Majalah-OJK-2

More documents

Recommendations

Info

32 FOKUS PERBANKAN Branchless banking menjadi penting bagi industri keuangan khususnya buat edukasi ke masyarakat agar lebih melek keuangan. Ketua Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Muliaman D. Hadad memperluas ekspansi. Bank Induk yang cabangnya sudah tersebar dimana-mana bisa dibuka outlet khusus untuk syariah. Cara ini memang sudah banyak dilakukan bank syariah. Dengan demikian, bank syariah bisa lebih fokus menciptakan inovasi-inovasi produk. “Dengan adanya aturan ini, bank syariah bisa lebih berinovasi dari sisi produk dengan cara memanfaatkan teknologi induk yang sudah lebih canggih jaringannya,” kata Edy Setiadi, Direktur Direktorat Perbankan Syariah. Dengan melaksanakan program branchless banking, perbankan bisa lebih menjangkau sampai ke pelosok-pelosok. Terlebih lagi bila bank mau merangkul lembaga keuangan mikro (LKM) dan koperasi untuk dijadikan agen. Dorongan agar perbankan mengoptimalkan layanan bank tanpa cabang ini juga dilontarkan oleh Muliaman D. Hadad, Ketua Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (<strong>OJK</strong>). “Ke depannya perbankan harus melaksanakan branchless banking. Ini salah satu tantangan sekaligus kesempatan,” kata Muliaman. Muliaman menuturkan, perbankan masih membutuhkan konsep dengan pendekatan yang jelas untuk membuka akses keuangan kepada masyarakat. Hingga kini industri keuangan belum semuanya mampu menjawab tantangan ini. “Branchless banking menjadi penting bagi industri keuangan khususnya buat edukasi ke masyarakat agar lebih melek keuangan,” ujar Muliaman . Muliaman juga menyarankan agar perbankan tidak menyia-nyiakan peluang yang sudah di depan mata itu untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis. “Jika tidak dapat memanfaatkan ini, maka kita akan mengalami dua kerugian. Pertama kita kehilangan kesempatan dan kedua kita akan semakin ketinggalan,” kata Muliaman. Uji Coba Bank Indonesia sejak Mei hingga akhir tahun nanti akan melakukan uji coba program branchless banking. Sudah ada lima bank besar yang bakal terlibat dalam pilot project tersebut. Semuanya berasal dari bank konvensional dan belum ada satupun dari bank syariah. Mereka itu Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia (BRI), Bank CIMB Niaga, Bank Tabungan Pensiunan Negara (BTPN), dan Bank Sinar Harapan Bali. Proyek perdana ini bertujuan mencari CIMB Niaga telah mengembangkan pilot project branchless banking di wilayah Bandung dan Kebumen. Direktur Utama Bank CIMB Niaga Arwin Rasyid bentuk paling cocok pelaksanaan branchless banking di Indonesia. Harapannya, selama enam bulan proyek perdana berjalan, ditemukan pola yang nantinya bisa diterapkan untuk seluruh bank, baik yang konvensional maupun syariah. Termasuk, penambahan jumlah nasabah baru sudah bisa terlihat secara signifikan. Karena, menurut survei World Bank tahun 2010, baru 51 persen masyarakat Indonesia yang sudah mengakses lembaga keuangan, sisanya sekitar 49 persen masih belum terakses. Branchless banking dinilai penting, selain menciptakan keterbukaan akses ke lembaga keuangan, juga mendorong perkembangan ekonomi mikro nasional, sehingga terjadi pergerakan ekonomi masyarakat dan menumbuhkan perekonomian nasional. Direktur Eksekutif Hubungan Masyarakat Bank Indonesia (BI) Difi A Johansyah mengatakan, pilot project branchless banking yang diluncurkan pada 15 Mei 2013 lalu, masih berjalan dengan baik. Hingga saat ini bank-bank pelaksana telah menjalankan program tersebut sesuai dengan pedoman
NOVEMBER 2013 TH. I EDUKASI KONSUMEN 33 yang dibuat oleh BI. Bahkan, sejak diluncurkannya hingga sampai saat ini belum ada pengaduan dari masyarakat. “Secara visual konsepnya bagus dan sudah jalan. Sampai sekarang sih belum ada pengaduan,” ujar Difi. Ia menjelaskan, laporan detail mengenai perkembangan dan kendala yang dihadapi akan keluar setelah pilot project tersebut rampung pada November 2013. Sementara itu, Deputi Direktur Direktorat Penelitian dan Pengaturan Perbankan BI, Pungky Pumomo Wibowo mengatakan, untuk tahap awal uji coba akan digelar di tujuh wilayah. Antara lain Jawa, Sulawesi, Bali, dua provinsi di Sumatra dan dua provinsi di Kalimantan. “Daya jangkau hingga ke kelurahan dan desa,” katanya. Bank yang bakal menjalankan branchless banking harus memenuhi beberapa kriteria, diantaranya, memiliki agen yang berbadan hukum, Standar Operasional Prosedur (SOP), sistem pengawasan, standar teknologi dan hubungan antara bank dengan agen. “Bank yang mempunyai teknologi dan biaya yang cukup, akan mendapatkan izin,” kata Pungky. Aturan branchless banking ini nantinya juga akan mengatur outlet, seperti apa saja pihak yang bisa menjadi kepanjangan tangan bank, termasuk mengenai persyaratan dan bentuk hubungan antara bank dengan para mitranya itu. BI juga mengatur syarat-syarat lebih detail tentang agen. Soal badan hukum, misalnya, BI menetapkan minimal harus berbentuk CV. Beberapa lembaga yang kemungkinan diizinkan menjadi agen, antara lain, koperasi, lembaga keuangan mikro Baitul Maal wat Tamwil (BMT) dan Usaha Dagang (UD). Sementara, warung kaki lima yang tidak berbadan hukum, tidak bisa menjadi agen. Adapun, untuk target nasabah, akan mengejar 100 juta nasabah. Berdasarkan data BI per Januari 2013, ada lima wilayah yang pangsa dana pihak ketiga (DPK) masih sangat kecil. Yakni Sulawesi Barat hanya 0,08 persen atau sebesar Rp2,62 triliun, Gorontalo 0,09 persen atau Rp3,02 triliun, Maluku Utara 0,15 persen atau Rp4,76 triliun, Bengkulu 0,23 persen atau Rp7,3 triliun dan Papua Barat 0,25 persen atau sekitar Rp8,06 triliun. Sementara itu, Direktur Utama CIMB Niaga Arwin Rasyid mengungkapkan bahwa pihaknya telah mengembangkan pilot project branchless banking di wilayah Bandung dan Kebumen. Menurutnya kedua lokasi tersebut merupakan rekomendasi dari BI. “Segmentasi di Kota Bandung itu mahasiswa. Kalau di Kebumen, segmennya pekerja. Produk kami ini yang begitu mudah, nyaman, dan gratis, mengirim uang ke nomor mana saja gratis,” jelasnya. Untuk proses agent banking itu, Arwin mengaku sudah menjajaki beberapa perusahaan dan pedagang besar, seperti Alfa Mart, Sevel, PT Pos Indonesia, Western Union, dan Money Gram. Melalui kerja sama tersebut, diharapkan mampu memberikan kenyamanan kepada masyarakat. “Lebih nyaman menggunakan HP (telepon seluler) sendiri yang 24 jam dan dipegang sendiri. Bisa juga dikirim ke nomor HP orang lain, tidak perlu ke ATM dan cabang, ini gratis tanpa biaya,” jelasnya. Tak hanya itu, Arwin menilai pengiriman uang melalui HP, akan mampu menekan biaya transaksi masyarakat. Sebab, menurut data BI, dalam satu bulan terdapat kiriman uang di bawah Rp1 juta rupiah lebih dari sembilan juta transaksi. Bank Mandiri juga terus mengoptimalkan layanan branchless banking. Bank dengan asset terbesar itu sempat melakukan studi ke Kenya, Afrika Timur. Direktur Utama Bank Mandiri Budi G Sadikin mengatakan, Kenya adalah salah satu negara yang sukses menerapkan branchless banking dengan nama M-Pesa. Sehingga, cukup layak untuk dijadikan contoh. “Kita sempat kirim orang ke Kenya untuk studi, karena contohnya yang paling terkenal itu namanya M-Pesa, itu yang ada di Kenya, di mana orang bisa akses jasa perbankan tanpa cabang,” katanya. Budi menjelaskan, Bank Mandiri juga memanfaatkan ponsel (teknologi) sebagai pengganti kantor cabang. Lewat ponsel bisa dilakukan kegiatan seperti menabung dan transfer uang. Namun nominal kegiatan masih di bawah Rp 1 juta. “Kita baru ngeluarin e-money, jadi bisa transaksi pake handphone. Kalau pakai rekening masih susah, transfer ke no HP aja. Sekarang kirim uang di bawah Rp 1 juta bisa lewat sms,” jelasnya. Ia menuturkan, layanan ini masih dalam tahap uji coba. Karena masih ada evaluasi untuk beberapa hal-hal teknis yang dimungkinkan ada kelemahan dan dikhawatirkan ada penyalahgunaan. Bank Mandiri telah melakukan studi ke Kenya, Afrika Timur, salah satu negara yang sukses menerapkan branchless banking dengan nama M-Pesa sehingga layak dijadikan contoh.” Direktur Utama Bank Mandiri Budi G Sadikin www.ojk.go.id
Page 1: NOVEMBER 2013 TH. I EDUKASI KONSUME
Page 4 and 5: 04 DAFTAR ISI FOKUS 28 PERBANKAN Br
Page 6 and 7: 06 INSPIRASI Rahmat dan Spirit Tak
Page 8 and 9: 08 INSPIRASI Prinsipnya saya ingin
Page 10 and 11: 10 Rahmat Waluyanto Tempat dan Tang
Page 12 and 13: 12 SOROTAN UTAMA
Page 14 and 15: 14 SOROTAN UTAMA saat pendapatan pe
Page 16 and 17: 16 SOROTAN UTAMA Program Edukasi da
Page 18 and 19: 18 SOROTAN UTAMA Memasyarakatkan Li
Page 20 and 21: 20 SOROTAN UTAMA P ernah mendengar
Page 22 and 23: 22 SOROTAN UTAMA Program Meningkatk
Page 24 and 25: 24 SOROTAN UTAMA Masyarakat Indones
Page 26 and 27: 26 DIALOG Nurhaida Kepala Eksekutif
Page 28 and 29: 28 DIALOG mengevaluasi, apa sebetul
Page 30 and 31: 30 FOKUS PERBANKAN Branchless Banki
Page 34 and 35: 34 FOKUS PERBANKAN BTN menggandeng
Page 36 and 37: 36 FOKUS PASAR MODAL Kondisi ekonom
Page 38 and 39: 38 FOKUS PASAR MODAL pemerintah Ero
Page 40 and 41: 40 FOKUS INDUSTRI KEUANGAN NON BANK
Page 42 and 43: 42 FOKUS INDUSTRI KEUANGAN NON BANK
Page 44 and 45: 44 FOKUS GLOBAL Dari Rusia Menggali
Page 46 and 47: 46 PERSPEKTIF Bahaya Laten Opini Me
Page 48 and 49: 48 TINJAUAN REGULASI Dalam kondisi
Page 50 and 51: 50 GALERI PENDAPAT Untung Rugi Kebi
Page 52 and 53: 52 Penetrasi industri perbankan ser
Page 54 and 55: 54 SELEBRITAS Giring “Nidji” Be
Page 56 and 57: 56 TERMINOLOGI A Asuransi atau insu
Page 58 and 59: 58 TAHUKAH ANDA Lahirnya 01 Sketsa
Page 60 and 61: 60 SIPEKA MENJAWAB Rubrik ini dised
Page 62 and 63: 62 KABAR OTORITAS Road Show Sosiali
Page 64 and 65: 64 KABAR OTORITAS EPK bekerja sama
Page 66 and 67: 66 01 ADK Bidang EPK dengan para pe

Majalah-OJK-2

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?