training and coaching. 

The second focus of our human capital is the 

management system. We have transformed our 

Company into a Learning Organisation that continually 

produces invaluable intangible assets such as: 

information, knowledge and lessons learned (insights) 

that are crucial to generate a sustainable competitive 

advantage. History has shown that the value of the 

intangible assets is significantly greater than the 

value of tangible assets. 

SMART’s learning engine is comprised of four 

building blocks, namely: Business Review, Analysis, 

Improvement and Intelligence (“BRAIN”). Business 

Review enables top executives to continually monitor 

their division’s performance and helps them to 

make timely and fact-based decisions. Business 

Analysis allows top executives to track down the 

key performance indicators of each business unit 

using the Balanced Scorecard concept. Business 

Improvement falls under the Skill Development 

Activity (“SDA”), which embraces all of our integrated 

business units and allows us to continually find and 

rectify shortcomings in each unit, within a specified 

time frame. The next process is Business Intelligence, 

which emphasis the knowledge sharing process 

through the development of Human Strategic Capital. 

In addition, SMART has an Integrated CONferences 


Human Resources and Management Innovation 

Perseroan yang terintegrasi dan memungkinkan 

Perseroan untuk secara berkelanjutan menemukan 

dan memperbaiki kelemahan-kelemahan di setiap 

unit bisnis dalam jangka waktu tertentu. Proses 

berikutnya adalah Intelijensia Bisnis (Business 

Intelligence), yang menekankan proses pembagian 

pengetahuan melalui pengembangan Human 

Strategic Capital. 

Lebih lanjut, SMART memiliki program Integrated 

CONference (“ICON”) untuk membagi, menerapkan 

dan menstardarisasikan praktek-praktek terbaik 

dalam industri kelapa sawit. Dalam program ini, 

diadakan konferensi-konferensi dan kompetisi mulai 

dari level regional sampai level perkebunan, untuk 

mengumpulkan inisiatif-inisiatif terbaik dari lapangan. 

Inisiatif-inisiatif terbaik tersebut diinformasikan dan 

distandarisasi sebagai kebijakan dan selanjutnya 

diimplementasikan dalam Perseroan. 

Proses transformasi yang berkelanjutan dibentuk di 

sekitar nilai-nilai budaya Perseroan, yaitu: Integritas, 

Sikap Positif, Komitmen, Perbaikan Berkelanjutan, 

Inovasi dan Kesetiaan. Kami percaya perpaduan dari 

nilai-nilai ini telah membantu kami meningkatkan 

efektifitas dan efisiensi. Manfaat tersebut tercermin 

dengan baik dalam kinerja operasional dan 

keuangan Perseroan. 

(“ICON”) programme to share, implement and 

standardise good palm industry practises. Under this 

programme, conferences and competitions are held 

from the plantation to the regional level to collect 

the best initiatives from the ground up. The best 

initiatives are published and standardised as policies 

and further implemented throughout the Company. 

The Company’s continuous transformation process 

is built around our shared values culture of: 

Integrity, Positive Attitude, Commitment, Continuous 

Improvement, Innovation and Loyalty. We believe 

the combination of these values has helped us 

to improve our effectiveness and efficiency. The 

benefits are well reflected in the Company’s 

operational metrics and financial performance. 

 

Integrity 

 

to cultivate the spirit of 

knowing, understanding, 

and implementing the 

Company’s core values 

as part of the SMART 

family 

to put statements or 

promises into actions 

so that one can earn 

the trust of 

others 

Positive Attitude 

to display encouraging 

behaviour towards the 

creation of a mutually 

appreciative and 

conducive working 

environment 

Innovation 

to come up with ideas 

or to create new products/ 

tools/ systems that can 

increase productivity 

and the Company’s 

growth 

Continuous 

Improvement 

to continuously enhance 

the capability of self, 

working unit and 

organisation to 

obtain the 

best results 

Commitment 

to perform our work 

whole heartedly in 

order to achieve the 

best results 


PRODUK BERMEREK Branded Products 

Kami memproduksi berbagai macam produk bermerek 

lokal dan internasional seperti minyak goreng, margarin, 

butter oil substitute, shortening dan lemak nabati, untuk 

para konsumen, restoran, hotel dan kafe serta kalangan 

industri. 

We produce a full range of domestic and 

international refined branded products, such 

as cooking oil, margarine, butter oil substitute, 

shortening and fats for end-customers, restaurants, 

hotels and cafés as well as industrial markets. 

Butter Oil Substitute 

Cooking Oil 

Margarine 

Pusaka ® 

Frying Fat 

SMARTBaker 

Good Fry ® 

Filma ® 

Filma ® 

Kunci Mas ® 

Menara ® 

bissOil 

Mitra ® 

Masku 

Palmboom ® 

Mitra ® * 

Palmvita ® 

Palmboom ® B.O.S. 

Palmvita ® Gold B.O.S. V38 

Specialty Fats 

Delicio ® Coating Fat 

Delicio ® Toffee Fat 

Delicio ® White 

Delicoa 38 ® CBS 

Shortening 

Delicio ® White Fat 

Palmvita ® White Fat 

Palmvita ® Baker’s Fat 

Palmvita ® Gold Creaming Fat 

Menara ® Baker’s Fat 

Mitra ® Baker’s Fat 

Pusaka ® White Baker’s Fat 

Red Rose 

SMARTBaker 

KETERANGAN: 

* Awal tahun 2008 kami meremajakan merek minyak goreng 

Mitra, yang ditargetkan untuk konsumen kelas menengah 

yang memerlukan minyak goreng berkualitas dengan harga 

ekonomis. 

** Produk Lauric Specialty Fat baru untuk industri permen dan roti. 

NOTES: 

* Early 2008, we rejuvenated our cooking oil brand, Mitra, aiming 

for middle class consumers who seek a qualified branded 

cooking oil with economical price. 

** New product of Lauric Specialty Fat for confectionary and 

bakery coatings. 


INFORMASI PERUSAHAAN Corporate Information 

Nama Perusahaan: PT Sinar Mas Agro Resources and 

Technology Tbk (disingkat PT SMART Tbk) 

Didirikan: 18 Juni 1962 di Jakarta 

Pencatatan Saham Publik: 20 November 1992 di Bursa 

Efek Jakarta dan Surabaya (sekarang bergabung 

menjadi Bursa Efek Indonesia), Kode: SMAR 

Modal Dasar: 

Dalam portepel 5.000.000.000 saham 

Ditempatkan dan disetor penuh 2.872.193.366 saham, 

Nilai nominal Rp 200 per saham 

Pemegang Saham: 

PT Purimas Sasmita 95,21% 

Publik 4,79% 

Aktivitas Usaha: Penanaman dan pemanenan pohon 

kelapa sawit, pengolahan tandan buah segar menjadi 

minyak kelapa sawit dan inti sawit, serta penyulingan 

minyak kelapa sawit menjadi produk dengan nilai tambah 

seperti minyak goreng, margarin dan shortening. 

Name of Company: PT Sinar Mas Agro Resources and 

Technology Tbk (abbreviated PT SMART Tbk) 

Incorporated: 18 June 1962 in Jakarta 

20 November 1992 in Jakarta and Surabaya Stock 

Exchanges (now merged into Indonesia Stock Exchange), 

Ticker: SMAR 

Capital Stock: 

Authorised 5,000,000,000 shares 

Issued and fully paid 2,872,193,366 shares, 

Nominal value Rp 200 per share 

Shareholders: 

PT Purimas Sasmita 95.21% 

Public 4.79% 

Business Activities: Cultivating and harvesting of palm trees, 

processing of fresh fruit bunches into crude palm oil and 

palm kernel, refining CPO into value-added products such 

as cooking oil, margarine and shortening. 

 

Plaza BII, Menara II, Lantai 30 

Jl. MH Thamrin No. 51, Jakarta 

Telepon: 62-21-3181388 (hunting) 

Faksimili: 62-21-3181389 

Alamat email: investor@smart-tbk.com 

Website: www.smart-tbk.com 

Auditor: 

Kantor Akuntan Publik Mulyamin Sensi Suryanto, 

anggota Moore Stephens International Limited 

Menara Intiland, Lantai 7 

Jl. Jend. Sudirman Kav. 32, Jakarta 

Telepon: 62-21-5708111 

Faksimili: 62-21-5722737 

Biro Administrasi Efek: 

PT Sinartama Gunita 

Plaza BII, Menara III, Lantai 12 


Telepon: 62-21-3922332 

Faksimili: 62-21-3923003 

Contacts: 



Phone: 62-21-3181388 (hunting) 

Facsimile: 62-21-3181389 

Email address: investor@smart-tbk.com 

Website: www.smart-tbk.com 

Auditor: 

Mulyamin Sensi Suryanto Public Accountant Firm, 

member firm of Moore Stephens International Limited 

Intiland Tower, 7 th Floor 

Jl. Jend. Sudirman Kav. 32, Jakarta 

Phone: 62-21-5708111 

Facsimile: 62-21-5722737 

Share Administration Bureau: 

PT Sinartama Gunita 

Plaza BII, Tower III, 12 th Floor 


Phone: 62-21-3922332 

Facsimile: 62-21-3923003 


Office Addresses 

Kantor Pusat: 

Plaza BII, Menara II, Lantai 30 


Telepon: 62-21-3181388 (hunting) 

Faksimili: 62-21-3181389 

Pabrik: 

Jl. Rungkut Industri No. 20, Surabaya 

Telepon: 62-31-8439861 

Faksimili: 62-31-8438476 

Jl. Balmerah Baru III, Belawan II, Medan 

Telepon: 62-61-6941162 

Faksimili: 62-61-6941808 

Desa Tarjun 

Kecamatan Kelumpang Hilir 

Kabupaten Kota Baru 

Kalimantan Selatan 

P.O. BOX 6808 

Telepon: 62-518-24433 

Faksimili: 62-518-22240 

Kantor Cabang: 

Jl. Soekarno Hatta No. 183, Jambi 

Telepon: 62-741-571855 

Faksimili: 62-741-572147 

Jl. Monginsidi No. 14-16, Medan, Sumatra Utara 

Telepon: 62-61-4556566 

Faksimili: 62-61-4556470 

Jl. Sriwijaya No. 12, Pangkal Pinang, Bangka 

Telepon: 62-717-434404 

Faksimili: 62-717-31795 

Jl. Ahmad Yani Km 23,7, RT 16/IV 

Landasan Ulin, Banjarmasin, Kalimantan Selatan 

Telepon: 62-511-4705508 

Faksimili: 62-511-4705509 

Jl. Ring Road III RT 01 No. 88 

Samarinda Utara, Kalimantan Timur 

Telepon: 62-541-251281 

Faksimili: 62-541-251156 

Jl. HM Arsyad No. 88 RT 16 RW 04 

MB Ketapang, Sampit, Kalimantan Tengah 

Telepon: 62-531-22329 

Faksimili: 62-531-23518 

Head Office: 



Phone: 62-21-3181388 (hunting) 

Facsimile: 62-21-3181389 

Factory: 

Jl. Rungkut Industri No. 20, Surabaya 

Phone: 62-31-8439861 

Facsimile: 62-31-8438476 

Jl. Balmerah Baru III, Belawan II, Medan 

Phone: 62-61-6941162 

Facsimile: 62-61-6941808 

Tarjun Village 

Kelumpang Hilir District 

Kota Baru Regency 

South Kalimantan 

P.O. BOX 6808 

Phone: 62-518-24433 

Facsimile: 62-518-22240 

Branch Office: 

Jl. Soekarno Hatta No. 183, Jambi 

Phone: 62-741-571855 

Facsimile: 62-741-572147 

Jl. Monginsidi No. 14-16, Medan, North Sumatra 

Phone: 62-61-4556566 

Facsimile: 62-61-4556470 

Jl. Sriwijaya No. 12, Pangkal Pinang, Bangka 

Phone: 62-717-434404 

Facsimile: 62-717-31795 

Jl. Ahmad Yani Km 23.7, RT 16/IV 

Landasan Ulin, Banjarmasin, South Kalimantan 

Phone: 62-511-4705508 

Facsimile: 62-511-4705509 

Jl. Ring Road III RT 01 No. 88 

North Samarinda, East Kalimantan 

Phone: 62-541-251281 

Facsimile: 62-541-251156 

Jl. HM Arsyad No. 88 RT 16 RW 04 

MB Ketapang, Sampit, Central Kalimantan 

Phone: 62-531-22329 

Facsimile: 62-531-23518 


Management Discussion and Analysis 

PROSPEK INDUSTRI 

Tahun 2008 diwarnai oleh kondisi makro ekonomi 

yang penuh tantangan dan berubah-ubah, yang juga 

mempengaruhi industri kelapa sawit. Secara jangka 

pendek, Perseroan memandang resesi ekonomi dunia 

dan ketidakstabilan pasar komoditas akan terus berlanjut 

pada tahun 2009. Namun demikian, faktor-faktor yang 

menjadi kekuatan dari industri minyak kelapa sawit tetap 

berperan karena minyak kelapa sawit memiliki tingkat 

produksi yang paling tinggi dibandingkan dengan 

minyak nabati lainnya sehingga menghasilkan biaya 

produksi yang paling rendah. Perlambatan ekonomi yang 

terjadi saat ini diharapkan dapat merangsang naiknya 

permintaan minyak kelapa sawit, karena konsumen akan 

beralih ke minyak nabati yang lebih murah. Oleh karena 

itu, Perseroan memandang prospek jangka panjang 

industri kelapa sawit masih tetap positif, didukung oleh 

adanya rintangan masuk (barrier of entry) yang tinggi dan 

diperlukannya waktu yang lama untuk dapat meningkatkan 

produksi. Permintaan dari energi yang terbaharukan juga 

akan menyokong harga minyak kelapa sawit. 

TINJAUAN OPERASI 

Area Perkebunan 

Per tanggal 31 Desember 2008, Perseroan memiliki area 

tertanam kelapa sawit seluas 128.816 hektar (termasuk 

plasma), yang terdiri dari 34 perkebunan yang tersebar 

luas di pulau Sumatra dan Kalimantan di Indonesia. Area 

tertanam tersebut meningkat 3% atau 3.626 hektar dari 

sekitar 125.190 hektar pada akhir tahun 2007, sehubungan 

dengan adanya penanaman baru. 

Dari area tanaman seluas 128.816 hektar, 82,5% (106.243 

hektar) merupakan tanaman menghasilkan, dan sekitar 

56,3% merupakan tanaman utama yang berumur antara 

tujuh sampai 18 tahun. Sekitar 19,7% atau 25.402 hektar 

dari area tertanam Perseroan adalah area perkebunan 

plasma. Perkebunan plasma dimiliki dan dioperasikan 

oleh para petani kecil, dimana Perseroan (disebut 

sebagai perkebunan inti) memberikan pedoman dan 

bantuan dalam menanam dan mengelola perkebunan 

mulai dari pembibitan, teknik pemupukan dan praktekpraktek 

agronomi. Kami membantu para petani plasma 

dalam memperoleh pembiayaan untuk pengembangan 

lahan. Kami juga membeli Tandan Buah Segar (“TBS”) dari 

petani plasma dengan harga berdasarkan suatu formula 

yang ditetapkan oleh Pemerintah. 

Pemanenan 

Pada tahun 2008, produksi TBS meningkat sebesar 3% 

menjadi 2.085.188 ton. Dibandingkan tahun lalu, produksi 

TBS mengalami sedikit peningkatan yang disebabkan 

oleh meningkatnya luas area menghasilkan sebesar 

11% dari 95.775 hektar menjadi 106.243 hektar pada tahun 

2008. Produksi TBS mencakup juga TBS yang diproduksi 

oleh petani plasma. 

 

The year of 2008 was marked by challenging and volatile 

macro-economic conditions, which ultimately impacted 

the palm oil industry. Our short-term view is that the global 

economic recession and volatile commodity markets will 

continue into 2009. However, the strong fundamentals 

of the palm oil industry remain intact as palm oil enjoys 

the highest yield when compared to other edible oils, 

thereby resulting in the lowest cost of production. The 

current economic slowdown is expected to stimulate 

higher demand for palm oil, as people will shift to cheaper 

oil as their preference. Therefore, we are of the view that 

the long-term outlook for the palm oil industry remains 

positive, given the high barrier for entry and long lead 

time required for increasing production. Demand from 

renewable energy might also provide support to the palm 

oil prices. 

OPERATIONS REVIEW 

Plantations Area 

As of 31 December 2008, our oil palm planted 

area totaled 128,816 hectares (including plasma), 

comprising of 34 plantations spread across Sumatra 

and Kalimantan, Indonesia. New planting activities 

resulted in an increase of 3% or 3,626 hectares, from 

approximately 125,190 hectares as at end of 2007. 

Profil Kepemilikan Perkebunan 

> Plantations Ownership Profile 

80.3% 

19.7% 

Plasma 

Inti / Nucleus 

Profil Umur (Inti dan Plasma) 

> Age Profile (Nucleus and Plasma) 

17.5% 

12.9% 

82.5% 56.3% 

13.3% 

Belum Menghasilkan / Immature 

Menghasilkan / Mature 

Muda / Young 

Tua / Old 

Utama / Prime 


Walaupun produksi TBS mengalami peningkatan, tingkat 

hasil TBS per hektar perkebunan kami menurun menjadi 

19,6 ton per hektar, dibandingkan dengan 21,1 ton per 

hektar pada tahun 2007. Penurunan ini sebagian besar 

dipengaruhi oleh kemunduran biologis (“tree stress”) 

sebagai dampak tahun ke-dua dari musim kemarau 

pada tahun 2006. Selain itu, kerusakan infraktruktur jalan 

di Kalimantan juga menyebabkan terhambatnya panen 

pada perkebunan inti. Rata-rata tingkat hasil TBS per hektar 

juga dipengaruhi oleh meningkatnya luas area yang baru 

menghasilkan, di mana pohon yang berumur empat tahun 

dengan tingkat hasil TBS yang lebih rendah, meningkat 

dari 4.300 hektar menjadi 7.900 hektar pada tahun 2008. 

Proses Tandan Buah Segar 

Kami memproduksi minyak kelapa sawit (“CPO”) dan 

inti sawit (“PK”) pada fasiitas pengolahan yang terletak di 

perkebunan kami. Selama tahun 2008, kami menyelesaikan 

pembangunan dua pabrik pengolahan kelapa sawit di 

Kalimantan, sehingga jumlah pabrik pengolahan kelapa 

sawit kami menjadi sebanyak 14 buah, dengan jumlah 

kapasitas terpasang sebesar 3.500.000 ton TBS per tahun. 

Dengan tingkat utilisasi per tahun sebesar 74%, jumlah 

TBS yang diolah pada tahun 2008 adalah 2.295.412 ton, 

meningkat 5% dibandingkan dengan 2.182.473 ton pada 

tahun 2007. TBS yang diolah termasuk juga TBS yang dibeli 

dari perkebunan pihak ke-tiga di sekitar pabrik kami. 

Produksi CPO kami meningkat sebesar 5% dari 509.095 

ton pada tahun 2007 menjadi 534.988 ton pada tahun 2008, 

terutama karena meningkatnya jumlah TBS yang diolah. 

Tingkat ekstraksi CPO mengalami sedikit penurunan 

menjadi 23,31% pada tahun 2008, dibandingkan dengan 

23,33% tahun lalu, namun tetap berada diatas rata-rata 

industri. Produksi PK meningkat sebesar 7% menjadi 

119.266 ton pada tahun 2008 dari 111.637 ton pada tahun 

sebelumnya, sementara tingkat ekstraksi PK meningkat 

menjadi 5,20% dari 5,12% pada tahun 2007. 

Pabrik pengolahan minyak sawit kami dirawat secara 

teratur untuk memastikan agar dapat beroperasi 

secara efisien dan menghasilkan tingkat ekstraksi yang 

tinggi. Tujuan kami adalah untuk mencapai tingkat 

produksi optimal melalui peningkatan kualitas CPO yang 

dihasilkan. Kami berkomitmen untuk mempertahankan 

standar produksi yang tinggi dengan menerapkan ISO 

Of the 128,816 hectares planted area, 82.5% (106,243 

hectares) are mature estates, and approximately 56.3% 

are in the prime age of between seven to 18 years. 

Approximately 19.7% or 25,402 hectares of our total 

planted area was under the plasma programme. Plasma 

plantations are owned and operated by local small 

landholders where, in most cases, the Company (referred 

to as the nucleus estate) provides guidelines and 

assistance in cultivating and managing the plantation 

starting from nursery, fertiliser techniques and agronomy 

practices. We assist them in securing financing in 

order to develop the land. We also purchase fresh fruit 

bunches ("FFB") from these landholders at a price based 

on a formula determined by the Government. 

Harvesting 

FFB production increased by 3% to 2,085,188 tons in 

2008. The slight increase in FFB production compared 

to prior year was attributable to the increase in mature 

area by 11% from 95,775 hectares to 106,243 hectares 

in 2008. FFB production includes FFB produced by 

landholders under the plasma programme. 

Despite the increase in FFB production, our FFB 

yield per hectare declined to 19.6 tons per hectare, 

compared to 21.1 tons per hectare in 2007. This 

slight decline in FFB yield was mainly affected by 

the biological slowdown (“tree stress”) caused by the 

second year impact of the drought in 2006. In addition 

to that, damaged road infrastructure in Kalimantan 

caused delay in harvesting activity of nucleus 

estates. The average yield was also dragged down 

by larger acreage of newly–matured estates in which 

low–FFB–yielding trees with age of four years increased 

from 4,300 hectares to 7,900 hectares in 2008. 

Fruits Processing 

We produce crude palm oil (“CPO”) and palm 

kernel (“PK”) at the processing facilities located at 

our plantations. During 2008, we completed the 

construction of two new mills in Kalimantan, bringing 

the total number of CPO mills to 14, with a combined 

installed capacity of 3,500,000 tons of FFB per 

annum. With a utilisation rate of total annual capacity 

at 74%, FFB processed was 2,295,412 tons in 2008, an 

increase of more than 5% as compared to 2,182,473 



9001:2000 untuk manajemen kualitas di beberapa pabrik 

pengolahan kami. 

Operasi Hilir 

Operasi yang terintegrasi secara vertikal, mulai dari 

perkebunan sampai pabrik penyulingan, memungkinkan 

kami untuk menjual CPO atau produk turunannya baik 

di pasar ekspor maupun lokal. Pada bulan Mei 2008, 

kami menambah sebuah pabrik penyulingan baru yang 

berlokasi di Tarjun, Kalimantan Selatan, yang berfokus 

pada penjualan curah untuk pasar ekspor, dengan 

kapasitas sebesar 300.000 ton per tahun dan dilengkapi 

dengan fasilitas pelabuhan sendiri. Pabrik penyulingan 

baru ini meningkatkan jumlah pabrik penyulingan kami 

menjadi tiga buah dengan jumlah kapasitas pemrosesan 

sebesar 1.140.000 ton CPO per tahun. 

Pada akhir tahun 2008, kami juga mulai mengoperasikan 

sebuah pabrik pengolahan PK di Kalimantan, sehingga 

jumlah pabrik pengolahan PK kami menjadi tiga buah, 

dengan total kapasitas pemrosesan sebesar 264.000 ton 

PK per tahun. Selain itu, kami memiliki pabrik pengolahan 

cocoa butter substitute (“CBS”) dengan kapasitas sekitar 

30.000 ton per tahun. Pada bulan April 2008, kami 

mengakuisisi 59% tambahan kepemilikan pada 

PT Sinar Oleochemical International (saat ini PT SOCI 

Mas), produsen oleokimia dengan kapasitas pemrosesan 

per tahun sebesar 80.000 ton fatty acid. Akuisisi strategis 

ini memperluas keanekaragaman produk minyak sawit 

kami dan juga memperluas jangkauan pasar. 

Kami juga dalam proses pembangunan sebuah pabrik 

penyulingan baru di Jakarta dengan kapasitas per tahun 

sebesar 240.000 ton CPO yang diperkirakan selesai pada 

tahun 2009. Fasilitas ini akan melayani pasar produk 

bermerek dan berlokasi dekat dengan konsumen 

untuk mempertahankan daya saing biaya kami dengan 

mengurangi biaya logistik. 

Produk penyulingan kami diproses berdasarkan prinsip 

HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Point) untuk 

memonitor keamanan produk makanan untuk konsumsi 

manusia. Setelah memperoleh sertifikasi HACCP pada 

tahun 2006, dua pabrik penyulingan kami di Medan 

dan Surabaya memperoleh akreditasi sertifikasi ISO 

22000:2005, yang mencerminkan pengakuan secara 

internasional atas pemenuhan standar keamanan produk 

minyak goreng, margarin dan shortening. Sertifikasi ini 

menegaskan produk turunan CPO yang kami hasilkan 

sebagai produk dengan kualitas tinggi. 

tons in 2007. The FFB processed includes FFB 

purchased from nearby estates of third parties. 

In 2008, our CPO production increased by 5% from 

509,095 tons in 2007 to 534,988 tons in 2008, primarily due 

to increase in FFB processed. The CPO extraction rate 

marginally decreased to 23.31% in 2008 as compared to 

23.33% last year, remaining well above the industry average. 

PK production increased by 7% to 119,266 tons in 2008 from 

111,637 tons in the preceding year, while the kernel extraction 

rate increased to 5.20% from 5.12% in 2007. 

Our mills are maintained regularly to ensure that 

they are operating efficiently and provide superior 

extraction rates. Our objective is to achieve optimum 

levels of output through improving CPO quality of our 

milling operations. We are committed to maintain our 

high standards by implementing ISO 9001:2000 for 

management quality in certain mills. 

Downstream 

Our vertically-integrated operations, from plantations 

down to refineries, allow us to sell either CPO or 

refined products in export and local markets. In 

May 2008, we added a new refinery in Tarjun, South 

Kalimantan, which focuses on the bulk export market, 

with an annual capacity of 300,000 tons and a 

dedicated port facility. It increases our total number 

of refineries to three with a combined processing 

capacity of 1,140,000 tons CPO per annum. 

We also commenced operation of a PK crushing plant 

in Kalimantan at the end of 2008, bringing our total to 

three PK crushing plants with a combined processing 

capacity of 264,000 tons PK per year. In addition, we 

have a cocoa butter substitute (“CBS”) plant with a 

capacity of approximately 30,000 tons per year. In 

April 2008, we acquired an additional 59% stake for full 

ownership of PT Sinar Oleochemical International (now 

PT SOCI Mas), an oleochemical producer with 80,000 

tons of fatty acid annual processing capacity. This 

Sepanjang tahun 2008, kami mengolah 776.000 ton CPO 

dalam pabrik penyulingan kami, meningkat sebesar 

30% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini karena 

adanya kontribusi dari pabrik penyulingan kami yang 

baru beroperasi di Kalimantan Selatan. Tingkat utilisasi 

rata-rata untuk tahun 2008 adalah 68,1%, sedikit menurun 


sebesar 2,7%, dikarenakan oleh pabrik penyulingan baru 

yang belum beroperasi setahun penuh. 

TINJAUAN KEUANGAN 

Di tengah krisis ekonomi global, Perseroan berhasil 

meningkatkan pendapatan dua kali lipat menjadi Rp 16,09 

triliun sepanjang tahun 2008. EBITDA juga mengalami 

peningkatan sebesar 29% menjadi Rp 2,42 triliun dari 

sebelumnya Rp 1,89 milyar pada tahun 2007, sementara 

laba bersih mencapai Rp 1,05 triliun, meningkat 6% 

dibandingkan tahun lalu. Pada akhir tahun 2008, Perseroan 

beroperasi dengan rasio gearing yang sehat, di mana 

rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas adalah sebesar 

0,39 kali. 

Pendapatan Usaha 

Sebagian besar pendapatan usaha kami berasal dari 

penjualan produk-produk berbasis CPO dan PK, serta 

produk-produk turunannya, seperti minyak goreng, 

margarin dan shortening. Selama tahun 2008, total 

pendapatan usaha naik hampir dua kali lipat menjadi 

Rp 16,09 triliun, disebabkan oleh meningkatnya harga 

jual rata-rata, sejalan dengan meningkatnya harga CPO 

internasional, serta meningkatnya kuantitas penjualan. 

Pertumbuhan penjualan kami sebagian besar berasal dari 

pasar ekspor. Sekitar 67% dari jumlah pendapatan selama 

tahun 2008 merupakan penjualan ke luar Indonesia, 

meningkat dari sebelumnya 50% pada tahun 2007. 

Pendapatan dari produk penyulingan tidak bermerek 

tumbuh menjadi Rp 4,53 triliun dibandingkan dengan 

Rp 2,92 triliun selama tahun 2007. Pendapatan usaha 

dari produk bermerek, yang terdiri dari minyak goreng 

dan margarin, adalah sebesar Rp 2,11 triliun, memberikan 

kontribusi 13% dari total penjualan pada tahun 2008. Kami 

terus meningkatkan penjualan produk bermerek kami 

baik di pasar Indonesia maupun pasar ekspor. 

Selama tahun 2008, tim pemasaran kami terus berfokus 

pada perluasan implementasi strategi-strategi pemasaran 

yang terdiri dari empat pilar, yaitu manajemen distribusi, 

manajemen penjualan, manajemen merek serta riset dan 

komunikasi pemasaran. Strategi ini telah terbukti efektif 

untuk meningkatkan pangsa pasar dari minyak goreng 

bermerek terkemuka kami yaitu Filma ® dan Kunci Mas ® . 

Pada awal tahun 2008, survei dari AC Nielsen menyatakan 

bahwa kombinasi kedua merek minyak goreng tersebut 

menguasai pangsa pasar sekitar 29% di tingkat pasar 

modern, sehingga gabungan kedua merek tersebut 

menjadi pemimpin pasar pada tahun 2007. 

Untuk pasar ekspor, kami terus memperkuat keberadaan 

kami di pasar internasional yang berpotensi seperti Cina, 

Vietnam, Filipina dan Afrika. Kami memperluas penetrasi 

ke Nigeria, negara dengan populasi terbesar di Afrika, 

dengan menerapkan promosi “above the line” yang 

sistematis untuk meningkatkan keberadaan merek kami 

di daerah tersebut. 

strategic acquisition has widened the variety of our 

palm oil products and expanded our market reach. 

Furthermore, we are in the process of constructing 

a new refinery in Jakarta with an annual processing 

capacity of 240,000 tons CPO, which is slated 

for completion in 2009. This facility will serve the 

branded products market and it is located in close 

proximity to customers in order to maintain our cost 

competitiveness by reducing logistic costs. 

Our refined products are processed according to the 

HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Point) 

principles in order to control food safety hazard to ensure 

that products are safe at the time of human consumption. 

After obtaining HACCP certifications in 2006, both of our 

refineries in Medan and Surabaya have been accredited 

with ISO 22000:2005 certification in December 2008, being 

internationally recognised for their standards fulfillment 

for food safety in our products of cooking oil, margarine 

and shortening. These certifications confirm our refined 

products as hallmarks of quality. 

During 2008, we processed 776,000 tons of CPO in our 

refineries, an increase of 30% compared to the previous 

year, contributed by our newly-commenced refinery in 

South Kalimantan. The average utilisation rate for 2008 

was 68.1%, a slight decline by 2.7%, attributable to the 

new refinery not yet operating for the full year period. 

 

Amidst the global economic crisis, the Company has 

been able to double revenue to Rp 16.09 trillion during 

2008. EBITDA also grew by 29% to Rp 2.42 trillion from 

Rp 1.89 trillion in 2007, whilst net income reached Rp 1.05 

trillion, an increase of 6% compared to the prior year. 

The Company operates with a healthy gearing of 0.39 

times net debt to equity ratio at the end of 2008. 

Revenue 

Our revenue mostly comes from the sales of 

CPO and PK-related products, as well as refined 

products, such as cooking oil, margarine and 

shortening. Total revenue in 2008 almost doubled 

to Rp 16.09 trillion, attributable to the increase 

in average selling price, in line with the rising 

international CPO market price, as well as increase 

in sales volume. 

The growth of our sales is mostly from export markets. 

Approximately 67% of the total revenue in 2008 was 

from sales to outside Indonesia, an increase from 

50% in 2007. 

Revenue from unbranded refined products grew to 

Rp 4.53 trillion as compared to Rp 2.92 trillion in 2007. 

Our revenue from branded products, which consist 

of cooking oil and margarine, was Rp 2.11 trillion, 

contributing 13% of the total sales in 2008. We have 



Dalam rangka memperluas pasar, kami meluncurkan 

produk lauric specialty fats baru dengan merek i-SOC, 

merupakan singkatan dari Innovative Sinarmas Original 

CBS. Produk tersebut merupakan produk turunan PK 

yang melalui beberapa proses sehingga menghasilkan 

produk organisme modifikasi non genetik dan bebas 

trans-fat, sehingga cocok untuk industri permen dan roti. 

Produk tersebut ditujukan untuk industri makanan baik 

dalam pasar domestik maupun ekspor. 

Kami juga meremajakan minyak goreng kami yang 

bermerek Mitra, yang ditujukan untuk konsumen kelas 

menengah pada pasar domestik, di mana mereka mencari 

minyak goreng bermerek yang berkualitas dengan harga 

ekonomis, dan juga konsumen kelas menengah di pasar 

Filipina, yang mulai mengalihkan konsumsi tradisional 

mereka, dari minyak goreng berbasis kelapa menjadi 

minyak goreng berbasis kelapa sawit. 

Untuk tahap selanjutnya, kami akan menumbuhkan 

produk-produk bermerek yang bernilai tambah melalui 

inisiatif-inisiatif pemasaran dalam rangka memperkuat 

basis pelanggan di pasar yang ada sekarang dan 

memperluas pasar-pasar baru, khususnya sekitar wilayah 

ASEAN. 

Beban Pokok Penjualan 

Beban pokok penjualan terdiri dari beban bahan baku, 

pemupukan, pemeliharaan, pemanenan dan beban tidak 

langsung lainnya. 

Beban pokok penjualan pada tahun 2008 meningkat 

sebesar 111% menjadi Rp 12,34 triliun dari Rp 5,85 triliun 

tahun lalu. Peningkatan tersebut disebabkan oleh 

meningkatnya rata-rata pembelian TBS dan CPO, baik 

dalam hal harga maupun kuantitas. Harga beli rata-rata 

yang lebih tinggi sejalan dengan meningkatnya harga 

CPO internasional. Kuantitas pembelian yang lebih tinggi 

ditujukan untuk trading dan pemenuhan kebutuhan 

pabrik penyulingan baru kami di Tarjun. Peningkatan 

beban pokok penjualan juga disebabkan karena beban 

pemupukan yang lebih mahal. 

Beban Usaha 

Beban usaha terdiri dari beban penjualan serta beban 

umum dan administrasi. Beban penjualan terutama 

terdiri dari pungutan ekspor, beban transportasi, 

gaji dan tunjangan, iklan dan promosi. Beban umum 

dan administrasi terutama terdiri dari beban gaji dan 

tunjangan, sewa, perjalanan, penyusutan dan alokasi 

dari jasa pengelolaan dan komisi. Jasa pengelolaan dan 

komisi adalah pendapatan jasa dari perusahaan afiliasi, 

dimana Perseroan menyediakan jasa yang terkait dengan 

pengelolaan perkebunan, akuntansi, keuangan dan 

teknologi informasi. 

continued to grow our sales of branded products in the 

Indonesia market as well as export markets. 

During 2008, our dedicated marketing team continued 

to focus on enhancing the implementation of our 

marketing strategy, which consists of four pillars: 

distribution management, sales management, 

brand management, and marketing research and 

communication. This strategy has effectively proven 

to increase market share of our prominent cooking oil 

brands, Filma ® and Kunci Mas ® . In early 2008, a survey 

conducted by AC Nielsen stated that our total market 

share at the modern trade level was approximately 29%, 

which made our combined brands Indonesia’s market 

leader in 2007. 

For our export, we have persisted in strengthening our 

existing foothold in potential international markets, such 

as China, Vietnam, Philippines and Africa. We expanded 

our penetration into Nigeria, the largest populace 

country in Africa, by utilising systematic “above the line” 

promotions to increase brand equity in the region. 

To enlarge our market, at the beginning of 2008, we 

launched a new lauric specialty fats brand called 

i-SOC, which stands for Innovative Sinarmas Original 

CBS. The product is derived from PK that undergoes 

certain processes resulting in non-Genetically Modified 

Organism and trans fat-free product, hence ideal for 

confectionary and bakery coating. It is targeted at the 

food industry in domestic and export markets. 

We have likewise rejuvenated our cooking oil brand 

named Mitra, aiming for domestic middle class 

consumers who are seeking quality branded cooking 

oil at an economical price and Philippines’ middle class 

market that has started switching its consumption of 

traditional coconut-based cooking oil to palm-based 

cooking oil. 

In the next phase, we will grow our value-added 

branded products through our marketing initiatives to 

broaden the customer base in existing markets and 

enlarge new markets, particularly in the ASEAN region. 

Cost of Goods Sold 

Cost of goods sold comprises of raw materials 

used, manuring, upkeep, harvesting costs and other 

overhead costs. 

Cost of goods sold in 2008 increased by 111% to Rp 12.34 

trillion from Rp 5.85 trillion last year. The increase was 

due to higher average FFB and CPO purchases, in 

terms of both price and volume. The average purchase 

price was higher in line with the increase in international 

CPO market price. Higher CPO purchase quantity was 


Selama 2008, beban penjualan meningkat signifikan 

sebesar 221% menjadi Rp 1,36 triliun dari Rp 423 milyar 

pada tahun sebelumnya, sebagian besar disebabkan 

oleh meningkatnya tarif pungutan ekspor yang 

ditetapkan pemerintah. Sementara itu, beban umum 

dan administrasi meningkat menjadi Rp 258 milyar pada 

tahun 2008 dari Rp 139 milyar pada tahun 2007, terutama 

karena meningkatnya beban gaji dan tunjangan karyawan 

dengan bertambahnya jumlah karyawan Perseroan. 

 

Laba usaha Perseroan pada tahun 2008 meningkat 

menjadi Rp 2,14 triliun dari Rp 1,66 triliun pada tahun 

sebelumnya, sebagai hasil dari meningkatnya laba kotor 

sebesar 69% menjadi Rp 3,76 triliun. 

EBITDA 

Terkait dengan peningkatan laba usaha, selama tahun 

2008, EBITDA Perseroan mencapai rekor sebesar 

Rp 2,42 triliun, atau meningkat 29% dari tahun sebelumnya 

sebesar Rp 1,89 triliun. 

 

Penghasilan atau beban lain-lain terutama terdiri dari 

beban keuangan dan laba atau rugi selisih kurs. 

Pada tahun 2008, beban lain-lain - bersih meningkat 

menjadi Rp 662 milyar dari Rp 151 milyar pada tahun 2007, 

terutama karena meningkatnya rugi selisih kurs menjadi 

Rp 456 milyar dibandingkan dengan Rp 51 milyar pada tahun 

2007. Peningkatan rugi selisih kurs tersebut merupakan 

dampak dari melemahnya Rupiah terhadap Dolar AS yang 

menghasilkan rugi translasi atas posisi bersih kewajiban 

dalam Dolar AS ke Rupiah. Rupiah melemah dari Rp 9.419 

per Dolar AS pada 31 Desember 2007 menjadi Rp 10.950 

per Dolar AS pada 31 Desember 2008. 

 

Laba bersih Perseroan menunjukkan peningkatan 

sebesar 6% menjadi Rp 1,05 triliun pada tahun 2008 dari 

Rp 989 milyar di tahun sebelumnya. Laba per saham 

untuk tahun 2008 adalah sebesar Rp 364 per saham. 

Aktiva 

Jumlah aktiva Perseroan pada akhir 2008 adalah sebesar 

Rp 10,03 triliun, 24% lebih tinggi dari tahun sebelumnya 

yakni sebesar Rp 8,06 triliun. 

Aktiva lancar sebesar Rp 4,71 triliun pada akhir tahun 2008, 

naik 25% dari tahun sebelumnya sebesar Rp 3,77 triliun, 

terutama disebabkan oleh meningkatnya modal kerja 

sehubungan dengan beroperasinya pabrik penyulingan 

baru kami di Kalimantan sejak bulan Mei 2008. Pada akhir 

2008, piutang usaha adalah sebesar Rp 820 milyar. Lebih 

dari 93% dari saldo piutang usaha ini jatuh tempo dalam 

waktu kurang dari satu bulan. 

Aktiva tidak lancar meningkat sebesar 24% menjadi 

Rp 5,32 triliun pada akhir 2008 dari Rp 4,30 triliun pada 

tahun 2007. Peningkatan tersebut terutama disebabkan 

for trading purpose as well as fulfilling our new Tarjun 

refinery’s feedstock requirement. Increase in cost of 

goods sold also resulted from higher fertiliser cost. 

Operating Expenses 

Operating expenses consist of selling expenses 

a n d g e n e r a l a n d a d m i n i s t r a t i v e e x p e n s e s . 

Selling expenses mainly comprise of export tax, 

transportation, salaries and benefits, advertising 

and promotion. General and administrative 

expenses mainly consist of salaries and benefits, 

rentals, travelling, depreciation and allocation 

from management and commission fees. The 

management and commission fees are the fee 

income from affiliated companies, to which the 

Company provided several services related to 

plantation management, accounting, finance and 

information technology. 

In 2008, selling expenses increased significantly by 

221% to Rp 1.36 trillion from Rp 423 billion in the previous 

year, mostly due to higher export tax rate imposed 

by the government. At the same time, general and 

administrative expenses increased to Rp 258 billion in 

2008 from Rp 139 billion in 2007, largely due to higher 

salaries and employee benefits resulting from additional 

headcount. 

Income from Operations 

The Company’s income from operations in 2008 

rose to Rp 2.14 trillion from Rp 1.66 trillion in the 

previous year, resulting from the increase in gross 

profit by 69% to Rp 3.76 trillion. 

EBITDA 

Corresponding to the increase in operating profit, 

the Company’s EBITDA during 2008 achieved a 

remarkable record of Rp 2.42 trillion, or a 29% 

increase from Rp 1.89 trillion in the preceding year. 

Other Income or Expenses 

Other income or expenses primarily consist of 

financial expenses and foreign exchange gain or 

loss. 

Other expenses – net increased to Rp 662 billion in 

2008 from Rp 151 billion in 2007, mainly due to increase 

in foreign exchange loss to Rp 456 billion as compared 

to Rp 51 billion in 2007. This rising loss was attributable 

to depreciation of the Rupiah against US Dollar resulting 

in a recorded loss on translation of net US Dollar 

monetary liabilities to Rupiah. The Rupiah weakened 

from Rp 9,419 per US Dollar as at 31 December 2007 to 

Rp 10,950 per US Dollar as at 31 December 2008. 

Net Income 

The Company’s net income showed an increase 

of 6% to Rp 1.05 trillion in 2008 from Rp 989 billion 

in the previous year. Earnings per share totaled 

Rp 364 for 2008. 



oleh perluasan perkebunan kelapa sawit sekitar 3.600 

hektar dan selesainya pembangunan sebuah pabrik 

penyulingan, sebuah pabrik pengolahan kelapa sawit dan 

sebuah pabrik pengolahan Inti sawit di Kalimantan, serta 

pembangunan sebuah pabrik pengolahan kelapa sawit 

dan sebuah pabrik pengolahan Inti sawit di Kalimantan 

yang sedang berjalan. 

Kewajiban 

Pada akhir tahun 2008, jumlah kewajiban Perseroan 

meningkat sebesar 16% menjadi Rp 5,25 triliun dari 

Rp 4,53 triliun pada tahun 2007, terutama disebabkan 

oleh meningkatnya pembiayaan dari luar. Sebagian 

besar pinjaman kami adalah dalam mata uang Dolar AS. 

Per tanggal 31 Desember 2008, rasio gearing kami masih 

sehat dengan rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas 

sebesar 0,39 dan rasio EBITDA terhadap beban bunga 

sebesar 10,8 kali. 

Kewajiban lancar pada akhir tahun 2008 adalah sebesar 

Rp 2,73 triliun, lebih tinggi 25% dibandingkan dengan 

tahun sebelumnya sebesar Rp 2,19 triliun. Peningkatan 

ini terutama karena adanya tambahan pinjaman modal 

kerja. 

Kewajiban tidak lancar meningkat sebesar 7% menjadi 

Rp 2,51 triliun pada akhir tahun 2008 dari Rp 2,35 triliun 

pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama karena 

meningkatnya hutang bank. 

Ekuitas 

Ekuitas kami meningkat tajam menjadi Rp 4,62 triliun dari 

Rp 3,53 triliun pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini 

terutama disebabkan karena adanya laba bersih yang 

diperoleh selama tahun 2008. Laba ditahan Perseroan 

berjumlah Rp 2,12 triliun pada akhir tahun 2008 setelah 

adanya pembagian dividen sebesar Rp 14 milyar 

pada tanggal 25 Juni 2008 terhadap laba tahun 2007. 

Posisi neraca yang sehat memungkinkan kami untuk 

membagikan dividen kepada para pemegang saham 

untuk laba yang diperoleh sepanjang tahun 2008. 

Manajemen akan mengusulkan untuk membagikan 

dividen sebesar Rp 180 per saham untuk laba tahun 2008 

kepada para pemegang saham. 

Assets 

Our total assets as at end of 2008 were Rp 10.03 

trillion, 24% higher than the preceding year of 

Rp 8.06 trillion. 

Current assets totaled Rp 4.71 trillion at end of 2008, an 

increase of 25% from the previous year of Rp 3.77 trillion, 

attributable to the increase in working capital as our 

new refinery in South Kalimantan has commenced its 

operation since May 2008. Trade accounts receivable 

as at end of 2008 was Rp 820 billion. More than 93% of 

this receivable was due in less than one month. 

Non-current assets grew by 24% to Rp 5.32 trillion 

at end of 2008 from Rp 4.30 trillion in 2007. The 

increase mainly resulted from the expansion of oil 

palm plantations by approximately 3,600 hectares and 

the completion of a refinery, a CPO mill and a kernel 

crushing plant in Kalimantan as well as the ongoing 

construction of another CPO mil and kernel crushing 

plant in Kalimantan. 

 

Total liabilities at end of 2008 increased by 16% to 

Rp 5.25 trillion from Rp 4.53 trillion in 2007, mainly 

resulting from an increase in external funding. Most 

of our debts are US Dollar denominated. As of 

31 December 2008, our gearing remained at a 

healthy level with a net debt to equity ratio of 0.39 

and EBITDA to interest ratio of 10.8 times. 

Current liabilities at end of 2008 were Rp 2.73 trillion, 

25% higher in the previous year of Rp 2.19 trillion. The 

increase mainly came from new working capital loans. 

Non-current liabilities increased by 7% to Rp 2.51 trillion 

at end of 2008 from Rp 2.35 trillion in the preceding 

year. The increase was mainly contributed from the 

increase in bank loans. 

Equity 

Our equity sharply increased to Rp 4.62 trillion from 

Rp 3.53 trillion in the previous year. The increase 

was mainly due to the net income recorded in 2008. 

The Company’s retained earnings totaled Rp 2.12 trillion 

at end of 2008 after distribution of Rp 14 billion in 

dividends on 25 June 2008 against 2007 earnings. 

Our strong balance sheet position allows us to 

distribute dividends to the shareholders for the net 

income obtained in 2008. Management will propose 

a dividend of Rp 180 per share for 2008 earnings to 

the shareholders. 


Transaksi dengan Pihak yang Mempunyai Hubungan 

Istimewa 

Sepanjang tahun 2008, Perseroan telah melakukan 

beberapa transaksi yang memiliki benturan kepentingan, 

yang baik secara langsung maupun tidak langsung 

berhubungan dengan aktivitas usaha utamanya. Sesuai 

dengan Peraturan Bapepam No. IX.E.1, transaksi benturan 

kepentingan mengharuskan perusahaan publik untuk 

mendapatkan persetujuan dari pemegang saham 

independen. Oleh karena itu, kami telah menyelenggarakan 

RUPSLB untuk meminta persetujuan dari para pemegang 

saham independen atas transaksi-transaksi tersebut. Dalam 

RUPSLB tanggal 7 Mei 2007 dan 15 Mei 2008, transaksi 

benturan kepentingan yang disetujui meliputi: 

 

kelapa sawit, inti sawit dan seluruh produk turunannya; 

 

keuangan, asuransi dan pemasaran; 

 

serta perlengkapan yang digunakan untuk menunjang 

pelaksanaan kegiatan usaha utama; 

 

dan fasilitas logistik; 

 

 

rangka mendukung kegiatan usaha utama Perseroan; 

 

utama Perseroan. 

Untuk melindungi kepentingan para pemegang saham 

minoritas, seluruh transaksi benturan kepentingan diatas harus 

mengikuti prosedur-prosedur berikut sebelum dijalankan: 

 

kepentingan kepada Komite Audit; 

 

melalui pemeriksaan dan verifikasi. Setelah peninjauan 

dilakukan, Komite Audit akan memberikan persetujuan 

atas usulan tersebut; 

 

benturan kepentingan yang telah disetujui Komite Audit 

dan selanjutnya akan memberikan persetujuan. 

Transaksi benturan kepentingan harus dijalankan sesuai 

dengan kriteria dasar sebagai berikut: 

 

kegiatan usaha utama Perseroan sehari-hari; 

 

dan arms length, nilai pasar wajar dan tidak lebih buruk 

dari syarat dan kondisi untuk transaksi yang hampir 

serupa yang terdapat di pasar pada saat terjadinya 

transaksi sesuai dengan manfaat yang diterima 

oleh Perseroan baik secara langsung maupun tidak 

langsung; 

 

peraturan perundang-undangan yang berlaku di 

OTHER INFORMATION 

Related Parties Transactions 

During 2008, the Company has executed some conflict 

of interest transactions, which are directly and indirectly 

related to its main business activities. In accordance with 

Bapepam Rule No. IX.E.1, Conflict of Interest Transactions 

requires a listed company to obtain approval from 

the independent shareholders. Therefore, we held the 

EGMs for such transactions on 7 May 2007 and 15 May 

2008, which approved the following conflict of interest 

transactions: 

 

palm oil, palm kernel and all derivative products; 

 

financial, insurance and marketing services; 

 

equipments used to support main business activities; 

 

transportation and logistic facilities; 

 

 

the Company’s main business activities; 

 

main business activities. 

To further protect the interest of the minority shareholders, 

the above-mentioned conflict of interest 

transactions should follow the following procedures 

before executed: 

 

interest transactions to the AC; 

 

examination and verification. After such review, the AC 

will grant approval for the proposal; 

 

proposal that has been approved by the AC and 

grants approval thereafter. 

The conflict of interest transactions shall be executed 

with regards to the following basic criteria: 

 

Company’s main business activities; 

 

principles and arms length basis, reasonable market 

value and not less than requirement and condition 

for similar transactions available in the market at the 

time when the transaction is executed and appropriate 

with the benefit directly and indirectly received by the 

Company; 

 

and regulations in the Republic of Indonesia; and 

 

million or its equivalent in other currencies on the 

execution date or the signing of such transaction. 

All the conflict of interest transactions in 2008 were 



Republik Indonesia; dan 

 

nilai setara dari mata uang lainnya pada tanggal 

dilaksanakannya atau ditandatanganinya transaksi 

dimaksud. 

Seluruh transaksi benturan kepentingan sepanjang tahun 

2008 telah dilaksanakan sesuai dengan prosedur dan kriteria 

dasar tersebut diatas. Seluruh transaksi ini telah diaudit dan 

diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan untuk 

tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008. 

Penggabungan Usaha dan Akuisisi 

Pada bulan April 2008, Perseroan mengakuisisi 27.140 saham 

PT SOCI Mas (dahulu PT Sinar Oleochemical International) 

atau sebesar 59% tambahan kepemilikan pada PT SOCI 

Mas dari pihak ketiga. Setelah akuisisi tersebut, persentase 

kepemilikan Perseroan atas PT SOCI Mas mengalami 

kenaikan dari 40% menjadi 99%. 

Investasi dan Ekspansi 

Selama tahun berjalan, kami telah berhasil melakukan 

ekspansi perkebunan kelapa sawit seluas 3.600 hektar dan 

menyelesaikan pembangunan satu pabrik penyulingan 

berkapasitas 300.000 ton per tahun, dua pabrik pengolahan 

kelapa sawit dengan jumlah kapasitas 625.000 ton per tahun 

serta satu pabrik pengolahan inti sawit berkapasitas 45.000 

ton per tahun. Proyek-proyek ini seluruhnya berlokasi di 

Kalimantan. 

Selain itu, terdapat beberapa proyek yang sedang berjalan, 

antara lain satu pabrik penyulingan di Jakarta dengan 

kapasitas 240.000 ton per tahun, satu pabrik pengolahan 

kelapa sawit dengan kapasitas 400.000 ton per tahun dan 

satu pabrik pengolahan inti sawit berkapasitas 180.000 ton 

per tahun di Kalimantan. 

Perjanjian Penting atas Investasi Modal 

Per tanggal 31 Desember 2008, Perseroan memiliki 

beberapa perjanjian dengan para pemasok dan 

kontraktor sehubungan dengan pembangunan dua pabrik 

penyulingan di Kalimantan Selatan dan Jakarta, serta tiga 

pabrik pengolahan kelapa sawit di Kalimantan. Komitmen ini 

keseluruhan bernilai sekitar Rp 271 milyar dan US$ 3,5 juta. 

 

Sampai dengan tanggal 15 April 2009, tidak terdapat 

peristiwa yang signifikan yang terjadi setelah tanggal 

laporan audit. 

conducted based on the above-mentioned procedures 

and basic criteria. These transactions were audited and 

disclosed in the notes to the financial statements for the 

year ended 31 December 2008. 

Mergers and Acquisitions 

In April 2008, the Company acquired 27,140 shares of 

PT SOCI Mas (formerly PT Sinar Oleochemical 

International) or equivalent to 59% additional 

ownership interest in PT SOCI Mas from third parties. 

After such acquisition, the ownership interest of the 

Company in PT SOCI Mas increased from 40% to 99%. 

Investments and Expansions 

During the year under review, we successfully 

expanded our oil palm plantations by approximately 

3,600 hectares and completed a 300,000 tons per 

annum refinery, two mills with a total capacity of 

625,000 tons per annum as well as a 45,000 tons 

per annum kernel crushing plant. All these projects 

are located in Kalimantan. 

There are also several projects under development, i.e. 

a new refinery in Jakarta with capacity of 240,000 tons 

per annum, a 400,000 tons per annum mill and a kernel 

crushing plant with capacity of 180,000 tons per annum 

in Kalimantan. 

Significant Agreements for Capital Investment 

As of 31 December 2008, the Company has 

agreements with suppliers and contractors 

related to the construction of two refineries in 

South Kalimantan and Jakarta, and three mills 

in Kalimantan. Such commitments aggregate to 

approximately Rp 271 billion and US$ 3.5 million. 

Events After Auditor’s Report 

Up to 15 April 2009, there are no material 

subsequent events after the date of the auditor’s 

report. 

 

There are no material legal cases involving the 

Company, Directors, or Commissioners of the 

Company. 

Kasus Hukum 

Tidak ada kasus hukum yang material yang melibatkan 

Perseroan, para Direktur maupun Komisaris Perseroan. 


Corporate Governance 

SMART mendefinisikan tata kelola perusahaan yang 

baik sebagai suatu konsep yang komprehensif atas 

manajemen resiko tingkat tinggi. Bukan hanya sekedar 

standar umum yang harus ditaati, tata kelola perusahaan 

dipandang sebagai kebutuhan yang tidak dapat dielakkan 

untuk mencapai tujuan Perseroan dan meningkatkan nilai 

jangka panjang dari para pemangku kepentingan. 

DEWAN KOMISARIS 

Tanggung jawab Dewan Komisaris, yang juga dikenal 

sebagai Dewan Pengawas, adalah mengawasi 

kebijakan Direksi dan memberikan saran kepada Direksi 

dalam melaksanakan tugas manajemennya. 

Berdasarkan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris terdiri 

dari sedikitnya tiga anggota, dimana penunjukkan dan 

pemberhentian masing-masing anggota dilakukan 

melalui Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”). Masa 

jabatan Dewan Komisaris berakhir pada saat penutupan 

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang 

ke-tiga setelah tanggal pengangkatan. RUPS mempunyai 

hak untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris 

sewaktu-waktu, setelah mempersilahkan mereka untuk 

memberikan penjelasan dan klarifikasi. 

Saat ini, Dewan Komisaris terdiri dari delapan anggota dan 

akan menjabat sampai tahun 2010. Tiga anggota Dewan 

Komisaris merupakan Komisaris Independen. Hal ini 

sesuai dengan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal 

(“Bapepam”) dan Bursa Efek Jakarta, dimana lebih dari 

30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris merupakan 

Komisaris Independen. 

Per 31 Desember 2008, anggota Dewan Komisaris adalah 

sebagai berikut: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Menurut Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris 

dapat mengadakan rapat setiap waktu bilamana 

dianggap perlu atas permintaan dari paling sedikit tiga 

orang anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan 

tertulis dari rapat Direksi atau atas permintaan dari satu 

pemegang saham atau lebih yang memiliki sedikitnya 

1/10 (satu per sepuluh) bagian dari seluruh jumlah saham 

Perseroan. Pemanggilan Rapat Komisaris dilakukan oleh 

Komisaris Utama atau Wakil Komisaris Utama atau dua 

anggota Dewan Komisaris dan dipimpin oleh Komisaris 

SMART defines good corporate governance as a 

comprehensive concept of high level risk management. 

More than just another common standard that must be 

complied with, it is regarded an inevitable necessity to 

achieve the Company’s goals and enhance the longterm 

stakeholders’ value. 

BOARD OF COMMISSIONERS 

The duty of the Board of Commissioners (“BOC”), 

also known as the Supervisory Board, is to supervise 

the BOD’s policy and to give advice to the Board of 

Directors (“BOD”) in exercising its management duties. 

Based on the Articles of Association, the BOC shall 

consist of at least three members, whose appointment 

and dismissal are carried out through the General 

Meeting of Shareholders (“GMS”). The term of BOC 

shall end at the closing of the third Annual General 

Meeting of Shareholders (“AGM”) after the date of the 

appointment. The GMS has the right to dismiss the 

members of BOC at any time, after allowing them to 

provide proper explanation and clarification. 

Currently, the BOC consists of eight members, who 

will hold their position until 2010. Three of the BOC 

members are the Independent Commissioners. This 

is in compliance with the Capital Market Supervisory 

Board (“Bapepam”)’s and Jakarta Stock Exchange’s 

regulations, where more than 30% of the BOC are 

required to be Independent Commissioners. 

As of 31 December 2008, the members of BOC are as 

follow: 

 


Simon Lim 

 

 

 

Concepcion, Jr. 



Independent Commissioner: Hj. Ryani Soedirman 

Pursuant to the Company’s Articles of Association, the 

BOC can conduct a meeting at any time when deemed 

necessary as requested by at least three members 

of BOC, by written request from BOD meeting, or 

by one or more shareholders with a combined 

ownership of at least one-tenth of total ownership of 

the Company. The meeting itself should be summoned 

by the President Commissioner, the Vice President 

Commissioner, or two members of the BOC and shall 

be chaired by the President Commissioner, the Vice 

President Commissioner, or by a member of the BOC 



Utama atau Wakil Komisaris Utama atau salah seorang 

anggota Dewan Komisaris yang hadir dan/atau diwakili 

dalam rapat. Rapat Komisaris adalah sah dan berhak 

mengambil keputusan yang mengikat apabila lebih 

dari 50% dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir 

atau diwakili dalam rapat. Pada setiap rapat, setiap 

anggota Dewan Komisaris berhak mengeluarkan satu 

suara dan tambahan satu suara untuk setiap anggota 

Dewan Komisaris lain yang diwakilinya. Keputusan Rapat 

Komisaris harus diambil berdasarkan musyawarah untuk 

mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah untuk mufakat 

tidak tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan 

pemungutan suara mayoritas. Apabila suara yang 

setuju dan tidak setuju berimbang, maka Ketua Rapat 

Komisaris yang akan mengambil keputusan. Dewan 

Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang sah 

tanpa mengadakan Rapat Komisaris jika semua anggota 

Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul yang 

diajukan secara tertulis. 

Selama 2008, telah diselenggarakan lima Rapat Komisaris, 

yang juga dihadiri oleh para Direksi. Rapat tersebut 

membahas mengenai penelaahan atas laporan keuangan 

kuartalan, transaksi dengan pihak afiliasi, anggaran 

tahunan dan hal-hal lain yang memerlukan perhatian 

Dewan Komisaris. Berikut jumlah kehadiran anggota 

Dewan Komisaris pada rapat-rapat yang diselenggarakan 

selama tahun 2008, termasuk kehadiran yang diwakili 

dengan surat kuasa: 

Nama 


Muktar Widjaja a 

Simon Lim a 

Rachmad Gobel 

Rafael Buhay Concepcion, Jr. a 


DR. Susiyati B. Hirawan a 


G. Sulistiyanto Soeherman b 

Arthur Tahya b 

Letjen TNI (Purn) Soetedjo b 

Jumlah Rapat 

a 

Menjabat sejak tanggal 16 Mei 2008 

b 

Menjabat sampai tanggal 15 Mei 2008 

DIREKSI 

Jumlah 

Kehadiran Rapat 

5 

2 

2 

4 

2 

5 

2 

5 

3 

3 

3 

5 

Tugas utama Direksi adalah memimpin dan menjalankan 

Perseroan untuk mencapai tujuannya, dan memelihara 

serta mengelola kekayaan Perseroan. Direksi juga 

bertanggung jawab untuk mewakili Perseroan baik di 

dalam dan di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan 

Anggaran Dasar Perseroan. 

who is present and/or represented in the meeting. 

The meetings of the BOC are lawful and entitled to 

make lawful and binding decisions only if attended or 

represented by more than 50% of the members of the 

BOC. At any meeting, each BOC member is entitled to 

one vote and to make one proxy vote. The resolutions 

of the meeting must be adopted by deliberation 

and consensus. If no agreement can be reached, 

a simple majority vote is required. In the event of tie 

vote, the chairman of the BOC meeting should make 

the decision. The BOC may adopt valid and binding 

decisions without convening a BOC meeting if all 

members of the BOC approve the decision in writing. 

Throughout 2008, five BOC meetings were conducted 

that focused on the review of quarterly financial 

statements, transactions with affiliated companies, 

the annual budget, and other matters that required 

the BOC’s attention. The meetings were also attended 

by the BOD. The attendance of BOC members at the 

meetings, including attendance by proxy, during 2008 

is disclosed below: 

Name 


Muktar Widjaja a 

Simon Lim a 

Rachmad Gobel 

Rafael Buhay Concepcion, Jr. a 


DR. Susiyati B. Hirawan a 


G. Sulistiyanto Soeherman b 

Arthur Tahya b 

Letjen TNI (Purn) Soetedjo b 

Number of Meetings Held 

a 

Hold the position since 16 May 2008 

b 

Held the position until 15 May 2008 

BOARD OF DIRECTORS 

Number of 

Meetings Attended 

5 

2 

2 

4 

2 

5 

2 

5 

3 

3 

3 

5 

The main duties of the BOD are to lead and operate the 

Company in achieving its goals, and to administer the 

Company’s assets. The BOD is also responsible for 

representing the Company both inside and outside the 

court of law in accordance with the provisions in the 

Company’s Articles of Association. 

Based on the Articles of Association, the BOD shall consist 

of at least three members, whose appointment and 

dismissal are carried out through the GMS. The term of 

the BOD shall end at the closing of the third AGM after the 

date of the appointment. The GMS has the right to dismiss 

the members of the BOD at any time, after allowing them 

to provide proper explanation and clarification. 


Berdasarkan Anggaran Dasar, Direksi terdiri dari sedikitnya 

tiga anggota, dimana penunjukkan dan pemberhentian 

masing-masing anggota dilakukan melalui RUPS. Masa 

jabatan Direksi berakhir pada saat penutupan RUPST 

yang ke-tiga setelah tanggal pengangkatan. RUPS 

mempunyai hak untuk memberhentikan anggota Direksi 

sewaktu-waktu, setelah dipersilahkan untuk memberikan 

penjelasan dan klarifikasi. 

Saat ini, Direksi terdiri dari tujuh anggota dan akan 

menjabat sampai tahun 2010. Per 31 Desember 2008, 

anggota Direksi adalah sebagai berikut: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Menurut Anggaran Dasar Perseroan, Direksi dapat 

mengadakan rapat setiap waktu bilamana dianggap 

perlu atas permintaan dari paling sedikit tiga orang 

anggota Direksi atau atas permintaan tertulis dari Rapat 

Komisaris atau atas permintaan dari satu pemegang 

saham atau lebih yang memiliki sedikitnya 1/10 (satu per 

sepuluh) bagian dari seluruh jumlah saham Perseroan. 

Pemanggilan Rapat Direksi dilakukan oleh anggota Direksi 

yang berhak mewakili, sesuai ketentuan pasal 13 Anggaran 

Dasar Perseroan, dan dipimpin oleh Direktur Utama 

atau Wakil Direktur Utama atau salah seorang anggota 

Direksi yang ditunjuk oleh para Direksi yang hadir dalam 

rapat. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil 

keputusan yang sah dan mengikat apabila lebih dari 50% 

dari jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. 

Setiap anggota Direksi yang hadir berhak mengeluarkan 

satu suara dan tambahan satu suara untuk setiap 

anggota Direksi lain yang diwakilinya. Keputusan Rapat 

Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah untuk 

mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah 

untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil 

berdasarkan pemungutan suara mayoritas. Apabila 

suara yang setuju dan tidak setuju berimbang, maka 

Ketua Rapat Direksi yang akan mengambil keputusan. 

Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa 

mengadakan Rapat Direksi jika semua anggota Direksi 

memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan 

secara tertulis. 

Sepanjang tahun 2008, Direksi bersama dengan Komisaris, 

telah menyelenggarakan lima rapat, yang membahas 

mengenai penelaahan atas laporan keuangan kuartalan, 

transaksi dengan perusahaan afiliasi, anggaran tahunan 

dan hal-hal lainnya. Tabel di bawah ini menunjukkan 

jumlah kehadiran anggota Direksi pada rapat-rapat yang 

diselenggarakan selama tahun 2008, termasuk kehadiran 

yang diwakili dengan surat kuasa: 

Currently, the BOD consists of seven members who will 

hold their position until 2010. As of 31 December 2008, 

the members of BOD are as follow: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Pursuant to the Company’s Articles of Association, the 

BOD can conduct a meeting at anytime when deemed 

necessary as requested by at least three members of 

BOD, by written request from the BOC meeting, or by 

one or more shareholders with a combined ownership 

of at least one-tenth of total ownership of the Company. 

The meeting itself should be called by members of 

the BOD who have the right to represent the BOD in 

accordance with Article No. 13 in the Company’s Articles 

of Association, and shall be chaired by the President 

Director, the Vice President Director, or by a member of 

the BOD who is elected by the members of the BOD that 

are present in the meeting. The meetings of BOD are 

lawful and entitled to make lawful and binding decisions 

only if attended or represented by more than 50% of 

the members of the BOD. At any meeting, each BOD 

member is entitled to one vote and to make one proxy 

vote. The resolutions of the meeting must be adopted 

by deliberation and consensus. If no agreement can be 

reached, a simple majority vote is required. In the event of 

tie vote, the chairman of the BOD meeting should make 

the decision. The BOD may adopt valid and binding 

decisions without convening a BOD meeting if all of the 

BOD members approve the decision in writing. 

Throughout 2008, BOD conducted five meetings 

together with BOC, focusing on the review of quarterly 

financial statements, transactions with affiliated 

companies, the annual budget and other matters. The 

attendance of BOD members at the meetings, including 

attendance by proxy, during 2008 is disclosed below: 

Name 


Budi Wijana 

Edy Saputra Suradja 

H. Uminto 

DR. Ir. Gianto Widjaja a 

Jimmy Pramono a 

Djanadi Bimo Prakoso a 

Simon Lim b 

Rafael Buhay Concepcion, Jr. b 


a 

Hold the position since 16 May 2008 

b 

Held the position until 15 May 2008 

Number of 


4 

5 

3 

3 

2 

2 

2 

3 

3 

5 



Nama 


Budi Wijana 


H. Uminto 

DR. Ir. Gianto Widjaja a 

Jimmy Pramono a 

Djanadi Bimo Prakoso a 

Simon Lim b 

Rafael Buhay Concepcion, Jr. b 

Jumlah Rapat 

a 

Menjabat sejak tanggal 16 Mei 2008 

b 

Menjabat sampai tanggal 15 Mei 2008 

Untuk meningkatkan kompetensi Direksi secara 

konsisten, Perseroan menyelenggarakan Forum SMART, 

yang ditujukan bagi karyawan tingkat menengah dan 

atas (termasuk Direksi), dimana mereka dapat belajar 

dan berbagi pengetahuan dan pengalaman di berbagai 

bidang seperti keuangan, pemasaran, manajemen 

strategi dan lain-lain. Direksi juga dianjurkan untuk 

mengikuti pelatihan-pelatihan dan seminar-seminar yang 

berhubungan dengan tanggung jawab dan keahliannya 

masing-masing. 

KOMITE AUDIT 

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, 

Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, yang 

bertanggungjawab untuk menilai apakah laporan 

keuangan dan operasional yang dibuat oleh Direksi dapat 

diandalkan, juga untuk memastikan bahwa kebijakan 

pengendalian serta penegakan hukum dan peraturan 

telah diterapkan dalam bisnis Perseroan. 

Komite Audit beranggotakan para profesional yang 

independen dan diketuai oleh Komisaris Independen. 

Mereka ditunjuk pada saat Rapat Komisaris. 

Menurut Peraturan Bapepam No. IX.I.5, masa kerja Komite 

Audit tidak boleh melebihi masa kerja Direksi. Masa kerja 

Komite Audit kami adalah tiga tahun, sama dengan masa 

kerja Direksi. Saat ini, Komite Audit terdiri dari tiga anggota 

dan akan menjabat sampai dengan tahun 2010. Per 

31 Desember 2008, komposisi anggota Komite Audit 

adalah sebagai berikut: 

 

 

 

Jumlah 


4 

5 

3 

3 

2 

2 

2 

3 

3 

5 

To consistently improve the competency of the directors, 

the Company regularly holds the SMART Forum for 

middle-up level employees (including directors), 

where they can learn and share their knowledge and 

experiences in various areas of finance, marketing, 

strategic management, etc. The directors are also 

encouraged to join trainings and seminars related to 

their respective responsibilities and area of expertise. 

AUDIT COMMITTEE 

The Audit Committee (“AC”) assists the BOC in 

performing its supervisory function. AC’s accountability 

is to assess whether financial and operational reports 

prepared by the BOD are reliable, as well as to ascertain 

the true enforcement of appropriate control policies, 

prevailing laws, rules and regulations in the Company’s 

business. 

The AC consists of independent professionals, of which 

the Chairman is the Independent Commissioner. They 

are appointed at the BOC meeting. 

Pursuant to Bapepam Rule No. IX.I.5, the term of the AC 

may not be longer than the term of the BOD. The term 

of our AC is three years, the same as the term of the 

BOD. Currently, the AC consists of three members, who 

are servicing until 2010. As of 31 December 2008, the 

members of the Audit Committee are as follow: 

 

 

 

 

 

 

During 2008, the Committee held 12 meetings 

together with the internal audit team and BOD. The 

meetings were focusing on internal audit investigation, 

transactions within affiliated companies and discussion 

with the Company’s external auditor. In addition to that, 

the AC joined the BOC meetings. The attendance of 

AC members at the meetings during 2008 is disclosed 

below: 

Name 


Drs. Pande Putu Raka, MA 

Drs. Rusli Prakarsa, Akt.Number 


Number of 


11 

12 

9 

12 

Selama tahun 2008, Komite mengadakan 12 rapat 

bersama dengan tim internal audit dan Direksi. Rapatrapat 

tersebut berfokus pada hasil investigasi internal 


audit, transaksi dengan perusahaan afiliasi dan diskusi 

dengan auditor eksternal Perseroan. Selain itu, Komite 

Audit juga ikut menghadiri Rapat Komisaris. Tabel di 

bawah ini menunjukkan jumlah kehadiran anggota Komite 

Audit pada rapat-rapat yang diselenggarakan selama 

tahun 2008: 

Nama 



Drs. Rusli Prakarsa, Akt.Number 

Jumlah Rapat 

Jumlah 


11 

12 

9 

12 

Berikut adalah profil ringkas para anggota Komite Audit: 


Ketua Komite Audit 

Sebagai Doktor dalam Bidang Ilmu Ekonomi (Cum 

Laude), Fakultas Ekonomi, Universitas Airlangga di 

Surabaya tahun 1985 (bekerjasama dengan Erasmus 

University, Rotterdam). Memulai karirnya di kantor 

Drs. Utomo & Mulia sebagai asisten (1965-1966); 

PT Gading Mas Surabaya sebagai Asisten Manajer 

(1966), Manajer (1966-1968) dan Direktur (1968-1969); 

PT Star Motors Indonesia sebagai Direktur Keuangan 

(1970-1975) dan Direktur Utama (1976-1994). Pernah 

menjabat sebagai Direktur Utama PT German 

Motor Manufacturing (1979-1994); Direktur Utama 

PT Star Engines Indonesia (1984-1994); Direktur Utama 

PT Lima Satrya Nirwana (1984-1987); anggota Dewan 

Komisaris PT Pendawa Sempurna sampai sekarang; 

Komisaris Utama PT Bank Internasional Indonesia Tbk 

(September 1999-Maret 2000); Direktur Utama 

PT Swadayanusa Kencana Raharja-Supreme Learning 

International (sejak 2001); Komisaris Independen 

PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk dan PT Indah Kiat 

Pulp & Paper Tbk (April 2002–September 2007). 

Juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit dan 

Komisaris Independen PT SMART Tbk (sejak Juni 

2002), PT Duta Pertiwi Tbk (sejak Juni 2003) dan 

PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak Januari 2008). 


Anggota Komite Audit 

Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga pada 

tahun 1972 dan memperoleh gelar Master of Arts dari 

Vanderbilt University, AS pada tahun 1977. Memulai karir 

di lingkungan Departemen Keuangan Republik Indonesia 

sebagai Kasubbag Perencanaan Diklat, Badan Pendidikan 

dan Latihan Keuangan (1977-1979); Kasubdit Evaluasi 

Ekspor, Ditjen Moneter Luar Negeri (1979-1988); Kepala 

Bidang Analisa Ekspor, Badan Analisa Keuangan Negara, 

Perkreditan dan Neraca Pembayaran (1988-1992); Kepala 

Bidang Analisa Pajak Daerah, Badan Analisa Keuangan 

Negara, Perkreditan dan Neraca Pembayaran (1992); 

Sekretaris Badan Analisa Keuangan dan Moneter (1992- 

1998), Sekretaris Badan Pengawas Pasar Modal (1998-2004). 

Beliau juga menjadi Dosen pada Institut Ilmu Keuangan 

(1977-1980) dan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1980- 

1990). Sebagai Anggota Dewan Pengawas Perum Garam 

Below are brief profiles of the Audit Committee 

members: 


Chairman of Audit Committee 

PhD in Economics (Cum Laude), Faculty of Economics, 

Airlangga University, Surabaya in 1985 (in cooperation with 

Erasmus University, Rotterdam). He started his career at 

Drs. Utomo & Mulia as an assistant (1965-1966); PT Gading 

Mas Surabaya as an Assistant Manager (1966), Manager 

(1966-1968), and later as Director (1968-1969); PT Star 

Motors Indonesia as Finance Director (1970-1975) and 

President Director (1976-1994). He was a President 

Director of PT German Motor Manufacturing (1979-1994); 

President Director of PT Star Engines Indonesia (1984- 

1994); President Director of PT Lima Satrya Nirwana (1984- 

1987); member of the Supervisory Board of PT Pendawa 

Sempurna until now; President Commissioner of PT Bank 

International Indonesia Tbk (September 1999-March 

2000); President Director of PT Swadayanusa Kencana 

Raharja-Supreme Learning International (since 2001); 

Independent Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi 

Kimia Tbk and PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (April 

2002-September 2007). He is also as Chairman of Audit 

Committe and Independent Commissioner of PT SMART 

Tbk (since June 2002), PT Duta Pertiwi Tbk (since June 

2003) and PT Bumi Serpong Damai Tbk (since January 

2008). 


Member of Audit Committee 

Graduated from the Faculty of Economics of Airlangga 

University in 1972 and obtained a Master of Arts from 

Vanderbilt University, USA, in 1977. He started his career 

at the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia 

as Head of Subdivision of Education and Training 

Plan in Financial Education and Training Agency (1977- 

1979), Head of Sub Directorate of Export Evaluation, 

Directorate General of International Monetary Affairs 

(1979-1988), Head of Division of Export Analysis, Agency 

for State Finance, Credit and Balance of Payment 

Analysis (1988-1992), Head of Division of Regional Tax 

Analysis, Agency for State Finance, Credit and Balance 

of Payment Analysis (1992), Secretary of Financial and 

Monetary Analysis Agency (1992-1998), Secretary of 

Capital Market Supervisory Agency (1998-2004). He was 

lecturer at Institute of Financial Science (1977-1980) and at 

the State Accountancy College (1980-1990). He served 

as a Member of Supervisory Board of Perum Garam 

(1984-1992); Commissioner of PT Dok dan Perkapalan 

Surabaya (1993-2007). The President of Indonesia 

recognised him in 2003 for over 30 years of service 

to the nation. He was Commissioner of Surabaya 

Stock Exchange (2004-2007); Commissioner of 

Indonesia Stock Exchange (November 2007-May 2008), 

Independent Commissioner of PT Bumi Serpong Damai 

(December 2004–September 2007), Independent 

Commissioner of PT Sinar Mas Multiartha Tbk (June 

2005-May 2008), PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills and 

PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (since January 



(1984-1992); Komisaris PT Dok dan Perkapalan Surabaya 

(1993-2007). Beliau dianugerahi Tanda Jasa Satyalancana 

Karya Satya 30 Tahun dari Presiden Republik Indonesia 

pada tahun 2003. Beliau menjabat sebagai Komisaris 

PT Bursa Efek Surabaya (2004-2007); Komisaris PT Bursa 

Efek Indonesia (November 2007-Mei 2008). Komisaris 

Independen PT Bumi Serpong Damai (Desember 2004- 

September 2007), PT Sinar Mas Multiartha Tbk (sejak Juni 

2005-Mei 2008), PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills, dan 

PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (sejak Januari 

2006), PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk dan PT Pabrik 

Kertas Tjiwi Kimia Tbk (sejak September 2007). 

Drs. Rusli Prakarsa, Akt. 

Anggota Komite Audit 

Warga negara Indonesia, lahir pada tanggal 20 Februari 

1942. Lulusan Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi 

Universitas Sumatra Utara pada tahun 1969. Mengawali 

karirnya dengan mengajar di berbagai perguruan 

tinggi, kemudian bekerja di Bank Indonesia (1971– 

1974). Pada tahun 1975, bekerja di Bank Panin, terakhir 

menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris. Pada tahun 

2000 ditunjuk menjadi Presiden Komisaris PT Bank 

Internasional Indonesia Tbk (“BII”), kemudian menjadi 

Ketua Tim Pengawas saat BII di bawah pengawasan 

Badan Penyehatan Perbankan Nasional (“BPPN”). Terakhir 

menjadi Ketua Tim Pengelola hingga bulan Mei 2002. Saat 

ini menjabat sebagai Anggota Komite Audit di beberapa 

perusahaan, termasuk di PT Duta Pertiwi Tbk. 

 

Saat ini Perseroan tidak memiliki Komite Nominasi maupun 

Komite Remunerasi. Perseroan menyadari pentingnya 

pemilihan orang-orang terbaik dan mempertahankan 

motivasi mereka untuk mencapai yang terbaik melalui 

remunerasi yang pantas. Sehubungan dengan hal ini, 

Perseroan akan mempertimbangkan untuk membentuk 

kedua komite tersebut di masa yang akan datang. 

Dari kiri ke kanan / from left to right: 

Drs. Pande Putu Raka, MA, Prof. DR. Teddy Pawitra, 


2006), and Independent Commissioner of PT Indah Kiat 

Pulp & Paper Tbk and PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 

(since September 2007). 


Member of Audit Committee 

An Indonesian citizen, born on 26 February 1942. 

Graduated from the Faculty of Economics majoring 

in Accounting, North Sumatra University in 1969. He 

started his career as a lecturer in various universities, 

and started his service in Bank of Indonesia (1971–1974), 

Panin Bank (since 1975) with his last position was a Vice 

President Commissioner. In 2000, he was appointed 

as a President Commissioner of PT Bank Internasional 

Indonesia Tbk, Head of Supervisory Team (during 

the period of Indonesian Bank Restructuring Agency 

monitoring) and Head of Management Team until May 

2002. Currently, he is a member of Audit Committee in 

various companies including PT Duta Pertiwi Tbk. 

OTHER COMMITTEES 

Currently, the Company has no Nominating Committee or 

Remuneration Committee. The Company acknowledges 

the importance of choosing the best people and 

sustaining their motivation towards excellence through 

appropriate remuneration. In line with this, the Company 

will consider forming both committees in the future. 


Pada tahun 2008, anggota Komite Audit Perseroan adalah 

sebagai berikut : 

1. Ketua : Prof. DR. Teddy Pawitra 

2. Anggota : Drs. Pande Putu Raka, MA 


Selama tahun buku 2008, Komite Audit telah melakukan 

penelaahan terhadap Laporan Keuangan Triwulanan 

Perseroan dan mendiskusikannya dengan manajemen. 

Komite Audit juga ikut serta membahas Anggaran 

Tahunan Perseroan. 

Sepanjang tahun 2008, Komite Audit secara rutin 

mengadakan pertemuan dengan Internal Auditor untuk 

membahas laporan hasil temuan mereka dalam rangka 

meningkatkan pengawasan internal Perseroan. 

Demikian pula Laporan Keuangan Tahunan yang telah 

diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 

31 Desember 2008 telah didiskusikan dan ditelaah 

bersama dengan manajemen dan auditor eksternal. 

Berdasarkan penelaahan dan pembahasan tersebut, 

Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan 

Komisaris agar Laporan Keuangan Perseroan untuk 

tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2008 

dapat diterima dan dilaporkan dalam Laporan Tahunan 

Perseroan. 

AUDIT COMMITTEE’S REPORT 

The members of the Company’s Audit Committee for the 

year of 2008, were as follow: 

1. Chairman : Prof. DR. Teddy Pawitra 

2. Member : Drs. Pande Putu Raka, MA 


During 2008, the Audit Committee reviewed and 

discussed the Company’s Quarterly Financial 

Statements with the management. The Audit Committee 

also involved in discussions regarding the Company’s 

Annual Budget. 

In 2008, regular meetings between the Audit Committee 

and Internal Auditors were conducted to discuss their 

findings reports in order to enhance the Company’s 

internal controls. 

Together with the management and the external 

auditor, the Audit Committee also discussed and 

reviewed the audited Financial Statements for the year 

ended 31 December 2008. 

After due consideration and discussion, the Audit 

Committee provided the recommendation to the Board 

of Commissioners that the Financial Statements for the 

year ended 31 December 2008 could be acknowledged 

and reported in the Company’s Annual Report. 


Ketua Komite Audit / Chairman of Audit Committee 


Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee 


Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee 



 

Perseroan memiliki kerangka pengendalian internal yang 

kuat untuk memastikan sistem pengendalian internal 

yang efektif dalam melindungi investasi para pemegang 

saham dan harta Perseroan. Walaupun sistem tersebut 

mencakup identifikasi, analisa dan manajemen resiko, 

Perseroan menyadari bahwa kerangka tersebut didesain 

untuk menanggulangi resiko dan bukan meniadakan 

resiko. Oleh karena itu, sistem pengendalian internal tidak 

dapat memberikan jaminan mutlak terhadap kesalahan 

atau kehilangan yang material. Keseluruhan sistem 

pengendalian internal yang baik dapat meningkatkan 

efektivitas dan efisiensi dalam pelaporan keuangan serta 

meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan eksternal 

dan kebijakan internal. 

Perseroan memiliki divisi audit internal yang terdiri dari tiga 

departemen: Audit Internal Korporasi, Audit Internal Perkebunan 

dan Audit Internal Industri Hilir. Divisi audit internal ini 

dipimpin oleh seorang Kepala Divisi Audit Internal. Kepala 

Divisi Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur 

Utama dan secara fungsional melapor kepada Dewan 

Komisaris dan Komite Audit. Divisi audit internal memiliki 

posisi yang independen terhadap kegiatan yang mereka 

audit. Tanggung jawab mereka adalah melakukan tinjauan 

terhadap kerangka pengendalian tersebut secara berkala 

dan sistematik serta memberikan keyakinan yang cukup 

bahwa Perseroan memiliki kerangka pengendalian internal 

yang memadai dan kerangka tersebut telah diterapkan 

serta dijalankan secara efektif. Dengan melakukan auditaudit 

tersebut, Perseroan yakin bahwa seluruh kinerja 

Perseroan dapat terus dipertahankan dan dikembangkan. 

Selama tahun 2008, divisi audit internal telah menyelesaikan 

134 laporan audit, baik itu audit reguler maupun khusus. 

SEKRETARIS PERUSAHAAN 

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung 

kepada Direksi. Tugasnya meliputi pengelolaan hubungan 

dengan investor, hubungan dengan publik, komunikasi 

internal dan informasi perusahaan. Lebih rinci, tanggung 

jawab Sekretaris Perusahaan mencakup beberapa hal 

seperti: mengembangkan hubungan yang baik dengan 

investor dan analis, memelihara hubungan baik dengan 

Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan 

(“Bapepam-LK”) dan Bursa Efek, serta mengkoordinasikan 

kegiatan Dewan Komisaris dan Direksi baik internal 

maupun eksternal. 

Sekretaris Perusahaan telah memenuhi seluruh Peraturan 

Pasar Modal dan Bursa Efek dimana saham Perseroan 

terdaftar, misalnya: penyampaian laporan keuangan 

periodik secara teratur dan tepat waktu, transparansi 

publik pada setiap aspek dari kondisi Perseroan melalui 

 

The Company has a firm internal control framework, 

which ensures a sound system of internal controls to 

safeguard shareholders’ investment and the Company’s 

assets. Although the system incorporates risks 

identification, analysis and management, the Company 

is aware that such framework is designed to cope 

rather than abolish risks and therefore cannot provide 

an absolute assurance against material misstatement 

or loss. Good comprehensive internal control systems 

can improve effectiveness and efficiency in financial 

reporting as well as external law and internal policy 

adherences. 

The Company has an internal audit division that comprises 

three departments: Corporate Internal Audit, Plantation 

Internal Audit and Downstream Internal Audit. Internal 

audit division is led by a Head of Internal Audit Division. 

The Head of Internal Audit Division is responsible to the 

President Director and functionally reports to the Board 

of Commissioners and Audit Committee. Internal audit 

division is independent from the activities it audits. Its 

responsibilities are to review the above-mentioned control 

framework in a periodic and systematic manner so as to 

provide satisfactory assurance that the Company has a 

sound internal control framework and that the established 

framework is adhered to and continues to be effective. 

By running such audit, the Company believes that its 

overall performance can be constantly maintained and 

enhanced. The internal audit division completed 134 audit 

reports, consisting of regular as well as special audits, 

during 2008. 

 

The Corporate Secretary directly reports to the BOD. He 

carries out duties to manage investor relations, public 

relations, internal communications and corporate 

information. Specifically, the Corporate Secretary covers 

several areas of responsibility such as: developing 

mutual relations with investors and analysts, sustaining 

fine liaison with Capital Market and Financial Institutions 

Supervisory Board (“Bapepam-LK”) and the stock 

exchange, and administering both the BOC’s and BOD’s 

activities internally as well as externally. 

The Corporate Secretary has fulfilled all requirements 

in the Capital Market Laws and Regulations where 

the Company’s securities are listed, for instance: 

timely submission of periodic financial statements, 

advance public transparencies in every aspect of 

the Company’s condition through comprehensive 

information disclosure in the Annual Report and 

material information disclosure reports. 


pengungkapan informasi secara lengkap dalam Laporan 

Tahunan dan laporan pengungkapan informasi material. 

Saat ini, Sekretaris Perusahaan Perseroan adalah Bapak 

Jimmy Pramono. Berikut adalah profil ringkas Sekretaris 

Perusahaan: 

Bapak Jimmy Pramono 

Sekretaris Perusahaan 

Lulus dari Universitas Parahyangan jurusan Akuntansi 

di Bandung pada tahun 1987. Beliau memulai karirnya 

di Drs. Utomo & Co. (Arthur Andersen) sebagai auditor 

pada tahun yang sama. Pada tahun 1996, beliau mulai 

bergabung dengan PT SMART Tbk sebagai Assistant 

Vice President Finance, kemudian menjabat sebagai 

Sekretaris Perusahaan sejak Oktober 2006 dan sebagai 

Direktur sejak Mei 2008. 

FAKTOR-FAKTOR RISIKO 

Fluktuasi harga produk 

Harga dunia dari produk kami memiliki kecenderungan 

siklus tertentu, yang dipengaruhi oleh ketersediaan 

komoditas perkebunan, dimana pasokannya bergantung 

pada faktor-faktor yang tidak dapat dikendalikan seperti 

kondisi cuaca dunia; dan faktor yang mempengaruhi 

permintaan seperti perubahan dalam pertumbuhan 

jumlah penduduk, standar hidup dan produksi dunia 

dari produk pengganti dan pesaing. Aspek-aspek lainnya 

seperti peraturan lingkungan dan konservasi, pajak 

dan bencana alam juga memegang peranan dalam 

penentuan harga. 

Kami terus menganalisa dan memonitor pola permintaan 

dunia dan tren minyak sawit serta produk kelapa sawit 

lainnya agar dapat mengambil keputusan yang cepat dan 

tepat dalam penentuan tingkat produksi dan penjualan. 

Pencabutan atau pembatasan hak atas tanah yang 

diberikan oleh Pemerintah Indonesia 

Perkebunan kami telah memperoleh Hak Guna 

Usaha (“HGU”) dari Pemerintah Indonesia, yang dapat 

diperpanjang dan diperbaharui sampai dengan 95 tahun 

(tergantung pada perkebunannya). Kadaluarsa HGU kami 

bervariasi, sebagian besar akan kadaluarsa setelah tahun 

2030. Kami juga memiliki hak atas tanah berbentuk Ijin 

Lokasi dan Panitia B. Ijin Lokasi dan Panitia B merupakan 

ijin sementara dari Pemerintah Indonesia pada tahap awal 

proses persetujuan hak atas tanah. Ijin-ijin tersebut tidak 

memberikan hak guna sepenuhnya seperti HGU. 

Kami yakin kami telah memenuhi seluruh persyaratan yang 

terkait dengan perkebunan dan kami akan mengambil 

semua langkah yang diperlukan untuk memastikan 

bahwa HGU perkebunan kami dapat diperpanjang. 

Kondisi cuaca yang buruk 

Hasil tandan buah segar kami sangat tergantung pada 

kondisi cuaca di Indonesia. Curah hujan yang terlalu 

tinggi atau musim kemarau yang terlalu lama akan 

menyebabkan turunnya hasil tandan buah segar dari 

Presently, the Corporate Secretary of the Company 

is Mr. Jimmy Pramono. Below is a brief profile of the 

Corporate Secretary: 

Mr. Jimmy Pramono 

Corporate Secretary 

In 1987, he graduated from the University of Parahyangan, 

Bandung, majoring in Accounting and started his 

career at Drs. Utomo & Co. (Arthur Andersen) as an 

auditor. In 1996, he joined PT SMART Tbk as Assistant 

Vice President Finance. Currently, he holds position as 

Corporate Secretary since October 2006 and Director 

of PT SMART Tbk since May 2008. 

RISK FACTORS 

Fluctuations in the pricing of our products 

Global prices of our products tend to be cyclical. 

These are affected by the availability of agricultural 

commodities that are subject to uncontrollable factors 

affecting supply such as global weather conditions; 

and factors affecting demand such as changes in 

population growth, standards of living and global 

production of substitute and competitive crops. 

Other aspects like environmental and conservation 

regulations, tariffs and natural disasters also play a 

part in the price determination. 

We constantly analyse and monitor the global demand 

patterns and trends for crude palm oil and other palm 

oil products to make prompt and informed decisions 

regarding our production and sales levels. 

Revocation or restriction of land rights granted by 

the Indonesian Government 

Our plantations have been granted with Hak Guna 

Usaha (i.e. “Right to Cultivate” land for agricultural 

purposes) land rights by the Indonesian Government 

which could be extended and renewed up to 95 years 

(depending on the plantation), most of which will expire 

after year 2030. We also hold land rights in the form of 

Ijin Lokasi and in the form of Panitia B. Ijin Lokasi and 

Panitia B are intermediate land rights granted by the 

Indonesian Government during the initial stages of the 

land rights approval process. These rights are less than 

the full rights over the use of the lands represented by 

Hak Guna Usaha land rights. 

We believe that we have complied with all relevant 

requirements in relation to the plantations and will take 

all necessary steps to ensure that our land rights for 

such plantations are extended. 

Poor weather conditions 

Our fresh fruit bunch yield is very dependent on 

weather conditions in Indonesia. Excessive rainfall or 

extensive period of dry weather will lead to a decrease 

in the overall yield of fresh fruit bunches from our 

estates. Excessive rainfall generally leads to poor 

pollination of palms and reduces the effectiveness of 

fertilisers, while drought results in less fruit bunches 

and oil extraction rate. High levels of drought might 



perkebunan kami. Curah hujan yang terlalu tinggi akan 

menyebabkan buruknya penyerbukan tanaman dan 

penurunan efektivitas pemupukan, sementara kemarau 

mengakibatkan berkurangnya tandan buah segar dan 

turunnya tingkat ekstraksi minyak. Suhu udara yang terlalu 

panas juga dapat menimbulkan kebakaran pada lahan 

perkebunan. 

Kami telah mengimplementasikan berbagai macam 

ukuran pada perkebunan kami untuk mengurangi 

dampak dari kondisi cuaca. Secara historis, harga 

minyak kelapa sawit biasanya akan meningkat pada 

saat pasokan turun karena dampak dari kondisi cuaca 

sehingga akhirnya mengurangi dampak negatif dari 

turunnya tingkat produksi. 

Ketergantungan dalam mempertahankan personil 

utama dan merekrut personil baru yang berkualitas 

Kami yakin bahwa kelanjutan sukses kami sangat 

tergantung pada kemampuan dan pengalaman dari 

para direktur dan manajemen senior kami. Dalam industri 

ini, kompetisi untuk mendapatkan personil kunci sangat 

ketat dan keluarnya para personil kunci dapat saja terjadi. 

Secara khusus, direktur kami memegang peranan penting 

dalam hal mempertahankan hubungan dengan karyawan 

serta dalam hal menentukan dan melaksanakan strategi 

usaha secara menyeluruh. 

also trigger fire outbreaks on the plantations. 

We have implemented various measures at our 

plantations to reduce the impact of weather conditions. 

Historically, crude palm oil prices typically increase when 

supply is adversely affected by weather conditions, 

thereby reducing the impact of the decrease in yield. 

Dependency on retaining key personnel and 

attracting additional qualified persons 

We believe that our continued success lies in the 

capabilities and experiences of our existing directors 

and senior management. Competition for such key 

personnel is intense in the industry and the loss of 

any of our key personnel is a possibility. In particular, 

our directors play an important role in maintaining 

relationships with our employees, as well as in outlining 

and executing our overall business strategy. 


Corporate Social Responsibility 

Perseroan telah menerapkan praktek-praktek 

tanggung jawab sosial perusahaan (“CSR”) yang 

terbaik di seluruh komunitas operasional kami, untuk 

mencapai pengelolaan kelapa sawit yang lebih 

berkelanjutan, menyediakan lapangan kerja dan 

meningkatkan kesejahteraan ekonomi penduduk 

sekitar serta melestarikan lingkungan demi generasi 

yang akan datang. Kerangka CSR Perseroan 

mencakup praktek-praktek yang komprehensif dan 

cukup penting. 

 

Praktek produksi kelapa sawit yang berkelanjutan 

telah menjadi komitmen dan pedoman dasar kami 

dalam mewujudkan pengelolaan kelapa sawit 

lestari. Prinsip-prinsip tersebut diwujudkan melalui 

serangkaian program-program sebagai berikut: 

Tanpa Pembakaran 

Sebagai salah satu perintis industri kelapa sawit, 

kami telah menerapkan program tanpa pembakaran 

pada proses pembukaan lahan dan penanaman 

We have employed the best practices of Corporate 

Social Responsibilty (“CSR”) programmes in all 

communities we operate in, to achieve greater 

sustainability in the cultivation of oil palm trees, 

providing employment and raising economic 

welfare at all levels of the population and at the 

same time preserving the environment for the wellbeing 

of future generations. Our CSR guidelines 

e n c o m p a s s e s s e v e r a l c o m p r e h e n s i v e a n d 

commendable practices. 

 

Sustainable palm oil production practices have 

become our commitment and fundamental 

guiding principles in achieving sustainable palm oil 

cultivation. These principles have materialised in a 

series of specific programmes, i.e.: 

Zero Burning 

As one of the pioneers of the industry, we 

established our zero burning policy for land clearing 

and replanting more than 15 years ago, in conformity 



kembali lebih dari 15 tahun yang lalu, sesuai 

dengan ASEAN Zero Burning Policy. Kebijakan ini 

mencerminkan komitmen kami dalam mencegah 

polusi udara dan menjaga kandungan nutrisi dalam 

tanah. Dalam hal ini, kami menggunakan metode 

manual, seperti menebang dan memotong pohon 

menggunakan kapak dan alat-alat mekanis lainnya. 

 

Kebijakan tanpa limbah kami menerapkan konsep 

Reuse, Recovery dan Recycle (3R), yang diwujudkan 

melalui program produksi yang bersih. Melalui 

program ini, kami memanfaatkan semua sisa hasil 

produksi sebagai pupuk organik and sumber 

energi. Kami menggunakan sisa hasil produksi 

yang bernutrisi tinggi, seperti: janjang kosong dan 

limbah cair pabrik pengolahan sawit dari proses 

ekstraksi, sebagai pupuk organik dengan metode 

Land Application. Produk padat sisa pengolahan (dari 

serat kulit tandan buah segar) dimanfaatkan sebagai 

bahan bakar, untuk meningkatkan efisiensi energi. 

Program ini tidak hanya berdampak positif bagi 

lingkungan, namun juga menghemat biaya produksi 

yang signifikan bagi Perseroan. 

Manajemen Hama yang Terintegrasi 

Kami sangat berhati-hati dalam menggunakan 

bahan-bahan kimia seperti pestisida, dalam 

m e n g e n d a l i k a n h a m a d a n p e n y a k i t , d e m i 

memastikan dampak yang minimal bagi lingkungan. 

Penggunaan pestisida sangat diperhatikan, sesuai 

dengan perundang-undangan nasional dan hanya 

dilakukan jika terjadi wabah penyakit. Sebagai 

alternatifnya, kami mengembangkan manajemen 

hama yang terintegrasi, sebagai metode ramah 

lingkungan untuk meminimalisasi resiko kehilangan 

hasil panen karena hama dan penyakit, melalui 

pengendalian secara biologis dan mekanis. 

Pengendalian secara biologis memanfaatkan 

beneficial plants, pemangsa alamiah dan virus atau 

bakteri. Sementara pengendalian secara mekanis/ 

manual dilakukan dengan menggunakan tangan 

atau perangkap ringan. 

with the Guideline for the Implementation of the 

ASEAN Zero Burning Policy. This policy reflects 

our commitment in preventing air pollution and 

preserving the soil nutrient content. Instead, we adopt 

manual methods such as cutting and chopping the 

trees with chainsaws and other mechanical tools. 

Zero Waste 

Our zero waste policy advocates Reuse, Recovery 

and Recycle (“3R”) principles, executed through the 

Cleaner Production Programme. In this programme, 

we harness all production waste for organic fertiliser 

and as a source of energy. We apply nutrientsenriched 

waste, i.e. empty fruit bunches and palm 

oil mill effluent, a liquid waste from the extraction 

process, back to our fields as organic fertiliser 

using Land Application method. The solid waste 

from the fibre mills (the fibre of husks from fresh 

fruit bunches) is used as fuel, to increase energy 

efficiency. This programme results not only in a 

positive environmental impact, but also in significant 

production cost savings for the Company. 

Integrated Pest Management 

We are mindful in the use of chemical substances, 

such as pesticide, in controlling pests and diseases, 

to ensure minimal impact on the environment. 

Pesticide is applied in due care, in compliance 

with the national regulation and only in the case of 

outbreak. As an alternative, we develop Integrated 

Pest Management as an environmentally-friendly 

method in order to minimise any risk of crop losses 

due to pests and diseases through biological and 

mechanical/manual controls. Biological controls 

deploy beneficial plants, natural predators and 

pathogens or bacteria, while mechanical/manual 

controls include handpicking or using light traps. 

Compliance to the Environmental Regulations and 

Best Practices 

W e m a n a g e a n d r e g u l a r l y a s s e s s e v e r y 

environmental aspect in order to minimise adverse 

impact to the natural environment. The monitoring 


Pemenuhan Peraturan dan Praktek Terbaik 

 

Kami secara teratur melakukan pengawasan dan 

pemeriksaan pada setiap aspek lingkungan dalam 

rangka meminimalisasi dampak yang merugikan 

lingkungan hidup. Proses pemantauan tersebut 

sesuai dengan Rencana Pengelolaan Lingkungan 

(”RKL”) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (”RPL”) 

seperti tertera dalam dokumen Analisa Mengenai 

Dampak Lingkungan (”AMDAL”) yang diserahkan 

kepada Pemerintah. Pemeriksaan terhadap 

parameter-parameter lingkungan dilakukan oleh 

SMARTRI, laboratorium internal kami yang telah 

terakreditasi ISO 17025, maupun oleh laboratorium 

eksternal yang ditunjuk Pemerintah. 

Pengawasan dan penilaian internal secara teratur 

dilakukan dengan berpedoman pada ISO 14001:2004 

Sistem Manajemen Lingkungan dan ISO 9001:2000 

Sistem Manajemen Mutu. Beberapa kebun dan 

pabrik pengolahan sawit kami telah memperoleh 

kedua sertifikasi tersebut. 

Nilai Konservasi Tinggi 

Area-area dengan Nilai Konservasi Tinggi (”NKT”) 

adalah area yang dianggap penting karena 

mengandung nilai-nilai lingkungan, sosial ekonomi, 

keanekaragaman hayati atau nilai bentang alam, 

sehingga perlu dilindungi. Sesuai dengan komitmen 

Perseoran dalam melindungi sumber daya alam 

dan keanekaragaman hayati di wilayah operasi, kami 

mengidentifikasi, menjaga dan mengawasi area-area 

ber-NKT baik pada perkebunan kami yang telah ada 

maupun yang baru direncanakan. Proses identifikasi 

tersebut dilakukan secara internal maupun eksternal, 

bekerja sama dengan profesional pihak ketiga dan 

organisasi nirlaba. 

Partisipasi dalam RSPO 

Roundtable on Sustainable Palm Oil (”RSPO”) 

dibentuk pada bulan April 2004 oleh organisasiorganisasi 

yang beraktivitas di dalam dan seputar 

rantai pasokan kelapa sawit, dengan tujuan untuk 

mempromosikan perkembangan dan penggunaan 

kelapa sawit lestari melalui kerjasama di sepanjang 

rantai pasokan tersebut dan dialog terbuka dengan 

para pemangku kepentingan. 

Sebagai anggota aktif RSPO sejak Februari 2005, 

Perseroan terlibat aktif dalam penyusunan sistem 

verifikasi yang digunakan sebagai pedoman praktek 

perkebunan kelapa sawit yang lestari dan ramah 

lingkungan. Perkebunan kami di Sumatra Utara dan 

Kalimantan Selatan, terdaftar pada Dewan Eksekutif 

RSPO sebagai lokasi uji coba untuk model dalam 

penerapan prinsip dan kriteria RSPO. 

Kami mendukung dan memimpin program-program 

bersama Kelompok Kerja Interpretasi Nasional 

Indonesia (”INA-NIWG”) dalam hal merancang 

interpretasi nasional dari prinsip dan kriteria 

is in accordance with the Environment Management 

Plan (Rencana Pengelolaan Lingkungan/”RKL”) 

and the Environment Monitoring Plan (Rencana 

Pemantauan Lingkungan/”RPL”) as approved in 

the Social Environmental Assessment ( Analisa 

Mengenai Dampak Lingkungan/”AMDAL”) documents 

submitted to the Government. The assessment of the 

environmental paramaters is conducted by SMARTRI, 

our ISO 17025-accredited internal laboratory, as well 

as external laboratories referred by the Indonesian 

authorities. 

Our regular internal monitoring and assessments 

are guided by the ISO 14001:2004 Environment 

Management Systems and ISO 9001:2000 Quality 

Management Systems. We have been granted both 

certifications in certain estates and mills. 

High Conservation Value 

Areas with High Conservation Value (“HCV”) are 

areas of considerable importance due to their 

environmental, socio-economic, biodiversity or 

landscape value, and thus need to be protected. As 

our commitment to conserve natural resources and 

biodiversity in our operation area, we identify the HCV 

area both in newly planned and existing oil palm 

plantation areas, manage it and monitor the identified 

HCV area within the plantations. The identification 

process is done internally as well as externally, in 

collaboration with third party professionals and nonprofit 

organisations. 

Participation in Roundtable on Sustainable Palm Oil 

Roundtable on Sustainable Palm Oil (“RSPO”) was 

established in April 2004 by organisations carrying 

out activities in and around the entire supply chain 

for palm oil, in order to promote the growth and 

use of sustainable palm oil through co-operation 

within the supply chain and open dialogue with its 

stakeholders. 

As an active member of RSPO since February 

2005, we have been actively involved in developing 

verification systems as guidelines for sustainable and 

environmentally-friendly plantation practices in the 

oil palm industry. Our plantations in North Sumatra 

and South Kalimantan were registered with the RSPO 

Executive Board as trial locations of RSPO principles 

and criteria model. 

We supported and led programmes with the 

Indonesian National Interpretation Working Group 

(“INA-NIWG”) in furthering the national interpretation 

of RSPO principles and criteria for Indonesia, which 

was completed in May 2008. Subsequently, INA- 

NIWG established a working group together with 

Indonesian HCV Consortium to facilitate the needs 

of HCV toolkit in Indonesia. As a result, HCV-RSPO 

Indonesia Working Group was formed in July 2008. 

The main duties of the working group are to develop 

guidance for maintaining and monitoring HCV in 



RSPO untuk Indonesia, yang telah selesai pada 

bulan Mei 2008. Setelah itu, INA-NIWG membentuk 

kelompok kerja bersama dengan Konsorsium NKT 

Indonesia untuk memfasilitasi kebutuhan perangkat 

NKT di Indonesia. Sebagai hasilnya, terbentuklah 

Kelompok Kerja NKT–RSPO Indonesia (HCV-RSPO 

Indonesia Working Group) pada bulan Juli 2008. 

Tugas utama dari kelompok kerja tersebut adalah 

menyusun pedoman untuk menjaga dan mengawasi 

NKT di sektor perkebunan kelapa sawit dan 

pedoman mekanisme kompensasi untuk area yang 

teridentifikasi memiliki NKT dalam area tertanam 

kelapa sawit selama November 2005 sampai 

November 2007. 

Sebagai anggota aktif RSPO Indonesia Smallholder 

Taskforces (”STO”), Perseroan juga ikut ambil 

bagian dalam pembentukan standar nasional untk 

pengaplikasian RSPO bagi petani bersama dengan 

para pemangku kepentingan dalam industri kelapa 

sawit di Indonesia. 

Sejak tahun 2005, kami melakukan RSPO gap 

analysis di beberapa perkebunan dan pabrik 

pengolahan kelapa sawit kami, yaitu suatu evaluasi 

atas kinerja produksi kelapa sawit, sebagaimana 

telah dirumuskan dalam prinsip dan kriteria umum 

RSPO. Analisa tersebut memberikan hasil yang positif 

sehingga dapat memperkuat penerapan sertifikasi 

RSPO yang akan datang. Kami juga melaksanakan 

program pelatihan yang komprehensif mengenai 

prinsip dan kriteria RSPO bagi karyawan-karyawan 

baru maupun lama. Target kami adalah untuk 

memperoleh sertifikasi RSPO di beberapa kebun 

pada tahun 2009. 

 

Sebagai bagian dari komitmen kami yang 

berkelanjutan untuk mencapai pengelolaan kelapa 

sawit yang lestari, kami berpartisipasi dalam 

Indonesian Palm Oil Conference and Price Outlook 

2009, yang diselenggarakan oleh Gabungan 

Pengusaha kelapa Sawit Indonesia (”GAPKI”) 

pada bulan Desember 2008. Konferensi tersebut 

dilaksanakan di Bali dan berhasil mengumpulkan 

berbagai asosiasi dan praktisi yang berasal lebih 

dari 10 negara. Bapak Jo Daud Dharsono, Direktur 

Utama Perseroan, yang juga merupakan Ketua 

Bidang Penelitian dan Lingkungan Hidup GAPKI, 

mempresentasikan tentang Tantangan dan Solusi 

dari Penerapan Interpretasi Nasional Prinsip dan 

Kriteria RSPO untuk Indonesia. 

SMART mendukung komitmen jangka panjang 

s e b a g a i b a g i a n d a r i w a r g a n e g a r a d a l a m 

mengadaptasi kebijakan-kebijakan bisnis yang 

the oil palm plantation sector and guidance for a 

compensation mechanism for identified HCV areas 

within the oil palm estates planted during November 

2005 to November 2007. 

As an active member of RSPO Indonesia Smallholder 

Taskforce, we also play an integral role in 

establishing national standards for RSPO applications 

for smallholders (farmers), together with other palm 

oil stakeholders in Indonesia. 

Since 2005, we have conducted in-depth RSPO 

gap analysis, an evaluation of current performance 

of palm oil production, as stipulated by the RSPO 

generic principles and criteria, for some of our 

estates and mills. The positive gap analysis results 

will go further to strengthen our application for 

RSPO Certification. We also carry out comprehensive 

training programmes for RSPO Principles and Criteria 

for our new and existing workers. Our objective is to 

obtain RSPO certification in 2009 for certain estates. 

Collaboration with Other Organisations 

As part of our continuing commitment to sustainable 

oil palm cultivation, we participated in the Indonesian 

Palm Oil Conference and Price Outlook 2009, 

organised by the Indonesian Palm Oil Association in 

December 2008. The conference took place in Bali 

and gathered associations and practitioners from 

more than ten countries. Mr. Jo Daud Dharsono, our 

President Director, who is also Head of Research 

and Environmental Affairs of the Indonesian Palm 

Oil Association, presented a paper on Challenges 

and Solutions of the Implementation of Indonesian 

National Interpretation of RSPO Principles and 

Criteria. 

SMART champions long-term commitment as an 

engaged corporate citizen, leading the industry’s 

efforts in adopting sustainable and sociallyresponsible 

policies in doing business. We have 

been a participant of United Nations Global 

Compact since May 2006. Global Compact (“GC”) 

was initiated by the United Nations, to seek 

advanced responsibility of corporate citizenship 

so that business can be part of the solution to the 

challenges of globalisation. GC asks companies to 

embrace, support and enact within their sphere of 

influence, a set of core values in the areas of human 

rights, labour standards, the environment and anticorruption. 

Currently, we are actively involved as a 

founding member of Indonesian Global Compact 

Network (“IGCN”). Since November 2008, a series of 

incentive meetings amongst the IGCN’s members 

have been held to share information and to form 

joint collaborative actions in respect to environment, 


ertanggung jawab secara sosial dan berkelanjutan. 

Kami telah menjadi anggota United Nations Global 

Compact sejak bulan Mei 2006. Global Compact 

(”GC”) diprakarsai oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa 

untuk menyadarkan setiap perusahaan akan 

tanggung jawab yang lebih tinggi sebagai anggota 

masyarakat, sehingga melalui bisnisnya, mereka 

dapat berperan serta dalam mengatasi tantangan 

globalisasi. GC menghimbau setiap perusahaan 

untuk menerima, mendukung dan menerapkan nilainilai 

dasar di bidang hak asasi manusia, standar 

buruh, lingkungan dan anti korupsi. Saat ini, kami 

terlibat aktif sebagai salah satu anggota pendiri 

Indonesian Global Compact Network (”IGCN”). Sejak 

November 2008, telah diselenggarakan serangkaian 

rapat-rapat intensif antar anggota IGCN untuk 

berbagi informasi dan bekerja sama melakukan 

berbagai aksi dalam kaitannya dengan lingkungan, 

hak asasi manusia (khususnya pendidikan) dan tata 

kelola perusahaan (khususnya anti korupsi), sejalan 

dengan prinsip-prinsip GC. 

P o h o n b a k a u m e r u p a k a n t a n a m a n t r o p i s 

yang memiliki peran penting dalam menjaga 

keseimbangan kualitas ekosistem dan menetralisasi 

polusi di daerah pesisir. Bekerja sama dengan 

Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia dan partisipasi 

dari karyawan kami, kami melakukan penanaman 

sekitar 3.000 pohon bakau di Hutan Konservasi 

Pantai Indah Kapuk di Jakarta Utara. 

 

M i s i C S R S M A R T t e l a h d i j a l a n k a n d e n g a n 

memberikan kontribusi kepada seluruh komunitas 

di berbagai lokasi operasi Perseroan. Kami terus 

berinisiatif dan mendukung berbagai program 

pengembangan sosial di sektor pendidikan, 

kemasyarakatan, energi dan kesehatan. 

Berbagai upaya nyata Perseroan disalurkan lewat 

kerja sama dengan beberapa organisasi sosial, di 

antaranya: Yayasan Eka Tjipta, organisasi nirlaba yang 

didirikan oleh keluarga Eka Tjipta Widjaja pada bulan 

Maret 2006; dan Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia 

yang merupakan afiliasi dari organisasi sosial Tzu Chi 

yang berskala dunia, yang didirikan di Taiwan. 

Sektor Pendidikan 

Sebagai bentuk dukungan yang berkelanjutan 

terhadap peningkatan standar pendidikan di 

Indonesia, kami menyediakan dua jenis program 

beasiswa kepada pelajar yang berprestasi namun 

kurang mampu. Bantuan ini diberikan melalui 

beasiswa SMART Diploma and Tjipta Agro. 

SMART Diploma adalah beasiswa hasil kerja 

sama dengan Institut Pertanian Bogor, melalui 

Program Keahlian Perkebunan Kelapa Sawit. Kami 

menyediakan beasiswa bagi para karyawan maupun 

keluarga yang tinggal di sekitar area operasi kami. 

human rights (especially education) and corporate 

governance (particularly anti-corruption), in line with 

adopted principals by GC. 

The mangrove tree is tropical vegetation which 

serves an important role in balancing the quality 

of the ecosystem and neutralising the pollution 

in coastal environments. In collaboration with 

the Indonesian Buddhist Tzu Chi Foundation 

and participation of our employees, we planted 

approximately 3,000 mangrove trees in Pantai Indah 

Kapuk Conservation Forest in North Jakarta. 

 

SMART’s CSR mission has been actualised by 

contributing to all the communities in the various 

locations where our operations are located. We 

continuously lead and support various social 

development programmes in the areas of education, 

society, energy and healthcare. 

Some of our concrete efforts were channeled 

through cooperation with several social organisations, 

among others Eka Tjipta Foundation, a non-profit 

social organisation founded by the family of Eka 

Tjipta Widjaja in March 2006; and the Indonesian 

Buddhist Tzu Chi Foundation, affiliated with the global 

Tzu Chi organisation established in Taiwan. 

Education Sector 

In our continued support to improve the education 

standards in Indonesia, we sponsor two scholarships 

to recognise promising but under-privileged 

students. These scholastic programmes are 

conducted under the auspices of the SMART 

Diploma and Tjipta Agro scholarships. 

SMART Diploma is scholarship in collaboration with 

the Bogor Agricultural University, under Palm Oil 

Vocational Programme. We provide funding for our 

employees. This privilege is also open to families who 

reside in the areas surrounding our operations. They 

are granted a full scholarship, including expenses 

to cover living costs during the academic year. 

During 2008, a total of 125 students were awarded 

scholarships. 



Mereka diberikan beasiswa penuh, termasuk bantuan 

biaya hidup selama masa studi. Selama tahun 2008, 

penerima beasiswa ini berjumlah 125 orang. 

Beasiswa Tjipta Agro adalah beasiswa hasil 

kerja sama dengan Yayasan Eka Tjipta. Program 

ini menawarkan beasiswa untuk para mahasiswa 

fakultas pertanian yang berprestasi dari 25 

perguruan tinggi yang tersebar di Indonesia. 

Setelah menyelesaikan masa akademisnya, mereka 

dianjurkan untuk kembali ke daerah asal mereka dan 

membangun daerah tersebut. Jumlah mahasiswa 

yang menerima beasiswa ini sepanjang tahun 2008 

adalah 120 orang. 

Kontribusi kami juga secara langsung menjangkau 

sebagian besar desa-desa di sekitar kebun kami, 

dimana kami menyalurkan bantuan untuk mendirikan 

dan memelihara fasilitas-fasilitas sekolah serta 

mengadakan pelatihan gratis untuk para guru. 

Sektor Kemasyarakatan 

Kami mengadakan berbagai program sosial untuk 

komunitas di sekitar lokasi operasi kami dalam bentuk: 

membangun dan memelihara infrastruktur publik 

seperti: jalan, jembatan, mesjid, gereja, fasilitas 

desa dan sarana olahraga; 

donasi kepada para yatim piatu; 

donasi kepada para korban bencana alam; dan 

sebagainya. 

Selama tahun 2008, kami menyelenggarakan operasi 

pasar minyak goreng dengan menjual minyak 

goreng di bawah harga pasar untuk daerah-daerah 

terpencil yang berlokasi di Jakarta dan sekitarnya, 

Jawa Tengah dan Jawa Timur, keseluruhan sebanyak 

372.000 liter. Selain itu, kami juga membantu 

Pemerintah menyelenggarakan operasi pasar, dalam 

hal produksi dan distribusi. 

The Tjipta Agro Scholarship, is awarded in 

conjunction with the Eka Tjipta Foundation. This 

programme offers partial scholarships for highperforming 

agricultural undergraduates in 25 

universities all over Indonesia. After completing the 

academic programme, the scholars are encouraged 

to return to their home town and contribute to 

the development of their area. Year 2008 saw 120 

undergraduates supported by the programme. 

Our physical contribution also directly reaches most 

of the villages nearby our estates where we provide 

donations for building and maintaining school 

facilities as well as provide free training to teac hers. 

Society Sector 

In our surrounding community, society programmes 

are provided in the forms of: 

 

such as: road, bridge, mosque, church, village and 

sporting facilities; 

 

 

During 2008, we conducted a cooking oil bazaar 

(operasi pasar / market operation) by selling cooking 

oil below market price in rural areas mainly located 

in Jakarta, Greater Jakarta, Central and East Java 

totaling 372,000 litres. In addition to that, we assisted 

the Government in executing its market operation 

activity in terms of production and distribution. 

Together with the Indonesian Buddhist Tzu Chi 

Foundation, we initiated special humanitarian 

programmes that provide disaster relief to the 

various Indonesian communities affected by natural 

disasters. In March 2008, we donated to 475 families 

of fire victims close to our refinery in Tarjun, South 

Kalimantan. Within the same month, we also donated 


Bersama dengan Yayasan Buddha Tzu Chi 

Indonesia, kami menyelenggarakan program khusus 

kemanusiaan untuk membantu korban-korban 

bencana alam di Indonesia. Pada bulan Maret 2008, 

kami memberikan donasi kepada 475 keluarga 

korban kebakaran di sekitar pabrik penyulingan kami 

di Tarjun, Kalimantan Selatan. Pada bulan yang sama, 

kami juga memberikan donasi beras sebanyak 105 

ton kepada korban banjir di Jakarta dan sekitarnya. 

Pada bulan Agustus 2008, kami memberikan bantuan 

kepada 450 keluarga korban banjir di Jakarta Selatan, 

dengan membagikan beras sebanyak 20 kilogram 

untuk setiap keluarga. 

Sektor Energi 

Kontribusi sosial juga kami lakukan di tingkat makro, 

yakni melalui program yang kami rancang untuk 

memfasilitasi masyarakat menuju era bioenergi. 

Berkolaborasi dengan Yayasan Eka Tjipta, kami 

mengembangkan program yang disebut Desa 

Mandiri Energi. Melalui program ini, kami melatih dan 

membimbing masyarakat pedesaan untuk menanam 

tanaman Jathropa Curcas dan memprosesnya 

menjadi minyak, baik untuk komersil maupun untuk 

digunakan sendiri. Kami juga menyediakan alatalat 

yang dibutuhkan dan memberikan subsidi 

biaya operasional untuk tahun pertama. Program 

ini bertujuan untuk menciptakan desa yang mandiri 

dalam kebutuhan energinya. Desa pertama yang 

kami kembangkan adalah Desa Way Isem di 

Lampung Utara, Sumatra. Saat ini kami sedang 

mencari lokasi-lokasi lainnya untuk dikembangkan. 

Sektor Kesehatan 

Bekerja sama dengan Yayasan Buddha Tzu Chi 

Indonesia, kami menyelenggarakan bantuan jasa 

kesehatan, sebagai berikut: 

menyelenggarakan jasa kesehatan umum dan gigi 

untuk sekitar 2.600 pasien yang tinggal di sekitar 

perkebunan kami di Sumatra dan Jawa; 

mengadakan operasi untuk pasien bibir sumbing, 

hernia dan katarak. Lebih dari 80 pasien di seluruh 

Indonesia berhasil disembuhkan melalui program 

ini; 

menyelenggarakan penyuluhan kesehatan bagi 

ibu hamil, menyusui serta penanganan kesehatan 

balita di Sumatra Utara; 

Penyuluhan kesehatan tentang penyakit kaki gajah 

di Bogor, Jawa Barat. 

105 tons of rice to the flood victims in Greater 

Jakarta. In August 2008, we also helped 450 families 

of flood victims in South Jakarta, by distributing 20 

kilograms of rice to each family. 

Energy Sector 

Our contribution to society is also on a macro 

level, where our designed programmes facilitate 

the community’s push towards bio-energy. In 

collaboration with Eka Tjipta Foundation, we 

developed a programme called Energy Self- 

Sufficient Village (Desa Mandiri Energi). Under this 

programme, we train and guide the local village to 

cultivate Jatropha Curcas and process it into oils 

for commerce and for self use. We also provide the 

necessary equipment and subsidy for the first year of 

operating expenses. The aim is to enable the village 

to become economically self-sufficient in energy 

needs. The first prototype village that we developed 

is the Way Isem Village in North Lampung, Sumatra. 

We are exploring more locations to be developed. 

Healthcare Sector 

In collaboration with the Indonesian Buddhist Tzu Chi 

Foundation, we rolled out several healthcare services, 

as follows: 

 

approximately 2,600 patients in Sumatra and Java; 

 

victims. 80 patients across Indonesia have been 

successfully treated via this programme; 

 

breast-feeding and children’s health in North 

Sumatra; 

 

Bogor, West Java. 

We were involved in organising regular blood 

donation activity drives in conjuction with the 

Indonesian Red Cross. It was hosted in our Jakarta 

head office in January, April and December 2008. 

Bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia, kami 

juga menyelenggarakan kegiatan rutin donor darah, 

yang diadakan di kantor pusat kami di Jakarta pada 

bulan Januari, April dan Desember 2008. 


Statement of Responsibility 

Direksi dan Komisaris yang bertanda tangan di bawah 

ini menyetujui dan bertanggung jawab atas Laporan 

Tahunan PT SMART Tbk tahun 2008 ini. 

Dewan Komisaris / Board of Commissioners 

The Board of Directors and Commissioners undersigned 

below have approved and are fully responsible for this 

2008 Annual Report of PT SMART Tbk. 

Direksi / Board of Directors 


Komisaris Utama / President Commissioner 


Direktur Utama / President Director 


Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner 

Budi Wijana 

Wakil Direktur Utama / Vice President Director 

 

Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner 


Wakil Direktur Utama / Vice President Director 

Rachmad Gobel 

Komisaris / Commissioner 

H. Uminto 

Direktur / Director 

Rafael Buhay Concepcion, Jr. 

Komisaris / Commissioner 

DR. Ir. Gianto Widjaja 



Komisaris Independen / Independent Commissioner 

Jimmy Pramono 




Djanadi Bimo Prakoso

Annual Report - PT SMART Tbk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?