Laporan Tahunan / Annual Report 2 0 0 7 L ... - PT SMART Tbk

2 0 0 7 L a p o r a n T a h u n a n A n n u a l R e p o r t P T S M A R T T b k 

Laporan Tahunan / Annual Report 

2007

Daftar Isi 

Contents 

Visi dan Misi / Vision and Mission 1 

Nilai-nilai Perusahaan / Our Shared Values 1 

Informasi Saham / Share Information 2 

Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 4 

Ikhtisar Operasional / Business Highlights 6 

Sambutan Komisaris Utama / Message from the President Commissioner 8 

Sambutan Direktur Utama / Message from the President Director 10 

Tentang SMART / About SMART 13 

• Struktur Perusahaan / Corporate Structure 13 

• Sejarah Singkat / Brief History 14 

• Peta Operasi / Map of Operations 16 

• Bisnis dan Keunggulan Kompetitif / Our Businesses and Competitive Strengths 17 

• Profil Komisaris / Profile of Commissioners 23 

• Profil Direksi / Profile of Directors 26 

• Proses Manajemen / Management Process 29 

• Pengembangan Sumber Daya Manusia / Human Resources Development 31 

• Produk Bermerek / Branded Products 33 

• Informasi Perusahaan / Corporate Information 34 

• Alamat Kantor / Office Addresses 35 

Diskusi dan Analisa Manajemen / Management Discussion and Analysis 36 

• Prospek Industri / Industry Outlook 36 

• Faktor yang Mempengaruhi Kinerja / Factors Influencing Our Results 37 

• Tinjauan Operasi / Operations Review 40 

• Tinjauan Keuangan / Financial Review 43 

• Penelitian dan Pengembangan / Research and Development 47 

• Informasi Lainnya / Other Information 49 

Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance 50 

• Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders 50 

• Dewan Komisaris / Board of Commissioners 50 

• Direksi / Board of Directors 52 

• Komite Audit / Audit Committee 53 

• Laporan Komite Audit / Audit Committee’s Report 56 

• Komite Lainnya / Other Committees 57 

• Anggaran Dasar / Articles of Association 57 

• Penyampaian Laporan dan Pengungkapan Informasi / 

Submission of Reports and Disclosure of Information 57 

• Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 57 

• Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 58 

• Transaksi dengan Pihak yang mempunyai Hubungan Istimewa / 

Related Parties Transactions 59 

• Faktor-faktor Risiko / Risk Factors 60 

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibility 62 

Pernyataan Pertanggungjawaban / Statement of Responsibility 68 

Laporan Keuangan Konsolidasi / Consolidated Financial Statements 69

• Visi dan Misi 

Vision and Mission 

Visi / Vision 

• We aim to be the best 

To become the largest integrated and most profitable palm based consumer company 

Misi / Mission 

• Surpassing the highest standards of Quality 

• Maintaning the highest level of Integrity 

• Achieving the maximum returns for our Shareholders 

• Returns to the Society and Community 

• Trend setting, Innovation, and Technology 

• Nilai-nilai Perusahaan 

Our Shared Values 

Integrity 

1 

PT SMART Tbk > 

Loyalty 

to cultivate the spirit of 

knowing, understanding, 

and implementing the 

Company’s core values 

as part of SMART 

family 

to put statements or 

promises into actions 

so that one can earn 

the trust of 

others 

Positive Attitude 

to display encouraging 

behaviour towards the 

creation of a mutually 

appreciative and 

conducive working 

environment 

Innovation 

to come up with ideas 

or to create new products/ 

tools/systems that can 

increase productivity 

and company 

growth 

Continuous 

Improvement 

to continuously enhance 

the capability of self, 

working unit, and 

organisation to 

obtain the 

best results 

Commitment 

to perform our work 

whole heartedly in 

order to achieve the 

best results

• Informasi Saham 

Share Information 

2 


Bursa Efek Indonesia (BEI), yang merupakan hasil merger antara 

Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, menutup transaksi 

perdagangan tahun 2007 dengan indeks harga saham 

gabungan tercatat sebesar 2.739,704, meningkat signifikan 

sebesar 52% dibandingkan dengan penutupan pada tahun 

2006. Jumlah kapitalisasi pasar pun meningkat sebesar 59% 

menjadi Rp 1.982 triliun. 

Selama tahun 2007, harga saham Perseroan meningkat 64% 

dari Rp 3.650 menjadi Rp 6.000 per saham, dengan kapitalisasi 

pasar sebesar Rp 17,23 triliun pada akhir tahun 2007. 

Peningkatan ini didukung oleh prospek industri kelapa sawit 

yang cerah sebagaimana terlihat dari kenaikan harga pasar 

internasional CPO selama tahun 2007. 

Sejak bulan Juli 2007, bursa efek telah mereklasifikasi saham 

Perseroan dari kategori Barang Konsumsi menjadi Produk 

Pertanian. 

Tabel berikut ini memperlihatkan harga saham kuartalan, 

tertinggi, terendah, dan penutupan di BEI serta volume 

perdagangan saham Perseroan selama tahun 2006 dan 2007. 

The Indonesia Stock Exchange (IDX), which is a result of 

the merger between Jakarta Stock Exchange and Surabaya 

Stock Exchange, closed its 2007 trading with its composite 

index at 2,739.704, a remarkable increase of 52% compared 

to 2006. Total market capitalisation also increased by 59% 

to Rp 1,982 trillion. 

During 2007, the Company’s share price increased by 

64% from Rp 3,650 to Rp 6,000 per share, with a market 

capitalisation of Rp 17.23 trillion at the end of 2007. This 

increase was supported by the bullish outlook on the palm 

oil industry shown by the rise of the international market 

CPO price during 2007. 

Starting July 2007, the stock exchange has reclassified our 

Company’s share from Consumer Goods to Agriculture 

category. 

The following table shows the quarterly highest, lowest, 

closing price, and trading volume of the Company’s share 

on the IDX during 2006 and 2007. 

(dalam Rupiah, 

kecuali Jumlah Saham) 

(in Rupiah, 

except Volume) 

2006 2007 

Keterangan Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4 Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4 Description 

1 st Quarter 2 nd Quarter 3 rd Quarter 4 th Quarter 1 st Quarter 2 nd Quarter 3 rd Quarter 4 th Quarter 

Tertinggi 2,000 3,100 4,300 4,200 3,950 4,000 4,725 6,300 Highest 

Terendah 900 1,880 2,700 3,650 3,500 3,300 3,300 4,000 Lowest 

Penutupan 

Closing 

(akhir Kuartal) 1,990 2,825 4,000 3,650 3,650 3,300 4,000 6,000 (end of Quarter) 

Jumlah Saham 

Total Trading 

Diperdagangkan 38,899,000 48,780,000 70,030,000 48,516,500 59,673,500 5,718,000 7,616,500 1,973,000 Volume

Struktur Pemegang Saham per 31 Desember 2007 

Shareholders’ Structure per 31 December 2007 

Selama tahun 2007, PT Purimas Sasmita 

telah meningkatkan kepemilikannya di 

Perseroan menjadi 95,21%, dari 72,19% 

pada awal tahun. 

4.79% Publik/Public 

Throughout 2007, PT Purimas Sasmita 

has increased its ownership in the 

Company to 95.21%, from 72.19% at the 

beginning of the year. 

95.21% 

PT Purimas Sasmita 

Sejarah Pencatatan Saham 

Share Listing History 

Penawaran umum perdana Nov 1992 150,000,000 Initial public offering 

Pembagian saham bonus May 1994 60,000,000 Distribution of bonus shares 

Pembagian saham dividen July 1997 42,000,000 Distribution of share dividends 

Pembagian saham bonus Jan 2001 45,360,000 Distribution of bonus shares 

Pemecahan nilai nominal saham May 2005 1,189,440,000 Stock split 

Konversi hutang menjadi saham June 2005 1,385,393,366 Debt-to-equity conversion 

Jumlah saham beredar Dec 2007 2,872,193,366 Total shares outstanding 

Kebijakan Dividen 

Dividend Policy 

3 


Kebijakan Perseroan adalah untuk membagikan dividen 

sampai dengan 30% dari laba bersih. Penetapan dividen, 

nilai, dan pembayaran dividen kas di masa yang akan datang 

akan tergantung dari banyak faktor, antara lain: 

The Company’s dividend policy is to declare up to 30% of 

net income as dividends. The dividend declaration, amount, 

and payment of future cash dividends will depend on many 

factors, including: 

• hasil operasi, arus kas, dan posisi keuangan; 

• penerimaan dividen dari anak-anak perusahaan; 

• prospek industri di masa yang akan datang dan program 

belanja modal; 

• jadual pembayaran pinjaman; dan 

• faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi dan 

para pemegang saham. 

• results of operations, cash flows, and financial position; 

• dividend received from subsidiaries; 

• future industry prospects and capital expenditure 

programs; 

• schedule of debts repayment; and 

• other factors deemed relevant by the Board of Directors 

and our shareholders. 

Untuk tahun 2005, Perseroan tidak membagikan dividen kepada 

pemegang saham karena posisi laba ditahan Perseroan yang 

masih negatif. Untuk tahun 2006, Perseroan telah membagikan 

dividen sebesar Rp 46 per saham. Dividen ini diumumkan pada 

tanggal 14 Mei 2007 dan dibayarkan kepada para pemegang 

saham pada tanggal 25 Juni 2007. Pada Rapat Umum 

Pemegang Saham Tahunan yang akan datang, manajemen 

akan mengusulkan kepada pemegang saham untuk menyetujui 

pembagian dividen sebesar Rp 5 per saham. 

For the year 2005, the Company did not distribute any 

dividends to the shareholders due to negative retained 

earnings position of the Company. For the year 2006, the 

Company distributed dividends of Rp 46 per share. This 

dividend was announced on 14 May 2007 and paid to the 

shareholders on 25 June 2007. At the upcoming Annual 

General Meeting of Shareholders, the management will 

propose to the shareholders to approve distribution of 

dividends of Rp 5 per share.

• Ikhtisar Keuangan 

Financial Highlights 

LAPORAN LABA RUGI (Rp Milyar) 2007 2006 2005 2004 2003 STATEMENTS OF INCOME (Rp Billion) 

Penjualan bersih 8,080 4,708 4,657 4,275 3,332 Net sales 

Laba kotor 2,225 855 722 616 411 Gross profit 

Laba usaha (1) 1,663 617 425 352 157 Income from operations (1) 

Laba sebelum bunga, pajak, depresiasi, 

Earnings before interest, taxes, 

dan amortisasi (EBITDA) 1,885 797 571 446 268 depreciation, and amortisation (EBITDA) 

Laba (rugi) bersih 989 628 304 (108) 70 Net income (loss) 

Rata-rata tertimbang jumlah saham 

Weighted average number of shares 

beredar (juta saham) (2) 2,872 2,872 2,189 1,487 1,487 (million shares) (2) 

Laba (rugi) bersih per saham (Rp) 344 219 139 (73) 47 Net income (loss) per share (Rp) 

Laba usaha per saham (Rp) 579 215 194 237 106 Income from operations per share (Rp) 

NERACA (Rp Milyar) 

BALANCE SHEETS (Rp Billion) 

4 


Modal kerja bersih 1,577 583 460 326 (746) Net working capital 

Jumlah aktiva 8,063 5,312 4,597 3,973 3,630 Total assets 

Jumlah investasi 155 339 448 413 384 Total investment 

Jumlah aktiva lancar 3,767 1,673 1,490 1,051 954 Total current assets 

Jumlah kewajiban lancar 2,190 1,090 1,031 725 1,699 Total current liabilities 

Hutang jangka panjang 2,040 1,456 1,483 2,944 1,640 Long-term debts 

Hutang sub-ordinasi - - - 437 398 Subordinated loan 

Ekuitas - bersih 3,528 2,577 1,929 (349) (253) Equity - net 

RASIO-RASIO (%) RATIOS (%) 

Pertumbuhan penjualan 71.6 1.1 8.9 28.3 8.2 Sales growth 

Pertumbuhan laba kotor 160.4 18.3 17.3 49.8 (20.2) Gross profit growth 

Pertumbuhan laba usaha (1) 169.5 45.2 20.6 124.0 (41.0) Operating profit growth (1) 

Pertumbuhan EBITDA 136.5 39.6 28.0 66.3 (17.4) EBITDA growth 

Pertumbuhan laba bersih 57.5 106.4 381.8 (254.9) (75.2) Net income growth 

Marjin kotor 27.5 18.2 15.5 14.4 12.3 Gross margin 

Marjin usaha 20.6 13.1 9.1 8.2 4.7 Operating margin 

Marjin EBITDA 23.3 16.9 12.3 10.4 8.0 EBITDA margin 

Marjin bersih 12.0 13.3 6.5 (2.5) 2.1 Net margin 

Rasio laba terhadap ekuitas 28.0 24.4 15.8 n.a. n.a. Return on equity 

Rasio laba terhadap jumlah aktiva 12.3 11.8 6.6 (2.7) 1.9 Return on assets 

Rasio lancar 1.7 1.5 1.4 1.4 0.6 Current ratio 

Rasio kewajiban terhadap jumlah aktiva 0.6 0.5 0.6 1.0 1.0 Debt to total assets 

Rasio kewajiban terhadap ekuitas (3) 1.3 1.1 1.4 44.1 24.1 Debt to equity (3) 

Umur hutang (hari) (4) 44.7 44.6 40.6 36.8 38.3 Days payable (days) (4) 

Umur piutang (hari) (5) 27.0 21.6 18.2 15.2 22.3 Days receivable (days) (5) 

Perputaran persediaan (6) 5.4 5.7 6.9 7.5 7.1 Inventory turnover (6) 

INFORMASI LAINNYA 

OTHER INFORMATION 

Nilai tukar US$ - penutupan (Rp per US$ 1) 9,419 9,020 9,830 9,290 8,465 US$ exchange rate - closing (Rp per US$ 1) 

Nilai tukar US$ - rata-rata (Rp per US$ 1) 9,142 9,165 9,715 8,950 8,569 US$ exchange rate - average (Rp per US$ 1) 

Harga rata-rata CPO - FOB Belawan 

Average CPO price - FOB Belawan 

(US$ per ton) 716 416 376 430 402 (US$ per ton) 

Keterangan: 

(1) Disajikan kembali setelah adanya reklasifikasi atas pendapatan jasa pengelolaan 

(2) Disajikan kembali setelah disesuaikan untuk menggambarkan proforma dampak 

pemecahan nilai nominal saham (1 menjadi 5 saham) yang terjadi pada bulan 

Mei 2005 

(3) Rasio kewajiban terhadap ekuitas = jumlah kewajiban / (ekuitas + hutang subordinasi 

+ hak minoritas atas aktiva bersih anak perusahaan) 

(4) Umur hutang = (rata-rata hutang usaha + rata-rata hutang lain-lain kepada pihak 

ketiga) / beban pokok penjualan * 365 hari 

(5) Umur piutang = rata-rata piutang usaha / penjualan bersih * 365 hari 

(6) Perputaran persediaan = beban pokok penjualan / rata-rata persediaan 

Notes: 

(1) As restated after the reclassification of management fee income 

(2) As restated to reflect the proforma impact of the stock split (1 to 5 shares) which was 

effected in May 2005 

(3) Debt to equity = total debt / (equity + subordinated loan + minority in net assets of 

subsidiaries) 

(4) Days payable = (average trade accounts payable + average other payables to third 

parties) / cost of goods sold * 365 days 

(5) Days receivable = average trade accounts receivable / net sales * 365 days 

(6) Inventory turnover = cost of goods sold / average inventory

Tren Penjualan / Sales Trend 

Milyar / Billion Rupiah 

8,080 

3,332 

4,275 

4,657 

4,708 

0 

2003 2004 2005 2006 2007 

Tren Laba Kotor, EBITDA, dan Laba Bersih / Gross Profit, EBITDA, and Net Income Trend 

0 

Milyar / Billion Rupiah 

411 

268 

70 

616 

446 

-108 

722 

571 

2003 2004 2005 2006 2007 

304 

855 797 

628 

2,225 

1,885 

989 

Laba Kotor / 

Gross Profit 

EBITDA 

Laba Bersih / 

Net Income 

5 


Marjin Kotor, Marjin Usaha, dan Marjin Bersih / Gross, Operating, and Net Margin 

(dalam prosentase / in percentage) 

27.5 

20.6 

18.2 

15.5 

14.4 

12.3 

13.1 13.3 12.2 

9.1 

8.2 

4.7 

6.5 

2.1 

-2,5 

0 

2003 2004 2005 2006 2007 

Marjin Kotor / 

Gross Margin 

Marjin Usaha / 

Operating Margin 

Marjin Bersih / 

Net Margin

• Ikhtisar Operasional 

Business Highlights 

perkebunan kelapa sawit 2007 2006 2005 2004 2003 PALM PLANTATIONS 

Total Area Tertanam - ha 

Total Planted Area - ha 

Muda (4 - 6 tahun) 7,761 4,809 11,088 17,546 26,804 Young (4 - 6 years) 

Utama (7 - 18 tahun) 74,897 73,610 66,706 62,990 55,164 Prime (7 - 18 years) 

Tua (> 18 tahun) 13,117 13,116 13,686 12,163 9,542 Old (> 18 years) 

Total Tanaman Menghasilkan 95,775 91,535 91,480 92,699 91,510 Total Mature Plantations 

Tanaman Belum Menghasilkan 29,415 26,515 11,076 6,111 4,631 Immature Plantations 

Total Area Tertanam 125,190 118,050 102,556 98,810 96,141 Total Planted Area 

Area Inti Tertanam - ha 

Nucleus Planted Area - ha 

Muda (4 - 6 tahun) 5,136 2,753 9,843 17,010 24,995 Young (4 - 6 years) 


Tua (> 18 tahun) 13,117 13,116 13,686 12,163 9,542 Old (> 18 years) 



Total Area Inti Tertanam 100,444 94,731 80,325 76,977 74,902 Total Nucleus Planted Area 

6 


Area Plasma Tertanam - ha 

Plasma Planted Area - ha 

Muda (4 - 6 tahun) 2,625 2,056 1,245 536 1,809 Young (4 - 6 years) 


Tua (> 18 tahun) - - - - - Old (> 18 years) 



Total Area Plasma Tertanam 24,746 23,319 22,231 21,833 21,239 Total Plasma Planted Area 

TBS Dihasilkan - ton 

FFB Harvested - ton 

Inti 1,688,383 1,575,068 1,504,341 1,325,881 1,164,640 Nucleus 

Plasma 336,627 322,739 408,148 360,554 310,748 Plasma 

Total TBS Dihasilkan 2,025,010 1,897,807 1,912,489 1,686,435 1,475,388 Total FFB Harvested 

Hasil TBS - ton per ha 

FFB Yield - ton per ha 

Inti 22.9 22.5 21.2 18.1 16.1 Nucleus 

Plasma 15.4 15.1 19.9 18.7 16.1 Plasma 

Rata-rata Hasil TBS per ha 21.1 20.7 20.9 18.2 16.1 Average FFB Yield per ha 

CPO Dihasilkan - ton 509,095 490,870 461,523 385,546 342,777 CPO Produced - ton 

PK Dihasilkan - ton 111,637 103,911 97,715 85,417 75,690 PK Produced - ton 

OER - % 23.33 23.38 23.21 23.33 23.12 OER - % 

KER - % 5.12 4.95 4.92 5.17 5.07 KER - % 

Lokasi Perkebunan - ha 

Plantation Locations - ha 

Sumatra 

Sumatra 

Inti 39,210 38,984 37,687 38,352 38,337 Nucleus 

Plasma 23,200 23,319 22,231 21,833 21,239 Plasma 

Total Sumatra 62,410 62,303 59,918 60,185 59,576 Total Sumatra 

Kalimantan 

Kalimantan 

Inti 61,234 55,747 42,638 38,625 36,565 Nucleus 

Plasma 1,546 - - - - Plasma 

Total Kalimantan 62,780 55,747 42,638 38,625 36,565 Total Kalimantan

Profil Umur Tanaman 2007 (Inti dan Plasma) / 

Planted Age Profile 2007 (Nucleus and Plasma) 

Profil Kepemilikan Kebun 2007 / 

Plantation Ownership Profile 2007 

59.8% 

19.8% 

23.5% 

76.5% 

6.2% 

80.2% 

10.5% 

Belum Menghasilkan / Immature 

Menghasilkan / Mature 

Muda / Young 

Utama / Prime 

Tua / Old 

Plasma 

Inti / Nucleus 

Produksi Tandan Buah Segar / Fresh Fruit Bunches Production 

Hasil per ha / 

Yield per ha (ton) 

24 

22 

20 

18 

16 

Produksi TBS / 

FFB Production (000 ton) 

2,100 

1,400 

700 

7 


14 

0 

2003 

2004 2005 2006 2007 

Inti / Nucleus 

Plasma 

Hasil per ha Inti / Yield per ha Nucleus (ton) 

Produksi CPO dan PK / PK and CPO Production 

Tingkat Ekstraksi Minyak / 

Oil Extraction Rate (%) 

24.0 

23.5 

23.0 

22.5 

Produksi / Production 

(000 ton) 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

22.0 

2003 2004 2005 2006 2007 

0 

CPO PK OER

• Sambutan Komisaris Utama 

Message from the President Commissioner 

Dear Valued Shareholders, 

8 


Para pemegang saham yang terhormat, 

Dengan bangga kami menyampaikan bahwa tahun 2007 

merupakan satu lagi babak yang luar biasa dalam perjalanan 

Perseroan menuju perusahaan berbasis kelapa sawit 

terintegrasi yang terbesar dan paling menguntungkan di 

Indonesia. 

Dengan keahlian manajemen baik di bidang keuangan 

maupun operasional, serta harga minyak kelapa sawit (CPO) 

yang meningkat sepanjang tahun 2007, Perseroan berhasil 

mencapai rekor dalam pertumbuhan kinerja. Rekor baru 

untuk laba bersih sebesar Rp 989 milyar dan rekor produksi 

CPO sebesar 509 ribu ton berhasil dicapai pada tahun berjalan. 

Hasilnya adalah rasio laba terhadap ekuitas juga meningkat 

menjadi 28,0%. Perseroan berhasil meningkatkan areal 

tertanamnya sebesar tujuh ribu hektar menjadi 125 ribu hektar, 

dimana 77% diantaranya merupakan tanaman menghasilkan. 

Respon publik terhadap pencapaian kinerja Perseroan juga 

positif, terlihat dari meningkatnya harga saham Perseroan 

sebesar 64% dibandingkan dengan akhir tahun sebelumnya. 

Kami berterima kasih kepada para Direksi atas prestasi yang 

mengagumkan serta komitmen dan partisipasi mereka 

selama tahun berjalan. Sesuai dengan pandangan Direksi, 

kami yakin bahwa industri kelapa sawit akan tetap cemerlang 

dengan adanya posisi permintaan dan pasokan CPO dunia 

yang ketat. 

CPO merupakan minyak nabati yang paling diminati 

para konsumen karena harganya yang paling murah dan 

bebas dari trans-fatty acid. Bahkan beberapa pihak juga 

mempertimbangkan CPO sebagai salah satu bahan baku yang 

paling murah untuk bio-energi, sehingga akan menciptakan 

permintaan tambahan akan CPO. Jumlah permintaan yang 

terus meningkat sementara jumlah pasokan yang relatif stabil 

pada akhirnya menyebabkan peningkatan harga CPO. 

Menanggapi situasi pasar, Perseroan berencana untuk terus 

mendayagunakan keunggulan kompetitif Perseroan, seperti: 

operasi yang terintegrasi secara vertikal dan skala ekonomi yang 

We proudly affirm that 2007 was another tremendous chapter 

in the Company’s journey to become the largest integrated and 

most profitable palm based consumer company in Indonesia. 

Through proficient operational and financial management, 

as well as the upward crude palm oil (CPO) price throughout 

2007, the Company has successfully achieved record growth 

performance. A new record high net income of Rp 989 billion 

and a record high CPO production of 509 thousand tons were 

realised in the current year. Return on equity consequently 

increased to 28.0%. The Company managed to enhance its 

planted area by seven thousand hectares to 125 thousand 

hectares, 77% of which were mature estates. The public 

responded positively to the Company’s achievements, which 

was reflected in the 64% increase in our share price compared 

to a year before. 

We thank the Board of Directors for performing their duties 

well, their high commitment and outstanding involvement 

throughout the year. We share the Board of Directors’ confidence 

that the palm oil industry will remain bullish considering the 

tight supply and demand situation of CPO globally. 

Being the cheapest edible oil and free from trans-fatty acid, CPO 

is positioned as consumers’ top preference for food purposes. 

In fact, some users also consider CPO as one of the most costefficient 

feedstock for bio-energy, which will create additional 

demand for CPO. While demand grows substantially, supply 

increase remains stable, ultimately supporting strong CPO 

price levels. 

In response to the market situation, the Company’s growth plan 

is to continuously capitalise on its competitive advantages, such 

as: vertically-integrated operations and economies of scale, state 

of the art management system, experienced management team, 

strong brand awareness, continuous research and development, 

and sufficiency in seed supply. In terms of planted hectarage, the 

Company’s growth will continue through green-field projects as 

well as acquisitions. 

Management proficiently handled the challenges from 

increasingly stringent environmental constraints through 

its shared concern about the natural environment. For the 

past 15 years, the Company has been concretely applying

esar, sistem manajemen yang terbaik, tim manajemen yang 

berpengalaman, merek yang kuat, riset dan pengembangan 

yang berkesinambungan, dan ketersediaan pasokan bibit 

yang cukup. Dalam hal luas areal tanaman, Perseroan akan terus 

berekspansi, baik melalui proyek penanaman maupun akuisisi. 

Manajemen telah menangani dengan baik tantangan berupa 

meningkatnya persyaratan lingkungan yang lebih ketat 

dengan memberikan perhatian terhadap lingkungan. Selama 

15 tahun terakhir, Perseroan telah secara nyata menerapkan 

teknik-teknik operasional yang ramah lingkungan, oleh karena 

itu kami dengan tangan terbuka mendukung standarisasi 

Roundtable on Sustainable Palm Oil dalam rangka mewujudkan 

perkebunan kelapa sawit yang berkelanjutan. 

Akhirnya, kami menyampaikan apresiasi kami kepada 

Komite Audit atas bantuan mereka dalam melaksanakan 

fungsi pengawasan dan penasehat kepada Direksi, serta 

terima kasih yang sebesar-besarnya untuk partisipasi semua 

pemangku kepentingan, termasuk para pemegang saham, 

rekan bisnis, dan para pelanggan, yang telah berpartisipasi 

dan memberikan kontribusi dalam keberhasilan Perseroan. 

Kami berharap kerjasama yang baik ini akan tetap berlanjut 

demi mencapai pertumbuhan dan nilai jangka panjang yang 

berkesinambungan. 

Franky Oesman Widjaja 

Komisaris Utama / President Commissioner 

environmentally friendly techniques in running its plantations, 

hence we are welcoming the Roundtable on Sustainable Palm 

Oil standardisation for accomplishing sustainable oil palm 

plantations. 

Last but not least, we would like to convey our appreciation 

to the Audit Committee for their kind assistance in performing 

observation and advisory functions to the Board of Directors, 

and our deepest gratitude to all stakeholders including 

shareholders, business associates, and customers, who have 

participated in their respective manners and contributed 

extensively to our outstanding performance. We wish to 

broaden our excellent cooperation towards the achievement 

of greater long-term sustainable growth and value. 

9 

PT SMART Tbk >

• Sambutan Direktur Utama 

Message from the President Director 

Dear Shareholders, 

10 


Pemegang saham yang terhormat, 

Tahun 2007 telah menghasilkan rekor baru dalam kinerja 

PT SMART Tbk dan anak perusahaan. Atas nama para 

Direksi, saya hendak menyampaikan pencapaian Perseroan 

yang luar biasa seperti dipaparkan secara komprehensif 

dalam Laporan Tahunan ini. 

Selama tahun berjalan, Perseroan mencapai rekor baru dalam 

kinerja keuangan maupun operasional. Pencapaian yang 

luar biasa ini terutama didukung oleh harga internasional 

CPO yang terus meningkat serta produksi CPO Perseroan 

yang membaik. Penjualan bersih meningkat cukup signifikan 

sebesar 72% menjadi Rp 8,08 triliun dari Rp 4,71 triliun 

pada tahun 2006, serta melebihi target sebesar 41%. Hal 

ini memberikan kontribusi terhadap peningkatan laba 

bersih menjadi Rp 989 milyar, naik 57% dibandingkan tahun 

sebelumnya, dan 12% melebihi target. Peningkatan laba bersih 

lebih rendah dari peningkatan penjualan bersih, terutama 

karena biaya pungutan ekspor dan pajak penghasilan Perseroan 

yang meningkat. 

The year 2007 saw a new record performance established 

for PT SMART Tbk and its subsidiaries. On behalf of the 

Board of Directors, I am pleased to deliver the remarkable 

accomplishment of our Company as comprehensively described 

in this Annual Report. 

During the year under review, we broke a new record in 

terms of financial as well as operational performance. The 

outstanding achievement resulted from the rising world CPO 

prices together with our Company’s improving CPO production. 

Net sales increased significantly by 72% to Rp 8.08 trillion from 

Rp 4.71 trillion in 2006, which was 41% over our target for the 

year. This contributed to an increase in net income to Rp 989 

billion, up 57% compared to the preceding year, and 12% over 

the target. The increase in net income was lower than the 

increase in net sales, mainly due to the higher export tax and 

current income tax expenses. 

The growth in world supply of palm oil could not keep pace 

with the rising global palm oil demand, thus causing the price 

of palm oil to increase to US$ 716 per ton in 2007 (average price 

of FOB Belawan), an increase of 72% from the previous year. 

FOB Belawan price of CPO at the end of 2007 closed at US$ 925 

per ton; the highest price over the last 10 years. 

Pertumbuhan penawaran atas minyak sawit tidak dapat 

mengejar peningkatan permintaan dunia, sehingga 

mengakibatkan harga minyak sawit meningkat menjadi 

US$ 716 per ton selama tahun 2007 (rata-rata harga FOB 

Belawan), meningkat 72% dari tahun lalu. Harga penutupan 

CPO FOB Belawan pada akhir tahun 2007 bahkan mencapai 

US$ 925 per ton; harga tertinggi selama 10 tahun terakhir. 

Kinerja Perseroan sebenarnya dapat lebih baik jika tidak 

terdapat beberapa tantangan dari luar, seperti musim kering 

yang panjang pada akhir tahun 2006 yang mempengaruhi 

produksi sampai dengan awal tahun 2007. Walaupun kondisi 

cuaca secara bertahap mulai membaik sejak kuartal pertama 

tahun 2007, namun peningkatan produksi yang signifikan 

baru mulai terlihat pada semester kedua tahun 2007. 

Kami berhasil meningkatkan produksi tandan buah segar 

(TBS) mencapai sekitar 2 juta ton, meningkat 7% dari tahun 

The Company’s performance would have been even better 

if not for several external challenges, such as the prolonged 

drought in late 2006 that affected our production in early 2007. 

Although weather conditions gradually improved since the first 

quarter of 2007, strong recovery in production did not occur 

until the second half of 2007. 

We were able to achieve a higher fresh fruit bunches (FFB) 

production of approximately 2 million tons, a 7% increase 

from 2006. During 2007, CPO and palm kernel (PK) production 

were 509 thousand tons and 112 thousand tons, a 4% and 

7% increase from last year, respectively. We are expecting the 

recovery in production to accelerate in 2008, in line with better 

weather conditions estimated for the year. 

The Company managed to grow the value of its assets by 52% to 

Rp 8.06 trillion in 2007 from Rp 5.31 trillion in 2006. The growth 

is in line with the plantation expansion achieved during the

2006. Selama 2007, produksi CPO dan inti sawit (PK) masingmasing 

mencapai 509 ribu ton dan 112 ribu ton, meningkat 

masing-masing sebesar 4% dan 7% dari tahun lalu. Kami 

berharap produksi dapat meningkat lebih cepat di tahun 

2008, sejalan dengan adanya perkiraan bahwa kondisi cuaca 

akan membaik di tahun tersebut. 

Perseroan berhasil meningkatkan nilai aktivanya sebesar 52% 

mencapai Rp 8,06 triliun di tahun 2007 dari Rp 5,31 triliun 

di tahun 2006. Pertumbuhan ini sejalan dengan ekspansi 

perkebunan yang dicapai selama tahun berjalan. Pada akhir 

tahun 2007, area tertanam kami mencapai 125 ribu hektar, 

naik lebih dari tujuh ribu hektar melalui adanya penanaman 

baru. Fasilitas Cocoa Butter Substitute kami di Belawan juga 

telah selesai dibangun pada akhir tahun 2007 dan mulai 

beroperasi secara komersial pada awal tahun 2008. Fasilitas 

ini akan memungkinkan Perseroan untuk memperluas lini 

produk dan meningkatkan kontribusi laba dari bisnis specialty 

fats. Kami juga dalam proses pembangunan dua pabrik 

pengolahan kelapa sawit, dua pabrik pengolahan inti sawit, 

dan satu pabrik penyulingan di Kalimantan, yang seluruhnya 

ditargetkan selesai di tahun 2008. 

Ekuitas Perseroan mencapai Rp 3,53 triliun pada tahun 2007, 

naik 37% dibandingkan tahun lalu, dan setelah adanya 

pembagian dividen pada tanggal 25 Juni 2007 terhadap laba 

tahun 2006 sebesar Rp 132 milyar. Untuk laba tahun 2007, 

kami akan mengusulkan pembagian dividen final sebesar 

Rp 5 per saham untuk disetujui oleh para pemegang saham 

pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan 

datang. 

Kami juga hendak melaporkan bahwa selama tahun berjalan, 

kami telah bekerja sama dengan Komite Audit untuk terus 

mengembangkan proses-proses tata kelola perusahaan yang 

baik sesuai dengan praktek terbaik yang ada. 

Kami memandang bahwa prospek industri kelapa sawit sangat 

positif, didukung oleh permintaan akan minyak nabati yang 

kuat dan peningkatan harga CPO. Permintaan akan produk 

sawit didukung oleh meningkatnya permintaan akan minyak 

nabati di negara-negara berkembang seperti Cina dan India 

serta permintaan lain dari sektor energi yang terbaharukan. 

Profil umur perkebunan kami sangat menguntungkan 

Perseroan untuk memanfaatkan kesempatan yang ada di 

industri ini. 

Kami akan terus memperluas perkebunan serta kapasitas 

bisnis hilir kami, sebagai dasar bagi pertumbuhan jangka 

panjang yang ramah lingkungan dan bertanggung jawab 

year. At the end of 2007, our planted area was 125 thousand 

hectares, an increase by more than seven thousand hectares 

achieved through new planting. Our Cocoa Butter Substitute 

facility in Belawan was completed at end of 2007 and started 

commercial operation in early 2008. This facility will enable us 

to broaden our product line and improve margin contribution 

from our specialty fats business. We are also in the process of 

constructing two mills, two kernel crushing plants and one 

refinery in Kalimantan, which are targeted for completion in 

2008. 

The Company’s equity reached Rp 3.53 trillion in 2007, a 37% 

increase compared to the prior year, after distribution of Rp 132 

billion dividend against 2006 earnings on 25 June 2007. With 

respect to the 2007 earnings, we will propose a final dividend 

of Rp 5 per share subject to shareholders’ approval at the 

approaching Annual General Meeting of Shareholders. 

We are please to report that throughout the year, we 

worked together with the Audit Committee to progress with 

our processes on corporate governance in line with best 

practices. 

We are very positive on the palm oil industry’s prospects, 

supported by strong demand from edible oil markets and 

buoyant CPO prices. Demand for palm products is bolstered by 

expanding needs for edible oils in emerging markets such as 

China and India as well as further demand from the renewable 

energy sector. Our plantation age profile favorably positions us 

to capture opportunities in the industry. 

11 


• Sambutan Direktur Utama 

Message from the President Director 

12 


secara sosial. Kami dalam tahap penyelesaian satu pabrik 

penyulingan baru yang berkapasitas 300 ribu ton per tahun, 

yang dibangun di Tarjun, Kalimantan Selatan, dan akan 

beroperasi pada semester pertama tahun 2008. Pabrik ini 

akan melengkapi peningkatan produksi CPO kami di daerah 

Kalimantan. Pabrik penyulingan lainnya juga akan dibangun 

di Jakarta untuk memenuhi permintaan para pelanggan lokal 

kami akan produk-produk bermerek. 

Kami akan terus mendayagunakan potensi dari sumber 

daya manusia, teknologi, dan keberadaan kami di pasar 

untuk meningkatkan keunggulan kompetitif kami. Strategi 

operasi kami akan tetap berfokus pada efisiensi operasional 

dari bisnis kami yang terintegrasi dari mulai perkebunan, 

pabrik pengolahan kelapa sawit, pabrik penyulingan, dan 

infrastruktur distribusi. 

Melalui kesempatan ini, kami hendak menyampaikan 

penghargaan kami yang sebesar-besarnya kepada para 

pemangku kepentingan, termasuk para pemegang saham, 

rekan bisnis, kreditur, dan juga pelanggan kami atas keyakinan 

mereka terhadap Perseroan selama tahun berjalan. Selain 

itu, kami juga menyampaikan terima kasih yang sebesarbesarnya 

kepada tim manajemen dan staf kami yang telah 

merealisasikan kinerja yang luar biasa selama tahun 2007. 

We will carry on expanding our plantations as well as our 

downstream capacity, as a foundation for our long-term 

growth in environmentally and socially responsible ways. We 

are completing a new refinery with capacity of 300 thousand 

tons per annum, built in Tarjun, South Kalimantan, which will 

commence operations in the first-half of 2008. This plant will 

complement our increasing CPO production in Kalimantan 

area. Another refinery in Jakarta will also be built to cater for 

our domestic customers of branded products. 

We will continue to harness the potential of our people, 

technology, and market presence to strengthen our 

competitive advantages. Our operating strategies will remain 

focus on operational efficiency of our integrated business 

which spans our plantations, mills, refineries, and distribution 

infrastructure. 

In this opportunity, we would like to convey our deepest 

appreciation to our stakeholders, including our shareholders, 

business partners, creditors, and also customers for having 

the confidence in us throughout the year. In addition, we wish 

to extend our sincerest gratitude for the enduring efforts and 

solid teamwork of our management and staffs to realise the 

outstanding accomplishments in 2007. 

Muktar Widjaja 

Direktur Utama / President Director

• Struktur Perusahaan 

Corporate Structure 

PT SMART Tbk 

Perkebunan Kelapa Sawit dan Industri Hilir / Oil Palm Plantations and Downstream 

Anak-anak Perusahaan yang Mayoritas dan 100% Dimiliki 

100% and Majority Owned Subsidiaries 

Perusahaan-perusahaan Asosiasi 

Associate Companies 

Tapian Nadenggan (100%) 

Perkebunan Kelapa Sawit / Oil Palm Plantations 

Sinar Oleochemical International (40%) 

Oleokimia / Oleochemical 

Kresna Duta Agroindo (100%) 


Hortimart Agrogemilang (39%) 

Pembibitan / Seeds 

Maskapai Perkebunan Leidong West Indonesia (100%) 


Sinar Mas Super Air (35%) 

Pemupukan Melalui Udara / Aerial Manuring 

Satya Kisma Usaha (100%) 


Perusahaan Perkebunan Panigoran (100%) 


Propertindo Prima (100%) 

Transportasi / Transportation 

Langgeng Subur (100%) 

Tanaman Hias / Ornamental Plants 

Gemamina Kencana * (100%) 


Berau Sarana Jaya * (100%) 


Keterangan / Notes: 

Universal Transindo Mas (35%) 


Trans Indojaya Mas (35%) 


Struktur Perusahaan per tanggal 31 Desember 2007 / 

The Corporate Structure as per 31 December 2007 

*) Perusahaan yang belum beroperasi secara komersial / 

Companies which have not been commercially operated 

13 


Sangatta Andalan Utama * (100%) 


Rama Flora Sejahtera * (100%) 


Nabati Energi Mas * (100%) 

Industri Kimia / Chemical Industry 

Alam Sumber Rahmat * (90%) 


Pelangi Sungai Siak * (85%) 


Pratama Ronaperintis * (70%) 

Perusahaan Investasi / Investment Holding

• Sejarah Singkat 

Brief History 

Established in 1962, PT Sinar Mas Agro Resources and 

Technology Tbk (abbreviated PT SMART Tbk) currently 

is one of the largest, publicly-listed, integrated palmbased 

consumer companies in Indonesia. Through its 

Didirikan sejak 1962, PT Sinar Mas Agro Resources 

subsidiaries, SMART currently has palm plantations with 

and Technology Tbk (disingkat PT SMART Tbk) saat 

total coverage area of approximately 125 thousand 

ini adalah salah satu perusahaan publik produk 

hectares, including plasma. SMART’s primary activities 

konsumen berbasis kelapa sawit yang terbesar 

are cultivating and harvesting of palm trees, processing 

dan terintegrasi di Indonesia. Melalui anak-anak 

of fresh fruit bunches into crude palm oil (CPO) and 

perusahaannya, SMART saat ini memiliki kebun 

palm kernel (PK), and refining CPO into value-added 

kelapa sawit dengan jumlah area sekitar 125 ribu 

products such as cooking oil, margarine, and shortening. 

14 

hektar, termasuk plasma. Aktivitas utama SMART 

adalah penanaman dan pemanenan pohon 

kelapa sawit, pengolahan tandan buah segar 

menjadi minyak kelapa sawit (CPO) dan inti sawit 

SMART also distributes, markets, and exports consumer 

palm-based products. Besides bulk and industrial oil, 

SMART’s refined products are marketed under several 

brands, such as Filma® and Kunci Mas®. Today, these 

Memulai usaha dengan 

nama PT Maskapai 

Perkebunan Sumcama 

Padang Halaban. 


(PK), serta penyulingan CPO menjadi produk 

bernilai tambah, seperti minyak goreng, margarin, 

dan shortening. SMART juga mendistribusikan, 

memasarkan, dan mengekspor produk konsumen 

berbasis kelapa sawit. Selain minyak curah dan 

minyak industri, produk penyulingan SMART juga 

dipasarkan dengan berbagai merek, seperti Filma® 

brands have been recognised for their high quality, 

presently commanding significant market share in 

their respective market segments in Indonesia. 

Following are the milestones of SMART during its 46 

years’ journey. 

Incorporated under the 

name of PT Maskapai 

Perkebunan Sumcama 

Padang Halaban. 

1962 

dan Kunci Mas®. Saat ini, merek-merek tersebut 

telah dikenal sebagai produk berkualitas tinggi 

1999 

2002 

dan memiliki pangsa pasar yang cukup signifikan 

di Indonesia. 

Berikut adalah sejarah singkat SMART selama 46 

tahun perjalanannya. 

Mengubah nama 

perusahaan menjadi 

PT SMART Tbk. 

Changed its name into 

PT SMART Tbk. 

Produksi CPO 

mencapai 314.000 ton. 

Mendivestasikan perkebunan 

teh dan pisang agar dapat 

lebih berfokus kepada 

bisnis utama. Menerima 

sertifikasi ISO 9001:2000 atas 

manajemen kualitas pabrik 

pengolahan kelapa sawit. 

CPO production reached 

314,000 ton. Divested its tea 

and banana plantations to 

concentrate more on the 

core business. Received ISO 

9001:2000 certification for 

quality management of mills.

Mengakuisisi dua 

perkebunan kelapa sawit 

dan satu perkebunan teh. 

Acquired two oil palm 

plantations and one tea 

plantation. 

1989 

Mengubah nama 

perusahaan menjadi 

PT Sinar Mas Agro 

Resources and Technology 

Corporation. 

Changed its name into 

PT Sinar Mas Agro Resources 

and Technology Corporation. 

1991 

Mencatatkan sahamnya 

di Bursa Efek Jakarta dan 

Surabaya. 

Listed its shares on Jakarta 

and Surabaya Stock 

Exchanges. 

1992 

Produksi CPO mencapai 

158.000 ton. Mengakuisisi 

perkebunan kelapa sawit di 

Kalimantan Timur. Bekerja 

sama dengan Super Air dari 

Selandia Baru dalam hal 

pemupukan melalui udara. 


158,000 ton. Acquired 

palm plantations in East 

Kalimantan. Engaged in a 

joint venture with Super Air 

from New Zealand for aerial 

manuring. 

1997 

Sistem SAP selesai 

diterapkan. 

SAP system was completely 

installed. 

1998 

15 


2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

Menerima sertifikasi ISO 

14001:2000 atas lingkungan. 

Received ISO 14001:2000 

certification for environment. 

Mendivestasikan PT Sinar 

Pure Foods International. 

Menyelesaikan 

pembangunan kembali 

pabrik penyulingan 

minyak di Surabaya setelah 

terjadinya kebakaran. 

Divestment of PT Sinar 

Pure Foods International. 

Completed rebuilt of 

Surabaya Refinery after set 

on fire. 

FILMA menerima 

status ‘Superbrands’ 

dan ‘Indonesian 

Customer Loyalty Award’. 

Mengkonversikan hutang 

pemegang saham sebesar 

US$ 205 juta menjadi 

ekuitas. Menjadi anggota 

aktif RSPO 1 . 

FILMA received 

‘Superbrands’ status and 

‘Indonesian Customer 

Loyalty Award’. Completed 

conversion of US$ 205 

million shareholder’s loan 

into equity. Became an 

active member of RSPO 1 . 

Menerima sertifikasi 

HACCP 2 untuk pabrik 

penyulingan minyak 

dalam memenuhi standar 

keamanan pangan. 

SMARTRI 3 menerima 

sertifikasi standar 

ISO 17025 atas kompetensi 

laboratorium kalibrasi dan 

pengujian. 

Received HACCP 2 

certification for refineries 

relating to food safety 

standars. SMARTRI 3 received 

ISO 17025 certification for 

the competence of testing 

and calibration laboratories. 

Produksi CPO mencapai 

rekor tertinggi sebesar 

509.000 ton. Laba bersih 

mencapai rekor tertinggi 

sebesar Rp 989 milyar. 


record high of 509,000 tons. 

Net income reached record 

high of Rp 989 billion. 

Keterangan / Notes: 

1) 

Roundtable on Sustainable Palm Oil 

2) 

Hazard Analysis and Critical Control Point 

3) 

SMART Research Institute

• Peta Operasi 

Map of Operations 

Sumatra 

Kalimantan 

Sulawesi 

Maluku 

Papua 

16 


Java 

Perkebunan Kelapa Sawit dan Pabrik Pengolahan CPO / Oil Palm Plantations and CPO Mills 

Pusat Distribusi / Distribution Centers 

• Pabrik Penyulingan CPO / CPO Refineries 

Bali 

Sumatra 

Jawa / Java 

Kalimantan 

Sumatra Utara / North Sumatra 

Riau 

Bangka 

Jambi 

Jakarta 

Jawa Barat / West Java 

Jawa Tengah / Central Java 

Jawa Timur / East Java 

Bali 

Kalimantan Timur / East Kalimantan 

Kalimantan Selatan / South Kalimantan 

Kalimantan Tengah / Central Kalimantan 

Sulawesi 

Sulawesi Selatan / South Sulawesi

• Bisnis dan Keunggulan Kompetitif 

Our Business and Competitive Strengths 

Operasi yang Terintegrasi Secara Vertikal 

Vertically Integrated Operations 

Perkebunan 

Kami mengelola perkebunan kelapa sawit 

dengan luas area sekitar 125.000 hektar 

(termasuk plasma). Perkebunan inti kami 

mencapai 80% dari keseluruhan area, dengan 

tingkat produksi tandan buah segar tahunan 

sebesar 22,9 ton per hektar. 

1 

Plantations 

We cultivate oil palm plantations with a 

total area of approximately 125,000 hectares 

(including plasma). Our nucleus plantations 

comprise 80% of total hectarage, which have 

attained an annual fresh fruit bunches yield of 

22.9 ton per hectare. 

Ekstraksi 

Selanjutnya kami melakukan proses ekstraksi 

tandan buah segar di pabrik pengolahan 

kelapa sawit menjadi minyak sawit dan inti sawit 

dengan kapasitas 2.875.000 ton per tahun. 

2 

Extraction 

We then extract the fresh fruit bunches in our 

mills, with the capacity of 2,875,000 tons per 

annum, into crude palm oil and palm kernel. 

17 

Penyulingan 

Sebagian besar minyak kelapa sawit diolah di 

pabrik penyulingan dengan total kapasitas 

840.000 ton per tahun. Pabrik penyulingan kami 

juga membeli sejumlah besar minyak kelapa 

sawit dari perusahaan perkebunan afiliasi. 

Pabrik penyulingan kami memproduksi produk 

bermerek dan tidak bermerek. 

3 

Refining 

Our crude palm oil is largely processed in our 

refineries, which have a total capacity of 840,000 

tons per annum. Our refineries also purchase a 

significant volume of crude palm oil from our 

affiliate plantation companies. Our refineries 

produce value-added branded and bulk products. 


Pengolahan inti sawit 

Perseroan juga memiliki pabrik pengolahan inti 

sawit dengan kapasitas 219.000 ton per tahun. 

Sebagian besar inti sawit diproses sehingga 

menghasilkan minyak inti sawit dan PKM yang 

memiliki nilai lebih tinggi. 

4 

Crushing 

We have kernel crushing plants with a total 

capacity of 219,000 tons per annum. A significant 

portion of our palm kernel is crushed in our 

kernel crushing plants producing a higher value 

of palm kernel oil and palm kernel meal (PKM). 

Pemasaran 

Kami mendistribusikan dan memasarkan 

produk kami secara lokal maupun ekspor 

sebagai pemasok ‘one-stop shop’. 

5 

Marketing 

We distribute and market our products 

domestically and internationally as a ‘onestop 

shop’ supplier.



Competitive Strengths 

Our principal competitive strengths include the following: 

Keunggulan Kompetitif 

Keunggulan-keunggulan kompetitif utama kami adalah 

sebagai berikut: 

a. Vertically integrated operations 

We own, operate, and manage all of our oil palm plantations, 

mills and refineries, and the manufacture of end user products 

from crude palm oil (CPO) and palm kernel. 

18 


a. Operasi yang terintegrasi secara vertikal 

Kami memiliki, mengoperasikan, dan mengelola perkebunan 

kelapa sawit, pabrik pengolahan kelapa sawit, dan pabrik 

penyulingan, termasuk berbagai fasilitas pendukung yang 

mengolah minyak kelapa sawit (CPO) dan inti sawit. 

Integrasi secara vertikal ini memungkinkan kami untuk: 

• memaksimalkan marjin laba dengan memonitor harga 

pasar dan menyesuaikan tingkat produksi CPO dan produk 

turunannya, tergantung pada kontribusi marjin laba yang 

lebih tinggi. Saat harga CPO tinggi, marjin laba CPO akan 

lebih tinggi dari produk turunannya. Oleh karena itu, kami 

akan menjual CPO dengan porsi yang lebih besar ke pasar 

daripada memprosesnya lebih lanjut di divisi hilir kami. 

Sebaliknya, jika marjin laba untuk produk turunan kelapa 

sawit lebih tinggi daripada CPO, maka kami akan menjual 

sebagian besar CPO ke divisi hilir kami untuk diproses lebih 

lanjut; 

Vertical integration allows us to: 

• maximise our profit margins by closely monitoring market 

prices for, and adjusting output of, CPO and refined palm 

oil products, depending on which provides the higher profit 

margin. When CPO prices are high, our CPO profit margins 

may be higher than on our value-added refined palm oil 

products. 

We may therefore sell a greater proportion of 

CPO directly to the spot market, at the expense of refining 

this CPO at our downstream refinery operations. Conversely, 

if the profit margins for refined palm oil products are higher 

than selling CPO directly into the spot market, we may sell a 

greater proportion of CPO to our downstream operations for 

refining; 

• better control the quality of our products along the supply 

chain; 

• increase our logistics and distribution efficiencies; and 

• produce a broad number of palm oil products for a variety

• kontrol yang lebih baik atas kualitas produk sepanjang 

supply chain; 

• meningkatkan efisiensi dalam proses logistik dan 

distribusi; dan 

• memproduksi berbagai macam produk kelapa sawit dengan 

kegunaan yang bervariasi, sehingga memungkinkan kami 

untuk menjangkau pasar minyak kelapa sawit dan minyak 

nabati yang lebih luas. 

b. Kegiatan operasi yang sangat efisien 

Kami memiliki dan mengelola sekitar 125.000 hektar 

perkebunan kelapa sawit, termasuk plasma. Disamping itu, 

kami juga mengelola sekitar 235.000 hektar perkebunan 

kelapa sawit lainnya yang dimiliki oleh perusahaan 

afiliasi kami. Dengan jumlah lahan yang dikelola seluas 

360.000 hektar, kami memperoleh manfaat dari adanya 

skala ekonomis, baik dalam hal riset dan pengembangan, 

pengadaan bahan baku serta akses ke pasar domestik dan 

internasional. Kami yakin bahwa hal inilah yang membawa 

kami menjadi salah satu perusahaan kelapa sawit terintegrasi 

yang paling efisien di Indonesia, dalam hal hasil produksi 

dan biaya operasi. 

c. Teknologi informasi sebagai dukungan kepada 

manajemen 

Kami yakin bahwa perusahaan kami memimpin industri dalam 

hal penggunaan teknologi informasi melalui sistem informasi 

manajemen ”WAR ROOM” kami, yang merupakan pusat 

pengawasan multi fungsi dan pengendalian manajemen 

yang terpadu. Sistem ini merupakan integrasi yang unik antara 

aplikasi SAP (yang telah diimplementasikan sejak tahun 1998), 

Google Earth, Sistem Informasi Geografis (GIS), Reuters, CCTV, 

dan koneksi internet dalam rangka menyediakan informasi 

internal, industri, dan pasar global secara umum. 

WAR ROOM kami memainkan peranan penting dalam 

mengawasi dan mempertahankan kinerja operasional 

yang tinggi, mengidentifikasi keunggulan kompetitif, 

mengambil keputusan strategis, dan memanfaatkan 

kesempatan bisnis, dimana seluruhnya menunjang 

pertumbuhan jangka panjang Perseroan. 

Sistem yang terdepan ini memungkinkan kami untuk 

mengambil keputusan dengan data-data berdasarkan 

fakta yang lengkap dan mengumpulkan informasi 

yang terinci seolah-olah kami berada di setiap lokasi 

perkebunan kami, yang terbentang diantara tiga daerah 

waktu di Indonesia. Lebih lanjut, sistem ini memungkinkan 

of different uses, thereby allowing us to reach a greater 

portion of the palm oil and edible oil markets. 

b. Highly efficient operations 

We have approximately 125,000 hectares of palm plantation 

in our care, including plasma projects. In addition to that, we 

manage another approximately 235,000 hectares of palm 

plantation that belongs to our affiliate companies. With a total 

planted area of 360,000 hectares under our management, we 

benefit from economies of scale in research and development, 

sourcing of materials and access to domestic and international 

markets. We believe that it has made us one of the most efficient 

integrated palm plantation companies in Indonesia, in terms of 

production yields and operating costs. 

c. Information technology as the management support 

We believe that we are leading the industry in the use of 

information technology (IT) with our “WAR ROOM” management 

information system, which serves as a one-stop multi-function 

monitoring and management control centre. This is a unique 

integrated system that deploys SAP applications (implemented 

since 1998), Google Earth, Geographical Information System 

(GIS), Reuters, CCTV, and internet connectivity to provide 

internal, industry, and general global market information. 

Our WAR ROOM plays an essential role in monitoring and 

sustaining high operational performance, identifying our 

competitive strengths, making strategic decisions, and 

seizing business opportunities, which eventually shores up 

the Company’s long-term growth. 

This state of the art system enables us to make decisions with 

complete factual input, and to gather information in as great 

a detail as if we are in the field on each of our plantations, which 

span across the three time zones in Indonesia. Furthermore, it 

allows us to monitor the performance of our plantation, by 

blocks of 30 hectares, on-line, and on a daily basis. The system 

identifies how each block performs against its benchmark and 

targets. We would then customise the improvement process and 

focus our efforts on priority areas. 

Being connected to the relevant agro-related internet websites 

and other reliable information sources, the WAR ROOM assists 

us in scouting for the latest agribusiness intelligence, such 

as: detecting price trends of edible oils, supply-demand 

scenarios, consumption patterns, industrial threats, and 

market prospect. 

19 




kami untuk mengawasi kinerja seluruh perkebunan kami, 

dengan membaginya dalam setiap blok seluas 30 hektar, 

secara on-line dan termuktahir setiap harinya. Sistem ini 

mengidentifikasikan kinerja setiap blok dibandingkan 

dengan standar dan target yang telah ditentukan. Kami 

selanjutnya merencanakan proses perbaikan yang 

diperlukan dan menitikberatkan pada area-area tertentu. 

20 


Melalui koneksi dengan website internet agribisnis 

yang relevan dan sumber informasi lainnya yang dapat 

diandalkan, WAR ROOM membantu kami mengamati 

perkembangan terakhir dalam industri agribisnis, seperti 

mendeteksi tren harga minyak nabati, skenario permintaan 

dan pasokan, pola konsumsi, ancaman terhadap industri, 

dan prospek pasar. 

Konsisten dengan kebutuhan akan teknologi informasi 

yang semakin meningkat, kami terus mengembangkan 

infrastruktur teknologi informasi dengan inisiatif-inisiatif 

baru, untuk menyediakan fitur pengawasan yang hemat 

biaya dalam rangka mendukung program ekspansi 

perkebunan kami. 

Consistent with our stringent requirements in information 

technology, we continue to enhance our IT infrastructure with 

new initiatives to provide cost effective monitoring features to 

support our plantation expansion programmes.

d. Tim manajemen yang berpengalaman dan cakap 

Manajemen tingkat atas Perseroan memiliki pengalaman 

yang luas dalam bisnis perkebunan kelapa sawit dan 

produk turunannya. Mereka juga didukung oleh tim 

manajemen yang telah berpengalaman lebih dari 100 

tahun di industri kelapa sawit. Kami yakin akan kekuatan 

tim manajemen kami dengan keahlian operasional dan 

finansial yang unggul, di mana hal ini sangat penting 

untuk mendukung pertumbuhan bisnis sekaligus 

mempertahankan keunggulan operasional kami. 

Untuk memastikan bahwa penggunaan acuan kinerja yang 

terbaik tetap berlanjut dalam Perseroan, secara internal 

kami telah mengembangkan alat untuk mengontrol 

indikator kinerja utama (KPI) pada setiap unit bisnis, 

yang disebut Nerve System. Sistem ini dikembangkan 

berdasarkan konsep Balance Scorecard. 

Kami juga menerapkan program SMART Coin (Corporate 

Intensification) di setiap departemen yang ada di kantor 

pusat maupun divisi operasi. SMART Coin ini merupakan 

alat bagi manajemen untuk terus mengindentifikasi 

kelemahan di setiap departemen dan memperbaikinya 

dalam jangka waktu tertentu. 

e. Merek yang dikenal luas 

Kami memiliki dua merek minyak goreng terkemuka di 

Indonesia, yakni Filma® dan Kunci Mas®. Berdasarkan survei 

yang dilakukan AC Nielsen, pada tahun 2007, kombinasi 

kedua merek kami menguasai pangsa pasar sebesar 29% 

di tingkat pasar modern, merupakan yang terbesar di 

Indonesia. Untuk produk margarin, produk utama kami 

adalah Palmboom® dan Filma®. 

Secara historis, harga dari produk-produk bermerek ini 

kurang sensitif terhadap pergerakan harga CPO. Hal ini 

memberikan kesempatan untuk mendapatkan marjin yang 

lebih tinggi secara jangka panjang. Kami yakin dengan 

pertumbuhan masyarakat Indonesia, khususnya kalangan 

menengah, akan berlanjut pada perubahan gaya belanja 

dan konsumsi makanan masyarakat, dan pada akhirnya 

akan menguntungkan para produsen produk bermerek. 

Kami bermaksud meningkatkan infrastruktur pemasaran 

untuk meningkatkan profil produk bermerek kami baik di 

Indonesia maupun pasar ekspor. 

f. Riset dan pengembangan yang berkelanjutan 

Perseroan menilai riset dan pengembangan sebagai kunci 

utama dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan 

daya saing secara keseluruhan. Kami memiliki lembaga 

d. Experienced and capable management team 

Our key leadership has extensive experience in the oil palm 

plantation and palm oil products businesses. They are 

supported by an experienced management team with 

established and combined track records of more than 100 years 

in the oil palm plantation industry. We leverage the strengths 

of this team with their superior operational and financial skills, 

which are essential in growing our businesses while sustaining 

our operational excellence. 

To ensure continued and sustained performance benchmarks 

across our Company, we have developed an internal tool to 

measure key performance indicators (KPI) in every business unit, 

a tool called Nerve System. The Nerve System is developed in 

line with the Balanced Scorecard concept. 

We have also implemented the SMART COIN (COrporate 

INtensification) Programme in every department, at both 

head office and the various operating divisions. This serves 

as our management tool to continuously identify and 

rectify shortcomings in each department, within a specified 

time frame. 

e. Strong brand awareness 

We have two leading brands of cooking oil in Indonesia- 

Filma® and Kunci Mas®. Based on AC Nielsen survey, in 2007, 

those two brands combined have total market share of 29% 

at the modern trade level, which is the largest in Indonesia. In 

margarine, our main brands are Palmboom® and Filma®. 

The price of these branded products have historically been 

less sensitive to CPO price movements, giving us opportunities 

to earn higher margins in the long-term. We believe that the 

increasing growth of the burgeoning Indonesian middle 

class sector will continue to change the way people shop 

and consume foods, which will benefit branded refined 

product manufacturers. We intend to improve our marketing 

infrastructure to increase the profile of our branded refined 

products in Indonesia, and in our export markets. 

f. Continuous research and development 

The Company believes that research and development is 

a key to improve our productivity, efficiency, and overall 

competitiveness. We have an inhouse research institute, called 

SMARTRI (SMART Research Institute) based in Riau. The main 

thrust of our research efforts are plant breeding and tissue 

culture, soil and water management, crop protection, post 

harvest, and environmental sustainability. These research 

activities are undertaken in collaboration with national and 

international research institutes and universities, which 

21 




22 


riset sendiri yang disebut sebagai SMARTRI (SMART Research 

Institute) yang berlokasi di Riau. Aktivitas riset kami yang 

terutama adalah pembiakan tanaman dan kultur jaringan, 

manajemen tanah dan air, perlindungan hasil panen, 

paska panen, dan lingkungan yang berkelanjutan. Riset ini 

dilakukan berkolaborasi dengan institusi riset nasional dan 

internasional serta universitas-universitas, termasuk Centre 

de coopération Internationale en Recherche Argonomique 

pour le Développement (CIRAD) dari Perancis. Laboratorium 

SMARTRI kami telah menerima akreditasi ISO 17025, 

sebagai tanda pemenuhan standar mutu pengujian dan 

kalibrasi. 

g. Kecukupan pasokan benih 

Benih yang berkualitas tinggi merupakan hal yang 

penting dalam menentukan produktivitas jangka panjang 

perkebunan. PT Ivo Mas Tunggal, salah satu perusahaan 

afiliasi kami, memiliki kerja sama strategis dengan Dami 

Australia Pty Ltd, dalam memproduksi benih dengan hasil 

tandan buah segar yang tinggi yang berasaI dari Papua 

Nugini, melalui perusahaan joint venture bernama PT Dami 

Mas Sejahtera. Benih generasi baru, “Dami”, merupakan 

kombinasi yang sempurna dari benih jenis Dura dan 

Pesifera, yang dapat menghasilkan pertumbuhan dan 

hasil panen yang lebih baik, sekitar 20% di atas benih 

konvensional. Perseroan memiliki kesepakatan jangka 

panjang dengan PT Dami Mas Sejahtera untuk memasok 

benih demi mendukung rencana ekspansi Perseroan. 

Perpaduan dari keunggulan-keunggulan kompetitif tersebut 

menghasilkan kinerja finansial dan operasional yang luar 

biasa di tahun 2007 dan juga mendukung kesuksesan di 

tahun-tahun mendatang. 

include Centre de coopération Internationale en Recherche 

Argonomique pour le Développement (CIRAD) from France. 

Our laboratory in SMARTRI is ISO 17025 accredited, as a mark 

of excellence in testing and calibration. 

g. Sufficiency in seed supply 

Good quality seeds are crucial to the long-term productivity of 

our plantations. One of our affiliated companies, PT Ivo Mas 

Tunggal, has a strategic partnership with Dami Australia Pty 

Ltd, to produce high yielding seeds originating from Papua 

New Guinea, through its joint venture company, PT Dami Mas 

Sejahtera. The new generation seed, “Dami”, is the perfect 

combination of the Dura and Pesifera species, attaining 

better growth and yield of approximately 20% higher than 

conventional seeds. Our Company has a long-term seed 

supply arrangement with PT Dami Mas Sejahtera to support 

our expansion plan. 

The combined competitive strengths have culminated in our 

outstanding financial and operating performance in 2007, and 

serves to underpin continued success in the future.

• Profil Komisaris 

Profile of Commissioners 

Franky Oesman Widjaja G. Sulistiyanto Soeherman Hajjah Ryani Soedirman 


Komisaris Utama 

Lulus dari Universitas Aoyama Gakuin di Jepang pada tahun 

1979 dengan gelar Bachelor of Commerce. Pernah menjabat 

sebagai Direktur (1982-1983) dan Komisaris PT Sinar Mas 

Multiartha Tbk (1983-2003); Komisaris (1984-1994) dan 

Direktur PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia (1994-2002); Komisaris 

(1985-1994), Wakil Direktur Utama (1994-2004), Komisaris 

Utama (2006-2007), dan Wakil Komisaris Utama PT Duta 

Pertiwi Tbk (sejak 2007); Komisaris (1985-1990) dan Wakil 

Direktur Utama PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (1990-2002), 

Direktur Utama (1991-1992) dan Wakil Direktur Utama 

PT SMART Tbk (1992-2003). Menjabat sebagai Pimpinan 

Divisi Agribisnis dan Produk Makanan serta Komisaris Utama 

PT SMART Tbk (sejak 2003). Terpilih sebagai Ketua Harian 

Dewan Minyak Sawit Indonesia dan Penasehat Gabungan 

Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (sejak 2007). 


President Commissioner 

He earned his Bachelor of Commerce from Aoyama Gakuin 

University, Japan in 1979. He was Director (1982-1983) and 

Commissioner of PT Sinar Mas Multiartha Tbk (1983-2003); 

Commissioner (1984-1994) and Director of PT Pabrik Kertas Tjiwi 

Kimia (1994-2002); Commissioner (1985-1994), Vice President 

Director (1994-2004), President Commissioner (2006-2007), and 

Vice President Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2007); 

Commissioner (1985-1990) and Vice President Director of PT Indah 

Kiat Pulp & Paper Tbk (1990-2002). He was also President Director 

(1991-1992) and Vice President Director of PT SMART Tbk (1992- 

2003). Presently holds positions as the Head of the Agribusiness and 

Consumer Food Products Division and as a President Commissioner 

of PT SMART Tbk (since 2003). He was appointed as Daily Chairman 

of Indonesian Palm Oil Board and Advisor of Indonesian Palm Oil 

Association (since 2007) . 

23 


G. Sulistiyanto Soeherman 

Wakil Komisaris Utama 

Lulus Pendidikan Ahli Teknik Mesin Universitas Diponegoro 

di Semarang pada tahun 1982. Memulai karirnya di PT Astra 

International (1983-1992) dan pernah menjabat sebagai Presiden 

Direktur PT AJ Eka Life (1992-1997); Komisaris PT Bank International 

Indonesia (1998-1999); Managing Director PT LG Simas General 

Insurance (1997-2000); Komisaris PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 

(2000-2005), PT Sinar Mas Multiartha Tbk (2000-2007), PT Sinar 

Mas Multifinance (sejak 2000), dan PT Sinar Mas Sekuritas (2001- 

2007); Wakil Komisaris Utama PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 

(sejak 2002) dan PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (sejak 2005); 

dan Komisaris PT Bumi Serpong Damai (2003-2007). Bergabung 

dengan PT SMART Tbk sebagai Wakil Komisaris Utama (sejak 2002). 


Vice President Commissioner 

He graduated from Mechanical Engineering Expert Education of 

Diponegoro University, Semarang in 1982. He started his career at 

PT Astra International (1983-1992) and he was a President Director 

of PT AJ Eka Life (1992-1997); Commissioner of PT Bank Internasional 

Indonesia (1998-1999); Managing Director of PT LG Simas General 

Insurance (1997-2000); Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi 

Kimia Tbk (2000-2005), PT Sinar Mas Multiartha Tbk (2000-2007), 

PT Sinar Mas Multifinance (since 2000), and PT Sinar Mas Sekuritas 

(2001-2007); Vice President Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & 

Paper Tbk (since 2002) and PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (since 2005); 

and Commissioner of PT Bumi Serpong Damai (2003-2007). Joined 

with PT SMART Tbk as a Vice President Commissioner (since 2002). 

Hajjah Ryani Soedirman 

Komisaris Independen 

Lulus jurusan Ilmu Administrasi Negara dari Sekolah Tinggi Ilmu 

Politik dan Kemasyarakatan (STIPK) 17 Agustus 1945. Pernah 

menjabat sebagai Komisaris Utama PT Central Karya Pratama 

(1970-1997); Direktur Utama PT Sakti Central Utama (1980- 

1997); anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Tingkat 

II Kotamadya Ujung Pandang (1987-1992); Senior Manajer 


Independent Commissioner 

She graduated from Sekolah Tinggi Ilmu Politik dan Kemasyarakatan 

(STIPK) 17 th August 1945 majoring in Public Administration. She was 

a President Commissioner of PT Central Karya Pratama (1970-1997); 

and as General Manager of PT Sakti Central Utama (1980-1997); 

member of the Regional House of Representatives for Ujung 

Pandang (1987-1992); Senior Manager of Government Relation

• Profil Komisaris 

Profile of Commissioners 

Letjen TNI (Purn) Soetedjo 

24 


Hubungan Kepemerintahan PT SMART Tbk (1997-2002); Komisaris 

PT SMART Tbk, PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk, PT Pabrik Kertas 

Tjiwi Kimia Tbk (2002-2003); Komisaris PT Pindo Deli Pulp & 

Paper Mills and PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (2002- 

2006); Komisaris Independen PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 

(2002-2007); Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 

(2003-2007), dan Komisaris PT Purinusa Ekapersada (sejak 2002); 

Komisaris Independen PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills dan 

PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (2006-2007). Saat ini 

menjabat sebagai Komisaris Independen PT SMART Tbk (sejak 

2004) dan Komisaris Independen PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2007). 



Lulusan Akademi Militer Nasional. Selain karir militer, beliau 

juga mempunyai pengalaman menjadi Ketua Fraksi ABRI 

DPR RI (1987-1992); Wakil Ketua DPR/MPR RI (1992-1997); 

dan anggota Dewan Pertimbangan Agung (1997-2003). 

Beliau pernah menjadi penasehat PT SMART Tbk (1997- 

2002); dan menjabat sebagai Komisaris PT Pabrik Kertas 

Tjiwi Kimia Tbk (2002-2003); Komisaris PT Lontar Papyrus 

Pulp & Paper Industry dan PT Pindo Deli Pulp and Paper 

Mills (2002-2006); dan juga sebagai Komisaris PT Purinusa 

Ekapersada. Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Independen 

PT SMART Tbk (sejak 2003); PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 

(sejak 2002); PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (sejak 2003); 

PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills (sejak 2006); dan 

PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (sejak 2006). 

DR. Teddy Pawitra 


Sebagai Doktor dalam Bidang Ilmu Ekonomi (Cum Laude), 

Fakultas Ekonomi, Universitas Airlangga di Surabaya tahun 

1985 (bekerjasama dengan Erasmus University, Rotterdam). 

Memulai karirnya sebagai asisten di kantor Drs. Utomo & Mulia 

(1965-1966), Asisten Manajer (1966), Manajer (1966-1968), 

dan Direktur (1968-1969) PT Gading Mas Surabaya; Direktur 

Keuangan (1970-1975) dan Direktur Utama (1976-1994) 

PT Star Motors Indonesia. Pernah menjabat sebagai Direktur 

Utama PT German Motor Manufacturing (1979-1994); Direktur 

of PT SMART Tbk (1997-2002); Commissioner of PT SMART Tbk, 

PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk, PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 

(2002-2003); Commissioner of PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills and 

PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (2002-2006); Independent 

Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2002-2007); 

Independent Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 

(2003-2007), and Commissioner of PT Purinusa Ekapersada 

(since 2002); Independent Commissioner of PT Pindo Deli Pulp & 

Paper Mills, and PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (2006- 

2007). Currently, she holds position as Independent Commissioner 

of PT SMART Tbk (since 2004) and Independent Commissioner of 

PT Duta Pertiwi Tbk (since 2007). 



He graduated from National Military Academy. Besides his military 

career, he also held some political positions such as Chairman 

of Indonesian Armed Forces fraction in Indonesian House of 

Representative (1987-1992); Deputy Chairman in Indonesian 

Parliamentary House (1992-1997); and the member of Indonesian 

Supreme Advisory Council (1997-2003). He was an advisor of 

PT SMART Tbk (1997-2002); Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi 

Kimia Tbk (2002-2003); Commissioner of PT Lontar Papyrus Pulp and 

Paper Industry, PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills (2002-2006); and 

also a Commissioner of PT Purinusa Ekapersada. He was appointed 

as Independent Commissioner of PT SMART Tbk (since 2003); 

PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (since 2002); PT Pabrik Kertas Tjiwi 

Kimia Tbk (since 2003); PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills (since 

2006); and PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (since 2006). 



He is a Ph.D in Economics (Cum Laude), Faculty of Economics, 

Airlangga University, Surabaya in 1985 (in cooperation with 

Erasmus University, Rotterdam). He started his career at Drs. Utomo 

& Mulia as an Assistant (1965-1966), Assistant Manager (1966), 

Manager (1966-1968), and later as Director (1968-1969) of 

PT Gading Mas Surabaya; Finance Director (1970-1975) and 

President Director (1976-1994) of PT Star Motors Indonesia. He 

was a President Director of PT German Motor Manufacturing

DR. Teddy Pawitra Arthur Tahya Rachmat Gobel 

Utama PT Star Engines Indonesia (1984-1994); Direktur Utama 

PT Lima Satrya Nirwana (1984-1987); anggota Dewan 

Komisaris PT Pendawa Sempurna sampai sekarang; Komisaris 

Utama PT Bank Internasional Indonesia Tbk (September 

1999-Maret 2000); Direktur Utama PT Swadayanusa Kencana 

Raharja-Supreme Learning International (sejak 2001); 

Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk dan 

PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (April 2002-September 2007). 

Juga menjabat sebagai Komisaris Independen di PT SMART Tbk 

(sejak Juni 2002) dan PT Duta Pertiwi Tbk (sejak Juni 2003). 

Arthur Tahya 

Komisaris 

Memiliki pengalaman dalam berbagai bidang usaha. Bergabung 

dengan Sinar Mas Grup sejak 1969. Saat ini menjabat sebagai 

Direktur PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (sejak 2001), 

Komisaris PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills (sejak 1992), PT Pabrik 

Kertas Tjiwi Kimia Tbk (sejak 2002), PT Duta Pertiwi Tbk (1994- 

2007), dan PT SMART Tbk (sejak 1998). 

Rachmat Gobel 

Commissioner 

Lulus dari Universitas Chuo, Tokyo, Jepang pada tahun 1987 

dengan gelar Bachelor of Science in International Trade, dan 

memperoleh gelar Honorary Doctorate Degree dari Universitas 

Tokushoku, Tokyo, Jepang (2002). Beliau memulai karirnya 

sebagai Asisten Direktur Utama PT National Gobel (1989- 

1991). Saat ini, beliau memegang beberapa jabatan penting 

yaitu termasuk sebagai Komisaris Utama PT Panasonic Gobel 

Indonesia (sejak 2004). Bergabung dengan PT SMART Tbk 

sebagai Komisaris (sejak November 2004). 

(1979-1994); President Director of PT Star Engines Indonesia (1984- 

1994); President Director of PT Lima Satrya Nirwana (1984-1987); 

member of the Supervisory Board of PT Pendawa Sempurna 

until now; President Commissioner of PT Bank International 

Indonesia Tbk (September 1999-March 2000); President Director 

of PT Swadayanusa Kencana Raharja Supreme Learning 

International (since 2001); Independent Commissioner 

of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk and PT Indah Kiat Pulp & 

Paper Tbk (April 2002-September 2007). He is also as Independent 

Commissioner of PT SMART Tbk (since June 2002) and PT Duta 

Pertiwi Tbk (since June 2003). 

Arthur Tahya 

Commissioner 

He has experiences in many fields. He has joined Sinar Mas Group 

since 1969. Presently, he holds position as Director of PT Lontar 

Papyrus Pulp & Paper Industry (since 2001), Commissioner of 

PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills (since 1992), PT Pabrik Kertas 

Tjiwi Kimia Tbk (since 2002), PT Duta Pertiwi Tbk (1994-2007), 

and PT SMART Tbk (since 1998). 

Rachmat Gobel 

Commissioner 

He earned his Bachelor’s Degree of Science in International 

Trade from Chuo University, Tokyo, Japan in 1987, and his 

Honorary Doctorate Degree from Tokushoku University, Tokyo, 

Japan (2002). He started his career as Assistant President 

Director of PT National Gobel (1989-1991). Presently, he holds 

various key positions including as President Commissioner of 

PT Panasonic Gobel Indonesia (since 2004). He joined PT SMART Tbk 

as a Commissioner (since November 2004). 

25 


• Profil Direksi 

Profile of Directors 


26 



Direktur Utama 

Lulus dari Concordia University jurusan Commerce di 

Kanada pada tahun 1976, dengan gelar Bachelor in Business 

Administration. Mengawali karirnya dengan bergabung 

dalam bisnis keluarga di Manado dan kemudian di Surabaya. 

Bergabung dengan Sinar Mas divisi Real Estate pada tahun 

1986. Beliau memegang beberapa jabatan penting yaitu 

sebagai Komisaris PT Sinar Mas Multiartha Tbk (1982-2005); 

Komisaris (1988-1990) dan Wakil Direktur Utama PT Indah 

Kiat Pulp & Paper Tbk (1990-2005); Direktur (1988-1993), 

Wakil Direktur Utama (1993-1998), Direktur Utama (1998- 

2007) dan Komisaris Utama PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2007); 

Komisaris (1984-1988), Direktur Utama (1988) dan Direktur 

PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (1988-2006); Direktur (1991- 

1992) dan Direktur Utama PT SMART Tbk (sejak 1992). 

Jo Daud Dharsono 

Wakil Direktur Utama 

Lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti jurusan 

Akuntansi pada tahun 1984 di Jakarta. Mengawali karirnya di 

Kantor Akuntan Publik Drs. Hadi Sutanto & Co., koresponden 

dari Price Waterhouse & Co. (1975-1982), dengan posisi 

terakhir sebagai Asisten Manajer. Pernah menjabat sebagai 

Manajer Operasional PT Salindo Perdana Leasing Indonesia 

(1983-1985) dan Dosen di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 

Perbanas (1987-1998). Sejak 1985, beliau bergabung 

dengan Perkebunan Sinar Mas dan menjabat sebagai Senior Vice 

President pada tahun 1991, kemudian sebagai Direktur PT SMART Tbk 

(1992-2003); CEO Perkebunan Sinar Mas I (1994-2004); CEO 

Perkebunan Sinar Mas IV (2000-2003) dan V (2002-2003). Saat 

ini, beliau menjabat sebagai Managing Director Operations 

(sejak April 2000) dan sebagai Wakil Direktur Utama PT SMART Tbk 

(sejak Juni 2003). Selain itu, beliau juga aktif dalam organisasiorganisasi 

yang bergerak di bidang kelapa sawit, yakni 

sebagai Ketua Bidang Penelitian dan Lingkungan Hidup pada 

Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (sejak 2006); 

Wakil Ketua Bidang Pengembangan Perkebunan dan Produksi 

pada Dewan Minyak Sawit Indonesia (sejak 2007); dan Ketua 

RSPO Indonesian National Interpretation Working Group / RSPO- 

INANIWG (sejak 2007). 


President Director 

He earned his Bachelor’s Degree in Business Administration 

from Concordia University, Canada in 1976, majoring in 

Commerce. He started working for his family’s business in 

Manado and later on in Surabaya. He joined Sinar Mas Real 

Estate Division in 1986. He holds various key positions including 

as Commissioner of PT Sinar Mas Multiartha Tbk (1982-2005); 

Commissioner (1988-1990) and Vice President Director of PT Indah 

Kiat Pulp & Paper Tbk (1990-2005); Director (1988-1993), Vice 

President Director (1993-1998), President Director (1998-2007), 

and President Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since 

2007); Commissioner (1984-1988), President Director (1988) 

and Director of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (1988-2006); 

Director (1991-1992) and President Director of PT SMART Tbk 

(since 1992). 


Vice President Director 

He graduated from Economic Faculty of Trisakti University, 

Jakarta, majoring in Accounting, in 1984. He started his 

career at Drs. Hadi Susanto & Co., a Public Accountant Firm, 

correspondent of Price Waterhouse & Co. (1975-1982), with 

his latest position as Assistant Manager. He was Operation 

Manager of PT Salindo Perdana Leasing Indonesia (1983- 

1985), and a Lecturer at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas 

(1987-1998). In 1985, he joined Sinar Mas Plantation where he 

was promoted to Senior Vice President in 1991, and Director 

of PT SMART Tbk (1992-2003); CEO of Sinar Mas Plantation I 

(1994-2004); CEO of Sinar Mas Plantation IV (2000-2003) and 

V (2002-2003). Currently, he holds positions as Managing 

Director Operations (since April 2000) and as Vice President 

Director of PT SMART Tbk (since June 2003). In the mean time, 

he is also active in palm oil related organisation such as Head 

of Research and Environmental Affairs of Indonesian Palm 

Oil Association (since 2006); Deputy Head of Plantation and 

Production Development Division of Indonesian Palm Oil 

Board (since 2007); and Chairman of Indonesian National 

Interpretation Working Group (INA-NIWG) of Roundtable on 

Sustainable Palm Oil (since 2007).

Jo Daud Dharsono Simon Lim H. Oeminto Budi Wijana 

Simon Lim 

Wakil Direktur Utama 

Lulus dari Universitas Trisakti jurusan Akuntansi di Jakarta 

pada tahun 1988. Memperoleh gelar MBA dari Asian Institute 

for Management, Filipina melalui program beasiswa penuh 

dari ADB Japan pada tahun 1992. Bergabung dengan 

Drs. Utomo & Co. (Arthur Andersen) Jakarta (1987-1990). 

Menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Ferro Mas Dinamika 

(1992-1994). Kemudian beliau bergabung dengan Sinar Mas 

Group Divisi Agribisnis sebagai Direktur Eksekutif (1994- 

2004), dan sebagai Direktur PT SMART Tbk (1995-2003). 

Saat ini, beliau memegang posisi sebagai Komisaris PT Duta 

Pertiwi Tbk (sejak 2001); Managing Director Finance Sinar 

Mas Group Divisi Agribisnis (sejak 2004); dan sebagai Wakil 

Direktur Utama PT SMART Tbk (sejak Juni 2003). 

H. Oeminto 

Direktur 

Memulai karirnya di Harrisons & Crosfield Limited / PT PP 

London Sumatra (1956-1984) dengan jabatan terakhir sebagai 

District Inspector. Bergabung dengan PT Sadang Mas di tahun 

1985 sebagai Technical Advisor dan diangkat menjadi Assistant 

Vice President pada tahun 1988 dan kemudian sebagai Vice 

President Agronomi PT SMART Tbk (1990-2001), Deputy 

Managing Director untuk divisi Agronomi (sejak 2001), dan 

sebagai Direktur PT SMART Tbk (sejak 1992). 

Budi Wijana 

Direktur 

Lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Atma Jaya di 

Jakarta pada tahun 1986 dan memperoleh gelar Magister 

Manajemen dari Universitas Tarumanagara di Jakarta 

pada tahun 1995. Memulai karirnya sebagai auditor pada 

Kantor Akuntan Publik Atmaja & Co. Bergabung dengan 

Perkebunan Sinar Mas pada tahun 1989 sebagai Manajer 

Akuntansi, hingga diangkat sebagai Vice President Business 

Control Divisi Agribisnis. Saat ini beliau juga menjabat 

sebagai Direktur PT SMART Tbk (sejak Juni 2003). 

Simon Lim 

Vice President Director 

He graduated from Trisakti University, Jakarta, majoring in 

Accounting, in 1988. He obtained his MBA degree from Asian 

Institute of Management, Philipines through a full scholarship 

from ADB Japan in 1992. He joined with Drs. Utomo & Co. (Arthur 

Andersen) Jakarta (1987-1990). He was Finance Director of PT Ferro 

Mas Dinamika (1992-1994) who later on joined Sinar Mas 

Agribusiness Division as an Executive Director (1994-2004) 

and as a Director of PT SMART Tbk (1995-2003). Currently, he 

holds position as Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since 

2001); Managing Director Finance of Sinar Mas Group Agribusiness 

Division (since 2004); and as Vice President Director of PT SMART Tbk 

(since June 2003). 

H. Oeminto 

Director 

He started his career at Harrisons & Crosfield Limited or PT PP 

London Sumatra (1956-1984) with latest position as District 

Inspector. He joined PT Sadang Mas in 1985 as Technical 

Advisor and promoted to Assistant Vice President in 1988 and 

later on as Vice President Agronomy of PT SMART Tbk (1990- 

2001), Deputy Managing Director of Agronomy (since 2001), 

and as Director of PT SMART Tbk (since 1992). 

Budi Wijana 

Director 

He graduated from Economic Faculty, Atma Jaya Catholic 

University, Jakarta, in 1986 and obtained his Magister 

Management degree from University of Tarumanagara, Jakarta, 

in 1995. He started his career as an auditor at Atmaja & Co 

Public Accountant. In 1989, he joined Sinar Mas Plantation as 

Accounting Manager until promoted to Vice President Business 

Control of Agribusiness Division. Currently, he also holds 

position as a Director of PT SMART Tbk (since June 2003). 

27 


• Profil Direksi 

Profile of Directors 

Rafael Buhay Concepcion, Jr. 

Edy Saputra Suradja 

28 



Direktur 

Beliau memperoleh gelar sarjana ekonomi dari University 

of the Philippines pada tahun 1988. Melalui beasiswa dari 

SGV Filipina, beliau memperoleh gelar Master in Business 

Management dari Asian Intitute of Management, Filipina 

pada tahun 1992. Memulai karirnya sebagai corporate 

planning di San Miguel Corporation, Filipina (1989-1990). 

Bergabung di Pilipinas Shell Petroleum Corporation 

tahun 1992 dimana beliau bekerja di proyek regional dan 

mempunyai pengalaman sebagai corporate and financial 

planning. Bergabung dengan PT SMART Tbk pada tahun 

1997 dan menjabat sebagai Direktur PT SMART Tbk sejak 

Juni 2004. 


Direktur 

Lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Parahyangan 

di Bandung Jurusan Manajemen pada tahun 1985. Beliau 

memulai karirnya sebagai Kepala Seksi Akuntansi PT Sadang 

Mas (1985-1986). Menjabat sebagai CEO Perkebunan Sinar 

Mas V (2000-2002). Saat ini beliau menjabat sebagai CEO 

Perkebunan Sinar Mas III dan sebagai Direktur PT SMART Tbk 

(sejak November 2004). 


Director 

He studied at the University of the Philippines where he obtained 

a Bachelor of Science in Economics in 1988. He obtained a 

Master in Business Management from the Asian Institute of 

Management, Philippines through a scholarship from SGV 

Philippines in 1992. He started his career in the corporate 

planning directorate of San Miguel Corporation, Philippines 

(1989-1990). He joined Pilipinas Shell Petroleum Corporation in 

1992 where he worked on regional projects and has extensive 

experience in corporate and financial planning. He joined PT SMART Tbk 

in 1997 and has held the position of Director in PT SMART Tbk 

since June 2004. 


Director 

He graduated from Economic Faculty, Parahyangan Catholic 

University, Bandung, majoring in Management in 1985. He 

started his career as Accounting Section Head of PT Sadang 

Mas (1985 to 1986). He was a CEO of Sinar Mas Plantation V 

(2000-2002). Currently, he holds positions as CEO of Sinar Mas 

Plantation III and as Director of PT SMART Tbk (since November 

2004).

• Proses Manajemen 

Management Process 

Fokus dari manajemen kami adalah mentransformasikan 

Perseroan menjadi suatu Learning Organisation. Penting bagi 

setiap organisasi untuk mencapai tahap pembelajaran yang 

memungkinkan organisasi tersebut untuk terus memimpin 

di era yang sangat kompetitif ini dan untuk meningkatkan 

keunggulan daya saing di bisnisnya. Organisasi yang terus 

belajar akan menghasilkan aktiva tak berwujud yang tak 

ternilai seperti: informasi, pengetahuan, dan wawasan yang 

sangat berpengaruh dalam menghasilkan keunggulan 

kompetitif yang berkesinambungan. Sejarah menunjukkan 

bahwa nilai tambah dari aktiva tak berwujud itu dapat jauh 

melebihi nilai dari aktiva berwujud. 

Kami telah lama menyadari pentingnya sumber daya manusia, 

budaya perusahaan, dan sistem manajemen. Oleh karena itu, 

kami secara konsisten telah menanamkan investasi di ketiga 

bidang tersebut untuk meningkatkan daya saing. 

Alat pembelajaran pada Perseroan kami terdiri dari empat blok, 

yaitu: Business Review, Analysis, Improvement dan Intelligence 

(BRAIN). Penelaahan Bisnis (Business Review) memungkinkan 

para eksekutif untuk memonitor kinerja perkebunan dan pabrik 

penyulingan secara berkelanjutan. Hal ini juga membantu 

mereka dalam pengambilan keputusan yang tepat waktu 

dan sesuai dengan fakta yang ada. Penilaian dari setiap unit 

bisnis dimonitor secara teratur melalui kokpit manajemen 

dalam WAR ROOM. Melalui WAR ROOM, manajemen juga 

dapat melakukan Analisa Bisnis (Business Analysis) untuk 

menelusuri indikator kinerja utama (KPI) yang terkait dengan 

menggunakan Nerve System. Nerve System dalam Perseroan 

dikembangkan secara internal berdasarkan konsep Balance 

Scorecard dan sistem ini mirip dengan mekanisme otak 

manusia dan sistem syaraf di tubuh manusia. Sistem ini 

merupakan sistem yang terintegrasi yang menghubungkan 

KPI dari seluruh divisi dalam Perseroan secara logis. 

The focus of our management is to transform our Company into 

a Learning Organisation. It is important for any organisation 

to reach the learning stage so that it can consistently lead in 

this competitive era and to increase its competitive edge in 

its business. A learning organisation continuously produces 

invaluable intangible assets such as: information, knowledge, 

and lessons learned (insights) that are crucial to generate a 

sustainable competitive advantage. History has shown that the 

value of the intangible assets is significantly greater than the 

value of tangible assets. 

We have long recognised the importance of human resources, 

company culture, and management system. We have consistently 

invested in those drivers to sharpen our competitive edge. 

The learning engine in our Company comprised four building 

blocks, namely: Business Review, Analysis, Improvement and 

Intelligence (BRAIN). Business Review enables top executives 

to continuously monitor the performance of plantations and 

refineries. It also helps them to make timely and fact-based 

decisions. The scorecard of each business unit is monitored 

through a corporate management cockpit in WAR ROOM on 

a periodical basis. In the same place, the top management 

could perform Business Analysis to track down the related 

key performance indicators (KPI) of the corresponding 

business unit using Nerve System. The Nerve System in our 

Company is internally developed based on the Balanced 

Scorecard concept and it emulates the mechanics of the 

brain and its nerves in the human body. It is an integrated 

system that connects all divisions’ KPI within the Company in 

a logical manner. 

Subsequent to problem identification and analysis, the remedy 

process continues with Business Improvement. Currently, Business 

Improvement initiative has covered all our activities from our 

29 


• Proses Manajemen 

Management Process 

30 


Setelah identifikasi masalah dan analisa, proses dilanjutkan 

dengan Perbaikan Bisnis (Business Improvement). Inisiatif 

Business Improvement meliputi seluruh aktivitas Perseroan 

mulai dari perkebunan sampai ke operasi hilir (pabrik 

penyulingan dan pemasaran) dan juga ke kantor pusat, 

yang diproses melalui program SMART COIN (COrporate 

INtensification). Jumlah initisiatif perbaikan terus menunjukkan 

momentumnya. Hal ini menunjukkan tingginya semangat 

untuk perbaikan, yang disebut semangat Follow up until dONE 

(F1). 

Alat pembelajaran Perseroan juga menekankan pada 

pembagian pengetahuan. Inti dari prinsip pembagian 

pengetahuan adalah pengembangan dari Human Strategic 

Capital. Sejalan dengan perkembangan Perseroan dan 

pengolahan budaya Proses Terbaik (Process Excellence), 

keahlian manajemen menjadi faktor utama dalam 

pengembangan yang berkesinambungan. Dalam organisasi 

kami, proses ini dikenal sebagai Intelijensia Bisnis (Business 

Intelligence). 

Program Business Intelligence pada Perseroan bertujuan 

untuk membagi, menerapkan, dan menstandarisasikan 

praktek-praktek terbaik dalam industri kelapa sawit, 

melalui ICON (Integrated CONferences). Dalam program ini, 

diadakan konferensi-konferensi dan kompetisi mulai dari 

level regional sampai level perkebunan. Setiap level akan 

diberi penghargaan baik dalam bentuk moneter maupun 

non moneter, demi menciptakan lingkungan kompetisi 

yang sehat. Ide-ide terbaik yang muncul melalui ICON ini 

diinformasikan dan distandarisasi sebagai kebijakan dan 

selanjutnya diimplementasikan dalam Perseroan. 

plantations to our downstream operation (refinery and 

marketing), and also to our corporate office processes under 

the COIN (COrporate INtensification) program. The number of 

improvement initiatives has gradually gained momentum, a 

testament of how the organisation has embraced Follow up 

until dONE (F1) spirit. 

The Company’s learning engine also emphasises knowledge 

sharing. The heart of knowledge sharing principle is the 

development of Human Strategic Capital. As the Company 

continues to grow and cultivate the Process Excellence 

culture, management talent is the key factor for sustainable 

development. In our organisation, this process falls under 

Business Intelligence. 

The Business Intelligence program in our Company aims to 

share, implement, and standardise good practices in the palm 

industry through ICON (stands for “Integrated CONferences”). 

Under this program, conferences and competitions are held 

from the regional to plantation level. Either monetary or nonmonetary 

prizes are awarded at each level, creating a healthy 

competitive environment. ICON’s best ideas are published and 

standardised as policies and further implemented throughout 

the Company. 

The continuing transformation process has helped us 

to improve our effectiveness and efficiency. The benefits 

are reflected in the Company’s operational and financial 

performance. We believe our consistent and persistent efforts 

to develop our strategic business drivers (human, system, and 

culture) during the last eight years, makes us well poised to 

become the best, largest, and most profitable integrated palm 

based consumer company in Indonesia. 

Proses transformasi yang berkelanjutan telah membantu 

kami memperbaiki efektifitas dan efisiensi kerja. Hal ini dapat 

terlihat dari kinerja operasional dan finansial Perseroan. Kami 

yakin bahwa upaya yang konsisten dan terus menerus dalam 

mengembangkan penggerak strategi bisnis (manusia, sistem, 

dan budaya) selama delapan tahun terakhir ini, perlahan 

namun pasti menjadikan kami perusahaan kelapa sawit 

terintegrasi yang terbaik, terbesar, dan menguntungkan di 

Indonesia.

• Pengembangan Sumber Daya Manusia 

Human Resources Development 

Kami yakin bahwa sumber daya manusia adalah aset yang 

terpenting. Sepanjang tahun ini, kami telah memfokuskan pada 

perbaikan lebih lanjut atas sistem manajemen sumber daya 

manusia yang terintegrasi, yang menggabungkan budaya, 

sistem, dan sumber daya manusia itu sendiri. 

We believe that people are our most important asset. During 

the year, we focused on further improving our integrated 

human resource management system that incorporates 

corporate culture, internal infrastructure, and human 

capital. 

Penekanan dilakukan pada proses merekrut dan menyeleksi, 

mengembangkan, dan mempertahankan karyawan terbaik 

serta membentuk budaya Perseroan atas nilai-nilai: 

• Integritas, 

• Sikap Positif, 

• Komitmen, 

• Perbaikan Berkelanjutan, 

• Inovasi, dan 

• Kesetiaan. 

Our emphasis has been on recruiting and selecting, developing 

resources, growing the best people, and shaping our Company’s 

culture around the shared values of: 

• Integrity, 

• Positive Attitude, 

• Commitment, 

• Continuous Improvement, 

• Innovation, and 

• Loyalty. 

Kami mengadaptasi nilai-nilai tersebut dari pendiri Perseroan, 

Bapak Eka Tjipta Widjaja. Beliau telah mengaplikasikan, 

mematuhi, dan memegang teguh nilai-nilai tersebut secara 

konsisten dalam seluruh kegiatan dan pengambilan keputusan. 

Upaya kami untuk mendapatkan sumber daya manusia 

yang berkualitas tinggi dimulai dari tahap perekrutan yang 

selektif. Perekrutan dilakukan melalui institusi-institusi seperti 

universitas, sekolah kejuruan, dan institusi pendidikan lainnya, 

serta melalui jaringan-jaringan pada sektor profesional terkait. 

Melalui program beasiswa, kami menarik orang-orang dengan 

talenta terbaik seraya memberikan kontribusi bagi sistem 

pendidikan nasional. Program ini juga memicu daya tarik yang 

kuat kepada orang-orang yang berbakat, dan membuat SMART 

menjadi tempat kerja pilihan bagi para karyawan. 

Kami mempunyai komitmen tinggi dalam mengembangkan 

karyawan tetap kami yang berjumlah 14.822 orang. Hal 

ini sejalan dengan tujuan kami untuk menjadi Learning 

Organisation dengan kinerja tinggi. 

Upaya mencapai tujuan tersebut dilakukan melalui pelatihan 

yang berkelanjutan baik eksternal maupun internal, kegiatan 

pembelajaran dan berinovasi, serta pelatihan langsung dengan 

pengawasan dan bimbingan dari manajemen. 

Sepanjang tahun 2007, pelatihan yang berkelanjutan dilakukan 

secara menyeluruh baik di kantor pusat dan kebun, pada tingkat 

manajerial maupun operasional. Program pelatihan difokuskan 

pada pengembangan pribadi maupun ketrampilan teknis. 

Sejalan dengan permintaan dan kebutuhan, kami terus 

meningkatkan sarana penunjang pelatihan. Kami membangun 

We adopted these values from our founder, Mr. Eka Tjipta 

Widjaja, who consistently applied, adhered, and upheld these 

values in his actions and decisions. 

Our effort to get quality people starts with selective recruitment. 

Recruitment drives are initiated through institutions such as 

universities, vocational schools, other educational institutions, 

and through networking in relevant professional sectors. 

Our scholarship programmes ensure that we attract the best 

talents, while making contributions to the national education 

system. These programmes also spark significant interest 

from the best and the brightest, and established SMART as 

an employer of choice. 

We are strongly committed to develop our current workforce, 

which totals 14,822 people under our direct employment. This 

is in line with our objective to become a high performance 

Learning Organisation. 

This is done through continuous external and in-house training, 

learning processes and innovation activities, coupled with on 

the job training under close supervision and coaching from key 

members of management. 

In 2007, training was continually conducted thoroughly, both 

at the head office and site, within managerial and operational 

levels. Training was focused on personal development and 

technical skills. 

We are continuously enhancing the supporting facilities for 

training to meet every demanding needs. We are building a 

new training centre in Central Kalimantan, increasing our total 

number of existing training centers to seven. Out of the seven 

31 


• Pengembangan Sumber Daya Manusia 

Human Resources Development 

32 


satu pusat pelatihan baru di Kalimantan Tengah, sehingga 

menambah jumlah pusat pelatihan kami menjadi tujuh buah. 

Dari tujuh pusat pelatihan, enam diantaranya terletak dekat 

area operasi kami di Sumatra dan Kalimantan, sementara satu 

pusat pelatihan terletak di lingkungan kantor pusat. 

Untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi karyawan, 

kami menyelenggarakan penilaian secara periodik, dimana 

karyawan diberikan kesempatan untuk mendiskusikan kinerja 

dan bidang yang perlu ditingkatkan. Proyek Full Time Equivalent 

juga telah diimplementasikan untuk menganalisa beban kerja 

karyawan untuk mengetahui jumlah karyawan yang seimbang 

untuk tiap tugas tertentu. 

Sejalan dengan pertumbuhan Perseroan, kami terus 

mengindentifikasi karyawan-karyawan yang berbakat untuk 

memastikan kesiapan mereka, melalui program pengembangan 

kompetensi. 

training centers, six are located near to our operation areas in 

Sumatra and Kalimantan, and one is within the head office 

area. 

To improve productivity and efficiency of the workforce, we 

perform periodical individual assessments, where the employees 

are given the opportunity to discuss their performance and 

areas for improvement. A project called Full Time Equivalent is 

implemented to analyse employee’s work load so as to ensure 

the good balance of employees for each specific task. 

As our Company grows, we are constantly identifying our 

talented workforce to ensure their readiness via a competency 

development programme.

• Produk Bermerek 

Branded Products 

Kami memproduksi berbagai macam produk bermerek 

seperti minyak goreng, margarin, minyak pengganti mentega 

(butter oil substitute), shortening dan lemak nabati, untuk para 

konsumen, restoran, hotel, dan kafe serta kalangan industri. 

We produce a full range of refined branded products, such as 

cooking oil, margarine, butter oil substitute, shortening and 

fats for end-customers, restaurants, hotels, and cafés as well as 

industrial markets. 

33 

Minyak Goreng / 

Cooking Oil 

• Filma® 

• Kunci Mas® 

• bissOil * 

Margarin / Margarine 

• Filma® 

• Menara® 

• Mitra® 

• Palmboom® 

• Palmvita® 

• Pusaka® 

Shortening 

• Delicio® White Fat 

• Palmvita® White Fat 

• Palmvita® Baker’s Fat 

• Palmvita® Gold Creaming Fat 

• Menara® Baker’s Fat 

• Mitra® Baker’s Fat 

• Pusaka® White Baker’s Fat 

Butter Oil Substitute 

• Palmboom® B.O.S 

• Palmvita® Gold B.O.S V38 

Specialty Fats 

• Delicio® Coating Fat 

• Delicio® Toffee Fat 

• Delicio® White 

• Delicoa 38® CBS 

Frying Fat 

• Good Fry® 


Keterangan: 

* Merek minyak goreng baru yang diluncurkan pada bulan Juli 2007, 

yang berfokus pada segmen konsumen Muslim. 

Note: 

* New cooking oil brand launched in July 2007, which focuses on Muslim 

consumer segment.

• Informasi Perusahaan 

Corporate Information 

Name of Company: PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk 

(abbreviated PT SMART Tbk) 

Incorporated: 18 June 1962 in Jakarta 

Nama Perusahaan: PT Sinar Mas Agro Resources and 

Technology Tbk (disingkat PT SMART Tbk) 

Listed: 20 November 1992 in Jakarta and Surabaya Stock Exchanges 

(merged into Indonesia Stock Exchange), Ticker: SMAR 

34 


Didirikan: 18 Juni 1962 di Jakarta 

Pencatatan Saham Publik: 20 November 1992 di Bursa 

Efek Jakarta dan Surabaya (bergabung menjadi Bursa Efek 

Indonesia), Kode: SMAR 

Modal Dasar: Dalam portepel 5.000.000.000 saham, 

Ditempatkan dan disetor penuh 2.872.193.366 saham, Nilai 

nominal Rp 200 per saham 

Kepemilikan: PT Purimas Sasmita 95,21%, Publik 4,79% 

Aktivitas Usaha: Penanaman dan pemanenan pohon kelapa 

sawit, pengolahan tandan buah segar menjadi minyak kelapa 

sawit dan inti sawit, serta penyulingan minyak kelapa sawit 

menjadi produk dengan nilai tambah seperti minyak goreng, 

margarin, dan shortening. 

Capital: Authorised 5,000,000,000 shares, Issued and fully paid 

2,872,193,366 shares, Nominal value Rp 200 per share 

Ownership: PT Purimas Sasmita 95.21%, Public 4.79% 

Business Activities: Cultivating and harvesting of palm trees, 

processing of fresh fruit bunches into crude palm oil and palm 

kernel, and refining CPO into value-added products such as 

cooking oil, margarine, and shortening. 

Contacts: 

Plaza BII, Tower 2, 30 th Floor, Jl. MH Thamrin No. 51, Jakarta 

Phone: 62-21-3181388 (hunting) 

Facsimile: 62-21-3181389 

Email address: investor@smart-tbk.com 

Website: www.smart-tbk.com 

Yang Dapat Dihubungi: 

Plaza BII, Menara 2, Lantai 30, Jl. MH Thamrin No. 51, Jakarta 

Telepon: 62-21-3181388 (hunting) 

Faksimili: 62-21-3181389 

Alamat email: investor@smart-tbk.com 

Website: www.smart-tbk.com 

Auditor: 

Mulyamin Sensi Suryanto Public Accountant Firm, affiliated with 

Moore Stephens International Limited 

Wisma Dharmala Sakti, 7 th Floor 

Jl. Jend. Sudirman Kav. 32, Jakarta 

Phone: 62-21-5708111 

Facsimile: 62-21-5722737 

Auditor: 

Kantor Akuntan Publik Mulyamin Sensi Suryanto, terafiliasi 

dengan Moore Stephens International Limited 

Wisma Dharmala Sakti, Lantai 7 

Jl. Jend. Sudirman Kav. 32, Jakarta 

Telepon: 62-21-5708111 

Faksimili: 62-21-5722737 

Share Administration Bureau: 

PT Sinartama Gunita 


Phone: 62-21-3922332 

Facsimile: 62-21-3923003 

Biro Administrasi Efek: 

PT Sinartama Gunita 


Telepon: 62-21-3922332 

Faksimili: 62-21-3923003

• Alamat Kantor 

Office Addresses 

Kantor Pusat: 


Telepon: 62-21-3181388 (hunting) 

Faksimili: 62-21-3181389 

Head Office: 


Phone: 62-21-3181388 (hunting) 

Facsimile: 62-21-3181389 

Pabrik: 

Jl. Rungkut Industri No. 20, Surabaya 

Telepon: 62-31-8439861 

Faksimili: 62-31-8438476 

Factory: 

Jl. Rungkut Industri No. 20, Surabaya 

Phone: 62-31-8439861 

Facsimile: 62-31-8438476 

Jl. Balmerah Baru III, Belawan II, Medan 

Telepon: 62-61-6941162 

Faksimili: 62-61-6941808 

Jl. Balmerah Baru III, Belawan II, Medan 

Phone: 62-61-6941162 

Facsimile: 62-61-6941808 

Kantor Cabang: 

Jl. Soekarno Hatta No. 183, Jambi 

Telepon: 62-741-571855 

Faksimili: 62-741-572147 

Jl. Monginsidi No. 14-16, Medan, Sumatra Utara 

Telepon: 62-61-4556566 

Faksimili: 62-61-4556470 

Jl. Sriwijaya No. 12, Pangkal Pinang, Bangka 

Telepon: 62-717-434404 

Faksimili: 62-717-31795 

Branch Office: 

Jl. Soekarno Hatta No. 183, Jambi 

Phone: 62-741-571855 

Facsimile: 62-741-572147 

Jl. Monginsidi No. 14-16, Medan, North Sumatra 

Phone: 62-61-4556566 

Facsimile: 62-61-4556470 

Jl. Sriwijaya No. 12, Pangkal Pinang, Bangka 

Phone: 62-717-434404 

Facsimile: 62-717-31795 

35 


Jl. Ahmad Yani Km 23,7, RT 16/IV 

Landasan Ulin, Banjarmasin, Kalimantan Selatan 

Telepon: 62-511-4705508 

Faksimili: 62-511-4705509 

Jl. Ahmad Yani Km 23.7, RT 16/IV 

Landasan Ulin, Banjarmasin, South Kalimantan 

Phone: 62-511-4705508 

Facsimile: 62-511-4705509 

Jl. Ring Road III RT 01 No. 88 

Samarinda Utara, Kalimantan Timur 

Telepon: 62-541-251281 

Faksimili: 62-541-251156 

Jl. Ring Road III RT 01 No. 88 

North Samarinda, East Kalimantan 

Phone: 62-541-251281 

Facsimile: 62-541-251156 

Jl. HM Arsyad No. 88 RT 16 RW 04 

MB Ketapang, Sampit, Kalimantan Tengah 

Telepon: 62-531-22329 

Faksimili: 62-531-23518 

Jl. HM Arsyad No. 88 RT 16 RW 04 

MB Ketapang, Sampit, Central Kalimantan 

Phone: 62-531-22329 

Facsimile: 62-531-23518

• Diskusi dan Analisa Manajemen 

Management Discussion and Analysis 

36 


PROSPEK INDUSTRI 

Sepanjang tahun 2007, harga minyak kelapa sawit mengalami 

tren yang sangat positif, dengan peningkatan harga yang 

mencapai hampir dua kali lipat dari harga pada tahun 

sebelumnya. Kondisi ini diperkirakan akan tetap bertahan 

di tahun-tahun mendatang karena prospek minyak kelapa 

sawit yang tetap menjanjikan, melihat pertumbuhan pasokan 

minyak kelapa sawit yang tidak dapat mengejar peningkatan 

permintaannya. 

Peningkatan permintaan akan minyak kelapa sawit terutama 

disebabkan oleh faktor-faktor sebagai berikut: 

• Minyak kelapa sawit dikenal sebagai minyak nabati dengan 

biaya produksi yang paling murah dan hasil produksi yang 

paling tinggi, dibandingkan dengan minyak nabati lainnya. 

Kenyataan ini menjadikan minyak kelapa sawit sebagai 

minyak nabati dengan tingkat konsumsi tertinggi diantara 

minyak nabati lainnya dalam tiga tahun terakhir; 

• Peningkatan konsumsi minyak nabati di negara-negara 

berkembang seperti Cina dan India sejalan dengan 

peningkatan populasi dan pendapatan per kapita di 

negara-negara tersebut; 

• Munculnya perhatian terhadap masalah transfat, dimana 

transfat dianggap sebagai penyebab penyakit jantung. 

Beberapa negara bahkan telah mengeluarkan larangan 

atau mewajibkan pencantuman kadar trans fatty acid pada 

kemasan produk-produk makanan. Transfat adalah produk 

sampingan dari proses hidrogenisasi, yakni suatu proses 

pengubahan minyak berbentuk cair menjadi setengah 

padat. Minyak kelapa sawit adalah alternatif yang paling 

memungkinkan sebagai pengganti minyak nabati lainnya 

karena secara alami sudah berbentuk setengah padat 

sehingga tidak memerlukan proses hidrogenisasi, dan oleh 

karena itu tidak mengandung transfat. 

• Meningkatnya popularitas bio-energi menimbulkan 

permintaan tambahan dari minyak nabati termasuk minyak 

kelapa sawit, selain permintaan tradisional untuk keperluan 

makanan. 

INDUSTRY OUTLOOK 

Throughout 2007, the CPO price was on a remarkable upward 

trend with an almost doubling of prices compared to the year 

before. Such condition is foreseen to reside in coming years as the 

outlook for palm oil remains bullish, seeing that supply growth 

could not keep pace with the growth in demand. 

The rising demand of palm oil is largely driven by the following 

factors: 

• Compared to other edible oils, palm oil is the most competitive 

in terms of cost and yield. This has led to palm oil becoming 

the highest consumed oil amongst all for the past three years; 

• Growing edible oils consumption in emerging countries like 

China and India as their populations and incomes per capita 

increase; 

• The emergence of the transfat issue where transfat has been 

accused of causing coronary diseases. Some countries have 

banned or made compulsory the labeling of trans fatty acid 

content in food. Transfat is a by product of hydrogenation, a 

process for converting soft oil to semi-solid form. Palm oil is 

the most viable alternative for other edible oils since being 

naturally semi-solid, it does not require hydrogenation and 

therefore has zero transfat; 

• Mounting popularity of biofuel that forms additional demand 

from vegetable oils including palm oil over and above the 

traditional demand for food purposes. 

On the other hand, supply of palm oil continues to be limited 

given the following facts: 

• Limited land available for plantation. Developed countries are 

shifting their land use from producing food to producing fuel 

while Asian countries, especially Malaysia being the second 

biggest producer of palm oil, has been running out of land 

bank. The most potential area for the development of palm oil 

is located in Indonesia, particularly in Kalimantan and Papua; 

• Palm oil requires a relatively long period for optimum 

productivity. Oil palm plantations need seven years to reach 

their prime age to produce optimally; 

• Unexpected weather conditions due to global climate change 

that affects the normal vegetable oils production curve, 

including palm oil; 

• Environmental issues such as the future standard certification 

from RSPO which would favor the palm oil being produced by 

‘green’ oil palm plantation.

Di lain pihak, pasokan minyak kelapa sawit tetap terbatas, 

dengan adanya kenyataan berikut ini: 

• Keterbatasan lahan yang tersedia untuk perkebunan. 

Negara-negara maju merubah peruntukan lahan mereka 

dari pemenuhan produksi makanan menjadi pemenuhan 

produksi bahan bakar, sementara negara-negara Asia, 

terutama Malaysia yang merupakan produsen kelapa sawit 

terbesar kedua, telah mengalami keterbatasan lahan baru. 

Lokasi yang paling berpotensi untuk pengembangan 

kelapa sawit adalah Indonesia, khususnya di Kalimantan 

dan Papua; 

• Kelapa sawit memerlukan waktu yang relatif lebih panjang 

untuk mencapai produksi yang optimal. Perkebunan kelapa 

sawit memerlukan waktu tujuh tahun untuk mencapai 

umur produktif dan berproduksi secara maksimal; 

• Kondisi cuaca yang tidak dapat diprediksi seiring dengan 

perubahan iklim global, mempengaruhi kurva normal 

produksi minyak nabati, termasuk minyak kelapa sawit; 

• Kepedulian lingkungan seperti standar sertifikasi yang 

akan datang dari RSPO, dimana akan lebih memilih minyak 

kelapa sawit yang diproduksi oleh perkebunan kelapa sawit 

yang ‘hijau’. 

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA 

Pendapatan berbasis minyak nabati Perseroan berasal dari 

penjualan minyak kelapa sawit (CPO), inti sawit (termasuk 

minyak inti sawit dan palm kernel meal) dan produk turunan 

kelapa sawit seperti minyak goreng, refined bleached and 

deodorised stearin, margarin dan shortening. 

Faktor utama yang mempengaruhi operasi dan kinerja kami 

adalah: 

a. Lahan Tertanam 

Rentang kehidupan suatu tanaman kelapa sawit kurang 

lebih selama 25 tahun. Tanaman kelapa sawit akan mulai 

berproduksi pada tahun ketiga setelah penanaman. Namun 

pada permulaan panen, hasil tandan buah segar (TBS) dari 

tanaman tersebut masih relatif rendah. Selama umur empat 

sampai enam tahun, hasil TBS mencapai 8 sampai 25 ton 

per hektar. Semakin dewasa tanaman tersebut, hasil TBS 

akan terus meningkat, sampai pada umumnya mencapai 

produksi maksimum pada umur utama yakni 18 tahun. Hasil 

TBS pada umur utama adalah 25 sampai 32 ton per hektar. 

Setelah umur 18 tahun, hasil TBS kembali menurun menjadi 

18 sampai 27 ton per hektar. 

FACTORS INFLUENCING OUR RESULTS 

We derive almost of our vegetable-oil based revenue from sale 

of crude palm oil, palm kernel (including palm kernel oil and 

palm kernel meal), and refined palm oil-based products, such as 

cooking oil, refined bleached and deodorised stearin, margarine, 

and shortening. 

The primary factors affecting our operations and performance 

are as follows: 

a. Planted Hectarage 

The typical life span of an oil palm tree is approximately 

25 years. An oil palm plantation will reach production age 

approximately three years after planting in the field. However, 

when harvesting begins, the fresh fruit bunch yield from oil 

palm trees is still relatively low. During the ages of four to six 

years, the yield is in the range of eight to 25 tons per hectare. 

As the oil palm plantation continues to mature, the yield 

increases, generally reaching maximum production at the 

prime age of seven through 18 years. The yield during prime 

age ranges from 25 to 32 tons per hectare. Beyond 18 years, the 

yield declines to a range of 18 to 27 tons per hectare. 

37 


b. Volume Panenan Tandan Buah Segar 

Jumlah panenan TBS per hektar bervariasi dari tahun ke 

tahun, terutama tergantung pada jumlah tanaman kelapa 

sawit yang mencapal umur utama produksi, serta faktor-



38 


faktor berikut: 

• kualitas benih; 

• kondisi tanah dan topografi; 

• pola cuaca lokal dan global; 

• kerapatan tanaman; 

• aplikasi pupuk; 

• program pemeliharaan; 

• bibit penyakit atau hama; 

• kuantitas aktivitas panen; 

• teknis panen; 

• dampak asap dari kebakaran hutan; 

• pemogokan buruh dan gangguan lain; serta 

• bencana alam. 

Guna meningkatkan hasil CPO per hektar dari perkebunan, 

kami melatih para pekerja serta memberikan insentif 

pada mereka untuk mengumpulkan berondolan sawit 

yang terjatuh agar dapat diproses bersama-sama dengan 

tandan buah segar yang dipanen. Kandungan minyak dari 

berondolan sawit ini lebih tinggi dari tandan buah segar 

yang dipanen langsung dari pohon kelapa sawit. 

c. Proses Pengolahan dan Tingkat Ekstraksi 

Jumlah CPO yang diperoleh dari ekstraksi TBS sangat 

tergantung pada kualitas dan tingkat kematangan TBS 

serta kecepatan pengiriman TBS ke pabrik pengolahan. 

Jika TBS tidak dikirim ke pabrik pengolahan dalam waktu 

24 jam, maka akan berdampak pada kualitas CPO. Oleh 

karena itu, Perseroan seringkali memandang lebih efisien 

untuk membeli TBS dari pihak ketiga dan petani plasma, 

yang kebunnya terletak di sekitar area pabrik. 

Program plasma adalah suatu bentuk kerja sama antara 

petani dan Perseroan (yang disebut sebagai “Inti”), dimana 

Perseroan membantu dalam penanaman dan pengelolaan 

kebun mulai dari pembibitan, teknik pemupukan, dan 

agronomi. 

Lebih lanjut, efisiensi dari pabrik pengolahan juga 

mempengaruhi tingkat ekstraksi. Oleh karena itu, kami 

memelihara pabrik pengolahan secara teratur untuk 

memastikan tingkat efisiensi operasi. 

b. Volume of Fresh Fruit Bunches Harvested 

The amount of fresh fruit bunches harvested per hectare 

varies from year to year depending primarily on the number 

of oil palm plantations in prime production age, as well as the 

following factors: 

• quality of the oil palm seed; 

• soil and topography condition of the land; 

• local and global weather patterns; 

• tree density; 

• fertilisers application; 

• upkeep program; 

• disease or crop pests; 

• number of harvesting rounds; 

• harvesting technique; 

• haze from forest fires; 

• labour strikes or other disturbances; and 

• natural disasters. 

To increase our crude palm oil yield per hectare of oil palm 

plantation, we train our plantation workers and provide 

them with incentives to collect loose fruits from the ground 

for processing together with harvested fresh fruit bunches. Oil 

content from these loose fruits is higher than that of fresh fruit 

bunches harvested directly from oil palm trees. 

c. Milling Process and Extraction Rates 

The amount of crude palm oil we can extract from the fresh 

fruit bunches depends largely on the quality and ripeness of 

the fresh fruit bunches, and the speed at which we can deliver 

the fresh fruit bunches to the mills. Fresh fruit bunches must be 

transported from plantation to mill within 24 hours, otherwise 

the quality of crude palm oil will be impacted. In view of this, 

it is sometimes more efficient to purchase fresh fruit bunches from 

third parties and landholders under the Plasma programme, in 

which the plantations are located near the mills. 

This programme is a cooperation between smallholders and 

the Company (referred to as the “Nucleus”), where the Company 

provides assistance in cultivating and managing the plantation 

starting from nursery, fertiliser techniques, and agronomy. 

Furthermore, the efficiency of our mills also affects our 

extraction rates. Therefore, our mills are regularly maintained 

to ensure that they are operating efficiently. 

In the optimum maturity profile, our plantation can produce 

approximately 5.9 tons to 7.1 tons of crude palm oil per

Dari kebun yang telah mencapai umur optimum, kami 

dapat memproduksi CPO sebanyak 5,9 sampai 7,1 ton 

per hektar, atau kira-kira 23,5% dari berat TBS. Selanjutnya 

selama memproses CPO, kami dapat memisahkan inti 

sawit (PK) sebanyak 1,2 ton, atau kurang lebih 5% dari berat 

TBS. Kemudian kami dapat memproses 43% dari berat PK 

menjadi minyak inti sawit (PKO) dan 53% dari berat PK 

menjadi palm kernel meal (PKM) yang dapat digunakan 

sebagai makanan ternak. Sementara janjang kosong dari 

TBS dapat didaur ulang menjadi pupuk dan bahan bakar. 

Sejalan dengan bertambah dewasanya umur perkebunan 

kelapa sawit, pada umumnya tingkat ekstraksi CPO dan 

PK juga mengalami peningkatan. Produksi puncak terjadi 

pada tahun ketujuh sampai ke-18. Kami berharap tingkat 

ekstraksi kami meningkat karena intensifnya pengumpulan 

berondolan sawit yang terjatuh pada saat panen dan 

berkurangnya kehilangan minyak selama pemrosesan. 

d. Harga Pasar 

Harga dari produk CPO dan PK (termasuk PKO dan PKM) dan 

produk turunan kelapa sawit seperti RBD olein, RBD stearin, 

dan palm fatty acid distillate, pada umumnya berdasar pada 

atau terpengaruh oleh harga internasional komoditas yang 

bersangkutan. Harga rata-rata CPO FOB Belawan pada 

tahun 2007 adalah US$ 716 per ton, meningkat sebesar 

72% dibandingkan dengan harga rata-rata tahun 2006. 

Kami berkeyakinan bahwa diluar kondisi yang tidak dapat 

diperkirakan, harga CPO akan tetap menguat karena 

kenaikan permintaan yang tinggi dan pasokan minyak 

nabati yang ketat. 

hectare per annum, or approximately 23.5% of fresh fruit 

bunches by weight. In addition, we can separate a further 

1.2 tons of palm kernel, or approximately 5% of fresh fruit 

bunches by weight, during the processing of crude palm oil. 

We can process approximately 43% of the palm kernel by 

weight into palm kernel oil, and produce approximately 53% 

of palm kernel meal that is used as animal feed. We recycle 

the remaining empty fruit bunches as fertiliser and fuel. 

As oil palm plantations mature, the extraction rates for crude 

palm oil and palm kernel generally increase. Prime production 

occurs during the seventh to 18th years of growth. Further, oil 

extraction rates are expected to increase if collection of loose 

fruits is intensified during the harvesting process and oil loss 

at the processing facilities during the extraction process is 

reduced. 

d. Market Prices 

The prices of crude palm oil and palm kernel products 

(including palm kernel oil and palm kernel meal) and refined 

palm oil based products such as RBD olein, RBD stearin, and 

palm fatty acid distillate have generally been based upon, or 

affected by, international prices for particular commodities. 

The average CPO price (FOB Belawan) in 2007 was US$ 716 

per ton, an increase of 72% compared to the average price in 

2006. We are of the view that going forward, subject to any 

unforeseen circumstances, CPO prices will remain firm due to 

the strong growth in demand and tight supply of edible oils. 

39 


1.000 

US$ per Ton 

Harga CPO / CPO Prices FOB Belawan 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 

2006 2007



40 


TINJAUAN OPERASI 

Area Perkebunan 

Per tanggal 31 Desember 2007, Perseroan memiliki area tertanam 

perkebunan kelapa sawit seluas 125.190 hektar (termasuk 

plasma), terdiri dari 31 perkebunan yang tersebar luas di pulau 

Sumatra, Kalimantan, dan Bangka di Indonesia. Area tertanam 

tersebut bertambah sebesar 6% atau 7.140 hektar dibandingkan 

akhir tahun 2006 sekitar 118.050 hektar, sehubungan 

adanya penanaman baru. Dari area tanaman seluas 125.190 

hektar hampir 77% (95.775 hektar) adalah tanaman menghasilkan, 

dan sekitar 78%-nya merupakan tanaman utama yang berumur 

antara 7 sampai 18 tahun. Sekitar 20% atau 24.746 hektar dari area 

tertanam Perseroan adalah area perkebunan plasma. Dengan 

program plasma, Perseroan memiliki perjanjian eksklusif atas 

penjualan dan pembelian tandan buah segar yang dihasilkan 

oleh para petani selama 25 tahun, sejalan dengan umur 

perkebunan kelapa sawit. Kami membeli tandan buah segar dari 

petani plasma dengan harga berdasarkan suatu formula yang 

ditetapkan oleh Pemerintah. 

Tabel berikut ini menampilkan profil perkebunan kami berdasarkan 

umur dan lokasinya per tanggal 31 Desember 2007: 

OPERATIONS REVIEW 

Plantations Area 

As of 31 December 2007, our oil palm planted area totalled 

125,190 hectares (including plasma), comprising of 31 plantations 

spread across Sumatra, Kalimantan, and Bangka, Indonesia. 

New planting activities resulted in an increase of 6% or 7,140 

hectares, from approximately 118,050 hectares as at end of 

2006. Of the 125,190 hectares planted area almost 77% (95,775 

hectares) are mature estates, and approximately 78% of these are 

in the prime age of between 7 to 18 years. Approximately 20% or 

24,746 hectares of our total planted area was under the plasma 

programme. Under this programme, we have exclusive sales and 

purchase agreements with plasma landholders for the fresh fruit 

bunches they produce, typically for a period up to 25 years in line 

with the life of the oil palm plantations. We purchase the fresh 

fruit bunches at a price based on a formula determined by the 

Government. 

The following table sets forth our plantations by their respective 

maturities and locations as of 31 December 2007: 

Keterangan 

Belum 

Menghasilkan / 

Immature 

(1-3 tahun / 

years) 

Menghasilkan / 

Mature 

(> 3 tahun / 

years) 

Muda / 

Young 

(4-6 tahun / 

years) 

Menghasilkan / Mature 

Utama / 

Prime 

(7-18 tahun / 

years) 

Tua / 

Old 

(>18 tahun / 

years) 

Jumlah / 

Total 

Description 

Inti 1 

Sumatra & Bangka 

Kalimantan 

Jumlah Inti 

4,293 

22,295 

26,588 

34,917 

38,939 

73,856 

2,687 

2,449 

5,136 

19,113 

36,490 

55,603 

13,1 17 

- 

13,117 

39,210 

61,234 

100,444 

Nucleus 1 


Kalimantan 

Total Nucleus 

Plasma 2 


Kalimantan 

Total Plasma 

Total Nucleus and Plasma 

Percentage of 

Total Planted Area 

Plasma 2 


Kalimantan 

Jumlah Plasma 

1,281 

1,546 

2,827 

21,919 

- 

21,919 

2,625 

- 

2,625 

19,294 

- 

19,294 

- 

- 

- 

23,200 

1,546 

24,746 

Jumlah Inti dan Plasma 

Persentase dari Jumlah 

Luas Tertanam 

29,415 

95,775 

7,761 

74,897 

13,117 

125,190 

23% 

77% 

6% 

60% 

11% 

100% 

Keterangan: 

1) Perkebunan inti adalah perkebunan yang dimiliki oleh Perseroan. 

2) Perkebunan plasma adalah perkebunan yang dimiliki dan dioperasikan 

oleh para petani dimana hampir seluruhnya ikut kami kelola. Para 

petani ini tidak terafiliasi dengan Perseroan. Kami membantu mereka 

dalam mendapatkan pembiayaan untuk mengembangkan lahan. 

Kami juga membeli tandan buah segar dari para petani ini. 

Notes: 

1) Nucleus plantations are plantations owned by the Company. 

2) Plasma plantations are plantations that are owned and operated by local 

small landholders and which, in most cases, we manage. These landholders 

are not affiliated with us. We assist them in securing financing in order 

to develop the land. We also purchase fresh fruit bunches from these 

landholders.

Penanaman 

Perseroan mendapatkan hampir seluruh kebutuhan benihnya 

dari PT Dami Mas Sejahtera, perusahaan afiliasi Perseroan, 

yang bekerja sama dengan Dami Australia Pty Ltd. Persediaan 

bibit mereka lebih dari cukup untuk mendukung rencana 

ekspansi kami. 

Benih yang masih berupa kecambah dikirim ke lokasi prapembibitan 

di area perkebunan kami. Setelah kurang lebih tiga 

bulan, benih tersebut ditanam di tempat pembibitan utama 

selama sembilan bulan sebelum akhirnya ditanam pada areal 

perkebunan. Tanaman kelapa sawit muda biasanya ditanam 

dengan jarak sembilan meter, sehingga diperoleh kurang lebih 

128 sampai 140 tanaman dalam satu hektar. Perawatan yang 

efektif dibutuhkan mulai sejak penanaman sampai dengan 

tanaman menghasilkan. Agar tanaman muda kami produktif, 

sistem manajemen kebun kami memastikan bahwa: 

• tanaman kelapa sawit belum menghasilkan telah diberi 

pupuk secara efisien dan benar; 

• area sekitar tanaman kelapa sawit muda terbebas dari 

tanaman lainnya (yang dapat menimbulkan persaingan 

dalam mendapatkan pupuk, air, dan sinar matahari); 

• tumbuhan kacangan telah ditanam (untuk mengubah 

nitrogen di udara bebas menjadi nitrogen yang dibutuhkan 

tanaman kelapa sawit); dan 

• tanaman kelapa sawit muda dilindungi dari hama dan 

penyakit. 

Panen 

Selama tahun 2007, hasil panen TBS dari perkebunan inti kami 

sebesar 1,69 juta ton, meningkat 7,2% dibandingkan dengan 

tahun lalu. Hasil TBS per hektar dari perkebunan inti kami 

pada tahun 2007 sebesar 22,9 ton, meningkat dari 22,5 ton 

pada tahun sebelumnya. Peningkatan produksi ini seharusnya 

dapat lebih tinggi jika tidak dikarenakan adanya musim kering 

yang sangat panjang, yang terjadi sejak kuartal ketiga tahun 

2006 sampai kuartal kedua tahun 2007, yang disebabkan oleh 

El Nino. 

Proses Kelapa Sawit 

Kami memproduksi CPO dan PK pada fasilitas pengolahan 

yang terletak di perkebunan kami. Kami mengoperasikan 12 

pabrik pengolahan kelapa sawit dan dua pabrik pengolahan 

inti sawit. Tujuh pabrik pengolahan kelapa sawit dan dua 

pabrik pengolahan inti sawit berada di area perkebunan kami, 

di Sumatra dan Bangka, sedangkan lima pabrik pengolahan 

kelapa sawit lainnya terletak di Kalimantan. Total keseluruhan 

kapasitas pemrosesan kelapa sawit per tahun adalah 2.875.000 

ton TBS dan keseluruhan kapasitas pemrosesan inti sawit per 

tahun adalah 219.000 ton inti sawit. 

Sepanjang tahun 2007, produksi CPO meningkat sebesar 3,7% 

menjadi 509 ribu ton dari 491 ribu ton selama tahun lalu, meskipun 

Cultivation 

We purchase most of our seed requirements from PT Dami 

Mas Sejahtera, our affiliate company, which is a joint venture 

with Dami Australia Pty Ltd. Its seeds production is more than 

sufficient to support our expansion plans. 

Germinated seeds are delivered to the pre-nurseries at our 

plantations. After approximately three months in the prenursery, 

we plant the oil palm seedlings in the main nurseries. 

Here we grow the oil palm plants for nine months before we 

plant them in the fields. The young oil palm trees are generally 

planted approximately nine meters apart, which results in 

approximately 128 to 140 trees per hectare. From planting in 

the fields to commercial maturity, effective maintenance of 

the young oil palm plantations is essential. To achieve optimal 

productivity from the young trees, our plantation management 

systems ensure that: 

• immature oil palm trees are fertilised efficiently and 

correctly; 

• the area surrounding each young oil palm tree is kept free 

from other vegetation (which may compete with the oil 

palm tree for fertiliser, water, and sunlight); 

• leguminous cover crop is established (to convert nitrogen in 

the air into nitrogen that is useful for the palm trees); and 

• the young oil palm plantations are protected from pests and 

disease. 

Harvesting 

During 2007, we harvested 1.69 million tons of fresh fruit 

bunches from our nucleus plantations, 7.2% higher compared 

to previous year. The yield per hectare for nucleus plantations 

increased to 22.9 tons per hectare in 2007 from 22.5 tons per 

hectare in the preceding year. This performance could have been 

even better if had not been affected by low rainfall in Indonesia 

that lasted from the third quarter of 2006 until the second quarter 

of 2007, caused by the El Nino condition. 

Palm Oil Processing 

We produce crude palm oil and palm kernel at our processing 

facilities located at our plantations. We operate twelve crude 

palm oil mills and two palm kernel crushing mills. Seven crude 

palm oil milling facilities and two palm kernel crushing mills 

are located at our plantations in Sumatra and Bangka, while 

the other five mills are in Kalimantan. We have an aggregate 

annual crude palm oil milling capacity of 2,875,000 tons of 

fresh fruit bunches per annum and an aggregate annual palm 

kernel crushing capacity of 219,000 ton of palm kernel per 

annum. 

In 2007, CPO production increased by 3.7% to 509 thousand 

tons from 491 thousand tons last year, although the oil 

extraction rate slightly decreased to 23.33% from 23.38% in 

2006. PK production increased by 7.4% to 112 thousand tons 

41 




from 104 thousand tons in the preceding year, while the kernel 

extraction rate increased to 5.12% from 4.95% in 2006. 

42 


tingkat ekstraksi CPO sedikit meningkat menjadi 23,33% dari 

23,38% pada tahun 2006. Produksi PK juga bertambah 7,4% 

menjadi 112 ribu ton dibandingkan tahun sebelumnya yaitu 

104 ribu ton. Tingkat ekstraksi inti sawit sedikit meningkat 

menjadi 5,12% dari 4,95% pada tahun 2006. 

Kami memiliki kapasitas cukup untuk memproses seluruh 

TBS yang dihasilkan pada masa panen puncak. Tingkat 

utilisasi fasilitas pengolahan kami berfluktuasi karena untuk 

memenuhi permintaaan yang bertambah pada musim panen 

puncak. Karena itulah, selama musim panen puncak, tingkat 

utilisasi akan lebih tinggi dibandingkan dengan rata-rata 

tingkat utilisasi tahunan. Sementara itu, pada masa di luar 

panen puncak, tingkat utilisasi aktual akan lebih rendah. Pada 

tahun 2007, rata-rata tingkat utilisasi pabrik pengolahan kami 

adalah 84%, lebih tinggi dari tahun lalu sebesar 79%. 

Pabrik Penyulingan 

Kami memproduksi produk turunan kelapa sawit seperti RBD 

olein, margarin, dan shortening, dimana sebagian besar CPO 

nya berasal dari produksi internal. Produksi produk turunan 

kelapa sawit dilakukan melalui pabrik penyulingan kami yang 

terletak di Surabaya (Jawa Timur) dan Belawan (Sumatra Utara). 

Kapasitas penyulingan kami saat ini adalah 840.000 ton CPO 

per tahun. Kedua pabrik penyulingan kami telah mendapatkan 

pengakuan standar kualitas internasional melalui sertifikasi 

ISO 9001:2000. Refinery kami juga menerima sertifikat Hazard 

Analysis and Critical Control Point (HACCP) karena telah 

menerapkan standar internasional dalam keamanan produk 

minyak goreng, margarin, dan shortening. Pada akhir tahun 

2007, kami menambah fasilitas baru di Belawan (Sumatra 

Utara) untuk memproduksi produk cocoa butter subsitute 

dengan kapasitas sekitar 30.000 ton per tahun. 

Dengan usaha kami yang terintegrasi, mulai dari perkebunan 

hingga pabrik penyulingan, kami memiliki fleksibilitas dalam 

menjual CPO atau produk penyulingan baik untuk pasar lokal 

maupun ekspor. Hal-hal berikut ini membantu kami dalam 

menentukan pilihan pembuatan produk dan pemasarannya: 

We have sufficient capacity to process all fresh fruit bunches 

harvested at our plantations during the prime harvesting 

period. The utilisation rates of our processing facilities fluctuate 

because of the need to have sufficient processing capacity to 

meet the demand of peak harvesting season. Accordingly, 

during the peak harvesting season our utilisation rates are 

higher than our average annual utilisation rate, while at other 

times of the year its rate is lower. Our average mills utilisation 

rate in 2007 was 84%, an increase from 79% last year. 

Refinery 

We produce refined palm oil-based products such as RBD 

olein, margarine, and shortening, primarily from our own CPO 

production. We produce the refined palm oil products through 

our refineries in Surabaya (East Java) and Belawan (North 

Sumatra). Our current refining capacity is 840,000 tons of CPO 

per annum. Both of our refineries have received international 

certifications such as ISO 9001:2000 as well as Hazard Analysis 

and Critical Control Point as international recognition of our 

fully standardised operations. At end of 2007, we added a new 

facility in Belawan (North Sumatra) to produce cocoa butter 

substitute products with a capacity of approximately 30,000 

tons per annum. 

With our fully integrated operations, from plantations down 

to refineries, we have the flexibility to sell either CPO or refined 

products in export and local markets. The following factors 

determine our selection of products and markets: 

• local and international prices of CPO, palm kernel oil, and 

refined products; 

• export tax rate for respective products; 

• foreign currency exchange rates; and 

• cost incurred to deliver the products to our customers. 

During 2007, we processed 594 thousand tons of CPO in our 

refineries with an average utilisation rate of 70.8%. The decrease 

of utilisation rate by 9.7% compared to the preceding year was 

decided based on the increase in market price of CPO. 

• Harga lokal dan internasional CPO, palm kernel oil, dan 

produk-produk turunannya;

• pungutan ekspor masing-masing produk; 

• nilai tukar mata uang asing; dan 

• biaya pengiriman produk sampai ke konsumen. 

Sepanjang 2007, kami mengolah 594 ribu ton CPO di pabrik 

penyulingan dengan tingkat utilisasi sebesar 70,8%. Penurunan 

tingkat utilisasi sebesar 9,7% dari tahun sebelumnya 

dikarenakan adanya peningkatan harga pasar CPO. 

TINJAUAN KEUANGAN 

Penjualan 

Produk kami terdiri dari minyak kelapa sawit, inti sawit, dan 

produk-produk turunannya, seperti minyak goreng, margarin, 

dan shortening. Sekitar 50% dari penjualan di tahun 2007 

berasal dari penjualan ekspor ke Singapura, Malaysia, Cina, 

Filipina, Vietnam, dan Eropa. 

Penetapan harga jual ditentukan oleh pergerakan harga 

internasional atas produk minyak kelapa sawit dan inti sawit, 

yang tergantung dari pasokan dan permintaan produk-produk 

tersebut serta kebijakan pemerintah Indonesia termasuk 

pungutan ekspor atas produk-produk tersebut. Penjualan 

minyak kelapa sawit di Indonesia menggunakan mata uang 

Rupiah, namun ditentukan berdasarkan harga internasional 

minyak kelapa sawit dalam dolar AS. Harga produk bermerek 

sangat tergantung dari permintaan konsumen lokal dan 

strategi pemasaran kami, serta tidak terlalu sensitif terhadap 

perubahan pasokan dan permintaan dibandingkan dengan 

RBD olein yang tidak bermerek. 

Jumlah pendapatan pada tahun 2007 naik sebesar 71,6% 

menjadi Rp 8.080 milyar, terutama karena peningkatan 

harga jual rata-rata sebesar 66% dan peningkatan kuantitas 

penjualan sebesar 3%. Selama tahun 2007, harga rata-rata 

internasional minyak kelapa sawit (FOB Belawan) meningkat 

menjadi US$ 716 per ton dari US$ 416 per ton pada tahun 

sebelumnya. Peningkatan harga jual rata-rata kami lebih 

rendah dari peningkatan harga pasar internasional terutama 

karena menguatnya Rupiah terhadap dolar AS selama tahun 

2007 menjadi Rp 9.142 per dolar AS dari Rp 9.165 per dolar AS 

di tahun 2006. Kuantitas penjualan naik sebesar 3% mencapai 

1.311 ribu ton dari 1.270 ribu ton di tahun 2006. Tabel di 

samping ini menunjukkan kuantitas penjualan per produk. 

Produk bermerek terdiri dari minyak goreng, margarin, 

dan shortening, yang memberikan kontribusi sebesar 16% 

terhadap penjualan di tahun 2007. Nilai penjualan produk 

bermerek juga meningkat sebesar 77,6% mencapai Rp 1.284 

milyar dari Rp 723 milyar pada tahun sebelumnya. 

FINANCIAL REVIEW 

Sales 

Our products consist of crude palm oil and palm kernel related 

products, as well as refined products such as cooking oil, 

margarine, and shortening. Approximately 50% of our sales in 

2007 were derived from export to Singapore, Malaysia, China, 

Philippines, Vietnam, and Europe. 

Our pricing is determined by the movement in the international 

price of crude palm oil and palm kernel products, which are 

dependent on the supply and demand of related products and 

Indonesian government policies including the export taxes for 

these products. Crude palm oil sales in Indonesia are invoiced 

in Rupiah and are generally based on international US dollar 

prices for crude palm oil. The price of branded palm oil based 

products is primarily dependent on local consumer demand 

and our marketing strategy, and is less sensitive to changes in 

supply and demand than unbranded RBO olein. 

Total revenues in 2007 grew by 71.6% to Rp 8,080 billion, 

mainly due to the increase in average selling price by 66% and 

the increase in sales volume by 3%. During 2007, the average 

international crude palm oil price (FOB Belawan) increased to 

US$ 716 per ton from US$ 416 per ton in the previous year. Our 

increase in average selling price was lower than the increase 

in the international market price because of the appreciation 

of Rupiah to the US dollar during the year 2007 to Rp 9,142 per 

US dollar from Rp 9,165 per US dollar in 2006. Our sales volume 

experienced an increase of 3% to 1,311 thousand tons from 

1,270 thousand tons in 2006. The following table sets forth sales 

volume by products. 

Tabel Kuantitas Penjualan / Sales Volume Table 

(dalam ribuan ton / in thousand tons) 

Produk / Products 2007 2006 

Minyak kelapa sawit / 

Crude palm oil 497 363 

Produk inti sawit / 

Palm kernel-based products 180 165 

Produk olahan tidak bermerek / 

Unbranded refined products 465 605 

Produk olahan bermerek / 

Branded refined products 166 130 

Lainnya / Others 3 7 

Jumlah kuantitas penjualan / 

Total sales volume 1,311 1,270 

Branded products consist of cooking oil, margarine, and 

shortening. It contributed 16% of the total sales in 2007. The 

sales amount of branded refined products in 2007 grew by 77.6% 

to Rp 1,284 billion from Rp 723 billion in the previous year. 

43 




Cost of Goods Sold 

Cost of goods sold comprises of raw materials, manuring, 

upkeep, harvesting costs, and other overhead costs. 

44 


Beban Pokok Penjualan 

Beban pokok penjualan terdiri dari beban bahan baku, 

pemupukan, pemeliharaan, pemanenan, dan beban tidak 

langsung lainnya. 

Komponen beban bahan baku terutama adalah pembelian 

tandan buah segar dari petani plasma dan pembelian minyak 

kelapa sawit sebagai bahan baku pabrik penyulingan dan 

untuk keperluan perdagangan. Beban bahan baku merupakan 

komponen yang terbesar dari beban pokok penjualan. 

Beban pemupukan dan pemeliharaan mencakup beban 

pupuk yang diaplikasikan ke perkebunan dan pemeliharaan 

infrastruktur kebun, seperti jalan dan jembatan. 

Beban pemanenan terutama adalah beban upah pekerja dan 

beban transportasi sehubungan dengan pemanenan tandan 

buah segar di kebun. 

Beban tidak langsung lainnya meliputi beban kemasan, utilitas 

seperti listrik dan air, penyusutan aktiva tetap dan amortisasi 

tanaman, beban transportasi, bahan bakar, premi asuransi, 

dan gaji. 

Beban pokok penjualan pada tahun 2007 meningkat sebesar 

51,9% menjadi Rp 5.854 milyar dari Rp 3.854 milyar pada 

tahun 2006, yang terutama disebabkan oleh meningkatnya 

harga pembelian tandan buah segar dari plasma dan harga 

pembelian minyak kelapa sawit sesuai dengan peningkatan 

harga pasar internasional. 

Laba Kotor 

Peningkatan beban pokok penjualan lebih kecil dari peningkatan 

penjualan, akibatnya marjin laba kotor pun meningkat menjadi 

27,5% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 18,2%. 

Beban Usaha 

Beban usaha terdiri dari beban penjualan, dan beban umum dan 

administrasi. Beban penjualan terdiri dari beban transportasi, 

gaji dan tunjangan, iklan dan promosi, serta pungutan ekspor. 

Beban umum dan administrasi terdiri dari gaji dan tunjangan, 

beban sewa, penyusutan, dan alokasi dari jasa pengelolaan 

Raw material costs mainly comprise of fresh fruit bunches 

purchased from plasma farmers and crude palm oil purchases 

for our refineries and for trading purposes. Raw material costs 

are the largest component of our cost of goods sold. 

Manuring and upkeep costs represent fertiliser applied to the 

plantations and plantation infrastructure maintenance, such 

as roads and bridges. 

Harvesting costs mainly comprise of labor and transportation 

related to the harvesting of the fresh fruit bunches in the 

plantations. 

Other overhead costs represents the packaging, utilities such as 

electricity and water, fixed assets depreciation and plantation 

amortisation, transportation, fuels, insurance premiums, and 

salaries. 

Cost of goods sold in 2007 increased by 51.9% to Rp 5,854 

billion from Rp 3,854 billion in 2006, which was mainly due to 

the increase in average fresh fruit bunches purchase price from 

plasma and average crude palm oil purchase price in line with 

the hike in international market prices. 

Gross Profit 

The increase in cost of goods sold was not as high as the 

increase in sales, resulting in an improving gross profit margin 

of 27.5% compared to 18.2% in 2006. 

Operating Expense 

Operating expenses consist of selling expenses, and general and 

administrative expenses. Selling expenses mainly comprises 

of transportation, salaries and benefits, advertising and 

promotion, and export tax. General and administrative expenses 

mainly consist of salaries and benefits, rentals, depreciation, 

and allocation from management and commission fees. The 

management and commission fees are the fees income from 

affiliated companies, in which the Company provided several 

services related to plantation management, accounting and 

tax, information technology, search for manpower, etc. 

In 2007, selling expenses increased significantly by 147.8% to 

Rp 423 billion from Rp 171 billion in the previous year, mostly 

due to the higher export tax rate imposed by the government.

dan komisi. Jasa pengelolaan dan komisi adalah pendapatan 

jasa dari perusahaan afiliasi, di mana Perseroan menyediakan 

jasa yang terkait dengan pengelolaan perkebunan, akuntansi 

dan pajak, teknologi informasi, pengadaan tenaga kerja, dan 

sebagainya. 

Pada tahun 2007, beban penjualan meningkat signifikan sebesar 

147,8% menjadi Rp 423 milyar dari Rp 171 milyar pada tahun 

sebelumnya, terutama karena meningkatnya tarif pungutan 

ekspor yang diterapkan pemerintah. Sementara itu, beban 

umum dan administrasi meningkat menjadi Rp 139 milyar 

pada tahun 2007 dari Rp 67 milyar pada tahun 2006, terutama 

karena meningkatnya beban gaji dan tunjangan karyawan. 

Laba Usaha 

Sejalan dengan peningkatan laba kotor, laba usaha Perseroan 

pada tahun 2007 meningkat lebih dari dua kali lipat mencapai 

Rp 1.663 milyar dari Rp 617 milyar pada tahun 2006. 

EBITDA 

Sesuai dengan peningkatan laba usaha, EBITDA Perseroan 

selama tahun 2007 mencapai rekor yaitu sebesar Rp 1.885 

milyar, naik 136,5% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 

Rp 797 milyar. 

Penghasilan atau Beban Lain-lain 

Penghasilan atau beban lain-lain terutama terdiri dari beban 

keuangan dan laba atau rugi selisih kurs. Laba atau rugi selisih 

kurs menunjukkan perubahan nilai aktiva atau kewajiban 

dalam mata uang asing selama tahun berjalan. Biasanya, laba 

atau rugi selisih kurs diakibatkan oleh perubahan nilai atas 

pinjaman dalam mata uang asing. Karena pelaporan akuntansi 

kami dalam mata uang Rupiah, maka adanya apresiasi mata 

uang Rupiah terhadap dolar AS akan menyebabkan laba 

selisih kurs, sedangkan depresiasi mata uang Rupiah akan 

menyebabkan rugi selisih kurs. 

Penghasilan atau beban lain-lain turun menjadi posisi negatif 

sebesar Rp 151 milyar pada tahun 2007 dari posisi positif 

sebesar Rp 14 milyar pada tahun 2006, terutama karena rugi 

selisih kurs sebesar Rp 51 milyar dibandingkan dengan laba 

selisih kurs sebesar Rp 113 billion pada tahun 2006. Hal ini 

diakibatkan oleh rugi translasi atas posisi bersih kewajiban 

dalam dolar AS ke Rupiah sebagai dampak dari melemahnya 

Rupiah terhadap dolar AS pada akhir tahun. Rupiah melemah 

dari Rp 9.020 per dolar AS pada tanggal 31 Desember 2006 

menjadi Rp 9.419 pada tanggal 31 Desember 2007. 

Beban keuangan bersih pada tahun 2007 juga meningkat 

sebesar 26,9% menjadi Rp 149 milyar dibandingkan dengan 

Rp 118 milyar pada tahun lalu, disebabkan oleh adanya 

penarikan fasilitas pinjaman bank. 

At the same time, general and administrative expenses 

increased to Rp 139 billion in 2007 from Rp 67 billion in 2006, 

largely due to higher salaries and employee benefits. 

Operating Profit 

In line with the increase in gross profit, the Company’s operating 

profit in 2007 was more than doubled reaching Rp 1,663 billion 

from Rp 617 billion in 2006. 

EBITDA 

Corresponding to the increase in operating profit, the 

Company’s EBITDA during 2007 achieved a remarkable record 

of Rp 1,885 billion, a 136.5% increase from Rp 797 billion in the 

preceding year. 

Other Income or Expenses 

Other income or expenses primarily consists of financial 

expenses and foreign exchange gain or loss. Foreign exchange 

gain or loss represents the changes in value of assets or liabilities 

denominated in foreign currencies during the year under review. 

Generally, our foreign exchange gain or loss is attributable to 

changes in the value of foreign currency denominated debt. 

Since our reporting currency is in the Rupiah, an appreciation 

of Indonesian Rupiah against the US dollar generally results in 

a foreign exchange gain, while a depreciation of Indonesian 

Rupiah generally results in a foreign exchange loss. 

Other income or expenses decreased to a negative level of Rp 151 

billion in 2007 from a positive level of Rp 14 billion in 2006, mainly 

due to foreign exchange loss of Rp 51 billion as compared to 

a gain of Rp 113 billion in 2006. This was attributable to a loss on 

translation of net US dollar monetary liabilities to Rupiah due to 

the depreciation of the Rupiah against the US dollar as at year 

end. The Rupiah weakened from Rp 9,020 per US dollar as at 

31 December 2006 to Rp 9,419 as at 31 December 2007. 

The net finance expenses in 2007 also increased by 26.9% to 

Rp 149 billion compared to Rp 118 billion last year, due to 

drawdown of additional bank loan facilities. 

45 




46 


Laba Bersih 

Laba bersih Perseroan menunjukkan peningkatan sebesar 

57,5% menjadi Rp 989 milyar pada tahun 2007 dari Rp 628 

milyar di tahun sebelumnya. Laba per saham untuk tahun 

2007 adalah sebesar Rp 344 per saham. 

Aktiva 

Aktiva lancar sebesar Rp 3.767 milyar pada akhir tahun 2007, 

naik dua kali lipat dari tahun sebelumnya sebesar Rp 1.674 

milyar. Peningkatan terutama terjadi karena meningkatnya 

piutang usaha dan persediaan, meningkatnya uang muka 

ke kontraktor untuk proyek ekspansi yang sedang berjalan, 

dan meningkatnya saldo investasi jangka pendek. Kenaikan 

piutang usaha dan persediaan sesuai dengan peningkatan 

harga internasional dari produk sawit. Kuantitas persediaan 

juga meningkat karena adanya pengiriman yang terlambat 

sebagai dampak dari kondisi cuaca yang kurang baik. Pada 

tanggal 31 Desember 2007, tidak terdapat penyisihan piutang 

ragu-ragu karena kami yakin bahwa seluruh piutang dapat 

tertagih. Pada akhir tahun 2007, 85% dari piutang usaha 

Perseroan memiliki jatuh tempo kurang dari 30 hari. 

Aktiva tidak lancar meningkat sebesar 18,1% menjadi Rp 4.296 

milyar pada akhir tahun 2007 dari Rp 3.639 milyar pada tahun 2006. 

Peningkatan terutama disebabkan oleh ekspansi perkebunan 

kelapa sawit sekitar 7.140 hektar dan adanya pembangunan dua 

pabrik pengolahan kelapa sawit, satu pabrik penyulingan, dan 

dua pabrik pengolahan inti sawit di Kalimantan. 

Jumlah aktiva kami pada akhir tahun 2007 adalah Rp 8.063 

milyar, naik 51,8% dari tahun sebelumnya sebesar Rp 5.312 

milyar. 

Kewajiban 

Kewajiban lancar pada tahun 2007 sebesar Rp 2.190 milyar, 

naik lebih dari dua kali lipat dari tahun sebelumnya sebesar 

Rp 1.090 milyar. Peningkatan ini terutama karena adanya 

tambahan pinjaman modal kerja. 

Kewajiban tidak lancar meningkat sebesar 42,9% menjadi 

Rp 2.345 milyar pada akhir tahun 2007 dari Rp 1.642 milyar 

Net Profit 

The Company’s net profit showed a substantial increase 

of 57.5% to Rp 989 billion in 2007 from Rp 628 billion in the 

previous year. Earnings per share for 2007 were Rp 344 per 

share. 

Assets 

Current assets totaled Rp 3,767 billion at end of 2007, more 

than double the amount from the previous year of Rp 1,674 

billion. The major increase was contributed to the increases 

in trade receivables and inventories, increase in advances to 

contractors for ongoing expansion projects, and increase in the 

short-term investments balance. Increases in trade receivables 

and inventories were in line with the increase in international 

prices of palm products. Inventory quantities also increased as 

shipments were delayed resulting from adverse coastal weather 

conditions. As of 31 December 2007, there was no allowance 

for doubtful account as we believe that all of the receivables 

were collectible. As per end of 2007, 85% of the Company’s 

trade receivables were due in less than 30 days. 

Non-current assets grew by 18.1% to Rp 4,296 billion at end of 

2007 from Rp 3,639 billion in 2006. The increase mainly resulted 

from the expansion of oil palm plantations by approximately 

7,140 hectares and the ongoing construction of two mills, a 

refinery, and two kernel crushing plants in Kalimantan. 

Our total assets at end of 2007 were Rp 8,063 billion, 51.8% 

higher than the preceeding year’s Rp 5,312 billion. 

Liabilities 

Current liabilities at end of 2007 were Rp 2,190 billion, more 

than double the amount from the previous year of Rp 1,090 

billion. The increase mainly came from new working capital 

loans. 

Non-current liabilities increased by 42.9% to Rp 2,345 billion 

at end of 2007 from Rp 1,642 billion in the preceding year. 

The increase was mainly contributed to the increase in due to 

related parties. 

Total liabilities at end of 2007 increased by 66.0% to Rp 4,535 

billion from Rp 2,731 billion in 2006. Most of our debts are US 

dollar denominated. As of 31 December 2007, our gearing 

remained at a healthy level with a net debt to equity ratio of 

0.59 and bank debt to EBITDA ratio of 0.74.

pada tahun sebelumnya. Peningkatan terutama karena 

meningkatnya hutang kepada pihak afiliasi. 

Jumlah kewajiban pada akhir tahun 2007 meningkat sebesar 

66,0% menjadi Rp 4.535 milyar dari Rp 2.731 milyar pada tahun 

2006. Sebagian besar pinjaman kami adalah dalam mata uang 

dolar AS. Per tanggal 31 Desember 2007, rasio gearing kami 

masih tetap sehat dengan rasio pinjaman bersih terhadap 

ekuitas sebesar 0,59 dan rasio pinjaman bank terhadap EBITDA 

sebesar 0,74. 

Equity 

Our equity sharply increased to Rp 3,528 billion from Rp 2,577 

billion in the previous year. The increase was mainly due to the 

high net profit recorded in 2007. The Company’s retained earnings 

totaled Rp 1,021 billion at end of 2007 after distribution of Rp 132 

billion in dividends on 25 June 2007 against 2006 earnings. 

This balance sheet position allows us to distribute dividends to 

the shareholders for the net income obtained in 2007. 

Research and Development 

Ekuitas 

Ekuitas kami meningkat signifikan menjadi Rp 3.528 milyar 

dari Rp 2.577 milyar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini 

terutama disebabkan oleh tingginya laba bersih pada tahun 

2007. Laba ditahan Perseroan adalah sebesar Rp 1.021 milyar 

pada akhir tahun 2007 setelah adanya pembagian dividen 

sebesar Rp 132 milyar pada tanggal 25 Juni 2007 terhadap 

laba tahun 2006. Posisi neraca ini memungkinkan kami untuk 

kembali membagikan dividen kepada para pemegang saham 

untuk laba yang diperoleh sepanjang tahun 2007. 

PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN 

Penelitian dan Pengembangan (R&D) merupakan bagian 

yang terintegrasi dari operasi bisnis perkebunan kami, 

yang mendukung pertumbuhan Perseroan. Divisi R&D 

kami memberikan rekomendasi dengan solusi inovasi atas 

perbaikan produktivitas yang terus menerus. Fasilitas riset 

utama kami yaitu SMART Research Institute (SMARTRI) berlokasi 

di Riau, Sumatra. Pusat riset utama ini didukung oleh jaringan 

subunit R&D yang tersebar di seluruh Indonesia. Fasilitas R&D 

kami juga mencakup laboratorium analitis. 

Divisi R&D didukung oleh satu tim peneliti yang berkualitas 

dan sangat ahli pada bidangnya. Divisi R&D juga bekerja 

sama dengan pusat riset teknis dan perkebunan yang 

terkemuka seperti CIRAD (Centre de coopération Internationale 

en Recherche Agronomique pour le Développement) dan 

universitas-universitas di Indonesia. Pada bulan September 

2006, SMARTRI menerima sertifikat akreditasi SNI 19-17025- 

2000 dari Komite Akreditasi Nasional karena secara konsisten 

mengimplementasikan persyaratan umum kompetensi 

laboratorium pengujian dan kalibrasi. 

Bidang utama riset kami meliputi: 

• Pembiakan Tanaman dan Kultur Jaringan 

Pengembangan metode konvensional pembiakan tanaman 

dilakukan untuk memperoleh tanaman kelapa sawit yang 

berbuah banyak dengan karakteristik penting lainnya 

Research and Development (R&D) is an integral part of our 

plantation operations, 

as a support for the growth of the 

Company. Our R&D institute provide recommendations and 

innovation solutions for continual improvement in productivity. 

The main research facility, SMART Research Institute (SMARTRI), 

is located in Riau, Sumatra. This main research center is well 

supported by a network of R&D subunits located throughout 

Indonesia. The analytical laboratory is also incorporated within 

the R&D facility. 

The R&D division is well served by a team of qualified scientists 

who are experts in their respective areas of research. The R&D 

division also collaborates with other leading and renowned 

agricultural and technical research centers such as CIRAD (Centre 

de coopération Internationale en Recherche Agronomique pour 

le Développement) and Indonesian universities. In September 

2006, SMARTRI received an Accreditation Certificate SNI 19-17025- 

2000 from National Accreditation Committee for consistently 

implementing general requisitions of testing and calibrating 

laboratory. 

The main thrust of our research efforts are: 

• Plant Breeding and Tissue Culture 

Conventional plant breeding methods are used to develop 

high yielding traits and other important characteristics such as 

shorter palms, drought and disease tolerance, better oil quality 

with higher unsaturation or carotene levels. Our tissue culture 

laboratory was commenced operations in 2007. During the 

first half of 2007, we selected and cloned our first ortet palms 

based on the strictest scientific procedures. We are continuously 

exploring the latest techniques in tissue culture to extend the 

new oil palm planting materials that meet the requirements of 

the industry. 

• Soil and Water Management 

Studies are conducted in order to develop new environmentally 

friendly agricultural practices, which focus on significant 

increase in productivity while maintaining low production 

cost. One key activity relates to fertiliser management, where we 

47 




manage the dose of fertiliser usage that could give optimum 

economic performance as well as the maintenance of soil 

fertility, while preserving natural resources. 

48 


seperti: pohon yang lebih rendah, toleransi yang tinggi 

terhadap musim kering dan penyakit, kualitas minyak sawit 

yang lebih baik dengan kadar tidak jenuh atau kadar karotin 

yang lebih tinggi. Laboratorium kultur jaringan kami mulai 

beroperasi pada tahun 2007. Selama semester pertama 

tahun 2007, kami melakukan pemilihan dan penggandaan 

pertama bagi tanaman kelapa sawit, berdasarkan prosedur 

ilmiah yang paling ketat. Kami terus mencari teknik terbaru 

dari kultur jaringan untuk mengembangkan substansi baru 

dari tanaman kelapa sawit demi memenuhi persyaratan di 

industri. 

• Pengelolaan Tanah dan Air 

Penelitian-penelitian dilakukan dalam rangka mengembangkan 

praktek perkebunan yang ramah lingkungan 

dan berfokus pada peningkatan produktivitas secara 

signifikan seraya mempertahankan biaya produksi yang 

rendah. Salah satu aktivitas yang penting yaitu mengenai 

pengelolaan pupuk, dimana kami mengatur dosis 

penggunaan pupuk yang dapat memberikan kinerja 

ekonomis yang optimal dan mempertahankan kesuburan 

tanah, serta melindungi sumber daya alam yang ada. 

• Perlindungan Hasil Panen 

Penanganan hama yang terintegrasi diimplementasikan 

secara menyeluruh untuk meminimalisasi resiko hilangnya 

hasil panen karena hama dan penyakit. Sistem pengelolaan 

ini dilakukan melalui praktek-praktek yang ramah 

lingkungan. 

• Paska Panen 

SMARTRI terus mencari metode yang berkesinambungan 

terkait dengan penanganan limbah produksi minyak sawit. 

Kami merupakan salah satu yang terbaik di industri dalam 

hal penanganan limbah. Pemanfaatan janjang kosong, 

limbah cair produksi, dan serat sawit sebagai pupuk organik 

bukan hanya memberikan dampak positif bagi lingkungan, 

namun juga menghasilkan penghematan biaya pemupukan 

yang signifikan. 

• Crop Protection 

Integrated pest management is fully implemented in order to 

minimise any risk of crop losses due to pests and diseases. This 

management system is deployed through environmentally 

friendly practices. 

• Post Harvest 

SMARTRI is continuously looking into sustainable methods of 

managing waste from the palm oil industry. We are getting 

one of the best ratings in terms of waste management in the oil 

palm industry. The valorisation of empty fruit bunches, palm oil 

mill effluent and fibers as organic fertilisers results not only in a 

positive environmental impact, but also in significant savings 

for the Company in terms of fertiliser expenditure. 

• Environment 

The development and implementation of environmentally friendly 

agricultural practices remains a key priority 

of our Company. 

Together with WWF Indonesia, SMARTRI identifies forests 

with high conservation value, and integrates these into our 

plantation development programme, thus preserving biodiversity 

in the plantations. 

R&D efforts of SMARTRI will continue to support the Company 

in achieving greater sustainability in the cultivation of palm oil 

through increasing productivity and profitability, providing 

employment at all levels of the population and at the same 

time preserving the environment for the well-being of future 

generations.

• Lingkungan 

Pengembangan dan pengimplementasian praktek 

perkebunan yang ramah lingkungan menjadi prioritas 

utama Perseroan. Bekerjasama dengan WWF Indonesia, 

SMARTRI mengidentifikasi hutan dengan nilai konservasi 

tinggi dan mengintegrasikannya ke dalam program 

pengembangan perkebunan, sehingga mempertahankan 

biodiversifikasi dalam perkebunan kami. 

Upaya-upaya R&D akan terus dilakukan untuk mendukung 

Perseroan dalam mencapai pengelolaan kelapa sawit yang 

lebih berkesinambungan melalui peningkatkan produktivitas 

dan profitabilitas, membuka lapangan kerja, serta pada saat 

yang sama melestarikan lingkungan demi generasi yang akan 

datang. 

INFORMASI LAINNYA 

Penggabungan Usaha dan Akuisisi 

Selama tahun 2007, tidak ada transaksi penggabungan dan 

akuisisi yang dilakukan. 

Investasi dan Ekspansi 

Selama tahun berjalan, kami telah berhasil melakukan 

ekspansi perkebunan kelapa sawit seluas sekitar 7.140 hektar. 

Selain itu, terdapat beberapa proyek yang sedang berjalan, 

antara lain satu pabrik penyulingan baru termasuk fasilitas 

pendukungnya dengan kapasitas 300.000 ton per tahun, dua 

pabrik pengolahan kelapa sawit baru dengan keseluruhan 

kapasitas sebesar 625.000 ton per tahun, dan dua pabrik 

pengolahan inti sawit dengan keseluruhan kapasitas 135.000 

ton per tahun. Proyek-proyek ini seluruhnya berlokasi di 

Kalimantan dan diharapkan dapat mulai beroperasi pada 

tahun 2008. Kami juga mulai membangun satu pabrik 

penyulingan lainnya di Jakarta dengan kapasitas 240.000 ton 

per tahun, yang diharapkan dapat diselesaikan pada tahun 

2009. 

Perjanjian Penting atas Investasi Modal 

Per tanggal 31 Desember 2007, Perseroan memiliki beberapa 

perjanjian dengan para pemasok dan kontraktor sehubungan 

dengan pembangunan dua pabrik penyulingan di Kalimantan 

Selatan dan Jakarta. Komitmen ini keseluruhan bernilai sekitar 

Rp 205,1 milyar. 

Peristiwa Setelah Tanggal Laporan Audit 

Sampai dengan tanggal 11 April 2008, tidak terdapat peristiwa 

yang signifikan yang terjadi setelah tanggal laporan audit. 

Kasus Hukum 

Tidak ada kasus hukum yang material yang melibatkan 

Perseroan, para Direktur maupun Komisaris Perseroan. 

OTHER INFORMATION 

Mergers and Acquisitions 

There were no merger or acquisition transactions carried out 

during 2007. 

Investments and Expansions 

During the year under review, we successfully expanded our oil 

palm plantations by approximately 7,140 ha. There are several 

projects under development, i.e. a new refinery including 

supporting facilities with a capacity of 300,000 tons per annum, 

two new mills with a total capacity of 625,000 tons per annum, 

and two kernel crushing plants with a total capacity of 135,000 

tons per annum. All these projects are located in Kalimantan 

and expected to commence operations in 2008. We are also 

starting the construction of another refinery in Jakarta with a 

capacity of 240,000 tons per annum, expected to be completed 

in 2009. 

Significant Agreements for Capital Investment 

As of 31 December 2007, the Company has agreements with 

suppliers and contractors related to the construction of two 

refineries in South Kalimantan and Jakarta. Such commitments 

aggregate to approximately Rp 205.1 billion. 

Events After Auditor’s Report 

Up to 11 April 2008, there are no material subsequent events 

after the date of the auditor’s report. 

Legal Cases 

There are no material legal cases involving the Company, 

Directors, or Commissioners of the Company. 

49 


• Tata Kelola Perusahaan 

Corporate Governance 

PT SMART Tbk defines good corporate governance as a 

comprehensive concept of high level risk management. More 

than just another common standard that must be complied 

with, it is regarded an inevitable necessity to achieve the 

Company’s goals and enhance long-term stakeholders’ value. 

50 


PT SMART Tbk mendefinisikan tata kelola perusahaan yang baik 

sebagai suatu konsep yang komprehensif atas manajemen 

resiko tingkat tinggi. Lebih dari sekedar standar umum yang 

harus ditaati, tata kelola perusahaan dipandang sebagai 

kebutuhan yang tidak dapat dielakkan untuk mencapai tujuan 

Perseroan dan mengembangkan nilai jangka panjang dari para 

pemangku kepentingan. 

Dalam suatu perusahaan, terdapat tiga organ yang masingmasing 

berdiri sendiri namun saling berhubungan satu sama 

lain dalam rangka memungkinkan perusahaan mengelola 

bisnisnya dengan baik. Ketiga organ tersebut adalah Rapat 

Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. 

PT SMART Tbk menempatkan ketiga organ tersebut sedemikian 

rupa untuk dapat memberikan kontribusi yang maksimal bagi 

keberhasilan Perseroan. 

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 

Otoritas dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) meliputi 

pengambilan keputusan yang berkaitan dengan pengubahan 

Anggaran Dasar Perseroan, hak dan kewajiban para pemegang 

saham, penerbitan saham baru, dan penggunaan laba 

tahunan. 

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan pasal 19 dan 20, 

serta Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) No. IX.I.1, 

Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 

Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar 

Biasa (RUPSLB) pada tanggal 7 Mei 2007. 

RUPST menyetujui hal-hal berikut ini: 

• hasil keuangan dan operasi untuk tahun buku 2006 yang 

dilaporkan oleh Direksi, 

• pembagian dividen untuk tahun buku 2006 yakni sebesar 

Rp 46 per saham, dan 

• pengangkatan kembali anggota Direksi dan Dewan 

Komisaris. 

Sedangkan RUPSLB menyetujui perihal di bawah ini: 

• rencana transaksi yang memiliki benturan kepentingan 

(sesuai Peraturan Bapepam No. IX.E.1), 

• rencana penjualan kepemilikan 45.000.000 saham di PT Ivo 

Mas Tunggal kepada PT Purimas Sasmita, dan 

• memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dan 

Dewan Komisaris untuk melakukan pembelian kembali 

saham yang telah dikeluarkan Perseroan. 

There are three governing bodies in a company that stand 

alone but relate to each other in order to enable the company 

to administrate its business well. These are the General Meeting 

of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners (BOC), 

and the Board of Directors (BOD). PT SMART Tbk has put these 

three bodies in place to maximise their contribution to the 

Company’s success. 

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 

The authority of the General Meeting of Shareholders includes 

decisions concerning the change in the Articles of Association, 

the rights and obligations of the shareholders, issuance of new 

shares, and appropriation of the annual profit. 

In compliance with Article 19 and 20 of the Company’s Articles of 

Association, and Rule No. IX.I.1 of the Indonesian Capital Market 

Supervisory Board (Bapepam) Regulation, the Company held an 

Annual General Meeting of Shareholders (AGM) and Extraordinary 

General Meeting of Shareholders (EGM) on 7 May 2007. 

The AGM approved: 

• the 2006 financial and operations results reported by the BOD, 

• the distribution of final dividend for financial year 2006 

amounting to Rp 46 per share, and 

• reappointment of the BOD’s and BOC’s members. 

Whilst the EGM approved on: 

• the proposal of transactions which deemed to have 

conflict of interest (under the Rule No. IX.E.1 of Bapepam’s 

regulation), 

• the proposal to sell a 45,000,000 share ownership in PT Ivo Mas 

Tunggal to PT Purimas Sasmita, and 

• granting power of attorney to the BOD and BOC to repurchase 

the Company’s issued shares. 

BOARD OF COMMISSIONERS 

The duty of the Board of Commissioners, also known as the 

Supervisory Board, is to supervise and give advice to the BOD in 

exercising its management duties. 

Based on the Articles of Association, the BOC shall consist of 

at least three members, whose appointment and dismissal are 

carried out through the GMS. The term of BOC shall end at the 

closing of the third AGM after the date of the appointment and 

can be extended for another term. The GMS has the right to 

dismiss the members of BOC at any time, after allowing them 

to provide proper explanation and clarification.

DEWAN KOMISARIS 

Tanggung jawab Dewan Komisaris, yang juga dikenal sebagai 

Dewan Pengawas, adalah mengawasi dan memberikan saran 

kepada Direksi dalam melaksanakan tugas manajemennya. 

Berdasarkan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris terdiri 

dari sedikitnya tiga anggota, dimana penunjukkan dan 

pemberhentian masing-masing anggota dilakukan melalui 

RUPS. Masa jabatan Dewan Komisaris berakhir pada saat 

penutupan RUPST yang ketiga setelah tanggal pengangkatan 

dan dapat diangkat kembali untuk periode berikutnya. RUPS 

mempunyai hak untuk memberhentikan anggota Dewan 

Komisaris sewaktu-waktu, setelah mempersilahkan mereka 

untuk memberikan penjelasan dan klarifikasi. 

Saat ini, Dewan Komisaris terdiri dari tujuh anggota dan akan 

menjabat sampai tahun 2010. Tiga anggota Dewan Komisaris 

merupakan Komisaris Independen. Hal ini sesuai dengan 

peraturan Bapepam dan Bursa Efek Jakarta, dimana lebih 

dari 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris merupakan 

Komisaris Independen. 

Per 31 Desember 2007, anggota Dewan Komisaris adalah 

sebagai berikut: 

• Komisaris Utama : Franky Oesman Widjaja 

• Wakil Komisaris Utama : G. Sulistiyanto Soeherman 

• Komisaris 

: Arthur Tahya 

• Komisaris 

: Rachmat Gobel 

• Komisaris Independen : Hajjah Ryani Soedirman 

• Komisaris Independen : Letjen TNI (Purn) Soetedjo 

• Komisaris Independen : DR. Teddy Pawitra 

Menurut Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris dapat 

mengadakan rapat setiap waktu bilamana dianggap perlu 

atas permintaan dari paling sedikit tiga orang anggota Dewan 

Komisaris atau atas permintaan tertulis dari rapat Direksi 

atau atas permintaan dari satu pemegang saham atau lebih 

yang memiliki sedikitnya 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari 

seluruh jumlah saham Perseroan. Pemanggilan Rapat Komisaris 

dilakukan oleh Komisaris Utama atau Wakil Komisaris Utama atau 

dua anggota Dewan Komisaris dan dipimpin oleh Komisaris Utama 

atau Wakil Komisaris Utama atau salah seorang anggota Dewan 

Komisaris yang ditunjuk oleh para anggota Dewan Komisaris 

yang hadir dalam rapat. Rapat Komisaris adalah sah dan berhak 

mengambil keputusan yang mengikat apabila lebih dari 50% 

dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir. Pada setiap rapat, 

setiap anggota Dewan Komisaris berhak mengeluarkan satu 

suara dan tambahan satu suara untuk setiap anggota Dewan 

Komisaris lain yang diwakilinya. Keputusan Rapat Komisaris 

harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam 

hal keputusan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka 

keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara mayoritas. 

Apabila suara yang setuju dan tidak setuju berimbang, maka 

Ketua Rapat Komisaris yang akan mengambil keputusan. 

Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang 

sah tanpa mengadakan Rapat Komisaris jika semua anggota 

Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul yang 

diajukan secara tertulis. 

Currently, the BOC consists of seven commissioners, who will 

hold their position until 2010. Three of the BOC members are 

the Independent Commissioners. This is in compliance with 

Bapepam’s and Jakarta Stock Exchange’s regulations, where 

more than 30% of the BOC are required to be Independent 

Commissioners. 

As of 31 December 2007, the members of BOC are as follow: 

• President Commissioner : Franky Oesman Widjaja 

• Vice President Commissioner : G. Sulistiyanto Soeherman 

• Commissioner : Arthur Tahya 

• Commissioner : Rachmat Gobel 

• Independent Commissioner : Hajjah Ryani Soedirman 

• Independent Commissioner : Letjen TNI (Purn) Soetedjo 

• Independent Commissioner : DR. Teddy Pawitra 

Pursuant to the Company’s Articles of Association, the BOC 

can conduct a meeting at any time when deemed necessary as 

requested by at least three members of BOC, by written request 

from BOD meeting, or by one or more shareholders with a 

combined ownership of at least one-tenth of total ownership 

of the Company. The meeting itself should be summoned by 

the President Commissioner, the Vice President Commissioner, 

or two members of the BOC and shall be chaired by the 

President Commissioner, the Vice President Commissioner, or 

by a member of the BOC who is elected by the members of the 

BOC that are present in the meeting. The meetings of the BOC 

are lawful and entitled to make lawful and binding decisions 

only if attended by more than 50% of the members of the BOC. 

At any meeting, each BOC member is entitled to one vote and 

to make one proxy vote. The resolutions of the meeting must 

be adopted by deliberation and consensus. If no agreement 

can be reached, a simple majority vote is required. In the event 

of tie vote, the chairman of the BOC meeting should make 

the decision. The BOC may adopt valid and binding decisions 

without convening a BOC meeting if all members of the BOC 

approve the decision in writing. 

Throughout 2007, five BOC meetings were conducted that 

focused on the review of quarterly financial statements, 

transactions with affiliated companies, the annual budget, 

and other matters that required the BOC’s attention. The 

meetings were also attended by the BOD. The attendance of 

BOC members at the meetings, including attendance by proxy, 

during 2007 is disclosed below. 

Name 

Number of Meetings Held 

Franky Oesman Widjaja 5 

G. Sulistiyanto Soeherman 4 

Arthur Tahya 5 

Rachmat Gobel 4 

Hajjah Ryani Soedirman 5 

Letjen TNI (Purn) Soetedjo 5 

DR. Teddy Pawitra 5 

Number of Meetings 5 

51 




BOARD OF DIRECTORS 

52 


Selama 2007, telah diselenggarakan lima Rapat Komisaris, 

yang juga dihadiri oleh para Direksi. Rapat tersebut berfokus 

pada penelaahan atas laporan keuangan kuartalan, transaksi 

dengan pihak afiliasi, anggaran tahunan, dan hal-hal lain yang 

membutuhkan perhatian Dewan Komisaris. Berikut jumlah 

kehadiran anggota Dewan Komisaris pada rapat-rapat yang 

diselenggarakan selama tahun 2007, termasuk kehadiran yang 

diwakili dengan surat kuasa: 

Nama 

Jumlah Kehadiran Rapat 

Franky Oesman Widjaja 5 

G. Sulistiyanto Soeherman 4 

Arthur Tahya 5 

Rachmat Gobel 4 

Hajjah Ryani Soedirman 5 

Letjen TNI (Purn) Soetedjo 5 

Dr. Teddy Pawitra 5 

Jumlah Rapat 5 

DIREKSI 

Tugas utama Direksi adalah memimpin dan menjalankan 

Perseroan untuk mencapai tujuannya, dan memelihara serta 

mengelola kekayaan Perseroan. Direksi juga bertanggung jawab 

untuk mewakili Perseroan baik di dalam dan di luar pengadilan 

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. 

Berdasarkan Anggaran Dasar, Direksi terdiri dari sedikitnya tiga 

anggota, dimana penunjukkan dan pemberhentian masingmasing 

anggota dilakukan melalui RUPS. Masa jabatan Direksi 

berakhir pada saat penutupan RUPST yang ketiga setelah tanggal 

pengangkatan dan dapat diangkat kembali untuk periode 

selanjutnya. RUPS mempunyai hak untuk memberhentikan 

anggota Direksi sewaktu-waktu, setelah dipersilahkan untuk 

memberikan penjelasan dan klarifikasi. 

Saat ini, Direksi terdiri dari tujuh anggota dan akan menjabat 

sampai tahun 2010. Per 31 Desember 2007, anggota Direksi 

adalah sebagai berikut: 

• Direktur Utama : Muktar Widjaja 

• Wakil Direktur Utama : Jo Daud Dharsono 

• Wakil Direktur Utama : Simon Lim 

• Direktur 

: H. Oeminto 

• Direktur 

: Budi Wijana 

• Direktur 

: Rafael Buhay Concepcion, Jr. 

• Direktur 

: Edy Saputra Suradja 

The main duties of the Board of Directors are to lead and operate 

the Company in achieving its goals, and to administer the 

Company’s assets. The BOD is also responsible for representing 

the Company both inside and outside the court of law in 

accordance with the provisions in the Company’s Articles of 

Association. 

Based on the Articles of Association, the BOD shall consist of 

at least three members, whose appointment and dismissal are 

carried out through the GMS. The term of the BOD shall end at 

the closing of the third AGM after the date of the appointment 

and can be extended for another term. The GMS has the right 

to dismiss the members of the BOD at any time, after allowing 

them to provide proper explanation and clarification. 

Currently, the BOD consists of seven members who will hold 

their position until 2010. As of 31 December 2007, the members 

of BOD are as follow: 

• President Director : Muktar Widjaja 

• Vice President Director : Jo Daud Dharsono 

• Vice President Director : Simon Lim 

• Director : H. Oeminto 

• Director : Budi Wijana 

• Director : Rafael Buhay Concepcion, Jr. 

• Director : Edy Saputra Suradja 

Pursuant to the Company’s Articles of Association, the BOD 

can conduct a meeting at anytime when deemed necessary as 

requested by at least three members of BOD, by written request 

from the BOC meeting, or by one or more shareholders with a 

combined ownership of at least one-tenth of total ownership of 

the Company. The meeting itself should be called by members of 

the BOD who have the right to represent the BOD in accordance 

with Article No. 11 in the Company’s Articles of Association and 

shall be chaired by the President Director, the Vice President 

Director, or by a member of the BOD who is elected by the members 

of the BOD that are present in the meeting. The meetings of BOD 

are lawful and entitled to make lawful and binding decisions 

only if attended by more than 50% of the members of the BOD. 

At any meeting, each BOD member is entitled to one vote and 

to make one proxy vote. The resolutions of the meeting must be 

adopted by deliberation and consensus. If no agreement can be 

reached, a simple majority vote is required. In the event of tie vote, 

the chairman of the BOD meeting should make the decision. The 

BOD may adopt valid and binding decisions without convening 

a BOD meeting if more than 75% of the BOD members approve 

the decision in writing. 

Throughout 2007, the Joint Boards (BOC and BOD) conducted 

five meetings, focusing on the review of quarterly financial 

statements, transactions with affiliated companies, the annual 

budget, and other matters. The attendance of BOD members

Menurut Anggaran Dasar Perseroan, Direksi dapat mengadakan 

rapat setiap waktu bilamana dianggap perlu atas permintaan 

dari paling sedikit tiga orang anggota Direksi atau atas 

permintaan tertulis dari Rapat Komisaris atau atas permintaan 

dari satu pemegang saham atau lebih yang memiliki sedikitnya 

1/10 (satu per sepuluh) bagian dari seluruh jumlah saham 

Perseroan. Pemanggilan Rapat Direksi dilakukan oleh anggota 

Direksi yang berhak mewakili, sesuai ketentuan pasal 11 

Anggaran Dasar Perseroan dan dipimpin oleh Direktur Utama 

atau Wakil Direktur Utama atau salah seorang anggota Direksi 

yang ditunjuk oleh para Direksi yang hadir dalam rapat. Rapat 

Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang sah 

dan mengikat apabila lebih dari 50% dari jumlah anggota Direksi 

hadir. Setiap anggota Direksi yang hadir berhak mengeluarkan 

satu suara dan tambahan satu suara untuk setiap anggota 

Direksi lain yang diwakilinya. Keputusan Rapat Direksi harus 

diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal 

keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak 

tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan pemungutan 

suara mayoritas. Apabila suara yang setuju dan tidak setuju 

berimbang, maka Ketua Rapat Direksi yang akan mengambil 

keputusan. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah 

tanpa mengadakan Rapat Direksi jika lebih dari 75% dari semua 

anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul yang 

diajukan secara tertulis. 

Sepanjang tahun 2007, Dewan Gabungan (Komisaris dan 

Direksi) telah menyelenggarakan lima rapat, yang telah 

membahas mengenai penelaahan atas laporan keuangan 

kuartalan, transaksi dengan perusahaan afiliasi, anggaran 

tahunan, dan hal-hal lainnya. Tabel di bawah ini menunjukkan 

jumlah kehadiran anggota Direksi pada rapat-rapat yang 

diselenggarakan selama tahun 2007, termasuk kehadiran yang 

diwakili dengan surat kuasa: 

Nama 


Muktar Widjaja 4 

Jo Daud Dharsono 1 

Simon Lim 5 

H. Oeminto 1 

Budi Wijana 4 

Rafael Buhay Concepcion, Jr. 4 

Edy Saputra Suradja 1 


Untuk meningkatkan kompetensi Direksi secara konsisten, 

Perseroan menyelenggarakan Forum SMART, yang ditujukan 

bagi karyawan tingkat menengah dan atas (termasuk Direksi), 

dimana mereka dapat belajar dan berbagi pengetahuan dan 

pengalaman di berbagai bidang seperti keuangan, pemasaran, 

manajemen strategi, dan lain-lain. Direksi juga dianjurkan 

untuk mengikuti pelatihan-pelatihan dan seminar-seminar 

yang berhubungan dengan tanggung jawab dan keahliannya 

masing-masing. 

at the meetings, including attendance by proxy, during 2007 is 

disclosed below. 

Name 

To consistently improve the competency of the directors, the 

Company regularly holds the SMART Forum for middle-up 

level employees (including directors), where they can learn 

and share their knowledge and experiences in various areas of 

finance, marketing, strategic management, etc. The directors 

are also encouraged to join trainings and seminars related to 

their respective responsibilities and area of expertise. 

AUDIT COMMITTEE 

The Audit Committee (AC) is assisting the BOC in performing its 

supervisory function. AC’s accountability is to assess whether 

financial and operational reports prepared by the BOD are 

reliable, as well as to ascertain the true enforcement of appropriate 

control policies, prevailing laws, rules, and regulations in the 

Company’s business. 

The AC consists of independent professionals, of which 

the Chairman is the Independent Commissioner. They are 

appointed at the BOC meeting. 

Pursuant to Bapepam Rule No. IX.I.5, the term of the AC may 

not be longer than the term of the BOD. The term of our AC is 

three years, the same as the term of the BOD. Currently, the AC 

consists of three members, who are servicing until 2010. As of 

31 December 2007, the members of the Audit Committee are 

as follow: 

• Chairman : 


• Member : Drs. Pande Putu Raka, MA 

• Member : Drs. Rusli Prakarsa, Akt. 


Muktar Widjaja 4 

Jo Daud Dharsono 1 

Simon Lim 5 

H. Oeminto 1 

Budi Wijana 4 

Rafael Buhay Concepcion, Jr. 4 

Edy Saputra Suradja 1 


During 2007, the Committee held 11 meetings together with 

the internal audit team and BOD. The meetings were focusing 

on internal audit investigation, transactions within affiliated 

companies, and discussion with the Company’s external 

auditor. In addition to that, the AC joined the BOC meetings. 

The attendance of AC members at the meetings during 2007 is 

disclosed below. 

Below are brief profiles of the Audit Committee members: 

Name 



Drs. Pande Putu Raka, MA 11 

Drs. Rusli Prakarsa, Akt. 10 


53 




KOMITE AUDIT 

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan 

Komisaris dibantu oleh Komite Audit, yang bertanggungjawab 

untuk menilai apakah laporan keuangan dan operasional yang 

dibuat oleh Direksi dapat diandalkan, juga untuk memastikan 

bahwa kebijakan pengendalian serta penegakan hukum dan 

peraturan telah diterapkan dalam bisnis Perseroan. 

54 


Komite Audit beranggotakan para profesional yang independen 

dan diketuai oleh Komisaris Independen. Mereka ditunjuk pada 

saat Rapat Komisaris. 

Menurut Peraturan Bapepam No. IX.I.5, masa kerja Komite Audit 

tidak boleh melebihi masa kerja Direksi. Masa kerja Komite Audit 

kami adalah tiga tahun, sama dengan masa kerja Direksi. Saat 

ini, Komite Audit terdiri dari tiga anggota dan akan menjabat 

sampai dengan tahun 2010. Per 31 Desember 2007, komposisi 

anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: 

• Ketua 

: DR. Teddy Pawitra 

• Anggota : Drs. Pande Putu Raka, MA 

• Anggota : Drs. Rusli Prakarsa, Akt. 

Selama tahun 2007, Komite mengadakan 11 rapat bersama 

dengan tim internal audit dan Direksi. Rapat-rapat tersebut 

berfokus pada hasil investigasi internal audit, transaksi dengan 

perusahaan afiliasi, dan diskusi dengan auditor eksternal 

Perseroan. Selain itu, Komite Audit juga ikut menghadiri Rapat 

Komisaris. Tabel di bawah ini menunjukkan jumlah kehadiran 

anggota Komite Audit pada rapat-rapat yang diselenggarakan 

selama tahun 2007. 

Nama 



Drs. Pande Putu Raka, MA 11 

Drs. Rusli Prakarsa, Akt. 10 


Berikut adalah profil ringkas para anggota Komite Audit: 


Ketua Komite Audit 

Sebagai Doktor dalam Bidang Ilmu Ekonomi (Cum Laude), 

Fakultas Ekonomi, Universitas Airlangga di Surabaya tahun 

1985 (bekerjasama dengan Erasmus University, Rotterdam). 

Memulai karirnya sebagai asisten di kantor Drs. Utomo & Mulia 

(1965-1966), Asisten Manajer (1966), Manajer (1966-1968); 

dan Direktur (1968-1969) PT Gading Mas Surabaya; Direktur 

Keuangan (1970-1975) dan Direktur Utama (1976-1994) 

PT Star Motors Indonesia. Pernah menjabat sebagai Direktur 

Dari kiri ke kanan / from left to right: 

Drs. Pande Putu Raka, MA, DR. Teddy Pawitra, dan Drs. Rusli Prakarsa, Akt. 


Head of Audit Committee 

He is a Ph.D in Economics (Cum Laude), Faculty of Economics, 

Airlangga University, Surabaya in 1985 (in cooperation with 

Erasmus University, Rotterdam). He started his career at Drs. Utomo 

& Mulia as an Assistant (1965-1966), Assistant Manager (1966), 

Manager ( 1966-1968); and later as Director (1968-1969) of 

PT Gading Mas Surabaya; Finance Director (1970-1975) and 

President Director (1976-1994) of PT Star Motors Indonesia. He 

was a President Director of PT German Motor Manufacturing 

(1979-1994); President Director of PT Star Engines Indonesia 

(1984-1994); President Director of PT Lima Satrya Nirwana 

(1984-1987); member of the Supervisory Board of PT Pendawa 

Sempurna until now, President Commissioner of PT Bank 

International Indonesia Tbk (September 1999-March 2000); 

President Director of PT Swadayanusa Kencana Raharja 

Supreme Learning International (since 2001); Independent 

Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk and PT Indah 

Kiat Pulp & Paper Tbk (April 2002-September 2007). He is also as 

Independent Commissioner of PT SMART Tbk (since June 2002) 

and PT Duta Pertiwi Tbk (since June 2003). 

Drs. Pande Putu Raka, MA 

Member of Audit Committee 

Graduated from the Faculty of Economics of Airlangga 

University in 1972 and obtained a Master of Arts from Vanderbilt 

University, USA, in 1977. He started his career at the Ministry

Utama PT German Motor Manufacturing (1979-1994); Direktur 

Utama PT Star Engines Indonesia (1984-1994); Direktur Utama 

PT Lima Satrya Nirwana (1984-1987); anggota Dewan 

Komisaris PT Pendawa Sempurna sampai sekarang; Komisaris 

Utama PT Bank Internasional Indonesia Tbk (September 

1999-Maret 2000); Direktur Utama PT Swadayanusa Kencana 

Raharja-Supreme Learning International (sejak 2001); 

Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk dan 

PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (April 2002 – September 2007). 

Juga menjabat sebagai Komisaris Independen di PT SMART Tbk 

(sejak Juni 2002) dan PT Duta Pertiwi Tbk (sejak Juni 2003). 


Anggota Komite Audit 

Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga pada tahun 

1972 dan memperoleh gelar Master of Arts dari Vanderbilt 

University, AS pada tahun 1977. Memulai karir di lingkungan 

Departemen Keuangan Republik Indonesia sebagai Kasubbag 

Perencanaan Diklat, Badan Pendidikan dan Latihan Keuangan 

(1977-1979); Kasubdit Evaluasi Ekspor, Ditjen Moneter Luar 

Negeri (1979-1988); Kepala Bidang Analisa Ekspor, Badan 

Analisa Keuangan Negara, Perkreditan dan Neraca Pembayaran 

(1988-1992); Kepala Bidang Analisa Pajak Daerah, Badan Analisa 

Keuangan Negara, Perkreditan dan Neraca Pembayaran (1992); 

Sekretaris Badan Analisa Keuangan dan Moneter (1992-1998) 

Sekretaris Badan Pengawas Pasar Modal (1998-2004). Beliau 

juga menjadi Dosen Perdagangan Internasional pada Institut 

Ilmu Keuangan (1977-1980); Dosen Teori Ekonomi, Uang dan 

Bank pada Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1980-1990). Beliau 

menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Perum Garam 

(1984-1992); Komisaris PT Dok dan Perkapalan Surabaya (1993- 

2007). Beliau dianugerahi Tanda Jasa Satyalancana Karya Satya 

30 Tahun dari Presiden Republik Indonesia pada tahun 2003. 

Beliau menjabat sebagai Komisaris PT Bursa Efek Surabaya 

(2004-2007); Komisaris PT Bursa Efek Indonesia (sejak November 

2007); Komisaris Independen PT Bumi Serpong Damai (2004- 

2007). Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen PT Sinar 

Mas Multiartha Tbk (sejak Juni 2005); PT Pindo Deli Pulp & Paper 

Mills, dan PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry (sejak Januari 

2006), dan Komisaris Independen PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 

dan PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (sejak September 2007). 

Drs. Rusli Prakarsa, Akt. 

Anggota Komite Audit 

Lulusan Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas 

Sumatera Utara pada tahun 1969. Mengawali karirnya dengan 

mengajar di berbagai perguruan tinggi, kemudian bekerja di 

Bank Indonesia (1971 – 1974). Pada tahun 1975, bekerja di Bank 

Panin, terakhir menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris. 

Pada tahun 2000 ditunjuk menjadi Presiden Komisaris PT Bank 

Internasional Indonesia Tbk (BII), kemudian menjadi Ketua 

Tim Pengawas saat BII di bawah pengawasan BPPN. Terakhir 

menjadi Ketua Tim Pengelola hingga bulan Mei 2002. Pada 

bulan Juni 2002 ditunjuk menjadi Anggota Komisaris PT Bank CIC 

International (sekarang PT Bank Century Tbk). Saat ini menjabat 

sebagai Anggota Komite Audit di beberapa perusahaan, 

termasuk di PT Duta Pertiwi Tbk. 

of Finance of the Republic of Indonesia as Head of Subdivision 

of Education and Training Plan in Financial Education and 

Training Agency (1977-1979); Head of Sub Directorate of Export 

Evaluation, Directorate General of International Monetary 

Affairs (1979-1988); Head of Division of Export Analysis, 

Agency for State Finance, Credit and Balance of Payment 

Analysis (1988-1992); Head of Division of Regional Tax Analysis, 

Agency for State Finance, Credit and Balance of Payment 

Analysis (1992); Secretary of Financial and Monetary Analysis 

Agency (1992-1998); Secretary of Capital Market Supervisory 

Agency (1998-2004). He was lecturer of International Trade at 

Institute of Financial Science (1977-1980); lecturer of Economic 

Theory, Money and Banking at the State Accountancy College 

(1980-1990). He served as a Member of Supervisory Board of 

Perum Garam (1984-1992); Commissioner of PT Dok dan 

Perkapalan Surabaya (1993-2007). The President of Indonesia 

recognised him in 2003 for over 30 years of service to the 

nation ( Tanda Jasa Satyalancana Karya Satya 30 Tahun). He 

was Commissioner of Surabaya Stock Exchange (2004-2007); 

Commissioner of Indonesia Stock Exchange (since November 

2007); Independent Commissioner of PT Bumi Serpong Damai 

(2004–2007). He was appointed as Independent Commissioner 

of PT Sinar Mas Multiartha Tbk (since June 2005); PT Pindo Deli 

Pulp & Paper Mills and PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry 

(since January 2006), and Independent Commissioner of PT Indah 

Kiat Pulp & Paper Tbk and PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (since 

September 2007). 


Member of Audit Committee 

Graduated from the Faculty of Economics majoring in 

Accounting, North Sumatera University in 1969. He started his 

career as a lecturer in various universities, and started his service 

in Bank of Indonesia (1971 – 1974), Panin Bank (since 1975) with 

his last position was a Vice President Commissioner. In 2000, 

he was appointed as a President Commissioner of PT Bank 

Internasional Indonesia Tbk, Head of Supervisory Team (during 

the period of IBRA monitoring), and Head of Management 

Team until May 2002. In June 2002, he was appointed as a 

member of Board of Commissioner of PT Bank CIC International 

(recently called PT Bank Century Tbk). Currently, he is a member 

of Audit Committee in various companies including PT Duta 

Pertiwi Tbk. 

55 




LAPORAN KOMITE AUDIT 

AUDIT COMMITTEE’S REPORT 

Pada tahun 2007, anggota Komite Audit Perseroan adalah sebagai 

berikut : 

The members of the Company’s Audit Committee for the year of 

2007, were as follow: 

1. Ketua : DR. Teddy Pawitra 

2. Anggota : Drs. Pande Putu Raka, MA 


1. Chairman : DR. Teddy Pawitra 

2. Member : Drs. Pande Putu Raka, MA 


56 


Selama tahun buku 2007, Komite Audit telah melakukan 

penelaahan terhadap Laporan Keuangan Triwulanan Perseroan 

dan mendiskusikannya dengan manajemen. Komite Audit 

juga ikut serta membahas Anggaran Tahunan Perseroan. 

Sepanjang tahun 2007, Komite Audit secara rutin mengadakan 

pertemuan dengan Internal Auditor untuk membahas 

laporan hasil temuan mereka dalam rangka meningkatkan 

pengawasan internal Perseroan. 

Demikian pula Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit 

untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2007 

telah didiskusikan dan ditelaah bersama dengan manajemen 

dan auditor eksternal. 

Berdasarkan penelaahan dan pembahasan tersebut, Komite 

Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris agar 

Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 

tanggal 31 Desember 2007 dapat diterima dan dilaporkan 

dalam Laporan Tahunan Perseroan. 

During 2007, the Audit Committee has reviewed and discussed 

the Company’s Quarterly Financial Statements with the 

management. The Audit Committee has also been involved in 

discussions of regarding the Company’s Annual Budget. 

In 2007, regular meetings between the Audit Committee and 

Internal Auditors were conducted to discuss their findings 

reports in order to enhance the Company’s internal controls. 

Together with the management and the external auditor, the 

Audit Committee has also discussed and reviewed the audited 

Financial Statements for the year ended 31 December 2007. 

After due consideration and discussion, the Audit Committee 

provided the recommendation to the Board of Commissioners 

that the Financial Statements for the year ended 31 December 

2007 could be acknowledged and reported in the Company’s 

Annual Report. 


Ketua Komite Audit / Chairman of Audit Committee 


Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee 


Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee

KOMITE LAINNYA 

Saat ini Perseroan tidak memiliki Komite Nominasi maupun 

Komite Remunerasi. Perseroan menyadari pentingnya 

pemilihan orang-orang terbaik dan mempertahankan motivasi 

mereka untuk mencapai yang terbaik melalui remunerasi 

yang pantas. Sehubungan dengan hal ini, Perseroan akan 

mempertimbangkan untuk membentuk kedua komite 

tersebut di masa yang akan datang. 

ANGGARAN DASAR 

Anggaran Dasar Perseroan disusun berdasarkan Undang Undang 

Perseroan Terbatas No. 1 Tahun 1995. Undang-undang yang 

baru yakni Undang Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 

2007 yang telah berlaku efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, 

mengharuskan semua perseroan terbatas untuk menyesuaikan 

Anggaran Dasarnya dalam jangka waktu satu tahun. Kami sedang 

dalam proses mempersiapkan perubahan Anggaran Dasar kami. 

Kami akan berusaha sebaik mungkin untuk memastikan bahwa 

seluruh peraturan yang ada telah terpenuhi. 

PENYAMPAIAN LAPORAN DAN PENGUNGKAPAN 

INFORMASI 

Perseroan menyampaikan laporan secara teratur kepada 

Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan 

(Bapepam-LK), Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya 

(telah bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia), dan publik 

dalam rangka mematuhi peraturan yang berlaku, diluar 

permintaan informasi lainnya yang mungkin timbul selama 

tahun berjalan. 

Selama tahun 2007, Perseroan telah berhasil menyampaikan 

laporan keuangan kuartalan kepada Bapepam-LK dan Bursa 

Efek dengan tepat waktu. Selain itu, Perseroan melaporkan 19 

informasi, dimana empat diantaranya merupakan pengungkapan 

informasi yang dapat mempengaruhi harga saham Perseroan 

atau penilaian investor. 

Kami berusaha agar semua informasi dapat dengan mudah 

diakses oleh para pemangku kepentingan melalui newsletter, 

laporan keuangan kuartalan, laporan tahunan, paparan publik, 

siaran pers, dan website (www.smart-tbk.com). 

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 

Perseroan memiliki kerangka pengendalian internal yang kuat 

untuk memastikan sistem pengendalian internal yang efektif 

dalam melindungi investasi para pemegang saham dan harta 

Perseroan. Walaupun sistem tersebut mencakup identifikasi, 

analisa, dan manajemen resiko, Perseroan menyadari bahwa 

kerangka tersebut didesain untuk menanggulangi resiko 

dan bukan meniadakan resiko, oleh karena itu tidak dapat 

memberikan jaminan mutlak terhadap kesalahan atau 

kehilangan yang material. Keseluruhan sistem pengendalian 

OTHER COMMITTEES 

Currently, the Company has no Nominating Committee or 

Remuneration Committee. The Company acknowledges 

the importance of choosing the best people and sustaining 

their motivation towards excellence through appropriate 

remuneration. In line with this, the Company will consider 

forming both committees in the future. 

ARTICLES OF ASSOCIATION 

The Company’s Articles of Association are formed based on 

Corporate Law No. 1 Year 1995. The new Corporate Law No. 40 

Year 2007, which has been effective since 16 August 2007 

requires all limited liability companies to adjust their Articles 

of Association accordingly within a year. We are in the process 

of preparing the amendments of our Articles of Association. 

We will put our best efforts to ensure that all regulations are 

complied. 

SUBMISSION OF REPORTS AND DISCLOSURE OF 

INFORMATION 

The Company regularly delivers reports to Capital Market and 

Financial Institutions Supervisory Board (Bapepam-LK), Jakarta 

Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange (currently 

merged into Indonesia Stock Exchange), and public in regards 

to compliance with their regulations, on top of responses to 

intermittent information requirements that may arise during 

the year. 

During 2007, the Company successfully managed the timeliness 

of the quarterly financial statements reporting to Bapepam-LK 

and the stock exchange. On top of that, 19 announcements 

were reported, of which four concerned the disclosure of 

information that might affect the Company’s share price or 

investors’ judgment. 

We make all information easily accessible by all stakeholders 

through the Company’s newsletters, quarterly financial reports, 

annual report, public expose, press releases, and website (www. 

smart-tbk.com). 

INTERNAL CONTROL SYSTEM 

The Company has a firm internal control framework, which 

ensures a sound system of internal controls to safeguard 

shareholders’ investment and the Company’s assets. Although 

the system incorporates risks identification, analysis, and 

management, the Company is aware that such framework is 

designed to cope rather than abolish risks and therefore cannot 

provide an absolute assurance against material misstatement 

or loss. Good comprehensive internal control systems can 

improve effectiveness and efficiency in financial reporting as 

well as external law and internal policy adherences. 

57 




58 


internal yang baik dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi 

dalam pelaporan keuangan serta meningkatkan kepatuhan 

terhadap peraturan eksternal dan kebijakan internal. 

Perseroan memiliki departemen audit internal yang terdiri dari 

tiga divisi: Audit Internal Korporasi, Audit Internal Perkebunan, dan 

Audit Internal Industri Hilir. Departemen audit internal melapor 

kepada Direksi dan Komite Audit, serta independen terhadap 

kegiatan yang mereka audit. Tanggung jawab mereka adalah 

melakukan tinjauan terhadap kerangka pengendalian tersebut 

secara berkala dan sistematik serta memberikan keyakinan 

yang cukup bahwa Perseroan memiliki kerangka pengendalian 

internal yang memadai dan kerangka tersebut telah diterapkan 

serta dijalankan secara efektif. Dengan melakukan audit-audit 

tersebut, Perseroan yakin bahwa seluruh kinerja Perseroan dapat 

terus dipertahankan dan dikembangkan. Selama tahun 2007, 

departemen audit internal telah menyelesaikan 111 laporan 

audit, baik itu audit reguler maupun khusus. 

SEKRETARIS PERUSAHAAN 

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada 

Direksi. Tugasnya meliputi pengelolaan hubungan dengan 

investor, hubungan dengan publik, komunikasi internal, dan 

informasi perusahaan. Lebih rinci, tanggung jawab Sekretaris 

Perusahaan mencakup beberapa hal seperti: mengembangkan 

hubungan yang baik dengan investor dan analis, memelihara 

hubungan baik dengan Bapepam-LK dan Bursa Efek, serta 

mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris dan Direksi baik 

internal maupun eksternal. 

Sekretaris Perusahaan telah memenuhi seluruh Peraturan 

Pasar Modal dan Bursa Efek dimana saham Perseroan terdaftar, 

misalnya: penyampaian laporan keuangan periodik secara 

teratur dan tepat waktu, transparansi publik pada setiap aspek 

dari kondisi Perseroan melalui pengungkapan informasi secara 

lengkap dalam Laporan Tahunan, laporan pengungkapan 

informasi material, dan siaran pers. 

Saat ini, Sekretaris Perusahaan Perseroan adalah Bapak Jimmy 

Pramono. Berikut adalah profil ringkas Sekretaris Perusahaan. 

Jimmy Pramono 

Sekretaris Perusahaan 

Lulus dari Universitas Parahyangan jurusan Akuntansi di 

Bandung pada tahun 1987. Beliau memulai karirnya di 

The Company has an internal audit department that 

comprises three divisions: Corporate Internal Audit, Plantation 

Internal Audit, and Downstream Internal Audit. The internal 

audit department reports to the Board of Directors and Audit 

Committee, and is independent from the activities it audits. 

Its responsibilities are to review the above-mentioned control 

framework in a periodic and systematic manner so as to 

provide satisfactory assurance that the Company has a sound 

internal control framework and that the established framework 

is adhered to and continues to be effective. By running such 

audit, the Company believes that its overall performance can 

be constantly maintained and enhanced. The internal audit 

department completed 111 audit reports, consisting of regular 

as well as special audits, during 2007. 

CORPORATE SECRETARY 

The Corporate Secretary directly reports to the Board of 

Directors. He carries out duties to manage investor relations, 

public relations, internal communications, and corporate 

information. Specifically, the Corporate Secretary covers several 

areas of responsibility such as: developing mutual relations with 

investors and analysts, sustaining fine liaison with Bapepam- 

LK and the stock exchange, and administering both the BOC’s 

and BOD’s activities internally as well as externally. 

The Corporate Secretary has fulfilled all requirements in the 

Capital Market Laws and Regulations where the Company’s 

securities are listed, for instance: timely submission of periodic 

financial statements, advance public transparencies in every 

aspect of the Company’s condition through comprehensive 

information disclosure in the Annual Report, material 

information disclosure reports, and press releases. 

Presently, the Corporate Secretary of the Company is Jimmy 

Pramono. Below is a brief profile of the Corporate Secretary. 

Jimmy Pramono 

Corporate Secretary 

In 1987, he graduated from the University of Parahyangan, 

Bandung, majoring in Accounting and started his career at 

Drs. Utomo & Co. (Arthur Andersen) as an auditor. In 1996, 

he joined PT SMART Tbk as Assistant Vice President Finance. 

Currently, he holds position as Corporate Secretary since 

October 2006.

Drs. Utomo & Co. (Arthur Andersen) sebagai auditor pada tahun 

yang sama. Pada tahun 1996, beliau mulai bergabung dengan 

PT SMART Tbk sebagai Assistant Vice President Finance dan 

menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Oktober 2006. 

TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI 

HUBUNGAN ISTIMEWA 

Sepanjang tahun 2007, Perseroan telah melakukan beberapa 

transaksi yang memiliki benturan kepentingan, yang baik 

secara langsung maupun tidak langsung berhubungan dengan 

aktivitas usaha utamanya. Sesuai dengan Peraturan Bapepam 

No. IX.E.1, transaksi benturan kepentingan mengharuskan 

perusahaan publik untuk mendapatkan persetujuan dari 

pemegang saham independen. Oleh karena itu, setiap tahun 

kami menyelenggarakan RUPSLB untuk meminta persetujuan 

dari para pemegang saham independen atas transaksi-transaksi 

tersebut. Persetujuan terakhir diperoleh dalam RUPSLB tanggal 

7 Mei 2007. Transaksi benturan kepentingan yang disetujui 

meliputi: 

• Penjualan dan pembelian tandan buah segar, minyak kelapa 

sawit, inti sawit, dan seluruh produk turunannya; 

• Penyediaan dan penerimaan jasa manajemen, operasi, 

keuangan, asuransi, dan pemasaran; 

• Penyediaan dan pembelian bahan mentah, mesin 

serta perlengkapan yang digunakan untuk menunjang 

pelaksanaan kegiatan usaha utama; 

• Penyediaan dan penyewaan kantor, gudang, transportasi 

dan fasilitas logistik; 

• Penempatan dana selama kurang dari satu tahun; 

• Penyediaan dukungan dana maupun jaminan, dalam rangka 

mendukung kegiatan usaha utama Perseroan; 

• Penerimaan pinjaman untuk mendukung kegiatan usaha 

utama Perseroan. 

Untuk melindungi kepentingan para pemegang saham 

minoritas, seluruh transaksi benturan kepentingan diatas harus 

mengikuti prosedur-prosedur berikut sebelum dijalankan: 

• Direksi menyampaikan usulan transaksi benturan 

kepentingan kepada Komite Audit; 

• Komite Audit melakukan tinjauan atas usulan tersebut 

melalui pemeriksaan dan verifikasi. Setelah peninjauan 

dilakukan, Komite Audit akan memberikan persetujuan atas 

usulan tersebut; 

• Dewan Komisaris melaksanakan evaluasi atas transaksi 

benturan kepentingan yang telah disetujui Komite Audit 

dan selanjutnya akan memberikan persetujuan. 

Transaksi benturan kepentingan harus dijalankan sesuai dengan 

kriteria dasar sebagai berikut: 

• Transaksi tersebut diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan 

usaha utama Perseroan sehari-hari; 

• Syarat dan kondisi transaksi berdasarkan asas komersial 

dan arms length, nilai pasar wajar, dan tidak lebih buruk 

dari syarat dan kondisi untuk transaksi yang hampir serupa 

RELATED PARTIES TRANSACTIONS 

During 2007, the Company has executed some conflict of 

interest transactions, which are directly and indirectly related 

to its main business activities. In accordance with Bapepam 

Rule No. IX.E.1, Conflict of Interest Transactions require a 

listed company to obtain approval from the independent 

shareholders. Therefore, we hold the EGM for such transactions 

every year. The last approval obtained was at the EGM dated 

7 May 2007. The conflict of interest transactions approved are: 

• Sales and purchases of fresh fruit bunches, crude palm oil, 

palm kernel, and all derivative products; 

• Provision and acceptance of management, operation, 

financial, insurance, and marketing services; 

• Supply and purchase of materials, machines, equipments 

used to support main business activities; 

• Provision and lease out of office space, warehouse, transportation, 

and logistic facilities; 

• Fund placement that is less than one year; 

• Provision of funding and guarantees in order to support the 

Company’s main business activities; 

• Reception of loan in order to support the Company’s main 

business activities. 

To further protect the interest of minority shareholders, all 

above-mentioned conflict of interest transactions should 

follow below procedures before executed: 

• The BOD submits the proposal of the conflict of interest 

transactions to the AC; 

• AC conducts a review of the proposal through examination 

and verification. After such review, the AC will grant approval 

for the proposal; 

• The BOC evaluates the conflict of interest transactions 

proposal that has been approved by the AC and grants 

approval thereafter. 

The conflict of interest transactions shall be executed with 

regards to the following basic criteria: 

• Such transactions are required to carry out the Company’s 

main business activities; 

• Terms and conditions are based on commercial principles 

59 




60 


yang terdapat di pasar pada saat terjadinya transaksi sesuai 

dengan manfaat yang diterima oleh Perseroan baik secara 

langsung maupun tidak langsung; 

• Transaksi tersebut tidak bertentangan dengan peraturan 

perundang-undangan yang berlaku di Republik Indonesia; 

dan 

• Nilai setiap transaksi tidak melebihi US$ 35 juta atau nilai 

setara dari mata uang lainnya pada tanggal dilaksanakannya 

atau ditandatanganinya transaksi dimaksud. 

Seluruh transaksi benturan kepentingan sepanjang tahun 

2007 telah dilaksanakan sesuai dengan prosedur dan kriteria 

dasar tersebut diatas. Seluruh transaksi ini telah diaudit dan 

diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan untuk 

tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2007. 

FAKTOR-FAKTOR RISIKO 

Fluktuasi harga produk 

Harga dunia dari produk kami memiliki kecenderungan siklus 

tertentu, yang dipengaruhi oleh ketersediaan komoditas 

perkebunan, dimana pasokannya bergantung pada faktorfaktor 

yang tidak dapat dikendalikan seperti kondisi cuaca 

dunia; dan faktor yang mempengaruhi permintaan seperti 

perubahan dalam pertumbuhan jumlah penduduk, standar 

hidup, dan produksi dunia dari produk pengganti dan pesaing. 

Aspek-aspek lainnya seperti peraturan lingkungan dan 

konservasi, pajak, dan bencana alam juga memegang peranan 

dalam penentuan harga. 

Kami terus menganalisa dan memonitor pola permintaan 

dunia dan tren minyak sawit serta produk kelapa sawit lainnya 

agar dapat mengambil keputusan yang cepat dan tepat 

dalam penentuan tingkat produksi dan penjualan. Kami juga 

mencoba untuk mengelola risiko atas fluktuasi harga pasar 

dengan melakukan kontrak berjangka. 

Pencabutan atau pembatasan hak atas tanah yang 

diberikan oleh pemerintah Indonesia 

Perkebunan kami telah memperoleh Hak Guna Usaha (HGU) 

dari pemerintah Indonesia, yang dapat diperpanjang dan 

diperbaharui sampai dengan 95 tahun (tergantung pada 

perkebunannya). Kadaluarsa HGU kami bervariasi, sebagian 

besar akan kadaluarsa setelah tahun 2030. Kami juga memiliki 

hak atas tanah berbentuk Ijin Lokasi dan Panitia B. Ijin Lokasi 

and arms length basis, reasonable market value, and not 

less than requirement and condition for similar transactions 

available in the market at the time when the transaction is 

executed, appropriate with the benefit directly and indirectly 

received by the Company; 

• Transaction is not contradictory with the prevailing laws and 

regulations in the Republic of Indonesia; and 

• Value of each transaction is not exceeding US$ 35 million or 

its equivalent in other currencies on the execution date or the 

signing of such transaction. 

All the conflict of interest transactions in 2007 were conducted 

based on the above-mentioned procedures and basic criteria. 

These transactions were audited and disclosed in the notes 

to the financial statements for the year ended 31 December 

2007. 

RISK FACTORS 

Fluctuations in the pricing of our products 

Global prices of our products tend to be cyclical. These are 

affected by the availability of agricultural commodities that 

are subject to uncontrollable factors affecting supply such as 

global weather conditions; and factors affecting demand such 

as changes in population growth, standards of living, and 

global production of substitute and competitive crops. Other 

aspects like environmental and conservation regulations, 

tariffs, and natural disasters also play a part in the price 

determination. 

We constantly analyse and monitor the global demand 

patterns and trends for crude palm oil and other palm oil 

products to make prompt and informed decisions regarding 

our production and sales levels. We also try to manage the 

risk of market price fluctuations by entering into commodities 

futures contracts. 

Revocation or restriction of land rights granted by the 

Indonesian Government 

Our plantations have been granted with Hak Guna Usaha (i.e. 

“Right to Cultivate” land for agricultural purposes) land rights 

by the Indonesian Government which could be extended and 

renewed up to 95 years (depending on the plantation), most 

of which will expire after year 2030. We also hold land rights in 

the form of Ijin Lokasi and in the form of Panitia B. Ijin Lokasi 

and Panitia B are intermediate land rights granted by the 

Indonesian Government during the initial stages of the land 

rights approval process. These rights are less than the full rights 

over the use of the lands represented by Hak Guna Usaha land 

rights.

dan Panitia B merupakan ijin sementara dari pemerintah 

Indonesia pada tahap awal proses persetujuan hak atas tanah. 

Ijin-ijin tersebut tidak memberikan hak guna sepenuhnya 

seperti HGU. 

Kami yakin kami telah memenuhi seluruh persyaratan yang 

terkait dengan perkebunan dan kami akan mengambil semua 

langkah yang diperlukan untuk memastikan bahwa HGU 

perkebunan kami dapat diperpanjang. 

Kondisi cuaca yang buruk 

Hasil tandan buah segar kami sangat tergantung pada kondisi 

cuaca di Indonesia. Curah hujan yang terlalu tinggi atau musim 

kering yang terlalu lama akan menyebabkan turunnya hasil 

tandan buah segar dari perkebunan kami. Curah hujan yang 

terlalu tinggi akan menyebabkan buruknya penyerbukan 

tanaman dan penurunan efektivitas pemupukan, sementara 

kekeringan mengakibatkan berkurangnya tandan buah segar 

dan turunnya tingkat ekstraksi minyak. Kekeringan yang 

terlalu panas juga dapat menimbulkan kebakaran pada lahan 

perkebunan. 

Kami telah mengimplementasikan berbagai macam ukuran 

pada perkebunan kami untuk mengurangi dampak dari kondisi 

cuaca. Secara historis, harga minyak kelapa sawit biasanya 

akan meningkat pada saat pasokan turun karena dampak dari 

kondisi cuaca sehingga akhirnya mengurangi dampak negatif 

dari turunnya tingkat produksi. 

Ketergantungan dalam mempertahankan personil utama 

dan merekrut personil baru yang berkualitas 

Kami yakin bahwa kelanjutan sukses kami sangat tergantung 

pada kemampuan dan pengalaman dari para direktur dan 

manajemen senior kami. Dalam industri ini, kompetisi untuk 

mendapatkan personil kunci sangat ketat dan keluarnya para 

personil kunci dapat saja terjadi. Secara khusus, direktur kami 

memegang peranan penting dalam hal mempertahankan 

hubungan dengan karyawan serta dalam hal menentukan dan 

melaksanakan strategi usaha secara menyeluruh. 

We believe that we have complied with all relevant requirements 

in relation to the plantations and will take all necessary steps to 

ensure that our land rights for such plantations are extended. 

Poor weather conditions 

Our fresh fruit bunch yield is very dependent on weather 

conditions in Indonesia. Excessive rainfall or extensive period 

of dry weather will lead to a decrease in the overall yield of 

fresh fruit bunches from our estates. Excessive rainfall generally 

leads to poor pollination of palms and reduces the effectiveness 

of fertilisers, while drought results in less fruit bunches and oil 

extraction rate. High levels of drought might also trigger fire 

outbreaks on the plantations. 

We have implemented various measures at our plantations to 

reduce the impact of weather conditions. Historically, crude 

palm oil prices typically increase when supply is adversely 

affected by weather conditions, thereby reducing the impact 

of the decrease in yield. 

Dependency on retaining key personnel and attracting 

additional qualified persons 

We believe that our continued success lies in the capabilities and 

experiences of our existing directors and senior management. 

Competition for such key personnel is intense in the industry 

and the loss of any of our key personnel is a possibility. In 

particular, our directors play an important role in maintaining 

relationships with our employees, as well as in outlining and 

executing our overall business strategy. 

61 


• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 

Corporate Social Responsibility 

At PT SMART Tbk, we have institutionalised the best practices of our 

Corporate Social Responsibility (CSR) programmes in all areas of our 

operations, while making concreted efforts to adhere to stringent 

sustainability guidelines, so as to conserve the natural resources and 

biodiversity in all the communities we operate in. 

62 


PT SMART Tbk telah membudayakan praktek-praktek tanggung 

jawab sosial perusahaan (CSR) yang terbaik dalam seluruh 

aspek operasional yang ada, seraya terus melakukan berbagai 

upaya konkrit dalam rangka mematuhi pedoman kelestarian 

yang ketat serta melestarikan sumber daya alam dan 

biodiversifikasi di semua komunitas operasional kami. 

Kerangka CSR perseroan mencakup praktek-praktek yang 

komprehensif dan patut dihargai. 

Manajemen Lingkungan 

Lingkungan yang lestari telah menjadi pedoman dasar kami 

dalam rangka mencapai pengelolaan kelapa sawit yang 

berkesinambungan. Prinsip-prinsip tersebut diwujudkan 

melalui serangkaian program-program spesifik seperti: 

• penerapan teknik tanpa pembakaran dalam pembukaan 

lahan, 

• pengaplikasian program produksi yang bersih (cleaner 

production program) terkait dengan kebijakan tanpa limbah, 

• partisipasi aktif dalam Roundtable Sustainable Palm Oil 

(RSPO), dan 

• bekerjasama dengan seluruh pihak yang berkepentingan 

(organisasi non pemerintah, institusi keuangan, badanbadan 

pemerintah, asosiasi kelapa sawit, dan lain-lain) 

dalam menyampaikan kepedulian akan lingkungan secara 

global. 

Tanpa Pembakaran 

Sebagai salah satu perintis industri kelapa sawit, sejak 15 tahun 

yang lalu, kami telah menerapkan program tanpa pembakaran 

pada proses pembukaan lahan, sesuai dengan ASEAN Zero 

Burning Policy. Kami tidak melakukan pembakaran dalam 

pembukaan lahan, mengingat polusi udara dan dampak 

negatif yang ditimbulkan terhadap kandungan nutrisi dalam 

tanah. Kami menerapkan metode manual, seperti menebang 

dan memotong pohon menggunakan kapak dan alat-alat 

mekanis lainnya. 

Tanpa Limbah 

Kebijakan tanpa limbah kami menerapkan konsep Reuse, 

Recovery, dan Recycle (3R) untuk memastikan program 

produksi yang bersih. Misalnya, penggunaan kompos organik 

dan janjang kosong sebagai pupuk organik; dan pemanfaatan 

Our CSR framework encompasses several comprehensive and 

commendable practices. 

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT 

Environmental sustainability has become our fundamental guiding 

principle in achieving sustainable palm oil cultivation. These 

principles have materialised in a series of specific programmes, such 

as: 

• adopting zero burning techniques in land clearing, 

• applying cleaner production program in conjunction with the 

zero waste policy, 

• actively participating in the Roundtable on Sustainable Palm Oil 

(RSPO), and 

• collaborating with multi-stakeholders (non-government 

organisations, financial institutions, government bodies, 

palm oil associations, etc) to address global environmental 

concerns. 

Zero Burning 

As one of the pioneers of the industry, we established our zero 

burning programmes for land clearing as far back as 15 years 

ago, in accordance with the ASEAN Zero Burning Policy. We do not 

deploy burning as a means of clearance, mindful of air pollution 

and the negative impact to the soil nutrient content. Instead, we 

adopt manual methods such as cutting and chopping the trees 

with chainsaws and other mechanical tools. 

Zero Waste 

Our zero waste policy advocates Reuse, Recovery, and Recycle (3R), 

to ensure a cleaner production programme. For instance, organic 

compost and empty fruit bunches are used as organic fertilisers; and 

the solid waste from the fibre mills (the fibre of husks from fresh 

fruit bunches) is used as fuel, to increase energy efficiency. We also 

use palm oil mill effluent, a liquid waste from the mill, as organic 

fertilisers the in Land Application method. 

With the use of pesticide being governed by national legislation, 

we are mindful in the use of chemical substances, to ensure 

minimal impact on the environment. We adopt environmentally 

friendly methods to control pests and diseases, through biological 

and mechanical/manual controls. Biological controls deploy 

natural predators and pathogens or bacteria, while mechanical/ 

manual controls are conducted by handpicking or using light traps.

produk padat sisa pengolahan (dari serat kulit tandan buah 

segar) sebagai bahan bakar, untuk meningkatkan efisiensi 

energi. Kami juga memanfaaatkan limbah cair pabrik 

pengolahan (POME) sebagai pupuk organik dengan metode 

Land Application. 

Karena penggunaan pestisida diatur dalam perundangundangan 

nasional, kami sangat berhati-hati dalam 

menggunakan bahan-bahan kimia, untuk memastikan 

dampak yang minimal bagi lingkungan. Kami menerapkan 

metode yang ramah lingkungan dalam mengendalikan 

hama dan penyakit, melalui pengendalian secara biologis 

dan mekanis/manual. Pengendalian biologis memanfaatkan 

pemangsa alamiah dan virus atau bakteri. Sementara 

pengendalian secara mekanis/manual dilakukan dengan 

menggunakan tangan atau perangkap ringan. 

Partisipasi dalam RSPO 

Kami telah menjadi anggota aktif RSPO sejak Februari 2005 

dan terlibat aktif dalam penyusunan sistem verifikasi yang 

digunakan sebagai pedoman praktek perkebunan kelapa 

sawit yang lestari dan ramah lingkungan. 

Perkebunan kami di Sumatera Utara dan Kalimantan Selatan, 

terdaftar pada Dewan Eksekutif RSPO sebagai lokasi uji coba 

untuk model dalam penerapan prinsip dan kriteria RSPO. 

Kami mendukung dan memimpin program-program bersama 

Kelompok Kerja Interpretasi Nasional Indonesia (INA-NIWG) 

dalam hal merancang interpretasi nasional dari prinsip dan 

kriteria RSPO untuk Indonesia. Sebagai anggota aktif RSPO 

Indonesia Smallholder Taskforces (STO), bersama dengan 

pihak-pihak yang berkepentingan dalam industri kelapa sawit 

Indonesia, kami juga ikut ambil bagian dalam pembentukan 

standar nasional untuk pengaplikasian RSPO bagi petani. 

Kami melaksanakan program pelatihan yang komprehensif 

mengenai prinsip dan kriteria RSPO bagi karyawan-karyawan 

baru maupun yang sudah ada. 

Participation in RSPO 

We have been an active member of the RSPO since February 

2005 and have been actively involved in developing verification 

systems as guidelines for sustainable and environmentally friendly 

plantation practices in the palm oil industry. 

Our plantations in North Sumatra and South Kalimantan are 

registered with the RSPO Executive Board as trial locations of RSPO 

principles and criteria model. 

We support and lead programmes with the Indonesian National 

Interpretation Working Group (INA-NIWG) in furthering the national 

interpretation of RSPO principles and criteria for Indonesia. As an 

active member of RSPO Indonesia Smallholder Taskforce, we 

play an integral role in establishing national standards for RSPO 

applications for smallholders (farmers), together with other palm 

oil stakeholders in Indonesia. 

We carry out comprehensive training programmes for RSPO 

Principles and Criteria for our new and existing workers. 

Since 2005, we have conducted in-depth RSPO gap analysis, an 

evaluation of current performance of palm oil production, as 

stipulated by the RSPO generic principles and criteria, for some 

of our estates and mills. The positive gap analysis results will go 

further to strengthen our application for RSPO Certification. 

Our regular monitoring and assessments are guided by the ISO 

14001:2004 Environment Management Systems and ISO 9001:2000 

Quality Management Systems, while all refined products are 

processed according to Hazard Analysis and Critical Control Point 

(HACCP) standards, to ensure food safety. We have been granted 

the ISO 14001:2004 certification in two of our estates in North 

Sumatra, as well as for our mill in South Kalimantan. 

Our Company champions long-term commitment as an engaged 

corporate citizen, leading the industry’s efforts in ensuring sustainable 

palm oil cultivation. As part of this committment, we have 

63 




Sejak tahun 2005, kami melakukan RSPO gap analysis di 

beberapa perkebunan dan pabrik pengolahan kelapa sawit 

kami, yaitu suatu evaluasi berkaitan dengan kinerja produksi 

kelapa sawit, seperti telah dirumuskan dalam prinsip dan 

kriteria umum RSPO. Analisa tersebut memberikan hasil yang 

positif sehingga semakin menunjang penerapan sertifikasi 

RSPO yang akan datang. 

64 


Kami melaksanakan pengawasan dan pemeriksaan secara 

teratur berdasarkan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 

14001:2004 dan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000. 

Sementara semua produk olahan kelapa sawit kami diproses 

sesuai dengan standar Hazard Analysis and Critical Control 

Point (HACCP), untuk memastikan keamanan produk makanan. 

Dua perkebunan dan empat pabrik pengolahan kelapa sawit 

kami juga telah bersertifikasi ISO 14001:2004. 

Sebagai bagian dari warganegara, Perseroan memperjuangkan 

komitmen jangka panjang dengan melaksanakan upayaupaya 

yang terbaik dalam mengelola perkebunan kelapa 

sawit yang lestari. Sebagai perwujudan dari komitmen 

tersebut, kami bekerjasama dengan World Wildlife Fund (WWF) 

Indonesia dan Pusat Riset Perkebunan untuk Pengembangan 

Internasional dari Perancis, Centre de coopération internationale 

en recherche agronomique pour le développement (CIRAD) 

menyelenggarakan International Conference on Oil Palm and 

Environment (ICOPE) pada bulan November 2007. ICOPE 

diselenggarakan di Bali dan berhasil mengumpulkan lebih 

dari 400 ilmuwan dan praktisi yang berasal lebih dari 17 negara. 

Tujuan konferensi tersebut adalah untuk menekankan 

masalah-masalah lingkungan terkait dengan perkebunan 

kelapa sawit, dan saling berbagi pengalaman diantara para 

pemain di industri serta mengumpulkan sumber daya demi 

mencari berbagai kemungkinan solusi agar industri menjadi 

lebih baik. 

Kami juga bekerjasama dengan WWF Indonesia untuk 

mengidentifikasi dan menjaga perkebunan kami yang baru 

maupun perkebunan yang telah ada, yang memiliki nilai 

konservasi yang tinggi (High Conservation Value Forest). 

Selain semua upaya-upaya diatas, Perseroan juga telah 

menunjukkan komitmennya untuk menerapkan kebijakan 

yang bertanggung jawab secara sosial dan berkesinambungan 

Bapak Anton Apriyantono, Menteri Pertanian Indonesia membuka 

secara resmi ICOPE pada tanggal 15 November 2007 di Bali / Mr. Anton 

Apriyantono, the Minister of Agriculture of Indonesia officially opened the 

ICOPE on 15 November 2007 in Bali. 

collaborated with the World Wildlife Fund (WWF) Indonesia 

and the French Agricultural Research Centre for International 

Dévelopment (CIRAD - Centre de coopération internationale en 

recherche agronomique pour le développement), to host the 

International Conference on Oil Palm and Environment (ICOPE) in 

November 2007. The ICOPE took place in Bali and gathered over 

400 scientists and practitioners from more than 17 countries. The 

objectives of the conference were to highlight environmental issues 

in the palm oil industry, and allow industry players to share their 

experience and pool resources to seek possible solutions for the 

betterment of the industry. 

In addition, we work closely with the WWF Indonesia to identify 

and prevent cultivation of new and existing areas of high 

conservation value forest. 

Despite above-mentioned efforts, the Company has also shown 

its commitment to adopt sustainable and socially responsible 

policies in doing business. The Company has been a participant 

of United Nations Global Compact since May 2006. Global 

Compact (GC) was initiated by the United Nations, to seek 

advanced responsibility of corporate citizenship so that business 

can be part of the solution to the challenges of globalisation. 

GC asks companies to embrace, support, and enact within their 

sphere of influnce, a set of core values in the areas of human 

rights, labour standards, the environment, and anti-corruption. 

Currently, we are actively involved as a founding member of 

Indonesian Global Compact Network, which will be launched 

in May 2008.

dalam melaksanakan usahanya. Perseroan telah menjadi 

peserta dalam United Nations Global Compact sejak bulan 

Mei 2006. Global Compact (GC) diprakarsai oleh Perserikatan 

Bangsa-Bangsa untuk menyadarkan setiap perusahaan 

akan tanggung jawab yang lebih tinggi sebagai anggota 

masyarakat, sehingga melalui aktivitas bisnisnya dapat 

berperan serta dalam mengatasi tantangan globalisasi. 

GC menghimbau setiap perusahaan untuk menerima, 

mendukung, dan menerapkan nilai-nilai dasar di bidang hak 

asasi manusia, standar buruh, lingkungan, dan anti korupsi. 

Saat ini, kami terlibat aktif sebagai salah satu anggota pendiri 

jaringan Global Compact Indonesia, yang akan diresmikan 

pada bulan Mei 2008. 

Program Sosial 

Sebagai salah satu pemberi kerja yang berskala nasional, 

tanggung jawab sosial perusahaan bukan hanya sekedar 

kewajiban, melainkan sudah menjadi bagian dari misi kami 

untuk memberikan kontribusi kepada masyarakat dimana 

kami beroperasi. Kami terus memimpin dan mendukung 

berbagai program pengembangan sosial dalam penyediaan 

mata pencaharian, pendidikan, bantuan medis, dan fasilitas 

olahraga yang tersebar di berbagai lokasi dimana kami 

beroperasi. 

Melalui “Sinar Mas Peduli”, organisasi yang dibentuk pada 

bulan Mei 2004, kami bekerjasama dengan yayasan-yayasan 

terkemuka di Indonesia untuk melaksanakan program-program 

pengembangan sosial. Yayasan tersebut antara lain adalah 

Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia, yang merupakan afiliasi dari 

organisasi sosial Tzu Chi yang berskala dunia, yang didirikan di 

Taiwan. Beberapa upaya sosial kami juga disalurkan melalui 

Yayasan Eka Tjipta, organisasi nirlaba yang didirikan oleh 

keluarga Eka Tjipta Widjaja pada bulan Maret 2006. 

SOCIAL PROGRAMMES 

As a major nation-wide employer, corporate social responsibility is 

not just an obligation. It is part of our mission to contribute to all 

the communities we operate in. We are continuously leading and 

supporting various social development programmes that provide 

livelihood, education, medical assistance, and sporting facilities in 

the various locations where our operations are located. 

Through “Sinar Mas Cares”, an organisation established in May 

2004, we have been working with various established foundations 

across Indonesia to carry out our social developmental 

programmes. These foundations include the Indonesian Buddhist 

Tzu Chi Foundation, affiliated to the global Tzu Chi organisation 

established in Taiwan. Our efforts are also channeled through the 

Eka Tjipta Foundation, a non-profit organisation, founded by the 

family of Eka Tjipta Widjaja in March 2006. 

Our numerous social programmes include: 

Medical aid 

In 2007, supported by Tzu Chi International Medical Association, 

we provided general and dental services for more than 3,000 

patients in near our estates in Sumatra and Kalimantan. We 

also provided treatment for victims afflicted with harelip, 

polyductile, hydrocephalus, hernia, and cataracts. Over 100 

patients across Indonesia have been successfully treated via 

this programme. 

In addition, we also organised blood donation drives in 

conjunction with the Indonesian Red Cross, hosted in our head 

office in October 2007. 

65 


Program-program sosial kami diantaranya adalah: 

Bantuan Medis 

Selama tahun 2007, kami menyelenggarakan jasa kesehatan 

umum dan gigi untuk lebih dari 3.000 pasien yang tinggal 

di sekitar perkebunan kami di Sumatra dan Kalimantan, 

didukung oleh Tzu Chi International Medical Association. 

Kami juga menangani perawatan atas pasien bibir sumbing, 

polidaktil, hydrocephalus, hernia, dan katarak. Lebih dari 100 

pasien di seluruh Indonesia berhasil disembuhkan melalui 

program kami. 

Bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia, kami juga 

menyelenggarakan kegiatan donor darah, yang diadakan di 

kantor pusat kami pada bulan Oktober 2007. 

Program Pendidikan 

Sebagai bentuk dukungan kepada peningkatan standar 

pendidikan Indonesia, kami menyediakan dua jenis program 

beasiswa kepada pelajar yang berprestasi namun kurang 

Educational Programmes 

In our continued support to improve the education standards in 

Indonesia, we sponsor two scholarships to recognise promising 

but under-privileged students. These scholastic programmes are 

conducted under the auspices of the SMART Diploma and Tjipta 

Agro scholarships. 

SMART Diploma is a scholarship in collaboration with the Bogor 

Agricultural University. We provide funding for our employees. This



privilege is also open to families who reside in the areas surrounding 

our operations. They are granted a full scholarship, including 

expenses to cover living costs during the academic year. In 2007, a 

total of 74 students were awarded the scholarships. 

66 


mampu. Bantuan beasiswa ini diberikan melalui beasiswa 

SMART Diploma dan Tjipta Agro. 

SMART Diploma adalah beasiswa hasil kerja sama dengan 

Institut Pertanian Bogor. Kami menyediakan beasiswa bagi 

para karyawan maupun keluarga yang tinggal di sekitar area 

operasi kami. Mereka diberikan beasiswa penuh, termasuk 

bantuan biaya hidup selama masa studi. Selama tahun 2007, 

penerima beasiswa ini berjumlah 74 orang. 

Beasiswa Tjipta Agro adalah beasiswa hasil kerja sama 

dengan Yayasan Eka Tjipta. Program ini menawarkan beasiswa 

untuk para mahasiswa fakultas pertanian yang berprestasi, 

dari 23 perguruan tinggi yang tersebar di Indonesia. Setelah 

menyelesaikan masa studinya, mereka dianjurkan untuk 

kembali ke daerah asal mereka dan membangun daerah 

tersebut. Jumlah mahasiswa yang menerima beasiswa ini 

sepanjang tahun 2007 adalah 60 orang. 

Program Khusus Kemanusiaan 

Bersama dengan Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia, kami 

menyelenggarakan program khusus kemanusiaan untuk 

membantu korban-korban bencana alam di Indonesia. Pada 

saat banjir bandang melanda Jakarta pada bulan Februari 

2007, kami dibantu oleh anggota Brigade Mobil kepolisian 

dan para santri dari Pondok Pesantren Al Ashriyyah Nurul 

Iman, membangun posko bantuan, untuk memberikan 

bantuan persediaan penting seperti air minum, makanan, dan 

bantuan medis. Upaya ini melibatkan hampir 1.200 relawan, 

termasuk para dokter, perawat, dan apoteker. 

The Tjipta Agro Scholarships, is awarded in conjunction 

with the Eka Tjipta Foundation. This programme offers partial 

scholarships for high-performing agricultural undergraduates in 

23 universities all over Indonesia. After completing the academic 

programme, the scholars are encouraged to return to their home 

town and contribute to the development of their area. Year 2007 

saw 60 undergraduates supported by the programme. 

Special Humanitarian Programmes 

Together with the Indonesian Buddhist Tzu Chi Foundation, 

we initiated special humanitarian programmes which provide 

disaster relief to the various Indonesian communities affected 

by natural disasters. When a massive flood hit Jakarta in 

February 2007, we worked with the police and students of 

Pondok Pesantren Al Ashriyyah Nurul Iman’s traditional Muslim 

school to build aid posts, to provide critical supplies like water, 

food, and medical treatment. These efforts involved almost 

1,200 volunteers, including doctors, nurses, and pharmacists. 

In the same period, we also donated basic necessities such as 

cooking oil and rice, to 650 needy people in North Jakarta. In 

July 2007, we contributed school equipments to 56 students who 

victims of a fire close to our refinery in Belawan, North Sumatra. 

Our contribution to society is also on a macro level, where our 

designed programmes facilitate the community’s push towards 

bio-energy. In collaboration with Eka Tjipta Foundation, we develop 

a programme called Energy Self-Sufficient Village (Desa Mandiri 

Energi). Under this programme, we train and guide the local village 

to cultivate Jatropha Curcas and process it into oils for commerce 

Pada saat yang sama, kami juga memberikan donasi berupa 

kebutuhan pokok seperti minyak goreng dan beras kepada 

650 orang yang membutuhkan di Jakarta Utara. 

Pada bulan Juli 2007, kami memberikan bantuan perlengkapan 

sekolah kepada 56 pelajar, yang menjadi korban kebakaran di 

sekitar pabrik penyulingan kami di Belawan, Sumatra Utara. 

Kontribusi sosial juga kami lakukan di tingkat makro, yakni 

melalui program yang kami buat untuk memfasilitasi 

masyarakat dalam menyongsong era bioenergi. Berkolaborasi 

dengan Yayasan Eka Tjipta, kami mengembangkan program 

yang disebut Desa Mandiri Energi. Melalui program ini 

kami melatih dan membimbing masyarakat setempat untuk

67 

menanam tanaman Jathropa Curcas dan memprosesnya 

menjadi minyak, baik untuk komersil maupun untuk 

digunakan sendiri. Kami juga menyediakan alat-alat yang 

dibutuhkan dan memberikan subsidi biaya operasional untuk 

tahun pertama. Program ini bertujuan untuk menciptakan 

desa yang dapat memenuhi sendiri kebutuhan energinya. 

Contoh desa pertama yang kami kembangkan adalah Desa 

Way Isem di Lampung Utara, Sumatra. Saat ini kami sedang 

mencari lokasi-lokasi lainnya untuk dikembangkan. 

and for self use. We also provide the necessary equipment and 

subsidy for the first year of operating expenses. The aim is to enable 

the village to become economically self-sufficient in energy needs. 

The first prototype village that we developed is the Way Isem Village 

in North Lampung, Sumatra. Currently, we are exploring more 

locations to be developed. 


• Pernyataan Pertanggungjawaban 

Statement of Responsibility 

The Board of Directors and Commissioners undersigned below are 

fully responsible for this 2007 Annual Report of PT SMART Tbk and 

the truth of all information contained on it. 

Komisaris dan Direksi yang bertanda tangan di bawah ini, 

bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan PT SMART Tbk 

tahun 2007 ini dan menjamin kebenaran atas seluruh in formasi 

yang tercantum di dalamnya. 

Direksi / Board of Directors 

Dewan Komisaris / Board of Commissioners 


Direktur Utama / President Director 

68 



Komisaris Utama / President Commissioner 


Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner 


Wakil Direktur Utama / Vice President Director 

Simon Lim 

Wakil Direktur Utama / Vice President Director 

Arthur Tahya 

Komisaris / Commissioner 

H. Oeminto 

Direktur / Director 

Rachmat Gobel 

Komisaris / Commissioner 

Budi Wijana 



Komisaris Independen / Independent Commissioner 




Komisaris Independen / Independent Commissioner 




Komisaris Independen / Independent Commissioner

Laporan Tahunan / Annual Report 2 0 0 7 L ... - PT SMART Tbk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?