Majalah-OJK-2

10
Rahmat Waluyanto
Tempat dan Tanggal Lahir
Lampung, 3 Oktober 1956
Pendidikan
(1983) Universitas Gajah Mada - Sarjana
Akuntansi
(1992) University of Denver, Colorado,
AS – Master of Business
Administration
(1997) University of Birmingham, UK -
Doktoral di Fakultas Akuntansi
dan Keuangan
Karir
(1985 - 1988) Staf Direktorat
Pengawasan BUMN
(1988 - 1993) Kepala Seksi Direktorat
Institusi Keuangan dan
Akuntansi
(1999 - 2000) Kepala Sub-direktorat
di Kantor Direktorat
Pengawasan Akuntan
dan Penilai
(2000 - 2001) Koordinator Divisi
Manajemen Kas di
Kantor Direktorat
Jenderal untuk Institusi
Keuangan
(2001 - 2004) Kepala Departmen
Manajemen Portofolio
di Kantor Manajemen
Obligasi Negara
(2004 - 2005) Kepala Sub-direktorat
untuk Divisi Manajemen
Portofolio dan Risiko
(2005 - 2006) Direktur Manajemen
Penjaminan
utang Negara di
Direktorat Jenderal
Perbendaharaan
(2005 - 2012) Komisaris PT Polytama
Propindo
(2007 - 2012) Komisaris PT PLN
(2007 - 2012) Komisaris PT Kliring
Penjaminan Efek
Indonesia
(2008) Deputi Gubernur
International Monetary
Fund
(2009 - 2012) Dirjen Pengelolaan
Utang Negara
Kementerian Keuangan
(2012 - Kini) Wakil Ketua Dewan
Komisioner OJK
Awalnya, Rahmat mengaku tidak berniat
untuk bergabung dengan lembaga
yang resmi dibentuk tahun 2012 lalu.
Pengalaman dan posisinya sebagai orang
yang paham betul seluk-beluk obligasi
negara membuatnya merasa lebih
dibutuhkan di Kementerian Keuangan.
Namun, karena waktu itu Menteri
Keuangan Agus Martowardojo
memintanya ikut seleksi anggota
dewan komisioner OJK, dia pun
menyanggupinya. Saat itu Menkeu –
seperti diceritakan Rahmat–menganggap
bahwa hubungan antara Kemkeu dan
OJK itu akan sangat erat dan karenanya
dibutuhkan seseorang yang bisa
menjembatani keduanya.
Sebagaimana diketahui, OJK dan
Kemenkeu berada dalam satu atap dalam
Forum Koordinasi Stabilitas Sistem
Keuangan (FKSSK). Jika ada krisis, dan
pemerintah harus melakukan bailout,
maka Kemenkeu-lah pihak yang
menginisiasi keputusan itu.
“Ini salah satu pertimbangan dari
Menteri keuangan bahwa salah satu
Dewan Komisioner OJK harus ada
yang dari kementrian keuangan. Jadi
kehadiran saya di OJK diharapkan
membantu dalam koordinasi dan
komunikasi antara OJK dan Kementrian
Keuangan,” ulas Rahmat.
Sebagai orang nomor dua di institusi
tersebut, tugasnya adalah mengurusi
internal dan juga sebagai Ketua Komite
Etik OJK. Namun demikian perannya
meluas karena dia juga terlibat dalam
semua pengambilan keputusan di bidang
pengaturan pengawasan perbankan,
pasar modal, IKNB, dan bidang edukasi
dan perlindungan konsumen, hinga
bidang audit risk manajemen. Dia juga
menangani hal-hal internal seperti
keuangan, SDM, organisasi, IT, dan
hukum.
Hal itu tentu menambah cakrawala
pengetahuannya di sektor jasa keuangan
dan berkesempatan memahami secara
lebih mendalam perekonomian secara
makro dan mikro. “Kalau dulu terbatas
di pasar SBN, sekarang meliputi semua
lembaga keuangan. Ini menempatkan
saya pada posisi unik,” kata Rahmat lagi.
Bahkan tak jarang, lelaki yang sempat
dijuluki “Bapak Surat Utang Negara” ini
juga memerlukan diri berdiskusi atau
sekadar berbincang-bincang dengan
pegawai dari divisi-divisi yang ada di
OJK.
Tak cuma itu dia juga kerap kali sengaja
mendatangi pejabat di otoritas untuk
bertukar pikiran di luar forum resmi.
“Saya mencoba mengembangkan
program yang sifatnya membangun
kebersamaan, baik itu kebersamana
dengan sesama di OJK, atau dengan
rekan otoritas lain,” ujar Rahmat.
Menurut dia, membangun kebersamaan
itu penting untuk melancarkan
koordinasi karena itulah yang menjadi
penyebab kegagalan Financial Sector
Autority di Inggris. Kegagalan di lembaga
itu, kata Rahmat, bukan masalah teknis,
tetapi karena hubungan pucuk pimpinan
kedua lembaga, yakni FSA dan Bank
Of England itu tidak baik. Sehingga
mengganggu proses pelaksaann tugas
masing-masing pihak.
“Kami, setiap bulan melakukan deputies
meeting untuk lembaga-lembaga yang
tergabung dalam FKSSK. Kalau dalam
UU OJK hanya mengatur pertemuan
puncuk pimpinan lembaga, tetapi dalam
kenyataannya kita memandang perlu
melibatkan para deputi,” kata Rahmat.
Meski saat ini sudah menduduki posisi
strategis di lembaga strategis, Rahmat
mengaku tidak banyak yang berubah
dari dirinya. Kebiasaannya membantu
orang-orang sekitarnya yang dinilai
membutuhkan tetap dijalaninya.
Malahan dia mengaku bahwa apa yang
dicapainya saat ini boleh jadi adalah
karena doa dari orang-orang yang
pernah ditolongnya. Oleh karenanya
dia akan berusaha membantu orang lain
terutama orang kecil. “Doanya mereka
itu luar biasa. Saya tidak mengharapkan
bantuan dari mereka, cukup dengan
doanya saja,” kata dia.
Kini Rahmat yang merasa mulai
menemukan waktu-waktu luang
mencoba untuk menikmati hobinya
mendengarkan alunan musik dan
sesekali berjalan-jalan berdua dengan
sang istri. “Kini kalau di rumah saya
santai, dengar musik. Bahkan saya
menikmati musik yang saya download
dari Youtube, karena di situ musik-musik
lawas ada videonya.” / Tim EPK